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Detalle de los cursos y seminarios de 'project management' ofrecidos por proyectanda a sus cliente por medio de su alianza con PMConsultant Spain®
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FORMACIÓN
OFICIAL PMI®
proyectanda.com
2011 ▫ Proyectanda
Proyectanda se presenta como el experto que le ayudará a convertir la información en conocimiento. Haremos de su formación la base necesaria para la
innovación.
El PMI® (Project Management Institute), www.pmi.org, es una
organización internacional sin fines de lucro cuya misión es promoverla gestión de proyectos (Project Management) en todo el mundo.
El PMI® desarrolla estándares de la profesión "Project Management"alrededor de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares, laGuía del PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of
Knowledge), es mundialmente reconocido y está aprobado como unestándar por el American National Standards Institute (ANSI), con másde un millón de copias en circulación.
Desde 1984, el PMI® ha desarrollado y mantiene un riguroso Programade Certificación de individuos en base a antecedentes y a unexamen, con el objetivo de mejorar la profesión de Gestión de
Proyectos y reconocer los logros de los individuos en esta disciplina.
La certificación del PMI® como Project Management Professional(PMP®) es la más reconocida en todo el mundo y está certificada porla ISO9001. Hay más de 300.000 personas certificadas como ProjectManagement Professional (PMP) en el mundo.
PMI®
proyectanda.com 1
Nuestros CURSOS y SEMINARIOS
-1-
Para grupos reducidos de 16 a 20 personas.
Cursos Duración
Preparación para la Certificación PMP® 40 horas (5 días)
Integración de PMBOK® con CMMI®, Scrum® e ITIL® 40 horas (5 días)
Gestión de Proyectos de Infraestructura con PMBOK® e ITIL 40 horas (5 días)
Gestión de Proyectos de Desarrollo con PMBOK® y CMMI® 40 horas (5 días)
Gestión de Proyectos Ágiles con PMBOK® y Scrum® 40 horas (5 días)
Seminarios Duración
Seminario Dirección Profesional de Proyectos 40 horas (5 días)
Seminario Implementación de una PMO 40 horas (5 días)
Seminario Implementación de CMMI® y PMBOK® 40 horas (5 días)
Seminario Gestión de Programas y Portafolios , y OPM3 40 horas (5 días)
Seminario Gobierno de TI: Enfoque Multi Metodología 40 horas (5 días)
Curso
para la
Certificación
PMP®
proyectanda.com 1-3-
Certifícate como Project Management Professional
Descripción del curso
Este curso está orientado a que el alumno disfrute de un proceso de
aprendizaje integral, enfocado a alcanzar la prestigiosa certificación PMP®
(Project Management Professional, para gerentes y jefes de proyecto) o
CAPM® (Certified Associate in Project Management, para integrantes de
equipos de proyecto).
Objetivos del curso
• Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos
basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición.
•Comprender todos los procesos de dirección de proyectos, sus
entradas, salidas, herramientas y técnicas, según la Guía del PMBOK®
4ª Edición.
•Comprender el proceso de preparación para presentarse y rendir
con éxito el examen de certificación PMP®.
•Comprender cómo aplicar los contenidos del PMBOK® y del código
de ética y conducta profesional a diversas situaciones del ámbito
profesional relacionadas con la dirección de proyectos.
Duración
40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs (permitiendo cumplir el
requisito exigido por PMI de 35 horas de formación para certificarse como
PMP®).
proyectanda.com 1-4-
El método del éxito…
Destinatarios
El curso taller está dirigido a todas las disciplinas, industrias y sectores:
•Gerentes, jefes, y líderes de proyecto.
• Ingenieros, Licenciados, y otras disciplinas especializadas en las que
se lideran proyectos, equipos de trabajo y áreas de gestión global.
•Miembros de oficinas de proyectos (PMO).
• Integrantes de equipos de proyecto.
•Consultores de Estrategia, Negocio, Gestión, entre muchas otras
disciplinas.
