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Cochilco ha previsto para 2010 un año de altos precios para el cobre. Con esto, la participación del metal volverá a estar cerca del 15% del PIB chileno, luego de que la crisis financiera la hiciera caer a 12,9% en la temporada pasada.
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SOLUCIONES MODULARESIngeniería, Desarrollo y Montaje de Solucio-nes flexibles.Hemos realizado proyectos para SQM, Co-delco, AMEC International Chile S.A.
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 13
sumario ❘ abril 2010
Portada: Fundición Ventanas de Codelco. Imagen realizada por el fotógrafo de MINERÍA CHILENA, Juan Carlos Recabal.
• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries
• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl• Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Redacción: Pamela Castellanos, pcastellanos@
editec.cl, Rodrigo López, rlopez@editec.cl, Cristián Peters, cpeters@editec.cl
• Gte. de Operaciones: Nelson Torres, ntorres@editec.cl
• Gte. Comercial: Juan Bowen jbowen@editec.cl • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, sschwarz@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,
mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric
Rivera, erivera@editec.cl • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie As-
hton, Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Mos-coso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic
• Diseño y Producción: EdIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy. • Diseño Gráfico: Francisca Vera• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola
• Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 19.000 ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, rvillarroel@editec.cl.
Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudian-tes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesiona-les y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación su-perior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.
27 Ante el terremoto: La reacción de la minería
93 Ranking: Chile, sus minas y sus hitos
106 Minero Noticias
16
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.
SUSTENTARE
Opciones para residuos industriales
393 Noticias Sustentare
Ministro Golborne:“El tema de la
exploración es crítico”
El sólido panorama minero del Bicentenario
369
121 PDAC: Fortalecida tras la crisis
131 Sudamérica: La nueva ola de proyectos mineros
181 La nueva oferta “Made in China”
193 Minería subterránea: Equipos a toda prueba
400 Mercado minero
33
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editorial
bril es un mes importante para la minería. En la primera semana se desarrolla la Semana Cesco, que contempla la Conferencia Internacional de Exploración, la Conferencia Mundial del Cobre y la Cena Anual de la Minería. Luego, entre el 12 y 16 de abril se realiza Expomin, evento que en
su onceava versión se consolida como la segunda feria más importante de la minería mundial y la principal en América Latina, reuniendo a unos 60.000 visitantes de todo el mundo y expositores de 30 países.Estas actividades provocan que los ojos del mundo minero estén hoy puestos en Chile y brindan una oportunidad para reiterar que la minería, junto con sus empresas proveedoras, no se vieron afectadas por el sismo que sacudió a la zona centro-sur del país y que el sector está más pujante que nunca, con una cartera de inversiones a 2015 de más de US$43.000 millones. Es también una oportunidad para demos-
trar cómo la minería se comprometió con la catástrofe ocasionada por el terremoto y posterior maremoto, frente a lo cual acudió en ayuda de los damnificados con profesionales, alimentos, materiales de construcción y apoyo económico. Es que en este periodo, donde la minería está reportando impor-tantes utilidades, dado un precio del cobre que llegó los últimos días de marzo por sobre los 3,50 US$/lb y el que durante el primer trimestre del año ha promediado los 3,28 US$/lb, confirman que las posibilidades de la industria son enormes para aportar a la recons-trucción de decenas de ciudades y ayudar a reestablecer la vida
de dos millones de personas damnificadas. Hay notables ejemplos de la reacción inmediata de empresas ligadas a la minería -nacionales y extranjeras- que darán que hablar en el futuro, como es el caso de la multinacional Anglo American, que a los pocos días de la catástrofe a través de su CEO Cynthia Carroll, anunció la donación de US$10 millones en proyectos gestionados por ellos. También destaca la participación de empresas proveedoras del sector, como Tecno Fast Atco, la cual -a los
tres días de ocurrido el terremoto- se sumó a la iniciativa del empresario y navegante Felipe Cubillos al aportar con una primera escuela modular en Iloca, para 150 niños, que es-tuvo operativa a menos de un mes
de la catástrofe, convirtiéndose en el primer hito del “Desafío Levantemos Chile”. Hoy Cristián Goldberg, socio de la compañía, ha logrado convocar
a gran parte de las empresas que se dedican a la construcción modular en el país para construir cerca de 60 escuelas modulares más, que se ne-cesitan urgentemente para acoger a cientos de niños damnificados.Este tipo de iniciativas, que los me-dios de comunicación cubren con especial sensibilidad, provoca nota-bles efectos en las percepción de la ciudadanía hacia la industria minera.Hoy, cuando el sector empresarial se debiera sentir más cercano al Go-bierno, hay un sentimiento recíproco desde la propia autoridad, donde el ministro de Minería se ha mostrado dispuesto a la realización de accio-nes en conjunto con el sector privado. Señal positiva es que el secretario de Estado ha manifestado su interés en retomar la participación de Chile en la próxima reunión de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) con el objeto de enfocar esfuerzos en la exploración minera cuya inversión mundial descendió de US$12.600 millones en
2008 a US$ 7.320 millones en 2009, según datos del Metals Economics Group. mch
A
La mineríase reúne
Este tipo de iniciativas, que los medios
de comunicación cubren con especial
sensibilidad, provoca notables efectos en
las percepción de la ciudadanía hacia la
industria minera.
PROYECCIONES
L
El sólido minero
Cochilco ha previsto para 2010 un año de altos precios para el cobre. Con esto, la participación del metal volverá a estar cerca del 15% del PIB chileno, luego de que la crisis financiera la hiciera caer a 12,9% en la temporada pasada.
a minería vive una
importante etapa
dentro de su histo-
ria. Con la madurez produc-
tiva de gran parte de sus fae-
nas, la entrada en operación
de una serie de proyectos
y ampliaciones, y el avan-
ce de los etapas para iniciar
grandes proyectos mineros,
siguen asegurando al país
una larga y sustentable vida
para la minería. Hoy Chile se
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 17
edición especial
del Bicentenario
reportaje
panorama encuentra consolidando su
segundo boom minero donde
están contempladas cerca de
US$45.000 millones en inver-
sión de aquí a 2017 con lo
cual se producirán anualmen-
te 7.700.000 ton de cobre
fino, 100 toneladas de oro, y
también se duplicará la pro-
ducción en otros materiales
como el yodo.
Todas estas inversiones re-
querirán grandes desafíos
de infraestructura en energía
y recursos hídricos, así tam-
bién requerimientos en recur-
sos humanos y construcción
(cemento y acero) los cuales
han aumentado considera-
blemente sus costos como
consecuencia del terremoto
del pasado 27 de febrero.
Para este año, se espera que
el PIB minero se incremente en
6%, impulsado principalmen-
te por la producción de cobre
que pasará de 5.400.000 ton
en 2009 a 5.800.000 este
año. Asimismo, se estiman
envíos mineros al exterior por
US$40.000 millones, es decir,
US$9.000 millones adiciona-
les a lo exportado en 2009,
ha señalado Alberto Salas,
presidente de la Sociedad
Nacional de Minería.
Cochilco, por su parte, tam-
bién tiene proyecciones posi-
tivas y prevé que este año las
exportaciones del metal rojo
volverán al nivel que mostra-
ban antes de la crisis financie-
ra, llegando en 2010 hasta los
US$36.500 millones. Mien-
tras que en 2011, los envíos
subirán 6%. Con esto, la par-
ticipación del cobre volverá a
estar cerca del 15% del PIB
chileno, luego de que la cri-
sis financiera la hiciera caer a
12,9% el año pasado.
Por su parte, sus estimacio-
nes de inversión apuntan a
un monto total superior a los
US$43.000 millones, donde
se contempla una cartera de
proyectos de la minería chile-
na del cobre y del oro, inclu-
yendo los que se encuentran
ya en construcción y aquellos
con probabilidades de iniciar
su construcción antes del año
2015. La mayor parte de esta
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edición especial
cifra (91,2%) corresponde a la
minería del cobre (US$39.400
millones), mientras que la in-
versión total esperada para
la minería del oro de gran es-
cala se estima en US$3.820
millones, equivalente al 8,8%
del señalado gran total de la
inversión minera.
De la inversión destinada
sólo al cobre, Codelco signi-
fica el 52,2%, seguido por la
gran minería privada, con el
46,5%, y restante 1,3% a los
proyectos consignados a la
mediana minería cuprífera.
Reflejando la importancia que
el sector minero ha tenido
para el desarrollo del país en
las última décadas, la inver-
sión extranjera materializada
en minería vía DL 600 entre
1974 a octubre de 2009 as-
ciende a US$24.190 millones,
de acuerdo con los datos del
Comité de Inversiones Ex-
tranjeras.
En relación con las explora-
ciones mineras en Chile, una
fuerte caída fue la que presen-
taron las exploraciones mine-
ras no ferrosas durante 2009.
Luego de un año récord como
2008, en el que se registraron
desembolsos en esta mate-
ria por US$12.600 millones,
el ejercicio recién pasado,
según el Metals Economics
Group, las 1.846 compañías
incluidas en el Corporate Ex-
ploration Strategies (CESES)
destinaron US$7.320 millo-
nes, donde Chile se ubica en
el séptimo lugar dentro de
los países donde se concretó
mayor inversión en explora-
ción, con el 5% del total.
Aporte de precios
Hoy el precio del cobre se
alza sobre los 3,3 US$/lb,
valor que se ha manteni-
do estable desde finales de
2009. Cabe mencionar que
al finalizar 2009, el precio del
cobre cotizado en la Bolsa de
Metales de Londres alcanzó
un promedio de 2,34 US$/lb,
cifra que se ubicó un 25,7%
bajo el promedio de la tempo-
rada 2008. Tras un periodo de
descensos, que comenzó a
partir de la detonación oficial
de la crisis financiera en sep-
tiembre del 2008, a lo largo
del 2009 el precio mostró una
clara tendencia, elevándose
desde 1,39 US$/lb a inicios
de enero, hasta el máximo
anual de 3,33 US$/lb, alcan-
zando el día 31 de diciembre.
El periodo de repunte más
marcado ocurrió hasta fines
de agosto, momento en que
el valor del cobre se había
incrementado en 111% res-
pecto de su valor a comien-
zos de 2009. A partir de esa
fecha, la tendencia, si bien
siguió siendo de alza, mostró
un aumento más moderado al
incrementarse sólo en 12,4%.
Durante la segunda parte del
año la cotización fluctuó en un
rango entre 2,65 y 3,20 US$/
lb, caracterizándose el perio-
do por una mayor volatilidad
en el precio. Mientras que ha-
cia fines del año, el precio su-
peró los 3,3 US$/lb a raíz de
la evolución de la negociación
colectiva en Codelco Norte.
La Comisión Chilena del Co-
bre ha previsto para 2010 un
año de altos precios el cual
se situaría en un promedio
de US$3,1 mientras que para
2011, el pronóstico es de
US$3,2 la libra. Esta proyec-
ción de precios de Cochilco la
explica dado que el mercado
el año pasado terminó con
una mayor estrechez respec-
to a la estimada inicialmente,
como consecuencia de una
oferta más baja de la espe-
rada y, en menor medida, por
el repunte de la demanda de
China.
La institución añadió que
aunque habrá un alza de in-
ventarios debido a que la
oferta superará a la deman-
da en términos históricos es
un escenario consistente con
altos niveles de precios. La
situación además se revertirá
en 2011 donde las existen-
cias de cobre caerán a 3,1
semanas de consumo versus
las 3,7 de este año.
El liderazgo de Codelco
Codelco invertirá este año
US$2.300 millones en pro-
yectos. En 2009 la Corpora-
ción invirtió una cifra record
de US$2.127 millones. “El
año pasado tuvimos una cifra
récord de inversión, realizada
precisamente en un año de
crisis; mientras otras empre-
sas tuvieron que detener o
postergar su plan de inver-
sión, Codelco siguió adelante
y esto le permitió materializar
proyectos que empiezan fun-
cionar a mediados de 2010,
con un aporte de producción
de 290.000 toneladas de co-
bre fino”, explicó José Pablo
Cochilco prevé que este año las exportaciones del metal rojo volverán al
nivel que mostraban antes de la crisis financiera, llegando en 2010 hasta los
US$36.500 millones. Mientras que en 2011, los envíos subirán 6%.
Para este año, se espera que el PIB minero se incremente en 6%, impulsado principalmente por la producción de cobre que pasará de
5.400.000 ton en 2009 a 5.800.000 este año.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl20
edición especial
Arellano, presidente ejecutivo
de la minera estatal.
Durante 2010, Codelco de-
sarrollará varios proyectos
estructurales entre los cuales
está Chuquicamata Subte-
rráneo, Mina Ministro Hales,
Nueva Andina Fase II y Nuevo
Nivel Mina Teniente, asimismo
concluirá proyectos que se
podrán en marcha en el pri-
mer semestre como son Nue-
va Andina Fase I; Pilar Norte
en División El Teniente, Sul-
furos RT, en División Codelco
Norte, entre otros.
Los activos que se pondrán
en funcionamiento este año
en Codelco, cuyo valor as-
ciende a los US$1.669 mi-
llones, significarán un aporte
de casi 290.000 ton de co-
bre fino. Esta producción en
parte reemplazará caídas de
producción de otras faenas,
pero también aporta a los
aumentos de producción que
proyecta Codelco, “los que
en todo caso serán inferiores
a los de 2009, que ascendie-
ron a un 15% respecto de la
producción de 2008”, explicó
Arellano. De no haber mante-
nido el desarrollo de proyec-
Estimaciones de inversión apuntan a un monto total superior a los US$43.000 millones, donde se contempla una cartera de proyectos
de la minería chilena del cobre y del oro, incluyendo los que se encuentran ya en construcción y aquellos con probabilidades de
iniciar su construcción antes del año 2015.
tos, la producción habría caí-
do en 2010, pero los grandes
aumentos de producción,
que llevarán a alcanzar las
dos millones de toneladas,
se verificarán hacia finales de
esta década, cuando entren
en producción los proyectos
estructurales precisó el pre-
sidente ejecutivo.
Durante 2009, Codelco regis-
tró excedentes por US$4.069
millones, los que se compa-
ran con los US$4.968 mi-
llones de 2008. Durante los
cuatro últimos años, Codelco
entregó al Estado de Chile
ingresos por US$26.700 mi-
llones. Si se calcula la utili-
dad calculada con la misma
tasa de impuestos que grava
al resto de las empresas en
Chile, se llega a una utilidad
neta de US$3.235 millones.
Codelco produjo durante
2009 un 16% más que en
2008, llegando a 1.702.000
ton de cobre, que está entre
las cifras más altas que haya
alcanzado la Corporación.
“El conjunto de la minería del
cobre en Chile redujo su pro-
ducción en un 5% durante
2009, lo que contrasta con
el aumento significativo de
16% de Codelco”, resaltó
Arellano.
Los costos y gastos totales
de Codelco llegaron a 157,8
centavos de dólar por libra
de cobre, inferior a los 178
centavos del mismo periodo
de 2008. La baja en el total
de costos y gastos es de
20,2 centavos. Destaca es-
pecialmente la disminución
de costos de 20,6 centavos
por cada libra de cobre de-
bido a una mejor gestión de
las variables mineras: mayor
procesamiento de minerales,
mejor ley promedio (0,83% en
2009 versus 0,78% en 2008),
mejor recuperación y otros.
Estos 20,2 centavos de me-
nores costos y gastos totales
por libra significan que duran-
te 2009, Codelco gastó alre-
dedor de 450 dólares menos
en la producción de cada to-
nelada de cobre fino.
El costo neto a cátodo (C3)
se situó en 138,6 centavos
por libra, lo que implica un
aumento respecto de 2008,
cuando llegó a 119,6 c/lb.
Esto se debe completamen-
te a los menores ingresos
por la venta de molibdeno y
de otros subproductos, equi-
valente a 39,3 centavos de
dólar por cada libra produci-
da. Por otra parte, el cash-
costo directo C1, que utiliza
la industria, se situó en 92,9
centavos la libra.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 21
edición especial
100% de Anglo American–,
posee reservas de 776,1 mi-
llones de toneladas con una
ley de 0,87 de cobre por flo-
tación y 0,38% de cobre por
lixiviación.
La iniciativa, considerada el
proyecto en ejecución más
importante de la compañía,
ha enfrentado un importante
aumento en sus costos. En
2007 contemplaba una inver-
sión de US$1.000 millones,
en 2008 subió a US$1.744
millones y hoy el presupuesto
asciende a US$ 2.400 millo-
nes. La elevación del costo
se debió, en gran parte, a que
los equipos e insumos fueron
comprometidos en el periodo
peak de precios del cobre, en
un momento en que la mano
de obra escaseaba. Adicio-
nalmente, y ante de la crisis
financiera mundial de fines de
2008, Anglo American decidió
demorar el proyecto en ocho
meses, lo cual también incidió
en el aumento del valor total
de éste.
Hoy en plena expansión,
muestra un 29% de avance
en su ejecución. El proyecto
implicará un aumento de 74%
en la producción de cobre
del yacimiento, llegando a
400.000 ton de cobre anuales
en promedio, a partir de las
actuales 230.000 ton. En tan-
to, la producción de molibde-
no se elevará a 5.400 ton.
De esta forma, para cuando
entre en producción –hacia
el último trimestre de 2011–,
Los Bronces se convertirá en
la quinta mina de cobre más
grande del mundo.
Por su parte, BHP Billiton
Base Metals, que reúne en
sus tres operaciones en Chile
una dotación propia de 5.931
personas y 10.554 contratis-
tas y concentra un 28,6% de
la producción de cobre del
país, lo cual la ha transfor-
mado, después de Codelco,
en la segunda cuprífera en el
territorio y la mayor entre las
inversiones privadas.
A nivel mundial, BHP Billiton
es el grupo de recursos natu-
rales más grande del mundo:
Está presente en 25 países,
en los cinco continentes, con
alrededor de cien operacio-
nes y con una fuerza laboral
aproximada de 41.000 traba-
jadores.
Su mayor operación en Chile
es Minera Escondida donde
posen un 57,5% de, Rio Tin-
to tiene un 30%, Jeco Corp.
un 10%, e ICF un 2,5%. Es la
mina de cobre privada de ma-
yor producción en el mundo y
es la mayor inversión extran-
jera en Chile, con una inver-
sión acumulada de US$6.602
millones al 31 de diciembre
de 2008.
Hoy la empresa ha redise-
ñado y cambiado los plazos
asociados al mayor proyecto
de inversión que se realiza-
rá en Chile en los próximos
años. Se trata de la fase V
de Escondida, iniciativa que
contemplaba inicialmente una
inversión de US$6.800 millo-
nes y que le permitiría elevar
el nivel de producción.
El proyecto original compren-
Codelco invertirá este año US$2.300 millones en proyectos. En 2009 la Corporación invirtió una cifra record de US$2.127 millones.
Dinamismo privado
En el ámbito de la minería pri-
vada, uno de los proyectos
más ambiciosos actualmente
en carpeta lo constituye la ex-
pansión de la planta concen-
tradora de Collahuasi, faena
ubicada en la Región de Ta-
rapacá.
Compañía Minera Doña Inés
de Collahuasi SCM obtuvo
en febrero la aprobación de
la Declaración de Impacto
Ambiental de su proyecto de
optimización a 170.000 tpd.
Hoy la faena, ocupa el se-
gundo lugar en tamaño de las
mineras privadas que operan
en el país con 464.000 ton de
cobre producidas en 2008.
Con la optimización crecería
a cerca de 600.000 ton y,
además, se contempla una
segunda fase para alcanzar el
millón de toneladas métricas.
La expansión implica una in-
versión estimada en US$750
millones en equipamiento e in-
fraestructura, para incremen-
tar el procesamiento desde
140.000 toneladas a 170.000
toneladas diariamente.
Se estima que durante el
periodo de construcción, se
generarán alrededor de 2.500
puestos de trabajo promedio,
y 300 empleos permanentes
una vez que este proyecto se
haya completado.
Algunas de las actividades
incluidas en la optimización
consisten en la expansión de
la subestación eléctrica, del
truck shop y la optimización
de las áreas de molienda y
flotación, y del mineroducto
y área de acopio en Puerto
Patache.
Por su parte, Anglo American
se encuentra en pleno avance
de su Proyecto Desarrollo Los
Bronces, yacimiento ubicado
en la cordillera de los Andes a
65 km al este de Santiago y a
3.500 m.s.n.m. El emprendi-
miento –de propiedad en un
de la construcción, minería y energía”
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edición especial
día la instalación de una ter-
cera planta concentradora,
una planta desalinizadora y
mayor suministro eléctrico.
El presidente de la división
de Metales Base, de BHP
Billiton, Diego Hernández,
ha explicado que los nuevos
planes -que definirán a fines
de 2010- involucran la cons-
trucción de una nueva con-
centradora, pero que ésta no
se convertirá en una tercera
planta, sino que reemplazará
a una de las dos existentes
(Los Colorados). De esta for-
ma la Fase V, que comenzará
en 2012, comprenderá una
inversión de US$2.000 mi-
llones para la nueva concen-
tradora. Además, en 2011
destinarán US$400 millones
para la instalación de un mo-
lino adicional.
Con lo anterior, la produc-
ción debería mantenerse
en 1.100.000 ton ya que si
bien con la Fase V debería
aumentar marginalmente,
cuando disminuya la ley vol-
verá al rango actual.
El resto de la inversión estará
vinculado a la Fase VI de Es-
condida, que el grupo espera
desarrollar a fines de la dé-
cada, dentro de seis a ocho
años. La inversión llegará a
US$7.000 millones, produc-
to de la construcción de una
nueva planta concentradora
(tendrán tres operando si-
multáneamente) y la planta
desalinizadora. Gracias a
esta iniciativa la producción
se podrá elevar a 1.400.000
ton.
Diego Hernández ha explica-
do que tomaron esta deci-
sión porque la concentradora
que reemplazarán está sobre
una parte del yacimiento que
tiene una alta ley de mineral.
Por lo tanto, podrán acceder
a la explotación de una zona
que tiene buenas reservas de
cobre, lo que mejorará los re-
tornos de la minera.
Antofagasta Minerals es otro
relevante actor. Minera Los
Pelambres completó sustan-
cialmente su plan de expan-
sión a fines de 2009, lo que
le permitirá aumentar su ni-
vel de producción a 175.000
toneladas por día durante
el primer trimestre de 2010.
Mientras que entre diciembre
de 2009 y enero de 2010 Los
Pelambres completó el fi-
nanciamiento requerido para
costear parte importante de
este aumento de capacidad
y refinanciar deuda de corto
plazo, a través de créditos
bancarios y con instituciones
financieras gubernamenta-
les, por un total de US$750
millones.
En tanto, el proyecto Espe-
ranza mantiene su progre-
so según lo planificado para
entrar en producción a fines
de 2010. Cabe destacar que
durante 2009 obtuvo un cré-
dito por US$ 1.050 millones,
que financia cerca de la mitad
de la inversión total de US$
2.300 millones.
Antofagasta Minerals además
posee el proyecto Reko Diq
en Pakistán cuyo estudio de
factibilidad finalizó de acuer-
do a lo programado y se si-
gue avanzando en el estudio
de impacto social y ambien-
tal, que se espera concluir
durante el primer semestre de
2010. El estudio de factibili-
dad se encuentra actualmen-
te bajo revisión de los socios
del proyecto, en tanto siguen
su curso las conversaciones
con las autoridades respecti-
vas para alcanzar los acuer-
dos requeridos.
Otros
El Abra, minera controlada
por Codelco y Freeport Mc-
MoRan, ejecuta actualmente
el Proyecto Sulfolix. La inicia-
tiva contempla una inversión
hasta el de US$ 500 millones
en la primera fase que se cal-
cula que se completará en
el primer trimestre de 2011.
El proyecto permitiría exten-
der por diez años la vida de
la mina que explota El Abra,
cuyo desarrollo llegaba hasta
2010-2011.
La empresa desarrollará un
gran depósito de sulfuros y
producirá 136.000 tons de
cobre anuales, en reemplazo
de la actual producción de
óxidos de cobre.
Tres Valles (antiguamente Pa-
pomono), de la transnacional
brasileña Vale, se ubica entre
las comunas de Salamanca e
Illapel. El proyecto será ope-
Collahuasi obtuvo en febrero la aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de su proyecto de optimización
a 170.000 tpd.
De la inversión destinada sólo al cobre, Codelco significa el 52,2%, seguido por
la gran minería privada, con el 46,5%, y restante 1,3% a los proyectos consignados a
la mediana minería cuprífera.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl24
rado por la Compañía Minera Latino-Ame-
ricana Limitada (CMLA), representación
local de la minera brasileña Vale (anterior-
mente CVRD), y considera una inversión
de US$102 millones.
El proyecto tendrá un ritmo de explotación
de 5.000 tpd de mineral, el que será pro-
cesado mediante el método de lixiviación
en pilas (LX), extracción por solventes (SX)
y electro-obtención (EW), lo que permitiría
producir alrededor de 18.500 ton anuales
de cobre en forma de cátodos.
Por su parte, recientemente el proyecto
minero Caserones, del consorcio japonés
Pan Pacific Copper (PPC) conformado por
Nippon Mining & Metals (66%) y Mitsui Mi-
ning & Smelting (34%), dio el vamos a la
iniciativa y tomó la decisión de nombrar a
un asesor financiero para estructurar los
US$1.860 millones que se requieren para
su desarrollo.
El proyecto Caserones (ex Regalito) se
ubica en la Región de Atacama, a 162 ki-
lómetros al sureste de Copiapó, a 4.300
metros sobre el nivel del mar. Se espera
que produzca unas 150.000 ton anuales
de cobre fino, equivalente a la producción
de la mina El Abra.
La iniciativa podría funcionar por 30 años,
produciendo un total de 3.600.000 tonela-
das de cobre y 88.000 de molibdeno. Los
concentrados de cobre producidos por el
proyecto serán enviados a las fundiciones
del grupo Pan Pacific Copper (PPC).
La iniciativa, dirigida por Nelson Pizarro,
ex vicepresidente corporativo de Codelco
Norte, generará 7.000 puestos de trabajo
durante su construcción y 1.500 durante
la operación que se estimó en 26 años.
Espera iniciar la construcción durante el
segundo trimestre de 2010.
Uno de los mayores desafíos de Casero-
nes es asegurar agua para sus operacio-
nes. Aunque han comprado derechos por
sobre los 1.100 litros por segundo –gas-
tando US$30 millones–, usarán poco más
de la mitad y realizarán acciones volunta-
rias para gestionar el abastecimiento de
agua en el valle.
Caserones enfrenta uno de los temas de
mayor trascendencia para la industria mi-
nera el cual es el tema hídrico. Y es que sin
estos recursos, el desarrollo de la minería
no es posible. En este tema cabe mencio-
nar que los estudios de la DGA han con-
cluido que la extracción de agua por parte
de la minería alcanza un porcentaje menor
a nivel nacional, llegando a sólo un 5,2%
del total, lo que la posiciona como uno de
los más grandes y exitosos actores en el
esfuerzo de la eficiencia hídrica.
Oro
Chile está aprovechando la bonanza del
oro, el cual se eleva a un precio de 1.100
US$/oz, y pese a no ubicarse entre los
diez mayores productores de oro en el
mundo (ocupa el lugar 16º con alrededor
de 40.000 kilos de producción), sí cuen-
ta la activa presencia de algunas de las
principales productoras auríferas a nivel
internacional y que con sus proyectos en
carpeta deberían empinar al país en la liga
de los top ten durante la próxima década
con lo que llegará a las 100 toneladas y
“las exportaciones de oro pasarán de US$
850 millones en 2009 a un monto que su-
perará los US$ 2.000 millones”, señalan
en la Sociedad Nacional de Minería.
Por su parte, y según indica el director
ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajar-
do, “las 17,8 millones de onzas de reser-
vas de oro que existen en Chile atraerán
la realización de otros grandes proyectos
auríferos”.
La producción chilena de oro proviene en
56% de la mediana y pequeña minería,
principalmente de minas de oro y plata,
mientras que el 35% restante proviene de
la gran minería del cobre.
En Chile un importante actor en Chile es
Yamana Gold, con base en Canadá tiene
operaciones en América Central y Sur. En
Chile posee El Peñón, en la Región de
Antofagata, donde ha incorporado For-
tuna, que demandó una inversión inicial
de US$13 millones. La iniciativa tendrá
una vida útil de siete años y se desarro-
llará completamente al interior de la pro-
piedad minera, a 10 km de la planta de
procesos. El objetivo de la iniciativa es la
explotación por minería subterránea, que
permite extraer minerales de oro y plata.
Posteriormente se contempla su procesa-
miento hasta la obtención de metal doré
de la planta de El Peñón. El inicio de la
explotación subterránea contempla la ex-
tracción de 220 tpd, hasta alcanzar un
peak de 500 tpd.
Minera Florida, también de Yamana Gold,
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edición especial
explota el yacimiento Pe-
dro Valencia, ubicado en Al-
hué,180 km al sur de Santia-
go. La faena produjo cerca de
las 120.000 onzas de oro en
2009, un 10% del oro que se
extrae en Chile.
Por reservas, Kinross es el
tercer productor primario en
Norte América. Con base en
Toronto, tiene nueve minas
distribuidas en Chile, Rusia,
Brasil y Estados Unidos. En
Chile tiene operaciones con
La Coipa y Refugio, en esta
última la producción fue de
223.341 onzas de oro duran-
te el primer semestre.
La mina La Coipa se ubica a
140 kilómetros al noroeste de
Copiapó. La planta tiene ca-
pacidad para procesar 17.000
toneladas de mineral por día.
Mientras que la producción
de oro en La Coipa durante
el 2008 fue de 226.293 onzas
de oro , 40% menos que el
año anterior.
Asimismo, tiene un 25% del
proyecto Cerro Casale donde
avanza en las exploraciones
con Barrick, quien posee el
restante 75%. Con una inver-
sión estimada de US$4.200
millones, fue completada la
optimización del estudio de
factibilidad, el que arrojó que
la mina producirá en orno a
750.000 a 825.000 onzas de
oro anuales y entre 170 y 190
millones de libras de cobre
en casa uno de los primeros
cinco años de operación, con
una vida útil de 20 años.
Barrick posee también Pas-
cua - Lama,. el cual supone
una inversión estimada de
entre US$2.800 millones y
US$3.000 millones. Comenzó
su construcción el 2009 para
entrar en operación hacia el
primer trimestre de 2013.
Es un depósito aurífero si-
tuado a 53 Km. al norte
de la mina El Indio, a 4.600
m.s.n.m. que forma una uni-
dad con el depósito Lama en
el lado argentino. Las reser-
vas globales se estiman en
17,1 millones de onzas de
oro y 560 millones de onzas
de plata, principalmente óxi-
dos. El 75% se encuentran en
territorio chileno (Pascua) y
el resto en Argentina (Lama).
La planta de cianuración por
agitación se emplazará en el
área de Lama. La producción
anual proyectada alcanzaría a
24,9 toneladas de oro y 1.088
toneladas de plata. mch
Tras un periodo de descensos, que comenzó a partir de la detonación oficial de la crisis financiera en septiembre del 2008, a lo largo del 2009 el precio mostró una clara tendencia, elevándose desde 1,39 US$/lb a inicios de enero, hasta el máximo anual de 3,33 US$/lb, alcanzando el día 31 de diciembre.
Anglo American se encuentra en pleno avance de su Proyecto Desarrollo Los Bronces
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ANTE EL TERREMOTO
La reacción de la minería
La División El Teniente puso a disposición equipos de ingenieros para evaluar los daños a la infraestructura, maquinaria pesada para remoción de escombros y camiones aljibe para repartir agua potable. Las otras divisiones de Codelco y sus trabajadores también organizaron aportes.
urante el terremoto la
minería tuvo marginales
efectos en su produc-
ción. De las grandes mineras, sólo
las divisiones Andina y El Teniente
de Codelco, Anglo American Sur
y Pelambres, fueron las que sin-
tieron el movimiento telúrico que
azotó a la zona centro-sur del país
El terremoto del pasado 27 de febrero tuvo efectos leves en la actividad minera. Empresas del sector apoyaron a las zonas afectadas con ayuda en dinero, alimentos, carpas, agua y recurso humano especializado.
D
el pasado 27 de febrero.
En el caso de El Teniente y An-
dina, si bien el sismo provocó la
detención completa de las ope-
raciones, inmediatamente pro-
ducido el hecho se aplicaron los
procedimientos de evacuación de
las instalaciones del área industrial
sin que se registraran personas
lesionadas. Sin embargo, y pro-
ducto de la gran intensidad del
terremoto, una roca de más de
cinco toneladas se desprendió
desde las altas cumbres de An-
dina, impactando la canaleta de
transporte de relaves en el sector
El Toro, en la comuna de Calle
Larga, provocando una rotura
por la cual escurrió relave que
alcanzó el cauce del estero El
Toro, sin involucrar otros cursos
de agua. Éste fue el único punto
afectado de la canaleta de 87 km
de longitud.
Las operaciones mineras de cobre
afectadas de Anglo American Sur
–Los Bronces, El Soldado y Man-
toverde– reiniciaron sus activida-
des productivas de manera segura
durante el día domingo después
del terremoto en la medida que el
suministro eléctrico retornó a las
operaciones. Y sólo a mediados
de semana la Fundición Chagres
volvió a su nivel normal de opera-
ción, luego de que el suministro
eléctrico fue restablecido. Adicio-
nalmente, tres instalaciones de
Scaw Metals fueron afectadas
con daños menores en dos de
ellas, particularmente la planta
cercana a Concepción.
Por su parte, Minera Los Pelam-
bres reanudó sus operaciones
en la mañana del domingo 28
de febrero, luego de que las
tuviera que paralizar a raíz del
corte de electricidad en el SIC
producto tras el terremoto. La
reanudación se hizo, también,
una vez que se verificó que no
hubo daños significativos. Ade-
más, la empresa informó que
–a consecuencia del sismo– el
inicio del proyecto de ampliación
de la mina comenzará en el se-
gundo trimestre y no el primero,
MCH 346.indb 27 2/4/10 12:22:09
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edición especial
como estaba programado.
La compañía relacionada con
el sector que se vio afectada en
magnitud fue Compañía de Acero
del Pacifico (CAP) S.A. en su filial
Compañía Siderúrgica Huachipato
S.A. (CSH), principal productor
de acero del país, que abastece
al 60% del mercado nacional.
La firma estima que los trabajos
de reparación necesarios para
volver a producir acero en forma
normal requerirán de al menos tres
meses. Si bien la magnitud econó-
mica de los costos de reparación y
mayores requerimientos de capital
de trabajo siguen siendo inciertos,
CAP cuenta con una posición de
liquidez y pólizas de seguros com-
prometidas que debiesen cubrir
gran parte de los daños.
Aportes
Las empresas mineras reaccio-
naron ante la catástrofe en la
zona centro-sur del país. Tanto
los trabajadores de las compañías
como los centros corporativos de
las empresas dieron aportes tanto
en dinero, alimentos, infraestruc-
tura y recursos humanos para
sortear el gasto que significará la
reconstrucción del país.
A los pocos días de ocurrida la
tragedia, en televisión aparecía
Codelco Norte con sus trabajado-
res y directivos llegando a la zona
de Constitución para ayudar para
los damnificados de esa ciudad.
Inicialmente entregaron cuatro
toneladas de insumos médicos y
alimentos, y más tarde compro-
metieron más aportes.
En tanto, División El Teniente puso
en marcha un plan de acción para
ir en ayuda de la comunidad afec-
tada de la Región de O´Higgins.
El plan incluyó 20 a 25 ingenieros
expertos de Codelco para eva-
luar edificaciones dañadas. Al
mismo tiempo se dispuso de 26
unidades de maquinaria pesada
para labores de despeje y cuatro
camiones aljibe para entrega de
agua potable a la comunidad.
A los pocos días de ocurrida la
tragedia, Cynthia Carroll, CEO
de Anglo American, anunció un
aporte de US$10 millones que
serán canalizados a programas
de emergencia y de reconstruc-
ción en las zonas impactadas,
principalmente en la Región del
Biobío. Esta contribución será
gestionada por la propia empre-
sa como una forma de aportar
también la capacidad de gestión.
Además, la empresa donó $100
millones como fruto de una co-
lecta 1+1 realizada internamente.
La compañía también movilizó
una flota de 14 equipos pesados
para ayudar en la remoción de
escombros y envió generadores
de emergencia y una planta de
tratamiento de agua.
Asimismo, durante la cruzada
“Chile ayuda a Chile” los ejecutivos
mineros junto con las empresas
que representan desfilaron por
el escenario del Teatro Teletón
haciendo donaciones. Doña Inés
de Collahuasi entregó US$1 millón
para la reconstrucción más una
donación de $100 millones reuni-
dos con la campaña 1+1 en la que
cada trabajador aportó una suma
de dinero que fue igualada por la
empresa. La firma también hizo
un aporte en especies valorizado
en $100 millones con elementos
como carpas, frazadas, pañales,
leche, entre otros, que permitieran
enfrentar la emergencia.
En la misma cruzada, y a través
de Pelambres, Esperanza, Tesoro,
Michilla y la oficina Corporativa
de Antofagasta Minerals (Amsa)
entregaron un aporte de $550
millones. Sumado a lo anterior, el
grupo minero envió una fuerza de
tarea (maquinaria y profesionales,
con capacidad autónoma), para
ayudar a tareas de despeje en la
Región del Maule. Cabe señalar
que Amsa también anunció un
plan integral de reconstrucción de
infraestructura pesquera básica
de la totalidad de las caletas que
Profesionales de Antofagasta Minerals han apoyado las zonas afectadas en la Región
del Maule.
A los pocos días de ocurrida la tragedia, Cynthia Carroll, CEO de Anglo American, anunció un aporte de US$10 millones que serán
canalizados a programas de emergencia y de reconstrucción en las zonas impactadas, principalmente en la Región del Biobío.
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edición especial
conforman el borde costero de
la Región del Maule, proyecto
que contempla la utilización de
un fondo previsto por $5.000
millones.
Por su parte, BHP Billiton y sus
operaciones y organismos re-
lacionados en Chile hicieron un
aporte total de $1.809.928.000,
incluyendo el monto aportado
por los empleados a través del
Programa 1+1.
En tanto, Teck realizó una con-
tribución de $200 millones. Adi-
cionalmente, como parte de los
aportes de trabajadores y empresa
(1+2) donó $50 millones en cajas
de mercaderías que fueron distri-
buidas en las regiones de Maule y
Biobío. Asimismo, aportará $300
millones en proyectos futuros
de reconstrucción, que serán
definidos más adelante. Además,
Teck Carmen de Andacollo ha
colaborado, a través de Minera de
Coquimbo (con $5 millones.
Por su parte, Kinross Gold com-
prometió un total de $360 mi-
llones en ayuda para los damni-
ficados por el terremoto, lo que
se distribuirá en ayuda enfocada
a los empleados y las comunida-
des locales, incluyendo viviendas,
infraestructura social y alimentos,
programa de viviendas de emer-
gencia de “Habitat for Humanity”
y una contribución al Fondo de
Ayuda para los damnificados que
contará con aportes de los em-
pleados de Kinross alrededor del
mundo. Kinross aportó con $25
millones como capital semilla de
este fondo e igualará los aportes
de los empleados.
También surgió la ayuda mediante
apadrinar localidades y fue así
como Barrick se comprometió
con cuatro localidades de la Re-
gión del Maule (Llico, Boyeruca,
Coliumo y el pueblo de Vichuquén)
en sus necesidades de corto,
mediano y largo plazo. El aporte
está cuantificado en alrededor
de US$5 millones. Mientras que
durante la etapa de emergencia,
Barrick aportó US$660.000, más
los 15 vuelos que ha realizado
desde el mismo sábado 27 para
funcionarios de Onemi, bomberos,
gendarmes, rescatistas, médicos
y enfermeras de Antofagasta,
Copiapó y Vallenar.
A su vez, Xstrata Copper destinó
el aporte de US$1 millón que se
canalizaron a través de la Cruz
Roja Chilena y del Sub-Comité
de Minería de la Región de Anto-
fagasta para cubrir necesidades
planteadas por la Onemi. Ade-
más, apoyó el traslado de un
grupo de rescatistas a la zona
de catástrofe, entre ellos per-
sonal de Mina Lomas Bayas, y
puso a disposición de la Onemi
un helicóptero para el traslado
de suministros a las localidades
afectadas. Paralelamente, la com-
pañía apoyó a los trabajadores
y sus familiares afectados, con
alimentación y cobijo para los días
más críticos.
Mientras que, a pesar de haber
sido también afectado, el grupo
CAP aportó 54.000 planchas de
zincalum, equivalentes a 150.000
m2 de techumbre, por un valor de
$400 millones. Adicionalmente, la
fundación CAP entregó un aporte
de $100 millones.
Los proveedores mineros tam-
bién fueron proactivos al donar
generadores eléctricos, inversores
de energía, camiones y mano
de obra, entre otros. Dentro de
estas ayudas, una insigne fue la
construcción en menos de tres
semanas de la escuela de Iloca,
uno de los lugares más afectados
con el terremoto y donde Tecno
Fast Atco levantó la nueva escuela
donde estudiarán 150 niños de
dicha localidad y Duao.
La infraestructura de 380 m2 fue
donada por la empresa como
parte de las acciones que está im-
pulsando la organización “Desafío
Levantemos Chile”. Fue inaugura-
da con gran cobertura mediática
por el ministro de Educación,
Joaquín Lavín.
Tecno Fast Atco ha asumido un
compromiso con esta afectada
zona de la comuna de Licantén,
por lo que también donó a la
comunidad un consultorio, un
retén de carabineros y oficinas
para la municipalidad. Igualmente,
la nueva escuela de Iloca será
apadrinada por la Fundación Asto-
reca, que se preocupa de mejorar
el nivel educacional en los sectores
más pobres del país y que es
apoyada por la empresa hace
más de cinco años. mch
Los proveedores mineros también fueron proactivos al donar generadores eléctricos, inversores de energía, camiones y mano de obra entre otros.
En menos de tres semanas Tecno Fast Atco construyó la nueva escuela de Iloca, donde estudiarán 150 niños de dicha localidad y Duao.
Con 50 años en el merCado de arriendo de maquinaria, 20 de los Cuales ha estado presente Con desarrollos de obras para la minería e industria, antolín Cisternas y Cía. se ha Consolidado Como empresa CalifiCada y Confiable.
antolin Cisternas y Cia. s.a.
Equipo DirEctivo DE Antolín cistErnAs y cíA.
Gerencia General: Amelia Cisternas TrebilcockGerencia de División Maquinarias: Jorge Cisternas Trebilcock Gerencia de Operaciones Obras: Miguel Pardo GonzálezSubgerencia de Ventas y Nuevos Negocios: Alberto Paredes Varas
alternativa altamente competitiva en el mercado nacionalUna amplia gama de equipos de vanguardia, personal calificado, el desarrollo de especialidades, su nivel de competitividad y seguridad, le han permitido a Antolín Cisternas y Cía. S.A. ocupar un lugar de liderazgo en el desarrollo de obras para la minería e industria nacional, así como también consolidarse en el mercado de arriendo de equipos, donde está presente hace 50 años.“La empresa cuenta con una dotación de profesionales, equipos e infraes-tructura que le permite convertirse en una alternativa altamente competitiva en el mercado nacional”, sostiene Amelia Cisternas, gerente general de la compañía.Fundada en 1960 por Antolín Cisternas Vargas – un minero visionario y con gran espíritu emprendedor – en sus inicios la empresa se orientó al arriendo de compresores para el mercado minero nacional. A través de los años renovó su parque de maquinaria y se diversificó a otros segmentos. Es así como en 1990, utilizando maquinaria propia y capa-citando a su personal, creó el Departamento de Obras, en respuesta a la creciente demanda por parte de sus clientes de un servicio integral. Entre las especialidades desarrolladas por el Departamento de Obras en estos 20 años, se cuenta:- Desarrollo y Construcción de túneles, galerías y piques.- Sostenimiento de taludes, pernos, malla y shotcrete.- Hormigón proyectado.- Hormigones estructurales.- Obras civiles.- Excavaciones abiertas, con explosivos.- Excavaciones subterráneas en suelos, Metro y colectores de aguas llu-
vias.- Proyectos especiales de alto riesgo en sostenimientos.
“En febrero de este año la empresa cumplió un millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido. Además de alcanzar en la obra que tenemos en Codelco Chile, División El Teniente, cinco años sin accidentes incapacitan-tes, motivo por el cual fuimos galardonados por esta División”, destaca con orgullo la gerente general, subrayando que todos los trabajos son ejecutados bajo estrictas medidas de seguridad, cumpliendo con todas las normas de calidad y medioambientales, bajo la supervisión de profesionales altamente capacitados en el área.
División ArriEnDo DE MAquinAriAsHabiéndose originalmente especializado en el arriendo de compresores, hoy Antolín Cisternas y Cía. S.A. dispone de una diversidad de equipos para ofrecer a sus clientes, tales como:- Compresores de aire comprimido, diesel o eléctricos.- Grupos electrógenos- Excavadoras con y sin martillo hidráulico.
- Equipos de Levante hidráulico.- Jumbos.
- Scoops.- Dumpers.- Mixer bajo perfil.- Robot shotcrete.
- Truck Drill Hidráulico.- Shotcreteras.
proyEctos En EjEcuciónActualmente la empresa está trabajando en las siguientes obras:-Proyecto Expansión Los Bronces. Anglo American.-Fortificación de Taludes Mina Rajo Abierto. Minera Los Pelambres.-Proyecto Aguas del Minero. Codelco Chile, División Andina. -Túnel de Conexión Embalse Carén. Codelco Chile, División El Teniente.-Central Hidroeléctrica Chacayes. Astaldi Fe Grande.-Embalse Ancoa. Besalco.-Servicio de Arriendo de bombas impulsoras de hormigón y compresores eléctricos. Codelco Chile, División El Teniente.-Servicio de Arriendo de excavadoras con martillo hidráulico. Codelco Chile, División Ventanas.-Servicio Integral de Abastecimiento de grava, empréstito, agua y salado de caminos en Mina Rajo Abierto. Codelco Chile, División Andina.-Servicio de Arriendo de excavadoras con martillo hidráulico. Anglo American, División Norte.La compañía tiene certificación de Gestión de Calidad ISO 9001:2000 y se encuentra en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Se-guridad y Salud Ocupacional bajo norma OHSAS 18001:2007, teniendo como meta certificar un Sistema de Gestión Integrado en octubre de 2010.Su próxima meta es certificar un Sistema de Gestión Ambiental.
publirrEportAjE
Dirección: Barón de Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago • Teléfonos: 56-2-8276611 / 56-2-7349875 • www.antolin.cl
publ
irrE
port
AjE
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 33
edición especial
LAURENCE GOLBORNE:
“El tema de la exploración es crítico”
pocos días de tomar
posesión de su cargo
como ministro de Mi-
nería, Laurence Golborne Rive-
ros reconoce que ha estudiado
cada documento que ha pasado
por su escritorio y ha sostenido
reuniones con gran parte de los
actores del sector. Lo anterior,
con el objetivo de comenzar a
ejecutar el programa minero del
Presidente Sebastián Piñera.
A primera vista, su trayectoria
laboral poco dice sobre mine-
ría. Pero su historia personal sí
tiene vínculos con el sector. Su
bisabuelo, Charles Golborne,
llegó desde Inglaterra a trabajar a
los ferrocarriles de las salitreras,
específicamente en Huara. En el
norte nació su abuelo, Laurence
Golborne, y más tarde su padre,
quien quedó huérfano a los once
El nuevo ministro sectorial analiza temas que deberá enfrentar en su gestión, tales como el potenciamiento de la industria, el financiamiento de proyectos y el crecimiento de Codelco en el marco de su nueva ley, entre otros.
A
“Este Ministerio regula y se desenvuelve con el sector más importante de la economía nacional”, afirma el nuevo secretario de Estado.
años, razón por lo cual emigró a
Santiago para comenzar a traba-
jar a muy corta edad. “Mi padre
fue dependiente de farmacia y
después de ferretería. Con el
tiempo comenzó con su propio
negocio de ferretería en Maipú,
que fue donde me crié”, señala el
nuevo secretario de Estado.
Golborne estudió en el Instituto
Nacional para después ingresar
a la Pontifica Universidad Católi-
ca de Chile a Ingeniería Industrial
mención en Química. “Luego en
los años ‘80 ingresé a hacer mi
práctica en Codelco. Yo tenía
dos cuñados que trabajaban en
Codelco por lo que fui muchos
años a veranear a Chuquicama-
ta, así que la zona se me hace
muy familiar”, agrega Golbor-
ne. Una vez titulado, ingresó a
la entonces Disputada de Las
Condes donde trabajó entre
1984 y 1986. Posteriormente
lo trasladaron a Esso, filial de
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl34
Exxon, por tres años.
Luego estuvo diez años en la eléctrica Gener,
donde se especializó en el tema del financia-
miento de proyectos y expansión internacional.
Después entró a Cenconsud donde estuvo
a cargo (entre otras labores ejecutivas) del
proceso de expansión y crecimiento, donde
la compañía pasó de tener 9.000 empleados y
presencia en Chile y Argentina, a una empresa
de 100.000 empleados con cinco unidades
de negocio y presencia en cinco países. “El
crecimiento fue bien importante, fue un trabajo
de expansión y de organización corporativa.
Pasó de ser una empresa cerrada con un solo
dueño a tener una estructura de gobierno
corporativo con un directorio activo y después
abierta a la Bolsa”, recuerda Golborne.
Casado en dos nupcias, en su segundo matri-
monio ostenta 18 años de casado. Tiene seis
hijos, de los cuales la mayor tiene 26 años y
es ingeniera comercial y trabaja como ana-
lista financiero. La segunda estudia la misma
carrera, y los otros cuatro están en el colegio
aún; el más pequeño tiene once años.
¿Cómo fue el llamado del Presidente Sebastián Piñera a integrar el Gobierno?Fue sorpresivo. En mi vida profesional jamás
estuvo la idea de ser ministro ni participar en
política en forma activa. Soy un independiente,
sin militancia política. Mi vida profesional ha
sido dedicada a la empresa privada, así que
el llamado del Presidente fue claramente
sorpresivo
¿Conocía al Presidente?Me lo había cruzado un par de veces en
eventos profesionales, pero no tenía una
relación personal ni profesional con él. Sólo
tenía referencias sobre él desde terceros sobre
su capacidad y dedicación al trabajo.
¿Lo llamó él personalmente?Primero hubo personas que se me acercaron
para saber si estaba dispuesto para trabajar
para el Gobierno. Mi primera reacción fue de
sorpresa, ya que no era algo que tenía en
mente y me di un tiempo para pensarlo, pero
después de unos días ya habiendo conversado
con mi familia me di cuenta de la importancia
de contribuir al país y, en el segundo y tercer
llamado, mi respuesta fue “aquí estoy si me
necesita”. Más tarde me llamó el Presidente y
me dijo que me hiciera cargo de la cartera de
Minería, lo cual también me sorprendió bas-
tante, por lo cual le pregunté si estaba seguro.
Me dijo que sí estaba muy seguro, después
de lo cual me planteó en líneas gruesas lo
que él esperaba de mi gestión
¿Y que le planteó?En esta primera conversación me planteó
que mi gestión estuviese dedicada a poten-
ciar al sector. Que me preocupara de que
las empresas del Estado tuviesen un des-
empeño óptimo, dado que éste es un sector
sumamente importante para el país.
Una vez que aceptó, ¿cuáles fueron sus pasos?La agenda partió ese mismo minuto en que
me llamó el Presidente. Interiorizándome de
los temas y conversando con actores del
sector por un lado y, por el otro, arreglan-
do algunos asuntos personales que son
incompatibles con este cargo, como era
mi participación en seis directorios a los
cuales renuncié.
Ministerio
El Ministerio de Minería tiene distintos or-ganismos dependientes. ¿Tiene planes de reorganización de funciones o estructura de éstos?Hemos tenido reuniones con la Comisión
Chilena del Cobre y con el Servicio Nacio-
nal de Geología y Minería. En el caso de
Cochilco es bien interesante su caso, ya
que a raíz del nuevo gobierno corporativo
de Codelco, la relación del Ministerio con la
estatal cambió y será Cochilco quien deba
cumplir un rol relevante en esta nueva forma
de vincularse con esta empresa. Además,
Cochilco tiene como desafío avanzar hacia
una unidad de estudio de alto nivel, en
temas de minería no metálica, por ejemplo.
También hay elementos que si bien no son
mandatarios, sí son requisitos. La institu-
cionalidad de Cochilco hay que analizarla
y estudiarla con calma. Lo haremos sin
pausa, pero sin prisa.
¿Y en el caso de Sernageomin?En Sernageomin las tareas están bastante
claras y se orientan principalmente al Ca-
tastro Geológico a nivel nacional. Tenemos
la necesidad de tener mayor y mejor infor-
mación geológica en el país para apoyar
tanto el desarrollo minero como el desarrollo
científico. En relación con el presupuesto de
este servicio, analizaremos el tema. Hoy el
país necesita recursos en diferentes áreas
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edición especial
y, por otra parte, es necesario
contar con una institución que
entregue un servicio de primer
nivel a la altura del
sector minero que
tenemos.
¿Y con el Cimm?El Cimm como
organización sin
fines de lucro está
un poco lejana al
Ministerio a pesar
de que nombramos
directores. Ahí te-
nemos que revisar
cuál es el propósito
del Cimm y ver hacia dónde está
caminando.
¿Ha tenido oportunidad de ana-lizar Enami? ¿Cuál es su opi-nión respecto de su modelo de negocios?Para mí lo importante es no
cortar las alas a las empresas y
que éstas crezcan en beneficio
propio y del país. No olvidemos
que al desarrollar nuevas activi-
dades, estas firmas desarrollan
trabajo en forma directa e indi-
recta, por lo tanto, lo importante
es fomentar el desarrollo de
empresas y el mecanismo para
hacerlo tiene que ver con la
disponibilidad de recursos. Por
lo tanto, si existe la posibilidad
de asociarse con terceros es
importante que se haga.
En relación con la estructura del Ministerio, ¿piensa hacer cambios?Éste es un Ministerio cada vez
más pequeño. Pero para mí el
tamaño no es una variable de re-
levancia. Además, este Ministerio
regula y se desenvuelve
con el sector más im-
portante de la economía
nacional. Tenemos que
hacer mucho con poco.
Tenemos un recurso hu-
mano pequeño y el de-
safío es hacer una labor
fructífera que dé garantía
al desarrollo de la gran
minería que permita que
muchos proyectos se
desarrollen en el país, y
que seamos capaces de
fomentar y apoyar a la pequeña
y mediana minería. La minería
es muy importante para ciertas
regiones del país, donde hay
ciudades y pueblos que viven
de ella.
En relación con la exploración minera, ¿cuál es su opinión?El tema de la exploración
es crítico ya que si miramos
como ha ido bajando la ac-
“Éste es un Ministerio cada vez más pequeño. Pero para mí el tamaño no es una variable de relevancia”, señala el ministro Golborne.
“En Sernageomin las tareas están bastante claras y se orientan principalmente al Catastro Geológico a nivel nacional. Tenemos la necesidad de tener mayor y mejor información geológica en el país para apoyar tanto el desarrollo minero como el desarrollo científico”.
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edición especial
tividad de exploraciones es
alarmante. No olvidemos que
la exploración se produce en
el largo plazo, o sea necesi-
tamos estar trabajando hoy
en los yacimientos que van
a reemplazar los actuales en
20 años más. Ese es un tema
que queremos estudiar y no
sólo desde el punto de vista
financiero.
Durante las últimas se ha debatido en torno a las fórmulas
de financiamiento para la reconstrucción del país, después
del terremoto de febrero. El ministro de Hacienda, Felipe
Larraín, dijo que un análisis “serio de financiamiento” no puede
descartar un alzas de tributos, sin embargo, planteó que de
producirse algún incremento, éste sería moderado. “Vamos a
tener un paquete bien compensado, equilibrado y sin ningún
efecto significativo en el crecimiento económico”, reiteró.
A nivel público, en un primer momento se habló de aumentar el
royalty minero, tema en el que incluso ministros como Rodrigo
Hinzpeter (Interior) y Ena Von Baer (Segegob) afirmaron que
el tema se “estaba estudiando”. De hecho, el jefe del Gabinete
declaró: “Nosotros dijimos que estábamos dispuestos a
estudiarlo durante la campaña y, naturalmente que en estas
circunstancias, estamos doblemente dispuestos a estudiarlo”.
Por su parte, el ministro Golborne hizo referencia a mantener
invariables los contratos firmados entre las
mineras y el Estado: “Los inversionistas y el
mundo entero tienen plena claridad de que
Chile es un país serio, estable, con políticas
claras y de largo plazo. Por tanto, los derechos
que las personas y las empresas tienen, se
respetan”. Agregó que “cualquier análisis (de
alza tributaria, tanto para la minería como en
general) va a tener en consideración esta
visión de largo plazo”.
En paralelo, trascendió que el Gobierno
había encargado un informe al economista
Paul Fontaine (ex asesor de Marco Enríquez-
Ominami) para buscar fórmulas para
incrementar la contribución minera.
En esos días, el Consejo Minero emitió una declaración
pública en la que destacaba los aportes que habían
entregado sus empresas socias en los últimos cinco años,
y se señalaba que “de aquí a 2015 se espera que se
materialicen proyectos de inversión minera (privada) por
un total de US$22.134 millones, según cifras oficiales de
Cochilco. Cualquier cambio tributario que altere las reglas
del juego podría tener impacto en estas inversiones mineras
futuras”.
Posteriormente el debate bajó intensidad (aunque se
empezó a hablar de aumentar la tributación a las empresas
que explotan recursos no-metálicos) y derivó hacia una
discusión no específicamente minera, sino a nivel de las
grandes empresas del país, las cuales –agrupadas en la
CPC– han mantenido conversaciones con el Gobierno.
Ë Discusión en torno al royalty
¿Cuál es su visión sobre Co-delco?El programa del Presidente Piñera
plantea la necesidad de analizar el
poco crecimiento que ha tenido
la empresa. Su producción ha
estado bastante estable, sin em-
bargo, otras mineras han crecido
más rápido. Ése es el tema que
tenemos que preocuparnos junto
con el tema del financiamiento
“Bajo ninguna circunstancia está en los planes del Gobierno de Sebastián Piñera que Codelco deje de ser estatal. Cualquier discusión sobre la propiedad es un tema de carácter nacional,
requiere del debate de todos los actores”.
para desarrollar proyectos.
¿El análisis considera una priva-tización de una parte de la pro-piedad de Codelco?Bajo ninguna circunstancia está
en los planes del Gobierno de
Sebastián Piñera que Codelco
deje de ser estatal. Cualquier
discusión sobre la propiedad es
un tema de carácter nacional,
requiere del debate de todos
los actores. La minería tiene un
peso histórico, político y social
importante, por lo cual, no es
posible discutir un tema así en
cuatro paredes. mch
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edición especial
INDUSTRIA Y DESARROLLO
Los nuevos desafíos del país
omo es ya tradicional
desde 1990, cada dos
años los principales ac-
tores públicos y privados de la
industria minera se unen para
dar vida a Expomin, una de las
ferias mineras más importantes
del mundo. Esta muestra es un
orgullo para nuestro país por
su calidad y alta participación
y, por cierto, abre también una
serie de oportunidades para
consolidar nuestro liderazgo
como país minero.
Expomin es un espacio in-
ternacional de negocios muy
importante para nuestra activi-
dad. Reúne a los proveedores
de bienes, servicios e insumos,
quienes hacen un aporte clave
a la innovación y competiti-
vidad de nuestros procesos
productivos y operacionales.
Además, siendo la minería
la actividad económica más
relevante de Chile, esta fe-
ria permite fortalecer nuestra
inserción como país en los
mercados globales y ejercer un
claro liderazgo regional.
Esta nueva versión de Expomin
nos encuentra, como país, en
una coyuntura particularmente
especial. Ello, por cuanto este
año 2010 se celebra el Bicen-
tenario de Chile. Por tanto,
la muestra tiene un sentido
conmemorativo por la fuerte
vinculación que la minería tiene
con la historia de nuestro país
durante estos 200 años.
Adicionalmente, la muestra se
lleva a cabo a pocas semanas
“Esta nueva versión de Expomin nos encuentra, como país, en una coyuntura particularmente especial”, afirma el líder de Sonami.
C de haberse producido un de-
vastador terremoto y tsumani
en la zona centro-sur del país,
ocasionando no sólo víctimas
fatales, sino también impor-
tantes daños en viviendas e
infraestructura que requerirán
ingentes recursos para su re-
construcción.
El movimiento telúrico afectó
a la minería sólo por falta de
electricidad, aunque es proba-
ble que se produzca un enca-
recimiento de las inversiones
mineras por un aumento en la
demanda por los insumos de
construcción, como cemento,
acero y capital humano.
No obstante lo anterior, nuestro
sector minero está fuertemente
comprometido con la recons-
trucción del país, lo cual ha
quedado demostrado con los
importantes aportes que han
realizado las empresas mineras
privadas para ir en ayuda de los
miles de damnificados.
Adicionalmente, los expertos
coinciden en que la minería
será el motor que impulsará el
crecimiento de Chile durante
el presente año.
En efecto, el PIB minero se
incrementará en 6%, impul-
sado principalmente por la
producción de cobre que pa-
sará de 5.400.000 ton en 2009
a 5.800.000 en 2010. Este
incremento provendrá, fun-
damentalmente, de la minería
privada, donde se destacan
aumentos de producción de
las mineras Escondida y Pe-
lambres. Asimismo, se estiman
envíos mineros al exterior por
US$40.000 millones, es decir,
US$9.000 millones adicionales
a lo exportado en 2009.
Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina
Por Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería
“El fomento a la exploración minera ocupa un lugar prioritario en nuestra agenda, pues es requisito indispensable para mantener el liderazgo mundial”, sostiene el presidente de Sonami.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl40
edición especial
Expomin también se da en el
marco de la asunción de un
nuevo gobierno de distinto sig-
no ideológico al que administró
el país los últimos 20 años.
En ese sentido, una parte im-
portante de nuestro quehacer
institucional ha sido la activa
participación, a lo largo de la
historia de SonamiI, en las más
importantes decisiones que
han determinado el crecimiento
de la minería del país.
Por ello, hemos reeditado el
documento “Fundamentos
para el desarrollo minero de
Chile”, en el cual plasmamos
nuestra visión sobre el desa-
rrollo futuro de la industria, así
como las políticas y acciones
que creemos adecuadas para
potenciar nuestra minería.
Este documento es el resultado
de un trabajo de consulta y
análisis con expertos, tanto del
sector público como privado.
Entre ellos, destaca el aporte
de los más altos representan-
tes y ejecutivos de nuestras
empresas asociadas, tanto
de las medianas como de los
pequeños mineros. La par-
ticipación de todos ellos en
este trabajo nos ha permitido
definir objetivos estratégicos
comunes.
La entrega de este trabajo a la
comunidad minera se inserta
en el permanente espíritu de
colaboración de nuestro gre-
mio con todos los gobiernos,
cualquiera sea su tendencia
ideológica, lo cual nos ha
permitido avanzar en un tra-
bajo público-privado en pos
del objetivo de potenciar la
principal actividad productiva
de Chile.
Este documento contiene un
diagnóstico y políticas sobre
el sector que esperamos sean
acogidas por el nuevo gobier-
no. Entre ellas, podemos des-
tacar la necesidad de promover
regulaciones que favorezcan el
desarrollo del sector; asegu-
rar el derecho de propiedad,
particularmente en lo que res-
pecta a temas ambientales;
perfeccionar el mercado de
capitales; posicionar a Chile
como un país minero; y aplicar
a Codelco y Enap las normas
que contempla la Ley de So-
ciedades Anónimas para las
empresas privadas.
La energía y el agua
Entre los desafíos que debe
enfrentar nuestra industria y
que están enunciados en este
documento, la energía aparece
como una importante condicio-
nante de nuestro desarrollo.
Como Sociedad Nacional de
Minería consideramos que ase-
gurar el suministro energético
a precios competitivos a nivel
internacional, para el mediano
y largo plazo, es una tarea
prioritaria.
Para ello, nos parece funda-
mental que las autoridades
generen los incentivos ade-
cuados para las inversiones
del sector eléctrico, sobre
todo para las de generación
hidroeléctrica, de modo de
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 41
edición especial
garantizar el abastecimiento.
El tema hídrico también es de
la mayor trascendencia para
nuestro sector productivo. Y
es que sin estos recursos, el
desarrollo de la minería no es
posible. Muchas veces se nos
atribuye un uso indiscriminado
del agua en los lugares en los
que estamos operando. Sin
embargo, estudios de la DGA
han concluido que la extrac-
ción de agua por parte de la
minería alcanza un porcentaje
menor a nivel nacional, llegando
a sólo un 5,2% del total, lo que la
posiciona como uno de los más
grandes y exitosos actores en el
esfuerzo de la eficiencia hídrica.
En consecuencia, debemos
continuar privilegiando el uso
eficiente de este recurso estra-
tégico, de forma tal de generar
las disponibilidades necesarias
para el crecimiento armónico
del país.
También, el fomento a la explo-
ración minera ocupa un lugar
prioritario en nuestra agenda,
pues es requisito indispensa-
ble para mantener el liderazgo
mundial.
Para lograr esto, hay que
acelerar la carta geológica
nacional, que efectúa Serna-
geomin. Además, creemos
que el atraso en materias de
constitución de propiedad mi-
nera es un freno al desarrollo
de esta actividad y a la pro-
fundización del mercado de
propiedad minera.
De ahí la necesidad de en-
tregar más presupuesto a los
organismos vinculados a la
minería, acorde con el espec-
tacular desarrollo minero que
ha tenido el país.
Finalmente, en materia de
recursos humanos también
tenemos un importante desafío
que abordar. En ese sentido,
“Como Sociedad Nacional de Minería consideramos que asegurar el suministro energético a precios competitivos a nivel
internacional, para el mediano y largo plazo, es una tarea prioritaria”, afirma Alberto Salas.
debemos tener claro que lo
que marca la diferencia en el
desarrollo de los países no es
la disponibilidad de recursos
naturales. Son las personas,
sus conocimientos, cómo se
organizan para trabajar en
armonía y sus motivaciones
y valores, lo que realmente
importa. Es decir, es el capital
humano, definido en su senti-
do más amplio, el que permite
a una sociedad progresar ma-
terial y espiritualmente.
En consecuencia, creemos
firmemente que, sin descuidar
ningún tópico de la acción de
responsabilidad social de la
industria minera, debemos
poner especial y decidido én-
fasis en lo que diga relación
con la educación, porque de
esta forma estaremos apor-
tando a la base fundamental
del tránsito de nuestra nación
al desarrollo. mch
“Debemos tener claro que lo que marca la diferencia en el desarrollo de los países no es la disponibilidad de recursos
naturales. Son las personas, sus conocimientos, cómo se organizan para trabajar en armonía y sus motivaciones y valores, lo que
realmente importa”.
Minera Escondida y Mutual de Seguridad certifican excelencia de empresa colaboradora:
SOTRASER POSICIONA SU LIDERAZGO EN EL NORTE GRANDE
Publirreportaje
Como la empresa con mejores resultados en el Programa de Certificación para Conductores de Transportes de Carga para Minera Escondida, fue reconocida SOTRASER S.A., empresa chilena que con cerca de 2 años de presencia en la Región de Antofagasta, y con más de 10 de años de experien-cia en el rubro transportista en el país, ha sabido destacar por su gestión y calidad de profesionales, demostrando su excelencia con esta acreditación que los habilita por 3 años para entrar a las faenas de la minera. El programa que busca lograr una logística de excelencia en conductores de carga, fue entregado por la Mutual de Seguridad.
Según los resultados entregados por la Mutual de Seguridad de Antofagasta, SOTRASER se po-sicionó como la empresa más destacada por el desempeño y evaluación de sus conductores, donde de los 10 mejores conductores de alto
tando una base sólida para los muchos desafíos que tenemos por delante”.
Respecto del buen desempeño y proyecciones para SOTRASER, el Superintendente de Materia-les y Logística de Minería Escondida, José Bouza, afirmó que una empresa haya alcanzado los ni-veles máximos de exigencia que tiene el progra-ma de certificación, significa que están tratando con muy buena materia prima, lo que deriva en profesionales de calidad y mayor seguridad. “Vemos una buena proyección en esto, porque el proceso de certificación es bastante riguroso, y los promedios son bastante buenos, con un nivel de aprobación que es importante, por lo tanto a nosotros lo que nos indican estas medi-ciones, es que tenemos una muy buena materia prima, para lograr excelencia en el mediano pla-zo”, comentó.
Y si de generar proyecciones para la empresa se trata, el Gerente General de Mutual Asesorías, Héctor Garay, destacó que de ahora en adelan-te SOTRASER podrá demostrar la calidad de sus profesionales en otras faenas, generando así más oportunidades de negocios. “Los resultados de SOTRASER fueron espectaculares, porque conglo-meraron la mayoría de los mejores conductores, yo creo que eso para ellos va a ser un tremendo
Alfredo Atucha, Vicepresidente de Finanzas de Minera Escondida junto a Marcos Campos, Gerente de Negocios de Sotraser reci-biendo reconocimiento por empresa destacada en la certificación.
ANTOFAGASTAAguas Calientes 475 La ChimbaFono (55) 561220Fono Fax (55) 561212
LOS ANGELESCasa Matriz: Avenida Las Industrias 10460(Ex-Ruta 5 sur)Fono: (43) 401000Fono Fax: (43) 401023Base 2: Avenida Las Industrias 13060(Ex- Ruta 5 sur)Fono Fax: (43) 401015
SANTIAGOSanta Catalina de Chena 751Loteo Industrial Estrella del SurSan BernardoFono (02) 4509395Fono Fax (02) 4509394
CONCEPCIONAvenida General Bonilla 2598Fono (41) 321504Fono Fax (41) 321505
CORONELCamino a Coronel km 19 1/2Fono (41) 751919Fax (41) 751920
VALDIVIARuta 5 Sur km 790Cruce San Jose de MariquinaFono (63) 452469Fax (63) 452488
www.sotraser.cl
SOTRASER recibe reconocimiento por parte de Mutual de Seguridad.
respaldo para futuras licitaciones, tanto en Escon-dida como en otros lugares”.
En definitiva, y como explica Marcos Campos An-daur, SOTRASER se ve ampliamente respaldada por sus logros y profesionalismo, reconociendo que sin duda, este mérito es en gran parte por el esfuerzo que hace día a día el capital humano de la empresa. “Esto habla muy bien de la gente con la que estamos trabajando y de las cosas que esta-mos haciendo. Para nosotros el pilar fundamental de todo esto es el recurso humano y el trabajar codo a codo con los conductores, siempre hemos dicho que ellos son lo principal, que son la cara vi-sible, así que todos los esfuerzos van destinados a que ellos hagan una buena labor, poder apoyarlos y darles el soporte necesario para que así sea”.
De esta forma SOTRASER, se posiciona con logros concretos en la industria del transporte en la Re-gión de Antofagasta y en el país, contando con una flota de 500 vehículos pesados y 150 vehículos medianos, y equipos especiales para el transporte de cargas especiales y peligrosas; más de 10,000 m2 de bodegas, sucursales a lo largo de todo Chi-le y un equipo de trabajo compuesto por más de 1,500 funcionarios, capacitados y seleccionados, para entregar un servicio de primera calidad.
rendimiento de un universo de mas de 350, 8 pertenecían a SOTRASER, lo que en las palabras de Marcos Campos Andaur, Gerente de Nego-cios de SOTRASER, los llena de orgullo y “nos dice que estamos haciendo las cosas bien, sen-
Marcos Campos junto a conductores certificados y destacados del curso.
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edición especial
APRIMIN Y LA INDUSTRIA
Potenciando el Cluster Minero
ara los próximos años
se proyectan inversio-
nes en el sector minero
nacional sobre los US$40.000
millones, lo cual significará la
construcción de un sinnúme-
ro de nuevos proyectos y la
expansión de muchos más.
En el contexto de las grandes
inversiones que se aproximan,
uno de los temas complejos
que la industria minera deberá
enfrentar es la falta de capital
humano especializado, es decir,
de técnicos altamente entre-
nados que son claves para las
operaciones mineras. En esta
materia Aprimin tiene dentro
de sus desafíos la iniciativa de
poder re-editar la Escuela de
Arte y Oficios de la Universi-
dad Técnica del Estado que
hace algunos años existió en el
país y que, en gran medida, se
hacía cargo de la formación de
técnicos de alto nivel. Este tema
ha sido recogido dentro de las
temáticas del Cluster Minero
y, como Aprimin, esperamos
poder sumar esfuerzos para
concretar esta idea. Tenemos
iniciativas individuales de algu-
nos de nuestros asociados de
crear o propiciar esta prepara-
ción de técnicos, pero como
asociación, queremos hacer
un esfuerzo mayor y potenciar
la formación de técnicos en un
contexto más de aporte país.
Otros temas estratégicos de
los cuales la industria minera
nacional deberá hacerse cargo
para mantener su crecimiento y
“Hemos mejorado sustancialmente la información acerca de la industria y estamos ofreciendo a los socios nuevas y atractivas oportunidades de negocio”, plantea el presidente de Aprimin.
P
buen desempeño son aumentar
significativamente la capacidad
energética del norte para so-
portar la construcción de los
nuevos proyectos y futuras
expansiones, resolver temas
de suministros de aguas, con-
tar con una carta geodésica,
entre otros.
En general, en Aprimin vemos
que la industria minera seguirá
destacándose por su alto des-
empeño, eficiencia y especial-
mente por sus altos estándares
en seguridad.
Aportes y desafíos
de las empresas
proveedoras
En el plano interno de nuestra
asociación, pienso que uno
de los aspectos positivos más
importantes a destacar es que
desde la creación de Aprimin
nos hemos enfocado en en-
tregar mayor valor agregado a
la minería chilena, proveyendo
los mejores contactos para las
firmas proveedoras. Hemos
mejorado sustancialmente la
información acerca de la in-
dustria y estamos ofreciendo
a los socios nuevas y atracti-
vas oportunidades de negocio.
También hemos aportado en
forma valiosa a incrementar
las relaciones y asociatividad,
tanto entre los mismos socios,
como en su relación con las
compañías mineras.
Lo anterior nos ha llevado a es-
tablecer estándares de trabajo
con las empresas mineras de tal
forma que tanto los proveedo-
res como las mineras obtengan
Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina
“Aprimin ha logrado posicionarse y validarse como uno de los actores más relevantes y activos de la minería nacional”, señala Víctor Carrión.
Por Víctor Carrión, presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl44
edición especial
beneficios para sus respectivos
negocios. Estamos delineando
estándares para los contratos
de trabajo, como también nos
hemos centrado en reducir los
costos de producción, en los
proveedores y en las firmas mi-
neras. Lo anterior es producto
de la confianza mutua que se
ha gestado y he aquí un atributo
importante que hemos logrado:
el desarrollo de la confianza
entre ambas partes, porque al
existir una base con esta carac-
terística, las condiciones con-
tractuales se facilitan, se tornan
más flexibles y se materializa el
esfuerzo mancomunado por
reducir los costos.
En cuanto al desarrollo tecno-
lógico, los socios de Aprimin
en conjunto con las empresas
mineras, el año 2009 conti-
nuaron en la búsqueda del
mejoramiento de los proce-
sos, de las capacitaciones del
personal y de cómo facilitar
las condiciones de trabajo a
los empleados. Es importante
enfatizar en este punto que
estamos presenciando la evo-
lución hacia la automatización
de la gestión minera, de hacer
los procesos más eficientes,
con el consiguiente beneficio
de brindar mayor seguridad y
mejores condiciones de vida
a quienes se desempeñan en
el rubro. Seguir trabajando en
estas materias será parte im-
portante de los desafíos que
deberemos enfrentar durante
este año 2010.
Un aspecto positivo e importan-
te para los proveedores mineros
es que Aprimin ha logrado po-
sicionarse y validarse como uno
de los actores más relevantes y
activos de la minería nacional.
Continuaremos reforzando las
relaciones con las empresas
mineras y también queremos
incorporar a aquellas compa-
ñías proveedoras que cumplen
con los requisitos para ingresar
a Aprimin, invitándolas a par-
ticipar de nuestra asociación
gremial.
Rol de Aprimin en
el marco del Cluster
Minero
Durante 2009 el Ministerio de
Minería, a través del Consejo
Estratégico del Cluster Minero,
realizó importantes esfuerzos
en proyectar un futuro para la
industria. Esta iniciativa en la
que participaron representantes
del Gobierno, Corfo, universi-
dades, el Consejo Minero, Co-
delco, BHP Billiton, intendentes
de gobiernos regionales, la
Asociación de Industriales de
Antofagasta, la Asociación de
Industriales de Copiapó y la
Asociación de Industriales de
Iquique, además de Aprimin, ha
tenido como desafío potenciar
a Chile como un “Gran Expor-
tador de Equipos y Servicios
Mineros”. En este contexto, sin
lugar a dudas que son nues-
tras empresas asociadas las
que mejor representan estos
desafíos, razón por la cual es-
peramos seguir participando
activamente en las acciones
que el cluster defina. mch
“Expomin ha generado los espacios para que las compañías mineras agrupadas en Abastemin y, en forma individual Codelco, puedan mostrar sus políticas de abastecimiento y planes de inversión”, afirma Carlos Parada.
Por Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin
edición especial
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 45
CONTRIBUCIÓN AL ANÁLISIS
E
Sector minero:desafíos estratégicosLa feria internacional ha querido contribuir con una serie de eventos que permitan al público y expositores conocer una amplia visión de los principales desafíos estratégicos que enfrentará la minería del futuro.
45
respecto de los temas que les
son comunes.
Con el objetivo de entregar una
visión estratégica e integral de
la industria minera en el mun-
do, impulsar el desarrollo de
la capacidad gerencial y crear
mayores oportunidades de
cooperación para corporacio-
nes mineras locales e interna-
cionales, se ha organizado el
Congreso Mining Management
Summit junto a Seminarium,
que reunirá a líderes del sector,
quienes presentarán las últimas
tendencias en management,
gestión del riesgo, proyectos
de inversión, desarrollo sus-
tentable, recursos humanos,
gestión de activos y el futuro
de la minería, que esperamos
se transforme en una contribu-
ción para ejecutivos nacionales
y extranjeros.
En el plano técnico, Expomin
albergará el Primer Workshop
Internacional sobre Reciclaje
y Recuperación de Metales y
Materiales, donde se podrá
conocer las últimas tendencias
regulatorias en materia de reci-
claje de la Unión Europea y los
desafíos que enfrenta nuestro
país en la materia, así como las
prácticas industriales y la ofer-
ta tecnológica de proveedores
desde China, Estados Unidos,
Finlandia, Canadá, Alemania,
sumado a la participación de
expertos locales.
Por otra parte, Expomin –con
el patrocinio de Codelco– ha
convocado a los principales
ejecutivos y profesionales que
trabajan en operaciones de mi-
nería subterránea en el país, así
como a destacadas empresas
proveedoras de este sector al
Workshop Minería Subterránea
para el Futuro, que esperamos
sea un espacio propicio para el
análisis de los nuevos desafíos
y desarrollos tecnológicos en
minería subterránea a partir de
las importantes inversiones que
desarrollará la minera estatal.
Finalmente, y como una forma
de fomentar el encuentro de
proveedores y ejecutivos de
abastecimiento, Expomin ha
generado los espacios para
que las compañías mineras
agrupadas en el Comité de
Abastecimiento del Consejo
Minero (Abastemin) y, en for-
ma individual Codelco, puedan
mostrar sus políticas de abas-
tecimiento y planes de inver-
sión. Todo esto complemen-
tado con la rueda de negocios
que organizará la Fundación
Empresarial EuroChile con
proveedores provenientes de
América Latina y Europa. mch
n esta 11ª versión
que contará con más
1.100 expositores,
delegaciones de más de 30
países y un sector minero que
tiene una cartera de proyectos
en torno a US$40.000 millones
para la próxima década, Expo-
min 2010 ha querido contribuir
con una serie de eventos que
permitan al público y exposito-
res conocer una amplia visión
de los principales desafíos es-
tratégicos que enfrentará la mi-
nería del futuro.
En efecto, tópicos como las po-
líticas de inversión, el abasteci-
miento de bienes e insumos, la
gestión de activos físicos y hu-
manos, el desarrollo sustenta-
ble, el reciclaje y la recuperación
de metales y materiales desde
residuos mineros, así como los
desarrollos tecnológicos para
la explotación en minería sub-
terránea serán analizados por
expertos nacionales e interna-
cionales entre el 12 y 16 de abril
en forma paralela a esta cita.
Como es ya tradicional, Expo-
min constituye una oportunidad
para que las Cámaras Mineras
de América, convocadas por
Sonami, se reúnan en torno al
lema “Minería en América: De-
safíos y Oportunidades” para
intercambiar puntos de vista
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 47
edición especial
DIEGO HERNÁNDEZ:
“Hay que tener cuidado con los costos”
as operaciones contro-
ladas por BHP Billiton
en Chile (Spence, Cerro
Colorado y Escondida) confor-
man, como conjunto, el mayor
productor privado de cobre del
país con 1.334.000 ton de co-
bre fino en 2009 (considerando
el 100% de Escondida). Este
conglomerado obtuvo utilida-
des por US$3.787 millones
y pagó impuestos al Estado
por US$957,8 millones. La
producción de las compañías
operadas por BHP Billiton en
Chile participan de un 24,7%
de la producción nacional de
cobre, participación que pre-
tenden mantener con una im-
portante cartera de proyectos
de inversión.
Diego Hernández, presidente
de BHP Billiton Base Metals da
a conocer su visión del merca-
do actual, la posición de nues-
tro país en el actual escenario y
los desafíos que él prevé para
la industria. Asimismo, plantea
la relevancia del cluster minero
donde estima que Chile tiene
la oportunidad para desarrollar
empresas proveedoras con
mayores capacidades de ges-
tión y emprendimiento, que
sean capaces de entregar so-
luciones con altos estándares
de excelencia.
¿Cuál es su evaluación en relación con oportunidades y amenazas del escenario minero internacional?A raíz de la disminución de la
El presidente de BHP Billiton Base Metals analiza que el 35% de las minas chilenas ha estado en operación por más de medio siglo y que un 70% de la capacidad productiva está ya madura, lo cual lleva a una industria con costos crecientes y competitividad menguante.
L
actividad industrial, a fines de
2008, la oferta de chatarra se
redujo en cerca de 1.200.000
ton, lo que contribuyó a que
la cotización comenzara a re-
cuperarse más rápido que lo
esperado, superando nueva-
mente los 300 c/lb a partir de
noviembre del año pasado.
Con la reactivación económi-
ca mundial la oferta de cobre
podría aumentar, pero si las
economías occidentales no
se recuperan firmemente, los
inventarios podrían empezar a
subir y afectar el precio. Ésa es
la incógnita ahora y debemos
estar atentos a lo que ocurra.
Por eso yo no sería tan opti-
mista a estas alturas, más bien
hay que ser cuidadosos con
los costos e ir adaptándolos
a escenarios de precios más
bajos, de modo de mantener
así los resultados y los nive-
les de competitividad de las
operaciones.
¿Cómo está posicionado Chile en ese escenario? Desde comienzos de la década
de los ‘90 el país ha construido
un enorme parque productivo
minero que le ha permitido
incrementar su producción de
cobre a un promedio anual de
3,7%, pasando de una parti-
Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina
“Grandes proyectos nuevos, del tamaño que tuvimos en la década pasada, no se ven en el futuro cercano”, sostiene Diego Hernández.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl48
edición especial
cipación de mercado del 17%
(1.600.000 ton de cobre fino
anuales) a un 35% (5.600.000
ton de cobre fino anuales). Este
parque productivo demostró su
competitividad durante la última
crisis mundial. Recordemos que
ella provocó una brusca caída
del precio del cobre y que, como
consecuencia, hubo cierres de
minas por una capacidad pro-
ductiva de 640.000 ton anuales.
Pues bien, de ese total, Chile
sólo representó el 5%. Junto
con ello, sin embargo, debe-
mos tener presente la natural
caída de las leyes del mineral;
el que un significativo 35% de
nuestras minas ha estado en
operación por más de medio
siglo y que un 70% de nuestra
capacidad productiva está ya
madura. Operaciones maduras
significa, entre otros aspectos,
leyes decrecientes, trayectos
de transporte de mineral más
largos, menor disponibilidad de
enriquecimientos secundarios
y material lixiviable, así como
un mayor foco en minerales
primarios que son de menor ley.
En definitiva, costos crecientes y
competitividad menguante.
En su opinión, ¿cuáles son los desafíos para que el país man-tenga su condición liderazgo a mediano y largo plazo?Si queremos mantener nues-
tros niveles de producción,
compensar las caídas de leyes
y mantenernos competitivos
en el negocio, necesitamos
invertir en proyectos brownfield
para incrementar capacidad de
planta; aumentar el tamaño de
flota en la mina; y desarrollar
infraestructura adicional, parti-
cularmente en energía y agua.
Grandes proyectos nuevos,
del tamaño que tuvimos en la
década pasada, no se ven en
el futuro cercano, pero sí hay
posibilidades de ampliación
para mantener o aumentar
los niveles de producción en
las minas que están operando
actualmente. Mi análisis es
que la capacidad de produc-
ción en Chile está alcanzando
madurez, pero es sólida y está
bien establecida; y con precios
razonables debiese continuar
produciendo a sus niveles
nominales. Tendremos, eso
sí, que utilizar flujos de caja
significativos para cubrir los
requerimientos de inversión
adicionales, con el solo objeto
de mantenernos en el negocio
con las producciones actuales.
En resumen, la industria del
cobre en Chile es competitiva
y debiese mantener una partici-
pación de mercado significativa
por muchos años más.
En relación con el cluster mi-nero, ¿cuánto se ha avanzado? ¿Qué pasos faltan para su con-solidación?El Gobierno anterior supo re-
conocer la existencia de un
enorme potencial de crecimien-
to en el área de los servicios
e insumos para la minería, al
identificar el cluster minero
como una de las prioridades
entre los sectores que merecen
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 49
edición especial
un fomento especial. Estoy se-
guro de que ese trabajo seguirá
con las nuevas autoridades.
Como Chile va a mantener su
liderazgo mundial en minería,
debemos saber aprovechar
esta oportunidad-país. En las
exportaciones mineras de Aus-
tralia, los servicios e insumos
para la minería representan el
tercer o cuarto rubro en impor-
tancia después de mineral de
hierro y del carbón. En Chile,
sin embargo, este rubro se
mantiene a niveles relativamen-
te modestos. Esta oportunidad
se ve aumentada por la es-
pecialización que ha traído la
globalización. Países y regiones
se especializan en rubros en
que son competitivos y así se
vuelven abastecedores de de-
terminados productos. Buenos
ejemplos son la fabricación de
vehículos, la carne bovina, los
granos, los servicios financieros
y, obviamente, el petróleo y
gas. Con la minería ha pasado
lo mismo porque en Europa ya
no existen empresas mineras
importantes; en Norteamérica,
de exportadores o autosufi-
cientes se han transformado
en importadores parciales de
minerales; y en Asia requieren
mucho más de lo que su capa-
cidad de producción presente
o futura podría entregar. BHP
Billiton es un buen ejemplo de
este fenómeno ya que un 80%
de nuestras operaciones está
en el hemisferio sur –Australia,
Sudamérica y Sudáfrica– y el
80% de nuestros clientes está
en el hemisferio norte –Asia y
Europa–. En lo que respecta
a servicios e insumos para la
minería, los países desarrolla-
dos han sido los proveedores
tradicionales, pero en el último
tiempo, al tener una demanda
local mucho menor, han venido
perdiendo la competitividad y
el interés por ese rubro. Estos
“El Gobierno anterior supo reconocer la existencia de un enorme potencial de
crecimiento en el área de los servicios e insumos para la minería”, plantea el presidente
de BHP Billiton Base Metals.
son los vacíos que nosotros
debiéramos ser capaces de
llenar. Y el fenómeno no sólo
se aplica a servicios e insumos,
sino también a profesionales
y mano de obra especializa-
da. Hoy tenemos en Chile la
oportunidad única para desa-
rrollar empresas proveedoras
con mayores capacidades de
gestión y emprendimiento, que
sean capaces de entregar so-
luciones con altos estándares
de excelencia. En este contexto
se inserta el acuerdo que sus-
cribimos a fines de enero con
Codelco, se trata de un conve-
nio de colaboración orientado
precisamente al desarrollo de
proveedores chilenos, capaces
de entregar servicios innovado-
res, eficientes y de excelencia
para la industria minera, no
sólo chilena sino del resto del
mundo. Éste es un gran avance
en lo que entendemos debe ser
la consolidación de un cluster
minero.
En este contexto, ¿cuál es la importancia y el rol de Expomin para la industria minera?Expomin es una feria abso-
lutamente consolidada en la
industria minera mundial, una
vitrina donde se muestran los
tremendos logros del sector
minero en Chile, de las com-
pañías productoras y las em-
presas proveedoras. Es uno
de los centros neurálgicos
de la industria que coincide
además con otros grandes
encuentros, la Conferencia del
CRU y la Cena Cesco, por lo
cual congrega a actores de la
minería provenientes de todo el
mundo. Expomin ofrece un lugar
de encuentro para las grandes
empresas mineras y sus actua-
les o potenciales proveedores
de productos y servicios. Es
la oportunidad para que los
proveedores presenten sus pro-
ductos, servicios y tecnologías
más avanzadas. mch
“Mi análisis es que la capacidad de producción en Chile está alcanzando madurez, pero es sólida y está bien establecida; y
con precios razonables debiese continuar produciendo a sus niveles nominales”.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 51
edición especial
JOSÉ PABLO ARELLANO
“Quedó claro nuestro papel estratégico”
“Gracias a los recursos ahorrados del cobre, en su mayoría excedentes generados por Codelco en años anteriores, el país pudo enfrentar con más tranquilidad la crisis financiera internacional”, señala José Pablo Arellano.
l 2009 fue un gran año
para Codelco ya que
marcó el inicio de su
nueva estructura tras la apro-
bación de la Ley Gobierno Cor-
porativo. Además, sus costos y
gastos unitarios disminuyeron
con respecto al año 2008 en
20,2 c/lb, alcanzando a 157,8
c/lb y su producción aumentó
16% respecto del año anterior
al sumar 1.782.000 ton de
cobre fino (considerando su
participación de 49% en El
Abra). A lo anterior se agrega
una serie de proyectos estruc-
turales que sustentan su desa-
rrollo futuro.
