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Garanta o alto desempenho das pessoascom estratégias de desenvolvimento alinhadasaos desafios impostos pelo crescimento econômico.
2ª Edição do PrinciPal Encontro dE ExEcutivossobrE dEsEnvolvimEnto Estratégico dE PEssoas.07, 08 e 09 de junho de 2011 - Villa Noah / São Paulo – SP
Empresas Palestrantes:BANCO DO BRASILBRISTOL-MYERS SQUIBBDELOITTEDOW AGROSCIENCESERNST & YOUNGHAY GROUPBASF
grupos de discussão & Workshops exclusivos:Grupos de Discussão Promover de forma estratégica, discussões entre os participantes sobre os principais temas da área de desenvolvimento.
Workshop A Como minimizar os resultados da escassez de mão-de-obra nas ações de desenvolvimento?
Workshop B Envolvimento e conscientização dos líderes sobre o impacto de suas ações.
veja como você será desenvolvido em cada dia:7 de junhoAlinhAmento estrAtéGico
+ Saiba como alinhar pessoas aos objetivos organizacionais.
+ Desenvolvimento como fator-chave na retenção de profissionais.
+ enGAJAmento: Obtenha o envolvimento total dos profissionais nas iniciativas de T&D.
+ Conheça os melhores indicadores nas avaliações de treinamento.
+ O que fazer para maximizar os resultados através da Educação Corporativa?
8 de junhoGestão De muDAnçAs &proGrAmAs De Desenvolvimento
+ Como a escassez de mão-de-obra qualificada afeta as ações de desenvolvimento?
+ Qual o papel da área de desenvolvimento no processo de mudanças organizacionais?
+ De que forma as organizações desenvolvem seus profissionais em momentos de rápido crescimento?
+ Eficazes programas de desenvolvimento para os diferentes perfis de profissionais.
+ Melhores práticas para formação de mão-de-obra operacional.
+ Jovens proFissionAis: Como atender as expectativas de desenvolvimento destes profissionais
+ E quando faltam especialistas em algumas áreas? Como desenvolver a mão-de-obra técnica?
9 de junhoDesenvolvimentoDe liDerAnçAs.
+ lÍDeres: Como sensibilizá-los e conscientizá-los de suas ações através do plano de desenvolvimento?
+ Forme líderes conectados e envolvidos com a missão, visão e valores da organização.
+ Profissionais migrando para posições de liderança? Como realizar esta transição de forma equilibrada?
+ Desenvolva líderes educadores.+ Como a liderança forma equipes de
alta performance?+ Potencialize as ferramentas de
formação: coaching, mentoring, couseling.
inscreva-secom até 5% de descontoaté 13/05pelo tel:4193-2097
ECOLABALGARIBOPELAB SSJPWCSENACTAM
SCHNEIDER ELECTRICSERASA EXPERIANTECNISATELEFÔNICAWALMARTSANTANDER
+ Foco no alinhamento estratégico entre desen-volvimento e os objetivos organizacionais.
+ Grupos de discussão sobre os principais desafios da área de desenvolvimento.+ 2 WORKSHOPS sobre Escassez de mão-de-obra qua-lificada e o Impacto da liderança.+ 3 PAINÉIS de debate envolvendo temas relevantes e atuais.
+ MAIS de 20 EXECUTIVOS DE RH compartilhan-do idéias, novas práticas e cases de sucesso.
+ 3 dias de CONHECIMENTO, DISCUS-SÕES e NETWORKING com públi-
co executivo-gerencial
alguns destaques da programação:
Patrocínio Ouro: Patrocínio Apoio: Pesquisa & Desenvolvimento
HigligHts da Edição antErior (ano de 2010)
o quE dissEram sobrE o dEsEnvolvErH 2010?
Faça parte deste grupo seleto de empresas que já participaram do desenvolverH:
No ano passado (2010), o DesenvolveRH reuniu mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país.
