View
231
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
1
Unggul Inovatif dan BerdayasaingCallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
2
risetteknologidanpendidikantinggi
3
ge20PU
ge30PUge40PU
ge50PU
PenetapanPUI
ge100PU
PembinaanPUI
ge60PU
ge75PU
ge45PUge12PU
ge27PU
2015
2016
20172018
2019
TargetCapaian2015-2019
2011 2012 2013 20132012 - 2013 2015
20152014 2014
2015
2014
2015
2014
2015 20152015
2015
2015
2015
4
LembagaLitbangTerungguldiIndonesia
19PUIberstatustelahditetapkan(2015)
45
5
6
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
2
risetteknologidanpendidikantinggi
3
ge20PU
ge30PUge40PU
ge50PU
PenetapanPUI
ge100PU
PembinaanPUI
ge60PU
ge75PU
ge45PUge12PU
ge27PU
2015
2016
20172018
2019
TargetCapaian2015-2019
2011 2012 2013 20132012 - 2013 2015
20152014 2014
2015
2014
2015
2014
2015 20152015
2015
2015
2015
4
LembagaLitbangTerungguldiIndonesia
19PUIberstatustelahditetapkan(2015)
45
5
6
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
3
ge20PU
ge30PUge40PU
ge50PU
PenetapanPUI
ge100PU
PembinaanPUI
ge60PU
ge75PU
ge45PUge12PU
ge27PU
2015
2016
20172018
2019
TargetCapaian2015-2019
2011 2012 2013 20132012 - 2013 2015
20152014 2014
2015
2014
2015
2014
2015 20152015
2015
2015
2015
4
LembagaLitbangTerungguldiIndonesia
19PUIberstatustelahditetapkan(2015)
45
5
6
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
2011 2012 2013 20132012 - 2013 2015
20152014 2014
2015
2014
2015
2014
2015 20152015
2015
2015
2015
4
LembagaLitbangTerungguldiIndonesia
19PUIberstatustelahditetapkan(2015)
45
5
6
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
5
6
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
6
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
7
hellip bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul inovatif dan berdayasaing
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
PUI Lembaga Litbang
8
LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanenKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadiKemtan(2015)PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeterinerKemtan(2015)PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbiKemtan(2015)PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumiLEMIGAS-ESDM(2016)PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)P
LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasiBATAN(2014)PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmakaBATAN(2015)MBalaiPeneliFanampPengembanganHidrodinamikaBPPT(2015)MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016)PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimerndashBPPT(2016)PBalaiIpteknet-BPPT(2016)PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)P
LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPTRPN(2015)PUI2014PusatPeneliBanTehdanKinaPTRPN(2015)PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesiaPTRPN(2015)PPusatPeneliBanKelapaSawitPTRPN(2011)PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPTRPN(2011)PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPTRPN(2013)PUI2013
7
12
6
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
PUI Perguruan Tinggi
9
KonsorsiumTeknologiReklamasiLahanUnivJambi(2014)PPusatMikroelektronikaITB(2014)PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBfUniversitasMaChung(2014)PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergiIPB(2015)PUI2015PusatStudiSatwaPrimataIPB(2015)PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)ndashUnivSyahKuala(2016)PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)PPusatStudiEnergi-ITS(2016)PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmalUNSRI(2012)PPusatKajianHorBkulturaTropikaIPB(2012)PUI2013LembagaPenyakitTropisUNAIR(2012)PUI2012PusatStudiBiofarmakaIPB(2013)PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutanUNLAM(2013)PUI2015KonsorsiumRisetPariwisataUDAYANA(2013)PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesarUnivMataram(2013)PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLautUNHAS(2013)PKonsorsiumRisetSaguUNIPA(2013)P
20
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
10
ApaituPUSATUNGGULANIPTEK
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
11
IndeksDayaSaing(WEF2015)
KapasitasInovasiIndonesiayangmasihrendah
UpayaKemenristekdiktimeningkatkandayainovasidandayasaingIndonesia
PenguatanKelembagaanIptek
PengembanganPusatUnggulanIptek
LATAR BELAKANG
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
11 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
14 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
SUBINDEX
OVERALL INDEX Basic requirements Efficiency enhancers Innovation and sophistication factors
