De koers van de St. Josephschool Ouderavond 08-04-2010

De koers van de St. Josephschool

Ouderavond 08-04-2010

Agenda• Welkom• Inleiding• Kwaliteit van het onderwijs• Plan van aanpak• Ziekte en vervanging leerkrachten• Leerlingenzorg• Aannamebeleid• Huisvesting• Communicatie

Inleiding• Informatie– Zo transparant en duidelijk mogelijk– Niet alles is bekend (gemis aan informatie)– Vragen

• Aanstellen interim-directeur– Jos Stehmann– Gert de Wit

• Rol bestuur KPOA

Kwaliteit van het onderwijs (1)• Inspectiebezoek en onderzoek KPC (PO-raad)– Onderzoek en analyse van documenten en

gegevens van de school zoals bekend bij inspectie– Analyse van zelfevaluatie en notulen, interne

memo’s– Observaties in diverse groepen (8-10) van lessen

Nederlandse taal, rekenen en wiskunde– Gesprekken met directie, interne begeleider,

leerkrachten, ouders en bestuur

Kwaliteit van het onderwijs (2)• In 2007, 2008, 2009 te lage eindopbrengsten• Signalen uit vorige inspectiebezoeken

Onderzoek naar risico’s op 30 november en 1 december

Eindscores Cito groep 8

528

529

530

531

532

533

534

535

536

537

2007 2008 2009 2010

ondergrens

gemiddelde

onze school

Kwaliteit van het onderwijs (3)• De tussenopbrengsten zijn wel voldoende– wel belangrijk aandachtspunt (2010)

• Leerlingenzorg en kwaliteitszorg dragen onvoldoende bij aan de kwaliteit– uit elk kind halen wat er in zit– Opbrengstgerichtheid verbeteren

• Ontbreken van afstemming in de leerinhouden tussen de verschillende leerjaren

• Aandacht voor didactisch handelen van leraren– Effectieve instructie– Aansluiting bij onderwijsbehoeften van leerlingen– Taak- en doelgerichtheid behoeft verbetering

• Optimaliseren van onderwijstijd

Kwaliteit van het onderwijs (4)

• Wat belooft de school?– Vreedzame school: doorgaande lijn creëren sociaal

emotionele ontwikkeling– Coöperatief leren– Spelling: zelfde aanpak als rekenen– Motoriek: groep 1-3 – Zorgstructuur– Active boards– Dotcomschool– Effectieve instructie borgen– Leesonderwijs borgen– Rekenen: organisatie blokuren invoeren– Teamcoaching

Kwaliteit van het onderwijs (5)

• Wat hebben wij bereikt?– Alle groepen onder één dak– Leraren hebben respect voor de leerlingen– Een goed pedagogisch klimaat – Betrokken leraren op hun leerlingen– Het LOVS is digitaal beschikbaar– Methoden voldoen aan de kerndoelen– Groep 8 training CITO heeft effect gehad– Zeer groot aantal ouders actief betrokken bij de

school

Gevolgen1. Zeer zwakke school

2. Aangepast toezichtarrangement

3. Tussentijdse verantwoording en heronderzoek eerste kwartaal in 2012

4. Binnen het eerste jaar al activiteiten

5. www.onderwijsinspectie.nl Plaatsing op de lijst van zeer zwakke scholen en

“De kwaliteit van het onderwijs op de rk basisschool St. Joseph vertoont belangrijke tekortkomingen. De inspectie heeft het toezicht geïntensiveerd”

inspectie

ouders

bestuur

Referentiepunt

ReisdoelHorizon

Welke koers vaart de St. Josephschool ?

St. J

osep

h

Wat heeft prioriteit?

• Verschil tussen papier en realiteit• Opsomming van activiteiten, maar welke

doelen worden nagestreefd?• Samenhang is niet duidelijk• Veel doen, weinig tijd voor reflectie• Lossen al die activiteiten het probleem op?

