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DESCRIPCIÓN: VERSION DIGITAL DE LA AGENDA DE RENDICION DE CUENTAS 2009 - 2012 DEL MS.C. MARCELINO CHUMPI PREFECTO DEL GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PROVINCIAL DE MORONA SANTIAGO, EN DONDE SE SINTETIZAN LOS MACROPROYECTOS QUE SE LLEVAN A CABO EN LA ADMINISTRACION ACTUAL CADA UNO CON SUS OBJETIVOS, PRESUPUESTOS, INDICADORES, RESULTADOS E IMPACTOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DEL TERRITORIO PROVINCIAL.
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Ms.C. Marcelino Chumpi J.PREFECTO PROVINCIAL DEL GADPMS
Una vez que acepté ser candidato a Prefecto de mi Provincia, me tracé una meta de desarrollo sostenido en el campo de nuestras competencias; esto es el desarrollo vial rural, desarrollo productivo, turismo, ambiente con un concepto diferente en el que se prioriza el bienestar de la gente y se practica en forma constante tanto el “Penker Pujustin” en nuestra Tarimiat Pujutai – Tierra de la Abundancia”, propiciando el desarrollo humano sustentable con identidad amazónica, fortaleciendo el sistema de gobernabilidad democrática a través de la participación ciudadana y la Rendición de Cuentas a la ciudadanía sobre el cumplimiento del plan de gobierno y la inversión pública en nuestro territorio, construyendo desde la base social el precepto de “Mandar Obedeciendo”. Así mismo propiciando la integra-ción nacional e internacional a través del Gobierno Provin-cial, para lograr un desarrollo sostenido en una sociedad intercultural más dinámica y unida, en un territorio de paz.Por tal razón el Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Morona Santiago, ha tomado la decisión de lograr un camino sin vuelta atrás en relación al desarrollo y proceso de la gestión pública y de esta manera se traspase el tramo que la institución no sea gobernada por una persona, sino que funcione un sistema, y para mi este sistema es un Gobierno por Resultados, proyecto que no es más que la herramienta para que la institución vaya cogida de la mano con la tecnología y el sistema de Participación Ciudadana y se pueda dar un mejor servicio a la ciudadanía y se convierta en un actor fundamental para el desarrollo de su sociedad.La Rendición de Cuentas ha contribuido con un sistema integrado de desarrollo social, con el mejoramiento de la calidad y condiciones de vida de los grupos de atención prioritaria, todo esto gracias a una adecuada plani�ca-ción y ordenamiento del territorio, en función de programas e información oportuna sobre políticas adecuadas que orientan al desarrollo integral de nuestra provincia.
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RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
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¡Turística, Ecológica y
Libre de Contaminación
Ambiental!
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
Construcción de una categoría en Filosofía Política
“MANDAR OBEDECIENDO”
Se propone el consenso comunitario y la asamblea como máxima instancia del poder social transferido a la formulación de políticas públicas provinciales
(novel forma de hacer política "desde abajo”)
Se ha diseñado el SISTEMA DE PARTICIPACIÓN DE MORONA SANTIAGO, articulando actores sociales (líderes), autoridades(GAD’s), representantes del
Gobierno Central y actores políticos.
Retorno a la Comunidad
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
PRECEPTOS POLÍTICO - IDEOLÓGICOSadministración 2009 - 2014
a) MANDAR - OBEDECIENDO (participativos)
b) LIDERAZGO - COLECTIVO (cultural) ROLES
c) CONCEPTO PODER (público-privado-comunitario) COGOBIERNO
d) AMA SHUA, AMA LLULLA, AMA KILLA
e) SUMAK KAWSAY - PENKER PUJUSTIN (Plan de Desarrollo)
f) ESTADO PLURINACIONAL - SOCIEDAD INTERCULTURAL
Plan Nacional de Buen Vivir 2010 - 2014
Plan de Desarrollo y OrdenamientoTerritorial 2011 - 2021
Plan del GAD Provincial2009 - 2015
Plan Plurianual Institucional 2012 - 2015
DesarrolloInstitucional
y ParticipaciónSocial
Planificación yOrdenamiento
Territorial
Comunicacióny TransporteMultimodal
GestiónAmbiental y
CuencasHidrográficas
DesarrolloProductivo
InclusiónSocial,
Cultural ySalud
Planificaciónde laLógica
Provincial
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
Planificar, construir y mantener el sistema vial y de conectividad en el ámbito provincialpara garantizar el tránsito eficiente de bienes, servicios, información y personas.
