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“Visão Estratégica da Sustentabilidade:análise de problemas e desenvolvimento de
possíveis soluções”
Identificação de desafios, estratégias, barreiras e oportunidades
Vitor Seravalli
________________________________________________________________________AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
________________________________________________________________________AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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1º Workshop
Objetivos
Capacitar lideranças e especialistas empresariais para implementação deações e projetos que tenham potencial de consolidar uma estratégia desustentabilidade nas organizações.
Identificação de desafios,estratégias, barreiras eoportunidades
Elaboração e implementaçãode Planos de Ação
2º Workshop
Visão estratégica da Sustentabilidade. Análise de Problemas e Construção de um Plano de Ação”
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Apresentação
-Nome -Organização que trabalha-Função-Uma palavra que defina sustentabilidade
________________________________________________________________________AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
Sustentabilidade e a Indústria
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Crescimento Populacional
Desafios que o mundo enfrenta
________________________________________________________________________
Desigualdade
Desafios que o mundo enfrenta
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Lixo
Desafios que o mundo enfrenta
________________________________________________________________________
Pobreza
Desafios que o mundo enfrenta
________________________________________________________________________
Recursos Naturais
Desafios que o mundo enfrenta
________________________________________________________________________
Aquecimento Global
Desafios que o mundo enfrenta
________________________________________________________________________
Educação
Desafios que o mundo enfrenta
________________________________________________________________________
Vivemos num mundo de
INsustentabilidade
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Desenvolvimento Sustentável
“Satisfação das necessidades da geração atualsem comprometimento da capacidade dasgerações futuras para satisfação de suaspróprias necessidades”.
Comissão Mundial de Meio Ambiente e Desenvolvimento
Sustentabilidade
Inspirado no Triple Bottom Line de John Elkington
Sustentabilidade
________________________________________________________________________
Responsabilidade Social Empresarial (RSE) “é uma forma de
conduzir os negócios que torna a empresa parceira e
corresponsável pelo desenvolvimento social.”
A empresa socialmente responsável é aquela que possui a
capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes
(acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores,
consumidores, comunidade, governo e meio ambiente) e
conseguir incorporá-los ao planejamento de suas atividades,
buscando atender às demandas de todos, não apenas dos
acionistas ou proprietários” (ETHOS).
Responsabilidade Social Empresarial
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Por que a sustentabilidade passou a fazer parte da agenda empresarial
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Mudanças no clima vão provocar perdas econômicas de 1 a 5% ao ano
Maior volatilidade e incerteza no mercado de energia e combustíveis
Escassez e aumento de demandas por minerais
Demanda de água vai superar a oferta em 40% até 2030
Áreas de florestas devem reduzir em 13% de 2005 a 2030
Recursos decrescentes
Slide elaborado por Regi Magalhães, Uniethos, 2012
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O que faz as empresas Incorporarem a sustentabilidade em seu negócio?
Valorizar reputação
Responder a investidores
Preservar acesso a mercados
Antecipar regulação
Responder a pressões
Inovar em produtos
Cumprir sua missão
Crença e ideologia
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Grande poder de influência e transformação das empresas
Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 50 são empresas
Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos
Criadoras de empregos e geradora de renda individual
Criadoras de costumes e hábitos
Formadoras de pessoas e mentalidades
Contribuem para o Estado via tributos
Geradoras de externalidades econômicas positivas e negativas
AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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Brainstorming________________________________________________________________________
“Brainstorming” –“Tempestade cerebral” ou “Chuva de Ideias”
Técnica para explorar apotencialidade criativa deum grupo na geração deideias.
Brainstorming________________________________________________________________________
Instruções
1. Dividir em grupos2. Buscar respostas para a pergunta principal. Tempo da fase inicial será
de 15 minutos de discussão para levantamento das sugestões.3. Anotar as respostas no flip chart4. Agrupar as respostas em temas similares (se houver) 10 minutos5. Priorizar desafios
Regras
1. Críticas são rejeitadas2. Criatividade é bem-vinda3. Quantidade é necessária4. Combinação e aperfeiçoamento são
necessários
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“Quais são os principais desafios que aindústria tem que enfrentar para setornar mais sustentável?”