Codelco es el primer produc-
tor de cobre en el mundo con
11% de la producción global
de cobre mina. Con activos
por US$16.039 millones y un
patrimonio que a fines de 2009
ascendió a US$5.309 millones,
los excedentes generados por
Codelco en el año 2009 alcan-
zaron a US$4.069 millones,
cifra que se compara con los
US$4.970 millones obtenidos
en 2008.
Además, la Corporación es
una de las primeras compañías
del planeta en producción de
molibdeno, con un total de
21.556 ton en 2009.
El año pasado las exploracio-
nes de Codelco lograron su
tercer descubrimiento en Chile
en el periodo 2006-2009. El
resultado más relevante fue la
confirmación de La Americana,
en el distrito de Andina, un
cuerpo mineralizado con un
potencial de recursos mineros
El presidente ejecutivo de Codelco destaca el papel de la minera estatal en la generación de recursos que sirvieron al país para enfrentar la crisis financiera internacional.
E
de más de cinco millones de
ton de cobre fino, que junto con
los otros dos cuerpos minera-
lizados descubiertos en estos
últimos años suman cerca de
nueve millones de toneladas
de cobre fino.
“Durante 2009 quedó claro el
papel estratégico y la importan-
cia de Codelco para Chile. Gra-
cias a los recursos ahorrados
del cobre, en su mayoría exce-
dentes generados por Codelco
en años anteriores, el país pudo
enfrentar con más tranquilidad
la crisis financiera internacional.
No sólo fue posible seguir ade-
lante con todos los programas
sociales programados previa-
mente, sino también introducir
nuevas iniciativas para mitigar
el impacto de la crisis sobre los
chilenos y chilenas, explica José
Pablo Arellano quien agregó
que Codelco tiene grandes
inversiones para sustentar su
liderazgo mundial como pro-
ductor de cobre.
Inversiones
El proceso inversional 2009 es-
tuvo marcado por la aprobación
del Directorio de Codelco de
la etapa de factibilidad de los
cuatro proyectos estructurales,
que se inscriben entre los desa-
rrollos mineros más grandes del
mundo y que darán viabilidad
económica al futuro de Codel-
co: Mina Ministro Hales, Mina
Chuquicamata Subterránea,
Plan Nueva Andina- Fase II y
Nuevo Nivel Mina El Teniente.
En mayo del año pasado se
aprobaron US$60 millones
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl52
edición especial
para el desarrollo de la etapa
de factibilidad del proyecto
Mina Ministro Hales. También
se aprobaron US$120 millo-
nes para el inicio de las obras
tempranas, que anteceden al
pre-stripping de la mina; así
como también se resolvió que
Mina Ministro Hales funcionara
como unidad organizacional
independiente de División Co-
delco Norte.
El volumen de material que se
debe remover en forma previa
a la explotación de la mina
para describir el mineral, es
de 238.000.000 ton. Esta re-
moción se iniciará a mediados
de 2011.
El proyecto considera en su
primera etapa una explotación
a cielo abierto a un ritmo pro-
medio de extracción de material
de 50.000 tpd y se utilizarán
palas y camiones de extracción
de gran tamaño y de última
generación.
Se contempla la construcción
de una planta concentradora
para 50.000 tpd y un complejo
de tostación de concentrados
(compuesto de tostador, planta
de ácido y planta de tratamiento
de efluentes), incorporando tec-
nología de última generación para
el abatimiento de impurezas y
control de impacto ambiental.
Está prevista para este año la puesta en marcha del proyecto Plan de Desarrollo
Andina-Fase I que ampliará la capacidad de la mina-planta desde las actuales 72.000 tpd
a 94.000 ton.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 53
edición especial
El proyecto debe ser aprobado
para su construcción a media-
dos de 2010 y se estima una
inversión total de US$1.700
millones aproximadamente.
Se prevé la explotación y tra-
tamiento de los minerales, que
a contar del último trimestre de
2013 aportará a Codelco en
torno a 170.000 ton de cobre
fino al año.
Mina Ministro Hales producirá
plata, que ubicará a Codelco
entre las diez mayores produc-
toras mundiales de ese metal.
Se estima que el yacimiento
Mina Ministro Hales contiene
289.000.000 ton de mineral,
con una ley de cobre total de
0,95% y 9 partes por millón
de plata.
Codelco Norte durante 2009
continuó la ejecución del pro-
yecto Explotación Sulfuros
Radomiro Tomic Fase I, bajo
la modalidad de fast track. Se
transportarán 100.000 tpd de
los minerales sulfurados de
RT hasta las plantas concen-
tradoras de Chuquicamata. La
inversión del proyecto asciende
a US$382 millones con una
puesta en marcha estimada
para mediados de 2010.
En tanto, en octubre se autorizó
la prefactibilidad del proyecto
Mina Chuquicamata Subterrá-
nea. Con una inversión estima-
da de US$2.000 millones, tiene
una meta de producción de
340.000 ton y más de 18.000
ton de molibdeno fino al año.
Andina y El Teniente
En División Andina está prevista
para este año la puesta en
marcha del proyecto Plan de
Desarrollo Andina-Fase I que
ampliará la capacidad de la
mina-planta desde las actuales
72.000 tpd a 94.000 ton. Se
trata de un aumento de pro-
ducción en torno a 70 mil ton
de cobre fino al año.
Mientras, se encuentra en es-
tudio de factibilidad el proyecto
Nueva Andina Fase II. Dicho
proyecto estima una inver-
sión de US$4.800 millones,
considera una ampliación de
la capacidad de tratamiento
de mineral de la División en
150.000 tpd desde las 94.000
tpd alcanzadas con el Plan de
Desarrollo – Fase I, a 240.000
tpd nominales al año 2016.
Nueva Andina incrementará la
producción desde 260.000 ton
de la Fase I, hasta 643.000 ton
de cobre fino al año.
En el caso de El Teniente, en
julio se autorizó la factibilidad del
proyecto Nuevo Nivel Mina junto
con el desarrollo de las obras
tempranas que garantizarán la
continuidad operacional de la
división en niveles de produc-
ción de 430.000 ton de cobre
fino al año.
Con una inversión estimada en
US$1.500 millones la configu-
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 55
edición especial
ración del proyecto contempla
una explotación a través del
sistema panel caving, con un
esquema de niveles típico de la
mina El Teniente: hundimiento,
producción, ventilación, acarreo
y chancado con la diferencia
de que el mineral sería elevado
a superficie por correas trans-
portadoras.
En 2009 también avanzó sustan-
tivamente la ejecución inversional
del proyecto Explotación Pilar
Norte, que con una inversión
total de US$121 millones produ-
cirá en régimen 17.000 ton por
día que se traducen en 55.000
ton de cobre fino.
Con una ley de cobre de 1,32%,
una de las más altas de Codelco,
la producción de Pilar Norte
reemplazará la de otros secto-
res mineros de El Teniente que
se están agotando. La gestión
de Pilar Norte será altamente
automatizada y monitoreada
desde Rancagua y su puesta
en marcha se contempla para
mediados de 2010.
Adicionalmente, se inició la cons-
trucción del proyecto Diablo
Regimiento Fase III que permitirá
que dicho sector de la mina
logre niveles de producción del
orden de 70.000 ton de cobre
fino al año.
Expomin
Para Codelco los espacios de
difusión de la actividad minera,
como lo es Expomin, son siem-
pre muy valiosos, en particular si
permiten el encuentro fructífero
entre los distintos actores. Es
por eso que Codelco ha querido
aprovechar la versión Expomin
2010 para desarrollar un se-
minario con los proveedores
nacionales y extranjeros que
estarán presentes en este cer-
En el caso de El Teniente, en julio se autorizó la factibilidad del proyecto Nuevo Nivel Mina junto
con el desarrollo de las obras tempranas que garantizarán la continuidad operacional de la división en niveles de producción de 430.000
ton de cobre fino al año.
tamen, el que se llevará a cabo
el 15 de abril.
En el evento, la Corporación
presentará las oportunidades de
negocio para el corto y mediano
plazo con miras a los desafíos
que la empresa debe enfrentar:
el desarrollo de nuevos proyec-
tos mineros, la ejecución de un
exigente plan de inversiones, la
incorporación de nuevas tecno-
logías y de formas de gestión
que aseguren la sustentabilidad
económica, ambiental y social
de los proyectos.
Además, Codelco también
presentará los requerimientos
sobre el tipo de proveedores y
soluciones que requiere para
enfrentar estos desafíos, que
se enmarcan en el Proyecto
de Desarrollo de Proveedores
que impulsa en conjunto con
BHP Billiton. En el marco de
este seminario se realizarán
ruedas de negocio en base a
levantamiento de principales
Focos de Requerimientos entre
Abastecimiento y los Clientes
Divisionales, las que se orga-
nizarán en ocho mesas de tra-
bajo que sesionarán en forma
conjunta.
F i n a l m e n t e , d u r a n t e
Expomin,Codelco realizará el
lanzamiento del programa de
e-learning sobre facturación
electrónica realizado junto al
Servicio de Impuestos Inter-
nos (SII). Se trata de un apoyo
educativo gratuito, mediante
una plataforma internet que
ayuda y enseña a las micro, pe-
queñas y medianas empresas,
muchas de ellas proveedoras
de Codelco, a incorporarse al
sistema de facturación elec-
trónica. El desarrollo de este
aporte educativo, que estará
disponible en el portal Mipyme
y en la web de Codelco, se
desarrolló en el marco del acuer-
do de Responsabilidad Social
Empresarial Tributaria suscrito
entre la Corporación y el SII en
noviembre de 2009. mch
Con una ley de cobre de 1,32%, una de las más altas de Codelco, la producción de Pilar Norte reemplazará la de otros sectores mineros
de El Teniente que se están agotando. La gestión de Pilar Norte será altamente automatizada y monitoreada desde Rancagua y su
puesta en marcha se contempla para mediados de 2010.
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edición especial
CHARLIE SARTAIN:
“Los proyectos se han retomado con fuerza”
El presidente ejecutivo de Xstrata Copper afirma que la empresa
busca expandir su producción a 1.500.000 ton de cobre hacia
2014.
C umpliendo ya seis años
de presencia en Chile,
Xstrata Copper cuen-
ta con una importante cartera
de iniciativas en el país y una
producción que hoy supera las
300.000 ton de cobre a través
de sus operaciones en Lomas
Bayas, el Complejo Metalúrgico
Altonorte y su participación de
44% en Minera Doña Inés de
Collahuasi. Además, cuenta con
el emprendimiento El Pachón (en
Argentina, pero en el marco del
tratado minero entre dicho país
y el nuestro), y el hidroeléctrico
Energía Austral. Y la compañía
continúa posicionándose. Tiene
en carpeta seis proyectos a nivel
mundial que le permitirán desa-
rrollar su estrategia de negocio
que apunta a una producción
anual de 1.500.000 ton hacia
2014. Dos de estos proyectos
están en Chile y corresponden
a las ampliaciones de Lomas
Bayas y Collahuasi.
Según comenta Charlie Sar-
tain, presidente ejecutivo de
la compañía, en enero de este
año comenzó la construcción
del proyecto Lomas Bayas II
que alargará la vida útil de esta
mina hasta 2020, y que con una
“Aunque la demanda probablemente permanecerá por debajo de los niveles pre-crisis, permitirá un ambiente económico más positivo para nuestro negocio minero”, sostiene Charlie Sartain.
inversión de US$293 millones
mantendrá una capacidad de
producción de 75.000 ton de
cátodos al año.
Asimismo, señala que se aprobó
ambientalmente la expansión de
la planta de procesamiento de
Collahuasi, proyecto que busca
aumentar en 20% su capacidad
a 170.000 tpd, ampliación que
implica una inversión estimada
en hasta US$750 millones en
equipamiento e infraestructura.
“Esperamos que el directorio de
Collahuasi apruebe esta expan-
sión en el primer semestre de
2010”, indica el ejecutivo. “Es así
como nos hemos comprometido
a desarrollar nuestro negocio
cuprífero en Chile, contribuyendo
con el desarrollo nacional por
medio de continuas inversiones
en nuestras operaciones, pro-
yectos de crecimiento y comu-
nidades locales”, destaca.
La minera ha desarrollado una
exitosa campaña de exploración
greenfield y brownfield desde
2005, la que le ha permitido
aumentar su base de recursos
minerales en 445%, a más de 70
millones de toneladas de cobre.
Lomas Bayas en 2008 identificó
una mineralización de sulfuros
debajo de la mina de óxidos
existente por 195 millones de
toneladas, con una ley de cobre
de 0,44% y una ley de corte
de 0,30% y está a la espera
de los resultados del programa
de perforaciones del segundo
semestre de 2009. Por su par-
te, Collahuasi anunció durante
2008 un aumento de 28% en
los recursos minerales totales
estimados, equivalente a 11 mi-
llones de toneladas adicionales
de metal de cobre contenido. El
recurso mineral actualizado de
5.190 millones de toneladas,
con una ley media de 0,83%
de cobre, incluye 746 millones
de toneladas provenientes del
depósito Rosario Oeste, con
una ley de 1,06%.
Por su parte, El Pachón (en
Argentina, sobre la frontera con
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 59
edición especial
Chile) incrementó sus recursos
minerales en 41%, a 1.400 mi-
llones de toneladas con una ley
de cobre de 0,58%. “En Chile,
continuamos con trabajos de
exploración en las regiones de
Tarapacá, Antofagasta, Atacama
y Coquimbo. Y podemos agregar
que continuaremos los trabajos
de exploración y evaluación del
recurso de sulfuro emplazado
bajo el actual rajo de Lomas
Bayas”, indica Sartain.
En tanto, la División Sur de Perú
incrementó en 2009 su recur-
so mineral en 23%, a más de
2.000 millones de toneladas,
gracias al aumento del recurso
de Antapaccay en 38%, a 720
millones de toneladas, con una
ley de cobre de 0,56%; y al au-
mento del proyecto Las Bambas
en 26%, a 1.100 millones de
toneladas, con una ley de cobre
de 0,77%.
Por su parte, la operación Anta-
mina, también en Perú, anunció
a fines de 2008 un incremento de
77% en sus reservas minerales
estimadas, es decir, aproxima-
damente 325 millones de tone-
ladas de mineral. El contenido
de cobre de las reservas se ha
incrementado en 69%, mientras
que el contenido de zinc se ha
elevado en 35%.
Otros proyectos greenfield que
han anunciado aumentos del
recurso mineral son Tampakan,
en Filipinas, con un incremento
en 8%, a 2.400 millones de to-
neladas con una ley de cobre
de 0,6% y 0,2 g/t de oro; Frieda
River, en Papúa Nueva Guinea,
donde en enero de este año se
anunció un incremento de 26%,
a más de 1.000 millones de to-
neladas con una ley de cobre de
0,53% y 0,29 g/t de oro.
Panorama
Con respecto al escenario inter-
nacional, Charlie Sartain indica
que durante este año continúan
mejorando las condiciones ma-
croeconómicas en los países
occidentales, por lo que se es-
pera una recuperación en el
consumo, y “aunque la demanda
probablemente permanecerá
por debajo de los niveles pre-
crisis, permitirá un ambiente
económico más positivo para
nuestro negocio minero”.
En referencia a Chile en parti-
cular, asegura que la minería
nacional ha dado grandes pa-
sos. Se ha avanzado mucho
en posicionar el cluster como
un proceso emergente en el
cual los distintos actores de la
industria están involucrados.
“Existe una agenda, con un ho-
rizonte claro, como es mejorar
la productividad tanto de las
empresas como de los provee-
dores. Uno de los grandes pasos
será mejorar la competitividad de
los proveedores locales, pues
el gran desafío es hacer más
competitiva a la industria y para
ello se requiere ir de la mano con
la innovación”.
A lo anterior agrega que “nuestro
aporte concreto en la senda de
mejorar la competitividad de la
industria, es el moderno centro
de innovación y desarrollo tecno-
lógico especializado en análisis
de procesos metalúrgicos que
se levantó a inicios de 2008 en
Antofagasta y que busca marcar
la pauta productiva de Xstrata a
nivel regional”.
Es así como destaca que la
industria minera vive un impor-
tante momento. “Como marco
general, estamos saliendo de la
crisis financiera, y los proyectos
que habían paralizado a fines de
2008 y principios de 2009, hoy
se han retomado con fuerza. Las
importantes inversiones mineras
que se van a desarrollar durante
los próximos cinco años suman
más de US$30.000 millones, lo
que reportará enormes benefi-
cios para el país”.
Sartain destaca lo anterior bajo
la coyuntura actual nacional:
“Todo motor de crecimiento para
el país cobra relevancia en uno
La minera ha desarrollado una exitosa campaña de exploración greenfield y brownfield desde 2005, la que le ha permitido
aumentar su base de recursos minerales en 445%, a más de 70 millones de toneladas de cobre.
Durante el primer semestre de este año el directorio de Collahuasi podría aprobar el proyecto de expansión de la planta de
procesamiento que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd.
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edición especial
de los momentos más difíciles
que ha vivido Chile, luego del
terremoto que afectó a la zona
centro-sur del país. Nos gustaría
expresar nuestro apoyo como
Xstrata Copper, el que se ha
materializado externamente a
través de la Cruz Roja Chilena
y los Gobiernos Regionales de
Antofagasta y Coquimbo, e inter-
namente con el constante apoyo
a nuestros trabajadores y sus
familiares afectados. Estamos
seguros de que con el apoyo
de distintos sectores y el trabajo
conjunto, Chile logrará levantar
las zonas más afectadas, para
contribuir también a levantar al
pueblo chileno de este difícil
momento”.
Responsabilidad
comunitaria
Uno de los sellos de Xstrata
Copper según Sartain es el
desarrollo sostenible y es así
como la compañía convoca
importantes esfuerzos en este
ámbito. “Durante 2009 conti-
nuamos avanzando en nuestro
compromiso con la mejora con-
tinua en materia ambiental. Las
fundiciones Horne en Canadá
y Altonorte en Chile lograron
nuevas mejoras en sus emisio-
nes. En la actualidad, todas las
divisiones de Xstrata Copper se
han fijado metas de reducción
de emisiones de CO2, además
de consumo de energía y agua,
y avanzan hacia la consecución
de dichas metas”, advierte.
Del mismo modo, asegura que el
uso eficiente del recurso hídrico
y la energía es un desafío im-
portante tanto para Chile como
para la industria. “En nuestro
objetivo de ser líderes ambien-
tales, hemos acordado metas
para disminuir el uso de agua y
energía, y todas las divisiones
están avanzando hacia el logro
de dichas metas”, comenta.
En este mismo sentido, la rela-
ción con las comunidades ha
sido un punto fundamental y
según indica el ejecutivo entablar
una comunicación transparente
y honesta con sus grupos de
interés locales constituye un
eje central de sus políticas y
prácticas. En cada división y
proyecto, la gerencia debe velar
por la implementación de proce-
sos de diálogo bidireccionales,
que sean apropiados para cada
contexto cultural y circunstancias
particulares.
“La retroalimentación entregada
por nuestros grupos de interés
locales es considerada en el di-
seño de nuestros proyectos, el
desarrollo de nuestras minas
y al focalizar nuestros progra-
mas sociales. Ello garantiza que
seamos capaces de responder
a las fortalezas, necesidades
e inquietudes de cada una de
nuestras comunidades, a la vez
de incrementar la eficacia de
nuestra inversión en materia de
participación social corporativa
(PSC)”, indica.
En 2009, Xstrata Copper invirtió
US$30 millones en esta materia
en el conjunto de sus operacio-
nes, en proyectos enfocados en
salud, educación, desarrollo de
microempresas, cultura y desa-
rrollo social.
Y este esfuerzo ha rendido fru-
tos. Durante 2009 la compañía
recibió 23 premios a nivel regional
o nacional en el conjunto de
las operaciones y proyectos.
Dentro de éstos destaca que
Xstrata Copper fue nuevamente
reconocida como Líder del Sector
Minero en el Índice de Sostenibi-
lidad Dow Jones.
Por último, Sartain destaca que
la firma tiene una estricta política
de salud y seguridad en toda
la unidad de negocio. “Para la
compañía es prioridad la segu-
ridad de nuestra gente y nos
hemos puesto una ambiciosa
meta de cero lesiones, que
pensamos es posible incluso
en una industria como la mi-
nera. Durante 2009 nuestro
desempeño en seguridad se
caracterizó por el logro de im-
portantes mejoras globales en
nuestros indicadores. Logramos
disminuir considerablemente
las tasas de frecuencia total de
lesiones registrables (TRIFR),
con tiempo perdido (LTIFR) e
incapacitantes (DISR), registran-
do mejoras de 36%, 9% y 21%,
respectivamente, en compara-
ción con 2008”. mch
“Las importantes inversiones mineras que se van a desarrollar durante los próximos cinco años suman más de US$30.000 millones, lo que reportará enormes beneficios para el país”.
Con una inversión total de US$293 millones, en enero de este año comenzó la construcción del proyecto Lomas Bayas II, que alargará la vida útil de esta mina hasta 2020.
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MARCELO AWAD:
“Este año debe notarse una reactivación”
“La minería se mantiene como el gran generador de divisas para el país”, sostiene Marcelo Awad.
n positivo balance es
el que realiza Marce-
lo Awad, presidente
ejecutivo de Antofagasta Mi-
nerals, a la hora de analizar
el desempeño del holding. El
grupo, cuarto productor de
cobre del país y duodécimo a
nivel mundial (según un estudio
realizado en 2008), cuenta con
una interesante cartera de pro-
yectos que le permitirán seguir
jugando un rol trascendental en
la industria.
En 2009 la producción de
cobre en los tres yacimientos
controlados por el Grupo: Los
Pelambres, El Tesoro y Michilla,
alcanzó 442.500 ton, que si bien
implica un descenso de 7,4%
respecto de las 477.700 ton
producidas durante 2008, fue
2,2% superior a las estimacio-
nes iniciales de 433.000 ton. La
caída se explica principalmente
por una menor cantidad de
mineral tratado en Los Pelam-
bres, debido a la explotación
de sectores de mineral primario
de mayor dureza, tal como se
encontraba previsto.
Pero para este año las pro-
yecciones son más positivas
y el grupo minero estima una
producción de 543.000 ton en
los tres yacimientos que opera
actualmente, mientras que para
2011 –con la puesta en marcha
del proyecto Esperanza– pre-
vé una producción superior a
700.000 ton.
Además de este aumento en
su producción, cabe destacar
la internacionalización que ha
El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals adelanta que el brazo minero de los Luksic prevé superar las 700.000 toneladas a 2011.
Uimpulsado el conglomerado. A
comienzos de este año selló su
ingreso a Estados Unidos con la
compra de parte del proyecto
de cobre y níquel Nokomis, lo
que se suma a los proyectos
de sondaje Kopermyn, ubica-
do en el norte de Namibia; La
Zarza, en Andalucía, España;
y Asmara, ubicado en Eritrea,
noreste de África; además del
proyecto Reko Diq (en sociedad
con Barrick), en Pakistán, cuyos
estudios de factibilidad, ambien-
tales y sociales se encuentran
en sus etapas finales.
En términos financieros, Antofa-
gasta plc –que también incluye
a Ferrocarril de Antofagasta
(FCAB) y Aguas de Antofagasta
S.A.– logró utilidades netas des-
pués de impuestos e intereses
minoritarios por más de US$667
millones durante 2009. En tan-
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edición especial
to, el total de los impuestos
pagados por el grupo durante
el ejercicio (que incluyen tanto
pagos finales de 2008 como
pagos provisorios de 2009)
fue de US$135,2 millones. En
forma adicional se estima que
cerca de US$67 millones fueron
pagados por sus socios extran-
jeros en Chile, totalizando poco
más de US$202 millones.
Recientemente en Londres el
ejecutivo anunció los resultados
anuales 2009 del Grupo Anto-
fagasta plc, en su condición de
compañía listada en la Bolsa
de Valores de Londres (LSE),
donde integra el FTSE 100 de
las acciones más transadas
desde 2002.
¿Cómo observa la industria mi-nera nacional?Adicionalmente a los proyec-
tos que siguió desarrollando
el grupo durante 2009 y que
serán una realidad durante
este año, con US$3.300 mi-
llones de inversión, el resto de
los grandes grupos mineros
tiene importantes proyectos
de ampliación de producción
en carpeta, o definitivamen-
te nuevos proyectos, por lo
que sin duda este año debe
notarse una reactivación del
sector. Ello debería significar
una recuperación de las eco-
nomías regionales, así como
del empleo en distintas zonas
del país. En nuestro caso creo
que estaremos en condiciones
de aprovechar, con nuestras
nuevas producciones, las pro-
yecciones positivas del precio al
menos para este año y 2011. En
este sentido, la minería se man-
tiene como el gran generador
de divisas para el país, ya sea
directamente o a través de los
impuestos, dando un respaldo
importante a las tareas que tiene
por delante el país.
¿Cuáles son los principales de-safíos que enfrenta el país?Al responder esta pregunta
uno no puede dejar de tener
muy presente el nuevo esce-
nario que vive Chile desde que
ocurrió el terremoto, donde
no sólo necesita ir en socorro
de la emergencia, sino que
crear también las condiciones
reales para recuperar el país
y seguir progresando cada
vez más. Digo esto porque la
minería chilena es parte de la
sociedad, está comprometida
con el país, y quiere seguir
siendo el gran generador de
recursos para los chilenos.
Siendo ése el desafío, podemos
seguir lográndolo si tenemos
exploraciones, si atraemos
inversiones, que son caras y
de largo plazo, y si resolvemos
temas de interés nacional como
la matriz energética y la calidad
educacional.
¿Cuáles son los principales
proyectos en los que está tra-bajando la compañía?A pesar de la crisis financiera a
nivel mundial, Antofagasta Mi-
nerals siguió adelante durante
2009 con su plan de crecimien-
to, sin variar sus alcances ni
plazos. Fue así que a fines del
año pasado, tal como estaba
programado, concluimos la
construcción del aumento de
capacidad de Los Pelambres
(60% Antofagasta plc; 40%
consorcios japoneses), de
140.000 a 175.000 tpd, lo que
significará aumentar en más de
90.000 ton la producción anual
de cobre fino. Hoy estamos
realizando la puesta en marcha
para lograr la plena capacidad
de diseño. Estábamos prepa-
rados para hacerlo ahora en
marzo, pero el terremoto afectó
la segunda línea eléctrica que
se estaba construyendo para el
proyecto, debiendo reprogra-
marlo para el segundo trimestre.
Sin embargo, ello no afectará
nuestras metas de producción
como compañía y grupo, que
para este año son de 543.000
ton de cobre fino. Por otra par-
te, con US$2.300 millones, el
proyecto Esperanza es nuestra
principal inversión en curso.
Allí, al igual que en El Tesoro,
poseemos el 70% de la propie-
dad. Al terminar 2009 teníamos
un avance general del 65%, y
de un 40% en la construcción
de la planta. Debe iniciar su
puesta en marcha a fines del
cuarto trimestre de este año,
para adicionar su producción a
partir de 2011, permitiéndonos
superar las 700.000 toneladas
de cobre fino en las compañías
operadas por Antofagasta Mi-
nerals. Ello nos llevará a estar
dentro de los diez principales
productores de cobre mina a
nivel mundial.
¿Qué sucede con las reservas de Antofagasta Minerals?El grupo se ha dado una es-
Con el inicio de operaciones de Esperanza las empresa ingresará al top ten de productores de
cobre de mina a nivel mundial.
“En nuestro caso creo que estaremos en condiciones de aprovechar, con nuestras nuevas producciones, las proyecciones
positivas del precio al menos para este año y 2011”.
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edición especial
trategia cuyo primer pilar es el
aseguramiento de nuestra base
minera, a través de las actuales
operaciones en Chile. Un segun-
do pilar consiste en extender y
desarrollar esos mismos distri-
tos, es decir, Los Pelambres,
Sierra Gorda y Michilla. Hemos
sido exitosos. En Sierra Gorda,
dependiendo de los resultados
de los nuevos sondajes, durante
este año podríamos entrar en
la prefactibilidad de Caracoles,
mientras se espera concluir la
factibilidad de Mirador. Además
de los recursos minerales de
Esperanza, El Tesoro y Mirador,
que suman más de 1.500.000
toneladas, el distrito de Sierra
Gorda cuenta a la fecha con
un inventario de minerales de
entre 2.600 y 4.100 millones
de toneladas, ofreciendo una
gama de oportunidades para
el crecimiento en el mediano
y largo plazo. Nuestro tercer
pilar es el crecimiento más allá
del negocio base, para lo cual
estamos avanzando fuertemente
en la búsqueda de nuevos recur-
sos a nivel global. Es el caso del
estudio de factibilidad y estudio
ambiental y social de Reko Diq,
en Pakistán, que esperamos
concluir a mediados de año,
y donde estamos buscando el
acuerdo de inversión con las
autoridades locales. Asimismo
hemos firmado acuerdos de
asociación para explorar en di-
ferentes países, como España,
Zambia, Eritrea o Namibia. Uno
de nuestros últimos pasos en
esta estrategia ha sido en el
proyecto Nokomis, ubicado en
el estado de Minnesota, Esta-
dos Unidos, donde invertiremos
US$130 millones, haciéndonos
con el 40% de la propiedad,
para invertir en exploraciones y
la factibilidad, pudiendo optar al
65% después de 3 años.
¿Cómo se compatibiliza el ne-gocio minero con el desarrollo sustentable?Como grupo Antofagasta Mine-
rals hemos definido una estra-
tegia de negocios que integra
las variables económica, social
y ambiental, ordenando nuestros
objetivos y la manera de alcan-
zarlos. Sin duda los aspectos
de sustentabilidad ambiental y
social son los grandes habilita-
dores para seguir operando y
generar nuevos proyectos, por
lo que su gestión es prioritaria
en todos los niveles de decisión.
En Minera Los Pelambres, por
estar en un valle tradicionalmente
agrícola, hemos hecho un apren-
dizaje muy importante de cómo
debemos integrar la visión de la
comunidad a nuestros planes, a
objeto de que puedan generar
valor para los distintos grupos
de interés involucrados de una
u otra manera con nuestras ac-
tividades. Somos un grupo que
está muy atento a este ámbito de
nuestra gestión, y generando las
definiciones, estándares y metas
para abordar consistentemente
estas materias. mch
“El grupo se ha dado una estrategia cuyo primer pilar es el aseguramiento de nuestra base minera, a través de las actuales operaciones en Chile. Un segundo pilar consiste en extender y desarrollar esos mismos distritos, es decir, Los Pelambres, Sierra Gorda y Michilla. Hemos sido exitosos”.
A mediados de este año deberían concluir el estudio de factibilidad y el estudio ambiental y social de Reko Diq, en Pakistán.
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PRODUCCIÓN DE COBRE
Anglo Americanlogra récord en Chile
La producción total de la empresa alcanzó la cifra récord de 669.814 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento de 5% en comparación con 2008. Las utilidades después de impuestos aumentaron 6% y llegaron a US$1.716 millones.
A nglo American alcanzó
el mayor nivel de pro-
ducción de cobre de
su historia en Chile durante 2009.
La producción llegó a 669.814
ton de cobre fino que incluyen
176.353 ton de cátodos de cobre
y 487.944 ton de cobre contenido
en concentrados.
La División Los Bronces aumentó
su producción, alcanzando la cifra
récord de 238.423 ton de cobre
fino; mientras que Mantos Blancos
también incrementó su aporte,
llegando a 90.153 ton de cobre
fino, lo que representa un aumento
de 3% en comparación con 2008.
La División Mantoverde registró
un nivel de producción similar
al de 2008, llegando a 61.515
ton de cobre fino en cátodos. La
División El Soldado disminuyó su
producción a 41.365 ton debido
a la menor ley del mineral, lo que
estaba previsto en el plan de de-
sarrollo de la mina.
El mayor aumento de producción
provino de Collahuasi que alcanzó
una producción total récord de
535.800 ton de cobre fino, de
las cuales 235.775 toneladas
son atribuibles al 44% que Anglo
American posee de la propiedad
de esta empresa.
Por su parte, la División Chagres
produjo137.562 ton de ánodos de
cobre a partir del procesamiento
de concentrados provenientes
de las divisiones Los Bronces y
El Soldado.
El récord de producción se alcan-
zó junto con una nueva baja en la
cifra de accidentabilidad, con lo
que la compañía registró su mejor
desempeño en materia de seguri-
El presidente ejecutivo de Anglo American Chile, Miguel Ángel Durán, y el CEO de la Unidad de Cobre de Anglo American, John MacKenzie.
dad. El índice de accidentabilidad
disminuyó19% y llegó a 0,17 ac-
cidentes con tiempo perdido por
200.000 horas trabajadas. Este
registro es uno de los mejores de
la industria minera en Chile.
En relación a seguridad, la División
Mantoverde obtuvo por cuarta
vez el premio John T. Ryan que
reconoce la excelencia en segu-
ridad minera. La División Mantos
Blancos obtuvo el segundo lugar
en esta misma premiación.
Resultados
Las utilidades después de im-
puesto a la renta alcanzaron a
US$1.716 millones. Este resultado
representa un alza de 6% frente
a lo obtenido en 2008, que se
explica fundamentalmente por la
mayor producción alcanzada y
los esfuerzos de contención de
costos que permitieron reducir
el costo directo unitario de pro-
ducción antes de subproductos
en 6%. Mientras que los ingresos
fueron US$3.967 millones frente a
los US$3.907 millones de 2008.
El aporte tributario total de la
empresa por sus operaciones
mineras en el país durante 2009
es de US$534 millones frente a los
US$756 millones de 2008.
Durante 2009 la inversión to-
tal de Anglo American en Chile
aumentó 22%, alcanzando a
US$926 millones, lo cual se debe
a la fuerte inversión en el Pro-
yecto Desarrollo Los Bronces el
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edición especial
cual avanza de acuerdo con el
plan con avances a la fecha de
un 29% y cuya inversión total
asciende a entre US$2.300 y
US$2.500 millones.
Por su parte, la compañía re-
gistró un aumento de 50% en
sus recursos minerales gracias
a los descubrimientos de San
Enrique Monolito y Los Sulfatos
en las cercanías de Los Bron-
ces. Estos nuevos yacimientos
poseen recursos inferidos por
2.100 millones de toneladas
de mineral.
Inversiones en la región
Anglo American desde Chile
realiza exploraciones en Perú,
Argentina, Colombia y Brasil. En
el caso de Perú, donde tienen
los mayores avances en esta
materia está el proyecto de
cobre Quellaveco, donde tienen
un 82% mientras IFC tiene un
18%. Ubicado en la zona sur
del país incaico, se encuen-
tra terminando su factibilidad
para determinar el inicio de la
construcción que podría ser
durante el segundo semestre
del año. Éste es un yacimiento
que permite una producción
en promedio de unas 200.000
tmf por año. Las leyes son en
torno de 0,6% de cobre con
molibdeno de 0,2% y el rango
de inversión está estimado entre
US$2.500 millones y US$3.000
millones.
En el caso de Michiquillay, ubi-
cado en la zona noreste de Perú
y donde poseen el 100% de la
propiedad, éste se encuentra
en etapa preliminar de explo-
raciones, entonces eso sigue
de acuerdo con el programa.
El depósito tiene un potencial
que podría llevarlo a producir
entre 180.000 tmf y 200.000
tmf de cobre fino al año y contar
con leyes entorno de 0,6% de
cobre y 0,02% de molibdeno y
algo de oro.
Mientras que en Alaska está el
proyecto Pebble, que es fruto de
un joint venture (50%-50%) con
Northern Dinasty Minerals.
Efectos del terremoto
Faenas de la empresa fueron
impactadas por el terremoto del
pasado 27 de febrero. Fue así
como las operaciones mineras de
cobre Los Bronces, El Soldado y
Mantoverde tuvieron una pérdida
de producción de cobre fino de
mina de menos de 1.500 ton y
sólo fueron reportados daños
menores en las operaciones mi-
neras de cobre.
Sin embargo, en la planta de
Scaw Metals, cercana a Con-
cepción, se produjo un daño
considerable, lo que ha impedi-
do el reinicio de las actividades
hasta nuevo aviso. El suministro
de electricidad y otra infraes-
tructura en el área de Concep-
ción también fue afectado. Las
instalaciones de Scaw Metals
en Santiago han tenido impac-
tos menores, mientras que las
ubicadas en las cercanías de
Antofagasta no tuvieron daños.
Para suplementar, la producción
será incrementada en otras ins-
talaciones de Scaw Metals en el
mundo. Scaw Metals es parte
de la Unidad de Negocios Other
Mining and Industrial.
Al respecto, la CEO de Anglo
American, Cynthia Carroll, dijo:
“Puedo confirmar con satisfacción
que ninguno de los empleados y
contratistas que estaban trabajan-
do en el momento del terremoto
resultó lesionado. Anglo American
ha estado en contacto con las
autoridades locales y el Gobierno
central de Chile para manifestar
la voluntad de la compañía para
apoyar a las comunidades afec-
tadas. Estamos comprometidos
a colaborar con el Gobierno para
ayudar a las personas afectadas
y colaborar con la reconstrucción
de las áreas impactadas por esta
tragedia”, frente a lo cual la empre-
sa entregó un aporte de US$10
millones para la reconstrucción
en Chile. mch
El mayor aumento de producción provino de Collahuasi que alcanzó una producción total récord de 535.800 ton de cobre fino, de las
cuales 235.775 toneladas son atribuibles al 44% que Anglo American posee de la propiedad de esta empresa.
La División Los Bronces aumentó su producción, alcanzando la cifra récord de 238.423 ton de
cobre fino.
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edición especial
IGOR GONZALES:
“La minería en Chile es de primer nivel”Para el presidente de Barrick Sudamérica, la reanudación de emprendimientos ya ha significado una situación muy positiva para los proyectos mineros.
D esde sus oficinas en
Santiago, el peruano
Igor Gonzales es el
responsable de las operacio-
nes en Sudamérica de la firma
canadiense Barrick. A partir de
su mirada internacional, estima
que las perspectivas que se están
abriendo para el sector minero a
nivel global son positivas, bási-
camente debido a las señales de
reactivación que se han visto en
los principales mercados mun-
diales. “La incipiente reanudación
de proyectos ya ha significado
un alza en los precios de las
materias primas, y ese contexto
significa una situación muy po-
sitiva para los proyectos mineros
que están por entrar en operación
y aquellos que esperaban una
mayor actividad para comenzar
su construcción”, manifiesta.
Respecto del panorama que está
enfrentando la actividad minera a
nivel local, el presidente regional
de Barrick señala que “la mine-
ría en Chile es una industria de
primer nivel a escala mundial, y
está pasando actualmente por un
buen momento. En primer lugar,
debido a la recuperación de los
altos precios del cobre, que es
el principal producto local, y que
ha sido un elemento clave tanto
para la recuperación del sector
como la reactivación del país.
“El principal desafío que se enfrenta hoy, y después de la catástrofe ocurrida a fines de febrero, es la rehabilitación de la infraestructura logística del país”, afirma Igor Gonzales.
Asimismo, constituye una varia-
ble muy importante al evaluar la
puesta en marcha de proyectos
que se encuentran actualmente
en carpeta, y que en los últimos
meses se han anunciado”.
El ejecutivo también destaca que
se está viviendo en la minería
nacional una diversificación de su
matriz productiva, al encontrarse
en carpeta actualmente grandes
proyectos auríferos que, según
analistas, podrían catapultar al
país al ranking de los primeros
productores a nivel mundial del
metal. “Dentro del nuevo rubro al
que está ampliándose la minería
en Chile, en Barrick estamos
orgullosos de jugar un papel
protagónico al estar construyen-
do Pascua-Lama y al tener en
carpeta el proyecto Cerro Casale,
que acaba de terminar su estudio
de factibilidad”, añade.
¿Cuáles son los desafíos que ve para el país a mediano y largo plazo?El principal desafío que se
enfrenta hoy, y después de la
catástrofe ocurrida a fines de
febrero, es la rehabilitación de
la infraestructura logística del
país, en particular de la red vial
y de los puertos por donde sale
el mineral. Uno de los activos
que distingue a Chile frente a
otros destinos, además de su
fortaleza institucional, es la red
de infraestructura pública que
se ha montado en los últimos
años para apoyar el desarrollo
de los diferentes sectores pro-
ductivos.
Desarrollo
En Chile y Argentina la empresa
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edición especial
tiene en construcción el pro-
yecto Pascua-Lama, con una
inversión entre US$2.800 mi-
llones y US$3.000 millones, y
que generará 5.500 puestos de
trabajo en el momento de mayor
intensidad de su construcción,
y luego 1.600 empleos durante
su operación. Su producción
esperada para los primeros cinco
años de operación es de entre
750.000 y 800.000 onzas de
oro y 35.000.000 de onzas de
plata. Pascua-Lama cuenta con
reservas por 17.800.000 onzas
que contienen 718.000.000 on-
zas de plata.
También Barrick posee el em-
prendimiento Cerro Casale, en
el cual recientemente se anun-
ció un acuerdo con Kinross (el
otro socio) para aumentar su
participación de 50% a 75%.
Cerro Casale acaba de concluir
su estudio de factibilidad. Con
una inversión de US$4.200 mi-
llones para su construcción, su
producción esperada será entre
750.000 a 825.000 onzas de oro
durante los primeros cinco años
de operación. En este proyecto
se han estimado reservas por
23.200.000 onzas de oro.
Adicionalmente, la minera ca-
nadiense tiene en marcha un
proyecto para la ampliación y
actualización de la capacidad
productiva de la cuprífera Zaldívar,
con una inversión por US$38
millones, con lo cual podrá au-
mentar la tasa de extracción
de material hasta 260.000 (tpd)
como promedio anual, desde la
actual tasa de 220.000 tpd.
¿Cuál es la situación de la em-presa en materia de costos ope-racionales?Nuestro proyecto Pascua-Lama
no ha entrado en operación,
sin embargo, en nuestro último
reporte de resultados, hemos
proyectado que el proyecto ten-
drá un costo total de caja de
entre US$20 y US$50 por onza,
esto estimando un precio de la
plata de US$12 por onza, un
precio del oro de US$950 por
onza y un precio del petróleo de
US$75 el barril. Adicionalmente,
de acuerdo con el estudio de
factibilidad recientemente ter-
minado, Cerro Casale estima
un costo total de caja de entre
US$240 y US$260 por onza
durante los primeros cinco años
de operación, asumiendo un
precio del cobre promedio de
US$2,50 por libra, para luego
promediar un costo total de caja
de entre US$140 y US$160 para
los 20 años de producción pro-
nosticados. Respecto de Barrick
Zaldívar, de acuerdo con nuestro
último reporte de resultados,
nuestro costo total de caja fue
de US$1,17 por libra de cobre
promedio durante 2009.
Debemos tener presente que
el costo total de caja por onza
es una medida financiera que
ayuda a comparar el desem-
peño de operaciones de oro de
una empresa con otras, y que
no incluye todos los costos de
producción, como son la amor-
tización del capital asociado
con la construcción de la mina,
la amortización de los gastos
de capital requeridos para ase-
gurar y mantener la capacidad
productiva de la mina, gastos
asociados a programas de cierre
de la mina al fin de su vida útil,
retenciones a la exportación,
costos de exploración, intereses,
otros costos financieros y costos
generales de administración.
¿Qué situación están enfrentan-do en el tema de los recursos hídricos?En el caso de nuestro proyecto
Pascua-Lama, basándonos en
los estudios realizados como
parte del proceso de evaluación
ambiental, estamos en condicio-
nes de asegurar que no habrá
ningún impacto significativo so-
bre la cantidad y la calidad del
agua o sobre los usuarios de
este recurso en el área. Por el
Durante el primer semestre de este año el directorio de Collahuasi podría aprobar el proyecto de expansión de la planta de
procesamiento que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd.
“Pascua-Lama no ha entrado en operación, sin embargo, en nuestro último reporte de resultados, hemos proyectado que el proyecto tendrá un costo total de caja de entre US$20 y US$50 por onza”.
Barrick tiene en construcción el proyecto Pascua-Lama, con una inversión entre
US$2.800 millones y US$3.000 millones.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 77
edición especial
contrario, a través de varios pro-
yectos de cooperación con los
regantes de la zona, la cantidad
de agua en el Valle de Huasco se
verá beneficiada con la presencia
de Barrick. La compañía ha com-
prometido aportar fondos para
proyectos tendientes a mejorar,
ampliar y desarrollar nuevas ins-
talaciones para la acumulación
y distribución del agua en el
Valle de Huasco. Estas obras
mejorarán la disponibilidad de
agua para todos sus usuarios,
sobre todo a los agricultores.
Debemos tener presente que
estas obras ya están en plena
ejecución, y que a la fecha ya se
han tratado más de 145 km de
canales de regadío en conjunto
con la Junta de Vigilancia del
Río Huasco. En cualquier caso,
se debe considerar que sólo se
usarán 42 l/s, y como referen-
cia, el caudal promedio del Río
Huasco es de 3.800 l/s.
¿Y en materia energética? En este ámbito, Barrick tiene
contemplados dos proyectos
de generación de electricidad
capaces de alimentar tanto a
nuestro proyecto Pascua-Lama
como para servir de respaldo a
las necesidades del Sistema In-
terconectado Central. En primer
lugar, se encuentra un parque
eólico que estará ubicado en
la comuna de La Higuera, que
implica una inversión de US$70
millones y permitirá generar 36
MW de electricidad, a partir de
18 generadores eólicos. En se-
gundo lugar, se encuentra la
central termoeléctrica de Punta
Colorada, actualmente en pro-
ceso de marcha blanca, y que
posee una capacidad bruta de
32,6 MW. La idea es que opere
generando sólo 17 MW, y que
la capacidad restante sea com-
pensada por el aumento en la
capacidad que se diseñó para el
parque eólico, que inicialmente
contemplaba una capacidad de
sólo 20 MW.
Sustentabilidad
¿Qué aspectos destacaría de Ba-rrick en relación con sus políticas ambientales?En Barrick nos definimos a par-
tir de una filosofía de minería
responsable, bajo la cual nos
preocupamos especialmente
de una gestión ambiental de
excelencia. Muestra de ello son
los resguardos que hemos dise-
ñado para preservar el medio
ambiente y la calidad del agua en
nuestro proyecto Pascua-Lama.
En territorio chileno, se contem-
pla un sistema de canales que
evite que el agua proveniente
del deshielo entre en contacto
con las operaciones mineras;
y adicionalmente, el agua que
contacte los estériles será cap-
tada en piscinas de decantación
y canalizada hacia una planta
de tratamiento, para ser des-
cargada posteriormente según
los estándares de la legislación
vigente con la misma calidad
que tiene actualmente. En suelo
argentino, los programas de
mitigación incluyen mejoras en
la infraestructura de riego para
disminuir las pérdidas de caudal
que ocurren en el actual sistema
de distribución de agua, tanto
en Iglesia como en Jáchal. Se
incorporarán también las medi-
das necesarias para el cierre del
proyecto junto con el inicio de la
construcción del mismo.
¿Cómo están enfrentando el tema de las relaciones comunitarias?Esta área de trabajo nos tiene
muy contentos, porque nos
permite cumplir con nuestra
filosofía como empresa. Un
ejemplo muy claro de lo que
hemos realizado con la comuni-
dad es Compromiso Atacama,
una alianza estratégica inédita
impulsada por Barrick con or-
ganizaciones benéficas como
la Fundación Teletón, Un Techo
para Chile, América Solidaria,
Pacto Global de las Naciones
Unidas y Clase 21, además de
instituciones del Estado, como
Corfo y Fosis, para impulsar el
desarrollo social en la Región de
Atacama, implementando inicia-
tivas que irán en directo beneficio
de cerca de 4.000 habitantes,
en especial de los sectores más
necesitados. Adicionalmente
a ello, se cuentan numerosos
programas de desarrollo sus-
tentable desplegados tanto en el
Valle del Huasco, en Chile, como
en la provincia de San Juan, en
Argentina. mch
“Barrick tiene contemplados dos proyectos de generación de electricidad capaces de alimentar tanto a nuestro proyecto Pascua-Lama como para servir de respaldo a las necesidades del Sistema Interconectado Central”.
La minera canadiense tiene en marcha un proyecto para la ampliación y actualización de la capacidad productiva de la cuprífera Zaldívar.
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edición especial
ANÁLISIS DE LOS DESAFÍOS
Cochilco y losproyectos de Codelco
l año del Bicentenario
plantea una serie de
nuevos desafíos para
la minería nacional. La reciente
catástrofe natural que azotó a la
zona centro-sur del país ha obli-
gado a los sectores productivos
a redoblar sus esfuerzos para,
por una parte, retomar la norma-
lidad de sus operaciones, y por
otra, contribuir a la reconstrucción
del país, desplegando toda su
capacidad, expertice y recursos
en pos de ello. En esta última
tarea le cabe un importante rol
a la industria minera, dada sus
fortalezas y capacidad de movili-
zar a otros sectores productivos
generando impactos en cadena
y externalidades positivas.
La minería mantiene una cartera
de proyectos de inversión por un
monto de US$43.000 millones,
aproximadamente, para el perIodo
2009-2015 y con un remanente
que se invertirá con posterioridad
a dicho año. En momentos como
los que vive el país, es de vital
importancia que dichos recursos
se materialicen ya que asociados
a ellos existe toda una industria
de proveedores de bienes, in-
sumos y servicios mineros que
movilizar. Ya hacia el año 2006
Cochilco preveía desembolsos
por US$2.000 millones en bienes
e insumos y US$3.000 millones,
aproximadamente, en servicios
de ingeniería para la Gran Minería
para el periodo 2007-2011. Sin
duda, todos estos encadenamien-
tos productivos que se generan
en torno a la minería permitirán
mejorar las condiciones de em-
En este artículo se plantea, entre otros aspectos, que la nueva Ley 20.392 que modifica el Estatuto Orgánico de Codelco brinda una nueva oportunidad para aprovechar el patrimonio de Cochilco al servicio de la minería nacional.
E
pleo y perspectivas económicas
del país.
Codelco y el rol de
Cochilco
En este contexto, Codelco como
la mayor empresa estatal de
Chile y principal generadora de
excedentes fiscales tiene un rol
fundamental en el proceso de
reconstrucción que requiere el
país. Para ello, es crucial que
ejecute de manera eficiente su
gestión, con costos de produc-
ción competitivos y proyectos de
inversión rentables.
La minera estatal posee un desa-
fiante y complejo plan de inver-
siones de cerca de US$14.000
millones hacia 2015, con pro-
yectos estructurales claves para
su desarrollo productivo, que de
materializarse correctamente, con
buenas rentabilidades para el
dueño, permitirán a la empre-
sa mantener su liderazgo en la
producción mundial de cobre y
su competitividad en la indus-
tria. Codelco prevé alcanzar una
producción promedio anual de,
aproximadamente 1.700.000 to-
neladas de cobre para los próxi-
mos años, con peaks puntuales
en ciertos años.
La minera estatal tiene en car-
Por Gonzalo Astorquiza, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre
“Cochilco tiene como mandato legal resguardar los intereses del Estado en sus empresas mineras, controlando el uso óptimo de sus recursos. Para ello le corresponde revisar y recomendar las iniciativas de inversión de Codelco”, reflexiona Gonzalo Astorquiza.
peta proyectos estructurales,
tales como Nuevo Nivel Mina
de la División El Teniente; Nueva
Andina Fase II de la División An-
dina; Explotación Mina Ministro
Hales – MMH, Mina Chuqui-
camata Subterránea, y Explo-
tación Sulfuros RT Fase II de
la División Codelco Norte que
consideran inversiones en torno
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 81
edición especial
a los US$9.700 millones y cuya
recomendación de inversión le
corresponde entregar a la Comi-
sión Chilena del Cobre (Cochilco)
en conjunto con Mideplan.
Cochilco tiene como mandato
legal resguardar los intereses
del Estado en sus empresas
mineras, controlando el uso
óptimo de sus recursos. Para
ello le corresponde revisar y
recomendar las iniciativas de
inversión de Codelco cuando
éstas cumplen con los requisitos
técnicos y económicos como
para que la administración de
la empresa destine fondos para
su eventual concreción.
En ese sentido, Cochilco tiene
un tremendo desafío que cum-
plir. Los proyectos estructurales
que Codelco tiene en carpeta
para los próximos años son la
piedra angular para su desarrollo
productivo y requieren de un
exhaustivo y certero análisis, por
parte de la empresa y también
de Cochilco, para su correcta
materialización.
Es así que para acometer este
nuevo desafío, Cochilco se ha
propuesto reforzar el equipo
de profesionales –que hoy son
trece– dedicados al análisis de
los Antecedentes de Proyectos
de Inversión (Apis) que envía
Anterior 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 PosteriorTotal
Inversión
Inversión total (1 + 2) 2.897 4.430 4.983 4.302 5.718 6.209 6.921 4.135 3.636 43.231
1) Minería del cobre (1.1 + 1.2 + 1.3) 2.578 4.320 4.463 3.852 5.333 5.809 5.821 3.595 3.636 39.407
1.1) Codelco 1.005 1.720 2.088 1.782 2.988 3.044 2.571 1.745 3.636 20.579
1.2) Gran minería privada 1.390 2.480 2.290 1.980 2.305 2.765 3.250 1.850 0 18.310
1.3) Mediana minería 183 120 85 90 40 0 0 0 0 518
2) Minería del oro y de la plata 319 110 520 450 385 400 1.100 540 0 3.824
Fuente: Cochilco
Codelco y especializar aún más
su función de acuerdo con el tipo
y complejidad del proyecto. Así
también, está considerado incor-
porar nuevas y más modernas
metodologías de análisis y nue-
vos procedimientos de revisión,
con el propósito de hacer más
expedito y eficaz la evaluación
de los proyectos de inversión de
la minera estatal.
En este ámbito la Ley 20.392,
recientemente publicada y que
modifica el Estatuto Orgánico
de Codelco, brinda una nueva
oportunidad de aprovechar el
patrimonio intangible que Cochil-
co ha logrado construir, siempre
al servicio de la minería chilena,
y que puede ser utilizado por las
nuevas autoridades de la Cor-
poración para mejorar aún más
la competitividad de la principal
empresa de Chile.mch
“Los proyectos estructurales que Codelco tiene en carpeta para los próximos años son la piedra angular para su desarrollo productivo
y requieren de un exhaustivo y certero análisis, por parte de la empresa y también de Cochilco”.
“Codelco como la mayor empresa estatal de Chile y principal generadora de excedentes
fiscales, tiene un rol fundamental en el proceso de reconstrucción que requiere el país”, analiza
el vicepresidente ejecutivo de Cochilco.
Inversiones mineras hacia 2015 (US$ millones)
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edición especial
MINERÍA Y OTRAS ACTIVIDADES
La laborde Sernageomin
“Estamos empeñados en la elaboración e implementación de un Plan Nacional de Geología, cuyo objetivo es dar respuesta oportuna y de calidad a la creciente demanda de nuestros usuarios”, sostiene Alejandro Vio.
ablar de los logros del
Servicio Nacional de
Geología y Minería y
sus desafíos en el corto plazo, no
es una tarea sencilla puesto que,
por su propia naturaleza, esta
institución posee un gran número
de mandatos legales que debe
cumplir, siempre focalizado en
el progreso y bienestar general
de la nación.
No obstante lo anterior, existen
ciertos aspectos de su labor que
es importante considerar por su
relevancia en el desarrollo sus-
tentable de la industria minera
nacional, en su rol de actividad
impulsora fundamental de la
economía del país.
Sernageomin, de acuerdo con
la legislación que lo sustenta,
está llamado a ser el principal
fiscalizador de la minería en
materias de control de riesgos
de accidentes y, en este sen-
tido, el nivel de inspecciones
concretadas experimentó un
crecimiento de un 49% en el
cuatrienio 2005-2009. Lo an-
terior ha sido posible gracias
al aumento de la asignación de
recursos para contar con una
mayor cantidad de profesionales
que trabajan directamente en la
supervisión.
A través del Centro de Capa-
citación de Sernageomin, en
2009 se formaron 383 expertos
en prevención de riesgos de
la industria extractiva minera,
887 monitores en seguridad
minera y 2.777 personas fue-
ron capacitadas en materias de
minería y medio ambiente, lo
En este artículo se aborda una serie de materias en las que participa este servicio y que tienen un impacto estratégico mucho más allá de la industria minera.
Hque incluye al sector artesanal a
través de la ejecución de cursos
Pamma a solicitud del Ministerio
de Minería.
Lo anterior es una muestra de
tantos esfuerzos que, en con-
junto con los del sector privado,
han hecho que la minería sea
abiertamente reconocida como
la entidad con la más baja acci-
dentabilidad (% de trabajadores
accidentados) respecto de las
otras actividades económicas.
Podemos consignar la reducción
de la tasa de frecuencia de acci-
dentes de 2009: se estima en 4,1
accidentes incapacitantes por
cada millón de horas-hombre
trabajadas. Por su parte, el in-
dicador fatalidad, definido como
el número de muertes por cada
10.000 trabajadores, alcanzó la
cifra de 2,1.
Otro de los aspectos de la labor
del Sernageomin dice relación
con la revisión de proyectos
mineros desde el punto de vista
de prevención de riesgos. El año
pasado 387 proyectos pasa-
ron por el control de nuestros
profesionales, de los cuales el
66% correspondió a nuevas
iniciativas.
En el ámbito de la sustentabilidad
ambiental Sernageomin ha par-
ticipado en diversas iniciativas.
Una de ellas dice relación con el
Acuerdo de Producción Limpia
Por Alejandro Vio, director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería
en el Sector de la Pequeña Mi-
nería. En él, un universo de 40
faenas de minas y de plantas de
explotación de la pequeña mine-
ría se ha sometido a un proceso
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 85
edición especial
de acreditación del cumplimiento
de estándares de gestión medio
ambiental, de higiene y segu-
ridad, y de competitividad. A
enero de 2010, un 58% de ellas
ha sido aprobado.
Por otra parte, el año recién
pasado, y luego de un estudio de
parte del Ministerio de Minería y
otros organismos del Gobierno,
el proyecto de Ley sobre Cierre
de Faenas Mineras fue envia-
do al Congreso Nacional. Este
mismo camino seguramente
recorrerá el Proyecto de Ley
sobre Remediación de Pasi-
vos Ambientales Mineros, que
actualmente se encuentra en
manos del Ministerio.
Respecto de Constitución de
Propiedad Minera, el nivel de
expedientes de explotación
revisados y despachados por
parte del Servicio experimentó
un crecimiento de 53%. Los
de exploración, por su parte,
aumentaron en un 36% en los
últimos cuatro años. Este incre-
mento se debe en gran medida
a las favorables condiciones
del mercado internacional, los
nuevos proyectos de produc-
ción y nuevos inversionistas de
empresas mineras medianas y
pequeñas.
Si bien es cierto que lo citado
tiene un vínculo directo con las
actividades de producción mine-
ra, el Sernageomin también está
llamado a generar información
geológica, la que se constituye
como herramienta base del de-
sarrollo de la exploración minera
en Chile y del desarrollo de otros
emprendimientos productivos.
En relación con ello, esta ins-
titución trabaja permanente-
mente en mejorar la cartografía
geológica básica del territorio
nacional. Ejemplo de esto es
que en el año recién concluido
se completaron los siguientes
mapas: Carta Chiu-Chiu, Región
de Antofagasta; Geología del
área Rancagua-San Vicente de
Tagua Tagua en la Región del
Libertador Bernardo O`Higgins;
Carta Exploradora de las regio-
nes de Antofagasta y Atacama
y Geología del Área Vallenar-Do-
meyko en la Región de Atacama,
entre otras.
En el ámbito de la geología eco-
nómica, desde 2007 se prepara
una base de datos de los recur-
sos y reservas mineras de Chile,
que cubre la evolución de las
reservas y recursos de cobre,
molibdeno, oro, plata, nitrato
y yodo en el país. En 2009 se
emitió el primer informe cuyos
datos corresponden al lapso
2001-2007, elaborándose, en la
actualidad una segunda versión
para los años 2002-2008.
Por otra parte, a finales de 2010
nos hemos propuesto como
meta la entrega, en condicio-
nes de comenzar su “marcha
blanca”, del Archivo Geológico
Minero. Éste integrará en un solo
sistema y de manera estanda-
rizada información que hoy se
encuentra dispersa en archivos
de numerosas instituciones del
sector público y privado en un
“Geoportal Institucional” que
contendrá, por ejemplo, ante-
cedentes tales como Propiedad
Minera y el Sistema de Informa-
ción Geológica en Línea (SIGEO),
de los yacimientos ubicados en
el territorio comprendido entre
las regiones Arica-Parinacota
y la del Libertador Bernardo
O`Higgins.
También es importante destacar
los estudios geológicos multidis-
ciplinarios para la planificación
territorial, que incluyen temas
como geología, hidrogeología,
rocas y minerales industriales,
y peligros geológicos. En esta
área, se finalizó el estudio de
la ciudad de Antofagasta y sus
resultados están en proceso de
publicación; además se está
desarrollando un estudio en la
Región de Aysén.
Los recursos hídricos también
son preocupación de nuestra
actividad. En efecto, en 2009 se
terminó un estudio integral de los
recursos hídricos de la cuenca
del Río Huasco, en un estudio
conjunto con la Universidad Ca-
tólica del Norte y, en paralelo
se desarrolla una evaluación
integral de los recursos hídricos
de la cuenca del Río Copiapó,
estudio que debe ser finalizado
en 2010.
Conscientes de la necesidad
de diversificar nuestra matriz
energética y asegurar la energía,
“El año recién pasado, y luego de un estudio de parte del Ministerio de Minería y otros
organismos del Gobierno, el proyecto de Ley sobre Cierre de Faenas Mineras fue enviado al Congreso Nacional”, explica el director nacional
de Sernageomin.
“Respecto de Constitución de Propiedad Minera, el nivel de expedientes de explotación revisados y despachados por
parte del Servicio experimentó un crecimiento de 53%. Los de exploración, por su parte, aumentaron en un 36% en los últimos
cuatro años”.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 87
edición especial
Sernageomin ha desarrollado a
partir del año 2008 un programa
destinado a generar información
para fomentar la inversión en
exploración de recursos geotér-
micos. A la fecha, con la colabo-
ración del Ministerio de Minería,
y del Gobierno Alemán, a través
de la KFW, se ha estudiado una
zona con potencial geotérmico,
la cual fue licitada en 2009 por
el Ministerio de Minería e inicia-
do el estudio de una segunda.
Además, se ha realizado una
inversión en equipamiento, del
orden de US$1 millón, para
montar un laboratorio para dar
respuesta a los requerimientos
de análisis químicos e isotópicos
que la investigación geotérmica
requiere.
Por cierto, gran parte de nues-
tros esfuerzos están focalizados
en el desarrollo de un proyecto
emblemático del Bicentenario:
la implementación de la Red
Nacional de Vigilancia Volcáni-
ca (RNVV). Este proyecto está
orientado a dotar al país de la
infraestructura para realizar un
efectivo monitoreo de la actividad
volcánica del territorio. En 2009
se ejecutó un importante Plan de
Compras de equipamiento para
implementar nuevas estaciones
sísmicas, el que continuará en
2010, permitiendo incorporar
a la actividad de monitoreo los
volcanes: Antuco, Michinma-
huida, Hudson y Descabezado
Grande, así como también la
etapa básica del Observatorio
en Coyhaique.
Todo lo descrito forma parte
de lo realizado por el Serna-
geomin en el último periodo,
sin embargo, la labor de esta
institución no se detiene en ello.
Existe una serie de proyectos
que se están implementando y
forman parte de los desafíos que
debemos enfrentar en el corto
plazo, partiendo por temas vin-
culados con la normativa minera
vigente, por ejemplo, el impulsar
diversas modificaciones para
ser presentadas al Ministerio de
Minería de manera de actualizar
el Reglamento de Seguridad
Minera en función de las nuevas
tecnologías.
Sernageomin ha comprometido
para este año 2.400 inspec-
ciones a faenas mineras y dar
cumplimiento como mínimo
en un 92,1% a los plazos le-
gales establecidos para pro-
nunciamientos sobre Estudios
de Impacto Ambiental (EIA) y
de 97,7% para los pronuncia-
mientos sobre Declaraciones de
Impacto Ambiental (DIA).
Nuestro Centro de Capacitación
también aumentará su cober-
tura en temas de materias de
seguridad minera, prevención
de riesgos, geología y medio
ambiente. También se continuará
avanzando en la publicación de
cartas geológicas, en los proyec-
tos de investigación que faciliten
el fomento de la inversión en la
“El Sernageomin también está llamado a generar información geológica, la que se constituye como herramienta base del desarrollo de la exploración minera en Chile y del desarrollo de otros emprendimientos productivos”.
“En el ámbito de la geología económica, desde 2007 se prepara una base de datos de los recursos y reservas mineras de Chile, que cubre la evolución de las reservas y recursos de cobre, molibdeno, oro, plata, nitrato y yodo en el país”, dice Alejandro Vio.
industria de la energía geotérmi-
ca y la evaluación hidrogeológica
de la cuenca del Río Copiapó,
que transita al último año del
proyecto, con financiamiento
de fondos de Innova-Corfo,
entre otros.
Con el fin de superar la brecha
entre la demanda y disponibili-
dad de información geocientí-
fica, estamos empeñados en
la elaboración e implementa-
ción de un plan Nacional de
Geología, cuyo objetivo es dar
respuesta oportuna y de cali-
dad a la creciente demanda de
nuestros usuarios.
Todas estas grandes iniciativas
del Sernageomin responden
al llamado de la ciudadanía a
través del Estado en cuanto a
ser actores en la consecución
de un objetivo superior que dice
relación con un desarrollo social,
económico y ambientalmente
sustentable del país. mch
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edición especial
MINERÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Las fortalezas del futuro
La industria será desafiada a enfrentar de manera coordinada las regulaciones y normativas que se vienen estructurando desde el lado de la demanda.
L a fortaleza de la indus-
tria minera en Chile ha
quedado debidamente
comprobada por el comporta-
miento que, en general, mantu-
vieron las empresas durante la
crisis económica internacional.
Ciertas medidas relacionadas
con la relajación en las inver-
siones de corto y largo plazo no
involucraron, necesariamente, un
cambio drástico en las políticas
como en las intenciones de las
mineras por llevar a cabo sus
compromisos de largo plazo y
desarrollar sus proyectos.
Poco se ha dicho, de manera
convincente, respecto del hecho
de que esta industria haya man-
tenido una calma relativa durante
la gran caída de los precios de
los metales. Con esa misma con-
ducta, no exenta de conflictos
y contratiempos operacionales,
también supo esperar la recupe-
ración de los precios. Tema que
será materia de análisis en otra
oportunidad.
Desde nuestra perspectiva, en
el escenario actual la industria
se expondrá al desafío de en-
frentar de manera coordinada,
sin sobresaltos pero tampoco
con demora, las regulaciones,
normativas y recomendaciones
que por el lado de la demanda
se vienen estructurando.
Y esto es un tema crucial. No
tan sólo tenemos la normativa
europea REACH o la GHS (Glo-
bal Harmonized System) en el
seno de Naciones Unidas, sino
aquella que hoy día se viene
conversando en las instancias
“Las empresas hacen ingentes esfuerzos por mejorar sus prácticas y procesos, apuntando a mejores estándares de producción”, afirma
Sergio Villegas.
Por Sergio Villegas, director ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica
científicas que componen los
países desarrollados. Se agrega
a esto el hecho de que nuestro
país sea miembro de la OCDE,
organismo internacional que
observa con mayor rigidez los
componentes tecnológicos y
medio-ambientales que se ven
afectados por nuestros procesos
productivos.
Afortunadamente, Chile ha avan-
zado bastante en estas dos
materias y las empresas hacen
ingentes esfuerzos por mejorar
sus prácticas y procesos, apun-
tando a mejores estándares
de producción. Sin embargo,
tenemos aún ciertas áreas no
cubiertas, fundamentalmente
porque la Academia misma no
le ha dado la importancia de
preparar y desarrollar post gra-
dos con especialización “en lo
que se viene”.
Un par de casos bien concre-
tos: debemos encaminarnos
hacia estudios de más largo
plazo asociados a cubrir y dar
soluciones para enfrentar las nor-
mativas con aplicación de LCI y
LCA (sistemas de evaluación de
Ciclo de Vida), instrumentos que
están en permanentes ajustes y
perfeccionamiento.
Por otra parte, está el entrante
tema de la huella de carbono,
variable que es consecuencia o
sub producto del estudio de los
sistemas de ciclo de vida (LCA)
y que estarán siendo requeridos
por las industrias o sectores de
la demanda de manera efectiva.
Ahora, si observamos en Chile
quiénes han invertido en estas
áreas, o preparado profesionales
para enfrentar estos desafíos,
tenemos un magro balance: la
información disponible es que
sólo Codelco viene enfrentando
estos temas de manera cons-
tante y se carece de mayor in-
formación respecto al resto de
las empresas.
En lo que al Centro de Inves-
tigación Minera y Metalúrgica
(Cimm) le compete en los temas
mencionados, debemos señalar
que se encuentra en un periodo
de validación internacional muy
importante. Este año no sólo
estamos en la etapa de término
del primer estudio serio –valida-
do internacionalmente– sobre
Inventario de Ciclo de Vida para
la producción primaria de cobre,
único y primero en su tipo (en
nuestro país), sino que se siguen
desarrollando otros proyectos
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 91
edición especial
para la huella de carbono aso-
ciado a sectores de la minería.
Nuestras competencias y el
respaldo de instituciones in-
ternacionales relacionadas con
nuestro centro proporcionan
una base sólida para enfrentar
aquellos estudios.
Por otra parte, debemos sen-
tirnos orgullosos de los logros
y posicionamiento de nuestro
equipo de científicos e investi-
gadores, en materias tan espe-
cíficas y complejas como son
los estudios en los laboratorios
de ecotoxicidad de metales
traza, tanto para aguas como
para suelos. Éste es uno de los
tres laboratorios de referencia
a nivel mundial reconocidos
por la propia OCDE, y cuyos
trabajos se han visto reforzados
los últimos seis años. Asimis-
mo, podemos destacar cómo
las empresas internacionales
trabajan con el Cimm para la
estandarización de información
relacionada con la toxicidad
de metales en humanos, junto
a otros ensayos de compleja
ejecución en materia de meta-
lurgia ambiental, fitoestabiliza-
ción, geometalurgia extractiva
y procesos evaporíticos, entre
otros.
Uno de los temas pendientes
para la minería del hoy y del
“Está el entrante tema de la huella de carbono, variable que es consecuencia o sub producto del estudio de los sistemas de ciclo de vida (LCA) y que estarán siendo requeridos por las industrias o sectores de la demanda de manera efectiva”.
“En el escenario actual la industria se expondrá al desafío de enfrentar de manera coordinada, sin sobresaltos pero tampoco con demora, las regulaciones, normativas y recomendaciones que por el lado de la demanda se vienen estructurando”, señala el director ejecutivo del Cimm, organismo que se apronta a celebrar sus 40 años.
mañana son los referidos a
la caracterización de mate-
riales, desafío que el Cimm
busca afrontar a través de la
creación, en el corto plazo, del
laboratorio de Caracterización
Avanzado que, con la ayuda de
los expertos de los laboratorios
científicos de Canmet, Cana-
dá, pensamos sacar adelante.
Nuestro objetivo: ser el mejor
laboratorio para la caracteriza-
ción y liberación de materiales
en América Latina.
En segundo término, trabaja-
remos firme para avanzar en el
área química y de disposición
de elementos menores; tercero,
en ventilación de minas; cuarto,
desaguado y quinto en trona-
dura y fragmentación.
Para asegurar la capacidad pla-
nificadora, organizativa y de las
competencias en los recursos
humanos, hemos desarrollado
directamente las relaciones
institucionales e internacionales
con los centros científicos per-
tinentes a cada caso. Podemos
sentirnos satisfechos con el
nivel de relaciones alcanzado
y dispuestos, también, a seguir
en este proceso, invitando a
la industria a coordinarse en
este esfuerzo, como asimis-
mo, servir a las empresas del
sector, incluyendo una especial
atención a la minería de me-
diana y pequeña escala, los
cuales, además, deben contar
con apoyo preferente de los
instrumentos que el Estado
otorga con el fin de promover
el desarrollo innovativo y tec-
nológico.
Finalmente, debo destacar que
para que Chile sea y no sólo
parezca un país minero, el es-
fuerzo es compartido. Tanto la
institucionalidad pública como
las empresas privadas deben
fuertemente apoyar la visión de
futuro, de una industria global
e integrada, de sólida base
tecnológica, con el fin de no
sustentar nuestro desarrollo
en la extracción de materias
primas, sino como una plata-
forma de exportación de tec-
nología minera y desarrollo de
productos mineros de valor
agregado. mch
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 93
edición especial
oPERACIoNES Y PRoYECToS dESTACAdoS
Ranking: Chile, sus minas y sus hitos
MINERÍA CHILENA analiza con un panorama fotográfico las características y particularidades
de las principales faenas nacionales.
Cerca de cumplir un siglo desde el comienzo de sus operaciones
a gran escala (ya que desde tiempos precolombinos se explotaba
a nivel artesanal), Chuquicamata tiene una profundidad de más de
1.000 metros, 4.000 metros de largo y 3.000 metros de ancho. Es
probablemente la más emblemática de las faenas chilenas, junto
con ser es la mina a rajo abierto más grande del mundo.
Actualmente es parte de la División Codelco Norte (la que contempla
también las operaciones de Radomiro Tomic) que como conjunto
proyecta una producción para 2010 en torno unas 900.000 ton
de cátodos electrorrefinados y electroobtenidos, con una pureza
de 99,99% de cobre.
El año pasado Codelco ingresó la declaración de impacto ambiental
para cambiar el método de extracción de Chuqui y convertirla en mina
subterránea, iniciativa que demandaría unos US$1.900 millones
4La más grande
MCH 346.indb 93 2/4/10 12:35:10
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 95
edición especial
El Teniente ostenta varias particularidades. Una de ellas es que
gracias a los comienzos de su operación, en 1905, se dio inicio a
lo que hoy se denomina Gran Minería en el país. Este yacimiento
desarrollado por inversionistas norteamericanos, encabezados por
William Braden, luego de los procesos de chilenización y naciona-
lización del cobre pasó a manos de del Estado de Chile, que hasta
el día de hoy lo explota bajo las operaciones de Codelco.
Ubicada en la Región de O’Higgins al sureste de Santiago, también
se caracteriza por ser la mina subterránea más grande del mundo,
con unos 2.400 kilómetros de galerías subterráneas.
La más antigua6
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 97
edición especial
El Teniente es también la mina subterránea más grande del
mundo, con más de 2.400 kilómetros de galerías. Con una
producción que en 2009 superó las 404.000 ton de cobre,
principalmente en forma de lingotes refinados a fuego (RAF) y
ánodos. Como resultado del procesamiento del mineral también
se obtienen en torno a 5.000 ton de molibdeno.
Vale destacar que durante este año la división invertirá alrededor
de US$1 millón diario en una serie de proyectos. Así, El Teniente
pretende a mediados de la próxima década aumentar su producción
a niveles de 450.000 ton anuales de cobre fino.
4La subterránea más grande
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 99
edición especial
Es Escondida el yacimiento con mayor producción de cobre en
Chile y en el mundo. Con más de 1.103.700 ton que la compañía
produjo durante 2009, representó el 20,4% de la producción total
nacional.
El descubrimiento de Escondida se produjo en 1981 y la construcción
del proyecto comenzó en agosto de 1988, para dos años más tarde
procesar la primera partida de mineral en la planta concentradora.
Su inauguración oficial fue el 14 de marzo de 1991.
Ubicada en la Región de Antofagasta, su propiedad es compartida
por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%), el consorcio japonés
Jeco Corporation (10%) y la entidad perteneciente al Banco Mundial
IFC, Internacional Finance Corporation (2,5%).
La más productiva 6
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 101
edición especial
Luego de muchos años de tramitación y de discusiones entre
Chile y Argentina se inició recientemente la construcción del
primer proyecto minero binacional entre ambas naciones el
que, además, será el más alto con faenas a 5.200 m.s.n.m:
Pascua-Lama.
Esto ha llevado a su dueña, la minera canadiense Barrick, a apli-
car innovaciones como camiones presurizados (con ambientes
equivalentes a 1.000 m.s.n.m.), y un programa para medir el
grado de fatiga de los operarios.
A partir de 2012 el proyecto, cuya inversión se estima entre
US$2.800 millones y US$3.000 millones, procesará diariamente
45.000 ton de mineral, con lo que producirá durante los primeros
cinco años entre 750.000 oz y 800.000 oz de oro y 35.000.000
oz de plata anuales.
4La más alta
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 103
edición especial
La operación más reciente de Codelco, Gaby, no sólo destaca
por ser un proyecto gestado y desarrollado en un 100% por la
estatal en tiempo récord, sino que también porque en él se han
implementado tecnologías de avanzada que la han ubicado como
la primera faena nacional en producir con una flota de camiones
Komatsu 930E-4AHT no tripulados.
Cabe recordar que pruebas industriales con camiones autónomos
se habían hecho en Radomiro Tomic.
Con una vida útil estimada inicialmente en unos 15 años, Gaby
se caracteriza por ser un pórfido cuprífero con reservas por
618.000.000 ton de mineral oxidado con una ley promedio
de 0,41% de cobre total, aunque también tiene una cantidad
de recursos sulfurados que aún no han sido evaluados por
completo.
La primera con camiones autónomos6
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 105
edición especial
Para el cuatro trimestre de este año se prevé el inicio de las
operaciones productivas de Minera Esperanza, de Antofagasta
Minerals (70% de la propiedad, en sociedad con la firma japo-
nesa Marubeni, con 30%), convirtiéndose así en la operación
de cobre y oro de la gran minería más nueva en el país.
En sus primeros diez años de funcionamiento, Minera Espe-
ranza producirá anualmente más de 191.000 ton de cobre
contenido en concentrados y más de 215.000 onzas de oro
como principal subproducto.
Uno de los aspectos más significativos del proyecto es que su
operación ocupará agua de mar, la que deberá ser bombeada
a través de un acueducto de 145 kilómetros de longitud,
entre el sector de Michilla y Esperanza. Asimismo, utilizará la
tecnología de relaves espesados a gran escala.
4La más nueva
minero noticias
106 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl
hace 30 años...
En estos momentos el Servicio de Minas del Estado está empeñado en una tarea que reviste gran importancia para el desarrollo minero de nuestro país: el Catastro Minero. Sobre ese tema y, en general, sobre todas las labores que realiza el Servicio, conversamos con su máximo ejecutivo. En este caso ejecutiva. Se trata de María Teresa Cañas Pinochet, ingeniera civil química, egresada de la Universidad Católica de Valparaíso. Tiene 32 años, casada, cuatro hijos. Ocupa su actual cargo desde 1977.Señala que “la administración pública es más lenta que el sector privado. Sin embargo, en el Servicio de Minas del Estado se realiza una labor que es muy interesante y útil para el país. Y que el área privada no desarrolla, excepto para áreas puntuales”.
¿Qué ejemplo puede dar?Pues, una tarea que es trascendental para el país es el Catastro Minero. Lo estamos haciendo desde hace dos años y cada vez adquiere mayor importancia. Tanto es así, que hoy tenemos un presupuesto de más de un millón de dólares para avanzar en el Catastro, debido a lo vital que será este trabajo para la economía del país.
¿Abarca todas las posesiones mineras del país? ¿O sólo las de rubros determinados?Se supone que todas las concesiones minera vigentes deben estar catastradas. Sin embargo, estamos partiendo por los sectores de mayor interés económico para el país.
MINERÍA CHILENA, abril de 1980
Un millón de dólares para avanzar en catastro mineroDirectora María Teresa Cañas Pinochet refiere que se ha avanzado significativamente en esta iniciativa que ya lleva dos
años de desarrollo.
Codelco busca masificar energía solar y reducir costos
Un interesante plan para el empleo de energía solar es el que
mantiene Codelco, que pretende utilizar esta tecnología ener-
gética en los procesos industriales, particularmente en la re-
finación de cobre, y reemplazar, en hasta 100%, el consumo
futuro de combustible diésel. Esto luego de las exitosas prue-
bas realizadas en la primera planta piloto de energía solar
instalada en una caseta de cambio de Minera Gaby, utilizada
por los trabajadores para ducharse después de la faena.
En una primera etapa la minera pretende utilizar energía solar
en las aguas de procesos (como limpieza de cátodos, lavado
de celdas o reposición de soluciones) de la planta de electro-
obtención de cátodos de Gaby, con lo que, en una primera
fase, se podría evitar el consumo del orden de 2.500 m3 de
petróleo al año.
El paso siguiente será aplicar esta tecnología para suministrar
calor a todo el proceso de refinación de Gaby –lo que podría
empezar a operar entre 2011 y 2012–, con lo que la estatal
se ahorraría un consumo de hasta 25.000 m3 de petróleo al
año, sólo en esta minera. Posteriormente se planea llevar la
tecnología al resto de las refinerías de El Teniente, Andina,
Salvador y Codelco Norte.
Para el proyecto de aguas de proceso la inversión sería cer-
cana a los US$5 millones, pero para un proyecto completo,
los desembolsos podrían ascender a los US$50 millones.
Con un valor de US$80,53 por barril, el ahorro de producir
cátodos sería del orden de 30%.
En 2009, Codelco reportó un costo neto de US$1,38 por cá-
todo, y una producción de 1.700.000 ton de cobre fino, por
lo que si deciden utilizar esta nueva tecnología en la totalidad
de sus divisiones, la estatal podría ahorrarse hasta US$700
millones en un año. mch
minero noticias
108 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl
2010: Cochilco estima precio de US$15,5 para la libra de molibdeno
La Comisión Chilena del Cobre estimó que el precio promedio
de la libra de molibdeno durante este año fluctuará en torno a
US$14-US$18 la libra, con un promedio anual de US$15,5 la
libra. Lo anterior representa un alza respecto del promedio alcan-
zado en 2009, que fue de US$10,9 la libra.
El año pasado el precio cayó 61% frente al ejercicio anterior, de-
bido a una reducción de la demanda de 3,2% y a un crecimiento
de la producción de 1,2%, lo que generó un superávit de 3,9%
del metal en el mercado en 2009.
Según el informe “Mercado Internacional y Minería del Molibdeno
en Chile” (elaborado por el analista de Cochilco, Joaquín Jara),
China ha aumentado su participación en el mercado del molibde-
no, debido principalmente a la apertura de su economía y al pro-
fundo plan de infraestructura impulsado por el gobierno central
del país asiático. No obstante lo anterior, durante 2009 no logró
compensar totalmente las caídas de los requerimientos de las
economías desarrolladas, principalmente de Estados Unidos y
Europa, lo que se vio reflejado en la disminución de la demanda.
Para esta temporada se prevé una recuperación de la demanda
mundial del metal de 7,3%, llegando a 229.500 ton, debido a
un fortalecimiento de la demanda de los países desarrollados y
al sostenido aumento de la demanda que ha venido mostrando
China, lo que permitirá leves alzas de precios y producción.
En Chile, se estima que la producción de molibdeno durante
2009 llegó a 35.520 ton, cerca de 1.800 toneladas más respecto
del año anterior.
El informe completo “Mercado Internacional y Minería del Molib-
deno en Chile” está disponible en la web www.cochilco.cl. mch
Ministro y subsecretario de Minería recibieron a directivas de AIA, AII y Corproa
El ministro de Minería, Laurence Golborne, junto con el subsecretario de la
cartera, Pablo Wagner, recibió a los máximos representantes de tres aso-
ciaciones de industriales del norte grande del país, en el marco de la primera
reunión oficial entre estas entidades con la nueva administración del Ministerio
de Minería.
En la oportunidad los representantes de la Asociación de Industriales de An-
tofagasta (AIA), de la Asociación de Industriales de Iquique (AII) y de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama
(Corproa) plantearon un diálogo constructivo a fin de enfocar un trabajo en conjunto con el gobierno para permitir una política
de desarrollo y fomento en las industrias relacionadas a la minería de Tarapacá, Antofagasta y Atacama.
En la cita estuvieron presentes, Felipe Trevizán y Fernando Cortez, presidente y grente general de AIA, respectivamente; Leo-
poldo Bailac y Roberto Varas, (presidente y gerente de la AII) y Carlos Nicolás y Leonardo Troncoso (presidente y gerente de
Corproa). mch
Colegio Técnico Industrial Don Bosco: Aumenta interés empresarial por la educación técnico industrial
56 empresas mineras y proveedoras firmaron con el Colegio
Técnico Industrial Don Bosco y la Asociación de Industriales
de Antofagasta el compromiso de colaboración denominado
“Convenio Empresa – Colegio”, que implica la asistencia al es-
tablecimiento educacional en los ámbitos de las prácticas pro-
fesionales, charlas y visitas a terreno especializadas.
“La firma de este convenio de cooperación aumentó un 30% en
relación con 2009, lo cual es un reflejo concreto de la importan-
cia que las empresas reconocen en la formación de capital hu-
mano técnico, dándole al “Convenio Empresa-Colegio” un ca-
rácter estratégico. Este reconocimiento explícito hace partícipe
a empresas pequeñas, medianas y grandes del sector industrial
minero”, aseveró el gerente general A.I.A., Fernando Cortez.
El compromiso que año a año se firma en la Ceremonia de In-
auguración del qño escolar, aglutinó una cifra histórica de orga-
nizaciones del sector privado, las cuales sellaron su intención
frente a las autoridades regionales, directivos del colegio y el
alumnado.
La ceremonia que fue encabezada por el intendente regional
de Antofagasta, Álvaro Fernández, el presidente A.I.A., Felipe
Trevizan, y el director del colegio, Luis Rendich. mch
Minera Escondida presenta “Antofagasta en 100 Palabras”
Emulando su iniciativa capitalina “San-
tiago en 100 Palabras”, Minera Escon-
dida lanzó la primera versión del con-
curso de cuentos breves “Antofagasta
en 100 Palabras”, convocatoria que
pretende plasmar en papel la magia
que rodea la vida cotidiana de la zona,
en la pluma de ciudadanos comunes y
corrientes que tengan una historia que
contar. Todo en menos de 100 palabras.
Los cuentos deberán ser inéditos, y cada uno de los participantes podrá entregar hasta
cinco historias diferentes, todas ellas con una temática en común: la vida en la Región de
Antofagasta.
Las obras se recibirán hasta el viernes 30 de abril, a las 20 horas, y el jurado estará com-
puesto por los escritores antofagastinos Hernán Rivera Letelier, Patricio Jara y Sergio Ga-
ytán, quienes contarán además con la colaboración de un jurado de preselección.
El certamen entregará un primer lugar y tres menciones honrosas, asimismo designará un
premio al talento joven, entre los participantes menores de 18 años.
El ganador del concurso recibirá pasajes y estadía para dos personas para asistir a una
semifinal del Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010.
Más informaciones en: www.antofagastaen100palabras.cl. mch
110 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl
Puerto Angamos transferirá más de US$100 millones en cargas de proyecto
Cargas sobredimensionadas (o de pro-
yecto) por un valor superior a los US$100
millones movilizará durante 2010 Puerto
Angamos, terminal portuario ubicado en
la bahía de Mejillones que proyecta se-
guir en el primer lugar de transferencia de
este tipo de mercaderías en la Región de
Antofagasta.
Durante los últimos tres años, Puerto
Angamos ha sido clave en el desarrollo
industrial de la Región de Antofagasta,
ya que ha descargado gran parte de
las estructuras necesarias para efectuar
grandes proyectos del cluster minero, y
que por su elevado peso y dimensiones
deben ser transferidos en puertos que
cuenten con una infraestructura espe-
cial. Asimismo, ha descargado maquina-
rias para proyectos en Salta (Argentina)
y los distritos mineros de Sierra Gorda y
Calama.
La accesibilidad, amplias áreas de aco-
pio, cantidad y calidad de sitios de atra-
que, junto a la tranquilidad de sus aguas,
han llevado a que distintas empresas de
la Región de Antofagasta y la Zona de
Integración del Centro Oeste de América
del Sur (Zicosur) elijan Puerto Angamos
para movilizar cargas sobredimensiona-
das, tales como maquinarias y estructu-
ras con un alto valor económico. mch
minero noticias
111www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346
IIMCH se reúne con nuevo ministro y subsecretario de Minería Los representantes del Instituto de Ingenieros de Minas
de Chile (IIMCH), encabezados por su presidente, Luis
Sougarret, concurrieron hasta la sede
del Ministerio de Minería para conocer
formalmente a las nuevas autoridades
del sector: el ministro Laurence Gol-
borne y el subsecretario de la cartera,
Pablo Wagner.
El presidente del Instituto le explicó a
los personeros el aporte desarrolla-
do por el IIMCh en sus casi 80 años
de vida, lo que se ha traducido en grandes hitos como la
creación del propio Ministerio de Minería, en 1953. Asimis-
mo, destacó la activa colaboración que siempre ha pres-
tado el Instituto a los diferentes gobiernos teniendo como
único norte el progreso y desarrollo de
la minería para contribuir al país en su
conjunto.
La ocasión sirvió también para presentar
formalmente a algunos de los represen-
tantes que mantiene el IIMCH en em-
presas e instituciones claves del sector,
como Manuel Viera (Enami); Iván Pérez
(Enap) y Carlos Landolt (Cimm), quienes,
junto al gerente de IIMCH, Enrique Miranda, también asis-
tieron a la reunión. mch
Codelco evalúa utilizar cotización de LME en contratos de venta de molibdeno
Recientemente se es-
trenó en la Bolsa de
Metales de Londres
(London Metal Ex-
change, LME) la coti-
zación del molibdeno,
por lo que diariamen-
te dará a conocer el
precio de la libra del
metal y sus proyecciones a futuro. Actualmente la valoriza-
ción del metal y las transacciones se guiaban por lo informa-
do semanalmente por la publicación Metals Week.
