View
7
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Ren cana Strategis Dinas Ketahanan Pangan 2017 - 2022
i
RENCANA STRATEGIS
DINAS KETAHANAN PANGAN
KABUPATEN MERANGIN
TAHUN 2019 - 2023
PEMERINTAH KABUPATEN MERANGIN
DINAS KETAHANAN PANGAN
Jalan Pangeran Diponegoro KM 3 Bangko
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
| ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT karena atas berkat
rahmat dan hidayah-Nya penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin Tahun 2019 - 2023 dapat kami
selesaikan.
Dengan disusunnya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin Tahun 2019 – 2023 ini akan dapat digunakan
sebagai bahan informasi dan kerangka acuan kegiatan yang akan
dilaksanakan. Penyusunan Renstra sangat diperlukan untuk dijadikan
sebagai acuan pengambilan keputusan untuk mewujudkan dan
mengembangkan sistem ketahanan pangan yang kuat, dinamis dan sinergis
dalam mengurangi keluarga miskin, antisipasi kerawanan pangan,
penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan. Hal ini dicapai
melalui pengembangan sub system ketersediaan pangan, konsumsi
pangan, distribusi pangan, kerawanan pangan, penganekaragaman
pangan, konsumsi pangan, peningkatan mutu dan keamanan pangan dengan
memperhatikan potensi, keragaan sumber daya pangan dan budaya
serta kultur setempat secara rinci.
Kami menyadari bahwa penyusunan Renstra Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin Tahun 2019 – 2023 ini masih belum
sempurna, untuk itu adanya saran dan kritik yang konstruktif sangat
diharapkan dari berbagai pihak. Kepada semua pihak yang telah
berkontribusi memberikan bantuan pemikiran, saran dan pendapat hingga
tersusunnya Renstra ini kami sampaikan terima kasih, mudah-mudahan
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
| iii
dapat memberi manfaat yang optimal khususnya bagi Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin.
KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN
KABUPATEN MERANGIN,
Ir. SLAMET SUDARSONO
Pembina Tingkat I (IV/b)
NIP : 1960223 199203 1 003
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
| iv
DAFTAR ISI
SURAT KEPUTUSAN …………………………………………………………………………….. i
KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………….. ii
DAFTAR ISI …………………………………………………………………………….. iv
DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………….. v
DAFTAR GAMBAR …………………………………………………………………………….. vi
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………… I-1
1.1 Latar Belakang…………………………………………………………… I-1
1.2 Landasan Hukum………………………………………………………. I-2
1.3 Maksud dan Tujuan …………..……………………………………… I-6
1.4 Sistematika Penulisan………………………………………………... I-7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETAHANAN
PANGAN …………………………………………………………....
II-1
2.1 Fungsi, Tugas dan Struktur Organisasi Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin …………..
II-1
2.2 Sumber Daya Dinas Ketahanan Pangan……………………….. II-4
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan ……………….. II-8
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
DKP Kabupaten Merangin ……………………………………………
II-11
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS
KETAHANAN PANGAN.………………………………………. III-1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan ………..………………………………………………
III-1
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ………………………………..……
III-2
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ……………………………………….
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis…………………………………………
III-6
III-10
III-11
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN ………………………………….. IV-1
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin …………………..
IV-1
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ………………………… V-1
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN ……………………..……………………………..
VI-1
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN BIDANG ..….. VII-1
BAB VIII PENUTUP …………………………………………………………. VIII-1
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
| v
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
| v
DAFTAR TABEL
Tabel II. 1 Jumlah Pegawai DKP Kabupaten Merangin Tahun 2017
(Menurut Jabatan Dan Eselonering)
II-4
Tabel II. 2 Jumlah Pegawai DKP Tahun 2017
(Menurut Pendidikan, Pangkat Dan Golongan)
II-5
Tabel II. 3 Jumlah Pegawai DKP Tahun 2017
Menurut Jabatan Dan Tingkat Penjenjangan
II-6
Tabel II. 4 Sarana dan Prasarana yang Dimiliki Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
II-6
Tabel II. 5 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin
II-9
Tabel II. 6
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
II-10
Tabel III. 1 Penjabaran Kriteria dan Indikator Keberhasilan Visi dan
Misi
III-6
Tabel III. 2 Identifikasi Analisis Faktor Lingkungan Internal Dan
Eksternal
III-20
Tabel IV. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD IV-5
Tabel V. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Target,
Dan Pendanaan Indikatif Dinas Ketahanan Pangan
(DKP) Kabupaten Merangin
V-2
Tabel V. 2 Tujuan, Sasaran, Strategi, Dan Kebijakan Dinas
Ketahanan Pangan
V-6
Tabel VI. 1 Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan
Dinas Ketahanan Pangan (DKP) Kabupaten Merangin
VI-3
Tabel VII. 1 Indikator Kinerja DKP yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD 2019-2023 Kabupaten Merangin
VII-2
Tabel VII. 2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin
VII-3
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
| vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin
II-3
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin maka disusunlah Rencana Strategis Dinas
Ketahanan Pangan Tahun 2019 - 2023 yang merupakan satu bagian utuh dari
kinerja guna merealisasikan visi dan misi pemerintah daerah. Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 mengamanatkan bahwa setiap Perangkat Daerah
diwajibkan menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra
Perangkat Daerah. Renstra OPD memuat tujuan, sasaran, program, dan
kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib
dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap
Perangkat Daerah berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif. Sementara itu, Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Program
Pembangunan Nasional (SPPN) menyebutkan bahwa Renstra SKPD merupakan
dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Selain itu, dalam
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dinyatakan bahwa perencanaan
strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar mampu
menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan global, dan tetap
berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
Terkait dengan penyusunan Renstra Perangkat Daerah, Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 telah mengatur bahwa Renstra Perangkat
Daerah memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 2
rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah,
yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif. Dalam hal ini,
RPJMD Kabupaten Merangin tahun 2019 - 2023 akan menjadi acuan dalam
penyusunan Renstra OPD 2019 - 2023. Selanjutnya Renstra Dinas Ketahanan
Pangan yang telah ditetapkan akan menjadi pedoman dalam penyusunan Renja
Dinas Ketahanan Pangan yang merupakan dokumen perencanaan tahunan dan
penjabaran dari perencanaan periode 5 (lima) tahunan yang
berkesinambungan.
1.2 LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan
adalah :
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah
Otonom Kabupaten di Propinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 25), sebagaimana telah diubah
dengan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1965 tentang Pembentukan
Daerah Tingkat II Sarolangun Bangko dan Daerah Tingkat II Tanjung Jabung
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2755);
2. Undang-undang Nomor 7 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah
Tingkat II Sarolangun Bangko, Bungo Tebo, Batanghari, Tanjung Jabung
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 2755).
3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 3
4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
5. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
6. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan, (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4389);
7. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan,
dan Pertanggung Jawaban Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomo 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4410);
8. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4421);
9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2014 Nomor 5587 diubah dengan PERPU No.2 Tahun 2014 tentang
Perubahan Atas UU No. 23 Tahun 2014 ).
10. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 4
11. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4594);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang
Laporan Penyelenggaraan Pemerntah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggung Jawaban Pemerintah Daerah kepada DPRD dan
Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada
Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi,
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4737);
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 5
17. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
20. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 – 2013;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaiamana telah diubah dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan
Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 04 Tahun 2014 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Merangin Tahun 2014-2034
(Lembaran Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014 Nomor 04);
23. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 6
Tahun 2014-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014
Nomor 10);
24. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Merangin.
25. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 3 Tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin
Tahun 2018 - 2023 (Lembaran Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2019
Nomor 3);
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin adalah sebagai berikut :
1. Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan
pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin.
2. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan
tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang pembangunan
Ketahanan Pangan, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang
telah ditetapkan dalam kurun waktu 2019 - 2023 dapat tercapai.
3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi
dengan instansi terkait, monitoring, evaluasi program dan kegiatan baik
secara internal maupun eksternal.
4. Menjadi kerangka dasar bagi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin dalam upaya meningkatkan kualitas pembangunan ketahanan
pangan Kabupaten Merangin.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin adalah sebagai berikut :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 7
1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin dalam menentukan prioritas program/kegiatan tahunan yang
bersumber dari APBD.
2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi
kinerja tahunan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin.
3. Memudahkan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin dalam
mencapai tujuan dengan cara menyusun program/kegiatan secara terpadu,
terarah dan terukur.
4. Memudahkan seluruh jajaran Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin untuk memahami arah kebijakan dan program/kegiatan
operasional tahunan dalam kurun waktu 5 tahun.
5. Untuk mengukur kinerja Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam kedudukannya
sebagai unsur penyelenggaraan ketahanan pangan.
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin Tahun
2019 – 2023 disusun menurut sistematika sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN, Bab ini menguraikan latar belakang
penyusunan Renstra SKPD, maksud dan tujuan penyusunan
Renstra SKPD, landasan normatif penyusunan, hubungan
dengan dokumen perencanaan lainnya dan sistematika
penulisan
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH, Bab ini
menguraikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas
Ketahanan Pangan, Sumber Daya, Kinerja Pelayanan,
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Ketahanan Kabupaten Merangin.
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH, Bab ini menguraikan Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin, Telaahan Visi, Misi dan Program
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
I | 8
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan
Renstra K/L dan Rensta Dinas Ketahanan Provinsi, Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis (KLHS) serta Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN, Bab ini menguraikan Tujuan dan
Sasaran Menengah Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin yang mengacu kepada tujuan dan sasaran jangka
menengah daerah yang tertuang dalam RPJMD.
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, Bab ini berisikan rumusan
pernyataan strategi dan arah kebijakan Dinas Ketahanan
Pangan dalam lima tahun mendatang yang mengacu kepada
strategi dan arah kebijakan jangka menengah daerah yang
tertuang dalam RPJMD.
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN,
Bab ini menguraikan Rencana Program dan Kegiatan,
Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Dinas Ketahanan Pangan 2019 – 2013.
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN, Bab ini
berisi indikator kinerja Dinas Ketahanan Pangan yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas
Ketahanan Pangan dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD.
BAB VII : PENUTUP, Bab ini berisi tentang catatan penting yang perlu
mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya
maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai
dengan kebutuhan, kaidah-kaidah pelaksanaan Renstra
perangkat daerah dan rencana tindak lanjut
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 1
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETAHANAN PANGAN
2.1 Fungsi, Tugas dan Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin
Pembentukan Kabupaten Merangin berdasarkan Undang-Undang Nomor
54 Tahun 1999 tentang pembentukan dan pemekaran wilayah di lingkup Propinsi
Jambi.
Dinas Ketahanan Pangan yang selanjutnya disingkat dengan DKP dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. DKP merupakan leading
sector pembangunan di bidang ketahanan pangan, secara bertahap terus
melakukan pembenahan dalam upaya mempersiapkan dan menyusun rencana-
rencana pembangunan di bidang ketahanan pangan secara realistis dan
komprehensif dengan melibatkan seluruh komponen, baik lintas sektor
pemerintah, swasta maupun masyarakat.
a. Tugas Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
Pembentukan Kabupaten Merangin berdasarkan Undang-Undang
Nomor 54 Tahun 1999 tentang pembentukan dan pemekaran wilayah di
lingkup Provinsi Jambi.
Di dalam Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016, Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin mempunyai tugas pokok melaksanakan
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang ketahanan pangan.
b. Fungsi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis bidang ketahanan pangan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 2
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah
dibidang ketahanan pangan;
c. Pembinaan pelaksanaan tugas bidang ketahanan pangan;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
c. Susunan Organisasi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin merupakan salah satu
organisasi yang ada di Pemerintahan Kabupaten Merangin dan sesuai
dengan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016. Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :
a. Kepala
b. Sekretariat membawahi :
1. Subbagian Umum dan Kepegawaian
2. Subbagian Program dan Keuangan
c. Bidang Ketersediaan dan Distribusi pangan Membawahi :
1. Seksi Ketersediaan Pangan
2. Seksi Distribusi Pangan
3. Seksi Kerawanan Pangan
d. Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan Membawahi :
1. Seksi Konsumsi Pangan
2. Seksi Penganekaragaman Konsumsi Pangan
3. Seksi Keamanan Pangan
Untuk uraian lebih rinci struktur organisasi Badan Pelaksana
Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) Kabupaten
Merangin dapat dilihat pada gambar berikut ini:
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 3
GAMBAR 1
STRUKTUR ORGANISASI DINAS KETAHANAN PANGAN KABUPATEN MERANGIN
SEKRETARIS
Ir. PAJARUDDIN
Pembina Tingkat I (IV/b)
NIP: 19621231 199203 1 069
SUBBAG. UMUM DAN KEPEGAWAIAN
BIDANG KETERSEDIAAN DAN DISTRIBUSI PANGAN
MAT ALI, S.PKP
Pembina (IV/a)
NIP: 19611003 198603 1 005
SUBBAG. PROGRAM DAN KEUANGAN
ALI MUTAHAR, S.Pt
Penata (III/c)
NIP: 19760630 200803 1 001
BIDANG KONSUMSI DAN KEAMANAN PANGAN
BULIAN IDRIS, SP
Pembina (IV/a)
NIP: 19640810 199203 1 006
SEKSI KETERSEDIAAN
PANGAN
Hj. Eldiarti, SP
Penata Tingkat I (III/d)
19641231 198711 2 005
SEKSI DISTRIBUSI PANGAN
M. ALI MUHSID, SP
Penata (III/d)
19780515 200501 1 011
SEKSI KERAWANAN
PANGAN
ZURIYEMA, A.Md
Penata Tingkat I (III/d)
19610924 198103 2 001
SEKSI KONSUMSI PANGAN
Ir. INDRA SAKTI
Pembina Tingkat I (IV/b)
NIP: 19640810 199203 1 006
SEKSI PENGANEKARAGAMAN
KONSUMSI PANGAN
Hj. ENDANG SUSILANINGSIH, A.Md
Penata Tingkat I (III/d)
19680115 199203 2 009
SEKSI KEAMANAN PANGAN
YULIAN RAYA SANGON, SP
Penata (III/c)
NIP: 19770115 201101 1 004
KEPALA DINAS
Ir. Slamet Sudarsono
Pembina (IV/b)
NIP: 19660223 199203 1 003
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 4
2.2 Sumber Daya Dinas Ketahanan Pangan
Guna menunjang keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,
Dinas Ketahanan Pangan (DKP) didukung oleh sumber daya manusia yang
memadai. Sebagai institusi pembangunan ketahanan pangan di daerah, untuk
dapat memantapkan ketahanan pangan yang berkelanjutan dan mandiri,
dibutuhkan bermacam aparatur dengan disiplin ilmu yang berbeda. Demikian
pula halnya dengan DKP Kabupaten Merangin, aparatur yang ada berasal dari
latar belakang keilmuan yang berbeda. Keadaan pegawai pada Oktober 2018 di
DKP Kabupaten Merangin berjumlah 17 (tujuh belas) orang Pegawai Negeri
Sipil, 22 (dua puluh dua) orang pegawai honorer. Gambaran keadaan pegawai
dan perkembangannya selama Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel-tabel
berikut ini.