“Uma experiência enriquecedora.”V.S.P - Gás Natural
Albert Einstein - Chemtech – Sara Lee – John Deere – Mendes Júnior – Gafisa – CPFL – Amil – Natura – Votorantim – Senac – Ernst & Young – FIA USP International Paper – CIA de Talentos – Sirdar Instituto – V&M do Brasil – Essencis – Gás Natural – Oki Data – Zen S.A – NET – Servimed – Correios – Aché Energisa – Sebrae – Eletrobrás – Aurora – Bradesco – Hypermarcas – Mc Donald´s – Comau do Brasil – PricewaterhouseCoopers – Quattor – Iscor Fiat – Camil NextView – DBH Brasil – Zilor Energia e Alimentos – CPTM – AEC Brasil – C&A- Tavex Corporation - Brabus Mitsubishi – Web Aula – Sherwin Williams - Secretária da Educação/SP – ABRH – Bimbo do Brasil – Embraer – Boehringer Inglel Hein – Cielo – LAB SSJ – Odontoprev
“Este evento foi excelente, a troca de conhecimento com executivos tão importantes foi muito boa para repensar nossas ações e práticas de RH.” P.M.P - Okidata Brasil
“Gostei muito das palestras que tive a oportunidade de ouvir e com certeza irá agregar no meu desenvolvimento profissional e no meu dia-a-dia de trabalho.”M.B.N.S – Akzo Nobel
“Gostei muito da diversidade e importância dos assuntos tratados.”A.S - NET
o que motivou a participação?
50% - Conhecim
ento
41% - Netw
orking
9% - Negó
cios
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Público
27% - CEO
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27% - Esp
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37% - Gere
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avaliação geral
12% - Exc
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0% - Ruim
63% - Muito
bom
20% - Bom
5% - Regu
lar
qual seu papel na contratação de serviços?
12% - Tomad
or
de decis
ão
47% - Influencia
dor
23% - Nego
ciador
12% - Pouca
Influência
6% - Nenhum
dados rElEvantEssobrE as iniciativas
da acadEmia:+ 76% do público compostopor executivos e gerentes+ 31% do público formadopor tomadores de decisão
+ 41% qualificaram o eventocomo excelente
+ A academia é neutra eindependente, o que permite
uma discussão honestasobre os seus desafios.
PalEstrantEs - rEunimos os maiorEs E mais bEm concEituados nomEs Para Falar sobrE dEsEnvolvimEnto Em rEcursos Humanos
nuno cobraPresidentenuno coBrA Desenvolvimento humAno
Antônio russoDiretor de RH América LatinaDoW AGrosciences
Armando lourenzoCorporate University Directorernst & YounG
victor são thiagoDiretor de Recursos HumanosecolAB
mariza souza Diretora de Recursos HumanospWc
elizabeth Amaral Diretora UnialgarAlGAr
sérgio mônacoGerente de treinamento e DesenvolvimentohAY Group AméricA lAtinA
Joana rudigerConsultora de treinamento e desenvolvimentoBAsF
Françoise trapenardDiretora de Recursos HumanosteleFÔnicA
Werner MitteregerDiretor de Recursos HumanostecnisA
Anibal calbucci Diretor de Recursos HumanosBristol-mYers sQuiBB
Giovane CostaDiretor de Recursos HumanosWAlmArt
Amélia caetano Diretora de Recursos Humanos iBope
milton luis FigueiredoDiretor de DesenvolvimentoserAsA eXperiAn
Rosana MartinsDiretora de Recursos HumanosschneiDer electric
cláudio costa Vice-Presidente de Gestão e ConhecimentotAm
vicente picarelli FilhoSócio DiretorDeloitte
martha mangueiraGerente Executiva da Educação Corporativa BAnco Do BrAsil
maria helena AntunesEspecialista para projetos especiais em educaçãosenAc são pAulo
Danielle torresDiretora de Inovação e QualidadelAB ssJ
José Roberto CavallinGerente executivo de educação corporativasAntAnDer
sAiBA como AlinhAr pessoAs Aos oBJetivos orGAniZAcionAisDisseminar os objetivos para todos os níveis, esclarecer os propósitos e agregar valor mútuo e equilibrado, além de direcio-nar as ações de desenvolvimento são os principais desafios na busca pela alta performance das pessoas. Descubra como o Plano de Desenvolvimento do Serasa Experian alinhou os profissionais em prol dos objetivos da organização.