CountryEconomy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Switzerland 1 570 4 617 5 549 1 574Singapore 2 565 1 634 2 568 11 513United States 3 554 33 515 1 571 5 554Finland 4 550 8 597 10 527 3 557Germany 5 549 11 591 9 528 4 556Japan 6 547 25 547 7 535 2 568Hong Kong SAR 7 546 3 619 3 558 23 475Netherlands 8 545 10 595 8 528 6 541United Kingdom 9 541 24 549 4 551 8 521Sweden 10 541 12 586 12 525 7 538Norway 11 535 6 605 13 524 16 508United Arab Emirates 12 533 2 620 14 524 21 483Denmark 13 529 13 585 17 511 9 519Taiwan China 14 525 14 575 16 514 13 511Canada 15 524 18 570 6 537 24 472Qatar 16 524 5 612 20 498 15 509New Zealand 17 520 9 596 11 526 25 461Belgium 18 518 22 553 18 507 12 511Luxembourg 19 517 7 602 22 497 18 493Malaysia 20 516 23 553 24 495 17 495Austria 21 516 16 571 23 496 14 511Australia 22 508 17 571 15 516 26 455France 23 508 26 542 19 507 19 486Saudi Arabia 24 506 15 572 33 464 32 419Ireland 25 498 31 519 21 497 20 485Korea Rep 26 496 20 555 25 483 22 478Israel 27 495 36 512 26 475 10 516China 28 489 28 534 30 468 33 414Estonia 29 471 21 554 27 473 34 414Iceland 30 471 27 539 35 460 28 443Thailand 31 466 40 501 39 453 54 384Puerto Rico 32 464 68 462 28 472 27 452Chile 33 460 30 525 29 468 49 388Indonesia 34 457 46 491 46 438 30 420Spain 35 455 42 498 31 467 39 406Portugal 36 454 41 500 37 457 31 419Czech Republic 37 453 39 502 34 462 36 407Azerbaijan 38 453 45 493 71 408 72 359Mauritius 39 452 38 504 59 424 53 385Kuwait 40 451 32 516 83 389 95 338Lithuania 41 451 37 508 38 454 44 397Latvia 42 450 34 514 36 460 61 368Poland 43 448 55 480 32 464 63 366Bahrain 44 448 29 531 40 451 55 383Turkey 45 446 56 476 45 443 51 386Oman 46 446 19 566 49 432 58 376Malta 47 445 35 513 44 443 41 403Panama 48 443 53 482 55 429 46 395Italy 49 442 54 482 47 435 29 426Kazakhstan 50 442 51 485 48 433 89 345Costa Rica 51 442 62 470 56 428 35 413Philippines 52 440 66 463 58 427 48 390Russian Federation 53 437 44 494 41 449 75 354Bulgaria 54 437 59 471 52 431 106 327Barbados 55 436 43 496 54 430 47 392South Africa 56 435 89 430 43 445 37 407Brazil 57 434 83 440 42 446 56 382Cyprus 58 431 58 473 57 428 38 406Romania 59 430 77 448 50 432 78 353Hungary 60 428 60 471 53 430 67 362Mexico 61 427 69 459 60 420 59 373Rwanda 62 427 67 462 91 377 66 364Macedonia FYR 63 426 64 464 69 409 76 353Jordan 64 425 73 453 70 408 42 402Peru 65 424 74 452 62 419 99 334Colombia 66 423 78 445 63 417 64 365Montenegro 67 423 61 471 73 399 77 353Vietnam 68 423 79 444 74 399 98 335Georgia 69 422 48 488 79 392 118 310Slovenia 70 422 49 486 64 417 50 388India 71 421 92 425 61 419 52 386Morocco 72 421 57 474 78 392 82 350
Table 4 The Global Competitiveness Index 2014ndash2015
(Contrsquod)
copy 2014 World Economic Forum
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 2014-2015
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13
Percent of responses
GDP (PPP) per capita (intrsquol $) 1990ndash2013
Rank Score
(out of 144) (1ndash7)
Note From the list of factors above respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between
1 (most problematic) and 5 The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings
21 CountryEconomy Profiles
214 | The Global Competitiveness Report 2014ndash2015
0 5 10 15 20 25 30
010002000300040005000600070008000
1990 1992 19961994 1998 2000 2002 20062004 20102008 2012
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary
education
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Business sophistication
Innovation
1
2
3
4
5
6
7
Key indicators 2013
Population (millions) 2480GDP (US$ billions) 8703GDP per capita (US$) 3510GDP (PPP) as share () of world total 149
Global Competitiveness Index
GCI 2014ndash2015 34 46GCI 2013ndash2014 (out of 148) 38 45GCI 2012ndash2013 (out of 144) 50 44GCI 2011ndash2012 (out of 142) 46 44
Basic requirements (400) 46 49Institutions 53 41Infrastructure 56 44Macroeconomic environment 34 55Health and primary education 74 57
Efficiency enhancers (500) 46 44Higher education and training 61 45Goods market efficiency 48 45Labor market efficiency 110 38Financial market development 42 45Technological readiness 77 36Market size 15 53
Innovation and sophistication factors (100) 30 42Business sophistication 34 45Innovation 31 39
The most problematic factors for doing business
Corruption 157Access to financing 106Inflation 95Inefficient government bureaucracy 83Inadequate supply of infrastructure 75Policy instability 69Foreign currency regulations 59Poor work ethic in national labor force 53Tax rates 53Government instabilitycoups 52Restrictive labor regulations 49Crime and theft 45Inadequately educated workforce 41Tax regulations 29Poor public health 23Insufficient capacity to innovate 13
Indonesia
Indonesia Emerging and Developing Asia
Factor
driven
Efficiency
driven
Innovation
driven
1
Transition
1ndash2
2
Transition
2 ndash3
3
Stage of development
Indonesia Emerging and Developing Asia
copy 2014 World Economic Forum
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14
Notes Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk () For further details and explanation please refer to the section ldquoHow to Read the CountryEconomy Profilesrdquo on page 101
The Global Competitiveness Index in detail
The Global Competitiveness Report 2014ndash2015 | 215
21 CountryEconomy Profiles
INDICATOR VALUE RANK144
6th pillar Goods market efficiency (contrsquod) 606 No procedures to start a business 10 118 607 No days to start a business 480 129 608 Agricultural policy costs 41 36 609 Prevalence of trade barriers 41 103 610 Trade tariffs duty 46 64 611 Prevalence of foreign ownership 46 68 612 Business impact of rules on FDI 46 59 613 Burden of customs procedures 40 68 614 Imports as a percentage of GDP 254 129 615 Degree of customer orientation 50 39 616 Buyer sophistication 39 35