Tabel 2.1
JUMLAH PEGAWAI DKP KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2018
(MENURUT JABATAN DAN ESELONERING)
NO UNIT KERJA PNS (Eselon/Orang)
JML HONOR
DAERAH II IIIA IIIB IV STAF
1 Kepala Dinas 1 - - - - 1 -
2 Sekretariat - 1 - 1 15 17 12
3 Bidang Ketersediaan
dan Distribusi Pangan
- - 1 3 6 10 5
4 Bidang Konsumsi dan
Keamanan Pangan
- - 1 3 7 11 5
Jumlah 1 1 2 7 28 39 22
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian DKP Kab. Merangin Tahun 2018
Sedangkan jumlah pegawai Dinas Ketahanan Pangan (DKP) Kabupaten
Merangin menurut klasifikasi pendidikan, pangkat dan golongannya dapat
dilihat pada berikut ini :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 5
Tabel 2.2.
JUMLAH PEGAWAI DKP TAHUN 2018
(MENURUT PENDIDIKAN, PANGKAT DAN GOLONGAN)
No Pendidikan
Pangkat / Golongan (Orang) H
on
or
Jumlah II III IV
a b c d a b c d a b
1 SD - - - - - - - - - - 1 1
2 SLTP - - - - - - - - - - - -
3 SLTA - 2 - - - - - - - - 9 11
4 SARJANA MUDA
(D3) - - - - 1 - - 1 - - - 2
5 STRATA 1 (S1) - - - - 1 1 2 4 2 3 12 25
6 STRATA 2 (S2) - - - - - - - - - - - -
7 STRATA 3 (S3) - - - - - - - - - - - -
J u m l a h - 2 - - 2 1 2 5 2 3 22 39
Sumber : Subbag Umum & Kepegawaian DKP Kab. Merangin Tahun 2018
Untuk memenuhi persyaratan menduduki jabatan struktural yang ada di OPD
Kabupaten Merangin, maka kepada mereka yang telah memenuhi persyaratan
kepangkatan maupun penjenjangan dapat diangkat pada jabatan struktural.
Persyaratan penjenjangan diperoleh aparatur melalui Pendidikan dan Latihan
Pimpinan (Diklatpim). Jumlah pegawai OPD (OPD) yang telah mengikuti Diklat
PIM sampai Tahun 2018 menurut jabatan dan tingkat penjenjangan dapat
dilihat pada tabel di bawah ini.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 6
Tabel 2.3.
JUMLAH PEGAWAI DKP TAHUN 2018
MENURUT JABATAN DAN TINGKAT PENJENJANGAN
No Jabatan
Telah Mengikuti
Diklat Penjenjangan Keterangan
PIM II PIM III PIM IV
1 Kepala 1 1 1
2 Sekretaris - 1 1
3 Kabid - - -
4 Kasubag/ Kasi - - 2
5 Staf - - -
J u m l a h 1 2 4
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian DKP Kab. Merangin Tahun 2018
Dalam melaksanakan tugas pokok dan funsinya, Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten merangin didukung oleh sarana dan prasarana meliputi:
Tabel 2.4.
SARANA DAN PRASARANA YANG DIMILIKI
DINAS KETAHANAN PANGAN
No Uraian Keadaan Barang
Jumlah Baik Rusak
1 Kendaraan Dinas Roda 4 4 - 4
2 Kendaraan Dinas Roda 2 14 8 22
3 Lemari Kayu 6 - 6
4 OHP - 1 1
5 Rak Kayu 1 - 1
6 Kursi Putar 6 - 6
7 VCD Player - 1 1
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 7
No Uraian Keadaan Barang
Jumlah Baik Rusak
8 Digital - 1 1
9 Stabilizer 1 - 1
10 Meja 1/2 Biro 16 - 16
11 Televisi 2 - 2
12 Kursi Tamu 2 - 2
13 Meja Biro 7 - 7
14 Kardek 1 - 1
15 LCD Proyektor 2 1 3
16 CPU unit 3 - 3
17 AC 13 - 13
18 Mesin Tik 1 - 1
19 Lemari Arsip 2 - 2
20 Brangkas 1 - 1
21 Laptop 9 - 9
22 Komputer PC 5 1 6
23 Lemari Perpustakaan 1 - 1
24 Filling Kabinet 6 - 6
25 Kursi Kerja 10 - 10
26 Meja Kerja 16 - 16
27 Meja Perpustakaan 2 - 2
28 Sound System 2 - 2
29 Printer 6 1 7
30 Almari Kaca 4 - 4
31 UPS - 4 4
32 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 - 1
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 8
No Uraian Keadaan Barang
Jumlah Baik Rusak
33 Kursi Putar Sandaran Rendah 9 - 9
34 Scanner - 1 1
35 Kursi Biasa 3 5 8
36 Kursi Lipat - 3 3
37 Wifi (Wireless) 1 - 1
38 Almari 2 - 2
39 Meja Kerja Kadis 1 - 1
40 Handycam - 1 1
41 GPS 1 1 2
42 Kamera 1 1 2
43 Kursi Putar Pakai Lengan 1 - 1
44 Kursi Kerja Standar Tinggi 2 - 2
45 CCTV 1 - 1
46 Video Camera 1 - 1
47 Lemari Pendingin (kulkas) 1 - 1
48 Dispenser 1 - 1
J u m l a h 164 30 194
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian DKP Kab. Merangin Tahun 2018
2.3. Kinerja Pelayanan DKP Kabupaten Merangin
Pada periode tahun 2013 sampai 2016, urusan ketahanan pangan
dilaksanakan oleh bidang Ketahanan Pangan pada SKPD Badan Pelaksana
Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Merangin.
Kemudian sejak tahun 2017 berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Merangin Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 9
Daerah, urusan ketahanan pangan dilaksanakan oleh Dinas Ketahanan Pangan
Tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode
sebelumnya (2014 – 2018) adalah sebagai berikut:
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 10
Tabel 2.5
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin Tahun 2014 - 2018
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indika
tor
Lainny
a
Target Renstra SKPD Tahun
ke-
Realisasi Capaian Tahun
ke-
Rasio Capaian pada Tahun ke-
(%)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Ketersediaan Pangan Utama (Kg / kapita
/ tahun):
- Beras 198,3 - - 184,1 186,5 190,2 194,5 198,3 - - - 196,6 - - - 101,08 %
- Jagung 44,5 - - 36,3 37,8 39,1 42,8 44,5 - - - 37,2 - - - 86,92 %
- Tepung Gandum 16,8 - - 13,4 13,6 14,5 15,4 16,8 - - - 15,6 - - - 101,30 %
- Ubi Kayu 29,1 - - 24,6 25,4 26,2 27,8 29,1 - - - 24,5 - - - 88,13 %
- Kedelai 2,65 - - 1,23 1,54 1,96 2,12 2,65 - - - 1,75 - - - 82,55 %
- Gula Pasir 14,52 - - 11,14 11,78 12,21 13,14 14,52 - - - 26,8 - - - 203,96 %
- Cabe 18,76 - - 17,24 17,85 18,30 18,45 18,76 - - - 17,14 - - - 92,90 %
- Daging Sapi 2,98 - - 2,21 2,43 2,66 2,87 2,98 - - - 3,45 - - - 120,21 %
2 Jumlah Cadangan Pangan Pemerintah 7 ton - - 1 ton 2 ton 4 ton 5 ton 7 ton - - - 0 - - - 0 %
3 Persentase LPM (Lumbung Pangan
Masyarakat)
49 % - - 35 % 37 % 40 % 44 % 49 % - - - 33 % - - - 75 %
4 Persentase KRPL (Kawasan Rumah
Pangan Lestari)
71 % - - 56 % 59 % 62 % 66 % 71 % - - - 75 % - - - 113,64 %
5 Skor Pola Pangan Harapan (PPH) 75 - - 65 67 69 72 75 - - - 69,9 - - - 97,08 %
6 Nilai evaluasi AKIP Dinas Ketahanan
Pangan
BB - - C C CC B BB - - - B - - - 100,00 %
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 11
Tabel 2.6
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin 2014 – 2018
Uraian
Anggaran pada Tahun (Rp.) Realisasi Anggaran pada Tahun (Rp. ) Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun (%)
Rata-rata
Pertumbuhan
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja Tidak
Langsung - - - 1.267.483.332 1.343.483.332 - - - 1.119.855.784 - - - 88,35
Belanja
Langsung - - - 1.773.500.000 2.139.500.000 - - - 1.741.271.385 - - - 98,18
Belanja
Pegawai - - - 385.350.000 488.825.000 - - - 380.175.000 - - - 98,66
Belanja Barang
dan Jasa - - - 1.351.500.000 1.595.425.000 - - - 1.323.348.385 - - - 97,92
Belanja Modal - - - 36.650.000 55.250.000 - - - 36.648.000 - - - 99,99
Belanja
Lainnya - - - - - - - - - - - - - - - - -
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 12
Sesuai dengan tupoksinya, Dinas Ketahanan Pangan memberikan
pelayanan yang didominasi oleh pelaksanaan pembangunan bidang
ketahanan pangan, informasi kondisi ketahanan pangan daerah,
ketersediaan cadangan dan distribusi pangan daerah, penanganan
terhadap kerawanan pangan, penganekaragaman konsumsi pangan,
promosi produk unggulan daerah dan konsumsi keamanan pangan.