+ A responsabilidade das ações de desenvolvimento nas estratégias organizacionais.+ Ponto de equilíbrio entre os objetivos organizacionais x objetivos individuais.+ Grau de “felicidade” no trabalho retém profissionais?
milton luis FigueiredoDiretor de DesenvolvimentoserAsA eXperiAn
Coffee Break
retenção De proFissionAis:Qual a influência das iniciativas de desenvolvimento? A retenção de talentos é uma dificuldade existente em grande parte das empresas. Boas práticas de remuneração não garan-tem a permanência dos talentos nas organizações. Reter profissionais é também pensar em reconhecimento, valorização, e acima de tudo oportunidade de crescimento através do próprio desenvolvimento. No cenário atual, manter os talentos através das ações de desenvolvimento é uma diferenciação? Ou tornou-se uma questão de sobrevivência organizacional?
+ Retenção além da remuneração.+ Valorização das pessoas: um investimento.+ Como o desenvolvimento de talentos confirma o sucesso organizacional?
melhores prÁticAs & liçÕes AprenDiDAs
pAinelistAs
Antônio russo Armando lourenzo victor são thiagoDiretor de RH América Latina Corporate University Director Diretor de Recursos HumanosDoW AGrosciences ernst & YounG ecolAB
enGAJAmento Dos proFissionAis nAs iniciAtivAs De DesenvolvimentoVivemos num cenário de alta competitividade, onde “desenvolver pessoas” é o grande desafio e o ENGAJAMENTO destas pessoas é o fator-chave para as organizações que desejam alcançar seus objetivos. Quando a área de desenvolvimento participa estrategicamente na sustentação do negócio qualquer plano de desenvolvimento ganha sentido para os profissio-nais, que se envolvem de forma efetiva no seu próprio crescimento. Nesta palestra este tema será desenvolvido a partir do enfoque que o engajamento dos profissionais é resultado de diversas ações organizacionais:
+ O modelo e a estratégia do negócio como principais impulsionadores do desenvolvimento.+ Programas de Desenvolvimento: sinergia e mecanismos facilitadores.+ Conscientização do valor e importância da participação do profissional nas iniciativas de desenvolvimento.
mariza souza Diretora de Recursos HumanospWc
QUAIS AS POSSIBILIDADES DE AVALIAÇÃO DOS TREINAMENTOS?Como possibilitar que os investimentos em treinamento sejam transformados em retornos efetivos? É uma missão difícil contabili-zar os ganhos obtidos no desenvolvimento de pessoas. Conheça alguns caminhos para assegurar um bom investimento em T&D.+ Sistemas tradicionais de avaliação nos programas de treinamento.+ Quais as tendências das avaliações em T&D.+ ROI como uma das possibilidades de avaliação em T&D.
Armando lourenzoDiretor Universidade Corporativaernst & YounG
Almoço
eDucAção corporAtivA soB meDiDA: a construção de modelos dedesenvolvimento que impactam no negócioO desenho de iniciativas de aprendizagem customizadas ajudam a transformar as organizações em sistemas estrategica-mente mais competentes. Essas iniciativas devem estar atreladas aos objetivos de negócios e à cultura das empresas, para que atendam às necessidades específicas de cada organização.+ Processos de aprendizagem atrelados ao desenvolvimento organizacional.+ Os desafios da aprendizagem como um processo contínuo.+ Educação Corporativa atrelada aos desafios estratégicos das organizações.
Danielle torres Diretora de Inovação e Qualidade lAB ssJ
Descubra como maximizar os resultados da educação corporativa na obten-ção dos objetivos organizacionaisA transformação do tradicional T&D para a educação corporativa é fato e ganhou muito mais foco e força estratégica. A questão agora é saber qual o próximo passo para sustentar a vantagem competitiva em um dos principais pilares do desen-volvimento humano nas organizações, a educação corporativa.+ Necessidade de educação conforme os desafios da organização.+ Porque a universidade corporativa deve ter total sinergia com a estratégia da organização?+ E-learning: é para todos?