7th pillar Labor market efficiency 701 Cooperation in labor-employer relations 46 46 702 Flexibility of wage determination 44 114 703 Hiring and firing practices 43 32 704 Redundancy costs weeks of salary 578 139 705 Effect of taxation on incentives to work 41 31 706 Pay and productivity 45 30 707 Reliance on professional management 50 28 708 Country capacity to retain talent 42 32 709 Country capacity to attract talent 43 25 710 Women in labor force ratio to men 062 112
8th pillar Financial market development 801 Availability of financial services 49 46 802 Affordability of financial services 49 41 803 Financing through local equity market 43 29 804 Ease of access to loans 39 15 805 Venture capital availability 39 14 806 Soundness of banks 51 60 807 Regulation of securities exchanges 45 53 808 Legal rights index 0ndash10 (best) 5 85
9th pillar Technological readiness 901 Availability of latest technologies 52 53 902 Firm-level technology absorption 51 42 903 FDI and technology transfer 49 40 904 Individuals using Internet 158 112 905 Fixed broadband Internet subscriptions100 pop 13 101 906 Intrsquol Internet bandwidth kbs per user 101 100 907 Mobile broadband subscriptions100 pop 316 65
10th pillar Market size 1001 Domestic market size index 1ndash7 (best) 53 15 1002 Foreign market size index 1ndash7 (best) 56 23 1003 GDP (PPP$ billions) 12928 15 1004 Exports as a percentage of GDP 236 119
11th pillar Business sophistication 1101 Local supplier quantity 48 38 1102 Local supplier quality 43 75 1103 State of cluster development 45 26 1104 Nature of competitive advantage 37 60 1105 Value chain breadth 44 30 1106 Control of international distribution 44 38 1107 Production process sophistication 45 37 1108 Extent of marketing 49 31 1109 Willingness to delegate authority 45 28
12th pillar Innovation 1201 Capacity for innovation 48 22 1202 Quality of scientific research institutions 43 41 1203 Company spending on RampD 40 24 1204 University-industry collaboration in RampD 45 30 1205 Govrsquot procurement of advanced tech products 42 13 1206 Availability of scientists and engineers 46 31 1207 PCT patents applicationsmillion pop 01 106
INDICATOR VALUE RANK144
1st pillar Institutions 101 Property rights 43 59 102 Intellectual property protection 41 43 103 Diversion of public funds 34 63 104 Public trust in politicians 36 37 105 Irregular payments and bribes 36 87 106 Judicial independence 39 63 107 Favoritism in decisions of government officials 39 33 108 Wastefulness of government spending 39 29 109 Burden of government regulation 40 23 110 Efficiency of legal framework in settling disputes 41 43 111 Efficiency of legal framework in challenging regs 38 38 112 Transparency of government policymaking 42 52 113 Business costs of terrorism 46 105 114 Business costs of crime and violence 43 80 115 Organized crime 42 102 116 Reliability of police services 41 67 117 Ethical behavior of firms 43 47 118 Strength of auditing and reporting standards 46 72 119 Efficacy of corporate boards 48 53 120 Protection of minority shareholdersrsquo interests 46 40 121 Strength of investor protection 0ndash10 (best) 60 45
2nd pillar Infrastructure 201 Quality of overall infrastructure 42 72 202 Quality of roads 39 72 203 Quality of railroad infrastructure 37 41 204 Quality of port infrastructure 40 77 205 Quality of air transport infrastructure 45 64 206 Available airline seat kmweek millions 26229 14 207 Quality of electricity supply 43 84 208 Mobile telephone subscriptions100 pop 1215 54 209 Fixed telephone lines100 pop 161 71
3rd pillar Macroeconomic environment 301 Government budget balance GDP ndash21 55 302 Gross national savings GDP 304 24 303 Inflation annual change 64 112 304 General government debt GDP 261 27 305 Country credit rating 0ndash100 (best) 566 57
4th pillar Health and primary education 401 Malaria cases100000 pop 22685 48 402 Business impact of malaria 43 49 403 Tuberculosis cases100000 pop 1850 117 404 Business impact of tuberculosis 41 128 405 HIV prevalence adult pop 04 75 406 Business impact of HIVAIDS 39 130 407 Infant mortality deaths1000 live births 258 97 408 Life expectancy years 706 94 409 Quality of primary education 44 48 410 Primary education enrollment net 922 85
5th pillar Higher education and training 501 Secondary education enrollment gross 825 92 502 Tertiary education enrollment gross 315 77 503 Quality of the education system 45 32 504 Quality of math and science education 46 36 505 Quality of management schools 46 49 506 Internet access in schools 49 48 507 Availability of research and training services 44 50 508 Extent of staff training 47 24
6th pillar Goods market efficiency 601 Intensity of local competition 53 53 602 Extent of market dominance 41 43 603 Effectiveness of anti-monopoly policy 45 37 604 Effect of taxation on incentives to invest 42 30 605 Total tax rate profits 322 46
Indonesia
copy 2014 World Economic Forum
PILAR INOVASI INDONESIA (GCI 2014-2015)
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
UUD1945Pasal28cayat(1) Setiaporangberhakmengembangkandirimelalui pemenuhan kebutuhan dasarnya berhak mendapat pendidikandan memperoleh manfaat dari Iptek seni dan budaya demimeningkatkankualitashidupnyadandemikesejahteraanumatmanusia