Según señaló Roberto Souper, vicepresidente corporativo de
comercialización de Codelco (responsable tanto de la venta
de cobre como de la cartera de subproductos), la empresa
podría adoptar en el futuro la cotización de la LME para sus
transacciones de común acuerdo con sus clientes. “Esto es
algo que nosotros estamos observando con mucha aten-
ción”, dijo. En opinión del ejecutivo, la empresa ha tenido
buenas experiencias con la actual forma de valorizar los con-
tratos de venta de molibdeno, sobre la base de lo publicado
en Metals Week, así como también con la valorización que
hacen las Bolsas de Metales, en el caso del cobre.
Cabe recordar que Codelco es el segundo productor mundial
de molibdeno después de Clymax Molibdenum, de Freeport
McMoRan. En 2008 la firma estatal produjo 21.000 ton de
molibdeno y una cantidad similar el año pasado. Codelco
vende el 80% de su producción de molibdeno en contratos
anuales y el 20% en el mercado spot.
El molibdeno es un metal que generalmente se obtiene como
subproducto de la minería del cobre v se utiliza como materia
prima para la fabricación de aceros inoxidables y otras alea-
ciones a las cuales aporta sus propiedades: resistencia a la
temperatura y a la corrosión, durabilidad y fortaleza. mch
Minera Escondida presenta “Antofagasta en 100 Palabras”
Puerto Angamos transferirá más de US$100 millones en cargas de proyecto
En Antofagasta se realizará el primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería
Entre el 26 y el 28 de mayo se llevará a cabo en Antofagasta el primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos, CIIP
2010, cuyo lema es, “La ingeniería de proyectos como sustento para el desarrollo de Iberoamérica”. Este evento es presentado por
la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta y la Facultad de Ciencias de la Ingeniería y Construcción de Universidad
Católica del Norte, junto a la Red Iberoamericana de Ingeniería de Proyectos.
Las áreas temáticas consideran la industria de la minería metálica y no metálica; construcción y urbanismo; medio ambiente y gestión
de recursos naturales; eficiencia energética y energías renovables, hasta gestión de investigación, desarrollo e innovación.
Una vez realizado el Congreso, que se llevará a cabo en el Casino Enjoy de Antofagasta, se realizará una selección de las mejores
ponencias presentadas en el CIIP 2010 para su publicación en connotadas revistas de ingeniería e innovación. mch
minero noticias
112 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl
Reprograman Expo Eficiencia Energética Para el 5 y 6 de marzo pasado estaba
programado realizar en Chile la primera
feria sobre eficiencia energética, Expo Efi-
ciencia Energética 2010, no obstante fue
suspendida debido al terremoto ocurrido
en el sur de país, y será reprogramada
para una nueva fecha que oportunamente
entregará el comité organizador.
La exposición, que busca posicionar el
uso responsable de la energía como un
tema prioritario a nivel país, tiene por ob-
jetivo generar un espacio de encuentro y
discusión en torno al ahorro energético,
con el fin de impulsar una nueva concien-
cia sobre el tema y comprometer a todos
los actores involucrados como gobierno,
empresas y la sociedad en general, para
realizar cambios reales y concretos en la
materia.
El Ministerio de Energía y su Programa
País de Eficiencia Energética, hicieron
un llamado a participar a fabricantes,
productores, distribuidores, consultores,
universidades, centros de formación téc-
nica, comerciantes de tecnologías limpias,
equipos de eficiencia energética y fuentes
renovables de energía, para que puedan
exhibir sus productos, difundir sus nuevas
tecnologías y consolidar oportunidades
de negocio. mch
Conicyt atrae a científicos extranjeros a universidades regionales
A través del Primer Concurso de Atracción de Científicos y/o Expertos del Extranjero a Chile, la Comi-
sión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), a partir de su Programa de Atracción
e Inserción de Capital Humano Avanzado, busca financiar estadías de larga duración de científicos y/o
expertos del extranjero en Chile, en universidades regionales estatales chilenas, que contemplen el for-
talecimiento en especial del postgrado y la investigación en colaboración directa con investigadores y
estudiantes chilenos.
El objetivo del Programa de Atracción e Inserción de Capital Humano es contribuir al incremento del número de investigadores
y profesionales de calidad, con especial énfasis en áreas prioritarias para el desarrollo del país, apoyando de manera espe-
cífica la atracción de científicos y/o expertos del extranjero que refuercen la capacidad científica de instituciones académicas
nacionales y promoviendo la inserción laboral de profesionales altamente calificados tanto en la academia como en el sector
productivo nacional.
Las áreas determinadas como prioritarias para el desarrollo del país son en el área económica, donde se encuentra la minería,
la acuicultura, alimentos, turismo de intereses especiales y servicios globales. Plataformas de Interés Público, con énfasis
en la Energía, el Medio Ambiente, las TICs y la Biotecnología. Y el área social, en los ámbitos de educación, salud, vivienda,
seguridad pública y políticas públicas. mch
El oro recupera su sitial en exploraciones
De los US$7.320 millones destinados a exploración a nivel mundial,
el oro representó el 48% del total durante 2009, de acuerdo al infor-
me “World Exploration Trends”, publicado por el Metals Economics
Group.
Del total de las exploraciones en oro, las tradicionales tres áreas
para este tipo de labores -Canadá, Australia y Estados Unidos- re-
presentaron cerca del 40% del total. Diez países -México, Rusia,
China, Perú, Brasil, Chile, Colombia, Ghana, Argenti y Sudáfrica-
representaron un tercio del total. El porcentaje restante se distribuyó
en 100 otros países.
El informe señala, además, los siguientes porcentajes mundiales de
exploración para los siguiente metales: cobre (22%); níquel (9%);
zinc (5%); diamantes (5%). mch
minero noticias
113www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346
Cicitem busca colaboración con universidades extranjeras
Investigadores del Centro de Investigación Científica y Tecnológica para la Minería de Antofagasta, Cicitem, visitaron
las instalaciones de la Texas A&M University en College Station Texas, uno de los centros más avanzados en el área
de la ingeniería en Estados Unidos. El objetivo de la visita fue asistir a una serie de reuniones y seminarios donde se
abordaron temas como el uso eficiente del agua en procesos químicos, ámbito en el que Centro desea aumentar su
colaboración, explicó el doctor Luis Cisternas, académico de la Universidad de Antofagasta, quien junto a Edelmira
Gálvez (Universidad Católica del Norte) realizaron la visita científica.
En este mismo contexto, se mantuvieron reuniones de trabajo con el grupo de investigadores a cargo del Dr. Mahmoud
El-Halwagi, experto internacional en temas de sustentabilidad, integración de procesos y manejo del agua.
Junto con esto, los investigadores del Cicitem realizaron un seminario titulado “Process Systems Engineering for Mine-
ral Processing”, Ingeniería de Sistemas de Procesos para procesos que incluyen minerales, al que asistieron alumnos
doctorales, académicos e investigadores de la Texas A&M University. mch
Universidad de Antofagasta busca potenciar la investigación
La Universidad de Antofagasta (UA) ha logrado posicionarse dentro
de las 14 universidades que están acreditadas en investigación en
nuestro país, junto a la Universidad Católica del Norte, la Pontificia
Universidad Católica de Chile y de Valparaíso, la Universidad Austral,
la Andrés Bello, la Universidad de Chile, Universidad de Concepción,
La Frontera, Universidad de Santiago de Chile, entre otras.
En la actualidad la UA se encuentra trabajando en 25 proyectos, dis-
tribuidos entre Innova Chile de Corfo, Fondef, Fondecyt Regular y de
Iniciación, y Fondef Huam, además de 25 investigaciones que están
desarrollando con la Unesco, en las áreas de tecnología, ciencias del
mar, agronomía, ciencias de la salud y sociales, entre otras. mch
Comité Ampliado para la Descontaminación de Calama visitó Codelco Norte
Desde hace muchos años que Calama superaba los índi-
ces de material particulado PM10, y fue así que a media-
dos de 2009 las autoridades la decretaron zona saturada y
comenzó un plan de descontaminación ambiental. En éste
se comprometieron autoridades locales y representantes
de organizaciones sociales y empresariales, conformando
el Comité Ampliado para la Descontaminación de Calama,
donde también es parte el Colegio Médico y el Consejo Re-
gional Calama .
En este contexto es que esta mesa visitó diferentes ins-
talaciones de Codelco Norte, sindicada como una de las
muchas las fuentes de emisión en la ciudad. El gerente de
Sustentabilidad de la empresa, Patricio Cartagena, dijo que
“es importante enfatizar que esta fue una proposición nuestra
hacia el comité ampliado, con el que ya llevamos tres reunio-
nes. Codelco Norte ha expuesto en dos de ellas sus proyec-
tos, sus planes futuros, las medidas de contención y bueno,
faltaba quizá esta mirada más in situ, una mirada práctica”.
La visita dejó satisfechos a los miembros de este Comité Am-
pliado, quienes destacaron la preocupación de la estatal por
ofrecer mejores cifras en materia de descontaminación en el
área industrial. mch
114 Marzo 2010 / nº 345 • www.mch.cl
Puerto Angamos fue distinguido con la Medalla Bicentenario
La empresa Puerto Angamos
de Mejillones fue distinguida
con la Medalla Bicentenario,
galardón que es otorgado por
el Gobierno Regional de Antofa-
gasta en reconocimiento al aporte que brinda la compañía al
desarrollo de esta región .
Esta distinción, que fue otorgada oficialmente por parte de
la Intendencia Regional y la Comisión Bicentenario, viene a
coronar los seis años de actividad del puerto aportando al
desarrollo del comercio en la Región de Antofagasta y en la
Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica, Zico-
sur, así como en la comunidad de Mejillones.
“Para nosotros es una gran satisfacción recibir este premio,
ya que ratifica lo que hemos buscado con nuestro accionar,
que es ser un apoyo para el comercio de la región y Zicosur,
además de aportar decididamente con la comunidad que
nos acoge”, señaló en la ocasión Emilio Bouchon, gerente
general de Puerto Angamos.
A través de su programa Creciendo Juntos, la compañía rea-
liza diversas actividades culturales y deportivas en la comuna
de Mejillones. En tanto, en el aspecto comercial, la empresa
ha sido clave en el desarrollo del cluster minero, como punto
fundamental para la transferencia de importantes cargas de
proyectos industriales y mineros. Prueba de ello es que, luego
del comienzo de sus operaciones gran cantidad de proyectos
industriales se han instalado en sitios aledaños, aprovechan-
do la infraestructura portuaria existente. mch
Industriales de Iquique potenciarán encadenamientos productivosCon el fin de generar un nuevo y mejor vínculo entre los peque-
ños, medianos y grandes socios con el gremio y potenciar los
encadenamientos productivos, la Asociación de Industriales de
Iquique (AII) creará este año la unidad de Servicio de Mantención
de Socios, la que buscará, además generar una atención más
personalizada, comprender y canalizar de mejor manera las ne-
cesidades de sus asociados.
Según comentó Milagros Elordi, ejecutiva a cargo de la nueva
unidad, el objetivo principal es poder generar un vínculo que
permita a los socios del organismo promocionar sus empresas
ante las mineras y otras empresas. De esta forma, el departa-
mento se moverá a través de tres ejes de acción: un proceso
de investigación de los asociados, con el objetivo de conocer-
los más en profundidad; en la generación de una base de da-
tos completa y actualizada; y en el desarrollo de actividades
orientadas a cubrir los requerimientos de cada uno de nuestros
asociados.
“También se tratará de ayudar a los socios en función de sus ne-
cesidades y para ello necesitamos conocerlos más en profundi-
dad, es por esto que debemos hacer una buena investigación,
ya que de acuerdo con ésta, sabremos cuáles son los pasos y
proyectos que deberemos realizar”, agregó Elordi. mch
minero noticias
115www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346
en circulación
Parte nueva versión de programa Delta UCN
A mediados de marzo se dio inicio a la versión 2010 del Programa Delta UCN,
una iniciativa de la Universidad Católica del Norte y Anglo American Chile, Divi-
sión Mantos Blancos, que este año recibió a cerca de 380 participantes.
El programa, que beneficia a alumnos de establecimientos municipalizados de las
ciudades de Antofagasta, Mejillones y Sierra Gorda, pretende proveer un servicio
educativo integral capaz de brindar experiencias de aprendizaje que optimicen
el desarrollo pleno y direccionen las habilidades de los alumnos con talentos
académicos
Uno de los desafíos que tendrá Delta UCN en 2010, es el estudio longitudinal que
realiza la psicóloga María de la Luz González -para optar a su doctorado-, donde
medirá el real impacto del programa en el desarrollo integral de los jóvenes participantes.
Marcelo Glavic, Asesor de Desarrollo Sustentable de Mantos Blancos, señaló que el estudio contará con un grupo experimental
que estará compuesto por alumnos de las tres ciudades donde se lleva a cabo el programa y un grupo de control, que se com-
pondrá con alumnos de las ciudades de Calama y Tocopilla, donde el programa aún no se ha implementado. Así, se podrá con-
tar con una metodología que permita conocer cuánto pesa este programa en términos de aporte al desarrollo de los niños.
Vale destacar que Anglo American y la UCN se preparan para nuevas iniciativas dentro del programa, como la ampliación de
éste a establecimientos subvencionados; la capacitación de los académicos que trabajan en el DeLTA, y la proyección del
programa hacia la comunidad, para posicionarlo como un referente entre los niños y jóvenes. mch
Universidad de La Serena realizará curso sobre geoquímica y mineríaLa Universidad de La Serena y su Facultad de Ingeniería, pre-
sentan el curso Geoquímica para Minería y Evaluaciones Am-
bientales, el que se llevará a cabo entre el 28 y el 30 de abril y
contará con el apoyo de cuatro investigadores españoles.
La iniciativa, dictada a través a de la Dirección de Extensión,
está dirigida a trabajadores de empresas mineras, consultoras,
profesionales de centros de investigación, académicos e inde-
pendientes.
El curso será dictado por un grupo de especialistas de pri-
mer nivel de universidades españolas, como la Universidad de
Castilla-La Mancha y la Complutense de Madrid, además de
académicos de la Universidad de La Serena, y presentará los
principios, aplicaciones y prácticas de la geoquímica aplicada a
la exploración de yacimientos minerales y de los estudios de eva-
luación y diagnóstico de contaminación ambiental por metales
pesados provenientes de fuentes naturales, mineras e industria-
les.
Así, en 17 horas cronológicas de instrucción, que incluyen una
práctica en terreno de cuatro horas en mediciones de mercurio
atmosférico en el distrito de Andacollo, los alumnos recibirán un
CD con las lecciones del curso, y conjunto de documentos y publi-
caciones relativas a su temática.
Para consultas y reservas de cupos, puede dirigirse al Dr. Jorge
Oyarzún, coordinador del curso, al mail joyarzun@userena.cl mch
OR Mining: proyectando la investigación de operaciones
Entre el 15 y el 17 de marzo se llevó a cabo el Taller OR Mining, organizado por el departamento de Ingeniería Industrial y
el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería de la Universidad de Chile, el que convocó a un grupo de elite en la ciencia
minera en el mundo.
La Investigación de Operaciones u Operations Research (OR) es un área relativamente nueva y con mucho potencial
en nuestro país. Su valor radica en la eficiencia de procesos mineros para maximizar las oportunidades y minimizar los
riesgos e impactos de esta actividad económica. Así, el objetivo del encuentro fue analizar en profundidad las oportu-
nidades que existen y planificar investigaciones en temas específicos, además de conocer las ultimas innovaciones e
investigaciones en la materia. mch
116 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl
Cimm busca posibilitar la transferencia de tecnologías en la minería
El Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (Cimm), con el apoyo del Programa Innova
Chile de Corfo, está desarrollando el proyecto Vigilancia Tecnológica y Tecnologías de Libre
Acceso para la Minería de Mediana y Pequeña Escala (MMPE). El objetivo de esta iniciativa
se orienta a la prospección de tecnologías de libre acceso para estos segmentos en los
procesos vinculados a la obtención del mineral de cobre, específicamente en las actividades
de extracción, conminución y molienda, procesamiento del mineral a través de la lixiviación y
flotación, y la recuperación de minerales como el oro, plata y molibdeno.
A través de este proyecto, el Cimm busca entregar herramientas que apoyen el desarrollo
competitivo y sustentable de las empresas, por medio del conocimiento y comprensión de
un conjunto de tecnologías mineras y metalúrgicas de libre acceso y otros privilegios, pros-
pectados a nivel internacional y nacional.
Los diversos avances tecnológicos prospectados en el marco del proyecto serán difundidos
en una serie de talleres de trabajo que se llevarán a cabo en la región de Antofagasta durante
el primer semestre de este año.
Junto a lo anterior, se considera desarrollar una Metodología de Trabajo que impulse una
conducta permanente de desarrollo tecnológico e innovativo en el segmento MMPE, a través
de la vigilancia tecnológica, el que será liderado por el Cimm, con el apoyo de instituciones
como la Empresa Nacional de Minería, Enami; la Sociedad Nacional de Minería, Sonami; y el
Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCH. mch
Mujeres mineras celebran su día en Gaby
Minera Gaby, con una dotación feme-
nina que abarca cerca del 25% de sus
empleados es considerada una de las
empresas que posee el más alto por-
centaje de mujeres trabajadoras de la in-
dustria minera de Chile (el promedio de
participación del sector sólo se aproxi-
ma al 7%). En este contexto, para el Día
Internacional de la Mujer, sus ejecutivos
quisieron reconocerlas con un saludo y
actividades especiales.
Las mujeres en Minera Gaby, desem-
peñan diversas labores en distintas
posiciones, ya sea como operadora de
camiones y equipos mineros de gran ta-
maño, operadoras en sus áreas de plan-
ta y mina, cargos de superintendencia,
o labores administrativas. Así, la empre-
sa ha liderado en Chile la implementa-
ción de nuevas iniciativas para mejorar
las condiciones de trabajo para la mujer,
como es el caso de la Sala Alma, recinto
habilitado en faena para permitir que las
madres en etapa de amamantamiento
acumulen su leche, para alimentar a sus
hijos e hijas al volver a sus hogares.
Aspectos como estos, significaron a la
empresa recibir el reconocimiento por
parte de la ex presidenta Michelle Ba-
chelet por sus Buenas Prácticas Labo-
rales, esto basado en que los temas
relacionados a la incorporación de la
mujer en la empresa, quienes están pre-
sentes desde sus orígenes. mch
minero noticias
117www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346
Un nuevo espacio de cultura para los calameños
Con el fin de conjugar los placeres de la lectura y del buen café es que se
dio vida al Café de Arte Vicente Huidobro en Calama. Así, el 24 de marzo
pasado la Corporación de Cultura y Turismo en conjunto con Minera El
Abra y con el apoyo de empresas como Sodimac, Banco Crédito e Inver-
siones, BCI, y Ferrocarriles Antofagasta Bolivia, inauguraron este nuevo
espacio cultural para albergar artes y letras.
Se espera que el local tenga una agitada vida cultural. Los lunes se han
denominado Expresarte, y será un día dedicado a la poesía. Durante la
jornada recitarán versos connotados escritores locales que invitarán al pú-
blico del café a expresar sus propios escritos.
Los martes y miércoles habrá ciclos de cine durante los cuales se podrán ver diferentes reproducciones de origen indí-
gena y japonés, entre otros.
Para los jueves la Corporación de Cultura y Turismo ha preparado Tertulias Literarias, en donde todos los amantes del
arte de las letras tendrán la posibilidad de participar.
Finalmente los viernes el Café Arte Vicente Huidobro recibirá a lo más selecto del teatro, la danza y la música. mch
A History of P&H Mining Equipment
Minería Sustentable en Zonas Áridas
en circulación
Este libro relata la historia de-
trás de la marca P&H, la que se
remonta a 1884 en Milwaukee,
Wisconsin, Estados Unidos. En-
tonces Alonzo Pawling tenía una
pequeña factoría que había lan-
zado el año anterior: Milwaukee Tool and Pattern Shop. Luego se
unió con el inmigrante alemán Henry Harnischfeger, quien servía a
la Whitehill Sewing Machine Company. A partir del 1 de diciembre
de ese año tuvieron la sociedad Pawling & Harnischfeger Machine
and Pattern Shop. Una curiosidad es que entre los primeros clien-
tes que tuvieron para sus maquinarias se encontraron fábricas de
cerveza, equipos para granjeros e impresoras para periódicos.
A partir de 1887 vino un giro grande con el desarrollo de los pri-
meros puentes grúa, y en 1887 con motores eléctricos. En tanto,
sus primeras máquinas excavadoras empezaron a verse a partir
de 1914.
El documento explica la evolución de la compañía a lo largo de las
décadas, dando cuenta de los diversos productos y tecnologías
que ofrece.
Más información: www.phmining.com mch
El proyecto CAMINAR de la Co-
misión Europea ha integrado el
trabajo de científicos e ingenie-
ros de tres países europeos, Es-
paña, Portugal y el Reino Unido; y de tres sudamericanos, Bolivia,
Chile y Perú, en materias relativas a la sustentabilidad ambiental de
la minería en cuencas hidrográficas de zonas áridas.
El equipo de trabajo en Chile está integrado en torno a Cazalac,
Centro del Agua para Zonas Áridas de Latinoamérica y el Caribe,
en materias como hidroquímica, contaminación de aguas y sedi-
mentos, usos del agua por la agricultura y la minería, y participa-
ción ambiental ciudadana.
Este libro incluye un primer artículo sobre agua y minería en Chile,
y sigue con un documento relativo a la evaluación de impactos
ambientales, en particular con aquellos vinculados a la actividad
minera. Continúa con los cierres de minas y su planificación, así
como un artículo relativo a la evaluación del riesgo de drenaje áci-
do y contaminación por metales pesados.
Más información: www.cazalac.org/caminar mch
Cimm busca posibilitar la transferencia de tecnologías en la minería
Mujeres mineras celebran su día en Gaby
minero noticias
118 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl
FTC emplaza postura de senador Baldo Prokurica por Inca de Oro
Luego que el Senador (RN) por la Región de Atacama, Baldo
Prokurica, cuestionara el proceder de Codelco en la venta y
en el valor estipulado de Inca del Oro e hiciera directa alusión
al “representante que los trabajadores en el Directorio de Co-
delco, cómo votó y por que no dijo nada ante esta verdadera
enajenación del patrimonio de los mineros de Atacama”, el alu-
dido respondió al parlamentario en duros términos acusando
las “ligereza” de sus afirmaciones.
Según Raimundo Espinoza, presidente de la FTC y re-
presentante de los trabajadores en el directorio de la
estatal “las decisiones tomadas son de público cono-
cimiento a través de las actas y documentos a los cua-
les, por cierto, tienen acceso los parlamentarios de la
República”.
Además, el dirigente expresó que votó en contra de esta
decisión, dado que el planteamiento histórico de la FTC,
es fortalecer y viabilizar un complejo minero-metalúrgico
de Codelco en la Región de Atacama, 100% estatal.
“Me parece poco afortunado e irresponsable que un
Senador, con atribuciones inequívocas para informar-
se verazmente sobre los contenidos y fundamentos del
acuerdo, actúe de manera impulsiva, sembrando la des-
confianza en la actuación del Directorio y en mi persona,
de cara a la opinión pública”. mch
GeoPark descubre nuevo pozo en GuanacoGeoPark Holdings Limited, compañía dedicada a la explo-
ración y producción de petróleo y gas anunció la realización
exitosa de pruebas y tareas de perforación en un nuevo pozo
de petróleo descubierto dentro del yacimiento Guanaco, loca-
lizado en el Bloque Fell, en la Región de Magallanes.
GeoPark perforó y finalizó el pozo Guanaco 3 a una profun-
didad total de 2.752 metros. Una prueba de producción en
la formación Springhill, realizada a aproximadamente 2.590
metros, en un intervalo de perforación de 8 metros, generó un
flujo de alrededor de 470 bpd de petróleo (33° API) con un 2%
de agua, a través de un reductor de 50 milímetros, con una
presión a boca de pozo de 30 libras por pulgada cuadrada
(lppc). No obstante, la empresa advirtió que estos resultados
son provisorios y será necesario contar con un historial de pro-
ducción más completo para determinar los volúmenes de flujo
estabilizados y la dimensión del reservorio.
Actualmente, GeoPark está llevando a cabo un estudio sísmico
3D de 90 km2 en el área (para complementar un estudio 3D exis-
tente que abarca la localización del pozo), además de un nuevo
estudio sísmico 3D de 70 km2 en otra región inexplorada hacia el
noroeste. Se estima que el procesamiento y la interpretación de
estos nuevos estudios 3D habrán concluido hacia la finalización
del segundo trimestre de 2010. Posteriormente se realizarán en
dicho bloque estudios sísmicos 3D abarcando una superficie de
1.007 km2, lo cual constituye aproximadamente un 57% de la
superficie total del bloque.
La compañía además ha finalizado las tareas de perforación del
pozo Aonikenk Sur 1, donde en abril comenzarán las operacio-
nes de prueba y está finalizando las tareas de perforación en el
pozo Alakaluf 7, al cual le seguirá Alakaluf 9. mch
minero noticias
119www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346
apuntes del salitre
Un rasgo distintivo de la actividad salitrera fue el empleo de varios medios de pago
para los pampinos, durante su régimen laboral, mediante libretas individuales, vales,
letras a plazo y/o fichas. De éstos, las últimas fueron las más usadas y se definen
como un sistema artificial de pago, que a menudo provocó el descontento obrero
no sólo porque el jornal percibido era insuficiente para cubrir todas las necesidades
básicas, sino porque permitía abusos del empleador y restringía el comercio de artí-
culos dentro de la oficina salitrera. Sujeto a la puntualidad en el día de pago fijado, en
pocas oficinas el obrero tuvo oportunidad de solicitar un “suple” o anticipo a mitad
de la quincena.
Las fichas fueron confeccionadas de bronce, latón, caucho y hasta cartón, con dis-
tintos valores (desde centavos hasta 1, 5 y 10 pesos), tamaños y formas. Eran vá-
lidas sólo en aquella oficina salitrera donde circulaban y, por ende, casi todas ellas
dispusieron de fichas propias. Y su origen surgió en centros poblados europeos con
dificultades de abastecimiento y acceso, tal como lo era esta industria ubicada en el
norte árido y despoblado, generalizándose en Iquique y Antofagasta. Pero las fichas
no fueron exclusivas de la explotación salitrera: también las hubo en faenas agrícolas
y ferrocarriles particulares.
Si bien el pampino siempre exigió su salario en moneda corriente, hubo patrones que
impusieron tal medio de cambio argumentando coyunturas de inflación, depreciación del papel moneda,
alzas del costo de vida y, muy especialmente, la falta de circulante suficiente que los bancos no proporcio-
naban para remunerar a tan alto número de personas, haciendo indispensable su empleo.
Como se trataba de grupos concentrados de asalariados, las fichas no fueron fáciles de extirpar. Pero la
queja obrera, los males de su práctica, la condena pública y la presentación de proyectos de ley y de de-
cretos supremos para suprimir tal medio de pago se sumaron hasta ponerle punto final, siendo prohibidas
por ley en la década de 1920. Hoy son objeto de colección y recuerdos.
apuntes del salitre
Uso de fichas en el salitre
Por María Celia Baros, licenciada en Historia
Dinamarca. Enero-junio de 1926, dos mil copias.Costo de impresión: 1.360 coronasLeyenda: “Para las raíces de los productos, el salitre chileno es irremplazable”.
Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
Maricunga acuerda conservación de tramo de ruta C-611
Un tramo de 60 km de la ruta C-611, que comprende desde La Guardia hasta la Mina Refugio, será
conservado gracias a un acuerdo alcanzado entre la Dirección Regional de Vialidad y la Compañía
Minera Kinross Maricunga.
El convenio comprende fundamentalmente “mantener la operatividad del camino en toda su extensión
con la finalidad de mejorar el estándar, y por ende, que la comunidad adyacente que especialmente
son las comunidades Collas, no se vean dañadas en su actividad producto de la polución ambiental
que genera el paso de los vehículos”, señaló Raúl Cornejo, Director Regional de Vialidad.
Por su parte Hugo Herrera, gerente general de Minera Kinross Maricunga, indicó que “la firma de
este convenio es muy potente porque nos enmarca en un cuadro que nos da la oportunidad de poder resolver la situación del polvo
en suspensión, que afecta desde el punto vista medioambiental. Nos permitirá mejorar la conectividad y tener un tránsito más seguro
para nuestros empleados. Pero junto con ello, la responsabilidad civil con el resto de la comunidad que ocupa esta vía, considerando
que se trata de un camino público”.
El acuerdo contempla el desarrollo de obras y la instalación de elementos de seguridad vial, que se traducen en la colocación de una
carpeta granular estabilizada, señalizaciones, sistemas de contención y balizado lateral. Esto último, con el objeto de demarcar el ancho
y los límites de la calzada que será de ocho metros. mch
Compass Group, líder global en servicios de alimentación y soluciones múltiples, logró enfrentar con éxito el complejo escenario económico vivido en 2009.
El positivo desempeño en indicado-res anuales tan relevantes como su ni-vel de ventas, utilidades operativas y valoración bursátil reflejan un modelo de negocios sólido, sustentable y de clase mundial (ver recuadro).
Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group en Chile, conversó con Revista Minería Chilena sobre cómo esta excelencia a nivel mundial se manifiesta en la rela-ción con sus clientes en nuestro país.
Compass Group está presente en los cinco continentes: ¿En qué se fundamenta su liderazgo en paí-ses con realidades económicas, sociales y culturales tan distintas?
La alimentación ha sido el centro de nuestro negocio históricamente, a lo cual hemos sumado la capacidad de generar valor agregado para los clien-tes. Contamos con la flexibilidad para
entregar soluciones múltiples donde siempre están presentes la calidad, seguridad y oportunidad como factores claves.
En el caso de Chile, las grandes em-presas mineras representan un seg-mento de clientes muy importante, ¿Qué características tiene la oferta de valor de la empresa hacia este sector?
Compass Group, a través de su mar-ca especialista en el segmento de la minería, ESS, elabora respuestas que consideran todas las exigencias espe-ciales que se presentan en las opera-ciones mineras. La altura, el clima y las rutinas de trabajo son algunas de las materias a las que prestamos mucha atención al momento de planificar, dise-ñar e implementar nuestros servicios de alimentación y hacernos cargo de ac-tividades conexas como aseo, mante-nimiento, seguridad, hotelería y gestión de campamentos, entre otras.
¿Cuál es la principal exigencia de las empresas mineras en este sentido?
Requieren un socio estratégico único
• 38 años de presencia y trabajo en el mercado chileno.
• 24 clientes (sectores publico y privado).
• mas de 1.800 colaboradores brin-dando servicios de alimentación, hotelería, mantención y aseo.
• Sistema integrado de gestión de
calidad, seguridad y medio am-biente a partir de estándares in-ternacionales como ISO 9001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001.
• Compromiso vigente con el Acuer-do de Producción Limpia (APL) impulsado en conjunto por el Go-bierno de Chile y el sector privado.
“Para ESS la calidad y seguridad son los compromisos claves para nuestros servicios de alimentación y soluciones múltiples”
que se comprometa a asumir estas tareas que no forman parte de su “core business”, pero que son fundamentales para lograr al-tos niveles de eficiencia y productividad, ya que se vinculan con la calidad de vida y condiciones laborales de sus trabajadores. Para compañías como Codelco, Escondida, Kinross, Minera Esperanza y Haldeman Mining Company, ESS representa la mejor respuesta a estas necesidades.
¿Cómo ESS aplica este modelo en caso de faenas en altura, por ejemplo?
En altura, el sistema digestivo funciona a un ritmo distinto. La planificación y estudio de las rutinas, procesos y metabo-lismos de alimentación y nutrición nos ha llevado a concluir que la dieta en estas condiciones debe estar compuesta de
productos de fácil digestión y absorción. Porque conocemos las limitaciones de trabajar en altura, el
equipo de profesionales de ESS, se ocupa de la gran respon-sabilidad de fomentar y cuidar la salud de nuestros consumi-dores, de manera de fortalecer un modo de vida saludable, en el que la alimentación es primordial.
En un contexto de negocios dinámico y globalizado, ¿Dónde radica la base del liderazgo de ESS?
Estamos desarrollando ventajas competitivas y aspectos di-ferenciadores a través de la adopción de un enfoque de ges-tión basado en el desarrollo sustentable y la responsabilidad social. Se trata de un eje transversal que abarca aspectos económicos, sociales y medioambientales y que nos permite innovar, detectar oportunidades y, fundamentalmente, contar con colaboradores de excelencia plenamente identificados con nuestro estilo de servicio y propuesta de valor.
¿Qué desafíos ha asumido Compass Group en Chile para los próximos años?
Actualmente, Compass Group es líder y referente mundial en servicios de alimentación y soluciones múltiples. Dentro de los próximos 5 años, queremos lograr este mismo sitial en el mercado chileno y hacia esta meta está enfocada nuestra estrategia local. Particularmente desarrollar el liderazgo del mercado minero a tra-vés de un servicio diseñado para el mundo de la minería chilena.
ESS con la minEría dE chilE
PUBlirrEPorTaJEPUBlirrEPorTaJE
Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group Chile.
Fuentes y más información en www.compass-group.cl y www.compass-group.com
Compass Group pLC: Desempeño 2009
INDICADOR RESULTADO ANUAL
Ventas £13.4 billones
Ganancias Operativas £884 millones
Margen Operativo 6.5%
Ganancia por Acción £0.30
Dividendo por Acción £0.132
Flujo de Caja Libre £593 millones
Fuente: Compass Group (Fecha de cierre al 30 de septiembre 2009).
14 de la Fama, 2841 - Santiago. Teléfono: 6870400
www.compass-group.cl
Compass Group, líder global en servicios de alimentación y soluciones múltiples, logró enfrentar con éxito el complejo escenario económico vivido en 2009.
El positivo desempeño en indicado-res anuales tan relevantes como su ni-vel de ventas, utilidades operativas y valoración bursátil reflejan un modelo de negocios sólido, sustentable y de clase mundial (ver recuadro).
Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group en Chile, conversó con Revista Minería Chilena sobre cómo esta excelencia a nivel mundial se manifiesta en la rela-ción con sus clientes en nuestro país.
Compass Group está presente en los cinco continentes: ¿En qué se fundamenta su liderazgo en paí-ses con realidades económicas, sociales y culturales tan distintas?
La alimentación ha sido el centro de nuestro negocio históricamente, a lo cual hemos sumado la capacidad de generar valor agregado para los clien-tes. Contamos con la flexibilidad para
entregar soluciones múltiples donde siempre están presentes la calidad, seguridad y oportunidad como factores claves.
En el caso de Chile, las grandes em-presas mineras representan un seg-mento de clientes muy importante, ¿Qué características tiene la oferta de valor de la empresa hacia este sector?
Compass Group, a través de su mar-ca especialista en el segmento de la minería, ESS, elabora respuestas que consideran todas las exigencias espe-ciales que se presentan en las opera-ciones mineras. La altura, el clima y las rutinas de trabajo son algunas de las materias a las que prestamos mucha atención al momento de planificar, dise-ñar e implementar nuestros servicios de alimentación y hacernos cargo de ac-tividades conexas como aseo, mante-nimiento, seguridad, hotelería y gestión de campamentos, entre otras.
¿Cuál es la principal exigencia de las empresas mineras en este sentido?
Requieren un socio estratégico único
• 38 años de presencia y trabajo en el mercado chileno.
• 24 clientes (sectores publico y privado).
• mas de 1.800 colaboradores brin-dando servicios de alimentación, hotelería, mantención y aseo.
• Sistema integrado de gestión de
calidad, seguridad y medio am-biente a partir de estándares in-ternacionales como ISO 9001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001.
• Compromiso vigente con el Acuer-do de Producción Limpia (APL) impulsado en conjunto por el Go-bierno de Chile y el sector privado.
“Para ESS la calidad y seguridad son los compromisos claves para nuestros servicios de alimentación y soluciones múltiples”
que se comprometa a asumir estas tareas que no forman parte de su “core business”, pero que son fundamentales para lograr al-tos niveles de eficiencia y productividad, ya que se vinculan con la calidad de vida y condiciones laborales de sus trabajadores. Para compañías como Codelco, Escondida, Kinross, Minera Esperanza y Haldeman Mining Company, ESS representa la mejor respuesta a estas necesidades.
¿Cómo ESS aplica este modelo en caso de faenas en altura, por ejemplo?
En altura, el sistema digestivo funciona a un ritmo distinto. La planificación y estudio de las rutinas, procesos y metabo-lismos de alimentación y nutrición nos ha llevado a concluir que la dieta en estas condiciones debe estar compuesta de
productos de fácil digestión y absorción. Porque conocemos las limitaciones de trabajar en altura, el
equipo de profesionales de ESS, se ocupa de la gran respon-sabilidad de fomentar y cuidar la salud de nuestros consumi-dores, de manera de fortalecer un modo de vida saludable, en el que la alimentación es primordial.
En un contexto de negocios dinámico y globalizado, ¿Dónde radica la base del liderazgo de ESS?
Estamos desarrollando ventajas competitivas y aspectos di-ferenciadores a través de la adopción de un enfoque de ges-tión basado en el desarrollo sustentable y la responsabilidad social. Se trata de un eje transversal que abarca aspectos económicos, sociales y medioambientales y que nos permite innovar, detectar oportunidades y, fundamentalmente, contar con colaboradores de excelencia plenamente identificados con nuestro estilo de servicio y propuesta de valor.
¿Qué desafíos ha asumido Compass Group en Chile para los próximos años?
Actualmente, Compass Group es líder y referente mundial en servicios de alimentación y soluciones múltiples. Dentro de los próximos 5 años, queremos lograr este mismo sitial en el mercado chileno y hacia esta meta está enfocada nuestra estrategia local. Particularmente desarrollar el liderazgo del mercado minero a tra-vés de un servicio diseñado para el mundo de la minería chilena.
ESS con la minEría dE chilE
PUBlirrEPorTaJEPUBlirrEPorTaJE
Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group Chile.
Fuentes y más información en www.compass-group.cl y www.compass-group.com
Compass Group pLC: Desempeño 2009
INDICADOR RESULTADO ANUAL
Ventas £13.4 billones
Ganancias Operativas £884 millones
Margen Operativo 6.5%
Ganancia por Acción £0.30
Dividendo por Acción £0.132
Flujo de Caja Libre £593 millones
Fuente: Compass Group (Fecha de cierre al 30 de septiembre 2009).
14 de la Fama, 2841 - Santiago. Teléfono: 6870400
www.compass-group.cl
actualidad
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 123
CONVENCIÓN INTERNACIONAL
La mayor feria mundial en proyectos mineros marcó un récord de asistencia en un ambiente donde se dio por superado el contraciclo financiero y se estimó un panorama más que favorable para los precios de los commodities.
PDAC: fortalecidadespués de la crisis
diferencia de años
anteriores, el clima
de Toronto estuvo
excelente durante la segunda
semana de marzo con tem-
peraturas por encima de 4º C,
reforzando así el entusiasmo
de los 21.660 delegados –un
nuevo récord histórico de par-
ticipación– que alcanzó este
año la esperada Convención
Internacional de la Prospectors
& Developers Association of
Canada (PDAC), el mayor evento
que reúne a la industria de la
exploración mundial.
Acompañaron a estos miles de
delegados un total de 1.200
empresas en la feria de exhibi-
ción y 50 países representados,
quienes se dieron cita en el Me-
tro Toronto Convention Centre
–South Building (frente al Lago
A
Junto con las ejecutivos asistentes, en la PDAC participaron 1.200 empresas en la feria de exhibición, así como representaciones de 50 países.
Desde Toronto, Canadá
Ontario) entre el 7 y el 10 de
marzo. El récord anterior fue
en la edición 2008, con 20.168
delegados, mientras que en
2009 se sintió el bajón de la
crisis financiera internacional,
recibiendo “sólo” a unos 15.000
delegados.
El evento abrió con el brillo de
las perspectivas positivas de
los precios de los metales, con
el anuncio oficial de parte del
Metals Economics Group (MEG)
sobre los resultados del gasto
mundial en exploraciones, cuyas
cifras generales se empezaron
a conocer desde noviembre
pasado. Cabe recordar que en
asociación con la PDAC, cada
año el MEG realiza el estudio
“Tendencias de la Exploración
Mundial” para metales no ferro-
sos, basado en los presupues-
tos anuales de las empresas.
Sus resultados los anuncia en
el primer día de la convención.
actualidad
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El último estudio incluyó 1.846
compañías registradas por MEG
a partir de la generación de un
gasto de US$100.000 anual.
Este año las informaciones di-
fundidas tuvieron como marco
una propuesta legislativa (Bill
C-300) en el Congreso de Ca-
nadá, por la cual las empresas
canadienses pueden ser inves-
tigadas e, incluso, obligadas a
cerrar frente a quejas vinculadas
al incumplimiento de estándares
de responsabilidad social. Y
aunque la posta para este tema
y para toda la administración
la tomará Scott Jobin-Bevans,
quien estará al frente de la PDAC
por los próximos dos años, Jon
Baird, su presidente saliente, se-
ñaló el perjuicio que dicha norma
puede causar a la industria, si
la propuesta es aprobada en el
Congreso.
Una industria que, doce me-
ses después de la Conferencia
2009 de la PDAC, ve precios de
los metales que prácticamente
han doblado, aparte del oro, y
mantiene esa mirada optimista
para los fundamentos en los
mercados que sigue llamándose
China. El gigante asiático con-
tinúa creciendo, aunque a un
ritmo menor, y sigue invirtiendo
en infraestructura, transporte y
viviendas.
Se espera que la liquidez re-
torne con fuerza a los merca-
dos luego del lógico ajuste de
costos y la corrección en los
balances corporativos, lo cual
hace pensar en una próxima
ola de fusiones y adquisiciones.
De hecho, durante 2009 se
realizaron 338 transacciones
en ese sentido en las bolsas de
valores, de las cuales el 39%
corresponden al sector de re-
cursos, aún cuando sólo el 7%
son empresas mineras, comentó
Craig McPhail, vicepresidente de
Barnes McInerney, una empresa
especializada en mercados de
capitales. Ello se explica, por la
forma cómo los descubrimientos
se convierten en minas, es decir,
por los diferentes conocimientos
y habilidades requeridas en esas
diferentes etapas. Dijo también
que, en promedio para todas
las fusiones y adquisiciones
mineras, el precio pagado fue
35% por encima al precio del
mercado.
Informe MEG
El MEG lanzó oficialmente la cifra
de US$7.320 millones como
estimado del gasto mundial en
exploraciones durante 2009,
una contracción de 42% en
relación con el año anterior,
cuando registró un récord de
US$12.600 millones, incluyendo
en el estudio a 1.846 compañías
que representan el 95% del uni-
verso de empresas y excluyendo
uranio. Si se consideran ambos,
la estimación del organismo
sube a US$8.400 millones.
Canadá y Australia, de acuer-
do con el reporte, ocuparon
los dos primeros lugares en el
mundo como países destino de
las exploraciones, recibiendo
US$1.170 millones y US$951
millones, respectivamente. Perú
alcanzó el tercer lugar, un salto
desde del 6º puesto (aprox.
US$520 millones), y superan-
do a gigantes como Rusia y
Estados Unidos; mientras que
México bajó de la 4ª a la 6ª po-
sición, y Chile se mantuvo en la
7º ubicación. China, Brasil y Su-
dáfrica ocuparon las 8º, 9º y 10º
posición, respectivamente.
Los pronósticos iniciales de
MEG para 2010 son una re-
cuperación del gasto mundial
entre 30% y 40% respecto de
2009.
Pero si bien el dinero destinado
a exploraciones sigue fluyendo,
a pesar de la bajada del año
pasado, ¿por qué no hay nue-
vos grandes descubrimientos?
¿Cuán efectiva es la exploración
minera actual? Ésas fueron las
El evento abrió con el brillo de las perspectivas positivas de los precios de los metales, con el anuncio oficial de parte del Metals Economics Group (MEG) sobre los resultados del gasto mundial en exploraciones, cuyas cifras generales se empezaron a conocer desde noviembre pasado.
Perú obtuvo el tercer lugar como principal distrito de exploración a nivel mundial. A la
derecha, los ministros de Comercio Exterior y Turismo, y de Energía y Minas, Martín Pérez y
Pedro Sánchez, respectivamente.
actualidad
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 127
preguntas emblemáticas de la
PDAC 2010.
Michael Chender, CEO del Me-
tals Economics Group, disertó
sobre la información y la incer-
tidumbre entre las que se ha
venido moviendo la industria
de las exploraciones. ”No es lo
mismo números, información
y conocimiento”, dijo, y puso
como ejemplo la gran disparidad
entre las proyecciones de pre-
cios de los metales que hicieron
principales analistas entre 2002
y 2009, que resultaron muy
diferentes a los precios reales.
La implicancia de esto es que
no se puede confiar en una
predictibilidad dudosa, por falta
de manejo de la información y
falta de conocimiento real de
lo que está sucediendo.
La falta de utilización correcta o
estructurada de la información
hace, por ejemplo, que una
misma empresa explore dos
veces en el mismo lugar, per-
diendo tiempo y dinero. Para
Chender, hay que partir primero
por las preguntas correctas.
“Normalizar, comparar y buscar
benchmarks”, eso es lo que hay
que hacer para utilizar correcta-
mente la información.
Más adelante, Michael Dog-
get, COO de HanOcci Mining
Advisors, y Stephan Enders,
de Renaissance Resource Par-
tners, encendieron el debate. El
primero, tomando como ejemplo
las reservas y producción de
cobre, mientras que el segundo,
refiriéndose al caso del oro. Pero
mientras Dogget fue optimista y
defendió el desempeño de la ex-
ploración por cobre, destacando
que en los últimos 30 años, la
producción se ha duplicado de
8.000.000 ton, a 16.000.000 ton
anuales, y entre 1989 y 2008,
100 nuevas minas de cobre
entraron en producción.
Enders fue pesimista desde la
perspectiva aurífera. Dijo que
las empresas mineras tienen
fobia a la exploración. Para el
caso de las juniors, siempre se
encuentran con problemas, ya
sea porque un descubrimiento
no va a estar cerca de infra-
estructura, o no va a tener ley
suficiente, o no va a estar en
una zona socialmente tranquila,
o geopolíticamente adecuada.
Además, el financiamiento a
las empresas juniors suele ser
cortoplacista y sólo un 30%
de éstas pueden considerarse
serias. Entonces resulta que
esto no es un negocio rentable
y una muestra es que muchas
empresas mineras auríferas
se están volcando hacia la
exploración por pórfidos de
cobre oro.
Más allá del oro y el cobre,
en la feria de exhibición, em-
pezaron a destacar empresas
en búsqueda de metales que
antes no eran tan populares
como el litio, níquel y cobalto,
también las tierras raras, todos
vinculados al desarrollo de la
electrónica, mientras que el
uranio sigue en su buena racha
de los últimos años.
Y una gran presencia estudiantil
dio la nota refrescante de esta
PDAC: más de 900 estudiantes
participaron y la industria de
Este año las informaciones difundidas tuvieron como marco una propuesta legislativa (Bill C-300) en el Congreso de Canadá, por la cual las empresas canadienses pueden ser investigadas e, incluso, obligadas a cerrar frente a quejas vinculadas al incumplimiento de estándares de responsabilidad social.
Argentina celebró la presentación del proyecto binacional con Chile, Pascua-Lama (o Lama-Pascua).
actualidad
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl128
exploración siente que la reno-
vación está garantizada.
Presencia
latinoamericana
Los países latinoamericanos
representados en la PDAC 2010
fueron Argentina, Perú, Colom-
bia, Brasil y México, siendo Perú
el que llevó una de las delega-
ciones más numerosas.
Chile fue el gran ausente en esta
versión, tras en los dos últimos
años haber organizado un pabe-
llón-país, un seminario especial
y una masiva delegación oficial
con representantes de empre-
sas, organismos, proveedores,
etc. El espacio que ocupaba
Chile fue tomado por India.
Este año, el denominador común
de los países latinoamericanos
presentes fue mostrar su oferta
de proyectos mineros, exponer
nuevos productos y servicios y
tratar de atraer mayor inversión.
Cada uno en su mejor forma y
estilo, no sólo en los stands de
exhibición, sino en conferencias
temáticas que duraban medio
día o un día entero.
Perú tuvo más que buenos de-
seos para destacar. Y no es
para menos, mientras el mundo
reducía el gasto en exploracio-
nes en 42%, lo destinado a este
país sólo se contrajo en 18%
durante 2009, en relación con
el año anterior. Además, durante
el año de crisis, saltó del 6º al 3º
lugar como destino mundial del
gasto en exploraciones.
La delegación peruana estuvo
integrada por unos 120 dele-
gados y aproximadamente 50
empresas e instituciones. En
la comitiva oficial estuvieron el
ministro de Energía y Minas,
Pedro Sánchez; el ministro de
Comercio Exterior y Turismo,
Martín Pérez, el presidente del
Banco Central de Reserva del
Perú, Julio Velarde, y el presi-
dente de la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía,
El secretario ejecutivo del Cluster Minero, José Andrés Herrera, fue uno de los cerca de
60 representantes chilenos que asistieron este año a la convención de la PDAC.
Los objetivos de su participación se centraron en sociabilizar los estados de avance de
esta instancia, vincular a la industria nacional con los actores relevantes internacionales
y conocer las tendencias actuales de la industria en materia de desarrollo minero y
técnico.
El ejecutivo pudo participar en una serie de conferencias y reunirse con actores relevantes.
En este contexto, Herrera destaca las participaciones de Perú y Colombia, que tuvieron
masivas delegaciones y jornadas especiales para difundir sus atractivos mineros, que en
palabras del personero, tuvieron una buena organización y enorme convocatoria. Herrera
también se reunió con las representaciones de otros países sudamericanos, como Brasil
y Argentina.
El secretario ejecutivo del Cluster Minero comenta que en reciente conversación con
el ministro de Minería, Laurence Golborne, éste le pidió que monitoreara la participación de Chile en la PDAC 2011 –labor que
ejecutará ProChile– con lo cual se confirma la intención del país de regresar en forma oficial al evento.
Herrera también se reunió con representantes del Ministerio de Recursos Naturales de Canadá, Centre for Excelence Mining
Innovation (Cemi), Mining Industry Human Resources Council (Mihr), entre otros.
Ë Cluster Minero en Toronto
Se espera que la liquidez retorne con fuerza a los mercados luego del lógico ajuste de costos y la corrección en los balances corporativos, lo cual hace pensar en una próxima ola de fusiones y adquisiciones.
Hans Flury, entre otros.
Durante la “Mañana Peruana”,
el ministro Sánchez anunció que
la cartera estimada de inver-
sión minera en dicho país para
los próximos cinco años está
compuesta por 36 principales
proyectos, entre proyectos de
exploración y de ampliación,
que en conjunto ascienden a
US$35.471 millones. Precisó
además que la inversión en
minería durante 2009 alcanzó
US$2.760 millones, un 61,6%
más que el año anterior, que fue
de US$1.708 millones.
Por su parte, la minería argentina
participó por noveno año conse-
cutivo con una delegación con
cerca 100 representantes, entre
los cuales estuvieron el secretario
de Minería, Jorge Mayoral, y el
presidente de Casemi (Cámara
actualidad
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 129
¿Por qué no podemos financiarnos
en Chile?
Apoquindo Minerals Inc. (AQM), empresa cuyo directorio presido, acaba de materializar un aumento de capital de algo más de US$30 millones vía colocación de 37 millones de acciones en la Bolsa Emergente de Toronto. Entre los suscriptores se encuentran fondos de inversión internacionales como Resource Capital, Libra, y J.P. Morgan.
AQM fue fundada en 2003 por profesionales e inversionistas chilenos, se dedica a la exploración y desarrollo de proyectos de cobre y oro en Perú y Chile, y es administrada por directores y ejecutivos mayoritariamente chilenos con experiencia internacional. En 2005 se listó en la Bolsa de Valores de Toronto y empezó a transarse en la categoría emergente. Hoy cuenta con más de 3.000 accionistas y durante estos años ha atraído capital por cerca de Can$50 millones, vía colocaciones públicas y privadas de acciones de pago. Su principal activo es el proyecto Zafranal, en Perú, que se perfila como de gran potencial. También participa en Antakena (Región de Antofagasta), cuyo operador es Minera SA, empresa con asiento en Estados Unidos.
Basta recorrer la lista de las empresas cuyas acciones se transan en las bolsas chilenas para constatar la bajísima presencia de mineras. Son sólo Pucobre y SQM. No hay ninguna cuyo giro principal sea la exploración (junior), como por ejemplo,
AQM. Es importante tener presente que más de la mitad de la exploración mundial es realizada por juniors.
Llama la atención que esto ocurra en un país donde la minería ha sido una de sus principales ventajas comparativas
y el mercado de capitales una de sus principales ventajas competitivas. Para muchos el problema radica en las insuficiencias de este último. No es el caso: el mercado de capitales no ha desarrollado soluciones adecuadas a las necesidades de la mediana minería porque en la práctica ésta no existe. Una mirada al presupuesto y programa de trabajo de Sernageomin es suficiente para validar dicha afirmación. Otra indicación es la constatación de que Chile acaba de perder su cupo en la PDAC, espacio que a partir de 2010 fue ocupado por India. La PDAC es el evento anual en que las juniors del mundo someten al escrutinio de sus pares, inversionistas, financistas y analistas especializados sus programas de exploración y proyectos de desarrollo.
Las razones que explican esta anomalía son la hegemonía de la gran minería; el sistema de otorgamiento y mantención de las concesiones de exploración y de explotación, de carácter judicial y difícil administración; la falta de una política que incentive la exploración y el desarrollo de la mediana minería; y la alta concentración de la propiedad minera en pocas manos, particularmente Codelco y SQM. Se agregan las restricciones que limitan la capacidad de Codelco para enajenar o explotar en asociación depósitos que por tamaño no le conviene desarrollar, pero que sí son de interés para medianos productores.
El Gobierno ha impulsado iniciativas para crear condiciones que hagan posible el financiamiento bursátil de empresas y proyectos de exploración (creación de la “persona calificada” y de una instancia autónoma para definir y aplicar los criterios que deberán utilizarse para caracterizar la calidad de los recursos mineros y designar a las personas calificadas, y realización de un estudio para evaluar la viabilidad de una Bolsa Emergente en Chile). Sin embargo, nada se ha hecho para incentivar la exploración y la disponibilidad de proyectos. Ésta es una tarea pendiente y un gran desafío para el nuevo Gobierno.
Juan Villarzú Rohde es
economista. Ha sido ministro
Secretario General de
la Presidencia y por dos
periodos presidente ejecutivo
de Codelco. Actualmente
es chairman y director de
Apoquindo Minerals.
Chile acaba de perder su cupo en la PDAC, espacio que a partir de 2010 fue
ocupado por India.
opinión
Argentina de Servicio Mineros),
Fabrizio Benedetti, entre otros.
En el marco de la exposición
trasandina, se celebró la pre-
sentación proyecto binacional
con Chile, Pascua-Lama (de la
canadiense Barrick), que requeri-
rá una inversión entre US$2.800
y US$3.000 millones. Esta ini-
ciativa inició su construcción a
fines del año pasado. También
se difundió la realización de la
próxima Argentina Mining, que
tendrá lugar en San Juan del 31
de agosto al 2 de septiembre.
Adicionalmente, fueron presen-
tados proyectos de litio: firmas
de Australia y Canadá expusieron
nuevas inversiones referidas a
este mineral principalmente en
las provincias de Salta y Jujuy,
inversiones que se suman a los
US$556 millones ya anunciados
por las empresas Ady Resources
en Salar Rincón, y por Toyota
a través de Orocobre en Salar
de Arizaro,.
La representación argentina
anunció inversiones por US$773
millones en los primeros dos
meses de este año en proyectos
de oro, de plata, de potasio y
de cemento, que se suman a
lo señalado en el litio.
Finalmente, Mayoral indicó que
el país “se convertirá hacia la
segunda mitad de la década
del ´20 en el gran jugador de
la minería del mundo y para
ello se espera la recepción de
inversiones por encima de los
US$30.000 millones de dólares
que posibilitarán la realización de
nuevos proyectos productivos.
Argentina se transformará en el
gran jugador mundial de cobre,
plata y oro, liderará en materia
de minería de litio y boratos y,
por primera vez en la historia,
será uno de los países más im-
portantes en la producción y
exportación de mineral de po-
tasio destinado a satisfacer la
demanda de fertilizantes del
mundo”. mch
trabajadores de una planta concentradora en plena faena, con lo cual se pueden identificar factores de riesgo y aplicar acciones preventivas en forma oportuna, rápida y efectiva. Así, por ejemplo, se registra la presencia de personas en zonas no autorizadas y se detectan maniobras o comportamientos peligrosos o con un alto grado de riesgo, lo cual extiende y fortale-ce las prácticas laborales de seguridad.
El ejecutivo de IBM también destacó el trabajo entre la compañía y uno de sus clientes y socios estratégicos, para invertir en el monitoreo de concentraductos, utili-zando sensores de última generación. La aplicación de esta innovación tec-nológica permite detectar fugas, contaminación por oxidación del ducto, densidad de la pulpa y otras variables en tiempo real, logrando relevantes ganancias en eficiencia.
Conversación entre Minería y TecnologíaMario Rodríguez Rossi valoró el lideraz-go de la industria minera en la inclusión de herramientas tecnológicas en diversas áreas como el control de la operación, monitoreo de la seguridad física y del personal, monitoreo de la faena, control
y optimización del mantenimiento y monitoreo de impacto ambiental.
“La agenda a futuro pasará por consolidar todas estas iniciativas con el gran propósito de generar operaciones de mina cada vez más eficientes. El aprovechamiento de las telecomunica-ciones y la robótica por ejemplo, serán herramientas que iremos apreciando
cada vez más”, proyectó el ejecutivo de IBM especia-lizado en Minería para Sudamérica Hispana.
Añadió, además, que el principal valor que aporta IBM a la minería es su capacidad de coordinar e integrar las herramientas antes descritas en un único punto de contacto que vincula esta área con la operación minera, me-diante la especialización de su personal, recursos,
procesos y su trayectoria de trabajo práctico en este ámbito.
“Somos capaces de hacer conversar estos dos mundos, de tal manera que facilitamos que la minería se con-centre en las actividades que le son propias, mientras IBM ejerce su rol de socio estratégico mediante la entrega de soluciones basadas en tecnología”, concluyó Mario Rodríguez Rossi.
PUBLIRREPORTAJE
Tecnología al servicio de operaciones y negocios inteligentes
Mario Rodríguez Rossi
IBM EN LA INDUSTRIA MINERA
El enfoque global y multisectorial de las actividades de IBM, han permitido que esta empresa ponga sus diversas soluciones tecnológicas al servicio del fortalecimiento de la rentabilidad, efi-ciencia operativa, flexibilidad y desarrollo sustentable de la minería.
Mario Rodríguez Rossi, ejecutivo de IBM especializado en minería para Sudamérica Hispana, explicó que la compañía está aplicando su visión de “trabajo hacia un mundo más inteligente” a la constitución de alianzas con actores de este sector.
Como muestra de lo anterior, el ejecutivo destacó el trabajo de IBM en Australia en donde se desarrolla una experiencia piloto que permite el monitoreo integral (desde la tronadura hasta la planta concentra-dora), del funcionamiento de una planta ubicada a 1.300 kilómetros de distancia. En una segunda etapa, las operaciones también serán dirigidas en forma remota.
“La aplicación de este modelo basado en la innovación tecnológica de IBM aplicado a la minería, implica un fuerte ahorro para la empresa, reducción de su huella de carbón y una mejor calidad de vida para sus empleados”, enfatizó Mario Rodríguez Rossi.
Otra muestra de este tipo de proyectos es la aplicación de tecnología RFID (Radio Frequency Identification, según su sigla en inglés) al monitoreo en tiempo real de los
Construyamos un mundo más intel igente
as condiciones de la
minería han cambiado
en los últimos años y
después de experimentar un
boom que disparó el valor de los
commodities, la crisis financiera
a nivel mundial que se desató
durante el segundo semestre de
2008 frenó este desarrollo a con-
secuencia del colapso bursátil y
el desplome de los precios de
los recursos naturales. A modo
de ejemplo, el valor del cobre en
la Bolsa de Metales de Londres
promedió US$2,34 la libra, lo
que representó un descenso
de 25,7% con respecto a 2008,
cuando registró US$3,15 la libra.
A esto se le suma la caída del
precio del molibdeno que redu-
jo su cotización en 61,2% de
US$63,3 a US$24,5 por kilo.
Pero este año parece ser un
ejercicio de recuperación y el op-
timismo sería la principal caracte-
rística en las distintas empresas
del sector minero y Sudamérica.
El subcontinente es líder mundial
en la producción de hierro, cobre
y plata, además se encuentra
entre los mayores productores
de aluminio, molibdeno, plomo,
zinc, manganeso y estaño.
Esto explica el interés que existe
por explorar nuevos recursos en
estos países. De hecho, de los
US$7.320 millones que según
el Metals Economics Group se
destinaron durante 2009 para
exploraciones de minerales no
ferrosos, Latinoamérica sigue
siendo el destino más popular,
posición que mantiene desde
1994. Dentro de los diez princi-
pales países de este ranking des-
tacan tres sudameriocanos: Perú
(3º), Chile (7º) y Brasil (9º).
Argentina
Si bien la historia minera del
país trasandino es reciente a
gran escala, ya en los últimos
años se han ido viendo cada
vez mayores desarrollos mineros
con hitos destacados como la
puesta en marcha de Veladero
(oro y plata), Mina Martha (plata),
Manantial Espejo (plata y oro),
San José (plata y oro) y Gualca-
mayo (oro), entre otros.
Compartiendo la misma cordi-
llera con Chile, Argentina tiene
un fuerte potencial para seguir
incrementando su participación
en la minería mundial, sector
que además se torna como
un complemento importante
de sus recursos de hidrocar-
buros, agrícolas, ganaderos e
industriales.
Actualmente en el país hay una
serie de proyectos greenfield en
diversas etapas:
Construcción: Casposo,
Pascua-Lama.
Estudio: Agua Rica, Calca-
treu, Cerro Negro, El Pa-
•
•
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 131
SUDAMÉRICA
L
La nueva olade proyectos mineros
Argentina, Brasil y Perú están potenciando su industria
minera con una serie de emprendimientos que
implicarán millones de dólares en inversiones. Bolivia, en
tanto, empieza a mostrar nuevos bríos.
131
El Pachón, de Xstrata, es uno de los proyectos que ayudaría a Argentina a convertirse en un importante productor cuprífero.
chón, Lindero, Navidad,
Potasio-Río Colorado y
San Jorge.
Exploración: José María,
Las Flechas, Los Azules,
Taca Taca y Vicuña.
Destacan en estas iniciativas
dos que son binacionales en
conjunto con Chile bajo el Tra-
tado de Integración y Comple-
mentación Minera. Una de ellas
es Pascua-Lama (Barrick), que
con una inversión estimada entre
US$2.800 millones y US$3.000
millones permitirá a la mina una
vida útil de 25 años y una pro-
ducción anual promedio de entre
600.000 oz y 700.000 oz de
oro y entre 20.000.000 oz y
•
25.000.000 oz de plata.
El otro proyecto es El Pachón,
de Xstrata. Este yacimiento,
que cuenta con recursos por
(medidos, indicados e inferidos)
por 1.380 millones con una ley
de 0,586% Cu, podría alcanzar
a producir, en promedio, unas
245.000 tpa de cobre (en con-
centrado) y molibdeno durante
unos 25 años. Cabe mencionar
que según los estudios rea-
lizados hasta el momento, la
infraestructura se ubicará en el
lado argentino, pero sus ser-
vidumbres se regirán bajo el
Tratado, ya que el transporte
del mineral se realizaría por el
lado chileno. Actualmente, se
realizan trabajos de perforación
en la zona para definir la calidad
geotécnica del yacimiento, así
como estudios para determinar
la ubicación de las diferentes
instalaciones de la mina. Se
espera que próximamente se
defina la factibilidad económica
para anunciar la construcción de
El Pachón.
También en San Juan se encuen-
tra Casposo (Troy Resources),
un plan aurífero y argentífero
que demandaría inversiones
por unos US$50 millones y
que comenzaría con su plena
operación en septiembre de
2010, con una producción anual
de unas 71.000 oz de oro y
1.100.000 oz de plata. A fines de
julio del año pasado se anunció
la actualización de sus recursos
minerales indicados, teniendo
como resultado 2.400.000 ton
con leyes de 5,4 gpt de oro y
201,7 gpt de plata. En el intertan-
to, la empresa sigue realizando
exploraciones.
En lo que se refiere a minería no
metálica, no se puede dejar de
mencionar el proyecto Potasio
Río Colorado (PRC), iniciativa
impulsada por Vale que debiera
comenzar a operar este año.
Con una inversión de US$2.500
millones, Argentina se convertirá
Bolivia es el segundo productor de antimonio en el mundo, el cuarto mayor productor de estaño, el octavo de plomo, el noveno de
plata, el décimo de zinc, y vigésimo cuarto en oro, según informes de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), en definitiva una
potente nación minera cuyos recursos todavía no han sido explotados en toda su magnitud.
Aunque se está encaminando con buen tranco. La industria minera recibió en 2009 más de US$100 millones para su reactivación
y el apoyo de nuevos proyectos, manteniéndose en el segundo lugar en el aporte al Producto Interno Bruto (PIB) con el 40% de
sus ingresos.
Sin embargo, la realidad de la minería enfrenta la falta de un plan de desarrollo minero que permita un mayor crecimiento y un
control más efectivo por parte del Estado, ya que según datos del Ministerio de Minería, las empresas privadas estaban exportando
el doble por año de lo que declaraban en las aduanas bolivianas.
Entre los proyectos que se pueden destacar en Bolivia están la instalación de dos refinerías de zinc en Oruro y Potosí, la planta
siderúrgica de El Mutún (hierro), Coro Coro, y la ampliación de Huanuni, sin olvidarse de la reactivación de Karachipampa y La
Palca.
Vale destacar el proyecto de El Mutún, uno de los yacimientos de hierro y manganeso más importantes del mundo y que cuenta con
reservas que ascienden a las 40.205 millones de toneladas de mineral de hierro en forma de hematita (Fe2 O3) principalmente,
magnetita (Fe3 O4), muy poca siderita (Co3 Fe) y mineral de manganeso (Mn O2).
Ë Bolivia: Analizando sus recursos
De los US$7.320 millones que según el Metals Economics Group se destinaron durante 2009 para exploraciones de minerales no
ferrosos, Latinoamérica sigue siendo el destino más popular, posición que mantiene desde 1994.
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 133
El proyecto Potasio-Río Colorado de Vale, en Argentina, implica una inversión de US$2.500
millones
en el mayor productor de cloruro
de potasio de Latinoamérica y
su principal mercado sería Bra-
sil, que actualmente da cuenta
del 73% del consumo regional,
sobre todo para la confección
de fertilizantes. El 38% de la
producción de potasio mun-
dial procesado se utiliza para
renovar nutrientes de la tierra y
cultivar cereales y otro 17%, en
oleaginosas.
Brasil
Aparte de la agricultura y el tu-
rismo, la minería es uno de los
principales sectores económi-
cos en Brasil, con importante
tasas de crecimiento anuales
y aportando alrededor de un
5,5% del PIB.
En este contexto se explica que
cuente con más de dieciséis
iniciativas mineras. Destacan
cuatro proyectos brownfield:
Expansión: Carajás, Cha-
pada, Paragominas y Tur-
malina.
Asimismo, hay una importante
serie de inversiones greenfield
que se están desarrollando y
que se encuentran en diversas
etapas.
Construcción: Barro Alto,
Onça Puma y Salobo
Estudio: Alemao, C1 Santa
Luz, Caeté, Carajás Serra
Sul, Cristalino, Minas Rio,
Níquel do Vermelho y Pedra
de Ferro
Exploración: Jacaré, otros
Resulta muy interesante el au-
mento de producción que es-
tima Chapada. El yacimiento,
propiedad de Yamana Gold,
pretende duplicar su rendimiento
alcanzando 32.000.000 ton de
mineral tratado al año. Actual-
mente tiene una capacidad de
16.000.000 tpa que se traducen
a alrededor de 60.000 tpa de
cobre y 134.000 oz de oro du-
rante los cinco primeros años. A
finales de 2008 Yamana finalizó
los estudios de viabilidad de
este proyecto, el que implica una
•
•
•
•
ampliación gradual a 20.000.000
tpa (Fase I) y luego a 24.000.000
tpa (Fase II) de mineral trata-
do. La decisión de alcanzar
32.000.000 tpa depende tanto
de los precios de los metales,
como de un aumento de las
reservas probadas y probables,
para así poder extender la vida
de la mina.
Otro proyecto impulsado por Ya-
mana es C1 Santa Luz, iniciativa
que cuenta con reservas proba-
das y probables que ascienden
a las 16.400.000 ton con una
ley de 1,7 gpt de oro (con una
ley de corte de 0,6 gpt y 575
US$/oz oro).
Yamana ya aprobó el comienzo
de la construcción de C1 Santa
Luz y la puesta en marcha de la
producción está prevista para el
primer semestre de este año. Sin
embargo, la empresa sigue con
un programa de sondajes, ya
que cree que existe más poten-
cial de recursos, y puede de esta
manera mejorar las condiciones
económicas del proyecto.
Perú
Perú cuenta con ricos yacimien-
tos tanto de metales básicos
como preciosos. Por ello, desde
tiempos precolombinos ha sido
un país minero y hoy casi todos
sus departamentos a lo largo
de la Cordillera de los Andes
albergan actividades mineras y
exploratorias.
El país andino tiene una inte-
resante cartera de más de 36
proyectos en diversas etapas
que en conjunto demandarían
desembolsos por US$35.471
millones. Sólo para este año el
Ministerio de Energía y Minas de
Perú estimó que las inversiones
de la industria en el país podrían
sumar US$5.000 millones, lo
que significaría casi duplicar lo
registrado durante en 2009, con
US$2.760 millones. El ministro
Pedro Sánchez ha destacado
que el país es primer productor
de plata y telurio en el mundo,
segundo en zinc y cobre y sexto
en oro. Además, ha reactivado la
producción de tungsteno.
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 135
La minería es uno de los principales sectores económicos en Brasil, con importante tasas de crecimiento anuales y aportando alrededor de un 5,5% del PIB.
Perú cuenta con ricos yacimientos tanto de metales básicos como preciosos. Por ello, desde tiempos precolombinos ha sido un país minero y hoy casi todos sus departamentos a lo largo de la Cordillera de los Andes albergan actividades mineras y exploratorias.
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En lo que se refiere a proyectos
brownfield destacan:
Expansión: Antamina, Cua-
jone, Toquepala, Marcona,
Cerro Verde y Cajamar-
quilla.
En tanto en los proyectos green-
field que están siendo desarrolla-
dos en el país andino son:
Construcción: Bayóvar.
Estudio: Antapaccay, Azul-
cocha, Cañariaco, Conga,
El Galeno, La Granja, Las
•
••
Bambas, La Zanja, Los
Chancas, Magistral, Mar-
cona, Michiquillay, Que-
llaveco, Pico Machay, Río
Blanco, Tantahuatay, Tía
María y Toromocho.
Exploración: Berenguela,
Pucamarca, Baños del
Indio, Camilaca, Los Ca-
latos, Chucapca, Pinaya
y Pampa Castilla, entre
otros.
Uno de los planes más impor-
tantes es el impulsado por An-
tamina –Xstrata y BHP Billiton
(33,75% cada una), Teck Re-
sources (22,5%) y Mitsubishi
Corporation (10%)–, que estima
desembolsos por US$1.288
millones para la ampliación de
•
Durante Expomin el Grupo Editorial Editec lanzará una nueva versión de su Catastro de Proyectos Mineros, publicación que se edita
anualmente desde 1992 y que en la presente edición 2010-2011 consta con más de 90 proyectos mineros en Argentina, Brasil,
Chile y Perú.
La publicación presenta los prospectos y proyectos tanto del sector minero privado como de las empresas estatales e incorpora
iniciativas de diversa índole, desde metales básicos (cobre), metales preciosos (oro y plata), no metálicos (yodo) y otros relacionados
con fundiciones y plantas de procesos.
Además de la información descrita, el Catastro incluye un Directorio de Empresas de Ingeniería y Construcción en cada país y un
Directorio de Empresas Juniors presentes en Sudamérica.
Ë Editec lanza nuevo Catastro de Proyectos Mineros
sus instalaciones mineras y de
capacidad de procesamiento
de mineral. La ingeniería co-
menzó en noviembre de 2009
y se completará en julio del
presente año.
En 2008 la empresa anunció
un incremento en 77% de sus
reservas de depósitos de mi-
neral en el yacimiento a 1.100
millones de toneladas, por lo
que se planea aumentar la ca-
pacidad de procesamiento de
mineral en 38% a 130.000 tpd
y extender la vida útil de la mina
hasta 2029.
También destaca el proyecto
Toromocho (Chinalco) donde,
desde septiembre de 2009 se
está realizando la ingeniería de
detalle, adquisiciones, cons-
trucción y administración del
proyecto que consiste en una
concentradora de cobre para
procesar 117.000 tpd de mine-
ral. La ingeniería será completa-
da en diciembre de 2010.
Otra gran noticia minera para
Perú es que durante este año
podría darse inicio a la construc-
ción de El Galeno, propiedad
ubicada 600 km al norte de la
ciudad de Lima, en el Departa-
mento de Cajamarca. El proyec-
to, impulsado por las estatales
chinas China Minmetals (60%)
y Jiangxi Copper (40%), a partir
de 2014 estima una producción
promedio en 157.453 tpa de
cobre y 337.255 oz de oro,
produciendo los primeros cinco
años a una tasa superior a las
200.000 tpa de cobre. mch
Bolivia es el segundo productor de antimonio en el mundo, el cuarto mayor
productor de estaño, el octavo de plomo, el noveno de plata, el décimo de zinc, y
vigésimo cuarto en oro.
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 137
Uno de los planes más importantes en Perú es el impulsado por Antamina que busca
ampliar sus instalaciones y su capacidad de procesamiento.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 139
reportaje
ANTOFAGASTA MINERALS
Caracoles, el nuevo descubrimientoPerseverando en sus trabajos de exploración en Sierra Gorda, el depósito fue encontrado por el equipo de exploraciones del conglomerado a fines de 2007.
T ras la puesta en marcha
del proyecto Esperanza,
en 2011 el grupo nacio-
nal Antofagasta Minerals (Amsa)
ingresará al conjunto de los diez
principales productores de cobre
en el mundo. El camino para lle-
gar hasta estas circunstancias,
y especialmente el camino para
seguir creciendo en el futuro, se
ha basado –entre otras consi-
deraciones– en la decisión y en
la capacidad de conducir pro-
gramas de exploración tanto en
Chile como en países de distintos
continentes.
Uno de los desarrollos destacados
en el campo de la exploración y el
“Tras la convicción de la importancia del distrito, los programas de exploración tienen
por objetivo establecer el potencial global del distrito, donde parte importante del área tiene
cobertura postmineral”, indica Ricardo Muhr.
desarrollo minero de este grupo
se está dando en la comuna de
Sierra Gorda, en el Distrito Centi-
nela, una franja de 40 km de largo
donde se reconoce mineralización
cuprífera asociada a pórfidos de
cobre-oro-molibdeno, mineraliza-
ción exótica de cobre en gravas
y mineralización oxidada in situ
de cobre asociada a sistemas
de skarns.
La presencia de Antofagasta Mi-
nerals en la zona tiene más de
40 años y la inició el fundador de
la compañía, Andrónico Luksic
Abaroa. En la actualidad la pro-
ducción del distrito corresponde
a cátodos (90.200 ton de cobre
fino en 2009) y proviene de Minera
El Tesoro, donde se explotan dos
cuerpos exóticos de cobre: El
Tesoro y El Tesoro NE. Respecto
de los sulfuros, Esperanza será
el primer yacimiento de este tipo
desarrollado en el distrito y está
en plena construcción (65% de
avance a fines de 2009). Ade-
más, Esperanza ya se encuentra
aportando minerales a El Tesoro,
provenientes de su capa superior
oxidada.
Junto con el desarrollo de la mi-
nería extractiva, se avanza firme-
mente en un amplio programa de
exploraciones cuyo objetivo es
conocer el verdadero potencial
del distrito y, en este contexto,
el descubrimiento de Caracoles
constituye un hallazgo de gran
relevancia para el futuro de esta
área, la cual cuenta con un in-
ventario de recursos de más de
4.000 millones de ton.
Ricardo Muhr, vicepresidente de
Recursos Mineros del grupo An-
tofagasta Minerals, explica que
“el distrito se ubica en el borde
occidental de la Cordillera de Do-
meyko, donde afloran secuencias
sedimentarias y volcánicas de
edad meso-cenozoica y están
depositadas sobre o en contacto
por falla con un basamento ígneo
del Paleozoico superior-Triásico.
Las rocas huéspedes de la mi-
neralización en el distrito incluyen
unidades volcanosedimentarias y
volcánicas del Cretácico Superior-
Eoceno, y gravas semi-consoli-
dadas terciarias, donde se aloja
parte de la mineralización exótica.
El distrito está afectado por fallas
del sistema de Domeyko que
controlan el emplazamiento de
los pórfidos, los cuales presentan
actividad sintectónica en el lapso
de edades entre 41-45 Ma, Eoce-
no-Oligoceno inferior”.
Descubrimiento
El hito relevante para el
descubrimiento de Caracoles
lo constituyó la adquisición de la
participación de Equatorial Mining
en Minera El Tesoro y, con ello, los
derechos de exploración sobre las
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 141
reportaje
propiedades adyacentes hacia el
norte y sur, las cuales estaban en
un joint venture con Minera Milpo.
Antofagasta Minerals materializó
rápidamente estos derechos y
ejecutó un agresivo programa
distrital a partir de 2007.
Caracoles fue identificado como
blanco de exploración a partir de
un detallado mapeo geológico del
borde de la pampa, del mapeo
y la reinterpretación de la infor-
mación de sondajes colectada
previamente por otras compa-
ñías, del análisis estructural en
el control del emplazamiento de
los intrusivos y del análisis de la
información geofísica recolectada.
El yacimiento, que fue descubierto
por los primeros sondajes de aire
reverso en septiembre de 2007,
se encuentra 10 km al sureste de
Esperanza y está completamente
cubierto por gravas de aproxima-
damente 120 m de potencia.
A fines de 2008, se estimaba un
inventario mineral de 1.100 Mt de
0,5% Cu, 0,25 g/t Au y 0,013%
Mo. Simultáneamente, la adquisi-
ción del porcentaje en manos de
Milpo contribuye a completar la
propiedad de Amsa en el distrito
y otorga a la compañía acceso
a otros blancos de exploración,
actualmente en desarrollo. La
caracterización y la estimación
de recursos de la mineralización
hipógena de Cu-Au-Mo de Ca-
racoles se encontrará comple-
tada en su fase exploratoria en
el primer semestre de 2010, con
aproximadamente 130.000 m de
sondajes.
En tanto, el estudio de prefactibi-
lidad comenzaría en el segundo
semestre de este año.
Exploración
Desde que el primer recurso geo-
lógico formal para El Tesoro fuera
definido en 1990 (9 Mt de 1,3%
Cu, hasta los actuales más de
4.000 Mt de recursos de cobre) el
crecimiento del inventario mineral
de Antofagasta Minerals en Sierra
Gorda ha sido exponencial.
Junto con el desarrollo de la minería extractiva, se avanza firmemente en un amplio programa de exploraciones cuyo objetivo es conocer el verdadero potencial del distrito.
Vista áerea del Distrito Centinela.
En ese sentido, Muhr señala que
“las etapas iniciales de exploración
estuvieron orientadas tanto a co-
nocer la magnitud de los exóticos
así como a buscar la fuente de los
mismos, llamado legendariamente
el Pórfido Madre. De esta manera
surgieron los descubrimientos y la
posterior estimación de recursos
en los yacimientos Esperanza y
Telégrafo. Hoy, tras la convicción
de la importancia del distrito, los
programas de exploración tienen
por objetivo establecer el potencial
global del distrito, donde parte im-
portante del área tiene cobertura
postmineral”, indica.
“El apasionado interés de don
Andrónico Luksic Abaroa por
la exploración, la tenacidad del
equipo de profesionales geó-
logos y mineros, el desarrollo
de modelos de exploración y su
aplicación oportuna, el apoyo
de la dirección de Antofagasta
Minerals, la consolidación per-
manente de la propiedad minera
y, recientemente, la utilización
de tecnología de punta como
complemento a reconstrucciones
geológico-estructurales de detalle,
son todos elementos críticos que
han contribuido a esta exitosa
historia, que significó en 2007 el
descubrimiento de un sistema de
pórfido cuprífero en Caracoles.
Después de 25 años de explo-
ración por varias compañías, los
conceptos y métodos aplicados
continúan aportando nuevos des-
cubrimientos, nada de lo cual sería
posible sin las personas adecua-
das en un equipo cohesionado y
altamente motivado”, agrega el
profesional.
El distrito de Centinela continua-
rá dando sorpresas a medida
que el trabajo bien orientado y el
conocimiento geológico permita
descubrir los nuevos depósitos
aún ocultos.
Premio “Mente et Malleo”
El grupo de exploraciones de la
vicepresidencia de Recursos Mi-
neros de Antofagasta Minerals fue
distinguido con el premio “Mente
et Malleo”, entregado por el Co-
legio de Geólogos de Chile en el
marco del XII Congreso Geológico
Chileno, a finales del año pasa-
do. El galardón fue otorgado en
consideración al aporte realizado
por este grupo a la geología y al
desarrollo tecnológico, económico
y empresarial del país. mch
Tesoro Noreste
Esperanza
TelégrafoCaracoles
Polo Sur
Mina El Tesoro
n testimonio de 360
páginas a través de la
historia de la minería
nacional es el que ha ofrecido
Enami para celebrar sus 50 años
de existencia. Con una reco-
pilación de textos de autores
como Celia Baros (historiadora
y colaboradora permanente
de MINERÍA CHILENA), Juan
O’Brien (sociólogo), Hernán
Danús (ingeniero en minas e
historiador de la minería chi-
lena), Eugenio Garcés (arqui-
tecto e investigador), Carmen
Gloria Bravo, Alfredo Ovalle (ex
presidente de Sonami) y el Ex
Presidente Ricardo Lagos Es-
cobar, entre otros, el libro Chile
minero: Enami en la historia de
la pequeña y mediana minería
chilena, desarrolla en cinco ca-
pítulos la historia de la pequeña
y mediana minería desde su
origen prehispánico hasta llegar
a los desafíos tecnológicos y
ambientales que representa para
el rubro el siglo XXI.
El libro es un aporte para co-
nocer y entender de manera
profunda la evolución de la
minería en Chile, su proceso
de profesionalización, la ela-
boración de sus políticas y la
modernización de las principales
empresas y organismos relacio-
nados con ella.
La publicación comienza rela-
tando la relevancia de la minería
en las culturas prehispánicas;
hace un paso por Atacama y
sus viajeros del siglo XIX; y lue-
go continúa relatando cómo la
industria se convertiría en el eje
dinamizador de Chile en el siglo
XIX. Es en este punto en el que
la historiadora Carmen Gloria
Bravo explica la relevancia del
sector en la economía nacional,
señalando que “la minería fue el
eje del desarrollo del Chile de-
cimonónico”. Basta con revisar
algunas cifras. Según detalla la
especialista, “entre 1840 y 1879
los productos minerales consti-
tuyeron entre la mitad y las dos
terceras partes del valor total
de las exportaciones del país y
la más importante exportación
en dicho sector correspondió
al metal rojo, especialmente
la de cobre fundido o refinado
(barras y lingotes), que aumentó
más de diez veces entre 1840
y 1878”.
panorama
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 143
50 AÑOS DE ENAMI
U
Un extenso recorrido minero
La Empresa Nacional de Minería ha publicado un libro
donde da cuenta de los principales hitos de la minería
en Chile e incorpora, además, una gran cantidad de
material y fotografías de alto valor documental y
testimonial.
143
Un “marai” usado desde antes de la llegada de los españoles para moler los minerales, fundamentalmente de oro.
Ya en ese entonces Chile lo-
gró un lugar destacado en la
minería cuprífera. “A partir de
1860 y durante dos décadas,
Chile fue el principal productor
de cobre de mina del mundo,
concentrando más de un tercio
de la producción mundial”, es-
cribe Bravo.
En materia de la minería de la
plata también se experimentó un
gran auge y se abrieron minas
como Agua Amarga (1812),
Arqueros (1835), Chañarcillo
(1832) y Tres Puntas (1848).
Celia Baros prosigue con la his-
toria y se refiere a los inicios de
la gran minería del cobre entre
fines del siglo XIX y comienzos
del siglo XX, comentando los
roles de personajes como Igna-
cio Domeyko (con su importante
contribución en la renovación de
técnicas de extracción), y Char-
les Lambert (clave en la minería
nacional al instalar el primer
horno tipo reverbero en 1831
y que permitió el tratamiento
de los minerales sulfurados de
alta ley). Los aportes de am-
bos “en materia de tecnología
y enseñanza fueron comple-
mentarios, contribuyendo de
manera conjunta al avance de
la metalurgia y al conocimiento
científico de nuestra minería, lo
que sentaría las bases para que
Chile pudiera transformarse en
una potencia años más tarde”,
describe la historiadora.
Del mismo modo, el artículo
hace mención de los forjado-
res de la gran minería Marco
Chiapponi y William Braden. El
primero un ingeniero en minas
dedicado al cateo de minerales
y la denuncia de pertenencias
mineras. Parte del directorio
de Sonami entre 1892 y 1910
y autor de artículos técnicos en
el Boletín Minero, el profesional
adquirió una vasta
experiencia en ma-
quinaria de sonda-
je, convirtiéndose
en una autoridad
en la materia. En
tanto, Braden, tam-
bién ingeniero en minas, fue el
responsable de la explotación
industrial de El Teniente y formó
las empresas Andes Copper
Mining para la mina Proterillos
y Santiago Mining para explo-
tar Lo Aguirre y La Africana,
insinuando así lo que sería el
futuro minero del país.
“En un ámbito minero crecien-
temente profesionalizado donde
ya no bastaban los conocimien-
tos prácticos, sus bagajes de
hombres de terreno y mundo,
con visión de futuro, que habla-
ban idiomas –el inglés es el idio-
ma mundial de la minería hasta
hoy– formados para determinar
costos y necesidades de inver-
sión, miembros de sociedades
ingenieriles y viajeros entre los
dos hemisferios, los hizo ser per-
cibidos como personas activas,
optimistas y emprendedores”,
señala Baros.
El libro, que también está com-
puesto por crónicas y docu-
mentos históricos, no deja de
mencionar a tres grandes pione-
ros de la minería nacional: José
Tomás Urmeneta, José Santos
y Alberto Callejas, quienes tu-
vieron “la visión y la capacidad
de emprendimiento para le-
vantar una industria que sigue
siendo hoy el pilar de nuestra
economía”.
Políticas y fomento
El ingeniero en minas Hernán
Danús en su texto Fomento Mi-
nero desde la Cacremi hasta la
Enami hace un intenso recorrido
a la historias del sistema de fo-
mento de la pequeña y mediana
minería del país, revistiendo de
gran importancia a este desarro-
llo. “A través de sus diferentes
procesos, desde sus inicios
con la formación de la Caja de
Crédito Minero en 1927, luego
su transformación en Empresa
Nacional de Minería hasta llegar
a nuestros días, podemos tam-
bién observar parte de la historia
social, económica y política de
nuestro país”, indica.
La Empresa Nacional de Minería
fue creada el 5 de abril de 1960
mediante la fusión de la Caja de
Crédito y Fomento Minero, Ca-
cremi, con la Empresa Nacional
de Fundiciones, Enaf, mediante
el Decreto con Fuerza de Ley Nº
153 del mismo año.
El rol de Enami como factor de
desarrollo minero también es
parte de otro artículo escrito
por Danús, quien hace referen-
cia a los planes de formación,
profesionalización y expansión
panorama
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 145
La vinculación de Ignacio Domeyko con la industria minera no sólo se refiere a
los estudios geológicos que gracias a él adquirieron auge en el país. Además, fue
importante su contribución en la renovación de las técnicas de extracción y beneficio de
mineral y su asesoría al gobierno en materia de legislación y estímulo de la minería, junto
con su aporte en la enseñanza superior.
En materia de la minería de la plata también se experimentó un gran auge y se abrieron minas como
Agua Amarga (1812), Arqueros (1835), Chañarcillo (1832) y Tres Puntas (1848).
de la estatal, que le permitirían
posteriormente convertirse en el
pilar de numerosas localidades
del norte de Chile.
El principal objetivo de Enami
ha sido fomentar el desarrollo
de la pequeña y mediana mi-
nería, permitiendo así acceder
a sus actores al mercado de
metales refinados en iguales
condiciones de competitividad
y cabe destacar que en la ac-
tualidad un promedio de 1.300
productores de pequeña minería
y 15 de mediana minería hacen
sus entregas de minerales y
productos mineros a la estatal.
La actividad que realiza genera
encadenamientos productivos
por US$59 millones al año en
promedio.
Por su parte, Claudio Canut de
Bon también destaca el rol de
Domeyko como pionero en la
enseñanza de ciencias natu-
rales, término que en la época
incluía biología, química, física,
geología, geografía, cosmografía
y otras disciplinas, procurando el
rigor científico en sus alumnos.
Según explica, la educación for-
mal en Chile se inicia a través de
la fundación del Instituto Nacio-
nal en 1813, donde a partir de
1826 se introduce la enseñanza
de las matemáticas y la geome-
tría práctica. “Se comienza a
formar agrimensores y en 1831
la carrera se organiza con título
legal. También se introduce la
enseñanza de la mineralogía.
Estos conocimientos estaban
presentes al momento de fun-
darse la Universidad de Chile
en 1842”, señala.
