View
7
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
1
UNIVERSITATEA “ATHENAEUM” DIN BUCUREŞTI
CRIZA CONTEMPORANĂ - RISCURI ŞI
PROVOCĂRI
VOLUMUL CONFERINŢEI
SESIUNEA DE COMUNICĂRI ŞTIINŢIFICE
PENTRU STUDENŢI ŞI MASTERANZI
Bucureşti, 17-19 Mai 2018
Coordonatori:
Prof.univ.dr. Emilia Vasile
Conf.univ.dr. Brînduşa Mihaela Radu
Conf.univ.dr. Daniela Mitran
2
CUPRINS:
Nr.
crt. TITLUL ŞI AUTORUL Pag.
LICENŢĂ
1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR - DESCHIDERE FIRMĂ DE
CATERING - Mihale Ion ................................................................................. 4
2. PROCEDURĂ OERAŢIONALĂ PRIVIND ELABORAREA
PROIECTULUI DE BUGET - Tănase Nicoleta ........................................... 10
3. TEHNOLOGIA BANILOR VIRTUALI - Matei Claudiu-Nicolae………..
17
4. MICILE AFACERI SUSTENABILE. STUDIU DE CAZ
“INTRETINERE CORPORALA CU SALON SPA AMOSITA RO
S.R.L.” - Avasilichii Luminiţa Ionela ............................................................. 22
5. SUBVENŢIILE-POARTA CĂTRE EVOLUŢIE - Ghiţă Cristina-Felicia ..
36
6. INFRASTRUCTURA REGIONALĂ DE AFACERI ŞI INOVARE ÎN
SECTORUL TIC - Miu Gabriel ....................................................................... 43
7. PARC TEHNOLOGIC PENTRU ENERGIE ALTERNATIVĂ
TIMIŞOARA – Marinescu Adriana …………………………………………. 51
8. RELAŢIA STATULUI CU ASIGURĂRILE - Niculae Florica ……………
59
9. ŞOMAJUL ŞI OCUPAREA FORŢEI DE MUNCĂ - Boboc Ana …………
67
10. CONTRIBUŢIA ORGANIZAŢIEI LA DEZVOLTAREA CARIEREI
STUDIU DE CAZ: CONTINENTAL HOTELS SA - Tudor Răzvan Ionuţ 74
11 MANAGEMENTUL TIMPULUI. TIMPUL ŞI PRESIUNEA ORELOR
SUPLIMENTARE - Voica Alexandru ……………………………………… 91
12. STUDIU PRIVIND GRADUL DE SATISFACŢIE AL CLIENŢILOR
PENTRU SERVICIILE OFERITE DE COMPANIA NAŢIONALĂ
TAROM - Mihai Ionela Alina ……………………………………………….. 106
13. IMPACTUL EVOLUŢIILOR DEMOGRAFICE ASUPRA
RESURSELOR UMANE - Cernătescu Iulian Alexandru ………………… 119
3
MASTER
16. POLITICA DE MEDIU ŞI ADMINISTAŢIA PUBLICĂ - Popescu
Ulmeanu Rodica ................................................................................................ 134
17. ASPECTE CONTABILE SPECIFICE CHELTUIELILOR ŞI
VENITURILOR UNEI SOCIETĂŢI COMERCIALE - Neculae Adelina
Mihaela ………………………………………………………………………… 148
18. LIBERA CIRCULAŢIE A PERSOANELOR ÎN UNIUNEA
EUROPEANĂ - Bogdan Dragoş Adrian ........................................................ 151
19. MIGRAŢIA POPULAŢIEI ÎN ROMÂNIA STUDIU DE CAZ:
MIGRAŢIA POPULAŢIEI PE REGINILE DE DEZVOLTARE ALE
ROMÂNIEI - Durbacă Andra Ioana ............................................................... 166
20. STRATEGIA EUROPEANĂ PRIVIND OCUPAREA FORŢEI DE
MUNCĂ - Vasile Florin .................................................................................... 179
4
LICENŢĂ
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
DESCHIDERE FIRMĂ DE CATERING
Mihale ION
Facultatea de Administraţie Publică
Specializarea Administraţie Publică
Abstract
Ideea de afacere a apărut din dorinţa de a aduce un plus de valoare in vieţile oamenilor care
vad servirea mesei nu doar ca pe o necesitate de bază, ci şi ca pe un prilej de socializare. Clientii au
posibilitatea de a mânca preparate de calitate, la preturi rezonabile, câştigând astfel mai mult timp
pentru ei inşişi sau pentru familiile lor. Toata viziunea acestei afaceri se bazează pe o adevărată
pasiune de a găti în timpul liber pentru rude si prieteni.
Afacerea ,,Bucataria Rapida” îşi desfăşoară activitatea în scopul devenirii uneia dintre cele
mai importante societăţi care activează în domeniul de catering, asigurand meniuri de calitate in
cadrul unor evenimente private de tipul aniversarilor, sau publice, in special cele
şcolare/universitare, având o ofertă adresată atât persoanelor fizice, cât şi celor juridice.
Firma noastră oferă posibilităti multiple clientilor persoane fizice de a-si comanda meniul
preferat atât direct de la sediul nostru, cât si online sau telefonic, livrarea fiind facută direct la
domiciliu si nu numai. Pentru a le oferi clientilor persoane juridice o gamă cât mai diversificată de
meniuri, firma va tine cont de tematica evenimentului si se va adapta cerintelor, incheind un contract
pentru preparare si distribuţie a hranei (catering). 194608 locuitori sect 1, 20000 ori 4,6 este 92000
lei
Firma doreste sa se impuna in scurt timp pe piata din sectorul 1 al orasului Bucuresti si sa
devina cunoscuta chiar si in celelalte sectoare ale orasului, precum si in localitatile adiacente
judetului Ilfov. Firma noastra are un sediu localizat in orasul Bucuresti, pe Bd. Bucurestii Noi, nr 84 ,
loc in care se pot gasi birourile persoanelor de contact pentru a stabili orice fel de eveniment. De
asemenea, aici se prepara mancarea, se realizeaza si se depoziteaza alimentele, se pot afla preturile si
discount-urile oferite de firma. Vom lua in considerare posibilitatea ca sediul firmei sa se schimbe
ulterior, prin respectarea procedurilor legale in vigoare.
DESCHIDERE FIRMĂ DE CATERING
Clientii nostri sunt atat persoane fizice cu venituri medii, cat si persoane juridice
(institutii de invatamant, alte institutii si firme private). Suntem siguri ca impactul activitatii
firmei va fi maxim, deoarece in cadrul clientelei noastre se afla un segment care este format
din persoane care nu gatesc (elevi si studenti) si un alt segment al institutiilor si firmelor.
S.C ,,Bucataria Rapida” SRL doreste sa isi atraga clientii prin oferirea unor servicii de
calitate, cu promptitudine si la preturi accesibile. Firma noastra va crea posibilitati multiple de
alegere a meniurilor pentru fiecare categorie de clienti, dar si pentru fiecare client in parte.
Clientii vor fi contactati si vor primi produsele fie la sediul lor, in cazul persoanelor juridice,
fie la adresa de resedinta specificata.
In cazul in care un client este interesat de pregatirea altor meniuri in afara celor
propuse pentru organizarea unor petreceri private cu un numar de minim 25 de invitati, pretul
va fi achitat dupa cum urmeaza: 25% inainte cu o saptamana de evenimentul programat, iar
restul, la data livrarii produselor. Se aplica o reducere de 10% pentru evenimente in perioada
de weekend. Clientii au foarte multe motive pentru a apela la serviciile noastre, dintre care
putem aminti: calitatea serviciilor oferite de firma si abilitatile personalului de a satisface pana
si cele mai exigente sau extravagante cerinte.
5
Concurenţi potenţiali Din punct de vedere al analizei pietei, am efectuat o analiza primara, in cadrul careia
am facut investigatii privind preturile practicate de concurenti pentru organizarea diverselor
evenimente, pentru a ne putea stabilii ofertele proprii.
Nr.crt Produs /serviciu oferit pieţei Firme concurente în condiţiile lansării pe piaţă a
produselor/serviciilor noi
Denumirea firmei Ponderea pe
piaţă in
sectorul 1
Bucuresti (%)
1 Catering evenimente Premier Catering Loc 1
2 Catering evenimente Salt and pepper Catering 52.525 Loc 2
3 Catering evenimente Elegant Catering Loc 3
4 Catering evenimente Papion Catering Loc 4
Ce puncte tari şi puncte slabe au aceştia?
Nr.crt Denumirea firmei Puncte tari Puncte slabe
1 Premier Catering Plan de marketing bun Preturi ridicate
2 Salt and pepper Catering 5 Varietatea meniurilor Se bazeaza exclusiv pe
livrare la domiciliu
3 Elegant Catering Segment puternic de
clientela.
Oferta restransa
4 Papion Catering Preturi accesibile Plan de marketing
deficitar
Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:
Pretul de vanzare este unul mai redus in raport cu cel al concurentei, tocmai pentru a fi
mai facila penetrarea pietei. Sistemul de stabilire a pretului va avea la baza acelasi mecanism,
incercandu-se o mentinere constanta a acestuia pe o perioada de 2 ani, profitul fiind realizat
prin cresterea numarului de clienti/ portii vandute. Alte avantaje mai sunt acelea ale
promotiilor de weekend, precum si implementarea unui sistem in care clientul multumit aduce
saptamanal inca 2-3 clienti care comanda, el beneficiind de tot pachetul de baza (mic dejun,
pranz si cina) in ziua de sambata a saptamanii in care s-au realizat cele 2-3 comenzi de
meniuri.
Distributia produselor se face intre orele 8.00-20.00 atat direct clientilor care comanda
si servesc produsele la masa, cat si cu ajutorul a doua masini special dotate pentru distribuirea
alimentelor, la adresa solicitata de client. Pentru comenzile la domiciliu se va percepe o taxa
de livrare de 10 lei. Comenzile din afara orasului sunt taxate suplimentare.
