View
218
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
i
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI
I. Pendahuluan .................................................................................... I-1
1.1. Latar belakang .............................................................................. I-1
1.2. Landasan Hukum ............................................................................ I-4
1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra ................................................ I-5
1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................... I-6
II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Wonosalam ........................................... II-1
2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan ..................... II-5
2.2. Sumber Daya Kecamatan ................................................................ II-12
2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan .......................................................... II-14
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan ................................ II-17
III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi ........................................ III-1
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan Kecamatan .................................................................... III-1
3.2. Telaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah,
yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan ................................... III-2
3.3. Telaahan Renstra Kemnenterian Dalam Negeri dan Resntra.....................III-3
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis.............................................................................III-4
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................. III-6
IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan ............................. IV-1
4.1. Visi dan Misi Kecamatan ................................................................. IV-1
4.2. Tujuan dan Sasaran ....................................................................... IV-2
4.3. Strategi dan kebijakan ............................................................ IV-8
V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif ..................................................................... V-1
VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................. VI-1
VII. Penutup ........................................................................................ VII-1
I-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Salah satu agenda besar yang selalu dinanti-nantikan untuk menentukan
masa depan suatu daerah adalah Pemilihan Kepala Daerah yang dilakukan
setiap lima (5) tahun sekali. Merupakan pesta demokrasi yang dilakukan oleh
setiap daerah sesuai Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah yang telah diubah menjadi Undang-undang Nomor 12
Tahun 2008. Sesuai dengan Undang-undang tersebut, maka Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah dipilih langsung oleh masyarakat, demikian pula halnya
dengan Kabupaten Jombang. Dengan adanya peraturan tersebut, maka Kepala
Daerah Terpilih (KDH) memiliki visi, misi dan program yang harus
diimplementasikan dalam masa jabatannya dengan cara menuangkannya dalam
suatu dokumen perencanaan yang dikenal dengan nama Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD ini tidak bisa berdiri
sendiri untuk perencanaan jangka waktu lima tahunan, tetapi kemudian
dijabarkan melalui Renstra SKPD untuk menghasilkan dokumen perencanaan
pembangunan yang dapat di implementasikan di seluruh SKPD di Kabupaten
Jombang.
Salah satu SKPD di Kabupaten Jombang adalah kecamatan-kecamatan di
wilayah Kabupaten Jombang yang memilik berbagai macam kegiatan untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia diberbagai bidang ditingkat
kecamatan, terutama pelayanan langsung terhadap masyarakat sehingga dapat
didayagunakan secara optimal, efisien dan efektif. Salah satu kecamatan yang
ada di kabupaten Jombang adalah Kecamatan Wonosalam. Kecamatan
merupakan SKPD yang sedikit berbeda dengan SKPD yang lainnya, karena
I-2 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
pembagian tugas sesuai tugas dan fungsinya mengikuti Pemerintah daerah.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi kecamatan, yang tertuang dalam
peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Kecamatan Kabupaten Jombang.
Rencana strategis Kecamatan yang kemudian disingkat dengan Renstra
adalah dokumen teknis operasional yang menjadi pedoman dan penyusunan
program kerja tahunan dan penyusunan anggaran pembangunan dan belanja
sektor Kecamatan selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan (2014-2018) atau
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra diartikan sebagai dokumen
perencanaan jangka menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran,
kebijakan dan program prioritas. Selain itu Renstra juga merupakan penjabaran
gambaran permasalahan Kecamatan yang dihadapi serta indikasi program yang
akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana,
akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan
tantangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini sendiri adalah sebagai pedoman
dalam pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan kegiatan kerja.
Proses penyusunan Renstra ini berpedoman pada Undang-Undang Nomor
25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN),
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 dan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan
daerah yang secara terperinci diatur dalam Permendagri Nomor 54 tahun 2010.
Pedoman lain yang dapat digunakan adalah rumusan Visi, Misi, Arah Kebijakan
dan Rencana Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
I-3 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Kecamatan Wonosalam sebagai salah satu SKPD di Kabupaten Jombang
menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program, dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi yang nantinya akan
menjadi pedoman dalam menyusun Renja Kecamatan Wonosalam setiap tahun.
Proses penyusunan renstra ini harus memperhatikan beberapa pendekatan
diantaranya adalah pendekatan politik, pendekatan teknokratik, pendekatan
partisipatif dan pendekatan atas- bawah. Yang dimaksud dengan pendekatan
politik bahwa pemilihan Kepala Daerah adalah proses penyusunan rencana,
karena rakyat pemilih menentukan pilihannya berdasarkan program-program
pembangunan yang ditawarkan masing-masing calon Kepala Daerah.
Pendekatan Teknokratik dilaksanakan dengan menggunakan metoda dan
kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau kerja yang secara fungsional
bertugas untuk hal tersebut. Pendekatan Partisipatif dilaksanakan dengan
melibatkan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap
pembangunan pelibatan mereka adalah untuk mendapatkan aspirasi dan
menciptakan rasa memiliki sedangkan pendekatan atas bawah dan bawah-atas
dalam perencanaan dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Rencana hasil
proses atas-bawah dan bawah-atas diselaraskan melalui musyawarah yang
dilaksanakan baik di tingkat kecamatan dan desa.
Di dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang diperlukan,
dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain saling memiliki
keterkaitan. Hubungan dokumen yang satu dengan dokumen lainnya, dimana
antara dokumen yang satu dengan dokumen lainnya saling berkaitan. Baik dari
Dokumen yang bersifat Nasional, maupun dokumen yang berada ditataran
daerah. Hal utama yang harus diperhatikan untuk menyusun Renstra kecamatan
adalah RPJMD Kabupaten Jombang untuk memudahkan menuangkan dalam
I-4 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
semua kepala bidang/seksi, maka diturunkanlah melalui Renstra Kecamatan
Wonosalam.
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Rencana Strategis
Kecamatan Wonosalam Kabupaten Jombang, adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan
Daerah, yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun
2008;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
6. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
7. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 Tahun
Tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
I-5 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008
Tentang Kecamatan;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 13 Tahun 2009
Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;
12. Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas
Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Jombang.
1.3 Maksud dan Tujuan
Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan
pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan selama 5 (lima) tahun
kedepan.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah :
1. Untuk dapat digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi
dan efektifitas kinerja.
2. Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam program
dan kegiatan wilayah kecamatan
3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan kecamatan.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Wonosalam Kabupaten
Jombang yang merupakan susunan garis besar isi dokumen Renstra adalah
sebagai berikut:
I-6 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan :
1.1 Latar belakang.
1.2 Landasan Hukum.
1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra.
1.4 Sistematika Penulisan.
Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Wonosalam yang menguraikan :
2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan
Wonosalam
2.2 Sumber Daya Kecamatan Wonosalam
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Wonosalam
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan
Wonosalam
Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, yang
menguraikan :
3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan Kecamatan Wonosalam
3.2 Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil
kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi
Kecamatan Wonosalam
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri dan Renstra
SKPD
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis.
I-7 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Wonosalam
4.2 Tujuan dan Sasaran
4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan Wonosalam dalam 5 tahun
mendatang.
Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Bab VI . Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
II-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN WONOSALAM
Pada Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas pokok dan fungsi)
kecamatan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas
secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki kecamatan dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting
yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra kecamatan periode
sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas kecamatan yang telah
dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas
hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui
Renstra kecamatan ini.
Kecamatan Wonosalam merupakan kecamatan dengan luas wilayah
13.904,951 Ha, secara geografis kecamatan wonosalam merupakan dataran
tinggi dengan ketinggian + 500 Mdpl. Dengan suhu rata-rata 210-240 celcius.
