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8/18/2019 Cpm - Método Do Caminho Crítico - 4
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CPM – Método doCaminho Crítico
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CPM – Método do
Caminho Crítico
O serviço de manutenção de máquinas éindispensável e deve ser constante.Por outro lado, é necessário manter a
produção, conforme o cronograma.Esses dois aspectos levantaram a questãode como conciliar o tempo com a paradada máquina para manutenção semcomprometer a produção.
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Rotina de
Planejamento
O setor de planejamento recebe asrequisições de serviços, analisa o que ecomo deve ser feito, quais as
especialidades e grupos envolvidos, e osmateriais e ferramentas a serem utilizados.Isso resulta no plano de operações.
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Rotina de
Planejamento
Quando há necessidades de estudosespeciais, execução de projetos edesenhos, ou quando o orçamento de um
trabalho excede determinado valor, o setorde planejamento requisita serviços daEngenharia de Manutenção.
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Rotina de
Planejamento
Se o estudo ou projeto for viável, todas asinformações coletadas pelo planejamentosão enviadas ao setor de programação,
que prepara o cronograma e os programasdiários de trabalho coordenando amovimentação de materiais.
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Sequência para
Planejamento
É o rol de atividades para o planejadoratingir o plano de operação e emitir osdocumentos necessários.
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Sequência para
Planejamento
Esse rol de atividades consiste em:
• Listar os serviços a serem executados;• Determinar o tempo, especialidades e número de
profissionais;
• Determinar a sequência lógica das operações detrabalho;
• Construir diagrama de barras (Gantt);
• Construir PERT-CPM;• Emitir as OSs, a lista de materiais, a relação de serviçospor grupo e outros documentos que variam conforme aempresa.
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Diagrama de Gantt
É um cronograma que permite fazer aprogramação das tarefas, mostrando adependência entre elas. Usado desde o
início do século, consiste em um diagramaonde cada barra tem um comprimentodiretamente proporcional ao tempo de
execução da tarefa. O começo gráfico decada tarefa ocorre somente após o términodas atividades das quais depende.
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Diagrama de Gantt
As atividades para a elaboração dodiagrama são a determinação das tarefas,das dependências, dos tempos e a
construção gráfica.
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Diagrama de Gantt
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Diagrama de Gantt
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Diagrama de Gantt
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Diagrama de Gantt
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Diagrama de Gantt
• Elabore um diagrama de Gantt.
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Métodos PERT-CPM
Os métodos PERT(Program Evoluationand Review Technique – Programa deAvaliação e Técnica de Revisão) e CPM
(Critical Parth Method – Método doCaminho Crítico) foram criados em 1958.
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Métodos PERT-CPM
O PERT foi desenvolvido pela NASA como fim de controlar o tempo e a execuçãode tarefas realizadas pela primeira vez.
O CPM foi criado na empresa norte-americana Dupont com o objetivo derealizar as paradas de manutenção no
menor prazo possível e com o nívelconstante de utilização de recursos.
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Métodos PERT-CPM
Os dois métodos são quase idênticos,porém, as empresas, em termos demanutenção, adotam basicamente o CPM.
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Método CPM
O CPM se utiliza de construções gráficassimples como flechas, círculos numeradose linhas tracejadas, que constituem,
respectivamente:• O diagrama de flechas;• A atividade fantasma;
• O nó ou evento.
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Diagrama de Flechas
• É um gráfico de operações, em que cadaoperação é representada por uma flecha.Cada flecha tem uma ponta e uma cauda.
A cauda representa o início da operação ea ponta marca o seu final
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Diagrama de Flechas
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Atividade Fantasma
• É uma flecha tracejada usada comoartifício para identificar a dependênciaentre operações. É também chamada de
operação imaginária e não requer tempo.
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Atividade Fantasma
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Atividade Fantasma
Temos as seguintes condições:
• W deve preceder Y;• K deve preceder Z;• Y deve seguir-se a W e K.
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Atividade Fantasma
Cada uma dessas operações requer umtempo de execução, enquanto a atividadefantasma é um ajuste do cronograma, isto
é, depende apenas da programaçãocorreta.
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Nó ou Evento
São círculos desenhados no inicio e nofinal de cada flecha. Têm o objetivo defacilitar a visualização e os cálculos de
tempo. Devem ser numerados e suanumeração é aleatória.
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Nó ou Evento
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Nó ou Evento
O nó não deve ser confundido com umaatividade que demande tempo. Ele é uminstante, isto é, um limite entre o inicio de
uma atividade e o final de outra.
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Construção do
Diagrama CPM
Para construir o diagrama é preciso ter emmãos a lista das atividades, os tempos e asequência lógica. Em seguida, vai-se
posicionando as flechas e os nósobedecendo a sequência lógica e asrelações de dependência. Abaixo de cada
flecha, coloca-se o tempo da operação eacima, a identificação da operação.
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Construção do
Diagrama CPM
Exemplo:• Um torno apresenta defeitos na árvore e
na bomba de lubrificação e é preciso
corrigir tais defeitos.
• O que fazer?
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Construção do
Diagrama CPM
Primeiramente, lista-se as tarefas,dependências e tempos, numa sequêncialógica:
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Construção do
Diagrama CPM
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Construção do
Diagrama CPM
• A seguir, constrói-se o diagrama:
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