Esta universidad en 1853 creó
la carrera de ingeniería en la
Facultad de Ciencias Físicas
y Matemáticas, donde estaba
incluida la ingeniería de minas.
Paralelamente cabe destacar
que en 1821 con la fundación
del Instituto Nacional Departa-
mental de Coquimbo, el plantel
también estableciera la cátedra
de química y mineralogía.
El texto de Canut de Bon tam-
bién hace referencia a otras
instituciones como el Cole-
gio de Minería en Copiapó, la
Escuela Práctica de Minería
de La Serena, la Escuela In-
dustrial del Salitre, la Escuela
de Ingenieros Industriales y la
creciente incorporación de ca-
rreras relacionadas en diversas
universidades.
El abogado Gastón Fernández,
en tanto, en su artículo Evolu-
ción de la Legislación Minera
Fundamental de Chile registra
una síntesis de los diversos mar-una síntesis de los diversos mar-una síntesis de los diversos mar
cos jurídicos que han regulado
la actividad en el país desde la
época colonial hasta el presente.
“En este contexto destacan las
Ordenanzas de Minería de Nue-
va España o México (1783), que,
no obstante haber sido dictadas
por la corona, rigieron en el país
como Ley de la República por
más de sesenta años en el Chile
ya independiente, hasta la pro-
mulgación del primer Código de
Minería, en 1874”, indica.
El jurista destaca también el
Código de Minería de 1983, el
que explica que hasta ahora
“con ligeras modificaciones, ha
estado rigiendo efectivamente la
actividad minera del último cuar-
to de siglo, en el que nuestro
país –como nunca antes en su
historia– ha tenido tan espec-
tacular desarrollo económico”.
Según describe Fernández,
“algunas de las características
principales de esta normativa
son la constitución de derechos
mineros mediante resolución
judicial, siguiendo una tradición
de nuestro ordenamiento jurídi-
co nacional”.
Otro artículo de interés es el es-
crito por el presidente de Sona-
mi, Alberto Salas, quien repasa
panorama
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 147
Trabajadores de Paipote frente a la cámara que los retrata en el descanso dominical de la provincia.
El libro, que también está compuesto por crónicas y documentos históricos, no deja de mencionar a tres grandes pioneros de la minería nacional: José Tomás Urmeneta, José Santos y Alberto Callejas, quienes tuvieron “la visión y la capacidad de emprendimiento para levantar una industria que sigue siendo hoy el pilar de nuestra economía”.
los orígenes y el aporte histó-
rico de la mediana minería; su
evolución y crecimiento actual;
su impacto en la economía,
su viabilidad económica y su
futuro y desafíos estratégicos,
entre otros aspectos.
“En los últimos 30 años este
sector ha tenido una evolución
importante y significativa, par-
ticularmente desde el punto de
vista de la producción y de su
incorporación de tecnología.
Es así como a mediados de
la década de los setenta su
producción total no supera-
ba las 30.000 ton de cobre
fino al año, mientras que en
la actualidad sobrepasa las
300.000 ton”, destaca el eje-
cutivo. “Hoy, Chile cuenta con
una mediana minería de gran
relevancia económica y social,
con un sostenido crecimiento
y con eficientes parámetros de
gestión, particularmente en los
ámbitos operacionales, medio
ambientales y comerciales”,
añade.
Minería sustentable
La ingeniero civil de minas Jua-
na Galaz participa en este libro
con un artículo sobre Minería y
Medio Ambiente. “Una minería
eficiente y sustentable no se
concibe hoy sin una estricta
preocupación por su entorno.
El medio ambiente es un tema
especialmente sensible para
el país, y en este
sentido la industria
minera debe asu-
mir su responsa-
bilidad en la con-
servación de los
recursos naturales,
en la optimización
de los procesos in-
dustriales y de reciclaje, en la
creación de tecnologías alterna-
tivas para reducir la generación
de residuos, en la optimización
del uso del agua y la energía y
en la minimización de la inter-
vención de los suelos”.
La profesional hace un repaso
por la institucionalidad ambien-
tal del sector, los planes de
descontaminación actualmente
vigentes y los principales im-
pactos de las distintas fases
del proceso minero como su
explotación, concentración,
fundición y refinación, entre
otras etapas.
En un aspecto más humano,
la psicóloga Liliana Muñoz se
refirió a los Mineros de Ayer y
Hoy, donde revisa, entre otros
elementos, el perfil de las per-
sonas que laboran en la minería;
la trayectoria de los mineros;
su aislamiento geográfico y re-
lación entre pares; las mujeres
en la minería; y los niños bajo
la sombra.
Dentro de los rasgos de los
mineros, explica que “el tra-
bajo en la minería tiende a la
generación de un sentido de
pertenencia muy fuerte, ligado
al interior, al grupo de trabajo,
a la faena, a la minera. Esto se
trasunta en el desarrollo de una
cultura de equipo, que si bien
es muy positiva, genera cierta
descompensación en cuanto a
la afirmación de la individualidad
del sujeto”.
Desafíos
Finalmente y para referirse a los
desafíos actuales y futuros se
publican los textos de Alfredo
Ovalle, ex presidente de Sonami
y de la CPC, Jaime Pérez de
Arce, vicepresidente ejecutivo
de Enami en los últimos cuatro
años, y del ex Presidente de la
República, Ricardo Lagos.
En un ensayo titulado Legado,
Realidad Actual y Desafíos, Ova-
lle señala que “desde nuestra
perspectiva, una de las tareas
principales, tanto a nivel público
como privado, es resguardar y
fortalecer la actividad minera,
considerando que es uno de los
sectores productivos con mayor
potencialidad”. Asimismo, su-
giere “aprovechar la experiencia
en capacitación de las grandes
compañías mineras para apoyar
a los pequeños productores de
la región donde estos operan,
principalmente en la formación
de asistencia técnica, es un
tema que, sin duda, beneficia a
panorama
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 149
El presidente Eduardo Frei Montalva junto al ministro de Minería, Alejandro Hales Jamarne,
durante la inauguración de Ventanas.
La Empresa Nacional de Minería fue creada el 5 de abril de 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero, Cacremi, con la Empresa Nacional de Fundiciones, Enaf, mediante el Decreto con Fuerza
de Ley Nº 153 del mismo año.
151
ambos sectores productivos”.
Por su parte, Pérez de Arce hace
referencia a los lineamientos
estratégicos futuros de la estatal
que a través de un intenso Plan
Estratégico “busca ser un aporte
significativo a la labor de Enami,
perfeccionando sus instrumen-
tos de fomento, potenciando la
generación de negocios con la
mediana minería, modernizando
el sistema de compra de mine-
rales, estableciendo parámetros
consensuados para la fijación
de tarifas, reforzando la labor
en materia de sustentabilidad y
de recursos humanos e incor-
porando de manera creciente
la innovación en el quehacer de
la empresa”.
Por último, Lagos cierra la pu-
blicación a través de un análisis
de la Política Minera para Chile:
Avances y Desafíos, recordando
las principales iniciativas mineras
del periodo 2000–2006, hacien-
do especial hincapié en la Política
Minera de 2005, cuya misión fue
“promover una industria minera
competitiva y comprometida con
el desarrollo sustentable, capaz
de insertarse con éxito en los
mercados mundiales, a través
de alianzas estratégicas orien-
tadas a promocionar nuevos
usos y productos con mayor
valor agregado, y que garan-
tice una mayor contribución al
desarrollo económico y social
del país”.
El ex Mandatario advierte que
“la minería chilena enfrenta una
competencia cada vez más
fuerte por parte de otras empre-
sas mineras del mundo. En ese
escenario, innovación y nuevas
tecnologías constituyen tanto
una amenaza como una opor-
tunidad; amenaza si la hacen
otros. En consecuencia es vital
analizar cómo aprovechamos
estas oportunidades y cómo
conjuramos las amenazas”.
A estos textos se agregan
otros ensayos y a modo de
documentos, una serie de re-
gistros visuales y crónicas que
recogen testimonios, relatos y
fotografías que, desde distintas
perspectivas, recrean aspectos
significativos de la minería chile-
na, como el rol de los primeros
pirquineros y de las mujeres
en el rubro, literatura asociada
a la actividad y otros hitos de
la cultura pirquinera como el
descubrimiento, en 1899, del
“hombre de cobre”. mch
La educación formal en Chile se inicia a través de la fundación del Instituto Nacional en 1813, donde a partir de 1826 se introduce la enseñanza de las matemáticas y la geometría práctica. Se comienza a formar agrimensores y en 1831 la carrera se organiza con título legal. También se introduce la enseñanza de la mineralogía. Estos conocimientos estaban presentes al momento de fundarse la Universidad de Chile en 1842.
Hacia 1970 Enami alcanzó mayor especialización profesional al contratar geólogos que hicieron diversos estudios con gran nivel de calidad. En este propósito contó con el apoyo de las Naciones Unidas.
panorama
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 153
reportaje
PANORAMA
El auspiciosofuturo del litio
En el Salar de Atacama se encuentra cerca del 40% de las reservas mundiales de litio en salmueras. Más aún, esta participación aumenta a un 70% si sólo se consideran las operaciones que actualmente están en funcionamiento (Imagen gentileza de SQM).
l “boom tecnológico”
mediante el desarrollo
de las baterías de iones
de litio ha significado que este mi-
neral se convierta en un insumo
prácticamente “insustituible” de
la vida moderna. Cada uno de
los miles de millones de celula-
res, computadores personales,
herramientas eléctricas, agendas
electrónicas o reproductores
MP3, entre otros, necesitan litio
para su funcionamiento.
Pero han sido las proyecciones de
la demanda a futuro por vehícu-
los eléctricos e híbridos eléctricos
lo que ha despertado el interés
de los mercados internacionales
en este mineral. Es que la meta
de disminución de las emisiones
de CO2, para hacer frente a los
efectos del calentamiento global,
en particular las asumidas por
los países desarrollados, hace
prever el necesario aumento de
otras fuentes, que reemplacen
al petróleo, como combustible
principal de los vehículos. En este
sentido, el desarrollo de modelos
económicamente factibles de
vehículos eléctricos e híbridos-
eléctricos, ha ido avanzando
rápidamente. Se estima que
entre 2009 y 2012 aproxima-
damente diez fabricantes de
vehículos presentarán modelos
eléctricos e híbridos-eléctricos
utilizando baterías de litio. Y para
2012, más de dos millones de
vehículos de este tipo estarán ya
disponibles.
Las ambiciosas expectativas
de demanda futura de litio han
disparado los precios en los
Su carácter de estratégico para Chile se sustenta en una demanda mundial creciente, en circunstancias de que el país cuenta con las mayores reservas mundiales activas. Incluso, aún hay un gran número de salares en los que se desconoce su contenido de litio.
E
últimos años. Entre 1999 y 2008,
el precio promedio del carbonato
de litio creció en 222%, lo que
significa un aumento promedio
anual del orden de 13,9%.
Para los próximos diez años
SQM (2008) proyecta un cre-
cimiento anual de la demanda
por litio en un 5%. Y dentro, de
eso, las baterías recargables
serían las protagonistas, con
tasas cercanas al 10% anual.
Hacia 2018, las baterías recar-
gables representarán el 42%
de la demanda (en 2008 la cifra
fue de 27%) y las destinadas a
vehículos representarán entre el
10% y el 15%.
La Comisión Chilena del Cobre
en su Informe “Antecedentes
para una política pública en
minerales estratégicos: Litio”,
señala que en la expansión de
la demanda por litio, Chile juega
un papel relevante. En el Salar de
Atacama se encuentran cerca del
40% de las reservas mundiales
de litio en salmueras. Más aún,
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl154
esta participación aumenta a un
70% si sólo se consideran las
operaciones que actualmente
están en funcionamiento.
En Chile, sólo dos compañías
producen litio: SQM y SCL (Che-
metall). Ambas representaron
aproximadamente el 58% de la
producción mundial de carbo-
nato de litio en 2008. Sólo SQM
posee el 37% de este mercado
mundial.
De este modo, las perspectivas
pueden ser altamente favora-
bles para Chile. Por un lado, la
demanda por litio se estima irá
en aumento. Y por otro lado,
el país no sólo cuenta con las
mayores reservas mundiales
actualmente activas sino, ade-
más, aún hay un gran número
de salares en los que se des-
conocen los contenidos de litio
presentes, los cuales pueden
llegar a convertirse en fuentes
económicamente factibles de
litio en un futuro cercano.
El rol del Estado será crucial en
este proceso. El litio, según la
legislación vigente, es consi-
derado un mineral estratégico
y toda explotación está bajo
la supervisión del Estado. “En
consecuencia, el desarrollo de
la minería e industria del litio en
el futuro, dependerá, en gran
medida, del papel que el Estado
decida jugar, ya sea mediante
políticas de atracción de capi-
tales, cambios a la legislación
vigente o bien, cumpliendo un
rol aún más activo en la indus-
tria misma”, señala la Comisión
Chilena del Cobre.
Usos y fuentes
El litio es uno de los minerales
industriales más interesantes. Es
un metal con propiedades espe-
ciales en la conducción del calor
y la electricidad. Se encuentra
presente en una amplia gama de
minerales, aunque sólo algunas
poseen valor económico (espo-
dumeno, lepidolita, petalita, am-
bligonita y eucriptita). Al mismo
tiempo, el litio se encuentra en
salmueras naturales, salmueras
asociadas a pozos petrolíferos y
a campos geotermales. También
se encuentra presente en diver-se encuentra presente en diver-se encuentra presente en diver
sas arcillas (siendo la hectorita la
más importante) e, incluso, en el
agua de mar.
Si bien las fuentes de litio pueden
ser diversas, en la actualidad sólo
dos procesos de obtención son
económicamente factibles: me-
diante salmueras y minerales. De
ambas fuentes, la primera trans-
formación para la obtención del
litio, permite obtener carbonato
Litio en Chile y el mundoEl litio como mineral estratégico se sustenta en parte, en una demanda mundial en aumento y que Chile cuenta con las mayores reservas mundiales activas.
Principales usos del litio
Concentración promediode litio en salares(en kilometros cuadrados)
Concentraciónpromedio de litio(rangos ppm)
H. Muerto
Empexa
Antofalla
Arizaro
Coipasa
Uyuni
3.300
1.860
970
483
640
Maricunga
Ascotán
Atacama 3.000
243
140
BOLIVIA
CHILE
ARGENTINA
BOLIVIA
CHILE
ARGENTINA
12.000 Salar de Uyuni 350 ppmCoipasa 340 ppm
Salar de Atacama 600-5.000 ppmMaricunga 400-1.500 ppm
Hombre Muerto 500-782 ppmSalar del Rincón 397 ppmSalar de Olaroz 900 ppm
Concentpromedio de litio(rangos ppm)
BOLIVIA
CHILE
ARGENTINA
12.000 Salar de UyuniCoipasa
Salar deMaricunga
Hombre MuertoSalar del RincónSalar de Olaroz
CHILE
BOLIVIA
ARGENTINA
CHILE
BOLIVIA
ARGENTINA
Salar delHombre MuertoSalar de
Arizaro
Salar deCoipasa
POTOSÍ
ANTOFAGASTA
SALTA
Salar deAtacama
Salarde Uyuni
Salar deLlamará
Salar dePintados
27%Baterías
25%Otros
12%Grasas
lubricantes
9%Fritas
8%Vidrios y
cerámicas
5%Aire
acondicionado
4%Aluminio
4%Polimeros
3%Usos
farmacéuticos
3%Colada
continua
de litio (Li2CO3). En una segunda
fase de transformación se ob-
tienen los compuestos de litio
(hidróxido de litio -LiOH- y cloruro
de litio -LiCl-). Una tercera fase
de producción permite obtener
litio metálico, butil litio y derivados
orgánicos e inorgánicos.
En particular, ha sido durante
los últimos diez años donde la
industria global del litio experi-
mentó un considerable cambio,
pasando la demanda mundial de
carbonato de litio de 45.000 ton
a 90.000 ton.
En la actualidad, de la demanda
mundial por litio y sus derivados,
el 46% es por carbonato de litio,
21% por concentrado de litio,
13% por hidróxido de litio, 5% por
butil litio, 4% por litio metálico, 3%
por cloruro de litio, y un 8% por
otros derivados del litio.
El litio se utiliza como materia
prima en diversas industrias.
Según SQM (2009), las “baterías”
representan la principal aplica-
ción con el 27% de la demanda
total; “grasas lubricantes” repre-
sentan el 12% de la demanda;
“fritas” el 9%; “vidrios y cerá-
micas” constituyen el 8%; “aire
acondicionado” el 5%; “aluminio”
el 4%; “polímeros” el 4%; “usos
farmacéuticos” el 3%; y “colada
continua” con un 3%.
Es difícil cuantificar el nivel de
avance en el desarrollo de nue-
vos productos y/o aplicaciones.
El desarrollo tecnológico avanza
a pasos veloces, y lo que hasta
ayer podía ser sólo parte de es-
tudios en laboratorios, hoy puede
o bien ser una aplicación ya en
marcha blanca, o bien, una idea
ya desestimada. Sin embargo, la
principal aplicación que se discu-
te en la literatura especializada,
con un potencial desarrollo a
futuro, es el de la energía nu-
clear. También se ha señalado
una potencial aplicación en la
industria del cemento y en las
aleaciones de aluminio.
De esta forma, el litio ha sido
considerado como un material
Profesionales de Antofagasta Minerals han apoyando las zonas afectadas en la Región
del Maule.
En la actualidad, de la demanda mundial por litio y sus derivados, el 46% es por carbonato de litio, 21% por
concentrado de litio, 13% por hidróxido de litio, 5% por butil litio, 4% por litio metálico, 3% por cloruro de litio, y un 8% por
otros derivados del litio.
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Fuente: Elaborado por MINERÍA CHILENA en base a información procesada por Cochilco.
Panorama resumen dellitio en Chile y el Mundo
29,9 millones de ton litioReservas mundiales de litio
6,9 millones de ton litioReservas de litio en Chile
País/Fuente Pegmatitas Salmueras Salmuerasgeotermales y
pozos petrolíferos
Arcillas(Hectorita)
Jadarita TOTALRerservas
Reservas mundiales de litio (toneladas de litio)
US$263 millonesexportó Chile el 2008.
Productos de litio de SQM y SCL
44%Participación de Chile
en producción mundial del litio
US$6.000Valor de la tonelada de litio
40%Salar de Atacama
Reservas mundiales de litio en salmueras
EEUU 2.830.000 40.000 1.750.000 2.000.000 6.620.000Canadá 255.600 255.600Zimbawe 56.700 56.700Zaire 2.300.000 2.300.000Australia 262.800 262.800Austria 100.000 100.000Finlandia 14.000 14.000Rusia 1.000.000 1.000.000Serbia 850.000 850.000Brasil 85.000 85.000China 750.000 2.640.000 3.390.000Bolivia 5.500.000 5.500.000Chile 6.900.000 6.900.000Argentina 2.550.000 2.550.000
TOTAL 7.654.100 17.630.000 1.750.000 2.000.000 850.000 29.884.100
EEUU
Canadá
Zimbawe
Zaire
Australia
Austria
Finlandia
RusiaChina
Serbia
Brasil
Argentina
Bolivia
Chile
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl156
reportaje
fundamental para el desarrollo de
futuros reactores de fusión nu-
clear. Estos reactores utilizarían,
principalmente, deuterio y tritio
como combustibles; éste último,
que es escaso en la naturaleza,
se obtendría irradiando litio 6 con
neutrones. El litio actuaría como
productor de tritio, permitiendo
además su empleo como un
excelente refrigerante y medio
de transporte calorífico, debido
a su alta capacidad calórica,
baja viscosidad, alta conduc-
tividad térmica y baja presión
de vapor.
Para su utilización, en estado
líquido, existen algunas desven-
tajas ya que en ese estado y con
temperaturas elevadas es un ma-
terial altamente corrosivo que, en
determinadas condiciones puede
reaccionar violentamente en con-
tacto con agua o aire; por esta
razón, actualmente su uso está
restringido en la medida que aún
no se conozcan adecuadamente
los mecanismos de corrosión
involucrados en la interacción litio
materiales estructurales.
Este “triangulo del litio” que se concentra en las zonas fronterizas de los tres países (Chile, Bolivia, Argentina), ha
dado paso a que Forbes Magazine se refiera a la región como la “Arabia Saudita del Litio”.
A pesar de las bondades del
litio y de sus futuras aplicacio-
nes, este elemento químico no
es considerado estratégico en
la mayoría de los países de-
sarrollados y, por lo tanto, su
explotación y comercialización
no están sujetas a restricciones
legales y/o técnicas. En Chile,
el Código de Minería vigente
establece que el litio es no con-
cesible y su explotación está
reservada al Estado. De la misma
manera, la Ley que creó la Comi-
sión Chilena de Energía Nuclear
(Cchen) establece que el litio es
un elemento de interés nuclear
y toda transacción de productos
de litio debe realizarse a través
de este organismo.
Reservas
Keith Evans, consultor estado-
unidense independiente presentó
una actualización de sus estima-
ciones de reservas mundiales,
en el Seminario Mundial del Litio
realizado en Santiago, a comien-
zos de 2009.
Según sus estimaciones, las
reservas de litio se concentran
principalmente en salmueras,
las que representan un 60% de
las reservas totales de litio. Las
reservas minerales (pegmatitas)
alcanzan un 26% de las reser-
vas totales y se concentran en
Estados Unidos y Zaire funda-
mentalmente.
Chile, por su parte, muestra
las mayores reservas de litio en
salmueras, con cerca de siete
millones de toneladas, las que
representan el 39% de las reser-
vas de litio en salmueras y el 23%
de las reservas totales de litio a
nivel mundial. Las estimaciones
de reservas que son adjudicadas
a Chile a nivel internacional, no in-
cluyen sin embargo, información
de otros salares con contenidos
de litio (Pedernales, Punta Negra,
Maricunga, Incahuasi, Aguas
Calientes).
Es interesante notar que Chile,
mediante el Salar de Atacama;
Bolivia, con el Salar de Uyuni;
y Argentina, a través del Salar
del Hombre Muerto, Rincón y
Olaroz, concentran cerca del
85% de las reservas de litio en
salmueras, y 50% de las reservas
totales de litio.
Este “triangulo del litio” que se
concentra en las zonas fronteri-
zas de los tres países, ha dado
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 157
reportaje
segunda compañía en tamaño,
tiene una participación de merca-
do de un 28%, a partir de plantas
en el Salar de Atacama (SCL) y
Silver Peak en Nevada (Estados
Unidos); FMC Corporation, con
operaciones en el Salar del Hom-
bre Muerto en Argentina, es la
tercera compañía en importancia
a nivel mundial, y representa
el 19% del mercado. Por otra
parte, Talison Minerals –el único
productor de mineral de litio en
Australia– es el líder mundial en
la producción de concentrados
de litio a partir de minerales, el
que es exportado a China para
la producción de carbonato de
litio y sus derivados.
Royalties y los aportes
económicos al país
La explotación del Salar de
Atacama está sujeta al cobro
de una serie de impuestos es-
pecíficos y compromisos con el
Estado. Por una parte, las em-
presas productoras que operan
en el Salar (SQM y SCL) pagan
un impuesto específico (royalty),
que es cobrado trimestralmente
y corresponde a un 6,8% de las
exportaciones de litio (carbona-
to, hidróxido o minerales).
Adicionalmente, SQM paga
US$15.000 anuales por con-
cepto de arriendo de las perte-
nencias. La explotación del salar
también establece el pago de
royalty por extracción de otros
minerales como potasio, ácido
bórico, magnesio, entre otros,
los cuáles van desde 1,8% de
las exportaciones (potasio,
borio, sulfato) hasta 10% por
magnesio (que es vendido con-
juntamente por SQM y SCL).
Las exportaciones de produc-
tos de litio (carbonato, cloruro,
hidróxido) de SQM y SCL en el
2008, ascendieron a US$263
millones, lo que representa un
incremento de un 20% con
respecto al2007 y de un 87%
con respecto a 2006.
De los montos por royalty que
recibió Corfo en 2008 por con-
cepto de la explotación del Salar
de Atacama, SQM aportó el
93% aproximadamente, con
US$19,5 millones; SCL por su
parte, con US$1,5 millón aportó
el 7% restante.
La Comisión Chilena del Cobre
en su informe constata que el
país tiene un enorme potencial
de desarrollo en torno al litio y,
al mismo tiempo, se reconoce
la necesidad de abordar impor-
tantes desafíos en el marco de
un planteamiento estratégico y
de políticas públicas al respecto.
“Hay un consenso generaliza-
do en la necesidad de contar
con información actualizada
de las reservas de litio en el
país. Como segundo elemento,
hay consenso en que el litio,
si bien actualmente enfrenta
perspectivas muy positivas para
su demanda futura, deman-
da el diseño de una estrategia
económica para su desarrollo
futuro. Para ello, es necesario
avanzar con la mayor celeridad
en fortalecer la información dis-
ponible a través del desarrollo
de inteligencia de mercados
asociada. De esta forma se
podrán construir proyecciones
de comportamiento del mer-
cado a futuro que permitan
enfrentar con más confianza
los potenciales escenarios fu-
turos”, agrega.
Por último, señala que es necesa-
rio mejorar los mecanismos que
permitan al Estado conocer la for-
ma en que hoy se está explotando
el mineral. “Hay competencias
fiscalizadoras que son necesarias
de precisar y ejercer de forma tal
que sea posible un seguimiento
a los procesos de extracción y
re-inyección del litio que hacen
actualmente las empresas que
explotan el mineral bajo la modali-
dad de arriendo de pertenencias
a Corfo. Todo ello, apuntando
a que se resguarde en todo
momento el interés nacional por
este mineral”, puntualiza. mch
El litio ha sido considerado como un material fundamental para el desarrollo de futuros reactores de fusión nuclear.
paso a que Forbes Magazine se
refiera a la región como la “Arabia
Saudita del Litio”.
Durante 2008, la producción
mundial de litio metálico alcanzó
las 27.400 ton, mostrando un
incremento cercano al 90% de
las 13.000 toneladas que se pro-
ducían en 2000, lo que significa
un incremento promedio anual
de un 8% aproximadamente
(USGS, 2009). La producción
mundial de litio se concentra
fundamentalmente en cuatro
países: Chile, que lidera el mer-
cado con una participación del
44% de la producción (mediante
salmueras), le siguen Australia
con una participación del 25%
(mediante espodumeno), China
y Argentina alcanzan un 13% y
12% respectivamente de partici-
pación de la producción mundial
(mediante salmueras).
Cabe destacar, que antes de
la entrada de SQM al mercado
del litio, en 1997, la mayoría de
la producción de carbonato de
litio provenía desde minerales, en
particular del espodumeno. Sin
embargo, los mayores costos
de producción en obtener car-
bonato de litio a partir de éste
último, llevó a que la producción
se trasladara fundamentalmente
a salmueras. Si en 1995 las
fuentes para la producción de
químicos de litio era en 65%
minerales y el 35% restantes
de salmueras, para el 2007,
la producción que provenía de
salmueras alcanzó el 86%.
La alta concentración que se
evidencia en cuanto a los países
que participan en la minería del
litio lo es también en cuanto a
las principales compañías que
participan en esta industria. Tan
sólo tres empresas concentran
prácticamente el 77% de la
producción mundial de litio. La
mayor participación de mercado
la tiene SQM (ex Soquimich) con
un 30% del mercado, a partir de
su producción en las plantas del
Salar de Atacama; Chemetall, la
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 159
actualidad
CODELCO
Los primeros pasos de 2010
odelco inició su tempo-
rada 2010 con noticias
de excedentes que su-
peraron los US$4.000 millones
durante 2009; con un nuevo
directorio y con el anuncio de
ampliación de la vida útil de las
operaciones en las minas de la
División Salvador, entre otras
novedades.
Si bien la estatal registró durante
el año pasado una caída de 18%
en sus excedentes alcanzando
US$4.069 millones (comparados
con los US$4.968 obtenidos en
2008), el presidente ejecutivo de
Codelco, José Pablo Arellano
señaló que este monto represen-
ta “una cifra destacable para la
situación de crisis internacional
y caída de precios”. Y es que el
valor del cobre en la Bolsa de
Metales de Londres promedió
US$2,34 la libra, lo que repre-
sentó un descenso de 25,7%
con respecto a 2008, cuando
registró US$3,15 la libra. A esto
se le suma la caída del precio del
molibdeno que redujo su coti-
zación en 61,2% de US$63,3 a
US$24,5 por kilo, lo que implicó
una baja en los ingresos de la
estatal en al menos US$1.000
millones.
Aunque en años anteriores la
minera ha experimentado ex-
cedentes más altos, éstos son
excepcionales resultados. De
hecho, Codelco recuperó el
primer lugar en el ranking de
las principales empresas del
país. Además, todas las mejoras
de eficiencia y productividad
registradas permitieron revertir
Con anuncios de millonarios excedentes, importantes aumentos en la producción y nuevas posibilidades productivas, entre otras novedades, comenzó la temporada la minera estatal.
C
el negativo efecto del valor de
los minerales. La empresa logró
incrementar su producción en
236.000 tmf a la vez que redujo
en 11,3% sus costos y gastos
totales.
“Codelco produjo durante 2009
un 16% más que en 2008, lle-
gando a 1.702.000 ton, que
está entre las cifras más altas
que haya alcanzado la Corpo-
ración. Quiero destacar esto
porque fue fruto de un esfuerzo
de todas las divisiones, lo que
nos permitió diferenciarnos de
otras empresas. El conjunto de
la minería del cobre en Chile
redujo su producción en un 5%
durante 2009, lo que contrasta
con el aumento significativo de
Codelco”, resaltó Arellano. Adi-
cionalmente, si se considera
la participación de 49% en El
Abra, la minera estatal totaliza
una producción de 1.782.000
ton de cobre.
En Codelco Norte hubo un au-
mento de más de 120.000 ton
adicionales; en Salvador tam-
bién se registró un aumento de
producción de más de 20.000
ton y Gabriela Mistral aumentó
al doble producto de que operó
durante todo el año. “Quiero
El nuevo directorio de Codelco. Arriba: Marcos Lima, Gerardo Jofré, Marcos Büchi y Raimundo Espinoza. Abajo: Andrés Sanfuentes, Jorge Bande, Nicolás Majluf (presidente) y Alberto Arenas. Falta: Jaime Gutiérrez.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 161
actualidad
destacar que no sólo hubo un
aumento de producción sino
que, además, se ha logrado
una mayor estabilidad en las
condiciones de producción de
la División Codelco Norte y en
particular de Chuquicamata don-
de, por su antigüedad, hemos
estado expuestos a situaciones
de inestabilidad en años ante-
riores. Esta situación ha sido
controlada y comenzamos una
época de mucha mayor estabili-
dad, lo que nos permite tener un
programa de producción incluso
superior al registrado en 2009”,
indicó Arellano.
Según análisis de Cochilco, en
2009 Codelco fue responsable
de una de cada tres toneladas
de cobre fino producidas en
Chile.
A todo lo anterior se suma el
mejor desempeño de los costos
y gastos totales de la estatal que
decrecieron 11,3%, pasando
de US$1,78 por libra durante
2008 a US$1,57 en el ejercicio
pasado. Estos menores costos y
gastos totales por libra significan
que durante 2009 Codelco gastó
alrededor de US$450 menos en
la producción de cada tonelada
de cobre fino. Lo anterior, en par-
te, gracias a una mejor gestión
de las variables mineras: mayor
procesamiento de minerales,
mejor ley promedio (0,83% en
2009 versus 0,78% en 2008),
mejor recuperación y otros.
El costo de venta de cobre
de minerales propios llegó a
US$4.750 millones, lo que está
prácticamente en línea con los
US$4.765 millones del año an-
terior. Esto refleja el esfuerzo en
la contención de costos, ya que
en este periodo de 2009 se ven-
dieron 178.000 ton más que en
2008. Por su parte, los gastos de
administración y ventas bajaron
de US$350 millones en 2008 a
US$304 millones durante el año
pasado, gracias a los programas
de reducción de costos aplica-
dos por la Corporación.
En tanto, el costo neto a cátodo
se situó en US$1,38 por libra,
lo que implica un au-
mento respecto de
2008, cuando llegó
a US$1,19. Esto se
debe completamente
a los menores ingre-
sos por la venta de
molibdeno y de otros
subproductos, equi-
valente a US$0,39
por cada libra produ-
cida. Por otra parte,
el cash cost directo
se situó en US$0,92
la libra.
Proyecciones
2010
Luego del terremoto
ocurrido la madru-
gada del sábado 27
de febrero, se suspendieron las
operaciones en las divisiones
Andina y El Teniente. Ambos
yacimientos fueron evacuados,
aunque no se registraron daños
a las personas, a las maquinarias
ni a sus instalaciones principa-
les. Fue así como que una vez
reestablecido el suministro de
energía reiniciaron sus opera-
ciones productivas a las pocas
horas.
El impacto productivo del mo-
vimiento telúrico fue mínimo y,
según las primeras estimacio-
nes, no superaría el 0,5%. Sin
embargo, esta cifra está en un
rango de recuperación durante el
curso del año, por lo que podría
esperarse que se mantengan
las proyecciones previas que
indicaban que para este año se
espera una producción levemen-
te superior a la de 2009.
Del mismo modo, no reportaron
daños en los proyectos que
actualmente se encuentran en
construcción en las divisiones
de la zona afectadas por el te-
rremoto: Pilar Norte y otras obras
en División El Teniente y Nueva
Andina Fase I, en la división del
mismo nombre.
Noticias en Atacama
Las actuales minas de la División
Salvador iban a terminar sus
operaciones extractivas de óxi-
dos y sulfuros en 2010 y 2011,
debido a la disminución de sus
minerales y a los altos costos de
explotación. División Salvador
opera desde 1959 y cuenta ade-
más con una fundición y refinería
ubicada en Potrerillos.
Sin embargo, recientes estu-
dios avalaron la extensión de
las actuales operaciones mine-
ras extractivas, considerando
la última estimación de precios
del cobre de largo plazo. Al res-
pecto, a principios de febrero la
división comunicó que, desde
mediados de 2009, se realizaron
informes para evaluar técnica y
económicamente un nuevo plan
En Codelco Norte hubo un aumento de más de 120.000 ton adicionales; en Salvador también se registró un aumento de
producción de más de 20.000 ton y Gabriela Mistral aumentó al doble producto de que operó durante todo el año.
Codelco extendió la vida útil de las minas de la División Salvador hasta 2021.
ESTANQUES DE ACERO ATORNILLADOS PARA
LÍQUIDOS
Rápido de armar y desarmarUso típico para agua procesos, potable, incendioDiversidad de tamañosReutilizableTransportable en containersEconómicamente muy competitivo con estanques de hormigón armado y fierro soldadoCertificado con todas las normas internacionales, API, AWWA, NFPACertificado para zonas sismicas como Perú y ChileCertificado para zonas de temperaturas y vientos extremos
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actualidad
de producción de las líneas de
sulfuros y óxidos. Los resultados
demostraron un atractivo esce-
nario de negocio, muy distinto al
definido en 2005 que proyectó
el cierre de las operaciones mi-
neras para fines de 2011. La
decisión final fue alargar la vida
útil al yacimiento de El Salvador,
por lo menos hasta 2021.
En el mismo distrito, otra noticia
se sumó: la oferta por US$45
millones que presentó la aus-
traliana PanAust Limited para la
adquisición del 66% de partici-
pación en la sociedad Inca del
Oro, propietaria del yacimiento
de cobre y oro del mismo nom-
bre. El proyecto actualmente es
objeto de un estudio de pre-fac-
tibilidad y a la fecha estima una
producción anual de aproxima-
damente 50.000 ton de cobre
fino y 40.000 onzas de oro, en
concentrado, durante diez años
de vida de la mina.
El yacimiento de Inca de Oro
se ubica 105 km al norte de
Copiapó en la Región Atacama
y es una explotación de pórfido
cuprífero que contiene recur-
sos estimados de sulfuros de
aproximadamente 250 millones
de toneladas, con una ley de
mineral de 0,46% de cobre y
presencia de oro, plata y molib-
deno. Codelco ya ha realizado
55.000 metros de perforaciones
que han permitido delinear el
proyecto.
Inca de Oro S.A. se focalizará
en finalizar el estudio de fac-
tibilidad del proyecto durante
los próximos 12 a 18 meses, y
evaluará otras oportunidades de
negocio tanto en Chile como a
nivel regional.
Directorio
En tanto, en un acto un poco
amagado por las noticias en
torno al terremoto, el lunes 1
de marzo se constituyó el nuevo
Directorio de Codelco (tras la
promulgación de la nueva Ley
20.392), el que quedó compues-
to por Nicolás Majluf (presidente),
Alberto Arenas, Andrés San-
fuentes –quienes participarán
hasta el 11 de mayo próximo–;
Marcos Lima, Marcos Büchi,
Raimundo Espinoza y Jaime
Gutiérrez –hasta el 11 de mayo
de 2011-; y Gerardo Jofré y
Jorge Bande –hasta el 11 de
mayo de 2013.
Una de las principales tareas de
esta mesa será buscar al suce-
sor de José Pablo Arellano, quien
continuará en su cargo mientras
se nombra a éste.
El nuevo directorio ya acordó
formar un comité compuesto por
cuatro integrantes que tendrá la
misión de buscar, seleccionar
y proponer al resto de la mesa
al nuevo presidente ejecutivo.
La tarea quedó en manos de
Marcos Büchi y Gerardo Jofré
–vinculados al nuevo gobierno– y
los directores vinculados a la
Concertación, Nicolás Majluf y
Jorge Bande. mch
Codelco informó que sus excedentes en 2009 llegaron a US$4.069 millones y que su producción aumentó a 1.702.000 ton de cobre. Si se considera la participación en el 49% de El Abra, este monto llega a 1.782.000 ton.
Los resultados demostraron un atractivo escenario de negocio, muy distinto al definido en 2005 que proyectó el cierre de las operaciones mineras para fines de 2011. La decisión final fue alargar la vida útil al yacimiento de El Salvador, por lo menos, hasta 2021.
En el ámbito energético se debe destacar la licitación pública internacional para la construcción, operación y mantención de una
planta de generación eléctrica eólica de hasta 50 MW en Calama, para abastecer de energía a Codelco Norte. La energía generada
equivale aproximadamente al 6% de lo consumido por la división.
Codelco espera resolver esta licitación y adjudicar el proyecto en el curso de 2010, en tanto que no tiene todavía plazos para definir
la realización de nuevas etapas. La licitación contempla contratos de largo plazo.
Cabe recordar que Codelco ya está procesando un llamado para un proyecto similar en la mina Gabriela Mistral, proceso que se
encuentra en la etapa de presentación de ofertas.
Ë Parque eólico
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl164
mundo ı mineromundo minero
Minería mexicana perdió 20.000 empleos en 2009
Crítico fue el panorama minero en México durante el pasa-
do año: 20.000 empleados fueron despedidos, la inversión
cayó un 26% respecto del mismo periodo de la temporada
anterior y se cancelaron varios proyectos de inversión. Los
únicos metales que aumentaron su producción fueron el
oro, la plata y el zinc. Aunque algunos culpan a la crisis
financiera internacional, otros apuntan a la incapacidad del
Gobierno para concretar reformas estructurales en ma-
teria laboral o de in-
versiones, cosa que
impide a los inversio-
nistas tener certezas
jurídicas.
Según la Cámara
Minera Mexicana, el
sector enfrentó huelgas y paralizaciones por tercer año
consecutivo en las minas de Cananea, San Martín, Taxco,
MetMex, El Cubo y Lázaro Cárdenas, que disminuyeron
los valores de producción en un 15%, de US$10.500 mi-
llones a US$9.000 millones en 2009. mch
Actividad minera: Recuperación de los precios revive a Bolivia
A pesar de las dificultades
de la minería argentina
–rechazo por parte de las
comunidades, además de
permanentes conflictos
institucionales en diferen-
tes provincias–, el sector
aumentará su participación en el mercado de la exploración,
con unos US$47 millones comprometidos para 2010 sólo
en la Provincia de San Juan.
Incluso Gemera (Grupo de Empresas Mineras Exploradoras
de la República Argentina) y la Secretaría de Minería de San
Juan tienen perspectivas para este año de que podría ser
incluso mejor que en 2007, cuando se registraron US$51
millones en exploración.
Al interior de Gemera sostienen que en el tercer trimestre de
2010 será el “gran despegue”. De acuerdo con Julio Ríos,
presidente de la entidad, ya hay 20 proyectos en el país,
los que están en su mayoría en las provincias de San Juan,
Salta, Jujuy y Santa Cruz. mch
Argentina: 2010 sería un buen año para la exploración
La recuperación de los precios desde mediados de 2009 ha aumentado con énfasis los envíos al exterior. En promedio, entre enero y febrero la industria boliviana creció un 25% en volumen de exportaciones en comparación con 2009. En tanto, Daniel Sánchez, presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), dijo estar sor-prendido por el crecimiento del 43,26% de las ventas de la industria manufacturera. Las ventas en el periodo lograron US$463,39 millones al inicio de 2010, mientras que en 2009 el monto fue de US$365,26 millones.Los recursos mineros de Bolivia son principalmente explo-tados por cooperativistas. De acuerdo con analistas, estas agrupaciones son clave en el aumento de la producción y, por consiguiente, en el aumento de las exportaciones. En tanto, el Gobierno estaría estudiando crear una empresa nacional del litio.De acuerdo con datos de la Bolsa Boliviana de Valores (BBV), el estaño –uno de los principales minerales del país– ha au-mentado sostenidamente su cotización internacional, desde US$10.600/ton en marzo a US$15.800/ton en diciembre de 2009. El 3 de marzo de este año, el metal ya se cotizaba a US$17.150/ton. El níquel, en tanto, se transó a US$17.130 en diciembre de 2009 y en marzo de este año se cotizó a
US$22.550/ton. mch
Steel do Brasil pagará US$435 millones por mineras rivalesSteel do Brasil, la empresa brasileña que vendió acciones
por primera vez el año pasado, acordó pagar US$435 mi-
llones por el control en dos firmas mineras en su país. La
empresa, controlada por la alemana Metropolis Capital,
dijo que compraría un 70% de Mhag Servicos de Mine-
raçao por US$245 millones.
Steel indicó que podría adquirir la totalidad de Mhag por
US$350 millones si no logra llegar a un acuerdo de dis-
tribución del mineral con los accionistas mayoritarios de
Mhag. Se espera que Mhag alcance una producción de
16 millones de toneladas de mineral de hierro para fines
del 2012.
Adicionalmente, Steel do Brasil acordó pagar US$190
millones por un 80% de los activos Jiboia, de mineral de
hierro de Mineraçao Minas Bahia. Ambas firmas crearán
un emprendimiento conjunto en el que la primera tendrá
un 50%.
Las dos adquisiciones llegaron en un momento en que la
mayoría de los analistas de la industria siderúrgica esperan
un aumento del 40% al 65% en el precio del mineral de
hierro durante este año.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 165
mundo ı minero
Precios de los metales
r OrO London Initial r Plata London Spot
r CObre Grado A
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
US$/oz ORO PLATA
Promedio Febrero2009 939,763 13,413
2010 1.095,800 15,873
Valores al 15 de Marzo
Promedio anual2009 903,897 12,500
2010 1.110,799 16,884
Máximo 2010 1.158,000 18,840
Mínimo 2010 1.052,250 15,140
US$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Febrero2009 150,353 8,945
2010 310,628 15,595
Valores al 15 de Marzo
Promedio anual2009 151,545 9,054
2010 325,934 15,112
Máximo 2010 348,586 18,600
Mínimo 2010 283,132 11,750
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).
Gobierno peruano hace evaluaciones en torno a la minería informal
Un plan estratégico desarrollará el Ministerio de Energía y Minas de Perú con el
objetivo de mitigar los efectos de la minería ilegal en Puno, al sur del país. Los tra-
bajos estarán orientados a controlar el ingreso de maquinaria pesada (cargadores
frontales, retroexcavadoras) y combustible no autorizado a las áreas mineras de la
zona. Las autoridades señalan que los mineros ilegales contaminan con sólidos en
suspensión importantes cursos de agua y afectan al sector agrícola-ganadero de
los distritos de Crucero, Potoni, San Antón, Asillo y Azángaro.
Trabajos de este tipo se han desarrollado a lo largo de años. Con el auge del precio
del oro, el ecosistema de la región amazónica del Perú se vio seriamente afectado
por el ingreso indiscriminado de mineros que aplicaban cianuro en la extracción del
metal. Las autoridades de Gobierno han identificado a 100.000 mineros ilegales y se busca lograr progresivamente su formali-
zación. El Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) está colaborando en la ejecución de un plan gubernamental
de US$4 millones para fomentar a las autoridades regionales a lograr este objetivo. “Es una tarea complicada pero debemos
comenzar a formalizarlos y transformarlos en mineros formales y para quien no quiere hacerlo, habrá que tomar medidas más
drásticas”, ha dicho. mch
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl170
reportaje
ENERGÍA Y MINERÍA
En Chile: El gran salto del carbón
uego de la debacle del
gas natural argentino el
carbón se erigió como
la principal solución para los
proyectos energéticos futuros.
Si bien las trabas para este
tipo de iniciativas son cada
vez mayores desde el punto de
vista medioambiental, las cifras
demuestran que su utilización
está muy lejos de verse amino-
rada. Todo lo contrario: ya hay
aprobados en el Sistema de
Evaluación de Impacto Ambien-
tal (SEIA) 4.752 MW a carbón,
los que implican inversiones que
bordean los US$7.740 millones,
concentrándose sólo en la re-
gión de Antofagasta US$2.550
millones.
En paralelo, las iniciativas de
energías renovables han to-
mado delantera con planes, en
clasificación y aprobados, por
más de US$6.100 millones.
Y es que el carbón, como un
insumo ampliamente distribuido
a nivel mundial de fácil trans-
porte y disponibilidad, y con
Con casi 4.800 MW aprobados y más de 5.692 MW todavía en clasificación, este recurso parece ser el principal insumo energético al que apelará Chile en los próximos años.
L
riesgos muy bajos comparados
con los de otros combustibles,
se posiciona como alternativa.
Opción que además ha logrado
impulsar el proyecto nacional de
la Sociedad Minera Isla Riesco
–empresa controlada por Copec
y Ultraterra– en la Región de
Magallanes, que pretende una
producción anual que fluctuaría
entre los cuatro y seis millones
de toneladas de mineral.
Región de Tarapacá
Con una potencia estimada en
110 MW que alimentará al Sis-
tema Interconectado del Norte
Grande (SING), se ubicará en
esta región la termoeléctrica
Patache.
Con un consumo de unos 46,5
ton/hora de carbón, para en-
tregar un poder calorífico de
6.111,1 Kcal/kg, la potencia
total del ciclo de vapor de la
unidad generadora tendrá un
rendimiento total del orden de
34%, vale decir, de la ener-
gía del combustible, un 34%
será transformado en energía
eléctrica.
El proyecto, que demandará
desembolsos por unos US$150
millones, está actualmente en
etapa de clasificación por la Co-
nama y podría estar operativo el
segundo semestre de 2011.
Región de Antofagasta
También con pretensiones de
alimentar el SING, en esta re-
gión existen cuatro proyectos
Si bien el proyecto minero Isla Riesco proveerá a Chile de carbón propio, gran parte de los actuales proyectos energéticos privilegiará el uso de carbón bituminoso.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 171
reportaje
por más de 2.230 MW, de los
cuales se 1.480 MW ya están
aprobados.
Sólo Norgener cuenta con ini-
ciativas por más de 1.000 MW
e inversiones por US$2.100
millones, destacando entre
ellas la central termoeléctrica
Cochrane. Con desembolsos
estimados en aproximadamente
US$1.100 millones, el proyecto
contempla dos unidades de
generación térmica, del tipo
monoblock, de 280 MW cada
una, que funcionarán utilizan-
do combustible sólido (carbón
bituminoso y sub bituminoso,
además de fuel oil como com-
bustible de respaldo, en caso
de no contar con carbón) y
que entrarán en operación en
el sistema a partir del segundo
semestre de 2012.
La compañía también está tra-
bajando en su central termo-
eléctrica Angamos, proyecto
consistente en la construcción
y operación de dos unidades
de generación térmica que
sumarán 520 MW, las que, al
igual que Cochrane, funciona-
rán utilizando como combus-
tible carbón bituminoso y sub
bituminoso, o fuel oil como
respaldo.
Cabe destacar que Angamos,
que tiene su puesta en servicio
programada para el segundo
semestre de 2011, ya tiene par-
te de su producción vendida. A
fines de ese año suministrará
energía a las mineras Spence
y Escondida por 15 y 18 años
respectivamente, consolidán-
dose como el contrato de abas-
tecimiento energético de mayor
aliento firmado en Chile.
El otro gran proyecto aprobado
en la Región de Antofagasta
es la central térmica Andino,
impulsada por Suez Energy
Andino, que contempla la
construcción y operación de
dos unidades de generación
térmica de 200 MW netos de
potencia cada una en el área
industrial de Mejillones.
La demanda de combustible
por unidad será de 59 ton/h
cuando se emplee 100% de
petcoke y en caso de utilizarse
100% de carbón el consumo
alcanzaría a 95 ton/h.
Finalmente, y en proceso de
clasificación está el proyecto In-
fraestructura Energética Mejillo-
nes, iniciativa que luego de una
inversión de aproximadamente
US$1.500 millones, pretende la
construcción y operación de
dos unidades de generación de
375 MW brutos cada una.
Región de Atacama
Más de 3.400 MW e inversiones
por US$6.265 millones son las
que espera el sector eléctrico
en la Región de Atacama.
En construcción está la cuarta
unidad de la central Guacolda,
que sumará 152 MW a la ter-
moeléctrica que ya cuenta con
una capacidad instalada de 456
MW. Y mientras se avanza en
esta infraestructura, la empresa
espera la clasificación de Gua-
colda V, que con una inversión
de US$235 millones pretende
sumar un nuevo equipo, con el
que totalizaría así 760 MW.
De los proyectos a la espera
de aprobación destaca termo-
eléctrica Castilla, impulsada
por MPX Energía de Chile Ltda,
y que pretende, además de
una central termoeléctrica a
petróleo diésel, que considera
dos turbinas de combustión
en ciclo abierto de 127 MW de
potencia bruta cada una, una
central termoeléctrica a carbón
compuesta por seis unidades
de tecnología carbón pulveriza-
do de 350 MW cada una.
Considerando una inversión
cercana a los US$4.400 mi-
llones, este complejo de más
de 2.400 MW pretende poner
en funcionamiento su primera
unidad de carbón durante el se-
gundo semestre de 2012; seis
meses después se conectará la
segunda unidad. En tanto, las
unidades restantes se conecta-
rían al Sistema Interconectado
Central (SIC) durante 2014 (2
x 350 MW), 2015 (350 MW), y
2016 (350 MW).
Por último, también en cla-
sificación se encuentra la
iniciativa de Endesa, Punta
Alcalde, la que consiste en
la construcción y operación
de una central termoeléctrica
constituida por dos unidades
que sumarán una potencia de
unos 740 MW. La inversión, que
implica desembolsos por unos
US$1.400 millones, utilizará
carbón sub-bituminoso con un
nivel de consumo estimado en
331.200 ton/mes para ambas
unidades.
Región de Coquimbo
Dos proyectos que en conjunto
consideran 840 MW y US$1.560
millones están en clasificación
en la Región. Uno de ellos es la
central térmica Barrancones, el
que consiste en la construcción
y operación de tres unidades de
Aprobada y en construcción ya se encuentra la cuarta unidad de la central termoeléctrica Guacolda. Asimismo, la compañía espera la resolución respecto a un quinto equipo, con el que totalizarían una capacidad de 760 MW.
Ya hay aprobados en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental 4.752 MW a carbón, los que implican inversiones que bordean los US$7.740 millones, concentrándose sólo en la Región de Antofagasta US$2.550 millones.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 173
reportaje
generación térmica, provistas
con calderas del tipo combus-
tible pulverizado, de 180 MW
brutos cada una.
La iniciativa, cuya entrada en
operaciones se espera para
2013 e implica desembolsos
por US$1.100 millones, utili-
zará como combustible carbón
bituminoso, carbón sub-bitumi-
noso, o mezclas de ellos, así
como también con mezclas
de hasta 10% (en energía) de
biomasa (pellets y astillas de
madera).
Las cantidades requeridas de
combustible serán, en caso de
utilizarse 100% de carbón bitu-
minoso, de 61 ton/h por cada
unidad; en caso de utilizarse
100% de carbón sub-bitumi-
noso, de 102 ton/h por cada
unidad; y en caso de utilizarse
mezclas con biomasa, el con-
sumo máximo por cada unidad
será de 11 ton/h de astillas de
madera y de 10 ton/h de pellets
de madera.
En tanto, en la comuna de La
Higuera se localizaría Cruz
Grande, proyecto de US$460
millones que pretende la cons-
trucción y operación de una
central termoeléctrica de 300
MW. Cada unidad, de 150 MW
cada una, será del tipo mono-
block con una caldera del tipo
de carbón pulverizado diseñada
para consumir carbón, tanto
sub-bituminoso como bitumino-
so y/o mezclas de ambos.
La potencia total del ciclo de
vapor quemando 100% carbón
bituminoso tendrá un rendi-
miento del orden de 37%.
Región de Valparaíso
Energía Minera, proyecto elabo-
rado por Codelco, es quizás la
iniciativa eléctrica más impor-
tante que en estos momen-
tos esté aprobada en la zona
central. El proyecto, que con-
templa la instalación de 1.050
MW, consiste en una central
termoeléctrica de tres unida-
Nombre proyecto Titular RegiónPotencia
(MW)Inversión (US$MM)
Estado
Patache Central Patache Tarapacá 110 150 En Clasificación
Andino CT Andina Antofagasta 400 450 Aprobado
Cochrane Norgener Antofagasta 560 1.100 Aprobado
Angamos Norgener Antofagasta 520 1.000 Aprobado
Infraestructura Mejillones Edelnor Antofagasta 750 1.500 En Clasificación
Guacolda IV Guacolda Atacama 152 230 Aprobado
Guacolda V Guacolda Atacama 152 235 En Clasificación
Castilla MPX Energía de Chile Atacama 2.400 4.400 En Clasificación
Punta Alcalde Endesa Atacama 740 1.400 En Clasificación
Barrancones CT Barrancones Coquimbo 540 1.100 En Clasificación
Cruz Grande Abastecimientos CAP Coquimbo 300 460 En Clasificación
Campiche AES Gener Valparaíso 270 500 Aprobado
Energía Minera Energía Minera Valparaíso 1.050 1.700 Aprobado
RC Generación Río Corrientes Valparaíso 700 1.081 En Clasificación
Los Robles AES Gener Maule 750 1.300 Aprobado
Bocamina II Endesa Biobío 350 460 Aprobado
Coronel Colbún Biobío 700 1.000 Aprobado
TOTAL 10.444 18.066
MW US$MM
Aprobados 4.752 7.740
En Clasificación 5.692 10.326
Proyectos entre las regiones de Tarapacá y Biobío
des generadoras de 350 MW
bruto cada una, una cancha
de acopio y manejo de carbón,
y un depósito para las cenizas
generadas en el proceso.
La nueva instalación, cuyo
presupuesto de inversión total
estimado es de US$1.700 mi-
llones, comprendería unidades
de generación termoeléctrica
tipo monoblock de tecnología
carbón pulverizado y la fecha
de entrada en operación co-
mercial de la primera unidad
se ha programado para abril
de 2012.
También aprobado, y en cons-
trucción, está el plan de AES
Gener, Campiche. El proyecto,
de unos US$500 millones, co-
rresponde a la construcción y
operación de una unidad gene-
radora termoeléctrica diseñada
para consumir combustibles
sólidos (carbón bituminoso y
sub-bituminoso). La potencia
bruta total de la central alcanza-
ría aproximadamente 270 MW
y el rendimiento de la unidad
será del orden del 36%.
Vale recordar que este proyecto
sufrió una serie de dificultades
que frenaron su construcción en
repetidas oportunidades, con
acciones que incluso llegaron a
la Corte Suprema, amenazando
seriamente su realización.
En tanto, en clasificación está la
central térmica RC Generación,
cuya entrada en operaciones se
espera para el próximo año. La
iniciativa, que demanda inver-
siones por US$1.081 millones,
comprende la construcción de
dos unidades de generación
termoeléctrica con una potencia
bruta total de 700 MW.
Ubicada en la localidad de Ven-
tanas, esta central contempla
emplear una caldera de carbón
pulverizado que utilizará carbón
bituminoso como combustible,
el cual será previamente pul-
verizado mediante molinos o
pulverizadores de carbón.
La potencia total del ciclo de
vapor de las unidades genera-
Sólo Norgener cuenta con iniciativas por más de 1.000 MW e inversiones por US$2.100 millones, destacando entre ellas la central termoeléctrica Cochrane.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 175
reportaje
doras quemando 100% carbón
bituminoso tendrá un rendimien-
to del orden de 36,8%.
Región del Maule
Otro proyecto de AES Gener es
Los Robles, ubicado en el sec-
tor de Punta Pacoco, comuna
de Constitución. Esta central
termoeléctrica estará equipada
con dos unidades de tecnolo-
gía de combustión de carbón
pulverizado con una capacidad
nominal de 375 MW de potencia
bruta cada una, para un total de
750 MW, que utilizarán carbón
bituminoso o sub-bituminoso
como combustible.
Se espera que la primera etapa
del proyecto, correspondien-
te a la primera unidad, entre
en operación comercial en el
segundo trimestre de 2012
y la segunda unidad el tercer
trimestre del mismo año.
El monto total de las inversiones
para desarrollar el proyecto se
estima en US$1.300 millones,
monto que contempla además
la construcción y operación
de un puerto para la descar-
ga de carbón. Considerando
su potencia total, se estima
una demanda de alrededor
de 2.230.000 ton del mineral
al año.
Región del Biobío
Proyectos por US$1.460 millo-
nes y más de 1.050 MW son los
que se esperan en la comuna
de Coronel. Uno de ellos co-
rresponde a Bocamina II, de
Endesa, que viene a ampliar
la actual central de 128 MW
con una segunda unidad de
350 MW.
La iniciativa, que implicará des-
embolsos por US$460 millones,
estará equipada con tecnología
de combustión de carbón pul-
verizado y su combustible será
carbón bituminoso (procedente
de Australia, Colombia, Canadá,
Nueva Zelanda y Sudáfrica) y
sub-bituminoso (de Indonesia,
Chile y Estados Unidos), con un
consumo máximo de 243,13
ton/h del mineral.
Cabe destacar que Endesa ha
tenido serios problemas con
Bocamina II, incluso viéndose
sometida a la paralización de las
obras por parte del ex alcalde de
Coronel, René Carvajal, a pesar
que el propio director regional
de la Conama, Bolívar Ruiz,
afirmó en su momento que “no
hay ningún impacto ambiental
no previsto en la construcción
de la Central Bocamina II”.
El otro proyecto de la región
corresponde al Complejo Ter-
moeléctrico Coronel, el que
contempla la instalación y ope-
ración de un complejo de ge-
neración térmica equipado con
dos turbinas a vapor de 350 MW
de potencia cada una. Con una
inversión estimada en US$1.000
millones, el proyecto contempla
la construcción de las unidades
en dos fases secuenciales: la
primera de ellas entrará en ope-
ración comercial durante este
año y la segunda en 2013, de
acuerdo a las necesidades de
demanda del SIC.
Ambas unidades generadoras
estarán diseñadas para utilizar
carbón en una caldera de vapor
con sistema de recalentamiento,
basada en tecnología de carbón
pulverizado. En cada unidad,
el vapor generado tendrá una
temperatura estimada de 540º,
una presión de 160 bar y un flujo
de 1.260 m3/h.
En estas condiciones la poten-
cia que alcanzará cada unidad
será de 350 MW con una efi-
ciencia térmica aproximada
del 41%.
El consumo de combustible de
cada caldera se estima alcanza-
rá los 140.000 kg/h de carbón
bituminoso. El poder calorífico
del carbón de referencia será de
5.920 kcal/kg y su densidad es
de 850 kg/m3. mch
Central Angamos, en la Región de Antofagasta, suministrará energía a las mineras Escondida y
Spence por 18 y 15 años respectivamente.
Energía Minera, proyecto elaborado por Codelco, es quizás la iniciativa eléctrica
más importante que en estos momentos esté aprobada en la zona central.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 177
reportaje
APORTE VERDE
Las ERNC se vuelven competitivas
Monte Redondo es uno de los nuevos parques eólicos en funcionamiento.
as Energías Renova-
bles No Convenciona-
les (ERNC) ya no son la
energía del futuro y han pasado
a ser una tecnología presente
en la matriz energética de Chile,
alcanzando una relevancia, si bien
todavía menor, que iría en alza
sostenida. En la actualidad hay
cuatro parques eólicos funcio-
nando: Monte Redondo, el que
posee una potencia instalada de
38 MW y que requirió de inver-
siones en torno a los US$100
millones; Canela I con 18 MW,
Alto Baguales con 2 MW y Lebu
con 3 MW. En construcción, hay
otros como Canela II (60 MW),
Totoral (46 MW), Punta Colorada
(20 MW), y una ampliación del
parque Lebu (a 9 MW). Estos se
suman a iniciativas avanzadas
como la de GeoGlobal Energy
Chile (GGE), firma que logró el
hallazgo del pozo Tolguaca-1 en
la Región de la Araucanía, y que
de acuerdo con estimaciones
iniciales permitiría instalar una
central geotérmica de 75 MW, re-
quiriendo para esto una inversión
de US$250 millones.
Y es que así como avanzan estos
desarrollos el valor de la tecnología
y su aplicación ha ido bajando,
aumentando su competitividad.
Los avances tecnológicos y la
masificación de su uso les permi-
ten competir mejor ante las tradi-
cionales. A esto se suman otras
ventajas de estas energías, como
su aporte al desarrollo económico,
uso de recursos locales, seguridad
energética y medioambiental,
entre otras.
Este último aspecto parece ser
El costo de este tipo de energías se está volviendo cada vez menor, abriéndose un espacio alternativo en la matriz nacional, tanto en el SIC como en el SING.
Lun punto más que fundamental.
Y es que en la definición de la
matriz energética futura del país
hay que conjugar tres elementos
claves: eficiencia, sostenibilidad
y seguridad. Según Juan Eduar-
do Vásquez, gerente División
Negocios y Gestión de Energía
de Colbún, quien expuso en un
curso para periodistas organizado
por la Universidad del Desarrollo
y las empresas CGE, Colbún
y Metrogas, “la eficiencia es lo
que nos permitirá alcanzar un
elevado nivel de competitividad,
la seguridad de suministro nos
dará estabilidad energética para
lograr alcanzar el desarrollo como
país y por último la sostenibilidad
asegurará la permanencia de los
recursos energéticos y del desa-
rrollo económico”.
Por eso mismo hay que estar
atentos. A la vez que hay que
hacer esfuerzos por crecer como
nación, se necesita tener ojo con
las emisiones de CO2, sobre todo
si se considera que una parte
importante del crecimiento acu-
mulado de éstas vendrán de los
países en vías de desarrollo, como
Chile. Una estadística alarmante
es que 74% de los países del
mundo emite menos CO2 que el
nuestro, cuyas emisiones, entre
1990 y 2006, se incrementaron
a una tasa de 4,5% anual, mientras que el
promedio de Latinoamérica fue de 2,9% y del
mundo de 1,9%, según la Energy Information
Administration (EIA), entidad que considera
emisiones provenientes de la quema de com-
bustibles fósiles.
Según dijo Vásquez, “hoy tenemos en el
Sistema Interconectado Central (SIC) 10.000
MW que generan 41 TWh/año, y entre 2009
y 2030 se agregarán 15.000 MW, es decir 80
TWh/año. En este contexto, ¿cómo asegu-
ramos un crecimiento eficiente, sostenible y
seguro?”. Según añadió, “si las emisiones del
país siguen a este ritmo y sin mecanismos de
mitigación, podríamos pasar de emisiones por
60Mt CO2 a 216 Mt CO2 en 2030”.
Otro punto a tener en cuenta, sobre todo en
el ánimo de estudiar la huella de carbono de
las distintas industrias, es conocer la tasa
de retorno energético (TRE), es decir cuánta
energía entrega un combustible respecto al que
demandó para llegar a producirla. Una de las
tecnologías más rendidoras es quizás la provista
por el carbón mineral, ya que entrega sobre
70 veces la energía consumida. La energía
eólica también está en un buen pie con una
TRE de entre 30 y 40; el gas natural ofrece
entre 10 y 25; la hidroelectricidad entre 20 y
40; y la energía nuclear y los biocombustibles
menos de 10.
El ingreso de la electricidad de plantas de ERNC a las líneas de transmisión es un tema no menor, ya que al ser su inyección al sistema muy variable, se convierte en una importante barreras para el mercado.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl178
Comparación de costos
Según información de Energética Consultores,
empresa ligada a la especialista María Isabel
González, las tecnologías más convenientes en
términos de costos medios son las hidroeléctri-
cas. El costo de inversión de una de embalse
de unos 400 MW es de alrededor de US$1
millón y US$1,5 millón por MW con un costo de
operación casi nulo, por lo que su costo medio
es de entre US$19 por MWh y US$30 por MWh.
En tanto, una hidroeléctrica de pasada, de 100
MW, demandará entre US$1,3 millón y US$2
millones de inversión por MW y tendría un costo
medio de entre US$30 y US$49 por MWh.
Un salto significativo es el que se da hacia una
termoeléctrica a carbón de unos 250 MW, donde
la inversión unitaria alcanzaría los US$2 millones
por MW, el costo de operación giraría en torno a
los US$51,55 y ponderaría un costo medio de
US$86 por MWh. De cerca le seguiría una ter-
moeléctrica de carbón y petcoke con tecnología
de lecho fluidizado de la misma capacidad, que
con un costo de inversión de US$2,3 millones
y el mismo costo de operación, implicaría un
costo medio de US$86 por MWh.
Más atrás están las termoeléctricas en base a
GNL. Una planta de 370 MW consideraría una
inversión de entre US$630.000 y US$800.000
y un costo de operación de US$86,5 por MWh,
generando un costo medio de entre US$95 y
US$98 por MWh.
Las inversiones de las ERNC resultan ser mucho
mayores. Las más accesibles serían las mini
hidro y la eólica con inversiones que fluctúan
entre los US$2 millones y US$3 millones por MW
instalado. Teniendo la hidráulica un factor
de planta de 60% comparado con el
30% de la eólica, el costo medio total
de la primera se fijará en torno a los
US$46 y US$64 por MWh, mientras
que la otra se empinará entre los
US$89 y US$135 por MWh.
La biomasa resulta muy atractiva si
se considera que tiene un factor de
planta de 80% y su costo medio total
no superaría los US$60 por MWh.
No obstante, el costo de inversión
unitaria de esta tecnología estaría en
torno a los US$2,5 millones y US$3
millones por MW.
La geotermia también resulta ser
atractiva con un costo medio de entre
US$67 y US$105 por MWh y un factor
de planta de 90%. El gran problema
es el elevado costo de inversión que
requiere, con desembolsos de entre
US$4,5 millones y US$7 millones
por MW.
La inversión más alta estaría
siendo la solar con entre US$7
millones y US$9,5 millones por
MW y un factor de planta de 15%,
lo que derivaría en costos medios
de entre US$600 y US$850 por
MWh.
De esta forma son las minicentra-
les hidráulicas, la geotermia, las
turbinas eólicas y las centrales en
base a biomasa las que debieran
liderar los avances en el proceso
de diversificación de la matriz
con ERNC.
Además, más allá de los valores,
vale mencionar que ya están da-
das las condiciones para que estas
energías sean más competitivas,
los marcos legales promueven
su incorporación (con un marco
legal específico en el caso de la
geotermia) y a partir del próximo
año los comercializadores del SIC
y del SING deben acreditar que
un 5% de su energía comerciali-
zada anualmente proviene de las
ERNC. Este porcentaje aumentará
progresivamente hasta el 8% para
2024. El incumplimiento se san-
ciona con multa proporcional a la
ERNC no suministrada. 0,4 UTM
(referencia: precio UTM noviembre
2009: $36.863) por MWh hasta
2014 y 0,6 UTM desde 2015
hasta 2029. Esto podría traducirse
en unos US$25, lo que podría
hacer competitivas tecnologías
como la eólica.
Del mismo modo, la ley establece
la exención de pagos de peajes
de transmisión para proyectos
de menos de 9 MW y pago di-
ferenciado hasta 20 MW. Así,
disminuye el riesgo de volatibilidad
en los precios de estas fuentes, al
establecer que pueden acceder a
precio nudo, ya sea en el mercado
spot o por medio de contratos.
Inversiones
Las condiciones están dadas y es
así como, según la Corporación e
Bienes de Capital, se proyectan
inversiones por unos US$2.500
millones en iniciativas minihidraúli-
cas, eólicas, de biomasa, solares,
geotérmicas y mareomotriz, las
cuales aportarán al sistema un
total de 1.058 MW.
Dentro de las ERNC que poseen
sus EIA aprobados, las que han
crecido con mayor fuerza son
las centrales de pasada, las que
presentan inversiones por sobre
los US$1.300 millones; y en se-
gundo lugar la eólica, donde los
Dentro de las ERNC que poseen sus EIA aprobados, las que han crecido con mayor fuerza son las centrales de pasada las que presentan inversiones por sobre los US$1.300 millones y en segundo lugar la eólica, donde los montos proyectados superan los US$800 millones.
La geotermia también resulta ser atractiva con un costo medio de entre US$67 y US$105 por MWh y un factor de planta de 90%. El gran problema es el elevado costo de inversión que requiere.
montos proyectados superan
los US$800 millones, aportando
una capacidad de 335 MW el
próximo año.
Quizás faltan algunos elementos
de discusión que den mayor se-
guridad a estas tecnologías, como
el de los sistema de transmisión
de estas energías, que es un
tema no menor, ya que al ser su
inyección al sistema muy variable,
se convierte en una importante
barreras para el mercado. Asimis-
mo, al ser proyectos innovadores
y sin una historia extensa en el
país, el obtener financiamiento
para estos planes eléctricos es
muy complejo, al menos mientras
no varíe en algunos aspectos el
marco regulatorio.
Pasado esto, las inversiones
no se dejarán esperar. Y es
que según especialistas, Chile
tendría un potencial de entre
50.000 a 90.000 MW en base
a ERNC. mch
Artículo gentileza de revista ELEC-TRICIDAD, publicación del Grupo Editorial Editec.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 179
reportaje
or precio y por la con-
fiabilidad que ha ido
ganando su industria
manufacturera, China se ha con-
vertido en uno de los principales
–si no el más importante– país
proveedor de productos textiles,
juguetes y electrodomésticos,
entre otros, en el mundo. Po-
cos desconocen que grandes y
tradicionales marcas mandan a
confeccionar a territorio chino,
claro que bajo sus estrictos es-
tándares de calidad, de manera
de respetar los parámetros de
producción, pero asumiendo
menores costos.
El fenómeno ha empezado
a repetirse en el rubro auto-
motriz (no obstante en este
caso Corea le lleva una buena
distancia a China) y se observa
un proceso similar en el abas-
tecimiento de bienes e insumos
para industrias especializadas,
como la minería.
Aún China no aparece en las
estadísticas oficiales dentro
de los diez primeros países de
origen de las importaciones del
sector minero, ni sus empresas
forman parte de la Asociación
de Grandes Proveedores Indus-
triales de la Minería (Aprimin),
pero la llegada de productos
chinos está empezándose a
sentir en el mercado.
En una primera etapa la vía de
arribo ha sido la de las repre-
sentaciones, algunas de ellas a
través de empresas asociadas
a la Cámara de Comercio e
Industria Chileno-China A.G.,
a la que están adscritas mayo-
ritariamente firmas medianas
y pequeñas (en comparación
con las de la Cámara Chileno-
China de Comercio, Industria
y Turismo).
Paralelamente, y tras darse
cuenta de que grandes mar-
cas fabricaban algunos de sus
productos en China, se han
desarrollado prospecciones
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 181
EQUIPOS PARA LA MINERÍA
P
La nueva oferta“Made in China”
Los productos de origen chino están tentando a la
industria minera con menores precios, calidad al alza y
diversificación en sus mercados.
informe técnico
181
Codelco realizó el IV Taller de Abastecimiento en China, con positivos resultados.
de negocios para contactar
directamente a fábricas chinas
que puedan abastecer algunos
equipamientos y materiales para
la actividad minera. Es el caso
de Codelco, que a fines del
año pasado efectuó el IV Taller
de Abastecimiento en China,
con el fin de realizar rondas de
negocios y visitas a plantas chi-
nas en segmentos como bolas
de molino, materiales refracta-
rios, neumáticos para equipos
mineros (fuera de carretera),
insumos químicos y elementos
de fundición.
Hasta ahora la minera estatal ha
manejado estos contactos por
medio de contratos de prueba
de materiales, pretendiendo
establecer relaciones de más
largo plazo con los proveedores
seleccionados.
El IV Taller de Abastecimiento
en China fue organizado por el
área de Desarrollo de Mercados
de la oficina de Codelco en el
país asiático, liderada por Luis
Ernesto Miqueles y participaron,
En una primera etapa la vía de arribo ha sido la de las representaciones, algunas de ellas a través de empresas asociadas
a la Cámara de Comercio e Industria Chileno-China A.G., a la que están adscritas mayoritariamente firmas medianas y pequeñas.
además, el gerente corporativo
de Abastecimiento, Fernando
Marchant, y seis profesionales
de la empresa, representantes
de las áreas compradoras de
Codelco Norte, División Andina
y División El Teniente.
Filial ad hoc
En noviembre último debutaron
en Chile los cargadores frontales
de Shandong Lingong Construc-
tion Machinery (SDLG), uno de
los cuatro fabricantes de estos
equipos más grandes de China,
que tiene una capacidad de
producción de 18.000 unidades
al año. Su llegada se produjo de
la mano de SK Comercial (SKC),
del grupo Sigdo Koppers, que
los empezó a comercializar a
través de su recién estrenada
filial Asiandina S.A. También será
la responsable de la importación
y distribución de SDLG en Ar-
gentina, Perú y Uruguay.
Desde 2006 el propietario
de SDLG es el grupo Volvo
Construction Equipment, con
el que SKC tiene una relación
comercial de más de 20 años.
Empezarán con tres modelos de
cargadores: de 1, 2 y 3 m3 de
capacidad, los cuales cuentan
con motores Deutz y transmi-
siones powershift de comando
electrónico. Sus cabinas cuen-
tan con joystick para accionar
el brazo y balde, asientos neu-
máticos y aire acondicionado.
“Son equipos diseñados con
tecnología simple, permitiendo
disminuir significativamente los
costos de mantenimiento y los
tiempos de equipo detenido por
fallas eléctricas”, explica Juan
Andrés Salas, gerente general
de Asiandina.
Por su parte, Afrânio Chueire,
director de Negocios de SDLG
para América Latina, indica que
“hay muchos clientes de gran-
des y pequeñas empresas que
no requieren equipos de alta
tecnología y electrónica para
realizar sus actividades. Por
esto, el ingreso de SDLG en
América Latina es con produc-
tos de operación simple y fácil
mantenimiento, que además
ofrecen grandes ventajas com-
petitivas con respecto al costo
de adquisición”, afirma.
En tanto, a comienzos de 2009
SKC tomó la representación
de la marca Foton –también
manejada por Asiandina– prin-
cipal fabricante de camiones
en China, con un 30% de par-
ticipación en el segmento de
camiones livianos de ese país
y una presencia en más de 70
mercados. A la gama de ca-
miones de 3,5 a 6,5 toneladas,
sumó el camión liviano OLN
2.5 CS de cabina simple, que
cuenta con una capacidad de
carga para 2,5 ton, de buen
confort y ergonomía.
Consultado por las ventajas de
precio de las máquinas chinas,
Juan Andrés Salas responde
que como en los cargadores
SDLG han privilegiado su sim-
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 183
Cargador SDLG en el lanzamiento de Asiandina S.A., de SKC.
plicidad de operación y manten-
ción, reduciendo la electrónica
embarcada, pueden mostrar un
diferencial que bordea el 50%
respecto de las marcas tradicio-
nales. Y que en el caso de los
camiones, Foton puede alcanzar
economías de escala “y ofrecer
un excelente producto a un 20
a 25% del costo de un camión
tradicional”, con una garantía de
dos años o 100.000 km.
Cerca de clientes
nativos
Algo más de tiempo en Chile
lleva la empresa china Zoomlion
Group, cuyo encargado del
Departamento de Comercio
Exterior Zona Sudamericana,
Cheng Shin Tsai –Simon Cai,
traducido al español– detalla
que hace unos tres años em-
pezaron a introducir productos
en suelo chileno.
En China Zoomlion Group fabri-
ca equipos de elevación, como
grúas pluma, grúas sobre ca-
mión y celosía; máquinas para
movimientos de tierra (rodillos,
motoniveladoras, excavadoras);
equipos concreteros (bomba
concretera y mixer), además
de equipos especiales para el
puerto. Lo más demandado
por la minería son las grúas
hidráulicas de gran tonelaje, por
su rendimiento y precio compe-
titivo, observa el ejecutivo.
Señala que partieron vendiendo
a los contratistas de las empre-
sas mineras, dado que éstas
“ponen muchas condiciones”, y
que hoy la política de la compa-
ñía es dar a conocer sus equi-
pos por medio de la firma EM
Chile, especializada en maqui-
narias de apoyo. Está ubicada
en Antofagasta y es la que se
encarga del servicio de postven-
ta. “Además, en Sudamérica,
actualmente en Brasil y Chile
tenemos oficinas administrativas
para acercamiento a nuestros
clientes nativos”, señala.
Sobre las características de
los productos de Zoomlion, su
encargado de Comercio Exte-
rior para la región indica que
provienen de una colaboración
tecnológica entre China y Ale-
mania, puntualizando que los
motores equipados son impor-
tados. Aunque declina referirse
a las diferencias de precio res-
pecto de la competencia, hace
ver que gracias a los menores
costos de materiales y mano
de obra, se alcanzan valores
muy competitivos. “Las líneas
de fabricación se trabajan en
días y noches, para satisfacer
la eficiencia que exigen nues-
tros clientes internacionales”,
añade, precisando que la casa
matriz ofrece una garantía de
trece meses al momento del
embarque.
“Las mineras de tamaño media-
no y grande actualmente usan
o consideran la adquisición de
nuestros equipos y máquinas.
Todos se encuentran en las
regiones del norte del país”,
asevera Cai.
Especializada en China
En 2008 nació la empresa Me-
gamin Ltda., firma dedicada a la
representación de proveedores
extranjeros, especialmente de
procedencia china, para abaste-
cer a la industria minera de Chile
y Sudamérica. Comercializa ma-
quinarias, equipos y repuestos
de calidad certificada, informa
su gerente de Operaciones y
Calidad, Gustavo Abel.
En alianza con el trader Me-
troplex Enterprise, representa
en Chile y Sudamérica a las
siguientes empresas chinas:
Jiangxi Naipu Group Co.
Ltd. (Naipu Group), dedi-
cada al desarrollo, fabri-
cación y venta de equi-
pos para la minería y de
•
Se han desarrollado prospecciones de negocios para contactar directamente a fábricas chinas que puedan abastecer algunos
equipamientos y materiales para la actividad minera.
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 185
Camión de origen chino marca Foton, comercializado por Asiandina.
componentes de caucho
de calidad premium. Me-
gamin es su representan-
te exclusivo para Chile y
Sudamérica.
Shangdong Aneng Conve-
yor Belt & Rubber Co. Ltd.
(Yinhedepreux), fabricante
de cintas transportado-
ras de distintas configu-
raciones y para distintos
usos.
Zhangjagang Feifan Machi-
nery Co. Ltd., que elabora
bolas de acero para mo-
linos de alto desempeño,
bajo la norma GB8649.
Junto con destacar que son
productos que en promedio
cuestan 40% menos que los
convencionales, Abel indica que
Naipu Group es una compañía
privada de alta tecnología, cuyas
instalaciones en China ocupan
un área de 51.000 m2, de los
cuales la mitad corresponde a
modernos edificios de fábricas.
“Posee las prensas de vulcani-
zación dúplex al vacío de mayor
tamaño en China, con un rango
de capacidad de 3.500 tonela-
das, 2.300 ton, 1.800 ton, 800
ton y 350 ton. Pueden ser con-
troladas automáticamente con
la definición de temperatura de
vulcanización, presión y tiempo,
lo que mejora significativamente
los parámetros internos de los
productos de caucho”, dice, y
agrega que cuentan con avan-
zadas instalaciones de prueba
e inspección, y que sus pro-
ductos están acreditados bajo
la norma de Calidad ISO-9001.
“El estándar técnico implemen-
tado es el GB/T18241.3-2000,
ampliamente utilizado en los
diversos sectores de la mine-
ría, metalurgia y generación de
energía”, subraya.
Los principales productos de
Naipu Group son: bombas de
pulpa series NZJ; impulsores
y estatores para equipos de
flotación; hidrociclones; revesti-
mientos de caucho para molinos
•
•
de bolas, molinos AG y molinos
SAG; paneles de caucho y tami-
ces de harneros para equipos
de clasificación serie NSH.
Entre los clientes de Naipu
Group figuran: Jiangxi Copper
Company, Metso Minerals, Chi-
na Metallurgical Group Corpo-
ration, China NonFerrous Metal
Mining Co., Tongling NonFerrous
Metals (Group) Inc., Jinchuan
Group, Luoyang CITIC.
Desde la Región de
O’Higgins
En tanto y tras la visita del
gerente general a la feria de
Beijing, la empresa JCF Inge-
niería –ubicada en la Región
de O’Hiigins– tomó la repre-
sentación de diversas marcas
chinas, entre ellas: Torpedo TNA
Co. Ltd.; Olimpia Hid System;
Lonor Sound; Baolimin; Jindun
Chains; TTC Co. Ltd.; Qingdao
Grand Tire Co. Ltd.; Wasion
Group; Rongxinvalve y Tayia
Industrial Co. Ltd.
Los productos son muy varia-
dos: sistemas de iluminación
Ë Vínculo con proveedores
“Uno de nuestros principales objetivos es tratar de generar vínculos entre empresas chilenas
y chinas”, señala Mario Toledo, vicepresidente de la Cámara de Comercio e Industria Chileno-
China, que en mayo de 2009 suscribió un acuerdo de cooperación con el Centro Internacional
de Comercio Electrónico de China (CIECC,) que a través de su filial Biztung Information
Technology opera la plataforma electrónica estatal Chinamarket (www.chinamarket.com.cn).
Ésta contiene una base de datos con información de alrededor de 1.500.000 proveedores
chinos recomendados por los gobiernos provinciales del país asiático.
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 187
(Arriba) Megamin tiene la representación de Naipu Group, fabricante de revestimientos de caucho para molinos de bola. (Abajo) Grúa hidráulica de Zoomlion Group.
LED; proyectores; exterminado-
res de mosquitos (eléctricos y
a batería); cadenas; accesorios
para amortiguadores; neumáti-
cos; medidor de gas inteligente;
válvulas de salida; balizas. Los
que más interés han despertado
en la minería son las balizas, los
neumáticos, accesorios para
amortiguadores y martillos rom-
pe-roca marca Torpedo.
“En estos momentos nos en-
contramos en etapa de pro-
moción a una amplia gama
de empresas a nivel nacional,
pero hemos tenido bastante
aceptación dentro de empre-
sas de minería, de fundición
y Bomberos”, manifiesta Juan
Carlos Field, gerente general de
JCF Ingeniería.
Según el ejecutivo, los productos
poseen un alto nivel de calidad
con precios muy accesibles. “Y
lo más importante es que todos
ellos son garantizados”.
El servicio de postventa incluye
asistencia en terreno, atención
de consultas y las respectivas
garantías.
La experiencia de Codelco
En 2006, a través de la Gerencia
Corporativa de Abastecimiento,
Codelco inició su incursión for-
mal en el mercado chino. El foco
principal: desarrollar nuevos
mercados de empresas oferen-
tes para aumentar sus opciones
al momento de adquirir insumos
y servicios demandados por sus
clientes internos (divisiones y
proyectos), “resguardando que
la razón calidad/precio sea del
nivel requerido para nuestras
operaciones”, indica Fernando
En 2006, a través de la Gerencia Corporativa de Abastecimiento, Codelco inició su incursión formal en el mercado chino. El foco principal: desarrollar nuevos mercados de empresas oferentes para aumentar sus opciones al momento de adquirir insumos y servicios.
Ë Soporte chino de exportación
Anhui Fengxing Wear Resistant Materials (www.fengxing.com): Bolas y unidades para molinos, elementos resistentes al calor y
abrasivos.
Anshan Heavy Duty Mining Machinery (www.aszkjqc.com): Harneros vibradores, trituradores, alimentadores y transportadores.
Exporta a más de 30 países.
Beiben Truck (www.beiben.cn): Camiones resistentes y entre los más populares de China. Con sistema de suspensión de alta
calidad y equipados con la tecnología CAN (Controller Area Network), que alerta al operador sobre fallas.
BLK Diesel (www.blkdiesel.com): Partes de motores, componentes de inyección de combustible, sets de turbocompresores,
herramientas para reparar motores.
Beijing Sinodrill (BSD) (www.sinodrill.com): Especializada en servicios de perforación para la minería de diamantes.
Changzhou Lianli Technology (www.lianli.com.cn): Sistemas de automatización industrial, equipos y software para interruptores
de alta y baja tensión, conductores, aparatos eléctricos para pruebas de detonación y de eficiencia energética.
Dalian Shenglong Machinery (www.dl-slmc.com): Tiene la capacidad para producir 30.000 cadenas de pista y 1 millón de
zapatos de pista al año, para su empleo en excavadoras y otras maquinarias.
Excellence Pump Industry (www.excellencepump.com): Servicios para el diseño, selección, aplicación y mantenimiento de
bombas de mezcla.
Fambition Mining Technology (www.fambition.com): Equipos para minería subterránea. Tiene clientes, oficinas y representantes
en Asia, Rusia, Norteamérica y África.
Guiyang Kemai Machinery and Equipment (www.kemaico.com): Equipos para minas y canteras, trituradoras y partes de
trituradoras, instrumentos de perforación.
Guizhou Suncon Group (www.suncon.cn): Herramientas rompe rocas, perforadoras de acero.
GT International (www.sandco.com.cn): Herramientas de perforación de roca. Sus barras de taladro marca SandcoTM y RockTM
son muy usadas en Turquía, India, Vietnam y Medio Oriente.
JSI Rock Tools (www.jsintl.com): Herramientas de perforación que fabrica en dos plantas en China, liderando las exportaciones
de estos elementos.
Lianyungang Huanghai Machinery (China Northwest Drilling Machinery; www.hh-jx.com): Plataformas de perforación para
explotaciones geológicas, máquinas de perforación subterránea.
Liugong (www.liugong.com): Cargadores de alta tecnología y durabilidad, aptos para condiciones ambientales complejas. También
tiene excavadoras hidráulicas.
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reportaje
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl188
opinión
Marchant, gerente corpora-
tivo de Abastecimiento de la
empresa.
Según el ejecutivo, se cumplió
el objetivo inicial de conseguir
oferentes de productos tales
como bolas de molino, ma-
teriales refractarios, neumá-
ticos para equipos mineros,
extendiéndose la búsqueda
de nuevos proveedores para
nuevas áreas como servicios de
ingeniería de proyectos, equipos
para minería subterránea y para
rajo abierto.
En particular, sobre el último
taller de abastecimiento efec-
tuado en China, Marchant lo
califica como un éxito, lo que
quedó demostrado “no sólo por
la cantidad de empresas asis-
tentes (cerca de un centenar),
sino también por la diversidad
de ofertas que representan, las
cuales incorporaban a todos
los segmentos de la cadena
productiva, desde la extracción
al procesamiento del mineral”.
Destaca que incluso participa-
ron proveedores de tecnología
avanzada.
Respecto de las ventajas que
en términos de costos puede
significar para Codelco el su-
ministro directo desde China,
el gerente sostiene que en la
mayoría de los productos los
precios referenciales son entre
10% y 30% más baratos que
los de proveedores tradiciona-
les. “Nuestro rol es brindar a
nuestros clientes internos un
abanico de alternativas com-
petitivas y éste es un muy buen
mercado donde obtenerlas.
Estamos abocados a capturar
estas ventajas, sin perder tiem-
po”, expresa.
En cuanto a los resultados ob-
tenidos con los contratos de
prueba de materiales desde
China, el gerente corporativo de
Abastecimiento de Codelco se-
ñala que el nivel ha sido del todo
satisfactorio. “De ahí nuestro
propósito de continuar con este
tipo de iniciativas”, puntualiza.
¿Y cuándo se prevé pasar de los
contratos de prueba a relacio-
nes de más largo plazo? Según
Marchant, la primera etapa está
programada para la temporada
2010, y se está trabajando en
determinar la mejor fórmula
para establecer una relación
de largo plazo. mch
reportaje
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 189189
Longi (www.ljmagnet.com): Equipos de separación de minerales. Exporta a 22 países, entre ellos, Canadá, Gran Bretaña y
Japón.
Maxdrill (www.maxdrill.com.cn): Herramientas de roca, como taladros de acero, martillos DTH.
Northern Heavy Shenyang Mining Machinery Group (www.symmc.com): Transportadores. El más grande que ha implementado
fue para las minas de Jincheng en Shenxi (con un ancho de 1.400 mm, largo de 7.600 m y una velocidad de 4 m/s).
Shangdong Huate Group (www.sdhuate.com): productos para la minería del carbón, industria metalúrgica y separación
mineral, principalmente magnetos para separar el hierro de otros materiales.
Shanghai Shibang Machinery (www.sbmchina.com): Trituradoras, molinos, harneros. Sus mercados de exportación incluyen
Estados Unidos, Italia, Turquía, Australia, Singapur, India, Venezuela y Chile.
Shanghai Zenith (www.zenithcrusher.com): Equipamiento de trituración y molienda. Sus equipos incluyen martillos y
trituradoras móviles, así como molinos de bola.
Shareate (www.shareate.com): Taladros, tubos y barras perforadoras, martillos DTH.
