View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Analiza
efektywności
sieciKoopetycja. Apropriacja.
Siła przetargowa.
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ1
Koopetycja
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
2
Czym jest strategia
koopetycji?
Brandenburger/ Nalebuff (1996)
Strategia ta łączy:
konkurencję
współpracę
które występują jednocześnie
„Koopetycja to zespalanie się konkurencji
i kooperacji w jeden typ relacji i interakcji”
(1, s. 420)
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
3
Główne sektory koopetycyjne
Usługi
Przetwórstwo przemysłowe
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
4
Poziomy analizy koopetycji
Mikro
Mezo
Makro
Poziom globalny
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
5
Koopetycja – perspektywy
analizy (1)Autorzy Perspektywa
Brandenburger,
Nalebuff (1996)Teoria gier, model PARTS, koopetycja jako gra o sumie dodatniej
Lado, Boyd, Hanlon
(1997)Perspektywa behawioralna, koopetycja jako poszukiwanie renty ekonomicznej, formy zawłaszczania
renty
Dagnino, Padula
(2002)Niepełna zgodność interesów i celów, zmiana perspektywy z czysto konkurencyjnej i kooperacyjnej na
koopetycyjną
Levy, Loebbecke,
Powell (2003)Perspektywa zasobowa, przewaga oparta na wiedzy, koopetycja jako wartość powstała w wyniku
połączenia wiedzy z innymi graczami
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
6
Koopetycja – perspektywy
analizy (1)cdAutorzy Perspektywa
Zineldin (2004) Partnerstwo koopetycyjne jako odpowiedź na szanse
i zagrożenia w otoczeniu, metafora małżeństwa
Luo (2004,
2007)Perspektywa globalna (koopetycja z globalnymi rywalami, z zagranicznymi rządami, w obrębie wielonarodowego
przedsiębiorstwa), koopetycja jako luźno połączony system,
w którym aktorzy utrzymują pewną współzależność bez utraty
ich odrębności organizacyjnej; dominacja konkurencji lub
kooperacji w relacji koopetycyjnej
Gnywali, He,
Madhavan
(2006)
Perspektywa zasobowa i sieci, asymetria zasobów w sieci koopetycyjnej wynika z różnic strukturalnych co do
zajmowanej pozycji (zalety i wady określonych pozycji w sieci
koopetycyjnej) i prowadzi do różnic w zakresie i różnorodności
działań konkurencyjnych koopetytorów
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
7
Koopetycja – perspektywy
analizy (1)cdAutorzy Perspektywa
Padula, Dagnino
(2007)
Teoria dynamiki, koopetycja jako dialektyczna
perspektywa równowagi przeciwstawnych sił
Tidstrom (2008) Dynamika międzyorganizacyjna, koopetycja jako procesdynamiczny, prowadzący do przeplatania się
maksymalizacji i zagarniania wypracowanej renty
Baumard (2008) Koopetycja z perspektywy strategii uczenia się, uczenie
wzajemne, symetryczne oraz niekorzystne uczenie
asymetryczne
Czakon
(2008, 2009,2012)
Perspektywa sieci i dynamiki międzyorganizacyjnej,
koopetycja jako proces tworzenia wartości i jej
zawłaszczania
Cygler (2009) Sektorowe i korporacyjne czynniki koopetycji
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
8
Koopetycja – perspektywy
analizy (1) cdAutorzy Perspektywa
Stańczyk-Hugiet
(2011, 2012)Perspektywa sieci, autonomia i zależność w układach koopetycyjnych
Jankowska (2012) Perspektywa klastra, koopetycja w klastrach kreatywnych
Adamik (2013) Partnerstwo koopetycyjne w małych i średnich przedsiębiorstwach
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
9
Korzyści z koopetycji wzajemne uczenie się i pobudzanie
innowacyjności,
doskonalenie i tworzenie nowych rozwiązań technologicznych,
obniżanie kosztów prac badawczo-rozwojowych,
obniżenie kosztów transkacyjnych,
osiągnięcie korzyści specjalizacji (synergia),
wzrost wartości firmy,
dostęp do zasobów,
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
10
Korzyści z koopetycji cd wzmocnienie pozycji firmy wobec
konkurentów nie objętych układem
koopetycyjnym,
pełniejsze wykorzystanie okazji rynkowych,
rozszerzenie skali działania,
dostęp do nowych rynków.
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
11
Zagrożenia (straty) koopetycji
ryzyko wycieku wiedzy i know-how z przedsiębiorstwa,
zachowania oportunistyczne koopetytorów,
konflikty między konkurentami, paraliżujące współpracę,
inwestycje w zasoby specyficzne,
utratę możliwości współpracy z innymi ze względu na klauzulę wyłączności,
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
12
Zagrożenia (straty) koopetycji
(cd)
asymetria układu
niską efektywność wspólnie
realizowanych procesów i celów,
osłabienie pozycji rynkowej i wizerunku
przedsiębiorstwa
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
13
Kierunki koopetycji
Pionowa
Pozioma
Sieciowa
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
14
Apropriacja
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
15
Definicja
Appropriacja – przywłaszczanie,
zawłaszczanie, przechwytywanie wartości
Przywłaszczalność odnosi się do zdolności
właściciela zasobu wiedzy do zatrzymania
zysku wytworzonego przez ten zasób [4].
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
16
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
17
Ewolucja koncepcji
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
18
Mechanizmy izolacji
Oparte na możliwościach (AIM)
Oparte na woli (WIM)
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
19
Narzędzia zabezpieczenia narzędzia bazujące na prawach własności
intelektualnej
narzędzia oparte o kontrakty
uregulowania prawne pracy
narzędzia wynikające z zarządzania zasobami ludzkimi
zasady poufności
czas w kontekście obecności na rynku
niejawności i złożoność wiedzy
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
20
Siła przetargowa
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
21
Siła przetargowa – ujęcie
Portera
siła przetargowa dostawców
siła przetargowa klientów
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
22
Siła przetargowa dostawców
w branży owocowo –warzywnej
(2)
Unikatowość oferty
Stopień koncentracji dostawców surowca
Koszty zmiany dostawcy
Możliwość zbytu poza sektorem
Możliwość integracji
Znaczenie jakości surowca
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
23
Siła przetargowa odbiorców
w branży owocowo –warzywnej
(2)
Stopień koncentracji odbiorców
Elastyczność cenowa w stosunku do
dochodów
znaczenie pozacenowych parametrów
produktów (jakość, walor zdrowotny,
marka, wygoda itp.)
Koszty zmiany dostawcy
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
24
Literatura1. Zakrzewska-Bielawska A. (2013), Koopetycja – strategią
sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech, Zarządzanie i Finanse, vol. 11, nr 4, cz. 1 s. 419-431
2. Firley K. (red.): (2013) Analiza strategiczna wybranych branż przemysłu rolno-spożywczego w Polsce. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie,
3. Mazur K., Kulczyk Z. (2014), Przywłaszczanie wartości –podejście zróżnicowane, Prace Naukowe WWSZiP, t. 27, s. 225-238
4. Teece D.J. (1987), Profiting from Technological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public Policy, [w:] D.J. Teece, The Competitive Challenge, Ballinger Publishing, Cambridge, MA
dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ
25
Recommended