Metodología
La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con
los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual
•Exámenes de ensayo por área de conocimiento: mini ensayos por
área más ensayos globales
•Exposición de las materias del PMBOK® por parte del instructor
•Diseño de un plan de estudio individualizado basado en el
rendimiento de los exámenes de cada área
•Análisis de preguntas y respuestas tipo examen PMP®
proyectanda.com 1-5-
A la medida de un gestor de proyectos
Características del curso
•Realización de ensayos de examen PMP®
• Todo el material 100% en español
•Material pedagógico de apoyo al aprendizaje:
• Fichas de procesos a color que describen la información clave de
los procesos
• Audios con grabaciones de los procesos y sus entradas,
herramientas y técnicas, y salidas
•Ensayos de examen tipo PMP® en español:
• Mini ensayos por área de conocimiento más el código de ética o
Ensayos globales
•Proceso especialmente diseñado para un aprendizaje efectivo:
• Material de estudio impreso
• Clase de iniciación al proceso de aprendizaje
• Material didáctico
•Acompañamiento y seguimiento del proceso completo, desde la
primera clase hasta rendir el examen PMP®
•Se promueve el estudio personal como elemento clave
•Plan de estudio individual con mediciones de avance por parte del
instructor
•Recomendaciones para preparar y rendir el examen PMP®
1-6-
Contenido Detalle
Introducción
Definiciones y Conceptos
Influencias de la organización
Ciclo de Vida de Proyectos
Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos
Código de ética y conducta
profesional del PMI®
Responsabilidad
Respeto
Imparcialidad
Honestidad
1. Gestión de Integración del Proyecto
Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar Plan de Gestión del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Ejecutar Control Integrado de Cambio
Cerrar Proyecto o Fase
2. Gestión del Alcance del Proyecto
Recolectar Requerimientos
Definir Alcance
Crear EDT
Verificar Alcance
Controlar Alcance
3. Gestión del Tiempo del Proyecto
Definir Actividades
Secuenciar Actividades
Estimar Recursos de Actividades
Estimar Duraciones de Actividades
Desarrollar Cronograma
Controlar Cronograma
4. Gestión del Costo del Proyecto
Estimar Costos
Determinar Presupuesto
Controlar Costos
5. Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificar la Calidad
Ejecutar Aseguramiento de Calidad
Ejecutar Control de Calidad
1-7-
Formación Personal y de Calidad
Contenido Detalle
6. Gestión de los Recursos Humanos
del Proyecto
Desarrollar Plan de Recursos Humanos
Adquirir Equipo de Proyecto
Desarrollar Equipo de Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
Gestionar Equipo de Proyecto
Identificar Interesados
Planificar Comunicaciones
Distribuir Información
Gestionar Expectativas de Interesados
Informar Desempeño
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Planificar Gestión de Riesgos
Identificar Riesgos
Ejecutar Análisis Cualitativo de Riesgos
Ejecutar Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar Respuesta a Riesgos
Monitoreo y Controlar Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
Planificar Adquisiciones
Conducir Adquisiciones
Administrar Adquisición
Cerrar Adquisiciones
Curso
Oficial de
Integración de
PMBOK® con
ITIL®, SCRUM® y
CMMI®
proyectanda.com 1-9-
Integrando metodologías para conseguir la excelencia
Descripción del curso
Este curso está orientado a entregar los conocimientos y conceptos
esenciales para dirigir proyectos de tecnologías de la información,
ocupando las buenas prácticas del PMBOK® en conjunto con otros
estándares especializados: ITIL®, CMMI® y SCRUM®.
Objetivos del curso
• Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de
infraestructura tecnológica con base en PMBOK® e ITIL®.
• Comprender cómo abordar efectivamente proyectos ágiles con
base en PMBOK® y SCRUM®.
• Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de desarrollo
de software con base en PMBOK® y CMMI®.
Duración
40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs
proyectanda.com 1-10-
El método del éxito
Destinatarios
• Gerentes, jefes, y líderes de proyecto.
• Miembros de oficinas de proyectos (PMO).
• Integrantes de equipos de proyecto.
• Ingenieros, licenciados, y otros profesionales especializados en TI.
Metodología
La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con
los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales
•Desarrollo de casos en equipo
1-11-
Contenido Detalle
IntroducciónIntroducción al PMBOK®
¿Por qué integrar PMBOK® con otros frameworks?
Gestión de Proyectos de
Infraestructura Tecnológica
Introducción a ITIL
Particularidades de los proyectos de infraestructura
tecnológica
Integración de PMBOK® e ITIL
Caso de estudio
Gestión de Proyectos Ágiles
Introducción al “agilismo”
¿Por qué ocupar un enfoque ágil?
Metodologías ágiles
Introducción a Scrum
Integración de PMBOK® y Scrum
Caso de estudio
Gestión de Proyectos de
Desarrollo de Software
Introducción a CMMI® Development
Particularidades de los proyectos de desarrollo
tradicionales
Integración de PMBOK® y CMMI®
Caso de estudio
CierreResumen
Conclusiones
Curso
Oficial Gestión
de Proyectos de
Infraestructura
con
PMBOK® e ITIL®
proyectanda.com 1-13-
Dirige eficientemente proyectos de infraestructuras
Descripción del curso
Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias
para liderar exitosamente proyectos de infraestructura tecnológica, a través
de la integración de buenas prácticas de PMBOK® e ITIL®.
Objetivos del curso
• Comprender las particularidades de los proyectos de infraestructura
desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas de
integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH,
comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
• Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas par
a la gestión de proyectos de infraestructura tecnológica.
• Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto
de infraestructura se integren de manera efectiva a las
operaciones tecnológicas ITILizadas, controlando los riesgos y
evitando problemas en producción.
Duración
40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs
proyectanda.com 1-14-
El método del éxito
Destinatarios
Este curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en pro
yectos de infraestructura o con fuerte componente tecnológica:
• Líderes y participantes de equipos de mejora
• Ingenieros de sistemas.
• Líderes de proyectos.
• Profesionales de áreas de soporte y producción tecnológica.
• Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).
• Consultores en TI.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en pr
oyectos de infraestructura y tecnológicos.
Metodología
La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con
los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositi
vas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo
del proyecto caso.
•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
1-15-
Contenido Detalle
Introducción
Introducción al PMBOK®. Conceptos
Introducción a ITIL. Conceptos
Áreas de ITIL:
1. Estrategia del Servicio
2. Diseño del Servicio
3. Transición del Servicio
4. Operación del Servicio
5. Mejora Continua del Servicio
Desafíos de los proyectos de infraestructura
Ciclo de vida de proyectos de infraestructura
tecnológica
Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias
Iniciación de ProyectoDesarrollar el acta de constitución de proyecto
Identificar Stakeholders
Planificación de Proyecto:
Alcance
Definir el alcance de un proyecto de infraestructura
Crear EDT
Procesos de ITIL a considerar
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Tiempo
Procesos de planificación del tiempo
Principales consideraciones en proyectos de
infraestructura
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Costo
Estimar costos y elaborar presupuesto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Procesos de gestión financiera de ITIL a considerar
Planificación de Proyecto:
Calidad
Planificar la calidad de proyectos de infraestructura
Trabajo en equipo con proyecto caso
Procesos de ITIL a considerar
1-16-
Contenido Detalle
Planificación de Proyecto:
RRHH
Planificar los RRHH del proyecto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Comunicaciones
Planificar las comunicaciones del proyecto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Riesgos
Elaborar plan de gestión de riesgos
Identificar riesgos
Principales riesgos de proyectos de infraestructura
Procesos ITIL a considerar
Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
Planificar respuestas a riesgos
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Adquisiciones
Elaborar plan de adquisiciones
Evaluación de proveedores tecnológicos
Contratos con proveedores tecnológicos
Procesos ITIL a considerar
Trabajo en equipo con proyecto caso
Ejecución, Monitoreo y
Control de Proyecto
Procesos de ejecución de proyecto
Procesos ITIL a considerar
Monitoreo y control integrado
Realizar el control integrado de cambios
Monitoreo y control del alcance, tiempo, costo y calidad
Monitoreo y control de las comunicaciones, riesgos y ad
quisiciones
Trabajo en equipo con proyecto caso
Método Valor Ganado
Conceptos.
Elementos del método valor ganado.
Particularidades en proyectos de infraestructura.
Proyecciones de desempeño de proyectos.
Ejercicio individual
Cierre de Proyecto
Paso a producción del proyecto a operaciones
Procesos ITIL a considerar
Cierre contractual
Cierre de proyecto
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
Curso
Oficial Gestión
de Proyectos de
Desarrollo de Software con
PMBOK® y CMMI®
proyectanda.com 1-18-
Dirige proyectos de desarrollo de software con garantías
Descripción del curso
Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias
para liderar exitosamente proyectos de desarrollo de software, a través de
la integración de buenas prácticas de PMBOK® y CMMI®.
Objetivos del curso
• Comprender las particularidades de los proyectos de desarrollo de
software desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas
de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH,
comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
• Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas para
la gestión de proyectos de desarrollo de software.
• Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto de
desarrollo de software se alineen con las buenas prácticas de
CMMI®, generando un software que satisfaga los requisitos de
calidad.
Duración
40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs
proyectanda.com 1-19-
El método del éxito
DestinatariosEste curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en
proyectos de desarrollo de software:
• Líderes y participantes de equipos de mejora
• Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de
sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de
pruebas y analistas de pruebas.
• Líderes de proyectos.
• Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).
• Consultores en TI.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en
proyectos de desarrollo de software.
MetodologíaLa metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con
los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del
proyecto caso.
