Caso honda

CASO

Céspedes Muñoz SandraCochachi Maria Grazia

Gavidia Juan CarlosLuján Nataly

Mendoza Vivian

1.¿Cuáles son los motivos por los cuales Guanzhou Honda´s decide lanzar GHRD para desarrollar su nueva marca?

¿Qué hace de este modelo de negocio distinto a los tradicionales que usa Honda?

• El objetivo principal es desarrollar un auto distintivo y atractivo diseñado específicamente para satisfacer al mercado chino.

• Conquistar el mercado chino• Plan de globalizacion con éxito• Estrategia de localización bien desarrollada• Tendría un alto avance en los aspectos

tecnológicos• Tendría recursos necesarios para hacer un modelo

completamente nuevo.• Mejoramiento en la economía de China.• Se integraría sistemáticamente la investigación en

el proceso de desarrollo.• Estrategia de desarrollo sostenible para la

empresa a través de la doble marca

2.¿Qué factores debe considerar Guangzhou Honda en el desarrollo del GHRD ?

• Necesidad de hacer un nuevo concepto de carro para la persona que vive en China que se adecue a sus necesidades.

• Tener un plan racional y eficaz de expansión• Fue creado como marca jurídica

independiente• GHRD no sólo se responsabilizaba del diseño

del auto sino también de la elección de la totalidad de las características tecnoloógicas que se utilizaron en sus marcas y modelos de autopropiedad.

• Fue la primera empresa internacional para desarrollar instalaciones de auto de I+D con la capacidad tecnológica para producir este auto.

3.¿Qué retos deben afrontar en el desarrollo de las series LI NIAN?

Romper las barreras del estándar de calidad de los productos tecnológicos.

Posicionarse en el mercado chino con un público sofisticado.

3.¿Qué retos deben afrontar en el desarrollo de las series LI NIAN?

El producto debe representar un estilo moderno y minimalista.

Ser mejor que otras empresas las cuales ya tenían el mismo modelo de negocio de negocio (Joint Venture) .

Un concepto nuevo en el estilo de carro.