II-2 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tercatat Jumlah penduduk 32.758 dengan 16.248 penduduk laki-laki dan 16.510
penduduk perempuan.
Adapun batas-batas kecamatan wonosalam
sebelah utara kabupaten mojokerto
sebelah selatan kabupaten kediri
sebelah barat kecamatan mojowarno, kecamatan bareng dan
kecamatan mojoagung
sebelah timur kabupaten malang
Kecamatan wonosalam merupakan wilayah pegunungan dan sekaligus
daerah rawan bencana alam, terutama tanah longsong dan banjir bandang.
Kecamatan Wonosalam terdiri atas 9 (sembilan) desa dengan rincian sebagai
berikut:
1. Jarak
2. Carangwulung
3. Galengdowo
4. Panglungan
5. Sambirejo
6. Sumberejo
7. Wonokerto
8. Wonomerto
9. Wonosalam
II-3 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Grafik 2.1
Jumlah Penduduk masing-masing Desa di Kecamatan Wonosalam
Sumber: data Kecamatan Wonosalam, 2011
Berdasarkan persebaran jumlah penduduk di Kecamatan Wonosalam, dari
Sembilan desa yang berada di area kecamatan Wonosalam terdapat desa
Wonosalam yang memiliki jumlah penduduk jauh lebih banyak di banding desa
lainnya. Desa Wonosalam memiliki jumlah penduduk sebanyak 7.340 jiwa
penduduk. Selanjutnya di ikuti oleh desa Carang Wulung yang memiliki 4.249
Jiwa penduduk. Dengan kontur dan topografi wilayah pegunungan, tentunya
menjadi wajar kalau jumlah penduduk Kecamatan Wonosalam tidak sebanyak
jumlah penduduk di Kecamatan-Kecamatan lainnya di Kabupaten Jombang.
Wilayah Kecamatan Wonosalam yang merupakan wilayah pegunungan
memberikan penguatan tersendiri untuk menjadikan wilayah kecamatan
Wonosalam bertipologi agropolitan. Tipologi agropolitan Wonosalam di dukung
II-4 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
dengan adanya area-area wisata yang menawarkan pemandangan alam yang
menawan. Kecamatan Wonosalam namanya melambung tinggi karena di
kawasan ini terkenal dengan sentra penghasil buah durian berkualitas. Musim
buah durian diperkirakan jatuh pada bulan Januari setiap tahunnya. Pada setiap
musim buah durian, kecamatan Wonosalam kondang dengan acara "tumpeng
durian," yaitu menyusun buah durian membentuk kerucut atau tumpeng. Kerucut
terdiri atas ribuan buah durian. Pesta durian ini mengundang perhatian
wisatawan asing maupun domestik. Setiap wisatawan atau pengunjung
digratiskan menikmati manis dan legitnya durian Wonosalam yang tidak kalah
dengan durian asing. Di Kecamatan Wonosalam ini pula traveler bisa menikmati
pesona hutan dari beberapa tanaman produktif selain pohon buah durian. Kota
kecamatan yang berada di pegunungan ini ternyata juga menyimpan banyak
potensi hutan.
Capaian-capaian penting Renstra Lima Tahun Sebelumnya.
Rencana Strategis Kecamatan Wonosalam adalah Perencanaan pembangunan
lima tahunan dalam perencanaan lima tahun sebelumnya bisa tercapai tidaknya
pelaksanaan kegiatan-kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat
berdasarkan Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan. Laporan Kinerja adalah
Iktisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja
yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka
pelaksanaan APBD. Kinerja sendiri dapat dijelaskan sebagai keluaran/hasil dari
kegiatan/program yang hendak atau telah dicapai sehubungan dengan
penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas terukur.
Evaluasi Kinerja ditentukan kepada hasil manfaat input dan output kegiatan-
kegiatan dalam lima tahun sebelumnya dalam upaya mencapai tujuan, visi dan
misi Kepala Daerah.
II-5 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Berdasarkan data-data yang ada, kinerja keluaran (output performance). Hampir
100% menunjukkan kinerja keluaran yang sempurna, yaitu capaian kinerjanya
98,68% jika dibandingkan dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam
kegiatan DPA SKPD Artinya, hampir seluruh kegiatan mampu merealisasikan
indikator kinerja dengan baik, namun masih terdapat anggaran yang belum
terealisasi yakni 1,43% disebabkan karena ada program/kegiatan yang tidak bisa
diserap secara keseluruhan yakni pada kegiatan penyediaan jasa listrik dan
telepon.
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja dari kegiatan tersebut, bahwa semua
Program dan kegiatan telah berusaha maksimal dan berhasil dalam upaya
merealisasikan target kinerja yang telah disepakati dalam kurun waktu lima tahun
sebelumnya. Hal ini mengindikasikan bahwa Renstra SKPD Kecamatan
Wonosalam dalam kurun lima tahun sebelumnya sungguh-sungguh berupaya
untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Wonosalam.
Analisa Kinerja keuangan dilakukan untuk melihat efesiensi realisasi
penyerapan dana berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan. Hal ini dapat
dilihat melalui kinerja keuangan per program.
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan
Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang
Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan, maka susunan Susunan organisasi
Kecamatan di Kabupaten Jombang terdiri dari:
1. Camat ;
2. Sekretariat, membawahi:
a. Sub Bagian Umum;
b. Sub Bagian Keuangan;
c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan.
II-6 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
3. Seksi Tata Pemerintahan;
4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
6. Seksi Sosial Budaya;
7. Seksi Hubungan Masyarakat;
8. Kelompok Jabatan Fungsional.
II-3 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
SEKSI TATA PEMERINTAHAN
SEKSI KEAMANAN & KETERTIBAN
SEKSI PEREKONOMIAN &
PEMBANGUNAN
SEKSI SOSIAL BUDAYA
SEKSI HUMAS
C A M A T
SEKRETARIS KECAMATAN KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
Subbag
Keuangan
Subbag
Sungram
Subbag umun
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Kecamatan Wonosalam
II-4 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati
Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan
adalah sebagai berikut:
1. Camat ;
Tugas pokok Camat adalah menyelenggarakan tugas umum
pemerintahan dan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah
di wilayah kerjanya.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Camat
mempunyai fungsi:
a. Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan
lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati.
b. Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang meliputi :
1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat,
2. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum;
3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan;
4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;
5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan;
c. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau
kelurahan;
d. Pelaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
desa dan/atau kelurahan;
II-5 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
e. Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan,
perekonomian, produksi pertanian, kesejahteraan sosial,
lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan Kecamatan ;
f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)
dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya;
g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah
kerjanya;
h. Pelaksanaan tugas pembantuan;
i. Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga
Kecamatan.
2. Sekretariat, membawahi:
Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas
Kecamatan di bidang ketatausahaan, administrasi umum, keuangan,
kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha
perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,
Sekretariat mempunyai fungsi:
a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja,
pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan;
b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran
pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban
keuangan;
c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana;
d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan
perlengkapan;
e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan;
f. Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi
asset;
II-6 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan
karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai;
h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor Kecamatan;
i. Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan
masyarakat.
Sekretariat, membawahi
a. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas:
1) Menyelenggarakan administrasi surat menyurat, tata
laksana dan kearsipan serta mencukupi kebutuhan
peralatan dan perlengkapan kantor;
2) Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu
serta urusan perjalanan dinas;
3) Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan
masyarakat;
4) Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan
dan distribusi barang kantor;
5) Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik
kantor serta urusan kendaraan dinas;
6) Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi
pengisian buku induk, pengangkatan, kenaikan pangkat,
kenaikan gaji berkala, pemberhentian dan pensiun pegawai;
7) Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna
usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana;
8) Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan
pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa
kebutuhan pegawai.