UUD 1945 Pasal 31 ayat (5) Pemerintah memajukan Iptek denganmenjunjungtingginilai-nilaiagamadanpersatuanbangsauntukkemajuanperadabansertakesejahteraanumatmanusia
UndangUndangNo 18 Tahun 2002 tentang SistemNasional PenelitianPengembangandanPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi
Peraturan Presiden No 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangkaMenengahNasional2015-2019
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2005 tentang Kementerian RisetTeknologidanPendidikanTinggi
Instruksi Presiden No 2 Tahun 2003 tentang PengkoordinasianPerumusandanPelaksanaanJakstrabangnasIptek
Kepmenristek 81aMKpIII2011 tentang Pembentukan ProgramPengembanganPUIptekKementerianRisetdanTeknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15
LANDASAN HUKUM
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 16
Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek
UNSURPENTING
Organisasi
Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi
Hasilrisetdenganstandarsangattinggi
Fokuspadabidangatauteknologispesifik
RelevandengankebutuhanpenggunaIptek
PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
17
organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum
kegiatanpenelitianpengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional
hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitaskuantitasmaupunkeberlanjutannya
kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA
keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek
ORGANISASI
KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI
FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK
RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 18
TEMA RISET
PertanianPangan
EnergiEnergiBaruTerbarukan
TeknologiKesehatandanObat
TeknologiInformasidanKomunikasi
TeknologiTransportasi
TeknologiPertahananKeamanan
MaterialMaju
MitigasiBencanaMaritimKebijakandanSosialBudayaHumaniora
NAWACITA+
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
19
Apamanfaatbergabungdalampembinaandanmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
20
Mendapatkan pembinaan (fasilitasi dan asistensi) secarakelembagaandengantujuanmeningkatkankinerjalembagalitbangbaik pada sisi absorptive capacity R amp D capacitydandisseminatingcapacity sehingga dapat berkontribusi lebih besar dalampertumbuhanekonomidanpeningkatankesejahteraanmasyarakat
Mendapatkan dukungan pendanaan yang dapat digunakan untukbantuan pelaksanaan operasional pengembangan Pusat UnggulanIptek Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi setiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahunDiharapkanlembagalitbangmenyediakan dana pendampingan sebesar minimum 10 dari totaldukunganpendanaanyangdiperoleh
Mendapatkan kemudahan (prioritas-previlege) dalam perolehanpaket insentif dari skema kegiatan insentif yang ada padaKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi
TUJUAN DAN MANFAAT LEMBAGA PUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 21
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbangpengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum
Mendorong kemampuan lembaga litbangpengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha industrikecil danmenengah (IKM) pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantemaisustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita
ARAH PENGEMBANGAN PUI
PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 22
Sourcing-AbsorptiveCapacity
Research-DevelopmentCapacity
DisseminatingCapacity
KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluarkemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrapkemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrapkemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
1Penguatankelembagaan2PengembanganSDM3PengembanganjaringanRampDInternasional4Peningkatankegiatanrisetdanpengembangan5Pendayagunaanhasilriset
23
INSENTIF PENGEMBANGAN PUI
LembagaLitbangyangterpilihdanmemenuhikriteriabaikuntukditetapkanmaupundikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekakandiberikaninsentifsetiaptahunselamamaksimum3(tiga)tahuntergantungpadahasilevaluasikinerjasetiaptahunnya
Insentifyangdiberikanditujukanuntuk
LembagaLitbangyangditetapkansebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikanSertifikatPenetapandenganmasaberlaku3(tiga)tahunSertifikatPerpanjanganStatussebagaiPusatUnggulanIptekakandiberikandenganmasaberlaku3(tiga)berlaku
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
24
Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
25
PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitaskapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitianpengembangandanpenerapanIptek
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
Kapasitas(capacity)
Kapabilitas(capability)
Kontinuitas(continuity)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
26
LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacityRampDCapacitydanDisseminatingCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasi
inputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016
SUPERVISI FASILITASI DAN ASISTENSI
27
Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity
R amp D Capacity
Disseminating Capacity
Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat bull memberikan dukungan bull mendorong percepatan bull stimulan aktivitas lembaga
Kapasitas
Kapabilitas
