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8/12/2019 Centrales Hidroelctricas, Cristina Castillo
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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
ESCUELA HROES DEL CENEPA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS YADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACININTERNACIONAL
PLAN ESTRATGICO
AUTOR:
CASTILLO LUCIO CRISTINA ANDREA
DOCENTE:
MSC. VILLARROEL RIVADENEIRA PABLO ANTOO
TEMA:
IMPLEMENTACIN DE LAS CENTRALES HIDROELECTRICASQUE PERMITEN APROVECHAR EL POTENCIAL
HIDROELECTRICO, DE LAS CUENCAS DE LOS ROS NAPO YESMERALDAS
QUITOECUADOR
JUNIO 2014
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PLANIFICACIN ESTRATEGICA CENTRALES HIDROELECTRICAS
Buen Vivir: El Buen Vivir se planifica, no se improvisa. El Buen Vivir es la forma de
vida que permite la felicidad y lapermanencia de la diversidad culturaly ambiental; es
armona, igualdad,equidad y solidaridad. No es buscarla opulencia ni el crecimiento
econmico infinito.
Sumak Kawsay:El Sumak Kawsay fortalece la cohesin social, los valores
comunitarios y laparticipacin activa de individuos ycolectividades en las decisionesrelevantes,para la construccin de su propiodestino y felicidad. Se fundamenta en
laequidad con respeto a la diversidad, cuya realizacin plena no puede exceder los
lmites de los ecosistemas que la hanoriginado. No se trata de volver a un pasado
idealizado, sino de encarar losproblemas de las sociedades contemporneas con
responsabilidad histrica.
Matriz Productiva: El cambio de la Matriz Productiva del Pas gira en torno afortalecer la produccin local, disminuyendo importaciones tanto de materias primas
como de productos terminados para incrementar nuestras exportaciones hacia el resto
del mundo. En crculos cercanos al Gobierno se dice que es momento de la inversin
extranjera. Para este proyecto el cambio de la matriz productiva es muy importante ya
que las empresas extranjeras que deseen invertir en este proyecto debern alinearse a la
Agenda del Presidente Rafael Correa, que implica algunos retos de construccin
conjunta en el pro del Cambio de la Matriz Productiva del Ecuador. As nuestro pas
proteger la produccin nacional y velar por los ingresos econmicos y desarrollo
productivo de la nacin para ser exportadores de grandes fuentes de energa al exterior.
Tema del Proyecto: Implementar centrales hidroelctricas que permiten aprovechar el
potencial hidroelctrico de la cuenca del ro Napo.
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Zona:2.
Sector: Centro Norte.
Provincias:Napo, Orellana y Pichincha (excepto Distrito Metropolitano de Quito).Cantones: Aglutinan 16 cantones (sin incluir a Quito).
Parroquias: 139 entre urbanas, suburbana y rurales.
Distritos: 8.
Circuitos: 58 Circuitos administrativos.
Habitantes: 2.607.204 sin considerar el Cantn Quito que cuenta con 513.746
habitantes. (INEC, 2008).
Contexto: Economa Social.
Eje: Energa.
Tensin y Problema PNBV: Centrales hidroelctricas que permitan aprovechar el
potencial hdrico de la cuenca del ro Napo.
Producto: Centrales Hidroelctricas.
Identificacin de Objetivos en el Proyecto:
Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad
ambiental territorial y global.
Objetivo 8: Consolidar el sistema econmico social y solidario, de forma sostenible.
Objetivo 10: Impulsar la transformacin de la matriz productiva.
Objetivo 11: Asegurar la soberana y eficiencia de los sectores estratgicos para la
transformacin industrial y tecnolgica.
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FOCO ESTRATEGICO:
1.
Presentacin:En una central hidroelctricase utilizaenerga
hidrulicapara la generacin de energa elctrica. Son el
resultado actual de la evolucin de los antiguosmolinos que
aprovechaban la corriente de los ros para mover una rueda.
En general, estas centrales aprovechan laenerga potencial
gravitatoria que posee la masa de agua de uncauce
natural en virtud de un desnivel, tambin conocido
como salto geodsico. El agua en su cada entre dos niveles
del cauce se hace pasar por unaturbina hidrulica la cual
transmite la energa a ungenerador donde se transforma
enenerga elctrica.