Produse/grupe de
produse
Pondere în cifra de
afaceri (%)
Forme de distribuţie (%)
Vanzare
directa
Livrare la
domiciliu
Meniul Zilei 35% 60% 40%
Meniul Special 30% 20% 80%
Meniul Weekend 20% 50% 50%
Meniul Bonus 15% 25% 75%
tel:+40729002525tel:+40729002525tel:+40729002525tel:+40729002525
6
Activităţi de promovare a vânzărilor :
Afacerea este promovata prin imbinarea mai multor metode: existenta unui site,
promovarea pe retele de socializare, promovarea pe baza de recomandare din partea
clientilor, distribuirea de pliante, participarea la emisiuni radio si tv a celor doi manageri,
asocierea siglei firmei cu un lant de magazine cunoscut de pe piata
Cheltuieli pentru promovarea
produselor/serviciilor pe categorii de
cheltuieli (mii Lei)
Anul N
Anul N+1
Anul N+2
Site Web 2.500 1.000 1.000
Social Media 2.500 2.500 2.500
Pliante 1.000 1.000 1.000
Promovare Radio/TV 1.500 1.500 1.500
Total cheltuieli de promovare 7.500 6.000 6.000
Produs Pret (lei/UM) Pondere în vânzări totale
Meniul Zilei 20 lei/buc. 40%
Meniul Special 35 lei/buc. 30%
Meniul Weekend 15 lei/buc. 20%
Meniul Bonus 25 lei/buc. 10%
Aprovizionare şi Transport
S.C. Bucataria Rapida S.R.L. are o activitate care presupune atat prepararea
alimentelor (in conditii de igiena maxima), cat si transportul mancarii (ambalata in recipiente
de unica folosinta, termoizolante – dupa caz) in masini speciale. In prepararea meniurilor
avem in vedere sfaturile specialistilor in ceea ce priveste valoarea nutritionala a alimentelor,
mesele fiind echilibrate din punct de vedere energetic. Societatea detine masini speciale (prin
colaborare cu o firma de profil) pentru transportul mancarii. Aprovizionarea se face in fiecare
duminica de catre unul dintre manageri, pe baza unei liste de ingrediente realizata de bucatari,
in functie de volumul preconizat al comenzilor pentru saptamana urmatoare.
Descrierea procesului tehnologic:
Procesul tehnologic presupune pregatirea de alimente procesate termic prin fierbere,
coacere, prajire, dar si a alimentelor neprocesate termic de tipul salatelor proaspete. Oferta de
produse include: supe/ciorbe, platouri cu diverse gustari, preparate din carne cu diverse
garnituri, salate, pizza, briose si biscuiti de casa, sendvisuri, sucuri, cafea la ibric. Oferta poate
fi adaptata in functie de cerintele clietului.
Activitate
Durata de implementare
Lun
a1
Lun
a2
Luna
3
Luna
4
Lun
a5
Lun
a6
Lun
a7
Lun
a8
Lun
a9
Lun
a10
Luna
11
Luna
12
Deschidere
firma
X
Angajare
personal
X
Aprovizionare X X X X X X X X X X X X
Productie X X X X X X X X X X X X
Distributie X X X X X X X X X X X
In ceea ce priveste echipamentele de care dispunem se pot numara: 2 aragazuri dotate
cu opt ochiuri, cuptoare si gratare, doua hote, doua frigidere duble, 3 seturi de cutite
profesionale, 2 cuptoare cu microunde, doua blendere, doua mixere, 2 chiuvete pt spalarea
7
vaselor, 20 de farfurii intinse pentru aperitiv, 20 de farfurii pentru supa, tacamuri-3 seturi
complete. O camera este amenajata in scopul servirii directe a clientilor la masa, alta in
scopul depozitarii materiilor prime, ultima fiind biroul celor doua persoane de contact. Spatiul
de servire a clientilor este amenajat cu 5 mese discret decorate a cate patru locuri si 20 de
scaune. Stilul de amenajare este menit sa redea clientului emotia intoarcerii acasa.
Recrutarea personalului este realizata in urma unui interviu de angajare si a sustinerii
unei probe practice, dupa ce anterior sunt promovate anunturi de angajare pe site-urile de
profil. Ne propunem ca personalul sa fie in permanenta motivat atat prin pasiunea cu care isi
infaptuieste munca, prin relatia excelenta de colaborare cu cei doi manageri, prin satisfactia
rezultatelor, prin participarea periodica la traininguri de specialitate, si nu in ultimul rand, prin
posibilitatea maririi salariilor in functie de vechimea in firma si de volumul vanzarilor.
Fiecare bucatar primeste un salariu net de 2500 de lei lunar, ajutorul de bucatar primeste
1500 lei lunar. Profitul firmei este impartit in mod egal intre cei doi manageri, fiecare
asumandu-si o investitie din profit in cuantum de 10%, bani care vor fi utilizati pentru
dezvoltarea afacerii.
BUGETUL
PERSONAL
Detaliere pe funcţii/ activităţi/ nivel de instruire
contabilitate, preluarea comenzilor
Manager/calificat
contracte cu persoane juridice, marketing
Manager/calificat
>pregatire felul I, alte gustari, plus desert in zilele de luni,
marti, miercuri
pregatire felul II, alte gustari, plus desert in zilele de joi,
vineri sambata
Doi salariati/ calificati
Cheltuieli de producţie directe Suma
Mii Lei
Materii prime 30.000
Materiale auxiliare 2000
Manoperă directă (salarii + taxe şi contribuţii
sociale)
174.000 (bucatari -
60000, 18000-ajutor de
bucatar, manageri 000)
Energie, alte utilităţi 12.000
Subansamble -
Servicii sau lucrări subcontractate 20.000
Alte cheltuieli directe (detaliaţi) 18.000 (chirie anuala)
Total cheltuieli directe 256.000
Cheltuieli de producţie indirecte Suma
Mii Lei
Administraţie / Management
Cheltuieli de Birou / Secretariat 3.000
Cheltuieli de Transport
Cheltuieli de Pază
Cheltuieli de protecţia muncii şi a mediului 3.000
Alte chetuieli indirecte 1.000
Total cheltuieli indirecte (detaliaţi) 7.000
TOTAL 263.000
8
>curatenie in bucatarie Un salariat/necalificat
doi soferi de distributie Doi salariati/ calificati
TOTAL Trei salariati proprii, doi
externi
Anul curent (N)
Clienţi Vânzări preconizate
pe clienţii principali
Mii Lei
( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total
Produs 1 Produs 2 Produs 3 Produs 4 Mii Lei %
Clienţi
Interni
Clientii Fideli Meniul
Zilei
Meniul
Weekend
Meniul
Special
Meniul
Bonus
20.000 21,74%
Institutii de
invatamant
Meniul
Special
Meniul
Zilei
Meniul
Weekend
Meniul
Bonus
45.000 48,92%
Companii Meniul
Zilei
Meniul
Special
Meniul
Bonus
Meniul
Weekend
27.000 29.34%
Total piaţă internă 92.000 100%
Anul (N+1)
Clienţi Vânzări preconizate
pe clienţii principali
Mii Lei
( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total
Produs 1 Produs 2 Produs 3 Produs 4 Mii Lei %
Clienţi
Interni
Clinetii fideli Meniul
Zilei
Meniul
Weekend
Meniul
Bonus
Meniul
Special
35.000 36,23%
Institutii de
invatamant
Meniul
Special
Meniul
Zilei
Meniul
Bonus
Meniul
Weekend
40.000 41,40%
Companii Meniul
Zilei
Meniul
Special
Meniul
Bonus
Meniul
Weekend
21.600 22,37%
Total piaţă internă 96.600 100%
Anul (N+2)
Clienţi Vânzări preconizate
pe clienţii principali
Mii Lei
( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total
Produs 1 Produs 2 Produs 3 Produs 4 Mii lei %
Clienţi
Interni
Clientii Fideli Meniul
Zilei
Meniul
Weekend
Meniul
Special
Meniul
Bonus
42.000 41,41%
Institutii de
invatamant
Meniul
Special
Meniul
Zilei
Meniul
Bonus
Meniul
Weekend
42.000 41,41%
Companii Meniul
Zilei
Meniul
Bonus
Meniul
SPecial
Meniul
Weekend
17.430 17,18%
Total piaţă internă 101.430 100%
Finantarea se va face prin contractarea unui credit in valoare de 30.000 de euro
9
Concluzii
De pe urma ideilor generate de participarea mai multor persoane la diferite actiuni,nu
numai organizaţia are de câştigat, ci si clienţii interni care isi spun punctul de vedere in
speranta ca vor fi ascultati si situatia li se va imbunatati considerabil la locul de munca.
Acestia vor fi lipsiţi de frustrări si foarte motivaţi să lucreze intr-o o companie pentru care
cunosc nivelul la care se situează aceasta pe piaţă, care îî sunt avantajele şi care îî sunt
dezavantajele.
Este extrem de important ca acţiunile de comunicare să fie încurajate şi promovate de
marketingul intern care este foarte esenţial în cadrul unei organizaţii. O comunicare
transparentă motivează clienţii interni şi totodată ii si încurajează.
Activităţile prezentate mai sus în vederea rezolvării hibelor de natură comunicaţională
sunt activităţi ce ţin de marketingul intern al unei organizaţii şi sunt un puternic factor
motivator în relaţia organizatiei cu clientului intern.
Marketingul intern intr-o companie este pana la urma arta de a trata angajatii ca si cum
ar fi clienti. Cu cat organizatia este mai implicata in efortul de marketing, cu atat mai mult
exista premise mai realiste si grad ridicat de valoare pentru consumatori astfel incat sa
genereze un volum mai mare de vanzari si un profit crescut.
Importanţa rezultata din activitatea de marketing intern asupra managementului
resurselor umane din organizaţia Aga International Asigurări România este absolut necesara si
daca pana in prezent ridica anumite probleme, organizatia isi doreste neaparat rezistenta pe
termen lung si schimbarea anumitor lucruri in ceea ce priveste motivarea si loializarea
angajatilor sai.
BIBLIOGRAFIE
1. Adăscăliţei V.- Introducere in marketingul relational, editura Universitara, 2006, Bucuresti;
2. Balaure Virgil – Marketing, Ediţia a II-a revizuită şi adăugită, Editura Uranus, 2003; 3. Barry Amanda – PR Power – Inside secrets from the World of Spin, First Edition,
Virgin Books, 2002;
4. Batram Peter, Coulson Thomas Colin – The complete spokesperson , Kogan Limited, 1991;
5. Beveridge Albert J. – The Art of public Speaking, Fourth Edition, Eorgetown Publishing House, 1998;
6. Bradley Nigel – Marketing Research-tools and techniques, Oxford University Press Inc., United States,2007;
7. Cătoiu Iacob - Cercetări de marketing, editura Uranus, Bucuresti, 2002; 8. ..Testul chestionar a fost preluat din: Managementul resurselor umane scris de Ioan
Pastor si Adrian Petelean, lansat de editura Risoprint, Cluj-Napoca 2006 –
Diagnosticarea sistemului motivational al angajatilor;
9. Petrescu Silvia, “Analiză şi diagnostic financiar-contabil”- Ghid teoretico-aplicativ- Ediţia a III-a, revizuită şi actualizată, Editura CECCAR, Bucureşti, 2010;
10. Vasile Robu, Ion Anghel, Elena- Claudia Şerban – Analiză şi Evaluare Economico-Financiară, Ed. Economică, 2014;
11. Buşe, L., Analiză economico-financiară, Editura Economică, Bucureşti, 2005.
10
PROCEDURĂ OERAŢIONALĂ PRIVIND ELABORAREA
PROIECTULUI DE BUGET
Tănase Nicoleta
Facultatea De Ştiinţe Economice
Specializarea Contabilitate Şi Informatică De Gestiune
Abstract
Bugetul de venituri şi cheltuieli reprezintă instrumentul principal de conducere,
prognozare şi analiză a activităţii economico-financiară a instituţiei.
