View
273
Download
5
Category
Preview:
Citation preview
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
1/21
Pertemuan II
Modul II Lingkungan Organisasi
Rengganis Banitya Rachmat
EKMA4116 Manajemen
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
2/21
Definisi Lingkungan
Umum: Sesuatu yang tak terhingga (infinite) danmencakup seluruh element yang terdapat di luarorganisasi.
Spesifik: Seluruh element yang terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untukmempengaruhi sebagian atau keseluruhan organisasi,
baik secara langsung maupun tidaksama sekali tidakterpengaruh.
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
3/21
Elemen Lingkungan
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
4/21
Lingkungan Eksternal (1)
A. Elemen Aksi Langsung Pihak yang berkepentingan baik individual maupunkelompok yang langsung mempengaruhi organisasi
dalam mencapai sasarannya.
Contoh:Konsumen/Pelanggan, Pemasok (supplier),Pemerintah, Serikat Pekerja, Lembaga Keuangan, Pasar
Tenaga Kerja (Labor Supply).
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
5/21
Lingkungan Eksternal (2)
B. Elemen Aksi Tidak LangsungKekuatan-kekuatan atau faktor yang berada di luarjangkauan perusahaan dan biasanya terlepas dari situasi
operasional perusahaan.
Contoh:Teknologi, Ekonomi, Politik, Sosial (demografigaya hidup, dan nilai-nilai sosial), Dimensi Internasional
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
6/21
Lingkungan Internal
Definisi: suatu kejadian atau kecenderungan di dalamorganisasi yang mempengaruhi aktivitas organisasitersebut.
Faktor-faktor tersebut adalah:
Budaya organisasi, karyawan, pemegang saham, dandewan direksi.
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
7/21
Definisi Lain Lingkungan (1)
Lingkungan Umum dan Lingkungan Khusus (William R. Dill)A.Lingkungan Umum
Kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadaporganisasi, tetapi relevansinya tidak begitu jelas.
B. Lingkungan Khusus
Element lingkungan yang secara langsung relevan bagiorganisasi dalam mencapai tujuannya
pelanggan, pemasok, pesaing, lembaga pemerintah,serikat pekerja, asosiasi perdagangan/industri,pressure group
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
8/21
Definisi Lain Lingkungan (2)
Lingkungan Aktual dan Lingkungan yang Dipersepsikan Untuk bisa mendefinisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktual
dengan lingkungan yang dipersepsikan. Persepsi antar organisasi, antar tingkatan manajemen,antar manajemen
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
9/21
Hubungan Organisasi dengan Lingkungan
Ketidakpastian Lingkungan (Uncertainty) Ditentukan oleh dimensi kompleksitas dan dimensistabilitas.
Ketidakpastian lingkunagn menunjukan suatu kondisidi mana pemimpin perusahaan tidak mempunyaiinformasi yang cukup mengenai kondisi lingkungannya
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
10/21
Lingkungan dan Stabilitas Lingkungan
Sederhana Kompleks
Stabil I.Ketidakpastian
Rendah
1.Elemen lingkungan sedikit2.Elemen lingkunganberubah perlahan atau relatiftidak berubah
II. Ketidakpastian Agak
Rendah
1.Elemen lingkungan besar2.Element lingkunganberubah perlahan atau relatiftidak berubah
Tidak
Stabil
III. Ketidakpastian
Agak Tinggi1.Elemen lingkungan sedikit2.Elemen lingkunganmengalami perubahan yang
sangat dinamis
IV. Ketidakpastian
Tinggi1.Elemen lingkungan besar2.Elemen lingkunganmengalami perubahan yang
sangat dinamis
Kompleksitas Lingkungan
Stabi
litasLin
gku
ngan
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
11/21
Tekstur Lingkungan dan Tindakan Perusahaan
Jenis
Lingkungan
Karakteristik Tindakan Perusahaan
1. TenangAcak
Lingkungan sangat sederhanadimana perubahan jarangterjadi (perlahan)
Memusatkan perhatian padapengelolaan rutin sehari-hari
2. TenangMengelompok
