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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Marcelo FernandesCoordenação Geral de Recursos Humanos
MARÇO 2013
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CONTEXTO INPI
• Uma organização orientada para resultados• Disseminação da cultura de PI• Integração internacional• Aumento da demanda de serviços
Coordenação Geral de Recursos Humanos
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CONTEXTO INPI
• Revisão da estrutura organizacional• Ampliação do quadro de pessoal• Foco na capacitação e bem estar do corpo funcional e gerencial• Modernização da Infraestrutura• Intensificação do uso de TI
Coordenação Geral de Recursos Humanos
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RH apoiando a inovação organizacional
4 PILARES
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Para se ter as pessoas certas nos lugares certos
Qualidade de vida no Trabalho e Ambiência
Gestão do Desempenho
Captação e Capacitação continuada e adequada
Gestão e Conhecimento
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RH- apoiando a inovação organizacional
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais Realizações Resultados
Programa de Desenvolvimento Gestores(PDG)
Capacitação de 146 servidores (atual)
Aumento da integração gerencial
Melhora do alinhamento de objetivos
Melhora do diálogo e acompanhamento das equipes
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais Realizações Resultados
Programa de Equipes
Capacitação de mais de 400 servidores
Aumento da integração e melhoria do ambiente organizacional
Espaço para implantar novas idéias
RH- apoiando a inovação organizacional
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais Realizações Resultados
Programa de Desenvolvimento Técnico -Patentes
Alinhamento de necessidade de capacitação,
Absorção de conhecimento baseado em experiências práticas
Pesquisa de Clima Redesenho e desenvolvimento de ações de suporte (PDG,PDE,PQVT,PDTEC,PROINS, SISGD)
RH- apoiando a inovação organizacional
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais Realizações Resultados
Parceria INPI – ENAP Aumento da oferta de capacitação interna no INPI (2143 vgs totais até 2012)
Melhoria da imagem do INPI, por ser um alavancador da capacitação do servidor público – status de escola de governo
Melhoria das capacitações gerenciais e administrativas
Integração e intercâmbio com as escolas de governo
Economia de investimento
RH- apoiando a inovação organizacional
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais Realizações Resultados
Plano Anual de Capacitação por Competências
Melhor alocação e execução do orçamento disponível
Melhoria do planejamento da capacitação
Foco distribuídos em função dos desafios e prioridades do INPI
Programa de Preparação para Aposentadoria
Sensibilização da importância do tema
Ampliação de conhecimento com informações sobre direitos e novas possibilidades após a aposentadoria
RH- apoiando a inovação organizacional
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais Realizações Resultados
Programa de Qualidade de Vida no trabalho
Satisfação interna do servidor superior a 90%
Redução de perda de tempo de trabalho por deslocamento
Aumento da prevenção e redução de tempo no tratamento das lesões osteomusculares
RH- apoiando a inovação organizacional
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais realizações Principais Resultados
Sistema de Gestão do Desempenho por Metas e Competências
Melhoria do alinhamento de metas
Aumento da transparência e do diálogo no processo de avaliação
Aumento das informações para planejamento de capacitação
RH – Serviços ( Parcerias Banco do Brasil e CAIXA)
Aquisição de conhecimento sobre financiamento imobiliário, previdência privada, crédito consignado
Redesenho do perfil de divida em crédito consignado
Mais de 200 participantes
RH- apoiando a inovação organizacional
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
Principais realizações Principais Resultados
Programa do Orientação e Integração de Novos Servidores – PROINS
Criação de base de dados de perfil de competências
Melhoria da comunicação com RH
Facilitação do processo de ambientação e do acompanhamento gerencial
Ingresso e capacitação de servidores em 2 concursos
Melhora do desempenho institucional
RH- apoiando a inovação organizacional
Gestão de Recursos Humanos
• Possuir corpo funcional e gerencial com as competências necessárias aos desafios estratégicos do INPI.
• Apoiar o INPI com ações que permitam ser um bom lugar para se trabalhar
Coordenação Geral de Recursos Humanos
VISÃO
Objetivos 2013 - 2014
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Pilar 1: Captação e Capacitação Continuada e Adequada
• Ingresso e capacitação de 475 examinadores. Capacidade de examinar 50000 patentes e 200000 marcas por ano.
• Aperfeiçoar a capacitação dos servidores com a criação das escolas internas por linhas de capacitação (Marcas, Patentes, Indicação Geográfica, Gestão, Administrativa, etc..); iniciando c/ novo programa de idiomas.
• Rever o plano de carreira em função do modelo institucional;
• Ampliar a capacidade de iniciativa e de realização, com as equipes e gestores.
• Ofertar capacitação em universidades estrangeiras. (Programa Ciência sem fronteiras)
Objetivos 2013 - 2014
Pilar 2: Qualidade de Vida no Trabalho e Ambiência
• Ampliar o Programa de Qualidade de Vida no trabalho; incentivar talentos e centro cultural
• Teletrabalho – Projeto piloto abril;
• Melhoria continua do clima, c/ realização de pesquisa e criação de comitês de ambiência
• Criar o RH-Contato, reuniões periódicas com gestores e servidores.
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Objetivos 2013 - 2014
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Pilar 3: Gestão do Desempenho
• Rever mapa de competências transversais;
• Aperfeiçoar as funcionalidades do sistema ;
• Criar programa para valorizar e desenvolver desempenhos superiores.
Objetivos 2013 - 2014
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Pilar 4 : Gestão e conhecimento
• Criação de comunidades de prática;
• Criar política para transferência de conhecimento crítico;
• Criar a escola de gestão por linhas de capacitação;
• Ampliar o PDG com novo curso de foco internacional;
• Aperfeiçoar sistemática de avaliação gerencial.
Direcionadores para o RH 2022
Em um contexto onde o INPI estará profundamente integrado internacionalmente, utilizando amplamente tecnologias para trabalhar em rede e oferecendo serviços personalizados para uma sociedade cada vez mais exigente e competitiva…..
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Direcionadores para o RH 2022 A Gestão de Recursos Humanos deverá atuar no sentido de:
• Criar profissionais globais e desenvolver o pensamento sistêmico;
• Trabalhar uma cultura organizacional inclusiva;• Ser destaque em abertura e transparência;• Ter agilidade na aprendizagem continua;• Criar liderança cidadã;• Possuir carreira flexível,• Personalizar as experiências dos indivíduos na organização;• Ser responsável socialmente.
Coordenação Geral de Recursos Humanos
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Obrigado!
Marcelo FernandesCoordenação Geral de Recursos Humanos
mafer@inpi.gov.brTel: 3037-3856
Fonte: Deivison Pedroza
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