II-7 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
b. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas:
1) Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran;
2) Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan;
3) Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan
pembayaran hak-hak keuangan pegawai;
4) Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai
pengelolaan keuangan Kecamatan.
c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai
tugas:
1) Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program
dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta
tahunan;
2) Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang,
jangka menengah serta tahunan;
3) Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan
program dan kegiatan;
4) Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan;
5) Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang
informasi dan komunikasi.
3. Seksi Tata Pemerintahan; Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan
adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan
kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan
umum. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,
Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi:
a. Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan
koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi
II-8 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
vertikal serta instansi di lingkungan Kecamatan di bidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;
b. Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian
kependudukan dan catatan sipil;
c. Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat
Kecamatan sesuai bidangnya;
d. Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi
pemerintahan desa;
e. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan
Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;
f. Pelaksanaan evaluasi dan laporan penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan dan pelayanan masyarakat di tingkat Kecamatan
kepada Bupati;
g. Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan kepada
masyarakat;
h. Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan
pelayanan dan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal
kepada masyarakat di kecamatan;
i. Pelaksanaan tugas pembantuan.
4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; Tugas pokok Seksi
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Camat dalam
menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan
pelaporan urusan pemberdayaan masyarakat dan desa. Dalam
melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi:
II-9 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam
perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dan forum
musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan
Kecamatan;
b. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan
unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai
program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat serta
terhadap perangkat desa dan kelurahan serta tertib administrasi
pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan;
c. Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan
masyarakat, pemerintahan Desa/Kelurahan di wilayah Kecamatan
baik yang dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun
swasta;
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan
masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan;
e. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan
masyarakat, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan
pemerintahan Desa /Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan
kepada Bupati dengan tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah
yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat;
f. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK.
5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; Tugas pokok Seksi
Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat dalam
menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan
pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban. Dalam melaksanakan
tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum mempunyai fungsi:
II-10 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
a. Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta ketertiban
masyarakat;
b. Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban
Masyarakat;
c. Penyelenggaraan pembinaan perangkat Kecamatan, kesatuan
bangsa dan perlindungan masyarakat;
d. Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong Praja
Kecamatan;
e. Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah,
pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka agama di wilayah
kerjanya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan ketentraman
dan ketertiban di Kecamatan;
f. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah
yang tugas dan fungsinya dibidang penegakan peraturan
perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik
Indonesia;
g. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan Kerja
Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan
fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;
h. Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum di wilayah Kecamatan kepada Bupati ;
i. Pelaksanaan pengamanan kantor Kecamatan dan rumah dinas
Camat.
6. Seksi Sosial Budaya; Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah
membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,
pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan sosial budaya. Dalam
II-11 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Sosial
Budaya mempunyai fungsi:
a. Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan,
evaluasi di bidang sosial budaya;
b. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya;
c. Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya;
d. Penyelenggaraan fasilitasi terhadap lembaga keagamaan,
pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenagakerjaan dan
kesehatan masyarakat;
e. Penyelenggaraan pembinaan kesejahteraan sosial dan
pemberdayaan perempuan;
f. Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi
kemasyarakatan di tingkat Kecamatan.
7. Seksi Hubungan Masyarakat; Seksi Hubungan Masyarakat
mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan
perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan
hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok
sebagaimana dimaksud dalam pasal 19, Seksi hubungan masyarakat
mempunyai fungsi:
a. Penyelenggaraan program kegiatan hubungan masyarakat
Kecamatan;
b. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang
informasi dan komunikasi;
c. Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi
program dan kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten;
d. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang informasi
hasil-hasil pembangunan;
II-12 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
e. Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan
masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi.
f. Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
hubungan masyarakat di Kecamatan;
g. Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat.
2.2 Sumber Daya Kecamatan
Jumlah total sumber daya manusia yang dimiliki oleh Kecamatan
Wonosalam adalah 15 Orang dengan klasifikasi golongan sebagai berikut:
Tabel 2.2a
Sumber Daya SKPD berdasarkan Golongan
Sumber : Data Kecamatan Wonosalam.
Sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Wonosalam Kabupaten
Jombang cukup bervariatif. Berikut ini Sumber Daya Aparatur Berdasarkan
Jenjang Pendidikan:
No Golongan Jumlah
1 Golongan IV 0 orang
2 Golongan III 10 Orang
3 Golongan II 4 Orang
4 Golongan 1 1 orang
II-13 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tabel 2.2b
Sumber Daya SKPD berdasarkan Jenjang Pendidikan Formal
No Jenjang Pendidikan Jumlah
1 Sarjana s2 3 Orang
2 Sarjana S1 3 Orang
3 Diploma III 2 Orang
4 SLTA 5 Orang
5 SLTP 1 Orang
6 SD 1 Orang
Sumber : Data Kecamatan Wonosalam
Tabel 2.2c
Jenjang Pendidikan Non Formal yang pernah ditempuh oleh Sumber Daya SKPD
Sumber Daya
Manusia
Jenis Diklat
Kepemimpinan Fungsional Teknis
Struktural (9
Orang)
6 Sertifikat 2 Sertifikat - Sertifikat
Fungsional (
Orang)
- Sertifikat -. Sertifikat - Sertifikat
Staf (6 Orang
termasuk satpol
PP)
- Sertifikat - Sertifikat -. Sertifikat
Sumber: Data DUK Kecamatan Wonosalam
Secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh
Kecamatan Wonosalam dalam mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi
adalah sebanyak 28 buah Sarana dan prasarana Kerja yang Tersedia di
Kecamatan Wonosalam.
II-14 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tabel 2.2d
Sarana dan Prasaranan beserta Kondisinya
No Perlengkapan Jumlah Kondisi
Sarana dan Prasarana
1 Kendaraan Roda 4 1 (unit) Baik
2 Kendaraan Roda 2 7 (unit) Kurang baik
3 Gedung 1 (gedung) Sedang
4 Peralatan Penunjang
Administrasi
Printer 7 buah
Computer 4 buah
Laptop 3 buah
Kurang baik
5 Rumah Dinas 1 Sedang
6 Ruang Kerja 4 Kurang baik
7 Ruang Komputer 0 -
8 Ruang Piket 0 -
Sumber : Data Kecamatan Wonosalam
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Kecamatan berdasarkan
sasaran/target Renstra Kecamatan periode sebelumnya, menurut SPM untuk
urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Kecamatan dan/atau indikator
lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.
II-15 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tabel 2.2
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Wonosalam
Kabupaten Jombang
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke-
Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Prosentase tersedianya
administrasi per- kantoran
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
Prosentase tersedianya
sarana dan prasarana
aparatur
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
Prosentase tersusunnya
dokumen perencanaan
anggaran dan laporan
keuangan bulanan,
triwulanan dan
semesteran
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
Prosentase peserta
program peningkatan
sumber daya manusia
(PKK, PKBN, GSI, ADD).
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
Prosentase
terselenggaranya
pelayanan administrasi
kepada masyarakat (KTP,
KK, PPAT)
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
Prosentase terpenuhinya
kegiatan yang terlaksana
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
Prosentase Partisipasi
masyarakat dalam proses
perencanaan
pembangunan
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
II-16 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tabel 2.3
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Wonosalam
Kabupaten Jombang
Uraian ***) Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggar
an Realis
asi
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
98.776.500
116.084.000
114.885.500
129.410.000
142.698.500
94.515.293
114.712.024
113.952.113
127.635.093
142.625.477
95,6%
98,8%
99,2%
98,6%
36,9%
99,9% 83,67%
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
43.723.500
21.146.500
21.322.500
54.392.500
95.214.000
40.723.000
21.146.500
20.422.500
52.753.000
93.487.250
93,1%
100%
96,9%
96,9%
98,1%
100% 69,28%
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
2.500.000
3.000.000
3.000.000 3.125.000 3.000.0
00 2.500.000
3.000.000 3.000.00
0 3.125.000
3.000.000
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
* 769.500 792.000
1.115.000 21.130.