OBJETIVO: Ampliar la red vial intercomunitaria, conectora de comunidades aisladas y alejadas IMPACTO: 101 comunidades con 3.000
familias beneficiadas cuentan con acceso vial a sus viviendas permitiendo su inclusión social y económica con un crecimiento de PEA en un 14% (2009-2012)
PRESUPUESTO:USD 11’191.380,73
RESULTADO: Apertura de 214,72 km.INDICADORES
OBJETIVO: Mejorar con labores de Afirmado vías aperturadas para habilitarlas al tráfico vehicular IMPACTO: 96 comunidades con 2.900
familias beneficiadas mejoran la accesibilidad a sus viviendas y un 26.7% de las viviendas cuentan con servicios básicos
PRESUPUESTO:USD 2’520.821,12
RESULTADO: Afirmado de 210,1 km.INDICADORES
OBJETIVO: Realizar el mantenimiento periódico de las vías intercomunitarias que conforman la red vial provincial IMPACTO: 250 comunidades, con
45.125 habitantes, que corresponde al 46% de la población rural de la provincia, han mejorado sus condicio-nes de movilidad y transporte
PRESUPUESTO:USD 4’001.180,43
RESULTADO: Mantenimiento de 983 km.INDICADORES
OBJETIVO: Mejorar con asfaltado la red anillos viales estratégicos de la provincia
PRESUPUESTO:USD 11’121.778,29
RESULTADO: Asfaltado de 189.637,98 m²de vías en 9 proyectos viales
INDICADORES
MACROPROYECTO 1Comunicación y Transporte Multimodal
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
IMPACTO: 5 cabeceras parroquiales y 3 cabeceras cantonales con 53.188 beneficiarios disminuyen los tiempos de transporte y movilización; poten-ciando la actividad turística que en la actualidad ocupa a 1.207 personas.
101comunidades
3.000familias
beneficiadas
crecimiento de PEA
14%
64.89 km/año
50.02 km/año
71.57 km/año
PROM
EDIO
ANU
AL
APERTURA DE VÍAS (km)
2001
Acumulado: 259,56 km Acumulado: 214,72 kmAcumulado: 250,11 km
2004 2005 2009 2010 2012
Com
unic
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Tran
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ultim
odal
MACROPROYECTO 1Comunicación y Transporte Multimodal
Planificar, construir y mantener el sistema vial y de conectividad en el ámbito provincialpara garantizar el tránsito eficiente de bienes, servicios, información y personas.
OBJETIVO: Apoyar la conectividad vial con la construcción de puentes carrozables. IMPACTO: 116 comunidades se benefician
directamente, superando el aislamiento y mejorando las conexiones de movilidad y conectividad para 147.940 hab de la provincia, adicionalmente contribuyendo a incrementar la economía del sector productivo (57.556 hab)
PRESUPUESTO:USD 15’020.906,52
RESULTADO: Se ha contratado laconstrucción de 29 puentes con unalongitud total de 990m.
INDICADORES
OBJETIVO: Realizar estudios técnicos para la construcción de vías y puentes estratégicos de la provincia
RESULTADO: Estudios contratados para 19 puentes con una longitud total de 1.710m, 15 proyectos viales de apertura y asfaltado con una longitud total de 210km.PRESUPUESTO:
USD 1’609.948,29 IMPACTO: 130 comunidades con 30.000habitantes a beneficiarse con elmejoramiento de las condiciones deconectividad
INDICADORES
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
OBJETIVO: Realizar construcción y mantenimiento de caminos y puentes peatonales IMPACTO: Se mejora la conectividad a
380 comunidades (40.000 hab) rurales shuar, achuar y colonos marginadas
PRESUPUESTO:USD 518.854,00
RESULTADO: Se ha mantenido o reparado441km. de caminos de herradura
INDICADORES
189.637,98 m²asfaltado de
53.188beneficiarios
0.25 km / año
10.20 km / año
PROM
EDIO
ANU
AL
ASFALTO DE VÍAS (km )
2001
Acumulado: 2,5 km Acumulado: 30,59 km
2009 2010 2012
Com
unic
ació
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Tran
spor
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odal
MACROPROYECTO 2Desarrollo Productivo
Fortalecer el desarrollo económico promoviendo las iniciativas empresariales con enfoquedecadena para mejorar la competitividad de la provincia
garantizando la conservación del entorno natural.