Pada tabel 2.5 di atas menunjukkan bahwa indikator jumlah cadangan
pangan pemerintah tidak tercapai atau sebesar 0 %, gagalnya capaian
indicator kinerja ini disebabkan belum dianggarkannya dana kegiatan
Cadangan Pangan Pemerintah Daerah. Selanjutnya indicator kinerja
terlaksananya pengembangan cadangan pangan daerah juga belum
tercapai ( 60 %). Demikian juga pada indicator kinerja jumlah
pendampingan pada kelompok tani pembudidaya ikan hanya tercapai
33,33 %. Tidak tercapainya indicator tersebut disebabkan dukungan
anggaran yang tidak memenuhi kebutuhan dana program kegiatan.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DKP Kabupaten
Merangin
Tantangan yang dihadapi dalam kaitannya dengan pelaksanaan
pemberian pelayanan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
antara lain:
1. Berkembangnya jenis makanan olahan/siap saji dengan bahan impor
yang beredar di pasaran
2. Masih beredarnya jenis makanan olahan yang menggunakan bahan
tambahan yang membahayakan kesehatan
3. Rendahnya kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam
mengkonsumsi pangan yang Beragam, Bergizi, Seimbang, dan Aman
(B2SA)
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 13
4. Sulitnya mengakses data pangan secara cepat dan akurat
5. Masih adanya iklim ego sektoral dalam pelaksanaan koordinasi lintas
sectoral
6. Kelembagaan pemasaran hasil-hasil pertanian belum berperan optimal
7. Lembaga penyangga harga pasar hasil pertanian belum berperan
optimal
8. Peningkatan hasil produksi pertanian relatif rendah dibandingkan
dengan jumlah penduduk yang terus meningkat
9. Masih rendahnya sistem cadangan pangan di masyarakat
10. Masih tingginya ketergantungan masyarakat terhadap beras
11. Meningkatnya alih fungsi lahan dari pertanian ke non pertanian dan
menurunnya kualitas lahan produktif
Sedangkan peluang yang dimiliki dalam upaya peningkatan
pemberian pelayanan ketahanan pangan yaitu :
1. Masih cukup luasnya pekarangan masyarakat yang tersedia sebagai
sarana peningkatan cadangan pangan tingkat rumah tangga
2. Adanya intervensi pemerintah dalam upaya pengendalian harga gabah
yang dilaksanakan oleh Bulog, dan Lembaga Pembelian Gabah
3. Terbukanya jalur arus lalu lintas distribusi pangan antara Povinsi,
Kabupaten dan Kota
4. Meningkatnya permintaan masyarakat terhadap pangan yang beragam
dan bermutu
5. Adanya komitmen Pemerintah Provinsi Jambi dan pemerintah
Kabupaten dalam upaya pengentasan kemiskinan
6. Adanya Kebijakan Nasional Percepatan Penganekaragaman Konsumsi
Pangan (P2KP)
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
II | 14
7. Adanya kebijakan pemerintah kabupaten dalam hal penerapan prinsip
partisipasi masyarakat yaitu keterlibatan masyarakat dalam
perencanaan, perumusan, implementasi dan evaluasi kebijakan
pembangunan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 1
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Ketahanan Pangan
Sebagai salah satu unit kerja yang dibentuk menurut Peraturan Daerah
Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Merangin, Dinas Ketahanan Pangan
yang mempunyai tugas melaksanakan kewenangan Daerah Kabupaten
Merangin dalam pembangunan ketahanan pangan mempunyai permasalahan
yang dapat dirangkum diantaranya :
1. Masih terdapatnya kebijakan nasional yang kurang mendukung
perwujudan ketahanan pangan
2. Masih kurangnya sarana prasarana penunjang pelayanan di bidang
ketahanan pangan
3. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi di bidang ketahanan
pangan
4. Masih kurangnya kompetensi sumber daya manusia yang menangani
bidang ketersediaan pangan, distribusi pangan, konsumsi dan
penganekaragaman pangan, serta keamanan pangan
5. Adanya kondisi iklim yang tidak menentu serta sering timbulnya bencana
yang tidak terduga (banjir, longsor, kekeringan)
6. Pemahaman dan kesadaran masyarakat tentang pentingnya
mengkonsumsi pangan yang beragam, bergizi, seimbang dan aman
masih belum optimal
7. Belum terintegrasinya data dan pelaporan bidang ketahanan pangan
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 2
8. Belum dimanfaatkannya hasil evaluasi sebagai informasi umpan (feed
back) bagi perbaikan pelaksanaan dan perumusan perencanaan di masa
datang.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Merangin mengacu Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun
2019 – 2023. Arah kebijakan pembangunan Kabupaten Merangin
menitikberatkan pada upaya mengembangkan sumber daya manusia dan
sumber daya bidang pertanian, peternakan, perkebunan dan perikanan serta
sumber daya pariwisata yang maju, unik dan kompetitif guna meningkatkan
kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka percepatan pembangunan diperlukan
adanya Fokus Strategi Daerah yang kemudian akan menetapkan menjadi arah
kebijakan pembangunan selama 5 (lima) tahun ke depan. Arah Kebijakan
pembangunan Kabupaten Merangin tetap memperhatikan Arah Kebijakan
Pembangunan Provinsi Jambi (RPJMD Provinsi) serta memperhatikan Arah
Kebijakan Pembangunan Nasional (RPJM Nasional) dengan
mempertimbangkan potensi sumberdaya yang dimiliki dan kearifan lokal
masyarakat Kabupaten Merangin. Adapun rencana pembangunan jangka
menengah yang menjadi acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan serta Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah disampaikan oleh
Bupati dan Wakil Bupati tahun 2019 – 2023.
Visi Daerah Kabupaten Merangin adalah “Merangin MANTAP Unggul
Bidang Pertanian dan Pariwisata Tahun 2023”. Kata MANTAP merupakan
akronim dari serangkaian kata Maju, Aman, Nyaman, Tertib, Amanah dan
Profesional.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 3
MAJU : adalah suatu kondisi masyarakat dan Pemerintah Kabupaten
Merangin yang dinamis, produktif, kreatif, inovatif dan berdaya saing
berdasarkan kemampuan, keterampilan, keunggulan dan ketangguhan yang
didukung oleh potensi dan ketersediaan Sumber Daya Manusia yang
berorientasi pada pencapaian hasil kinerja yang lebih baik serta terwujudnya
pembangunan berkelanjutan yang mampu menyesuaikan perkembangan
zaman.
AMAN : adalah tercipta dan terpeliharanya keamanan dalam masyarakat
Kabupaten Merangin, baik dari gangguan manusia maupun dari gangguan
alam. tingkat kriminalitas dan gangguan keamanan menurun, meningkatnya
penegakan supremasi hukum, meningkatnya adaptasi terhadap resiko
terjadinya bencana alam, serta terwujudnya ketentraman dalam kehidupan
bermasyarakat.
NYAMAN : adalah sikap dan kondisi masyarakat kabupaten merangin
yang memiliki harkat kemanusiaan dan harga diri, sehingga berada pada
tatanan keselarasan aspek sosial budaya, ekonomi, lingkungan hidup dan tata
ruang wilayah. diukur dari kondisi yang harmonis dalam kehidupan
bermasyarakat, terciptanya hubungan yang kondusif antara pemerintah dengan
pelaku usaha dan masyarakat sehingga masyarakat dapat menjalankan
berbagai aktivitas dan kegiatan produktif, meningkatnya iklim investasi,
terwujudnya lingkungan ramah wisata, tersedianya tempat tinggal yang
berkualitas dan terjangkau serta tersedianya lapangan dan kesempatan kerja.
TERTIB : adalah terciptanya kondisi keteraturan dalam tata kehidupan
masyarakat tali undang tambang teliti yang mengedepankan kearifan lokal dan
hukum adat.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 4
AMANAH : adalah membangun kepercayaan masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan yang berkeadilan dengan mengedepankan kultur
masyarakat Merangin yang Religius dan mengayomi seluruh masyarakat yang
plural.
PROFESIONAL : adalah suatu kondisi yang menggambarkan
penyelenggaraan pemerintahan yang efektif, bersih, transparan dan akuntabel
dengan komitmen untuk senantiasa meningkatkan kemampuan yang
kompetitif dan karakter penuh tanggung jawab.
Misi Daerah Kabupaten Merangin dalam mencapai Visi Daerah yang
mengacu pada Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin adalah sebagai
berikut:
1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.
2. Memantapkan tatakelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan melayani
menuju pemerintahan kelas dunia (world class Government).
Berdasarkan rumusan Visi dan Misi serta mengacu selaras dengan arahan
teknis operasional dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM),
maka tujuan pembangunan daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dan
pelaksanaan pembangunan 5 (lima) tahun ke depan adalah:
1. Mewujudkan peningkatan sektor ekonomi yang berbasis bidang Pertanian,
Peternakan, Perikanan dan Perkebunan untuk kesejahteraan masyarakat..
2. Mewujudkan peningkatan ekonomi yang berbasis pengelolaan
sumberdaya & pendayagunaan potensi pariwisata dan ekonomi kreatif
untuk peningkatan pendapatan masyarakat.
3. Mewujudkan peningkatkan pembangunan infrastruktur pelayanan dasar
yang merata dan berkualitas.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 5
4. Mewujudkan Pengelolaan Lingkungan Hidup berkelanjutan berdasarkan
kearifan lokal.
5. Mewujudkan peningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang berbasis
pada pendidikan dan pelayanan kesehatan yang berkualitas.
6. Mewujudkan penguatan tata kelola Pemerintahan Daerah yang baik
dengan menerapkan delapan area perubahan reformasi birokrasi.
Pembangunan ketahanan pangan yang diemban dan dilaksanakan oleh
Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin merupakan perwujudan Misi
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang ke-3 yaitu “Mengembangkan
Sumber Daya Manusia yang berdaya saing”. Misi ini diarahkan mewujudkan
peningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang berbasis pada peningkatan
kualitas pangan, pendidikan dan pelayanan kesehatan yang berkualitas.
Afirmasi pelaksanaan misi melalui kemudahan akses permodalan, dukungan
teknologi dan informasi, jaminan ketahanan pangan, kemandirian energi,
peningkatan kesejahteraan pekerja, perluasan akses dan kualitas pelayanan
dasar, penciptaan dan perluasan lapangan kerja.
Merujuk pada misi tersebut, tujuan pembangunan ketahanan pangan
sangat berkaitan dengan pencapaian tujuan mewujudkan kemandirian desa
melalui kedaulatan pangan dengan sasaran meningkatkan ketersediaan,
distribusi, keterjangkauan, kualitas, keamanan pangan berbasis sumber daya
lokal dan penanganan rawan pangan serta penyediaan cadangan pangan
pemerintah dan masyarakat.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 6
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Perencanaan pembangunan ketahanan pangan tidak hanya pada
peningkatan produktifitas yang tinggi, tetapi juga apakah peningkatan
produksi pangan tersebut sudah dapat memperbaiki gizi masyarakatnya.
Oleh karena itu perencanaan ketahanan pangan harus bersifat holistik,
realistik, kontinyu dan aktual. Konsekuensinya dalam pembuatan
perencanaan pangan bukan hanya hasil saja yang harus diperlihatkan, tetapi
juga mengenai bagaimana caranya merumuskan pilar ketersediaan dan
Sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Ketahanan Pangan yaitu
pengembangan SDM, mengacu pada kondisi lingkungan pertanian
khususnya pembangunan ketahanan pangan. Untuk itu, Badan Ketahanan
Pangan Kementerian Pertanian Republik Indonesia mempunyai visi 2015 –
2019, yaitu: “Terwujudnya ketahanan pangan melalui penganekaragaman
pangan berbasis sumber daya lokal berlandaskan kedaulatan pangan dan
kemandirian pangan”.
Kata-kata kunci dari visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
Ketahanan Pangan:
Kondisi terpenuhinya pangan bagi negara sampai dengan perseorangan,
yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup, baik jumlah maupun
mutunya, aman, beragam, bergizi, merata, dan terjangkau serta tidak
bertentangan dengan agama, keyakinan, dan budaya masyarakat, untuk
dapat hidup sehat, aktif, dan produktif secara berkelanjutan.
Penganekaragaman Pangan :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 7
Upaya peningkatan ketersediaan dan konsumsi pangan yang beragam,
bergizi seimbang, dan berbasis pada potensi sumber daya local.
Penganekaragaman Pangan :
Upaya peningkatan ketersediaan dan konsumsi pangan yang beragam,
bergizi seimbang, dan berbasis pada potensi sumber daya local.
Sumber Daya Lokal :
Segala sesuatu yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan keunggulan
kompetitif dan komparatif wilayah, komoditas pangan, dan meningkatkan
efisiensi.
Kedaulatan Pangan :
Hak negara dan bangsa yang secara mandiri menentukan kebijakan pangan
yang menjamin hak atas pangan bagi rakyat dan yang memberikan hak bagi
masyarakat untuk menentukan sistem pangan yang sesuai dengan potensi
sumber daya lokal.
Kemandirian Pangan :
Kemampuan Negara dan bangsa dalam memproduksi pangan yang
beranekaragam dari dalam negeri yang dapat menjamin pemenuhan
kebutuhan pangan yang cukup sampai ditingkat perseorangan dengan
memanfaatkan potensi sumber daya alam, manusia, sosial, ekonomi dan
kearifan lokal secara bermartabat.
Badan Ketahanan Pangan harus berperan sebagai “lead institution” dalam
mengoordinasikan perumusan kebijakan ketahanan pangan yang meliputi
aspek ketersediaan pangan, keterjangkauan pangan, dan pemanfaatan
pangan. Dalam rangka memainkan peran tersebut sehingga dapat mencapai
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 8
visi yang telah ditetapkan maka Badan Ketahanan Pangan mengemban misi
tahun 2015-2019, sebagai berikut:
1. Meningkatkan ketersediaan pangan yang beragam berbasis sumber daya
lokal;
2. Memantapkan penanganan kerawanan pangan;
3. Meningkatkan keterjangkauan pangan masyarakat untuk pangan pokok;
4. Mewujudkan penganekaragaman konsumsi pangan masyarakat berbasis
sumber daya, kelembagaan dan budaya lokal;
5. Mewujudkan keamanan pangan segar.
Pelaksanaan pembangunan ketahanan pangan bertujuan untuk
mewujudkan pemantapan ketahanan pangan masyarakat sampai tingkat
perseorangan secara berkelanjutan, dengan cara :
1. Memperkuat penyediaan pangan yang beragam berbasis sumber daya
lokal;
2. Menurunkan jumlah penduduk rawan pangan;
3. Memperkuat sistem distribusi dan stabilisasi harga pangan pokok;
4. Meningkatkan konsumsi pangan yang beragam, bergizi seimbang dan
aman melalui penguatan pengetahuan dan kesadaran masyarakat;
5. Meningkatkan konsumsi pangan masyarakat untuk memenuhi
kecukupan gizi yang bersumber dari pangan lokal;
6. Meningkatkan keamanan pangan segar.
Sejalan dengan hal tersebut di atas, Dinas Ketahanan Pangan Provinsi
Jambi telah menetapkan visi untuk periode 2016 – 2021 yaitu: “Terwujudnya
Ketahanan Pangan Yang Mandiri dan Berdaulat Menuju Jambi TUNTAS 2021”.