000 * 749.000 789.500
1.050.000
21.089.000
97,3%
99,7%
94,1%
99%
Program E-KTP * * *
172,904,
000
* * * *
149,556,
300
*
86,5%
*data tidak ditemukan
II-17 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Adapun tantangan pengembangan pelayanan Kecamatan Wonosalam
adalah sebagai berikut:
1. Tantangan dalam pembangunan daerah Kecamatan Wonosalam secara
internal adalah kurangnya infrastruktur atau peralatan yang memadai
sehingga pelaksanaan program terasa terhambat dalam progresnya.
2. Secara eksternal Kecamatan Wonosalam lebih dominan sebagai wilayah
yang dipenuhi dengan kegiatan perekonomian. Hal ini mengakibatkan
perlunya kebutuhan yang ekstra dalam penertiban sosial untuk
mengendalikan hadirnya kegiatan perekonomian yang dapat
mengganggu kenyamanan di wilayah Kecamatan Wonosalam. Sehingga
untuk mendukung program penertiban sosial ini perlu ditingkatkan dan
kordinasi lebih intens dengan SKPD yang terkait.
3. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan
pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas.
4. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik sehingga
peran Kecamatan Wonosalam harus lebih responsif terhadap dinamika
kebutuhan informasi bagi masyarakat.
5. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan yang lebih
sederhana dan mudah dijangkau.
6. Banyaknya implementasi kebijakan mengenai pendelegasian sebagian
tugas dan wewenang Bupati kepada Camat.
Sedangkan Peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan
Wonosalam antara lain:
1. Kecamatan sebagai salah satu satuan kerja perangkat daerah yang harus
melaksanakan pelayanan kepada masyarakat sehingga diperlukan
peningkatan sarana dan prasarana penunjang pelayanan.
II-18 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
2. Kecamatan Wonosalam yang tenteram dan nyaman meskipun sebagai
pusat perekonomian di Kabupaten Jombang.
3. Dukungan Stakeholder yang terkait dengan perencanaan daerah cukup
tinggi, nampak jelas dari tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan
setiap kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh Kecamatan
Wonosalam.
4. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat, sehingga mudah
dalam meningkatkan profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman,
media informasi dari segala jenis mudah didapat di Kecamatan
Wonosalam, terutama dilihat dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini
dapat dipergunakan untuk lebih memperluas informasi untuk
mengenalkan potensi Kecamatan Wonosalam.
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang
Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu (PATEN) Kecamatan.
Peraturan ini memberikan peluang bagi kecamatan untuk melaksanakan
pelayanan perizinan.
6. Adanya peluang mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang
Bupati kepada Camat.
III-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
kecamatan
Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat
dengan masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai
masalah yang sangat kompleks diantaranya adalah :
1. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Wonosalam
belum bisa mengakomodir semua kekurangan yang ada;
2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, mebelair,
dan peralatan lainnya masih kurang;
3. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan
yang ada di Kecamatan Wonosalam masih terbatas;
4. Ada sedikit kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana program
tersebut belum ada koordinasi dengan dinas terkait sehingga harus
menunggu dinas tersebut untuk melaksanakan program yang
berhubungan dengan program yang direncanakan kecamatan;
5. Terkadang kecamatan tidak maksimal dalam melaksanakan program
tertentu karena belum adanya pelimpahan kewenangan dari dinas
tertentu sehingga terjadi tumpang tindih.
3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah
Terpilih
Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan
Kabupaten Jombang tidak bisa melepaskan dirinya dari faktor-faktor sumberdaya
dan kondisi pembangunan diluar Kabupaten Jombang. Tuntutan era dan warga
III-2 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
dengan mempertimbangkan posisi geografis dan geostrategis terutama dalam
lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kabupaten Jombang kedepan
sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah transportasi, kependudukan,
ketenagakerjaan, sektor informal, investasi, berbagai infrastruktur dan rendahnya
kualitas daya dukung lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat yang
sangat heterogen.
Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan
melalui pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis
yang dalam pencapaiannya harus didukung oleh percepatan pembangunan
infrastruktur, pengelolaan dan pengembangan aset sebagai pembiayaan
altematif, reformasi birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan
bertanggung jawab.
Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang “Jombang sejahtera untuk
semua”, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi tersebut yang meliputi :
1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama
2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau
3. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata
4. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup
5. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang Baik dan bersih
Pada prinsipnya misi pembangunan Kabupaten Jombang ditujukan untuk
mensinergikan pembangunan yang pro-growth, pro-poor dan pro-governance.
Pembangunan pro-growth (pro pertumbuhan) dilaksanakan dengan menyediakan
iklim investasi dan pelayanan publik yang memadai. Pro-poor (pro kemiskinan)
ditindak lanjuti dengan memberdayakan perekonomian berbasis kerakyatan.
Sedangkan pro-governance (pro tata kelola pemerintahan yang baik) digapai
dengan menyediakan pelayanan publik yang mengacu kepada Standar
III-3 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Pelayanan Publik (SPP). Dengan
demikian diharapkan tercapai pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan
penurunan angka kemiskinan dan pengangguran sekaligus meningkatkan
kredibilitas pemerintah daerah sekaligus memberdayakan masyarakat
Kabupaten Jombang.
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri dan Renstra SKPD
Kecamatan Wonosalam sebagai institusi pemerintah daerah berada dalam
lingkup Kementerian Dalam Negeri. Panduan bagi penyelenggara unit
organisasi dibawah Kemendagri tertuang dalam rencana Strategis yang
dibuat oleh Kementerian Dalam Negeri 2010-2014.
Dalam rencana strategis tersebut Kementerian Dalam Negeri memiliki visi:
Terwujudnya sistem politik yang demokratis, pemerintahan yang
desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta
keberdayaan yang partisipatif, dengan didukung sumberdaya aparatur
yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Adapun untuk misi yang dibuat oleh kementerian dalam negeri adalah;
1. Memperkuat keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam
negeri yang demokratis.
2. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum
3. Memantapkan efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
yang desentralistik
4. Mengembangkan keserasian hubungan pusat daerah, antar daerah dan
antar kawasan serta kemandirian daerah dalam pengelolaan
pembangunan secara berkelanjutan
5. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat
dalam aspek ekonomi, sosial dan budaya
III-4 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
6. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa.
Mencermati misi dari kemendagri di atas misi nomor 6 tentang mewujudkan
tata pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa sejalan dengan misi
nomor 5 yang dibuat oleh kepala daerah terpilih yaitu Mewujudkan tata
kelola pemerintahan yang baik dan bersih. Dimana kedua misi ini
bersangkutan secara langsung dengan tugas pokok dan fungsi dari
Kecamatan Wonosalam
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Sesuai Perda 21 Tahun 2009 tentang RT/RW Tahun 2009 – 2029 bahwa
Kecamatan Wonosalam masuk kedaerah WP (wilayah pengembagan) V
dengan pusat WP Mojowarno
Peran dan fungsi Utama Wilayah Pengembangan (WP) Mojowarno
WP Mojowarno adalah sebagai pusat pengembangan kawasan
agropolitan di Kabupaten Jombang.
Sebagai wilayah pengembangan potensi Sumber Daya Alam dan wilayah
pengembangan Pariwisata di wilayah Kabupaten Jombang. Dalam rangka
mendukung fungsi tersebut perlu dikembangan pusat penelitian dan
pendidikan untuk pengembangan SDM yang diarahkan di sektor
Agrobisnis.