elizabeth AmaralDiretora UnialgarAlGAr
Coffee Break
Grupos De DiscussãoO ritmo das transformações no cenário atual tem produzido alterações significativas nos modelos de desenvolvimento de pessoas e nas organizações como um todo. Nossa recente pesquisa colheu a percepção de diversos profissionais da área e apontou o que está no topo das preocupações dos atuais líderes de Recursos Humanos. Sabemos que a troca de idéias e expe-riência num encontro como o DesenvolveRH é primordial, pensando nisto, promoveremos grupos de discussões envolvendo os principais desafios da área de desenvolvimento. Os participantes serão divididos em subgrupos onde poderão compartilhar experiências e colocar em destaque grandes temas da área de forma estratégica e reflexiva, como por exemplo:+ Alinhamento estratégico+ Gestão de mudanças+ Avaliação de desempenho+ Educação corporativa
encerrAmento
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07DEJUNHO alinHamEnto Estratégico
AlinhAmento entre o plAno De Desenvolvimentoe As estrAtéGiAs orGAniZAcionAis
escAsseZ De mão-De-oBrA QuAliFicADA O mercado de trabalho competitivo impacta diretamente no desenvolvimento de profissionais, que já chegam sem a qua-lificação exigida. Num contexto de grandes mudanças a área de desenvolvimento enfrenta seus grandes desafios na busca de ferramentas educacionais que possam obedecer aos prazos enxutos e sustentar todo o processo de mudança de forma harmoniosa e equilibrada. Como as organizações lidam com este problema que tende a crescer no Brasil?+ Como as ações de desenvolvimento reforçam a formação de profissionais pouco qualificados?+ Sem mão-de-obra, grande parte dos segmentos não encontram profissionais qualificados, quais as estratégias que pode-rão ser utilizadas para minimizar este problema?+ O que podemos esperar do mercado de profissionais nos próximos anos? E os eventos esportivos no Brasil?
pAinelistAsJoana Rudiger Françoise Trapenard Werner MitteregerGestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos HumanosBAsF teleFÔnicA tecnisA
Coffee Break
entenDA como o Desenvolvimento De pessoAscumpre seu pApel nAs muDAnçAs orGAniZAcionAisCapacitar profissionais transformando o capital humano em vantagem competitiva é a grande questão na arte de “desenvol-ver pessoas”. Saiba como a Bristol-Myers encarou seus desafios e obteve resultados positivos em pleno período de mudan-ças nas estratégias organizacionais.+ Mudança na estratégia organizacional, e agora?+ Como o desenvolvimento de pessoas sustenta o crescimento das organizações em períodos de mudança?+ Programas de desenvolvimento como apoio a gestão de mudanças.
Anibal calbucci Diretor de Recursos HumanosBRISTOL-MyERS SQUIBB
compreenDA De Que FormA As orGAniZAçÕes Desenvolvem seus pro-FissionAis em momentos De rÁpiDo crescimento orGAniZAcionAlParticipe destas discussões e conheça as iniciativas de formação de profissionais em momentos de rápido crescimento orga-nizacional, e os melhores caminhos da área de desenvolvimento nas empresas com elevado número de colaboradores.+ Qual a importância de encarar os processos de rápidas mudanças como oportunidades de crescimento para os profissio-nais e para a organização?+ Programas de desenvolvimento em empresas com elevado números de colaboradores.+ Como as práticas de T&D têm evoluído para apoiar o crescimento de headcount?
