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ASSEMBLEA. La Fondazione Rotary: obiettivi e istruzioni per l’uso Silvano Bettini Reggio Emilia, Sabato 10 Maggio 2008. ROTARY FOUNDATION. Il Vostro primo impegno: - PowerPoint PPT Presentation
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La Fondazione Rotary: obiettivi e istruzioni per l’uso
Silvano Bettini Reggio Emilia, Sabato 10 Maggio 2008
ASSEMBLEA
Il Vostro primo impegno:Confermate, se possibile, la Commissione per la Rotary Foundation oppure costituitene una nuova con un Presidente che offra possibilmente una disponibilità triennale
Il Vostro secondo impegno:Definire obiettivi ed attività dell’annata, in relazione alla RF, entro il mese di Aprile, per comunicarli alla Fondazione Rotary (modello consegnato) e perché voi possiate inserirli nella “Guida alla Pianificazione del Club efficiente”
Il Vostro terzo impegno:Iniziate un processo di approfondimento delle Vostre conoscenze sulla RF con gli strumenti che avete a disposizione ed approffitando della disponibilità della squadra distrettuale
ROTARY FOUNDATION
• Obiettivi RF anno 2008-2009– Sostenere i Fondi:
Annuale Programmi (100 US$/socio) e Permanente
– Sostenere il progetto Polio Plus– Partecipare all'iniziativa Borse di
studio del Rotary per la pace nel mondo
– Promuovere l’immagine pubblica del Rotary nel mondo
– Sostenere il Piano di visione futura della Fondazione Rotary.
ROTARY FOUNDATION
RF nel Distretto2070
• Persistenza strategica– Continuità negli obiettivi formativi
• Formazione tecnica SIPE-SEFR• Informazione emotiva ASSEMBLEA-SEFR e
nell’attività presso i CLUB• Flessibilità tattica
– Nel rispetto dell’autonomia dei Club prevedere maggior “presenza” presso i Club meno attivi o “sensibili”, senza far venir meno il nostro contributo a chi lo richiede
I Fondi e le contribuzioni
• Fondo Annuale Programmi– Every Rotarian Every Year– Fa statistica per contribuzione /capita– 3 anni di gestione finanziaria– Contribuzioni riconosciute con PHF
• Fondo Permanente– Fondo di dotazione – Non si spende– Contribuzione riconosciuta con status Benefattore
• Polio Plus– Veloce e focalizzato (1 anno di gestione finanziaria) – Contribuzioni riconosciute con PHF
• 12 Programmi Ufficiali di cui 8 “più” noti, raggruppati in 3 gruppi:– Educativi (4)– Umanitari (6)– Polio Plus (2) (meglio:Corporate Project)
• 8 sottocommissioni suggerite: quest’anno noi ne abbiamo confermate 6 accorpandone 4 due a due
RF nel Distretto2070
Programma A partire dal 2006-2007 Cumulativo
Sovvenzioni 3H 197818 Progetti
4,2 Mio $
305 Progetti 77 Paesi 74 Mio $
Matching Grant
19652.008 Sovv.124 Paesi34,3 Mio $
27.000 Sovvenzioni291 Mio $
Borse Ambasciatori
1947822 Borsisti50-80 Paesi13.9 Mio $
38.000 Borsisti100 Paesi490 Mio $
SGS 1965558 Gruppi
4,3 Mio $
60.000 Giovani100 Paesi96 Mio $
I Programmi
I Programmi
Programma A partire dal 2006-2007 Cumulativo
Sovvenzioni Distrettuali Semplificate
2003-2004379 Distretti
5.1 Mio $
1.500 Sovvenzioni473 Distretti
21 Mio $
Borse per la Pace
2002-0350 Borsisti27 Paesi4.3 Mio $
283 Borsisti50 Paesi18 Mio $
Polio Plus 1985 23.7 Mio $2 MMio vacc.
