Desenvolvimento de Liderança · Sugestão de Leitura § Equipes e Cooperação: o elo essencial...

Desenvolvimento de Liderança

Prof. M.e. Fernando Martins Silvafernando@professorfernandomartins.com.br

Fernando Martins Silva

• Advogado• Consultor empresarial• Professor universitário• Coordenador da pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas do Senac• Especialista em Administração Financeira• Mestre em Ciência da Informação

Agenda

• Competências: conhecimento e identificação de habilidades

• Liderança eficaz e formação de equipes

• Gestão por competências

Competências: conhecimento e identificação de habilidades

Competência

É o conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de um determinado indivíduo.

Desempenho de atividades na busca de resultados.

Competência

Conhecimento Saber a Técnica

Habilidades Saber Fazer

Atitudes Querer Fazer

Competência

Conhecimento

Habilidades

Atitudes

Valores

Ética

Competência

É importante para o Líder conhecer quais as competências necessárias para o desenvolvimento das atividades que estão sob sua responsabilidade.

Uma parceria com os departamentos de gestão de pessoas (antigo RH) é imprescindível para seu trabalho.

A atenção do Líder deve estar, também, na Estratégia da Empresa.

CompetênciaÉ necessário que todas as

competências, e aqui é importante dizer: pessoas,

estejam trabalhando no mesmo sentido.

Alinhado com a Estratégia!

Competência

Competências e Pessoas não estão separadas.

Cada pessoa possui suas competências.

O Líder precisa conhecer as pessoas que estão juntas com ele.

Competência

Líder, dedique tempo para conhecer as pessoas que trabalham com você!

Use e abuse do Diálogo.

Crie uma forma, sistematizada, para construir o seu conhecimento sobre as competências, ops!, pessoas que te cercam.

Liderança eficaz e formação de equipes

Liderança eficaz e formação de equipes

Eficaz:

Cuja vontade ou ação resultam num efeito; que realiza perfeitamente bem uma determinada tarefa ou função; capaz; produtivo.

Houaiss

Liderança eficaz e formação de equipes

Eficiente:

Que obtém resultados efetivos com o mínimo de perdas, erros, dispêndios, tempo, etc. no seu trabalho, numa tarefa ou na consecução de um fim; competente, capaz.

Houaiss

Liderança eficaz e formação de equipes

As empresas buscam:Ø ComprometimentoØ Times de trabalhoØ ColaboraçãoØ Tomadas de decisões rápidasØ Ambiente agradável

Liderança eficaz e formação de equipes

O QUE É EQUIPE?

Liderança eficaz e formação de equipes

Equipe é:

Um conjunto de pessoas com elevada maturidade pessoal, inteligência social e cultural, que trabalham de forma cooperativa e interdependente, compartilhando uma missão para atingir os objetivos definidos.

Luciano Lannes

Liderança eficaz e formação de equipes

Processo Cooperativo:

É aquele em que os objetivos das partes envolvidas são comuns e as ações e recursos são compartilhados para atingir um objetivo benéfico para todos.

Luciano Lannes

Liderança eficaz e formação de equipes

O QUE MOVE O SER HUMANO?

Seria a competição?!

É O DESAFIO!!!

Liderança eficaz e formação de equipes

Para saber o que mova cada ser humano de sua equipe é preciso:Entender que cada pessoa é única e indivisível, mesmo realizando diferentes papéis!

CONVIVER e DIALOGAR

Gestão por competências

Gestão por competências

A Gestão por Competências é uma forma de desenvolvimento dos talentos na organização empresarial.

Auxilia na excelência das empresas.

Permite o aumento da colaboração e da competitividade, tanto das empresas, quanto das pessoas.

Gestão por competências

O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAS?

Gestão por competências

É a utilização de um conjunto de ferramentas/instrumentos capaz de manter o aperfeiçoamento contínuo dos Conhecimento, Habilidades e Atitudes de cada colaborador da organização empresarial.

Consiste em observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realização das atividades.

Gestão por competências

§ Mapeamento do perfil de competências organizacionais;§ Mapeamento por competências de cargos e funções;§ Seleção por competências;§ Plano de desenvolvimento de competências;§ Avaliação e de eficácia das competências desenvolvidas;§ Remuneração por competências.

Gestão por competências – Ciclo Básico

I. Mapeamento

II. Avaliação

III. Desenvolvimento

IV. Monitoramento

Gestão por competências

QUAL O PAPEL DE UM LÍDER NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS?

Sugestão de Leitura

§ Equipes e Cooperação: o elo essencial – Luciano Lannes§ Qual é a Tua Obra – Mário Sérgio Cortella§ Inteligência Social, o poder das relações humanas – Daniel Goleman§ A Administração na Próxima Sociedade – Peter Drucker§ Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato§ Aprendendo a Perguntar – Ian Mackay