Struktur Kegiatan Utama : perkebunan, perdagangan, pariwisata,
kehutanan, agroindustri, pertanian.
Kegiatan industri menengah terutama agroindustri dikembangkan di
Perkotaan Mojowarno dan melakukan pengolahan dari hasil pertanian dan
perkebunan di Perkotaan Ngoro, Wonosalam, dan Bareng.
III-5 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Untuk meningkatkan perkembangan Perkotaan Wonosalam yang lokasinya
jauh dari perkotaan lainnya di Kabupaten Jombang, maka direncanakan
pengembangan jaringan jalan yang menghubungkan antara Wonosalam
dan Mojowarno hingga ke Perkotaan Jombang.
Wilayah Mojowarno diprioritaskan pada kegiatan agroindustri, pertanian,
perkebunan, kehutanan dan pariwisata. Pengembangan agroindustri
dengan pengelolaan hasil pertanian dan komoditi tanaman perkebunan
seperti mete, kelapa, cengkeh, kapuk, kenanga, temulawak, lada, kencur,
jahe, serai, kunyit, lengkuas, pandan, kakao, tebu, tembakau virginia,
tembakau jawa, dan kopi. Industri anyaman dipertahankan.
Rencana fungsi dan system kegiatan Wilayah Pengembangan Mojowarno
sebagai fungsi wilayah yang diarahkan sebagai wilayah konservasi
sumberdaya alam dan pengembangan pariwisata daerah dan juga
kecamatan wonosalam ditetapkan sebagai kawasan strategis ekonomi
mojowarno. Rencana pengembangan Kawasan strategis ekonomi di
Kabupaten Jombang merupakan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) di
arahkan di Kecamatan Mojowarno. Kegiatan ekonomi di Kecamatan
Mojowarno dimasukan ke dalam kawasan strategis dimaksudkan untuk
mendorong terbentuknya agropolitan di Kabupaten Jombang. Kawasan
ekonomi khusus Mojowarno berfungsi sebagai Pusat agribisnis wilayah
Jombang, sebagai pusat pengembangan agropolitan Kabupaten Jombang.
Agrobisnis tersebut mencakup sektor pertanian, perkebunan, peternakan
dan agrowisata.
Pengembangan Mojowarno meliputi SKPP I terdiri dari Kecamatan Bareng,
Kecamatan Ngoro, Kecamatan Wonosalam dan Kecamatan Mojowarno.
III-6 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Kawasan ekonomi khusus di Kecamatan Mojowarno didukung dengan
pengembangan fasilitas pergudangan, perbankan, pusat penelitian dan
pelatihan pengembangan SDA khususnya disektor agrobisnis, dan Pasar
agribisnis Kabupaten Jombang.
Kawasan ekonomi khusus di Kecamatan Mojowarno, direncanakan
menjadi pusat pertumbuhan di bagian timur wilayah Kabupaten Jombang.
Kawasan ekonomi khusus tersebut direncanakan secara signifikan
memberikan dampak perkembangan ekonomi bagi wilayah pedesaan di
SSWP Mojowarno dan SKPP I.
Arahan pengelolaan kawasan strategis ekonomi Mojowarno, meliputi:
Menciptakan keunggulan kawasan agropolitan dengan konsep integrasi
vertical (menciptakan DPP sebagi unit tunggal yang otonom tetapi
terintegrasi secara sinergik dengan keseluruhan Sistem Agropolitan)
Mengembangkan sub sistem off farm dalam sistem agribisnis komoditas
terpilih
Melakukan ekstensifikasi dan intensifikasi pada tiap sub sistem
Menata sub sistem hilir (agroindustri dan menengah) pada DPP dan
menata sub sistem on farm (budidaya) dan sub sistem hulu (sarana
produksi) pada hinterland
Mengkaitkan Kawasan Agropolitan SKPP I Jombang dengan kawasan
kota dengan dasar kegiatan Agribisnis.
Pengembangan dan peningkatan kelembagaan pada masing-masing
cluster pertanian
Pengembangan cluster agopolitan yang terintegrasi
III-7 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Isu-isu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan Tupoksi
Kecamatan Wonosalam dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini:
1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan
dari Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk
mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah kecamatan.
2. Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah
Kabupaten Jombang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka
harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima
kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas
hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta
pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam penyelenggaraan
pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan yang secara
normatif dikomunikasikan kepada masyarakat. Harapannya dengan
pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan
masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada
akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamikan ativitas
masyarakat;
3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur.
Keberadaan aparatur merupakan factor penting dalam rangka
penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan
masyarakat. Sebagai factor penting, maka aparatur yang ada harus
mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas.
Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber
daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur;
4. Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah
pengembangan diarahkan sesuai dengan pola pengembangan.
III-8 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
5. Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir
kegiatan yang dilaksankan di desa.
6. Sebagai kawasan wisata alam yang masih asli, namun demikian
sampai saat ini keberadaan kawasan wisata tersebut belum dikelola
dengan maksimal dan investor yang berminat untuk menanamkan
modal untuk mengembangkan kawasan wisata yang ada juga belum
maksimal.
7. Kecamatan wonosalam sebagai kecamatan satuan kawasan
pengembangan agropolitan yang menitik beratkan pengembangan
ekonomi pada sektor pertanian, sektor perkebunan dan sektor
peternakan.
8. Investasi yang berminat untuk pengembangan wisata berharap
keberadaan infrastruktur di Kecamatan Wonosalam perlu dibangun
terutama peningkatan kelas jalan, pelebaran jalan oleh Pemerintah
Daerah.
IV-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Wonosalam
Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi
Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
antisipatif, inisiatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang
tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh
Instansi Pemerintah.
“Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat
menuju Jombang sejahtera untuk semua.”
Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai
keunggulan dalam memenuhi ketersediaan, ketepatan, kelayakan, dan
kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat.
Pembangunan melalui pelayanan yang prima akan mewujudkan
terbentuknya sarana dan prasarana, stabilitas perekonomian, dan
pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian
bagi masyarakat sehingga terwujud kesejahteraan dalam lingkungan
masyarakat.
Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk
mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan
prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga
masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang
kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut.
Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Wonosalam memiliki 7 misi
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam
pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik
2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan
IPTEK dan IMTAQ yang tangguh
IV-2 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan di tingkat kecamatan
4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan
kecamatan
5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai
bentuk penguatan modal sosial
6. Meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui
pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan
7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang
penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan
4.2 Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih
operasioanl untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi
akan diuraikan sebagai berikut;
1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam
pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki
tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam
pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang
berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran:
a. Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang
akuntabel, professional, efisien dan efektif
b. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan
c. Meningkatnya kualitas pelayanan prima
2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki
kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh memiliki tujuan
terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan
kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki
sasaran:
a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur
b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur
3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan di tingkat kecamatan memiliki tujuan terciptanya
perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki
sasaran:
IV-3 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
a. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang
kecamatan
b. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan
pembangunan kecamatan
4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi
kawasan kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan
pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan
tujuan ini memiliki sasaran:
a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi
kecamatan
b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal
5. Misi mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat
sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya
modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan, dan
tujuan ini memiliki sasaran:
a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat
b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan
6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui
pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki
tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya,
beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki
sasaran:
a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya
b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang
wawasan kebangsaan dan keagamaan
7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat
tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan
memiliki tujuan terwujudnya informasi potensi dan informasi
penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan
ini memiliki sasaran:
a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan
b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan
publik kecamatan kepada masyarakat
IV-4 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tabel 4.1 Ketehubungan antaran tujuan dan sasaran
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
1 2 3 4 5
Optimalnya kedudukan,
peran, dan fungsi
kecamatan dalam
pelaksanaan
administrasi
pemerintahan dan
pelayanan publik yang
berkualitas
Terwujudnya
penyelengaraan
administrasi kecamatan
yang akuntabel,
professional, efisien dan
efektif
Tersusunnya laporan
capaian kinerja serta
keuangan Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Terwujudnya pelayanan
administratif terpadu
kecamatan
Prosentase
terselenggaranya
sebagian pelimpahan
kewenangan Bupati
kepada Camat
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya kualitas
pelayanan prima
Meningkatnya Indeks
Kepuasan Masyarakat
(IKM) terhadap
pelayanan Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Terciptanya sumberdaya
aparatur yang
berkualitas di
lingkungan kecamatan
yang dilandasi IPTEK
Meningkatnya kualitas
IPTEK sumber daya
aparatur
Jumlah aparatur
Kecamatan dalam
kegiatan pendidikan dan
pelatihan
100% 100% 100% 100% 100%
IV-5 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
1 2 3 4 5
dan IMTAQ pengembangan SDM
Meningkatnya IMTAQ
sumber daya aparatur
Prosentase partisipasi
aparatur pada kegiatan
keagamaan di
lingkungan Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Terciptanya
perencanaan
pembangunan yang
partisipasif
Meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam
musrenbang kecamatan
Prosentase partisipasi
masyarakat dalam
kegiatan musrenbang
Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam
penyelenggaraan
pembangunan kecamatan
Prosentase keterlibatan
masyarakat dalam
kegiatan pembangunan
Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Terwujudnya
pembangunan dan
pengembangan
perekonomian berbasis
potensi lokal Kecamatan
Meningkatnya potensi
kecamatan yang sesuai
dengan tipologi kecamatan
Meningkatnya jumlah
produk unggulan
Kecamatan
100% 100%
100% 100% 100%
IV-6 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
1 2 3 4 5
Meningkatnya
perekonomian masyarakat
berbasis potensi lokal
Meningkatnya jumlah
pendapatan perkapita
masyarakat
100% 100% 100% 100% 100%
Terciptanya modal sosial
masyarakat yang kuat di
lingkungan Kecamatan
Menurunnya konflik di
dalam masyarakat
Jumlah konflik sosial di
Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Menurunnya angka
kriminalitas di wilayah
kecamatan
Angka kriminalitas di
Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Terciptanya kehidupan
sosial masyarakat yang
berbudaya, beragama
dan berwawasan
kebangsaan
Meningkatnya kegiatan
masyarakat berbasis seni
dan budaya
Jumlah kegiatan seni
dan budaya di
Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya kegiatan
organisasi masyarakat yang
menunjang wawasan
kebangsaan dan
keagamaan
Jumlah kegiatan
peringatan hari besar
nasional dan keagamaan
100% 100% 100% 100% 100%
IV-7 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
1 2 3 4 5
Terwujudnya informasi
potensi dan informasi
penyelenggaraan
pelayanan Kecamatan
yang berkualitas
Meningkatnya informasi
mengenai potensi
kecamatan
Jumlah informasi potensi
kecamatan yang
diupdate tiap bulan
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya jangkauan
informasi penyelenggaraan
pelayanan publik
kecamatan kepada
masyarakat
Prosentase publikasi
informasi prosedur
pelayanan publik
Kecamatan tiap tahun
100% 100% 100% 100% 100%
IV-8 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
4.3 Strategi dan Kebijakan
Kecamatan Wonosalam sebagai Satuan Organisasi di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat
strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa
Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan
dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor
strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis
SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths).
Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang
berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi
dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Wonosalam tidak bisa berdiri
sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka
kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Wonosalam adalah :
Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan,
Keamanan, Ketertiban, Pertanahan, Aset dan Kesejahteraan Sosial, serta
pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa.
Berikut analisis SWOTnya
1. Peluang
a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU
No.25/2004 tentang system Perencanaan Pembangunan Nasional.
b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik
c. Kerjasama dengan pengusaha swasta dalam pembangunan
infrasytruktur dan lingkungan kota
d. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar
e. Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan dan pengembangan
Pertanian dan sector informal lainya
IV-9 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
f. Transfaransi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota
2. Ancaman
a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada tindakan
anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi).
b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata
membutuhkan waktu yang relative lama.
c. Inefesiensi dalam sistem transparansi kota dan adanya ptensi biaya
ekonomi akibat banjir.
d. Tidak adanya investor yang masuk
e. Kebijakan yang dihasilkan bias kpenetingan pada kelompok tertentu.
f. Tingginya arus urbanisasi, maraknya PKL degradasi terhadap
eksistensi lingkungan kota, kekumuhan serta instabilitas keamanan
kota.
g. Banyaknya kebijakan kota yang terkoreksi.
h. Inkonsistrensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran
3. Kekuatan
a. Memiliki kewenagan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan
dan pengendalian pembangunan.
b. SDM secara kuantitatif sangat memadai
c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas pokok
dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat.
d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok
dan fungsi Kecamatan Wonosalam.
e. Dimilikinya pengalaman dalam menghasilkan berbagai produk
perencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistik
pembangunan.
IV-10 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
f. Dimilkinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar
tupoksi utama organisasi.
4. Kelemahan
a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang
inovatif dan kurang kreatif.
b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban
mandate kewenangan organisasi yang sangat strategis.
c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam
menunjang kelancaran fungsi organisasi.
d. Manajemn keuangan organisasi relative masih kurang terkelola secara
optimal.
e. Beberapa bentuk produk yang dihasilkan relative kurang begitu
berfungsi (kualitas produk yang dihasilkan relative kurang optimal).
f. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan.
g. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang focus.
IV-11 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Kekuatan (Strengths) :
a. Memiliki kewenagan yang sangat
strategis dalam bidang perencanaan
dan pengendalian pembangunan.
b. SDM secara kuantitatif sangat
memadai
c. Tersedianya sarana-prasarana
kantor dalam mendukung tugas
pokok dan fungsi dalam Pelayanan
Masyarakat.
d. Adanya ketersediaan dana yang
senantiasa mendukung tugas pokok
dan fungsi Kecamatan Wonosalam.
e. Dimilikinya pengalaman dalam
menghasilkan berbagai produk
Kelemahan (Weaknesses) :
a. Masih kentalnya budaya PNS
yang selalu menunggu perintah,
kurang inovatif dan kurang kreatif.
b. Belum meratanya tingkat
kopetensi SDM dalam
mengemban mandate
kewenangan organisasi yang
sangat strategis.
c. Sudah tidak memadainya
beberapa sarana pendukung
kantor dalam menunjang
kelancaran fungsi organisasi.
d. Manajemn keuangan organisasi
relative masih kurang terkelola
IFAS
EFAS
IV-12 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
perencanaan pembangunan
monitoring dan evaluasi data statistik
pembangunan.
f. Dimilkinya pengalaman dalam
menjalankan tugas-tugas lain diluar
tupoksi utama organisasi.
secara optimal.
e. Beberapa bentuk produk yang
dihasilkan relative kurang begitu
berfungsi (kualitas produk yang
dihasilkan relative kurang
optimal).
f. Penyampaian rencana tahunan
seringkali mengalami
keterlambatan.
g. Pelaksanaan fungsi pokok
organisasi seringkali kurang
fokus.