5. AgilidadOrganizacional
2. Diseode 3Ms.
3.AliniamientoEstratgico
4. Culturade
Ejecucin
1. FocoEstratgico
http://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_de_energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Molinohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/Turbina_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Generador_el%C3%A9ctricohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Generador_el%C3%A9ctricohttp://es.wikipedia.org/wiki/Turbina_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Molinohttp://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_de_energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulica8/12/2019 Centrales Hidroelctricas, Cristina Castillo
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VISIN
Para el ao 2017, ser reconocida como la EmpresaPblica lder en el sector elctrico ecuatoriano por laaplicacin de las mejores prcticas en la gestin deproyectos integrales de desarrollo energtico ysocial, ambientalmente sustentables, con undesempeo institucional superior fundamentado en
la experiencia y conocimientos tcnicos adquiridos,en su capacidad de innovacin y gestin delconocimiento, en un modelo empresarial deexcelencia, todo ello con una proyeccin quedifundirse en el mbito nacional.
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MISIN
Contribuir a la soberana y cambio de la matriz
energtica y productiva del Ecuador, mediante
la construccin y operacin al ao 2016 de las
Centrales Hidroelctricas delos Ros Napo y
Esmeraldas y proyectos adicionales mediante un
modelo eficaz de gestin tcnica, empresarial,ambiental, de responsabilidad social, de talento
humano, de innovacin, investigacin y
desarrollo, que mejore la calidad de vida de los
habitantes de la zona de influencia y apoye al
desarrollo del pas.
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Valores:
o
Compromisoo Cumplimiento
o Calidad
2.Objetivos:
2.1. General:
Orientar la utilizacin preponderante de los
recursos hdricos que permitan sustituir los
patrimonios no renovables, por fuentes renovables
en la generacin de energa elctrica.
2.2. Especficos:
2.2.1.Ayudar a la matriz energtica del pas.2.2.2.Aprovechar de mejor manera el potencial hdrico
de las cuencas de los ros Napo y Esmeraldas.
2.2.3.Ser un pas exportador energa limpia que no daa
al medio ambiente.
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3. Se orientan a:
3.1. Mantener el control y seguimiento de la construccin de la CentralHidroelctrica del Ro Napo, a fin de que la obra se entregue en lostrminos y plazos previstos.
3.2. Realizar un alistamiento empresarial para asegurar la futura
operacin y mantenimiento de la central en trminos de calidad yeficiencia.
3.3. Conservar la cuenca hidrogrfica aportante de la central del RoNapo para asegurar los caudales de generacin.
3.4. Incrementar el desarrollo socio econmico sustentable del rea deinfluencia del proyecto.
3.5. Tener un desempeo empresarial superior con un modelooperacional eficiente, con tecnologa de punta y talento humanocapacitado.
3.6. Desarrollar en el talento humano los conocimientos y habilidadesindispensables para la ejecucin de la estrategia empresarial.
3.7. Desarrollar proyectos de generacin elctrica complementarios.
3.8. Incrementar el posicionamiento del proyecto y de la Empresa en el
mbito nacional e internacional.
3.9. Formular y apoyar iniciativas de investigacin e innovacin en lorelativo a proyectos de gestin energtica, sustentabilidad ambiental ydesempeo empresarial.
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Principales Caractersticas del Proyecto: Presa de hormign (altura):38.1m Longitud del vertedero principal:110.0 m Longitud del vertedero auxiliar:66.0 m Capacidad mxima:20.000 m3/s Tnel de conduccin: 24,9 km (63.50 m3/s) Embalse compensador:
o Presa de escollera (altura mxima): 53,50 mo Volumen total de embalse: 812.103 m3o Volumen til: 530 .103 m3
Tubera de presin:o Caudal de diseo: 80,25 m3/so Tramo en hormign: 1.418,70 m de longitud por 4,50 m de
dimetro.o
Tramo Blindado: 425 m de longitud por 4,2 m dimetro.
Casa de Mquinas:o Nmero de grupos: 3 Peltono Cada neta: 609 mo Potencia instalada: 432 MW
Tnel de descarga: 643,30 m de longitud por 5,80 m de dimetro. Lnea de transmisin: 150 km (230 kv)
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Matriz PESTAL:
PESTALI V1 V2 V3 V4 V5
Poltico Negociacin paratener ms ingresoseconmicos a nivel
pas.
Firmar acuerdoscomerciales entre
pases interesados.
Elaborar Plan deinversiones.
Promover o fomentarel Comercio.
Promover fuentes deenerga limpia y
renovable, como la
hidroelctrica.Econmico Incrementar ingresoseconmicos del pas
mediante laexportacin de
energa ms pura.
Bajos costos degeneracin
Utilizandoeficientemente los
recursos.
La matriz energticaayuda a participar en
mercadosinternacionales
Inversin estatal en elsector elctrico.
Social Creamos lazosinternacionales paramejorar relaciones
comerciales.