OBJETIVO: Garantizar la seguridad y soberanía alimentaria, contribuyendo a la reducción de la pobreza extrema e inseguridad alimentaria IMPACTO: 30 comunidades con 1.253
familias beneficiadas, han mejorado su dieta alimenticia contribuyendo a reducir la desnutrición crónica en un 6.63%
PRESUPUESTO:USD 70.444,64
RESULTADO: Entrega de 33.000alevines, 1.500 cuyes, 19.420 pollos
INDICADORES
OBJETIVO: Fomentar cadenas con valor agregado en el sector agrícola, aumentando la producción y diversidad de los cultivos comercia-les, mejorando los sistemas de procesamiento y comercialización
RESULTADO: Hectáreas implementadas 520 de cacao, 120 de caña, 18 de colacáceas, establecimiento de 1 centro de acopio de tubérculos, 1 centro de acopio equipado y 3 centros de recolec-ción para cacao
IMPACTO: 658 familias de la provincia han incrementado la productividad del sector agrícola con valor agregado, incorporando a la población agro productiva en 2.000 hab. aproximadamente
PRESUPUESTO:USD 1’125.726,11
INDICADORES
OBJETIVO: Incentivar el desarrollo integral de la acuicultura nativa e introducida, la crianza tecnificada de animales menores para incrementar la dieta alimenticia y generar ingresos económicos a las familias
RESULTADO: Entrega de 463.413 alevines, 288 pie de cría (cerdos); 99 núcleos de cuyes (10 hembras y 1 macho) a peque-ños productores de la Provincia
PRESUPUESTO:USD 393.954,05
INDICADORES
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
IMPACTO: 2.333 familias de la provincia, que complementan la dieta alimenticia familiar y generan réditos económicos mediante la venta de las especies, produciendo un 15% de mejora en la economía familiar
52asociaciones ganaderas provinciales
valor agregado generado
conUSD 1’800.000.00
beneficiadas
$ 69,751.54 / año
$ 340044.38 / año
PROM
EDIO
ANU
AL
FORTALECIMIENTO DEL SECTOR GANADERO ($)
2001
Acumulado: $ 697.515,36 Acumulado: $ 1´020.133,13
2009 2010 2012
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rodu
ctiv
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Fortalecer el desarrollo económico promoviendo las iniciativas empresariales con enfoquedecadena para mejorar la competitividad de la provincia
garantizando la conservación del entorno natural.
OBJETIVO: Mejoramiento de la ganadería bovina aplicando tecnolo-gías que permitan la competitividad
RESULTADO: 261 bovinos entregados, 800 animales inseminados, 2.824 animales vacunados, planta de procesamiento de lácteos, faenamiento y procesamiento de cárnicos
IMPACTO: 52 asociaciones de los 12 cantones, desarrollan una ganadería competitiva (carne y leche) generando un valor agregado de 1´800.000 dólares al sector ganadero en el periodo 2009-2012
PRESUPUESTO:USD 1’020.133,13 INDICADORES
OBJETIVO: Gestión integral de un turismo sostenible orientado a la conservación y optimización del uso de los recursos naturales y cultura-les
RESULTADO: Estrategias para fomentar el Corredor ecocultural Palora-Gualaquiza y proyecto turístico Mirador Kílamo
IMPACTO: Posicionar a la provincia como destino de turismo ecológico a nivel nacional e internacional, que ha incorpo-rado a un 144% el número de personas dedicadas a la actividad turística en la provincia durante el período 2009-2012
PRESUPUESTO:USD 501.426,80 INDICADORES
MACROPROYECTO 2Desarrollo Productivo
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
144%turismo
incremento de personasincorporadas al
$ 162,577.33/año $ 167,142.27/año
PROM
EDIO
ANU
AL
FOMENTO Y DESARROLLO TURÍSTICO ($)
2001
Acumulado: $ 1´414.348 Acumulado: $ 501.426,80
2009 2010 2012
Desa
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MACROPROYECTO 3Protección Ambiental
Organizar un sistema integrado de gestión ambiental enla Provincia y realizar obras en cuencas y micro cuencas.
