View
11
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Selekcijski intervju
Ana Arzenšek Andrej Juričko Blanka Tacer
Uvod v izobraževanje
Kompetence Delo z
naročnikom
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
Predstavitev udeležencev
Predstavitev programa
Partnerji naročniku in kandidatu
Kompetence
Intervju z naročnikom
Administrativni izbor kandidatov
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
Dogovor o načinu dela
Vozni red
Partnerji naročniku in kandidatu
Kompetence
Intervju z naročnikom
Administrativni izbor kandidatov
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
Vaja: Kaj pričakujejo od nas?
Karierni svetovalci smo pogosto v dvojni vlogi. Na eni strani imamo interese naročnika, na drugi pričakovanja kandidatov.
Kako usklajujete obe vlogi? Kaj je pri vašem delu najtežje?
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Douglas McGregor
Vozni red
Partnerji naročniku in kandidatu
Kompetence
Intervju z naročnikom
Administrativni izbor kandidatov
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Opisi znanj, spretnosti, veščin, vedenja in osebnostnih značilnosti posameznika
Vedenja, ki so pomembna za učinkovitost na delovnem mestu
Pogoste dileme
učinkovitost danes vs. učinkovitost jutri
opravljanje konkretnega dela vs. opravljanje odgovornih del
Kompetence
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Pomembne skupine kompetenc
kompetenca vsebina primeri
Organizacija Načrtovanje in organiziranje lastnega časa,
določanje prioritet, iskanje poslovnih
priložnosti, določanje ciljev, gospodarno
ravnanje, motiviranje, ocena uspešnosti
OSNOVNI NIVO: Gospodarno ravnanje s
papirjem
VIŠJI NIVO: Določanje ciljev za poslovno enoto
Prilagodljivost ter
pripravljenost na učenje
Pripravljenost za učenje, prilagoditev
delovnega procesa ob novih tehnologijah
ON: Pridobivanje novega znanja
VN: Prilagoditev tehnologije, delovnega
postopka
Analitično mišljenje Razumevanje delovnih procesov, zbiranje,
analiza, organizacija podatkov, različni zorni
koti
ON: Razumevanje delovnega procesa
VN: Analitično mišljenje (vzrok-posledica)
Ustvarjalnost, divergentno
razmišljanje
Inovativnost, predlogi izboljšav, reševanje
problemov, več rešitev
ON: Iskanje alternativ ob težavah v del. procesu
VN: Ideja za nov izdelek, kompleksni problemi
Strokovno-tehnične Znanje iz lastnega področja dela, uporaba
tehnologije
ON: Obvladovanje delovnega stroja
VN: Obvladovanje delovnega področja
Socialne Sodelovanje, delo v timu, čustvena
inteligentnost, vpliv, odnosi s kupci, s kadri,
razumevanje medkulturnih razlik
ON: Dobri odnosi s sodelavci, medsebojna
pomoč in sodelovanje
VN: Mediacija v primeru konfliktov
Komunikacijske (pisanje,
govorjenje)
Učinkovito komuniciranje z različnimi
deležniki z uporabo različnih komunikacijskih
sredstev (ustno, pisno, grafično, neverbalno)
ON: Priprava poročila o delu
VN: Mentoriranje
Od zahtev delovnega mesta k zaželenim kompetencam
Ključne kompetence nam povedo, kako zaposleni ustvarjajo konkurenčno prednost za podjetje.
Značilno je, da:
jo je mogoče implementirati v več različnih situacijah
ustvarja dodano vrednost za podjetje
jo konkurenti težko posnemajo
Za uspešno delovanje na delovnem mestu je pomembna kombinacija
različnih vrst kompetenc.
Vendar pa je le nekaj kompetenc nujnih za odlično opravljanje dela.