melhores prÁticAs & liçÕes AprenDiDAs
pAinelistAsGiovane Costa Vicente Picarelli FilhoDiretor de Recursos Humanos Sócio DiretorWAlmArt Deloitte
Almoço
Quebra de estado
como estruturAr eFicAZes proGrAmAs De DesenvolvimentoPARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS?Desenvolver é formar, o grande desafio é fazer com que os profissionais de nossas organizações, aprendam novas atitudes, desenvolvam novas expertises, e estejam mais atentos e preparados para as dificuldades de suas áreas, buscando entender a diversidade de perfis dentro de nossas organizações. IBOPE construiu um programa de desenvolvimento integrado, ajustando os principais caminhos na busca das metas individuais de crescimento através de um estruturado plano de carreira.+ Crescimento profissional através das ações de treinamento e sistema de meritocracia.+ Como identificar os diferentes perfis?+ Formação de Talentos em cada nível de maturidade profissional.Amélia caetano Diretora de Recursos Humanos iBope
FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA TéCNICA: ESTRATéGIAS PARA ACOMPANhAR A velociDADe DAs muDAnçAsA falta de mão-de-obra especializada é um dos principais problemas das organizações brasileiras. Soluções de desenvolvimen-to interno podem ser uma possível saída para este desafio. No entanto quais as melhores alternativas de qualificação quando as mudanças externas aceleram o prazo para este desenvolvimento?+ O que fazer quando faltam especialistas em certas áreas?+ As novas tecnologias podem substituir mão-de-obra técnica?+ Como o desenvolvimento pode auxiliar na formação de profissionais técnicos?maria helena AntunesEspecialista para projetos especiais em educaçãosenAc são pAulo
Coffee Break
melhores prÁticAs pArA cApAcitAção De mão-De-oBrA operAcionAlA mão-de-obra operacional compõe o quadro mais numeroso de profissionais em algumas organizações, por outro lado, com a escassez desta mão-de-obra, treinamentos antes direcionados exclusivamente aos níveis mais altos agora atingem a grande massa operacional. Conheça as ações internas de qualificação de mão-de-obra operacional do Walmart, considerado um dos maiores empregadores do mundo.+ Estratégias de qualificação de mão-de-obra operacional.+ Desafios de desenvolvimento na busca do potencial máximo das pessoas. + Quais os benefícios da valorização de desempenho da mão-de-obra operacional?Giovane Costa Diretor de Gente & GestãoWAlmArt
JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as expectativas de desenvolvimento?Preparar jovens profissionais é parte estratégica de crescimento de qualquer organização. Mas quais as melhores práticas de desenvolvimento para um público tão ansioso de informações e crescimento?+ Quais as melhores práticas de desenvolvimento para formar os jovens profissionais?+ Como preparar os jovens profissionais para posições mais desafiantes?+ De que forma orientar o jovem através do plano de desenvolvimento quanto as suas possibilidades e responsabilidades dentro da organização?Rosana MartinsDiretora de Recursos HumanosschneiDer electric
encerrAmento
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proGrAmAs & estrAtéGiAs De Desenvolvimento pArA os DiFerentes proFissionAisDesenvolvimento como suporte às muDAnçAs
08DEJUNHO
gEstão dE mudanças &Programas dE dEsEnvolvimEnto
como sensiBiliZAr e conscientiZAr os lÍDeres AtrAvés Do plAno De Desenvolvimento soBre o impActo De suAs AçÕes em suAs EQUIPES E NOS RESULTADOS DAS ORGANIzAÇõES?O desenvolvimento das lideranças sempre gerou polêmicas, dúvidas e diversos questionamentos. Existem receitas para desenvolver líderes mais engajados com a sua própria evolução? + Como driblar as resistências de alguns líderes?+ O incentivo a mudança de alguns hábitos podem formar líderes mais engajados e comprometidos.+ O papel do líder no seu próprio desenvolvimento. nuno cobraPresidentenuno coBrA Desenvolvimento humAno
Coffee Break
como FormAr lÍDeres conectADos e envolviDos com A missão,VISÃO E VALORES DA ORGANIzAÇÃO?Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil, principalmente criar a consciência sobre o impacto de suas ações na organiza-ção. Veja como a TAM desenvolveu seus líderes e construiu uma equipe de alta performance.
+ Descubra porque a liderança na TAM faz toda a diferença?+ Como preparar líderes que desenvolvem talentos?+ Conheça programas bem sucedidos de formação de líderes
cláudio costa Vice-Presidente de Gestão e ConhecimentotAm
Desenvolvimento De competÊnciAs comportAmentAispArA proFissionAis miGrAnDo pArA posiçÕes De liDerAnçAÉ cada vez mais comum profissionais de outras área migrarem rapidamente para as posições de liderança. Mas qual será o caminho de sucesso de toda esta transição? E o que esperar destes novos líderes senão a conscientização e sensibilização para que sejam capazes de expandir suas próprias competências e as da equipe. Se antes o conhecimento aprofundado na área de atuação tornava o profissional um especialista, agora o desafio são as pessoas.