Brainstorming
AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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Boas práticas empresariais
________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: Nokia
• Programa de Reciclagem de celular:
-Economia de 380 mil toneladas dematéria-prima
-Redução de emissão de gases,equivalente à retirada de quatromilhões de carros das ruas.
-Reciclagem de 65 a 80% dosmateriais de um aparelho
4,8 bilhões de usuários de celular
Se cada usuário reciclasse, um aparelho em desuso
• Alô Recicle - Parceria com o Pão de Açúcar (2010): Pontosde descarte de aparelhos, baterias e acessórios nas lojasPão de Açúcar.
• Reciclagem: pontos de coleta de aparelhos em desuso emlojas NOKIA, lojas do grupo Pão de Açúcar e assistênciastécnicas.
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Ações de sustentabilidade e responsabilidade social
Criação de Comitê de Sustentabilidade Projetos
‘Semana do Meio Ambiente ‘Indústria Saudável’
‘Festa da Árvore’ Campanhas de corrida de rua Doação de agasalhos Descarte correto de resíduos perigosos ao
meio ambiente Coleta seletiva Programas de voluntariado, Redução de resíduos
Boas práticas empresariais: SANPHAR
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1,6 bilhão de fumantes no mundo 12,3 bilhões de bitucas são descartadas por dia
venda e locação de cinzeiros externos
específicos para coleta de bitucas de
cigarro
transforma todo o resíduo e mistura a
outros de alto poder calórico
Boas práticas empresariais: BITUCA VERDE
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Mais de 30 toneladas de tubos de creme dental, quelevariam quase 500 anos para se decompor, dão lugar acoletores de reciclagem resistentes a chuva e sol.
Boas práticas empresariais: METAGREEN
Fabricação de lixeiras, caixas paraarmazenamento de lâmpadas fluorescentesqueimadas, coletores de pilhas e baterias,coletores para lixo eletrônico de médio porte ecoletores de óleo vegetal usado.
________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: ABINEE
Programa ABINEE recebe pilhas
Logística reversa e destinação final, após o fim da vida útil, das pilhas comuns de zinco-manganês, pilhas alcalinas, pilhas recarregáveis e baterias portáteis.
O consumidor deve descartar suas pilhas e baterias pontos de coleta de diversos cadastrados ou solicitar coleta (no mínimo 30 Kg)
Desde 2010, já foram coletados 4.185.840 kg de pilhas e baterias
________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: HP – logística reversa
1987: Reciclagem do 1º computador
1989: Logística reversa para baterias, toners e hardwares
2012: 900 mil toneladas de produtos e suprimentos de impressão reutilizados.
2013:
HP Planet Partners Brasil: Programa de reciclagem de cartuchos e toners. Ocliente solicita a coleta sem custo ou entrega em lojas autorizadas. Oscartuchos vão para o Centro de Reciclagem da HP Brasil. As matérias-primassão processadas para produzir novos cartuchos, partes e peças de impressorasHP e outros itens para diversos segmentos industriais.
Reciclagem de Produtos HP: campanhas de Trade in (devolução de produtosHP, como forma de pagamento de novos produtos) ou orientação àconsumidores para
Reciclagem de baterias: envio sem custo para o centro de Reciclagem da HPBrasil que é certificado e controlado por órgãos ambientais, para garantir aqualidade do processo de reciclagem e evitar qualquer eventual dano à saúdee ao planeta.
________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: WHIRPOOL
Consulado da Mulher
Ação social da marca Consul, desde 2002.
Oferece assessoria a mulheres de baixa renda e pouca escolaridade, para que possam gerir seus empreendimentos populares.
Objetivos
Geração de renda
Melhoria da qualidade de vida • + de R$20 milhões investidos• + de 30 mil beneficiadas• Metodologia certificada e
replicável
________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: WAL MART
Sustentabilidade de ponta a ponta
Análise do ciclo de vida de produtos - da matéria-prima ao descarte – epromoção de alterações significativas buscando reduzir seus impactos
socioambientais.
