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8/14/2019 ATPS PROCESSO GERENCIAIS ultima versão
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Unidade: Campos São Paulo - Brigadeiro
Curso: Superior em Gestão de Políticas Públicas
Disciplina: Processos Gerenciais
Nome e RA de cada aluno:
Antonio Carlos Thadeu Martins Castanheira - 6944447794
Diego Montone - 6948466097
Ercilia Mara Agreste Carvalho - 6504252778
Rafael Bibiano de AguiarVitor Contini Neto - 6057517551
Yara Aparecida Gomes - 6917401141
Atividades Práticas Supervisionadas
Processos Gerenciais
Nome do tutor: Myriam PerrelaSão Paulo, 04de outubro de 2013
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Sumario
Introdução 01
Planejamento. 03
Fases do Projeto 05
Funções Administrativas 08
Desenvolvimento. 10
Considerações Finais 11
Bibliografia 13
Anexo – Cronograma de Atividades 14
Anexo – Logo do Projeto e Camiseta de Indentificação 15
Anexo – Cadastro de Voluntário 16
Anexo – Ficha de Adesões 17
Anexo – Caixa Mensal 19
Anexo – Planilha de Arrecadação 21
Anexo – Folders Endereços Utéis 23
Anexo – Gráficos de Estudo Estatísticos da População Alvo 24
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1
Introdução
Propósito do Trabalho
É sabido que a população de viciados em nosso país é assustadora e crescente, a pesquisa
realizada pelo Centro Brasileiro de Informações sobre Drogas (CEBRID) em 2001 em
parceria com a Secretaria Nacional Antidrogas (SENAD) realizou o I Levantamento
Domiciliar Sobre o Uso de Drogas Psicotrópicas no Brasil, o universo estudado correspondeu
à população brasileira residente nas cidades com mais de 200 mil habitantes, na faixa etária
compreendida entre12 a 65 anos de idade.
19,4% da população pesquisada já fizeram uso na ida de drogas, o que corresponde a uma
população de 9.109.000 pessoas.
No nosso Estado parte dessa população esta concentrada na Baixada do Glicério bairro a 5,5
Km do Centro Acadêmico Brigadeiro.
A dependência química é uma doença crônica, progressiva e fatal caso o dependente não se
conscientize da necessidade de tratamento enquanto viver.
Segundo a Psicoterapeuta Veronica Barrozo do Amaral – “o dependente químico perde ocontrole da vida que é assumido por um familiar”. Esse familiar acaba se responsabiliza pelo
outro e acaba adoecendo junto e torna-se o co-dependente e passa sua vida tentando controlar
algo que nunca será capaz: as ações e reações do outro.
Focalizando no comportamento do outro, o familiar co-dependente não vê o seu próprio
comportamento muitas vezes compulsivo e adictivo.
Ocorre que o co-dependente as vezes nega seus sentimentos ou não ou não os reconhece e
dessa forma acaba perdendo outros, como nega os sentimentos dolorosos ou difíceis nega
também a alegria desaparece a serenidade não sabem o que sentem.
Outras vezes se culpam acham que causaram o problema, esses familiares apresentam alto
grau de perfeccionismo e perde a medida do bom senso.
Também o co-dependente não admite nem reconhecer o problema, pode ser por uma adicção
será sempre diferente da pessoa de quem são co-dependentes – o familiar pode ser um
alcoólico que se queixa do uso de drogas, o familiar pode comer compulsivamente, mas se
queixa do marido que é alcoólico.
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Ou vive padrões repetitivos, comportamentos que não funcionam, eles tem dificuldades em
fazer mudanças e sentem-se envergonhados de falhar, sentem-se envergonhados e
vitimizados.
Estes são alguns indícios mais comuns da co-dependências. Mas há esperança.
“Com boa vontade, coragem e tratamento é possível sair desse círculo vicioso de culpa,
tentativas frustradas de controle autodestruição”.
(Justamente pela dificuldade em aceitar e reconhecer o problema que nosso Projeto fará a
abordagem levando Cestas Básicas e brinquedos – em virtude da proximidade do Dia das
Crianças)
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Etapa 1
Passo 1, 2 e 3
Planejamento segundo Idalbeto Chiavenato
Para que empresa tenha eficiência nas atividades é necessário a determinação da futura
postura da empresa, com especiais referência à sua postura quanto aos seus
produtos/mercados, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com
seus executivos, seus empregados e certas instituições externas da empresa.
