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02/03/2016
Emil Seko
Gerente GeralHitachi South America, Ltda.
Criando um Futuro Melhor com a Inovação Social
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1-1. Mudança de Paradigmas no Século XXI
Photo: Wind Power Ibaraki Co., Ltd.Wind Power KamisuFirst offshore wind power plant
Século XXI
A Era do Meio Ambiente & da Vida Sustentável
Reciclagem
Energia Renovável
Idéias e Serviços focados para Sociedade
Século XX
A Era da Ciência & Tecnologia
Alta Produção, Consumo & Desperdício
Uso de Energia fóssil
Bens focados em Valores Econômicos
TIRacionalização &Medição da Atividade Laboral
Impacto da Digitalização nos Negócios & Sociedade
Tornando os Dados Inteligentes
Desenvolvimento à Criação Intelectual
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1-2. Os Impactos na Sociedade
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Energia & Meio Ambiente
Água & Alimentos
Tráfego Congestionado
Segurança
População (baixa natalidade & longevidade, aumento populacional)
Pobreza & Desigualdade
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1-3. Demanda da Sociedade: Atual & Futura
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Inovação Social
Aumento da Concorrência Industrial
Criação de Novos Mercados
Globalização
.
.
.
Crescimento Econômico
Sistemas de Segurança
Infraestrutura
Energia & Meio Ambiente
.
.
.
Resolvendo PendênciasSociais
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1-5. Agregar Valor de “TI” para “Infraestrutura Social”
7
Criar uma “Infraestrutura Social” Inteligente usando o Big Data
Energia Indústria Mobilidade
TI
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2-1. Desafios de Energia: Geração vs Demanda
?
Escassez e Recursos
Limitados
Mudanças climáticas, falta
d’água, a influência na produção
de energia e os desafios para a
matriz energética
Soluções em Eficiência
e Renováveis
Diversificação da matriz
energética e uso tecnologias
eficientes (Smart Grid)
Necessidade da redução
do uso de combustível
fóssilAltas emissões de CO2,
aquecimento global e
instabilidade climática
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2-1. Histórico de Geração do Japão
Fonte: Energia do Japão - 2014; Ministério da Economia Comércio e Indústria do Japão
Dados da Agência de Recursos Naturais e Energia
Percentual extraído com base no potencial energético de cada segmento
Hidrelétrica: 8,5%
Nuclear: 1,0%
Outros Gases: 1,2%
LNG: 43,2%
Petróleo, LPG: 13,7%
Renováveis: 2,2%Hidrelétrica: 8,5%
Nuclear: 28,6%
Outros Gases: 0,9%
LNG: 29,3%
Petróleo, LPG: 6,6%
Renováveis: 1,1%
Antes do
Terremoto2010
Dependência do
Combustível Fóssil
Importado
Dependência do
Combustível Fóssil
Importado
Depois do
Terremoto2013
Carvão Mineral: 25,5%
Carvão Mineral: 30,3%
LPG : Gás Liquefeito de Petróleo.
LNG : Gás Natural Liquefeito; Gás cujo Metano é resfriado e liquefeito;
Outros Gases: Gás de Rua, Gás Natural, Gás de Coqueria, etc.
Dados Geracao 2011 : Capacidade Instalada : 226GW ( excluindo Nuclear : 175GW)
Geracao em 2010 : 10,06 GWh Geracao em 2012 : 9,4 GWh
© Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. 12Fonte: Energia do Japão - 2014; Ministério da Economia Comércio e Indústria do Japão
Dados da Agência de Recursos Naturais e Energia
2-1. Modelo de Geração - Energia Solar, Eólica e Eficiência Energética
Demanda de Energia
Variação na geração Solar
Geração Fotovoltaica(dias de chuva)
Geração Eólica(dias de pouco vento)
variação na geração eólica
Geração de Base: Hidrelétrica, Nuclear, Geotérmica, Carvão, outros
Geração
Solar(dia de alta
irradiação)
Geração
Eólica(dia de ventos fortes)
Energia
de Backup(Termelétricas,
outros)
Manhã Tarde Noite
Energia
de Backup
Energia
Solar
Energia
Eólica
Fontes Renováveis e Energia de Backup
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2-1. Projetos de Megaplantas Solares
Ashikita solar power (8,000kW)
324MW Implementados até julho de 2015
■ Hattanbara solar power (1,800kW)
Eurus Tenmyo Solar Park(18,757kW)
■ Industrial complex (1,800kW)
■Area 1.3km2
■Generation
capacity:
82.0MW
About 340,000 PV
panels
■Operation Start:
April 2014
1,100m 1,200m
Oita solar power (82,018kW)
Mais de 2.4GW eminversoressolares: Energia para 4,8 milhões de pessoas
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2-1. Turbinas Downwind Offshore
Kamisu Offshore Wind Farm
Turbinas de 2MW e 5MW
Modelo Downwind
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2-1. Turbinas Downwind Offshore
Direção do Vento
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Como funciona a turbina downwind?
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2-1. Turbinas Downwind Offshore
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No Japão:
Adição de 260 MW de capacidade
eólica offshore com turbinas de 5MW
nos próximos 5 anos
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2-1. Kashiwa-no-ha – Smart City AEMS
Source: Mitsui Fudosan Co., Ltd.
