Componente Curricular: Empreendedorismo e Mercado de Trabalho Profª Vanessa David Domingos...

Componente Curricular:

Empreendedorismo e Mercado de Trabalho

Profª Vanessa David DomingosDoutorado em Agricultura

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA - TOCANTINSCampus Paraíso do TocantinsCurso: Técnico em Agroindústria Integrado ao Ensino Médio

Aula 1. Empreendedorismo-

1. Origem Adam Smith ------- recentemente

mão-de-obra baratamatéria-prima

abundanteCapital disponível

desenvolvimento das nações

1. Origem

Situação atual para o desenvolvimento econômico

mão-de-obra baratamatéria-prima

abundanteCapital disponível

Tecnologia Empreendedorismo

desenvolvimento das nações

1. Origem - Empreendedor

Entrepreneur - palavra (França)

“Aquele que incentiva brigas”. – Sec.XII

“Aquele que cria e conduz projetos e empreendimentos”. / “Pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico – Sec.XVIII

Cantillon (sec. XVIII) –significado atual

“pessoas compravam vendiammatéria-prima(produto agrícola)

Produto final

Oportunidade de negócio

Riscos

Origem: Correntes do empreendedorismo

economistas

comportamentalistas

Empreendedor Inovação

Empreendedor Criatividade

Intuição

Origem

Concepção de empreendedor (Say,1803)

“Alguém que inova

e

é agente de mudanças”.

1. ConceitosEmpreendedorismo:

Empreendedor

  Designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.

  Indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução;

principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento

Origem do Empreendedorismo

(1950) Joseph Schumpeter - pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações

(1967) com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker.

conceito de risco

Significado empreendedor – assume riscos e começa algo novo.

1° uso do termo empreendedorismo:

Aula 2. Análise histórica - Empreendedorismo

Análise histórica - Empreendedorismo

Idade Média

Empreendedor =

pessoa que apenas gerenciava grandes projetos de produção, utilizando recursos disponíveis(governo) e não assumiagrandes riscos.

Sec. XVII

Análise histórica - Empreendedorismo

Empreendedorismo

Assumir riscos

Empreendedor

Governo

ProdutoServiço Preços pré-fixados

Sec. XVII Cantillon

Empreendedor x Capitalista

Análise histórica - Empreendedorismo

Assume riscos Fornece o capital

Sec. XVIII

Análise histórica - Empreendedorismo

Sec. XIX e XX

Análise histórica - Empreendedorismo

Gerentes(Administradores)

Empreendedores

Econômico

Organizam a empresa

Pagam os empregados

Planejam, dirigem e Controlam as ações

Capitalista

Administrador x Empreendedor Stewart (1982)- Semelhanças

Diferenças e similaridades

Demandas Restrições Alternativas

O que fazer? Fatores externos

Fatores internos

Opções para definirDo que e como fazer

Hampton (1991) – Diferenças

Administrador

Diferenças e similaridades

Nível de hierarquia Conhecimento

Supervisão Médio Funcionais Alto Gerais

Características do Empreendedor

Empreendedor = atributos do administrador + atributos sociais

Características básicas

Iniciativa - São pessoas que não ficam esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. Pessoas que começam coisas novas, iniciam. A iniciativa, enfim, é a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age e parte para a solução.

Características básicas

Auto-confiança - O empreendedor tem auto-confiança, isto é, acredita em si mesmo. Se não acreditasse, seria difícil ele tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

Características básicas

Aceitação do risco - O empreendedor aceita riscos, ainda que seja muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco, a verdade é que ele o aceita em alguma medida.

Características básicas

Sem temor do fracasso e da rejeição - O empreendedor fará tudo o que for necessário para não fracassar, mas não é atormentado pelo medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor próprio e medo do fracasso preferem não tentar correr o risco de não acertar - ficam, então, paralisadas.

Características básicas

Decisão e responsabilidade - O empreendedor não fica esperando que os outros decidam por ele. Ele toma decisões e aceita a responsabilidade que acarretam.

Características básicas

   Energia - É necessária uma dose de energia para se lançar em novas realizações, que usualmente exigem intensos esforços iniciais. O empreendedor dispõe dessa reserva de energia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivação.

Características básicas

      Auto-motivação e entusiasmo - Pessoas empreendedoras são capazes de auto-motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. Igualmente, por sua motivação, são capazes de entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.

Características básicas

 Controle - O empreendedor acredita que sua realização depende de si mesmo e não de forças externas sobre as quais não tem controle. Ele se vê como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atingir seus objetivos.

Características básicas

 Voltado para equipe - O empreendedor em geral não é um fazedor, no sentido obreiro da palavra. Ele cria equipe, delega, acredita nos outros, obtém resultados por meio de outros.

Características básicas

 Otimismo - O empreendedor é otimista, o que não quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de solução dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

Características básicas

 Persistência - O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, é capaz de persistir até que as coisas comecem a funcionar adequadamente.

Conquista-se a autonomia profissional quando se é perseverante, determinado, aprendiz, flexível e quando se tem:

Positividade Organização Criatividade Inovação Foco

  Iniciativa - São pessoas que não ficam esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. Pessoas que começam coisas novas, iniciam. A iniciativa, enfim, é a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaça as mangas e parte para a solução.   Auto-confiança - O empreendedor tem auto-confiança, isto é, acredita em si mesmo. Se não acreditasse, seria difícil ele tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.    Sem temor do fracasso e da rejeição - O empreendedor fará tudo o que for necessário para não fracassar, mas não é atormentado pelo medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor próprio e medo do fracasso preferem não tentar correr o risco de não acertar - ficam, então, paralisadas.   Energia - É necessária uma dose de energia para se lançar em novas realizações, que usualmente exigem intensos esforços iniciais. O empreendedor dispõe dessa reserva de energia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivação.    Auto-motivação e entusiasmo - Pessoas empreendedoras são capazes de auto-motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. Igualmente, por sua motivação, são capazes de entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.

Para Refletir - 2Faça seu teste

Que nota você daria a si mesmo em cada

um dos itens acima? E em função das notas

dadas, quais são suas principais fraquezas?

E o que fazer para reverter a situação?

Gerber (2004), Diferenças

a) o Empreendedor: transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para infiltrar nos novos mercados;

b) o Administrador, que é pragmático, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo;

c) o Técnico, que é o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.