•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
1-20 -
Contenido Detalle
Introducción
Introducción al PMBOK®. Conceptos
Introducción a CMMI® For Development. Conceptos
Áreas de CMMI relevantes:
1. Administración de requerimientos (REQM)
2. Desarrollo de requerimientos (RD)
3. Solución técnica (TS)
4. Integración de producto (PI)
5. Administración de configuración (CM)
6. Aseguramiento de calidad de proceso y
producto (PPQA)
7. Verificación (VER)
8. Validación (VAL)
Desafíos de los proyectos de desarrollo
Ciclo de vida de proyectos de desarrollo
Metodologías de desarrollo de software
Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias
Iniciación de ProyectoDesarrollar el acta de constitución de proyecto
Identificar Stakeholders
Planificación de Proyecto:
Alcance
Definir el alcance de un proyecto de desarrollo de software, según el
ciclo de vida y metodología utilizados
Crear EDT
Procesos de REQM, RD y TS
Estimaciones de software
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Estimaciones de software
Conceptos de estimaciones de software: tamaño, esfuerzo,
tiempo y costo
Métodos de estimación de software: Puntos de función, Cocomo II,
PROXY, Puntos de Casos de Uso, Otros métodos
Planificación de Proyecto:
Tiempo
Procesos de planificación del tiempo
Principales consideraciones en proyectos de desarrollo
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Costo
Estimar costos y elaborar presupuesto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Calidad
Proceso de calidad de software
Estrategias de pruebas y tipos de pruebas
Procesos de calidad de CMMI: PPQA, VER y VAL
Planificar la calidad de proyectos de desarrollo
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
RRHH
Planificar los RRHH del proyecto
Trabajo en equipo con proyecto caso
1-21-
Contenido Detalle
Planificación de Proyecto:
Comunicaciones
Planificar las comunicaciones del proyecto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Riesgos
Elaborar plan de gestión de riesgos
Identificar riesgos
Principales riesgos de proyectos de desarrollo
Áreas de Proceso de CMMI® a considerar
Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
Planificar respuestas a riesgos
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Adquisiciones
Elaborar plan de adquisiciones
Evaluación de proveedores de desarrollo
Contratos con proveedores de desarrollo
Áreas de Procesos de CMMI a considerar
Trabajo en equipo con proyecto caso
Ejecución, Monitoreo y
Control de Proyecto
Procesos de ejecución de proyecto
Áreas de CMMI a considerar
Monitoreo y control integrado
Realizar el control integrado de cambios
Monitoreo y control del alcance, tiempo, costo y calidad
Monitoreo y control de las comunicaciones, riesgos y
adquisiciones
Trabajo en equipo con proyecto caso
Método Valor Ganado
Conceptos
Elementos del método valor ganado
Particularidades en proyectos de desarrollo
Proyecciones de desempeño de proyectos
Ejercicio individual
Cierre del Proyecto
Paso a producción del software
Procesos de CMMI® e ITIL a considerar
Cierre contractual
Cierre de proyecto
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
Curso
Oficial Gestión
de Proyectos de
Ágiles con
PMBOK® y
SCRUM®
proyectanda.com 1-23-
Aprende cómo dirigir proyectos ágiles
Descripción del curso
Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias
para implementar un enfoque de gestión ágil en proyectos de desarrollo de
software, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® y
Scrum®.
Objetivos del curso
• Comprender circunstancias en las cuales es conveniente aplicar
enfoques ágiles en proyectos de desarrollo
• Comprender los principales desafíos que enfrentan los proyectos
ágiles y cómo abordarlos
• Comprender las metodologías, herramientas y técnicas necesarias
para liderar efectivamente proyectos ágiles
Duración
40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs
proyectanda.com 1-24-
El método del éxito
DestinatariosEste curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en
proyectos de desarrollo de software:
• Líderes y participantes de equipos de mejora
• Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de
sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de
pruebas y analistas de pruebas.
• Líderes de proyectos.
• Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).
• Consultores en TI.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en
proyectos de desarrollo de software.
MetodologíaLa metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con
los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del
proyecto caso.
•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
1-25 -
Contenido Detalle
Introducción
Introducción al PMBOK®. Conceptos
El agilismo
Manifiesto ágil
Introducción a Scrum. Conceptos
Desafíos de los proyectos de desarrollo
Ciclo de vida de proyectos de desarrollo
Ciclo de vida iterativo e incremental
Metodologías ágiles
Reconocimiento de métodos ágiles en CMMI v1.3
Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias
Scrum
Roles y responsabilidades
Componentes de Scrum
• Backlog
• Sprints
• Sprint backlog
• Daily meeting
• Scrum review
• Scrum retrospective
• Scrum planning
• Burning down
Iniciación de ProyectoDesarrollar el acta de constitución de proyecto
Identificar Stakeholders
Planificación de Proyecto:
Alcance
Definir el alcance de un proyecto de desarrollo de software,
según el ciclo de vida y metodología utilizados
User stories
Crear EDT
Procesos de REQM, RD y TS
Estimaciones de software
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Tiempo
Procesos de planificación del tiempo
Principales consideraciones en proyectos ágiles
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Costo
Estimar costos y elaborar presupuesto
Principales consideraciones en proyectos ágiles
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Calidad
Proceso de calidad de software
Testing ágil
Planificar la calidad de proyectos de ágiles
Trabajo en equipo con proyecto caso
1-26-
Contenido DetallePlanificación de Proyecto:
RRHH
Planificar los RRHH del proyecto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Comunicaciones
Planificar las comunicaciones del proyecto
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Riesgos
Elaborar plan de gestión de riesgos
Identificar riesgos
Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
Planificar respuestas a riesgos
Trabajo en equipo con proyecto caso
Planificación de Proyecto:
Adquisiciones
Elaborar plan de adquisiciones
Evaluación de proveedores de desarrollo
Contratos con proveedores de desarrollo
Trabajo en equipo con proyecto caso
Ejecución, Monitoreo y
Control de Proyecto
Procesos de ejecución de proyecto
Monitoreo y control integrado
Control integrado de cambios en proyectos ágiles
Trabajo en equipo con proyecto caso
Análisis de temas
Contratos ágiles
El rol de los managers en Scrum
Sobrellevando Scrum en ambiente SOX
Implementación de ISO 9001 con Scrum
Implementación de CMMI con Scrum
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
Seminario
Oficial
Dirección
Profesional de
Proyectos
proyectanda.com 1-28-
Profesionalidad para la dirección de proyectos
Descripción del seminario
Este seminario está basado en las mejores prácticas de dirección de
proyectos publicada en la Guía del PMBOK® 4ª Edición. El curso está
orientado a entregar las herramientas y técnicas esenciales para una
dirección profesional de proyectos, sirviendo como iniciación al proceso de
preparación de la certificación PMP® (Project Management Professional)
otorgada por el PMI®. El curso es esencialmente práctico donde los
alumnos aprenden ejecutando.