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Koristne kompetence
Koristne kompetence so potrebne (a ne ključne) za normalno delovanje podjetja:
podpora dejavnosti
upravljanje lastne vloge
organizacija delovnega procesa
Primeri v priročniku
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Škodljive kompetence
Nekatere kompetence so na specifičnem delovnem mestu slabost in onemogočajo uspešno opravljanje dela
Neka kompetenca, ki je sicer za opravljanje nekega dela sicer zaželena, je lahko v določenem podjetju ali tipu organizacije nezaželena
Primeri v priročniku
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
7 korakov pri selekciji s kompetencami
1. Jasen opis kompetenc (a vemo, kaj (ni)so kompetence?) 2. Poznavanje zahtev delovnega mesta in delodajalca (analiza
dela in seznanitev s pričakovanji delodajalca) 3. Določanje ključnih, koristnih in škodljivih kompetenc za
posamezna delovna mesta (niso vse kompetence enako pomembne za opravljanje dela)
4. Prikaz kompetenc za posamezno delovno mesto (oris kompetenčnega profila)
5. Ocenjevanje izraženosti kompetenc pri kandidatih (proces kadrovske selekcije)
6. Iskanje skladnosti s kompetenčnimi profili kandidatov (primerjava obeh profilov)
7. Evalvacija modela kompetenc (ali je cilj dosežen?)
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vozni red
Partnerji naročniku in kandidatu
Kompetence
Intervju z naročnikom
Administrativni izbor kandidatov
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vzpostavitev dolgoročnega odnosa in zaupanja
Partnerski odnos z naročnikom
Pomen prvega vtisa
Aktivno poslušanje
Prožnost pri postavljanju vprašanj
Spoštovanje pričakovanj
Svetujemo, a ne vsiljujemo naših pogledov
Ovrednotenje sodelovanja
Povzemanje
Parafraziranje
Postavljanje podvprašanj
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kako pretvoriti informacije naročnika v kompetence za delovno mesto
Če želimo izbrati primernega kandidata, moramo najprej vedeti, kaj naročnik pričakuje
Postavljamo vprašanja, vezana na pričakovana vedenja in na konkretne delovne situacije, ter na pričakovane vloge
Usmerimo ga k opisu svojega najboljšega zaposlenega na delovnem mestu
Intervjujska vprašanja odprtega tipa in specifična vprašanja
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Primeri vprašanj, ki sprašujejo o kompetencah
Primeri vprašanj o kompetencah Kompetenca
- Kako pogosto se pri vas spreminja tehnologija v proizvodnji?
- Opišite tipične situacije, ko je na tem delovnem mestu
potrebno hitro odreagirati.
- Ocenite, koliko ur usposabljanja na leto v povprečju
potrebuje nekdo, ki opravlja to delo. Pojasnite.
Prilagodljivost ter
pripravljenost na učenje
- S kakšne vrste problemi se srečuje posameznik na tem
delovnem mestu?
- Opišite najtežje probleme, s katerimi se srečuje nekdo, ki
opravlja to delo?
- Kako pričakujete, da se bo novi zaposleni lotil reševanja
strokovnih problemov?
Analitično mišljenje
- S kom bo prihajal sodelavec redno v stik?
- Ali bo delo potekalo v večji meri samostojno ali v skupini?
Opišite.
- Kako je verjetno, da bo novi sodelavec vodil skupino ljudi?
Socialne
Potek intervjuja – primer ZRSZ svetovalca
1. Pričetek intervjuja: seznanitev z rokovanjem, kratek uvod v pogovor, ustvarjanje prijetnega in zaupnega vzdušja.
2. Kratka predstavitev ZRSZ, svetovalca in njegove vloge v selekcijskem postopku. Opis namena in strukture svetovalnega intervjuja, predviden čas za intervju.
3. Odprta vprašanja, povezana s splošnimi pogoji dela in trdimi kompetencami na delovnem mestu. Uporaba veščin povzemanja, parafraziranja in podvprašanj.
4. Odprta vprašanja, povezana z mehkimi kompetencami. Uporaba veščin povzemanja, parafraziranja in podvprašanj.
5. Pridobivanje dodatnih informacij o podjetju/sektorju. 6. Dogovor o tem, koliko kandidatov želi delodajalec videti v ožjem
izboru. 7. Zaključek intervjuja: poziv k vprašanjem delodajalca, pojasnila,
dodatne zabeležke. Povzetek povedanega. Oris nadaljnjih korakov in dogovor o vlogi obeh udeleženih. Vljudnostna fraza in odhod z rokovanjem.
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kje sem?