Generar mejor calidadde vida para loshabitantes del
Ecuador.
Incentivar ms fuentesde trabajo.
Crear nuevasoportunidades de
mercado.
Incrementar ladistribucin de
energa a los usuarios.
Tecnolgico Innovacintecnolgica.
Diversificacin delproducto.
Crecimiento de ndiceIngresos.
Adecuar plataformatecnolgica
Renovacin de redes atravs del Plan de
modernizacinAmbiental Menos la emisin de
CO2 (Gases Txicos).Disponibilidad derecursos propios.
Crear energa limpia yrenovable.
Modelacinhidrulica y ensayos
de campo ylaboratorio.
Nuevo modelo deinnovacin que no
destruye el medioAmbienteLegal Ahorro de Divisas. Solicitar los permisos
y concesionesrequeridas y verificarlas caractersticas del
proyecto.
Diseos de Licitacindel Proyecto
Consultora delproyecto, para un
mejor desarrollo delcontrato.
Revisar, validar ycomplementar
estudios defactibilidad y diseo
de la Central.
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Matriz FODA:
FORTALEZAS (Internas) DEBILIDADES (Internas)
1.
ptima infraestructura de lascentrales hidroelctricas.
2. Bajos costos de generacin y
adecuados ndices financieros.
3. Disponibilidad de recursos
propios.
4. Personal calificado.
1.
Limitado nmero de profesionales.2. Planificacin de la capacitacin sin
enfoque.
3. Perfiles de personal diferentes a
los requisitos mnimos del cargo.
4. Limitados recursos para el cumplir
con planes de manejo ambiental.
OPORTUNIDADES (Externas) AMENAZAS (Externas)1. Inversin estatal en el sector
elctrico proyectos
emblemticos, y con esto el
crecimiento de la demanda.
2. Homologacin de un sistema
nico de estandarizacin para
estudios elctricos.3. Amplia oferta de capacitacin y
asesoras en el mercado.
4. Innovacin tecnolgica.
1. Inoportuno e insuficiente
cumplimiento de la entrega de
recursos asignados por parte del
Estado.
2. rea de cobertura dispersa.
3. Incumplimiento de normativa de
otras instituciones que afecta elservicio elctrico
4. Falta de recursos para
reconocimiento de dficit tarifario.
FA AMENAZAS
FORTALEZAS A1 A2 A3 A4
F1 X
F2 X X XF3 X
F4 X
Aprovechando la ptima infraestructura de las Centrales Hidroelctricas, llegar a
los lugares ms alejados con el servicio de energa elctrica.
Disear e implementar un plan de entrenamiento tcnico de alto nivel para
personal de la empresa para asumir la innovacin tecnolgica.
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Elaborar plan de sistematizacin de los procesos articulados a los sistemas del
sector elctrico.
Aprovechar los recursos propios de la empresa para elaborar plan decontingencia en caso que los recursos no lleguen con la oportunidad debida.
DO OPORTUNIDADES
DEBILIDADES O1 O2 O3 O4
F1 X
F2 X
F3 X
F4 X
Elaborar Plan de inversiones para adecuar plataforma tecnolgica e informtica
al sistema nico del sector elctrico.
Adecuar los equipos y maquinarias de las plantas de generacin con las nuevas
innovaciones tecnolgicas que exige el sector.
Gestionar la modernizacin de la infraestructura fsica de las plantas de
generacin elctrica y las reas de distribucin y comercializacin del servicio.
Gestionar la renovacin de redes a travs del Plan de modernizacin de la
Distribucin y mejora de la calidad de servicio elctrico, permitiendo
incrementar la distribucin de energa a los usuarios.
DF FORTALEZAS
DEBILIDADES F1 F2 F3 F4
D1 X
D2 X
D3 X
D4 X
Capacitacin del personal para calificarlo para el trabajo y poder abastecer la
demanda de trabajo.
La capacitacin impartida hacia a los trabajadores debe ser enfocada al trabajo
que van a desempear en el desarrollo y construccin de la Central
Hidroelctrica.
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El perfil profesional que se busca en una persona que va a trabajar en este
proyecto debe tener un nivel de conocimiento acorde al trabajo que va a
desempear as tambin ser especializado en dichas reas.TEMA ESTRATEGICO:
Implementacin de la Central Hidroelctrica que permitan aprovechar el
potencial hidroelctrico, de la cuenca del Ro Napo.
MATRIZ:
ELIMINAR- La tradicional forma degenerar energa por mediode paletas o poleas, por unaenerga hidraulica.