Shifeng Juxing Tire (www.shifengtire.com): neumáticos radiales OTR, certificados bajo ISO 9001:2000.
Shijiazhuang Zhongmei Coal Mine Equipment (www.sjzzm.com): Equipamiento para minería del carbón, herramientas para
soporte de túneles y equipos de seguridad.
Techking Tires (www.techkingtires.com): Neumáticos. La línea para cargadores LHD puede alcanzar una velocidad de operación
promedio de 4 km/h y trabajar 18 h/día.
TyreX International (www.tyrex.cn): Neumáticos para minería subterránea y a tajo abierto. Pueden ser conducidos continuamente
a una velocidad de 56 km/h.
Weihai Hard Rock: (www.threadbar.com.cn): Productos para trabajos bajo tierra. Tiene clientes en África, Australia, Medio
Oriente, Europa, América y en el Sudeste Asiático.
Wuxi Orient Anti-wear Engineering (www.anti-wear.com): Especializada en elementos resistentes al calor y la corrosión.
Zhengzhou Coal Mining Machinery (ZMJ) (www.zzmj.com): Fabrica grandes soportes hidráulicos.
ZhengZhou YiFan Machinery Equipment (www.yifancrusher.com): Equipos para triturar y seleccionar: trituradoras hidráulicas
cónicas, de impacto y eje vertical, harneros, con equipos portátiles.
Fuente: éste es un extracto de un artículo publicado por International Mining, edición octubre 2009 (www.im-mining.com), y que
facilitó a MINERÍA CHILENA.
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informe técnico
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 193
informe técnico
193
hile cuenta con la mayor
mina subterránea del
mundo: El Teniente,
de Codelco, división que para
este año tiene planeadas inver-
siones por sobre los US$365
millones y que está impulsando
una variedad de iniciativas en
sus operaciones. Entre estos
planes destaca Pilar Norte, el
primer proyecto telecomandado
desde Rancagua, y que cuenta
con reservas por 94 millones de
toneladas, de 1,3% de cobre,
de las cuáles 35 millones serán
extraídas antes del inicio de
la explotación del Nuevo Nivel
Mina, el mega proyecto de la
división. También vale mencionar
la Fase III de Diablo Regimiento,
que busca dotar a esta mina
de un tercer chancador, una
subestación eléctrica y catorce
chimeneas verticales.
Asimismo, en noviembre del año
pasado el Directorio de Codel-
co autorizó al proyecto Mina
Chuquicamata Subterránea a
desarrollar su ingeniería básica
después de poco más de dos
años de estudio de prefactibi-
lidad (ingeniería conceptual),
cuyo gran desafío será cons-
truir la nueva mina subterránea
más grande del orbe bajo la
mina a rajo abierto más grande
del planeta.
La iniciativa contempla in-
versiones que bordean los
US$1.900 millones para lograr
una producción a régimen de
340.000 ton de cobre fino al
año y, a lo menos, 18.888 ton
de molibdeno.
El horizonte total de la iniciativa
Sistemas con mayores resistencias, capacidades y cada
vez con mayores opciones que ofrecen autonomía son
las últimas tecnologías en las operaciones bajo tierra.
Equipos a MINERÍA SUBTERRÁNEA
toda pruebaC
está concebido en un plazo
aproximado de 50 años, con
una etapa de construcción de
ocho años y una etapa de ope-
ración de 42 años, a un ritmo
de explotación de 140.000 tpd.
Para este proyecto estructural
de la cartera también se evalúa
un tranque de relaves espesa-
dos cuya inversión ascendería
a US$400 millones.
A esto, se le suman un sin fin de
operaciones subterráneas que
operan en el país, sobre todo
en lo que es mediana minería.
Las complejidades que estas
faenas presentan son varias:
menores espacios, menor ven-
tilación, mayores riesgos de
salud y seguridad; estrategias
y diseños de los cortes, deter-
minar las cavernas, la secuencia
de trabajo a seguir; las alturas
de las columnas y la predicción
de fragmentación, entre otras
aspectos. En resumen, a medida
que van avanzando las minas
subterráneas y las cavernas se
hacen más remotas, los desafíos
logísticos son mayores y cada
vez más relevantes.
Y así como ha aumentado la
demanda por estos servicios
y maquinarias, las empresas
proveedoras han debido realizar
importantes avances que han
ido de la mano de equipos más
compactos y de mayor capaci-
Una de las principales estrellas de Volvo utilizadas en la actualidad en nuestro país es el modelo A40E articulado.
dad; con mayor automatización
y comandados a distancia, entre
otros aspectos.
SKC Maquinarias
SKC Maquinarias ha ido forta-
leciendo cada vez más su pre-
sencia en la minería subterránea,
sector impulsado principalmente
por sus equipos Volvo en ca-
miones articulados, cargadores
frontales y motoniveladoras de
aplicación underground, a los
que se le suman los equipos
informe técnico
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl194
de manipulación telescópica
Manitou, otra de las marcas
representadas en Chile por la
compañía.
Una de las principales estrellas
utilizadas en la actualidad en
nuestro país es el modelo A40E
articulado, un camión de 39 ton
de capacidad de carga que so-
bresale por su maniobrabilidad,
sobre todo en túneles, y que
cuenta con altos estándares
de seguridad, modernos sis-
temas de frenado y favorables
condiciones de visibilidad e ilu-
minación.
Otro de los productos desta-
cados por SKCM es el A30E
configuración underground, cuya
característica principal es que
es un equipo que posee una
altura total de 3.048 mm, lo
que lo hace tener gran versa-
tilidad, pudiendo utilizarse en
la gran mayoría de los túneles
que existen en nuestro país. El
bajo consumo de combustible,
el sistema de retardación hidráu-
lica, su concepto todo terreno, y
el hecho de que los dúmperes
de Volvo no necesitan servicio
diario ni semanal, hacen que los
costos operativos de este tipo
de equipos sean considerable-
mente económicos en cuanto
a los costes de operación a un
bajo nivel.
Cabe destacar que Volvo cuenta
con el sistema de seguimiento
Matris, que brinda un control
rápido y fácil de los sistemas
de la máquina. Matris provee
de reportes detallados y análisis
sobre la historia operacional
del equipo, otorgando así al
usuario la posibilidad de revisar
y corregir sus propios métodos
de operación, lo que se traduce
finalmente en menores costos de
mantenimiento y reparación, así
como también en una vida útil
más extensa para la máquina.
HRI
Otra empresa con una impor-
tante gama de productos es
HRI S.A., compañía que ofrece
soluciones integrales al desarro-
llo de las operaciones mineras
subterráneas, con una amplia
variedad de equipos de extrac-
ción, perforación, utilitarios y de
ventilación minera.
Una de las empresas repre-
sentada por la compañía es la
alemana GHH que está presente
en el país a través de LHD; pero
también dispone de camiones
dumpers para aplicaciones sub-
terráneas.
Los cargadores de bajo perfil
GHH Fahrzeuge GmbH (con
motores diésel o accionamien-
to eléctrico) cuentan con una
carga útil que varía entre 1,5 y
20 toneladas y se adaptan per-
fectamente a los requisitos del
sector de la minería y excavación
de túneles.
Estos cargadores frontales se
caracterizan por la alta disponi-
bilidad y los bajos costos ope-
rativos. La tracción a las cuatro
ruedas y la dirección articulada
garantizan un servicio rentable
en todas las condiciones. Como
características esenciales de la
serie de cargadoras frontales
destacan la propulsión en todas
las ruedas en la dirección de
marcha adoptada, el contacto
de las ruedas con el suelo en
condiciones extremas de la vía,
el centro de gravedad más bajo
y la excelente estabilidad de
marcha. La cinemática especial
de la pala garantiza el máximo
grado de llenado y, por ende,
una alta productividad.
Recientemente, GHH ha introdu-
cido en el mercado el concepto
de transmisión EDS (Efficient
Drive System – Sistema Eficiente
de Transmisión) que propor-
ciona a los usuarios significa-
tivos ahorros en el consumo
Volvo cuenta con el sistema de seguimiento Matris, que brinda un control rápido y fácil de los sistemas de la máquina.
informe técnico
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 195
de combustible, neumáticos,
componentes y repuestos, a la
vez que entrega una alta fuerza
de rompimiento.
Asimismo, la marca cuenta con
dúmperes que ofrecen un trans-
porte más rápido y económico
para la minería y la excavación
de túneles, con cargas útiles
que varían entre 15 y 50 to-
neladas.
A partir de capacidades de
carga sobre las 30 toneladas,
todos los vehículos de la marca
están equipados con cabina
bidireccional. Esto facilita la
conducción en trechos largos
en minas subterráneas y en
la construcción de túneles y
permite a los conductores ma-
niobrar hacia delante y atrás sin
tener que girar el vehículo en
espacios limitados.
La tracción a las cuatro ruedas,
la dirección articulada y la sus-
pensión del eje delantero es una
característica estándar en los
dúmperes tipo MK-A30.1, MK-
A40 y MK-A50. La suspensión
de rodillos de goma garantiza
el contacto óptimo con el suelo
si el vehículo está cargado o
vacío. La curva característica
progresiva de muelle y la guía
de eje exacta en todas las acon-
diciones de carga, así como la
ausencia de mantenimiento y
la prolongada vida útil, están
obviamente presentes.
Subterra
Subterra Maquinaria Minera Ltda.,
es representante en Chile de seis
compañías internacionales, fabri-
cantes de equipos para minería
subterránea:
- Maclean Engineering, empresa
canadiense con más de 35
años en el mercado minero en
la fabricación de equipos de
sostenimiento de roca y fortifi-
cación, equipos de reducción
secundaria y vehículos utilitarios.
Subterra, que es distribuidor
exclusivo para Chile, recien-
temente vendió once equipos
para el proyecto Pascua-Lama
y tiene dos unidades operando
en Codelco Andina.
- Nautilus International, otra mar-
ca canadiense cuya represen-
tación exclusiva está en manos
de Subterra. Esta empresa nor-
teamericana tiene una vasta
experiencia en la fabricación e
instalación de controles remotos
y cámaras de video para los
equipos mineros.
- Resemin, esta compañía pe-
ruana se dedica a la fabricación
de jumbos de perforación long
hole y de avance frontal. Con
más de 20 años de experiencia,
sus equipos tienen una muy alta
relación precio-productividad.
Según explica Francisco Pinto,
gerente comercial de Subterra,
uno de los principales equipos de
esta marca son el Raptor DH y el
jumbo de perforación de avance
Troidon 44. “En la actualidad
existen nueve unidades operando
en el mercado chileno lo que
nos permite contar con stock de
repuestos permanentes y servicio
post venta, para poder responder
rápidamente a los requerimientos
de nuestros clientes”.
- Montabert, compañía france-
sa con mas de 70 años en el
mercado mundial, reconocida
por su alto grado de avance
tecnológico en el desarrollo
de perforadoras hidráulicas
para maquinaria de minería
subterránea.
- McQuaid Engineering, firma
irlandesa dedicada a la fabri-
cación de pedestales y brazos
hidráulicos estacionarios para
reducción secundaría, además
de diversos brazos para demo-
lición y trituración.
- Minecat IFI, compañía cana-
diense dedicada a la fabricación
de equipos utilitarios pequeños
para minería subterránea.
Pinto destaca que Subterra
cuenta con un departamento
técnico capacitado que entrega
la asesoría en todo lo referente
a la mantención periódica de la
maquinaria minera subterránea.
“Somos capaces de entregar el
servicio de mantención en terre-
no, incluyendo los repuestos y
herramientas con el fin mantener
todos los equipos en operación
permanente. Nuestras instalacio-
nes cuentan con la implementa-
ción necesaria para brindar todo
el servicio Post Venta a nuestros
productos”, asegura.
Sandvik
Sandvik cuenta con una vasta
gama de equipos LHD entre los
que destacan los modelos L&H.
Los cargadores de bajo perfil GHH Fahrzeuge GmbH cuentan con una carga
útil que varía entre 1,5 y 20 toneladas.
Subterra cuenta con un departamento técnico capacitado que entrega la asesoría en todo lo referente a la mantención periódica
de la maquinaria minera subterránea.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl196
Según comenta Guido Bobadilla, gerente
de Productos de Minería Subterránea para
América Latina de la compañía, en Chile
Sandvik opera con equipos LH307 (3,5 y3),
LH410 (7 y3). LH514 (9 y3) y LH517 (13 y3),
en caso de camiones TH680 (80 ton, Supra),
EJC 533 (30 ton) y el TH550 (50 ton).
Según explica el ejecutivo, en el caso de
los LHD y camiones, las innovaciones más
importantes que se han incorporado en el
último tiempo son aquellas relacionadas con
temas como:
- Seguridad y medioambiente: comparti-
miento del operador certificado bajo norma
ROPS & FOPS, amplia visibilidad, luces
de mayor eficiencia, frenos posi-stop, y
emisiones muy bajas debido a la utilización
de motores norma Tier III;
- Ergonometría y confort del operador:
asiento ajustable con suspensión de baja
frecuencia, descanso de brazos con joys-
ticks –para los LHD–, pedales bien ubi-
cados, funciones principales controladas
mediante botonera ubicada en el joystick
(para los LHD: marchas, dirección de
conducción, bocina, limpia-parabrisas,
sacudimiento del balde y desembragar),
todas las funciones se despliegan en un
monitor LCD. También seleccionador de
marchas automáticas o manuales, cabinas
montadas sobre amortiguadores de goma
aislada y aire acondicionado;
- Mantención: eficientes sistemas de en-
friamiento, sistemas de diagnósticos vía
canbus que permite que las fallas eléc-
tricas y/o hidráulicas sean rápidamente
aisladas.
“Sandvik en la búsqueda de ofrecer mejores
soluciones a nuestros clientes esta cons-
tantemente implementando novedades y
nuevos productos, por lo que debiese ser
esperable para el mercado que la compa-
ñía dé a conocer en el corto plazo alguna
novedad en alguno de estos aspectos”,
advierte Bobadilla.
Con respecto a la posibilidad que la próxima
década Chuquicamata se convierta en una
faena subterránea, el ejecutivo ve amplias
oportunidades de negocios. “Es un proyecto
muy interesante desde el punto de vista de
lo que sería su operación minera, que abre
una tremenda oportunidad para desarrollar
e implementar soluciones tecnológicas e
innovación de parte los proveedores rela-
cionados con mejoras en áreas tales como
medioambiente, eficiencia energética, segu-
ridad y disminución de costos”.
Atlas Copco
La compañía ofrece una línea completa de
equipos de carga y transporte articulados
sobre neumáticos de perfil bajo, diseñados
especialmente para operar en galerías de
minas subterráneas y túneles. Con res-
pecto a la gama de equipos de transporte,
en camiones mineros, las capacidades de
Dentro de las marcas representadas por Subterra Maquinaria Minera Ltda. en Chile destacan los equipos Maclean Engineering.
informe técnico
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 197
En Chile Sandvik opera con equipos LH307 (3,5 y3(3,5 y3(3,5 y ), LH410 (7 y3), LH410 (7 y3 3), LH410 (7 y3), LH410 (7 y ). LH514 (9 y3). LH514 (9 y3 3). LH514 (9 y3). LH514 (9 y ) y LH517 3) y LH517 3
(13 y3(13 y3(13 y ).3).3
desplazamiento abarcan de 20
a 60 toneladas métricas, con
diversos volúmenes de volquete
para ajustarse a la densidad de
mena de cada aplicación.
El último modelo de camión
minero es el MT6020. Para desa-
rrollar este equipo se trabajó de
la mano de los clientes, siendo
el principal impulsor de este
proyecto, Brian Phillips, que era
entonces el Director Ejecutivo
de las Minas de Oro de Stawell
(Australia). Junto con la Mina
Stawell, Atlas Copco desarrolló
un camión con un aumento de
productividad del 20% respecto
al MT5010. “La retroalimentación
que obtenemos de los clientes
es muy clara - ellos están eli-
giendo el MT6020 porque su
nivel de productividad es mejor
que el de los demás del mer-
cado. Cuando dicen producti-
vidad, se refieren a costos de
transporte de arrastre”, indica
Matt Coham, gerente de Línea
de Negocios de vehículos LHD
de Atlas Copco.
La mina especificó que se nece-
sitaba un camión más grande,
capaz de transportar 60 tonela-
¿Dónde?
Atlas Copco Atlas Copco Panamericana Norte 5001
Fono: (2) 4423600
www.atlascopco.cl
Finning Finning Av. Los Jardines 924
Fono: (2) 9277000
www.finning.cl
HRI Panamericana Norte 18900
Fono: (2) 5923500
www.hri.cl
Sandvik Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Santiago
Fono: (2) 6760200
www.sandvik.com
SKC Maquinarias SKC Maquinarias Panamericana Norte Km 151/2
Fono: (2) 8373301
www.skcm.cl
Subterra Chillán 2424
Fono: (2) 7351375
www.subterramineria.cl
das en la rampa con pendiente
de 1:8 a más de 11 km/h. El
desafío fue superado por este
modelo, recibiendo un pedido de
tres MT6020 más después de
las pruebas con el prototipo.
En Stawell, el mineral aurífero
es extraído actualmente a una
profundidad de 1.270 metros y
la explotación de dos vetas más
lo extenderá al nivel de 1.400
m. Anualmente, se realiza un
desarrollo de seis kilómetros
utilizando equipos Atlas Copco
Boomer M2D, mientras que se
producen unas 720.000 tone-
ladas utilizando Simba M6C.
Es mucha la roca que hay que
informe técnico
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl198
El camión minero MT6020 de Atlas Copco ofrece un aumento de productividad del 20% respecto a la versión MT5010.
sacar a la superficie.
Cabe mencionar que dentro
del equipamiento estándar del
MT6020 se encuentra una cáma-
ra de video en la parte trasera, un
pequeño detalle, pero que aporta
una mucho mayor seguridad y
visibilidad al operador.
Finning
Esta compañía también cuenta
con una importante gama de
modelos para la minería sub-
terránea.
En lo que se refiere a camiones
articulados, Finning destaca su
bajo costo por tonelada de arras-
tre y flexibilidad para ajustarse a
cualquier aplicación específica
de minería underground. Los
equipos AD30, AD45 y AD55
de Caterpillar, con capacidades
de carga de 30, 45 y 55 ton
respectivamente, cuentan con
construcción robusta y mante-
nimiento sencillo, garantizando
una vida útil prolongada con bajos
costos de operación.
La compañía también ofrece
cargadores subterráneos com-
pactos, con componentes resis-
tentes y alta potencia de motor y
alta reserva de par para garanti-
zar su maniobrabilidad.
Los modelos R1300G,
R1600G, R1700G,
R2900G y el R2900G
XTRA, ofrecen capaci-
dades de carga que van
desde las 4,1 y3 hasta las 11,6
y3. Además, cuenta con una
amplia gama de configuraciones
de cucharones para aplicaciones
subterráneas, adaptándose a
distintas condiciones de mate-
rial y aumentando al máximo la
productividad.
En lo que se refiere a minería sub-
terránea Finning además destaca
su sistema Minegem (más infor-
mación en página 199). mch
En lo que se refiere a camiones articulados, Finning destaca su bajo costo por tonelada de arrastre y flexibilidad.
Aforo de caudales.Molinetes de aforo electromagnéticosFilmación de pozos y ductos .Sensores de nivel/calidad de agua.Bombas de muestero/samplers.Mantención y limpieza de pozos profundosFlujómetros tubería doppler y tiempo tránsito
hidrochile@gmail.comF: (56 2) 217 00 03 www.hidrochile.cl
aviso hidrochile.indd 1 31/3/10 09:41:02
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informe técnico
MINEGEM
Mayor seguridad y productividad
onsciente de que la auto-
nomía de los equipos es
la tendencia que se im-
pone en la minería underground
a nivel mundial, Finning Suda-
mérica ofrece a este segmento
del mercado distintas soluciones
tecnológicas integradas que per-
miten automatizar algunas de las
operaciones de los yacimientos
subterráneos.
Entre éstas se cuenta el sistema
Minegem, con el cual es posible
dirigir de manera remota las
faenas de carga y descarga de
material, elevando la seguridad
de las faenas, ya que se evita
la exposición al riesgo de los
operadores. Junto con esto, esta
tecnología aumenta la eficiencia
y productividad de las opera-
ciones, posibilitando una utili-
zación prácticamente continua
de los equipos y disminuyendo
significativamente los daños
provocados por colisiones.
La solución fue desarrollada por
Caterpillar luego de muchos
años de investigación, para lo
cual se requirió de elevados
montos de inversión. Cabe re-
cordar que la marca es repre-
sentada en Chile, Argentina,
Uruguay y Bolivia –mercados en
los cuales se está comenzando
a comercializar este sistema– de
manera exclusiva por Finning
Sudamérica .
Dos niveles de control
Minegem funciona de manera
conjunta con los cargadores
frontales de bajo perfil LHD Ca-
terpillar de los modelos R1600,
R1700 y R2900 y ofrece dos
El sistema permite automatizar las faenas de carga y descarga de material, siendo un importante aliado en la minería subterránea.
C
niveles de control: copiloto, con
dirección automática asistida por
el operador, y piloto automático,
mediante la cual el cargador
puede trasladar, descargar y
regresar al punto de carga au-
tomáticamente.
Gracias al primer nivel, el opera-
dor dirige la máquina a distancia
durante la carga y descarga
por medio de una consola si-
tuada en una sala de control
que frecuentemente se ubica
en la superficie, monitoreando
su ubicación a través del plano
del yacimiento y utilizando una
palanca de mando para indicar
a la máquina en qué dirección
debe moverse.
Minegem funciona de manera conjunta con los cargadores frontales de bajo perfil LHD Caterpillar de los modelos R1600, R1700 y R2900.
El modo de piloto automático, en
tanto, permite que el operador
seleccione una meta para la
máquina y la envíe hacia ella uti-
lizando un sistema de auto-guía.
De esta forma, el traslado del
equipo entre el punto de carga
y el de descarga, así como el
movimiento que vacía su balde,
se efectúa automáticamente,
sin necesidad de ningún tipo de
intervención humana.
Para que el tránsito del equipo
de carguío se realice de manera
segura, Minegem dispone del
sistema LADAR (detección de
rango láser-radar), que permite
escanear visualmente y reco-
nocer las paredes laterales y
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 201
informe técnico
Finning también dispone de un sistema de monitoreo a distancia de los signos vitales de
sus equipos Caterpillar, tanto de camiones como de cargadores.
sus perfiladores. Esta aplicación
provee información espacial a la
máquina, la que se compara con
una base de datos existente,
construida a partir del mapa
del yacimiento. Este sistema
luego se programa para tomar
decisiones que se transmiten
al equipo en forma de órdenes,
como, por ejemplo, doblar a la
izquierda o derecha, seguir hacia
adelante, retroceder, mantener
una velocidad estable, acelerar
o frenar.
Además, la solución cuenta con
sistema de aislamiento de áreas,
denominado AIS, por medio del
cual se puede determinar una
zona de exclusión a la cual no
puede ingresar ninguna persona.
En caso de que eso sucediera, la
operación del equipo se detiene
automáticamente.
Ventajas de Minegem
En comparación con los sis-
temas tradicionales de control
remoto, Minegem tiene la ventaja
de que no requiere tener al equi-
po en la línea de vista durante
su funcionamiento. Al estar su
cabina de control a una distan-
cia mayor del lugar de la faena
–incluso en el exterior del yaci-
miento– el operador realiza su
trabajo en mejores condiciones
de seguridad y comodidad.
Lo anterior también aumenta
la eficiencia de las operacio-
nes, ya que el operador efectúa
desplazamientos más breves
para acceder al recinto donde
desempeña sus funciones, por
lo cual el proceso de cambios de
turno es mucho más expedito.
Además, la utilización de los
equipos no se interrumpe por la
necesidad de evacuar el área de
faenas para ventilarla después
de la perforación.
Adicionalmente, Minegem, al
impedir choques con las paredes
laterales de los túneles y evitar
daños en los equipos, reduce
ostensiblemente los costos aso-
ciados a reparaciones tanto de
éstos y como de los muros de
las galerías.
Es esta suma de atributos lo
que produce la gran mejoría en
los niveles de seguridad y la op-
timización de la productividad y
eficiencia que han experimentado
los distintos proyectos mineros
del mundo que cuentan con
Minegem. En la actualidad, están
funcionando 22 de estos siste-
mas en Australia –que concentra
la mayor cantidad–, Indonesia
y Suecia.
Monitoreo a distancia de
signos vitales
Pero ésta no es la única inno-
vación tecnológica que Finning
Sudamérica ofrece a sus clientes
que operan minas subterráneas.
También pone a su disposición un
sistema de monitoreo a distancia
de los signos vitales de sus equi-
pos Caterpillar, tanto de camiones
como de cargadores.
Éste permite hacer un seguimien-
to a distancia y en tiempo real de
parámetros de gran importancia
para la salud de los equipos,
como, por ejemplo, temperatura,
presiones y alarmas de sobre-
rrevoluciones. De esta forma,
se optimizan las tareas de man-
tención preventiva y predictiva,
centralizando la información y, a la
vez, disminuyendo la cantidad de
personal que interviene presen-
cialmente en estas faenas.
Contar con sistemas que po-
sibiliten la automatización de
las operaciones, es un factor
clave para el futuro de la minería
subterránea, que se espera que
tenga un gran crecimiento en el
mediano y largo plazo. Finning
Sudamérica –en alianza con
Caterpillar– apuesta firmemente
por el desarrollo de este sector,
proveyendo soluciones tecnoló-
gicas ideadas específicamente
para satisfacer sus necesidades,
junto con un servicio de respaldo
permanente. mch
Minegem dispone del sistema LADAR (detección de rango láser-radar), que permite escanear visualmente y reconocer las paredes
laterales y sus perfiladores.
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“Las innovaciones vienen tanto en la optimización de las máquinas actuales como en los accesorios opcionales y de los consumibles”, afirma José Manuel Sánchez.
empresas
www.mch.cl •Abril 2010 / nº 346 205
JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ
P
Las novedadesde Atlas Copco
La empresa mantuvo sus inversiones en I+D, que es donde se centra el crecimiento a largo plazo, explica el director y gerente general de la empresa en Chile.
205
ara José Manuel
Sánchez, director y
gerente general de
Atlas Copco Chilena, este año
está lleno de desafíos y pro-
yectos: “Estamos conscientes
de que todo puede pasar. Hay
proyectos, pero se pueden re-
trasar, dilatar o minimizar las in-
versiones, por lo que tenemos
que ser flexibles para acomo-
darnos al devenir de los acon-
tecimientos sin perder de vista
que queremos estar presentes
y aportar”, dice.
Un campo en el que Atlas Cop-
co quiere tener más presencia
es el de servicios de post ven-
ta. “Es ahí donde está apos-
tando la compañía para un
mayor valor agregado”, ase-
gura Sánchez. Vale destacar
que durante 2009 y, pese a la
crisis económica, la planilla de
empleados de la firma en Chi-
le creció un 20%, siendo esta
área la principal responsable.
“No podemos dejar de mencio-
nar el reciente terremoto que
afectó al país y principalmente
la zona sur de Concepción,
donde tenemos una sucursal.
Afortunadamente no hubo da-
ños mayores que lamentar y
nuestro personal se encuentra
en perfectas condiciones, sal-
vo con algunos daños mate-
riales que deben reparar. Por
este motivo, hemos activado
una fuerte campaña de ayuda
interna para socorrer en estos
momentos a nuestra gente.
Debo contar con mucho orgullo
que tanto Atlas Copco Chilena
como el Grupo entero a nivel
mundial se han alineado con
nosotros y nos están enviando
ayuda monetaria”, indica.
Con respecto a Expomin 2010,
el ejecutivo se muestra expec-
tante, y es que a pesar del te-
rremoto sufrido, esta versión
coincide con el Bicentenario de
Chile y eso repercutirá positiva-
mente en la feria.
La empresa mantuvo sus inver-
siones en I+D, que es donde,
según Sánchez, se centra el
crecimiento a largo plazo. Así,
durante Expomin presentará
una serie de novedades. “Las
innovaciones vienen tanto en la
optimización de las máquinas
actuales como en los accesorios
opcionales y de los consumibles.
Hay al menos cinco nuevos pro-
ductos, entre los que destacan
un compresor compacto y una
línea de compactadores livianos
Dynapac, marca que reciente-
mente adquirimos y que relan-
zaremos al mercado”, explica.
También hay novedades en
los software de control, donde
destaca un paquete de servi-
cios para el monitoreo y man-
tenimiento de equipos, que
permitirá ser más proactivos y
preventivos. Del mismo modo,
se presentará el Boomer S1D-
DH, un jumbo de un brazo,
diesel-hidráulico de la nueva
generación que aporta mayor
flexibilidad a la operación de las
compañías mineras que no tie-
nen tendidos eléctricos.
Con lo anterior, el ejecutivo
destaca la necesidad de las
compañías mineras por lograr
un mayor rendimiento y a cos-
tos más adecuados, tareas en
las que Atlas Copco ha traba-
jado intensamente. “Una de
las perforadoras que vamos a
exhibir es la COP 3038 para
perforación de avance, que va
a aumentar hasta un 50% el
rendimiento del equipo, lo que
impacta en el aumento de la
productividad y en la reducción
de los costos”, resalta. Y agrega
que “como lanzamiento mun-
dial en esta Expomin tendre-
mos la perforadora COP 3060
para perforación de producción
en barrenos largos”.
Asimismo, habrá novedades
y lanzamientos a nivel mundial
de algunos consumibles para
equipos de exploración y ex-
plotación; y mostraremos por
primera vez en Latinoamérica el
ROC T15, un equipo de perfo-
ración de superficie. mch
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 207
empresas
FINNING SUDAMÉRICA
Optimistaanálisis de futuro
n un escenario de defini-
tiva reactivación minera
en Chile y Latinoamérica,
las perspectivas de crecimiento
para las empresas proveedoras
en 2010-2011 son altamente
positivas. Ése es el diagnóstico
de Juan Antonio Winter, vice-
presidente de Minería de Finning
Sudamérica, empresa que cuenta
con la representación oficial de
Caterpillar en Argentina, Bolivia,
Chile y Uruguay.
El optimista análisis del ejecu-
tivo se sustenta en el favorable
comportamiento que ha tenido
la industria desde septiembre
de 2009. Las mineras –explica
Winter– están retomando sus
inversiones y, debido a esto, las
empresas proveedoras están
reactivando los contratos de
suministro de equipos. Así, las
expectativas de crecimiento son
mejores que las de 2008. “En
general el panorama lo vemos
auspicioso. Varios proyectos
congelados se reactivaron, así
como también las renovaciones
de flota. Las mineras empeza-
ron a reorientar sus intereses
en aumentar producción en vez
de reducir costos a como diera
lugar, que fue el énfasis durante
comienzos del 2009. Ya hemos
empezado a sentir mucha activi-
dad de cotizaciones y propues-
tas, y ya se han comenzado a
adjudicar algunas a partir de
enero de este año. En resumen,
vemos un panorama muy positivo
para los años 2010 y 2011; estoy
muy entusiasta”, confiesa.
En el marco de este escenario,
“Las mineras están retomando sus inversiones y, debido a esto, las empresas proveedoras están reactivando los contratos de suministro de equipos”, señala Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de la compañía.
E
“Cuando vemos las oportunidades a futuro, la expectativa es diversificar en Argentina y Bolivia”, dice Juan Antonio Winter.
Finning Sudamérica espera cre-
cer durante los próximos años a
un ritmo “saludable y que refleje
bien nuestro negocio”, afirma
el ejecutivo. La empresa histó-
ricamente se ha planteado sus
objetivos de crecimiento en torno
a planes quinquenales. Luego
de la reciente crisis económica,
la compañía ha lanzado una re-
novación de su estrategia, con la
cual pretende duplicar su tamaño
hacia el 2015, “lo que implica un
crecimiento promedio estimado
en torno al 13% ó 15% anual”,
afirma Winter.
Los trabajadores, dice la empre-
sa, son esenciales. Anualmente
destinan US$10 millones al año
en capacitación y desarrollo,
con distintos programas de en-
trenamiento. Por eso, desarro-
llaron estrategias con el fin de
mantener a su fuerza laboral.
“Salir fortalecidos de la crisis
significaba mantener compro-
miso de nuestra gente con la
empresa, mantener a nuestros
trabajadores y por supuesto, salir
económicamente bien parados”.
La firma declara que las reduc-
ciones de gastos se orientaron
básicamente hacia controlar los
gastos discrecionales.
“Cuando estás creciendo es
mucho más fácil mantener a
la gente enfocada y motivada;
pero en momentos de crisis es
cuando nos ponemos a prue-
ba. Subió el compromiso de
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 209
empresas
los empleados porque vieron
el esfuerzo de la compañía por
salvaguardar sus puestos de
trabajo”, puntualiza.
Diversificación de
operaciones
En la actualidad, Finning Suda-
mérica cuenta con operacio-
nes en tres sectores de gran
importancia para el desarrollo
económico de la región: Minería,
Construcción y Sistemas de
Potencia. Esta diversificación
–dice Winter– le permitió a la
firma enfrentar de mejor forma
la reciente coyuntura. “La crisis
afectó distintamente a estas
tres áreas de negocios y los
cuatro países donde operamos,
por lo que pudimos enfrentarla
mejor al administrar un portafolio
más diversificado”, explica el
ejecutivo.
“La empresa posee una red de
49 sucursales en cuatro países,
más de 156.000 m2 en insta-
laciones y alrededor de 2.600
técnicos certificados, recursos
materiales y humanos destina-
dos a entregar soluciones opor-
tunas y eficientes a sus clientes”,
afirma Winter.
El área de negocios de minería
cuenta con una dotación de
3.000 personas dedicadas es-
pecíficamente a dar servicios a
esta industria, las que trabajan
directamente en faena a través
de 13 contratos MARC y varios
contratos de asistencia técni-
ca. “El objetivo de está área de
negocios –explica– es entregar
soluciones integrales y flexibles,
proveyendo equipos mineros,
camiones para extracción de
minerales de última tecnología,
perforadoras, excavadoras hi-
dráulicas y tecnologías para la
administración de la información,
y por supuesto mantención y
soporte, indispensables para
el buen desarrollo de esta ac-
tividad”.
Presencia en
Latinoamérica
Aunque Chile sigue siendo la
punta de lanza de las
operaciones de Finning
Sudamérica, represen-
tando cerca del 90% de
su negocio minero, Win-
ter comenta que la em-
presa tiene perspectivas
de crecimiento en otros
países de la región.
“Creo que en los próxi-
mos cinco a diez años,
Chile se mantendrá en
ese porcentaje. Pero
cuando vemos las opor-
tunidades a futuro, la ex-
pectativa es diversificar
en Argentina y Bolivia”,
dice.
“Argentina –donde la
compañía actualmen-
La empresa posee una red de 49 sucursales en cuatro países, más de 156.000 m2 en
instalaciones y alrededor de 2.600 técnicos certificados.
te tiene algunos contratos de
mantención y servicios– es un
país que posee recursos muy
atractivos. Lamentablemente,
la oportunidad minera se ha
demorado en despegar, pero la
inversión va a venir, más tempra-
no que tarde. En 20 ó 25 años
más me gustaría ver a Argentina
representando un 20% a 25% de
nuestro negocio”, afirma.
En Bolivia, en tanto, Finning
Sudamérica tiene sucursales
en La Paz y Santa Cruz y está
presente en la mina San Cristó-
bal, entre otras. “Hay muchas
oportunidades en la mediana y
pequeña minería. Se trata de un
país con grandes recursos de
gas, zinc, hierro, petróleo y plata.
También tiene potencialidades en
el litio, pero todavía no vemos
grandes proyectos en el corto
plazo”, señala Winter.
Activa participación en
Expomin 2010
Como una muestra de la confian-
za que Finning Sudamérica tiene
en el desarrollo actual y futuro
del sector minero, la compañía
tendrá una activa participación
en Expomin 2010, una de las
principales ferias mineras del
mundo. Esta cita “es una pla-
taforma social de negocios muy
atractiva”, manifiesta el ejecutivo,
“y es por eso que en ella trata-
mos de mostrar la diversidad
del portafolio de servicios que
ponemos a disposición de nues-
tros clientes”.
En la versión de este año la
empresa se enfocará funda-
mentalmente en tecnología
y soporte al producto. “Nor-
malmente tenemos uno de
los stand más grandes de
Expomin. Nos sentimos or-
gullosos de él, le dedicamos
tiempo para que sea atractivo
e interesante... tanto así que
en Exponor 2009 –realizada
en Antofagasta– ganamos el
premio al mejor stand de la
feria”, finaliza. mch
Luego de la reciente crisis económica, la compañía ha lanzado una renovación de su estrategia, con la cual pretende duplicar su
tamaño hacia el 2015, “lo que implica un crecimiento promedio estimado en torno al 13% ó 15% anual”, afirma Winter.
“Estamos esperando que el año 2010 se establezca como una fuerte base para el suministro de máquinas en 2011 y 2012”, señala Wilfried Schilling.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 211
A NIVEL REGIONAL
L
Chile, base de apoyo para Liebherr
El general manager de la firma en Chile, Wilfried Schilling, sostiene
que desde el país se están proyectando a Colombia, Perú y
México y, próximamente, a otros destinos.
211
a situación del fabri-
cante alemán Liebherr
no fue distinta del res-
to de los proveedores de ma-
quinaria durante la última crisis
internacional, que afectó de
manera transversal a la indus-
tria. “La influencia negativa de
la crisis financiera internacio-
nal de fines de 2008 y durante
2009 produjo principalmente
la demora o la interrupción
de proyectos para uno o dos
años. Algunas compañías mi-
neras que se encontraban so-
bre-endeudadas tuvieron que
vender algunos de sus mayo-
res proyectos para poder so-
brevivir financieramente o para
prevenir ser comprados por la
competencia”, analiza Wilfried
Schilling, general manager de
Liebherr Chile.
El panorama llevó a cancela-
ción de las órdenes de com-
pra de maquinaria, lo que ha
provocado un gran impacto
en el stock de los inventarios
en las empresas fabricantes
a nivel mundial. “En Liebherr
Chile tuvimos menor impacto,
la principal base de servicios
para la minería, aunque asegu-
ra que el mercado latinoameri-
cano también tiene importan-
tes perspectivas.
“Chile también está funcio-
nando en nuestro caso como
base de apoyo para proyectos
y nuestros distribuidores en
Colombia, Perú, México y, po-
siblemente, en Ecuador y Boli-
via”, dice el ejecutivo.
Además, señala que termi-
narán en agosto una base de
apoyo para los clientes de la
gran minería con un Rebuild-
center en el polígono industrial
de “La Negra”, en las afueras
de Antofagasta.
El ejecutivo estima que el pe-
riodo que viene en el media-
no plazo será positivo para la
empresa: “Estamos esperando
que el año 2010 se establez-
ca como una fuerte base para
el suministro de máquinas en
2011 y 2012”.
Asimismo, el terremoto que re-
cientemente azotó al país po-
dría demostrar que la empresa
puede ir más allá de la minería,
apoyando las obras de recons-
trucción con el aporte de ma-
quinaria pesada.
Respecto de Expomin 2010,
Schilling sostiene que están
esperando que la feria sea una
buena oportunidad para tener
conversaciones técnicas. “No
hay influencia negativa del te-
rremoto en el volumen de las
visitas, especialmente de los
extranjeros”, dice. mch
gracias a las ventas de 2008
que fueron suministradas en
2009”, dice el ejecutivo, quien
también cuenta que la baja de
los precios de los commodi-
ties los benefició: “El ajuste de
precios de metales básicos in-
fluenció positivamente el pre-
cio de muchos componentes
y materiales que se necesita-
ban para la producción de las
maquinarias”.
Dentro de los aspectos ne-
gativos, el ejecutivo cuenta
que “la habilidad de conse-
guir financiación por parte de
los clientes, ha afectado muy
negativamente el ambiente
comercial”. Debido al impacto
ocasionado por estas contin-
gencias, “algunas fábricas se
vieron forzadas a tomar medi-
das tales como el despido de
trabajadores, lo que está afec-
tando en gran medida la pro-
ducción de 2010 y en nuestro
caso en particular los camio-
nes mineros”. De todas mane-
ras, adelanta que el panorama
está mejorando “lentamente”.
Schilling sostiene que Chile es
Un exitoso proyecto de modi�cación de diseño y reacondicionamiento de molinos realizó Fundición Talle-res, a través de su Unidad de Ne-gocios Maestranza, en un contrato
con Minera Valle Central (MVC). En total modi�-có cuatro equipos que estaban presentando baja disponibilidad, permitiendo una mejora signi�-cativa en el proceso productivo, a lo que podría sumarse este año la reparación de un quinto equipo de remolienda. Este trabajo lo logró en forma óptima y e�ciente gracias a que en sus instalaciones integra impor-tantes capacidades de fundición y mecanizado, una de las mayores de Chile y Sudamérica.El ingeniero José Farías explica que los molinos – de dimensiones 14’ x 28’ y comprados en 1994
por la minera – tenían la particularidad que los �anges de unión cilindro-tapas eran internos, con un diseño que generaba problemas diversos como: continuos cortes de pernos de ensamble cilindro-tapas, gran di�cultad para sacar pernos cortados, agrietamiento de cilindros en ambos lados de la unión �ange-cilindro en los cuatro molinos; todo lo cual signi�caba reiteradas y prolongadas detenciones que obligaban a repa-raciones permanentes.MVC está ubicada en la Provincia de Cachapoal, VI Región. Realiza el tratamiento de relaves de Codelco Chile División El Teniente. Después de evaluar distintas alternativas, la minera asignó el contrato a Fundición Talleres, cuya propuesta consideró la modi�cación del cilindro de una a dos secciones, más la fabricación de cuatro
�anges y de dos adaptadores, incorporando partes fundidas al nuevo diseño. “Clave para el éxito de este proyecto fue asegurar que la manufactura de estos componentes permitie-ra un ensamble colineal y concéntrico, debido a las condiciones intrínsecas de operación de los molinos”, indica Farías.El proyecto consideró realizar un levantamiento dimensional y operacional del molino, con el propósito de capturar información para efectuar la ingeniería de detalle, que contempló nuevo diseño, veri�cación estructural mediante uso de elementos �nitos y confección de planos de fabricación. En Talleres se manufacturaron los modelos de madera de las piezas a fabricar, para luego moldear, fundir, desmoldar, limpiar y tratar térmicamente. Con el molino en las instalaciones, se procedió a cortar el shell en dos partes, descar-tando los extremos dañados por las constantes reparaciones con aplicación de soldadura. Se rea-lizó el pre-mecanizado de �anges y adaptadores en torno vertical; el armado de los dos sectores (una virola, dos �anges) mediante soldadura arco manual con precalentamiento, temperatura controlada durante todo el proceso y tratamiento térmico de distensionado; se hizo el mecanizado �nal de los dos sectores y de los adaptadores; y el pre-armado del molino. A su vez se realizó la mantención a las tapas y al contraeje.Cada una de las etapas fue llevada a cabo de acuerdo a los estándares de calidad, medio am-biente y seguridad establecidos bajo las certi�ca -ciones con que cuenta la empresa.El proyecto de modi�cación se extendió por el periodo de cinco meses por cada molino. Entre �nes de 2006 y hasta el año 2009 Fundición Talleres reparó los cuatro molinos de MVC y todos ellos han funcionado en forma continua y sin problemas desde que fueron modi�cados, sin grietas ni cortes de pernos en las uniones tapa-cilindro. “Nuestro trabajo permitió dar continuidad operacional al cliente gracias a una continuidad operacional al cliente gracias a una mayor disponibilidad de los equipos y a la dis-
En un trabajo liderado por su Unidad de Negocios Maestranza fueron modi�cados cuatro molinos que presentaban baja disponibilidad. La solución permi-tió dar continuidad operacional al cliente, mante-niendo un funcionamiento plenamente con�able.
Estado del molino antes y después de la después de la reparación.
FUNDICIÓN TALLERES JUNTO CON MVC CULMINA CON ÉXITO PROYECTO DE MODIFICACIÓN DE MOLINOS DE BOLAS 14’ X 28’
minución de costos de mantención, cumplien-do con nuestra misión de entregar soluciones integrales a nuestros clientes”, destacan el Jefe de Ventas Maestranza, Juan Agustín Collado y José Farías.
GRANDES CAPACIDADES“En una sola instalación Fundición Talleres integra grandes capacidades de fundición y maestranza”, recalca Collado. Cuentan con tres hornos para procesar hasta 35 toneladas de acero líquido, pudiendo obtener piezas terminadas de hasta 28 toneladas. La Unidad Maestranza posee un cen-tro mecanizado CNC de origen francés (Berthiez) que integra las capacidades de torno y fresadora, el cual permite mecanizar piezas de hasta 10 metros de diámetro, 4 metros de altura y 80 to-neladas de peso. Fundición Talleres dispone de la infraestructura, maquinaria y personal apropiados para efectuar servicios de: reacondicionamiento de chancado-res, harneros y molinos; fabricación de compo-nentes de chancadores, molinos, harneros, es-pesadores, hornos, celdas de �otación, bombas y otros; mecanizados especiales; reparación y recubrimiento de ollas de fundición; integración
de grandes estructuras; tratamientos térmicos a grandes componentes; servicios de inspección (gammagrafías, ultrasonido, etc.).Cuenta con naves de mecanizado, fabricación y reparaciones preparadas para grandes compo-nentes, implementadas con tornos verticales y horizontales, barrenadoras, taladros, prensa hidráulica (850 ton.), máquinas soldadoras, cor-tadoras de plasma, puentes grúa (60 ton.), grúa pluma (40 ton.), entre otros equipos. Dentro de sus clientes se encuentran las distintas divisiones de Codelco Chile y Anglo American, El Abra, Zaldívar, Mantos de Oro, Xstrata-Altonor-te, Candelaria, Los Pelambres, Michilla, Ojos del Salado, Collahuasi, MVC, Cementos Bío Bío, Enel,
NUEVO EJECUTIVO REFUERZA EL ÁREA COMERCIAL
Dentro de su estrategia de crecimiento, recientemente se integró a Fundición Talleres un nuevo ejecutivo: Maximilia-no Aqueveque, quien asumió la Subge-rencia Comercial Maestranza. Ingeniero Civil en Metalurgia de la Universidad de Santiago, el profesional se había desempeñado como Gerente del área de Chancado y Clasi�cación de Metso Minerals.
además de los principales proveedores de equi-pos para la minería.
EXPERIENCIA Y RESPALDOFundición Talleres adquirió su experticia hace casi un centenar de años, cuando en 1914 nació bajo el alero de la Braden Copper, pasando des-pués a concentrar todos los servicios de soporte y suministro de repuestos para El Teniente y las otras divisiones de Codelco. Transformada en los 90 como División Talleres de Codelco, en 2004 fue adquirida por Elecmetal, empresa del grupo Cla-ro especializada en el negocio de los elementos de desgaste. Ello involucró un proceso de mejora y modernización de sus equipos, así como un cambio cultural al interior de la empresa.Gracias a su relación con Elecmetal, Fundición Ta-lleres tiene o�cinas de representación y canales de venta en prácticamente todo el mundo. A su vez, es representante en Chile de Ferry Capitain, suministrando elementos fundidos de gran di-mensión y alta tecnología.Si bien desde sus inicios Fundición Talleres cuenta con los servicios de maestranza, Elecmetal se ha puesto el desafío de retomar líneas de productos alguna vez producidas en Talleres, potenciando además las líneas actuales. De esta manera la compañía pretende convertirse en el principal proveedor de servicios de reacondicionamiento y fabricación de equipos y componentes pesados para la minería e industria, dando valor agregado para la minería e industria, dando valor agregado a sus soluciones de desgaste.
Proceso de soldadura entre �anges premecanizados y sectores del casco.
Mecanizado �nal del molino.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl214
empresas
DESARROLLO, MERCADO Y PROYECCIÓN
Sandvik invierte 4% de facturación en I+D
n Sandvik, conocido
proveedor de equipos,
herramientas y servicios
para minería y construcción,
cuentan que a pesar de la crisis
no han visto afectadas sus ope-
raciones en el campo de la Inves-
tigación y Desarrollo (I+D).
Ana Elisa Morgado, country
representative de Sandvik Mi-
ning and Construction en Chile,
señala que “en este sentido, la
empresa está en un permanente
proceso de investigación y desa-
rrollo alrededor del mundo, por
lo que las noticias de nuevos
desarrollos en tecnología, equi-
pos y servicios son una cons-
tante. Más de 2.300 empleados
trabajan en esta área, para lo
cual, la empresa invierte un 4%
de la facturación total”, dice la
ejecutiva de la compañía, que
tiene una importante presencia
en Chile, Latinoamérica y en el
mundo. “Quienes trabajamos
en este rubro, tenemos que
estar preparados a sus cambios,
requerimientos y desarrollo”,
enfatiza.
Durante el periodo de bajas,
en la empresa “nos vimos en
la necesidad de concentrarnos
en la eficiencia de nuestra orga-
nización, especialmente lo que
dice relación con nuestra admi-
nistración, el capital de trabajo y
los costos de ventas, todo ello
con la finalidad de sortear con
éxito la turbulencia económica,
lo cual logramos controlar con
éxito”, dice.
Los desafíos fueron interesan-
tes en la cadena de valor de la
compañía “y los últimos meses
Para sortear la crisis financiera, en la empresa revelan que tomaron en consideración la situación de sus consumidores y sus requerimientos, entre otros aspectos. Hoy proyectan una positiva temporada 2010.
E
han sido para nosotros meses de
un duro trabajo en la búsqueda
para enfrentar de la mejor ma-
nera esta problemática global,
la cual nos hemos esforzado
en resolver con el menor efecto
para la compañía, cuidando de
mantener siempre los requeri-
mientos del cliente, como foco
de las decisiones que se van
adoptando, filosofía central de
Sandvik”. En este sentido, Mor-
gado señala que la flexibilidad
es una característica clave para
una empresa proveedora de la
industria minera y constructora.
“Tenemos que ser capaces de
adaptarnos a las necesidades de
nuestros clientes”, señala.
Para sortear la crisis, en la em-
presa revelan que tomaron en
consideración la situación de sus
consumidores y sus requerimien-
tos. “Como siempre, el objetivo
es entender las necesidades del
cliente como referente central
para todos nuestros movimien-
tos y asignación de recursos,
entregar una oferta de tecnología
en desarrollo permanente y di-
señada de la mano de quienes
la requieren. En síntesis, aportar
real valor a su proceso produc-
tivo siempre”.
En tanto, la empresa ve posi-
tivamente la temporada 2010:
“Estamos listos y hemos mo-
“Hemos movido estratégicamente las piezas buscando entregar valor a los procesos de nuestros clientes de la forma más adecuada a los tiempos que se viven y los que están por venir”, sostiene Ana Elisa Morgado.
vido estratégicamente las piezas
buscando entregar valor a los
procesos de nuestros clientes
de la forma más adecuada a los
tiempos que se viven y los que
están por venir”.
Sandvik está en un proceso de
crecimiento constante. “Nuestra
empresa tiene el portafolio de
productos más amplio para la
industria de la minería, desde
el proceso de la exploración
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empresas
“Sandvik Chile cuenta con la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas sus instalaciones en Santiago (planta) y está en proceso de certificar al resto del país”, cuenta Ana Elisa Morgado.
hasta la trituración, clasifica-
ción y manejo de materiales.
Somos los socios a elegir en la
industria”.
Chile es uno de los mercados
mineros más importantes para
Sandvik en América Latina y
su relevancia, cuentan en la
empresa, ha sido demostrada
a través de las inversiones en
infraestructura que se realizaron
en 2008 –con la inauguración del
edificio corporativo de la compa-
ñía y unidades de producción en
Santiago– y las que se encuen-
tran siendo implementadas hoy.
Este año se están inaugurando
nuevas instalaciones y oficinas
en el norte del país, “para brindar
el mejor servicio en el mercado.
Además, continuamos forta-
leciendo nuestro desarrollo de
competencias e implementando
mejoras en nuestros sistemas lo-
gísticos”, puntualiza Morgado.
Aporte a la minería
En Sandvik señalan estar com-
prometidos con el medio am-
biente, la salud y seguridad.
“Nos esforzamos al máximo para
que nuestras operaciones sean
sustentables en el largo plazo y
para reducir todas las formas
de emisiones y elementos de
impacto ambiental. En la ac-
tualidad, Sandvik Chile cuenta
con la certificación ISO 14001 y
OHSAS 18001 en todas sus ins-
talaciones en Santiago (planta)
y está en proceso de certificar
al resto del país”, cuenta Ana
Elisa Morgado.
“Estamos con una constante
preocupación hacia la mayor
eficiencia en el uso de la ener-
gía, reducir la emisión hacia
el agua y aire, incrementar el
reciclaje de materiales por línea
de producto, reducir el impacto
medio ambiental en el proceso
de uso de químicos e incre-
mentar el número de productos
que aportan a los principios de
sustentabilidad. Más importan-
te aún, la accidentabilidad de
nuestro personal en la región ha
disminuido un 60% al comparar
2009 con el año 2008”.
Pero también aportan a la minería
desde otro punto de vista. En
este sentido, la empresa colabora
con el Centro de Entrenamiento
Industrial y Minero (CEIM), en la
ciudad de Antofagasta, capaci-
tando a jóvenes en especialida-
des técnicas y dirigidas específi-
camente a la industria minera en
esa casa de estudios.
De la misma manera, Sandvik
ha realizado actividades con la
prensa especializada regional y
europea, invitándola a participar
en el Tour Tecnológico que se
realizó a fines del año pasado, y
al cual asistieron periodistas de
Perú, Argentina, Colombia, Ingla-
terra y Chile y que fue presidida
por los máximos ejecutivos de la
empresa. En la oportunidad, el
grupo visitó las faenas de El Te-
niente, en la Región de O’Higgins,
entre otras actividades.
Expectativas en Expomin
2010
Para Ana Elisa Morgado, “Expo-
min siempre ha sido un punto
de encuentro con sus clientes,
proveedores y amigos y espera-
mos que en esta versión lo siga
siendo. Estamos en nuestro año
del Bicentenario y, por lo mismo,
este evento es nuestra ventana
para demostrar que nuestro país
se ha transformado en uno de los
principales destinos para la inver-
sión minera y continuo desarrollo
de proyectos”, dice.
Pero también miran hacia afuera
del país. De esta manera, la em-
presa asegura que están mirando
todo el mercado latinoamericano,
“ya que es y seguirá siendo atrac-
tivo por su cantidad de reservas y
proyectos que se encuentran en
proceso”. Morgado complemen-
ta que esperan un crecimiento
constante, “y seguir liderando el
mercado, como lo hemos hecho
hasta ahora”. mch
Chile es uno de los mercados mineros más importantes para Sandvik en América Latina y su relevancia, cuentan en la empresa, ha sido demostrada a través de las inversiones en infraestructura que se realizaron en 2008.
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empresas
KOMATSU CHILE
Mayor eficienciay menores consumos
La compañía traerá al país las primeras excavadoras hidráulicas híbridas, las que permitirán reducir los consumos de combustible en al menos 25% y reducir emisiones de gases en porcentaje similar.
U na serie de importantes
innovaciones son las
que tiene preparadas
Komatsu Chile para este año.
Además de la introducción de
nuevos equipos, la compañía
tiene iniciativas importantes en
áreas de recursos humanos,
infraestructura de soporte a clien-
tes, y ahora más que nunca con-
tribuir a la sociedad, en especial
a las comunas dañadas por el
sismo y tsunami.
Según comenta Andrés Aguirre,
gerente general de la compañía,
Andrés Aguirre, gerente general de Komatsu Chile, comenta que para este año se espera una mayor demanda de equipos y soporte.
el inicio de este ejercicio fue bue-
no, lo que se ha visto reflejado
tanto en la demanda de equipos
mineros como en los de cons-
trucción, “lo que permitirá con-
solidar el liderazgo de Komatsu
en la participación de mercado
que hemos ganado los últimos
años en Chile”.
Los desafíos son claros: “Cero
accidentes, satisfacer a nuestros
clientes, tener un buen clima
laboral y lograr los resultados
financieros. De éstos, a comien-
zos del año pasado un objetivo
relevante era reducir el alto inven-
tario de equipos que generó la
brusca caída de la demanda que
se experimentó a partir de fines
de 2008”, comenta el ejecutivo.
“Queremos seguir ganándonos
la confianza de nuestros clientes,
tanto en proyectos de mine-
ría, construcción y forestal, así
como consolidar programas de
capacitación y reclutamiento de
personal técnico, que iniciamos a
fines de 2009, que nos permitan
afianzar nuestros servicios y con-
tratos de mantención”, agrega.
En términos de ventas, las pers-
pectivas son optimistas. Si bien
Aguirre comenta que 2009 resultó
ser un ejercicio mejor de lo que se
esperaba, gracias al repunte de
los últimos meses en construc-
ción y por la solidez del negocio
minero, “2010 se presenta aún
más favorable por la mayor de-
manda de equipos y soporte, lo
que debería traducirse en ventas
del orden del 10% por sobre las
del año anterior”.
Komatsu se caracteriza por bus-
car la calidad y alta tecnología de
sus productos, por ello, además
de seguir consolidando productos
de punta, como son los camiones
autónomos de 300 toneladas, el
ejecutivo adelanta que “traeremos
a Chile las primeras excavado-
ras hidráulicas híbridas. Estos
equipos, que son únicos en el
mundo, permitirán reducir los
consumos de combustible en al
menos 25% y reducir emisiones
de gases en porcentaje similar.
En este mismo ámbito, llegarán
las primeras palas hidráulicas
con motor diésel Cummins Tier
II, excediendo con creces los
requerimientos regulatorios vi-
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empresas
gentes en Chile. También, en
conjunto con la empresa Modular
Mining, estamos desarrollan-
do soluciones innovadoras que
permiten mejorar la seguridad
operativa y la mantenibilidad de
los equipos”, añade.
El profesional destaca que los
equipos de Komatsu apuntan a
una mayor eficiencia, menores
consumos de energía y menores
emisiones. “Nuestros equipos
son de alta eficiencia energética,
sin embargo, seguimos mejo-
rando. Hay espacio para bajar
emisiones, mejorar rendimientos,
y mejorar también las condiciones
para que los operadores tengan
una mejor calidad de vida, con-
siderando que muchas veces
pasan doce horas en el equipo.
También tenemos desarrollos
relevantes que ayudan a tener
menos personas en el cerro, en
condiciones atmosféricas difíci-
les, a cambio de personas en la
ciudad que manejan sistemas
preventivos de monitoreo de
equipos. La tecnología actual nos
permite detectar oportunamente,
en forma remota, alarmas y po-
sibles fallas de funcionamiento,
y dar instrucciones “en línea”,
hasta con video, para que per-
sonal en altura siga instrucciones
operativas, en lugar de definir
diagnósticos. Es sabido que por
sobre los 4.000 m.s.n.m. no sólo
se afecta la capacidad física, sino
que también la agilidad men-
tal, por lo que es recomendable
que diagnósticos complejos no
sean realizados en altura”, finaliza
Aguirre.
Además de los equipos nue-
vos, la compañía está mejorando
su infraestructura a lo largo del
país, y es así como Komatsu
Cummins está construyendo
un nuevo centro de distribución
de repuestos, en Antofagasta,
en el sector La Portada; y se
trasladará a una nueva sucursal
en Coquimbo, con capacidad
de talleres de servicio. Ambos
proyectos están avanzados, y
Komatsu Cummins está construyendo un nuevo centro de distribución de repuestos, en Antofagasta, en el sector La Portada; y se trasladará a una nueva sucursal en Coquimbo, con capacidad de talleres de servicio.
Chile es el país que cuenta con la mayor cantidad de palas PC5500 de Komatsu, con 25% de la población mundial.
permitirán dar un mejor soporte
a nuestros clientes.
Potenciando
participación en palas
hidráulicas
Chile es el país que cuenta con la
mayor cantidad de palas PC5500
de Komatsu, marca que reciente-
mente vendió su veinteava unidad
(a Quebrada Blanca) abarcan-
do así el 25% de la población
mundial Así lo destaca Ben-
jamín Lhorente, Area Manager
Marketing & Sales in Central &
South America, Komatsu Mining
Germany GmbH.
“Este gran hito comenzó a ges-
tarse hace cinco años cuando
Chile comenzó a recibir las pri-
meras palas hidráulicas Komatsu
PC5500, la que actualmente,
producto de su versatilidad y
movilidad, se ha convertido en
un gran aliado en la extracción
y remoción de material, cuyas
características de alta disponi-
bilidad, desempeño, operación
y menores costos de manteni-
miento, la han transformado
en el favorito de las grandes
empresas mineras”, indica el
ejecutivo.
Komatsu cuenta con una amplia
gama en línea de productos de
palas hidráulicas, en aplicación
front shovel y backhoe, y en
versión diesel y eléctrica. Entre
los modelos con los que cuenta
la fábrica alemana Komatsu
Mining Germany destacan:
PC3000 de 252 ton, PC4000
de 391 ton, PC5500 de 534 ton
y PC8000 de 722 ton.
Komatsu Chile posee una parti-
cipación de mercado por sobre
el 65% para palas hidráulicas de
150 ton de peso operacional y
superior, y por sobre el 80%
para palas hidráulicas de 500
ton de peso operacional y su-
perior, y la compañía pretende
seguir potenciando su posición
incrementando sustancialmente
la población de palas hidráulicas
PC5500 y PC8000 (de estas
últimas ya hay seis en el país),
e introduciendo la PC4000 du-
rante el año fiscal 2010.
Millones de horas sin
accidentes
El 22 de febrero marcó un día
histórico para Komatsu Chile,
alcanzando por primera vez en
su historia como proveedor de
la industria minera 2.000.000
de horas sin accidentes con
tiempo perdido. Este importante
logro se debe, primordialmen-
te, al “Liderazgo activo en el
lugar de trabajo, a la entusiasta
adhesión de todas nuestras
personas a las reglas cardinales
y procedimientos de trabajo
y a un modelo preventivo es-
pecialmente concebido para
nuestro trabajo el cual provee
un control efectivo de los ries-
gos críticos sobre la base de
métodos sencillos y directos”,
destaca Erick Kaempfer, gerente
de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente de KCH. mch
PUBLIRREPORTAJE
Revolucionario sistema de
Ahorro de agua para minería
Codelco Andina evalúa la introducción de sellos mecánicos dobles en sus
bombas de pulpa, considerando un nue-vo diseño fabricado por Aesseal, cuyos ingenieros estiman que por primera vez se ha desarrollado la tecnología adecua-da para sellar equipos rotantes de gran tamaño en la minería.
El aporte tiene ventajas estratégicas re-lacionadas, por un lado, con el ahorro ex-ponencial de agua en las Plantas y por otro, la contribución a mejorar el ambiente.
Los niveles de consumo de agua han aumentado peligrosamente debido al crecimiento de la población y de la in-dustria. La ONU estima que cerca de 3 mil millones de personas en el año 2025 enfrentarán escasez severa si se mantie-nen los actuales consumos.
El volumen de agua usado por la indus-tria mundial, según el estudio de Naciones Unidas, se elevará de 752 kms³ anuales a 1.170 kms³ en el 2025. Es en este contexto en que la innovación tecnológica planteada por Aesseal adquiere relevancia.
La empresa británica finalizó un perío-do de prueba exitoso, de 18 meses, de un sello mecánico instalado en la bomba de pulpa 16x14 bajo molino en la Planta Concentradora.
El sistema sella herméticamente el proceso, es decir reduce a “cero” las emisiones al ambiente y evita pérdidas de pulpa. Consta de pistas rotativas y estacionarias: unas giran con respecto a las otras, creando con la ayuda de un sistema auxiliar la película interfacial ne-cesaria para evitar el desgaste y generar un correcto funcionamiento.
“Con estos equipos auxiliares diseña-dos y construidos especialmente para esta bomba no se consume agua, pues cuentan con un estanque de 25 litros que por con-vección hace circular el fluido de barrera
de éste al sello, controlando la temperatu-ra y ahorrando millones de litros de agua que hoy se pierden ó deben ser tratados”, afirma Félix Ramón O., Sales Engineer de Aesseal Chile S.A.
Pablo Rivera C., Jefe de Mantención de la Planta de Molienda Codelco Andina, se-ñala que la instalación del sello doble ha elevado la confiabilidad y contribuido a mejorar la producción.
“Nos propusieron una solución de sellado especialmente desarrollada que definitivamente solucionó el problema, bajando ostensiblemente el consumo de agua y aumentando la confiabilidad por este concepto”, señala.
El sistema -instalado en diciembre de 2008- funciona en perfectas condiciones, limitándose sólo a un control periódico de parámetros de presión y temperatura.
Reinaldo Ramos, Mantenedor mecánico de Codelco Andina, quien ha ejecutado el armado e instalación del sello, indica que las empaquetaduras del sistema tradicio-nal de sellado en las bombas tienen pro-blemas por distintas variantes, añadiendo que la introducción de esta tecnología, sin modificar equipos, ha contribuido a mejo-rar el medio ambiente y a reducir costos.
El Director de Aesseal Chile S.A., Pa-blo M. Nogues H. señala que “ésta es la solución que la industria minera está buscando para reducir el consumo de agua y costos de mantención, aumentan-do la confiabilidad y producción de sus equipos rotantes.”
“Mantener detenido un molino SAG durante una hora en la industria tiene un alto costo. El nuevo sello ahorra estos costos anuales, y contribuye a aumentar la productividad y efi-ciencia del sistema”, precisó Félix Ramón O., Sales Engineer de Aesseal Chile S.A.
La instalación del sello en la bomba no requie-re modificaciones en ningún equipo y para su perfecto funcionamiento sólo es necesario controlar periódicamente parámetros de tem-peratura y presión.
www.aesseal.com
publi aesseal_.indd 1 1/4/10 18:13:24
“Siemens tiene un portafolio muy amplio que va desde generación, transmisión y distribución de energía, pasando por soluciones industriales y de tratamiento de agua hasta soluciones médicas de alta tecnología”, sostiene Edwin Chávez.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 221
SIEMENS
C
Potenciando tecnologías verdes
Dentro del cluster Austral-Andina de la empresa, que abarca a Sudamérica exceptuando Brasil, Chile fue el país que mas creció en términos porcentuales y el segundo mejor en rentabilidad
221
on casi 50 m2 de
superficie, Siemens
Chile tendrá una im-
portante presencia en Expomin
en el Stand 46 del Pabellón 1.
Según comenta Edwin Chávez,
CEO de Siemens Chile, la em-
presa este año tiene expecta-
tivas altas en la feria, aunque
advierte que espera un valor
agregado más tangible en tér-
minos de formación de alianzas
y nuevos negocios.
En un contexto de crisis finan-
ciera mundial, ¿cómo cerró
Siemens el ejercicio de 2009
en Chile?
Al mirar los resultados finan-
cieros que obtuvimos al cierre
de nuestro año comercial, en
septiembre de 2009, podría
decirse que la crisis práctica-
mente no nos tocó. De hecho,
Siemens no sólo logró alcanzar
las metas propuestas, sino
incluso pasarlas en casos es-
pecíficos. Sin embargo, 2010
se ha presentado lento. Los
clientes aún están un tanto
timoratos en hacer las grandes
inversiones que anunciaron.
Pienso que los principales pro-
yectos, especialmente los mi-
neros, se retrasarán entre ocho
meses y un año en su arranque.
Hay que considerar además el
efecto del reciente desastre
provocado por el terremoto y
posterior maremoto. Nuestra
primera acción después del sis-
mo fue ayudar a nuestros co-
laboradores y sus familias que
estaban en la zona de desastre.
¿Hay alguna novedad espe-
cial para esta edición de Ex-
pomin?
Siemens está constantemen-
te lanzando innovaciones al
mercado. Este año ya hemos
tenido algunas novedades
en temas como generación
más eficiente, soluciones que
contribuyen a reducir las emi-
siones de CO2 y soluciones
médicas más amigables de
altísima tecnología y casi 100%
reciclables.
¿Qué se está haciendo en esta
materia?
Siemens a nivel mundial obtiene
Luego, hemos contactado a
nuestros clientes para ofrecerles
nuestra ayuda a restablecer
sus sistemas. En cuanto a qué
viene después, creo que es un
cúmulo de oportunidades, hay
mucho que reconstruir, mejorar,
optimizar y Siemens tiene un
portafolio muy amplio que va
desde generación, transmisión y
distribución de energía, pasan-
do por soluciones industriales
y de tratamiento de agua has-
ta soluciones médicas de alta
tecnología.
¿Cuál es la importancia de Chile
para la empresa a nivel Latino-
americano?
Siemens Chile pertenece a
un grupo de nueve países de
Sudamérica que forman parte
del cluster Austral-Andina, con-
formado por todos los países
sudamericanos con excepción
de Brasil. Los resultados del año
pasado en ventas posicionaron
a Chile en el puesto número
cuatro del cluster, conjunta-
mente con Perú y por detrás
de Argentina, Venezuela y Co-
lombia. Destaca enormemente
el hecho de que Chile fue el país
que mas creció en términos
porcentuales y el segundo mejor
en rentabilidad.
aproximadamente un 25% de
sus ganancias de soluciones ver-
des, que tienden a contribuir con
la reducción de emisiones de
CO2 al medio ambiente. Nuestra
empresa le está apostando a la
energía renovable, especialmen-
te turbinas de alta eficiencia de
vapor y gas y al tema eólico.
Adicionalmente, materias como
la eficiencia energética son nues-
tra prioridad. mch
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 223
DAVE LAWSON:
S
la crisis económica”
223
El vicepresidente y gerente general para minería y
metales de Aker Solutions explica que actualmente la
firma está trabajando con seis grandes clientes en
proyectos que tienen un costo total de inversión por
unos US$7.000 millones.
“Respondimos ante
iendo la salud y la segu-
ridad uno de los valores
principales de Aker Solu-
tions, el vicepresidente y gerente
general para minería y metales
de la empresa, Dave Lawson,
explica que “afortunadamente
podemos decir que con el terre-
moto no hubo lesionados entre
los empleados que trabajaban en
nuestras faenas, como tampoco
entre los empleados en nuestras
oficinas. Aún así y debido a los
problemas en las telecomunica-
ciones, los turnos de trabajo y
las vacaciones estivales, nuestro
equipo en Chile continúa traba-
jando para confirmar la seguri-
dad de todos sus empleados”.
El ejecutivo añade que luego
del terremoto (“el mismo lunes
y antes de almuerzo”) la firma
ya estaba totalmente operativa.
“Éste fue un desafío que pudimos
enfrentar de excelente manera,
gracias a la calidad de nuestros
profesionales y a una muy rápida
y eficiente aplicación de nuestro
plan de contingencia. Trabajamos
todos como un equipo cohesio-
nado”, afirma.
Respecto de los desafíos para
este año, Lawson señala que
entre éstos se encuentra poder
completar en buena forma los
contratos EPCM en que esta-
mos, “por lo que el segundo
semestre se ve con optimismo.
Éste es un tremendo desafío
pues, en primer lugar, significa
ejecutarlos sin accidentes y en
el plazo comprometido, para
ello se debe conseguir tener los
recursos humanos apropiados”,
puntualiza.
Agrega que actualmente están
trabajando con seis grandes
clientes, en proyectos que tie-
nen un costo total de inversión
involucrado por unos US$7.000
millones. En Perú están en el
proyecto EPCM Toromocho don-
de, desde septiembre de 2009
realizan la ingeniería de detalle,
adquisiciones, construcción y
administración del proyecto que
consiste en una concentradora
de cobre para procesar 117.000
tpd de mineral. La ingeniería
será completada en diciembre
de 2010.
También en Perú participan en
el Proyecto Expansión de An-
tamina, en Ancash, donde ac-
tualmente realizan la ingeniería,
adquisiciones, construcción y
administración (EPCM) del pro-
yecto. La ingeniería comenzó en
“El segundo semestre se ve con optimismo”, manifiesta el vicepresidente y gerente general para minería y metales de Aker Solutions, Dave Lawson.
noviembre de 2009 y se comple-
tará en julio del presente año.
En Chile están con el proyecto
Collahuasi EPCM Fase II, que
incluye la instalación de chan-
cado primario con dos correas
transportadoras del tipo overland
y varios estudios adicionales. La
ingeniería comenzó en julio de
2008 y será completado en julio
de este año.
Además participan en el proyecto
Codelco Norte RT Sulfuros, que
incluye la ingeniería de detalles,
adquisiciones y la instalación de
un chancador primario semi-
móvil, correa de descarga, silo
y correa transportadora overland
de 8,5 km y acopio de mineral
grueso. En enero de 2008 co-
menzó la ingeniería y actualmente
está en plena construcción y
montaje. La puesta en marcha
se espera para principios del
segundo semestre de 2010.
Otro proyecto es Caserones, en la
Región de Atacama, donde están
a cargo del estudio de factibili-
dad y la ingeniería de enlace de
concentradora de cobre para el
procesamiento de 105.000 tpd
de mineral.
Consultado sobre las innova-
ciones y nuevos desarrollos que
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 225
estudia la compañía explica que
no hace muchos años se pen-
saba que el recurso hídrico era
inagotable y “hoy el escenario
es completamente distinto, ya
que se está pidiendo asesoría
en esa área y la estamos dando
de manera inmediata, gracias
a los estudios y experiencia ya
ratificada con la que contamos”,
señala Lawson.
Aker Solutions estableció hace
más de 40 años en su oficina de
Stockton, Inglaterra, un centro de
estudios especialistas en el tema.
“Hoy en día tenemos el respaldo
de un equipo establecido de es-
pecialistas en el uso eficiente de
las aguas, tanto en temas como
el tratamiento de aguas industria-
les y desechos, como en aguas
servidas y su conversión a agua
potable. Además, actualmente
nos encontramos asociados a
una empresa especialista en la
tecnología de desalinización de
agua de mar”, añade.
Agrega que “además, el tema
del uso de la energía de manera
sustentable es otro de los temas
donde contamos con experiencia
probada a nivel mundial”.
Logros y expectativas
El 2009 fue un buen año para
Aker Solutions, analiza Lawson:
“Las licitaciones en las que parti-
cipamos las ganamos y respon-
dimos ante la crisis económica
Entre otras iniciativas, Aker Solutions participa en el proyecto Collahuasi EPCM Fase II.
global, haciendo lo que sabemos
hacer, otorgando soluciones en
el área minera. Incluso aumen-
tamos nuestro personal de 600
a 800 personas y nuestra oficina
en Perú se consolidó con dos
EPCM”, explica.
Agrega que, a partir de la se-
gunda mitad del año pasado, las
condiciones del mercado mejo-
raron y prevén que la demanda
de materias primas de China y el
sudeste asiático continuará de
manera sostenida, “por lo que
seguiremos nuestros planes de
desarrollo, con perspectivas a
largo plazo y buscando oportuni-
dades atractivas de inversión”.
En relación con su participación
en Expomin, opina que es una
ocasión donde se reúnen todos
los actores de la industria. “Expo-
min siempre ha sido, y esperamos
siga siendo, un lugar de encuen-
tro y, por supuesto, de buenos
negocios donde las principales
empresas mineras exponen sus
instalaciones, nuevos desarrollos
y proyectos de inversión. A la vez,
tanto los principales proveedores
de servicios, de equipos y ma-
teriales de las empresas mineras
también muestren sus avances
en los requerimientos de la indus-
tria minera, lo que la hace muy
atractiva”, agrega Lawson.
Añade que la novedad de este
año en la feria “seguramente
estará de la mano de nuevas
tecnologías que nos permitan
utilizar de manera más eficiente
los recursos que tenemos dis-
ponibles para la industria. En
ese sentido, no sólo queremos
responder a las demandas de
nuestros clientes, sino también
continuar sugiriéndoles innova-
doras opciones”, añade.
Lawson puntualiza que para ellos
lo más importante son las perso-
nas y cómo mejoran su organiza-
ción para llevar a cabo en forma
más eficiente sus proyectos, y
esto es parte de su mejoramiento
continuo. “Nuestros esfuerzos
se concentran en mantenernos
siempre al día con las nuevas
tecnologías requeridas por la
industria minera, principalmente
por aquellas que permiten el
ahorro de energía, protección
a las personas y su salud y que
sean amigables con el medio
ambiente”, concluye. mch
En Chile están con el proyecto Collahuasi EPCM Fase II, que incluye la instalación de chancado primario con dos correas transportadoras del tipo overland y varios estudios adicionales. La ingeniería comenzó en julio de 2008 y será completado en julio de este año.
En enero pasado, Transformadores TUSAN S.A.
inauguró una sucursal en Antofagasta, cumpliendo
con ello la primera de tres etapas de un proyecto
establecido para atender la creciente demanda de
clientes de la minería y la industria, en las regiones
del Norte Grande. En la segunda fase — a iniciar-
se el 2011 — Transformadores Tusan S.A. con-
templa, además, realizar mediciones de transfor-
madores (incluido el análisis del aceite dieléctrico)
y proveer servicios en este ámbito que requieran
una respuesta inmediata.
La tercera etapa, a concretarse el 2012, con-
templa implementar instalaciones que incorporen
técnicos y profesionales altamente especializados
en el funcionamiento, mantenimiento y reparación
de transformadores, para proveer una gama inte-
gral de servicios a estos equipos.
Su gerente general, Augusto Wiegand Puysse-
gur, precisó que la empresa apuesta al crecimien-
to del mercado en las Regiones Iª, IIª y XVª:
“Como proveedores de equipo eléctrico para
uso minero, creemos que tenemos una importan-
te oportunidad de negocios en estas regiones. El
asentamiento en Antofagasta se hará en conjunto
con el Grupo de empresas CGE, a la cual pertene-
cemos, y en este momento estamos definiendo y
planificando los tamaños de las instalaciones re-
queridas” precisó Augusto Wiegand.
Transformadores Tusan no descarta la inter-
nacionalización de la empresa. Por ello, se estu-
dia instalar oficinas de representación en Perú
y Bolivia para incrementar el nivel de negocios
con equipos para la minería y la industria de
esos países.
Crecimiento sostenidoTransformadores Tusan S.A. está presente en la
fabricación y mantenimiento de transformadores
en Chile desde hace 26 años e incluso ha exporta-
do a Perú, Bolivia y Argentina. En los últimos cinco
años casi ha duplicado sus ventas.
La compañía tiene un importante plan de in-
versiones y para el trienio 2010-2013 ese empuje
continuará con el aumento en la capacidad de
brindar servicios en la fábrica y en terreno; con
nuevas maquinarias; servicios de laboratorios lo-
cales; análisis de gases; instrumentación y equi-
pamiento para revisiones.
“Aumentamos la capacidad para fabricar más
transformadores especiales para la minería y
seguiremos creciendo en nuestra capacidad de
negocios, ofreciendo servicios en fábrica y en te-
rreno”, afirmó Augusto Wiegand.
El terremoto que azotó a nuestro país, ha estado
muy presente en la agenda de la empresa, pero no
ha cambiado los planes de inversión. Los proble-
mas ocasionados por el sismo del 27 de febrero
han mantenido al personal de Transformadores
Tusan S.A. trabajando las 24 horas, divididos en
tres equipos especializados que están resolviendo
problemas de aisladores y radiadores dañados,
cambiando aceite y proveyendo repuestos para
volver a poner en servicio los equipos afectados.
El ejecutivo señala que las consecuencias en el área
eléctrica y de transformadores aún no están dimen-
sionadas y se espera que en un lapso de unos 2 meses
se sepa cómo y en qué proporción fue afectada.
Transformadores Tusan S.A. fabrica transforma-
dores monofásicos y trifásicos; subestaciones uni-
tarias, pad mounted y portátiles; transformadores
de poder, subterráneos, autotransformadores de
partida y transformadores para rectificador, entre
otros.
Su gerente general señala que el mercado chi-
leno es suficientemente grande y que Transforma-
dores Tusan S.A. continuará siendo un actor im-
portante en él, compitiendo con compañías locales
y extranjeras en transformadores de 66, 110 y 154
kV, así como en servicios para mantener operati-
vos estos equipos.
TUSAN, empresa, del Grupo CGE, lidera la fabricación de transformadores especiales en Chile y estudia la instalación de oficinas comercia-les en Perú y Bolivia.
Todos los productos y servicios que ofrece Trans-
formadores TUSAN, cuya planta se encuentra en la
Avenida Gladys Marín 6030, en Estación Central, están
presentes en el Pabellón 2B, Stand 1370, de EXPOMIN.
Como parte de un proyecto para atender a las mineras:
Tusan se instala en la Región de Antofagasta
Contamos con el respaldo financiero del
Grupo CGE; mantendremos nuestra política
de inversiones mejorando los servicios y pro-
ductos que fabricamos especialmente para
la minería, como equipos transformadores-
rectificadores, y seguiremos desarrollando
tecnológicamente a nuestro país”, indicó el
gerente general de Transformadores TUSAN,
Augusto Wiegand Puyssegur.
Publirreportaje
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl228
empresas
WALTER CANTATORE:
“El dinamismo regresa al sector”
Para el gerente de minería y metales de SKM, Chile está siendo una puerta de entrada a una serie de mercados relevantes en países de la región, como Perú y Brasil.
S KM está enfocada en
imprimir un sello de
sustentabilidad en sus
proyectos de manera de ga-
rantizar la continuidad de sus
operaciones, velar por la se-
guridad de los trabajadores,
que sean amigables con el
medio ambiente y beneficien a
las comunidades en las que se
encuentran insertos.
El gerente de minería y metales
de la firma, Walter Cantatore,
afirma que Sinclair Knight Merz
es una empresa que tiene un
alcance global, donde “Chile es
un país minero por excelencia
y tenemos una oficina con más
de 600 expertos y profesionales
que desde nuestras oficinas en
Santiago pueden atender las
necesidades y requerimientos
de las principales compañías
del rubro tanto nacionalmente
como para el resto de América
Latina”.
El ejecutivo añade que la firma
cuenta con “centros de excelen-
cia, que son piezas clave en la
organización. Las especialida-
des de Chile son la minería del
cobre, minería subterránea y no
metálicos, desde acá podemos
aportar experiencia y habilidades
requeridas en cualquier parte del
globo mediante la configuración
de equipos virtuales, en los que
se unen los mejores especialistas
“Sinclair Knight Merz trabaja con una serie de unidades de negocios que son sinérgicas con las necesidades de nuestros clientes de la unidad de Minería y Metales, es el caso de Energía y Agua y Medio Ambiente”, afirma Walter Cantatore.
de la compañía para ofrecer
soluciones a los proyectos”.
En este contexto, plantea que
Chile es la puerta de entrada a
una serie de mercados relevan-
tes como lo son Perú y Brasil.
“En este último nos encontramos
trabajando para Vale a través de
nuestros expertos australianos
en minería de hierro y de manejo
de materiales en una serie de
estudios de factibilidad relacio-
nados con la viabilidad técnica
y económica de un sistema de
chancado y transporte dentro
del rajo (in-pit crushing and con-
veying - IPCC), también conoci-
do como minería sin camiones
(truckless mining), para varios
proyectos de hierro.
¿Cuáles son los principales de-safíos para 2010?Al igual que todas las empresas
del rubro de la ingeniería, eje-
cución y entrega de proyectos,
experimentamos un descenso
en la actividad, mientras varios
de nuestros clientes reevaluaban
sus proyectos e inversiones.
Sin embargo, vemos cómo la
situación ha ido cambiando y
el dinamismo regresa al sector
junto con los buenos precios del
cobre y expectativas de largo
plazo. Al igual que toda crisis,
las dificultades que sufrimos
tuvieron la capacidad de abrir
posibilidades. Es el caso de la
reciente adquisición de Envi-
ros por SKM, se trata de una
empresa de servicios medio-
ambientales del Reino Unido
con capacidades y experiencia
en cambio climático, recursos
renovables, salud y seguridad y
desarrollo sustentable. En Brasil
y Perú también tenemos algunos
prospectos muy interesantes.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 229
empresas
regresa al sector”Asimismo, a nivel global el joint
venture de SKM y Fluor (FAST
por su sigla en inglés) obtuvo un
contrato con BHP Billiton para
continuar con la expansión de
las operaciones de la compañía
en la región Pilbara en Australia,
es un contrato EPCM avaluado
en US$500 millones y parte del
cual es desarrollado por nues-
tras oficinas en Santiago bajo la
modalidad de equipos virtuales
(virtual teaming).
¿Qué nuevos desarrollos está estudiando la compañía actual-mente?Nos encontramos enfocados en
imprimir un sello de sustentabi-
lidad a todos los proyectos en
los que estamos involucrados
de manera de ofrecer soluciones
exitosas a nuestros clientes,
que garanticen la continuidad
de sus operaciones, velen por
la seguridad de sus trabaja-
dores, sean amigables con el
medio ambiente y beneficien a
las comunidades en las que se
encuentran insertos.
Y en el contexto local, ¿cómo sus servicios pueden contribuir a re-solver las dificultades hídricas y energéticas de la industria? Sinclair Knight Merz trabaja con
una serie de unidades de ne-
gocios que son sinérgicas con
las necesidades de nuestros
clientes de la unidad de Minería
y Metales, es el caso de Energía
y Agua y Medio Ambiente. A
través de las habilidades, capa-
cidades y experiencia de estas
unidades de negocios podemos
ofrecer soluciones innovadoras y
probadas en términos de abas-
tecimiento hídrico y energético.
En soluciones hídricas, en SKM
estamos comprometidos con
los principios de uso eficiente
del agua y tenemos una variada
experiencia en la aplicación de
principios de gestión hídrica,
ingeniería y medioambiental a
todas las fases del ciclo de vida
de los proyectos, desde etapas
de estudio, aprobaciones, diseño
y construcción hasta las fases de
operaciones. Algunas solucio-
nes que ofrecemos a nuestros
clientes son programas de mo-
nitoreo de la calidad del agua,
optimización de la recuperación
de agua, manejo de agua de
desecho, balance de agua mina,
y modelamiento de agua su-
perficial y subterránea, plantas
desalinizadoras y de osmosis
inversa, esquemas de reciclaje
y reutilización de agua, plantas
de recuperación de agua, planes
estratégicos de gestión integrada
del ciclo del agua, estudios del
impacto del uso del agua, gestión
de drenaje ácido y estudios de
uso eficiente del agua.
En términos energéticos tene-
mos experiencia en sistemas de
energía para proyectos mineros
con sus particularidades y de-
safíos, la que va desde estudios
preinversionales hasta gestión
de proyectos, EPCM, bases de
comisionamiento, soporte técni-
co y entrenamiento a operadores.
Entre nuestras capacidades se
encuentra la generación mediante
estaciones de carbón, turbinas
de ciclo combinado y motores
que funcionaban con gasolina y
petróleo, generación renovable,
estaciones eólicas, geotermales y
solares, planeamiento de sistemas
eléctricos, redes eléctricas para
sitios mineros y programación
de unidades automáticas para el
despacho económico de genera-
dores, entre otros. mch
Recientemente SKM inauguró un nuevo centro corporativo en Santiago.
Walter Cantatore afirma que como efecto del terremoto, además de asegurar que el staff de SKM Chile –así como sus familias–
estuviera bien y que las condiciones de trabajo en el edificio corporativo fueran seguras, la empresa está abocada en una campaña
para ir en ayuda de los trabajadores afectados y sus familias. “Se trata de una asesoría por parte de nuestros especialistas para la
evaluación estructural de las viviendas afectadas por el terremoto y sus réplicas, así como ayuda financiera en caso de que sea
necesario. Algo similar estaremos realizando con los clientes que lo requieran”, explica.
Ë Terremoto
“Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los
proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a
nuestros clientes”.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 231
empresas
FERNANDO GARCÍA:
“Se vislumbra unacreciente demanda”
nstalados en Chile desde
comienzos de 1994, la
empresa canadiense SNC-
Lavalin ha desarrollado a través
de sus profesionales diversos
proyectos en Chile y para el
extranjero, convirtiéndose en
una empresa exportadora de
servicios profesionales hacia el
mundo no sólo a nivel regional,
sino también hacia Australia,
España y África.
“SNC-Lavalin Minería y Metalur-
gia (M&M) cuenta con reputación
de clase mundial en consultoría,
diseño, ingeniería y construcción
de instalaciones para la minería
y plantas de procesos, inclu-
yendo todos los componentes
de infraestructura requeridos
para el desarrollo de proyectos
ubicados en lugares remotos. Su
enfoque consiste en un fuerte
gerenciamiento en el manejo
de los proyectos, excelencia
tecnológica, aseguramiento de
calidad, estricto compromiso
con el medio ambiente y la se-
guridad en sus operaciones”,
señala Fernando García, vice-
presidente y gerente general de
SNC-Lavalin Chile.
M&M tiene más de 4.000 em-
pleados calificados en sus ofi-
cinas regionales ubicadas en
Toronto, Montreal, Vancouver,
Londres, Perth, Brisbane, San-
tiago, Lima, Belo Horizonte,
Jakarta, y Johannesburgo.
“Nuestra experiencia en M&M
está fortalecida por las divisiones
del área de energía, transporte,
infraestructura y medio ambien-
te permitiendo un enfoque de
Para 2010 SNC-Lavalin tiene entre sus principales desafíos la reactivación de los proyectos en minería y metales, “lo cual se veía venir desde fines de 2009”, afirma el vicepresidente y gerente general la firma en Chile.
I
servicio integral a los proyectos
particularmente en lugares re-
motos”, añade García.
Para 2010 la firma tiene entre sus
principales desafíos la reactiva-
ción de los proyectos en minería
y metales, “lo cual se veía venir
desde fines de 2009, después
de una notable baja en la de-
manda de servicios de ingeniería
a nivel mundial. Ya el segundo
semestre se vislumbra con una
creciente demanda de servicios
de ingeniería a nivel nacional y
mundial dada la reactivación
de los proyectos en minería y
la fuerte inversión de compañías
chinas en esta región”, señala
García, y agrega: “Para este
año los objetivos son superar los
niveles de ventas que se tenían
en 2008 y las condiciones están
dadas para lograrlo”.
