Agence de Développement Social1. Gestion sociale et urbaine de proximité REGIE DE QUARTIER dont...

«Ensemble

Agence de Développement Social

«EnsemblePour un développement

durable et inclusif»

Notre mission

Lutter contre la pauvreté et la vulnérabilité

parl’appui aux acteurs pour le renforcement de leurscapacités et le développement de leurs territoirescapacités et le développement de leurs territoires

selonune démarche participative,

partenariale et de proximité.

Nos principes, nos valeurs

Participation: le respect des autres et le travail avec eux

Partenariat: un engagement mutuel sur la base du contrat

Proximité: être avec les autres

Solidarité: être avec les plus faibles pour un destin commun

Genre: instaurer l’égalité des chances dans l’intérêt de tous

Durabilité: Durabilité: travailler pour nous sans remettre en questionl’avenir de nos enfants

Transparence: une gestion claire pour une meilleurereddition des comptes

Suivi et évaluation: concevoir, agir, évaluer et capitaliser

L’approche territoriale

Une orientation stratégique qui répond aux priorités de l’Etaten matière de :

Aménagement et désenclavement du territoire ;

Stratégie de l’ADS

La territorialisation des actions

Aménagement et désenclavement du territoire ;

Décentralisation, régionalisation et subsidiarité ;

Convergence et mise en synergie des programmes sectoriels ;

Promotion de l’action participative ;

Appui au développement humain.

Et qui s’inscrit parfaitement dans la démarche de l’INDH.

Une action fondée sur un processus participatif, d’accompagnement

des acteurs locaux (communes rurales et société civile), sur une duréerelativement longue, pour :

• les aider à mieux connaitre les atouts et les faiblesses de leur territoire en lesplaçant dans une perspective dynamique ;

• Positionner ce territoire dans son environnement local, national, voire mondial ;

• Projeter ce territoire dans le futur dans le cadre d’une démarche volontariste ;

Stratégie de l’ADSL’animation des territoires

• Projeter ce territoire dans le futur dans le cadre d’une démarche volontariste ;

• Fédérer les différents acteurs autour de cette vision et des objectifs qui endécoulent ;

• Planifier la réalisation de ces objectifs ;

• Mettre en œuvre cette réalisation.

Par cet accompagnement, l’Agence entend inciter ces acteurs à agirensemble et favoriser leur maîtrise progressive de l’ensemble des savoirs

et des outils qui leurs seront nécessaires.

1. Axe Formation et Renforcement des Capacités (RCA)

investir dans le capital humain et le capital social en ciblant les acteurslocaux.

2. Axe Activités génératrices de revenus et d’emploi (AGRE)

appuyer les projets générateurs de revenus dans le cadre d’une approchefilière et accompagner les jeunes entrepreneurs dans le cadre de la

Stratégie de l’ADS 2008-20123 axes d’intervention

filière et accompagner les jeunes entrepreneurs dans le cadre de lapromotion de la Très Petite Entreprise.

3. Axe d’Appui au Développement Humain et Social (ADH)

tester, sur le terrain, des approches et des projets novateurs pouraméliorer les modalités de mise en œuvre des actions de l’Etat dans lesdomaines tels que l’Education, la Santé, le Genre et l’égalité des chances,l’inclusion et la cohésion sociale.

L’ADS a décliné cette stratégie à travers un programme pluriannuel 2008-2012

Le cadre stratégique de l’ADS s’articule autour de trois axes :

Renforcement des Capacités des ActeursLocaux1

Axes stratégiquesAxes stratégiques

Insertion Sociale par l’Economique

Appui Local des Programmes Sociaux

2

3

Intégration du cadre stratégiqueIntégration du cadre stratégique dede l’ADS au sein de lal’ADS au sein de lastratégie du pôle socialstratégie du pôle social

Axes

str

até

giq

ues

StratégieEncadrement,

accompagnement etstructuration de l’action

sociale

Promotion de l’équité,l’égalité et la justice

sociale

RenforcementInstitutionnel de

l’Agence

Axes

str

até

giq

ues

Axes

d’a

pp

ui

Développement de

l’ingénieuresociale

Renforcement de

capacitédes acteurs

Insertionsociale parl’économi

que

Renforcement de

capacitédes acteurs

Audit , suivi et évaluation

Partenariat institutionnel et coopération internationale

Révision des aspectsinstitutionnels

Renforcement del’organisation interne

Amélioration de lagestion

Communication & sensibilisation

Le rôle important du RCA qui est justifié par :

– L’adoption de la nouvelle constitution;

– Le chantier de la régionalisation avancée.– Le chantier de la régionalisation avancée.

L’agence a mis en place le programme TAKWIA pour laqualification des associations qui est l’aboutissement d’uneconvention tripartite (MSFFDS,INDH et ADS).