La elaborarea şi executarea bugetului stau principiile universalităţii, publicităţii,
unităţii, anualităţii şi specializării bugetare.
În proiectul de buget se vor prezenta toate fondurile publice alocate unui ordonator
principal de credite, provenind din:
- bugetul de stat, inclusiv cele pentru proiecte cu finanţare europeană; - credite externe; - credite interne; - venituri proprii; - fonduri externe nerambursabile de preaderare, alţi donatori, alte facilităţi postaderare
Informaţiile prezentate în proiectul de buget vor cuprinde:
- realizările anului precedent, - execuţia preliminată pe anul în curs; - propunerile de buget pentru anul viitor; - estimările pentru încă trei ani (următori anului pentru care se elaborează
propunerea de buget). Estimările vor fi întocmite în preţuri curente, respectiv
preţurile fiecărui an al perioadei de referinţă.
Proiectele de buget ale fiecărui ordonator principal de credite se întocmesc în
conformitate cu clasificaţia bugetară a indicatorilor finanţelor publice, aprobată prin
Ordinul ministrului finanţelor publice nr.1954/2005, cu modificările şi completările
ulterioare.
PROCEDURĂ OERAŢIONALĂ PRIVIND ELABORAREA PROIECTULUI DE
BUGET
Bugetul fiecărei instituţii publice este parte integrantă a bugetului de stat. Potrivit
prevederilor Legii nr.500/2002 privind finanţele publice cu modificările şi complerările
ulterioare, elaborarea şi aprobarea proiectului bugetului de stat se desfăşoară potrivit unui
calendar bugetar, după cum urmează:
1. Ministerul Finanţelor Publice transmite ordonatorilor principali de credite, până la data de 1 august a fiecărui an, o scrisoare-cadru care va specifica contextul
macroeconomic pe baza căruia vor fi întocmite proiectele de buget, metodologiile
de elaborare a acestora, precum şi limitele de cheltuieli aprobate de Guvern.
Stabilirea limitelor de cheltuieli pentru ordonatorii principali de credite, se face în
funcţie de :
indicatorii macroeconomici; estimarea veniturilor bugetului general consolidat; finanţarea politicilor publice prioritare selectate de ordonatorii principali de
credite în conformitate cu angajamentele asumate de ţara noastră în
momentul integrării;
11
asigurarea cu prioritate a finanţării proiectelor din cadrul programelor aferente Politicii de Coeziune a Uniunii Europene, precum şi altor
programe/facilităţi/instrumente postaderare;
ţinta stabilită pentru deficitul bugetului general consolidat corelată cu evoluţia prognozată a celorlalţi indicatori macroeconomici;
2. Limitele de cheltuieli aprobate şi stabilite pe ordonatori pricipali de credite pot fi redimensionate de către Ministerul Finanţelor Publice, pe baza prognozelor de
toamnă ale Comisiei Naţionale de Prognoză sau în cazul modificării ulterioare a
legislaţiei din domeniu, în funcţie de specificul ordonatorului principal de credite,
cu informarea Guvernului.
3. Direcţia Economică,, în baza scrisorii cadru primite de la Ministerul Finanţelor Publice, solicită tuturor compartimentelor din structura instituţiei, implicate în
fundamentarea proiectului de buget şi ordonatorilor secundari şi terţiari de credite
aflat în subordinea instituţiei, propuneri privind proiectul de buget pe anul
următor şi estimări pentru încă trei ani, detaliate potrivit clasificaţiei bugetare. La
elaborarea propunerilor de buget, compartimentele au în vedere următoarele:
contextul macroeconomic existent ( indicatorii macroeconomici comunicaţi de Comisia Naţională de Prognoză);
reglementările şi normele în vigoare, precum şi structura organizatorică aprobată la data elaborării proiectului de buget;
evoluţia în perspectivă a domeniului de activitate; acţiuni noi, evenimente aniversare ce urmează a se desfăsura în perioada
pentru care se elaborează proiectul de buget şi estimările;
cheltuielile de personal se stabilesc, de regulă, la nivelul celor înregistrate în luna decembrie a anului curent pentru anul următor, ţinând cont de numărul
maxim de posturi necesar a fi finanţat şi de eventuale modificări legislative
care pot intra in vigoare;
cheltuielile cu bunuri şi servicii se detaliează pe fiecare tip de cheltuială (se prezintă, de fapt un necesar de bunuri materiale şi servicii pentru
achiziţionat în anul respectiv) , ţinând cont de normativele de consum
stabilite pentru materiale, rechizite, piese de schimb, combustibil,
baremurile de cheltuieli pentru cazarea în străinătate şi pentru diurnele de
deplasare în ţară şi străinătate, baremurile pentru cheltuielile de protocol,
aprobate de Guvern prin ordonanţe şi hotărâri;
cheltuielile privind transferurile între unităţi ale administraţiei publice (cheltuielile cu funcţionarea ordonatorilor secundari şi terţiari de credite ai
instituţiei) se asigură, potrivit legii, din venituri proprii şi subvenţii-sume
alocate de la bugetul de stat.Aceste cheltuieli se stabilesc ţinând cont de
structura organizatorică aprobată, de programul institutului, accentuându-se
preocuparea pentru sporirea veniturilor proprii, în scopul reducerii
subvenţiilor;
cheltuielile privind alte transferuri cuprind contribuţia anuală la bugetele organismelor parlamentare internaţionale din care instituţia face parte;
cheltuielile privind asistenţa socială se stabilesc potrivit actelor normative ce reglementează aceste drepturi, în vigoare, la momentul fundamentării
proiectului de buget;
pentru cheltuielile de investiţii se prezintă programul de investiţii publice detaliat pe:
A. Obiective/Proiecte de investiţii în continuare;
B. Obiective/Proiecte de investiţii noi;
C. Alte cheltuieli de investiţii, detaliate pe:
a) achiziţii de imobile;
12
b) dotări independe; c) cheltuieli pentru elaborarea studiilor de prefezabilitate,
fezabilitate şi alte studii aferente obiectivelor de investiţii,
inclusiv cheltuielile necesare pentru obţinerea avizelor şi
autorizaţiilor şi acordurilor prevăzute de lege;
d) cheltuieli de expertiză, proiectare, asistenţă tehnică, pentru probe tehnologice, teste şi predare la beneficiar şi de execuţie privind
consolidările şi intervenţiile pentru prevenirea sau înlăturarea
efectelor produse de acţiuni accidentale şi calamităţi naturale,
inclusiv cheltuielile necesare pentru obţinerea avizelor,
autorizaţiilor şi acordurilor prevazute de lege;
e) lucrări de foraj, cartarea terenului, fotogrametrie, determinări seismologice, consultanţă, asistenţă tehnică şi alte cheltuieli
asimilate investiţiilor, potrivit legii;
f) cheltuieli de expertiză, proiectare, asistenţă tehnică şi de execuţie privind reparaţiile capitale, precum şi alte categorii de lucrări de
investiţii, cu excepţia celor incluse la lit.d).
Programul de investiţii publice se prezintă pe surse de finanţare, pe capitole de
cheltuieli şi, detaliat, pe clasificaţiei economică. Pentru fiecare obiectiv de investiţii inclus în
programul de investiţii se prezintă informaţii financiare şi nefinanciare.
Informaţiile financiare includ:
- valoarea totală a proiectului;
- creditele de angajament;
- creditele bugetare;
- graficul de finanţare, pe surse şi ani, corelat cu graficul de execuţie;
- analiza cost-beneficiu, care va fi realizată şi în cazul obiectivelor în derulare;
- costurile de funcţionare şi de întreţinere după punerea în funcţiune.
Informaţiile nefinanciare includ:
-strategia în domeniul investiţiilor, care va cuprinde în mod obligatoriu priorităţile
investiţionale şi legătura între diferite proiecte, criteriile de analiză care determină
introducerea în programul de investiţii a obiectivelor noi în detrimetrul celor în
derulare.
- descrierea proiectului;
- stadiul fizic al obiectivelor.
Obiectivele de investiţii şi celelalte cheltuieli asimilate investiţiilor se cuprind în
programele de investiţii anuale, anexe la buget, numai dacă, documentaţiile tehnico-
economice, documentaţiile de avizare a lucrărilor de intervenţii, respectiv notele de
fundamentare privind necesitatea şi oportunitatea efectuării cheltuielilor aferente categoriilor
de investiţii, au fost elaborate şi aprobate potrivit dispoziţiilor legale.
Încadrarea activelor fixe prevăzute la art.71.01 Active nefinanciare se face în
conformitate cu prevederile H.G. nr.2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind
clasificarea şi duratele normale de funcţionare a mijloacelor fixe.
4. Propunerile primite de la compartimentele de specialitate din cadrul instituţiei sunt analizate, verificate şi centralizate de personalul cu atribuţii în acest sens din
cadrul Direcţiei Economice. După elaborarea proiectului de buget şi avizarea
acestuia de Directorul Economic se întocmeşte un memorandum intern prin care
se prezintă, Ordonatorului principal de credite, modul în care au fost fundamentate
cheltuielile, detaliate pe structura clasificaţiei bugetare. Ordonatorii principali de
credite au obligaţia de a depune propunerile pentru proiectul de buget şi anexele la
acesta, pentru anul următor cu încadrarea în limitele de cheltuieli şi estimările
pentru anii următori, comunicate de Ministerul Finanţelor Publice, însoţite de
documentaţii şi fundamentări detaliate;
13
5. În situaţia în care propunerea de buget nu este aliniată la strategia fiscal-bugetară şi metodologia pentru elaborarea proiectului anual de buget, Ministerul Finanţelor
Publice va avea autoritatea de a respinge propunerile de buget, potrivit
prevederilor art.34(4) din Legea nr.500/2002 privind Finanţele Publice cu
modificările şi completările ulterioare şi ale art.21 alin.(3) din Legea nr.69/2010 ;
6. Proiectul de buget şi anexele la acesta, refacute, se depun la Ministerul Finanţelor Publice, pâna la data de 15 septembrie a fiecărui an;
7. Ministerul Finanţelor Publice, pe baza proiectelor de buget ale ordonatorilor principali de credite şi a bugetului propriu, întocmeşte proiectele legilor bugetare
şi proiectele bugetelor, pe care le depune la Guvern pentru prima lectură, până la
data de 30 septembrie a fiecărui an;
8. Ministerul Finanţelor Publice, pe baza prognozelor de toamnă ale Comisiei Naţionale de Prognoză, definitivează proiectele de buget ale ordonatorilor
principali de credite şi al bugetului propriu şi proiectele legilor anuale, pe care le
depune la Guvern, până la data de 1 noiembrie a fiecărui an.
