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APRESENTAÇÃO DE TRABALHO
DE CONCLUSÃO DE CURSO
TC QEM/FC RHOAN CARLOS
BUSQUIM E SILVA
AVALIAÇÃO MULTICRITÉRIO
DA UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA BIM
NA DIRETORIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Estratégia Nacional de Disseminação do
Building Information Modeling (BIM)
Projeto de arquitetura e engenharia do Comando de
Operações Terrestres (COTer) - Implementação do BIM
Formulação do Problema:
A implementação da metodologia BIM pode ser considerada
bem-sucedida na Diretoria de Projetos de Engenharia?
Objetivo Geral:
Avaliar a utilização da metodologia BIM dentro de um
caso específico: o projeto de arquitetura e engenharia da
edificação que abrigará toda a estrutura organizacional do COTer
INTRODUÇÃO
Objetivos Específicos:
Justificativa Institucional:
Inserir a metodologia BIM no Portfólio Estratégico
do Exército
Justificativa Pessoal:
Avaliar a implementação da metodologia na DPE e a
importância do BIM para a área de projetos
Pesquisa bibliográfica;
Modelo Multicritério de avaliação;
Pesquisa de campo;
Análise dos dados; e
Propor ajustes e melhorias.
REVISÃO
TEÓRICA
BUILDING INFORMATION MODELING
Inovação técnica e processual que vem modificando toda
a indústria da construção.
Busca através de tecnologias, processos e políticas, uma interação
colaborativa entre os profissionais da área da construção para
que possam gerar, trocar e gerenciar os dados de
uma instalação construída ao longo de seu ciclo de vida.
Gerenciamento de Projetos
e
Building Information Modeling
(BIM)
{ Modelagem da Informação da Construção }
Gerenciamento de Aquisições
TENDÊNCIAS E PRÁTICAS EMERGENTES NO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Capítulo 3. Gerenciamento de projetos na indústria da construção:
visão geral e avanços
item 3.2. Avanços e Influências Sociais no Gerenciamento de Projetos
de Construção
Subitem 3.2.1.2 exclusivamente para tratar a metodologia BIM
“o BIM possibilita a distribuição de informação para todos as
partes interessadas pela duração de todo o ciclo de vida do
projeto”
Relacionamento das Partes Interessadas
27
REVISÃO TEÓRICA
Início: Professor Charles M. Chuck Eastman - 1970
Eastman et al (2014) – modelo com informações
e integração entre projetistas nas diversas disciplinas
Manzione (2013) – utilização do modelo federado
e gerenciamento por todas as partes interessadas
Curva MacLeamy -BIM em relação à forma tradicional
Rivera et al
(2019)
Vantagens do BIM
Souza et al (2009) - pesquisa em treze escritórios (RJ, SP e Curitiba)
Dificuldades do BIM Souza et al (2009) - pesquisa em treze escritórios
Miglinkas et al (2017) – benefícios do modelo federado
e a colaboração dentro da equipe
Azhar (2011) – pesquisa de Universidade de Stanford
com 32 grandes projetos
Aditivos de serviços
Precisão dos Custos
Tempo para gerar orçamento
Valor Final de Contrato
Tempo de Execução do Projeto
40%
3%
80%
10%
7%
Detecção de interferências
REVISÃO TEÓRICA
Uma metodologia que, após definido um conjunto de
indicadores quantitativos e qualitativos distintos e diversos,
pode ser usada tanto para apoio à decisão quanto para um
conjunto de técnicas analíticas.
MÉTODOS E TÉCNICAS
DE PESQUISA
Licitação de hardwares, softwares, capacitação e consultoria
realizada com sucesso antes da implementação
Participantes da pesquisa: dezessete profissionais que elaboraram
o projeto do COTer, com aprox. 22.000 m2
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO Decomposto em sete etapas, segundo Ensslin et al (2001)
definição do rótulo do problema;
identificação dos atores;
identificação dos elementos de avaliação;
construção dos descritores;
construção das funções de valor (FV);
determinação dos pesos; e
construção da árvore de valor.