INCREMENTAR
- Posicionamiento delproyecto y de la empresa enel mbito nacional einternacional.
- Desarrollo socioeconmico sustentable del
rea de influencia delproyecto.
REDUCIR- La energa mecanca por
energa hidraulica.
CREAR
- Desempeo empresarialsuperior con un modelo
operacional eficiente, contecnologia de punta y talentohumano capacitado.
- Alistamiento empresarialpara asegurar la futuraoperacin y mantenimientode la central en trminos decalidad y eficiencia.
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BALANCE SCORE CARD (BSC)
BALANCE SCORE CARD (BSC)
TemaEstratgico
PerspectivaFinanzas
PerspectivaCliente
PerspectivaProcesos
PerspectivaCrecimiento
yAprendizaje
Mejorar calidadde vida de lapoblacin X X
Mejorar elPrecios de Venta
al Pblico X X
Implementacinde nuevasCentrales
Hidroelctricascon innovacin
tecnolgica
X X
Mejorabastecimientode energa para
el Ecuador
X X
Exportacin de
energa limpia yrenovable
X X X
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SEMAFORIZACIN DE LOS TEMAS
ESTRATEGIAS:
Emergencia
Contingencia
Prevencin
Garantizar que la energia producida porla Central Hidroelectrica llegue a todo elEcuador y pueda abastecer para mejorar
la calidad de vida del Ecuador.
Un precio estandarizado para que laspersonas con cualquier nivel socialpuedan ser beneficiadas con este
servicio, implementar nuevas centralespara que nuestra energia pueda
satisfacer necesidades en el exterior.
La innovacin tecnologica para laproduccin de energia limpia y
renovable con los mejores estandares decalidad, nos da la oportunidad de brindar
un mejor servicio y ser un mercadocompetitivo.
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CONCLUSIONES:
Este Proyecto es factible ya que cuenta con todas lasvariables determinadas dentro del Plan del Buen Vivir, paramejorar la calidad de vida de los Ciudadanos.
Como podemos ver en las estrategias anteriores no tenemosmuchas variables en emergencia, lo que es muy satisfactorio
ya que tenemos que mejorar las variables de contingenciapara tener un mejor desarrollo humano en base al proyecto.
Contar con la ayuda de la presidencia para un mejordesarrollo del Proyecto es muy importante ya que impulsa el
Desarrollo econmico de la Empresa y del Pas.
Generar mejores ingresos al Pas ya que exportaramosenerga limpia y renovable ya que gracias a nuestraubicacin geogrfica el recurso natural que poseemos nosofrece grandes ventajas para el desarrollo del proyecto.
Nuevo modelo de mercado, con esto no dependeramos solodel petrleo para exportar sino que tambin esta sera unnuevo ingreso econmico para el pas.
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RECOMENDACIONES:
Las medidas de proteccin ambiental deben orientar la
actividad humana, con el propsito de hacercompatibles las estrategias de desarrollo econmico ysocial, con las de preservacin ambiental.
El Proyecto, debe estar inserto en una estructura legal
e institucional de carcter nacional, y constituir unmarco de referencia para una segunda fase delproyecto de Manejo de los Recursos Naturales de laCuenca del Ro Napo, y a otros proyectos de manejode cuencas en Ecuador.
El recurso hdrico es la savia de un proyecto
hidroelctrico, saber cunta agua hay y por cuntotiempo est disponible en el curso, ser gravitante enel xito o fracaso de su proyecto.
La diferencia de cotas entre el punto de captacin y elde restitucin del recurso y la distancia entre ambos lepermitir determinar - junto con el caudal de diseo -
el potencial energtico aprovechable en su sitio.
Debe haber una incorporacin gradual y sostenida dela poblacin y los gobiernos locales en las acciones deordenamiento y manejo de los recursos naturales,como tambin en otras actividades tendientes a lapreservacin de los recursos.
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Referencias:
file:///F:/Plani/Celec%20EP%20Termopichincha%20%20%20%20Proyect
o%20Hidroel%E9ctrico%20La%20Merced%20de%20Jondachi.htm
file:///F:/Plani/Primer%20contrato%20para%20proyecto%20hidroel%E9c
trico%20Baeza%20es%20una%20realidad%20%20%20%20Ecuadorinme
diato%20%20%20%20Abastecer%E1%20con%20317,5%20Gwh%20de%
20energ%EDa%20limpia%20al%20a%F1o%20y%20costar%E1%2062%
20millones%20de%20d%F3lares.htm
file:///F:/Plani/PROYECTO%20HIDROEL%C9CTRICO%20COCA%20
CODO%20SINCLAIR%20%20%20%20Astec.htm
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