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Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience
Chapitre 4 31 mars 2004
Présentation sommairedes résultats de la
consultation auprès des travailleurs de
Présentation sommairedes résultats de la
consultation auprès des travailleurs de
Modèle de présentation aux employésOutil #17
Beaulieu Canada
Comité sectoriel textile de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience
Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 2
1- Rappel du mandat et des objectifs poursuivis
2- Actions réalisées
3- Présentation des résultats
4- Suggestion diverses
5- Compétences et besoins de relève
6- Plan d’action
Déroulement de la rencontre
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Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 3
Rappel du mandat et des objectifs poursuivis :Rappel du mandat et des objectifs poursuivis :
Planifier et prévoir les changements qui surviendront au niveau de la main-d’œuvre d’expérience. Le comité de partenariat s’est investi dans ce projet pour :
Vérifier les intérêts et besoins des travailleurs dans ce contexte
Permettre aux travailleurs et à l’entreprise de se préparer à ce changement
Analyser les intérêts et besoins des travailleurs pour maintenir leur emploi et compléter leur vie de travail le plus positivement possible
Explorer des avenues pour respecter les besoins des travailleurs considérant les contraintes de l’entreprise
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Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 4
Actions réalisées :
1. Des rencontres individuelles (25 personnes) ont été réalisées afin d’identifier les besoins, intérêts, dispositions et suggestions des gens âgés de 55 à 64 ans
2. Les données recueillies ont été analysées
3. Un rapport d’étude a été présenté au comité d’entreprise
4. Des pistes à développer ont été identifiées pour maintenir en emploi la main-d’œuvre d’expérience
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Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 5
Les résultats La nature des tâches
Les résultats La nature des tâches
Aspects les plus appréciés:L’ensemble des tâchesLa variétéLe côté social, le contexte
Aspects les moins appréciés:RienLes efforts physiques requisLes tâches répétitives (ennui)
Une
36%
16%12%
8%
4%
4%4%
4%4%4% 4%
L'ensemble des tâches (36 %)La variétéLe côté social - le contexte
La maîtrise de ce que je faisLe défi et pouvoir apprendreÊtre sur équipe de soir ou nuitPouvoir bouger - marcherL'ouverture pour les méthodes
Côté peu exigeant des tâchesÊtre bien occupé - toujours à faireRien
38%
14%14%
7%
4%4%4%4%4%
7%Rien (38 %)Effort physique requisLes tâches répétitives (ennuyant)Le non-intérêt des gens de l'atelierRythmne exigeantL'environnement physiqueLes surcharges - dernière minuteLe favoritismeAller travailler "aux poches"Quelques tâches moins plaisantes
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Les résultats
Travailler chez Beaulieu
Canada
Les résultats
Travailler chez Beaulieu
Canada
Une
Compléter la vie de travail ici
51%
25%
8%
8%4%4% C'est plaisant - aime mon travail (51 %)
Correct - moyen
Ça va bien
Ce n'est plus agréable
Cela a déjà été mieux
Plaisant mais aimerait mieux mon équipe
Suggestions d'amélioration prioritaires
22%
15%
15%12%
6%
6%
6%
3%3%
3%3%3% 3%
Pas d'idée (22 %)Aménagement d'horaires - réductionÉliminer le favoritismeAvoir plus de commandesRespecter davantage les gensAméliorer le contexte (chaleur - postes)Améliorer l'espace de travailCommunication - sur infos de travailFaire plus de préventionReconnaissance par les superviseursRéduire efforts physiques requisGens plus contents de travaillerTravailler sur le climat de travail
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Les résultats
L’intérêt pour l’avenir
Les résultats
L’intérêt pour l’avenirPostes ou tâches à faire:
Conserver son postePouvoir alterner avec autre
posteChanger de poste
Conditions à améliorer:Entraide – répartition équitableAménagement physiqueRéduire les efforts physiques