Dalam rangka mencapai visi tersebut, Dinas Ketahanan Provinsi Jambi
mengemban misi sebagai berikut:
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 9
a. Meningkatkan ketersediaan dan keragaman pangan yang berbasis
sumberdaya lokal.
b. Memantapkan penanganan kerawanan pangan.
c. Meningkatkan keterjangkauan masyarakat untuk pangan pokok.
d. Mewujudkan peningkatan kualitas konsumsi pangan masyarakat menjadi
beragam, bergizi seimbang dan Aman (B2SA).
e. Meningkatkan tata kelola ketahanan pangan yang bersih transparan
akuntabel dan partisipatif dalam pelayanan publik.
Pembangunan ketahanan pangan bertujuan untuk mampu
mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki untuk mewujudkan
ketahanan pangan secara berkelanjutan, dengan cara:
1. Memperkuat ketersediaan pangan dengan pengembangan infrastruktur
sumberdaya pangan yang beragam berbasis spesifik lokasi.
2. Menurunkan jumlah penduduk rawan pangan dengan membangun kesiapan
dalam mengantisipasi dan menanggulangi kerawanan pangan.
3. Memperkuat sistem distribusi dan stabilitas harga pangan pokok.
4. Memperkuat cadangan pangan pemerintah daerah dan masyarakat.
5. Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi
makanan B2SA.
6. Mengoptimalkan pemanfaatan pekarangan sebagai sumber pangan yang
beragam, bergizi dan aman.
7. Meningkatkan konsumsi masyarakat terhadap bahan pangan yang beragam
dengam memanfaatkan sumberdaya lokal.
8. Meningkatkan keamanan pangan segar yang diproduksi dan beredar untuk
dikonsumsi masyarakat.
9. Meningkatkan kinerja aparatur dalam pelayanan, pelaporan dan pelaksanaan
ketahanan pangan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 10
10. Mewujudkan sumberdaya Aparatur yang berkualitas, sehat dan produktif
dalam mendukung ketahanan pangan.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Strategi pengembangan wilayah dalam Kabupaten Merangin menjadi
pedoman bagi perangkat daerah dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra)
Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan memperhatikan potensi dan
permasalahan wilayah, dalam mempercepat pengembangan wilayah,
mendorong penataan, pemanfaatan dan pengendalian tata ruang dengan
prinsip harmonisasi kepentingan nasional, Provinsi Jambi dan kebutuhan
daerah Kabupaten. Dengan mempertimbangkan meningkatnya pertumbuhan
penduduk dan perkembangan wilayah pemukiman akan berimplikasi pada
terjadinya alih fungsi tata ruang. Selain itu permasalahan lain yang terjadi
adalah perselisihan batas wilayah, baik itu di wilayah desa, kecamatan maupun
kabupaten, pelanggaran pemanfaatan hutan lindung, hutan produksi dan cagar
alam Hal ini akan menjadi perhatian utama dalam menyusun Renstra Dinas
Ketahanan Pangan 2019 - 2023.
Pembangunan kedaulatan pangan tidak lepas dari ketersediaan lahan.
Dalam Rencana Tata Ruang Wilayah telah disebutkan kawasan peruntukan
pertanian yaitu wilayah budidaya pertanian pangan dan hortikultura pada
kawasan lahan pertanian basah maupun kering. Kawasan peruntukan
pertanian ini ditetapkan dengan tujuan melindungi kawasan dan lahan
pertanian pangan secara berkelanjutan, menjamin tersedianya lahan
pertanian pangan dan hortikultura secara berkelanjutan, mewujudkan
kemandirian, ketahanan dan kedaulatan pangan, melindungi kepemilikan
lahan pertanian pangan milik petani, meningkatkan kemakmuran,
kesejahteraan petani dan masyarakat, meningkatkan perlindungan dan
pemberdayaan petani, meningkatkan penyediaan lapangan kerja bagi
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 11
kehidupan yang layak, mempertahankan keseimbangan ekologis,
mewujudkan revitalisasi pertanian ditetapkan sebagai kawasan pertanian
pangan dan hortikultura berkelanjutan, lahan pertanian pangan dan
hortikultura berkelanjutan dan cadangan lahan pertanian pangan dan
hortikultura berkelanjutan.
Kegiatan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin yang
berhubungan dengan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan
hidup strategis adalah pembangunan gudang lumbung pangan.
Pembangunan lumbung pangan ini bertujuan untuk menampung gabah pada
waktu musim panen raya dan menampung gabah antisipasi pada musim-
musim tertentu.
Pembangunan gudang lumbung pangan masyarakat dibangun di
wilayah/daerah sentra produksi dan daerah rawan pangan. Oleh karena itu
gudang lumbung pangan dibangun (lokasi) pada daerah pemukiman sesuai
dengan tata ruang wilayah kecamatan/desa.
Penentuan lokasi gudang lumbung pangan dilakukan dengan cara
mengkoordinasikan dengan kecamatan sehingga pihak pemerintah
kecamatan dapat memberikan gambaran dimana/lokasi lumbung pangan
akan dibangun. Melalui hal diatas dapat diketahui dengan tepat dimana
gudang lumbung pangan tersebut akan dibangun sehingga tidak
bersentuhan dengan kawasan hutan lindung/cagar alam. Dalam hal ini
berdirinya bangunan lumbung berdiri di atas lahan yang sesuai dengan
Rencana Tata Ruang Wilayah.
1.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Selain Isu dan permasalah sesuai Tugas dan Fungsi DKP sebagai sebuah
OPD seperti yang tercantum dalam identifikasi permasalahan berdasarkan
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 12
Tugas dan Fungsi OPD, Isu dan permasalahan Daerah juga menjadi bahan
perhatian yang tak terlepaskan dalam penyusunan Rencana Strategis
(RENSTRA) DKP ini.
Dalam mewujudkan tujuan pembangunan, sebagaimana dipaparkan
didalam tabel diatas, maka Kabupaten Merangin menetapkan sasaran pokok
pembangunan berdasarkan pada kebutuhan untuk dilaksanakan yakni:
1. Penataan organisasi pemerintahan daerah yang efektif dan efisien untuk
melaksanakan tugas-tugas pemerintahan dan pembangunan
2. Penataan dan implementasi sistem pengelolaan keuangan dan anggaran
yang transparan berbasis e-planning, e-budget dan e-audit.
3. Penataan administrasi dan birokrasi Kecamatan dan desa/kelurahan
4. Peningkatan sistem pelayanan publik terpadu yang bebas KKN dan
berkinerja baik.
5. Peningkatan sistem perekrutan CPNS dan pegawai kontrak/ honorer yang
bebas KKN dan memberikan perhatian khusus untuk putra-putri
MERANGIN.
6. Peningkatan kesejahteraan bagi penyelenggara pemerintahan dan
pembangunan
7. Peningkatan insentif untuk pegawai SARA (Imam, Balai, Khatib dan Guru
Ngaji).
8. Perbaikan dan pembangunan jalan dan jembatan mulai dari jalan desa,
desa ke kecamatan, dari kecamatan ke kabupaten dan ke Propinsi
9. Perluasan jangkauan jaringan aliran lisrik dan air bersih dengan
mengoptimalkan anggaran daerah secara merata dan berkeadilan di
setiap desa.
10. Peningkatan dan pembangunan jaringan telekomunikasi
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 13
11. Pembangunan irigasi terutama di kawasan sentra produksi pertanian
masyarakat
12. Pengembangan Kawasan Jangkat sebagai Kawasan Ekonomi Strategis.
13. Penyediaan dan peningkatan kualitas perumahan bagi seluruh masyarakat
khususnya masyarakat miskin.
14. Peningkatan kualitas pendidikan melalui penyediaan pendidikan gratis
berkualitas, fasilitas pendidikan, kesejahteraan tenaga pendidik.
15. Peningkatan tenaga kerja yang terampil dan siap bekerja
16. Peningkatan pengobatan gratis bagi masyarakat miskin yang mudah
dijangkau serta berkualitas
17. Peningkatan ketersediaan peralatan medis, obat-obatan, tenaga medis,
dokter umum dan dokter spesialis dengan jumlah yang memadai untuk
Rumah Sakit Umum dan Puskesmas rawat inap
18. Peningkatan ketersediaan peralatan, obat-obatan dan tenaga medis dan
dokter umum dengan jumlah yang memadai untuk Puskesmas.
19. Peningkatan pelayanan dan perlindungan kesehatan keluarga, ibu dan
anak
20. Peningkatan iklim investasi yang sehat melalui reformasi kelembagaan
birokrasi dan penyediaan infrastruktur berdaysaing.
21. Pencapaian pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi dan berkualitas
serta peningkatan kemandirian fiscal daerah.
22. Peningkatan kinerja BUMD agar dapat memberi kontribusi kepada
pendapatan asli daerah
23. Peningkatan perbaikan iklim ketenagakerjaan dengan upaya menurunkan
tingkat pengangguran melalui perluasan kesempatan kerja.
24. Pengembangan potensi agrowisata dan kawasan agrowisata melalui
kawasan ekonomi Staretegis.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 14
25. Peningkatan produksi pertanian guna terwujudnya peningkatan
pendapatan dan kesejahteraan petani dan keluarga
26. Peningkatan kualitas pengelolaan sumberdaya pertanian yang memberi
manfaat ekonomi untuk Pendapatan daerah dan masyarakat sekitar
dengan dampak lingkungan yang minimal
27. Peningkatan daya saing usaha mikro, kecil dan menengah serta koperasi.
28. Peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pengurangan kesenjangan
pembangunan antar daerah melalui ekonomi kerakyatan
29. Peningkatan ketersediaan fasilitas olah raga di setiap kecamatan.
30. Peningkatan penyiapan atlit berprestasi sejak dini, berkala dan
berkelanjutan
31. Peningkatan pemuda berprestasi tingkat provinsi dan tingkat nasional
32. Peningkatan Kesetaraan Gender yang proporsional dalam pembangunan
daerah yang berorientasi pada profesionalisme
33. Peningkatan kesadaran para stakeholder tentang pelestarian alam dan
lingkungan hidup khususnya kawasan konservasi dan perlindungan.
34. Peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam proses pengambilan
kebijakan pemerintah daerah yang berkenaaan dengan lingkungan hidup
dan pengelolaan SDA
35. Peningkatan penghargaan kepada inisiator yang menjaga lingkungan
hidup dan menerapkan sanksi secara tegas terhadap perusak lingkungan
hidup.
Kinerja pemerintahan sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu
organisasi pemerintahan sukses atau mengalami kegagalan dari suatu misi
organisasi pemerintah. Faktor-faktor keberhasilan berfungsi untuk lebih
memfokuskan strategi dalam rangka pencapaian tujuan dan misi organisasi
pemerintahan secara sinergis dan efisien. Identifikasi Kekuatan, Kelemahan,
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 15
Peluang dan Tantangan Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin yang berhasil diidentifikasi antara
lain :
Tabel 3.2
IDENTIFIKASI ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN
INTERNAL DAN EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
No KEKUATAN – S No KELEMAHAN - W
S1 Jumlah dan kualitas SDM aparatur
yang memadai
W1 Kualitas dan kuantitas SDM sebagai pelaksana
sistem ketahanan pangan belum memadai
S2 Sarana/prasarana Kerja yang
memadai
W2 Belum terpenuhinya sarana dan prasarana kerja.
S3 Dukungan anggaran yang cukup
untuk kelancaran pelaksanaan tugas
W3 Belum optimalnya alokasi anggaran pelaksanaan
tugas.
S4 Motivasi bekerja yang kuat W4 Belum maksimalnya pemberian reward hasil
kerja dan promosi jabatan
S5 Adanya kebijakan pemerintah dan
pemerintah daerah mengenai
Ketahanan Pangan
W5 Rendahnya pemahaman aparatur terkait peran
kelembagaan ketahanan pangan
FAKTOR EKSTERNAL
No PELUANG – O No ANCAMAN - T
O1 Ketahanan Pangan merupakan salah
satu urusan wajib yang harus
dilaksanakan oleh pemerintah
bersama masyarakat
T1 Rendahnya pemahaman aparatur terkait peran
kelembagaan ketahanan pangan
O2 Perubahan tingkat sosial dan
pendapatan perkapita penduduk
berpengaruh terhadap pola
konsumsi sehingga menuntut
penyediaan pangan secara
beragam, bergizi dan
berimbang sesuai dengan pola
pangan harapan
T2 Tradisi/budaya masyarakat masih tergantung
pada satu komoditi pangan pokok (beras) dalam
pemenuhan karbohidrat.
O3 Meningkatkan koordinasi, integrasi
dan sinkronisasi dengan seluruh
instansi terkait pada setiap tingkatan
T3 Persepsi tentang pentingnya Ketahanan Pangan,
belum sama dikalangan Pemda dan stakeholder
lainya
O4 Adanya Dewan Ketahanan Pangan
sebagai leading sector Koordinasi
pembangunan Ketahanan Pangan
T4 Belum optimalnya peran dan fungsi Dewan
Ketahanan Pangan (DKP) sebagai lembaga
fungsional koordinator dalam penanganan
ketahanan pangan
O5 Pengisian lumbung pangan sebagai
cadangan pangan dapat
menggunakan dana Bansos
T5 Terbatasnya dana operasional dan dana Bansos
Ketahanan Pangan
O6 Distibusi belum berjalan secara
efisien yang menyebabkan terjadinya
ketidak stabilan harga pangan
T6 Terbatasnya prasarana dan sarana perhubungan
untuk menjangkau seluruh wilayah terutama
daerah terpencil
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
III | 16
O7 Tersedianya produk pangan local
sebagai sumber pangan alternatif
sebagai pengganti beras dalam
rangka penganekaragaman pangan.