Planejamento segundo Idalberto Chiavenato
Planejamento é uma técnica para observar a incerteza sobre o futuro e permitir maior
consistência no desempenho das obrigações.Planejamento lida com o futuro. Começa com a
determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e
eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor
curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.
Planejamento segundo Cezar Magalhães
Planejar não significa apenas buscar o registro dos detalhes para evitar esquecimentos. Ë bem
mais do que isso. Planejar é ordenar as ações. É estabelecer o passo-a-passo de maneira a se
ter uma sequência lógica na realização de qualquer trabalho. Apesar de, até aqui, termos
apenas arranhado o conceito pleno de Planejamento, já se pode perceber a inexorável
necessidade de fazê-lo por escrito e o mais completo possível.
- O que é Planejamento?
É o ato ou efeito de planejar.
Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior
consistência no desempenho das obrigações.
É o trabalho de preparação para qualquer empreendimento.
Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os
planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir
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os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-lo com o
mínimo esforço e custo.
É ter visão além do alcance para atingir seus objetivos e metas de um modo em que oresultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado.
O planejamento oferece inúmeras vantagens, como:
Controlar produtos e serviços e a possibilidade de resolver antecipadamente problemas e
conflitos.
Possibilita tornar a execução de um projeto mais próxima da possível da perfeição.
Tipos de Planejamento
Planejamento Estratégico
Para alcance de objetivos globais da empresa. É elaborado pela alta administração ou pelos
empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da
organização.
Planejamento Tático
Planos táticos para alcance de objetivos departamentais ou de cada unidade da empresa.
Envolve objetivos intermediários de cada unidade organizacional, ou seja, cada unidade de
negócio ou departamento.
Os planos táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar
alinhados com o Plano Estratégico.
Planejamento Operacional
Para o aprimoramento de tarefas para o alcance de metas operacionais.
A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os Planos Operacionais são Planos bem mais
objetivos racionais e detalhados elaborados pelos executores Operacionais de empresa
abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto
prazo, de um ano ou menos, são planos que se preocupam com o “que fazer” as atividades
cotidianas da organização.
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Etapa 2
Passos 1 e 2
Fases do Projeto
1 - Apresentação para Faculdade Anhanguera:
1.1 – Que forma divulgar o Projeto nas dependências do Campus;
1.2 – Que forma a Anhanguera irá colaborar e como usaremos o nome Anhanguera.
2 –
3 Marketing da ONG
3.1 – Elaboração da propaganda no site da faculdade
3.2 – Elaborar cartazes para espalhar pela faculdade
3.3 – Visitar as salas – organização do grupo por escala para fazer o trabalho.
4 – Cadastrados 150 voluntários
- adesões de R$ 30 reais
R$ 50 reais
R$ 100,00 reais
5 – A principio nossa ideia é executar toda a distribuição vinda de doação, pois os
recursos são incertos.
6 – Plano de Ação
Buscamos na região 5 supermercados e dois atacadistas de brinquedos e munidos deapresentação do nosso projeto apresentamos a seguinte proposta:
- Durante 1 sábado por mês durante o tempo que a mesma estiver aberta os voluntários
trabalharam no supermercado como empacotadores gratuitamente em contra partida nós
colocaríamos material de propaganda da ONG na loja e faremos abordagem com os clientes
pedindo doação.
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Vantagens:
1º - estará passando a imagem de uma empresa engajada com o social.
2º - nesse dia venderá mais produtos que serão oferecidos devido a nossa abordagem.
3º- terá mão de obra gratuita.
Primeira visita
- No primeiro contato com as pessoas daquele bairro fizemos uma abordagem rápida e uma
entrevista inicial – para colhermos dados que precisamos – de fato e a nossa primeira
distribuição.
Organização /Segunda visita
- Munidos do perfil daquela população de co-dependentes – NOSSO FOCO – direcionamos
as buscas para tudo aquilo precisamos levar – além do alimento.
- Na faculdade - com os voluntários – convocamos todos os alunos de psicologia e assistência
social – para voltarmos nosso movimento para o FOCO de forma gradativa e não impositiva.