Kontinuitas Kekuatan Lembaga
Komponen
Upaya Penguatan Lembaga
PRATAMA
MADYA
UTAMA
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 28
MONITORING - EVALUASI
MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03)bulanke-6(B06)bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12)
DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(httppuiristekdiktigoid)maupunpadatempatlembagalitbangberada
HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisifasilitasidanasistensi
EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek
MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pembinaan Kelembagaan PUI
29
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
PRATAMA Sourcing Capacity Kapasitas Internal
bull Peningkatan Tata Kelola Organisasi bull Pengembangan Kompetensi SDM bull Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana bull Penguatan Tata Kelola Anggaran bull Perolehan Akreditasi Standardisasi dan
Sertifikasi bull Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi
RampD Capacity Penguatan Fokus Riset
bull Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga
bull Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven
bull Dukungan Perolehan Publikasi bull Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan
Lembaga bull Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pembinaan Kelembagaan PUI
30
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
MADYA R amp D Capacity Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset
bull Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya
bull Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna
bull Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset
Disseminating Capacity Penguatan Kerangka Diseminasi
bull Pengembangan Basis Data Produk bull Penguatan Kerjasama dan Diseminasi bull Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga
(nasional dan Internasional) bull Dukungan Roadmap Industri Public
Expose dan Business Matching
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pembinaan Kelembagaan PUI
31
STATUS-PREDIKAT
FOKUS PENGUATAN KAPASITAS
UPAYA PENGUATAN
UTAMA Disseminating Capacity Keberlanjutan Diseminasi
bull Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga
bull Penguatan National Recognition aksesibilitas terhadap trending issues
bull Penguatan National References menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik
UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga
bull Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
bull Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat
bull Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 32
INDIKATOR KINERJA (2011-2015)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 33
Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)
input process output outcome impact
sourcing capacity
R amp D capacity
Disseminating capacity
ok ok
ok
ok
ok ok
Fokus Penguatan
Indikator Kinerja
indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input process
output outcome dan impact
ok
ok
ok
ok
indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 34
INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya
PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
PengembanganJaringandanAksesInformasi
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 35
INDIKATOR KINERJA R amp D Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan
MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 36
INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity
PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs
SOURCINGCAPACITY
TersedianyaSOPTataKelolaLembaga
MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggarankompetensipengelolaan)
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja
TercapainyaPerolehanAkreditasiStandardisasidanSertifikasi
UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)
TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga
MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
RampDCAPACITY
MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset
PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)
TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga
DISSEMINATINGCAPACITY
TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
Kerjasamanonriset(jasakonsultasidiklatdll)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
27INDIKATORKINERJA
3IndikatorInput10IndikatorProcess11IndikatorOutput
3IndikatorOutcomes-Impatcs
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
ARAH PENGUATAN LITBANG INDUSTRI
Absorptive Capacity
Innovation Capability
hellipKapasitas absorpsi memberikan penguatan badan usaha dalam proses akuisisi adaptasi modifikasi dan transfer teknologi Absorpsi yang dilakukan dapat bersumber dari pemanfaatan teknologi license ataupun teknologi hasil litbangyasa dalam negeri Proses absorpsi membutuhkan proses dengan tahapan yang disertai persyaratan tertentu seperti standardisasi dan sertifikasi sesuai dengan tuntutan proses produksi Disamping pemanfaatan teknologi keberadaan kapasitas absorpsi ini dapat menjadi pemicu upaya peningkatan infrastruktur SDM dan manajemen badan usaha yang tangguh dan kuat