OBJETIVO: Implementar la Dirección de Protección Ambiental para fortalecer e impulsar las políticas ambientales
RESULTADO: Se inician 20 procesos de regulación ambiental de obras públicas, se formula Estudio de impacto Ambiental de proyecto eléctrico Ebenecer – Macuma - Taisha
IMPACTO: Buscamos potenciar los valores ambientales e implementar un sistema de gestión que elimine la contaminación ambiental en la provincia
PRESUPUESTO:USD 85.000,00 INDICADORES
OBJETIVO: Impulsar el cumplimiento de la normativa ambiental en la ejecución de obras de construcción civil
RESULTADO: 15 estudios de impacto ambiental y 30 planes de manejo ambiental cuentan con regulación ambiental, se implementan 7 planes de manejo ambiental
IMPACTO: Se reduce al mínimo el impacto ambiental en la construcción de obras que beneficiarán a 156 comunidades con 4.500 familias
PRESUPUESTO:USD 330.000,00
INDICADORES
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
1564.500
reducción del impacto
en beneficio deambiental
comunidades
familias
y
Prot
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Impulsar la creación de un sistema integrado de desarrollo social, contribuyendo conel mejoramiento de la calidad y condiciones de vida de los grupos de atención prioritaria.
OBJETIVO: Promover los sistemas de protección integral a los grupos de atención prioritaria de Morona Santiago
RESULTADO: Servicios de biblioteca, posada, comedor y apoyo a centros infantiles
IMPACTO: 4.416 personas beneficiados con los servicios del CEFAS
PRESUPUESTO:USD 170.516,20
INDICADORES
OBJETIVO: Talleres de capacitación en áreas artesanales para genera-ción de emprendimientos
RESULTADO: 94 cursos en actividades artesanales
IMPACTO: 5.172 personas capacitadas a nivel de la provincia, generando empleo a través de micro-emprendimientos y valor agregado a productos de la zona
PRESUPUESTO:USD 367.901,08 INDICADORES
OBJETIVO: Fomento del deporte arte y cultura
RESULTADO: Campeonato interparroquial con la participación de 45 parroquias, entrega de apoyos económicos e implementos deportivos, 50 presentacio-nes del grupo de danzaPRESUPUESTO:
USD 236.454,00 INDICADORES
OBJETIVO: Efectuar misiones humanitarias a los centros poblados rurales y atención médica urbana
RESULTADO: 19 misiones humanitarias, 834 personas en atención médica ambulatoria, 250 botiquines a estableci-mientos educativos, 221 personas con capacidades especiales y escasos recursos económicos reciben apoyo.
IMPACTO: 27.567 personas beneficiadas en atención primaria mejoran su calidad de vida
PRESUPUESTO:USD 1’888.065,70
INDICADORES
Desarrollo SocialMACROPROYECTO 4
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
IMPACTO: Fomento de actividades que permitan hacer de Morona Santiago una sociedad sana y de buenas costumbres, a través de un adecuado uso del tiempo libre.
37.155
USD 2’426.482,98
beneficiados ycapacitados por
CEFAS
inversión en grupos de
atención prioritaria
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OBJETIVO: Implementar en el GADPMS un proceso de evaluación trimestral de los proyectos a fin de obtener los beneficios y costos de cada programa, permitiendo con ello fijar prioridades de acción.
RESULTADO: Cada trimestre del año, se ha realizado el respectivo seguimiento y evaluación del POA por Dirección Departamental, obteniendo una visión clara de la ejecución de los proyectos
IMPACTO: Se ha mejorado la competitivi-dad institucional permitiendo el monitoreo constante de la gestión, para ser una de las primeras corporaciones provinciales del país
PRESUPUESTO:USD 94.620
INDICADORES
OBJETIVO: Actualizar los planes estratégicos y de ordenamiento territorial con el fin de formular y ejecutar programas y proyectos dando seguimiento a través de la herramienta informática del Gobier-no por Resultados
RESULTADO: Se cuenta con instrumentos como: PDOT, un Plan Estratégico, un Plan Plurianual, mediante los cuales el GADPMS ejecuta Programas y Proyectos aplicando la gestión por resultados como herramienta de seguimiento y evaluación
IMPACTO: Mayor eficiencia, eficacia y transparencia en los procesos administra-tivos del GADPMS, optimizando la inversión presupuestaria para el desarro-llo de la provincia, es decir al total de la población 147.940 habitantes.
