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We’ll take you there
Aceleração DigitalUma visão para a Indústria Inteligente
© 2019 AVEVA Group plc and its subsidiaries. All rights reserved.
Tarcisio Romero de Oliveira – Consultor em Aceleração Digital
Julho 2019
Tendências digitais e necessidades decorrentes
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Tendências digitais
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Acompanhe a onda digital nas indústrias de processo
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Principais áreas de foco nos próximos 3 a 5 anos
ÁREAS MAIS RÁPIDAS DE CRESCIMENTO NOS PRÓXIMOS 3 A 5 ANOS
Big Data/Analytics
IoT DispositivosMóveis
Cloud Robótica e Drones
InteligênciaArtificial
Tecnologia“Vestível”
Ferramentas Sociais e de Colaboração
+15% +7% +10%
Investindo hoje Investindo nos próximos 3~5 anos
Reproduzido da Pesquisa de Tendências Digitais de Petróleo e Gás de 2016 da Accenture
Necessidades no local de trabalho
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Mantenha-se competitivo na era digital - tome decisões melhores com mais rapidez
Força de Trabalho Local de Trabalho
NovosContratados
[millennial]
ProfessionaisExperientes
[aposentadoria]
Recursosde pessoal
Tempo para
treinar
ConhecimentoTecnológico
ConformidadeRegulatória
Controle Inteligente e Sistemas de Segurança
Pontosconectados
aos sensores
Complexidadedos Ativos
MOBILIDADE CLOUDCONECTIVIDADE ANALYTICSAR / VR
Abordagem para Aceleração Digital
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Esclarecendo conceitos para a jornada digital
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Digitização
Conversão de dados em formato digital. Centrado
em documentos →Centrado em Dados.
Digitalização
Conversão de dados digitizados em informações
de valor mais alto + melhorias automatizadas.
Transformação Digital
Transformação do trabalho, possibilitada pela
digitalização.
Aceleração Digital
Aceleração da transformação digital.
Gêmeos digitais completos para os ciclos de vida de ativos e operações
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Gêmeo Digital da Engenharia
Um gêmeo digital de toda a fábrica permite que processos, equipamentos e operações sejam analisados por meio de várias simulações para obter segurança, confiabilidade e lucratividade ideais.
Gêmeo Digital da Cadeia de Suprimentos
O gêmeo digital da cadeia de suprimentos fornece informações valiosas sobre economia e processamento de matérias-primas em produtos.
Gêmeo Digital do Processo
Durante as operações da fábrica, as variações do processo ideal e do design do ativo são capturadas durante o tempo de execução, e o gêmeo digital é atualizado com essas informações.
Visão 360 Obtendo informações de todos os quatro gêmeos digitais, as operações e o pessoal de manutenção usam tecnologias (ou seja, AR / VR) para tratar de problemas que ocorrem com os ativos envolvidos nas plantas.
Gêmeo Digital do Ativo
Inteligência artificial, aprendizagem preditiva, APC, design de estratégia de controle e otimização retroalimentam as variações do gêmeo digital do ativo para o modelo de engenharia.
Gêmeo Digitaldo Ativo
Gêmeo Digitalda Engenharia
Gêmeo Digitaldo Processo
Gêmeo Digitalda Cadeia de
Sumprimentos
Visão 360
O gêmeo digital traz o trabalho para o trabalhador
Pessoas, Processos e Tecnologia – Nessa ordem
A AVEVA concentra-se em todos os componentes para alcançar a excelência da Execução de Projetos Digitais usando uma abordagem holística que capacita todo o pessoal do projeto com as tecnologias capacitadoras certas e treinamento para TRANSFORMAR TRABALHO.