T7 Masih tergantungnya pola konsumsi masyarakat
dengan sumber pangan dari beras.
O8 Adanya motivasi masyarakat untuk
membentuk kelompok dalam
mengikuti program LDPM, PUPM,
LPM dari pemerintah
T8 Masih rendahnya SDM petani dalam mengelola
kelompok untuk mengikuti program LDPM,
PUPM dam LPM.
O9 Adanya tekad pemerintah daerah
untuk meningkatkan cadangan
pemerintah daerah
T9 Rendahnya kekuatan keuangan daerah untuk
membiayai peningkatan cadangan pangan
pemerintah daerah.
O10 Mayoritas masyarakat memiliki lahan
pekarangan rumah yang dapat
ditanami tanaman untuk dapat
memenuhi kebutuhan pangan dan
gizi keluarga
T10 Rendahnya kesadaran masyarakat pentingnya
pemanfaatan lahan pekarangan untuk
pemenuhan pangan gisi keluarga karena
sebagian besar ditanami dengan tanaman
perkebunan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
IV | 1
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin
Dalam upaya mendukung terwujudnya Visi dan Misi Kabupaten Merangin
yaitu “Merangin MANTAP Unggul Bidang Pertanian dan Pariwisata Tahun 2023”
serta mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis pembangunan
Ketahanan Pangan di Kabupaten Merangin, maka Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin, mempunyai gambaran tujuan serta sasaran yang ingin
dicapai, yaitu :
1) Meningkatkan Ketersediaan dan Distribusi Pangan Masyarakat
2) Meningkatkan Keanekaragaman Konsumsi dan Keamanan Pangan
3) Meningkatkan Penanganan Daerah Rawan Pangan
4) Meningkatkan Sumber Daya Manusia dan Kelembagaan Ketahanan
Pangan
Adapun tujuan sasaran, strategi dan arah kebijakan dalam RPJMD yang
sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Ketahanan Pangan adalah :
1. Meningkatkan Ketersediaan dan Distribusi Pangan Masyarakat
Tujuan :
Meningkatkan Kemudahan dan Kemampuan Masyarakat Dalam Memenuhi
Kebutuhan Pangan
Sasaran :
a. Menyediakan pangan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan energi dan
protein masyarakat Kabupaten Merangin.
b. Meningkatkan cadangan pangan pemerintah daerah (CPPD) minimal
sebesar 147,38 Ton equivalen beras.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
IV | 2
c. Terdistribusikannya pangan secara merata dan terjangkau di setiap
kecamatan.
Strategi :
Akses pangan dipengaruhi oleh ketersediaan pangan, distribusi pangan serta
kemampuan daya beli masyarakat. Oleh karena itu Koordinasi lintas sektor
melalui peran dan fungsi Dewan Ketahanan Pangan sangat diperlukan
untuk:
- Meningkatkan efektivitas dan efisiensi distribusi dan perdagangan pangan
melalui pengembangan infrastruktur distribusi, pengembangan jaringan
pemasaran dan distribusi antar daerah sentra produksi, pengembangan
sistem informasi pasar.
- Menjaga Stabilitas Harga Pangan, melalui peningkatan peranan Lembaga
Usaha Pangan Masyarakat melalui Toko Tani Indonesia, pengembangan
sistem informasi dan monitoring produksi, konsumsi, harga bahan pangan
pokok.
Kebijakan :
a. Pemberlakuan Harga Pembelian Pemerintah pada komoditas pangan
strategis.
c. Pengembangan Buffer Stock Management (pembelian oleh pemerintah
dalam hal ini dilaksanakan oleh PUPM yang sudah dibiayai oleh
pemerintah pada waktu panen dan operasi pasar pada waktu paceklik)
pada komoditas pangan strategis.
2. Meningkatkan Kualitas Konsumsi dan Keamanan Pangan
Tujuan :
Terpenuhinya konsumsi masyarakat yang beragam, bergizi seimbang, aman
dan halal.
Sasaran :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
IV | 3
a. Meningkatnya penganekaragaman konsumsi pangan
b. Meningkatkan keamanan, mutu dan higien pangan yang dikonsumsi
masyarakat.
Strategi :
a. Peningkatan Skor PPH melalui promosi konsumsi pangan lokal (umbi-
umbian), sayuran dan buah-buahan, serta pangan hewani.
b. Pengembangan dan percepatan penganekaragaman konsumsi pangan
berbasis pangan lokal melalui konsep kawasan rumah pangan lestari
c. Peningkatan pelayanan gizi dan kesehatan kepada masyarakat miskin oleh
kelompok wanita yang terintegrasi dengan program penanggulangan
kemiskinan dan keluarga berencana, dalam rangka mengurangi jumlah
penderita gizi kurang, termasuk kurang gizi mikro (kurang vitamin dan
mineral) yang diprioritaskan pada kelompok penentu masa depan anak,
yaitu, ibu hamil dan calon ibu hamil/remaja putri, ibu nifas dan menyusui,
bayi sampai usia dua tahun tanpa mengabaikan kelompok usia lainnya;
d. Penguatan pengawasan dan pembinaan keamanan pangan
Kebijakan :
a. Penetapan Pola Pangan Harapan (PPH) sebagai salah satu indikator
keberhasilan Pembangunan Daerah dalam RPJMD Kabupaten Merangin
Tahun 2019 - 2023.
b. Penguatan kelembagaan pedesaan seperti Posyandu, PKK dan Kelompok
Wanita Tani.
3. Meningkatkan Penangangan Daerah Rawan Pangan
Tujuan :
Menurunkan Angka Penduduk Rawan Pangan
Sasaran :
a. Berkurangnya penduduk yang mengalami rawan pangan
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
IV | 4
b. Tertanganinya wilayah terindikasi rawan pangan sampai dengan Tahun
2023.
Strategi :
a. Meningkatkan daya beli masyarakat untuk meningkatkan kemampuan
rumah tangga dalam mengakses pangan untuk memenuhi kebutuhan
setiap anggota rumah tangga dalam jumlah dan mutu yang memadai.
b. Mendorong, mengembangkan dan membangun, serta memfasilitasi peran
serta masyarakat dalam pemenuhan pangan sebagai implementasi
Pemenuhan hak atas pangan
4. Meningkatkan Dukungan Manajemen dan Kelembagaan Ketahanan
Pangan
Tujuan :
Memperkuat Kelembagaan Ketahanan Pangan Dalam Rangka
Penyelenggaraan Ketahanan Pangan Yang Berkelanjutan
Sasaran :
a. Meningkatkan koordinasi antar OPD dan Stakeholder Ketahanan Pangan
melalui Rapat Koordinasi Dewan Ketahanan Pangan minimal 1 kali dalam
setahun.
b. Meningkatnya system pelayanan dan kesekretariatan untuk memenuhi
kebutuhan operasional dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin.
c. Meningkatnya kapasitas, kompetensi dan disiplin aparatur, ditandai
dengan meningkatnya jumlah aparatur yang mengikuti diklat serta
menurunnya tingkat pelanggaran disiplin.
Strategi :
a. Meningkatkan peran dan fungsi Dewan Ketahanan Pangan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
IV | 5
b. Meningkatkan kapasitas Sumberdaya Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin.
Kebijakan :
a. Peningkatan fasilitasi Dewan Ketahanan Pangan.
b. Penerapan reward and punishment
Dengan mengacu pada tujuan sasaran, strategi dan arah kebijakan
tersebut di atas, maka tujuan dan sasaran pembangunan Dinas Ketahanan
Pangan untuk 5 (lima) tahun ke depan dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD
NO.
TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Meningkatkan
Ketahanan
Pangan Daerah
Peningkatan
Ketersediaan
Pangan (food
availability)
Angka
Ketersediaan
Energi
(Kkal/Kapita/ha
ri)
3.370 3.375 3.380 3.400 3.420
Prosentase
Cadangan
Pangan Daerah
4.51 %
15,00 % 22,00 % 26,00 % 30,00 %
Nilai Coefisien
Variasi (CV)
CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 %
Peningkatan
kualitas
konsumsi
pangan
Angka
Konsumsi
Energi
(Kkal/kapita/
hari)
2.300 2.275 2.250 2.225 2.200
Konsumsi Beras
(Kg / Kapita /
Tahun)
102,0 101,8 101,6 101,3 101,0
Prosentase
Sampel Pangan
yang aman
Aman
76% 82% 84% 86% 88%
2 Meningkatkan
Efektivitas Tata
Kelola
Pemerintahan
urusan
Ketahanan
Pangan
Meningkatny
a
akuntabilitas
kinerja
birokrasi
Nilai evaluasi
AKIP Dinas
Ketahanan
Pangan
BB BB A A A
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
IV | 6
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 1
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi adalah langkah perangkat daerah yang berisikan program-
program sebagai prioritas pembangunan daerah untuk mencapai sasaran yang
telah ditetapkan, sedangkan arah kebijakan merupakan rumusan kerangka pikir
atau kerangka kerja untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan dan
mengantisipasi isu strategis daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai
penjabaran strategi sedangkan kebijakan merupakan suatu pedoman yang wajib
dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih,
agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.
A. Strategi
Kinerja pemerintahan sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu
organisasi pemerintahan sukses atau mengalami kegagalan dari suatu misi
organisasi pemerintah. Faktor-faktor keberhasilan berfungsi untuk lebih
memfokuskan strategi dalam rangka pencapaian tujuan dan misi organisasi
pemerintahan secara sinergis dan efisien. Identifikasi kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan faktor lingkungan internal dan eksternal Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin yang berhasil diidentifikasi antara
lain :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 2
Tabel 5.1
IDENTIFIKASI ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN
INTERNAL DAN EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
No KEKUATAN – S No KELEMAHAN - W
S1 Jumlah dan kualitas SDM aparatur
yang memadai
W1 Kualitas dan kuantitas SDM sebagai pelaksana
sistem ketahanan pangan belum memadai
S2 Sarana/prasarana Kerja yang
memadai
W2 Belum terpenuhinya sarana dan prasarana kerja.
S3 Dukungan anggaran yang cukup
untuk kelancaran pelaksanaan tugas
W3 Belum optimalnya alokasi anggaran pelaksanaan
tugas.
S4 Motivasi bekerja yang kuat W4 Belum maksimalnya pemberian reward hasil
kerja dan promosi jabatan
S5 Adanya kebijakan pemerintah dan
pemerintah daerah mengenai
Ketahanan Pangan
W5 Rendahnya pemahaman aparatur terkait peran
kelembagaan ketahanan pangan
FAKTOR EKSTERNAL
No PELUANG – O No ANCAMAN - T
01 Ketahanan Pangan merupakan salah
satu urusan wajib yang harus
dilaksanakan oleh pemerintah
bersama masyarakat
T1 Rendahnya pemahaman aparatur terkait peran
kelembagaan ketahanan pangan
02 Perubahan tingkat sosial dan
pendapatan perkapita penduduk
berpengaruh terhadap pola
konsumsi sehingga menuntut
penyediaan pangan secara
beragam, bergizi dan
berimbang sesuai dengan pola
pangan harapan
T2 Tradisi/budaya masyarakat masih tergantung
pada satu komoditi pangan pokok (beras) dalam
pemenuhan karbohidrat.
03 Meningkatkan koordinasi, integrasi
dan sinkronisasi dengan seluruh
instansi terkait pada setiap tingkatan
T3 Persepsi tentang pentingnya Ketahanan Pangan,
belum sama dikalangan Pemda dan stakeholder
lainya
04 Adanya Dewan Ketahanan Pangan
sebagai leading sector Koordinasi
pembangunan Ketahanan Pangan
T4 Belum optimalnya peran dan fungsi Dewan
Ketahanan Pangan (DKP) sebagai lembaga
fungsional koordinator dalam penanganan
ketahanan pangan
05 Pengisian lumbung pangan sebagai
cadangan pangan dapat
menggunakan dana Bansos
T5 Terbatasnya dana operasional dan dana Bansos
Ketahanan Pangan
Berdasarkan hasil identifikasi terhadap faktor-faktor lingkungan
strategis dan seiring dengan kebijakan umum dan program dalam RPJMD,
dapat ditentukan strategi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan yaitu:
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 3
1. Meningkatkan cadangan pangan daerah dan masyarakat.
2. Meningkatkan penganekaragaman konsumsi pangan dengan merubah
perilaku masyarakat dalam mengkonsumsi pangan yang beragam, bergizi,
seimbang dan aman.
3. Meningkatkan sistem pelayanan di bidang ketahanan pangan
Untuk mendukung strategi tersebut, upaya yang dapat dilakukan DInas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin adalah sebagi berikut:
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi distribusi dan perdagangan
pangan melalui pengembangan infrastruktur distribusi, pengembangan
jaringan pemasaran dan distribusi antar daerah sentra produksi,
pengembangan sistem informasi pasar.
2. Menjaga Stabilitas Harga Pangan, melalui peningkatan peranan
Lembaga Usaha Pangan Masyarakat melalui Toko Tani Indonesia,
pengembangan sistem informasi dan monitoring produksi, konsumsi,
harga bahan pangan pokok.