SNC-Lavalin tiene un Centro de
Excelencia para el Cobre ubi-
cado en Santiago. Los equipos
de proyectos han desarrollado
ingeniería básica y de detalle
para varias plantas de proce-
samiento de minerales de co-
bre obteniendo una experiencia
única en el diseño de proyectos
ubicados en lugares remotos y
en condiciones extremas desde
su localización a grandes alturas
en los Andes hasta proyectos en
el centro de África y Australia.
Cabe mencionar que dentro de
su crecimiento, SNC-Lavalin ad-
quirió recientemente a la empre-
sa VST Ingenieros, especializada
en tecnología de recuperación
de agua a través de relaves
“Para este año los objetivos son superar los niveles de ventas que se tenían en 2008 y las condiciones están dadas para lograrlo”, afirma Fernando García.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 233
empresas
espesados. “Todos sabemos
la importancia que el recurso
agua tiene para el desarrollo de
la minería en Chile y con esta
adquisición, SNC-Lavalin está a
la vanguardia a nivel mundial en
este tema”,explica García. VST
Ingenieros fue fundada hace 19
años y cuenta con una experien-
cia reconocida mundialmente
en materia de disposición de
relaves espesados, lo que per-
mite una mayor
recuperación de
agua, crucial en
la industria mi-
nera y, particu-
larmente crítica
en el desierto de
la zona norte de
Chile, en donde
se encuentra la
mayoría de las minas de cobre
del país.
Por lo anterior, Fernando Gar-
cía explica que dentro de las
innovaciones en la industria es
importante destacar que a través
del uso de la tecnología TTD
(Thickenned Tailings Disposal),
la minería puede recuperar agua
actualmente en uso y volver a
reutilizarla en sus procesos, con
lo cual se facilitan planes de ex-
pansión sin necesidad de nuevos
recursos hídricos, actualmente
muy escasos.
Tecnologías de proceso
Por su parte, SNC-Lavalin es
pionera en el uso de la herra-
mienta Smart Plan 3D, lo cual le
permite desarrollar sus proyectos
utilizando tecnología de punta
en el diseño 3D y trabajar en
forma armónica con sus distintas
oficinas alrededor del mundo,
lo cual le permite ofrecer sus
servicios a costos altamente
competitivos.
La compañía tiene una amplia ex-
periencia en plantas de procesos
y sus operaciones unitarias des-
de el beneficio del mineral hasta
la producción final del cátodo de
cobre a través de técnicas de
pirometalurgia e hidrometalurgia,
como el tratamiento de minerales
incluyendo chancado, molienda,
flotación para concentrados de
sulfuros y óxidos, éstos últimos
específicamente para minerales
del cinturón de cobre africano.
El chancado, aglomeración,
lixiviación, SX, EW y produc-
ción de cátodos de alta pureza
para el tratamiento
de los óxidos y la
fundición de con-
centrados para un
rango completo de
tecnologías, inclu-
yendo hornos de
fundición flash y
convencionales.
Asimismo, cuenta
con servicios para la conversión
del eje a cobre blíster y trata-
miento de escoria por horno
eléctrico y técnica de flotación,
refinación a fuego del cobre
blíster y plantas de moldeo de
ánodos y captación y tratamiento
de gases primarios de fundición
incluyendo plantas de ácido
sulfúrico, como asimismo el
tratamiento de gases secun-
darios y fugitivos de acuerdo
con estrictas normas medio-
ambientales.
La compañía tiene también gran
experiencia en las plantas de
lixiviación de minerales por ex-
tracción por solventes y elec-
tro-obtención para producción
de cátodos de alta pureza, las
plantas auxiliares para el trata-
miento de barros anódicos, y
las plantas de tratamientos de
productos tales como cobalto,
níquel y molibdeno, incluyendo
instalaciones para el tratamiento
de polvos y efluentes.
En Expomin, SNC-Lavalin tiene
entre sus principales expec-
tativas mostrar a nuevos po-
tenciales clientes que visiten
la feria sus capacidades y lo
competitivo de sus servicios de
excelencia. mch
SNC-Lavalin tiene un Centro de Excelencia para el Cobre ubicado en Santiago. Los equipos de proyectos han desarrollado ingeniería básica y de detalle para varias plantas de
procesamiento de minerales de cobre.
Fernando García y Pierre Duhaime, CEO de SNC-Lavalin Group Inc.
“Estamos desarrollando proyectos de clase mundial para nuestro cliente Codelco, los que tendrán repercusión en el mercado futuro”, dice el gerente general de Hatch, Cesare Celle.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 235
HATCH
R
La innovacióncomo valor corporativo
La empresa tiene clientes en Perú, Argentina, Ecuador, República Dominicana, Guatemala, Brasil, Colombia, México, Surinam y Bolivia. En Chile, está
desarrollando una serie de proyectos con Codelco.
235
eadecuar proce-
sos de negocio, de
trabajo, recursos y
competencias fueron en la última
temporada los desafíos de esta
empresa proveedora de servi-
cios de consultoría, ingeniería y
administración de proyectos y de
construcción. “Fue un escenario
que puso a prueba la capacidad
de adaptación de las empresas.
Los objetivos, prioridades y re-
querimientos de nuestros clientes
cambiaron”, dice el gerente gene-
ral de la firma, Cesare Celle.
Aunque la crisis económica pre-
sentó desafíos y afectó a las
operaciones de la firma, Celle
considera que el periodo de bajas
fue una oportunidad. “Considera-
mos este evento como una opor-
tunidad para impulsar nuevos
negocios y explotar la flexibilidad
operacional de la empresa para
acomodarnos al nuevo escenario
y realidad de nuestros clientes”,
puntualiza.
El ejecutivo califica el año 2010
como “activo”, siguiendo la ten-
dencia observada a partir del
segundo semestre de 2009. Para
Celle, la estabilidad del precio del
cobre sobre US$3/lb mantendrá
el dinamismo local. Dentro de sus
expectativas, espera “continuar
consolidando la capacidad de
Hatch para entregar proyectos
EPCM en el sector minería, de-
sarrollando también proyectos
en las áreas de soporte opera-
cional, infraestructura, aguas y
energía”.
La empresa dice que la inno-
vación es un valor corporativo,
“el que actualmente estamos
aplicando en los procesos de
explotación de la minería sub-
terránea, tranques de relaves y
parques eólicos, por mencionar
sólo algunos casos”. Asimismo,
en el área de desarrollo organiza-
cional, el ejecutivo comenta que
fomentan la gestión del conoci-
miento a través de comunidades
de práctica virtuales, captura
y difusión de lecciones apren-
didas, apoyo del aprendizaje
organizacional con herramientas
de e-learning, fortalecimiento
de las comunicaciones inter-
nas y un extenso programa de
actividades para empleados y
sus familias.
Asimismo, la empresa contribuye
a resolver los problemas de la
industria poniendo a disposición
a los expertos de la empresa.
“Estamos convencidos de que
también hacemos un aporte
incorporando en nuestros pro-
yectos las mejores prácticas
a nivel mundial en materia de
análisis de riesgos, seguridad,
sustentabilidad, toma de deci-
siones, mantenibilidad, eficiencia
energética y gestión del conoci-
miento”, finaliza.
Chile es prioridad
La empresa tiene clientes en Perú,
Argentina, Ecuador, República
Dominicana, Guatemala, Brasil,
Colombia, México, Surinam y
Bolivia. Y Cesare Celle menciona
que nuestro país siempre ha
tenido una alta prioridad para la
compañía, principalmente por la
relevancia mundial y envergadura
de los proyectos de inversión que
se realizan en estas tierras. “Esta-
mos desarrollando proyectos de
clase mundial para nuestro cliente
Codelco, los que tendrán reper-
cusión en el mercado futuro”.
Finalmente, después del terremo-
to de febrero, el ejecutivo sostiene
que las capacidades de Hatch
Global están disponibles para
desarrollar proyectos para “apo-
yar al esfuerzo de reconstrucción
nacional”, dice. mch
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 237
empresas
ALDO CERMENATI:
“Se vislumbra un mejor escenario”
“Expomin representa para Metso una muy buena oportunidad de compartir con nuestros clientes, proveedores y público en general”, sostiene Aldo Cermenati.
E n su análisis sobre la
temporada pasada,
el vicepresidente de
servicios para Sudamérica de
Metso Mining and Construction
Technology y gerente general
para Chile, Aldo Cermenati,
manifiesta que los desafíos
del sector fueron aumentar la
eficiencia en las operaciones
para así enfrentar de mejor
manera la crisis mundial y estar
preparados para los proyec-
tos que se reactivarán. “En
ello –afirma– nuestra empresa
jugó un rol muy importante,
prestando el soporte necesario
para conseguir ese objetivo
mediante una mejora en la
disponibilidad y entrega de
piezas y partes, y entregando
un servicio de excelencia”.
Para este año, en tanto, el
ejecutivo afirma que “se vis-
lumbra un mejor escenario
dada la recuperación de los
commodities. Será entonces
un buen momento para traba-
jar en conjunto con nuestros
clientes en una cooperación
permanente, buscando aque-
llos puntos en donde podemos
aportar, desarrollando mejoras
sustentables”.
¿Cuál es la importancia de Chile
para Metso a nivel latinoame-
ricano?
Chile es el principal merca-
do de minería para Metso en
Latinoamérica. Después de
Brasil, es el país que tiene la
mayor organización dentro de
la región con tres oficinas, una
fábrica de productos de goma
y más de 500 empleados alta-
mente calificados dentro de su
especialidad.
¿Cuáles son las expectativas
para este año en términos de
ventas y objetivos?
La recuperación de los mer-
cados y del precio de los
commodities reactivaron va-
rios proyectos en los cuales
estamos participando, lo que
aumenta nuestras expecta-
tivas de tener un muy buen
año 2010. Esperamos que se
sigan reactivando proyectos en
donde, por cierto, queremos
jugar un rol fundamental.
¿Qué innovaciones está estu-
diando la compañía en este
momento?
Metso continuamente se encuen-
tra investigando y desarrollando
innovaciones tec nológicas que
hagan de nuestros productos
una solución más eficiente a las
necesidades de nuestros clien-
tes. Bajo la misma perspectiva,
nuestras líneas de chancado
y molienda, por nombrar sólo
algunas, han introducido nuevos
modelos de equipos en el último
tiempo que serán, sin duda, un
El vicepresidente de servicios para Sudamérica de Metso Mining and Construction Technology y gerente general para Chile de Metso señala que la recuperación económica reactivó varios proyectos en los cuales la compañía está participando.
gran avance en la materia. En lo
que respecta a Chile, en nuestra
área de revestimientos de mo-
linos, el desarrollo de nuevos
diseños, tanto en goma como
acero, es una constante pues
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 239
empresas
nos permite entregar produc-
tos que satisfagan de manera
más efectiva las necesidades
de nuestros clientes.
¿Y cuáles son las expectativas
que tiene para Expomin?
Expomin representa para Metso
una muy buena oportunidad de
compartir con nuestros clientes,
proveedores y público en ge-
neral. En función de lo mismo,
nuestras expectativas se basan
en poder mostrar la amplia va-
riedad de productos y servicios
con que Metso aporta a nuestros
clientes para el cumplimiento de
sus objetivos.
¿Cuál será la novedad para este
año en términos de lanzamien-
tos?
Precisamente durante Expomin
lanzaremos dos nuevos diseños
que son el resultado de una
amplia investigación y desarrollo
de nuestra compañía que, de
seguro, la confirmará como líder
en la industria.
¿En qué otras materias Metso
está desarrollando proyectos
actualmente?
La compañía se encuentra
implementando a nivel mun-
dial el sistema SAP, lo que
se traducirá en una mejora
en el servicio a los clientes.
En Chile esperamos tenerlo
funcionando dentro del pre-
sente año.
Finalmente, ¿cuál es su aná-
lisis del panorama del país
post terremoto?
Creemos que, no obstante
que los lamentables sucesos
de los últimos días (terremoto
y tsunami en el centro-sur
de Chile) cambiarán de cier-
to modo el curso de nuestra
economía, el país debe salir
adelante y para eso debe-
mos trabajar todos muy fuerte.
Metso no se ha quedado al
margen y toda nuestra organi-
zación, partiendo por nuestra
casa matriz en Finlandia, se
encuentra comprometida por
conseguirlo duplicando nues-
tros esfuerzos para aportar con
trabajo y servicio de excelencia
al logro de ese objetivo. mch
Utilizando lo más avanzado en software de
diseño y modelamiento y enfocado en las
necesidades operacionales de sus clientes,
Metso desarrolló dos nuevos productos: El
Chancador Giratorio Superior 60-110 E y el
Chancador de cono Nordberg MP®1250, los
que serán presentados en Expomin 2010.
El chancador giratorio primario SUPERIOR®
60-110E de Metso cuenta con innumerables
ventajas que permiten reducir el esfuerzo,
aumentar la confiabilidad y mejorar el
rendimiento del equipo, a través de una
araña rediseñada, una carcasa inferior de una
pieza y un sistema nuevo de retención del
revestimiento del borde. Los componentes
rediseñados son intercambiables con los
chancadores 60-100 MK-ll, ya existentes en
el mercado.
Además cuenta con ventajas adicionales
como: un 20% de disminución en el peso
sin reducir la capacidad, un aumento de 514
rpm a 600 rpm, la opción de ser actualizable
(con modificaciones nominales) y menores
costos de instalación y transporte.
Por su parte, el chancador de cono MP®1250
de Metso brinda un aumento en la capacidad
de hasta un 30%, como resultado de una
avanzada dinámica de chancado, aumentando
también la potencia nominal a 1250 HP. Todo
esto, con una instalación que usa la misma
base del MP®1000, lo que implica una mayor
productividad sin gastos adicionales.
El MP®1250 cuenta con más de una decena
de ventajas y características claves, entre las
cuales se incluyen las siguientes: un cuerpo
principal rediseñado para mayor durabilidad;
un nuevo diseño de la excéntrica que brinda
una mejor terminación en la superficie y que
la protege en caso de sobrecarga; así como
un nuevo diseño del buje de la cabeza que
reduce aún más el giro de la cabeza durante
operaciones sin carga, sin necesidad de montar
un juego de embrague mecánico.
Con estos nuevos productos, Metso aumenta
la ya bien conocida y establecida línea de
chancadores, entregando a los clientes mayor
productividad, consistencia, adaptabilidad y
confiabilidad.
Ë Nuevos productos en Expomin
“Metso continuamente se encuentra investigando y desarrollando innovaciones tecnológicas que hagan de nuestros productos una solución más eficiente a las necesidades de nuestros clientes”.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 241
empresas
ABB
Apuntando a la innovación
“Hemos reforzado nuestra oferta de soluciones con ingeniería local”, afirma José Alaluf, gerente LBU Minerals de la División Process Automation de ABB en Chile.
na importante cartera
de proyectos es la que
está trabajando ABB
actualmente en el país. La com-
pañía está desarrollando los
sistemas de control de procesos
de Minera Esperanza y Pascua-
Lama; en paquetes de equipos
de electrificación destaca el
trabajo realizado a una nueva
planta de nitrato de Soquimi-
ch; mientras que en temas de
alta tecnología se involucró en
importantes mejoras del servicio
de monitoreo remoto que posee
con Codelco, División Andina.
Según cuenta José Alaluf, ge-
rente LBU Minerals de la Divi-
sión Process Automation de
ABB en Chile, en relación con
los Accionamientos GMD, “nos
encontramos en la puesta en
marcha de Carmen de Anda-
collo (Teck), Codelco Andina y
Minera Esperanza (Antofagasta
Minerals); mientras que en temas
de eficiencia energética y con-
sumo de agua, trabajamos en
un contrato de consultoría en
automatización para Codelco,
evaluando y optimizando dichos
consumos”.
Dentro de los desafíos contem-
plados para este año por la em-
presa se encuentra aumentar la
dotación de recursos calificados
para soportar la gran demanda
de oportunidades que actual-
mente presenta el mercado. “He-
mos reforzado nuestra oferta de
soluciones con ingeniería local,
complementado con el soporte
internacional de nuestro grupo,
potenciando con ello aún más
los requerimientos de nuestros
Durante Expomin la compañía lanzará en Chile el Drive ACS 2000, y presentará el controlador UMC 22 y la familia de sistema de protecciones Relion.
Uclientes”, detalla el ejecutivo.
En este contexto es que ABB
potenciará lo que se refiere a
consultoría especializada en
automatización de procesos,
actividad que genera un benefi-
cio directo a través del aumento
de productividad y eficiencia
energética. “Planteamos como
base de nuestra propuesta los
beneficios que nuestros clientes
pueden obtener si desde su
génesis se considera la inge-
niería de integración de paque-
tes eléctricos y los servicios
de mantención especializados.
Incluimos en nuestro portafolio,
la visión integral de soluciones
de instrumentación, control de
procesos y sistemas de control
avanzado, teniendo como po-
cas empresas la capacidad de
ofrecer este soporte”, explica
Alaluf.
Con respecto a Expomin, des-
taca la compañía aprovechará
la feria para el lanzamiento en
el país del Drive ACS 2000,
además de la presentación del
controlador UMC 22 y la fami-
lia de sistema de protecciones
Relion de ABB.
El profesional indica que la
compañía busca “impulsar el
desarrollo de ingeniería de inte-
gración de equipos eléctricos,
automatización de procesos y
electrificación, siendo un soporte
importante para las empresas
EPC y clientes finales en dichas
materias. Teniendo presente la
tecnología que nuestra empresa
desarrolla para el mercado mi-
nero, daremos fuerza al servicio
de consultaría y auditorias ener-
géticas en procesos tales como
minas y concentradoras y equi-
pamientos tales como correas,
bombas y ventilación”.
Vale mencionar que el área de
Service de la unidad de nego-
cios de minería en la división
Process Automation desarrolló
un calendario de cursos para
este año acerca de la plataforma
800xA, bajo el estándar mundial
que entrega ABB University,
instancia de capacitación para
el desarrollo de habilidades y
conocimientos técnicos a través
de programas de formación a
medida, incluyendo el desarrollo
de competencias y asesoramien-
to personal. mch
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 245
INGENIERÍA Y PROCESOS DE CALIDAD
Por lo general no existe una explicación válida en términos metalúrgicos u operacionales y para cuadrar el balance del periodo.
Gestión y negocio en balances metalúrgicos
os balances metalúrgicos
para las empresas mine-
ras en Chile y en todo el
mundo son un tema de gran
preocupación, sobre todo cuan-
do llegan al final de un periodo
contable mensual y no cuadran
de acuerdo con las leyes de con-
servación, las cifras de masa,
finos, impurezas, elementos tra-
za, eficiencias y recuperaciones,
respecto de las metas estable-
cidas quedando indeterminado
el origen de las diferencias no
explicadas de balance.
L Estas diferencias pueden afectar
a un área productiva, a varias
o a toda la empresa, la que
necesita validar cuales son los
resultados reales.
En esos momentos los reque-
rimientos de explicación para
justificar las diferencias son de
gran importancia si no se supe-
ran las metas productivas o de
menor importancia, si éstas son
superadas, entre las diferentes
áreas de procesos, porque entre
ellas, algunas pueden no cumplir
con sus metas individuales. Las
carencias de explicaciones llegan
a generar tensiones entre áreas
y discusión de la veracidad de
la información cruda.
Por lo general no existe una
explicación válida en términos
metalúrgicos u operacionales
y para cuadrar el balance del
periodo y hacer nulas las diferen-
cias, se recurre a ajustes que van
desde el simple ajuste contable
hasta determinados flujos que
alguien decreta, suponiendo que
son los causantes de generar el
error que introduce la diferencia
no explicada.
En algunos casos los ajustes
se hacen desde el producto
final hacia atrás. Total, no hay
más producto que el que sale
debidamente cuantificado, cas-
tigando así el recurso minero o
aumentando las pérdidas en los
residuos del proceso, pero con la
gran precaución de que esto no
influya en la disminución de las
eficiencias o recuperaciones, las
que también constituyen y una
meta de gestión. En el primer
caso las mineros y geólogos
reclaman por las diferencias de
sus planes de corto plazo y los
segundos por el detrimento de
las recuperaciones y eficiencias
de sus plantas.
Con esto, se produce un conti-
nuo sesgo de la realidad de los
valores medidos, que finalmente
afecta a la gestión y al negocio
minero, presentándose en algu-
nas diferencias no explicables
que pueden llegar o superar el
5% a 10 % respecto de los finos
alimentados, lo que no es una
cifra menor y que ha sido obser-
Los balances metalúrgicos son un tema de preocupación cuando llega el final de un
periodo contable mensual y no cuadran de acuerdo con las leyes de conservación, las
cifras de masa, finos, impurezas, elementos traza, eficiencias y recuperaciones.
Por Gabriel Redard, ingeniero civil químico
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 247
vado en algunas empresas.
La pregunta es: ¿Puede una em-
presa o negocio ser administrado
correctamente con diferencias
no explicadas de esta magnitud?
Obviamente no.
Por otra parte, si tomamos como
ejemplo el caso actual, en el que
el precio del cobre es altísimo
y vemos que es conveniente
aumentar la producción para
aprovechar la bonanza, es per-
fectamente atendible y justifica-
ble una decisión de negocio de
explotar y procesar minerales de
zonas de alta ley, o procesar más
tonelaje con menos eficiencia
metalúrgica para obtener be-
neficios inmediatos. Ello puede
significar el sacrificio del recurso
minero no renovable en un uso
acelerado, disminuyendo la vida
útil del yacimiento y generar
problemas de estabilidad de los
yacimientos como se ha visto en
el pasado, o generar a su vez
residuos con leyes cuyo re-tra-
tamiento futuro tiene una gran
incertidumbre de beneficiarlos
con nuevas tecnologías.
Descripción del problema
Existen dos tipos de medición:
Los datos y las opiniones. Las
primeras son las que sirven y las
segundas son las que confun-
den, pero indiscutiblemente el
problema de los balances está
ligado al error de medición. No
existe el error nulo y, por lo tanto,
siempre existirá la incertidumbre
presente de cuán lejos de los
valores reales están aquellos
que fueron medidos y que des-
pués de un ajuste experto, o por
herramientas de optimización,
pasan a formar parte de la data
histórica de la empresa.
Cuando se miden unidades dis-
cretas, perfectamente contables,
como en un banco o mesas de
dinero, debe necesariamente
existir el error nulo y alguien tiene
que pagar la diferencia, pero
cuando se trata de procesos
continuos con variabilidades
generadas por las múltiples va-
riables, además de los errores
de medición, el problema que
parece simple se transforma en
uno de gran complejidad.
Obviamente una vez pasado y
ajustado el periodo de balance
se legalizan los valores ajustados
que cuadran las ecuaciones
de balance, pero se comienza
a generar una base de infor-
mación que irremediablemente
afectará el cumplimiento de fu-
turos proyectos o expansiones,
basado en las expectativas que
proporcionan los datos históricos
no reales.
Lo anterior pede tener gran im-
portancia bancable, en la va-
lorización de los recursos y el
potencial beneficio que se puede
obtener de ellos dentro de un
margen de error razonable.
Sin embargo, no importa cuál
sea la producción ni la eficiencia
o recuperación alcanzada, ya
que éste es un tema de negocio
y de oportunidades de cos-
to–beneficio; lo que realmente
importa es saber en términos
técnicos cuáles fueron los va-
lores reales de medición y la
incertidumbre de los balances
durante los periodos de balance
de bonanza y de los que no
fueron tan rentables.
Dos métodos generales de ba-
lance se pueden distinguir en
el estado del arte actual: En el
primero efectuar los ajustes a
dedo, por experiencia experta o
ajustes simplemente contables
pivoteados en el producto final
y cuadrar las ecuaciones de
balance hacia atrás, o bien, en
el segundo, efectuar ajustes por
optimización matemática, por lo
general por programación lineal,
que no hace otra cosa que repar-
tir un poco por aquí y otro por allá
proporcionalmente, a un error
estimado de medición. Es decir,
se cuadran las masas, los finos y
se recalculan las leyes, muchas
veces siendo estas últimas de
baja credibilidad y traen como
consecuencia una estimación de
las recuperaciones y eficiencias
difíciles de creer. El problema
no está bien solucionado por
este camino.
Algunos especialistas en mues-
treo creen que mejorando los
muestreos y mediciones de
masa, llegarán a un error nulo,
lo que constituye una falacia,
porque aunque el error de pre-
cisión es nulo no existe o puede
ser muy pequeño, nada nos
dice del sesgo que exista en la
medición respecto del valor real y
que es finalmente el que produce
las diferencias de balance para
un periodo dado. Este sesgo se
origina por múltiples razones en
las variables del proceso, facto-
res y cofactores que influyen en
un nodo de proceso.
Aquí nos podemos extender un
poco en estos conceptos en
forma gráfica, por ejemplo en un
nodo de flotación primaria:
PROCESOCON O SIN
INVENTARIOVARIABLES DE
ENTRADA CONTROLADAS
FACTORES
TONELAJE
DENSIDAD
GRANULOMETRIA
REACTIVOS
AIRE
CO FACTORES DISCRETOS POCO CONTROLADOS
MINERALOGIADISTRIBUCIONFINOS, ARCILLASFALLASMECANICAS YOPRERACIONALES
LEYESIMPUREZASOXIDACIONHETEROGENEIDAD
CO FACTORES CONTINUOS POCO CONTROLADOS
LEYES
RECUPERACION
CONCENTRACION
PERDIDAS
EFICIENCIA
VARIABLES DE SALIDA
DESCONTROLADAS
PROCESOCON O SIN
INVENTARIOVARIABLES DE
ENTRADA CONTROLADAS
FACTORES
TONELAJE
DENSIDAD
GRANULOMETRIA
REACTIVOS
AIRE
CO FACTORES DISCRETOS POCO CONTROLADOS
MINERALOGIADISTRIBUCIONFINOS, ARCILLASFALLASMECANICAS YOPRERACIONALES
LEYESIMPUREZASOXIDACIONHETEROGENEIDAD
CO FACTORES CONTINUOS POCO CONTROLADOS
LEYES
RECUPERACION
CONCENTRACION
PERDIDAS
EFICIENCIA
VARIABLES DE SALIDA
DESCONTROLADAS
PROCESOCON O SIN
INVENTARIOVARIABLES DE
ENTRADA CONTROLADAS
FACTORES
TONELAJE
DENSIDAD
GRANULOMETRIA
REACTIVOS
AIRE
CO FACTORES DISCRETOS POCO CONTROLADOS
MINERALOGIADISTRIBUCIONFINOS, ARCILLASFALLASMECANICAS YOPRERACIONALES
LEYESIMPUREZASOXIDACIONHETEROGENEIDAD
CO FACTORES CONTINUOS POCO CONTROLADOS
LEYES
RECUPERACION
CONCENTRACION
PERDIDAS
EFICIENCIA
VARIABLES DE SALIDA
DESCONTROLADAS
Si bien se puede disponer
de control de las variables de
entrada en sus mediciones y
operación, existen co-factores
discretos u ocasionales como
también algunos poco contro-
Es perfectamente atendible y justificable una decisión de negocio de explotar y procesar minerales de zonas de alta ley, o procesar más tonelaje con menos eficiencia metalúrgica para obtener beneficios inmediatos.
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 249
lados que finalmente afectan la
respuesta de nuestras variables
de salida y con ello, las com-
posiciones reales de los flujos,
masa de materiales, inventarios,
calidades del producto final, sa-
lidas del sistema lo que redunda
en el cálculo de las eficiencias y
recuperaciones.
Las varianzas de los errores se
suman cuando las variables son
independientes y tenemos que el
error total de una medición es:
Sabemos que la precisión es
aleatoria y su media tiende a
cero y una desviación estándar
que representa la precisión por
lo general en una distribución
normal:
En cambio es sesgo, no tiene
una distribución conocida y tie-
ne por lo general un signo que
representa la desviación de la
medición respecto del valor real.
Luego el valor real estará en un
rango dado por:
i , i M E D I D OX +3 i , jδ ≥i , j R E ALX ≥
i , i M E D I D OX −3 i , jδ
Valor real que será absoluta-
mente desconocido y diferente
al medido.
Para los fines de muestreo o
medición, la precisión cuando es
efectuada por una gran cantidad
de incrementos o lecturas, no
tiene importancia en el balance y
sólo es importante el sesgo. Sin
embargo cuando la medición es
única, por ejemplo en la medición
de un inventario, tanto la preci-
sión como el sesgo (exactitud)
son importantes ya que como
deferencias de medición respecto
del valor real pueden ser aditivas
en un solo sentido en el peor de
los casos o mínimas cuando son
en sentido contrario. Pero esto
no se puede conocer para una
medición única.
Lo anterior se traduce en el
incumplimiento de la simple
ecuación de conservación de la
materia para los nodos totales o
desagregados de un proceso y
válida para todos los elementos
“i” y flujos “j”:
i , j E N T R AD AS∑ + i , j I N V E N T AR I O S I N I C I AL E S∑ − i , j I N V E N T AR I O S F I N AL E S∑ − i , j SAL I D ASS∑ ≠ 0
Solución al problema
Los sesgos en sistemas estáticos
pueden ser evaluados mediante
patrones de comparación a
un elevado costo experimental
y permiten conocer el sesgo
pero para un estado puntual del
proceso. Esto tiene un alto costo
experimental y al igual que las
certificaciones y calibraciones
empíricas, son válidas para las
condiciones del momento en
que se efectúan y no se puede
afirmar que en otro momento
el punto de medición está bajo
control. Esto tiene solución si se
utilizan técnicas estadísticas que
permitan visualizar las variaciones
del error en función del tiempo, ya
sea turno a turno o diariamente
como en el siguiente ejemplo
gráfico aplicado al contenido de
cobre del relave muestreado de
una empresa:
Se observa que existe un pe-
riodo de aproximadamente
100 turnos con un alto error
de medición (precisión más
sesgo) lo que puede ser atri-
buible a una explotación ace-
lerada con menos eficiencia o
simplemente por problemas
de muestreo, lo que debe ser
aclarado en un balance op-
timizado.
En la experiencia acumulada
en este tema se ha consta-
tado que existe una solución
de balance simultánea, mul-
ti-elementos, con cálculo de
emisiones contaminantes si
procede, estableciendo un
modelo metalúrgico del pro-
ceso global o de nodos hasta
el nivel que se desee desagre-
gar si existen las mediciones
pertinentes.
El modelo metalúrgico así
definido puede ser resuelto
mediante la ayuda de herra-
mientas matemáticas de op-
timización y de esta forma, los
datos no son tratados como
una optimización numérica que
reparte proporcionalmente las
diferencias, sino que busca
el óptimo por minimización
que da satisfacción al mode-
lo metalúrgico del proceso y
todas sus restricciones. Esta
es una diferencia radical en el
tratamiento del problema.
Los modelos metalúrgicos
de los procesos establecen
restricciones y condiciones de
i , j R E AL
2s =i , j P R E C I SI O N
2ε +i , j SE SG O
2δ
VARIACION ERROR DE MEDICION ULTIMAS 200 MEDICIONES DE TURNOS
22.2
10.00
12.00
14.00
16.00
18.00
20.00
22.00
24.00
26.00
28.00
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
MEDICIONES
% ACCURACY
ERROR MEDICION PROMEDIO
Existen dos tipos de medición: Los datos y las opiniones. Las primeras son las
que sirven y las segundas son las que confunden, pero indiscutiblemente el
problema de los balances, está ligado al error de medición.
N 0; S%
AC
CU
RA
CY
Variación de error últimas 200 mediciones de turnos
informe
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Reflexiones después de la catástrofe
Resulta imposible escribir sin referirse al terrible terremoto y posterior maremoto. Más aún para quienes estamos en el sector minero, que comparte su origen y esencia con la Tierra, la misma que genera tanto la riqueza mineral como es capaz de incubar en su seno fenómenos de la naturaleza de intensidades difíciles de imaginar.
La primera reflexión es que nuestra peculiaridad geológica derivada de la ubicación en el vértice de dos placas tectónicas en irremediable colisión, nos obliga a darle prioridad a las cuestiones de la Tierra. El estudio geológico –y su aplicación práctica–, debiera ser materia de alta relevancia nacional. ¿Por qué no sucede? No se ha dado suficiente valor a herramientas de gestión para el largo plazo como la planificación urbana, que requiere de mapas geológicos de las ciudades para organizar la construcción con riesgos controlados y bajo impacto social. Tampoco parece ser el
caso en el monitoreo volcánico o sísmico, donde sólo hace pocos meses conocimos proyectos de inversión en equipamiento y programas de estudio continuo.
Estas carencias revelan una forma de gestión que se guía por lo urgente, pero no necesariamente por lo importante. Las ciencias de la Tierra tardan años en
materializar sus impactos y, por ello, muchas veces es más fácil postergar una decisión que enfrentarla. Ésta es una frontera que distingue a un país subdesarrollado, abrumado por sus precariedades, de otro desarrollado capaz actuar con anticipación.
Esta situación no es ajena a la minería. Por años hemos visto como Sernageomin ha enfrentado precariedades expresadas, por ejemplo, en el lento avance de la cartografía, indispensable para fomentar la exploración, o en las limitaciones para procesar la información generada por las mineras en sus campañas de exploración.
La segunda reflexión post terremoto es que las catástrofes naturales deben ser internalizadas como parte de la normalidad del país. Lo anterior implica estar preparados para movilizar eficientemente recursos de ayuda y traslado, pero tan importante como eso, para financiar la reconstrucción de las zonas afectadas.
Éste es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular. El mecanismo de operación requiere un estudio para determinar los principios que lo guiarían, aunque no es descabellado pensar que una fracción del impuesto específico a la minería podría ser una de sus fuentes. En todo caso, su financiamiento debiera contar con aportes transversales.
La diversificación productiva del país permite una diversificación geográfica del riesgo ante catástrofes. Mientras hoy la tragedia sacude a la industria forestal, del vino y parte de otras, como la frutícola y manufacturera, la cuasi indemne minería permitirá sustentar la recuperación de las otras zonas. Y cuando llegue la hora de la catástrofe en el norte, el funcionamiento normal en las otras zonas será fundamental para el país.
Por último, cabe tomar anticipada nota de lo que sucedería con un gran sismo en el norte. La minería opera con altos estándares, lo que ofrece cierta tranquilidad ante la ocurrencia de un gran sismo. Sin embargo, existe una gran red de actividades complementarias, como la transmisión eléctrica, el transporte ferroviario, vial y de ductos y la operación de puertos, que también debieran ofrecer estándares de seguridad. Ésa es una tarea que debiéramos asegurar como país desde ahora, para pensar en lo importante y no sólo en lo urgente.
Juan Carlos Guajardo es
director ejecutivo del Centro
de Estudios del Cobre y la
Minería, Cesco.
Éste es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción
de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular.
opinión
límites que traen como con-
secuencia que ya no pueda
ser resuelto por programación
lineal sino que se deba recurrir
a la programación no lineal, la
que hoy en día no constituye
un problema mayor. Baste
decir que la aplicación para
una de las empresas más com-
plejas y grandes de cobre del
país, el algoritmo para todas
sus unidades de procesos y
subproductos tiene 380 va-
riables y 1.400 restricciones,
siendo resuelto en menos de
1 minuto en un Laptop con-
vencional.
Este camino de solución, es el
único que permite determinar
el sesgo promedio que se ha
producido en cada flujo del
proceso, ya sea masa, finos
o leyes para un determina-
do periodo de balance, por
grande o pequeña que sea la
magnitud, lo que permite por
una parte minimizar la incerti-
dumbre del balance, entregar
valores ajustados más reales
y de paso conocer qué punto
de medición presenta un sesgo
significativo para tomar las
decisiones operacionales e
instrumentales.
Corregidos los problemas de
medición que generan los
sesgo que introducen las di-
ferencias no explicadas, lo
normal es que antes un buen
balance, con buen control y
adecuados instrumentos de
medición, no debiera tener
una diferencia no explicada
mayor que 1% respecto a las
alimentaciones. mch
Este informe fue preparado
por el ingeniero civil químico
Gabriel Redard Benavente,
gredard@vtr.net
www.copper-cobre.cl
MCH 345.indb 146 18/2/10 22:32:48
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 253
informe
PREACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO
Fracturación hidráulica en acción
Test HF packers.
l preacondicionamiento
del terreno a través de
la fracturación hidráulica
es la novedad técnica que más
interés ha generado en el sector
de la minería en los últimos tiem-
pos. Utilizado hace una década
por empresas mineras de gran
volumen y nivel de exigencia, ac-
tualmente se está imponiendo en
todo el mundo. Sus prestaciones
y beneficios han generado una
demanda de información, que
esperamos ayudar a satisfacer
en el presente artículo.
El objetivo de la fracturación
hidráulica es intervenir el macizo
rocoso antes de su explotación,
para permitir un mejor acceso y
una más eficiente manipulación
posterior del material. De esta
forma, disminuye o evita el uso
de explosivos y reduce al míni-
mo la sismicidad, aumentando
radicalmente la seguridad de las
personas. Asimismo, es respe-
tuoso con el medio ambiente
ya que no contamina y ahorra
el consumo de energía.
La hidrofractura, paso a paso
La fracturación hidráulica se ha
impuesto en la minería subterrá-
nea a través de la técnica cono-
cida como block caving o exca-
vación en bloque, que permite
aumentar la seguridad en la mina
de forma exponencial. Gracias
al desarrollo técnico alcanzado
en la minería subterránea, se
extiende su uso en canteras o
minas a cielo abierto, donde se
constituye en un sistema seguro,
ecológicamente responsable y
En el siguiente informe se explica que con este proceso se interviene el macizo rocoso antes de su explotación para permitir un mejor acceso y una más eficiente manipulación posterior del material.
E
que permite trabajar a medida
de cada terreno y mineral.
El proceso de aplicación de la
hidrofractura es de gran simpli-
cidad y requiere básicamente
un análisis previo de la ubica-
ción de las vetas de mineral
y del terreno, para diseñar la
mejor ubicación de los packers
y facilitar así la máxima eficacia
en la fractura posterior.
Posteriormente, se llevan a
cabo perforaciones en unas
áreas de la mina predeter-
minadas, con la secuencia y
profundidad de perforaciones
que sea más conveniente en
función de las características
de la mina (zonificación, halos
de seguridad, frecuencia de
sísmicos, dureza, profundi-
dad, permeabilidad, dirección,
etc.).
Luego se introducen en las
perforaciones packers hidráu-
licos de alta gama y a través
de ellos se inyecta agua a alta
presión en la mina. La presión
se regula también a medida
de las características de cada
mina y de cada roca, hasta
12.000 bar, los suficientes para
quebrar la roca más dura.
De esta forma, se crean frac-
turas y se produce un debilita-
miento del macizo que en todos
Artículo realizado con el aporte de IPI Latin America
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 255
informe
los casos facilitará el proceso
de hundimiento en bloque del
mismo.
Equipo técnico necesario
En cuanto al material técnico
necesario para la hidrofractura,
el equipo básico necesario es
el siguiente:
1. Depósito de alimentación
de la bomba hidráulica: Su
objetivo es suministrar agua
a la bomba hidráulica para
provocar la fracturación. Es
de una capacidad variable,
habitualmente de entre 4.000
y 12.000 litros. El diámetro
de alimentación del depósito
suele ser de entre 1, 5” y 5”
de diámetro y la salida a la
bomba hidráulica, de entre
1,5” y 3” de diámetro. En
todos los casos, el estanque
se sitúa a una mayor cota de
altitud que la alimentación
de bomba, para facilitar el
descenso del agua
2. Bomba de hidrofractura: Tiene
la misión de impulsar el agua
Generalidades de la hidrofractura
con la presión requerida en
cada caso para fracturar el
terreno. El caudal fijo de la
bomba suele ser de entre
150 y 300 l/min, la presión
máxima 45 Mpa y el consu-
mo de energía, de entre 150
y 350 A.
3. Sonda para introducir el
material: Permitirá introducir
en la perforación el equipo
necesario para producir la
hidrofractura. Puede tratarse
de una sonda estándar (de
diámetro de sondaje HQ o
PQ) o puede desarrollarse
un diámetro no estandari-
zado, a medida exacta de
los requerimientos de cada
cliente y cada terreno geo-
lógico. En todos los casos
se incluye un set de barras
diámetro BQ o NQ, así como
el sistema de fracturación
propiamente dicho (straddel
packer). El consumo de
energía aproximado suele
ser de entre 100 a 150 A. y
las fracturas pueden tener
una propagación de entre
20 y 50 m.
La minería del presente y
del futuro
En suma, con la palabra hidro-
fractura estamos definiendo el
sistema que encaja con mayor
precisión con los parámetros de
la minería y la sociedad del siglo
XXI: seguridad de las personas,
respeto por el planeta y el medio
ambiente, ahorro energético,
desarrollo tecnológico, trabajo
a medida de cada proyecto y
máxima eficiencia. No es por
ello extraño que sea el sistema
que más interés genera en el
sector. mch
Este artículo fue preparado por profe-
sionales de IPI Latin America. Incluye
material y experiencias presentadas
en la Convención del IIMCH de no-
viembre de 2009, cortesía de Codelco,
División El Teniente, Departamento de
Pre-Acondicionamiento de roca.
Más informaciones:
www.inflatable-packers.com
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 257
informe
EN LA INDUSTRIA MINERA
Construyendo unacultura de seguridad
a cultura puede ser
descr i ta como las
creencias que condu-
cen y determinan comporta-
mientos que se transmiten de
una generación de mineros a la
siguiente. No se debe confun-
dir una cultura segura con una
cultura de seguridad. En su
traducción del inglés, es evi-
dente la diferencia conceptual
entre safety culture y culture of
safety respectivamente.
Una cultura segura simplemen-
te describe las creencias y las
conductas que se observan
en una empresa. La cultura
siempre existe, ésta puede
ser buena o mala, robusta o
débil. Sin embargo, está ahí,
poderosamente consolidada al
centrarse en reducir incidentes
y lesiones, o quizás deficiente-
mente establecida, tolerando
conductas de riego.
A menudo, las personas sólo
Es crucial fomentar una sólida cultura de seguridad, demostrando y recompensando comportamientos seguros teniendo el coraje de identificar abiertamente un comportamiento de riesgo cuando se observa.
L
‘cumplen’ con las normas de
seguridad, más que ‘creer en’
la seguridad. Para lograr reducir
los incidentes, la seguridad
en una “cultura de seguridad”
debe llegar a ser un asunto
personal donde cada persona
tome responsabilidad individual
en reconocer, identificar y redu-
cir conductas de riesgo.
Para implementar una sólida
cultura de seguridad minera
hay que partir reconociendo
que no obstante todas las com-
pañías mineras poseen divisio-
nes, manuales y protocolos
de seguridad, los accidentes
siguen ocurriendo. De esta
manera, no es la estructura
normativa el problema, sino
su implementación.
La minería es una de las indus-
trias más seguras de nuestro
país. En 2008 fallecieron 43
mineros, la cifra más alta de
la última década, donde en-
tre 1998 y 2008, 362 fueron
lamentados casos fatales por
nuestra minería (Estadísticas
de Seguridad Minera, Serna-
geomin). Contextualizando la
estadística, estas cifras no
deben tratarse sólo como un
ratio de desempeño, sino con
sentimiento de pérdida, ya que
son 362 familias afectadas,
siendo muy distinto decir “mu-
rió un minero”, que decir murió
mi esposo (a), mi padre o mi
amigo. En este sentido, analizar
el hecho en primera persona
genera el involucramiento emo-
cional necesario para generar
cambios a nivel de creencias.
Al final del día, lo que importa
es salvar vidas.
Para internalizar la cultura de
seguridad y crear una libre de
incidentes, cada trabajador
debe comprometerse con la
seguridad de quien tiene a su
lado, actuando por convicción
y no por instrucción. Logrando
esto, las externalidades son
Artículo realizado con el aporte de Moody International Chile
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 259
informe
positivas ya que se alcanza la
ambicionada excelencia ope-
racional por el compromiso
individual de cada trabajador
hacia el desempeño colectivo
seguro.
Conforme lo que establece
Greg Anderson, co-autor de
Race Against Time, contruyen-
do una cultura de seguridad
en la industria minera; y Safety
24/7, construyendo una cultura
sin incidentes; la cultura de
seguridad se crea por medio
de lo que se demuestra per-
sonalmente y a través de lo
que se tolera y recompensa
en otros.
¿Reconocen los ejecutivos el
riesgo operacional cuando se
trata de evaluar desempeño?
Ilustremos la respuesta con un
ejemplo. Una persona logra
eficientemente completar su
trabajo antes de lo planificado,
pero tomando atajos y algunos
riesgos innecesarios. Felicitarlo
por haber realizado un buen
trabajo al medir su desem-
peño, valida implícitamente
que “está bien a veces” tomar
ciertos riesgos para terminar a
tiempo, ya que se toleran com-
portamientos de riesgo, lo que
acompañado a la recompensa,
perpetuará la conducta. Es cru-
cial fomentar una sólida cultura
de seguridad, demostrando y
recompensando comporta-
mientos seguros teniendo el
coraje de identificar abierta-
mente un comportamiento de
riesgo cuando se observa.
Uno de los aspectos críticos
en una sólida cultura de segu-
ridad es la retroalimentación.
Muchas veces es difícil aceptar
dicha retroalimentación, no
obstante, se busca corregir
una conducta de riesgo, el
mensaje tiene que ser especí-
fico y positivo. A través de la
metodología descrita por Greg
Anderson en sus libros, Moody
International ha implementado
en los programas de entrena-
miento práctico, las llamadas
conversaciones de hábito o de
seguridad 24/7, que consisten
en una breve guía de cinco
pasos a seguir: 1. Observar;
2. Destacar lo positivo; 3. Ex-
plorar alternativas; 4. Reforzar
potenciales consecuencias; y
5. Acordar el compromiso de
acción (Anderson G. y Rosene
S. Race Against Time. The Wo-
odlands: Randy Smith Training
Solutions, a Moody Internatio-
nal Company; 2008).
Dado que la seguridad debe
estar presente las 24 horas al
día, los siete días de la semana,
estos cinco pasos ayudan a
transformar la seguridad en un
hábito, sentando las bases para
una cultura libre de incidentes.
La mayoría de las personas
entiende el problema al obser-
varlo y exploran alternativas de
acción sin problema. Enfatizan
potenciales consecuencias y
logran acordar un plan de fu-
turas acciones. Pero, ¿por qué
se debe acentuar lo positivo? El
reforzamiento positivo no sólo
disminuye la coraza defensiva
natural de una persona, facili-
tando la influencia externa, sino
que también permite fortalecer
la conducta observada o com-
portamiento seguro deseado.
Como consecuencia, del refor-
zamiento positivo, también se
observa por parte del trabaja-
En el siguiente diagrama se observan los niveles que deben identificarse para entender
donde se encuentra el compromiso de las personas para definir la cultura de seguridad
en la empresa.
En 2008 fallecieron 43 mineros, la cifra más alta de la última década, donde entre 1998
y 2008, 362 fueron lamentados casos fatales por nuestra minería.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl260
informe
dor que existe un sentimiento
de valoración hacia su persona
y son estas personas en las
que la empresa debiera fijarse
al minuto de definir ascensos
y promociones.
Una empresa que demuestra
a sus trabajadores que hacer
un trabajo en forma segura es
más importante que hacerlo en
forma rápida, estadísticamente
ha quedado demostrado que
reduce la rotación del personal
por la voluntad de querer tra-
bajar en una empresa que se
preocupa por el bienestar del
trabajador. De esta manera y
considerando que el costo de
la rotación equivale al 150% del
salario anual de un trabajador,
es un factor a integrar en la
planificación de entrenamiento
en seguridad (Bliss WG. Cost
of Employee Turnover. World
Wide Web. http://www.isquare.
com/turnover.cfm).
El entrenamiento práctico y
en sala (taller) simulando las
actividades diarias es vital para
transmitir los conceptos reque-
ridos para transformar a cada
trabajador en un líder de segu-
ridad. La teoría acompaña el
proceso, sin embargo son las
experiencias vivenciales y prác-
ticas personalizadas las que
quedan forjadas en la memo-
ria. Como ejemplo ilustrativo,
todos recuerdan la historia de
Peter Pan, sin embargo, no se
recuerdan las estadísticas de
accidentabilidad de la década
pasada (The Power of Stories
and Storytelling, Stanford Uni-
versity Press Study). De esta
manera, cuando de cambio
conductual se trata, la clave
está en identificar las conduc-
tas que se desean reforzar, así
como los comportamientos de
riesgo que se busca erradicar,
y transformarlos en una his-
toria personalizada.
Moody International, a través
de un proceso práctico, abor-
da el tema desde la perspec-
tiva básica que la seguridad
no debe ser una prioridad,
sino un valor fundamental en
la organización. Esto suce-
de cuando el concepto de
seguridad se traslada de la
mente de las personas, a sus
corazones (cumplir v/s creer),
pasando de las etapas bá-
sicas de cumplimiento a las
complejas de compromiso y
creencia. mch
Informe preparado por Moody
International Chile.
Contacto: Dereck Stewart,
Tel. 569-92204486,
E-mail: d.stewart@moodyint.com
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 261
EFICIENCIA
E
auditorías a sistemas
261
En este informe se entrega una reseña de las auditorías
a sistemas completos de aire comprimido.
Aire comprimido:
n el actual escenario
económico, la gestión
de los costos energé-
ticos ha tomado un rol pro-
tagónico en las empresas de
producción de materias primas,
bienes y servicios.
Para la creciente tendencia de
mejorar la eficiencia energética
de los procesos que implican
un alto grado de complejidad
técnica, las alternativas para
implementar soluciones de alto
impacto se tornan difusas para
los usuarios finales. El aire com-
primido particularmente, no se
escapa a esta norma, y es por
esto que los resultados no varían
tanto según el proceso bajo
escrutinio, sino más bien del por-
tafolio de soluciones que puede
ofrecer la empresa a cargo del
estudio (compresores, equipos
de tratamiento, sistemas de
automatización, sistemas de
gestión, instalaciones, empresas
de ingeniería, etc.).
Respondiendo a esta necesidad,
han surgido importantes iniciati-
vas en Estados Unidos, ligadas
en muchos casos a los departa-
mentos estatales de energía, que
agrupan a fabricantes, auditores,
usuarios, compañías eléctricas,
entre muchos otros. Este tipo de
organismos busca establecer los
criterios fundamentales de cómo
un sistema de aire comprimido
tiene que ser evaluado, y las
directrices que se deben seguir
para implementar las mejoras,
teniendo un solo objetivo en
mente: permitirle a los usuarios
Aplicación típica en la que se optimizó el uso de aire comprimido reduciendo la caída de presión en cada ciclo de operación.
funcionar de la manera más
eficiente y confiable posible, al
mismo tiempo que se asegura
la disponibilidad bajo todas las
condiciones de operación.
¿Por qué auditar un sistema de aire comprimido?La primera pregunta que el
responsable de administrar la
asignación de recursos para
proyectos en una empresa debe
ser: ¿Por qué invertir en me-
jorar un sistema que ya pasó
por la aprobación de distintos
departamentos de ingeniería
en el pasado, y que según el
registro de la planta no presenta
problemas tangibles dentro de
los parámetros de evaluación?
La respuesta es simple, pero no
así su desarrollo: los sistemas
de aire comprimido rara vez se
adaptan acordemente a todas
las condiciones de operación,
ampliaciones, cambios de turno,
condiciones ambientales, etc.
Por lo tanto, es posible ver en
muchos casos que, una planta
con más de diez años de ope-
ración, presenta una reducción
de su eficiencia (flujo/potencia),
debido a que no se considera-
ron variables dinámicas en el
nuevo diseño del sistema de
aire comprimido. Muchas veces,
cuando una planta amplía su
capacidad, el agregar uno o más
compresores, equivalentes a la
nueva demanda, se considera
la opción más segura. Sin em-
bargo, los costos de operación
Artículo realizado con el aporte de Ingersoll Rand
Un siglo de soluciones sofisticadas
Outotec es una compañía innovadora, la cual ofrece soluciones sus-tentables de servicios y tecnología para minerales, metales, indus-trias químicas y energéticas, colaborando en forma permanente con sus clientes para optimizar la utilización de materias primas y ener-gía, así como para minimizar los costos operacionales y el impacto ambiental correspondiente.
Outotec generó ventas por EUR 878 millones en el año 2009, y dis-pone de una red global de ventas, centros de servicio y centros de investigación, con más de 3.100 especialistas a nivel mundial.Outotec Oyj cotiza en la Bolsa de
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informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 263
de un compresor, superan al
capital inicial, muchas veces,
en un plazo menor a un año, lo
que va en directo desmedro de
la eficiencia global de la plan-
ta. Agregar compresores no
es necesariamente la medida
más adecuada para solucionar
problemas de aire comprimido;
con los criterios adecuados, los
usuarios no solo pueden evitar
el costo inicial de los equipos,
sino que también evitar los cos-
tos de operar dichas máquinas
año a año.
Un sistema en el que la demanda
promedio es de 1.000 scfm, la
demanda puede variar ±350
scfm, lo que requiere de 1.350
scfm de producción para ab-
sorber los peaks. Debido a que
los peaks son casi instantáneos,
bajo los actuales criterios de
selección, se recomendaría un
compresor de 1.500 scfm para
mantener una presión mínima
durante tal evento, especialmen-
te cuando la planta cuenta con
poco almacenamiento, o gran-
des reducciones de velocidad
debido a una selección deficiente
de los componentes.
Algunos proveedores de equi-
pos recomiendan no colocar
almacenamiento para algunos
diseños específicos. Por lo
tanto, la norma es instalar un
compresor de 1.500 scfm para
un sistema de 1.000 scfm, que
frecuentemente sólo necesi-
ta 650 scfm. El compresor de
1.500 scfm será entonces, en
muchas circunstancias, más del
doble de grande de lo que se
requiere en regímenes de bajo
consumo, y un 11% más grande
durante los peaks. La mayoría
de los compresores que uno
encuentra en las plantas, no son
capaces de ajustarse a las varia-
ciones en la demanda de forma
eficiente o, en otros términos,
la relación volumen/potencia,
no es lineal. La mayoría de los
compresores puede reducir el
volumen, no obstante la potencia
se mantendrá muy cerca de los
valores máximos. Los avances
en el diseño de controles y mo-
tores, han permitido que dicha
relación sea bastante lineal en
un amplio rango de regulación,
no obstante dichos beneficios
no siempre se traducen en una
mayor rentabilidad, debido a un
mal diseño del sistema, o a una
pobre integración del compresor
al sistema.
Lo anterior nos lleva al segundo
problema en los sistemas de aire
comprimido: los controles. Para
esto es necesario comprender
que los compresores no están
diseñados para un sistema en
particular, y en muy contadas
ocasiones la compra va asociada
a un estudio que tome en cuenta
todos los escenarios de opera-
ción. A medida que una planta
suma compresores a su sistema,
incrementa su potencial de vol-
verse ineficiente, especialmente
cuando un sistema combina dis-
tintos tipos de tecnología (tornillo,
centrífugos y reciprocantes).
Un sistema de aire comprimido
es extremadamente sensible
a los efectos que tiene la in-
terdependencia de los compo-
nentes que lo forman. Ya sea
por el tamaño de la planta, por
el crecimiento inorgánico, por
la deficiente integración de las
áreas que fueron concebidas
separadamente, o muchos otros
motivos, en sistemas compues-
tos por múltiples compresores,
siempre existirá potencial de
mejorar, y reflejar dichas mejoras
apagando compresores e incre-
mentando la rentabilidad global
del proceso.
¿Qué es una auditoría de aire comprimido?Una auditoría es un análisis
completo del sistema de aire
comprimido, usando el “siste-
ma” como el principal foco de
análisis. El análisis parte desde
el lado de la generación, evaluan-
do cómo todos los elementos
que lo componen interactúan
entre sí, qué función cumple
cada uno en el sistema y cómo
afecta la variedad de estándares
y fabricantes. Frecuentemente
La caída de presión típicamente corresponde a un 25-30% de la presión de Alimentación
hasta llegar al punto de uso, esto supone una fuente de mejoras significativas a la
eficiencia del proceso. La reducción de presión es en muchas situaciones casi directamente
proporcional a la reducción del flujo requerido.
¿Por qué invertir en mejorar un sistema que ya pasó por la aprobación de distintos departamentos de ingeniería en el pasado,
y que según el registro de la planta no presenta problemas tangibles dentro de los
parámetros de evaluación?
Un siglo de soluciones sofisticadas
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informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 265
un sistema tiene equipamiento
perfectamente funcional, pero
como sistema no provee los
resultados esperados.
Por ejemplo, todos los secadores
en el mercado están diseñados
para trabajar a 100˚F y 100 psig.
Sin embargo, basta con que el
post-enfriador del compresor
disminuya su capacidad y eleve
la temperatura en sólo 15˚F para
que el rendimiento del secador
caiga en un 25%.
Existen muchos problemas de
funcionamiento que son ignora-
dos y/o no considerados en la
etapa de diseño, por descono-
cimiento del proceso, o de las
variables adecuadas, que pasan
desapercibidos ante los ojos del
usuario final. La auditoría iden-
tificará todos estos problemas,
y realizará recomendaciones
específicas para resolverlos en
su totalidad. El proceso de la
auditoría considera la realización
de múltiples reuniones con todas
las áreas que tienen algún grado
de involucramiento con el aire
comprimido, la realización de
diagramas del sistema y espe-
cificaciones de los equipos que
deben ser adquiridos para hacer
funcionar el sistema de la forma
más óptima posible.
El lado de suministro, o sala de
compresores, es apenas una
mitad de la auditoría. El lado
de demanda, como se conoce
al conjunto de componentes
en los que se reparte el aire
producido por los compresores
de aire. En un estudio realizado
por nuestro equipo de auditores
en Estados Unidos, se descubrió
que en promedio las plantas
usan tan sólo, en promedio,
un 50% del total del aire que
producen, esta cifra considera
un amplio abanico de procesos y
tamaños de planta. En esta parte
del estudio es donde un auditor
de sistemas de aire comprimido
se destaca por sobre cualquier
otra fuente de conocimiento
en sistemas de aire comprimi-
do, los auditores cuentan con
una formación específica en
el análisis de sistemas, y su
grado de especialización va en
directa relación con el número
de plantas auditadas.
Durante una auditoría se de-
termina el porcentaje de cada
uno de los componentes que
componen la demanda, partien-
do por el uso productivo, fugas,
demanda artificial, purgas en mal
estado, venteo a la atmósfera
en compresores y secadores,
usos inadecuados del aire com-
primido, entre muchos otros.
Una vez que todos estos com-
ponentes sean identificados, el
auditor elaborará un conjunto de
medidas específicas, en el que
cada una será respaldada por
un informe financiero justificando
su implementación, indicando
montos de inversión y retorno
de inversión.
Una auditoría considera 7 a 30
días de análisis en terreno de un
Auditor Senior, más los necesa-
rios para elaborar un reporte y
discutir detalles de lo que será el
proyecto de implementación.
Resumen
No existen sistemas sin auditar
sin oportunidades de mejorar su
calidad de aire y rendimiento. Los
ahorros típicos presentados en
la sola reducción de los costos
de operación fluctúan entre 25%
y 40%. En casos extremos en-
contramos sistemas en donde
los ahorros son de 10% y 90%.
En la mayoría de los casos los re-
tornos de inversión son menores
a dos años, incluyendo el costo
de la auditoría. En el mejor de los
casos, el retorno de inversión es
de medio año. Un sistema de
aire comprimido limpio y seco, a
una presión constante (±0.5_1%)
en todos los puntos de la plan-
ta, soportará a cada aplicación
Una auditoría es un análisis completo del sistema de aire comprimido, usando el “sistema” como el principal foco de análisis. El análisis parte desde el lado de la generación, evaluando cómo todos los elementos que lo componen interactúan entre sí, qué función cumple cada uno en el sistema y cómo afecta la variedad de estándares y fabricantes.
Caída de presión en un filtro manga de 67.7 psig; al implementar las recomendaciones particulares, se puede reducir la operación en 50 psig, lo que supone una reducción de la demanda de aire comprimido equivalente a un 38%.
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 267
de una forma más consistente,
confiable y sostenible. En dichas
condiciones, el rendimiento y
eficiencia de la planta mejorará,
lo que se traducirá en menores
costos de producción.
Los costos del aire comprimido
son usualmente constantes, in-
dependiente de la demanda de la
planta o la situación económica.
Durante una desaceleración de
la economía, mejorar el sistema
de aire comprimido se vuelve
más atractivo que durante las
mejores condiciones. Los aho-
rros en costos operacionales
provenientes de la mejora de un
sistema van directo al balance
de la empresa sin riesgo. No
obstante que puede ser más
fácil justificar un proyecto de
mejora durante un periodo de
desaceleración, los beneficios
financieros se mantendrán cons-
tantes, incluso para cuando la
situación retome fuerza.
Las expansiones de las plan-
tas para incrementar las ventas
son dependientes del escenario
económico, lo que conlleva un
riesgo. Los ahorros en costos
de operación del sistema de aire
comprimido, no tienen riesgos.
Los fabricantes de equipos de
aire comprimido están conscien-
tes de esta realidad, e Ingersoll
Rand, como líder en innovación
de productos y servicios dedica-
dos a incrementar la rentabilidad
de los sistemas de aire comprimi-
do de sus clientes, lleva más de
diez años realizando auditorías
con un equipo de especialistas
dedicados solamente al análisis
de sistemas de aire comprimido,
en todo tipo de procesos. A la
fecha el Customer Center de
Ingersoll Rand en Chile cuen-
ta con experiencia específica
en auditorías llevadas a cabo
por algunos de los auditores
más experimentados a nivel
mundial. mch
Este informe fue elaborado por el equi-
po de auditores de Ingersoll Rand.
Reactivación de proyectos mineros:
¿Estamos preparados para enfrentarla?
Hace un par de años participé en un evento organizado por la Corporación de Bienes de Capital (CBC), cuya temática principal fue analizar la proyección de la inversión minera durante los diez años siguientes y los impactos que ésta provocaría en la industria vinculada al desarrollo de proyectos. Entonces la proyección de la inversión se elevaba a US$18.500 millones para el periodo señalado anteriormente. Por de pronto, y sin ser exhaustivo ni excluyente, se produciría una alta demanda de insumos para la construcción, mano de obra especializada, horas-hombre de profesionales ligados a la ingeniería y construcción, y la necesidad creciente de energía para poner en marcha los proyectos. Esto último suponía también el desarrollo paralelo de otra gran inversión en el campo de proyectos de energía.
Bajo el escenario anterior la interrogante planteada era: ¿Está preparada la industria para enfrentar adecuadamente la cuantía de la inversión proyectada? La sensación en el ambiente era más negativa que positiva. Y así se demostró en los años siguientes. Los inversionistas debieron hacer sus mayores esfuerzos por
asegurar ingeniería y construcción, mano de obra especializada, insumos, energía, etc. Se pusieron de moda las compras de insumos en forma muy anticipada, las negociaciones directas con contratistas en reemplazo de los tradicionales procesos de licitación, y diversas formas de asegurar
la permanencia de profesionales durante todo el desarrollo de un proyecto ante las cada vez más agresivas “grúas” que rondaban el mercado.
Luego el escenario cambió drásticamente con la llegada de la crisis mundial, y muchos de los proyectos debieron paralizarse. La crisis está quedando atrás y con ello se presenta una reactivación de la inversión minera. Según las últimas proyecciones de la CBC, sólo en minería la inversión proyectada para el periodo 2009-2013 alcanza a US$15.000 millones, cifra similar a la indicada al inicio de este artículo, la que crece a US$65.000 millones si se adiciona la inversión proyectada en los restantes sectores de la economía. Debemos añadir que los países vecinos, fundamentalmente Perú, anuncian montos de inversión similares sólo en minería y energía.
La interrogante resurge: ¿Está preparada la industria para enfrentar adecuadamente la cuantía de la inversión proyectada?
A mi juicio es un tema que las empresas inversionistas deberían plantear como un factor preponderante de riesgo dentro de la planificación de los mismos. Resulta relevante tener presente la situación de mercado que deberán enfrentar para sacar adelante sus proyectos. En particular, deben analizar si poseen adecuados equipos profesionales para gerenciar y gestionar contractualmente los proyectos que pretenden enfrentar.
Cobra relevancia analizar la factibilidad de contar con el siempre valioso apoyo de empresas consultoras especialistas en gerenciamiento y administración contractual, las cuales –justamente por ser especialistas– cuentan con gran experiencia en estas materias y equipos profesionales con probada competencia.
Así las cosas, debemos estar optimistas y agradecidos por el panorama de inversiones que se avecina, pero también ser muy responsables y previsores a la hora de planificar cómo lo enfrentaremos.
Manuel Díaz es subgerente
general de PRG Consultores
Ltda.
La crisis está quedando atrás y con ello se presenta una reactivación de la
inversión minera.
opinión
Vopak-Oxiquim Terminal Mejillones S.A., sociedad formada en Chile entre Royal Vo-pak y Oxiquim S.A., comenzó, el pasado 1º de enero del presente, la construcción de la primera etapa de un nuevo Terminal de alma-cenamiento de productos químicos a granel en Mejillones, región de Antofagasta.
El Terminal, que demandará una inversión inicial superior a los 15 millones de dólares, estará ubicado en la Bahía de Mejillones, a 65 kilómetros de la ciudad de Antofagasta, ten-drá una capacidad de almacenamiento inicial de 10 mil metros cúbicos y contará con un fondeadero multiboya.
Las nuevas instalaciones comenzarán a operar a finales del 2010 y su puesta en marcha tiene por objetivo asistir a la creciente actividad industrial de la zona norte de Chile.
Oxiquim S.A., es una de las compañías químicas más importantes de Chile que ocu-pa un destacado lugar en la distribución de productos químicos que cubren una amplia gama de productos para la industria, llevando a cabo además actividades de distribución de productos químicos en Brasil, Perú y China.
II REGIÓNVopak-Oxiquim construye nuevo terminal para graneles líquidos en Mejillones
Actualmente, posee y opera dos Terminales Marítimos abiertos para líquidos a granel en Chile, uno ubicado en Quintero (V Región) y otro, en Coronel (VIII Región). Con más de 55 años de historia, Oxiquim respalda sus activi-dades con instalaciones logísticas de última generación, asegurando al mercado el mejor servicio y calidad.
A su vez, Royal Vopak es el operador in-dependiente de Terminales más grande del mundo especializado en el almacenamiento y manipulación de productos químicos e hidro-carburos tanto líquidos como gaseosos.
Hoy en día opera 79 terminales en 31 países alrededor del mundo, los que en total suman una capacidad de almacenamiento de 27,7 millones de metros cúbicos que se encuentran ubicados a lo largo de las princi-pales rutas de tráfico marítimo.
En América Latina, Vopak está presente en siete países con 13 terminales, con una capacidad total de almacenamiento de 0.9 millones de metros cúbicos.
La red de clientes que posee la compañía está formada principalmente por empresas que operan en la industria química y en la de hidrocarburos, por lo cual, almacena una gran variedad de productos destinados a una am-plia gama de industrias.
COntaCtO:Vopak-Oxiquim Terminal Mejillones S.A.Andrés Alvarado Caballeroandres.alvarado@oxiquim.clTeléfono: (32) 2458700
Construye Vopak-Oxiquim en Mejillones
PUBLIRREPORTAJE
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 269
ÚLTIMA GENERACIÓN DE DODGE
L
rodillos esféricos
269
Dodge ha desarollado el cojinete
ISAF (Imperial SAF), el cual utiliza
un eficaz sistema de montaje y
desmontaje con adaptador cónico de
fácil instalación y retiro.
Cojinetes de
os cojinetes tradiciona-
les de rodillos esféricos
son ampliamente utili-
zados en todas las industrias en
el mundo. Dentro de la familia
de cojinetes empleados en la
industria minera y cementera, el
tipo SAF se destaca como el más
utilizado. El cojinete SAF utiliza
rodamientos de rodillos esféricos
autoalineables diseñados para
cargas radiales pesadas. Estos
rodamientos resisten agarrota-
mientos, mantienen su estabili-
dad dimensional, soportan altas
cargas radiales y cargas axiales
moderadas, y resisten el des-
gaste a pesar de las vibraciones
constantes, el desalineamiento y
las cargas de impacto.
Sin embargo, instalar un cojinete
tradicional SAF requiere una es-
tricta, complicada y larga rutina
de montaje. De igual forma, des-
montar el SAF tradicional toma
mucho tiempo y frecuentemente
provoca daños en el rodamiento
y en el eje. Además, los largos
y complejos procedimientos de
montaje y desmontaje originan
detenciones prolongadas de
las máquinas provocando pér-
didas de producción para sus
usuarios.
En respuesta a los problemas
y requerimientos presentados
por los mismos clientes, Dodge
ha respondido desarrollando un
innovador producto, el cojinete
ISAF (Imperial SAF). ISAF utiliza
un eficaz sistema de montaje
y desmontaje con adaptador
cónico de fácil instalación y re-
tiro, todo esto en una carcasa
dimensionalmente intercambia-
ble con las cajas tradicionales
SAF y con un sistema de sellos
patentado, el cual es altamente
efectivo para la larga vida útil del
rodamiento, protegiendo contra
la contaminación externa.
Cojinetes Imperial – ISN – ISAF de rodillos esféricos: ¿Cómo funciona el sistema de montaje/desmontaje con adaptador?• Al girarse en sentido horario,
la contratuerca empuja al man-
guito adaptador cónico entre
el eje y la pista interna del coji-
nete, permitiendo un contacto
rápido de metal a metal durante
la instalación inicial.
• Posteriormente la contratuer-
ca da una cantidad predeter-
minada de giros adicionales,
reduciendo correctamente la
holgura del cojinete. No se
1. Los cojinetes tradicionales de rodillos esféricos son ampliamente utilizados en todas las industrias en el mundo.
usan galgas para ajustar to-
lerancias.
• La placa trabante mantiene la
contratuerca apretada brindan-
do una unión de eje segura.
• El diseño integral de la pista in-
terna de la contratuerca permite
retirar eficazmente el manguito
del conjunto del cojinete giran-
do la contratuerca en sentido
antihorario.
La figura 4,5 muestra un corte del
diseño del conjunto rodamiento-
cojinete en el cual se destaca el
sistema de sellos patentado que
se compone de un laberinto con
Artículo realizado con el aporte de Baldor Electric de Chile
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informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 271
cuatro labios de nitrilo con bajo
coeficiente de fricción que con-
forma una efectiva barrera para
la entrada de contaminación al
rodamiento y que además permi-
te desalineaciones sin afectar el
desempeño del conjunto y des-
gaste de sello ni eje aumentando
la vida útil de este último.
Completa intercambiabilidad con cojinetes SAF y SNLa familia de cojinetes con adap-
tador cónico cubre completa-
mente tanto medidas de ejes en
pulgadas como métricas, cajas
para montaje a base, bridas o
cajas tensoras.
Para diámetros de eje con me-
didas en pulgadas y hasta 7”,
existen las opciones de soportes
Imperial con caja unitaria o so-
portes ISAF con caja bipartida.
Asimismo, para diámetros de eje
con medidas métricas, existe la
opción de caja ISN.
Las dimensiones de las cajas
ISAF aseguran el intercambio di-
mensional con las cajas tipo SAF
de diseño tradicional y las dimen-
siones de las cajas ISN aseguran
el intercambio dimensional con
otros cojinetes esféricos métricos
tradicionales de tipo SN.
Beneficios respecto a cojinetes tradicionales SAF y SN:Solución para eliminar los daños producidos en el eje por los co-jinetes con montaje a través de tornillos de fijaciónUno de los problemas frecuentes
que aparece en los rodamien-
tos montados mediante tornillos
prisioneros es el desgaste del
eje por fricción y el daño en los
tornillos de fijación que dificulta el
desmontaje de los rodamientos
del eje.
Los cojinetes Imperial eliminan
estos problemas ya que estos
cojinetes aseguran un contacto
pleno de 360° del adaptador con
el eje eliminando la corrosión por
fricción, permitiendo el retiro de
los cojinetes usados y el montaje
2. ISAF de Dodge Productos SAF-SN ESTÁNDAR
Un solo empaque – listo para montajeTres o más empaques – cojinete a ensamblar por el usuario
Cojinete coincidente con el ejeCojinete sobredimensionado para acomodar adaptador
Ajuste de tolerancia simple – automático, sin herramientas especiales ni galgas
Ajuste complejo, requiere galgas de espesores para ajustar tolerancia
Sellos con sistema de presión constanteSistema de sellos fijos a la caja – pierde efectivi-dad cuando hay desaliniamiento
Engrasado de fábricaEngrasado a cargo del usuario en terreno – su-jeto a contaminación
La grasa es retenida cerca de los rodillos por los sellosLa grasa desborda la cavidad del rodamiento lejos de los rodillos
Consumo de grasa reducido Cavidad grande que debe llenarse de grasa
Sellado de fábrica Expuesto a la contaminación del sitio
Método de extracción fácil e intuitivo Difícil de extraer
Tiempo total de montaje: Tiempo total de montaje:
15 minutos 60 minutos
3. Cojinete Imperial de Dodge Productos montados con tornillo de fijación
Eje centrado en el cojinete Eje descentrado en el diámetro interno del cojinete
Fuerza de agarre concéntrico – sin daño en el eje, sin fricción ni marcas
Los tornillos de fijación dañan el eje
Acepta eje con tolerancia comercialNo acepta eje con tolerancia comercial, el eje debe ser rectificado a tolerancia precisa
Sellos con sistema de presión constante Disposición típica del sello es en una superficie recta - pierde efectividad cuando hay desalineamiento
Temperaturas de operación bajas (hasta un 25% más bajas)
Temperaturas de operación altas
Límites de velocidad más altos (hasta un 30%) Limites de velocidad más bajos
Instalación y retiro del cojinete en 15 minutos o menos
Solamente el retiro del cojinete tarda 30 minutos o más
inmediato de los nuevos cojinetes
en el mismo eje.
Comparación entre Imperial y un cojinete estándar montado con tornillos prisioneros:El contacto pleno del adaptador
cónico con el eje prácticamente
elimina la corrosión por fricción.
En una prueba comparativa direc-
ta, con una carga radial de 1.360
kg (3.000 lbs) y velocidades de
1.150 RPM, un cojinete montado
en tornillo de fijación dejó corro-
sión por fricción sólo tras 500
horas de servicio. Sin embargo,
incluso después de 2.500 horas
de servicio, el cojinete Imperial
se desmontó rápidamente y no
reveló corrosión ni marcas de
fricción en el eje.
Cojinetes ISAF Hidráulicos Para ejes de gran tamaño (típica-
mente sobre 6”), el montaje y el
desmontaje de los cojinetes tipo
SAF se vuelve extremadamente
difícil, requiere de personal cali-
ficado y comúnmente muchos
de los montajes se realizan en
4 Y 5. El patentado sistema de adaptador puede instalarse o retirarse en menos de 15 minutos.
NO PIERDA EL 25%Incremente su producción reduciendo taponamiento en goteros.Incremente su producción reduciendo taponamiento en goteros.
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Si usted, no está utilizando el gotero MAX-EMITTER®
en sus operaciones de lixiviación, estará dejando en las
pilas hasta un 25% de sus ganancias sea en oro, cobre
nikel o sales.
La mayor parte de las operaciones mineras de
lixiviación sufren pérdidas anuales hasta un
25% como resultado directo del taponamiento
en las lineas de lixiviación y de una
distribución dispareja
MAX-EMITTER®, un gotero patentado.
Ofrece el área más grande de filtración con
flujo constante en su líneas de lixiviación
comprobando así, incremento en producción
por su resistencia al taponamiento
oremax ad Spanish_08FULLPG_FINALPage 1 5/4/10 10:00:33
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 273
forma defectuosa ya que las
condiciones ambientales y de
terreno son inapropiadas para
el montaje.
Con su instalación y desmon-
taje rápido y simplificado, los
cojinetes ISAF Hidráulicos se
entregan montados, sellados y
lubricados de fábrica y cuentan
con el sistema de montaje con
asistencia hidráulica patentado
por Dodge.
Diseñados para reducir el costo
total de propiedad e incrementar
la productividad, los cojinetes
ISAF hidráulicos de Dodge ga-
naron el Premio de Oro “Plant
Engineering Product of the Year
2008 Gold Award” en la categoría
Transmisión de Potencia. Este
premio se otorga al producto
de mayor utilidad e innovación
introducido en el mercado de
Transmisión de Potencia durante
el año.
Características y ventajas del sistema de montaje hidráulico con adaptador patentado
Sistema de montaje con
asistencia hidráulica integral
patentado.
Instalación y desmontaje
rápidos.
Ajuste de holgura preciso
y automático sin galgas de
espesores.
El contacto total y con-
céntrico con el eje reduce
o elimina la corrosión por
fricción
•
•
•
•
Mientras realiza el ajuste
de tolerancias internas
del rodamiento, al mismo
tiempo, el pistón hidráulico
incorporado ajusta el roda-
miento al eje.
El pistón hidráulico incor-
porado suelta el cojinete
del eje para facilitar el des-
montaje.
Las placas de sujeción
mantienen apretadas las
tuercas de seguridad para
proporcionar una fuerza de
agarre fiable.
La instalación y el desmon-
taje de ISAF se pueden
ejecutar en 15 minutos o
menos (típicamente un SAF
tradicional de gran tamaño
lleva horas para montaje).
Disponible en cojinetes de
cuatro pernos para 5” o
más.
El ensamblado, sellado y lu-
bricado en fábrica junto con el
doble sistema de sellos reducen
la contaminación y aseguran
una vida útil mayor del cojinete.
Un sello de labio triple en com-
binación con el sello engrasable
de aluminio LOR y el sello O-ring
aseguran que los contaminantes
no puedan penetrar en la ca-
vidad del cojinete, haciéndolo
ideal para trabajar en ambientes
agresivos y contaminados.
Junto con estas características,
la carcasa de hierro dúctil hace
este cojinete ideal para trabajo
en correas transportadoras
•
•
•
•
•
en la industria minera y del
cemento.
Los mejores cojinetes provienen de la mejor planta Fabricados en la planta de Ma-
rion, North Carolina, Estados
Unidos –una de las diez mejores
plantas según IndustryWeek– los
cojinetes Imperial® representan
lo mejor en tecnología e innova-
ción en cojinetes de rodillos.
Combinando el patentado siste-
ma Imperial de montaje en el eje
con los superiores sistemas de
sellado y las compactas cajas
con dimensiones estándar en la
industria, se obtiene una familia
de cojinetes de rodillos monta-
dos de última generación.
Los usuarios de cojinetes en el
mundo entero reconocen que
con Dodge®, tienen acceso a
la mejor selección de cojinetes
montados con la más alta ca-
lidad de la industria. Por más
de 125 años la marca Dodge®
ha sido sinónimo de lo mejor
que la industria puede ofrecer
para transmisión de potencia
mecánica. mch
Este informe fue preparado por Adrian Florea, Baldor Electric de Chile Ltda. Mayor información sobre estos productos en www.dodge-pt.com o contactando directamente a Baldor Electric Company de Chile, teléfono 02-8169900.
6. ISAF: Intercambio de dimensiones con SAF.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 275
informe
INSTALACIÓN:
Domos para cubrir pilas de acopio
Figura 1: Estructura en proceso de construcción.
a instalación de domos
para cubrir pilas de aco-
pio, a fin de evitar las
emisiones de polvo, no sólo
beneficia a la empresa minera
responsable al evitar pérdidas
o minimizar los procesos de
mantenimiento y limpieza de
toda la planta, sino además para
salvaguardar el medio ambiente
y las comunidades cercanas de
las emisiones particuladas que
el trabajo diario provoca.
Minas de Aguas Teñidas S.A.U.
(MATSA) requería precisamente
estructuras que lograran mante-
ner los finos (cobre) en su interior,
disminuir riesgos ambientales, y
a la vez que fuera fácil de ins-
talar y que durante el proceso
de instalación no detuviera el
arranque de la producción de
la mina. En este proyecto la
mina inició operaciones durante
el armado de los domos, sin
embargo cabe mencionar que
en otros proyectos se han ins-
talado domos con la planta ya
en completa operación.
Necesidades del cliente
Iberian Minerals Corp. es una
empresa canadiense con ope-
raciones mineras en Perú y
España. Recientemente la em-
presa decidió revitalizar la mina
subterránea española de Aguas
Teñidas que operó en los ‘90,
construyendo un nuevo concen-
trador de doble circuito, diseña-
do para procesar 1.700.000 ton
por año de minerales de cobre,
zinc y plomo.
MATSA es ahora el buque insig-
En este artículo se explica el caso de una faena minera que requirió de estructuras especiales para disminuir riesgos ambientales.
L
nia de Iberian Minerals Corp. y
está ubicado en España al norte
de la Faja Pirítica Ibérica en la
región de Andalucía. La mina
fue puesta en operación a fina-
les de 2008 y ya se ha logrado
producción comercial a partir de
octubre de 2009.
Iberian Minerals Corp. tiene una
política de fuerte compromiso
con el medio ambiente y ha
desarrollado estándares para sus
plantas que aseguran un impac-
to mínimo de sus operaciones.
El proyecto de Aguas Teñidas
orgullosamente cumple con to-
dos los permisos ambientales de
gobiernos locales, regionales y
federales.
Geométrica, consciente de las
necesidades y requerimientos de
MATSA, propuso como solución
a las pilas de almacenamiento
la construcción de dos domos
de cerca de 60 m de diámetro,
logrando exitosamente proveer
de una solución estructural a la
medida. El diseño no sólo cum-
ple con la necesidad de contener
los polvos y de proteger la ma-
teria prima de los elementos. Su
incomparable estética cumplió
Artículo realizado con el aporte de Geométrica
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 277
informe
las expectativas de la empresa y
enfatiza la intachable reputación
de responsabilidad ecológica de
Iberian Minerals Corp.
Ventajas del sistema
Geométrica diseña, fabrica y
construye estructuras de gran-
des luces, libres de columnas,
brindando una combinación
única de resistencia, estética
y flexibilidad constructiva im-
posibles de alcanzar con otros
sistemas constructivos.
Las estructuras Geométrica son
100% prefabricadas, livianas,
fáciles y rápidas de armar, lo
cual representa un ahorro en
obra civil y tiempos del pro-
yecto.
El sistema Geométrica para los
domos de MATSA consistió en
estructura y revestimiento. La
estructura se fabricó de tubos
prefabricados de acero galva-
nizado unidos por conectores
de aluminio ranurados. No se
requiere soldadura por la fuerte
conexión mecánica entre los
tubos y los conectores logrando
además una apariencia estética
agradable (Ver Figura 2).
Los tubos se deslizan fácilmente
en los conectores y las partes
se aseguran mediante roldanas
de acero y un birlo roscado que
atraviesa el conector.
Para compensar los extremos
anchos de los tubos y propor-
cionar una superficie plana para
la colocación del revestimiento,
se colocaron costaneras sobre
la parte externa de los tubos
según se muestra en la Figu-
ra 3. Igual que los tubos, las
costaneras fueron prefabrica-
dos para el diseño del domo.
Eran tubos cuadrados de acero
galvanizado pre-perforados y
unidos a los tubos con tornillos
auto-taladrantes.
El revestimiento consistía de
paneles de lámina corrugada de
acero galvanizado, además de
otros componentes incluyendo
molduras, y canalones.
Los domos Geométrica son de
acero galvanizado o aluminio,
lo cual prácticamente elimina
el mantenimiento comparado
con las estructuras de acero
pintado. Como sucede con
todas las estructuras Geomé-
trica, las partes son individual-
mente marcadas y empacadas
en cajas en orden reversivo,
de manera que, en terreno, las
partes estuviesen accesibles en
la secuencia exacta en que se
fueran requiriendo. Las cajas
pesaron menos de tres tone-
ladas cada una para facilitar
su manejo con montacargas o
patines hidráulicos.
Lo expuesto anteriormente,
además, significó una disminu-
ción notable en los volúmenes
de obra civil a ejecutar en rela-
ción con otras alternativas más
tradicionales, lo que llevó a un
ahorro en tiempo y dinero.
Instalación
Se erigieron dos domos, llama-
dos Norte y Sur, que cuentan
con características semejantes:
58,5 metros de diámetro, con
28,9 metros de altura, cubrien-
do un área superficial de 4.890
m2, y un área en planta de 2,688
m2 cada uno. Para llegar a ta-
les dimensiones, se utilizaron
14.440 tubos unidos por 4.138
conectores Geométrica, que
en perfecto equilibrio logran la
unión mecánica requerida para
resistir los embates del viento y
mantener firme a la estructura.
A cada una se le dotó de dos
aperturas, una para entrada
de la cinta transportadora, así
como una entrada para el per-
sonal por medio de un vehículo
con fines de limpieza y mante-
nimiento.
En cuanto al exterior, cada
domo fue recubierto por lámi-
na galvanizada y pintada con
acabado poliéster en color
Figuras 2 y 3: Conectores de aluminio ranurados y costaneras que proveen una
superficie uniforme.
Los domos Geométrica son de acero galvanizado o aluminio, lo cual
prácticamente elimina el mantenimiento comparado con las estructuras de acero
pintado.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 279
informe
crema. La estructura junto con
su recubrimiento se armaron y
colocaron sobre una fundación
en forma de anillo de 1,7 metros
de altura. El material se envío
en diez contenedores de 40’,
en un total de tres embarques.
Sin embargo, la instalación se
inició con la llegada del primer
embarque a sitio.
La instalación sencilla que Geomé-
trica ofrece fue otro aliciente para
la mancuerna Matsa-Geométrica.
Durante 8,7 semanas se instaló el
primero de los domos, y el segun-
do en 7,9 semanas. Estos tiempos
se lograron con aproximadamente
18 hombres trabajando a la par
y sin contar las inclemencias del
tiempo. Hubo momentos en que
el trabajo se recrudeció debido a
las condiciones de clima adverso,
alrededor de 3 grados centígrados
bajo cero, con ráfagas de viento
de hasta 60 kilómetros por hora,
lluvia y hielo.
Al igual que la mayoría de los
domos Geométrica, los domos
de este proyecto se instalaron
utilizando el método de ensamble
denominado “Perimeter-up”, el
cual consiste en empezar la insta-
lación en la base del perímetro de
la estructura sobre la viga de con-
creto y avanzando anillo por anillo
en dirección al ápice. Los domos
fueron completamente instalados
por trabajadores de Geométrica. A
todo el personal que participó en
la instalación de los domos se le
impartió entrenamiento y capaci-
tación. Cabe señalar que éste es
el primer proyecto de instalación
de estructuras Geométrica que
auditó BSI para otorgar la certifi-
cación ISO a Geométrica.
Los domos se armaron incremen-
talmente, agregando arañas a las
partes ya montadas sobre cada
frente de trabajo. Una araña es
un sub-ensamble de la estructura
que generalmente consiste de un
conector y tres tubos. La colo-
cación de las arañas en el frente
de trabajo se realizó a una altura
considerable. Se utilizaron dos
plataformas elevadoras durante
todo el proceso de instalación
de estructura, costaneras y re-
vestimiento. También se trabajó
directamente sobre la estructura
utilizando los sistemas de segu-
ridad adecuados.
El anclaje definitivo de la estructura
consistió en un segundo colado
de concreto el cual fue realizado
directamente por personal de
MATSA. La instalación del revesti-
miento se realizó después del an-
claje definitivo. Para la instalación
de las costaneras y láminas de
revestimiento se utilizaron tornillos
autotaladrantes.
Todas las actividades de la insta-
lación de la estructura y revesti-
miento se realizaron respetando
las medidas de seguridad de
MATSA y la normativa vigente
de higiene y seguridad de Es-
paña. Se utilizaron sistemas
de protección contra caídas
todo el tiempo que se trabajó
a alturas mayores de 1,8 m.
Durante todo el proceso de
instalación de los domos se
contó con el asesoramiento
y apoyo de una empresa es-
pecializada en prevención de
riesgos laborales.
Conclusión
Los domos Geométrica son el
resultado de la exitosa alianza
Geométrica-MATSA. La estre-
cha colaboración entre ambas
logró la adecuada construcción
e instalación de las estructuras,
al aprovechar la clara visión de
las necesidades a cubrir con la
valiosa experiencia del personal
de Geométrica que trabajó en
España. mch
Este informe fue preparado por profesionales de Geométrica.Más informaciones: www.geometrica.com
Al igual que la mayoría de los domos Geométrica, los domos de este proyecto se instalaron utilizando el método de ensamble denominado “Perimeter-up”
Figura 4: Ambas estructura terminadas.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 281
informe
PERFORACIÓN DE BANCOS:
Una oportunidad de mejoraEn este artículo se explica cómo en una faena, tras una serie de mejoras introducidas, se logró disminuir las desviaciones desde un 30% a un 5%, lo cual se tradujo en un aumento en la producción, se redujo la perforación de tiros de corrección, eliminando la no calidad por el proceso de rehacer los disparos al ocurrir o generar los puentes.
C
Artículo realizado con el aporte de Constructora Gardilcic
onstructora Gardilcic
creó a finales de la dé-
cada del ‘90 la unidad
de negocios que respondiese a
las necesidades de la explota-
ción minera subterránea.
La experiencia de Gardilcic
en el movimiento de mineral
le ha permitido producir más
de 3.500 ton/día, mediante la
aplicación de varios métodos
de explotación con relleno ta-
les como Bench and Fill, Drift
and Fill y Undercat. Al incluir
el material estéril, la empresa
ha movido alrededor de 7.000
ton/día.
Desde el punto de vista geológi-
co, la empresa ha desarrollado
trabajos en yacimientos de oro
y plata del tipo epitermal de
baja sulfuración (se refiere al
estado de oxidación de azufre)
cuyas principales caracterís-
ticas son:
Poseen una alta relación
de plata (Ag)/ Oro (Au),
son ricos en zinc (Zn), plo-
mo (Pb) y bajos en cobre
(Cu).
Son de Eh bajo (S-2 como
H2S) y Ph cercano a neu-
tro.
Los metales se transpor-
•
•
•
tan como iones complejos
(bisulfurados y clorurados),
los cuales precipitan al
producirse ebullición cerca
de la superficie.
La edad es variable, siendo
los de la edad terciaria los
más importantes por su
factibilidad de explotación,
al ser erosionados.
La mineralogía de interés
económico consiste en oro
y plata, estos minerales
están localizados en rocas
volcánicas, principalmente
calcoalcalinas.