hellipKapabilitas inovasi merupakan upaya nyata dalam mengembangkan segenap kapasitas yang ada untuk melahirkan inovasi Peningkatan kapabilitas inovasi memerlukan proses dan dukungan penuh badan usaha tersebut mengingat kinerja produk dan kompetensi badan usaha tersebut akan ditentukan oleh kapabilitas inovasi ini
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
REKOMENDASI PENGUATAN LEMBAGA LITBANG INDUSTRI
1 Mendorong langkah penguatan kapasitas kelembagaan Iptek sektor badan usaha a Meningkatkan kemampuan perekayasaan yang lebih mandiri berbasis inovasi teknologi dalam
negeri b Memperkuat kemampuan inovasi berbasis kebutuhan yang dinamis perkembangannya c Memperkuat kapasitas absorpsi yang didukung infrastruktur SDM manajemen yang kuat dan
tangguh d Meningkatkan kapabilitas inovasi yang berkelanjutan
2 Memperkuat aliran pemanfaatan hasil litbangyasa pada badan usaha secara berkesinambungan a Menjaga dan meningkatkan pasokan informasi atas inovasi teknologi yang telah dihasilkan lembaga
litbang dan perguruan tinggi b Meningkatkan sensitivitas dan trust badan usaha dan lembaga litbang-perguruan tinggi untuk saling
sharing informasi pengetahuan yang didukung skema kerjasama yang kuat c Mendorong hasil litbangyasa untuk semakin siap dan layak masuk dalam proses produksi pada
badan usaha sehingga mampu mengurangi ketergantungan teknologi lisensi d Memperkat jaminan kepastian kelayakan dan keberhasilan atas upaya pemanfaatan hasil
litbangyasa
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRIdraft
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive Capacity
Sourcing- Absorptive Capacity
1 Perolehan akreditasi manajemen litbang 2 Peningkatan secara proporsional jumlah tenaga teknisi perekayasa dalam
struktur sumber daya yang ada 3 Berkembangnya pengetahuan terkait kapasitas teknis dan pendalaman
materi perekayasaaan yang mendukung proses produksi badan usaha 4 Peningkatan dukungan alokasi pendanaan yang memadai dalam
memperkuat keahlian perekayasaan 5 Peningkatan jejaring dan akses informasi dalam menginventarisir kebutuhan
pengguna dan mekanisme pemenuhannya berbasis hasil riset 6 Peningkatan dukungan infrastruktur dalam pemanfaatan hasil riset 7 Jumlah kunjungan lembaga Internasional
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Absorptive - Innovation Capability
R amp D Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset
2 Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan
3 Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
4 Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga
5 Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
draft
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
INDIKATOR KINERJA LITBANG INDUSTRI
Arah dan Lingkup Indikator Kinerja Indikator Kinerja Lembaga Litbang Industri
Innovation Capability
Disseminating Capacity
1 Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga
2 Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk
3 Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) 4 Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) 5 Kerjasama non riset (jasa konsultasi diklat dll) dengan pengguna teknologi (target
minimal = 15) 6 Kontrak Bisnis dengan Lembaga Litbang dalam rangka pemanfaatan Produk ahsil
Riset (target minimal = 3) 7 Income Generating yang dihasilkan dari pemanfaatan Hasil Riset 8 Market Share produk berbasis hasil riset 9 Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 10 Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek 11 Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
draft
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
43
BagaimanacaramenjadiPUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 44
PROSEDUR
Pengumuman
PengajuanAplikasi ProposalBorangDokumenLainnyaygterkait
VerifikasiDokumen
DeskEvaluationTimPelaksana
TimMonev FactFinding
Nominee
Reevaluasi
RAPATPIMPINAN
PenetapanLemlitbangyangdibinamenjadiPUI
RAPATPIMPINAN
PembahasanMasterplan
Rekomendasi
PenetapanLemlitbangmenjadiPUI
Lolos
NilaiBorangdiatas850
LemlitbangyangsedangdibinamenjadiPUI
PenyelarasanMasterplan
Gugur
Gugur
Gugur
tidaklolos
tidaklolos
tidakmemenuhi
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 45
MANAJEMEN PELINDUNG
TIMPENGARAH
TIMPELAKSANASEKRETARIAT
TIMMONEV
TIMPENILAI
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
PUSATUNGGULANIPTEK
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 46
ALOKASIWAKTU KEGIATAN
25April2016 PengumumanSeleksiPUI2016melaluiwwwristekdiktigoid
25Juli-31Agustus2016Sosialisasi-IdentifikasiLembagaLitbangPendaftaranonlinesertaPenyampaianhardcopyproposaldanisianborang
1-9September2016 PenilaianProposaldanIsianBorang
9September2016 PengumumanNomineePusatUnggulanIptek2016
12-23September2016 VerifikasiDataLapangan(factfinding)
23-26September2016 ReevaluasidanRapatPenilaian
26-30September2016 RapatPimpinanPembahasanRekomendasiLembagaPUI2016
3-28Oktober2016 PembahasanDokumenMasterplanPengembanganPUI2016
14-25November2016 RapatPimpinanPenetapanPusatUnggulanIptek2016
7Desember2016 DeklarasiPusatUnggulanIptek2016
JADWAL SELEKSI PUI 2016
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 47
MEKANISME PENGAJUAN PROPOSAL
UndanganpengajuanusulandilakukanmelaluipengumumanpadasitusKementerianRisetTeknologidanPendidikanTinggi(wwwristekdiktigoid)dansitusPusatUnggulanIptek(httppuiristekgoid)