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO
definição do rótulo do problema, isto é, o objetivo do estudo
AVALIAÇÃO MULTICRITÉRIO DA UTILIZAÇÃO DA
METODOLOGIA BIM NA DIRETORIA DE PROJETOS DE
ENGENHARIA
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO
identificação dos atores envolvidos nos processos de avaliação
Os decisores :
- Coronel Francis Monteiro Gusmão;
- Tenente-Coronel Adriano Inácio de Souza; e
- Tenente-Coronel André Cruz Teixeira.
O facilitador:
- o autor deste trabalho
Os agidos:
- os participantes da pesquisa de campo
identificação dos elementos de avaliação
Ponto de
Vista Fundamental
Descrição Ponto de Vista
Elementar Descrição
PVF 1 Pessoal
O recurso
humano
(profissional) utilizado
PVE 1.1 Quantidade
Quantidade de profissionais,
dentro das especialidades, que se
fizeram necessários para elaboração do projeto piloto
PVE 1.2 Qualidade
Qualidade dos profissionais, dentro
das especialidades, que
elaboraram o projeto piloto, como
por exemplo, se eles possuíam
capacitação no software
desejado para a especialidade, se
os profissionais buscavam soluções por conta própria, entre outros
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO construção dos descritores
PVF
(critério) PVE (subcritério) NI Descritores
1. Pessoal 1.1 Quantidade
N5 Entre 91% a 100% dos profissionais necessários
N4 Entre 81% a 90% dos profissionais necessários
N3 Entre 71% a 80% dos profissionais necessários
N2 Entre 61% a 70% dos profissionais necessários
N1 Abaixo de 60% dos profissionais necessários
PVF
(critério)
PVE
(subcritério) NI Descritores
2. Tecnologia Instalada
2.3 Rede
N5 Uso pleno
N4 Uso com pequenas interrupções, de até 30 minutos (inclusive)
N3 Uso com interrupções de 30 minutos até 02 horas (inclusive)
N2 Uso com interrupções entre 02 horas e 06 horas (inclusive)
N1 Uso com interrupções acima de 06 horas
... e se prossegue nos outros PVFs e PVEs!
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO
construção das funções de valor (FV)
Escala ordinal semântica utilizada pelo Macbeth
Descrição Escala
Diferença de atratividade extrema Extrema
Diferença de atratividade muito forte Muito forte
Diferença de atratividade forte Forte
Diferença de atratividade moderada Moderada
Diferença de atratividade fraca Fraca
Diferença de atratividade muito fraca Muito fraca
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO
determinação das taxas de substituição (pesos)
PVF 4 – Maturidade Organizacional - 100 pontos
PVF 5 – Eficiência da Metodologia BIM - 95 pontos
PVF 3 – Integração - 90 pontos
PVF 1 – Pessoal - 80 pontos
PVF 2 – Tecnologia Instalada - 70 pontos
PVF 6 – Grau de Interferências entre as disciplinas - 50 pontos
Total dos pontos atribuídos (soma) - 485 pontos
ESTRUTURAÇÃO DO
MODELO DE AVALIAÇÃO
PVF Discriminação Cálculo do valor
percentual
Taxa de
substituição
PVF 4 Maturidade Organizacional 100/485 x 100 = 21% 21%
PVF 5 Eficiência da Metodologia BIM
95/485 x 100 = 20% 20%
PVF 3 Integração 90/485 x 100 = 19% 19%
PVF 1 Pessoal 80/485 x 100 = 16% 16%
PVF 2 Tecnologia Instalada 70/485 x 100 = 14% 14%
PVF 6 Grau de Interferências entre as
disciplinas 50/485 x 100 = 10% 10%
construção da árvore de valor
RESULTADO E DISCUSSÃO
Dados brutos obtidos por pesquisa de campo, através de dois
meios de comunicação:
Questionário impresso; e
Formulário eletrônico.
Levantamento de dados realizados no mês de Junho de 2019
Dados tratados pelo software Hiview3, desenvolvido pela
empresa Catalyze Ltda Company Information, com base no
modelo de avaliação desenvolvido a partir dos parâmetros
definidos pelos decisores.
