Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software

Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software

Saulo Lopes da Silva Oliveiraslso@cin.ufpe.br

Introdução

Definir métricas para o processo de gerência de riscos

Foco na Análise de Riscos Indicadores

Implementação mPrime Transformar em Funcionalidades

Objetivos

Estudo da Gerência de Riscos Estudo sobre Métricas sobre Processo Identificar Métricas utilizadas para o

apoio à atividades de gerência de risco

Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido

Implementação mPrime

Gerência de Riscos

Necessidade de uma estratégia proativa

Foram estudados os processos envolvidos Identificar, Analisar, Planejar e Monitorar

Técnicas e Metodologias Existentes mPrime

Métricas Conceitos

Métricas, Indicadores Única maneira de melhorar um

processo racionalmente Histórico Foco maior em qualidade e

produtividade Métricas são um veículo e não um

resultado

Métricas 2

Bom programa de métricas: Devem existir objetivos organizacionais Apoio da alta gerência Colocar em Prática Métricas sobre indivíduos??

Status

Métricas utilizadas para riscos Finanças

Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido

Implementação mPrime

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