Coletamos dados sobre endereços de órgãos públicos onde aqueles co-dependentes poderiam
receber ajuda de forma gratuita – (muitas vezes a pessoa sabe mas lhe falta estimulo para
procurar) nosso trabalho levará essa certeza da esperança que ele pode realizar, é só dar o
primeiro passo.
Orientações:
- Ajuda a familiares de dependentes químicos;
- Ajuda psicológica;
- Doenças sexualmente transmissíveis;
- Orientação profissional
- Postos de atendimento ao trabalhador ( roupas – bazares)
- retornar aos estudos
- cursos de informática
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- Mulher – violência é inaceitável
- saúde – dentista
- Trabalho de acompanhamento
Nosso objetivo é, como foi citado auxiliar os co-dependentes e sua famílias, nosso trabalho é
continuo e com o decorrer de nossas visitas muitas vezes percebíamos que o alimento não era
a principal necessidade e sim a possibilidade de (uma saída) que nossos encontros
proporcionavam aquelas famílias.
Algumas vezes o saldo que a ONG dispunha era usado para compra de um remédio ou
alguma outra necessidade que percebíamos ser essencial
Projetamos a continuidade da nossa ONG e pretendemos expandir para todos os Campus da
Anhanguera bem como “utilizar” os co-dependentes bem sucessidos com a ONG – para nos
auxiliar – com os seus – pois em alguns casos encontramos total resistência – mesmo com a
doação de alimentos e brinquedos fomos hostilizados.
(Ver Anexos método, planejamento, cronograma e viabilidade).
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Etapa 3
Passos 1, 2, 3 e 4
O planejamento é a primeira função administrativa que determina quais são os objetivos a
serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los.
Conforme escrito no projeto nossa “ONG”, através do planejamento, este realizado pela
Direção, que o Projeto será executado dentro dos objetivos nele proposto. Os objetivos
determinados pela Direção no planejamento devem determinar as metas, as etapas e
estratégias para o sucesso do Projeto. Juntamente com a Direção o setor de Recursos
Humanos deve realizar o seu plano de ação a ser aplicado em cargos e funções, treinando,
capacitando guiando e motivando todos para que possam atingir os resultados esperados.O papel da Direção é dinamizar e acionar a todos, ou seja, fazer as coisas acontecerem. A
influência pode ser realizada por várias maneiras, persuadindo, recompensado, punindo ou
coagindo, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e uso da autoridade
apenas como último recurso.
A Direção é a função administrativa que se refere ao refere ao relacionamento de todos os
gestores nos níveis da organização e seus subordinados. Os gestores precisam saber se
comunicar de maneira clara com suas equipes, pois uma comunicação clara e objetiva se tornade grande valia dentro dos processos. Além de saber se comunicar, os gestores precisam
motivar suas equipes, um colaborador motivado rende muito mais que vários desmotivados.
Podemos dizer que não é fácil essa ação, mas com certeza trará um grande retorno por parte
de suas equipes, tanto através de atividades executadas, quanto ideias de melhorias para a
organização.
Em uma organização seus diretores devem escolher a melhor maneira de descrever seus
valores e princípios que irão nortear o caminho de suas equipes.Toda a organização, ou melhor, seus diretores almejam crescer, sobreviver e perpetuar, para
isto basta acertar mais vezes do que errar, pois errar é inevitável e faz parte do custo de
aprendizagem, porém, acertar é condicionante do sucesso.
É necessário que os gestores, claro bons gestores, tenham interesse e identifiquem os
pensamentos e sentimentos de seus colaboradores, não esquecendo seus valores.
Os problemas existem, gargalos nos processos de crise, planos de ação, de produção e
faturamento em baixa. Mas é necessário que os gestores preocupem-se também com o
relacionamento dos colaboradores, tanto quanto funcionamento da equipe, significado de
valores, de consciência. A maioria apenas trabalha uma com as outras, sem se conhecerem ou
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pelo menos conversarem sobre suas vidas. Deve existir um equilíbrio entre o planejamento
como ferramenta de negócios e os colaboradores, como pessoas motivadas.
O planejamento estratégico é definido como um processo global, onde tem como objetivo
determinar o que um negócio deve ser e qual a maneira de realizá-lo, levando em
consideração sempre o potencial das pessoas em sua volta. Deve ser participativo, envolvendo
todas as áreas da organização, mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escalões
superiores, pressupondo sempre trabalhos em equipe.
