View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
© GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Der GUTcert-NachhaltigkeitsCheck
Ein Instrument zur Standortbestimmung der
Nachhaltigkeitsleistung in Ihrer Organisation
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Standortbestimmung
Nachhaltigkeits- Terrain erkunden
2
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Indikatoren zur Standortbestimmung
Wer die Wahl hat…
3
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Keiner dieser Kataloge (Standards) ist vollständig, so kommt etwa die
dritte Säule der Nachhaltigkeit „Wirtschaft“ so gut wie nicht vor
Eine Summe aller heute allgemein zur Nachhaltigen Entwicklung gezählten Indikatoren würde dem Bedürfnis der Unternehmen entgegen kommen
diese Lücke schließt der GUTcert-NachhaltigkeitsCheck
Er prüft Standpunkt einer Organisation anhand von 81 Indikatoren
in 3 Bereichen: Management und Kommunikation
Produkt und Produktion
Personalmanagement und
Jeder Indikator wird durch PDCA-Zyklus bewertet
Umfassende Indikatorsammlung & PDCA
4
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Aufbau und Struktur
Management und Kommunikation
Nachhaltigkeitsstrategie- und Management, Kommunikation zur Nachhaltigkeit, Wirtschaftliche Sicherung, Strategische Umweltaspekte
undsoziale Verantwortung (CSR)
Produktion, Produktdesign und Produktverwendung Wirtschaftlich effiziente, umweltfreundliche sowie sichere und gesunde
Produkte und Produktionsbedingungen
Personalmanagement
Effizientes, umweltfreundliches, sicheres, gesundes und soziales
Personalmanagement
5
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Auswahl: Management und Kommunikation
6
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Auswahl: Produktdesign und -verwendung
Wirtschaftlich effiziente und wirtschaftlich nachhaltige Produkte
sowie Produktion
Umweltfreundliche Produkte und Produktion
Sichere und gesunde Produkte und Produktion
Innovation Fertigungsentwicklung/ -Planung
Gesellschaftliche Auswirkungen des Produkts
Nachhaltigkeit bei der F + E neuer Produkte
Lieferantenmanagement Sicherer Gebrauch
Weiterentwicklung, kontinuierliche Produktevolution
Energie- und Stoffstrommanagement
Kundendatenschutz
Preisgestaltung Verpackung …
Verpackung, Transport und nachhaltige Logistik, Lagerung
…
Produktverwendung
…
7
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Auswahl: Personalmanagement
8
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
In den Untersuchungsbereichen werden Indikatoren in Frageform an den Anwender
adressiert. Ermittelt wird deren Umsetzung gemäß PDCA-Zyklus:
PLAN: Aufnahme des Indikators in die Strategie und den Zielkatalog
DO: Nachweisbare Verfolgung von Zielen und Maßnahmen in der gesamten Organisations-
und Kommunikationsstruktur
CHECK: Eigenkontrolle der Effizienz dieser Struktur und Wirksamkeit der Ziele zur
kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung
ACT: Review der Führung ob Strukturen und Maßnahmen helfen, die
Nachhaltigkeitsleistung zu steigern, Beschluss neuer Ziele und Maßnahmen
Hiermit wird der angestrebten – „kontinuierlicheren Verbesserung der
Nachhaltigkeitsleistung“ Rechnung getragen
Basierend auf der EFQM-Systematik wird die Ausprägung jedes Indikators mit
Punkten bewertet. So werden Periodenvergleiche bzw. ein Benchmarking möglich
Systematik der Indikatoren
9
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Beispielfrage
Indikator Vision und Strategie:
Hat die Organisation eine dokumentierte Strategie (Politik, Leitlinien) sich nachhaltig zu entwickeln? (Plan)
Gibt es einen (dokumentierten) Prozess, der die Aktualisierung dieser
Strategie und ihre Anwendung in allen Bereichen steuert? (Do)
Wird die Anwendung bzw. Verfolgung dieser Strategie in allen Bereichen regelmäßig überprüft (z. B. internen Audits)? (Check)
Wird die Anwendung und Angemessenheit der Nachhaltigkeitsstrategie regelmäßig vom Top Management bewertet, diese ggf. angepasst oder Maßnahmen ergriffen? (Act)
10
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Antwortenbeispiel Stärken beim Indikator Vision und Strategie:
Systembezogene Managementprogramme, die z.T. übergreifende Ziele der verschiedenen Managementbereiche beinhalten, werden erstellt und verfolgt
Zielkatalog in BSC in den Organisationseinheiten (OE) enthalten
Auditprozess mit Abfrage von Zielen und Umsetzung ist installiert
Zielumsetzungsgrade fließt in das Review ein
Potentiale beim Indikator Vision und Strategie:
Die Systematik könnte verstärkt werden durch übergeordnete Ziele der Geschäftsführung in allen Bereichen nachhaltiger Entwicklung