RESULTADO E DISCUSSÃO ANÁLISE DO PVF 1 - PESSOAL
RESULTADO E DISCUSSÃO ANÁLISE DO PVF 1 - PESSOAL
NOTA PVF 80 - PESO NA AVALIAÇÃO GLOBAL: 16%
AVALIAÇÃO BEM-SUCEDIDA
Avaliação positiva pelo nível de profissionais, impulsionado
pela licitação implementada
Melhoria atrelado a continuidade das mesmas condições
da licitação realizada
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA 88 - PVE 1.1 - Quantidade - PESO: 50%
Avaliação exitosa – projeto piloto dispunha de técnicos nas
mais diversas áreas, com coordenadores, equipe de apoio
técnico de empresa contratada, além do consultor BIM
Melhoria com mais profissionais para trabalhar em outros
produtos, como gestão de facilities
NOTA 72 - PVE 1.2 - Qualidade - PESO: 50%
Avaliação satisfatória, com nota inferior – especificidades
individuais para assimilar novas técnicas e ferramentas
Melhoria atrelado à continuidade do uso do BIM e da
capacitação. Interação entre escritórios.
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA PVF 75 - PESO NA AVALIAÇÃO GLOBAL: 14%
AVALIAÇÃO BEM-SUCEDIDA
Avaliação positiva pela licitação implementada, com
percalços na rede de TI
Melhoria atrelado ao acompanhamento da evolução
tecnológica
ANÁLISE DO PVF 2 – TECNOLOGIA INSTALADA
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA 78 - PVE 2.1 - Hardware - PESO: 32%
Avaliação exitosa – computadores de última geração, sendo
que as dificuldades com a rede de TI, no modelo federado e
renderização podem não ter dado uma nota maior
NOTA 87 - PVE 2.2 - Software - PESO: 36%
Avaliação convincente, face a aquisição dos melhores
softwares do mercado BIM. Ainda não se faz tudo.
NOTA 59 - PVE 2.3 – Rede de TI - PESO: 32%
Avaliação satisfatória, com nota inferior – reflete a percepção
de toda equipe para o problema diário da rede de TI, com
várias interrupções do trabalho por inatividade
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA PVF 81 - PESO NA AVALIAÇÃO GLOBAL: 19%
AVALIAÇÃO BEM-SUCEDIDA Avaliação positiva pelo uso constante da metodologia BIM –
quanto mais se usa, mais se aprimora
Ações a serem desenvolvidas para melhorar o item é conseguir
um software para tornar mais efetivo a comunicação e registro
das tarefas dos projetistas
ANÁLISE DO PVF 3 - INTEGRAÇÃO
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA 81 - PVE 3.1 - Modelo - PESO: 47%
Avaliação exitosa – apesar das dificuldades iniciais da
equipe em implementar o modelo federado
Melhoria dos profissionais na utilização dos softwares de
visualização e análise de interferências deve ser buscado
NOTA 74 - PVE 3.2 - Equipes - PESO: 53%
Avaliação satisfatória, com nota inferior – conflitos de
disciplinas e negociação envolvida – no BIM é evidenciado
Melhoria atrelado à continuidade do uso do BIM e reitera-se a
necessidade de um software para comunicação e registro das
tarefas.