Se depositan desde pro-
fundidades menores a
1000 m. hasta superficie
(hot springs) en sistemas
de fallas regionales, como
graben, calderas, estruc-
turas de extensión de
campos volcánicos, como
fallas normales, vetas en
echelon.
Mejora operacional
La aplicación de los métodos de
explotación señalados anterior-
mente, contemplaron que una
parte del arranque del mineral
fuera mediante el banqueo entre
niveles horizontales, con una al-
•
•
•
tura de bancos (es la porción de
mineral presente entre un nivel
y otro) cuya variación puede
fluctuar entre 8 y 12 metros,
los cuales fueron medidos entre
piso del nivel superior y el te-
cho del nivel inferior.Lo anterior
implica la realización de tiros
paralelos a la veta, los que se
realizaron con perforación de
tiros largos, éstos se ejecutaron
con equipos especializados
tales como jumbos electrohi-
dráulicos del tipo radial.
Durante varios años Gardilcic
realizó la verificación directa de
la rotura de las perforaciones
por el nivel inferior; sin embargo,
tras un accidente y para mejo-
rar los niveles de seguridad al
interior de la faena, se impidió
la observación directa de los
tiros desde su parte inferior,
generándose una serie de in-
convenientes y cambios en la
metodología de trabajo. Entre
los cuales se cuentan:
• Se produjeron desviaciones
importantes en las perfora-
ciones largas (tiros de 10m a
12m).
• Existió dificultad para taquear
(proceso en el cual el tiro se
sella, para posteriormente ser
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 283
informe
Fig. 1. Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior
Fig. 2. Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.
cargado con explosivo) inferior-
mente los tiros desde el nivel
superior.
• La tronadura defectuosa, re-
sulta en “puentes” que impiden
la continuación del proceso
productivo en el caserón, al
quedar restos de mineral de
la veta en alguna parte del vo-
lumen que según el diseño de
la tronadura debió ser comple-
tamente arrancado.
• Las soluciones de “puentes”
son costosas, lentas y ries-
gosas, que implican destinar
tiempo y recursos para realizar
las operaciones de retiro y re-
cuperación de los remanentes
de mineral de la tronadura con
errores.
Medidas Implementadas
Dada la existencia de los incon-
venientes generados en la per-
foración de bancos, se analiza-
ron soluciones que involucraran
desde los elementos técnicos
para finalmente reestructurar el
área de operaciones. Con ello,
se contribuyó a las medidas
correctivas y de esta forma
aumentaron la eficiencia, lo
que se traduciría en mejoras
de rendimientos.
Detalles de las acciones
Mes N° 1: Se detectaron a tra-
vés del seguimiento y medición
de las perforaciones de bancos
importantes desviaciones en los
tiros verticales (alrededor de
25% a 30% de los tiros).
Esta situación llevó a intervenir
mecánicamente los equipos de
perforación, disminuyendo los
parámetros de presiones de los
jumbos (percusión y avance).
Ejemplo: desvío de perfora-
ciones
Mes 2: Durante este mes se
trabajó operativamente en
terreno en los siguientes te-
mas:
A.- Marcación de los tiros: se
intensificó el uso de referencias
topográficas y su control
Marcas de topografía de
acuerdo a piso teórico.
Uso de lienzas en cada
perfil
•
•
Figura 1: Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.
Figura 2: Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.
Fig. 3. Diagrama de marcación de tiros
Figura 3: Diagrama de marcación de tiros
Medida desde caja al
bigote
Uso de elemento rígido y
recto (barbacana, coligue
u otro) para proyectar tiro
teórico al piso, con el uso
de inclinómetro para la
medición del ángulo de
perforación
Materialización de marca
al piso del banco
Posicionamiento, abati-
miento del equipo en la
marca
B.- Medidas Correctivas para la
disminución de la desviación de
tiros verticales
Se logró mejorar la efectividad
de la tronadura con el aumento
del diámetro de perforación,
variando de 2,5” a 3” para ti-
ros centrales de la malla de
perforación.
•
•
•
•
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 285
informe
Fig. 5. Diagrama de nuevo VCR en bancos
Foto tomada desde nivel superior correspondiente a VCR, con un avance de 6 m.
Se realizó un mejor control so-
bre la inclinación y manteo de
los tiros (desviación), lo cual
colaboró para conocer la po-
sición tanto del empate como
del fondo de cada perforación
para compararla con el dise-
ño de cada perforación en los
diagramas de tronaduras
Mes 3: Se incorporó el uso de
detonadores electrónicos para
el uso de tronaduras masivas
(bancos y undercut).
Junto a las mediciones de las
perforaciones se añadieron
detonadores electrónicos en
la iniciación de las paradas de
los banqueos. Con esta medida,
se buscó producir más mineral
por disparo, logrando mejorar
la eficiencia de tronaduras, au-
mentando la recuperación de
mineral al tronar más paradas
en cada evento.
Mes 4: Se creó el Departamento
de Tronadura, entidad encarga-
da de la toma de datos en terre-
no y análisis de tiros verticales
con uso de equipo Reflex.
Con esta intervención se mejo-
ran los diseños de tronaduras,
logrando la medición del 100%
de tiros de los diagramas de
disparos de bancos con uso
de este sistema de medición
(desviación tiros), se adquie-
re un equipo de medición de
perforaciones, internalizando
con ello la gestión que mejora
el resultado de los costos por
esta materia.
Mes 5: Se incorporó con per-
sonal propio el uso de deto-
nadores electrónicos.
Con el conocimiento alcanzado
permite internalizar, masificar y
mejorar el uso de este sistema
de iniciación electrónica, bajan-
do a la vez los costos por con-
cepto de asesoría externa.
Se incorporan Instructores
de equipos y Supervisión
Mecánica
Se dio inicio a una campaña
en terreno que entregó asis-
tencia de capacitación a los
operadores y que cuenta con
Supervisores Mecánicos per-
manentes en las unidades de
perforación. Este esquema de
atención en terreno se mantuvo
en el tiempo hasta lograr evaluar
y reinstruir a la totalidad de
los operadores de equipos de
perforación vertical.
Mes 6: Se implementó nuevo
diagrama de VCR para ban-
cos (Vertical Crater Retreat, se
construyen para crear la cara
al diagrama típico que se te-
nía adoptado, logrando una
disminución de detonadores
y explosivos, junto con una
mayor rapidez en la apertura
de la cara libre en bancos y una
reducción de las horas hombre
en las etapas de tronaduras
de VCR.
Mes 7: Se implementó nuevo
VCR para Undercut.
La incorporación de esta nueva
técnica permitió mejorar los
rendimientos de recuperación
de mineral con este sistema de
perforación vertical.
libre de un determinado cuero
en producción).
Con las nuevas tecnologías
incorporadas, la medición de
perforaciones, se logró duplicar
el avance efectivo por disparo
vertical en VCR con respecto
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 287
informe
Vástago
Adaptador de diámetro
Tacos en estudio
Mes 8: Se estudió la realización de
cámaras de aire en bancos para
disminuir la posibilidad de sobre
excavación en bancos.
Las pruebas se hacen efecti-
vas, con resultados diversos,
sin embargo las últimas pruebas
son satisfactorias, dejando este
dispositivo como alternativo en el
control de la sobre excavación en
sectores con rocas inestables.
Se introdujeron varias modifica-
ciones del ámbito de seguridad y
se sumó en este procedimiento la
tronadura contra relleno cemen-
tado, operación que acelera la
apertura de cara libre en bancos
de producción.
Mes 9: Mejoramiento del siste-
ma Operativo de Producción
de Bancos.
Capacitación y entrenamiento: A través de un instructivo ope-
racional para todo el personal
involucrado en este método de
explotación. Con esto se buscó
lograr orientación técnica para el
proceso de perforación y carguío
de bancos y undercut.
Mes 10: Se incorporó un nuevo
explosivo: el Andex alternativa al
Anfo liviano.
En la búsqueda de mejoras y de
nuevos productos, se realizaron
pruebas en pos de incorporar
un nuevo explosivo lográndose
buenos resultados, con ventajas
comparativas respecto al anfo
liviano.
Fig. 6. Diagrama de Diagrama de nuevo VCR en Undercut
Asimismo, se consolidó el De-
partamento de Tronadura agre-
gándose una nueva actividad
como es el Control Operacional
y Mejoramiento continuo.
Mes 11: Dentro de las actividades
de mejoramiento continuo está
contemplado evaluar un proto-
tipo de retenedor de taco para
tiros verticales en banco.
Se pruebas dos prototipos soli-
citados a fabricar por Taponex,
los cuales entregaron resultados
satisfactorios.
Mes 12 : Se introdujo un nuevo
elemento explosivo (APD 225)
como iniciador del anfo para
tiros de banqueos.
Por ser este producto de mayor
diámetro y con más energía que
APD 150 (de uso precedente)
se logra mejorar la velocidad de
detonación del anfo en los tiros
de bancos, como consecuen-
cia disminuye la de en parte
inferior de las perforaciones, lo
cual ha provocado disminuir
el evento puente.
Se creó un patrón estandarizado
respecto a las consideraciones
a tener en las tronaduras de
undercut con el uso de iniciación
electrónica, tiempos de retardos,
metodología de amarre, condi-
ciones apropiadas, instrumentos
de control y seguimientos, etc.
Conclusiones finales
Luego de todas las mejoras
introducidas por Constructora
Gardilcic se puede concluir que
se logró disminuir las desviacio-
nes desde un 30% a un 5%, lo
cual se tradujo en un aumento
en la producción, se redujo la
perforación de tiros de correc-
ción, eliminando la no calidad
por el proceso de rehacer los
disparos al ocurrir o generar
los puentes.
La cantidad de puentes producto
de tronaduras fuera de diseño
ha tenido una disminución, dado
que se creó un nuevo departa-
mento, con personal exclusivo
a la tarea de perforación y tro-
nadura, logrando un trabajo de
equipo, muy coordinado con las
áreas relacionadas, maximizan-
do los recursos y aumentando
la eficiencia.
Este informe fue elaborado por profesionales de Constructora Gardilcic.Más informaciones: www.gardilcic.cl
El grupo AGBAR, líder en gestión del ciclo in-tegral del agua, está poniendo a disposición de la minería toda su experticia en la administración y reutilización de este recurso y en la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento como es el desarrollo de plantas desalinizadoras. Ello, en respuesta a una demanda por agua creciente y a una disponibilidad que se hace escasa.
Sin duda una de los elementos de mayor in-cidencia en los procesos mineros es el agua, cla-ve para la subsistencia de esta industria. Su uso cada vez más intenso, en un escenario de déficit donde se compite con otros sectores producti-vos y con un mayor consumo residencial, ha obli-gado a la minería a adoptar mejores prácticas e introducir nuevas tecnologías como la osmosis inversa, base del sistema desalinizador.
En este contexto y considerando el creci-miento de las actividades mineras, el grupo AG-BAR ha detectado en el sector la necesidad de levantar plantas desalinizadoras, de manera que las empresas cuenten con la seguridad de su-ministro para realizar sus faenas. “Las compañías mineras están demandando más agua y deben compensar sus consumos. Tienen derechos de agua que será más difícil de usar en el tiempo. Por lo tanto, el empleo de agua de mar se con-vierte en una alternativa que da sustentabilidad a esta industria”, sostiene Salvador Villarino, ge-rente general de AGBAR Chile.
Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, convirtiéndose en uno de los más gran-des operadores de este sistema en el mundo. Actualmente cerca del 60% de las plantas des-
Gerente General de AGBAR Chile:
“Queremos cubrir las necesidades de agua de la minería”
El grupo AGBAR, presente en Chile hace más de 10
años, quiere aportar su experiencia en el Ciclo Integral
del Agua, que incluye desde el desarrollo de nuevas
fuentes de abastecimiento o utilización eficiente de
las fuentes tradicionales, hasta tratamiento de residuos
líquidos incluyendo la reutilización de éstos.
PUBLIRREPORTAJE
alinizadoras existentes en Islas Canarias es manejado por AGBAR. Asimismo, la desaladora más grande de Europa destinada exclusivamente a consumo urbano, en El Prat del Llobregat, Barcelona, es operada por AGBAR, compañía que la construyó junto con su socia Degrémont.
Nueva planta desalinizadoraSalvador Villarino observa que la tendencia actual
es construir plantas asociativas de gran tamaño, dado que los caudales que se utilizan son mayores. Las ven-tajas: se generan economías de escala; existe mayor capacidad de financiamiento; se reduce el consumo de energía, estimándose que puede bajar de 5 kW/m3 a 3 kW/m3; se produce menor impacto ambien-tal, pues no es lo mismo construir varias impulsiones y plantas pequeñas, que una sola grande. Asimismo, la operación es más eficiente cuando el proceso es manejado por una empresa especializada, mientras el cliente – en este caso las mineras – concentran sus capacidades en su propia especialidad.
Bajo estas premisas, AGBAR Chile diseñó y propuso un proyecto de planta de abastecimiento de agua por desalinización a un grupo de empresas mineras de la Tercera Región. La planta recomendada tendrá una
capacidad máxima de desalación de mil litros por segundo (1 m3/seg), con un mecanismo de bombeo cuya tubería tendrá un largo de 70 kilómetros, aproxi-madamente, desde la orilla del mar al sector de entre-ga y tendrá una elevación de aproximadamente 500 metros de altura.
El proyecto será ejecutado por AGBAR en consor-cio con Degrémont, calculándose que la construcción de la planta tendrá lugar durante un lapso de dos años. “La ingeniería preliminar ya está terminada y te-nemos un 70% de avance en el Estudio de Impacto Ambiental”, cuenta el gerente general de AGBAR Chile, puntualizando que la última semana de abril o como máximo la primera semana de mayo esperan ingresar el EIA al sistema regulatorio.
Consultado por los costos que involucra esta ini-ciativa, indica que han estimado una cifra de US$ 2,73 por m3 puesto en Copiapó. Eso incluye los costos de inversión, operación y mantenimiento, de la produc-ción de agua como el costo de la elevación hasta el punto de entrega.
Un aspecto fundamental que recalca Salvador Vi-llarino dice relación con el nivel de conocimiento que debe tener el diseñador junto al operador de la planta, haciendo hincapié en que hay múltiples variables que
considerar para mantener una central desalini-zadora funcionando en buenas condiciones por largo tiempo. Están, por ejemplo, las variaciones de temperatura del agua, que a su vez influyen en la presencia de elementos en el mar que pueden alterar un óptimo tratamiento; corrien-tes; fauna; algas; marea roja, etc.
Justamente cuando no son consideradas esas variables al minuto de diseñar la planta, que sólo un experto está preparado para ma-nejar, se producen problemas que impiden que una planta pueda llegar al máximo de su potencial.
Lo ideal, precisa el gerente general de AGBAR Chile, es que ellos asuman tanto la construcción como la operación de la planta, porque hay temas de diseño y mantenimiento que inciden en el buen desempeño y eficiencia de la misma.
Tratamiento de rilesParalelamente, AGBAR quiere aportar su
know how en el tratamiento de riles de la mine-ría chilena, tema que ha desarrollado con éxito en otros rubros productivos del país, tales como:
La planta de El Prat del Llobregat (Barcelona), operada por el grupo
AGBAR, tiene una capacidad de 2,2 m3 por segundo, es decir, alre-
dedor de 200 millones de litros al día, suministrando agua a aproxi-
madamente 4,5 millones de habitantes.
A pesar de que dispone de 10 líneas de producción, éstas única-
mente se encontrarán a pleno rendimiento cuando las reservas de
agua en los pantanos sean inferiores al 60% y, en la actualidad se
encuentran al 71,2%, optimizando así el consumo de energía.
La más grande desaladora
agroindustria, vitivinícola, industria papelera. Y en el sector minero ya está trabajando en esta materia con Collahuasi. “En la minería vemos una posibilidad clara y evidente de mejorar muchos procesos para la reutili-zación del agua”, sostiene Salvador Villarino.
Asimismo, la compañía tiene otras áreas que apo-yarán su gestión en la minería tales como laboratorios analíticos y una vasta experiencia en la mantención de pozos, ámbito que en Chile también está prepa-rada para cubrir.
AGBAR en Chile y el mundoEl grupo AGBAR llegó a Chile hace más de 10
años cuando compró una empresa sanitaria privada de la X Región. Luego participó en el proceso de priva-tización de sanitarias de mediados de los 90, en que ingresó a la propiedad de Emos, hoy Aguas Andinas,
satisfaciendo las necesidades de más de un millón y medio de clientes de la Región Metropolitana.
Tras 140 años de historia, el grupo AGBAR está a la cabeza de un holding constituido por más de 150 empresas dedicadas a prestar servicios colectivos en los ámbitos del ciclo integral del agua y de la salud.
Con base en España, AGBAR tiene una consolida-da presencia internacional, desarrollando actividades en Chile, Reino Unido, China, Colombia, Argelia, Cuba y México. En el la compañía trabajan más de 13.000 empleados para entregar sus servicios a más de 37 millones de habitantes en todo el mundo.
Su filosofía empresarial busca la mejora conti-nua de sus procesos, la excelencia en la calidad, la apuesta por la innovación tecnológica, la capacidad de adaptación a las nuevas exigencias de la socie-dad y una gestión financiera sólida y eficaz.
Salvador Villlarino, gerente general de AGBAR Chile.
Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, como la de la foto.
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El grupo AGBAR, líder en gestión del ciclo in-tegral del agua, está poniendo a disposición de la minería toda su experticia en la administración y reutilización de este recurso y en la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento como es el desarrollo de plantas desalinizadoras. Ello, en respuesta a una demanda por agua creciente y a una disponibilidad que se hace escasa.
Sin duda una de los elementos de mayor in-cidencia en los procesos mineros es el agua, cla-ve para la subsistencia de esta industria. Su uso cada vez más intenso, en un escenario de déficit donde se compite con otros sectores producti-vos y con un mayor consumo residencial, ha obli-gado a la minería a adoptar mejores prácticas e introducir nuevas tecnologías como la osmosis inversa, base del sistema desalinizador.
En este contexto y considerando el creci-miento de las actividades mineras, el grupo AG-BAR ha detectado en el sector la necesidad de levantar plantas desalinizadoras, de manera que las empresas cuenten con la seguridad de su-ministro para realizar sus faenas. “Las compañías mineras están demandando más agua y deben compensar sus consumos. Tienen derechos de agua que será más difícil de usar en el tiempo. Por lo tanto, el empleo de agua de mar se con-vierte en una alternativa que da sustentabilidad a esta industria”, sostiene Salvador Villarino, ge-rente general de AGBAR Chile.
Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, convirtiéndose en uno de los más gran-des operadores de este sistema en el mundo. Actualmente cerca del 60% de las plantas des-
Gerente General de AGBAR Chile:
“Queremos cubrir las necesidades de agua de la minería”
El grupo AGBAR, presente en Chile hace más de 10
años, quiere aportar su experiencia en el Ciclo Integral
del Agua, que incluye desde el desarrollo de nuevas
fuentes de abastecimiento o utilización eficiente de
las fuentes tradicionales, hasta tratamiento de residuos
líquidos incluyendo la reutilización de éstos.
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alinizadoras existentes en Islas Canarias es manejado por AGBAR. Asimismo, la desaladora más grande de Europa destinada exclusivamente a consumo urbano, en El Prat del Llobregat, Barcelona, es operada por AGBAR, compañía que la construyó junto con su socia Degrémont.
Nueva planta desalinizadoraSalvador Villarino observa que la tendencia actual
es construir plantas asociativas de gran tamaño, dado que los caudales que se utilizan son mayores. Las ven-tajas: se generan economías de escala; existe mayor capacidad de financiamiento; se reduce el consumo de energía, estimándose que puede bajar de 5 kW/m3 a 3 kW/m3; se produce menor impacto ambien-tal, pues no es lo mismo construir varias impulsiones y plantas pequeñas, que una sola grande. Asimismo, la operación es más eficiente cuando el proceso es manejado por una empresa especializada, mientras el cliente – en este caso las mineras – concentran sus capacidades en su propia especialidad.
Bajo estas premisas, AGBAR Chile diseñó y propuso un proyecto de planta de abastecimiento de agua por desalinización a un grupo de empresas mineras de la Tercera Región. La planta recomendada tendrá una
capacidad máxima de desalación de mil litros por segundo (1 m3/seg), con un mecanismo de bombeo cuya tubería tendrá un largo de 70 kilómetros, aproxi-madamente, desde la orilla del mar al sector de entre-ga y tendrá una elevación de aproximadamente 500 metros de altura.
El proyecto será ejecutado por AGBAR en consor-cio con Degrémont, calculándose que la construcción de la planta tendrá lugar durante un lapso de dos años. “La ingeniería preliminar ya está terminada y te-nemos un 70% de avance en el Estudio de Impacto Ambiental”, cuenta el gerente general de AGBAR Chile, puntualizando que la última semana de abril o como máximo la primera semana de mayo esperan ingresar el EIA al sistema regulatorio.
Consultado por los costos que involucra esta ini-ciativa, indica que han estimado una cifra de US$ 2,73 por m3 puesto en Copiapó. Eso incluye los costos de inversión, operación y mantenimiento, de la produc-ción de agua como el costo de la elevación hasta el punto de entrega.
Un aspecto fundamental que recalca Salvador Vi-llarino dice relación con el nivel de conocimiento que debe tener el diseñador junto al operador de la planta, haciendo hincapié en que hay múltiples variables que
considerar para mantener una central desalini-zadora funcionando en buenas condiciones por largo tiempo. Están, por ejemplo, las variaciones de temperatura del agua, que a su vez influyen en la presencia de elementos en el mar que pueden alterar un óptimo tratamiento; corrien-tes; fauna; algas; marea roja, etc.
Justamente cuando no son consideradas esas variables al minuto de diseñar la planta, que sólo un experto está preparado para ma-nejar, se producen problemas que impiden que una planta pueda llegar al máximo de su potencial.
Lo ideal, precisa el gerente general de AGBAR Chile, es que ellos asuman tanto la construcción como la operación de la planta, porque hay temas de diseño y mantenimiento que inciden en el buen desempeño y eficiencia de la misma.
Tratamiento de rilesParalelamente, AGBAR quiere aportar su
know how en el tratamiento de riles de la mine-ría chilena, tema que ha desarrollado con éxito en otros rubros productivos del país, tales como:
La planta de El Prat del Llobregat (Barcelona), operada por el grupo
AGBAR, tiene una capacidad de 2,2 m3 por segundo, es decir, alre-
dedor de 200 millones de litros al día, suministrando agua a aproxi-
madamente 4,5 millones de habitantes.
A pesar de que dispone de 10 líneas de producción, éstas única-
mente se encontrarán a pleno rendimiento cuando las reservas de
agua en los pantanos sean inferiores al 60% y, en la actualidad se
encuentran al 71,2%, optimizando así el consumo de energía.
La más grande desaladora
agroindustria, vitivinícola, industria papelera. Y en el sector minero ya está trabajando en esta materia con Collahuasi. “En la minería vemos una posibilidad clara y evidente de mejorar muchos procesos para la reutili-zación del agua”, sostiene Salvador Villarino.
Asimismo, la compañía tiene otras áreas que apo-yarán su gestión en la minería tales como laboratorios analíticos y una vasta experiencia en la mantención de pozos, ámbito que en Chile también está prepa-rada para cubrir.
AGBAR en Chile y el mundoEl grupo AGBAR llegó a Chile hace más de 10
años cuando compró una empresa sanitaria privada de la X Región. Luego participó en el proceso de priva-tización de sanitarias de mediados de los 90, en que ingresó a la propiedad de Emos, hoy Aguas Andinas,
satisfaciendo las necesidades de más de un millón y medio de clientes de la Región Metropolitana.
Tras 140 años de historia, el grupo AGBAR está a la cabeza de un holding constituido por más de 150 empresas dedicadas a prestar servicios colectivos en los ámbitos del ciclo integral del agua y de la salud.
Con base en España, AGBAR tiene una consolida-da presencia internacional, desarrollando actividades en Chile, Reino Unido, China, Colombia, Argelia, Cuba y México. En el la compañía trabajan más de 13.000 empleados para entregar sus servicios a más de 37 millones de habitantes en todo el mundo.
Su filosofía empresarial busca la mejora conti-nua de sus procesos, la excelencia en la calidad, la apuesta por la innovación tecnológica, la capacidad de adaptación a las nuevas exigencias de la socie-dad y una gestión financiera sólida y eficaz.
Salvador Villlarino, gerente general de AGBAR Chile.
Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, como la de la foto.
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Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl290
informe
COSTO TOTAL DE RESPONSABILIDAD
Conservación y mantenimiento industrial
uchas veces se
describe el prin-
cipio de costo to-
tal de responsabilidad (CTP)
como un sistema de contabili-
dad para ayudar al empresario
a registrar y estimar con gran
precisión la totalidad de los
costos relacionados con los
bienes de inversión y equipo.
Esto no sólo es el precio de
compra sino un gran número
de gastos diferentes que sur-
gen a lo largo de la operación
de la planta. La meta es mirar
con lupa los orígenes de estos
gastos y manipularlos de tal
modo que ya no impacten
negativamente la eficiencia de
la planta industrial o empresa.
El programa CTP, sin embargo,
no sólo es eso, sino también
un medio ideal para detectar
costos ocultos, si puede ser
antes de tomar la decisión de
realizar grandes inversiones.
El CTP permite, además, ver
las cosas desde una óptica
que va mucho más lejos: el
aumento de rentabilidad que
prácticamente se traduce con
el concepto de valor añadido o
valor agregado. Está probado
que programas de ahorro no
llevan a resultados sostenibles
si no van mano a mano con
un concepto bien pensado
para aumentar la efectividad
y eficiencia. En el campo de
mantenimiento y conservación
de plantas industriales existe
un enorme potencial latente
para mejorar la productividad
En este informe se afirma que el servicio ha adquirido importancia excepcional. Es más, hace tiempo que la empresa reconoció que solamente vender productos ya no tiene futuro. Hoy en día se demandan conceptos individualizados de servicio integral.
M
de las instalaciones y empre-
sas especializadas en descu-
brir estos puntos vulnerables
pueden ayudar al operador a
sacarlos a la luz.
Hay diferentes opiniones acer-
ca del nacimiento y conteni-
do original del método TCO.
Pero cierto es que el concepto
primitivo ha sufrido muchas
alteraciones, ampliaciones y
transformaciones hechas a
medida, con la consecuen-
cia de que hoy el sistema se
puede aplicar en casi cualquier
proceso industrial, incluso en
un campo tan complejo como
el mantenimiento y conserva-
ción de plantas industriales. El
hecho de que, hasta hoy, no
existan directivas obligatorias,
ni normas ni doctrinas sobre
el tema TCO, no es necesa-
riamente un punto en contra
ya que las expectativas que
genera esta herramienta de
economía empresarial difieren
mucho entre sí. Si el operador
concentra sus actividades en
la mejora de su efectividad y
eficiencia, espera conseguir
con un esfuerzo mínimo gene-
rar un máximo (i. e., «hacer lo
correcto, correctamente»). La
óptica del economista exige el
rendimiento máximo, habiendo
ciertas restricciones presu-
puestarias. Y, finalmente, se
puede enfocar el asunto desde
una orientación a la reducción
de costos, consiguiendo el
Sectores industriales como los de extracción y procesamiento de minerales, la fabricación de sustancias químicas, o la generación de energía, son ramos industriales muy intensivas en mantenimiento.
Artículo realizado con el aporte de Rema Tip Top
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 291
informe
material o servicio requerido en
las mejores condiciones.
Rema Tip Top ha adoptado el
principio costo total de res-
ponsabilidad y ha desarrollado
un concepto para trabajos de
mantenimiento y conservación
de plantas industriales que se
puede adaptar a medida, de
manera muy sencilla, a los
requisitos de cada usuario.
«Mide» las exigencias de efecti-
vidad y le da la mayor prioridad
a los límites presupuestarios.
Desde luego, la reducción de
gastos de mantenimiento y
conservación tiene su impor-
tancia, dentro del concepto
general. Sin embargo, abrimos
nuevos caminos, abandonan-
do la idea de controlar los
costos en tiempos buenos
y de reducirlos en los malos
mediante incisivos programas
de ahorro. Hay que ver que
las posibilidades de control o
reducción de costos siempre
son limitados. Cuando se haya
bajado a cierto nivel de costos,
ya no hay ninguna posibilidad
de reducirlos más, sin que
esto conlleve consecuencias
negativas para la productividad
de la planta. Si se entienden,
sin embargo, los costos de
mantenimiento y conservación
como una especie de «bien de
inversión», se hace patente su
carácter duradero. Tomemos
como ejemplo sectores indus-
triales como los de extracción
y procesamiento de minerales,
la fabricación de sustancias
químicas, o la generación
de energía que son ramos
industriales muy intensivos
en mantenimiento, y que se
gastan fortunas en piezas de
recambio. Supongamos que
el nuevo revestimiento anti-
desgaste para un recipiente
de proceso cuesta el doble
de lo que costaba el actual.
En un entorno estrictamen-
te orientado a la reducción
de costos las negociaciones
con el proveedor terminan
muy pronto. Si, no obstante,
ese revestimiento tan caro se
considera como inversión y
se analiza bien el factor cos-
to-rentabilidad, las negocia-
ciones con el proveedor se
alargan considerablemente.
Un ejemplo: Los costos de
suspensión de la planta se
estiman en $50.000 por hora.
El revestimiento antidesgaste
cuesta unos $10.000 y debe
reponerse cada doce sema-
nas, absorbiendo la mano
de obra de seis trabajadores
durante 16 horas. A pesar de
que el revestimiento más caro
cueste $20.000, la instalación
se hace con el mismo núme-
ro de trabajadores, pero en
sólo ocho horas, y reponer el
material sólo se hace nece-
sario cada seis meses. Como
las matemáticas no fallan, se
sabe rápido que la inversión
de $10.000 (estamos ha-
blando de la diferencia del
precio de los materiales) lleva
a un retorno de la inversión
que haría pensar a cualquier
inversionista.
¿Se puede transferir esta
«estrategia de inversiones»
también a los servicios de con-
servación y mantenimiento?
¿Se puede imaginar uno que
los trabajos de servicio no se
entiendan como mero costo
sino como inversión? ¿Existe
una posibilidad de acuñar un
nuevo término, el retorno en
mantenimiento, y que se con-
vierta en un vocablo en boca
de todos?
Rema Tip Top puede citar nu-
merosos ejemplos donde su
modelo de mantenimiento TCO
se ha puesto en práctica con
muchísimo éxito. En cada uno
La meta es mirar con lupa los orígenes de estos gastos y manipularlos de tal modo que ya no afecten tan negativamente la eficacia de la planta industrial o empresa. El programa CTP, sin embargo, no sólo es eso sino también un medio ideal para detectar costos ocultos.
En el campo de mantenimiento y conservación de plantas industriales existe un enorme potencial latente para mejorar la productividad de las instalaciones.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 293
informe
de los casos, la heterogenei-
dad técnica y organizacional
de los equipos y procesos ha
requerido soluciones hechas
a medida que se basan en
productos de alta calidad y
muchos años de experiencia.
Un buen ejemplo de ello son
las plantas de procesamiento
de minerales de níquel, potási-
cos y de diamante, transporta-
dores de cinta para el manejo
y transferencia de material a
granel de cualquier caracterís-
tica y volumen, o módulos de
centrales que operan a base
de combustibles fósiles. Según
el campo de procesamiento,
las instalaciones sufren dete-
rioros por corrosión y desgaste
que no raras veces se salen
de lo que uno podría llamar
trabajos de mantenimiento
normales.
Las estrategias y acciones
de los explotadores, mientras
tanto, se ven muy influidas por
términos como vida útil, opti-
mización de procesos, garantía
de disponibilidad, gestión de
suspensión o key performance
indicator (indicaciones clave
de desempeño, SIC). Ya no
se puede afrontar los nue-
vos retos con la tradicional
mentalidad de «sólo vender
los productos». El cliente ya
no se contenta con que se
le ofrezca solamente un ras-
pador para limpiar sus cintas
transportadoras. En lugar de
eso, el cliente espera que se le
ofrezca una solución completa
de cómo se puede mejorar, por
mucho tiempo, la rentabilidad
de sus sistemas transporta-
dores. Está claro que se de-
clinarán propuestas de cómo
resolver los problemas, ya
que las competencias decisi-
vas requieren una distinción e
incondicional aprobación por
parte del cliente. La intromisión
en la gestión de la planta es
inevitable: habrá inversiones
iniciales que el cliente tiene
que afrontar y no pocas veces
debe ceder sus poderes de
decisión.
¿Cómo funciona un modelo
de CTP de mantenimiento?
La estrategia desarrollada por
Rema Tip Top consiste en tres
campos de actividad:
Esq. 1: Modelo trifásico para CTP de mantenimiento.
Hay que ver que las posibilidades de control o reducción de costos siempre son limitadas. Cuando se haya bajado a cierto nivel de costos, ya no hay ninguna posibilidad de reducirlos más, sin que esto conlleve consecuencias negativas para la productividad de la planta.
La fase más relevante es el
TCO del Servicio de Mante-
nimiento que comprende la
propia inspección y el man-
tenimiento proactivo de las
instalaciones en cuestión o
partes de las mismas.
Inmediatamente después de
iniciar los trabajos de servicio,
se introduce un Proceso de
Mejora Continua en el cual
el explotador participa acti-
vamente.
Una larga y estable relación
con los proveedores permite
obtener los repuestos y ma-
teriales más diversos a unas
condiciones muy favorables.
El TCO de Servicio de Manteni-
miento se divide, por su parte,
en una planta ya existente, en
tres pasos (véase esq. 2). 1er
paso: En el transcurso de un
proyecto de optimización, se
investiga primero detallada-
mente el estado específico de
la planta para registrar todos
aquellos detalles y parámetros
determinantes que luego tie-
nen relevancia en los trabajos
de mantenimiento. La informa-
ción recogida se analiza con
un programa de gestión para
plantas industriales y entra en
el análisis de riesgos. Estos
datos constituyen el funda-
mento para un programa de
optimización cuya realización
resulta en una primera fase de
mejora. Al mismo tiempo se
determina un estado de partida
para tener un criterio al medir y
comparar los continuos avan-
ces y, finalmente, el éxito de
la estrategia de servicios de
mantenimiento. En una planta
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 295
informe
nueva, se puede prescindir
generalmente del programa
de optimización, pero no del
análisis de riesgos.
El modelo de mantenimiento costo total de propiedad de Rema Tip Top es una manera de resolver problemas, que ha sido desarrollado
durante muchos años, para campos como la inspección, mantenimiento técnico y conservación de plantas industriales.
empresa que va a realizar el
servicio de mantenimiento,
sino que también haya exper-
tos de la casa del explotador
de la planta. Este grupo busca
permanentemente posibilida-
des de mejora y las pone en
práctica. La presentación de
productos de última genera-
ción por parte de la empresa
de servicios y los requisitos
de optimización de procesos
por parte del explotador de la
planta, siempre tiene resulta-
dos muy positivos para ambas
partes. Otro efecto que tiene
esta forma de cooperar es la
creación de una sensación de
que nosotros somos capaces
de solucionar cualquier proble-
ma; una profunda y duradera
sensación de confianza y fide-
lidad entre el explotador y el
proveedor de servicios.
El modelo TCO de Manteni-
miento de Rema Tip Top se
complementa con su tercer
pilar, el «servicio de suminis-
tro de repuestos y materia-
les». Las piezas de repuesto
necesarias para realizar los
servicios de mantenimiento
y conservación así como los
materiales de reparación y
revestimiento provienen de
nuestras propias fábricas o
pueden encargarse a unas
condiciones muy favorables
rápidamente a una amplia red
de proveedores. Incluso en
el caso de trabajos de servi-
cio técnico que sólo se hace
necesario puntualmente, es
rentable recurrir a una empresa
que ofrezca este servicio. El
delegar parte de todo el proce-
so de suministro de materiales
y repuestos ofrece una serie
de ventajas al explotador. Ante
todo saca provecho de unas
condiciones de compra mucho
mejores por los materiales
para un servicio determinado
y también porque reduce la
carga de trabajo de su propio
departamento de compras.
2º paso: Para el mantenimiento
proactivo se generan, median-
te un sistema de gestión de
plantas, los planes específicos
de inspección y mantenimien-
to de las instalaciones. Esta
aplicación permite determinar
y poner a disposición los re-
cursos necesarios (personal,
materiales, máquinas, etc.).
Mantenimiento proactivo quie-
re decir que se reconocen
averías, antes de que se pro-
duzcan y que se recomienda
la realización de reparaciones
en un momento en el cual la
planta suspenda la producción
por la razón que sea, antes de
que la detención de la planta
se haga imprescindible para
evitar males mayores a causa
de la avería (palabra clave: Do-
wntime Management = Gestión
de tiempos improductivos,
SIC). Otro aspecto importante
del mantenimiento proactivo
es evitar que haya daños a
consecuencia de la avería.
Al recambiar, por ejemplo, un
cojinete a tiempo, se puede
evitar la rotura del pivote del
eje que llevaría a una detención
prolongada de la planta, ade-
más de los gastos innecesarios
Esq. 2: CTP Servicio de Mantenimiento en una planta industrial en funcionamientode mantenimiento y repara-
ción, el estado de la planta y
los parámetros de producción
más importantes deben regis-
trar y monitorizarse constan-
temente (monitorización de
condiciones). El análisis de
los datos estadísticos permite
prever las averías que podría
haber. Además, se ha podido
comprobar que es muy prove-
choso organizar, para todos los
ingenieros técnicos, cursos de
capacitación continua durante
el funcionamiento normal de la
planta y los trabajos regulares
de mantenimiento (training on
the job = formación/capacita-
ción en el puesto de trabajo,
SIC). En estas medidas de ca-
pacitación participan, muchas
veces, también los operadores
del explotador de la planta.
La segunda fase del modelo
TCO de Mantenimiento ocupan
los Procesos Continuos de
Mejora. Es uno de los pilares
fundamentales en el sistema
TCO de Mantenimiento de
Rema Tip Top. Es una gran
ventaja poder contar con un
grupo de ingenieros exper-
tos en procesos de mejora
continua que se reúne con
regularidad y que no sólo se
compone de ingenieros de la
que generarían las piezas de
repuesto.
3er paso: Y finalmente, para
apoyar los trabajos proactivos
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informe
Si así lo quiere el usuario, in-
cluso puede encargar todo
lo que está relacionado con
el almacenaje a la empresa
que preste este servicio. De
ahí, otros procesos de opti-
mización en la categoría de
mejora continua pueden surgir,
como son: estandarización
de repuestos, clasificación de
proveedores, reducción de la
cantidad de proveedores. Con
ello se cimientan una interrela-
ción empresarial y cooperación
profesional duraderas.
Todos los trabajos de servicio,
sin que importe de qué clase
y envergadura sean, requieren
del control de que se hayan
llevado a cabo correcta y com-
pletamente, de acuerdo con las
directivas y normas vigentes.
La organización de los trabajos
en diferentes módulos o fases
debe garantizar la implementa-
ción de una gestión de calidad
y que a la calidad se le preste
la atención que le corresponde.
Y la calidad se refiere tanto a la
gama de productos y servicios
que se comercializan, como
a los procesos internos de la
empresa, y se define como
el determinante con que se
mide si el producto o proceso
analizado cumple los requisitos
o no. La calidad es el grado de
coincidencia entre los requisi-
tos y las expectativas. Puede
que el explotador cuente con
su propio sistema de gestión de
calidad o que la empresa que
preste los servicios ponga a
disposición el suyo. La esencia
de un sistema eficaz de gestión
de calidad es, por un lado,
la existencia de estándares
y normas con su carácter de
directiva o ley. Para diferentes
fines existen diferentes códi-
gos que el ingeniero que con-
trola la gestión de proyectos
debe conocer perfectamente.
Los ingenieros técnicos que
realizarán estos trabajos de
servicio, también deben ser
perfectamente capacitados e
instruidos en cada campo. Se
deben formular instrucciones
precisas para poder garantizar
la realización correcta de los
trabajos de servicio. Y, final-
mente, se documenta la realiza-
ción conforme a los requisitos
de calidad mediante tarjetas
de trabajo, se presentan al
explotador y se insertan los
datos en el sistema de gestión
de la planta industrial.
En resumen
El modelo de mantenimiento
costo total de responsabiidad
de Rema Tip Top es una mane-
ra de resolver problemas, que
ha sido desarrollado durante
muchos años, para campos
como la inspección, manteni-
miento técnico y conservación
de plantas industriales. La con-
centración en las competencias
de cada uno y su flexibilidad
respecto a los campos de apli-
cación son sus características
destacadas. En su desarrollo
han participado unidades de
servicio del mundo entero. El
explotador puede elegir por
entre una gran variedad de
módulos individuales de los
cuales se compone el paque-
te completo de servicios, es
decir, en función de lo que él
considere necesario para su
planta o empresa. Desde este
momento ya, el equipo de ser-
vicio lo asesora. El objetivo es
lograr que el usuario deposite
su confianza en la empresa
prestadora de los servicios y
que ésta demuestre que es un
proveedor fiable. Y la experien-
cia muestra que los operadores
de plantas industriales saben
valorar muy bien este empeño.
Es cierto que costará trabajo
convencer a los operadores
para poder impulsar un cambio
de mentalidad, sustituyendo la
tradicional convicción de que
sólo cuentan los costos por el
reconocimiento de que el man-
tenimiento y la conservación
constituyen una inversión en el
futuro de la planta. mch
Mayores informaciones: REMA TIP TOP LATIN AMERICA SPA El Guanaco 6464 - 1B, Hue-churaba, Santiago, CHILETel.: +56 2 740 0185, Fax: +56 2 740 0191, E-mail: jose.castillo@rema-tiptop.clInfo: www.rema-tiptop.cl
Hay numerosos ejemplos donde el modelo de mantenimiento CTP se ha puesto en práctica con muchísimo éxito, tales como plantas de procesamiento de minerales de níquel, potásicos y de diamante, y transportadores de cinta para el manejo y transferencia de material a granel de cualquier característica.
Para diferentes fines existen diferentes códigos que el ingeniero que controla la gestión de proyectos debe conocer perfectamente.
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Refuerza su Compromiso con la Industria Minera.
La compañía, una de las cinco principales empresas del rubro de Ingeniería y Construcción en América Latina, está apostando fuertemente por el sector minero y prevé profundizar su proceso de internacionalización.
Con 80 años de trayectoria, SalfaCorp es una
de las principales empresas de Ingeniería y
Construcción del país, abriéndose un impor-
tante espacio en la región a través del desarrollo de
proyectos en diferentes países de América Latina.
La compañía ha exhibido un crecimiento constante
durante la última década, superando los US$ 1.000
millones anuales a partir del 2008, monto que espe-
ra doblar en los próximos años.
En ese contexto la empresa está apostando fuer-
temente por el sector minero, sector en el cual
mantiene una fuerte relación y presencia ejecu-
tando proyectos tales como Minera Carmen de
Andacollo (construcción y montaje); Spence Fase
III (obras civiles y montaje); Minera Gaby (infra-
estructura y área seca); Minera Zaldívar (obras
civiles y montaje); Xstrata (planta de ácidos y
gases); Codelco - El Teniente (proyecto ACB Fase
I y II) entre otros.
Hoy, a través de su área de Montaje Industrial,
SalfaCorp está desarrollando diversos proyectos
mineros como: Obras Civiles y Montajes en Lagu-
na Seca y Los Colorados para Minera Escondida;
Obras Civiles y Montaje Electromecánico Proyec-
to Explotación de Sulfuros en Radomiro Tomic y
Proyecto Ampliación PDA Fase I División Andina,
ambos para la Vicepresidencia de Contratos y
Proyectos (VCP) de Codelco, con la cual ha de-
sarrollado y mantiene una estrecha relación de
colaboración desde hace ya varios años.
En el sector energético SalfaCorp está partici-
pado en cinco plantas termoeléctricas a lo largo
del país, que incluyen ocho nuevas unidades de
generación con capacidades de entre 150 a 350
MW; estas últimas corresponden a las mayores
centrales térmicas que se han construido a la
fecha en el país.
Valor AgregadoLa constante innovación y desarrollo de soluciones
a medida, le han dado a SalfaCorp un alto grado de
diferenciación en la industria en la que participa, ya
que se compromete y trabaja en todas las fases del
proyecto que el cliente requiera. ”Somos una empre-
sa que tiene experiencia y compromiso con el cliente,
entrega los proyectos en los plazos acordados, con
la calidad, seguridad y costos pactados. Somos una
empresa flexible, confiable y fácil de conversar, que
permite hacer el trabajo en forma armoniosa para
ambas partes”, recalca Gastón Rubio, Gerente de
Negocios de Salfa Montajes.
Servicios ComplementariosA los tradicionales servicios de Montaje Indus-
trial, SalfaCorp ha sumado servicios complemen-
tarios que marcan la diferencia con la competen-
cia. Es el caso de los proyectos EPC (Engineering,
Procurement and Construction) que involucran
contratos “llave en mano”, integrándose la in-
geniería con la construcción, lo que facilita la
búsqueda de soluciones técnicamente viables y
económicamente más convenientes, en menor
tiempo, explica Gastón Rubio.
Cuenta que bajo esta modalidad se encuentran de-
sarrollando proyectos tales como el Truck Shop y
Barrio Cívico para el proyecto de explotación Mina
Ministro Hales; la ampliación Área Molienda para Pu-
cobre, que incluye la ingeniería, suministro, montaje
y puesta en marcha de una nueva línea de molienda,
ciclones, molino de bolas, correas, silo de descarga,
alimentadores etc.; el EPC Planta Manejo de Carbón
para Central Térmica de Coronel y el EPC para la
construcción del nuevo Truck Shop del proyecto To-
romocho en Perú, entre otros.
Otro servicio complementario que ofrece la
empresa es el de Mantenimiento Industrial,
que permite conseguir una correcta operación de los equipos, instalaciones e infraestructura, prolongando su vida útil y disminuyendo los costos operacionales.
Seguridad y CompromisoSalfaCorp maneja en paralelo del orden de 70
proyectos simultáneos al año, con 22 millones
de Horas Hombre comprometidas (14 millones
de HH corresponden a Montaje Industrial), por
lo cual la gestión de la seguridad es un tema
sumamente relevante, que es manejado a nivel
corporativo por el Departamento de Prevención
de Riesgos y por comités especiales en cada
área de negocio.
Gracias a esta visión estratégica, la empresa ha
logrado exhibir excelentes indicadores de acci-
dentalidad y siniestralidad, siendo distinguida en
forma constante por entidades tales como la Mu-
tual de Seguridad, Cámara Chilena de la Cons-
trucción, entre otras.
“En materia de seguridad tenemos una política es-
tricta, con estándares mínimos que nos permiten
estar a nivel mundial. Nuestros índices son de los
mejores de la industria”, destaca Gastón Rubio.
Del mismo modo, el compromiso de la compañía
con el cuidado del medio ambiente se traduce
en procedimientos coherentes con una política
ambiental amigable.
Desafíos que vienenEn el 2006 SalfaCorp inició un proceso de in-
ternacionalización, penetrando los mercados de
Perú y Argentina. En poco tiempo se convirtió en
la cuarta compañía constructora de Perú y tiene
interés en seguir fortaleciendo su expansión in-
ternacional: busca posicionarse bien en Colombia
durante los próximos dos años y a través de esta
plataforma atender proyectos que se desarrollen
en Centro America y el Caribe.
A esta presencia internacional se suma China,
donde se encuentra la oficina comercial de Salfa-
Corp hace ya varios años.
Además de reforzar su internacionalización, otro
desafío del grupo es acrecentar su participación
en proyectos mineros de gran envergadura con
su servicio EPC, subraya el Gerente de Negocios
de Salfa Montajes. Añade que junto con ello po-
tenciarán el área de Mantenimiento Industrial,
que es clave para ofrecer un servicio integral.
Hoy la empresa tiene contratos de mantenimien-
to de largo plazo con diversas mineras, tales
como Gaby y El Tesoro.
En el ámbito energético SalfaCorp prevé participar
en nuevos proyectos, de manera de seguir consoli-
dando su presencia también en este sector.
Paralelamente está apostando por el crecimiento
de nuevas áreas de negocios, como es la de De-
sarrollo de Túneles, a través de la cual ya ha par-
ticipado en varios proyectos, y actualmente desa-
rrolla el túnel Río Blanco para Codelco - Andina.
Otra área de desarrollo es la de Construcción y
Montaje de Sub Estaciones y Tendido de Líneas
de Transmisión, a través de la cual está desa-
rrollando para Transelec la Línea de Transmisión
2x220 KV Polpaico Nogales con una extensión de
más de 80 Km con 4 conductores por fase.
En tanto, un área de SalfaCorp que ha crecido
fuertemente en el último tiempo es Propuer-
to, convirtiéndose en la segunda compañía del
país en el desarrollo de proyectos portuarios y
obras marítimas.
Las ventas totales de SalfaCorp supe-raron los US$ 1.000 millones anuales a partir del 2008.
La compañía cuenta con 20 mil trabajado-res, 1.500 profesionales y múltiples con-tratos por año, ejecutados a lo largo de Chile y otros países de América Latina.
Posee certificación ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001.
Es una de las principales empresas de In-geniería y Construcción de Chile, segun-da en el desarrollo de obras portuarias.
Está ubicada dentro de las 200 compa-ñías del rubro más importantes a nivel mundial, según el Engineering News-Record (ENR) y entre las cinco líderes de Latinoamérica.
SalfaCorp tiene participación en dos Unidades de Negocios: Inmobiliaria e Ingeniería y Construcción. Esta última maneja las siguientes áreas: Montaje Industrial, Obras Civiles, Construcción, Obras Portuarias, Mantenimiento Indus-trial, Desarrollo Minero y Metalúrgica.
La compañía cuenta con equipos de avanzada, con más de 60 grúas de di-verso tonelaje, excavadoras, cargadores, camiones, mixer, generadores, y otros.
•
•
•
•
•
•
•
Datos de interés de SalfaCorpGastón Rubio Gonzalez, Gerente de Negocios Salfa Montajes.
Proyecto Central Termo-eléctrica Andina Mejillones,
Antofagasta.
Proyecto Hipogeno, Minera Carmen Andacollo,
Coquimbo.
Radomiro Tomic, Explotación Sulfuros Fase I, Calama.
Planta de Ácidos Xstrata Copper, Antofagasta.
Proyecto Gaby, Codelco, Calama.
Proyecto Túnel Desvío Río Blanco, Codelco Andina,
Los Andes.
Av. Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes, Santiago ··· Teléfono: (56 2) 898 0000 ··· Fax: (56 2) 470 0021 www.salfacorp.com
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Refuerza su Compromiso con la Industria Minera.
La compañía, una de las cinco principales empresas del rubro de Ingeniería y Construcción en América Latina, está apostando fuertemente por el sector minero y prevé profundizar su proceso de internacionalización.
Con 80 años de trayectoria, SalfaCorp es una
de las principales empresas de Ingeniería y
Construcción del país, abriéndose un impor-
tante espacio en la región a través del desarrollo de
proyectos en diferentes países de América Latina.
La compañía ha exhibido un crecimiento constante
durante la última década, superando los US$ 1.000
millones anuales a partir del 2008, monto que espe-
ra doblar en los próximos años.
En ese contexto la empresa está apostando fuer-
temente por el sector minero, sector en el cual
mantiene una fuerte relación y presencia ejecu-
tando proyectos tales como Minera Carmen de
Andacollo (construcción y montaje); Spence Fase
III (obras civiles y montaje); Minera Gaby (infra-
estructura y área seca); Minera Zaldívar (obras
civiles y montaje); Xstrata (planta de ácidos y
gases); Codelco - El Teniente (proyecto ACB Fase
I y II) entre otros.
Hoy, a través de su área de Montaje Industrial,
SalfaCorp está desarrollando diversos proyectos
mineros como: Obras Civiles y Montajes en Lagu-
na Seca y Los Colorados para Minera Escondida;
Obras Civiles y Montaje Electromecánico Proyec-
to Explotación de Sulfuros en Radomiro Tomic y
Proyecto Ampliación PDA Fase I División Andina,
ambos para la Vicepresidencia de Contratos y
Proyectos (VCP) de Codelco, con la cual ha de-
sarrollado y mantiene una estrecha relación de
colaboración desde hace ya varios años.
En el sector energético SalfaCorp está partici-
pado en cinco plantas termoeléctricas a lo largo
del país, que incluyen ocho nuevas unidades de
generación con capacidades de entre 150 a 350
MW; estas últimas corresponden a las mayores
centrales térmicas que se han construido a la
fecha en el país.
Valor AgregadoLa constante innovación y desarrollo de soluciones
a medida, le han dado a SalfaCorp un alto grado de
diferenciación en la industria en la que participa, ya
que se compromete y trabaja en todas las fases del
proyecto que el cliente requiera. ”Somos una empre-
sa que tiene experiencia y compromiso con el cliente,
entrega los proyectos en los plazos acordados, con
la calidad, seguridad y costos pactados. Somos una
empresa flexible, confiable y fácil de conversar, que
permite hacer el trabajo en forma armoniosa para
ambas partes”, recalca Gastón Rubio, Gerente de
Negocios de Salfa Montajes.
Servicios ComplementariosA los tradicionales servicios de Montaje Indus-
trial, SalfaCorp ha sumado servicios complemen-
tarios que marcan la diferencia con la competen-
cia. Es el caso de los proyectos EPC (Engineering,
Procurement and Construction) que involucran
contratos “llave en mano”, integrándose la in-
geniería con la construcción, lo que facilita la
búsqueda de soluciones técnicamente viables y
económicamente más convenientes, en menor
tiempo, explica Gastón Rubio.
Cuenta que bajo esta modalidad se encuentran de-
sarrollando proyectos tales como el Truck Shop y
Barrio Cívico para el proyecto de explotación Mina
Ministro Hales; la ampliación Área Molienda para Pu-
cobre, que incluye la ingeniería, suministro, montaje
y puesta en marcha de una nueva línea de molienda,
ciclones, molino de bolas, correas, silo de descarga,
alimentadores etc.; el EPC Planta Manejo de Carbón
para Central Térmica de Coronel y el EPC para la
construcción del nuevo Truck Shop del proyecto To-
romocho en Perú, entre otros.
Otro servicio complementario que ofrece la
empresa es el de Mantenimiento Industrial,
que permite conseguir una correcta operación de los equipos, instalaciones e infraestructura, prolongando su vida útil y disminuyendo los costos operacionales.
Seguridad y CompromisoSalfaCorp maneja en paralelo del orden de 70
proyectos simultáneos al año, con 22 millones
de Horas Hombre comprometidas (14 millones
de HH corresponden a Montaje Industrial), por
lo cual la gestión de la seguridad es un tema
sumamente relevante, que es manejado a nivel
corporativo por el Departamento de Prevención
de Riesgos y por comités especiales en cada
área de negocio.
Gracias a esta visión estratégica, la empresa ha
logrado exhibir excelentes indicadores de acci-
dentalidad y siniestralidad, siendo distinguida en
forma constante por entidades tales como la Mu-
tual de Seguridad, Cámara Chilena de la Cons-
trucción, entre otras.
“En materia de seguridad tenemos una política es-
tricta, con estándares mínimos que nos permiten
estar a nivel mundial. Nuestros índices son de los
mejores de la industria”, destaca Gastón Rubio.
Del mismo modo, el compromiso de la compañía
con el cuidado del medio ambiente se traduce
en procedimientos coherentes con una política
ambiental amigable.
Desafíos que vienenEn el 2006 SalfaCorp inició un proceso de in-
ternacionalización, penetrando los mercados de
Perú y Argentina. En poco tiempo se convirtió en
la cuarta compañía constructora de Perú y tiene
interés en seguir fortaleciendo su expansión in-
ternacional: busca posicionarse bien en Colombia
durante los próximos dos años y a través de esta
plataforma atender proyectos que se desarrollen
en Centro America y el Caribe.
A esta presencia internacional se suma China,
donde se encuentra la oficina comercial de Salfa-
Corp hace ya varios años.
Además de reforzar su internacionalización, otro
desafío del grupo es acrecentar su participación
en proyectos mineros de gran envergadura con
su servicio EPC, subraya el Gerente de Negocios
de Salfa Montajes. Añade que junto con ello po-
tenciarán el área de Mantenimiento Industrial,
que es clave para ofrecer un servicio integral.
Hoy la empresa tiene contratos de mantenimien-
to de largo plazo con diversas mineras, tales
como Gaby y El Tesoro.
En el ámbito energético SalfaCorp prevé participar
en nuevos proyectos, de manera de seguir consoli-
dando su presencia también en este sector.
Paralelamente está apostando por el crecimiento
de nuevas áreas de negocios, como es la de De-
sarrollo de Túneles, a través de la cual ya ha par-
ticipado en varios proyectos, y actualmente desa-
rrolla el túnel Río Blanco para Codelco - Andina.
Otra área de desarrollo es la de Construcción y
Montaje de Sub Estaciones y Tendido de Líneas
de Transmisión, a través de la cual está desa-
rrollando para Transelec la Línea de Transmisión
2x220 KV Polpaico Nogales con una extensión de
más de 80 Km con 4 conductores por fase.
En tanto, un área de SalfaCorp que ha crecido
fuertemente en el último tiempo es Propuer-
to, convirtiéndose en la segunda compañía del
país en el desarrollo de proyectos portuarios y
obras marítimas.
Las ventas totales de SalfaCorp supe-raron los US$ 1.000 millones anuales a partir del 2008.
La compañía cuenta con 20 mil trabajado-res, 1.500 profesionales y múltiples con-tratos por año, ejecutados a lo largo de Chile y otros países de América Latina.
Posee certificación ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001.
Es una de las principales empresas de In-geniería y Construcción de Chile, segun-da en el desarrollo de obras portuarias.
Está ubicada dentro de las 200 compa-ñías del rubro más importantes a nivel mundial, según el Engineering News-Record (ENR) y entre las cinco líderes de Latinoamérica.
SalfaCorp tiene participación en dos Unidades de Negocios: Inmobiliaria e Ingeniería y Construcción. Esta última maneja las siguientes áreas: Montaje Industrial, Obras Civiles, Construcción, Obras Portuarias, Mantenimiento Indus-trial, Desarrollo Minero y Metalúrgica.
La compañía cuenta con equipos de avanzada, con más de 60 grúas de di-verso tonelaje, excavadoras, cargadores, camiones, mixer, generadores, y otros.
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Datos de interés de SalfaCorpGastón Rubio Gonzalez, Gerente de Negocios Salfa Montajes.
Proyecto Central Termo-eléctrica Andina Mejillones,
Antofagasta.
Proyecto Hipogeno, Minera Carmen Andacollo,
Coquimbo.
Radomiro Tomic, Explotación Sulfuros Fase I, Calama.
Planta de Ácidos Xstrata Copper, Antofagasta.
Proyecto Gaby, Codelco, Calama.
Proyecto Túnel Desvío Río Blanco, Codelco Andina,
Los Andes.
Av. Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes, Santiago ··· Teléfono: (56 2) 898 0000 ··· Fax: (56 2) 470 0021 www.salfacorp.com
informe
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl300
CONTRATOS DE MANTENIMIENTO INTEGRALES
Cuando una empresa de mantenimiento consigue un nuevo contrato, especialmente si se trata de un contrato de gran alcance, como los de operación y mantenimiento o los contratos de mantenimiento integral, deberá iniciar su actividad en las instalaciones del cliente.
El aterrizaje de un nuevo contratista
s muy habitual, demasia-
do habitual por desgra-
cia, que en un contrato
de mantenimiento en esta fase
inicial se descuide. Muy a menu-
do el contratista no comprueba
el estado de las instalaciones de
las que se hace cargo, no forma
al personal adecuadamente, no
estudia el plan de mantenimiento
E más adecuado para las insta-
laciones y/o no prepara unos
métodos de trabajo y una forma
de funcionamiento adecuados.
Una fase inicial defectuosa pro-
voca que, en los momentos
iniciales del contrato, la produc-
ción se vea afectada. El principal
problema que suele aparecer
es que las incidencias que se
producen en esta fase no se
resuelven con rapidez, pues
el nuevo personal que se hace
cargo de las instalaciones des-
conoce la planta y sus proble-
mas. Cualquier pequeño fallo o
problema puede convertirse en
una parada de la producción, por
tiempo indeterminado.
Por ello, el cliente debe ase-
gurarse de que ese periodo
inicial se aborde con el rigor
necesario, y no debe autorizar
el cambio o el inicio del contrato
hasta asegurar que la empresa
contratista conoce la planta y
sus problemas, y el personal está
adecuadamente formado.
Los siete aspectos
a cuidar durante la
implantación
Durante el periodo tan importan-
te que es la implantación, son
siete los aspectos básicos que
hay que cuidar:
La selección del personal
La formación inicial de ese
personal
La puesta a punto de la
instalación
Los repuestos y consumi-
bles que necesitará en su
actividad
La elaboración de un plan
de mantenimiento, si su
contrato incluye este as-
pecto
Las herramientas y medios
técnicos que necesitará
Definición de métodos de
trabajo
Análisis de la instalación
y puesta a punto inicial
Durante la fase de oferta y prepa-
ración del contrato, el contratista
tiene una idea del estado de
la instalación. Esta idea no es
completa, sino más bien super-
ficial, que permite conocer los
problemas más importantes pero
que no ha puesto de manifiesto
todos los problemas técnicos
presentes en la instalación.
Un buen contratista será rea-
cio a hacerse cargo de unos
problemas que no son de su
responsabilidad, y si tiene que
hacerse cargo de ellos porque
contractualmente así se ha acor-
dado, debe tener interés en
•
•
•
•
•
•
•
Cuanto más compleja es la planta, más importante es cuidar el periodo de
implantación.
Artículo realizado con el aporte de Renovetec
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 301
identificar y solucionar todas las
deficiencias de que adolezca la
instalación cuanto antes.
Determinados esos problemas,
es conveniente elaborar una lista
con todas las deficiencias obser-
vadas, y gestionar su reparación.
En esa lista habrá tres tipos de
tareas a realizar:
- Las que pueden solucionarse
inmediatamente sin parar la ins-
talación: Son de bajo costo y
deben ser asumidas por el
contratista. En este caso, bien
con su personal habitual o
con personal ocasional debe
realizar de forma inmediata las
reparaciones oportunas
- Las que requieren la parada de
la instalación: En este caso el
responsable del contrato debe
preparar los materiales, las
herramientas, el personal y el
resto de recursos necesarios
para abordar la reparación en
cuanto las condiciones de pro-
ducción lo permitan.
- Las que suponen una negociación
con el cliente, o requieren que éste
las aborde: En este caso, cliente
y contratista deben abordar
cuanto antes tanto el acuerdo
con respecto a los trabajos
que hay que realizar como
su ejecución. El cliente debe
asumir sus responsabilidades
en este punto.
Para que un contrato de man-
tenimiento, sobre todo uno de
gran alcance, pueda ofrecer sus
mejores resultados técnicos, es
necesario asegurar que los erro-
res presentes en la instalación
sean detectados y corregidos
en su fase inicial.
La puesta a punto de una insta-
lación suele suponer un aumento
casi inmediato de la capacidad
de producción o la velocidad
de ésta, del rendimiento y de
la disponibilidad. Eso sí, ya que
hay que intervenir en diversos
equipos es imprescindible que
el proceso de revisión esté muy
bien organizado y sea realizado
por el personal apropiado. Es sin
duda una de las claves de una
buena implantación.
Selección del personal
En la fase de preparación de la
oferta, si todo se ha realizado
correctamente, se determinan el
personal y los recursos necesa-
rios para afrontar las responsa-
bilidades derivadas del contrato
de mantenimiento suscrito con
el cliente. En la fase de implan-
tación se realiza la incorporación
del personal necesario y se le
prepara para que pueda afrontar
sus responsabilidades.
En Europa, y especialmente
en España, hay una carencia
demostrada de profesionales de
oficios. Así, tratar de contratar
a un mecánico industrial, un
electricista, un instrumentista,
un tornero, un fresador, etc.,
se convierte a menudo en una
tarea difícil de gestionar. La alta
demanda de este tipo de per-
files, las carencias del sistema
formativo que premia con mayor
prestigio profesional las carreras
universitarias, la falta de centros
especializados en la formación
de profesionales de manteni-
miento dificultan los procesos
de selección y contratación e
Aspectos que deben cuidarse en el proceso de implantación.
El cliente debe asegurarse de que ese periodo inicial se aborda con el rigor necesario, y no debe autorizar el cambio o el inicio del contrato hasta asegurar que la empresa contratista conoce la planta y sus problemas.
PROCESO DE IMPLANTACIÓN
Puesta a punto de la instalación
Determinación del stock del repuesto,
inventario del repuesto existente
Selección y organización del
personal
Ordenación del taller
Acopio de medios y herramientas
Formación inicial del personal
Definición de métodos de
trabajo
Elaboración y puesta en marcha del plan de mto.
inicial
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 303
incluso acelera la rotación de
personal entre empresas, con
la pérdida de conocimientos
asociada.
Los procesos de selección y
contratación de personal pre-
vios al inicio de un contrato, e
incluso los que se desarrollarán
a lo largo de la vida de éste
(no hay que olvidar que las
empresas de mantenimiento
en general tienen índices de
rotación elevados) deben se-
guir un proceso que asegure
que la incorporación vaya a
ser exitosa. Así, selección y
contratación deben seguir una
metodología que se resume en
los siguientes pasos:
Captación y reclutamiento
de candidatos
Preselección de currícu-
lum vitae
Entrevista personal y
técnica, y elaboración de
informes
Selección de los candida-
tos a incorporar
Contratación
Plan de acogida, periodo
de prueba y seguimien-
to.
El paso final que completa el
proceso de selección es el se-
guimiento de la integración y
desempeño del personal que
se incorpora al contrato. Se
debe facilitar la integración
de las nuevas personas en su
nuevo entorno de la manera
más rápida y eficaz para que
desempeñen su puesto con
el nivel de exigencia debida.
A través de su seguimiento
y evaluación debe buscarse
retener y motivar el talento de
la empresa.
•
•
•
•
•
•
Formación y
entrenamiento del
personal
Una vez superadas todas las
pruebas de selección y acep-
tadas por ambas partes las
condiciones de incorporación,
se formaliza el contrato de tra-
bajo y el personal seleccionado
comienza su actividad.
Con un buen proceso de se-
lección aún no se ha garanti-
zado que la incorporación del
candidato garantizado que la
incorporación será exitosa. Al
incorporar un nuevo miembro
a la organización debería esta-
blecerse cómo va a realizarse
el proceso de ‘aterrizaje’ y es-
tablecer un plan de acogida.
Al nuevo contratado habrá que
explicarle al menos:
El proceso productivo
Las instalaciones
Las normas de seguri-
dad
Todos los procedimientos
de trabajo que puedan
afectarle
Todas las normas no es-
critas (lo que se denomina
habitualmente ‘cultura de
empresa’)
Las tareas que deba reali-
zar y que no conoce
La formación inicial de los tra-
bajadores que van a formar par-
te del contrato se descuida en
muchas ocasiones. Pretender
que los trabajadores aprendan
con la experiencia o que lo
hagan por sí solos conduce a
periodos de implantación muy
largos y arriesga la eficacia
durante los primeros meses del
contrato de mantenimiento
•
•
•
•
•
•
Medios técnicos
Aunque los medios técnicos
principales que se necesitarán
para la ejecución de los trabajos
es posible que ya hayan sido
definidos, la gran mayoría de las
herramientas y medios necesa-
rios se deciden y adquieren en
esta fase inicial del contrato.
Los medios que se necesitarán
son muy variados:
- Taller. Ordenación y limpieza, en
caso de que exista uno
- Herramientas de taller. Adqui-
sición y verificación del es-
tado en que se encuentra la
existente
- Herramientas especiales de man-
tenimiento predictivo (cámaras
termográficas, equipo de análisis
de vibraciones, detector de ultra-
sonidos, boroscopio, etc.), si en el
contrato se incluye este tipo de
servicios, y se ha decidido que
esta herramienta esté perma-
nentemente en la planta
- Cajas de herramientas manuales
(normalmente a cada técnico
se le dota con una caja de
herramientas individuales
- Equipos informáticos que se pre-
cisen (computadores, escáner,
impresora) y líneas de trans-
misión de datos (conexión a
internet, a intranets, etc.)
- Cámaras fotográficas y de video,
para documentar las interven-
ciones
- Equipos de comunicaciones (telé-
fonos fijos, teléfonos móviles,
radios, fax)
- Mobiliario y material de oficina
- Electrodomésticos (frigorífico,
horno microondas, surtidores
de agua, máquinas de café,
máquinas surtidoras de be-
bidas, etc.)
- Ropa para el personal
- Vehículos
Repuestos y consumibles
Igual que para las herramientas
y medios técnicos, el stock de
repuestos y consumibles que se
Para que un contrato tenga éxito, es imprescindible que el contratista cuente con
el personal adecuado. El proceso de selección es clave.
Un buen contratista será reacio a hacerse cargo de unos problemas que no son de su responsabilidad, y si tiene que hacerse cargo
de ellos porque contractualmente así se ha acordado, debe tener interés en identificar y solucionar todas las deficiencias.
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 305
necesitarán para el desarrollo
de los trabajos pueden estar
definidos ya en el contrato. En
este caso, habrá que solicitar
ofertas y adquirirlos, siguiendo
las listas que figurarán en el
contrato.
Si los consumibles y repuestos
no están definidos, hay que tener
en cuenta que es muy poco ha-
bitual que una planta no necesite
un stock de repuestos y ma-
teriales, aunque sea pequeño.
Este stock estará compuesto
casi siempre por los siguientes
elementos:
- Repuestos específicos de determi-
nados equipos especiales
- Repuesto genérico (que puede
ser usado en varios equi-
pos):
Material genérico de fe-
rretería
Material de electricidad
Material de fontanería
Material de neumática (ra-
cores, tubos, válvulas)
Rodamientos
- Consumibles diversos:
Aceites y lubricantes
Productos químicos para
tratamiento de agua, etc.
Filtros de aire, aceite, etc.
Elementos de estanquei-
dad
Consumibles de taller
(discos de radial, trapos,
desecantes, sprays lim-
piacontactos, sprays aflo-
jatodo, etc)
Combustibles para vehícu-
los para equipos motores
autónomos
El plan de mantenimiento
inicial
El contrato de mantenimiento
rara vez recoge todo el plan de
mantenimiento a desarrollar en
las instalaciones. En cambio,
es más frecuente que en caso
de indicarse algo, se detalle el
plan de mantenimiento a aplicar
en los equipos principales. Aún
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
así, en el contrato suele figurar
como una lista de tareas, por lo
que como formato de trabajo no
suele resultar útil.
En empresas que conocen muy
bien la tecnología empleada en
una planta determinada, exper-
tos conocedores de esa área
de la técnica, es habitual que
los planes de mantenimiento ya
estén elaborados y que sólo sea
necesario ponerlos en práctica.
En la mayoría de los casos, sin
embargo, es necesario desarro-
llar un plan de mantenimiento a
medida de la planta.
Si se dispone del tiempo nece-
sario, es decir, si la planta no
está en funcionamiento en el
momento de proceder a elabo-
rar el plan de mantenimiento,
se puede elaborar un plan muy
estudiado y muy optimizado
desde el primer momento. Si
la planta está en marcha y
no se dispone de ningún plan
previo, es necesario en esta
fase inicial elaborar un plan
de mantenimiento rápido, que
aunque no sea óptimo, pueda
ponerse en marcha en poco
tiempo. Con ello se consiguen
dos cosas:
- Que los técnicos se acostum-
bren desde el primer momen-
to a trabajar con un plan de
mantenimiento programado, y a
basar su trabajo en una serie de
inspecciones que deben realizar
de forma periódica. Si no se
hace así es posible que desde
el primer momento los técnicos
se acostumbren a basar su tra-
bajo en la reparación de averías,
creando una ‘cultura’ y un modo
de proceder que después será
muy difícil cambiar
- Que la planta no se degrade.
Redacción del plan de
seguridad
El análisis de riesgos y la pla-
nificación de las actividades
preventivas debe ser una de
las prioridades del responsable
del contrato. Lo ideal es que
antes de iniciarse los trabajos
el análisis de riesgos y la pla-
nificación preventiva ya estén
elaborados, por lo que en esta
fase inicial el responsable del
contrato debe preocuparse de
su correcta implantación.
Hay que tener en cuenta que el
cliente en esta fase debe aportar
al menos el detalle de los riesgos
específicos de la planta.
Desarrollo de los
métodos de trabajo
Además del plan de manteni-
miento, en esta fase inicial hay
que definir otros métodos de
trabajo:
- Cómo se gestionará el man-
tenimiento correctivo y el fun-
cionamiento de las órdenes de
trabajo (quién las abre, cómo se
ejecutan, quién las cierra, cómo
se documentan, etc.)
- Cómo se realizará el aprovisio-
namiento de materiales y ser-
vicios que se necesiten (quién
detecta la necesidad, quién au-
toriza, quién ejecuta la compra
o solicitud del servicio)
- Cómo se documentará la acti-
vidad de mantenimiento de la
planta (diseño de modelos de
orden de trabajo, de informes
de intervención, de informes
periódicos, etc.)
El papel del cliente en el
periodo de implantación
Durante el periodo de implantación
el cliente y los supervisores desig-
En la fase de preparación de la oferta, si todo se ha realizado correctamente, se determinan el personal y los recursos necesarios para afrontar las responsabilidades derivadas del contrato de mantenimiento.
La determinación del repuesto necesario se convierte en otra de las actividades necesarias durante el periodo de implantación. El cliente entenderá mal que una reparación se retrase por falta de un material estándar de uso habitual
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 307
Talentos: Dios los crea… y el
gerente los juntaApuesto que en su empresa existe un creativo o un vendedor súper estrella. Me
imagino que en esa misma compañía también deben existir otros talentos. Si no lo sabe es hora de descubrirlos ¡ya!, y empezar a cuidarlos.
Pero, ¿realmente estamos conscientes de la importancia y del valor agregado que tienen sus talentos o personas exitosas dentro de su compañía? ¿Qué pasaría si a Ud. le toca vivir, de la noche a la mañana, una crisis de talentos? ¿Imposible?, diría. Pero de ser cierto, ¿sabe cómo enfrentarla?
Las crisis de talento suceden por diversas causas como, por ejemplo, cuando una empresa crece, cuando cambia, o cuando se van una o más personas que son críticas, claves, para los resultados del negocio.
Estoy segura de que frente a esta situación, dramática para algunos o cotidiana para otros, Ud. resuelve los conflictos de distintas maneras: algunos acuden a un abogado o a un sicólogo; otros a su señora
o a un astrólogo. En fin, soluciones hay múltiples, pero efectivas son escasas.Muchos gerentes dicen: “No importa, el mercado me abastece de decenas de
profesionales como éste y por suerte son más baratos. Además, es tarea del headhunting encontrar al reemplazante”.
Hoy la nueva gestión de RR.HH. ofrece soluciones efectivas e integrales para resolver las crisis de talentos. Las empresas líderes invierten en desarrollo de las personas y previenen futuras crisis. Ellos creen en las personas y en su valor agregado. Por lo tanto realizan planes de sucesión y de desarrollo de personas en tres etapas:
Primero: Identifican los talentos actuales en la organización. Los high potentialSegundo: Los desarrollanTercero: Los motivan e integran¿Cómo lo hacen?En la actualidad existen muchas metodologías que se aplican en estos planes de
sucesión. La mayoría son utilizadas fundamentalmente en Estados Unidos ya que son claras, precisas y con resultados exitosos. Para identificar los talentos existen muchas herramientas, tales como entrevistas, test, observación participantes, juegos de rol, etc. Pero existe una, la más popular y efectiva, en el mercado norteamericano. Me refiero a los assessment center o centros de evaluación.
Los assessment center miden y detectan todos los talentos, capacidades y competencias que tiene una persona y que le dan valor a su negocio. Este instrumento es una simulación real del puesto de trabajo. Es decir, los talentos se miden en terreno. Los hacemos jugar de verdad. Y la forma que se utiliza para desarrollarlos es el coaching individual.
¿Y qué pasa en Chile?En Chile las crisis de talentos existen, pero no hay conciencia de su magnitud e
impacto. Hay empresas multinacionales en nuestro país que sí tienen conciencia del problema y lo enfrentan con planes de sucesión, como son la Coca Cola, Royal Sunalliance, Xerox o Minera Escondida, entre otros. Ellos previenen sus crisis de talentos con centros de evaluación. Sus resultados están a la vista: crecimiento estable, muchas utilidades para sus accionistas, climas organizacionales óptimos y energéticos.
Dios crea nuestros talentos...y las empresas hoy en día son capaces de reconocerlos y potenciarlos.
Angela Ossa es presidenta
de Target DDI, Consultores
Internacionales
En Chile las crisis de talentos existen, pero no hay conciencia de su
magnitud e impacto. Hay empresas multinacionales en nuestro país que sí
tienen conciencia del problema y lo enfrentan con planes de sucesión.
opinión
nado por éste tienen al menos tres
funciones trascendentales:
- Asegurar que el contratista tiene
todo lo que necesita por su
parte. Es importante que el con-
tratista se sienta apoyado por el
personal de cliente, y que desde
el primer momento se establez-
ca una relación de confianza y
apoyo mutuo. Hay que tener en
cuenta que si el contrato fracasa
lo hacen las dos partes, y en ge-
neral, con pérdidas económicas
para ambos
- Asegurar que por parte del clien-
te se cumplen desde el primer
momento las obligaciones a las
que hace referencia el contrato.
Así, es posible que el cliente
deba proporcionar al contratista
instalaciones, medios técnicos,
repuestos, información técni-
ca y manuales y formación. Es
importante que todo esto se le
proporcione al contratista sin
demora, con la debida eficacia.
Es un error que el cliente piense
que por ser quien paga puede
demorarse, ser ineficiente o no
atender sus obligaciones: al final,
será el cliente el más afectado
por la situación que se cree.
- Asegurar, por supuesto, que el
contratista desde el primer mo-
mento cumple sus obligaciones
contractuales y adquiere hábitos
de trabajo apropiados. Si de-
tecta que no es así, debe tratar
de obligar y de dirigir el trabajo
del contratista por el camino
adecuado, dentro del marco
contractual (no debe exigirle
cosas no incluidas en el contrato
o asumir responsabilidades en
la dirección y organización del
trabajo del contratista que no
le corresponden). mch
Este artículo fue preparado por San-
tiago García Garrido, director técnico
de Renovetec
Más informaciones:
www.renovetec.com
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 309
informe
EN LA MINERÍA
La ingeniería como motor del desarrollo
En este artículo se plantea que las empresas de ingeniería son las grandes creadoras de valor en la industria minera, constituyéndose en el mejor aliado para aumentar su rentabilidad a cambio de un trato justo y una compensación adecuada.
L a minería metálica, y en
especial la minería del
cobre, es muy dinámica
en comparación con el resto
de la industria productiva. La
explotación minera y el proce-
samiento metalúrgico están en
permanente cambio, tanto por
razones económicas como por
nuevas regulaciones y/o restric-
ciones legales o de entorno.
La minería establecida y los
nuevos proyectos deben estar
frecuentemente evaluando
e incorporando cambios
tecnológicos, de procesos,
de filosofía de operación y
control, además de control
de condiciones ambientales.
Los proyectos de modificación
de lo existente (brownfield) y
de nuevas explotaciones y
beneficios (greenfield), se han
visto afectadas por las nuevas
condiciones que surgen en
la minería sudamericana, de
ellos destacaremos los más
relevantes:
Los yacimientos son más
profundos, complejos y di-
fíciles de explotar (los rajos
son más grandes y los de
explotación masivo tienen
limitaciones insalvables,
debe considerarse pasar a
explotación subterránea u
operar en forma mixta).
Los quiebres tecnológicos
deben ser incorporados a
las faenas en explotación y
a los proyectos en desarro-
llo (la remotización / robo-
•
•
“Una ingeniería de estudios preinversionales logra soluciones que viabilizan el negocio y
permiten obtener los permisos requeridos para materializar y operar”, afirma Juan Rayo.
tización es una realidad de
corto y mediano plazo, el
procesamiento con bajos
consumos energéticos es
una necesidad, etc.).
Los subproductos e impu-
rezas deben ser seleccio-
nados con procesos ade-
cuados (la recuperación
eficiente de Au, Ag, Mo,
Zn, Py mejora el negocio
y la eliminación de As, Bi,
Mn y otros la viabiliza).
La separación de operacio-
nes unitarias por razones
de entorno hace factible
muchos proyectos (correas
overland sobre 100 km y
15.000 TPH para separar
la mina de la planta, ductos
de pulpa para separar la
molienda de la flotación,
sistemas de disposición
de relaves muy alejados
de la mina, concentra-
ductos a puertos, todos
ellos de varios cientos de
kilómetros).
•
•
Por Juan Rayo, gerente técnico y fundador de JRI Ingeniería
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 311
informe
La legislación ambiental y
las preocupaciones de las
comunidades son crecien-
temente restrictivas (se
ha pasado al “cero des-
carte”, límites de emisión
de gases y polvos, con-
trol acústico y luminoso,
control de vibraciones por
tronaduras, etc.).
El manejo de residuos del
proceso minero-metalúr-
gico es más complejo y
restrictivo (disposición de
botaderos de estériles, ri-
pios y relaves de miles de
millones de toneladas).
La materialización de pro-
yectos aprobados debe ser
efectuada lo más rápido
posible (alto costo finan-
ciero, aprovechar ciclos de
•
•
•
precios altos, etc.).
Todos estos desafíos tienen
un común denominador…
la ingeniería… ella es la que
permite transformar las ideas
en obras por lo que debe ser
creativa en definir la mejor so-
lución, confiable en desarrollar
soluciones seguras para los
trabajadores, eficaz en el ma-
nejo de los recursos financieros
y conscientes de mitigar los
impactos ambientales y a las
comunidades del entorno. Es
por ello que muchos decimos
que la “ingeniería es el motor
del desarrollo minero”.
Una buena ingeniería de estu-
dios pre-inversionales para so-
luciones óptimas que viabilizan
el negocio y permiten obtener
los permisos requeridos para
materializar y operar. Una inge-
niería limitada produce recha-
zos, alargamientos de plazos
y eventualmente suspensión
del proyecto.
Una buena ingeniería de pro-
yectos inversionales permite
materializar el proyecto cum-
pliendo plazos, presupuestos
y metas de funcionamiento,
en forma segura para los tra-
bajadores y con mínima per-
turbación del entorno. Una
ingeniería inadecuada puede
crear sobre-costos, accidentes,
atrasos y deficiencias operacio-
nales iniciales.
Por tanto es posible definir
que la creatividad y calidad de
la ingeniería puede asegurar
la rentabilidad del negocio
minero.La ingeniería no es
un apoyo circunstancial dis-
ponible en el mercado, es el
aliado creador de valor para
la industria minera.
Si se acepta que la ingeniería
es un aliado de la minería, la
ingeniería debería ofrecer al
menos lo siguiente: experiencia
globalizada, competencia en
manejo de nuevas tecnologías,
retroalimentación permanente,
alta creatividad, destreza en
manejo de riesgos, conoci-
miento de restricciones legales
y ambientales, etc. A su vez la
industria minera debería ofrecer
competencia sólo por méritos,
acuerdos contractuales justos,
rapidez en toma de decisio-
nes, etc.
Una buena relación entre la
empresa de ingeniería y su
mandante permite:
Crear valor económico
al desarrollar en forma
conjunta conceptos au-
daces que optimicen el
negocio.
Mejorar las gestiones de
proyectos en base a con-
fianza mutua evitando los
controles excesivos.
Compartir las responsa-
bilidades en forma armó-
nica, integrando equipos
de trabajo en pos de un
fin común.
Para finalizar se puede de-
clarar que las empresas de
ingeniería son las grandes
creadoras de valor en la indus-
tria minera, constituyéndose el
mejor aliado para aumentar su
rentabilidad a cambio de un
trato justo y una compensa-
ción adecuada. La ingeniería
chilena para la minería ha de-
mostrado ser capaz, compe-
tente y efectiva… mch
•
•
•
“Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a nuestros clientes”.
“Es posible definir que la creatividad y calidad de la ingeniería puede asegurar la rentabilidad
del negocio minero”, sostiene el fundador y gerente técnico de JRI Ingeniería.
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 313
informe
AUTOMATIZACIÓN EN EMPRESAS MINERAS
Accesos, salud y seguridad
os complejos ambientes
operacionales de las em-
presas de minería mo-
dernas apuntan a la necesidad
de maximizar la productividad
al menor costo posible. En la
operación de estas empresas
juega un papel importante la
continuidad operacional, la ad-
ministración del riesgo y la admi-
nistración de la salud y seguridad
de su personal, contratistas,
proveedores y visitantes. Deben
permanecer actualizadas las
inducciones, entrenamientos,
exámenes médicos, licencias
y otros requisitos de ingreso a
los diferentes sitios. El manejo
de explosivos, operación de
maquinarias y el trabajo sub-
terráneo representan desafíos
que demandan una planificación
rigurosa y una administración
eficiente.
El Grupo Gallagher, de Nueva
Zelanda, ha desarrollado e ins-
talado con éxito una plataforma
de hardware y software, Cardax
FT, para la minería, que ofrece
una solución integral y provee
administración de la seguridad y
del riesgo, maneja el flujo de tra-
bajo de las personas y asegura la
continuidad del negocio. Toda su
experiencia de años en seguri-
dad e integración de sistemas ha
sido volcada en Cardax FT para
proveer un conjunto de módulos
que pueden ser instalados en
forma integrada y administrados
en forma segura por usuarios
que cuenten con los privilegios
de acceso adecuados.
Nuevos productos y funciones
En este artículo se explica el desarrollo e instalación con éxito de una plataforma de hardware y software que provee administración de la seguridad y del riesgo, manejando el flujo de trabajo de las personas y asegurando la continuidad del negocio.
L
entregan características adicio-
nales relevantes para el sector
de la minería. Algunos ejemplos
son la incorporación de lógica
a los controladores de acceso,
que proporciona la habilidad de
generar eventos basados en
reglas lógicas programables, y la
integración de cercos eléctricos
inteligentes para la seguridad
perimetral, todos combinados
con un avanzado concepto en
la administración de la seguri-
dad – Análisis de Identidad. La
verificación de la identidad
para permitir el ingreso
a los diferentes sitios va
más allá del nombre del
usuario, agregando pre-
requisitos, como pueden
ser contar con induccio-
nes, entrenamientos,
exámenes médicos, li-
cencias de conducir, etc.
debidamente autorizados
y vigentes.
La plataforma para in-
tegración de Cardax FT
permite a los operadores
de minas monitorear los
flujos de personal y la ad-
ministración de mano de
obra en todo momento.
El sistema reside en la red
computacional de la empresa,
entregando una vista comple-
ta de los eventos de acceso y
permitiendo a los operadores
regular el desplazamiento del
personal por todas las instalacio-
nes, desde las oficinas centrales
hasta la faena o el puerto.
Permite a los operadores ras-
trear y determinar quién puede
ir dónde y cuándo para todo el
sitio y para todos los empleados,
contratistas y visitantes que usen
sus tarjetas de acceso progra-
Artículo realizado con el aporte de Cardax Australia
El Análisis de Identidad mitiga el riesgo de accidentes, el cierre parcial o total de instalaciones y la responsabilidad corporativa.
OUTOKUMPU trae a Chile, exclusivamente a Expomin 2010 la charla técnica:“Duplex stainless steels and special grades for the mining industry” (Aceros duplex y aleaciones especiales para la industria mine-ra), dictada por Sören Nytomt, Application Engineer, Outokumpu Stainless Tubular Products AB.
Esta charla estará basada en nuestra experiencia en la producción y capacidad de suministro de aceros especiales, particularmente los aceros duplex, y cómo se pueden utilizar sus características mecánicas y de resistencia a la corrosión, para reducir los costos en el ciclo de vida de los componentes de una planta minera.
Analizaremos las oportunidades de su uso en relación a estanques, piping y otros componentes en la industria del cobre, destacando su aplica-ción en entornos sísmicos.
Charla a realizarse en Espacio Riesco, el dia Jueves 15 de Abril de 11:00 a 11:45 horas. Cupos limitados.
Outokumpu es líder mundial en el suministro de acero inoxidable, empleando unas 7500 personas en unos 30 países. Nuestra visión es “ser el líder indiscutido en aceros inoxidables”, con éxito basado en nuestra excelencia operacional y de servicio al cliente.
Visítenos en Stand Outokumpu E-32b, área exterior, pabellón Embajada de Suecia / Swedish Trade Council.
AV OUTOKUMPU OK.indd 1 31/3/10 11:46:21
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 315
informe
mables o lectores biométricos.
El movimiento de los tarjetaha-
bientes puede ser monitoreado
y controlado en las puertas,
barreras de acceso, tornique-
tes, vehículos y en cualquier
parte en que esté montado un
lector de tarjetas o biométrico.
Cardax FT puede leer una gran
variedad de tarjetas de acceso
de otros fabricantes, lo que es
ideal para empresas mineras en
las que ya se utiliza el sistema de
tarjetas para control de accesos,
aprovechando la inversión ya
hecha.
Gallagher aprovecha el poder
del Análisis de Identidad, que
automatiza el cumplimiento de
políticas operacionales y normas
regulatorias, asegurándose que
las personas son competen-
tes, seguras y responsables
mientras circulan por las ins-
talaciones. Garantiza que las
personas adecuadas, con las
competencias necesarias están
en el lugar adecuado y en el
momento adecuado, alertando a
las personas adecuadas cuando
ocurre alguna excepción.
El Análisis de Identidad mitiga el
riesgo de accidentes, el cierre
parcial o total de instalaciones
y la responsabilidad corporativa.
Opera de forma independiente
de los servidores, proporcio-
nando una operación ininte-
rrumpida.
La Administración de Visitantes,
integrada totalmente a Cardax
FT, implica que los registros de
visitas se mantienen dentro del
sistema para ser reutilizados
cuando sea necesario, mientras
que los registros históricos de
visitas proveen una auditoría
de todos sus movimientos en el
tiempo. Las tarjetas para visitas
pueden ser reutilizadas en visi-
tas posteriores, minimizando el
tiempo requerido para permitir
los accesos y las salidas de los
visitantes.