O Controle como função administrativa tem a finalidade de assegurar os resultados do que foi
planejado.
O que foi planejado, organizado e dirigido devem se ajustar tanto quanto possível aos
objetivos estabelecidos. O controle é composto por quatro fases: Estabelecimento de Padrões;Observação do Desempenho; Comparação do Desempenho com os padrões estabelecidos e
Ação Corretiva.
Todo esse processo nos lembra do PDCA. Onde se deve planejar, executar e controlar,
verificar os erros e agir para que não aconteçam novamente.
Estabelecimento de padrões é essencial, pois definem critérios de desempenho que serão
aceitos ou não, sendo essenciais para tomada de decisão, podem ser de quantidade, qualidade,
tempo e custo.
O seu monitoramento é de modo qualitativo, e a sua ação corretiva é a tomada de decisão para
manter o sistema dentro dos padrões, onde os objetivos sejam alcançados, corrigindo erros oudesvios, ou ainda reformulando-os.
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Muitas organizações ainda veem o planejamento como algo ineficiente, descrevendo as vezes
somente ações a serem executadas. Dessas ações muitas delas se não bem planejadas podem
ter resistência e até mesmo prejudicar seus colaboradores, sociedade e meio ambiente.
A cada fase de desenvolvimento da organização deve ser realizada uma avaliação no
planejamento para garantir um crescimento sólido e sustentável.
Problemas relacionados à Ética, ou falta dela, podem ser vistos como partes de exigências que
se tem feito por agências de controles sociais, tais como a mídia, e pela necessidade de que os
negócios feitos pelas iniciativas de gestores visam uma postura ética mais exigente em função
da necessidade de transparência na tomada de decisões, e da qualidade dos produtos, dentro
do contexto de um mercado mais exigente.
O Gerenciamento, embora pareça estranho dizer, não é de natureza ética. É uma atividade
técnica, que na ponta dos insumos utiliza recursos, e na outra ponta produz resultados
otimizados. Essa é sua missão, cujo mecanismo natural, para ser objetivo e bem sucedido, não
deve levar em conta questões subjetivas, portanto sem nenhuma implicação ética.
A única “ética” que será cobrada do Diretor na sua Gestão é a ética profissional, isto é, de
cumprir sua obrigação, de realizar bem o trabalho pelo qual foi contratado e alcançar os fins
estabelecidos pela Administração.
DESENVOLVIMENTO
Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a visão além do seu
alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de situações de
lugares inusitados, inesperados, um empreendedor não pode ser limitado nem se contentar
apenas com o sucesso presente tem que ir além de sua perspectiva, na vida de um
empreendedor o futuro é apenas a consequência do presente, e saber que existem duas
batalhas que são enfrentadas constantemente a do presente e o futuro.
Já Paulo Barreto escreve que “a globalização é um fenômeno do mundo dos negócios”, e que
a consequência é o profissional estar conectado 24horas, estar atualizado, estudar muito para
empreender neste mercado global.
O que mostra a nova geração dos executivos que deverão ser preocupados com a qualidade de
vida e com dedicação total a carreira, não se incomodando em passar horas trabalhando em
atividades produtivas, gosta de estar na liderança, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao presidente, é muito empenhado no sucesso da
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empresa, pois este é o melhor caminho para o seu sucesso, não admite tarefas rotineiras, tem
desejo de desenvolvimento continuo, e sabe que terá concorrência com profissionais ainda
mais preparados. Deverá ser um administrador com postura ética, com ideias modernas, com
confiança, acertivo, seguro e justo.
Esse administrador do futuro será atualizado e não ficará apenas conectado com o aqui mas
sim com o mundo com o todo com o mundo e com o futuro.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluímos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento é visto por vários pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E podemos
destacar o valor que ele tem dentro da administração, sendo a base para um processo
administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorização de tempo, que visa estar
dentro da política ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial.
Na atual administração o planejamento já é uma ferramenta usada tanto por grandes empresas
quanto por médias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de prevenção de riscos
posteriores.
Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e empregado por
todos os níveis da empresas, com cada um tendo sua importância estimativa, tanto no nível
estratégico (donos, presidentes, administradores), como no nível tático (gerentes) e
operacional.
Podemos então concluir que alcançar determinado objetivo ou meta planejando
antecipadamente se torna mais fácil e completo.