Objetivos del seminario
• Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos
basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición.
•Comprender los principales procesos de dirección de proyectos
según la Guía del PMBOK® 4ª Edición, de los grupos de proceso de
iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre..
•Aplicar de manera práctica diversas herramientas y técnicas de
gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo,
comunicación, recursos humanos, y adquisiciones.
•Adquirir los conocimientos esenciales de la Guía del PMBOK® 4ª
Edición, como base para iniciar la preparación de la certificación
PMP®.
Duración40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.
proyectanda.com 1-29-
El método del éxito…
Destinatarios
Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en
proyectos:
•Líderes y participantes de equipos de mejora
(EPG – Engineering Process Group).
•Gerentes, jefes y líderes de proyecto.
• Ingenieros, arquitectos, geólogos, administradores de empresa y
otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos y
equipos de trabajo.
•Miembros de oficinas de proyectos.
• Integrantes de equipos de proyecto.
•Consultores.
•Profesionales interesados en la dirección de proyectos.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en
proyectos.
proyectanda.com 1-30-
A la medida de un gestor de proyectos
Metodología
La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir
con los objetivos. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este
seminario son las siguientes:
• Apuntes impresos con todos los contenidos del curso basados en PMBOK®
• Ejemplos basados en experiencias reales
• Ejercicios individuales y en grupo
• Talleres de trabajo en equipo aplicados a un proyecto caso seleccionado
por ellos mismos:
• El instructor ejecuta un rol activo de consultor apoyando en la
aplicación de las herramientas y técnicas vistas en clase
• El instructor incentiva a que el equipo seleccione un proyecto real de
la empresa
• Como resultado del curso se obtiene el plan integral del proyecto
caso
• Sesión de lecciones aprendidas, efectuada al final del curso para promover
una reflexión en cada alumno con respecto al valor agregado del curso en
su trabajo diario desde la perspectiva individual y de su empresa
• Informe final del seminario con los resultados de las evaluaciones,
desempeño de alumnos, lecciones aprendidas, conclusiones y
recomendaciones para que la organización mejore su rendimiento en la
gestión de proyectos. Este informe sólo se genera en el caso que el curso se
realice en modalidad cerrada para una empresa.