3. Peningkatan Skor PPH melalui promosi konsumsi pangan local (umbi-
umbian), sayuran dan buah-buahan, serta pangan hewani.
4. Pengembangan dan percepatan penganekaragaman konsumsi pangan
berbasis pangan lokal melalui konsep kawasan rumah pangan lestari.
5. Pemberian bantuan kepada masyarakat miskin dalam rangka
mengurangi jumlah penderita gizi kurang, termasuk kurang gizi mikro
(kurang vitamin dan mineral) yang diprioritaskan pada kelompok
penentu masa depan anak, yaitu ibu hamil dan calon ibu hamil/remaja
putri, ibu nifas dan menyusui, bayi sampai usia dua tahun tanpa
mengabaikan kelompok usia lainnya.
6. Penguatan pengawasan dan pembinaan keamanan pangan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 4
7. Meningkatkan kemudahan rumah tangga dalam mengakses pangan
untuk memenuhi kebutuhan setiap anggota rumah tangga dalam jumlah
dan mutu yang memadai.
8. Meningkatkan peran dan fungsi Dewan Ketahanan Pangan
9. Meningkatkan kapasitas Sumberdaya Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin.
B. Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan
tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam
mencapai tujuan dan sasaran serta dengan memaksimalkan segala kekuatan
dan menyembunyikan kelemahan untuk mengisi / memanfaatkan semua
peluang dalam upaya mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.
Selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD Kabupaten Merangin, kebijakan yang ditetapkan dalam Renstra Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin adalah:
1. Meningkatkan dan menjamin kelangsungan produksi daerah menuju
swasembada pangan;
2. Mengembangkan kemampuan pengelolaan cadangan pangan
pemerintah daerah dan masyarakat secara sinergis dan partisipatif;
3. Mencegah dan menanggulangi kondisi rawan pangan secara dinamis.
4. Mengembangkan sistem distribusi pangan yang efektif dan efisien
untuk menjamin stabilitas pasokan dan harga pangan;
5. Mengembangkan koordinasi sinergis lintas sektor dalam pengelolaan
distribusi, harga dan cadangan pangan;
6. Meningkatkan peran serta kelembagaan masyarakat dalam distribusi,
kestabilan harga dan akses pangan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 5
7. Mempercepat penganekaragaman konsumsi pangan berbasis pangan
lokal.
8. Mengembangkan teknologi pengolahan pangan, terutama pangan
lokal non beras dan terigu, guna meningkatkan nilai tambah dan nilai
social.
9. Mengembangkan keamanan pangan segar di daerah sentra pangan.
10. Peningkatan fasilitasi Dewan Ketahanan Pangan.
11. Penerapan reward and punishment.
Keterkaitan antara strategi dan kebijakan dengan Tujuan, Sasaran
Perangkat Daerah dengan RPJMD tercantum pada Tabel 5.2
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 6
Tabel 5.2.
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN DINAS KETAHANAN PANGAN
TAHUN 2019 – 2023
VISI Merangin MANTAP Unggul Bidang Pertanian dan Pariwisata Tahun 2023
Misi III Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1. Meningkatkan
Ketahanan
Pangan daerah
1.1. Peningkatan Ketersediaan Pangan
(food availability)
1.1. Meningkatkan efektivitas dan
efisiensi distribusi dan perdagangan
pangan melalui pengembangan
infrastruktur distribusi,
pengembangan jaringan pemasaran
dan distribusi antar daerah sentra
produksi, pengembangan sistem
informasi pasar.
1.2. Menjaga Stabilitas Harga Pangan,
melalui peningkatan peranan
Lembaga Usaha Pangan Masyarakat
melalui Toko Tani Indonesia,
pengembangan sistem informasi dan
monitoring produksi, konsumsi, harga
bahan pangan pokok.
1.1. Meningkatkan dan menjamin
kelangsungan produksi daerah
menuju swasembada pangan
1.2. Mengembangkan kemampuan
pengelolaan cadangan pangan
pemerintah daerah dan
masyarakat secara sinergis dan
partisipatif;
1.3. Mencegah dan menanggulangi
kondisi rawan pangan secara
dinamis.
1.4. Mengembangkan sistem
distribusi pangan yang efektif
dan efisien untuk menjamin
stabilitas pasokan dan harga
pangan;
1.5. Mengembangkan koordinasi
sinergis lintas sektor dalam
pengelolaan distribusi, harga
dan cadangan pangan;
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 7
VISI Merangin MANTAP Unggul Bidang Pertanian dan Pariwisata Tahun 2023
Misi III Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1.3. Pemberian bantuan kepada
masyarakat miskin dalam rangka
mengurangi jumlah penderita gizi
kurang, termasuk kurang gizi mikro
(kurang vitamin dan mineral) yang
diprioritaskan pada kelompok
penentu masa depan anak, yaitu ibu
hamil dan calon ibu hamil/remaja
putri, ibu nifas dan menyusui, bayi
sampai usia dua tahun tanpa
mengabaikan kelompok usia lainnya.
1.4. Meningkatkan kemudahan rumah
tangga dalam mengakses pangan
untuk memenuhi kebutuhan setiap
anggota rumah tangga dalam jumlah
dan mutu yang memadai.
1.6. Meningkatkan peran serta
kelembagaan masyarakat dalam
distribusi, kestabilan harga dan
akses pangan.
1.2. Meningkatkan kualitas konsumsi
pangan
1.5. Peningkatan Skor PPH melalui
promosi konsumsi pangan lokal
(umbi-umbian), sayuran dan buah-
buahan, serta pangan hewani.
1.7. Mempercepat
penganekaragaman konsumsi
pangan berbasis pangan lokal.
1.8. Mengembangkan teknologi
pengolahan pangan, terutama
pangan lokal non beras dan
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 8
VISI Merangin MANTAP Unggul Bidang Pertanian dan Pariwisata Tahun 2023
Misi III Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1.6. Pengembangan dan percepatan
penganekaragaman konsumsi pangan
berbasis pangan lokal melalui konsep
kawasan rumah pangan lestari.
1.7. Penguatan pengawasan dan
pembinaan keamanan pangan.
terigu, guna meningkatkan nilai
tambah dan nilai social.
1.9. Mengembangkan keamanan
pangan segar di daerah sentra
pangan.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
V | 9
VISI Merangin MANTAP Unggul Bidang Pertanian dan Pariwisata Tahun 2023
Misi 4 Memantapkan tatakelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan melayani menuju pemerintahan kelas dunia (world class
Government)
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
2. Meningkatkan
Efektivitas Tata
Kelola
Pemerintahan
urusan
Ketahanan
Pangan
2.1. Meningkatnya akuntabilitas
kinerja birokrasi
2.1. Meningkatkan peran dan fungsi
Dewan Ketahanan Pangan.
2.2. Meningkatkan kapasitas Sumberdaya
Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin.
2.1. Peningkatan fasilitasi Dewan
Ketahanan Pangan.
2.2. Penerapan reward and
punishment.
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 1
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Sebagai perwujudan dari beberapa strategi dan kebijakan dalam rangka mencapai
setiap misi, maka langkah operasional harus dituangkan ke dalam program dan
kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin. Dengan demikian kegiatan merupakan
penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan
dan sasaran strategis yang merupakan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi
organisasi. Kegiatan merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang
diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan dan misi organisasi.
Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan suatu program dan kegiatan, baik
kuatitatif maupun kualitatif yang secara khusus dinyatakan sebagai pencapaian
tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkat yang digunakan sebagai alat
kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input, proses, output, outcomes
maupun impacts sesuai dengan sasaran rencana program dan kegiatan.
Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam
Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin Tahun 2019 - 2023
disusun dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun 2019 - 2023. Renstra OPD
Kabupaten Merangin ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
Dalam kurun waktu lima tahun kedepan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin sebagai dinas yang mempunyai tugas yang sangat berat terkait dengan
makin dinamis dan kompleksnya permasalahan pembangunan. Dinas Ketahanan
Pangan Kabupaten Merangin berencana melaksanakan Program dan kegiatan dengan
alokasi dana direncanakan dari sumber Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
Kabupaten. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Ketahanan
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 2
Pangan Kabupaten Merangin selama kurun waktu lima tahun disajikan dalam matriks
tabel 5.1 berikut ini;
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 3
Tabel : 6.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN PENDANAAN
DINAS KETAHANAN PANGAN (DKP) KABUPATEN MERANGIN
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Meningk
atkan
Ketahan
an
Pangan
Daerah
Skor Pola
Pangan
Harapan (PPH)
DKP
Peningkatan
Ketersediaan
Pangan (food
availability)
Angka
Ketersediaan
Energi
(Kkal/Kapita/ha
ri)
3.363 3.370 3.375 3.380 3.400 3.420 3.420 DKP
Program
Peningkatan
Ketersediaan
Pangan dan
Penanganan
Kerawanan
Pangan
Prosentase
Cadangan
Pangan Daerah
4,51 % 4,51 % 84.000 15,00
%
379.46
1
22,00
%
415.09
8
26,00
%
513.55
3
30,00
%
560.24
2
30,00
%
1.953.1
96
DKP
Penyusunan dan
analisis neraca
bahan makanan
(NBM)
Jumlah Neraca
Bahan Makanan
(NBM) yang
disusun
1
dokume
n
1
dokume
n
10.000 1
dokume
n
10.000 DKP
Penyusunan dan
analisis Ketahanan
Pangan
Jumlah dokumen
analisis
ketahanan
pangan yang
disusun
- - - 3
dokum
en
95.000 3
dokum
en
115.000 3
dokum
en
150.000 3
dokum
en
150000 3
dokum
en
510.000 DKP
Pembinaan dan
pengembangan
cadangan pangan
pemerintah daerah
Jumlah
Penambahan
Cadangan Beras
Pemerintah
Daerah
6,65 ton - - 15,46
ton
185.000 10,32
ton
125.000 5,90
ton
93.553 5,90
ton
95.000 37,56
ton
498.553 DKP
67,90 69,20 70,60 72,10 73,60 75,10 75,10
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 4
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pembinaan dan
pengembangan
kelembagaan
pangan masyarakat
Frekuensi
pembinaan
kelembagaan
pangan
masyarakat
-
3 kali 15.000 3 kali 35.000 6 kali 65.000 6 kali 90.000 6 kali 100.242 21 kali 305.242 DKP
Pengembangan
dan Pendampingan
desa mandiri
pangan
Jumlah desa
mandiri pangan
yang
dikembangkan
11 desa 11 desa 10.700 11 desa 10.700 DKP
Pengembangan
dan Pendampingan
desa mandiri
pangan
Jumlah desa
mandiri pangan
yang
dikembangkan
12 desa 39.000 12 desa 55.000 13 desa 100.000 13 desa 125.000 13 desa 319.000 DKP
Penyusunan data
base rawan pangan
(FSVA)
Jumlah dokumen
data base desa
rawan pangan
yang disusun
1
dokum
en
1
dokum
en
20.000 DKP
Penanganan daerah
rawan pangan
(PDRP)
Frekuensi
Penanganan
daerah rawan
pangan
- 3 kali 15.000 3 kali 25.461 4 kali 55.098 4 kali 80.000 4 kali 90.000 18 kali 265.559 DKP
Analisis sistem
kewaspadaan
pangan dan gizi
Jumlah dokumen
analisis sistem
kewaspadaan
pangan dan gizi
(SKPG)
1
dokum
en
1
dokum
en
13.300 DKP
Program
Pengembangan
Distribusi Pangan
Yang Efisien
Nilai Coefisien
Variasi (CV)
CV <
10%
CV <
10%
50.000 CV <
10%
246.86
9
CV <
10%
269.58
2
CV <
10%
369.44
8
CV <
10%
467.60
2
CV <
10%
1.404.0
03
DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 5
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Laporan Berkala
Kondisi Ketahanan
Pangan
Frekuensi
pertemuan
koordinasi Dewan