Implicações Éticas
Ajudar alguém é si despir de qualquer preconceito. Ser um membro dessa instituição requer
muita dedicação e trabalho, pois pessoas e famílias que ajudamos e prestamos nossos
cuidados muitas vezes só querem atenção alguém que se preocupe de verdade com elas.
Porem á muitas implicações éticas como a aceitação da pessoa e até mesmo da própria
família, aceitar que não é sozinho que irá conseguir. Há estudos que mostram que o
tratamento obrigatório para dependentes de álcool é menos efetivo que a adoção de uma
abordagem clínica mais compreensiva. No Brasil há uma lei que trata desse assunto
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complexo, a lei Lei 10.216, de 2001 também conhecida como Lei da Reforma Psiquiátrica
define que a internação pode ser voluntaria, involuntária ou compulsória, cada uma delas
dependendo do grau de risco, todas com a supervisão dos Direitos Humanos, deve haver total
compatibilidade entre ambas para que qualquer medida seja tomada. A OMS diz que a
dependência química deve ser tratada simultaneamente como uma doença medica crônica
assim se tornando um problema social.
Nossa ONG conta com ajuda de colaboradores, parceiros que ajudam á darem certo,
ESCREVENDO UMA NOVA HISTORIA está sempre disposta a ajudar.
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Bibliográfia
Chiavenato, Idalberto.Administração:teroria,processo e prática.4ª Ed. Rio de Janeiro
Sites:www.administradores.com.br
Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki
O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos
Cezarmagalhaes.com.br/2012/11dois+doisiguala
Psicologia: Teoria e Pesquisa Abr-Jun 2009, Vol. 25 n. 2, pp. 203-211 O Processo Saúde-Doença e a Dependência
Química: Interfaces e Evolução.
http://cienciahoje.uol.com.br/revista-ch/2012/295/internacao-involuntaria-
implicacoes-eticas-clinicas-e-legais Por: Pedro Gabriel Delgado Publicado em
04/09/2012 | Atualizado em 06/09/2012
Por que as ferramentas gerenciais podem falhar. Francisco Sérgio Tittanegro*Mestre em Administração pela PUC-SP Coordenador do Curso de Administração daFaculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2
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ANEXOS:
Cronogramade atividadesAtividades 1º sábado 2º sábado 3º sábado 4º sábado
Arrecadação noSupermercado
Organização eembalagem dosalimentosDistribuição
Pós-distribuição
Pré-arrecadação
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Logo do Projeto
Camiseta de identificação
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Caixa da Fundação
Voluntários – Cadastro
Nome RG / CPF Adesão
Yara A Gomes
Mara Agreste
Tadeu Castanheira
Victor continiRafael Barros
Diego Montoni
Fatima Stefani
Daniele Freitas
Sonia Regina de Paula
Patricia Bansi
Andre Souza
Thiago Rodrigues
Evaldo Reis
Ligia GomesSandra Torres
Miuza Sá
Marcia Barbosa
Marcelo Moraes
Rodrigo Cintra
Caio Castro
Paulo Gonçalves
Dora Almeida
José Silva
José Paulo Gomes
Amelia da Silva
Mauro de Souza
Fatima Lima
Danilo Straus
Paulo de Souza
Thiago Reis
Ricardo Streing
Luiz Paulo Dantas
Paula FreitasMatheus Souza
Renato Silva
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Felipe Santos
Barbara de Souza
Quantidade Atual
150
Adesões – Valores
2013
Outubro
R$
25,00
R$
50,00
R$
100,00
100 45 5
Total Parcial
R$ 2.500,00 R$ 2.250,00R$
500,00
Total Geral
5.250,00
Novembro
R$
25,00
R$
50,00
R$
100,00
45 95 10
Total Parcial
R$ 1.125,00 R$ 4.750,00 R$ 1.000,00
Total Geral
6.875,00
Dezembro
R$
25,00
R$
50,00
R$
100,00
50 35 65
Total Parcial
R$ 1.250,00 R$ 1.750,00 R$ 6.500,00
Total Geral
9.500,00
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2014
Janeiro
R$
25,00
R$
50,00
R$
100,00
100 45 5
Total Parcial
R$ 2.500,00 R$ 2.250,00R$
500,00
Total Geral
5.250,00
Fevereiro
R$
25,00
R$
50,00
R$
100,00
85 40 2
Total Parcial
R$ 2.125,00 R$ 2.000,00R$
200,00
Total Geral
4.325,00
