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COMPENSACIÓN A LOS
TRABAJADORES
COMPENSACIÓN
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero el término “compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y Salarios:
Incentivos: Motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.
SISTEMA DE COMPENSACIONES
Es uno de los sistemas organizacionales mas eficaces para
lograr el alineamiento de los ejecutivos con la estrategia o
metas de la compañía.
Para que opere debe vincular directamente la compensación
con el desempeño/metas; En general, debe entregarse por
obtener resultados cuantitativos y cualitativos.
Debe ser comprensible y transparente para el empleado.
UN SISTE,MA DE COMPENSACIÓN SE
DEBE DESARROLLAR EN FORMA:
SALARIO
Es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.
TIPOS DE SALARIOS
Es aquel recibido exclusivamente como contraprestación del
servicio en el cargo ocupado.
Gratificaciones, premios comisiones, propinas, adicionales (de
inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno),
participación en las utilidades, horas extras, alimentación
subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida colectivo.
TIPOS DE SALARIOS
Constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o
indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en
una organización.
Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado.
Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo.
TIPOS DE SALARIOS
EL SALARIO PUEDE CONSIDERARSE
DE MUCHAS MANERAS DIFERENTES:
Es el pago de un trabajo.
Constituye una medida del valor de un individuo en la
organización.
Ubica a una persona en una jerarquía de estatus dentro
de la organización.
CLASES DE INCENTIVOS
CLASES DE INCENTIVOS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE SALARIOS
Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.
Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
Facilitar el proceso de la nómina.
EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE
CARGOS
Proceso de analizar y comparar el contenido de los
cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que
sirvan de base para un sistema de remuneración.
CONTENIDO DEL CARGO
LO QUE HACE
TAREAS O ATRIBUCIONES EJECUTADAS
CUÁNDO LO HACE
CÓMO LO HACE DÓNDE LO HACE
LOCAL Y POSICION:
Ambiente de trabajo, actividad detenida o en movimiento, de
pie o sentado
POR QUÉ LO HACE
Personas supervisadas, Máquinas, materiales, datos, equipos e información utilizada
PERIODICIDAD:
Diaria, semanal, mensual, anual, esporádicamente.
OBJETIVOS DEL CARGO
INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN
DEL CARGO
SISTEMA DE COMPENSACIÓN DEBE ESTAR
ALINEADO CON EL ORGANIGRAPH (Como realmente
opera la empresa)
Alcance, definición y diferenciación de roles, responsabilidades y tareas. Capacidad de toma de decisiones. Sistema de control y evaluación. Sistema de coordinación.
Aquel que sirve a Dios por dinero, puede ser tentado a servir al diablo por un mejor salario.
* Anónimo
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