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2-1. Kashiwa-no-ha – Smart City AEMS
Source: Mitsui Fudosan Co., Ltd.
Kashiwa no Ha Smart City – Chiba Open Innovation LabSmart Center Town Health Station
Energy Building Plaza
Kashiwa-no-ha
Tokyo
Início do projeto: 2001
Previsão de
conclusão: 2030
Local: Prefeitura
de Chiba (25km da
área central de Tóquio)
New Industry Creation
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2-1. Kashiwa-no-ha – Smart City AEMS
Enterprise Energy
Management System
Factory Energy
Management System Building Energy
Management System
Area Energy
Management System
Smart City e Sistema de Gerenciamento de Energia
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2-1. Kashiwa-no-ha – Smart City AEMS
Area Energy Management System
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2-2. Desafios de Energia na Indústria
Consumo de Energia
no Brasil
Setor Industrial33.90%
Outros66.10%
O setor industrial é o maior
consumidor de energia do país
Fonte: Ministério de Minas e Energia (MME) – BEN 2014
de MW
por ano
perde
Por não administrar seus gastos
com energia e não adotar todo o
seu potencial de medidas de
eficiência energética
Perdas técnicas,
ineficiência energética
Instalações antigas,
equipamentos obsoletos e falta
de automação
Desperdício de energia
equivale a meia Itaipu*
Fonte: Abesco, 2014
Desperdício de 48 milhões de
megawatts por hora
Fonte: Abradee 2012
de energia
25TWh
perdida na rede
equivale ao
energia1 ano de
para o Paraná
fornecimento de
Perdasnão técnicas
representam
R$4,5bi
Fonte: FIESP 2014
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2-2. Planta Fotovoltáica e TI na Indústria
PCS for PV
Battery
EV Charger
Solar panels
Solar panelsSmart meter Management center
Solar panels
electricityinformation
distributed EMS
EMS:Energy Management System
Future city model
project(the Federation of
Economic Organizations)
Contribution
Hitachi Power Solutions(Onuma Works)
Hitachi Information ControlSolutions
Hot water supply
Omika works
EV connection car
Solar Generation:
1MW
Batteries:
4.2MWh
Início da Implantação: 2011
Conclusão: 2013
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2-2. EMS e Planejamento de Produção
0
100
200
300
400
500
600
9 10 11 12 13 14 15 16
5ライン4ライン3ライン2ライン1ライン
[hour]
[kWh]
0
100
200
300
400
500
600
9 10 11 12 13 14 15 16
5ライン
4ライン
3ライン
2ライン
1ライン
FEMS(Energy demand simulate)MES(Production planning)
[hour]
Energy
demand
simulate
Supply
planning
Human
resource
Date of
delivery
Shipment
(Dispatcher)
Quality
inspection
[kWh][hour]
Plan,Preparation Manufacture Cleaning
Facility
conservation
Demand energy
planning
Electric power demand forecast
[hour]Peak shift
Simulação da demanda de energia para o planejamento de produção
Alteração no planejamento de produção para redução do Pico
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2-2. Alteração do Pico de Energia
Monitor de Demonstração de Experimento da Fábrica de OmikaFEMS
Auto-suficiência de
energia
CO2Taxa de redução
Temp. Radiação
Solar
de EnergiaConsumo Total
de EnergiaGeração Total
Carga e Descarga
Energia Recebida
Descarga
Redução de 23% no consumo de energia
no pico comparado ao Verão de 2010
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2-3. Desafios do Trânsito no Brasil
R$10bilhões
anoSP
Por causa de:
Excesso de Veículos
Consumo de combustíveis
Emissão de Poluentes
Alto custo de transporte
de cargas
Custo do
congestionamento
Fonte: FGV-EESP – Marcos Cintra, 2014
O peso econômico da desordem
nas ruas
Fonte: Ibre/FGV 2015.
Tempo gasto no
trânsito e o custo da
oportunidade
?
Custo adicional de R$ 62,1
bilhões por ano à economia
Tempo gasto no
trânsitoVS
produçãoTempo de
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2-3. O que acontece no Japão?
Ferrovias no Japão
• Extensão: 29.271 Km (JR Group)7.259 Km (Private)
728 Km (Third Sector)
• 519 linhas com 9.278 estações
• 51.559 vagões de passageiros
• 382 bilhões de passageiros x Km / ano
• 0,02 acidentes por milhões de Km
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2-3. Mobilidade: Sistema integrado
Sistema Integrado de Tecnologia para Ferrovias
Door Security Shutter Security
Fire AlarmEscalatorElevator
Inglaterra Fornecimento de Energia
Pátio
TrensSistema de
Gerenciamentode Tráfego
Estação
Sinalização
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2-3. Mobilidade: Manutenção Preditiva na Inglaterra
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Monitoramento remoto do vagãoAumento da confiabilidade da operação do trem de modo preventivo.
●Velocidade, Posição, Tempo de Operação
●Condições do vagão
(Freios, Ar Condicionado,Portas, etc)
● Registros de Manutenção
“Compilar”
“Analisar”
Dados
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Dados
Informação/
Comando
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Melhorar a Qualidade de Vida
Contribuir para a qualidade de vida das pessoas e da sociedade por meio da Inovação Social
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