Vozni red
Partnerji naročniku in kandidatu
Kompetence
Intervju z naročnikom
Administrativni izbor kandidatov
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vaja: Kaj pritegne pri CV-ju?
Ne prepriča le vsebina, pogosto je enako pomemben lep vtis.
Kakšen CV je za vas najbolj prepričljiv?
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Interpretacija CV-jev – prvi vtis
Kaj hitro pritegne? Kaj hitro odbije?
Lepa oblika življenjepisa Esejski tip predstavitve
Pregledna struktura Slovnične napake
Prepričljiva fotografija Izpuščanje pomembnih področij
Veliko alinej pri opisu delovnih mest Pomanjkanje kontaktnih informacij
Jasno poudarjene prednosti kandidata Kopiranje CV-jev iz interneta
Dober prvi vtis je pomemben. A pri mnogih delovnih mestih je njegova vloga precenjena.
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Preverjanje podatkov
Kandidati včasih “olepšajo” določene podatke
Reference preverjamo pri najožjem krogu kandidatov
Kandidata prosimo za seznam oseb, kjer lahko dobimo več informacij
Etičnost = temeljno vodilo pri preverjanju referenc
Uporabimo najlaže dostopen vir informacij: internet
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kadrovski vprašalnik
Kadrovski vprašalnik omogoča temeljito in pregledno primerjavo kandidatov
Značilnosti dobrega kadrovskega vprašalnika:
jasna, enoznačna navodila
odprta vprašanja
razumljive lestvice
omejitev prostora za vnos podatkov
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Struktura kadrovskega vprašalnika
Osnovni podatki
Pretekle zaposlitve
Izobrazba
Usposabljanja
Posebna znanja
Kompetence
Pričakovanja
Izjava o varstvu podatkov
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vozni red
Partnerji naročniku in kandidatu
Kompetence
Intervju z naročnikom
Administrativni izbor kandidatov
Uporaba različnih vprašanj
Vedenjski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vrste vprašanj
Vrsta vprašanj Namen uporabe Primeri vprašanj
Tradicionalna vprašanja
Poznavanje podjetja, delovna motivacija, samoocena lastnosti
Kje se vidite čez 5 let? Navedite 3 tipične lastnosti.
Situacijska vprašanja
Reagiranje v hipotetičnih situacijah, preverjanje stališč in iznajdljivosti
Kaj bi storili, če bi vam jutri ponudili mesto vodje?
“Brainteaserji” Iznajdljivost, analitične veščine, kreativnost. OK za začetnike
Kako bi pili sladko vodo 10 metrov pod gladino morja?
Zaprta vprašanja
Zaključevanje določene teme, razčiščevanje dvomov
Ali vam bolj ustreza pisarniško ali terensko delo?
Nenavadna vprašanja
Odziv kandidata na stresne in nepričakovane dogodke
Prosim, da me prepričate v nakup vašega čevlja.
Vedenjska vprašanja
Mehke kompetence, delovne izkušnje, uporaba strokovnih znanj
Opišite situacijo, ko ste morali navezati veliko novih stikov.
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Od tradicionalnih k vedenjskim vprašanjem
Skoraj vsako tradicionalno vprašanje lahko pretvorimo v vedenjsko vprašanje
Intervju tako postane bolj veljavno orodje za napovedovanje delovne učinkovitosti
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Od tradicionalnih k vedenjskim vprašanjem
Pretvorite tradicionalna vprašanja v vedenjska vprašanja.
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kaj imamo skupnega?
Vedenjski intervju
Vedenjski intervju - izhodišča
Učinkovitost kandidata najbolje napovemo, če natančno vemo, kako je kandidat ravnal v preteklosti
Pretekla vedenja so dokaz (ne)razvitosti kompetenc, ki so ključne za novo delovno mesto
Preverjamo tako trde kot mehke kompetence kandidata
Ko primerjamo zahtevane kompetence z dejanskimi kompetencami kandidata, se lažje odločamo glede zaposlitve
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vedenjski intervju - koraki
1. Katere kompetence so ključne za predvideno delovno mesto? Katere kompetence so le koristne?
2. Osredotočenost: izberemo le pet do sedem kompetenc
3. Za vsako vključeno kompetenco si pripravimo uvodno vprašanje in več podvprašanj
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Uvodno vprašanje
Z uvodnim vprašanjem pozovemo kandidata k opisu pretekle situacije:
opišite situacijo…
navedite primer…
razložite, kako ste reagirali…
kakšne izkušnje imate z…
kaj ste naredili…
Z uvodnimi vprašanji pogosto dobimo naučene, posplošene in pretirane odgovore
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Podvprašanja
Podvprašanja so prava dodana vrednost vedenjskega intervjuja
kaj konkretno mislite s tem?
povejte mi več o tem.
kaj točno ste naredili?
kako ste se počutili takrat?