RESULTADO E DISCUSSÃO ANÁLISE DO PVF 4 – MATURIDADE ORGANIZACIONAL
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA PVF 72 - PESO NA AVALIAÇÃO GLOBAL: 21%
AVALIAÇÃO BEM-SUCEDIDA
Destaca-se pelo consenso, entre os decisores, que a atuação
do comando para implementação de uma nova metodologia
cumpre papel indiscutível para o sucesso
A nota reflete a percepção, pelos participantes da pesquisa,
que houve uma atuação e comprometimento de todos os
integrantes da DPE para viabilizar a implementação da
metodologia BIM
Proposta de ação é a continuidade do planejamento e
execuções que envolvam o seguimento do uso do BIM e
futuras implementações em outras OMs
ANÁLISE DO PVF 4 – MATURIDADE ORGANIZACIONAL
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA PVF 70 - PESO NA AVALIAÇÃO GLOBAL: 20%
AVALIAÇÃO BEM-SUCEDIDA
Avaliação mais inexpressiva explicada pela dificuldade da
mudança de cultura
Ações corretivas como mais capacitação sobre os temas,
com instruções específicas, como tempo de geração
ANÁLISE DO PVF 5 – EFICIÊNCIA DA METODOLOGIA BIM
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA 68 - PVE 5.1 - Processos - PESO: 42%
Avaliação exitosa – a nota reflete o entendimento, pelo grupo,
da necessidade de mudança e a dificuldade de assimilar uma
nova metodologia
NOTA 79 - PVE 5.2 – Qualidade do Projeto - PESO: 38%
Avaliação convincente, é o primeiro produto gerado utilizando
a metodologia BIM e a percepção geral foi muito boa.
NOTA 59 - PVE 5.3 – Tempo de Geração - PESO: 21%
Avaliação satisfatória, com nota inferior – aconteceu que dois
participantes entenderam que não houve redução de tempo.
Acredito em interpretação equivocada. O produto produzido
no mesmo tempo possui uma qualidade muito maior.
RESULTADO E DISCUSSÃO ANÁLISE DO PVF 6 – GRAU DE INTERFERÊNCIA ENTRE AS DISCIPLINAS
RESULTADO E DISCUSSÃO
NOTA PVF 76 - PESO NA AVALIAÇÃO GLOBAL: 10%
AVALIAÇÃO BEM-SUCEDIDA
a visualização de todas as disciplinas em um único modelo
federado facilita a análise e ações imediatas nas
interferências encontradas.
a utilização de software de compatibilização das disciplinas
possibilita a rápida intervenção no projeto ainda em
elaboração.
Proposta de ação é a capacitação de todos os envolvidos
em softwares que façam análise de interferências, bem como
cobrar de todos os profissionais relatórios de interferências nas
tarefas executadas
ANÁLISE DO PVF 6 – GRAU DE INTERFERÊNCIA ENTRE AS DISCIPLINAS
RESULTADO E DISCUSSÃO
AVALIAÇÃO GLOBAL
P
e
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o
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l
T
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RESULTADO E DISCUSSÃO
RESULTADO E DISCUSSÃO
Critérios Peso Nota Obtida
Pessoal 16% 80
Tecnologia Instalada 14% 75
Integração 19% 77
Maturidade Organizacional 21% 72
Eficiência da Metodologia BIM 20% 71
Grau de Interferências entre as Disciplinas 10% 76
Avaliação Global 100% 75
AVALIAÇÃO GLOBAL – BEM-SUCEDIDA
RESULTADO E DISCUSSÃO ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÃO
O objetivo geral foi integralmente cumprido, sendo a
Implementação da metodologia BIM na DPE bem-sucedida
A metodologia escolhida para realizar a avaliação foi
a MCDA, com a construção de um modelo
Após a construção do modelo, foi aplicado um questionário
a um grupo de participantes, cujos dados foram tratados pelo
software Hiview3 e Macbeth e realizado uma análise de
sensibilidade que evidenciou que o modelo é robusto
Os resultados foram discutidos e, após análise de cada PVF,
chegou a nota 75 para avaliação global, permitindo afirmar que
a implementação da metodologia BIM na DPE foi bem-sucedida
CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÃO
É aceitável acreditar que as áreas com a função de
elaborar projetos de arquitetura e engenharia devam migrar
para o uso da metodologia BIM
A contribuição do presente estudo para o Sistema de
Engenharia do Exército foi o desenvolvimento de um modelo
de avaliação multicritério para ser utilizado em organizações
militares que estão implementando ou já
implementaram a metodologia BIM.
Como proposta para futuras pesquisas, sugere-se que seja
realizada uma avaliação multicritério, nos mesmos moldes do
presente estudo, em outras organizações militares que elaboram
projetos de arquitetura e engenharia, em especial, nas Comissões
Regionais de Obras e também na Diretoria de Obras Militares.
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