Herunterbrechen in Teilziele der OE (mit eindeutiger Ableitung)
Ziele sollten im Nachhaltigkeitskontext formuliert werden
Zielsetzungsprozess systematisieren: Review „bottom -up“
Ergebnisse des Reviews zur transparenten Nachverfolgung mit Maßnahmen unterlegen
11
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Der Check zeigt Stärken und Potentiale auf
Nach der Evaluierung: Stärken eindeutig identifizieren Potentiale verdeutlichen
Benchmarking möglich: rote Linie Vergleich zu
anderen Evaluationen mit sich selbst (bei Wiederholung)
Bewertungsstufen: Engagiert < 200 Entwickelt < 450 Fortgeschritten < 700 Reif < 850 Beispielhaft > 850
umfassendes Material für
seriösen Nachhaltigkeitsbericht
12
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Der Check – in jedem Fall ein Gewinn
Umfassende Momentaufnahme über den Stand der Nachhaltigen
Entwicklung der jeweiligen Organisation
Aufbereitung des Ist-Zustands aus Abteilungen durch Interviews im
Vor-Ort-Assessment
Grundlegende Materialsammlung für einen ethisch verantwortbaren
Nachhaltigkeitsbericht, der alle (derzeit) für wesentlich gehaltenen
Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt
Standortbestimmung im „Wald der Nachhaltigkeit“, um die künftige
Entwicklung bestimmen zu können:
Wissen um die eigenen Stärken
Genaue Kenntnis der Potentiale und Entscheidungsgrundlage, die ausgebaut
werden sollen (Navigation wird möglich!)
Wesentlich sind der offene Austausch und das kreative Gespräch
13
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Ablauf des Verfahrens
In einem Auftaktgespräch wird über das Vorgehen beim NachhaltigkeitsCheck informiert
Sie erhalten den vollständigen Indikatorkatalog. Dieser wird intern an
relevante Abteilungen und Personen zur Selbsteinschätzung
weitergeleitet
Selbsteinschätzung
Beteiligte Personen beantworten die zugeordneten Fragen stichwortartig, ggf. mit kleinen Beispielen
Ergänzendes Material wird zusammengetragen
Planung
Entsprechend den Gesprächsgruppen erstellen wir daraus einen
Assessmentplan
14
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Was ist ein Assessment?
Sie kennen: Audit
= systematischer, unabhängiger
und dokumentierter Prozess
zur Erlangung von Auditnach-weisen
Neu: Assessment
= Bewertung eines Unternehmens
bezüglich seines Managements
Auditor
= Person mit der
Qualifikation, ein Audit durchzuführen
Assessor
= Person mit der Fähigkeit,
komplexe Unternehmensprozesse
einzuschätzen
Zertifizierungsentscheidung
„Durchfallen“ (Abweichungen)
möglich
Bewertung
„Durchfallen“ gibt es nicht, es
erfolgt eine kooperativ ermittelte Bewertung!
15
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Ablauf des NachhaltigkeitsCheck II
Durchführung
Vertreter der jeweiligen Gesprächsgruppen stellen im Assessment eine
Zusammenfassung aus ihrer (Abteilungs- Arbeits-) Sicht vor
Gemeinsam mit den Assessoren werden diese Aussagen verglichen, diskutiert und
der Stand im Unternehmen zusammengefasst
Stakeholderanalyse
Wird auf Wunsch parallel durchgeführt
Bericht
Die Assessoren verarbeiten die Ergebnisse des Assessments zu einem
zusammenfassenden Bericht mit Ausblick. Dieser wird abschließend vorgestellt
und mit einer Materialsammlung überreicht
Unser Bericht versetzt Sie in die Lage, auf solider Basis einen (ersten)
Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen.
16
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Erfahrungen...
... anderer Kunden ergaben ein sehr positives Feedback:
„In den Workshops kam es zu bereichsübergreifenden Informationen, die mit großem Interesse durch die MitarbeiterInnen aufgenommen wurden.“
„Das Ergebnis ist Auslöser für weiteres Handeln geworden, eine Wertediskussion soll nun hierauf aufbauen.“
„In der Folge werden wir sicher die Erweiterung unseres integrierten MS zu
einem Nachhaltigkeitsmanagement vorantreiben.“
Allen war wichtig: Der kreative Dialog
17
00.00.2015 Vorname Name © GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Machen Sie den Check!
Bestimmen Sie präzise die Nachhaltigkeitsleistung Ihrer Organisation, um
diese aktiv steuern und beeinflussen zu können.
Das Team Nachhaltige Entwicklung freut sich auf Sie!
M.A. Nachhaltigkeit & QM
Susanne Moosmann Kontak: Tel.: +49 30 2332021-82 susanne.moosmann@gut-cert.de
M.A. Umweltmanagement
Yulia Felker Kontakt: Tel.: +49 30 2332021-85 yulia.felker@gut-cert.de
18
© GUT Certifizierungsgesellschaft mbH
__________________________________________________________________________________________________________
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Recommended