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De la televisión radiodifundida a la distribución multiplataformas: evolución Daniel Wilson, Head of International Policy, BBC
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From broadcast to multiplatform distribution
Daniel WilsonHead of International Policy
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1. How have we got to where we are?
2. Where now and where next?
3. Regulatory implications?
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1850 1860 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ITU
World Radio Conferences
First radio transmission
UN
COE
EBU
First TV transmission
EEC
EU
EC
UPU
IGF
State Aid Law
AV Green Paper
Lisbon Agenda/Digital
Agenda
Net Neutrality
Privacy
Reg. Framework
E-Commerce
Internal Market
State aid complaints
AmsterdamProtocol
EP report on PSB
Standards Gateways
Copyright(Piracy)
CoE declaration
InformationSociety
TVWF
Sport Complaints
Advertising
R&D
Consumer Protection
Broadband
SpectrumACTA
WIPO
Evolving regulation
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BBC online
2000 2002 2003 2005No se puede mostrar la imagen en este momento. No se puede mostrar la imagen en este momento.
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2006 2008 2010No se puede mostrar la imagen en este momento. No se puede mostrar la imagen en este momento. No se puede mostrar la imagen en este momento.
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BBC iPlayer
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1. How have we got to where we are?
2. Where now and where next?
3. Regulatory implications?
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Never miss a moment No se puede mostrar la imagen en este momento.
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Sherlock – an independent production commission that has been one of the BBC’s most successful dramas in recent years
• Context: • need to find 16% savings and extra 4% to re-
invest• build on existing efficiency drives – overheads
down from c24% of licence fee in 1999 to c12% in 2011
• Focus: • quality content in editorial priority areas• boundaries setting out what we won’t do• further cost reductions in overheads &
distribution
• Multiplatform priorities: • ‘universality’ means every household will have
convenient access to each relevant BBC service, free at the point of use
• BBC still aims to offer its content on as many devices as possible (iPlayer now on over 300) subject to certain criteria
BBC Strategic Direction: ‘Delivering Quality First’
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News
K&L
TV iPlayer
Search
CBeebies
Sport
Home Weather
Radio &Music
CBBC
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BBC News across four screens
UK 12.3m 4.3m 0.01m1.1m
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Image: Broadcasting House in 2012 with its new wing
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Multiplatform production
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Looking ahead: linear viewing via TV screens continuing to predominate video consumption
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ILLUSTRATIVE FORECASTSBBC consumption, by type
% of hours2011 2020
Forecasts suggest a slow transition in overall consumption habits. Non-PVR atch-up viewing (where BBC iPlayer is a leader) is assumed to increase 3-4x, but only to 4%. Tablet and smartphone viewing increases in linear and catch-up are forecast to increase to 0.4% and 0.5% respectively as bandwidth increases.
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1. How have we got to where we are?
2. Where now and where next?
3. Regulatory implications?
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Ambitions of communications policy
In response to the UK Government’s recent review of Communications Policy, the BBC recommended Government should aim to promote growth while delivering benefits to citizens andconsumers; balancing economic with social and cultural aims. Policy goals should include:
1. Effective competition supporting investment, innovation and choice.
2. Universal access to services that educate, inform and entertain and to a plurality of voices in news.
3. Make the UK one of the best places to create excellent, high-value content.
4. Develop world class infrastructure but not at the cost of investment in content.
5. Reflect audience expectations in content standards in a converged world.
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Access and prominence
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1. Retransmission on satellite: failure of regulation on prices to access the platform
2. Retransmission on Cable and online: copyright law allows retransmission. Is this the right tool?
3. Prominence on electronic programming guides recognised as one of most valuable regulatory assets given to public service broadcasters. Should it be extended?
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Improving infrastructure and sustaining the open internet
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• Some new ISP business models could allow network investment. However, we must not lose the ‘innovation without permission’ which allowed new entrants to scale rapidly:
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• The open internet has been a successful engine for innovation and growth, carryingmutual benefits for users, internet companies and network providers:
Network providersbenefit from increaseddemand ; incentivised
Wider potential audience and access to faster services stimulates innovation by
Consumers benefit from a richer range of content
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and services, stimulating demand for access and willingness to pay for enhanced networks
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to invest in enhanced networks, widening and strengthening digital
inclusion.
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content providers and encourages greater provision of content
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