+ Quais as competências comportamentais que devem ser desenvolvidas?+ Como a área de desenvolvimento humano deve conduzir os processos de transição?+ O que esperar do novo líder?
melhores prÁticAs & liçÕes AprenDiDAs
pAinelistAs
Rosana Martins José Roberto CavallinDiretora de Recursos Humanos Gerente executivo de educação corporativaschneiDer eletric sAntAnDer
Almoço
mAXimiZe As estrAtéGiAs De FormAção De lÍDeres
Alguns processos estruturados de desenvolvimento auxiliam os profissionais a atingirem as metas em suas carreiras e nas organizações. A potencialização de algumas ferramentas de desenvolvimento e formação de novos líderes tem como foco pessoas e resultados. De que forma as organizações podem aproveitar estas ferramentas?
+ Identifique através das estratégias de formação as competências comportamentais a serem desenvolvidas+ Potencialize o desempenho da liderança por meio da ferramenta ideal de desenvolvimento.+ Coaching, Couseling ou Mentoring como metodologias para desenvolvimento de novos líderes
sérgio mônacoGerente de Treinamento e DesenvolvimentohAY Group AmericA lAtinA
COMO A LIDERANÇA FORMA EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE?
O que compõe o desenvolvimento das competências nos líderes que possibilitam a construção de uma equipe de alta perfor-mance, alinhados aos objetivos organizacionais? Como ressaltar a importância e o impacto das atitudes e dos comportamen-tos de cada um dentro de suas equipes? Conheça conceitos e cases de formação de equipes de alta performance.
+ Quebra de Paradigmas: Uma nova consciência para os líderes.+ Qual o papel da liderança na construção de equipes de alta performance?+ O que diferencia um grupo de pessoas de uma equipe de alta performance?
vicente picarelli FilhoSócio DiretorDeloitte
liDerAnçA eDucADorAFormação de lideranças para orientação de jovens profissionais
Na atualidade o líder também pode ser identificado como um educador, ele é quem transmite para os seus liderados seu conhecimento. O líder pode ser um formador de talentos, pois oferece aos jovens subsídios para se desenvolverem e se transformarem em novos líderes.
+ Quais os desafios de um líder educador?+ A força do líder na construção de talentos.+ Como os líderes influenciam o comportamento de jovens subordinados?
martha mangueiraGerente Executiva da Educação CorporativaBAnco Do BrAsil
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estrAtéGiAs pArA o Desenvolvimento De lÍDeres e eQuipes
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invEstimEnto (valores para inscrições individuais)
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Nosso desafioA HR Academy foi fundada para apoiar os profissionais de RH a decidir de forma estratégica, dirigindo o capital huma-no por vias de alto desempenho. Neste contexto, nosso desafio é oferecer o co-nhecimento necessário para que você supere os obstáculos enfren tados em qualquer uma das áreas do RH: remu-neração, educação corporativa, gestão de talentos, management, qualidade de vida, diversidade, recrutamento, tecno-logias.Nosso desafio é oferecer as munições corretas para que você, gestor de RH, esteja preparado para atender as de-mandas impostas pelo mercado à sua or-ganização, posicionando o RH de forma estratégica no coração de sua empresa.Nós entendemos o RH porque somos parte dele!
Detalhes relevantesA academia é independente, isso nos permite manter uma plataforma neutra e imparcial focada unicamente no desen-volvimento dos profissionais de RH e no amadurecimento da indústria de Recur-sos Humanos.
OrigemSomos membros do LatinNext Group, or-ganização com atuação em toda a Amé-rica Latina que apóia o desenvolvimento executivo em diversas indústrias e fo-menta diferentes mercados na região.
dEscontos
datas
Platinum (3 dias)
Gold (2 dias)
Silver (1 dia)
13/05R$ 3.979,00
R$ 3.325,00
R$ 2.080,00
13/05R$ 4.190,00
R$ 3.490,00
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