Peluang (Opportunities) :
a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang
Strategi SO
- Meningkatkan kualitas pelayanan
Strategi WO
- Meningkatkan penyelenggaraan
IV-13 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
keuangan Negara dan UU
No.25/2004 tentang system
Perencanaan Pembangunan
Nasional.
b. Pelibatan masyarakat dalam proses
perumusan kebijakan publik
c. Kerjasama dengan pengusaha
swasta dalam pembangunan
infrasytruktur dan lingkungan kota
d. Penciptaan kebijakan yang kondusif
dan pro pasar
e. Pembuatan kebijakan dalam rangka
penataan dan pengembangan
Pertanian dan sector informal lainya
f. Transfaransi terhadap produk yang
administrasi perkantoran
- Meningkatkan kinerja pelaksanaan
kegiatan Pemerintah Kecamatan
- Meningkatkan kualitas sarana dan
prasarana aparatur
pembinaan dan fasilitasi
Pemerintah Desa
- Meningkatkan penyelenggaraan
pembinaan dan fasilitasi
pembangunan wilayah
- Meningkatkan penyelenggaraan
pembinaan dan fasilitasi
kemasyarakatan
IV-14 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
dihasilkan oleh pemerintah kota
Ancaman (Threats) :
a. Munculnya potensi ketidakpuasan
yang mengarah kepada tindakan
anarkis (sebagai potensi konflik yang
tinggi).
b. Wujud kerjasama antar daerah secara
lebih konkrit dan nyata membutuhkan
waktu yang relative lama.
c. Inefesiensi dalam sistem transparansi
kota dan adanya ptensi biaya
ekonomi akibat banjir.
d. Tidak adanya investor yang masuk
e. Kebijakan yang dihasilkan bias
kpenetingan pada kelompok tertentu.
f. Tingginya arus urbanisasi, maraknya
PKL degradasi terhadap eksistensi
Strategi ST
- Melaksanakan pelayanan
administrasi perkatoran
- Mengoptimalkan fungsi koordinasi
Pemernitah Kecamatan
- Mengoptimalkan kinerja
pelaksanan kegiatan Pemerintah
Kecamatan
-
Strategi WT
- Melaksanakan pembinaan dan
fasilitasi Pemerintah Desa
- Melaksanakan pembinaan dan
fasilitasi pembangunan wilayah
- Melaksanakan pemebinaan dan
fasilitasi kemasyarakatam
IV-15 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
lingkungan kota, kekumuhan serta
instabilitas keamanan kota.
g. Banyaknya kebijakan kota yang
terkoreksi.
h. Inkonsistrensi antara perencanaan
dan pelaksanaan penganggaran
IV-16 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Strategi adalah langkah – langkah yang berisi program – program indikatif
untuk mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Wonosalam, adapun strategi
Kecamatan Wonosalam yaitu :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran
2. Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan Pemerintah Kecamatan
3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur
4. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi
Pemerintah Desa
5. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi
pembangunan wilayah
6. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi
kemasyarakatan
Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai
tujuan. Kebijakan – kebijakan Kecamatan Wonosalam yaitu :
1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkatoran
2. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemernitah Kecamatan
3. Mengoptimalkan kinerja pelaksanan kegiatan Pemerintah
Kecamatan
4. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa
5. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah
6. Melaksanakan pemebinaan dan fasilitasi kemasyarakatam
IV-17 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tabel 4.2
Rumusan Strategi & Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program Strategi Kebijakan
Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas
Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif
Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Kecamatan
Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD
Meningkatkan penyelenggaraan administrasi Kecamatan yang akuntabel Pelimpahan
sebagian kewenangan Bupati kepada Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan
Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan
Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat
Program pelayanan administrasi perkantoran Meningkatkan sarana
dan prasarana untuk mewujudkan pelayanan prima
Meningkatnya kualitas pelayanan prima
Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK
Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur
Jumlah aparatur Kecamatan dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM
Program pengembangan sumber daya aparatur
Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kapasitas sumber daya aparatur
Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di bidang IPTEK dan IMTAQ
IV-18 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program Strategi Kebijakan
dan IMTAQ
Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur
Prosentase partisipasi aparatur pada kegiatan keagamaan di lingkungan Kecamatan
Peningkatan partisipasi aparatur Kecamatan dalam kegiatan keagamaan
Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan
Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan
Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan dan penyelenggaran pembangunan Kecamatan
Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan Kecamatan yang partisipatif
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan
Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Kecamatan
Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan
Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan
Meningkatnya jumlah produk unggulan Kecamatan
Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi Kecamatan
Pengembangan potensi Kecamatan berbasis produk unggulan di tiap Desa (One Village One Product)
Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal
Meningkatnya jumlah pendapatan perkapita masyarakat
IV-19 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program Strategi Kebijakan
Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan
Menurunnya konflik di dalam masyarakat
Jumlah konflik sosial di Kecamatan
Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan Kecamatan
Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum
Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan
Angka kriminalitas di Kecamatan
Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat
Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan
Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya
Jumlah kegiatan seni dan budaya di Kecamatan
Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan wawasan kebangsaan di masyarakat
Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan yang berorientasi pada wawasan kebangsaan
Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan
Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan
Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas
Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan
Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan
Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan informasi prosedur pelayanan yang diterima masyarakat
Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada masyarakat
Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat
Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik Kecamatan tiap tahun
IV-20 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
V-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan
dalam Rencana Strategis Kantor Camat Wonosalam Tahun 2014-2018 disusun
dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018. Renstra
SKPD Kecamatan Wonosalam ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang
telah ditetapkan.
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan
1.20.50 Fasilitasi dan Koordinasi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Wilayah
Kecamatan
Meningkatnya
persentase ketersediaan
laporan pelaksanaan
fasilitasi dan koordinasi
penyelenggaraan
pemerintahan wilayah
kecamatan
100% 100% 115,000,000 100% 123,500,000 100% 125,800,000 100% 125,800,000 100% 128,000,000 100% 618,100,000 kec.
Wonosalam
kec.
Wonosalam
1.20.50.02 Penyelenggaraan musrenbang kecamatan
Tersusunnya laporan hasil musrenbang kecamatan
100% 1 paket 10,000,000 1 paket 15,000,000 1 paket 15,000,000 1 paket 15,000,000 1 paket 16,000,000 100% 71,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.50.03 Koordinasi musrenbang desa/kelurahan
Tersusunya laporan hasil musrenbang desa
100% 9 desa 7,500,000 9 desa 10,000,000 9 desa 11,300,000 9 desa 11,300,000 9 desa 12,000,000 100% 52,100,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian
berbasis potensi lokal Kecamatan
Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal
Menurunnya jumlah masyarakat miskin di kecamatan
1.20.50.09 Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kecamatan
Tersusunnya buku laporan kemiskinan kecamatan
100% 12 bln 5,000,000 12 bln 6,000,000 12 bln 6,000,000 12 bln 6,000,000 12 bln 6,000,000 100% 29,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan
Kecamatan
Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan
Angka kriminalitas di Kecamatan
1.20.50.05 Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat
Tersusunya laporan ketertiban kecamatan
100% 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 100% 50,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang
berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan
Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan
kebangsaan dan keagamaan
Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan
1.20.50.07 fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/agama
Tersusunnya buku laporan kegiatan hari besar nasional
100% 12 bln 12,500,000 12 bln 12,500,000 12 bln 12,500,000 12 bln 12,500,000 12 bln 12,500,000 100% 62,500,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan
Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan
1.20.50.01 Penyusunan monografi kecamatan
Tersusunnya buku monografi kecamatan 100% 15 buku 15,000,000 15 buku 15,000,000 15 buku 15,000,000 15 buku 15,000,000 15 buku 15,000,000 100% 75,000,000
kec. Wonosalam
kec. Wonosalam
Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan
pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat
Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik
Kecamatan tiap tahun
1.20.50.06 penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan
bagi masyarakat
Tersusunya laporan kegiatan pembanguan
100% 12 bln 5,000,000 12 bln 5,000,000 12 bln 6,000,000 12 bln 6,000,000 12 bln 6,500,000 100% 28,500,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.50.15 Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu
Kecamatan
Terwujudnya Pelayanan Terpadu Kecamatan
(PATEN)100% 12 bln 20,000,000 12 bln 20,000,000 12 bln 20,000,000 12 bln 20,000,000 12 bln 20,000,000 100% 100,000,000
kec. Wonosalam
kec. Wonosalam
1.20.50.08 Pembinaan dan fasilitasi PKK
Tersusunnya buku laporan kegiatan rapat pkk 100% 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 12 bln 10,000,000 100% 50,000,000
kec. Wonosalam
kec. Wonosalam
1.20.50.14 Pembinaan Penyelenggaraan
Administrasi Pemerintahan Desa
Tertibnya Administrasi Pemerintahan Desa
100% 9 Desa 20,000,000 9 Desa 20,000,000 9 Desa 20,000,000 9 Desa 20,000,000 9 Desa 20,000,000 100% 100,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.01 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Meningkatkan kinerja
pelayanan SKPD 100% 100 % 96,379,850 100 % 106,479,850 100 % 113,351,850 100 % 108,489,850 100 % 104,479,850 100% 529,181,250 kec.
