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CONSEJO PASTORALmás que compañeros
Laicos Instituto Andes
24 de julio 2010Autoridad y poder
Jorge Zárate Montaño
CONSEJO PASTORALmás que compañeros
LiderazgoSer líder no es ser directivo, ni santo, ni tener
prestigio, aunque todo esto puede ayudar a serlo.Hay personas que poseen y producen liderazgo en
muchas circunstancias, aunque también son a veces las circunstancias las que hacen al líder.
CONSEJO PASTORALmás que compañeros
Se puede ser un buen Director General sin ser líder (aunque el serlo facilita la tarea).
Y se puede ser líder y mal Director General.Ser santo no es ser líder (Tomás Moro no lo fue)Ser líder no quiere decir ser buena persona (Hittler o
Pedro el Grande)Ser líder no significa necesariamente ser amadoSe puede ser líder al márgen del poder formal (Gandhi),
o dentro de él (Churchill).La situación de vértice no presupone el liderazgo (Stalin)
pero a veces los hace probable (Walesa)Un gran hombre o figura histórica puede no ser nada
líder (Einstein, Beethoven)
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NELSON MANDELA SALE DE LA CARCEL SUDÁFRICA 1990
LIBERACIÓN DE NELSON MANDELANEGROS A UN LADO,EQUIPO DE RUGBY AL
OTRO4 AÑOS DE REVUELTAELECCIONES LIBRESTENEMOS QUE LIBERAR
LAS ASPIRACIONES DE LOS NEGROS CON EL MIEDO DE LOS BLANCOS
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CUIDA LOS DETALLESMANDELA PREGUNTA POR LA SALUD DE
LA MAMA DEL GUARDAALABA EL CABELLO DE SU ASISTENTE.¿Cómo sigues del tobillo? Pregunta a Pienaar
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PRIMER DÍA DE GOBIERNONOS QUIERE DESPEDIR A TODOS
PERSONALMENTELo pasado, pasado hoy vemos hacia el futuro.
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GUARDAESPLADASGuarda-espladas blancos vs de color:Con Le Clerk nuestro trabajo era ser
invisibles Con Mandela nadie es invisibleLa reconciliación y el multiracismo empieza en
esta oficina y el perdón libera el alma de quien perdona y
elimina el miedo
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SPRINGBOKSONE TEAM, ONE COUNTRYLos verde y dorados representan el ApartheidDebemos desaparecerlos.Si ustedes los desaparecen perdemos todosHemos luchado por llegar a ser iguales, no
caigamos en lo mismo que hicieron ellos discriminándonos, ahora somos un solo país.
¿Ahora el Rugby es una estrategia política? Más bien es una estrategia humana.
Antes no era partidario de los Springboks, pero si yo no puedo cambiar de parecer cuando lo demandan las circuntancias, como puedo esperar que cambien los demás?
Sabe el nombre de todos
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LIDERAZGOLiderear con el ejemploAún más liderear inspirando a los demás para
hacer más de lo que creemos que podemos hacer.
Inspirar es la forma de llegar a superar las expectativas que tenemos de nosotros mismos
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PARTIDO FINALINSPIRADOR: Faltan 7 minutos, escuchen
nuestro himno este es nuestro momento.
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Mediador
Country Club Ideal
Burócrata Capataz
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
8
7
6
4
3
2
1
0
Interés por el hombre
alto
bajo
bajoInterés por la ejecución del trabajo.
alto
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CURVA DE LA CONDUCTA DE
LIDERAZGO
CONDUCTA DE TAREA
alta
baja
CONDUCTA DE
RELACIÓN
S2
Entrenador
S3
Alentador
S4
Delegador
S1
Estructurador
alta
D4 D3 D2 D1 bajoaltoNivel de Desarrollo Pertinente al Puesto
Liderazgo Situacional
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UN JEFE CON ÉXITO DEBE TENER SU ESTILO DE MANDO AJUSTADO A:
Individuos
Grupos
Problemas
Organización
No preparadosDependientesIrresponsables
PreparadosIndependientesResponsables
Sin experienciaObjetivos Desintegrados
Con ExperienciaObjetivos Integrados
Simples Urgentes
ComplejosNo Urgentes
Etapa 1 y 2
Autoritario Participativo
Etapa 3,4 y 5
No hay estilos de Liderazgo buenos ni malos sino ajustados a las situaciones. De aquí la Importancia de tener amplitud y flexibilidad
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Cuatro Aptitudes del Liderazgo
Los líderes saben atraer hacia sí la atención de los demás.
Los líderes saben comunicarse en forma eficaz.Efectos del Liderazgo:
La gente se siente importanteLa gente se desarrolla
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PERFIL DE LÍDER
Un jefe ordena a sus hombres; el líder los dirige.
Un jefe ejerce autoridad; el líder obtiene la buena voluntad.
Un jefe inspira temor; el líder inspira entusiasmo.
Un jefe dice yo; el líder dice nosotros.
Un jefe señala las tareas; el líder actúa y da ejemplo de cómo hacerlas
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PERFIL DE LÍDER• Un jefe dice “lleguen a tiempo”;
• el líder llega con anticipación.• Un jefe sabe cómo se hace;
• el líder muestra cómo se hace.• Un jefe obliga al trabajo;
• el líder hace del trabajo una tarea grata.• Un jefe deja que otros expongan;
• el líder da la cara primero él.• Un jefe dice: vayan;
• el líder dice vamos
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CAUSAS DE LA CONFIANZA1. Competencia: demostrar que uno
puede hacer el trabajo.2. Apertura: compartir información
relevante.3. Apoyo: aceptar a la gente como es y
tolerar las discrepancias.4. Sistemas de recompensa: que todos se
beneficien por el éxito.5. Intenciones: demostrar que se tienen
sólo las mejores intenciones para la empresa y su gente.
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Características Centrales de un Líder Carismático
1. Autoconfianza. Tienen plena confianza en su juicio y su capacidad.
2. Un sueño. Se trata de una meta ideal que propone un mejor futuro que el status quo. Cuando mayor sea la diferencia entre la meta ideal y el status quo, tanto más probable es que los seguidores atribuyan una visión extraordinaria al líder.
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Características Centrales de un Líder Carismático
3. Capacidad para articular el sueño. Pueden aclarar y definir el sueño en términos que puedan comprender los demás. Esta articulación demuestra que comprenden las necesidades de sus seguidores y, por tanto, actúan como fuerza motivadora.
4. Clara convicción del sueño. Los líderes carismáticos son percibidos como personas muy comprometidas, dispuestas a enfrentar grandes riesgos personales, contraer altos costos y sacrificarse en aras de alcanzar su sueño.
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Características Centrales de un Líder Carismático
5. Conducta fuera de lo normal. Quienes tienen carisma adoptan conductas que se perciben como nuevas, poco convencionales y contrarias a las normas. Cuando tienen éxito, estas conductas despiertan el asombro y la admiración de sus seguidores.
6. Percibido como agente de cambio. Los líderes carismáticos son percibidos como agentes de cambios radicales y no como guardianes del status quo.
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Características Centrales de un Líder Carismático
7. Sensibles al entorno. Estos líderes pueden evaluar de manera realista las limitaciones del entorno y los recursos que se necesitan para generar el cambio
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