PRESUPUESTO:USD 220.780 INDICADORES
Planificación y Ordenamiento TerritorialMACROPROYECTO 5
Encamina a una adecuada planificación y ordenamiento del territorio, en función de programar e informar oportunamente las políticas adecuadas que orientan al desarrollo
integral de la provincia.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
147.940habitantes
optimización de la inversión
eficiencia, eficacia y transparencia
para el
de
desarrolloPlan
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OBJETIVO: Desarrollar una reingenie-ría institucional y la implementación de un sistema informático de Gestión Documental INTRANET, con el fin de mejorar la atención y optimizar tiempo y recursos
RESULTADO: Al momento, el GADPMS cuenta con 14 Direcciones Departamenta-les dotadas del sistema INTRANET y 4 Coordinaciones Zonales ( Taisha, Guala-quiza, Sucúa y Palora) PRESUPUESTO:
USD 1´293.430 INDICADORES
OBJETIVO: Consolidar la participa-ción ciudadana, en el proceso gobernante de Morona Santiago, involucrando a los actores sociales e institucionales en la toma de decisiones y rendición de cuentas
RESULTADO: 14 asambleas ciudadanas, recorridos permanentes y 1 Cumbre Plurinacional Provincial, totalizan la participación de 5.079 líderes y autorida-des
IMPACTO: Construcción de un modelo de Gobierno incluyente, con participación masiva de las diferentes organizaciones sociales, GAD’s y ciudadanía en generar políticas públicas provinciales
PRESUPUESTO:USD 994.015 INDICADORES
Enfoca al desarrollo y fortalecimiento de la institucionalidad en función de potenciar los impac-tos positivos sociales, económicos y ambientales generados por las actividades del GADPMS.
Desarrollo InstitucionalMACROPROYECTO 6
OBJETIVO: Fortalecer la difusión de los resultados de la gestión de los diferentes departamentos como componentes fundamentales de la administración institucional
RESULTADO: Se ha pautado espacios de rendición de cuentas con frecuencia semanal y mensual en 14 radios y 3 canales de televisión en la provincia
IMPACTO: Un 85 % de ciudadanos están informados en la provincia sobre la gestión institucional del GADPMS
PRESUPUESTO:USD 1´341.464
INDICADORES
OBJETIVO: Conformar Comités Técnicos Interdisciplinarios que mejoren la calidad y el proceso operativo de los proyectos que elabora el GADPMS
PRESUPUESTO:USD 83.700
RESULTADO: 100% de los proyectos del GADPMS son monitoreados y controlados permanentemente
RESULTADO: Se logra eficacia y eficiencia en la formulación de proyectos y en la inversión institucional en el territorio de la provincia
INDICADORES
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
IMPACTO: Atención equitativa y efectiva a todos los cantones de la provincia de MS, logrando el cumplimiento de las competen-cias en lo social, económico, ambiental y participativo; mejorando así, la calidad de vida de los habitantes.
85%
14
de ciudadanos
sobre la gestión del GADPMSinformados
asambleas ciudadanasmodelo de
gobierno incluyente
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PRINCIPALES ORDENANZAS APROBADAS
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
1. Modelo de Gobierno por Resultados en las Dependencias del GADPMS, incluida la Coordinación, Equidad, Formación y Acción Social (CEFAS-Patronato) y las Administra-ciones Zonales Desconcentradas.
2. La Ordenanza para el cobro de tasas por servicios y alquiler que brinda el Gobierno Autónomo Provincial de Morona Santiago.
3. La Ordenanza que reglamenta la venta de triturado y hormigón asfaltico.
4. Reglamento que norma el uso de las herramientas informáticas y equipos de cóm-puto.
5. Reglamento para la venta de plantas y productos de propiedad del Gobierno Autóno-mo Provincial.
6. Reglamento para el pago de dietas de los señores Presidentes o Presidentas de las Juntas Parroquiales Rurales, miembros del Consejo Provincial de Morona Santiago.