210 Paesi633 Mio $
Partner Polio Plus
6.000 Club502 Distretti470 Progetti
Programma A partire dal 2006-2007 Cumulativo
Sovvenzioni Volontariato
2006-07202 Progetti
47 Paesi1 Mio $
202 Progetti47 Paesi1 Mio $
Sovvenzioni Docenti
Universitari1985
29 Docenti9-22 Paesi0.4 Mio $
460 Docenti
4.5 Mio $
Aiuti zone disastrate
2005-06Nessun
Stanziamento
Uragani Mex Gua USA
Terremoto India Pakistan
Aiuti Sud Est Asiatico
2005 0.1 Mio $Ricostruzione Post-Tsunami
I Programmi
2005-06
Donazioni 30 giugno
Investite per 3 anni Uso dei FODD
1° luglio
2006-07 2007-08
1° luglio
1° luglio
2008-09
SHARE - Come funziona
I FODD non utilizzati possono essere usati l’anno successivo
(ad agosto la notifica ai distretti)
50%
La squadra della RF è così composta:• RFC - Silvano Bettini
– Corrado Faglioni– Gianni Tofani
– Fondi Permanente e Annuale: Franco Mazza– Polio Plus ……………………..……: Leonardo De
Angelis– Borse di Studio……………......: Saverio Sani– Alumni ex Borsisti……….......: Franco Macchia– Sovvenzioni……………….……...: Rodolfo Michelucci– GSE…………………………..........: Michi Beltrami
RF nel Distretto2070
• La comunicazione con i Club deve essere mediata, oltre che dal Governatore, dagli Assistenti
• Commissioni e Sottocommissioni sono strutture di Staff
• “Esserci al bisogno” • “Esserci in modo tempestivo
ed autorevole”
RF nel Distretto2070
• Piano di comunicazione mirato:– Razionale per confermare EFFICIENZA
RF• Utilizzeremo i risultati di bilancio per
evidenziare:– Raccolta– Redditività– Bassi Costi di Gestione– Capitalizzazione– Erogazione Fondi
RF nel Distretto2070
• Piano di comunicazione mirato:– Emotivo per aumentare EFFICACIA del
messaggio della RF• Utilizzeremo foto, musica, filmati,
testimonianze per evidenziare:– L’importanza dell’azione Rotariana– Il valore percepito dal beneficiario
dell’azione Rotariana– Le opportunità di crescita o risoluzione
di problemi che l’azione Rotariana offre alla gente.
RF nel Distretto2070
• Anno 2007-2008 abbiamo inaugurato un “nuovo” modo di comunicare la Fondazione avendo come obiettivo quello di creare CONSAPEVOLEZZA
• Anno 2008-2009 cercheremo di evidenziare l’importanza che il ruolo e l’operato che il singolo virtuoso può avere all’interno del gruppo. Sarà l’anno di MITI, CAMPIONI e LEADER
• Anno 2009-2010 potremmo enfatizzare il ruolo della squadra……
RF nel Distretto2070
L’ultimo bilancio disponibile
Risultati degli investimentiultimi 10 anni
(in milioni di USD)
Alcuni spunti dal Bilancio 2006-07 Entrate
Alcuni spunti dal Bilancio 2006-07Uscite
23.7 a fronte di 5.6 raccolti nel 2005-06
4,57% del totale uscite
Spese per raccogliere 133.1 Mio (9,4%)
76.5 Erogati 70.5 Raccolti
2003-04
Alcuni spunti dal Bilancio 2006-07Entrate Quinquennali
Contribuzioni 2006-07 (per Paese)
Capitalizzazione
Ed il futuro che cosa ci riserva?
Il Piano di visione futura
•Sentirete parlare di Piano di Visione Futura.
•Per evitare equivoci e malintesi meglio sapere che cosa si sta sperimentando
•Ecco in sintesi di che cosa si tratta:
Il Piano di visione futura è stato ideato per:
• Semplificare i programmi e i processi della Fondazione conformi alla missione
• Focalizzare il servizio dei Rotariani laddove l'impatto è maggiore, dando priorità alle situazioni di bisogno nel mondo che riflettono gli obiettivi dei Rotariani.
• Offrire opzioni di programmi che consentano di conseguire obiettivi sia a livello globale, sia locale.
• Accrescere il senso di appartenenza a livello di distretto e di club, conferendo ai distretti un maggiore potere decisionale
• Sensibilizzare ulteriormente l’opinione pubblica in merito all’operato della Fondazione Rotary e migliorare l’immagine pubblica del Rotary
ROTARY FOUNDATION
Con il nuovo modello di struttura delle sovvenzioni, la Fondazione fornirà due tipi di sovvenzioni:
• sovvenzioni in blocco ai distretti, modellate sull’attuale programma di Sovvenzioni distrettuali semplificate. I distretti potranno utilizzare fino al 40 percento dei Fondi di designazione distrettuale per sostenere tali sovvenzioni.
• Partecipazione in attività più strategicamente concentrate e sostenibili, con maggiore supporto da parte della Fondazione. Tali sovvenzioni finanzieranno progetti più ampi in un’area di interesse strategica, ossia una necessità prioritaria mondiale, individuata dai Rotariani, verso la quale la Fondazione incanala le proprie risorse per ottenere un impatto sostenibile e misurabile. Con questo tipo di sovvenzione, i club e i distretti selezioneranno una delle due opzioni: – Progetti ideati per club e distretti – Progetti preconfezionati con organizzazioni di relazioni
cooperative strategiche
ROTARY FOUNDATION
Piano di Visione Futura
Piano di Visione Futura
Piano di Visione Futura
• Il Piano di visione futura verrà implementato gradualmente, come definito nella bozza del piano di transizione (che sarà finalizzato in aprile). Nel 2008-09, il Consiglio di amministrazione selezionerà circa 60 distretti dislocati in varie aree geografiche, affinché partecipino a un programma pilota che verrà attuato dal 2009 al 2012. I distretti rimanenti continueranno a utilizzare i programmi e i processi di sovvenzione attuali.
ROTARY FOUNDATION
Buona annata Rotariana a tutti Voi e non dimenticate che, in caso di bisogno, noi ci siamo”
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