S podvprašanji dobimo pravi vpogled v kompetence kandidata
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Podvprašanja
Za vsako uvodno vprašanje zapišite čim več podvprašanj:
opišite, kako ste ravnali, ko je v vašem timu prišlo do večjih konfliktov
izberite situacijo, ko ste morali opravljati več nalog hkrati. Podrobno jo opišite
navedite primer iz vaše kariere, ko ste imeli v določenem obdobju premalo dela
opišite situacijo, ko vam je nadrejeni zavrnil odlično idejo
natančno predstavite dogodek, v katerem ste nastopali pred večjim številom ljudi
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Najbolj pogoste kompetence
Različna delovna mesta = podobne mehke
kompetence
Kar razlikuje delovna mesta med sabo, je
kombinacija mehkih kompetenc
Če znamo temeljito preveriti najbolj pogoste
kompetence, smo preverili že pol kompetenc na
zahtevanem delovnem mestu
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Pogosta vedenjska vprašanja
Za navedene tri kompetence zapišite čim več vedenjskih vprašanj
inovativnost
odpornost na stres
etičnost
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Potek intervjuja
Pomen strukture pri intervjuju
Spreten svetovalec pri intervjuju sledi vnaprej postavljeni strukturi.
Jasna struktura prinaša naslednje koristi:
smiselno vodi kandidata skozi intervju (od splošnega h konkretnemu)
bolj dosledno upoštevanje časovnih omejitev
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Koliko minut za vsako fazo intervjuja?
Faza intervjuja Ključni poudarki
Otvoritev intervjuja Zagotavljanje sproščenega vzdušja, predstavitev selekcijskega postopka, predstavitev področja dela, zbiranje dokazil in prilog
Zbiranje informacij Kratka predstavitev kandidata, vprašanja/podvprašanja o preteklih delovnih izkušnjah in strokovni usposobljenosti, vprašanja/podvprašanja o mehkih kompetencah, preverjanje posebnih znanj
Zaključek Preverimo kandidatova pričakovanja in predviden začetek dela, odgovorimo na kandidatova vprašanja, dogovor o nadaljnjih postopkih
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kratek telefonski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Telefonski intervju je:
GROBO SITO
PREVERJANJE
OSNOVNIH KOMPETENC
Kratek telefonski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kratek telefonski intervju
• Pregled obrazcev za telefonski intervju
• Vaja:
– oblikovanje vprašanj za kratek telefonski intervju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Napake v ocenjevanju
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Prvi vtis Učinek kontrasta /
podobnosti
Osebna enačba
Stereotipi in predsodki
Vpliv lastnih osebnostnih
lastnosti Na tej spletni strani lahko kot zanimivost preverite, kako
dobro ločite med pravim in narejenim nasmehom: http://www.bbc.co.uk/science/humanbody/mind/surveys/s
miles/
Ali znamo poslušati?
Aktivno, čuječe poslušanje je ena temeljnih značilnosti spretnega intervjuvarja.
Kako uspešni smo pri tem? Rešite vprašalnik o refleksiji aktivnega poslušanja (vaja 21, stran 66).
Kaj nas ovira pri tem, da ne poslušamo bolj pozorno?
