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Administración y manejo del talento humano
ADMINISTRACION y manejo DEL TALENTO HUMANO
Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Estilos de direcciónContribuye en gran medida a la consecución de los
objetivos y al clima laboral de la empresa.Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático.Estilo Paternalista.Estilo Laissez faire.Estilo Democrático.Estilo Burocrático.Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE: El jefe no interviene en las
decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO: La organización establece
una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL: El directivo se adapta a la
situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
FUNDAMENTOS DE LA
Administración y manejo del
talento humano
CONCEPTO
IMPORTANCIA
FUNCIONES
RESPONSABILIDADES
CONCEPTO La gestión del talento humano es la
responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
Apoyar la gestión de la
compañía
Representar a los
empleados
responsabilidadES
importanciaGenera ambientes favorables que propician
motivación, compromiso y productividad .Identifica las necesidades de las personas
para encaminar programas.Capacita y desarrolla a los empleados
continuamente.Diseña e implementa programas de
bienestar a los empleados.Apoya a las decisiones que toma la
gerencia.
funciones
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
MOTIVACION
REMUNERACION Y
COMPENSACION
CONTRATACION
BIENESTAR
DESVINCULACION
INDUCCION Y CAPACITACION
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
RECLUTAMIENTO: Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.
SELECCIÓN: Busca determinar cual es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
Proceso DE RECLUTAMIEN
TO Y SELECCION
ANÁLISIS DE CARGO
Manual de funciones
Perfil del cargo
Reclutamiento de candidatos
1 INTERNOS Convocatorias.
Concepto de jefes.
Registros de personal.
2 EXTERNOS Publicidad.
Recomendaciones.
Universidades.
Gremios.
TIPOS DE RECLUTAMIENTOS
SELECCIÓN DE CANDIDATOS
TIPOS DE ENTREVISTAS Y PRUEBAS
• ENTREVISTA PRELIMINAR.• ENTREVISTA PERSONAL.• ENTREVISTA DE
VERIFICACION.• ENTREVISTA TECNICA.
• PRUEBA DE PERSONALIDAD.
• PRUEBA DE ACTITUD. • PRUEBA DE
CONOCIMIENTO.• PRUEBA DE MUESTREO
DE TRABAJO.
Proceso de selección
EXÁMENES MÉDICOS:
Los requeridos por la empresa o cargo
CONTRATACIONCONTRATO DE TRABAJO.
AFILIACION A SEGURIDAD SOCIAL.AFILIACION A PARAFISCALES.
MANEJO DE LA CARPETA DE DOCUMENTACION.
CARNE.
TIPOS DE CONTRATOS
CONTRATOS VERBALES.
CONTRATO ESCRITO: -TERMINO INDEFINIDO -TERMINO FIJO -POR OBRA LABOR
INDUCCION
Proceso por el cual el nuevo trabajador se familiariza con la empresa y su funcionamiento.
FIN: facilitar la adaptación del nuevo empleado.
Contribución: Generar un
buen ambiente de trabajo.
TIPOS DE INDUCCION:
General.
Especifica.
CAPACITACIÓN Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su
cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa.
Identificar necesidades
Evaluar capacitación
Ejecutar los programas
Definir objetivos de capacitación
Diseñar programas
Evaluación de desempeño Es la revisión del comportamiento y del trabajo del
empleado para reconocer sus meritos y corregir sus debilidades.
Establecer los criterios de evaluación
Retroalimentar al empleado
Analizar los resultados
Comunicar al empleado
Efectuar la evaluación
Planes de mejoramientos y de
reconocimientos
motivación Determina la satisfacción con el
trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo de hacer bien las cosas lo mejor posible.
Teniendo en cuenta las necesidades básicas y las aspiraciones fundamentales del trabajador.
REMUNERACION Y COMPENSACION
REMUNERACIONES:
oSueldos.
oSalarios.
oHoras extras.
oPrestaciones sociales.
COMPENSACIONES:oBonos por producción.oBonificaciones.oParticipación en utilidades.oPlanes de incentivos.oDías de descansos remunerados.oRegalos y premios.oCartas de reconocimiento.oCondecoraciones.
bienestar
Programas obligatorios:Seguridad social.Plan ocupacional.Seguridad industrial.
Programas voluntarios:Fondo de empleados.Transporte.Alimentación.Recreación y deporte.Reuniones y
celebraciones.
Es importante que los planes de bienestar alcancen un equilibrio entre la satisfacción del empleado, costos y competitividad.
desvinculación
Notificar terminación.
Liquidación de contrato.
Desafiliación de seguridad social.
Desafiliación de parafiscales.
Emitir constancia.
Devolución del carne.
GRACIAS
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