Lingkungan cukup stabil (jarangterjadi), dan jika terjadi dalambentuk kelompok yang salingberkaitan
Membuat perencanaan danmengantisipasi tuntutankelompok
3. Diganggu-
Bereaksi
Lingkungan bereaksi terhadap
tindakan organisasi dankegiatan
Membuat perencanaan dan
keputusan strategis dan hati-hatiuntuk mengantisipasi reaksi
4. Kacau Lingkungan sering berubahdalam dinamika tinggi dan
terjadi dalam bentuk kelompok
Melakukan adaptasi dan proaktifterhadap perubahan
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
12/21
Strategi Mengendalikan Lingkungan (1)
Menciptakan hubungan yang baik antara organisasidengan elemen utama yang mempengaruhinya
Integrasi dengan perusahaan lain
Mengadakan kontrak jangka panjang atau usahapatungan (Joint Ventures)
Kooptasi (Cooptation)
Pengangkatan Eksekutif
Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
13/21
Strategi Mengendalikan Lingkungan (2)
Mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dandapat menguntukan organisasi
Mengubah bidang usaha
Bergabung dengan assosiasi perusahaan sejenisAktivasi politik
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
14/21
Lingkungan Global
Proses Globalisasi Untuk memasuki bisnis global, suatu perusahaanbiasanya melalui proses globalisasi
1. Tahap Domestik2. Tahap Internasional
3. Tahap Multinasional
4. Tahap Global
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
15/21
Matriks Proses Globalisasi
Orientasi
Strategi
Domestik Ekspor
Multi-domestik
Multi-
nasional
Global
Tahap
perkembangan
Awal
keterlibatanluar negeri
Pemosisi
persaingan
Ledakan
opersionalinternasional
Global
Sensitivitas
budaya
Tidakterlalu
penting
Sangatpenting
Cukuppenting
Penting
Asumsi
manajer
Satu carayangterbaik
Banyak carayang baik
Cara yangpalingmurah
Banyak carayang baik
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
16/21
Lingkungan Bisnis Internasional
Manajemen Internasional: Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satunegara
Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendalian tetapberlaku pada perusahaan berskala global
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
17/21
Faktor Utama Lingkungan Internasional
Ekonomi
Perkembanganekonomi Pasar sumber
daya dan produk Pendapatan perkapita Infrastruktur
Kurs nilai tukar Kondisi ekonomi
Sosial Budaya
Nilai-nilai sosial,keyakinan Bahasa
Agama Pola hubungankekerabatan Pendidikan
formal (tingkatkemampuanmembaca)Orientasi waktu
Hukum-Politik
Resiko politik Hukum,pembatasan Pengambilan aliholeh pemerintahTarif kuota,pajak,
Terorisme InstabilitasPolitik
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
18/21
4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang
Mempengaruhi Hubungan Kerja
Organisasi dan KaryawanGeert Hofsede
Jarak kekuasaan (power distance)
Penghindaran ketidakpastian Individualisme dan kolektivisme
Maskulin/feminisme
Orientasi jangka panjang vs jangka pendek
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
19/21
Cara Memasuki Bisnis Internasional (1)
Outsourcing
Melakukan pembagian tenaga kerja secarainternasional, sehingga proses manufaktur dapat
dilakukan di negara yang memiliki sumber tenaga kerjadan pemasok paling murah
Ekspor
Perusahaan mempertahankan fasilitas produksinya dinegara asal dan mengirimkan produknya untuk dijual keluar negeri
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
20/21
Cara Memasuki Bisnis Internasional (2)
Lisensi
Perusahaan pemberi lisensi di suatu negara dapatmemastikan sumber daya tertentu tersedia untuk
perusahaan penerima lisensi
Investasi Langsung
Perusahaan terlibat dalam pengelolaan aktiva-aktivaproduktif, yang membedakan dari strategi masuk pasarlainnya, yang hanya memungkinkan kontrol manajerialyang terbatas
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf
21/21
Referensi
Modul Manajemen Universitas Terbuka Slide Tutorial Manajemen Fadia Dewanda
Recommended