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Ejemplo de revista EZR
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CASAS FLORES FERNANDOCASAS FLORES FERNANDOLUQUIN RIVERA JORGELUQUIN RIVERA JORGELUCIO QUIROZ LUIS DANIELLUCIO QUIROZ LUIS DANIELRUIZ MACIEL FRANCISCO JAVIERRUIZ MACIEL FRANCISCO JAVIERZORRILLA RUIZ ESTEBANZORRILLA RUIZ ESTEBAN
ITAMITAM
NOV 2008
EQUIPO 5
“Taco Bell, Inc. – 1983-94”
SITUACION ACTUAL1
OBJETIVOS DE LA EMPRESA 2
ESTRATEGIAS A SEGUIR3
ALTERNATIVAS APROBADAS 4
Taco bell
la visión del negocio ha
pasado de ser un restaurante de
comida mexicana regional a un
restaurante de comida rápida a
finales de la década de los 80s.
Consolidarnos como una compañía mundial en el sector de los alimentos, a través de la continua reinvención de nuestros productos y servicios.
no sólo como un restaurante de comida rápida, sino como un negocio que
vende comida para alimentar a
la gente
Taco Bell modelo de
empresa como una organización que debe dominar
el segmento de comida rápida
Taco Bell no está preparada para
convertirse en lo que queremos de
acuerdo a nuestra misión y
visión del negocio
EBITDA
POAS
INTERNACIONAL
AÑO 2000…
Lograr 25,000 millones en ventas mundiales
Incrementar EBITDA de 6.33% a l 30%
Alcanzar el objetivo con 63,000 POAS
VENTAS
Consolidar imagen
Incrementar EBITDA
Alcanzar ventas proyect.Actualización tecnológica
Cambiar Visión…..
TitleESTRATEGIASESTRATEGIAS
DEDE
TACO BELLTACO BELL
Crear ventajas competitivasCrecer…
Como?....
TECNOLOGÍA EN TACO BELL
BASE DE CONOCIMIENTOS
Text 4PRONÓSTICOS.REDES Y COMUNIC INTERNETALERTAS INVENTARIO
APROVECHAR RETAILLING
MARKET
REFORZAR EL CONCEPTO
“OTHER THING”
BUSCAR MAS ALIANZASEN EVENTOS CON COMIDA
MARKETING AGRESIVO
…. (EVENTOS
DEPORTIVOS
MUNDIALES)
APERTURA DE
MERCADOS
PRESENCIA ENCENTROS
COMERCIALES
VENDER A TRAVÉSDE COMPAÑÍAS
HERMANAS EN YUM!
Cómo Crecer?.....
DESARROLLO
PROVEEDORES
ENTRE GA A
DOMICILIO ALIMENTOS MÁS SANOS
REDUCIR
COSTOS
DISTRIBUCIÓN
REPONSABILIDAD SOCIAL APROVECHAR
DEBILIDADESMCDONALDS
Pasos adicionales a seguir….
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