Parceria com empresas detentoras de marcas tradicionais e comimportante participação nos mercados nos quais atuam aceitaram odesafio de avaliar o próprio negócio em busca de oportunidades de reduziros impactos ambientais do ciclo de vida de um de seus produtos.
Exemplo de ação proveniente do projeto: desenvolvimento do produto CONFORT CONCENTRADO – UNILEVER
Redução deem 37% o consumo de plásticopara a produção da embalagem
Redução de 78% o uso de água na formulaçãodo produto.
________________________________________________________________________Boas práticas sustentáveis: Banco Itaú
Microcrédito Itaú
Concessão de recursos para a população de baixa renda,estimulando o empreendedorismo entre pessoas que normalmenteenfrentam dificuldade para obter empréstimos.
O Itaú Microcrédito é um modelo de negócio inovador demicrocrédito produtivo orientado desenvolvido em parceria com oInternational Finance Corporation (IFC), órgão do Banco Mundial.
Em dois anos, nível de informalidade entre clientes do produto caiude 83% para 58%.
O nível de informalidade entre microempreendedores das classes C,D e E caiu 25 pontos percentuais em dois anos. É o que mostralevantamento realizado entre 2010 e 2012.
Em 2010, a base de clientes do Itaú Microcrédito registrava 83% deestabelecimentos informais, enquanto em 2012 esse índice chegou a58%.
________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: Banco Santander
Sustentabilidade começa em casa
Em 2013, o Santander Brasil foi considerado o banco maissustentável das américas pelo FT / IFC Sustainable FinanceAwards.
A sede administrativa do Banco em São Paulo, é consideradaum prédio ecoeficiente por suas iniciativas emdesenvolvimento local sustentável, uso racional da água,eficiência energética, seleção de materiais e qualidadeambiental interna.
Principais ações:Opção por materiais, sistemas e equipamentos mais eficientes, que reduziu o consumo deenergia e de recursos naturais;Iniciativas como uso de fretados, projeto “Carona Amiga”, bicicletário e escalonamento deentrada e saída de funcionários;Redução do uso de papel e de geração de resíduos, com a adoção de um padrão deimpressão que exige identificação do funcionário para inibir cópias desnecessárias e quepermite imprimir duas páginas por folha, frente e verso;Instalação de carpetes recicláveis e utilização de móveis fabricados com madeiracertificada,Destinação correta dos resíduos desde a fase de construção do prédio.
The World Café________________________________________________________________________
The World Café________________________________________________________________________
Estabelecer
o contexto e
escopo
Criar a
receptividade e
a hospitalidade
Ouvir junto e
perceber padrões
Compartilhar as
percepções e descobertas
Conectar diversas
perspectivas
Polinização
PRINCÍPIOS
Encorajar o engajamento e
participação de todos
Trabalhar com a questões reais
The World Café________________________________________________________________________
ETIQUETA DO CAFÉ
• Foque no que importa
• Contribua com o seu pensamento
• Fale através de sua mente e seu coração
• Escute para compreender
• Ligue e conecte idéias
• Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas
• Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de
mesa é desejável!
• Divirta-se!
The World Café________________________________________________________________________
Conforme as pessoas compartilham
insights entre as mesas, a “mágica do meio”
um senso do todo torná-se acessível
anfitrião
embaixadores
POLINIZAÇÃO DA IDEIAS
The World Café________________________________________________________________________
Educação
Ausência de estrutura, modelos e programas de educação que
possam aumentar os níveis de conhecimento, consciência e
esclarecimento que favoreçam uma cultura para sustentabilidade,
em todos os níveis.
Gestão para sustentabilidade
Ausência de um modelo de gestão da sustentabilidade (triple bottom
line) que seja tangível, mensurável, viável, que integre os processos
e otimize o uso de recursos, engaje seus stakeholders e que crie
referências para mudanças.
AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
DEMOGRAFIA: Um mundo mais velho e urbano
GEOPOLÍTICA: Uma nova ordem mundial
RECURSOS: Consumo aumentará, gerando escassez
CLIMA: Aquecimento global, o tiro no pé
TECNOLOGIA: Disseminação dos aparelhos e da internet
Tendências: O mundo depois de amanhã
Fonte: Revista Página 22, Ed. 82, 2014
________________________________________________________________________
Rio 92Agenda 21
1992
Pacto Global ONU
1999
Clube de Roma
1968 2000
(ODM) Objetivos
do Milênio
Protocolo de KyotoTratado
InternacionalRedução GEE
1997ONU2015
2012
Conferência daONU sobre
DesenvolvimentoSustentável
1983
Comissão Mundial Meio Ambiente e Desenvolvimento
1987
Nosso Futuro Comum (Relatório
Brundtland)Conferência de Estocolmo
1972
Evolução do Desenvolvimento Sustentável
________________________________________________________________________
Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável
Rio de Janeiro, 13-22 de junho de 2012
RIO+20
________________________________________________________________________Economia Verde
108 bilhões de dólares para a agricultura, incluindo as pequenasexplorações;
134 bilhões de dólares para o setor imobiliário, por meio da melhoriada eficiência energética;
Mais de 360 bilhões de dólares para o abastecimento de energia;
15 bilhões de dólares para a silvicultura, o que ajudaria também nocombate às alterações climáticas (investimentos em REDD);
Mais de 75 bilhões de dólares para a indústria, incluindo a de produtosmanufaturados;
Quase 135 bilhões de dólares para o setor de turismo.
Mais de 190 bilhões de dólares para os transportes.
Quase 110 bilhões de dólares para a gestão de resíduos, incluindo areciclagem.
Quase 110 bilhões de dólares para o setor da água, incluindo questõesde saneamento.
Proposição de investimento de 2% do PIB global
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Primeiro Draft: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
1. Erradicar a pobreza em todos os lugares2. Erradicar a fome, melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável3. Obter vidas saudáveis para todos4. Prover educação de qualidade e oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos5. Alcançar equidade de gênero, empoderamento das meninas e mulheres em todos os lugares6. Assegurar disponibilidade e uso sustentável de água e saneamento para todos7. Assegurar energia sustentável para todos8. Promover crescimento econômico sustentável e inclusivo contínuo, pleno emprego produtivo e trabalho decente para todos9. Promover industrialização e infraestrutura sustentável e fomentar a inovação10. Reduzir a desigualdade internamente e entre os países11. Fazer assentamentos humanos e cidades inclusivas, seguras e sustentáveis12. Promover padrões de consumo e produção sustentáveis13. Combater as mudanças climáticas e seus impactos14. Conservar a promover o uso sustentável dos oceanos, mares e recursos marinhos15. Proteger e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, frear a desertificação, degradação da terra e perda da biodiversidade16. Alcançar sociedades pacíficas e inclusivas, acesso à justiça para todos, e instituições efetivas e capazes17. Fortalecer os meios para a implementação e para a parceria global pelo desenvolvimento sustentável
Fonte: http://www.acaoeducativa.org.br/ - versão em português do site UN (http://sustainabledevelopment.un.org/focussdgs.html)
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Barreiras / Oportunidades
AGENDA
Abertura Introdução ao Workshop
Sustentabilidade e a Indústria
Brainstorming Identificação de Desafios
World Café Estratégias
Análise Barreiras e Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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EstratégiaGestão para
sustentabilidade
Barreira
Oportunidade
EstratégiaEducação
Barreira
Oportunidade
Desafio
Desafio
________________________________________________________________________PRÓXIMOS PASSOS
“Como construir e implementar projetos de sustentabilidade?”
Objetivo: Exposição dos conceitos e ferramentas de planejamentoestratégico, dentro das premissas do desenvolvimento sustentável.
Conteúdo:
Definição de planejamento estratégico e suas etapas
Ferramentas: diagnóstico, objetivos e metas, construção de estratégias,Plano de ação 5W2H, Indicadores (KPI’s), etc.
Apresentação da importância do uso de ferramentas e indicadores nagestão da responsabilidade socioambiental
Projetos de sustentabilidade
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