7. Ordenanza que regula las comisiones, delegaciones y representaciones de la fun-ción de legislación y fiscalización del GADPMS
8. Ordenanza que contiene el reglamento con el sistema integrado de desarrollo del Talento Humano.
9. Ordenanza que regula la participación ciudadana a través de la Silla Vacía.
10. Ordenanza que declara a Morona Santiago como una Provincia Ecológica, Turística y Libre de Contaminación Ambiental.
Una nueva cultura de gestión y servicio público
Transparentar la gestión y generar el -Penker Pujustin-Buen Vivir en la comunidad provincial
Seguimiento de Proyectos y Políticas
OO.PP. D. PRODUCTIVO CEFAS P. AMBIENTAL
PROYECTOProducción CacaoCultivos TradicionalesPromoción PorcinaProducción CuyesProducción de Maíz
F. Serrano / 091224563F. Serrano / 085756421J. Racines / 065231974A. Velasco / 083200355L. Cullacay / 099665110
ALERTAADMINISTRADOR
Dirección de Planificación
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
INGRESOS RECIBIDOSPERIODO 2009 - 2012
2009-2010 USD 28’941,710.88
2011 USD 29’206,736.29
2012 USD 29’576,051.17
TOTAL USD 87’724,498.34
CUADRO DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS
TOTAL
12 GAD’s Municipales USD 4’667,901.03 USD 1’160,350.99
USD 346,675.66 USD 66’000,012.66 USD 15’549,558.00
USD 87’724,498.34
46 GAD’s Parroquiales5 Organizaciones Sociales
Comunidades y Barrios (147.940 hab.)Gastos Corrientes (no inversión)
PRESUPUESTO INVERTIDO
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
MACROPROYECTO 1Desarrollo Institucional
USD 2´368.899,96
MACROPROYECTO 2Planificación y
Ordenamiento Territorial USD 838.991,18
MACROPROYECTO 3Comunicación y
Transporte Multimodal USD 9´870.000,00
MACROPROYECTO 4Protección Ambiental,
Riego y DrenajeUSD 453.003,00
MACROPROYECTO 5Desarrollo Productivo
USD 1´381.010,00
MACROPROYECTO 6Inclusión Social,Cultural y Salud
USD 1´603.376,97
PROYECCIÓN DE INGRESOSUSD 26´473.374,34
ESTIMACIÓN DE GASTOS FIJOS(CORRIENTE)
USD 9´958.093,23ESTIMACIÓN DE GASTOS DE INVERSIÓN
USD 16´515.281,11
Resumen de Inversión Presupuestariapor Macroproyectos
2013
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
Ing. Luis HerasALCALDE PALORA
Sra. Yajaira RamónALCALDESA PABLO VI
Ing. Isabel HuambaqueteALCALDESA HUAMBOYA
Opt. Hipólito EntzaALCALDE MORONA
Dr. Saúl CárdenasALCALDE SUCÚA
Lic. Celestino WisumALCALDE TAISHA
Prof. Galo UtitiajALCALDE LOGROÑO
Sr. Lauro MejíaALCALDE SANTIAGO DE M.
Prof. Bosco UnkuchALCALDE TIWINTZA
Dr. Tarquino CajamarcaALCALDE LIMÓN INDANZA
Arq. Cristian SaquicelaALCALDE S. JUAN BOSCO
Ing. Franklín MejíaALCALDE GUALAQUIZA
Sra. Narcisa BuenoPDTA. JUNTA P. COPAL
CONSEJEROS PROVINCIALES
Prof. Fausto SúarezVICEPREFECTO PROVINCIAL DEL GADPMS
Sr. Antonio CujaPDTE. JUNTA P. YUNGANZA
RENDICIÓN DE CUENTAS 2009 - 2012“MANDAR OBEDECIENDO”
Sr. Andrés JimbictiPDTE. JUNTA P. SANGAY
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PROVINCIAL DE MORONA SANTIAGODirección: Calle 24 de Mayo y Bolívar
Telefax: (07) 2700116 / 2700430 / 2702 492 - 493 - 494 - 495Macas - Ecuador
CRÉDITOS
Ms.C. Marcelino Chumpi :: PREFECTO PROVINCIALArq. Patricio Quezada :: DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN
INFORMACIÓN Y CONTENIDOArq. Fernando Zhunio
Ing. Gelen CastilloArq. Maricela Ortega
Lic. Tania Laurini (Fotografías)
TRADUCCIÓNLic. Antonieta Awak
Dirección de Educación Bilingüe
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Dis. Adrián Delgado
IMPRESIÓNGrá�ca Lituma
w w w . m o r o n a s a n t i a g o . g o b . e c
¡Tierra de la Abundancia y Territorio de Paz!
¡Tarimiat Nunka, Shiir Pujustin!
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