TAKWIA est une démarche d’accompagnement qui vise à appuyerles associations pour qu’elles développent leurs capacités dans troisdomaines :

1. Gouvernance interne.1. Gouvernance interne.

2. Relations stratégiques avec l’environnement (Promotion du partenariat, du réseautage et de lacommunication externe).

3. Gestion des projets dedéveloppement.

Deux formes sont retenues pour ce programme:

TAKWIA Général: une démarche de formation etd’accompagnement ciblant les associations toutesd’accompagnement ciblant les associations toutescatégories confondues ;

Etendue géographique : provinciale ou préfectorale

TAKWIA Thématique: une démarche de formation etd’accompagnement ciblant les associations qui œuvrentdans :

1. Le domaine de la promotion des droits des femmes;

2. Le domaine de l’handicap;

Programme TAKWIA pour la qualification desProgramme TAKWIA pour la qualification desassociations (suite)associations (suite)

3. Le domaine de la protection sociale.

4. Et les associations de proximité.

Deux sous axes sont retenus:

1. Appui aux initiatives individuelles• Maroc MOUBADARATES dont l’objectif est de mettre en place des

plateformes d’Appui aux initiatives individuelles afin de promouvoirplateformes d’Appui aux initiatives individuelles afin de promouvoirl’emploi et l’auto-emploi;

• AMALI dont l’objectif est d’améliorer le statut social des PVVIH enrenforçant leurs autonomies financières.

2. Appui à l’économie sociale et solidaire• TATMINE dont l’objectif est d’améliorer les conditions économiques et

sociales des petits producteurs dans des filière marginalisées mais à forteVA.

• MOUWAKABA dont l’objectif est de développer les performances du tissucoopératif;

AXE 3AXE 3Appui local aux programmes sociauxAppui local aux programmes sociaux

Trois sous axes sont retenus :

1. Gestion sociale et urbaine de proximitéREGIE DE QUARTIER dont l’objectif de contribuer à l’amélioration ducadre de vie de la population d’un quartier par l’institutionnalisation ducadre de vie de la population d’un quartier par l’institutionnalisation dumode de gestion urbain participatif de proximité

2. Appui aux acteurs de développement social urbainACCOMPAGNEMENT SOCIAL dont l’objectif est de contribuer à lacorrection des dynamiques et des aspects sociaux et économiques quiont provoqué l’apparition des bidonvilles avec des concentrations depopulations en situation de marginalité et de précarité

Appui local aux programmes sociaux (suite)Appui local aux programmes sociaux (suite)

3. Animation et développement social des quartier :

DÉVELOPPEMENT SOCIAL DES QUARTIER dont l’objectif est demettre en place une approche partenariale cohérente entre lesacteurs permettant d’améliorer la qualité de vie des citoyensacteurs permettant d’améliorer la qualité de vie des citoyens

ANIMATION SOCIALE DE PROXIMITÉ dont l’objectif est desoutenir les petites structures de proximité qui contribuent àl’animation de la vie locale, à la création du lien social et d’unedynamique sociale et culturelle dans les territoires.

Bilan de la CoordinationRégionale M-T de l’ADS

Programme d’Appui à la Planification CommunaleProgramme d’Appui à la Planification Communale

Objectifs :

Appui à l’approche territorialeRenforcement des capacités des acteurs locauxAppui aux projets de développement

Partenaires :

ADSDGCLDGCLCPDH

Réalisations :

Elaboration et validation de 53 PCD (12 PCD à EL Hajeb et 41 PCD àErrachidiaRenforcement des capacités de 502 acteurs dont 77 femmes au niveaudes deux provinces.

ProgrammeProgramme TakwiaTakwia pour la Qualification des associationspour la Qualification des associations

Objectifs:

Renforcer les capacités du tissu associatif en matière d’organisation, deplanification et de gestion du développement

Renforcer la participation, la concertation, l’échange et l’engagement desacteurs locauxacteurs locaux

Réalisations : 240 associations bénéficiaires du programme (Réalisation de 126 joursde formation avec 1612 participants (tes). Organisation de 4 visites d’échange au profit de 75 bénéficiaires Organisation de 6 forums dont le nombre des bénéficiaires est 700

Appui aux projetsAppui aux projets

1- Appui aux projets:

Province ISDB AGRE RCA Total

Errachidia 13 82 6 101

Khénifra 11 13 3 27

Midelt 8 57 2 67

Meknes 4 14 5 23

Ifrane 2 32 1 35

El Hajeb 30 19 2 51

TOTAL 68 217 18 304

Les AGRE est un pilier de développement del’économie sociale et solidaire

Province Nombre de CSD Montant

Errachidia 43 5 185 917,50

Khénifra 9 3 157 312,88

1- Appui aux projets générateurs de revenu (CSD)

Midelt 23 8 373 405,32

Meknès 16 1 257 605,00

Ifrane 9 1 468 000,00

Elhajeb 7 891 000,00

Total 107 20 333 240,70

217 projets a été approuvés dont 107 CSDLa plupart des projets sont des projets agricoles (Elevage ovin, bovin, apicole…)Ces projets contribuent à l’amélioration des revenus et la promotion de l’emploides pauvres et vulnérables

Les AGRE est un pilier de développement del’économie sociale et solidaire

Programme de valorisation des plantes aromatiques etmédicinales PAMObjectif du programme

« L’amélioration des revenus des petits producteurs locaux des PAM »

Partenaires du programme

ADS,Conseil Régional de Meknès-TafilaletConseil Régional de Meknès-TafilaletRégion Centre (France)

Réalisation du programme

-Organisation d’un atelier régional de démarrage du programme,-Réalisation d’un pré-diagnostic régional sur le secteur des plantes aromatiqueset médicinales axésur le repérage des acteurs et actions,- Recrutement de l’UGP-Réalisation d’une étude sur l’état des lieux et la stratégie d’intervention dans lesecteur

- Appui à 30 projets dans le secteur des PAM

Merci pour votre attention