9. După însuşirea de către Guvern a proiectelor legilor bugetare şi de buget, acesta le supune spre adoptare Parlamentului cel mai târziu până la data de 15 noiembrie a
fiecărui an;
Estimările pentru următorii 3 ani reprezintă informaţii privind necesarul de finanţare
pe termen mediu şi nu vor face obiectul autorizării pentru anii bugetari respectivi;
După ce Legea bugetului de stat a fost publicată în Monitorul Oficial, Ordonatorul
principal de credite sau persoanele împuternicite, analizează şi aprobă propunerea făcută de
Direcţia Generală Economică privind repartizarea creditele bugetare aprobate, pentru fiecare
compartiment de specialitate (direcţie generală/direcţie/serviciu) din cadrul instituţiei,
precum şi propunerea de repartizare la nivel de titlu/articol/alineat bugetar înaintată, pentru
bugetul propriu ordonatorii secundari şi terţiari de credite aflat în subordine. Pentru asigurarea
unei execuţii bugetare prudente, creditele bugetare vor fi repartizate, după reţinerea a 10% din
prevederile bugetare aprobate, cu excepţia cheltuielilor de personal, cheltuielile acordate în
bani, de natura asistenţei sociale, sumelor alocate din Fondul de rezervă bugetară la dispoziţia
Guvernului şi Fondul de intervenţie la dispoziţia Guvernului şi a celor care decurg din
obligaţii internaţionale, care vor fi repartizate integral.
Repartizarea sumelor reţinute în proporţie de 10% se face în semestrul al doilea, după
examinarea de către Guvern a raportului semestrial privind situaţia economică şi bugetară şi a
opiniei Consiliului Fiscal cu privire la acesta.
Ordonatorii de credite au obligaţia de a angaja şi de a utiliza creditele bugetare numai
în limita prevederilor şi destinaţiilor aprobate, pentru cheltuieli strict legate de activitatea
instituţiei publice, cu respectarea dispoziţiilor legale.
Dacă legile bugetare nu au fost adoptate cu cel puţin 3 zile înainte de expirarea
exerciţiului bugetar, Guvernul îndeplineşte sarcinile prevăzute în anul bugetar precedent,
limitele lunare de cheltuieli neputând depăşi de regulă 1/12 din prevederile bugetelor anului
precedent, cu excepţia cazurilor deosebite, temeinic justificate de către ordonatorul principal
de credite, sau, după caz, 1/12 din sumele propuse în proiectul de buget, în situaţia în care
acestea sunt mai mici decât cele din anul precedent.
2 Documente utilizate
2.1 Lista şi provenienţa documentelor
Anexele A, B şi C la proiectul de buget, aprobate de Ordonatorului principal de credite
se transmit Ministerului Finanţelor Publice, în vederea includerii în proiectul bugetului de
stat.
2.2 Conţinutul şi rolul documentelor
Anexele la proiectul de buget sunt următoarele:
14
Anexa A – cuprinde „Documentul sinteză privind priorităţile strategice pe termen
mediu ale Senatului României pentru anul pentru care se elaborează proiectul de buget
şi estimările pentru încă trei ani. ” Informaţiile din acest document oferă o imagine
cuprinzătoare asupra activităţii ordonatorului de credite şi sunt structurate pe următoarele
secţiuni:
prezentarea generală a ordonatorului principal de credite – prin includerea unor date generale care să reflecte mandatul, rezultatele obţinute în
activitatea sa;
misiunea instituţiei publice şi cadrul legal de funcţionare - exprimă în mod clar şi consistent rolul instituţiei în cadrul administraţiei publice precum şi
rezumatul analitic al funcţiilor şi responsabilităţilor de bază ale acesteia, pe
baza actelor normative de funcţionare.
priorităţile strategiei pe termen mediu- se vor specifica sarcinile cele mai importante care trebuie îndeplinite pe orizontul de referinţă şi care dictează
şi distribuţia resurselor financiare.
componenţa sistemului de finanţare – se vor prezenta sursele de finanţare şi componenţa fiecărei surse în totalul finanţării;
menţiuni speciale - se va menţiona dacă ordonatorul principal de credite îndeplineşte şi calitatea de Autoritate de management, Organism
intermediar/ Operartor programsau Beneficiar pentru programele aferente
Politicii de Coeziune a Uniunii Europene, precum şi altor facilităţi şi
instrumente postaderare. Ordonatorii principali de credite care au calitatea
de beneficiari vor prezenta succint cele mai relevante proiecte cofinanţate
din fonduri europene postaderare cuprinse în proiectul de buget.
Se vor prezenta şi informaţii referitoare la implementarea programelor respective,
obstacole întâmpinate, riscuri legate de implementare şi măsurile corective adoptate, după
caz.
politica în domeniul investiţiilor publice.
sinteza programelor finanţate prin proiectul de buget al ordonatorului principal de credite, care va reflecta principalele programe finanţate prin
proiectul de buget, fondurile alocate pe orizontul de referinţă;
Anexa B – cuprinde, în cazul instituţei noastre, următoarele formulare în care sunt
prezentate propunerile de buget pentru anul bugetar pentru care se solicită bugetul şi
estimarea acestora pe încă 3 ani:
Formularul Cod 01 reprezintă o sinteză a fondurilor alocate, pe surse şi pe titluri de cheltuieli;
Formularul Cod 02 prezintă bugetul detaliat pe capitole, subcapitole, paragrafe, titluri, articole şi alineate de cheltuieli, finanţat integral din
bugetul de stat;
Formularul Cod 03 reprezintă lista instituţiilor publice aflate în coordonarea şi/sau subordonarea ordonatorului principal de credite, precum
şi a structurilor finanţate prin bugetul acestuia;
Formularul Cod 06 reprezintă numărul maxim de posturi şi fondul aferent salariilor de bază, finanţate integral de la bugetul de stat;
Formularul Cod 13 prezintă bugetul detaliat pe capitole, subcapitole, paragrafe, titluri, articole şi alineate de cheltuieli, finanţat integral din
venituri proprii;
Formularul Cod 14 reprezintă numărul maxim de posturi şi fondul aferent salariilor de bază, finanţate integral din venituri proprii;
15
Formularul Cod 15 reprezintă o sinteză a bugetului instituţiilor publice finanţate parţial din venituri proprii, pe surse şi pe titluri de cheltuieli
Formularul Cod 16 prezintă bugetul instituţiilor publice finanţate parţial din venituri proprii, detaliat pe capitole, subcapitole, paragrafe, titluri,
articole şi alineate de cheltuieli.
Formularul Cod 17 reprezintă numărul maxim de posturi şi fondul aferent salariilor de bază, sumele fiind alocate din bugetele instituţiilor publice
finanţate parţial din venituri proprii. prezintă fundamentarea cheltuielilor.
Formularul Cod 18 reprezintă o sinteză a bugetului instituţiilor publice finanţate integral din venituri proprii, pe surse şi pe titluri de cheltuieli.
Formularul Cod 19 prezintă bugetul instituţiilor publice finanţate integral din venituri proprii, detaliat pe capitole, subcapitole, paragrafe, titluri,
articole şi alineate de cheltuieli.
Formularul Cod 26 reprezintă sinteza finanţării programelor; Formularul Cod 27 reprezintă sinteza Fişa programului;
Programul reprezintă în faza de elaborare a bugetului, instrumental de luare
a deciziei cu privire la stabilirea priorităţilor din cadrul strategiei sectoriale,
iar în faza de execuţie bugetară, să evidenţieze eficienşa cu care s-au
cheltuit fondurile publice pentru atingerea scopului/ţintei care face obiectul
programului.
Activitatea unui ordonator principal de credite poate face obiectul unuia sau mai
multor programe care trebuie să realizeze un obiectiv pe care acesta îl are de îndeplinit:
- pentru ca un program să îşi atingă scopul, la nivelul ordonatorului de credite acesta poate fi realizat sub forma unuia sau mai multor proiecte;
- pentru realizarea unui proiect se pot stabili una sau mai multe măsuri; - proiectele sau măsurile pot face obiectul unei diviziuni a clasificaţiei
bugetare funcţionale.
Evaluarea financiară a programelor însumată trebuie să fie mai mică sau cel mult egală
cu nivelul creditelor bugetare prevăzute în bugetul ordonatorului principal de credite.
Bugetul unui ordonator principal de credite poate asigura sursele de finanţare pentru
următoarele categorii de programe:
- programe-suport pentru funcţionarea instituţiei publice; - programe ale căror rezultate pot fi urmărite prin indicatori de eficienţă
şi rezultate.
Formularul Cod 28 reprezintă Programul de investiţii publice pe grupe de investiţii şi surse de finanţare, obţinut prin centralizarea fişelor obiectivelor
de investiţii prezentate pe formularul Cod 29
Formularul Cod 29 prezintă Fişa obiectivelor/proiectelor/categoriilor de investiţii;
Obiectivele de investiţii şi celelalte cheltuieli assimilate investiţiilor se cuprind în
programele de investiţii anuale, anexe la buget, numai dacă, în prealabil, documentaţiile
tehnico-economice, respectiv notele de fundamentare privind necesitatea şi oportunitatea
efectuării cheltuielilor asimilate investiţiilor au fost elaborate şi aprobate potrivit dispoziţiilor
legale.
Ordonatorii principali de credite, pe propria răspundere, actualizează şi aprobă
valoarea fiecărui obiectiv/proiect de investiţie şi a lucrăriloe de intervenţii, în funcţie de
evoluţia indicilor de preţuri. Această operaţiune este supusă controlului financiar preventiv
propriu.
Pentru investiţiile publice a căror durată de realizare se încadrează în anul bugetar,
precum şi a altor cheltuieli de investiţii care se realizează în anul bugetar, respectiv în
formularele Cod 28 şi 29, rândul “credite de angajament” este egal cu rândul “credite
bugetare”.
