Desarrollo social desde la competitividad Jorge Mejía Martínez 14 de Marzo de 2012

Desarrollo social desde la competitividad

Jorge Mejía Martínez14 de Marzo de 2012

1. El gran macroproblema de Medellín: fracaso como sociedad incluyente

2. Para la muestra un botón: JAC

3. Oferta y política públicas con serias limitaciones de enfoque

4. Nueva visión: productividad para la inclusión

Temario

Población

• En 1938 tenía 168.000 habitantes• Hoy tiene aproximadamente 2.5 millones de habitantes• El 54% de la población son mujeres• Casi el 70% entre 5 y 44 años• Solo 6% tiene más de 65 años• El 80% de la población tiene estrato 1, 2 y 3

Fuente: DANE

Institucionalidad y Planeación de LP

• Hasta 1988, los alcaldes eran nombrados por el gobernador, previa autorización del presidente

• Entre 1948 y 1987 Medellín contó con 49 alcaldes con una duración promedio de diez meses

• Entre 1988 y 1991 los alcaldes tuvieron una duración de dos años, entre 1992 y 2003 tres años y solo a partir de 2004 una duración de cuatro años

PIB Percapita (PPP) para 2010

Fuente: WDI, 2011

Nuestro “talón de aquiles” es la inequidad

Coeficiente de Gini (CEPAL, 2010 )

Coeficiente de Gini 2010

Fuente: Cálculos MESEP, con base en DANE (GEIH)

¿Cual ha sido la oferta pública?

• Ausencia de definiciones estratégicas de ciudad, como la vocación económica.

• La desarticulación institucional a todos los níveles.

• No existencia de una política económica pública consistente.

• Supremacía en toda la sociedad de la insolidaridad y el individualismo.

Desde la SDS

• Formación y habilitación con cobertura pero con problemas de persistencia y pertinencia

• Puntos de intermediación laboral, telecentros y aprendices

• Apoyo a los emprendimientos barriales y rurales: capacitaciones no diferenciadas y no autosostenibles: Banco de las oportunidades y Cedezos

• Unidad de Economía social y solidaria con un modelo de intervención pero logros inciertos

Inversiones para el emprendimiento barrrial: $25.290 millones en 2011

Inversiones para el Desarrollo Económico 2011 con otras entidades: $62.860

millones de los cuales $50.109 millones son RO

PERO…

Y nuestros microempresarios?

Según la Cámara de Comercio de Medellín aproximadamente el 80% de los Microempresarios FORMALES fallan en 2 años o

menos.

Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… con bajo acceso a mercados

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… de bajo valor agregado

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… con utilidades de subsistencia

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

Otras realidades de Medellín• Políticas para la competitividad aísladas de las

empresas sociales• Políticas para las empresas sociales basadas

en la creación de fami y microempresas• Dicha estructura empresarial caracterizada

por ingresos de subsistencia, con bajo acceso a mercados, sin enfoque sectorial

• Grandes sumas de dinero invertidas en capacitación sin resultados concretos

• JACs sin visión empresarial

Queremos generar valor agregado desde

los barrios de Medellín:

competitividad para la inclusión

Empezamos por casa…

• Plan estratégico para mejorar capacidad de contratación en las JAC

• Identifcación y PRIORIZACIÓN de UPAs y Telecentros con capacidad de crecimiento

• Generación de redes empresariales por UPAs y Telecentros por sector estratégico

• Plan de Fortalecimiento y Acceso a Mercados

La competitividad basada en potencialidades endógenas

PILARES

Educación y Cultura de la Asociatividad y la Solidaridad

Estructura Fiscal progresivas

SECTORES ESTRATEGICOS DE EMPLEO SOCIAL E INCLUSIVOS

• Sector Textil – Confección - Moda• Infraestructura de inclusión• Comercio y turismo inclusivo• Cuidado personal• Turismo ambiental• Alimentos

Fuente: Elaboración Propia, con base en ECSIM, 2010

SECTORES PRODUCTIVOS

Nuevo Enfoque en el Desarrollo Económico Regional

FASES DE LOS PROYECTOS

TODOS PONEN…

PAPEL DEL SECTOR PRIVADO:

• Participar en Juntas coordinadoras sectoriales• Apadrinamiento• Cooperación tecnológica (voluntariado)• Contratos de proveedores (Sustitución de

importaciones) e identificación de mercados• Gestión y Protección de Mercados• Donaciones en dinero y en especie

PAPEL DEL SECTOR ACADÉMICO

• Cultura del trabajo en grupo• Coordinación con Sector

Público y Privado• Pertinencia educativa de

corto y mediando plazo• Transferencia de

conocimientos y tecnologías• Estudios de Mercado

PAPEL DEL SECTOR SOCIAL

• Recursos Humanos y Físicos• Cultura de redes y de trabajo

en equipo• Identificación de actores clave• Gestión de recursos• Demanda de oferta

institucional• Participación ciudadana y

económica

PAPEL DEL SECTOR PÚBLICO• Jalonar la definición de vocaciones• Articular políticas, estrategias y equipos de

trabajo• Identificación y coordinación de agentes• Identificación, protección e impulso de mercados

estratégicos• Seguridad física y jurídica• Infraestructura, conectividad, asociatividad• Incentivos a la innovación, la inversión

tecnológica y la transferencia de conocimientos• Inversión para la acumulación de capital

Muchas Gracias!

Jorgei.Mejia@Medellin.gov.co