Ketahanan
Pangan
1 kali 1 kali 15.000 1 kali 15.000 DKP
Laporan Berkala
Kondisi Ketahanan
Pangan
Frekuensi
pertemuan
koordinasi Dewan
Ketahanan
Pangan
2 kali 70.000 2 kali 75.000 2 kali 100.000 2 kali 125.000 2 kali 370.000 DKP
Pengembangan
usaha pangan
masyarakat (PUPM)
Jumlah kelompok
Pengembangan
usaha pangan
masyarakat yang
dibina
1
kelomp
ok
1
kelomp
ok
10.000 3
kelomp
ok
75.000 4
kelomp
ok
84.582 4
kelomp
ok
130.448 5
kelomp
ok
142.602 5
kelomp
ok
442.632 DKP
Pemantauan dan
analisis akses
pangan masyarakat
Frekuensi
pemantauan
akses pangan
masyarakat oleh
satgas pangan
kabupaten
4 kali 4 kali 20.000 4 kali 20.000 DKP
Pemantauan,
analisis akses
dan distribusi
pangan
Frekuensi
pemantauan dan
analisis akses
pangan
masyarakat
16 kali 101.908 17 kali 110.000 17 kali 139.000 17 kali 200.000 17 kali 550.869 DKP
Analisis dan
Pengembangan
pola distribusi
pangan
Frekuensi
pemantauan
keluar masuk
bahan pangan
12 kali 12 kali 5.000 12 kali 5.000 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 6
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Peningkatan
kualitas konsumsi
pangan
Angka Konsumsi
Energi
(Kkal/kapita/ha
ri)
2.312 2.300 2.275 2.250 2.225 2.200 2.200 DKP
Program
Peningkatan
Diversifikasi
Pangan
Konsumsi Beras
(Kg/Kapita/Tah
un)
102,1 102,0 84.050 101,8 575.66
2
101,6 619.98
1
101,3 713.50
1
101,0 805.96
3
101,0 2.800.9
60
DKP
Pengembangan
Teknologi Olahan
Pangan Lokal
Jumlah jenis hasil
Olahan Pangan
Lokal yang
dikembangkan
2 jenis 3 jenis 10.000 3 jenis 10.000 DKP
Pengembangan
Teknologi Olahan
Pangan Lokal
Jumlah jenis hasil
Olahan Pangan
Lokal yang
dikembangkan
4 jenis 30.000 4 jenis 53.000 4 jenis 60.501 5 jenis 65.000 17 jenis 208.501 DKP
Penyusunan Pola
Menu Sehat B2SA
(LCM)
Jumlah
penambahan
kader pangan
- 20
orang
12.500 20
orang
DKP
Penyusunan Pola
menu sehat
B2SA (LCM),
gerakan
makanan non
beras kreasi
Jumlah
penambahan
kader pangan
80
orang
40.000 80
orang
85.000 100
orang
90.000 100
orang
95.963 100
orang
310.963 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 7
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
cipta menu
(B2SA)
Promosi Produk
Olahan Pangan
Lokal/Unggulan
Jumlah
keikutsertaan
dalam Promosi
Produk Olahan
Pangan
Lokal/Unggulan
- 4 kali 26.550 4 kali 26.550 DKP
Promosi Produk
olahan pangan
lokal/unggulan
Jumlah
keikutsertaan
dalam Promosi
Produk Olahan
Pangan
- 7 kali 328.000 7 kali 245.000 7 kali 260.000 7 kali 260.000 28 kali 1.093.0
00
DKP
Pemanfaatan
Pekarangan untuk
Pengembangan
Pangan
Jumlah kelompok
pemanfaatan
pekarangan yang
dibina
16
kelompo
k
18
kelomp
ok
35.000 18
kelomp
ok
35.000 DKP
Pemanfaatan
Pekarangan untuk
Pengembangan
Pangan
Jumlah kelompok
pemanfaatan
pekarangan yang
dibina
20
kelomp
ok
152.369 22
kelomp
ok
201.581 24
kelomp
ok
260.000 26
kelomp
ok
300.000 26
kelomp
ok
964.603 DKP
Analisis Konsumsi
Pangan
Jumlah dokumen
analisis Pola
Pangan Harapan
(PPH) Konsumsi
1
dokume
n
0 0 1
dokume
n
25.000 1
dokume
n
35.000 1
dokume
n
43.000 1
dokume
n
36.000 1
dokume
n
139.000 DKP
Program
peningkatan Mutu
dan Keamanan
Pangan
Persentase
sampel pangan
yang aman
75 % 76 % 28.200 78 % 518.69
0
80 % 543.60
4
83 % 593.09
2
86 % 639.99
3
86 % 2.323.8
64
DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 8
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pembinaan,
Pemantauan dan
Pengawasan
Keamanan Pangan
Jumlah peserta
yang mengikuti
sosialisasi
penanganan
keamanan
pangan
60
orang
60
orang
11.482 60
orang
11.482 DKP
Pembinaan,
Pemantauan dan
Pengawasan
Keamanan Pangan
Jumlah kawasan
yang dibina,
dipantau dan
diawasi
4
kawasa
n
300.690 5
kawasa
n
315.000 6
kawasa
n
343.000 7
kawasa
n
359.993 7
kawasa
n
1.318.6
83
DKP
Uji Residu Pestisida
Produk Pangan
Segar
jumlah sampel
yang diuji residu
pestisida produk
pangan segar
11
sampel
7
sampel
17.000 25
sampel
218.000 28
sampel
228.000 32
sampel
250.092 36
sampel
280.000 128
sampel
993.092 DKP
Meningk
atnya
Tata
Kelola
Pemerint
ahan
yang
baik
Meningkatkan
Efektivitas Tata
Kelola
Pemerintahan
urusan
Ketahanan
Pangan
Program Dana
Alokasi Khusus
(DAK) Bidang
Ketahanan
Pangan
Prosentase
Pemenuhan
Sarana
Prasarana
Ketahanan
Pangan
- - - 56 % 310.00
0
58 % 341.00
0
59 % 373.00
0
60 % 407.00
0
60 % 1.431.0
00
DKP
Pembangunan
lumbung
pangan
masyarakat
Jumlah unit
lumbung pangan
masyarakat yang
dibangun
- - - 1 unit 50.000 1 unit 55.000 1 unit 60.000 1 unit 66.000 5 unit 231.000 DKP
Perbaikan
lumbung
pangan
masyarakat
Jumlah unit
lumbung pangan
masyarakat yang
diperbaiki
- - - 2 unit 70.000 2 unit 77.000 3 unit 84.000 3 unit 92.000 10 unit 246.000 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 9
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sarana
pendukung
lumbung
pangan
masyarakat-
lantai jemur
Jumlah unit
lantai jemur
yang diperbaiki /
dibangun
- - - 2 unit 40.000 3 unit 44.000 3 unit 49.000 4 unit 54.000 12 unit 187.000 DKP
Sarana
pendukung
lumbung
pangan
masyarakat-RIce
Miling Unit
(RMU)
Jumlah unit Rice
Milling Unit
(RMU) yang
diperbaiki /
dibangun
- - - 1 unit 150.000 1 unit 165.000 1 unit 180.000 1 unit 195.000 4 unit 690.000 DKP
Program
Peningkatan
Pengembangan
sistem
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Nilai AKIP
Dinas
Ketahanan
Pangan
B BB 29.000 BB 31.400 A 33.600 A 36.900 A 40.500 A 171.40
0
DKP
Penyusunan
laporan capaian
kinerja dan
ikhtisar realisasi
kinerja OPD
Jumlah Laporan
Kinerja OPD
yang disusun
1
dokume
n
1
dokum
en
6.000 1
dokum
en
6.500 1
dokum
en
7.000 1
dokum
en
7.800 1
dokum
en
8.500 5
dokum
en
35.800 DKP
Penatausahaan
dan Penyusunan
Laporan Aset
OPD
Jumlah Laporan
Aset yang
disusun
1
dokume
n
1
dokum
en
9.000 1
dokum
en
9.900 1
dokum
en
10.600 1
dokum
en
11.800 1
dokum
en
13.000 5
dokum
en
54.300 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 10
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyusunan
Laporan
Tahunan
Jumlah Laporan
Tahunan OPD
yang disusun
1
dokume
n
1
dokum
en
5.000 1
dokum
en
5.500 1
dokum
en
6.000 1
dokum
en
6.800 1
dokum
en
8.000 5
dokum
en
31.300 DKP
Penyusunan
Laporan
Keuangan OPD
Jumlah Laporan
Keuangan OPD
yang disusun
2
dokume
n
2
dokume
n
9.000 2
dokume
n
9.500 2
dokume
n
10.000 2
dokume
n
10.500 2
dokume
n
11.000 10
dokume
n
50.000 DKP
Program
Peningkatan
Disiplin
Aparatur
Persentase
Pemenuhan
Sarana dan
Prasarana
Disiplin ASN
95 % 95 % 13.000 95,50
%
47.500 96 % 50.000 96,50
%
52.500 97 % 54.000 97 % 217.00
0
DKP
Pengadaan
pakaian dinas
beserta
perlengkapanny
a
Jumlah Pakaian
Dinas dan
Atributnya yang
disediakan
40 stel - - 42 stel 27.000 42 stel 27.000 45 stel 27.000 45 stel 27.000 219 stel 108.000 DKP
Pengadaan
pakaian khusus
hari-hari tertentu
Jumlah Pakaian
Khusus yang
disediakan
31 stel 31 stel 13.000 31 stel 20.500 31 stel 23.000 31 stel 25.500 31 stel 27.000 155 stel 109.000 DKP
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Cakupan
Pemenuhan
Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
92 % 92 % 72.800 92,50
%
1.390.0
00
93 % 1.038.5
00
93,50
%
1.330.0
00
94 % 1.283.5
00
94 % 5.157.3
00
DKP
Pembangunan
gedung kantor
Jumlah Gedung
Kantor yang
dibangun
- - - 1 unit 300.000 1 unit 150.000 - - 1 unit 200.000 3 unit 650.000 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 11
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pengadaan
kendaraan dinas
jabatan
Jumlah
Kendaraan Dinas
Jabatan yang
diadakan
- - - 1 unit 300.000 - - 1 unit 300.000 - - 2 unit 600.000 DKP
Pengadaan
Kendaraan
dinas/operasion
al
Jumlah
Kendaraan Dinas
Operasinal yang
diadakan
- - - 1 unit 250.000 1 unit 300.000 2 unit 330.000 2 unit 350.000 6 unit 1.130.0
00
DKP
Pengadaan
Perlengkapan
Gedung Kantor
Jumlah
Perlengkapan
Gedung Kantor
yang diadakan
- 1 unit 8.800 5 unit 80.000 5 unit 85.000 5 unit 90.000 5 unit 100.000 21 unit 363.800 DKP
Pengadaan
peralatan
gedung kantor
Jumlah Peralatan
Gedung Kantor
yang diadakan
- - - 3 unit 30.000 3 unit 33.000 5 unit 35.000 6 unit 40,000 17 unit 138.000 DKP
Pengadaan
Peralatan
Dapur/Rumah
Tangga
Jumlah Peralatan
Dapur/Rumah
tangga yang
diadakan
- - - 20 unit 6.000 25 unit 6.500 28 unit 7.500 33 unit 8.500 106
unit
28.500 DKP
Pengadaan
mebeleur
Jumlah
Meubeler yang
diadakan
- - - 3 unit 12.000 2 unit 8.000 3 unit 13.000 2 unit 8.000 10 unit 41.000 DKP
Pengadaan
komputer
Jumlah
Perangkat
Komputer yang
diadakan
3 unit - - 3 unit 30.000 3 unit 35.000 4 unit 40.000 5 unit 50.000 15 unit 155.000 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 12
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pengadaan alat
studio dan
komunikasi
Jumlah Alat
Studio dan
Komunikasi yang
diadakan
1 unit - - 1 unit 15.000 1 unit 18.000 1 unit 20.000 2 unit 40.000 5 unit 93.000 DKP
Pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
Jumlah Gedung
Kantor yang
dipelihara
1 unit - - 1 unit 80.000 1 unit 85.000 1 unit 90.000 1 unit 96.000 4 unit 351.000 DKP
Pemeliharaan
rutin/berkala
mobil jabatan
Jumlah Mobil
Jabatan yang
dipelihara
- - - 2 unit 50.000 2 unit 55.000 2 unit 60.000 2 unit 66.000 8 unit 231.000 DKP
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasion
al
Jumlah
Kendaraan
Dinas/
Operasional
yang dipelihara
29 unit 29 unit 45.000 29 unit 50.000 29 unit 55.000 29 unit 60.500 29 unit 66.000 145
unit
276.000 DKP
Pemeliharaan
rutin/ berkala
peralatan
gedung kantor
Jumlah Peralatan
Gedung Kantor
yang dipelihara
36 unit - - 37 unit 22.000 39 unit 24.000 41 unit 26.000 43 unit 28.000 160
unit
100.000 DKP
Rehabilitasi
sedang/berat
gedung kantor
Jumlah Gedung
Kantor yang
direhab
- - - 1 unit 120.000 2 unit 200.000 1 unit 220.000 1 unit 240.000 5 unit 780.000 DKP
Penyediaan
Asuransi
Kendaraan
Bermotor
Jumlah
Kendaraan Dinas
Jabatan/
Operasional
3 unit 3 unit 19.000 4 unit 25.000 4 unit 25.000 4 unit 26.000 5 unit 29.000 20 unit 125.000 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 13
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
yang
diasuransikan
Rehabilitasi
sedang/berat
mobil
dinas/operasion
al
Jumlah
Kendaraan Dinas
Jabatan/
Operasional
yang direhab
- - - 1 unit 20.000 1 unit 22.000 1 unit 25.000 1 unit 28.000 4 unit 95.000 DKP
Program
Perencanaan
Perangkat
Daerah
Persentase
Tingkat
Keselarasan
Renja terhadap
Renstra
95 % 22.000 95,50
%
56.000 96 % 60.500 96,50
%
64.500 97 % 79.000 97 % 200.00
0
DKP
Persentase
Tingkat
Keselarasan
RKA terhadap
Renja
95 % 22.000 95,50
%
56.000 96 % 60.500 96,50
%
64.500 97 % 79.000 97 % 200.00
0
DKP
Penyusunan
Rencana
Strategis
(RENSTRA) OPD
Jumlah dokumen
Rencana
Strategis OPD
yang disusun
1
dokume
n
1
dokum
en
8.000 - - - - - - 1
dokum
en
8.000 2
dokum
en
16.000 DKP
Penyusunan
Rencana Kerja
OPD
Jumlah dokumen
Rencana Kerja
yang disusun
1
dokume
n
1
dokume
n
6.000 1
dokume
n
6.500 1
dokume
n
7.000 1
dokume
n
8.000 1
dokume
n
8.500 5
dokume
n
8.500 DKP
Penyusunan
Rencana Kerja
Anggaran OPD
Jumlah dokumen
Rencana
Anggaran yang
disusun
4
dokume
n
4
dokume
n
8.000 4
dokume
n
8.500 4
dokume
n
9.000 4
dokume
n
9.500 4
dokume
n
10.000 20
dokume
n
10.000 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 14
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyusunan
Indikator Kinerja
Utama dan
Perjanjian
Kinerja OPD
Dokumen IKU
dan PK OPD
yang disusun
- - - 2
dokum
en
6.000 2
dokum
en
6.500 2
dokum
en
7.000 2