16
Anexa C – cuprinde, în cazul instituţiei noastre, următoarele formulare în care sunt
prezentate propunerile de buget pentru anul bugetar pentru care se solicită bugetul şi
estimarea acestora pe încă 3 ani:
Formularul Cod 40 prezintă fundamentarea cheltuielilor pentru cazare şi transport. Acest formular se completează şi pentru ordonatorii secundari şi
terţiari de credite ai instituţiei;
Formularul Cod 72 prezintă fundamentarea contribuţiilor şi cotizaţiilor pe care instituţia le plăteşte la organismele internaţionale la care este afiliat;
Formularul Cod 85 prezintă lista detaliată a poziţiei C “Alte cheltuieli de investiţii” lit.b) “Dotări independente”. Acest formular se completează,
dacă este cazul şi pentru ordonatorii secundari şi terţiari de credite ai
instituţiei;
Formularul Cod 86 prezintă lista detaliată a poziţiei C “Alte cheltuieli de investiţii” lit.c) “cheltuieli pentru elaborarea studiilor de prefezabilitate,
fezabilitate şi alte studii aferente obiectivelor de investiţii, inclusiv
cheltuielile necesare pentru obţinerea avizelor şi autorizaţiilor şi acordurilor
prevăzute de lege. Acest formular se completează, dacă este cazul şi pentru
ordonatorii secundari şi terţiari de credite ai instituţiei;
Formularul Cod 88 prezintă lista detaliată a poziţiei C “Alte cheltuieli de investiţii” lit.e) “lucrări de foraj, cartarea terenului, fotogrametrie,
determinări seismologice, consultanţă, asistenţă tehnică şi alte cheltuieli
asimilate investiţiilor, potrivit legii; Acest formular se completează, dacă
este cazul şi pentru ordonatorii secundari şi terţiari de credite ai instituţiei.
Concluzii
Bugetul de venituri si cheltuieli este instrumentul principal de conducere, prognozare
si analiza a activitatii economico-financiare a institutiei publice si cuprinde resursele
financiare pentru realizarea obiectivelor propuse, in perioada exercitiului financiar. Putem
spune că bugetul are roluri importante în:
planificarea din punct de vedere financiar a activităţilor;
contribuie la rentabilitatea financiară a activităţii;
pe baza lui, se pot lua decizii cu privire la activitatea desfăşurată;
arată o imagine asupra tuturor resurselor folosite;
ajută la realizarea analizei financiară evidenţiindu-se dacă activitatea şi-a atins scopul
din punct de vedere financiar sau nu.
BIBLIOGRAFIE:
1. Constituţia României, republicată; 2. Legea nr. 500/2002 privind finanţele publice cu modificările şi completările ulterioare; 3. OMFP nr.1954/2005 pentru aprobarea Clasificaţiei indicatorilor privind finanţele publice; 4. OMFP nr.1159/2004 pentru aprobarea Instrucţiunilor privind conţinutul, forma de
prezentare şi structura programelor elaborate de ordonatorii principali de credite în scopul
finanţării unor acţiuni sau ansamblu de acţiuni;
5. OMFP nr.1917/2005 pentru aprobarea Normelor metodologice privind organizarea şi conducerea contabilităţii instituţiilor publice;
6. Scrisoarea cadru privind contextul macroeconomic, metodologia de elaborare a proiectelor de buget pentru anul bugetar pentru care se elaborează proiectul de buget, cât
şi pentru următorii 3 ani, precum şi limitele de cheltuieli stabilite pe ordonatorii principali
de credite;
7. Alte regulamente şi reglementări specifice instituţiei publice.
17
TEHNOLOGIA BANILOR VIRTUALI
Matei Claudiu-Nicolae
Facultatea de Adminisţratie Publică
Specializarea Adminisţratie Publică
Abstract
Dezvoltarea tehnologiei blochează schimbarea fundamentală a rolului jucătorilor tradiţionali
în finanţe şi contabilitate. În prezent, tranzacţiile sunt posibile numai prin încrederea specială a
băncilor şi a altor furnizori de servicii financiare. În viitor, blocul poate prelua acest rol. Chiar şi în
afara sectorului financiar, companiile inovatoare dezvoltă noi aplicaţii bazate pe această
infrastructură. Această lucrare albă introduce Blockchain, evidenţiază aplicaţiile sale şi subliniază
dezvoltarea potenţială a acestei tehnologii în următorii câţiva ani.
Originile Blockchain-ului se află în Bitcoinul criptocurrency. În noiembrie 2008, o persoană
necunoscută aflată sub pseudonimul Satoshi Nakamoto a publicat un concept tehnic pentru numerar
în numerar intitulat "Bitcoin: un sistem electronic de numerar de tip “peer-to-peer” 1. La început, în
special experţii în criptografie au folosit ca monedă bătăliile, bătăile de astăzi se bucură de aceeaşi
încredere ca şi moneda de stat.
Nakamoto nu a fost în niciun caz primul care a încercat crearea de bani digitali. Cu toate
acestea, încercările predecesorilor săi au eşuat, deoarece o autoritate centrală a trebuit să
monitorizeze toate tranzacţiile din zona monetară pentru a preveni riscul aşa-numitelor duble de
cheltuieli.
TEHNOLOGIA BANILOR VIRTUALI
Blocul este o bază de date în care se înregistrează toate tranzacţiile bitcoin. Procesul
de validare a tranzacţiilor ("mining") combină tranzacţiile în blocuri. Fiecare bloc se referă la
blocul valid anterior, creând un lanţ numit "lant bloc". Unii participanţi la reţea, aşa-numiţi
"mineri", se luptă pentru a crea noi blocuri de tranzacţii. Deoarece primul miner care găseşte
un nou bloc primeşte o recompensă sub forma unor noi Bitcoins. Pentru a găsi un bloc
necesită o dovadă a muncii computaţional intensivă.
Dubla cheltuială este destinul comun al tuturor informaţiilor digitale, fie că sunt unităţi
monetare sau lucrări protejate prin drepturi de autor: nu sunt rivalitate. Spre deosebire de
lumea obiectelor fizice, bunurile digitale pot fi înmulţite pe o perioadă nedeterminată. Acest
lucru face posibilă utilizarea acestora fără a restrânge folosirea altora, adevărat cu motto-ul
"totul este o copie". Un sistem valutar funcţional se bazează pe atribuirea exclusivă a
drepturilor de utilizare către unităţile sale de valoare internă.
Procesul de verificare a muncii implică colectarea tranzacţiilor de aşteptare într-un
bloc nou şi ataşarea noului bloc la blocul de blocuri. Fiecare bloc conţine în plus faţă de
tranzacţiile colectate, valoarea hash a blocului anterior (concatenarea blocurilor), un
timestamp şi un nonce (un şir aleator). Minerii iterează nonce şi formează valoarea hash a
noului bloc după fiecare repetare. Valoarea hash este comparată cu pragul de reţea 2
(Dificultate). Dacă valoarea hash este mai mică decât pragul, atunci un bloc este valabil şi
ataşat la blocul de blocuri. Mineritul care a găsit noul bloc primeşte o recompensă sub formă
de Bitcoins nou creat. Datorită capacităţii enorme de calcul a întregii reţele, blocul este
considerat a fi practic imposibil de manipulat. Pentru a schimba ulterior tranzacţiile
individuale în blocul de blocuri, dovezile de lucru pentru blocurile ulterioare ar trebui
redesenate. În plus, ceilalţi participanţi ar trebui să accepte blocul modificat ulterior.
Cei mai probabili candidaţi în acest moment sunt două tandemuri de competitori cu
suficientă răspândire dar şi putere supra-statală, ameninţate de tehnologie dar care pot să o şi
fructifice din plin.
Un astfel de tandem este Google/Facebook, companii care împreună intermediază mai
mult de jumătate din traficul online. Includerea unui sistem simplu şi universal de plăţi era un
18
pas firesc pentru ele chiar şi dacă n-ar fi apărut blockchain. Deşi există speculaţii că ambele ar
investiga tehnologia, încă n-a apărut nici o informaţie. Provocările pentru ele sunt multiple –
Google a eşuat până acum în aproape toate proiectele care nu sunt legate de afacerea
principală, căutarea (unul din ele fiind chiar sistemul de plăţi Google Wallet), iar Facebook
nici măcar nu prea s-a aventurat în zone conexe. însă dacă oricare dintre ele ar reuşi într-un
astfel de proiect, asta i-ar multiplica încasările de acum. Ameninţarea blockchain nu este
vitală, sau nu pare în acest moment, dar competiţia reciprocă nu le permite să ignore
potenţialul.
Celălalt tandem este Visa/Mastercard, cei doi mari emitenţi internaţionali de carduri –
în fapt reţele uriaşe de comunicaţii prezente şi necesare la fiecare bancomat, în magazinele de
la colţul străzii sau online. Pentru ele, ameninţarea blockchain este vitală, motiv pentru care
nu-şi permit să îl ignore. Pe de altă parte, ele trebuie să facă o echilibristică foarte fină între
reglementările legale de pe fiecare piaţă unde operează şi o tehnologie care le-ar consolida
prezenţa şi independenţa. Însă le este de maxim ajutor faptul că băncile centrale şi comerciale
au sărit în barcă, fie şi doar pentru a fi azvârlite mai târziu.
Spre deosebire de bazele de date tradiţionale, blocul nu este păstrat pe un singur
computer (server). Toţi participanţii la reţea ("noduri complete") au o copie completă a
blocului complet în spaţiul de stocare local. De aceea vorbim despre o bază de date replicată
şi partajată. Această caracteristică permite tuturor abonaţilor din reţea să gestioneze
tranzacţiile la nivel local, i. să se valideze fără a trebui să se bazeze pe un supraveghetor
extern.
Dezvoltarea Blockchain-ului
Bank of England explorează posibilitatea introducerii unei monede numite RSCoin, asupra căreia să aibă control complet şi care să elimine necesitatea băncilor comerciale
– clienţii ar urma să îşi deconteze tranzacţiile direct cu băncile centrale.
Banca Centrală a Chinei vrea să treacă la o versiune de monedă digitală care să ajute la internaţionalizarea yuanului dar să-i permită totuşi să păstreze suveranitatea
monetară.
Banca Centrală a Rusiei le va permite băncilor să folosească blockchain pentru operarea tranzacţiilor între ele. Iar Depozitarul Central de la Moscova vrea să
pornească la anul un sistem de vot electronic prin blockchain.
Banca Centrală a Australiei a făcut la începutul acestui an o simulare de tranzacţionare prin blockchain cu 10 dintre cele mai mari bănci ale lumii.
Banca Centrală a Canadei testează tehnologia blockchain pentru un sistem de trimiteri de bani.
Banca Centrală a Olandei, stat membru al zonei euro de altfel, menţionează în raportul de anul acesta posibilitatea creării unei monede naţionale paralele bazată pe bitcoin –
i-a găsit chiar şi un nume de lucru: DNBCoin.
Banca Centrală Europeană, prin vocea unui membru al board-ului executiv răspunde că „adevărul e undeva la mijloc” la întrebarea dacă Distributed Ledger Technology
(numele generic pentru blockchain) este „panaceu sau foc de paie”.
Rezerva Federală a SUA este „optimistă” în privinţa blockchain şi consideră că va duce la cea mai profundă transformare a sistemului financiar de după anii ’70, potrivit
declaraţiilor unuia dintre membri.