1-31-
Módulo Contenido
Introducción
Introducción
Dinámica de presentación de los alumnos
Proceso de certificación PMP
Definiciones y Conceptos
Ciclo de Vida de Proyectos
Iniciación de proyectos
Selección de proyectos
Métodos cuantitativos de selección
Ejercicio: Calcular valor actual neto
Métodos cualitativos de selección
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Ejercicio: Elaborar Acta de constitución de
proyecto caso
Identificar a los Interesados
Ejercicio: Identificar los interesados del proyecto
Procesos de Planificación Procesos de planificación: vista simplificada
Planificación de Integración Plan de Dirección del Proyecto
Planificación de Alcance
Recopilar requisitos
Ejercicio: identificar expectativas de los interesados
Ejercicio: Recopilar requisitos
Definir alcance
EDT
Ejercicio: Crear EDT
Planificación de TiempoProcesos de planificación del tiempo
Ejercicio: Identificar actividades
Planificación de Costos
Estimar costos
Determinar presupuesto
Ejercicio: Estimar costos
Planificación de CalidadConceptos y Planificar la calidad
Ejercicio: Elaborar plan de calidad
1-32-
Módulo Contenido
Planificación de RRHHDesarrollar plan de recursos humanos
Ejercicio: Elaborar plan de RRHH
Planificación de RiesgosProcesos de planificación de riesgos
Ejercicio: Elaborar matriz de riesgos
Planificación de ComunicacionesConceptos y Planificar las comunicaciones
Ejercicio: Elaborar plan de comunicaciones
Planificación de Adquisiciones
Planificar las adquisiciones
Ejercicio: Elaborar plan de adquisiciones
Evaluación de proveedores
Líneas Base del Proyecto Líneas Base del Proyecto
Ejecución del ProyectoProcesos de ejecución de proyecto
Dinámica de trabajo en equipo
Seguimiento y Control del Proyecto
Seguimiento y control del proyecto: integración,
alcance, tiempo, costo, calidad
Ejercicio control integrado de cambios
Método de valor ganado
Seguimiento y control del proyecto:
comunicaciones, riesgo y
adquisiciones
Ejercicio: Elaborar informe de avance
Cierre del proyecto
Cerrar las Adquisiciones
Cerrar el Proyecto o Fase
Ejercicio: sesión lecciones aprendidas
Examen Final del Curso Examen Final del Curso tipo PMP
Cierre del curso Corrección de notas y entrega de diploma
Seminario
Oficial
Implementación
de una PMO
proyectanda.com 1-34-
Los pasos para montar una Oficina de Gestión de Proyectos eficaz
Descripción del seminario
Este seminario está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios
para conformar efectivamente una PMO que permita mejorar el
desempeño de los proyectos de la organización, y demostrar el valor que
agrega al negocio.
Objetivos del seminario
• Comprender la metodología, procesos, herramientas y técnicas
necesarias para conformar una PMO efectiva, capaz de mejorar el
desempeño de los proyectos de una organización.
• Comprender como definir el rol de una PMO dentro de la
organización, y diseñar los servicios de mayor impacto en el
rendimiento de los proyectos.
• Comprender cómo gestionar la PMO en régimen como unidad
prestadora de servicios que agrega valor al negocio.
Duración40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.
proyectanda.com 1-35-
El método del éxito
Destinatarios
Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos que lideran o participan
en oficinas de proyectos:
•Directores y gerentes.
•Líderes y participantes de oficinas de proyectos (PMO).
•Consultores.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en gestión
de proyectos.
Metodología
La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir
con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del
proyecto caso.
•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
1-36-
Módulo Contenido
Introducción
¿Qué es una PMO? ¿Por qué se requiere una PMO?
Conceptos de gestión de proyectos
Estándares de gestión de proyectos publicados por
PMI®
Modelo de madurez de capacidades en PM
(OPM3)
Tipos de estructuras de gestión de proyectos
Tipos de PMO
Orientación de la PMO al negocio
Las 5 fuerzas de una PMO
Impulsar
Facilitar
Controlar
Escuchar
Mejorar
Metodología Atenos®
Metodología Atenos® para Implementar una PMO
Gestión del cambio (organizacional)
Recomendaciones, consejos y lecciones
aprendidas
Evaluación de diagnóstico
Evaluación de la madurez actual de la gestión de
proyectos con OPM3
Metodología Atenos® para evaluar la madurez en
gestión de proyectos
Conformación de equipos de trabajo
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
1-37-
Módulo Contenido
Conformación de la PMO
Estructura de organización de una PMO
Recursos requeridos, tanto humanos como no
humanos
Herramientas de Gestión de Proyectos
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Servicios de la PMO
La PMO como unidad prestadora de servicios
Definición de servicios de una PMO
Usuarios de los servicios de PMO
Medición de la satisfacción de usuarios de la PMO
Catálogo de servicios de PMO
Fichas de servicios de PMO
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Gestión de la PMO en
régimen
Procesos críticos de la PMO en régimen
Mejora continua de procesos
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
BSC de la PMO
Definición de métricas y metas de la PMO
Diseño del BSC de la PMO
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
Seminario
Oficial
Implementación de CMMI® y
PMBOK®
proyectanda.com 1-39-
Lidera proyectos de desarrollo de software
Descripción del seminario
Este curso está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios para
enfrentar efectivamente un proyecto de implementación de cambio
organizacional en el ámbito de desarrollo de software, basado en CMMI® y
PMBOK®.
Objetivos del seminario
• Comprender cómo aplicar de manera efectiva la Metodología
Atenos® de implementación de cambio organizacional.
• Comprender cómo las herramientas y técnicas de PMBOK® pueden
potenciar la implementación de CMMI®
• Comprender los principales desafíos de implementar un proceso de
cambio organizacional en el ámbito de desarrollo de software, y
aprender cómo enfrentarlos.
