Controle de Pendencias

Controle de PendênciasSolicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Previsão de conclusão Conclusão Alerta Observação Prioridade

30/12/99

Data da solicitação

10/10/11 Airton GG

Controle de Pendências do PG/PLC - ano atual

Solicitante Origem Descrição da Pendência Motivo da necessidade Responsável Conclusão Alerta Observação Prioridade

26/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA NECESSÁRIO Anderson 15/06/09 Atrasada em 5055 dia(s)

26/03/09 Carrascosa PG IMPORTANTE Anderson 17/06/09 Atrasada em 5053 dia(s)

13/03/09 Carrascosa PG Revisar o manual da gerência da rotina do PG/PLC CRÍTICO Anderson 25/06/09 Atrasada em 5045 dia(s)

19/03/09 PG NECESSÁRIO Anderson 10/09/09 Atrasada em 4968 dia(s) 35

28/05/09 Guido SUGESTÃO AVULSA Elaborar controle de sondas na intranet IMPORTANTE Azeredo 23/06/09 Atrasada em 5047 dia(s) 147

15/04/09 Carrascosa PG CRÍTICO Carlo 19/06/09 Atrasada em 5051 dia(s)

13/03/09 Carrascosa PG CRÍTICO Carlo 10/08/09 Atrasada em 4999 dia(s)

09/06/09 Carrascosa PG Propor metodologia de cálculo DD&A para o ciclo do PDG2011 IMPORTANTE Cerqueira 15/07/09 Atrasada em 5025 dia(s)

01/01/09 Carrascosa PG Elaborar padrão do Planejamento Plurianual CRÍTICO Daniel 12/08/09 Atrasada em 4997 dia(s)

10/06/09 Carrascosa PG Sanear histórico ciclos PP para alinhar com o padrão atual NECESSÁRIO Daniel 12/08/09 Atrasada em 4997 dia(s)

01/01/09 SUGESTÃO AVULSA Elaborar padrão criação projeto no R3 CRÍTICO Kenes 30/06/09 Atrasada em 5040 dia(s) 175

01/01/09 Carrascosa PG Elaborar padrão Planejamento Anual CRÍTICO Kenes 31/07/09 Atrasada em 5009 dia(s)

10/06/08 Carrascosa PG Elabborar programa de visitas nos PLCs das UNs SSE NECESSÁRIO Kenes 31/08/09 Atrasada em 4978 dia(s)

05/02/09 Carrascosa PG IMPORTANTE Luzimere 23/06/09 Atrasada em 5047 dia(s)

19/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA Organizar os diretórios (simplificar) CRÍTICO Renata 19/06/09 Atrasada em 5051 dia(s)

19/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA CRÍTICO Renata 15/07/09 Atrasada em 5025 dia(s)

Data da solicitação

Previsão de conclusão

Elaborar estudo comparativo de produção e custos (EVTE e SICAR PDG2010) dos principais projetos que passaram pelo portão de EVTE básico.

Elaborar HISTÓRICO (5 anos) das previsões (PDG, PAN) visão ano indicadores IROI, Póleo, Egás, CE, COGO e comparar com valor realizado. Incluir comparação longo prazo e desdobrar Ativos.

Gerentes dos Ativos

Realizar reunião com EXP/PCE, visando definir um pacote mínimo de dados a serem disponibilizados pelas gerências de planejamento dos Ativos (PDCP´s), para o planejamento dos projetos DP de ND e DPD. Validar com os Ativos.

Incorporar realatórios SPCO como produto do ciclo. Minutar propostas de melhorias no SPCO p/ ser encaminhada ao CORP.

Elaborar estudo de eficiência por plataforma da UN-ES confrontando com as UN-BC e UN-RIO (Buscar histórico mensal e utilizar programa Estat CS 3.1.xls para análise)

Gerentes dos Ativos

Levar para o Comitê Funcional de Planejamento para decisão a proposta de realização de Fóruns Técnicos para promover interação e aprendizado contínuo .

Reduzir a qde de diretórios em 40-Gastos de Operações. Simplificar a planilha de CE&CTPP de forma a manter uma lógica mais facil de navegação

Controle de Pendências

Solicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Conclusão Alerta Observação PrioridadeData da

solicitaçãoMotivo da

necessidadePrevisão de conclusão

Realizar evento envolvento com CONTABILIDADE, US-LOG; PLAFIN

QUEM

Pendências - Resumo 2011Em Andamento

Qde TOTQde

-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0

TOTAL -9 0 9 0 0 0

Qde QuitadasQde

PrazoQde

AtençãoQde

Atrasada

Pendências - Resumo 2011

% Real

10001000100010001000100010001000

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