LembagalitbangdilingkunganLembagaPemerintahKementerian(LPK)LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)LembagaLitbangPerguruanTinggidanLembagaLitbangyangberadadibadanusahalembagalitbanglainnyayangberbadanhukumlembagapenunjangdanorganisasimasyarakatyangberbadanhukum
LembagalitbangtersebutdiharapkanmelakukankegiatanrisetbidangspesifikdenganmultidaninterdisiplinsesuaidengantemarisetPusatUnggulanIptekyangakandikembangkan
LembagalitbangyangberminatdapatmendaftarkandengancaramengajukansuratpermohonanyangdisertaidenganProposalPengembanganPusatUnggulanIptekborangyangtelahdiisidandokumenpendukunglainnyayangterkaitDokumenpendaftarandikirimdalambentukhardcopy(3eksemplar)dansoftcopyyangdimasukkankedalamcompactdiscdikirimkanselambatlambatnya15Juni2016
UndanganPengajuan
KategoriLembagaLitbang
Pendaftaran
SekretariatPengembanganPusatUnggulanIptekDirektoratLembagaLitbang
DitjenKelembagaanIptekdanDiktiGedungIIBPPTLantai16
MHThamrin8JakartaPusat10340Telp(021)3169285Fax(021)3102014
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 48
PERSYARATAN PROPOSAL
PerencanaanpengembanganlembagalitbanguntukmenjadiPusatUnggulanIptek ProgramdankegiatanyangakandikembangkandalamrangkamendukungpengembanganPusat
UnggulanIpteksesuaidengan7bidangfokusIptekdan4arahanNAWACITA Programdankegiatanyangdisusunsesuaidenganpotensidaerahdanpermasalahanutamayang
dihadapisaatini Programdankegiatanyangdisusundapatmenjawabpertanyaansesuaidenganindikatoryangtelah
ditetapkan Dijelaskanmengenaimanfaatdankeunggulanprogramdankegiatanyangdiusulkan PotensiprogramdankegiatanyangdilakukanuntukpeningkatankemajuanIptekdanpeningkatan
pertumbuhanekonomibagikesejahteraanmasyarakat Adanyakreativitasdaninovasidaripenelitianyangdiajukan Disampaikanhasilyangakandicapaipadaperiodetertentuyangmencakupoutputoutcomedan
impact
Proposalyangdisusunberisiuraiansesuaidenganketentuansubstantif Terdapatlembarpengesahanyangtelahditandatanganiolehpimpinanlembagadancapresmi
lembaga Mencantumkanriwayathidup-biodatadaripimpinanlembagadanSDMyangterlibat ProposaldisusunpadakertasA4fontARIALukuran12dam15spasi ProposaldijiliddengansoftcoverberwarnamerahsementaraBorangbesertadatapendukungnya
dijiliddengansoftcoverberwarnakuning
PersyaratanSubstansial
PersyaratanTeknis
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 49
PENILAIAN PROPOSAL
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 PernyataanMasalah(statementoftheproblem)
1 Pemahamantentangmasalah2 Tingkatkepentinganmasalah 15
2 AnalisisKesenjangan(GapAnalysis)
1 Ketepatandankelengkapanindikatoryangdipakaidalammelakukananalisis
2 Ketepatanpendekatananalitiksertateknisyangdigunakan
15
3 ProgramdanKegiatan(ProgrammeandActivities)
1 Logikaprogram(programdankegiatandapatdilakukandandapatmencapaisasaran)
2 Programdankegiatanrelevandenganupayapenguatansisteminovasinasional
3 Kelayakanprogramdankegiatandalammengatasimasalah
4 Kelayakananggaranterhadapprogramdankegiatanyangdiusulkan
5 AdanyaKreativitasdaninovasi6 Terdapatupayapemanfaatansumberdaya
yangada
40
4 HasildanManfaat(OutcomesandImpacts)
1 Hasildanmanfaatyangrelevandenganpenguatansisteminovasinasional
2 Kesesuaianhasildanmanfaatdengankegiatanyangakandiusulkan
30
100
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
50
Cover Lembar Pengesahan Daftar Isi Abstrak
Bab I Pendahuluan 1 Latar Belakang 2 Perumusan masalah 3 Tujuan Pengembangan
Bab II Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 1 Kondisi saat ini 2 Kondisi yang diharapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek 3 Gap Analysis
Bab III Program dan Kegiatan 1 Program dan kegiatan minus Program pengembangan institusi minus Program penelitian dan pengembangan minus Program diseminasi hasil-hasil kegiatan
2 Waktu pelaksanaan program dan kegiatan 3 Rincian Anggaran
Bab 4 Hasil yang Diharapkan 1 Sasaranhasil akhir (output) 2 Outcome dan impact 3 Sasaran Kegiatan
Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Profil organisasi Daftar SDM Daftar Peralatan dan data pendukung lainnya
OUTLINEPROPOSAL
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 51
PENILAIAN BORANG
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegah
terjadinyatumpangtindihriset
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandaya
saingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
kemampuanuntukmelakukanhilirisasihasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
Sourcing-AbsorptiveCapacity
RampDCapacity
DisseminatingCapacity
RinciankomponendalamisianBorangsesuaidengan3kapasitasyangmenjadikriteriapenilaianPengembanganPusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 52
BORANG ISIAN LEMBAGA Sourcing-AbsorptiveCapacity
1 KapasitasTataKelolaLembaga(ManajemenLitbangSOP)2 KomposisidanKompetensiSDM3 KetersediaandanDukunganSaranadanPrasarana4 TataKelolaPengelolaanAnggaran5 PerolehanAkreditasiSertifikasidanStandardisasi6 KapasitasJejaringdanAksesInformasi7 KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 53
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasRisetLembaga(RoadmapRisetKelompokSDMPenelitiPerekayasa)
2 PerolehanPaten3 PotensiPemanfaatanProdukRiset
RampDCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 54
BORANG ISIAN LEMBAGA
1 KapasitasBasisDataProdukUnggulanLembaga2 MekanismeKerjasamaHilirisasiProduk3 KerjasamaRisetTingkatNasional4 KerjasamaRisetTingkatInternasional5 KerjasamaNonRiset(pelatihanjasakonsultasi