Duración40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.
proyectanda.com 1-40-
El método del éxito
Destinatarios
Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en la
implementación de mejoras de procesos de desarrollo de software:
•Líderes y participantes de equipos de mejora
• Ingenieros y analistas de procesos.
•Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).
•Consultores en TI y mejora procesos.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en mejora
de procesos y desarrollo de software.
Metodología
La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir
con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del
proyecto caso.
•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
-41-
Módulo Contenido
Introducción
¿Qué es CMMI?
¿Por qué implementar CMMI?
Estructura de CMMI
Estructura del PMBOK®
¿Cómo el PMBOK® potencia la implementación de
CMMI®?
Desafíos de implementar CMMI®
Metodología Atenos® para Implementar el Cambio
Organizacional
Metodología Atenos®
Gestión del cambio (organizacional)
Gestión de proyecto de cambio organizacional:
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución, Monitoreo y Control
• Cierre
Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas
Implementación de CMMI
Nivel 2
Áreas de Proceso de CMMI® Nivel 2
Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor
al implementar las áreas de proceso de CMMI® Nivel 2
Análisis de caso
Conformación de equipos de trabajo
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Implementación de CMMI
Nivel 3
Áreas de Proceso de CMMI® Nivel 2
Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor
al implementar las áreas de proceso de CMMI® Nivel 3
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
-42-
Módulo Contenido
Implementación de CMMI
Niveles 4 y 5
Áreas de Proceso de CMMI® Niveles 4 y 5
Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor
al implementar las áreas de proceso de CMMI® Niveles 4
y 5
Análisis de caso
Conformación de equipos de trabajo
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Implementación de CMMI
Representación Continua
¿Por qué realizar una implementación utilizando la
representación continua?
Cómo seleccionar y priorizar las áreas de procesos
Enfoque en áreas de Project Management
Enfoque en áreas de Ingeniería de Software
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Evaluación de Nivel de
Madurez
Métodos de evaluación de madurez según CMMI®
Método Scampi®
Cómo preparar el proceso de evaluación
Proceso de Evaluación
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
Seminario
Oficial Gestión
de Programas y
Portafolios, y
OPM3
proyectanda.com 1-44-
Buenas prácticas y modelos de madurez
Descripción del seminario
Este curso está orientado a entregar los conocimientos esenciales que
permitan comprender cómo aplicar las buenas prácticas de gestión de
programas, gestión de portafolios y modelo de madurez de capacidades
en gestión de proyectos (OPM3), con el fin de mejorar el desempeño de la
organización en el ámbito de proyectos.
Objetivos del seminario
• Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Programas
basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para
administrar efectivamente un programa durante todo su ciclo de
vida.
• Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Portafolios
basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para
administrar efectivamente un portafolio alineado con la estrategia
de la organización.
• Comprender los conceptos esenciales del modelo de madurez de
capacidades en gestión de proyectos (OPM3), cómo realizar
evaluaciones de madurez y establecer un plan de mejora continua
para incrementar el desempeño organizacional en proyectos.
Duración40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.
proyectanda.com 1-45-
El método del éxito
Destinatarios
Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de la gestión
de proyectos de cualquier naturaleza:
•Directores y gerentes.
•Gerentes de programas y portafolios.
•Líderes de oficinas de proyectos (PMO).
•Consultores organizaciones y de gestión.
•Ejecutivos relacionados con la planificación y gestión estratégica.
Metodología
La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir
con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del
proyecto caso.
•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
-46-
Módulo Contenido
Introducción
Conceptos de gestión de proyectos.
Conceptos de gestión de programas.
Conceptos de gestión de portafolios.
Conceptos de OPM3.