42 de bănci comerciale mari ale lumii au format anul trecut consorţiul R3, de dezvoltare şi cercetare blockchain. Printre ele Goldman Sachs, JP Morgan, Citi, Bank
of America, Société Générale UBS, Credit Suisse, RBS, BNP Paribas, HSBC,
Barclays, Nomura, Deutsche Bank, Société Générale, Unicredit, ING.
http://www.telegraph.co.uk/business/2016/03/13/central-banks-beat-bitcoin-at-own-game-with-rival-supercurrency/http://www.pbc.gov.cn/english/130721/3017134/index.htmlhttps://www.cryptocoinsnews.com/blockchain-for-banks-russian-central-bank/http://www.smh.com.au/business/banking-and-finance/commonwealth-bank-of-australia-tests-blockchain-trading-with-10-global-banks-20160120-gmalvp.htmlhttp://www.coindesk.com/royal-bank-canada-reveals-blockchain-remittance-trial-ripple/http://www.coinfox.info/news/5173-netherlands-to-create-blockchain-based-national-digital-currencyhttps://www.ecb.europa.eu/press/key/date/2016/html/sp160425_2.en.htmlhttp://www.smh.com.au/business/banking-and-finance/commonwealth-bank-of-australia-tests-blockchain-trading-with-10-global-banks-20160120-gmalvp.htmlhttps://en.wikipedia.org/wiki/R3_(company)
19
Vicepreşedintele Sberbank, cea mai mare bancă din Rusia, prevesteşte dispariţia băncilor în doar 10 ani ca urmare a tehnologiei blockchai
Bitcoin e mort, trăiască Blockchain: cum va arăta moneda viitorului.
La început a fost doar fantezia anarhistă a unor programatori… dar de când capitalizarea
totală a ajuns la 6 miliarde de dolari, cât o companie mare, când în jurul conceptului s-au
construit burse şi s-au trăit drame, fenomenul Bitcoin n-a mai putut fi ignorat.
Apoi a urmat etapa în care instituţiile financiare tradiţionale au început să analizeze ce se
întâmplă şi ce au de învăţat. Emitenţii Visa şi MasterCard, apoi băncile centrale sau
comerciale din Polonia şi Olanda au început să adopte tehnologia din spatele „monedei”. Iar
Microsoft sau Bloomberg deschid lista companiilor care acceptă plăţi în Bitcoin.
Pe de altă parte, guvernele s-au speriat teribil, în frunte cu, surprinzător, al Rusiei, unde
mijloacele de plată electronice sunt cele mai răspândite de oriunde. Abia recent a apărut
propunerea de-a criminaliza cu totul tehnologia care face posibil Bitcoin.
Şi asta, chiar în condiţiile în care aproape nimeni nu înţelege despre ce este vorba.
(Img.1)
(http://riscograma.ro/9492/bitcoin-e-mort-traiasca-blockchain-cum-va-arata-
moneda-viitorului/)
Un lucru este anonimitatea: Toate tranzacţiile sunt publice dar nimeni nu ştie cine este
titularul fiecărui bitcoin în parte. Exact ca o acţiune la purtător, cine are cheia poate folosi
banii. Cu efectul advers previzibil – cine pierde cheia rămâne fără orice posibilitate, teoretică
sau practică, de-a accesa banii, care astfel dispar. Anonimitatea este motorul care a dus
cotaţiile atât de sus – bitcoin este folosit în principal pe pieţele negre, de cei care vor să-şi
cumpere droguri sau alte bunuri şi servicii ilegale. Însă nu-i atât de simplu.
Un lucru rămâne însă de pe urma Bitcoin, cel care le-a reţinut de fapt atenţia tuturor:
se numeşte blockchain şi este sistemul prin care toate tranzacţiile sunt arhivate şi autentificate
în mod public, fără să mai fie nevoie de un singur păstrător al informaţiei. Până la punctul în
care se ridică problema dacă în zece ani de acum încolo va mai fi nevoie de bănci centrale,
bănci comerciale sau monede naţionale.
Se vorbeşte despre moneda viitorului şi dacă ea va fi tot dolarul, sau yuanul sau un coş
internaţional – iar răspunsul dezamăgitor este probabil niciunul, deşi ajutorul poate veni din
cele mai neaşteptate locuri. Moneda viitorului va fi socială cum este Facebook, algoritmică la
fel ca Google şi anarhistă exact ca Bitcoin!
BLOCK CHAIN IN DOAR 5 ANI
http://www.econotimes.com/Banks-Will-Disappear-By-2026-Due-To-Blockchain-Technologies-Says-Sberbank-Vice-President-190178http://riscograma.ro/9694/ce-este-blockchain-si-cum-va-schimba-tot-ce-stiai-despre-bani/
20
Sursa : (https://decentral.market/)
Instrumentele Blockchain-ului
Predicţia mea este că anul 2018 va fi anul în care PayPal anunţă modul în care vor
utiliza tehnologia blocurilor. Când se va întîmpla anunţul de blocare al PayPal, un inundaţii de
investitori vor deschide ochii spre potenţialul lui Paypal şi vor merge în gangsteri. Ei vor
analiza numerele şi vor vedea că PayPal este gata să facă la sistemul financiar global ceea ce
face Amazon pentru comercianţii cu amănuntul.
Noua conducere vizionară a PayPal este prea savuroasă pentru a ignora tendinţa
blocului. La suprafaţă, tehnologia de blocare poate părea o ameninţare la adresa cotei de piaţă
a PayPal, dar este o oportunitate pentru PayPal să îşi atingă obiectivul iniţial de a fi primul
furnizor de plăţi din lume.
Segwit măreşte dimensiunea blocurilor, corectează maleabilitatea tranzacţiilor şi face
ca scripturile să fie mai uşor de actualizat, precum şi multe alte beneficii.
Acest BIP oferă o modalitate pentru o majoritate simplă de mineri de a coordona activarea
desfăşurării segwit existente cu mai puţin de 95% hashpower. Din mai multe motive, o
reorganizare completă a segwit-ului este dificil de realizat până la expirarea implementării
existente. Acest lucru se datorează faptului că 0.13.1+ are multe funcţii legate de segwit deja
active, inclusiv toate componentele P2P, noul pavilion al serviciului de reţea, mesajele
martor-tx şi bloc, blocurile compacte v2 şi peeringul preferenţial. O redistribuire a segwit-ului
va trebui să redefinească toate aceste lucruri şi făcând acest lucru înainte de expirare ar
complica foarte mult testare
Permisiunile customizabile pentru administrarea blockchain-ului
La fel ca alte soluţii private de blockchain, Multichain are ca scop să elimine
problemele asociate cu moneda bitcoin limitând vizibilitatea registrului anumitor participanţi,
permiţând instituţiilor să seteze controale pe tranzacţile permise şi începând minarea
distributivă.
În ceea ce priveşte anonimitatea, Multichain le permite utilizatorilor să stabilească o listă de
utilizatori cu drepturi care se pot comporta ca noduri ce transmit informaţii reţelei, şi mineri
care să verifice tranzacţiile, inclusiv o metodă prin care nodurile pot verifica dacă alte noduri
au fost aprobate.
21
Se oferă privilegii folosind tranzacţii cu metadata speciale, iar minerul block-ului de
geneză (primul block din blockchain), primeşte drepturi stabilite în reţea şi se comportă ca un
administrator. Acest administrator poate mai apoi să numească alţi administratori în reţea, iar
orice schimbare la consens are nevoie de validare din partea unui număr de participanţi.
De semenea, se pot da permisiuni limitate sau o gamă fixă de numere de block-uri.
Acest lucru diferă de strategia curentă a consensului bitcoin, în care o comunitate distribuită
de dezvoltatori trebuie să introducă schimbări care apoi au nevoie ca o majoritate sau toţi cei
care procesează tranzacţii să facă upgrade în reţea către noua versiune de software.
Concluzie
În loc să alegem o singură definiţie, ar fi mai bine să ne gândim la tehnologia
blockchain ca la o gamă de scopuri larg definite pe care instituţiile financiare speră să le
dezlege prin registrele distribuite in cele din urmrma aceasta este concluzia mea si de
asemenea parerea mea despre blockchain este una pozitiva.
BIBLOGRAFIE
1. https://goanadupabitcoin.ro/stiri-bitcoin/blockchain-avantaje-si-dezavantaje.html 2. http://riscograma.ro/9694/ce-este-blockchain-si-cum-va-schimba-tot-ce-stiai-despre-
bani/
3. http://bitcoinmagazine.com/17066/first-blockchain-wedding-2 4. http://digitalcurrency.unic.ac.cy/certificates 5. https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/
attachment_data/file/492972/gs-16-1-distributed-ledgertechnology.pdf
6. http://www.coindesk.com/isle-of-man-trials-first-government-runblockchain-project/ 7. https://www.linkedin.com/company/r3cev-llc 15 www.ibtimes.co.uk/deloitte-
delving-into-ethereum-erisripple-1515494
8. http://www-935.ibm.com/services/us/gbs/thoughtleadership/ internetofthing
https://goanadupabitcoin.ro/stiri-bitcoin/blockchain-avantaje-si-dezavantaje.htmlhttp://bitcoinmagazine.com/17066/first-blockchain-wedding-2http://digitalcurrency.unic.ac.cy/certificateshttp://www.coindesk.com/isle-of-man-trials-first-government-runblockchain-project/
22
MICILE AFACERI SUSTENABILE
STUDIU DE CAZ “INTRETINERE CORPORALA CU
SALON SPA AMOSITA RO S.R.L.”
Avasilichii Luminiţa Ionela
Facultatea de Adminisţratie Publică
Specializarea Adminisţratie Publică
Abstract
Succesul unei întreprinderi, în privinţa activităţii sale de marketing, depinde nu numai de
ocazionale sclipiri de geniu ci şi de efortul consecvent de elaborare şi împlinire a planului de
marketing. Procesul de planificare se materializează într-un plan de marketing care va fi comunicat
organizaţiei în vederea aplicării. Planul de marketing este instrumentul cu ajutorul căruia sunt
direcţionate activitatea de marketing şi resursele firmei pentru îndeplinirea obiectivelor de marketing
ale acesteia. O etapă deosebit de importantă a procesului planificării de marketing este desfăşurarea
auditului intern şi extern.
Definirea obiectivelor şi elaborarea unor strategii de marketing adecvate presupun
desfăşurarea prealabilă a unui audit de marketing. Aceasta este una dintre cele mai importante etape
ale elaborării planului de marketing. În fiecare an, cu ocazia elaborării planului de marketing se
desfăşoară şi un audit de marketing. Deşi este un proces care presupune importante investiţii în timp,
auditul este recomandat tuturor întreprinderilor interesate să îşi orienteze în mod adecvat propria
activitate de marketing. Auditul de marketing poate fi realizat de consultanţi externi sau de către
propriile forţe.