pendampingandll)denganPenggunaProdukUnggulanLembaga
6 KontrakBisnisdlmrangkaHilirisasiProdukUnggulanLembaga
DisseminatingCapacity
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 55
PENILAIAN DAN PENETAPAN NOMINEE
LembagalitbangyangdinominasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekdinilaiberdasarkanindikatorpenilaianyangtelahdisusundalamborangdenganrincianbobotpenilaiansebagaiberikut
No KriteriaPenilaian UraiandanElemenPenilaian Bobot
1 Sourcing-AbsorptiveCapacity
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologimengefisienkanpenggunaansumberdayayangadadanmencegahterjadinyatumpangtindihriset
30
2 RampDCapacity Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsiadaptasidanpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdanataujasamelaluioptimalisasiinputprosesdanpengelolaanindustri
35
3 DisseminatingCapacity Kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakatindustripemerintah)
35
100
ProsentaseBobotakanberbedatergantungpadakondisi-statuslembagaPUI
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 56
PENETAPAN LEMBAGA YANG DIKEMBANGKAN
LembagalitbangyangakandirekomendasikanuntukdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptekberdasarkannilairata-ratadarinilaiproposaldannilaiborang
Apabila nilai rata - rata tersebut mencapai minimal 850 (skala 0-1000) makalembaga litbang tersebut direkomendasikan untuk ditetapkan sebagai PusatUnggulanIptek
Sedangkanapabilanilairata-ratatersebutdiatasnilai700dankurangdarinilai850 (skala 0 - 1000) maka lembaga litbang tersebut direkomendasikan untukdibinamenjadiPusatUnggulanIptek
Hasil rekomendasi tersebut akan dibawa ke Rapat Pimpinan Kementerian RisetTeknologi dan Pendidikan Tinggi Selanjutnya pimpinan memutuskan lembagalitbang yang akan ditetapkan dan akan dibina menjadi Pusat Unggulan Iptekberdasarhasilrekomendasidanpertimbanganstrategislainnya
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
57
Apasajayangperludipersiapkandalampengusulan
PUSATUNGGULANIPTEK
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Revisi Tahun 2016
PEDOMAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PEDOMAN PENGEMBANGAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
Revisi Tahun 2016
58
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
OUTLINE PEDOMAN
BABIPENDAHULUAN
[LatarBelakangLandasanHukumTujuandanManfaat]
BABIIRUANGLINGKUP
[DefinisiKriteriaTemaRisetInsentif]
BABIIIPROSEDURDANMANAJEMEN
[ProsedurPengembanganManajemenKegiatanSupervisiMonitoringdanEvaluasi]
BABIVMEKANISMEPENGAJUANDANPENILAIAN
[MekanismePengajuanUsulanPenilaianUsulan]
BABVPENUTUP
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 59
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 60
LAMPIRAN BUKU PEDOMAN
TemaRisetdanIsuStrategis BorangPengembanganPusatUnggulanIptek FormulirPenilaianProposalPengembanganPusatUnggulanIptek FormatProposaldanLembarPengesahan FormatSuratPermohonanLembaga FormatLaporanUKMP3 FormatLaporanKemajuan-LaporanAkhir FormatPerjanjianKontrakInsentifPengembanganPusat
UnggulanIptek
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 61
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 62
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 63
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 64
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 65
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 66
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 67
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 68
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 69
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 70
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 71
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 72
WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK httppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 73
PENGISIAN BORANGSeleksi Pusat Unggulan IptekPe
ng
elo
laLe
mb
aga
Tim
Pak
ar
StartEntri Borang
Profil
Entri Borang PUI
Nilai Borang PUIgt700
gt=700
Fact Finding Borang PUI
Hasil Fact Finding Borang PUI
Selesai
gt=850Diusulkan untuk
ditetapkan menjadi PUI
700 sd 849
Diusulkan untuk dibina menjadi PUI
Pembahasan Master Plan
Perlu Perbaikan
Penetapan Hasil
lt700
Selesai
Susun Master Plan
PerluPerbaikan
Tidak Perlu
Penetapan Status Lembaga (Pratama
Madya Utama)
Penetapan Target Capaian
Pencairan Tahap I
(30 nilai kontrak)
A
Tidak perlu di-fact finding
Entri Borang + Unggah Proposal
Tidak Lulus
Penetapan sebagai PUIDibina untuk menjadi PUI
Dite tapkan berdasarkan tingkat (pratama madya utama) dan jenis lembaga (ex Pemerintah PT BU)
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 74
RENCANA TINDAK LANJUT
PenentuanFokusUnggulanLembaga InventarisirDokumenKinerjauntukPengisianBorang PenyusunanProposal RegistrasisecaraonlinepadawebPUI[http
puiristekdiktigoid] PengirimanDokumen(hardcopy-softcopy)
TargetPalingAkhir31Agustus2016
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
75
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016
DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti
KEMENTERIANRISETTEKNOLOGIDANPENDIDIKANTINGGI
GedungIIBPPTLantai16MHThamrin8JakartaPusat10340Telp0213169580Fax0213102014CallCentre08111562656
Emailpuiristekdiktigoid-puiristekdiktigmailcomWebsitehttppuiristekdiktigoid
Recommended