Anne Bland: Vaihtoehtona arvopohjainen yrittäjyys

9.5.12 Kolmas Lähde

1

Vaihtoehtona arvopohjainen yrittäjyys

Anne Bland Social Business International Oy

Onko muodolla väliä?

Ensin tavoite: mitä halutaan? - Sitten vasta muoto.

Juridinen muoto myös kontekstisidoinnaista. Mikä sopii toiselle, ei sovi toiselle. Innovatiivisuus.

2

Suuret haasteet

- Ikääntyvä väestö ja heikko huoltosuhde - Talouskriisi, ilmastokriisi ja kuntakriisi - Järjestökentän rahoitus - Nuorten yrittäjyysinnottomuus - Maaseudun autioituminen

3

Tarvitsemme:

- Järjestelmien uudistumista - Parempaa resurssien käyttöä - Innovaatioita myös yhteiskunnallisesti,

sosiaalisesti ja ekologisesti - Tehokkuutta ja vaikuttavuutta - Yksilöllistämistä, henkilökohtaisuutta ja

yhteisöllisyyttä - Mahdollisuuksia yrittäjyyteen

4

Globaali liike

5

Ison-Britannian yhteiskunnalliset yritykset

6

Yli 60 000 yhteiskunnallista yritystä, 27 miljardia euroa, 800 000 työntekijää

Määritelmä

• Keskustelua määritelmästä • Ei juridinen muoto, vaan

konsepti • Liiketoimintamalli, jonka

tavoitteet ovat yhteiskunnallisia, sosiaalisia ja/tai ekologisia ja jonka voitto pääsääntöisesti investoidaan takaisin tavoitteen saavuttamiseksi joko yrityksessä tai sen lähiyhteisössä

7

Reitit

8

• Järjestöjen maksullinen palvelutoiminta

• Uudet arvopohjaiset yritykset

• Julkisen palvelutuotannon ulkoistaminen

• Yksityisten yritysten muuttuminen yy:ksi

Ominaispiirteet

• Selkeästi määritelty yhteiskunnallinen tavoite

• Markkinoilla toimiminen

• Rajoitettu voitonjako • Omistajarakenteet • Läpinäkyvyys • Kolmoistilinpäätös

9

Paikallisuuden merkitys suuri

10

• Yhteiskunnallisten yritysten menestyksen

takana on hyvä yhteistyö kuntien ja muiden sidosryhmien kanssa

• Palvelutuotannon, elinkeinoelämän ja paikallistalouden kehittäminen

Terveysministeriön IST-työkalu (SROI)

11

Tuotto jokaista investoitua puntaa kohti (social return on investment): • Central Surrey Health £5.67 • Salford Health Matters £4.28 • Central Nottingham Clinical Services £3.78 • Big Life Group £2.83 • Sunderland Home Care Associates £2.52

Menestyksen tekijät

12

• Toimivat juridiset ja verotukselliset mallit • Rahoitus • Organisaatiomallit • Asianmukainen neuvonta • Markkinointi

Rahoitus

13

Yhteiskunnalliset yritykset tarvitsevat erilaisia rahoituspalveluita, aivan kuten muutkin yritykset. Vieraan pääoman houkutteleminen on kuitenkin haaste, koska rajoitettu voitonjako ja yhteiskunnallisen tavoitteen suojeleminen ovat pääasia. Siksi ne onkin nähtävä omana markkinasegmenttinään, jotka tarvitsevat erityisiä rahoitustuotteita.

Miksi yhteiskunnallinen yritys?

14

• Itsenäisyys ja kontrolli • Henkilökunnan sitoutuminen ja osallistuminen • Palkkio- ja bonusjärjestelmät • Parempi laatu • Asiakaskeskeisyys • Ideoiden joustava kehittäminen • Kasvu uusille alueille • Liiketoimintamalli kestävällä pohjalla

The Social Business Initiative

15

• EU kehittää parhaillaa yhteiskunnallisen yrityksen

sektoria

• Social Business Initiative (Single Market Act)

• Loka-marraskuussa lanseeraus

• Yhteiskunnallisten yritysten tuki ohjelmissa ja

politiikassa

• Kolmen komission pääosaston yhteistyö: Sisämarkkinat

ja palvelut, Työllisyys, sosiaali- ja osallisuusasiat ja

Yritys- ja teollisuustoiminta

Mitä tämä tarkoittaa?

16

EU:n tuki yhteiskunnallisille yrityksille

• Sosiaalinen ja yhteiskunnallinen investointi:

uusien rahastojen perustaminen

• Rakennerahastojen kohdennus, erityisesti

ESR

• Promootio, tuki ja kasvu

• Julkiset hankinnat

KIITOS!

17

• 02 – 523 9015 • 0400 – 852 5656 • + 44 203 372 2878

• anne.bland@socialbusinessint.com

• www.socialbusinessint.com