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COUET CoralieDIENG AminataHAUDRECHY Virginie
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Licence 3 LEACommunication
Mme Leblanc
XÇàÜxé wtÇá Ät Åtz|x XÇàÜxé wtÇá Ät Åtz|x wâ Äâåxwâ Äâåx‹‹
cÜcÜ°°áxÇàtà|ÉÇáxÇàtà|ÉÇ
c|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá exwÉâàxc|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá exwÉâàx• Groupe français 3ème sur le marché mondial
• CA en 2004 : 24,2 milliards d’euros• Effectifs : 80 000 collaborateurs• Répartition des actionnaires :
1963Création de PPR
1999 42 % GucciGroupe
2004Contrôle de Gucci Groupe
41%
22%
20%
12%
1% 4%
Artémia
Auto-détention
Actionnaires salariés
Institutionnels français
Institutionnelsinternationaux
Actionnaires individuels
_Éâ|á iâ|ààÉÇ `É_Éâ|á iâ|ààÉÇ `ɧ§à [xÇÇxááçà [xÇÇxááç• Groupe français fondé en 1987
• CA : 12,7 milliards d’euros
• Effectifs : 57 000 collaborateurs
• Répartition des actionnaires :4%
48%
8%
17%
23%
Autodétention
Groupe Arnault
Personnes physiques
Institutionnels français
Institutionnels étrangers
\ÅÑÄtÇàtà|ÉÇ\ÅÑÄtÇàtà|ÉÇ
LVMH PPR
fxvàxâÜá wfxvàxâÜá wËËtvà|ä|àtvà|ä|à°°PPR LVMH
Mode et maroquinerieParfums et cosmétiques
Montres et joaillerie
Vins et spiritueux
Distribution sélectiveDuty Free Shoppers, Miami Cruiseline
Séphora, Bon Marché, la Samaritaine
Conforama, Printemps, FNAC
LVMH
PPR
fàÜtàfàÜtà°°z|xz|x
• Maintenir sa position de leader mondial
• S’adapter au secteur du tourisme
• Renforcer sa présence en Inde et en Russie
• Ouvrir 2 à 3 magasins par semaine
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bu}xvà|yá xÇ Åtà|bu}xvà|yá xÇ Åtà|¢¢Üx wx Üx wx ÑtÜyâÅáÑtÜyâÅá xà vÉáÅxà vÉáÅ°°à|Öâxáà|Öâxá
• Innovation dans toutes les catégories de produit de la marque Christian Dior
• Elargissement de la gamme soin et maquillagepour toutes les autres marques
• Rénovation de l’espace historique de Guerlain
bu}xvà|yá wâ zÜÉâÑx c|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá bu}xvà|yá wâ zÜÉâÑx c|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá exwÉâàxexwÉâàx
• Séduire et innover
• Renforcer sa position en Franceet à l’international
bu}xvà|yá xÇ Åtà|bu}xvà|yá xÇ Åtà|¢¢Üx wx ÑtÜyâÅá xà vÉáÅÜx wx ÑtÜyâÅá xà vÉáÅ°°à|Öâxáà|Öâxá
• Création de nouveaux parfums par Yves Saint Laurent beauté
• Ouverture de magasins de Gucci Groupeen Asie
cÉÄ|à|Öâx wx cÉÄ|à|Öâx wx
vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇvÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇ
TÇtÄçáx wxá ÜtÑÑÉÜàá tÇÇâxÄáTÇtÄçáx wxá ÜtÑÑÉÜàá tÇÇâxÄá
LVMH PPR
Glamour Sobre
PPR
• Confus• Fastidieux• Fait appel à des
mannequins non reconnus
LVMH
• Clair• Attractif• A recours à des
célébrités et utilise leur notoriété
TâàÜxá Éâà|Äá wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇTâàÜxá Éâà|Äá wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇ• Les médias
- Télévision
- Campagnes d’affichage
- Presse féminine
- Internet
• Prospection
- Echantillons
- Carte fidélité
- Cadeaux
- Parrainage
- Etude sensorielle
Avantages financiers pour l’entreprise et pour le client
XäÉÄâà|ÉÇXäÉÄâà|ÉÇ wâ ÑÉá|à|ÉÇÇxÅxÇàwâ ÑÉá|à|ÉÇÇxÅxÇàLVMH PPR
2,336
2,1812,153
2002 2003 2004
CA Parfums et cosmétiques (milliards d'euros)
534,2607
734
2002 2003 2004
CA Yves Saint Laurent beauté (millions d'euros)
Nombre de magasins LVMH
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
2002 2003 200438,53939,54040,54141,54242,54343,5
Global
Parfums etcosmétiques
YSL beauté
15 filiales Agents et
distributeurs
LVMH & PPR
Climat social
2001 20032002
Notoriété Avenir
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2002 2004 2005
Indicateur de notoriété
LVMHPPR
LVMH : Maintenir sa stratégie
PPR : Repositionner ses marques
TÑÑÜÉv{x vÜ|à|ÖâxTÑÑÜÉv{x vÜ|à|Öâx
LVMH
• Conquête de nouveaux marchés
• Stratégie de communication efficace
• Objectifs atteints
PPR
• Conquête des marchés européens
• Stratégie de communication moins efficace
• Phase de repositionnement
fàÜtàfàÜtà°°z|x wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇz|x wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇ
exvÉÅÅtÇwtà|ÉÇáexvÉÅÅtÇwtà|ÉÇáLVMH
• Poursuivre sa stratégie• Toucher un public plus large
PPR• Trouver une identité propre• Rendre son rapport annuel plus clair• Adopter une autre stratégie de développement
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