dokum
en
7.500 8
dokum
en
7.500 DKP
Forum
perangkat
daerah OPD/
lintas perangkat
daerah OPD
Frekuensi
Pelaksanaan
Forum Perangkat
Daerah
OPD/lintas
perangkat daerah
- - - 1 kali 35.000 1 kali 38.000 1 kali 40.000 1 kali 45.000 4 kali 158.000 DKP
Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Persentase
Aparatur Sipil
Negara yang
mengikuti
Pelatihan
41 % 41 % 40.000 41,50 % 45.000 42 % 50.000 42,50 % 55.000 43 % 60.000 43 % 250.00
0
DKP
Bimbingan
teknis
implementasi
peraturan
perundang-
undangan
Jumlah ASN
yang mengikuti
Bintek
6 orang 5 orang 40.000 6 orang 45.000 7 orang 50.000 8 orang 55.000 9 orang 60.000 35
orang
250.00 DKP
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Cakupan
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
96 % 765.43
6
96,50
%
787.15
0
97 % 890.00
0
97,50
%
828.48
0
98 % 846.30
0
98 % 4.037.7
66
DKP
Penyediaan jasa
surat menyurat
Jumlah Surat
yang
Terselesaikan
820
surat
850
surat
600 880
surat
650 890
surat
700 900
surat
780 930
surat
800 4.450
surat
3.530
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 15
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyediaan jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Jasa Komunikasi,
Sumber Daya Air
dan Listrik yang
disediakan
12 bulan 12 bulan 59.000 12 bulan 64.000 12 bulan 70.000 12 bulan 75.000 12 bulan 78.000 60
bulan
346.000
Penyediaan jasa
pemeliharaan
dan perizinan
kendaraan
dinas/operasion
al
Jumlah
Kendaraan
Dinas/Operasion
al yang Terlunasi
Pajaknya
29 unit 29 unit 3.500 30 unit 4.000 30 unit 4.500 30 unit 5.000 30 unit 5.000 149
unit
22.000
Penyediaan jasa
administrasi
keuangan
Jasa Administrasi
Keuangan OPD
yang disediakan
12 bulan 12 bulan 85.000 12 bulan 86.000 12 bulan 88.000 12 bulan 90.000 12 bulan 92.000 60
bulan
441.000
Penyediaan jasa
kebersihan
kantor
Peralatan
Kebersihan
Kantor yang
disediakan
12 bulan 12 bulan 5.000 12 bulan 5.500 12 bulan 6.000 12 bulan 6.500 12 bulan 7.000 60 bulan 31.000
Penyediaan Jasa
Tenaga
Administrasi dan
Teknis
Perkantoran
Jumlah Tenaga
Pendukung
Administrasi dan
Teknis
Perkantoran
22
orang
23
orang
179.400 23
orang
182.000 23
orang
184.000 23
orang
185.000 23
orang
187.000 115
orang
917.400
Penyediaan Jasa
Jaminan
Kesehatan dan
Ketenagakerjaan
Non PNS
Jumlah
penyediaan jasa
Jaminan
Kesehatan dan
Ketenagakerjaan
Non PNS
22
orang
23
orang
3.036 23
orang
3.500 23
orang
3.800 23
orang
4.200 23
orang
4.500 115
orang
19.036
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 16
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyediaan alat
tulis kantor
Alat Tulis Kantor
yang disediakan
12 bulan 12 bulan 26.500 12 bulan 27.000 12 bulan 28.000 12 bulan 28.500 12 bulan 29.000 60 bulan 139.000
Penyediaan
barang cetakan
dan
penggandaan
Barang Cetakan
dan
Penggandaan
yang disediakan
6 jenis 9 jenis 18.000 9 jenis 18.500 9 jenis 19.000 9 jenis 19.500 9 jenis 20.000 45 jenis 95.000
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/peneranga
n bangunan
kantor
Jumlah Jenis
Komponen
Listrik yang
disediakan
6 jenis 9 jenis 5.000 9 jenis 5.500 9 jenis 6.000 9 jenis 6.500 9 jenis 7.000 45 jenis 31.000
Penyediaan
bahan bacaan
dan jasa
publikasi
Bahan bacaan
dan jasa
publikasi yang
disediakan
15
media
massa
15
media
massa
32.000 15
media
massa
33.000 15
media
massa
34.000 15
media
massa
35.000 15
media
massa
36.000 45
media
massa
170.000
Penyediaan
makanan dan
minuman
Makan dan
Minum Harian
Pegawai/ Rapat/
Lembur/ Tamu
yang disediakan
12 bulan 12 bulan 45.800 12 bulan 46.500 12 bulan 47.000 12 bulan 48.000 12 bulan 49.000 60 bulan 236.300
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
Frekuensi
Koordinasi dan
Konsultasi yang
dilaksanakan
40 kali 70 kali 270.000 70 kali 275.000 70 kali 280.000 70 kali 285.000 70 kali 290.000 350 kali 1.400.0
00
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VI | 17
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Perang
kat
Daerah
Penan
ggung
Jawab
Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000 Target Rp. 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Koordinasi,
Konsultasi dan
Kunjungan
Dalam Daerah
Frekuensi
Koordinasi,
Konsultasi dan
Kunjungan
Dalam Daerah
yang
dilaksanakan
20 kali 40 kali 15.000 40 kali 16.000 40 kali 17.000 40 kali 18.000 40 kali 19.000 200 kali 85.000
Penyediaan jasa
perbaikan
peralatan kantor
Jumlah unit
peralatan kantor
yang diperbaiki
- 36 unit 18.000 - - - - - - - - 36 unit 18.000
Pengelolaan
arsip dan
perpustakaan
OPD
Jumlah
Dokumen yang
dipelihara dan
Kunjungan
Perpustakaan
- - - 500
dokum
en dan
100
kunjun
gan
20.000 600
dokum
en dan
100
kunjun
gan
21.000 650
dokum
en dan
100
kunjun
gan
21.500 700
dokum
en dan
100
kunjun
gan
22.000 2.450
dokum
en dan
400
kunjun
gan
83.500 DKP
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VII | 1
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN BIDANG
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja akan digunakan untuk
mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi. Indikator kinerja Dinas Ketahanan
Pangan sebagai alat untuk menilai keberhasilan pembangunan secara kuantitatif
maupun kualitatif di bidang ketahanan pangan, merupakan gambaran yang
mencerminkan capaian indikator kinerja program (outcomes/ hasil) dari kegiatan
(output/ keluaran). Indikator kinerja program adalah sesuatu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah (efek langsung).
Pengukuran indikator hasil lebih utama daripada sekedar keluaran, karena
hasil (outcomes) menggambarkan tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi yang
mungkin mencakup kepentingan banyak pihak. Indikator kinerja akan dapat
dijadikan sebagai media perantara untuk memberi gambaran tentang prestasi Dinas
Ketahanan Pangan yang diharapkan pada masa mendatang.
Secara rinci, penetapan indikator kinerja Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin dalam mendukung program pembangunan daerah Kabupaten Merangin
Tahun 2019 - 2023 sebagaimana diuraikan pada tabel 7.1 berikut :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VII | 2
Tabel 7.1
Indikator Kinerja DKP yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2019-2023
Kabupaten Merangin
No Indikator
Kondisi
Kinerja
pada awal
periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja
pada akhir
periode
RPJMD
2019 2020 2021 2022 2023
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Angka
Ketersediaan
Energi (Kkal /
Kapita/hari)
- 3.370 3.375 3.380 3.400 3.420 3.420
2 Prosentase
Cadangan
Pangan Daerah
4.51 %
4.51 %
15,00 % 22,00 % 26,00 % 30,00 % 30,00 %
3 Nilai Coefisien
Variasi (CV)
- CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 % CV < 10 %
4 Angka Konsumsi
Energi (Kkal /
kapita / hari)
- 2.300 2.275 2.250 2.225 2.200 2.200
5 Konsumsi Beras
(Kg / Kapita /
Tahun)
- 102,0 101,8 101,6 101,3 101,0 101,0
6 Prosentase
Sampel Pangan
yang Aman
- 76 % 82 % 84 % 86 % 88 % 88 %
7 Nilai evaluasi
AKIP Dinas
Ketahanan
Pangan
BB BB BB A A A A
Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin dalam mendukung program pembangunan daerah
Kabupaten Merangin Tahun 2019 - 2023 sebagaimana diuraikan pada tabel 7.2
berikut :
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VII | 3
Tabel 7.2
Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Ketahanan Pangan Kab. Merangin
NO.
TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Meningkatkan
Ketahanan
Pangan Daerah
Peningkatan Ketersediaan
Pangan (food availability)
Angka
Ketersediaan
Energi (Kkal /
Kapita / hari)
3.370 3.375 3.380 3.400 3.420
Peningkatan kualitas
konsumsi pangan
Angka
Konsumsi
Energi (Kkal /
kapita / hari)
2.300 2.275 2.250 2.225 2.200
Tabel di atas menunjukkan bahwa sasaran yang ingin di capai adalah
Peningkatan Ketersediaan Pangan (food availability) dengan kemudahan
masyarakat untuk mendapatkan pangan (akses pangan) dan Peningkatan
kualitas konsumsi pangan yang beragam, bergizi, seimbang dan aman berbasis
sumber daya lokal. Untuk mencapai target Indicator Kinerja Utama (IKU)
Kabupaten tersebut, Dinas Ketahanan Pangan mendukung dengan kegiatan
yang tergabung dalam Program Peningkatan Ketersediaan Pangan dan
Penanganan Kerawanan Pangan, Program Pengembangan Distribusi Pangan
Yang Efisien, Program Peningkatan Diversifikasi Pangan dan Program
peningkatan Mutu dan Keamanan Pangan dengan rincian kegiatan sebagai
berikut:
1. Penyusunan dan analisis neraca bahan makanan (NBM)
2. Penyusunan dan analisis Ketahanan Pangan
3. Pembinaan dan pengembangan cadangan pangan pemerintah daerah
4. Pembinaan dan pengembangan kelembagaan pangan masyarakat
5. Pengembangan dan Pendampingan desa mandiri pangan
6. Penyusunan data base rawan pangan (FSVA)
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VII | 4
7. Penanganan daerah rawan pangan (PDRP)
8. Analisis sistem kewaspadaan pangan dan gizi
9. Laporan Berkala Kondisi Ketahanan Pangan
10. Pengembangan usaha pangan masyarakat (PUPM)
11. Pengembangan sistem informasi pasar
12. Pemantauan dan analisis akses pangan masyarakat
13. Pemantauan, analisis akses dan distribusi pangan
14. Analisis dan Pengembangan pola distribusi pangan
15. Pengembangan Teknologi Olahan Pangan Lokal
16. Penyusunan Pola Menu Sehat B2SA (LCM)
17. Penyusunan Pola menu sehat B2SA (LCM), gerakan makanan non beras kreasi
cipta menu (B2SA)
18. Promosi Produk Olahan Pangan Lokal/Unggulan
19. Penyelenggaraan Agro Food dan HKP
20. Pemanfaatan Pekarangan untuk Pengembangan Pangan
21. Analisis Konsumsi Pangan
22. Pembinaan, Pemantauan dan Pengawasan Keamanan Pangan
23. Uji Residu Pestisida Produk Pangan Segar
RENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN KAB. MERANGIN 2019 - 2023
VIII | 1
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin
berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Merangin dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan pemerintah, pengelolaan pembangunan dan pelaksanaan
pelayanan khususnya di Kabupaten Merangin dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun ke
depan (2019 - 2023).
Rencana Strategis Tahun 2019 - 2023 Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin ini menggambarkan arah, kebijakan dan strategi dalam pelaksanaan
kegiatan Peningkatan Ketahanan Pangan dengan mengacu pada :
1) Hasil-hasil yang dicapai pada periode 2014 – 2018;
2) Permasalahan dan tantangan yang dihadapi, dan
3) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Merangin Tahun 2019 - 2023.
Dalam melaksanakan Renstra ini sangat diperlukan adanya partisipasi,
semangat, dan komitmen dari seluruh aparatur Dinas Ketahanan Pangan
Kabupaten Merangin, karena akan menentukan suatu keberhasilan program dan
kegiatan yang telah direncanakan. Dengan demikian Renstra ini nantinya bukan
hanya sebagai dokumen administrasi saja, karena secara substansi merupakan
pencerminan tuntutan pembangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders
dan merupakan suatu tujuan yang hendak dicapai.
Akhir kata semoga Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten
Merangin ini dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan – tahapan
yang ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya
Pemerintahan yang bersih dan berkesinambungan.
Recommended