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Ali znamo povzeti informacije? Uporaba ocenjevalnih lestvic
Za vse faze v selekcijskem postopku uporabljamo enotne kriterije
Dobra lestvica omogoča bolj objektivno primerjavo med kandidati
Tipi lestvic znakovne lestvice ( - / 0 / + / ++)
alternativne lestvice (DA – NE, osnovno – napredno, aktivno – pasivno)
kompetenčne lestvice (npr. šibko – srednje – močno izraženo)
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vozni red Partnerji delodajalcu in iskalcu zaposlitve Kompetence Intervju z delodajalcem Administrativni izbor kandidatov Vedenjski intervju Kratek telefonski intervju Veščine za izvedbo intervjuja Načrtovanje dodatnih postopkov za ocenjevanje Poročanje delodajalcu Simulacija selekcijskega postopka
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Načrtovanje dodatnih postopkov za ugotavljanje kompetentnosti kandidatov
Postopek Ekološka
veljavnost*
Napovedna
veljavnost*
Objektivnost
Prijava na delo
- šolske/študijske ocene
- priporočila/reference
manj kot r=0.20
r=0.26
da
Intervjuji od r=0.37 do r=0.47 pri nestrukturiranih
nizka
pri strukturiranih:
od r=0.30 do r=0.51
višja pri
strukturiranih
Biografski vprašalniki od r=0.30 do r=0.41 od r=0.23 do r=0.52 da
Testi kognicije od r=0.41 do r=0.53 odvisno od kriterija in
poklicne skupine
da
Testi osebnosti od r=0.17 do r=0.27 da
Preizkusne delovne
naloge
od r=0.41 do r=0.54 od r=0.38 do r=0.54 odvisno od naloge in
kriterijev
Ocenjevalni center od r=0.37 do r=0.55 r=-0.25 do r=+0.78,
v povprečju r=0.37
odvisno od naloge in
kriterijev
PSIHOLOŠKO TESTIRANJE
Standardiziran postopek, rezultate merimo
in ocenjujemo ter primerjamo z drugimi
kandidati. Pisni, računalniško vodeni ali
ustni testi. Merimo lahko: IQ, koncentracijo,
osebnostne značilnosti, specifične
spretnosti, vrednote, integriteto,...
Ekonomični, saj dobimo veliko število
podatkov o kandidatih..
Vozni red
Partnerji delodajalcu in iskalcu zaposlitve Kompetence Intervju z delodajalcem Administrativni izbor kandidatov Vedenjski intervju Kratek telefonski intervju Veščine za izvedbo intervjuja Načrtovanje dodatnih postopkov za ocenjevanje Poročanje delodajalcu Simulacija selekcijskega postopka
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Poročanje delodajalcu
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kompetence kandidata
Delovno okolje
Zahtevane kompetence
Iskanje skladnosti
Poročanje: vaše izkušnje
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Kako poročate vašim naročnikom/šefom?
Kaj jih praviloma najbolj zanima?
Elementi poročila
Naslovnica (zaupno, logotipa izvajalca in naročnika, naziv
poročila, naziv delodajalca, ime in kontakt, odgovorne osebe, datum, klavzula)
Opis kompetenc za DM (kaj smo iskali)
Opis kandidatov (jasnost, zgoščenost, le pomembne
informacije)
Zaključek (zbirna tabela z oceno kandidatov)
Zadnja stran (razlaga lestvice, zaupnost podatkov)
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Jezik poročila
Brez strokovnih terminov Brez subjektivnih izrazov Brez presežnikov Uporabimo pridevnike praviloma, običajno, navadno, redko in ne vedno, nikoli, povsod Lahko pa uporabljamo nekatere presežne glagolske zveze, kot npr. odlikuje ga, izstopa z Enostavčne povedi ali največ eno podredje Smiselno uporabimo poudarke (funkcija bold) Ločimo posamezne razdelke med sabo ali prikažemo informacije v tabeli Oceno utemeljujmo na osnovi kompetenc in vedenj ter ne na osnovi naših subjektivnih predstav v zvezi z DM
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Vozni red • Partnerji delodajalcu in iskalcu zaposlitve • Kompetence • Intervju z delodajalcem • Administrativni izbor kandidatov • Vedenjski intervju • Kratek telefonski intervju • Veščine za izvedbo intervjuja • Načrtovanje dodatnih postopkov za ocenjevanje • Poročanje delodajalcu • Simulacija selekcijskega postopka
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Zaključek
Refleksija in ovrednotenje usposabljanja
SKUPINA PRIMERA, celovite kadrovske rešitve, d.o.o.| www.skupinaprimera.si | info@skupinaprimera.si
Recommended