Wonosalam
kec.
Wonosalam
1.20.01.24 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran
100% 12 bln 96,379,850 12 bln 106,479,850 12 bln 113,351,850 12 bln 108,489,850 12 bln 104,479,850 100% 529,181,250 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.02 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur100% 100% 99,397,000 100% 34,297,000 100% 25,125,000 100% 429,987,000 100% 31,797,000 100% 620,603,000
kec.
Wonosalam
kec.
Wonosalam
1.20.02.46 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor
Tersedianya peralatan dan perlengkapan gedung
kantor100% 1 paket 11,362,000 1 paket 11,362,000 1 paket 7,500,000 1 paket 11,362,000 1 paket 11,362,000 100% 52,948,000
kec. Wonosalam
kec. Wonosalam
1.20.02.47 Pemeliharaan
rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya
Terpeliharanya gedung
kantor/bangunan pendukungnya 100% 12 bln 57,125,000 12 bln 7,125,000 12 bln 7,125,000 12 bln 7,125,000 12 bln 7,125,000 100% 85,625,000
kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Pembangunan gedung
kantor/bangunan pendukungnya
Terbangunnya gedung
kantor/bangunan pendukungnya
1 paket 400,000,000 400,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.02.48 Pemeliharaan
rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana
gedung kantor
Terpeliharanya peralatan
dan perlengkapan gedung kantor
100% 12 bln 1,100,000 12 bln 6,000,000 12 bln 2,000,000 12 bln 3,000,000 12 bln 3,500,000 100% 15,600,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Prosentase terwujudnya pelayanan yang berkualitas
Terwujudnya pelayanan administratif yang
berkualitas
Optimalnya kedudukan, peran,
dan fungsi kecamatan dalam
pelaksanaan administrasi pemerintahan dan
pelayanan publik yang berkualitas
Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
terhadap pelayanan Kecamatan
Meningkatnya kualitas pelayanan prima
2018
Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif
Terwujudnya pelayanan administratif terpadu
kecamatan
Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan
kewenangan Bupati kepada Camat
Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan
pelayanan Kecamatan yang berkualitas
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan
Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Kecamatan
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Kecamatan Wonosalam Kabupaten Jombang periode 2014-2018
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggung
jawab
LokasiTujuan Indikator SasaranSasaran
Kondisi Kinerja pada
Akhir periode Renstra
SKPD
KODE 2016Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2014 2015 2017
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
2018
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggung
jawab
LokasiTujuan Indikator SasaranSasaran
Kondisi Kinerja pada
Akhir periode Renstra
SKPD
KODE 2016Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2014 2015 2017
Tersusunnya site plan
Kantor Kecamatan100% 1 paket 25,000,000 0% - 0% - 0% - 0% - 100% 25,000,000
kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.02.0049 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat
kendaraan dinas/kendaraan operasional
Terpeliharanya kendaraan dinas/kendaraan
operasional 100% 12 bln 4,810,000 12 bln 9,810,000 12 bln 8,500,000 12 bln 8,500,000 12 bln 9,810,000 100% 41,430,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.03 Program peningkatan
disiplin aparatur
persentase aparatur
yang disiplin100% 100% 3,000,000 100% 4,500,000 100% 4,500,000 100% 4,500,000 100% 4,500,000 100% 21,000,000
kec.
Wonosalam
kec.
Wonosalam
1.20.03.05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
Tersedianya pakaian olah raga
100% 24 stel 3,000,000 24 stel 4,500,000 24 stel 4,500,000 24 stel 4,500,000 24 stel 4,500,000 100% 21,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.07 Program perencanaan
Strategis dan Pelaporan
Capaian Kinerja serta
Keuangan SKPD
Meningkatkan
konsistensi
perencanaan dan
penganggaran program
SKPD
100% 100% 20,000,000 100% 15,000,000 100% 15,000,000 100% 15,000,000 100% 15,000,000 100% 80,000,000 kec.
Wonosalam
kec.
Wonosalam
1.20.07.01 Penyusunan rencana strategis SKPD
Tersusunnya dokumen Renstra SKPD
100% 3 buku 5,000,000 0% - 0% - 0% - 0% - 100% 5,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.07.02 Penyusunan rencana kerja SKPD
Tersusunnya dokumen Renja SKPD
100% 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 100% 25,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.07.03 Penyusunan laporan
capaian kinerja SKPD
tersusunnya laporan
capaian kinerja SKPD100% 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 3 buku 5,000,000 100% 25,000,000
kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
1.20.07.04 Penyusunan laporan keuangan SKPD
tersusunya laporan keuangan SKPD
100% 8 bendel 5,000,000 8 bendel 5,000,000 8 bendel 5,000,000 8 bendel 5,000,000 8 bendel 5,000,000 100% 25,000,000 kec.
Wonosalamkec. Wonosalam
Jumlah 333,776,850 283,776,850 283,776,850 683,776,850 283,776,850 1,868,884,250
Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Kecamatan
Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel,
professional, efisien dan efektif
VI-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Indikator Kinerja Kecamatan Wonosalam yang mengacu pada tujuan dan
sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) disajikan
dengan menggunakan matrik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1
berikut:
Tabel 6.1
Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
Kondisi Kinerja pada awal
periode RPJMD.
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1.
Meningkatnya
persentase ketersediaan
laporan pelaksanaan
fasilitasi dan koordinasi
penyelenggaraan
pemerintahan wilayah
kecamatan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Meningkatnya Kinerja
Pelayanan SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3.
Meningkatnya Kualitas
Sarana dan Prasarana
SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4.
Meningkatnya
konsistensi perencanaan
dan penganggaran
program SKPD
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5. Prosentase aparatur
yang disiplin 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
VI-2 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
VII-1 Renstra Kecamatan Wonosalam 2014-2018
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )
digunakan sebagai pedoman melaksanakan Visi, Misi, Tujuan, Program dan
Kegiatan yang telah ditetapkan yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana
Kerja ( Renja SKPD ) dan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ).
Perencanaan Stategis (Renstra) dibuat dalam rangka pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan
kebijaksanaan yang dipercayakan kepada setiap Dinas Instansi Pemerintah
berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Dan berfungsi sebagai
media pertanggungjawaban kepada publik. Oleh karena itu perlu dukungan dan
peran aktif seluruh unsur pelaksana dan partisipasi aktif masyarakat dalam
pelaksanaannya.
Camat Wonosalam
Heru Cahyono, S.Sos, M.Si
NIP. 19680803 199003 1 011
Recommended