Março
R$
25,00
R$
50,00
R$
100,0037 48 65
Total Parcial
R$925,00 R$ 2.400,00 R$ 6.500,00
Total Geral
9.825,00
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Caixa Mensal
Saldo Inicial R$ 5.250,00
Objeto Crédito Débito Saldo Atual
Camisetas (R$ 10,00 Un.) R$ 1.500,00 R$ 3.750,00
Flyer (Milheiro) R$ 150,00 R$ 3.600,00
Formalização da Fundação (Cartório, Registro,...) R$ 500,00 R$ 3.100,00
Brinquedo (somente em outrubro dia das crianças) R$ 1.000,00 R$ 2.100,00
R$ 2.100,00R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
Total R$ - R$ 3.150,00 R$ 2.100,00
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20
Caixa Mensal
Saldo Inicial R$ 2.100,00
Objeto Crédito Débito Saldo Atual
Novas adesões R$ 6.875,00 R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
R$ 8.975,00
Total R$ 6.875,00 R$ - R$ 8.975,00
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Alimentos arrecadados
Outubro - 2013 Novembro - 2013 Dezembro - 2013
Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg
Arroz 2500 Arroz 2000 Arroz 2300
Feijão 1650 Feijão 1900 Feijão 1200
Óleo 450 Óleo 500 Óleo 200
Açúcar 350 Açúcar 480 Açúcar 400
Café 150 Café 300 Café 200Macarrão 50 Macarrão 100 Macarrão 180
Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg
5150 5280 4480
Alimentos arrecadados
Janeiro - 2014 Fevereiro - 2014 Março - 2014
Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg
Arroz 3000 Arroz 2000 Arroz 2300
Feijão 5000 Feijão 1900 Feijão 1200
Óleo 100 Óleo 500 Óleo 200
Açúcar 100 Açúcar 480 Açúcar 400
Café 200 Café 300 Café 200
Macarrão 300 Macarrão 100 Macarrão 180
Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg
8700 5280 4480
Abril - 2014 Maio - 2014 Junho - 2014
Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg
Arroz 2500 Arroz 2300 Arroz 2000
Feijão 1650 Feijão 1200 Feijão 1900
Óleo 450 Óleo 200 Óleo 500
Açúcar 350 Açúcar 400 Açúcar 480
Café 150 Café 200 Café 300Macarrão 50 Macarrão 180 Macarrão 100
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Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg
5150 4480 5280
Julho - 2014 Agosto - 2014 Setembro - 2014
Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg
Arroz 2000 Arroz 2300 Arroz 2300
Feijão 1900 Feijão 1200 Feijão 1200
Óleo 500 Óleo 200 Óleo 200
Açúcar 480 Açúcar 400 Açúcar 400
Café 300 Café 200 Café 200
Macarrão 100 Macarrão 180 Macarrão 180
Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg
5280 4480 4480
Outubro - 2014 Novembro - 2014 Dezembro - 2014
Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg
Arroz 2300 Arroz 2500 Arroz 2000
Feijão 1200 Feijão 1650 Feijão 1900
Óleo 200 Óleo 450 Óleo 500
Açúcar 400 Açúcar 350 Açúcar 480Café 200 Café 150 Café 300
Macarrão 180 Macarrão 50 Macarrão 100
Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg
4480 5150 5280
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0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
Masculino Feminino
14.8%
85.2%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
18 a 20 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 > 60
9.2%
42.3%
24.3%
14.6%
7.0%2.7%
IDADE
SEXO
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
2.4%
33.8%
45.4%
18.3%
VINNCULO EMPREGATICIO
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0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
Solteiro Casado UniãoEstável
Separadoou
Divorciado
Viuvos
46.2%
24.7%19.9%
7.8%1.4%
ESTADO CIVIL
0.0%5.0%
10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%
23.0%
34.0%
17.3% 17.6%
7.7%
0.4%
0.0%10.0%20.0%30.0%
40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%
SEM RENDA ABAIXO DE 1SALÁRIO MINIMO
DE 1 A 3SALÁRIOSMINIMOS
10.8%16.7%
72.5%
ESCOLARIDADE
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26
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%77.5%
12.3%
6.1% 4.1%
DROGAS LICITAS E ILICITAS
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