1. Faça da transformação digital umaprioridade de negócios, não um projeto de TI.
2. Inicie a transformação criandoum roteiro digital estratégico, visivelmenteapoiado pela liderança executiva.
3. Pense GRANDE mas comece pequeno – provasde conceito com alto retorno de investimento emáreas selecionadas.
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TecnologiaInfraestrutura
CibersegurançaMobilidade
ProcessosPolíticas
ProcedimentosDiretrizes
Pessoas
Empregaods
Fornecedores
Clientes
Tecnologia
Cultura
Organização
Pessoas
Valores
Competências
Governança
$$
A manufatura inteligente foca na transformação do trabalho
• Transformação Digital é uma transformação do trabalho, possibilitada pela “digitização”; ela muda o trabalho atuando em:
• Perdas —minimize “perdas”, como cálculos manuais, tempo para encontrar e verificar informação
• Quando —antes, muitas vezes antes de surgirem situações ouoportunidades
• Onde — incluindo trabalhadores remotos ou em viagem
• Quem —otimize a participação dos “experts” (para que elespossam focar nas melhorias)
• Como —trabalho de equipe planejado, proativamenteguiado e monitorado
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Nossa visão de futuro
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Engenharia e Design para Engenharia Enxuta
• Procedimentos automatizados e unificados
• Entrega digital para menor risco, conclusão acelerada
• Trabalho transformado, em toda a empresa, especializado e generalizado
• Estratégia principal: • Abordagem centrada em dados, substituindo
a centrada em documentos, com status e dados continuamente disponíveis
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EPC = Hub de Docs
Operador
Fabricantes Construtores Comissionamento
Parceiros de Engenharia/Terceiros
Fornecedores de Pacotes
Processo
Mech
Tubulação
Instr
Civil
Elect
Fornecedoresde
Equipamentos
Sistemas/ Especs/ Padrões
Dados de req do operador
Padrões e Especs
Sistemas/ Especs/ Padrões
Sistemas/REgistros
Sistemas/REgistros
Sistemas/REgistros
Sistemas/ Especs/ Padrões
Sistemas/ Especs/ Padrões
Tempo de inatividade ou desaceleração não programada "zero"
• Contexto completo, proativo e automatizado -envolvendo os trabalhadores, ou seja, alerta analítico
• Entendendo os limites da vida útil
• Trabalho transformado, em toda a empresa, especializado e generalizado
• Principais estratégias• Monitoramento de corrosão
• Drones
• Machine Learning
• Silos cruzados
• VR/AR
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Confiabilidade, Disponibilidade e Utilização
Força de Trabalho Digital (Sem Papel)
• Dados corporativos contextuais - dados de engenharia, processos, ativos e cadeia de suprimentos
• Força de trabalho diferenciada
• Gerenciamento de desempenho e colaboração
• Estratégias Principais• Gestão de Aprendizagem
• VR/AR, 3D
• Desenvolvimento Orientado
• “Micro benchmarking” em tempo real
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Transformação da Força de Trabalho
Dados CadeiaSuprimentos
Dados de Processo
Dados deEngenharia Modelos Prescritivos
e Preditivos
VR Imersiva e Aumentada
ConhecimentoEmpresarial
Dados deAtivos
Agilidade Empresarial Proativa
• Agilidade completa da cadeia de valor
• “Zero” lentidões(planejado vs. actuais)
• Alinhamento entre negócio e operações
• Flexibilidade impulsionada pelomercado
• Estratégias principais• Otimização da cadeia de valor
• Integração Unificada
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Refinando a Otimização da Cadeia de Valor
Contabilidadede
Rendimento
Operations Scheduling
Gerenciamentode
Conhecimentode Cru
Planejamentode Produção
Atualização do Modelo de
Planejamento
Planejamento de
Suprimentos e Distribuição
Planos de negócios
corporativos
Planejamentode
Investimentos
Planejamntode Orçamento
2 a 10 anos1ano1 a 3 meses1 a 15 diasDistribuição
Atual
Hora atual
Data Lake
Plano de Crue Inventário
Plano deOperaçºao
MetasFiscais
Metas deOperação
StrategicPlan
Resultados
Gerenciamentode Engenharia
Movimento de tanques/ Blending
Otimização de Operação
Gerenciamento de Energia
Gerenciamento de Info de Ativos
Gerenciamento de info de Eng.
Gerenciamentode Operações(Planejado vs. Agendado vs.
Atual
Operações remotas
• Suporte remoto pró-ativo e multidisciplinar
• Divisão em subgrupos de operações remotas. Por ex.: setores de produção, manutenção e confiabilidade
• Principais estratégias• Centro de operações remotas integradas
• Operações autônomas. Por ex.: inspeções, startups
Engenharia e Manutenção Otimizadas
• Preparação e planejamento
• Procure, selecione e encontre rapidamenteinformação sob demanda
• Dados corporativos contextuais—Engenharia Operacional de Manutenção
• Suporte a decisão
• Principais estratégias• Ativo digital sempre vivo
• Informações confiáveis, consistentes e completas
• Visualização contextualizada
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Manutenção Informada
Onde adicionamos valor?
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Seja mais competitivo com AVEVA
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20% de aumento no valor de vendas da
produção
15% de redução noscustos de produção
$10M de impactopara projeto de
capital de $100M
20% de aumento nautilização de
equipamentosFabricação eConstrução
Operaçãodos Ativos
Treinamento
Controle
Otimização
Ciclo de Vida do Ativo
Aumente o retorno de capital
Ciclo de Vida de Operação
Aumente a rentabilidade
Manutenção
Operação
Agendamento
Planejamento
Handover
Comissionamento
AquisiçãoContratação
ProjetoConceitual, de
Processo e de Planta
Startup
Nossas credenciais
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For Internal Use OnlyFor Internal Use Only
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Repsol
• Desafios
• Reduzir as paradas e consequentes perdas de produção aumentando a segurança da operação
• Cada hora custa em média US$ 260.000
• Solução
• Algoritmos de aprendizado de máquina para acompanhar a performance dos equipamentos críticos gerando avisos antecipados de falha
• Gêmeo digital da FPSO P-50 com fácil acesso às informações de engenharia, manutenção e produção
• Resultados
• Redução das perdas de produção por parada e dos custos de manutenção
• Treinamento facilitado dos operadores para operação de forma mais segura
Escopo:
1o Gêmeo Digitalem O&G da América Latina
Treinamento
Facilitado com VR/ARpara operação mais segura
1o Gêmeo Digital de O&G na América Latina
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linkedin.com/company/aveva
@avevagroup
ABOUT AVEVA
AVEVA is a global leader in engineering and industrial software driving digital transformation across the entire asset and operational life cycle of capital-intensive industries.
The company’s engineering, planning and operations, asset performance, and monitoring and control solutions deliver proven results to over 16,000 customers across the globe. Its customers are supported by the largest industrial software ecosystem, including 4,200 partners and 5,700 certified developers. AVEVA is headquartered in Cambridge, UK, with over 4,400 employees at 80 locations in over 40 countries.
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Tarcísio Romero de Oliveira
Consultor em Aceleração Digital
tarcisio.romero@aveva.com
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