STUDIU DE CAZ “ÎNTRETINERE CORPORALĂ CU SALON SPA AMOSITA RO
SRL.”
1. Date generale / cerere de finanţare
1. Numele firmei: SALON SPA AMOSITA RO S.R.L.
2. Codul unic de inregistrare: 286122941
3. Forma juridica de constituire: Societate cu Raspundere Limitata
4. Data infiintarii/Numar Registrul Comertului: 13.02.2018 / J40/12312 / 13.02.2018
5. Activitatea principala a societatii si codul CAEN aferent: 9604
6. Codul CAEN al activitatii pentru care solicita finantare: 9604
7. Natura capitalului social:
Natura capitalului social (%) Privat
Roman 100 %
Strain 0%
9. Valoarea capitalului social:
10. Adresa, telefon/fax, e-mail:
11. Persoana de contact:
12. Asociati, actionari principali :
Numele si prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societatii Pondere in Capital
social %
AVASILICHI LUMINIŢA
IONELA
Bucuresti, Sector 6,
Str.Drumul Taberei nr. 53,
Bl.R6, Ap.78, Sc.B, Romania
100%
200 RON
AVASILICHI LUMINIŢA IONELA
Bucuresti, Sector 6, Str.Drumul Taberei nr. 53, Bl.R6,
Ap.78, Sc.B, Romania
23
13. Categorie IMM:
Micro X
Mica
Mijlocie
Conform prevederilor Legii nr 346/2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii
intreprinderilor mici si mijlocii.
2. Viziune, strategie
Denumirea proiectului: “Intretinere corporala cu SALON SPA AMOSITA RO
S.R.L.”
Activitatea pentru care se solicita finantare consta in prestari servicii de intretinere
corporala, in baza clasei 9604 Activitati de intretinere corporala .
Aceasta clasa include:
-activitatile bailor (comunale) turcesti,
- saunele si baile de abur,
24
- solarele,
- saloanele de slabit,
-saloanele de masaj etc.
25
Esenta afacerii:
Ideea de afacere in acest domeniu a aparut odata cu identificarea nevoilor de
intretinere corporala, de mentinere a tineretii oamenilor din categoria clasei de mijloc si de lux
de servicii din municipiul Bucuresti.
Solicitantul isi propune sa dezvolte o afacere prin care sa ofere servicii de intretinere
corporala, in functie de nevoile clientilor iar prin implementarea acestui proiect isi propune sa
achizitioneze aparatura performanta, care nu exista la aceasta data in Bucuresti, menita sa
ofere tratamente de ultima generatie.
Prin proiect vor fi achizitionate:- echipamente tehnologice
Prin implementarea acestui proiect cu finantare nerambursabila, solicitantul isi propune
atingerea urmatoarelor obiective:
1. Dotarea cu echipamente tehnologice de ultima generatie pentru asigurarea serviciilor de intretinere corporala oferite de salonul SALON SPA AMOSITA RO S.R.L. in
maxim 12 luni de la semnarea acordului de finantare.
2. Crearea a 3 noi locuri de munca, in termen de 12 luni de la semnarea acordului de finantare.
Factorii relevanti:
Localizarea afacerii:
Societatea are sediul in municipiul Bucuresti, Sector 6, Str.Drumul Taberei nr. 53, Bl.R6,
Ap.78, Sc.B, Romania .
Spatiul de lucru este deja primit in folosinta gratuita pentru desfasurarea activitatii
propusa in prezentul proiect. Localizarea afacerii fiind mediul urban ii permite solicitantului
sa fie aproape de clientii educati care au ca prioritate intretinerea corporala si isi doresc sa
arate bine.
Auto-evaluarea tehnologiei ce va fi utilizata:
Intreprinderea va utiliza tehnologie noua, performanta, care va permite sa presteze servicii
complexe de intretinere corporala.
Aparatura tehnologica propusa in proiect:
1. Aparat multifunctional pentru lipomaj si remodelare faciala si corporala (LPG ALLIANCE MED) – 1 buc.
26
2. Aparat presoterapie – 2 buc.
Aceste echipamente inglobeaza tehnologii noi, nu mai vechi de 3 ani si sunt eficiente
si din punct de vedere al rezultatului imediat.
Modul in care intreprinderea isi utilizeaza resursele de munca:
Strategia de resurse umane a solicitantului este de a asigura o forta de munca instruita
si motivata, care va fi preluata in mare parte de pe bancile facultatii sau a colegiilor.
Solicitantul va crea 3 locuri de munca in concordanta cu specificul activitatii de
servicii de intretinere corporala, colectivul de munca va fi format din: 2 operatori de
intretinere corporala si un receptioner cu norma intreaga, pe durata nedeterminata. Compania
va asigura toate resursele necesare, inclusiv instruirea si pregatirea continua a personalului,
pentru dezvoltarea competentelor profesionale si a abilitatilor de a oferi servicii de cea mai
buna calitate.
Firma urmareste sa investeasca permanent creand noi tendinte si contribuind la
cresterea pietei si a clientilor alaturi de partenerii sai.
Managementul proiectului va fi asigurat de catre administratorul societatii, dra.
Avasilichi Luminiţa Ionela, aceasta urmand sa se implice si in activitatea de promovare si
vanzari.
Modul in care intreprinderea isi utilizeaza resursele materiale:
Resursele materiale ale societatii sunt reprezentate de necesitatile de mijloace fixe
(activele imobilizate ce urmeaza a fi achizitionate prin proiect), spatiul de lucru, utilitati,
servicii diverse, consumabile, materiale igienico-sanitare.
27
Unul din punctele tari ale evolutiei estimative pe termen mediu va fi detinerea unor
avantaje comparative si competitive legate de existenta de echipamente tehnologice inovative
precum si utilizarea fortei de munca bine calificate si cu costuri reduse.
Modul in care intreprinderea isi utilizeaza resursele banesti:
Intreprinderea va utiliza fondurile nerambursabile obtinute prin proiect pentru realizarea
urmatoarelor investitii, la care va contribui si cu aport propriu:
- echipamente tehnologic
Viziunea intreprinderii
Solicitantul isi doreste sa devina un nume local reprezentativ pe piata serviciilor de
intretinere corporala din Bucuresti.
Pentru realizarea acestui obiectiv, intreprinderea are in vedere dezvoltarea continua
prin oferirea de servicii complexe, de calitate, orientate spre nevoile clientului. In acelasi
timp, solicitantul este constient ca evolutia tehnologiei implica adaptarea intreprinderii la
cerintele de pe piata si isi doreste sa detina ultimile tehnologii necesare prestarii serviciilor de
intretinere corporala.
MISIUNEA INTREPRINDERII
“Fii o femeie demnă de admirat-elixir al tinereţii! "
Misiunea SALON SPA AMOSITA RO S.R.L. este sa devina partenerul de incredere
al tuturor persoanelor active, dornice sa traiasca in armonie cu propriul corp si care doresc sa-
si intretina permanent coprul, avand astfel succese maxime in plan profesional si personal. Se
stie ca oamenii frumosi si ingrijiti au intotodeauna un atu in plus .
Perspective pe termen lung -maxim 7 ani
Solicitantul are in vedere ca in urmatorii 7 ani sa-si extinda afacerea si in alte 4 judete din
Romania.
A.
Unde vrei sa ajungi intr-un interval de 3 ani. Fixeaza-ti obiective cuantificabile!
B.
PUNCTE TARI
- Unicitate: centrul va oferi servicii de intretinere corporala, folosind tehnologie de ultima generatie cu ajutorul careia aspectul fizic isi recapata forma tineretii in doar
cateva sedinte. Aceasta tehnologie nu exista in prezent in municipiul Bucuresti ;
- Locatia: Bucurestiul este o locatie propice afacerii intrucat oamenii sunt educati si pun accent pe intretinerea corporala, alocand sume consistente in aceasta directie;
- Personal bine pregatit, cu un comportament amabil si profesionist, cu experienta in domeniu si care va fi permanenta informat la zi cu toate noutatile din domeniul
infrusetarii si intretinerii corporale;
- Diversitate: echipamentele propuse in proiect ofera o gama foarte larga de servicii de infrumusetare si intretinere corporala asa cum este descris si la punctul 4 din prezentul
plan de afaceri;
- Tarife competitive-tarifele vor fi la nivelul pietei bucurestene si la anumite servicii chiar sub preturile celorlalte saloane, datorita performantelor aparaturii si
echipamentelor achizitionate.
Obiective UM 2018 2019 2020
Cifra de afaceri LEI 168000 172500 177000
Profit LEI 24026 31400 34625
Numar de salariati Numar
persoane
3 3 3
28
PUNCTE SLABE
Societatea nu are in momentul de fata resurse financiare suficiente care sa-i permita achizitionarea echipamentelor de ultima generatie prin eforturi proprii;
Fiind nou intrat pe piata, societatea nu dispune de vizibilitate pe piata consumatorilor bucuresteni, fiind necesara o promovare a salonului si costuri de publicitate;
Perioada de timp de cel putin 6 luni necesara pentru atragerea de clienti si fidelizarea lor.
OPORTUNITATI
- Programul Start-Up Nation este o oportunitate care va va ajuta aceasta afacere sa creasca intr-un an cat altii in sapte;
- Piata serviciilor de infrumusetare si intretinere corporala este in continua crestere. Tendinta populatiei de a acorda din ce in ce mai multa atentie imaginii de sine a condus
la cresterea acestui segment de piata.
- Capacitatea de a reduce costurile marginale fixe, pe masura ce baza de clienti creste si paleta de servicii este mult mai mare;
- Aceste servicii cu echipamente inovative nu mai sunt doar la indemana medicilor. Acum pot fi practicate si de antreprenori cu ajutorul personalului bine pregatit;
AMENINTARI
- Intensificarea concurentei in mediul urban; - Dezvoltarea saloanelor de infrumusetare existente in piata in momentul de fata prin
achizitionarea de echipamente tehnologice similar poate conduce la micsorarea
marjelor de profit.
Activitatile necesare a fi efectuate pentru implementarea proiectului sunt urmatoarele:
1) Autorizarea la Registrul Comertului si obtinerea autorizatiilor de functionare de la institutiilor abilitate privind desfasurrarea activitatii de intretinere corporala conform
codului CAEN 9604 - Activitati de intretinere corporala la sediul social actual al
firmei. Rezultate vizate: un spatial cu toate autorizatiile de functionare obtinute de la institutiile
abilitate in domeniu.
Responsabil: Managerul de proiect (administrator firma )
2) Publicitatea proiectului si a serviciilor ce vor fi prestate in cadrul firmei; Subactivitati:
- Realizare de etichete in conformitate cu cerintele din contractul de finantare.