requisTravailler moins (heures ou
jours) Réorganiser le travail –
alternance Communication
Une
60%17%
14%
3%3%
3%Conserver mon poste (60 %)Pouvoir alterner avec autre(s) poste(s)Changer de posteAgir comme formateurAvoir des outils complémentairesTravailler moins d'heures ou de jours
22%
22%
14%
9%
9%
9%
5%5% 5%
Entraide améliorée - répartition équitable (22 %)
Améliorer l'aménagement physique
Travailler moins dur physiquement
Travailler moins (heures ou jours)
Réorganiser le travail - alternance
Communication
Réduire la charge de travail - stress
Meilleur climat (moins d'insécurité)
Améliorer l'équipement
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Les résultats
L’impact des améliorations …
Les résultats
L’impact des améliorations …
Une
Sur qualité de vie au travail
33%
25%
17%
13%
4%4%4%Aucun (33 %)
Plus agréable
Plus satisfaisant
Moins dur physiquement - repos
Les conditions de salaire
Mieux pour la santé
Donne le temps de vivre
Motifs de départs d'employés
47%
33%
8%8% 4%
L'instabilité d'emploi (47 %)
Ne sait pas
Le salaire
Les gens ne quittent pas
N'aiment pas le travail
Décision de retarder la retraite
54%
25%
21%
non (54 %)
ne sait pas - possible
oui
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Les résultats
Les intentions en vue de la retraite définitive
Les résultats
Les intentions en vue de la retraite définitive
Une
Intentions pour la retraite
57%27%
12%4%
Prévision (57 %)
Ne sait pas
Formelle
Ne veut pas le dire
Départs à envisager28%
4%
20%24%
20%4%
Ne sait pas (28 %)Année 2005Année 2006Année 2007Année 2008Ne veut pas le dire
Motifs de départ à la retraite
46%21%
24%
3%3%
3%Repos (46 %)Faire autre chose - projets personnelsProfiter de la vie en santéSantéÂgeFatigué de travailler
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Les résultats
Face à la retraite …
Les résultats
Face à la retraite …
Projets … pour la retraite20%
17%17%
13%
8%8%
17%
Projets: à la maison - propriétés (20 %)
Pas encore de projets précis
S'occuper de commerces personnels
Faire un sport (vélo - golf…)
Projets plus ou moins précis
Projet de sorties/camping
Voyages
Intérêts pour informations/formation
40%
28%
28%
4%
Régimes publics RRQ - PSV… (40 %)
Formation préparation retraite
Planif ication f inancière
Aucun
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Les résultats
Les intérêts face à la retraite
progressive
Les résultats
Les intérêts face à la retraite
progressive
Une
48%
40%
8% 4%
Oui (48 %)
Oui si capacité f inancière
Non
Ne sait pas
Intention si retraite progressive possible
44%
9%13%
4%
30%En 2004 (maintenant) (44 %)En 2005En 2006En 2008Selon conditions/possibilités
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Suggestions diverses parmi les 25 répondants :
Améliorer l’aménagement physique (5)
Favoriser l’entraide pour équilibrer les tâches (5)
Aménager les horaires – réductions (5)
Pouvoir alterner avec d’autres postes de travail (5)
Éliminer le favoritisme (4)
Travailler moins fort physiquement (3)
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Compétences et besoins de relève :Il n’y a rien à signaler, car Beaulieu Canada est une entreprise axée sur la prévention en cette matière
Les travailleurs qui ont participé aux entrevues ont même indiqué que «La gestion était plutôt performante en ce domaine»
Cependant, dans d’autres entreprises pilotes, nous pouvions faire ressortir des besoins de formation de la relève
Par exemple :
Postes Année de départ
Mécanicien 2004Teinturier 2006…
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Le plan d’actionLe plan d’action
Une
1. Information sur la planification financière et sur les régimes publics de revenus de retraite
2. Cours de préparation à la retraite
3. Analyse de faisabilité quant à l’aménagement et la réduction du temps de travail
Commentaires remis aux structures responsables :
• sur l’équipe d’encadrement => direction
• sur l’aménagement de postes de travail => comité de santé et sécurité au travail
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