Plan van Aanpak (1)• Ingezette interventies– Aansturing van de school– Extra zorgcapaciteit in het kader van IB– Urgentiebesef binnen het team – Verbeteren van de communicatie– Meer gericht op opbrengsten– Een team dat er voor wil gaan– Maar ………

• Er moet nog veel gebeuren• Nieuw onderzoek 1e kwartaal 2012• Schoolontwikkelingsplan– Vertaling naar een concreet activiteitenplan– Doelen– Acties– Tijdlijn

• Inspectie en bestuur monitoren• Betrokkenheid MZR en POP

Onze speerpunten (1)

1. Doelgericht taal/lezen leren en voorbereidend rekenen

2. Aanscherpen van het onderwijsconcept3. Zorgstructuur en kwaliteitszorgsysteem4. Opbrengstgericht leiderschap in een

professionele cultuur concreet geformuleerde doelen

Onze speerpunten (2)• Activiteiten– Studiedagen en (individuele) scholing– Versterken van het onderlinge teamoverleg– Benoemen concrete leerresultaten + monitoring– Verbeteren van de doelgerichtheid– Klassenconsultaties en feedbackgesprekken– Inhuren externe deskundigheid– Coaching/begeleiding van leerkrachten en IB-ers– Verantwoordingsdialoog (team, CvB en ouders)– Herijking en borging visie en onderwijsconcept

Onze speerpunten (3)

• Ouderbetrokkenheid– Website– Nieuwsbrieven– E-mail inspectie.joseph@kpoa.nl– POP/MZR in positie– Realisme

• Het team– Meer overleg en afstemming– Focus op het schoolontwikkelingsplan

Ziekte en vervanging leerkrachten• Er zijn op dit moment 5 leerkrachten afwezig• Begeleiding en reïntegratie worden

geïntensiveerd (ook rol KPOA)• Vervanging zeer lastig – PIO– Eigen netwerk

• Pro-actief

Leerlingenzorg• Elke kind heeft recht op goede zorg• School kan niet alles– Wat mogen ouders verwachten– Goede onderlinge communicatie– Schoolbeleid– Handelingsplannen met tijdige evaluatie– Wel/geen extra ondersteuning

• Remedial Teaching

Aannamebeleid (1)• Gebouw in fases (12, 14 naar 16)• Afspraak maximaal 16 (17) groepen • Aannamebeleid ligt vast (postcodebeleid)– Nadere analyse

• Groeistuipen– Nieuwe scholen (2008)– Afspraken gemeente en schoolbesturen (2008)– Hooglanderveen = een groter gebied

Aannamebeleid (2)• Aantal leerlingen formatieplaatsen• Schoolleiding bepaalt inzet– Overleg met team / MZR / POP

• Schooljaar 2010 – 2011– Gevolgen huidige situatie– KPOA bekijkt ondersteuningsvraag

• Koppeling met Schoolontwikkelingsplan

Huisvesting• Schoolgebouw heeft, op dit moment, te

weinig capaciteit– 2 groepen naar dislocatie• Veencampus (Vathorst)• Het oude schoolgebouw???

• Wat is het aantal leerlingen?• Het aantal groepen blijft onzeker– Wat zijn de gewenste aanpassingen?– Wat is er mogelijk?

Communicatie

• Eén van onze speerpunten• U hebt recht op transparantie en duidelijkheid• Aanzetten daartoe zijn gegeven• Aan de school om dit nu waar te maken• Wij blijven mensen

Tot slot

De school zit in een roerige periode. Vandaag hebben wij gepoogd piketpalen te zetten voor

een gezonde ontwikkeling van de school.

Er is genoeg gekeken naar het verleden. Wat nu telt is de toekomst.

Schoolleiding en team werken aan een gezonde toekomst voor de aan onze zorg toevertrouwde kinderen en hopen

daarbij op uw steun en betrokkenheid.