- Realizarea unei lansari oficiale a proiectului, la care vor fi invitate personae relevante care ar
putea promova serviciile nostre de intretinere corporala in randul cercului lor de prieteni,
colegi, cunostinte;
Responsabili: managerul de proiect si consultantul.
3) Intocmirea si depunerea cererii de decontare Aceasta activitate presupune intocmirea cererii de decontare de catre consultant, in
colaborare cu mangerul de proiect, respectand cerintele care vor fi precizate in contractul de
finantare.
Rezultate: 1 cerere de decont intocmita si depusa la Oficiul Teritorial al
Intreprinderilor Mici si Mijlocii .
Responsabili: managerul de proiect si consultantul.
29
D. Activitatile relevante .
1) Autorizarea la Registrul Comertului si obtinerea autorizatiilor de functionare de la institutiilor abilitate privind desfasurrarea activitatii de intretinere corporala conform
codului CAEN 9604 - Activitati de intretinere corporala la sediul social actual al
firmei.
Solicitantul va demara aceasta activitate imediat dupa semnarea contractului de finantare.
2) Achizitionarea aparaturii necesare pentru desfasurarea activitatii; Subactivitati:
- Intocmirea invitatiei si transmiterea la cel putin 3 operatori economici pentru a identifica pretul ce mai bun pe piata pentru achizitia echipamentelor vizate in proiect;
- Primirea, evaluarea ofertelor si desemnarea ofertantului/ofertantilor castigatori - Incheierea contractelor cu ofertantii castigatori si transmiterea ordinului de incepere a
derularii contractului/contractelor de furnizare;
- Receptia si punerea in functiune a echipamentelor tehnologice propuse in proiect.
Rezultate vizate: 3 echipamente achizitionate:
- Aparat multifunctional pentru lipomaj si remodelare faciala si corporala (LPG ALLIANCE MED) – 1 buc.
- Aparat presoterapie – 2 buc.
Responsabil: Managerul de proiect (administratorul firmei).
3) Publicitatea proiectului si a serviciilor ce vor fi prestate in cadrul firmei; Subactivitati:
- Realizare de etichete in conformitate cu cerintele din contractul de finantare.
- Realizarea unei lansari oficiale a proiectului, la care vor fi invitate personae relevante care ar
putea promova serviciile nostre de intretinere corporala in randul cercului lor de prieteni,
colegi, cunostinte;
Responsabili: managerul de proiect si consultantul.
4) Intocmirea si depunerea cererii de decontare Aceasta activitate presupune intocmirea cererii de decontare de catre consultant, in
colaborare cu mangerul de proiect, respectand cerintele care vor fi precizate in contractul de
finantare.
Rezultate: 1 cerere de decont intocmita si depusa la Oficiul Teritorial al Intreprinderilor Mici
si Mijlocii .
Responsabili: managerul de proiect si consultantul.
Durata de implementare a proiectului va fi maxim 1 an de la data semnarii acordului de
finantare.
3.2. Management:
Nume si prenume si
varsta
Functia in societate si principalele
responsabilitati pe scurt
Experienta in
domeniu
Studii/Specializari
cu impact asupra
afacerii propuse
În termen de maxim 1 an de la intrarea în vigoare a acordului, beneficiarul este obligat să
efectueze cheltuielile. Termenul de 1 an se poate prelungi doar cu acordul OTIMMC pentru
situaţii excepţionale (de exemplu întârzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive
independente de beneficiarul AFN). Prelungirea se acordă o singură dată, pe baza unei cereri
depuse de către solicitant la sediul OTIMMC cu cel puţin 5 zile înainte de expirarea termenului
limită de depunere a decontului. Prelungirea nu poate depăşi termenul limita de efectuarea
cheltuielilor, prevăzut în procedura de implementare a programului.
Nicio cheltuială efectuată/factură fiscală emisă/contract, cu excepţia cheltuielilor cu consultanţă,
efectuate înaintea intrării în vigoare a acordului de finanţare NU ESTE ELIGIBILĂ
30
Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F varsta
Numar de locuri de munca ce urmeaza a fi create in urma implementarii proiectului:
Total 3
* Se va face dovada angajarii persoanelor cu contract de munca cu norma intreaga pe
perioada nedeterminata pana la momentul depunerii ultimei cereri de plata/ rambursare.
Loc de munca ocupat de absolventi dupa anul 2017/someri:
Dovada locurilor de munca ocupate de persoane defavorizate*/absolventi dupa anul
2017/someri se va prezenta pana la momentul depunerii ultimei cereri de plata/rambursare.
Prin absolvent dupa anul 2017 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2018 cu diploma
(adeverinta) sau certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei nationale nr.
1/2011.
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investitii
Prezentul proiect consta in infiintarea unui salon de intretinere corporala in municipiul
Bucuresti in maxim 12 luni de la semnarea acordului de finantare.
Firma SALON SPA AMOSITA RO SRL are ca scop principal prestarea serviciilor de
infrumusetare oferite clientilor din muncipiul Bucuresti si nu numai, dupa cum urmeaza:
-Prin proiect se achizitioneaza aparatura de inalta tehnologie, patentata,
performanta care va permite realizarea urmatoarelor tipuri de servicii, enumerarea
nefiind completa:
- tratament natural al tesutului muscular , cutanat si subcutanat, fara distrugerea pielii
- tratament pentru hiperemie
- tratament antifibroza, edem, inflamatii articulare
- drenaj limfatic, resorbtia edemelor, reducerea limfedemului
- lipo masaj
- stimularea vascularizarii tesuturilor, vindecarea cicatricilor post abdominoplastie,
dupa lifting, post partum, etc
- reducerea rigiditatii articulare
- ingrijire pre si post operatorie
- eliminarea celulitei
- ingrijirea arsurilor (inclusiv solare)
- slabire, eliminare toxine, masaj
Principalele activitati necesare pentru realizarea proiectului
1. Achizitionarea de echipamente tehnologice va fi realizata din momentul semnarii contractului timp de 12 luni, asfel ca, la depunerea primei cereri de plata toate
achizitiile necesare functionarii salonului de intretinere corporala sa fie indeplinite
2. Recrutare/selectie/angajare personal suplimentar necesar; 3. Actiuni de promovare a serviciilor de intretinere corporala; 4. Aprovizionare cu materii prime, materiale, asigurarea conditiilor sanitare
AVASILICHI LUMINIȚA IONELA 31 ani F 31
31
5. Intocmirea si depunerea cererii de decont.
Detalierea investitiilor ce urmeaza a fi realizate in cadrul proiectului si
activitatile firmei pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea si rolul si importanta
fiecaruia:
Firma va utiliza fondurile nerambursabile obtinute prin proiect pentru realizarea urmatoarelor
investitii:
1. LPG ALLIANCE MED –aparat multifunctional pentru lipomaj si remodelare
faciala si corporala
BENEFICII: - Stimuleaza vascularizarea
- imbunatatirea vindecarii analgezica, reducerea spasmului muscular
- imbunatatirea debitului limfatic
- stimularea sintezei endogene de acid hialuronic si de elastina
- Mareste absorbtia nutrientilor de catre piele
- Imbunatateste circulatia periferica
- Elimina celulita si aspectul de coaja de portocala
- Reduce barbia dubla si obrajii cazuti
- actiune antifibroza, drenaj
- Trateaza ridurile la nivel facial
- nu distruge pielea
- se instaleaza starea de bine imediata si de lunga durata, fara efecte secunda
2)APARAT PRESOTERAPIE
Servicii oferite cu acest echipament:
Eliminare toxine
Slabire
Masaj
CARACTERISTICI TEHNICE - monitor cu LCD
Fluxul activitatii in salon pentru care se solicita finantare si principalele
echipamente utilizate
1. APROVIZONAREA CU MATERIALE CONSUMABILE SI PRODUSE DE
SPECIALITATE→2. PREANALIZA-CONSULTATIE SI STABILIRE
TRATAMENTE→3. REALIZAREA SERVICIILOR DE INFRUMUSETARE →4.
STABILIREA PLANULUI DE TRATAMENTE VIITOARE SI A URMATOAREI
PROGRAMARI→5. PLATA SERVICIILOR→6. IGIENIZARE-STERILIZARE
USTENSILE FOLOSITE→7. PUBLICITATEA SI PROMOVAREA CAMPANIEI
LUNARE
1. Aprovizionarea cu materiale consumabile si produse se va face pe baza de
comanda transmisa prin e-mail sau telefon catre furnizori, in functie de necesarul stabilit de
fiecare departament.
2. Preanaliza. Personalul ce va efectua serviciul va face in prima faza o consultatie si
va stabili protocolul de tratament ce este indicat a fi urmat.
3. Realizarea serviciilor se face manual sau cu echipament special, in functie de tipul
de serviciu ales.
32
4.Se va stabili planul de tratamente viitoare necesare personalizat in functie de
necesitatile fiecarui client si se va stabili urmatoarea programarea, in functie de
disponibilitate.
5. Plata serviciilor se face cash sau prin card bancar, centrul va fi dotat si cu POS. Se
va inmana bonul fiscal si restul clientului.
6. Igienizarea mainilor si sterilizarea instrumentelor folosite in activitati de
infrumusetare. Se vor aplica dispozitiile Ordinului ministrului sanatatii publice nr. 261/2007
pentru aprobarea Normelor tehnice privind curatarea, dezinfectia si sterilizarea in unitatile
sanitare. Toate echipamentele, instrumentele si materialele de unica folosinta trebuie
indepartate imediat dupa ce au fost folosite .
7. Promovarea lunara a unor categorii de servicii se va face conform planului de
marketing stabilit prin: distributie de flyere in cutiile postale, in galeriile comerciale din oras,
in cabinetele si clinici medicale medicale, de avocatura, agentii de turism, prin postari pe
Facebook si prin mesaje pe telefon .
9 .Plan de finantare a proiectului
a) Structura de finantare a proiectului de investitii:
Sursa de finantare
RON %
Ajutor de minimis 200000.00 83.03%
Aport propriu (pentru proiecte mai mari de
200.000 lei)
40879.21 16.97%
TOTAL valoare de investitie 240879.21 100%
Necesitatea achizitionarii acestor echipamente ce prezinta tehnologii de ultima
generatie, deriva din oportunitatea dezvoltarii si consolidarii Salon Spa Amosita RO
SRL, in perspectiva adaptarii acesteia la cerintele pietei interne si internationale
10. ANALIZA PIETEI
Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale concurentei
AVANTAJE:
- Dotarea tehnologica a salonului va fi noua, performanta si prezinta caracterul unicitatii pe piata serviciilor de intretinere corporala din Bucuresti, oferind posi
Recommended