Metodología Atenos®
Metodología Atenos® para Implementar el Cambio
Organizacional
Gestión del cambio (organizacional)
Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas
Gestión de Programas
Program management office
Rol del Gerente de Programa
Factores externos al programa
Ciclo de vida de un programa
Gestión de beneficios del programa
Procesos de gestión de programas
1. Procesos de iniciación
2. Procesos de planificación
3. Procesos de ejecución
4. Procesos de monitoreo y control
5. Procesos de cierre
Áreas de gestión de programas:
1. Gestión de integración del programa
2. Gestión de alcance del programa
3. Gestión del tiempo del programa
4. Gestión de las comunicaciones del programa
5. Gestión de los riesgos del programa
6. Gestión de las adquisiciones del programa
7. Gestión financiera del programa
8. Gestión de los stakeholders del programa
9. Gestión del gobierno del programa
Análisis de caso
Conformación de equipos de trabajo
Trabajo en equipo
-47-
Módulo Contenido
Gestión de Portafolios
Visión, marco de trabajo y procesos
Grupo de procesos de alineamiento de portafolio
Grupo de procesos de monitoreo y control de portafolio
Área de conocimiento de gobierno de portafolio:
1. Identificar componentes
2. Categorizar componentes
3. Evaluar componentes
4. Seleccionar componentes
5. Priorizar componentes
6. Equilibrar portafolio
7. Comunicar ajustes del portafolio
8. Autorizar componentes
9. Revisar y reportar rendimiento del portafolio
10. Monitorear cambios de estrategia del portafolio
Área de conocimiento de gestión de riesgo de portafolio
1. Identificar riesgos del portafolio
2. Analizar riesgos del portafolio
3. Desarrollar respuestas a riesgos del portafolio
4. Monitorear y controlar riesgos del portafolio
Análisis de caso
Trabajo en equipo
OPM3
Conceptos fundacionales
Ciclo OPM: 1. Conocimiento 2. Evaluación 3. Mejora
4. Retorno a evaluación y mejora
OPM3 Construct
Mejores prácticas: • Capacidades • Resultados • KPI
SMCI y Habilitadores organizacionales
Dependencias entre mejores prácticas y capacidades
Categorización de mejores prácticas en OPM3
Catálogo de mejores prácticas de OPM3
Análisis de caso
Trabajo en equipo
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
Seminario
Oficial
Gobierno de IT:
Enfoque Multi
Metodología
proyectanda.com 1-49-
Todo lo necesario para gobernar las TIC
Descripción del seminario
Este seminario está orientado a entregar los conocimientos esenciales que
permitan aplicar de manera práctica los conceptos de Gobierno de TI,
apoyándose en un enfoque multi metodología (CMMI®, PMBOK®, OPM3®,
ISO 29110, IT MARK, VAL IT, y otras), y bajo el paragua de COBIT.
Objetivos del seminario
• Comprender los conceptos esenciales de Gobierno de TI, su
importancia y necesidad de implementar en las organizaciones.
• Comprender cómo diversas metodologías proveen un enfoque
especializado de buenas prácticas para implementar el Gobierno de
TI en una organización.
• Comprender cómo implementar el Gobierno de TI a través de la
Metodología Atenos® de implementación de cambio
organizacional.
Duración40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.
proyectanda.com 1-50-
El método del éxito
Destinatarios
Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de las
tecnologías de información:
•Directores y gerentes de TI.
•Líderes de oficinas de proyectos de TI (PMO).
•Consultores TI.
• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en TI.
Metodología
La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir
con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas
pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes:
•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de
diapositivas como apoyo visual.
•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.
•Análisis de casos y ejemplos.
•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.
•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del
proyecto caso.•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.
-51-
Módulo Contenido
Introducción
Conceptos de Gobierno de TI. Qué es y qué no es. ¿Por
qué aplicar Gobierno de TI?
Desafíos de implementar Gobierno de TI
Paragua para el Gobierno
de TI
Diversas miradas y enfoques disponibles
¿Por qué se requiere un paragua para el gobierno de TI?
COBIT®: el paragua para el gobierno de TI
Metodología Atenos®
Metodología Atenos® para Implementar el Cambio
Organizacional
Gestión del cambio (organizacional)
Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas
COBIT
¿Qué es COBIT®?
ISACA® como organización
Estructura de COBIT®
Procesos de planificación y organización
Procesos de adquisición e implementación
Procesos de Entrega y Soporte
Procesos de Monitoreo y Evaluación
Val IT como modelo complementario a COBIT®
Análisis de caso
Conformación de equipos de trabajo
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
El aporte de ITIL al
Gobierno de TI
¿Qué es ITIL?
La “Oficina de comercio gubernamental” (OGC) como
organización
Antecedentes de implementación de ITIL en el mundo ITIL
v2 e ITIL v3
1. Estrategia del Servicio
2. Diseño del Servicio
3. Transición del Servicio
4. Operación del Servicio
5. Mejora Continua del Servicio
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
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Módulo Contenido
El aporte de CMMI al
Gobierno de TI
Introducción a CMMI®
SEI como organización
Antecedentes de implementación de CMMI® en el mundo
Diferentes constelaciones de CMMI®
CMMI® For Development
CMMI® For Acquisition
CMMI® For Services
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Gobierno de TI en PYMES
Motivación: ¿Por qué es difícil aplicar modelos en las
PYMES?
Modelo IT Mark de ESI
ISO 29110 para el desarrollo de software
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
El rol de la Gestión de
Proyectos en el Gobierno
de TI
Introducción a PMBOK® y OPM3®
PMI® como organización
Gestión de Proyectos y PMBOK®
Gestión de Programas
Gestión de Portafolios
Modelo de Madurez de Capacidades en PM (OPM3®)
Análisis de caso
Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®
Cierre del Curso
Presentación final de cada equipo de trabajo
Sesión de reflexión y lecciones aprendidas
Examen Final
Entrega de diplomas y cierre del curso
una
alianza estratégica
UN
EQUIPO INNOVADOR
ingenieros
de
proyectos
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