El acceso de contratistas puede
ser autorizado y controlado en
base a las horas y fechas en
que se supone deben estar en
las instalaciones. La caducidad
automática de las tarjetas pre-
viene accesos no autorizados
después de los vencimientos
de contratos, mientras que los
tiempos dentro de la instalación
pueden ser controlados para el
propósito de facturación, pu-
diendo, además, auditarse si
los contratistas estuvieron en
el lugar para mantenciones o
reparaciones programadas.
La información de los tarjeta-
habientes puede ser grabada y
compartida, de forma bidireccio-
nal, con los sistemas existentes
utilizados por Recursos Huma-
nos para su uso en tiempo real
y de forma precisa. Los registros
del personal proporcionan da-
tos completamente auditables
para asegurar que las pruebas
y entrenamientos necesarios se
llevan a cabo. Esto minimiza la
responsabilidad corporativa y
permite a las empresas cum-
plir sus responsabilidades de
seguridad.
Por medio de la integración de
Cardax FT con terceros, Gallag-
her permite a las instalaciones
mineras:
Cumplir con las regulacio-
nes de Salud Ocupacional
y Seguridad, garantizan-
do de forma automática y
aleatoria pruebas de alco-
hol y drogas. El sistema se
puede configurar acorde a
los procesos de selección y
pruebas de cada sitio.
Automatizar la adminis-
tración de la fatiga y otros
riesgos de accidentabi-
lidad, para asegurar así
que sean informadas sólo
las anomalías. El sistema
puede notificar, por ejem-
plo, quién ha estado en
un lugar por demasiado
tiempo, quién no ha tenido
los descansos necesarios
o quién ha entrado al sitio
muchos días seguidos, o
quién ha estado expuesto
a sustancias tóxicas más
de cierto tiempo.
Administrar automática-
mente la entrada de tarjeta-
habientes cuyos permisos
o pre-requisitos de acceso
están por vencerse, para
que, en forma proactiva, se
tomen medidas. El sistema
puede comprobar que está
por vencer el permiso de
acceso, la inducción, el
entrenamiento, el examen
médico o la tarjeta, y enviar
alertas de expiración por
medio de mensajes SMS o
de correo electrónico a las
personas que se defina o a
•
•
•
El sistema reside en la red computacional de la empresa, entregando una vista completa de los eventos de acceso y
permitiendo a los operadores regular el desplazamiento del personal por todas las instalaciones, desde las oficinas centrales
hasta la faena o el puerto.
La Administración de Visitantes, integrada totalmente a Cardax FT, implica que los
registros de visitas se mantienen dentro del sistema para ser reutilizados cuando sea
necesario.
OUTOKUMPU trae a Chile, exclusivamente a Expomin 2010 la charla técnica:“Duplex stainless steels and special grades for the mining industry” (Aceros duplex y aleaciones especiales para la industria mine-ra), dictada por Sören Nytomt, Application Engineer, Outokumpu Stainless Tubular Products AB.
Esta charla estará basada en nuestra experiencia en la producción y capacidad de suministro de aceros especiales, particularmente los aceros duplex, y cómo se pueden utilizar sus características mecánicas y de resistencia a la corrosión, para reducir los costos en el ciclo de vida de los componentes de una planta minera.
Analizaremos las oportunidades de su uso en relación a estanques, piping y otros componentes en la industria del cobre, destacando su aplica-ción en entornos sísmicos.
Charla a realizarse en Espacio Riesco, el dia Jueves 15 de Abril de 11:00 a 11:45 horas. Cupos limitados.
Outokumpu es líder mundial en el suministro de acero inoxidable, empleando unas 7500 personas en unos 30 países. Nuestra visión es “ser el líder indiscutido en aceros inoxidables”, con éxito basado en nuestra excelencia operacional y de servicio al cliente.
Visítenos en Stand Outokumpu E-32b, área exterior, pabellón Embajada de Suecia / Swedish Trade Council.
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 317
informe
los usuarios mismos.
Administrar los alojamien-
tos del personal, contratis-
tas o visitantes, efectuando
reservas, postergaciones
y cancelaciones de ha-
bitaciones en forma cen-
tralizada o vía Internet. El
sistema maximiza el uso de
las habitaciones según su
ocupación por turnos, uso
permanente, habitaciones
dobles, etc. También ad-
ministra la mantención y
limpieza según parámetros
de programación y tiempos
necesarios definidos por el
usuario.
Administrar el transpor-
te terrestre o aéreo entre
cualquiera de los sitios de
la empresa, incluyendo re-
servas, postergaciones y
cancelaciones de ida y/o
vuelta del personal, con-
tratistas y visitantes. El sis-
tema, por estar integrado,
permite garantizar que el
usuario cumplirá con los
pre-requisitos de seguridad
(inducción, examen médico,
licencia, etc.), minimizando
viajes perdidos. Personas
con privilegios apropiados
pueden hacer sus propias
reservas vía internet.
Externalizar algunas funcio-
nes, como pueden ser el
entrenamiento, inducciones
o exámenes médicos. Así
por ejemplo, una clínica/
consultorio externo puede
•
•
•
tomar los exámenes de al-
tura y, con los privilegios de
acceso apropiados, ingre-
sar los resultados a la Base
de Datos centralizada, de
manera que la información
estará disponible para ese
usuario en cualquier sitio al
que desea ingresar.
En caso de una emergencia, se
puede obtener la ubicación de
tarjetahabientes en tiempo real.
A medida que las personas se
mueven desde un área insegura
hasta un punto de reunión o zona
de seguridad, como por ejemplo
un estacionamiento, sus nombres
se mueven en la pantalla del
operador desde una sección a
otra. Durante cierres totales o
parciales, debido a amenazas o
situaciones de emergencia, se
permite que sólo grupos selec-
cionados del personal puedan
entrar o salir de las zonas ase-
guradas.
La plataforma de Cardax FT
administra automáticamente
la vigencia de los requisitos de
ingreso, como inducciones,
exámenes médicos, licencias,
entrenamientos, etc. y envía aler-
La plataforma de Cardax FT administra automáticamente la vigenciade los requisitos de ingreso, como inducciones, exámenes médicos, licencias, entrenamientos, etc. y envía alertas tempranos de expiración,vía mensaje SMS o correo electrónico, al usuario y/o su supervisor e informa, con la periodicidad programada, a RR.HH., seguridad, etc.
tas tempranos de expiración, vía
mensaje SMS o correo electróni-
co, al usuario y/o su supervisor
e informa, con la periodicidad
programada, a RR.HH., segu-
ridad, etc.
También se puede integrar la
administración de flotas y ve-
hículos. Esto permite el acceso
conveniente, rápido y seguro de
vehículos con conductores auto-
rizados y asegura que vehículos
nunca puedan ingresar o salir
de un área segura, a menos que
sea conducido por un conductor
autorizado. También se puede
controlar el uso de vehículos de
contratistas o proveedores.
Más de 150 clientes del área
minera alrededor del mundo (BHP
Billiton, Xstrata, Rio Tinto, etc.)
confían en los sistemas Cardax,
con más de 300 instalaciones.
Enfocándose en continuar con el
crecimiento en el sector minero de
la región Asia-Pacífico y América,
la compañía ha nombrado un
Gerente de Desarrollo Estratégico
de Negocios. Cardax es repre-
sentada en Chile y Argentina por
Tecnologías Globales S.A. y estará
presente en Expomin 2010, en el
Pabellón de Australia. mch
La plataforma para integración de Cardax FT permite a los operadores de minas monitorear los flujos de personal y la administración de mano de obra en todo momento.
Existen diversos modelos de terminales que, además de entregar comunicaciones simultáneas de voz y datos vía satélite, hacen posible la conectividad inalámbrica con otros dispositivos.
informe
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 319
COMUNICACIÓN SATELITAL:
D
Conectividada toda prueba
En la actualidad son diversas las soluciones y servicios satelitales que se orientan al mercado minero.
319
iversos son los bene-
ficios que la tecno-
logía satelital ofrece
desde hace tiempo a la minería.
Algunos ejemplos de esto son
su cobertura global, capaci-
dades de transmisión punto a
multipunto, transmisión trans-
parente y despliegue rápido,
entre otros.
Y es que una de las grandes
características que definen a
este sistema radica en su capa-
cidad para proveer servicios de
telecomunicaciones a usuarios
que residen en áreas remotas
–no cubiertas por las compa-
ñías tradicionales de telecomu-
nicaciones– o que enfrentan
situaciones críticas, como el
reciente terremoto que afectó
al país.
Haciendo un poco de historia,
desde la década de los ‘80 el
flujo de comunicaciones en el
mundo, específicamente móvil,
venía tomando tales dimensio-
nes y se enfrentaba a nuevos
tipos de usuarios que exigían
una mayor cobertura.
Esta demanda despertó el in-
terés en diversas compañías
del rubro, las que detectaron
en esto una gran oportunidad.
Es así como a mediados de
los ‘90 se lanzan los primeros
satélites: Iridium, Globalstar y
Thuraya.
De esa fecha a la actualidad,
son diversas las soluciones
y servicios satelitales que se
orientan al mercado minero.
En materia de gestión remota,
por ejemplo, es posible contar
sistemas que permiten determi-
nar la posición de un vehículo y
transmitir dicha ubicación hacia
un centro de gestión. En el
campo de la telemetría existen
aplicaciones para el manejo a
distancia de maquinarias y pro-
cesos que resultan clave.
En el ámbito de la banda ancha
satelital, el mercado provee
dos tipos de tecnologías. Por
un lado, están las tecnologías
fijas que abarcan los servicios
VSAT –representado por las tra-
dicionales antenas parabólicas
para banda ancha satelital y voz
sobre Internet– y Amerhis –en
sus versiones punto a punto y
punto a multipunto– que permite
habilitar una LAN extendida
satelital. Ambas posibilitan es-
tablecer enlaces satelitales de
alta demanda en sus anchos
de banda, pudiendo llegar has-
ta los 8 MB, dependiendo del
hardware empleado.
Por otro, están las tecnologías
móviles, donde destaca el ser-
vicio portátil BGAN (Broadband
Global Area Network). La prin-
cipal ventaja de éstas radica en
la portabilidad, lo que permite
al usuario transportar y operar
fácilmente el equipo para co-
municarse con cualquier parte
del mundo. Es así como existen
diversos modelos de terminales
que, además de entregar comu-
nicaciones simultáneas de voz y
datos vía satélite, y velocidades
de transmisión que van desde
los 384 kbps, hacen posible la
Artículo realizado con el aporte de Tesacom
conectividad inalámbrica con
otros dispositivos Bluetooth. A
la vez, soportan aplicaciones
como correo electrónico, men-
sajería, VPN, FTP, VoIP, y Video
Media Streaming. En materia de
telefonía satelital, en tanto, hay
diversos modelos que, junto con
permitir hacer y recibir llamadas,
posibilitan enviar SMS y correos
electrónicos, entre otras funcio-
nes, siendo su manipulación y
uso muy simples.
En definitiva, las soluciones
satelitales actuales son un com-
plemento a lo ya existente, cuya
máxima expresión de valor se
da en situaciones de aislamiento
o emergencia. mch
Por Javier Bustamante, gerente general de Tesacom.
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl322
tendencias
JUAN IGNACIO GUZMÁN
Opciones reales para evaluar inversiones
on el objetivo de mejorar
la evaluación económica-
financiera de los proyec-
tos mineros, particularmente en
un escenario que considere la
incertidumbre del mercado y los
riesgos técnicos, Juan Ignacio
Guzmán, doctor en economía
de minerales y académico de la
Universidad de Los Andes, formó
Gestión y Economía Minera Ltda.
(GEM), donde ocupa el cargo de
gerente general.
Fundada en 2008, GEM es una
empresa de ingeniería industrial
enfocada en la gestión y econo-
mía minera. “Creemos que la
evaluación económico-financiera
en minería tiene espacios de
mejora y, más aún, dado el actual
escenario de proyectos mineros
en Chile, donde se prevén inver-
siones por más de US$32.200
millones en los próximos seis
años, los cuales se invertirán en
un contexto de alta incertidum-
bre”, explica Guzmán.
Añade que en la actualidad al-
gunas compañías mineras cuan-
tifican el valor en riesgo una vez
realizada la inversión, pero es
importante que las empresas
evalúen la incertidumbre al mo-
mento de valorar las inversiones.
“La metodología de GEM con-
siste en la planificación minera
bajo incertidumbre, que permite
desarrollar inversiones robustas
además de considerar la flexibi-
lidad propia de cada proyecto”,
puntualiza Guzmán.
GEM inicia el análisis de la inver-
sión con los riesgos y opciones
reales que posee el proyecto
minero. “Hoy las empresas mi-
GEM, Gestión y Economía Minera Ltda., es una empresa de ingeniería industrial enfocada en la gestión y economía minera.
Cneras no evalúan sus inversiones
con riesgos e, incluso, algunas ni
siquiera los agregan después de
tener los flujos de caja. Nosotros
lo que hacemos es incorporar
los riesgos antes de la evalua-
ción del proyecto y buscamos
una mina de acuerdo con esos
riesgos”, agrega Guzmán.
En este sentido, el mismo Guz-
mán realizó un estudio de 51
proyectos mineros con minas
de cobre a nivel mundial que
entraron a producir entre 1950 y
2000 y se preguntó, después de
conocer el precio real del cobre,
cuál había sido la rentabilidad y
descubrió que el VAN genera-
“Creemos que la evaluación económico-financiera en minería tiene espacios de mejora”, señala Juan Ignacio Guzmán.
do con esos 51 proyectos fue
US$25.000 millones, “mientras
que si hubiesen entrado ópti-
mamente, con un buen análisis
de riesgo, habrían generado
una cifra cercana a US$30.000
millones. Entonces hay “mucha
plata en la mesa”, lo cual ha he-
cho que las empresas entiendan
cada vez más que evaluar un
proyecto minero sin considerar
los riesgos mercado y los riesgos
internos de la empresa, lleva a
tomar decisiones subóptimas”,
añade.
El negocio de GEM consiste en
ocupar la ciencia y orientarla a
mejorar la toma de decisiones
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 323
tendencias
“Lo que hacemos es incorporar los riesgos antes de la evaluación del proyecto y buscamos una mina de acuerdo con esos riesgos”, explica
el gerente general de GEM.
del negocio minero. “Hay una
diferencia importante entre una
evaluación tradicional, que es
lo que hacen las principales
empresas mineras, en un análisis
que tenga el análisis de riesgo y
opciones reales. El objetivo final
es tener una inversión robusta
donde me siento tranquilo al
invertir independientemente de
lo que pueda fluctuar el precio y
por otro lado que sea flexible, o
sea que dentro de la evaluación
yo incorpore elementos que me
permitan ir cambiando la ope-
ración a medida que el precio
va cambiando y a medida que
las características del depósi-
to se conoce mejor”, asevera
Guzmán.
“Nosotros somos un comple-
mento a las empresas de inge-
niería civil, quienes participan
en todas las etapas haciendo
el estudio técnico de la mina.
Nosotros lo que hacemos es
suplementar ese análisis con un
análisis económico riguroso y
participar en otras etapas como
por ejemplo el cierre de minas”,
puntualiza el profesional.
Estrategia de largo plazo
Guzmán agrega que si bien no
existe una “bola de cristal” para
prever una catástrofe, sí existen
herramientas como las que GEM
ofrece que permiten en la mayo-
ría de los escenarios tener una
buena inversión. “Nadie esperó
que con la crisis financiera el pre-
cio disminuyera entre agosto y
noviembre de 2008 más de 50%
de su valor, pero con un buen
diseño económico de las minas,
éstas habrían sido capaces de
ajustarse de mejor forma a los
precios y no haber incurrido en
decenas de miles de trabajado-
res despedidos, paralización de
inversiones”, explica.
Añade que en escenarios de pre-
cios bajos las empresas deben
tomar medidas extraordinarias
para seguir garantizando valor
a sus accionistas. Pero sólo si
las tácticas que se adoptan en
periodos de crisis están alinea-
das a una estrategia de largo
plazo, las compañías podrán
garantizar de forma sustentable
dicho valor. Esto último es válido
no sólo para los periodos de
precios bajos sino también para
aquellos donde el mercado se
encuentra en boom.
“Creemos que es necesario
evitar las sobre reacciones de
corto plazo, a través de robus-
tecer la planificación minera y
las características del proyecto
con una mirada de largo plazo.
Hoy muchas empresas, que
paralizaron sus proyectos con la
crisis financiera, se arrepienten
de no haber seguido con las
inversiones”, añade. Guzmán
analiza que “otras tomaron una
buena decisión al paralizar in-
versiones, ya que efectivamente
no tenían dinero para seguir
desarrollándolos”.
Guzmán reflexiona que las mine-
ras deben estar conscientes de
que la inversión contracíclica es
un buen negocio desde el punto
de vista del valor generado para
los accionistas, particularmente
para los proyectos definidos
como marginales. Además, en la
industria minera la primera mina
en entrar a producir inmediata-
mente reduce la demanda resi-
dual para el resto, aumentando
las barreras de entrada para los
nuevos proyectos. “Por lo tanto,
hubo casos de iniciativas que
en 2008 habrían demostrado
un aumento de valor en el largo
plazo para los accionistas y que
no debieran haber sido abando-
nadas a la espera de mejores
señales de corto plazo, o sea en
algunos casos se desperdicia-
ron excelentes oportunidades”,
concluye. mch
Guzmán realizó un estudio de 51 proyectos mineros con minas de cobre a nivel mundial que entraron a producir entre 1950 y 2000 y
se preguntó, después de conocer el precio real del cobre, cuál había sido la rentabilidad y descubrió que el VAN generado con esos
51 proyectos fue US$25.000 millones, “mientras que si hubiesen entrado óptimamente, con un buen análisis de riesgo, habrían
generado una cifra cercana a US$30.000 millones”.
DESDECHILEPARAAMERICALATINA
DaveyBickfordlanzalaIVGeneracióndeSistemasdeIniciaciónElectrónicaDaveytronic
VISÍTENOSENEXPOMIN2010
PABELLÓN 2B - STAND 1802
PrinciPales beneficios del nuevo sistema:
Davey Bickford estará presentando en Expomin 2010 la IV
generación de su detonador Daveytronic®. Los principales
beneficios del sistema son:
• Integra las ventajas de los sistemas inalámbricos, como
la menor exposición del operador, ahorro en los tiempos
operativos y aumento de la productividad.
• Diseño más flexible y portable.
• Mayor eficiencia: se obtiene mayor cantidad de mineral
con el mismo gasto energético.
• Mayor flexibilidad operativa.
• Es posible realizar disparos sincronizados.
• Puertos USB, RS232 y LAN para mayor conectividad.
Davey Bickford es una compañía global enfocada en soluciones de iniciación de alta
tecnología con sede en Francia y oficinas en América del Norte (Estados Unidos y
Canadá), América del Sur (Chile) y Australia, además de contar con una red de distri-
bución en Europa, África, Asia y el continente americano. Con 176 años trabajando
para las industrias de la minería, canteras y construcción, lleva más de 20 años
entregando soluciones de tronadura digital.
Atiende a los rubros de: minas y canteras; construcción e ingeniería civil; explora-
ción sísmica; defensa, aviación y espacio; sistemas de seguridad.
Davey Bickford está comprometida con la seguridad de las personas y bienes, así
como con el cuidado del medio ambiente, proveyendo soluciones innovadoras y con
valor agregado orientadas a mejorar la seguridad de los trabajadores y la rentabi-
lidad de las empresas, reduciendo a su vez el impacto sobre el medio ambiente.
Perfil de la comPañía
Será posible tener una red de iniciación
sincronizada, con hasta 4.500 detonadores.
Joao Campos,
Vicepresidente
para América
Latina de Davey
Bickford.
Se desarrolló un sistema más
robusto, portable, con mayor
capacidad de memoria y mayor
potencialidad de desarrollo de
software.
high - tech initiation company
Coimbra 110, piso 14, Las Condes - Fono: 56-2 5920550E-mail: info@daveybickford.cl - www.daveybickford.com
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lidad de las empresas, reduciendo a su vez el impacto sobre el medio ambiente.
Perfil de la comPañía
Será posible tener una red de iniciación
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Joao Campos,
Vicepresidente
para América
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Se desarrolló un sistema más
robusto, portable, con mayor
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Coimbra 110, piso 14, Las Condes - Fono: 56-2 5920550E-mail: info@daveybickford.cl - www.daveybickford.com
Hace pocos días entró en servicio en la División El Teniente de Codelco una de las más modernas lo-comotoras eléctricas -de 130 toneladas- con tec-
nología de punta desarrollada y construida por Schalker Eisenhuette Maschinenfabrik GmbH y suministrada por Fe-rrostaal Chile, filial de Ferrostaal A.G., una empresa interna-cional proveedora de maquinarias, servicios y construcción de plantas industriales con presencia en más de 60 países desde hace 90 años.
La nueva máquina se une a 8 locomotoras, entregadas también por esta compañía, y que prestan servicio entre la mina subterránea y las instalaciones de chancado en la superficie.
Las locomotoras eléctricas Schalke remolcan hasta 2.500 toneladas, operan las 24 horas, los 365 días del año y cau-san un casi imperceptible impacto ambiental.
Dentro de sus unidades de negocios, Ferrostaal Chile se enfoca al suministro de equipos y sistemas ferroviarios, además de locomotoras de producción y servicio, propor-cionando componentes, ruedas y bogies para carros de transporte y próximamente también materiales fundidos.
Con más de 120 empleados, instaló su primera oficina en el país en 1949 y desde esa fecha ha participado en proyec-
PUBLIRREPORTAJE
Contratista general en la
construcción de plantas
industriales y proveedor de
maquinarias y servicios
Ferrostaal:
Transformando Ideas de los clientes en realidad
En la fotografía se observa el desplazamiento de una de las locomotoras eléctricas Schalke en la
mina El Teniente de Codelco suministrada por Ferrostaal Chile.
tos de gran escala, entre otras en la industria minera y petroquímica.
En El Teniente es responsable de los servicios de construcción de infraestructura, manteni-miento y reparación general de sistemas eléc-tricos, y en el ámbito ferroviario de mantener y reparar carros, locomotoras y equipos en las áreas de El Teniente 5 Norte y Sur.
Como parte del perfeccionamiento de su gestión ha incorporado equipos técnicos especializados y softwares de gestión de trabajos a la medida de los procesos y workflow de trabajo DET.
Representando a Amsted Maxion, de Brasil, suministra también vagones, ruedas, equipos y materiales ferroviarios diseñados y fabrica-dos para el sector minero.
Calidad en la gestiónFerrostaal entrega soluciones que integran y se adaptan a los clientes, usando para ello las capacidades que la destacan de sus competi-dores; desarrollando y gestionando proyectos y sumando sistemas y reconocidos servicios post-venta.
Un grupo de mecánicos de la empresa efectúa labores de mantención y reparación de una locomotora. Ferrostaal Chile cuenta con un grupo humano de 210 personas, 90 de las cuales trabajan en las oficinas principales y 120 en terreno.
Como proveedor de servicios y maquinaria, construcción de plantas industriales y con-tratista general, ofrece desarrollo, gestión y financiamiento de proyectos llave en mano como centrales de energía y petroquímica, de gas, termo-solares o de biocombusti-bles.
Opera, también, como asesor integral de ven-tas y servicios de maquinaria para la industria gráfica, de embalaje, plástico, alimenticia, metalmecánica, madera, energía-propulsión y transporte.
En tecnología para el Medio Ambiente ofrece maquinarias de reciclaje de residuos sólidos para neumáticos, metales no ferrosos, elec-trodomésticos-frigoríficos y equipos eléctri-cos y de tratamiento de aguas y olores.
Ferrostaal AG está representada por Ferrosta-al Chile, filial que ha incorporado el concepto de gestión de Health, Security, Environment (HSE) en el área de salud, seguridad y me-dio ambiente y se encuentra certificando los procesos con normas de calidad ISO 9001, 14.000 y OSHAS.
Publi Ferrostaal.indd 1 1/4/10 14:42:41
Ya se han creado los perfiles estándares para LHD y para palas, y será el mismo que sirva de base para los futuros desarrollos.
tendencias
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 327
SOMI
D
Avanzando en la estandarización
El proyecto es impulsado por Codelco y Freeport-McMoRan Cooper & Gold Inc. y desarrollado por la Universidad de Chile.
327
reducción de los costos como
una mejora en el manejo de la
gestión y producción minera.
Como la estandarización de da-
tos es un proceso que requiere
validación no sólo de uso, sino
que también de compatibilidad
entre diversos actores del sector
(mineras, equipos, etc.) el pro-
yecto se ha enfocado en generar
perfiles de datos que sean gené-
ricos para un uso compartido de
datos, pero al mismo tiempo ex-
tensibles de modo de ser capaz
de adaptarse a requerimientos
específicos según las operacio-
nes o equipos lo requieran. En
esta área de validación, SOMI
está integrando Dispatch con
aplicaciones de negocio propias
de una minera, estandarizando
datos de producción claves para
el negocio minero.
Para este año SOMI está pros-
pectando nuevos proyectos en
compañías mineras para validar el
formato y cuantificar los beneficios
de su uso dado a los datos de
producción, desarrollando nuevos
perfiles y validándolos para su
posterior puesta en uso. Además
será presentado en congresos
internacionales como MININ2010
y Automining2010. mch
iversas industrias han
optado por la utiliza-
ción de estándares
que han reportado importantes
beneficios en reducción de cos-
tos, mayor poder y control de
compra, creación de alianzas,
reducción de riesgos en I+D,
entre otros. En este contexto es
que SOMI (Standard Objects for
Mining Industry) surge como un
estándar específico que busca
reportar los beneficios mencio-
nados y más.
A través de la estandarización se
logra generar una representación
de los datos entregados por las
aplicaciones y equipos mineros.
Este avance a nivel de datos con-
lleva beneficios de alto impacto
en las operaciones, permitiendo
enfrentar problemas a nivel infor-
mático y de gestión en general,
fomentando la interoperabilidad y
agilizando las integraciones entre
sistemas heterogéneos.
SOMI, iniciativa de la Universi-
dad de Chile, en colaboración
con Codelco y Freeport-Mc-
MoRan Cooper & Gold Inc., ha
logrado desarrollar un modelo
de clases robusto y extensible
para la descripción de objetos
mineros. Ya se han creado los
perfiles estándares para LHD y
para palas, y será el mismo que
sirva de base para los futuros
desarrollos.
Se definieron objetos mineros
para los procesos de operación
que consideran: equipos, signos
vitales, eventos, ciclos de pro-
ducción, turnos, operadores,
planes y reportes de producción,
entre otros. A partir de esta ex-
periencia se estima que en un
horizonte de dos años SOMI
puede poner en el mercado una
cifra cercana a quince paquetes
completos de objetos mineros,
tales como: estructura de un
yacimiento, mantenimiento,
tronadura, carguío, información
Mine to Mill, etc.
Entre los beneficios del uso SOMI
se puede mencionar la obtención
de información oportuna, facilita
la estandarización de procesos
y sistemas, simplifica las integra-
ciones informáticas incluso con
aplicaciones propietarias o sis-
temas preexistentes, con lo que
finalmente se genera tanto una
“Actualmente E+H se encuentra en la etapa final de desarrollo de la tecnología Wireless HART de comunicación inalámbrica”, afirma Cristián Aravena.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 329
ENDRESS+HAUSER CHILE
H
Eficiencia energética e hídrica
Empeñados en demostrar sus competencias en estos temas la compañía presentará en esta Expomin una serie de novedades al respecto.
329
abiendo cumplido a
comienzos de este
año una década con
oficinas propias en el país,
Endress+Hauser Chile ve en
2010 un ejercicio optimista. La
reactivación económica que se
ha observado en los últimos
meses y el nuevo impulso que
han tomado los proyectos mi-
neros y energéticos ofrece a la
compañía grandes expectativas
de que se repitan las cifras de
venta que se alcanzaron antes
del comienzo de la crisis eco-
nómica mundial.
En la empresa están conscien-
tes de que este es un año de
oportunidades y que, en este
sentido uno, de los principales
y más emblemáticos proyectos
De esta forma Expomin se trans-
forma en una buena plataforma
para dar a conocer a sus clien-
tes sus nuevos productos.
¿Qué innovaciones está estu-
diando la compañía?
Actualmente E+H se encuentra
en la etapa final de desarrollo
de la tecnología Wireless HART
de comunicación inalámbrica
para instrumentación de campo.
Según las últimas informaciones
la compañía debería comenzar
a producir este adaptador a
mediados de este año.
Para Expomin, ¿hay alguna no-
vedad?
Vamos a contar en Expomin con
un equipo demo llamado Gas
Rig; vamos a lanzar la nueva
línea de transmisores de nivel
compacto FMU30; el sensor de
nivel ultrasónico remoto FDU90,
para rangos pequeños de hasta
5 metros en líquido; y el nuevo
radar para sólidos, FMR250,
con antena parabólica con án-
gulo de emisión de 4°. Además,
presentaremos el flujómetro
Coriolis para gas natural licuado
pensado para surtidores de
combustible, que cumple con
las normas PTB y NMi, entre
otras. Asimismo, el flujómetro
Másico Cubemass para bajos
rangos de caudal. Y finalmente,
para el caso de los flujómetros
de agua, el Promag 10/50 L,
que tiene como principal carac-
terística una conexión a proceso
tipo Lap-Joint.
¿Qué está haciendo Endress+Hauser
Chile para enfrentar los desafíos
hídricos y energéticos de la in-
dustria minera?
Existe un dicho que versa “no
se controla lo que no se pue-
de medir”, por lo tanto nuestro
aporte es fundamental para el
desarrollo de cualquier iniciativa
de este orden. E+H posee solu-
ciones integrales para realizar un
efectivo control, por ejemplo, en
el manejo de gas natural, aire,
agua, vapor, petróleo y variables
eléctricas, además de la recupe-
ración de agua en espesadores
de relave. Queremos mostrar a
nuestros clientes las competen-
cias que posee E+H en temas
tan importantes como son el
ahorro energético y recuperación
de agua. mch
mineros es Pascua-Lama, dada
la característica binacional de la
iniciativa, monto de inversión
y capacidad de producción, y
es así como se han mentaliza-
do para ganar algunas de sus
gestiones.
Según comenta Cristián Arave-
na, Mining Industry Manager de
Endress+Hauser Chile, el país
es líder a nivel latinoamericano
en el área de minería, “esto de-
bido a las ventajas competitivas
que tenemos y a la importante
presencia que nos hemos ga-
nado en el mercado minero
nacional. A nivel mundial tene-
mos una importante presencia
comparable con países mineros
como Canadá, Australia, Sudá-
frica, Rusia, entre otros”.
Según recuerda Mario Retamales, gerente de operaciones de Fourthane, en un comienzo los usuarios se mostraban escépticos e incrédulos
en aceptar que en 60 minutos tendrían resuelto su problema.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 331
FOURTHANE
E
Nueva tendencia enmantención de correas
La compañía de origen nacional apunta a permitir reparaciones de
sistemas transportadores de manera rápida y eficiente.
331
Desgastes en zona de
guarderas
Recuperación de cantos
de correas
Recuperación de espeso-
res de cubierta de carga
Instalación de antenas de
detección de cortes
Recuperación de alimen-
tadores con carcasa de
tela o cable de acero
Según recuerda Mario Retama-
les, gerente de operaciones de
Fourthane, en un comienzo los
usuarios se mostraban escép-
ticos e incrédulos en aceptar
que en 60 minutos tendrían
resuelto su problema. “Después
de varios meses finalmente el
peso de la evidencia terminó
por convencer a los usuarios y
mantenedores de que se encon-
traban ante un producto de muy
alto rendimiento y eficiencia,
cubriendo de esta ma-
nera la totalidad de las
expectativas requeri-
das por las exigentes
condiciones opera-
cionales de nuestra
minería, demostrando
una durabilidad drás-
ticamente mayor y
destacándose amplia-
mente con respecto a
los demás”.
En ese contexto, el
ejecutivo comenta
que esta misma si-
tuación se aprecia
en la demostración
del Fourthane Línea
•
•
•
•
•
Roja a clientes internacionales.
“Usualmente nos encontramos
con una resistencia del cliente
a probarlo, pues los productos
alternativos existentes en el
mercado simplemente no cum-
plen sus expectativas. Toma
unas semanas en lograr que
el cliente note las inmensas
diferencias existentes entre
nuestros productos y aquellos
alternativos. Generalmente es-
peran que una reparación dure
unos siete días y es por eso
que quedan muy sorprendidos
cuando realizan seguimientos a
los 30 ó 60 días y verifican que
las reparaciones realizadas con
Fourthane siguen funcionando
a la perfección”, resalta.
Por último, Retamales desta-
ca las características de los
productos Fourthane en com-
paración con los alternativos,
esto es: la durabilidad en las
reparaciones y la rapidez de
aplicación y curado, ya que
sólo en una hora está en con-
diciones de resistir puesta en
operación del equipo, “logran-
do aumentar drásticamente la
disponibilidad y productividad
de los equipos de transporte,
que finalmente es la misión de
Fourthane como compañía”,
finaliza.
Cabe destacar que además los
productos de la empresa son
de muy fácil aplicación por lo
que no requiere más que uno
o dos trabajadores para reali-
zar la mezcla y proceder a su
aplicación. mch
n los últimos años
se ha apreciado la
utilización de nue-
vas tecnologías para reparar
una serie de daños que se
producen en la correas tras-
portadoras. Dentro de éstas
destacan los productos di-
señados y desarrollados en
Chile por Fourthane, empresa
que se dedica a la elaboración
de productos en base a cau-
chos sintéticos para efectuar
reparaciones rápidas en correas
transportadoras y neumáticos de
extracción minera.
Destaca especialmente Fourtha-
ne Línea Roja, compuesto que ha
logrado apoyar a los equipos de
mantenedores de las compañías
mineras entregándoles una he-
rramienta de trabajo que permite
solucionar en forma rápida (una
hora) y duradera problemas en las
correas tan conocidos como:
Reparaciones a daños
pasados en correas con
carcasa de tela y cable de
acero
•
“Tenemos un grupo de líderes que ayudan a crecer al negocio”, expresa Roberto Vengoechea.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 333
DIVISIÓN DE GENERAL ELECTRIC
G
GE Digital Energy busca crecer en la región
En la empresa afirman estar preparados para establecer
base en los países de mayor crecimiento energético.
333
E Digital Energy, una
de las unidades de
negocios de la esta-
dounidense GE (General Elec-
tric), está enfocada a instalar
oficinas de centros de aten-
ción al cliente en varios países
en Latinoamérica. “Estamos
en todos los países mediante
distribuidores e intermediarios,
pero lo que estamos evaluan-
do es el contar con presencia
directa”, dice el Gerente Ge-
neral de Digital Energy para
Latinoamérica, Roberto Ven-
goechea.
El ejecutivo sostiene que jus-
tamente era ése el objetivo en
2009, pero debido a la crisis
financiera internacional, GE
decidió retrasar sus planes de
expansión hasta que se tuvie-
ra un horizonte más claro de la
nueva situación económica en
cada país. “La crisis nos afec-
tó, ya que la producción de
nuestros clientes fue afectada
y los proyectos de expansión
fueron puestos en espera has-
ta nuevo aviso”. No obstante,
asegura que en esos meses
de estrechez vieron oportuni-
dades en otros lados. “Esto
nos ayudó para empezar a
pensar en otras áreas de mer-
cado que no habíamos tenido
en cuenta. Hoy nos estamos
enfocando en lo que noso-
tros llamamos “Adjacent Seg-
ments”. Éstos son segmentos
de mercados próximos al que
estamos y compensar nuestra
caída con los clientes tradicio-
nales”.
De la misma manera, el perio-
do de baja le sirvió a la empre-
sa para hacerse más fuerte en
el área de servicio. “Esto nos
dio la oportunidad de expan-
dirnos a nuevos Servicios de
Postventa”, dice.
Actualmente trabajan en GE
Digital Energy cerca de 2.000
empleados, de los cuales en
Latinoamérica laboran más de
100 personas en forma directa.
“Tenemos un grupo de líderes
que ayudan a crecer al negocio
y el enfoque sobre Latinoamé-
rica es mucho más grande y la
idea es hacerlo mayor aún. A
través de expandir nuestra pre-
sencia y aumentar los produc-
tos, servicios y soluciones que
ofrecemos a nuestros clientes,
habrá nuevas oportunidades”,
afirma Vengoechea.
Asimismo, al interior de la com-
pañía aseguran que tratan de
añadir valor agregado a los
productos mediante el diseño
de equipos con habilidades
específicas. “Tenemos gente
especializada en las aplicacio-
nes que nuestros clientes viven
día a día. Por ejemplo, diseña-
mos un Rele para protección
de motores que ha sido muy
bien aceptado en las empre-
sas mineras en Chile. Y que
se enfoca en proteger el motor
y administrar el consumo de
energía mientras que permite
la comunicación simultánea
con diferentes protocolos por
diferentes puertos a un sistema
Scada. Este proceso se reali-
zaba anteriormente con varios
equipos, pero gracias a esta
tecnología se hace con un solo
Rele fabricado por GE”, dice.
“Además de las soluciones
que ofrecemos a las empresas
mineras, no podemos olvidar la
tremenda inversión en tecnolo-
gía que GE está haciendo en el
área de Smart Grid para ase-
gurar la mejor administración
y calidad de energía desde la
generación hasta el consumo
de la misma en nuestras propia
casa”, agrega.
Dentro de los objetivos de la
empresa para Chile está “la
idea de que entren más per-
sonas, con mayor énfasis en la
atención al cliente. Nuestro ob-
jetivo es tener personal técnico
calificado localmente, no traído
desde el extranjero”. mch
“Queremos que Santiago se convierta en un centro de investigación y desarrollo para toda Sudamérica”, dice Eduardo Calvo, gerente general de Nexans Chile.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 335
PROYECCIÓN
N
Nexans amplía suoferta a la minería
La empresa está pensando en desarrollar el servicio de postventa para asegurar una disponibilidad total a sus clientes mineros.
335
exans, fabricante y
comercializador de
cables industriales
con presencia comercial en
40 países, está gestando una
serie de ideas que pretenden
concretar durante 2010-2011.
Uno de ellos es el cable fluo-
rescente, “innovación que
nació en Chile”, dice Eduardo
Calvo, gerente general de la
compañía en nuestro país.
Este producto está destinado
a reducir la probabilidad de
desgaste o destrucción de los
cables flexibles usados en mi-
nería de rajo abierto. Insumos
de este tipo están sometidos a
una serie de factores de estrés,
como suciedad, polvo, roturas,
desgaste y riesgo permanente
de ser pisados por camiones
de gran tonelaje. “La idea es
está armando un plan de nego-
cios que pretende implementa
a fines de año o principios de
2011.
Esta proveedora de insumos
industriales dice estar apro-
vechando una de las mayores
potencialidades de Chile, don-
de maneja el 32% de la oferta.
“A pesar de que el país no es
un mercado demasiado gran-
de a nivel mundial, pensamos
que puede ser un centro de
investigación y desarrollo para
la compañía a nivel mundial.
Nexans tiene varios centros de
investigación y desarrollo de
los cuales los más importantes
están en Lyon y Nuremberg.
Queremos que Santiago se
convierta en un centro de in-
vestigación y desarrollo para
toda Sudamérica”, dice.
La compra de la unidad de
cables de Madeco por parte
de Nexans, en 2008, coincidió
con el descalabro financiero in-
ternacional. La empresa esta-
ba en pleno proceso de rees-
tructuración y la contingencia
“detuvo las inversiones mine-
ras y por ende, la compra de
cables”, dice el ejecutivo.
Antes de la crisis, la compañía
participaba en los segmen-
tos Construcción (40% de su
facturación), Industria (40%,
principalmente Minería) e in-
fraestructura eléctrica (20%).
Durante el periodo de turbu-
lencias, el mercado tuvo modi-
ficaciones importantes.
“Con la paralización de los pro-
yectos mineros, nuestro mix
durante 2009 cambió drástica-
mente: bajó el segmento Mine-
ría y creció muy fuerte el seg-
mento Construcción, lo que
significó tomar un mercado
que antes no era tan relevante
en nuestros ingresos”, pun-
tualiza. “Nosotros lo vimos (la
crisis) como una oportunidad
y no pensamos reducir nuestra
participación en el segmento
de la Construcción con la recu-
peración de la demanda, sino
que queremos mantenerla”,
concluye.
En todo caso, para 2010 y
2011 Eduardo Calvo anticipa
un gran dinamismo en la mi-
nería, lo que podría llevar a un
fuerte incremento en las ventas
de Nexans en Chile. mch
que esos cables sean visi-
bles en la noche, cuando los
camiones o los vehículos mi-
neros no los ven. Esto puede
representar un ahorro para las
empresas mineras”, sostiene
el ejecutivo, quien cuenta que
esta innovación fue presentada
en la pasada Exponor.
En este momento el cable está
en pleno proceso de gestión
de patentes y se está ofrecien-
do de manera experimental a
las empresas mineras.
Además, la compañía —que en
el mundo factura sobre 5.000
millones de Euros— está pen-
sando en desarrollar el servicio
de postventa para asegurar
una disponibilidad total a sus
clientes mineros. Con esto, se
pretende ir más allá de la ven-
ta del producto. La compañía
Como una empresa familiar desarrollamos, fabricamos y comercializamos válvulas industriales.
Hemos establecido una trayectoria impresionante con productos trabajando en el área de
minería, celulosa y papel, tratamiento de agua, plantas de energía, industria química, astilleros,
desalinización de agua de mar, manejo de sólidos y energías renovables. Con más de 900
empleados a nivel mundial, estamos comprometidos no sólo con la producción de válvulas de
mariposa estándar, sino también con ofrecer soluciones hechas a medida para operaciones de
alta complejidad. Por ello, nos resulta difícil olvidar nuestra pasión –aunque no el trabajo.
EBRO STAFSJÖ Valves Chile Ltda. | FlexCenter Av. Lo Boza 8395-B4 | Santiago-Chile
Teléfono (56-2) 739 11 52 | Fax (56-2) 739 11 32 | Eduardo.Mendoza@ebro-stafsjo.cl
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EXPOMIN 2010Santiago 12 - 16 Abril 2010
Pabellón 2 - Stand 165
SON NUESTRA PASIóN
EBRO OK.indd 1 2/4/10 10:09:53
“Este programa ofrece a los proveedores y contratistas la posibilidad de acceder a nuevas oportunidades de negocio”, indica Barreda.
empresas
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 337
AQUILES - NETWORK
A
Crean red virtual de negocios
El sistema busca potenciar y mejorar la relación de las
empresas mandantes con los proveedores.
337
entre los que ya se incluyen
descuentos con El Mercurio
y descuentos para capacita-
ciones y cursos con la Uni-
versidad de Santiago (Usach),
entre otros.
Aquiles – Network es una
herramienta que entrega in-
formación veraz y neutral al
mercado de proveedores y
contratistas y que cuenta
con el respaldo y experiencia
mundial de Aquiles y su tra-
yectoria de más de 20 años
en esta área de negocios.
“Con esta iniciativa damos
un nuevo paso adelante para
reafirmar nuestra posición en
los servicios de gestión de
información de proveedores y
contratistas”, destaca el eje-
cutivo.
En Chile Aquiles presta servi-
cios de identificación, califica-
ción, evaluación y supervisión
de proveedores para Codelco,
Enap, Anglo American, Mine-
ra Gaby, Freeport McMoRan,
Endesa, Enersis y Cementos
Melón, entre otras. Monitorea
a más de 5.000 proveedores
de las grandes empresas y a
más de 200.000 trabajadores
Algunos clientes de Aqui-
les en el Mundo son Shell,
Exxon Mobil, British Gas,
(EDP) Energías de Portugal,
Endesa, National Grid, E-On,
Metro Madrid, Statoil y British
Petroleum. mch
quiles Chile, filial
de Achilles Group,
empresa espe-
cializada en la prestación de
servicios de información para
los procesos de compras a
grandes organizaciones, re-
cientemente lanzó al mercado
Aquiles - Network, una nueva
plataforma que pondrá al ser-
vicio de las empresas chilenas
una red de negocios para po-
tenciar su gestión comercial a
través del contacto directo y
rápido de información actua-
lizada del mercado.
Según explican en la com-
pañía, este nuevo servicio de
fidelización de clientes está
diseñado para entregar valor
agregado a los proveedores
vigentes en cualesquiera de
los registros operados por
la firma, y busca potenciar
y mejorar la relación de las
empresas mandantes con los
proveedores.
A su vez, los proveedores
podrán acceder a múltiples
ventajas tales como un direc-
torio de negocios en el que
podrán ponerse en contacto
entre ellos, acceso a nuevas
oportunidades de negocio de
las empresas mandantes que
conforman la comunidad, ac-
ceso a la información deposi-
tada en Regic o Repro, bole-
tines laborales y comerciales
gratuitos, entre otras cosas.
En definitiva, “este programa
ofrece a los proveedores y
contratistas la posibilidad de
acceder a nuevas oportuni-
dades de negocio de varios
sectores y a su vez generar
ahorros importantes en la re-
lación comercial con las em-
presas mandantes”, explica
Daniel Barreda, gerente ge-
neral de Aquiles Chile.
Otro de los beneficios será,
por ejemplo, la publicación de
las licitaciones de las grandes
industrias, ampliando su ac-
ceso y haciendo más eficiente
los procesos, como también,
se facilitará el intercambio
entre empresas proveedoras
incrementando su gestión
comercial al acceder a la in-
formación de todas las em-
presas que están registradas
en Aquiles - Network y podrá
obtener documentación ac-
tualizada, tanto legal como
comercial, de ellas.
Asimismo, se ofrecerán con-
venios y alianzas especia-
les para quienes la utilicen,
Único representante certificado para Chile
Antofagasta Nicolás TiradoNicolás Tirado 470.Fono: 55 – 426 500Fax: 55 – 426 500
La NegraCompañía Minera Zaldívar 335Sector La NegraFono: 55 -426 510Fax: 55 – 426 525
Calama Av. Balmaceda 3983Fono: 55 – 427 550Fax: 55 – 426551
Pozo Almonte Camino a MamiñaLote C / Sitio 8Fonos: 57 – 751 56157 - 751 559
Copiapó Calle 14 808Barrio Industrial, PaipoteFono: 55 -426 500
Salamanca Camino Internacional S/NFono: 09-5414270
Santiago Radal 1066, Quinta NormalFono/Fax: 2 –7756031
Plantasy Sucursales:
www.radiadoresgomez.cl
Tecnología, servicio y calidad certificada.
Nuestros Servicios:4 Reparación y venta de Radiadores vehiculares. (vehículos de carretera). 4Reparación y venta de Radiadores industriales. (vehículos fuera de carretera y equipos estacionarios). 4Reparación y ventas de Radiadores y Enfriadores Mesabi. 4Servicio Integral de aire acondicionado para Equipos Mineros. 4�Reparacíon y venta de enfriadores de aceite, intercooler, aftercooler,
condensadores y evaporadores4Servicio de hidrolavado a Equipos Mineros en Faena. 4Traslado de Componentes desde y hacia faena. 4Arriendo de Maquinarias e Inmuebles. 4Reparación y venta de Radiadores industriales y equipos de procesos. 4Reparación y venta de Radiadores, Enfriadores de Aceite y Aire Mesabi bajo licencia L&M USA.
“NADIE REPARA RADIADORES COMO NOSOTROS”
Un largo camino a recorrido Radiadores Gó-mez a lo largo de sus 50 años de experiencia en la industria, siendo los únicos en el mer-cado de radiadores en entregar un servicio integral de calidad, hoy cuenta con una im-portante cartera de clientes, que incluye a las compañías mineras más grandes con opera-ciones en la Región de Antofagasta como Co-delco Norte, Minera Escondida, Anglo Ameri-can, Barrick Zaldívar, Xstrata Copper División Norte de Chile, Minera El Tesoro, Minera Es-peranza, y Doña Inés de Collahuasi en la Re-gión de Tarapacá, entre otros. Presta servicios también a empresas del ámbito energético y a los principales proveedores de la minería en la región. Cuenta con 7 centros de servicios a lo largo del país, y es una empresa altamente calificada y certificada con los últimos están-dares de seguridad, calidad y medio ambiente exigidos por la industria.
Alcides Ibacache, Gerente de Operaciones de Radiadores Gómez, comenta los pasos que ha dado la empresa para pasar de ser un em-prendimiento familiar en sus inicios, ha ser una empresa posicionada como líder en la fabricación, mantención y reparación de ra-diadores e intercambiadores de calor para los sectores de la minería e industriales.
“Este es un proceso que viene desde hace años, en 1983 nuestra Gerente General, Car-men Gómez, comienza a mirar espacios para surgir en la región. El cambio definitivo se produce cuando recibimos la certificación ISO. Este es un trabajo artesanal que se ha ido pro-fesionalizando. Somos la universidad de los radiadores”, comenta Ibacache, añadiendo que Radiadores Gómez ha logrado posicionarse como una empresa seria y responsable gracias al esfuerzo y profesionalismo de las personas que componen la empresa. Las certificaciones ISO 9001, ISO 14.000 y OSHAS 18000, con las que cuentan, respaldan la calidad y seriedad de su trabajo, siendo la primera Pyme en certi-ficar servicios en la Región de Antofagasta.
Radiadores Gómez se mantiene al día y no descansa cuando de mejoramiento se trata, participando de iniciativas como el Progra-ma de Desarrollo de Proveedores de Xstrata Copper; y del Programa de Mejoramiento de la Competitividad (PMC) de los proveedores de la Minería, de BHP Billiton, que buscan el mejoramiento continuo de los proveedores de la minería, y potenciar la creación de provee-
dores de clase mundial. Por otro lado, son parte del Programa Vincu-lación Universidad Empresa, P.V.U.E. de la Asociación de Industriales de An-tofagasta, que promueve la colaboración entre la universidad y la empresa, y del Nodo Tecnológico de la asociación gremial, con el que han participado de Misiones Tecnológicas a Minexpo Las Vegas, EE.UU; Canadá y China. Así, la empresa mejora sus proyecciones al extranjero “fortaleciendo lo local para poten-ciar la proyección internacional”.
Asimismo, como empresa que busca cons-tantemente nuevos negocios y encadenamien-tos, Radiadores Gómez, ha creado convenios con importantes compañías, entre las que fi-guran su alianza con los proveedores extranje-ros L&M Radiator Inc., “con quienes logramos estar a la vanguardia en procedimientos y tec-nología para entregar el servicio que nuestros clientes se merecen”, a través de su represen-tación de la marca MESABI, en ventas y ser-vicio técnico, único representante certificado para Chile y Latinoamérica. Junto a esto, desde el año 2008, son miembros de NARSA, la Aso-ciación Nacional de Talleres de Reparación de Radiadores de Estados Unidos, lo que les ha permitido relacionarse con las últimas innova-ciones y tecnologías de la industria.
Dentro de sus logros y avance como empresa de calidad en la región, en Radiadores Gómez consideran que, uno de los recursos claves en sus operaciones y en su posicionamiento, es el recurso humano, de esta manera, Alcides Iba-cache señala que “sin duda son ellos y sus fa-milias el recurso más importante, debido a que gracias a su compromiso y esfuerzo estamos mejorando cada día nuestros servicios”.
En cuanto a los desafíos para este nuevo año productivo y para el futuro, Radiadores Gómez se encuentra potenciando la asisten-cia integral que brinda, con su filial TERMIA Ltda., empresa creada recientemente y que está a cargo del diseño y fabricación de ra-diadores, que permitirá entregar un servicio más completo y de calidad a sus clientes. Junto a esto, “nuestros objetivos a corto plazo son consolidarnos a nivel nacional y explorar nuevos mercados en el extranjero, para esto estamos trabajando cada día en nuestros pilares fundamentales, que son: Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Com-promiso Social”, añadió Ibacache.
Radiadores Gómez: entregando calidad y seguridad a través de sus servicios.
“Radiadores Gómez es la universidad de los radiadores”, Alcides Ibacahe, Gerente de Opera-ciones, Radiadores Gómez.
Radiadores Gomez ok.indd 2-3 2/4/10 10:16:50
Único representante certificado para Chile
Antofagasta Nicolás TiradoNicolás Tirado 470.Fono: 55 – 426 500Fax: 55 – 426 500
La NegraCompañía Minera Zaldívar 335Sector La NegraFono: 55 -426 510Fax: 55 – 426 525
Calama Av. Balmaceda 3983Fono: 55 – 427 550Fax: 55 – 426551
Pozo Almonte Camino a MamiñaLote C / Sitio 8Fonos: 57 – 751 56157 - 751 559
Copiapó Calle 14 808Barrio Industrial, PaipoteFono: 55 -426 500
Salamanca Camino Internacional S/NFono: 09-5414270
Santiago Radal 1066, Quinta NormalFono/Fax: 2 –7756031
Plantasy Sucursales:
www.radiadoresgomez.cl
Tecnología, servicio y calidad certificada.
Nuestros Servicios:4 Reparación y venta de Radiadores vehiculares. (vehículos de carretera). 4Reparación y venta de Radiadores industriales. (vehículos fuera de carretera y equipos estacionarios). 4Reparación y ventas de Radiadores y Enfriadores Mesabi. 4Servicio Integral de aire acondicionado para Equipos Mineros. 4�Reparacíon y venta de enfriadores de aceite, intercooler, aftercooler,
condensadores y evaporadores4Servicio de hidrolavado a Equipos Mineros en Faena. 4Traslado de Componentes desde y hacia faena. 4Arriendo de Maquinarias e Inmuebles. 4Reparación y venta de Radiadores industriales y equipos de procesos. 4Reparación y venta de Radiadores, Enfriadores de Aceite y Aire Mesabi bajo licencia L&M USA.
“NADIE REPARA RADIADORES COMO NOSOTROS”
Un largo camino a recorrido Radiadores Gó-mez a lo largo de sus 50 años de experiencia en la industria, siendo los únicos en el mer-cado de radiadores en entregar un servicio integral de calidad, hoy cuenta con una im-portante cartera de clientes, que incluye a las compañías mineras más grandes con opera-ciones en la Región de Antofagasta como Co-delco Norte, Minera Escondida, Anglo Ameri-can, Barrick Zaldívar, Xstrata Copper División Norte de Chile, Minera El Tesoro, Minera Es-peranza, y Doña Inés de Collahuasi en la Re-gión de Tarapacá, entre otros. Presta servicios también a empresas del ámbito energético y a los principales proveedores de la minería en la región. Cuenta con 7 centros de servicios a lo largo del país, y es una empresa altamente calificada y certificada con los últimos están-dares de seguridad, calidad y medio ambiente exigidos por la industria.
Alcides Ibacache, Gerente de Operaciones de Radiadores Gómez, comenta los pasos que ha dado la empresa para pasar de ser un em-prendimiento familiar en sus inicios, ha ser una empresa posicionada como líder en la fabricación, mantención y reparación de ra-diadores e intercambiadores de calor para los sectores de la minería e industriales.
“Este es un proceso que viene desde hace años, en 1983 nuestra Gerente General, Car-men Gómez, comienza a mirar espacios para surgir en la región. El cambio definitivo se produce cuando recibimos la certificación ISO. Este es un trabajo artesanal que se ha ido pro-fesionalizando. Somos la universidad de los radiadores”, comenta Ibacache, añadiendo que Radiadores Gómez ha logrado posicionarse como una empresa seria y responsable gracias al esfuerzo y profesionalismo de las personas que componen la empresa. Las certificaciones ISO 9001, ISO 14.000 y OSHAS 18000, con las que cuentan, respaldan la calidad y seriedad de su trabajo, siendo la primera Pyme en certi-ficar servicios en la Región de Antofagasta.
Radiadores Gómez se mantiene al día y no descansa cuando de mejoramiento se trata, participando de iniciativas como el Progra-ma de Desarrollo de Proveedores de Xstrata Copper; y del Programa de Mejoramiento de la Competitividad (PMC) de los proveedores de la Minería, de BHP Billiton, que buscan el mejoramiento continuo de los proveedores de la minería, y potenciar la creación de provee-
dores de clase mundial. Por otro lado, son parte del Programa Vincu-lación Universidad Empresa, P.V.U.E. de la Asociación de Industriales de An-tofagasta, que promueve la colaboración entre la universidad y la empresa, y del Nodo Tecnológico de la asociación gremial, con el que han participado de Misiones Tecnológicas a Minexpo Las Vegas, EE.UU; Canadá y China. Así, la empresa mejora sus proyecciones al extranjero “fortaleciendo lo local para poten-ciar la proyección internacional”.
Asimismo, como empresa que busca cons-tantemente nuevos negocios y encadenamien-tos, Radiadores Gómez, ha creado convenios con importantes compañías, entre las que fi-guran su alianza con los proveedores extranje-ros L&M Radiator Inc., “con quienes logramos estar a la vanguardia en procedimientos y tec-nología para entregar el servicio que nuestros clientes se merecen”, a través de su represen-tación de la marca MESABI, en ventas y ser-vicio técnico, único representante certificado para Chile y Latinoamérica. Junto a esto, desde el año 2008, son miembros de NARSA, la Aso-ciación Nacional de Talleres de Reparación de Radiadores de Estados Unidos, lo que les ha permitido relacionarse con las últimas innova-ciones y tecnologías de la industria.
Dentro de sus logros y avance como empresa de calidad en la región, en Radiadores Gómez consideran que, uno de los recursos claves en sus operaciones y en su posicionamiento, es el recurso humano, de esta manera, Alcides Iba-cache señala que “sin duda son ellos y sus fa-milias el recurso más importante, debido a que gracias a su compromiso y esfuerzo estamos mejorando cada día nuestros servicios”.
En cuanto a los desafíos para este nuevo año productivo y para el futuro, Radiadores Gómez se encuentra potenciando la asisten-cia integral que brinda, con su filial TERMIA Ltda., empresa creada recientemente y que está a cargo del diseño y fabricación de ra-diadores, que permitirá entregar un servicio más completo y de calidad a sus clientes. Junto a esto, “nuestros objetivos a corto plazo son consolidarnos a nivel nacional y explorar nuevos mercados en el extranjero, para esto estamos trabajando cada día en nuestros pilares fundamentales, que son: Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Com-promiso Social”, añadió Ibacache.
Radiadores Gómez: entregando calidad y seguridad a través de sus servicios.
“Radiadores Gómez es la universidad de los radiadores”, Alcides Ibacahe, Gerente de Opera-ciones, Radiadores Gómez.
Radiadores Gomez ok.indd 2-3 2/4/10 10:16:50
341
MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010
E N C U E N T R O D E L O S G R A N D E S
Expomin y Bauma: dos hitos para la minería
Inmediatamente a continuación de la fe-ria de minería más grande de Sudamérica, Expomin (del 12 al 16 de abril), tendrá lugar la 29ª versión de Bauma (del 19 al 25 de abril), la feria más importante a nivel mun-dial de maquinaria para la construcción y la minería.
Los proveedores alemanes en el área de la minería obtienen el 86% del volumen de sus ventas a través de las exportaciones; sus clientes provienen de todo el mundo y las operaciones de éstos abarcan todas las variantes de la minería. Extraen todo tipo de materias primas: minerales, sales y otros materiales industriales, desde minas de rajo abierto o faenas subterráneas. Preparan el material extraído mediante lavado, flotación y lixiviación; extraen materias primas de manera continua (por ejemplo, con excava-doras continuas de cangilones en las minas de rajo abierto y mediante explotación por ataque frontal en las minas subterráneas). También ofrecen maquinaria para la minería
• El mundo de las ferias internacionales nos tiene
preparado algo especial para este año: dos de las citas
de minería más importantes se sucederán en un
corto periodo de tiempo.
discontinua (por ejemplo, camiones y palas para minas de cielo abierto y explotación por cámaras y pilares).
Es así como a ofrecemos soluciones sis-témicas para el ciclo de vida completo de una mina: desde la prospección de un yaci-miento hasta el cierre de la mina, evitando la contaminación ambiental y/o haciéndose cargo de la remediación de los pasivos mi-neros.
Con el fin de dar a conocer estas solucio-nes y ofrecerlas a nuestros partners latinoa-mericanos estamos presentes desde hace muchos años en la Expomin, en Santiago. En la medida en que esta feria ha adquirido mayor importancia, también hemos ido am-pliando consistentemente nuestro pabellón. Este año 2010 batiremos nuestro propio ré-cord en materia de participación: más de 50 expositores presentarán una amplia gama de productos en una superficie de 1.300 m2, teniendo allí la oportunidad de conversar y discutir con sus partners y clientes. Nunca antes la participación de Alemania en Amé-rica Latina había sido tan grande como en esta oportunidad.
Exactamente una semana más tarde nos daremos cita nuevamente en Munich, para participar en la Bauma, en la que los
equipos mineros adquieren cada vez mayor importancia. Este año figuran en su catálogo más de 500 expositores con productos para la minería. En el mercado de la maquinaria para la construcción, Munich se ha conver-tido en el punto de encuentro Nº 1 de los expertos a nivel mundial y está a punto de lograr esa posición también en el área de la minería. Aquí se darán a conocer las últimas innovaciones, existiendo la posibilidad de sostener conversaciones y discutir con ex-pertos del más alto rango. La oferta se verá complementada con conferencias y foros especializados.
Por todo ello, nos alegra poder darles la bienvenida en el Pabellón 2 de la Expomin y sostener con ustedes interesantes conver-saciones técnicas, porque sabemos que a pesar de la devastadora catástrofe natural acaecida en el país la madrugada del 27 de febrero pasado, la minería en Chile seguirá desarrollándose y, por lo mismo, deberá en-frentar grandes desafíos. En la superación de éstos, la industria alemana de maquina-ria para la minería pretende seguir haciendo su aporte.
En este sentido, les hago llegar un afec-tuoso saludo minero, deseándoles mucha suerte.
Por Manfred Schmidt
A la izquierda: Manfred Schmidt es director técnico de la VDMA, Federación alemana de fabricantes de maquinaria y equipos. A la derecha: Este año en Bauma figuran más de 500 expositores con productos para la minería.
343
MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010
VDMA EN ExPOMIN
Experiencia y calidad alemanas al alcance de la minería
Interesada en ofrecer la excelencia
de los productos de Alemania, la Aso-
ciación Alemana de Proveedores de Ma-
quinaria, Materiales e Ingeniería para la
Construcción Industrial, VDMA, participa
nuevamente en Expomin, coordinando la
presencia de empresas especializadas en
el sector minero.
La VDMA es una de las principales
asociaciones de proveedores de equi-
pamiento y servicios de Europa, confor-
mando la más amplia red europea de in-
geniería, gracias a la integración de más
de 20.000 ejecutivos y especialistas que
trabajan en las 3.000 empresas repre-
sentadas por la asociación y al compro-
miso de unos 400 expertos que aseguran
una oferta de calidad superior.
La representatividad de esta agrupa-
ción es tan amplia que cubre toda la ca-
dena productiva de la industria, con una
oferta que incluye desde componentes
hasta fabricantes de plantas, disponiendo
tanto de sistemas de suministro simples
como integrados. Está compuesta por 39
ramas específicas y posee oficinas re-
gionales que se encargan de los asuntos
locales.
En los registros de la VDMA figuran
más de 70 empresas alemanas aso-
ciadas que son proveedoras del sector
minero, ya sea para la minería a rajo
abierto, como para las actividades subte-
• La VDMA y Camchal han trabajado activa y
coordinadamente para apoyar una sólida presencia
de Alemania en Expomin 2010. De hecho, esta
versión cuenta con la participación alemana más masiva
de su historia.
rráneas. Fabrican y comercializan
maquinaria y equipos para faenas
extractivas, transporte y carga de
materiales.
Plataforma de amplio
espectro
Convertida en la plataforma
ideal para comparar realidades,
debatir ideas y fomentar la co-
operación entre empresas, la
VDMA cubre un amplio espectro
de áreas para atender las necesi-
dades de las compañías asocia-
das. Entre ellas: estadísticas de
mercado y economía; comercio
exterior y exportaciones; leyes, impues-
tos y salarios; sistemas de administra-
ción e información; marketing y servicio
al cliente; e-business y portales indus-
triales; investigación y códigos técnicos;
educación y reclutamiento; tecnología y
medioambiente.
Asimismo, es la voz oficial que cana-
liza los planteamientos e inquietudes de
sus integrantes a nivel nacional e inter-
nacional. Los temas más comunes en que
ejerce su labor de representación están
principalmente relacionados con políticas
en: mercado del trabajo y salarios (des-
regulación); comercio; medio ambiente
y energía; educación; impuestos; in-
vestigación y tecnología; financiamiento
corporativo.
Trabajo con Camchal
En Chile la VDMA se relaciona con la
Cámara Chileno-Alemana de Comercio
e Industria (Camchal), a través de un
acuerdo de cooperación en el que tam-
bién participa la Asociación de Grandes
Proveedores Industriales de la Minería
(Aprimin), cuenta la gerenta general de
Camchal, Cornelia Sonnenberg.
La Cámara Chileno-Alemana y la VDMA
trabajan juntas hace años, organizando
misiones tecnológicas de empresas chi-
lenas a Alemania, apoyando la pasantía
de técnicos chilenos al país germano,
atendiendo consultas técnicas de parte
de empresas chilenas y coordinando la
participación en ferias como Expomin en
Chile y Bauma en Alemania.
Camchal tiene en el sector minero uno
de sus principales focos de interés. En
ese contexto, apoya fuertemente a los
empresarios alemanes para que se es-
tablezcan en Chile con oficinas propias,
de modo que atiendan desde acá sus
negocios en la región andina. Además
Después de Expomin, pero en suelo alemán, tendrá lugar la 29ª versión de la feria Bauma, especializada en maqui-narias industriales y equipos para construcción y minería.
345
MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010
InversIones e IntercambIo
En materia de inversión, Camchal estima que Alemania está invirtiendo en el merca-do chileno alrededor de US$1.800 millones anuales, considerando que los montos se duplicaron durante los últimos cuatro años. En la actualidad el mayor inversionista ale-mán es una empresa del sector minero no metálico: la empresa K+S que compró Sal Punta de Lobos. Junto con la minería, otros sectores que han atraído capitales alemanes son: químico-farmacéutico; agroalimenticio, logística, inmobiliario, infraestructura.
Según cifras de ProChile, actualizadas al año 2008 (están en cierre las del perio-do 2009), las importaciones chilenas desde Alemania alcanzaron a US$1.889,3 millo-nes, registrando un crecimiento de 21,1% respecto del año anterior. El intercambio comercial sumó US$ 3.705 millones, con un aumento de 15%.
En ese entonces las importaciones fueron lideradas por automóviles de turismo, grupos electrógenos, chasis cabinados para el trans-porte de mercancías, máquinas y aparatos autopropulsados, tractores, excavadoras, entre otros.
En tanto, de acuerdo con las estadísticas del Statistisches Bundesamt Wiesbaden 2009 de Alemania, las importaciones proce-dentes de ese país alcanzaron a US$3.248,9 millones en 2008, representando una caída de 9,1% en relación con 2007.
Los datos de dicha oficina indican que en el periodo enero-noviembre de 2009 los principales productos importados desde Ale-mania fueron:
Aeronaves, embarcaciones, vehículos sobre carriles, otros vehículos (por 227 millones de euros)Maquinaria (193 millones EUR)Productos para generación y suminis-tro de energía (92 millones EUR)Productos electrotécnicos, médicos y fotográficos (88 millones EUR)Productos químicos (79 millones EUR).
•
••
•
•
la Cámara les ofrece instancias de con-
tactos directos con las grandes empre-
sas mineras a través de eventos como
los “Meetings Mineros” y la realización
de workshops temáticos para empresas
mineras donde se presentan innovadoras
tecnologías.
Para Expomin 2010 Camchal ha orga-
nizado un workshop técnico con Codelco,
en el cual empresas proveedoras alema-
nas presentarán soluciones específicas
que cubren algunas de las demandas
tecnológicas que hoy enfrenta la cuprí-
fera. Más adelante, en octubre, el tema
de la minería será retomado en el marco
de las jornadas empresariales Alemania-
Chile sobre el uso eficiente de los recur-
sos. Para esa fecha también se espera
una importante delegación de empresas
alemanas.
Participación récord
La VDMA y Camchal han trabajado acti-
va y coordinadamente para apoyar y garan-
tizar una sólida presencia de Alemania en
Expomin 2010. De hecho, esta versión de
la muestra cuenta con la participación ale-
mana más masiva de su historia, estando
presentes cerca de 75 empresas alemanas
y/o sus representantes chilenos.
Exhibirán tecnología de punta para mi-
nería subterránea y a rajo abierto, meto-
dologías eficientes en el uso de energía y
sistemas de perforación avanzada, entre
otros.
Algunas de las empresas alemanas
presentes en la feria son: Beluga Shipping
GmbH, especialista en el transporte de car-
ga difícil de manejar, módulos voluminosos
e información sensible, contando con una
moderna flota integrada por cerca de 70
buques; Contitech Conveyor Belt Group, que
desarrolla, fabrica e instala correas trans-
portadoras de fibras de acero y textiles, así
como suministra productos especiales y
servicios de mantenimiento; Ebro Armatu-
ren, a través de Ebro Stafsö Valves Chile,
que elabora válvulas de cierre y de control
de flujo para uso industrial; Fam, fabricante
de sistemas para el manejo de materiales,
construye plantas e instalaciones para la
explotación, extracción, almacenamiento y
carga de materiales; Kaeser, no de los más
grandes y reconocidos proveedores de sis-
temas de aire, que ofrece soluciones para
la generación, tratamiento y suministro del
aire comprimido que se emplea como fuen-
te de energía en la industria.; Rema Tip Top
GmbH, proveedora de sistemas de protec-
Cornelia Sonnenberg es la gerenta general de Camchal.
La VDMA es una de las principales asociaciones
de proveedores de equipamiento y servicios de Europa. Cuenta con una red de más de 20.000
ejecutivos y especialistas que trabajan en las 3.000 empresas que agrupa.
346
EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010
ción industrial anticorrosivos, integrando
desde la preparación de las superficies
para la aplicación de los productos pro-
tectores hasta el pintado final; Takraf, es-
pecializada en el desarrollo, planificación,
construcción y suministro de máquinas e
instalaciones para minería de superficie y
para el movimiento de graneles.
“Expomin es una de las tres ferias más
importantes a nivel mundial para el sec-
Atractivo mutuo
La ejecutiva observa que existe un alto
interés por invertir en minería en toda la
región latinoamericana, dado que reúne
condiciones naturales, políticas y regu-
latorias favorables para la explotación
minera. “Chile destaca en forma notoria
por reunir el máximo de estas condicio-
nes y representar el terreno más estable
para llevar a cabo el negocio minero, y la
industria alemana no está ajena a esta
realidad”, subraya.
Expomin es una de las tres ferias más importantes a nivel mundial para el sector de la minería.
Tecnología de punta para minería subterránea y a rajo abierto,
metodologías eficientes en el uso de energía y sistemas de perforación avanzada, forman
parte de la muestra de las empresas alemanas.
A su vez, Alemania destaca en el
mundo por ofrecer soluciones altamente
tecnológicas, sustentables y de calidad
comprobada, no sólo en relación con la
actividad minera tradicional sino tam-
bién con los temas que hoy representan
un desafío para la minería en Chile, en-
tor de la minería y Chile es uno de los
actores mineros más importantes inter-
nacionalmente, lo que transforma a esta
muestra en la más importante plataforma
de negocios y transferencia tecnológica
del continente”, subraya la gerente co-
mercial de Camchal, Antje Wandelt.
347
MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010
tre ellos: cómo usar más eficientemen-
te insumos clave como la energía y el
agua, cómo manejar en forma efectiva
los pasivos ambientales, cómo realizar
un cierre de faenas mineras, por ejem-
plo.
Sin tener actualmente una actividad
minera de gran dimensión dentro de sus
propias fronteras, la industria alemana
se ha convertido en una fuente provee-
dora de importancia para los centros
mineros mundiales –entre ellos Chile–,
luego de subsistir exitosamente tras el
cierre masivo de las principales faenas
mineras en Alemania, fundamentalmente
del carbón, situación que la obligó a re-
enfocar su atención hacia la exportación
y globalización. De esta forma muchas
empresas alemanas ya tienen negocios
estables con las diferentes compañías
mineras presentes en Chile.
Confiabilidad y calidad son general-
mente los adjetivos que se de piensan a
la hora de hablar de productos Made in
Germany. Así es como los fabricantes de
maquinaria alemana han ido incremen-
tando sus ventas año a año. Si en 2007
se vendían 3.410 millones de euros, ya
en 2008 la cifra aumentaba 6,7% hasta
los 3.640 millones de euros y se proyec-
taba un crecimiento de 10% más para el
año pasado, cuando las ventas habrían
alcanzado los 4.000 millones de euros.
Vale destacar que de este monto la ex-
portación siempre ha sido un factor rele-
vante, representando un 86% del total.
Confiabilidad y calidad son general-
mente los adjetivos que se de piensan a
la hora de hablar de productos Made in
Germany. Así es como los fabricantes de
maquinaria alemana han ido incremen-
tando sus ventas año a año. Si en 2007
se vendían 3.410 millones de euros, ya
en 2008 la cifra aumentaba 6,7% hasta
los 3.640 millones de euros y se proyec-
taba un crecimiento de 10% más para el
año pasado, cuando las ventas habrían
alcanzado los 4.000 millones de euros.
Vale destacar que de este monto la ex-
portación siempre ha sido un factor rele-
vante, representando un 86% del total.
¿Cómo es que se ha logrado un cre-
cimiento de estas magnitudes a pesar
de ser 2009 un año de crisis financiera
mundial? El presidente de la Asociación
VDMA
Maquinaria alemana para la minería mundial
• Las empresas proveedoras germanas, durante 2009
aumentaron en cerca de 10% sus ventas al exterior.
Bauma 2010 utilizará una superficie de 555.000 m2, habiendo crecido en 15.000 m2 el espacio disponible para exhibiciones. Participarán más de 3.000 expositores y se prevé superar la cifra de visitas recibidas en la edición anterior, de 500.000 personas.
¿Cómo es que se ha logrado un cre-
cimiento de estas magnitudes a pesar
de ser 2009 un año de crisis financiera
mundial? El presidente de la Asociación
Alemana de Fabricantes de Maquinaria
para la Minería dentro de la VDMA, Paul
Rheinländer, señala que una de las razo-
nes para este fenómeno son los grandes
pedidos en cartera del año anterior, así
como la exitosa apertura de nuevos mer-
cados de venta, especialmente en Centro
y Sudamérica. “La intensa labor reali-
zada por nosotros en estos mercados,
por ejemplo, mediante visitas in situ, ha
resultado más que productiva”. De este
modo, las empresas lograron equiparar
las bajas por concepto de volumen de
ventas en los mercados tradicionales.
Alemana de Fabricantes de Maquinaria
para la Minería dentro de la VDMA, Paul
Rheinländer, señala que una de las razo-
nes para este fenómeno son los grandes
pedidos en cartera del año anterior, así
como la exitosa apertura de nuevos mer-
cados de venta, especialmente en Cen-
tro y Sudamérica. “La intensa labor rea-
lizada por nosotros en estos mercados,
por ejemplo, mediante visitas in situ, ha
resultado más que productiva”. De este
modo, las empresas lograron equiparar
las bajas por concepto de volumen de
ventas en los mercados tradicionales.
Sin embargo, Rheinländer es cauto
y “no ve motivos para sentir euforia”.
Hace mención de una baja de casi un
50% en el número de órdenes durante
2009. Pero al mismo tiempo, afirma que
348
EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010
el rubro no parte de la base de que esta
baja llegue a afectar totalmente las ven-
tas en 2010, más bien se estima que al
menos una parte de los pedidos cancela-
dos durante el año pasado a causa de la
crisis económica, serán ejecutados este
ejercicio. Por esta razón, las empresas
esperan poder mantener su volumen de
ventas, aún cuando recientemente se han
paralizado otras dos minas de carbón de
piedra en Alemania. El profesional señala
que el país “extraía anualmente alrededor
de 800 millones de toneladas de materia
prima mineral y que, aun cuando está
previsto en 2018 suspender la extracción
de carbón de piedra, la República Federal
de Alemania seguirá siendo un importan-
te país minero”.
Mercado exterior
Las exportaciones de maquinaria mi-
nera habrían alcanzado durante 2009
los 3.440 millones de euros, 9,9% por
sobre los 3.130 millones de euros de
2008. Según comenta Rheinländer,
el destino más fuerte es Rusia, esto a
pesar de una baja de un 35% en los
despachos. Lo anterior especialmente
debido a que la inseguridad reinante en
el país ha provocado que los bancos lo-
cales se hayan mantenido muy reserva-
dos en la entrega de créditos. Si bien las
empresas han intentado brindar apoyo a
sus compradores en materia de finan-
ciamiento, esto no ha sido fácil, afirma.
Para el próximo año se espera una ines-
tabilidad aun mayor en los negocios.
En tanto, la situación de Estados
Unidos, país que registró una caída
de unos 165 millones de euros en sus
pedidos, Rheinländer la califica de “un
buen resultado”, teniendo en cuenta la
situación en ese país. Parte de la base
de que la economía está recuperándose
lentamente y agrega “quizás esto suce-
da incluso más rápido de lo que algunos
piensan aquí y ahora”.
LOS FABRICANTES SEPREPARAN PARA LOSREQUERIMIENTOS DELFUTURO
Con el fin de enfrentar en mejor forma los requerimientos del futuro, la industria alemana de maquinaria para la minería tiene previsto realizar varias actividades en conjunto con sociedades mineras y universidades sobre el tema “La minería del futuro“. Como temas clave, Rheinländer mencionó la minería oceánica, la gasificación de carbón directamente en el yacimiento, así como la extracción de metales mediante procesos biológicos utilizando tecnología microbiana. Asegura que si bien esta última era objeto aun de investigación básica, en un futuro no muy lejano también será aplicada en la práctica. Y añade que “la tecnología necesaria para ello podremos suministrarla nosotros“.
PausDesde hace más de 40 años, Hermann Paus Maschinenfabrik GmbH con sede en
Emsbüren, en el noroeste de Alemania, desarrolla y produce con éxito e innovación
máquinas y vehículos para construcción, minería, tunelaría y aplicaciones especiales.
La empresa se caracteriza por alta orientación al servicio a sus clientes, proporcio-
nando a cada proyecto soluciones individualizadas y adaptadas a las necesidades
del cliente. Con el compromiso de ser sinónimo de la calidad “Made In Germany” y
tener como lema: “… the people who care!...”, Paus se posicionó entre las grandes
empresas del rubro a nivel mundial. Sin embargo, sigue manteniendo con éxito su
característica original de una empresa familiar, reputada por sus altos estándares
de seguridad y durabilidad, tecnología probada de punta y gran experiencia como
variabilidad para ofrecer soluciones a medidas de los requerimientos particulares
de cada cliente.
El presidente de la Asociación ve con
mayor optimismo la situación en otros
mercados de exportación. Señala que
casi en todas partes se ha podido obser-
var “una mayor estabilización y señales
positivas”. Es el caso de Latinoamérica.
En los negocios con Centroamérica, los
fabricantes de maquinaria para la mine-
ría habrían registrado ventas un 110%
por sobre las de 2008, alcanzando los
55 millones de euros, y en Sudaméri-
ca el crecimiento habría sido de 100%,
hasta los 52 millones de Euros.
En relación a la competencia asiática,
el ejecutivo indica que si bien los chinos
han ganado fuertemente terreno en los
últimos años, los fabricantes alemanes
asumen que lograrán mantener la ven-
taja tecnológica al menos en algunas
áreas.
Las exportaciones de maquinaria minera habrían alcanzado
durante 2009 los 3.440 millones de euros, 9,9% por sobre los 3.130 millones de euros de
2008. Según comenta Rheinländer, el destino más fuerte es Rusia, esto a pesar de una baja
de un 35% en los despachos.
Desde hace más de 40 años, Hermann Paus
Maschinenfabrik GmbH con sede en Emsbüren, en el noroeste de Alemania, desarrolla y
produce con éxito e innovación máquinas y vehículos para construcción, minería, tunelaría y
aplicaciones especiales.
349
MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010
A la gran gama de productos de PAUS
pertenecen:
• Maquinara especial para minería
subterránea y construcción de túne-
les como Camiones Dumper de bajo
perfil, LHD Cargadores Frontales, todo
tipo de Utilitarios y Transportes, Mixer,
Scaler y Martillos Rompe-Rocas, Pla-
taformas de Levante y Manipuladores,
además Equipos Anti-Grisú Full-Diesel
conforme ATEX (M2).
• Maquinaria de construcción con una
amplia gama de equipos Dumper gi-
ratorios y auto-cargantes, Mixer y
Cargadores frontales con giro de tor-
namesa.
• Equipos industriales y especiales
como Montacargas, Grúas y Elevado-
res telescópicos.
LiebherrLa empresa Liebherr fue fundada por
Hans Liebherr en 1949 y en la actualidad
es un grupo internacional de empresas. En
2009 las ventas superaron los 8,4 billones
de euros generados por más de 30.000
empleados en más de 100 companías re-
partidas por todo el mundo.
Su amplia gama de productos para la in-
dustria de la construcción y minería incluye
grúas torres, grúas moviles (sobre camion
y sobre cadenas), cargadoras sobre ruedas
(hasta 5,5 m3) y sobre cadenas (hasta 2,5
m3), bulldozer (422 HP y 52 t), plantas de
hormigón y hormigoneras, dúmpers mine-
ros (hasta 400 t) y excavadoras hidráulicas
para minas (200 t hasta 800 t).
Los dumpers y excavadoras para la mi-
nería se utilizan en faenas mineras de todo
el mundo. Estas gigantescas máquinas
mueven enormes cantidades de material
en condiciones extremadamiente duras,
con costos de operación muy económicos y
un rendimiento alto. Liebherr Mining Equip-
ment, EE.UU., proporciona, en la gama alta
de línea de dúmpers, el modelo de mayores
dimensiones del mundo con un peso ope-
rativo de 600 tm y una carga útil posible
de 400 ts.
La línea de productos para la minería
incluye excavadoras en configuración retro
y frontal (shovel). Hay seis modelos diferen-
tes de excavadoras hidráulicas disponibles:
R 984 C, R 9250, R 9350, R 995, R 996 y
R 9800, con capacidad de cuchara desde
8 m3 a 44 m3 y con motores con potencia
hasta 3.600 CV. Las excavadoras pueden
ser equipadas adicionalmente con dife-
rentes opciones para poder utilizarlas en
diversas aplicaciones y bajo diferentes
condiciones.
Liebherr Chile s.A.
Avenida Nueva Tajamar 481, Of. 2103
World Trade Center, Torre Sur,
Las Condes Santiago–Chile.
Fono: +56-2-5801499
Fax: +56-2-5848029
www.liebherr.com;
info.lmc@liebherr.com
La empresa Liebherr fue fundada por Hans Liebherr en 1949 y
en la actualidad es un grupo internacional de empresas. En 2009 las ventas superaron los
8,4 billones de euros generados por más de 30.000 empleados en más de 100 companías
repartidas por todo el mundo.
350
EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010
FAM
La empresa FAM Förderanlagen
Magdeburg ubicada en Alemania, es
la casa matriz del conglomerado de
Empresas FAM y el lugar donde se
desarrollan nuestros diseños para
sistemas, plantas y equipos para el
manejo y procesamiento de materia-
les, minerales y graneles.
La primera empresa del Grupo
FAM se fundó en Magdeburg en el
año 1838.
Actualmente, el Grupo FAM lo
conforman 16 empresas con presen-
cia en seis continentes y un equipo
profesional de 1.150 personas. Las
instalaciones y equipos diseñados y
fabricados por el Grupo FAM están
operando exitosamente en 72 países.
Los diseños FAM se caracterizan
por ser soluciones eficientes y ro-
bustas, con altos estándares de calidad,
seguridad y confiabilidad. FAM ejecuta
servicios de ingeniería, fabricaciones,
montajes, comisionamiento, manteni-
mientos, reconstrucciones y suministro
de repuestos.
Los Equipos FAM, como son, las
Rotopalas, Puentes Móviles, Apiladores,
Reclamadores, Correas Transportadoras,
Chancadores, Molinos de Bolas, Alimen-
tadores de Banda, Apron Feeders, Car-
gadores, Descargadores de Barco, entre
otros, operan en plantas mineras, plan-
tas productoras de cemento, centrales
termoeléctricas, puertos y otras in-
dustrias con manejos de materiales.
En 1998 FAM Förderanlagen
Magdeburg instaló una oficina en
Santiago de Chile y en el año 2001
constituyó legalmente la empresa FAM
América Latina Maquinarías Limitada,
formando un equipo de profesionales
que cuenta con 230 personas, que
prestan servicios FAM en Chile y en
Sudamérica, coordinados desde la
oficina central en Santiago y las ofici-
nas integrales de Antofagasta, Minera
Spence y Minera Escondida.
En 1998 FAM förderanlagen Magdeburg instaló
una oficina en santiago de Chile y en el año 2001 constituyó legalmente
la empresa fAM América Latina Maquinarías Limitada.
encuentro
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 351
DEL 12 AL 16 DE ABRIL
Empresas en Expomin 2010
El evento, que se realiza cada dos
años, en esta versión espera la llegada
de 60.000 profesionales y más de
5.000 marcas de 32 países.
Arcadis Chile
Pabellón : 2B
Stand : 1108
Contacto : Edgardo Marinkovic, Ge-
rente Sector Minería
E-mail : edgardo.marinkovic@ar-
cadis.cl
Dirección : Eliodoro Yáñez 1893
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2 - 3 8 1 6 0 0 0 / 2 -
3816064
Fax : 2- 3816001
Sitio web : www.arcadis.cl
Arcadis es una compañía internacional
de ingeniería y consultoría, fundada en
1888, con 17 oficinas y presencia en
más de 250 países, en las que trabajan
15.700 empleados, que en Chile ha
integrado el prestigio, trayectoria y ca-
lidad técnica de Geotécnica Consultores,
Idesol e Idetec.
En Chile cuenta con un equipo de más de
350 profesionales, de las más diversas
especialidades de la ingeniería y consul-
toría que desempeñan su trabajo basados
en sus valores corporativos: integridad,
emprendimiento y agilidad.
Arcadis Minería ofrece soluciones
integrales para todas las etapas del
proceso minero, a través del equipo de
profesionales con la mayor experiencia,
flexibilidad y calidad al servicio de la
minería.
B.Bosch S.A
Pabellón : 1
Stand :168
Contacto : Juan Antonio Osses
E-mail : josses@bbosch.cl
Dirección : Av. Américo Vespucio 2150
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 6208700
Sitio web : www.bbosch.cl
Con 50 años de experiencia y con pre-
sencia a nivel nacional e internacional,
B.Bosch S.A. entrega soluciones rápidas
e integrales, basadas en el conocimiento
de sus clientes. La empresa está con-
formada por tres divisiones de negocios:
Ingeniería y Construcción ofrece servicios
de ingeniería, suministros, construcción
de obras civiles, montaje de estructuras y
electromecánicos. Industrial ofrece dise-
ño y fabricación de torres de transmisión
eléctrica y subestaciones. Y Galvanizado
que ofrece soluciones para la protección
del acero contra la corrosión, contando
con las mayores y mejores instalaciones
de América del Sur.
Copec S.A.
Pabellón : 1
Stand : 28
Contacto : Carolina Muñoz
E-mail : cmunoz@copec.cl
Dirección : Agustinas 1382
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 6907619
Sitio web : www.copec.cl
Compañía de Petróleos de Chile Copec
S.A. es una empresa especializada en la
distribución de combustibles y lubrican-
tes, gracias a su constante preocupación
por el cliente y su permanente búsqueda
de calidad, innovación, eficiencia y buen
servicio.
En Lubricantes, Copec se ha asociado
estratégicamente hace 50 años con
ExxonMobil, construyendo sólidas bases
para la exitosa elaboración, comerciali-
zación y distribución de lubricantes Mobil
y Esso en Chile.
En minería, el compromiso de Copec es
entregar una alternativa concreta y de
primer nivel, para prever y satisfacer los
requerimientos de abastecimiento de
combustibles y de lubricación, en forma
integral y transparente a las operaciones
de faena en la minería.
Compañía Metalmecánica
San Francisco Ltda.
Pabellón : 1
Stand : 112b
Contacto : Gianni Solari
E-mail : gianna.solari@vapor.cl
Dirección : Longitudinal Sur Km 65
Ciudad : San Francisco de Mostazal
Teléfono :72- 491525
Sitio web : www.vaporindustrial.cl
CMSF comienza sus actividades for-
males como parte del Grupo Vapor en
2007, luego de un proceso de plani-
ficación estratégica, que define el al-
cance del negocio al diseño, ingeniería
y fabricación de equipos especiales
para la minería, tales como martillos
picadores estáticos y móviles, máqui-
nas manipuladoras de revestimientos
de molinos, taponeadoras de sangrías
de hornos metalúrgicos, alimentadores
de bolas para molinos, jumbos, carros
metaleros , cargadores LHD, y al dise-
ño y fabricación de equipos de proceso
como convertidores para cobre, hornos
secadores, hornos de refinación anó-
dica, etc.
Además, CMSF cuenta con grandes
capacidades para prestar soluciones a
Procesos de Mecanizados y fabricación
de estructuras con mecanizados , para
el suministro de repuestos de equipos
mineros e industriales en general; con
ingeniería propia o del cliente.
Drillco Tools
Pabellón : EC
Stand : 60
Contacto : Rodrigo Carmona
E-mail : rjvargas@drillco.cl
Dirección : Avda. Americo Vespucio
1387, Quilicura
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 4312211
Sitio web : www.drillcotools.com /
www.drillcoperfor.cl / www.estratos-
fundaciones.cl
Drillco Tools es una compañía familiar que
opera en el mercado desde 1990. Diseña
y fabrica martillos, brocas y accesorios
de perforación de roca (Down the Hole
DTH). Pertenece al grupo de empresas
Drillco, las cuales son especialistas en
productos y servicios para la minería y
perforación en general.
Drillco Tools está relacionada con los
martillos DTH desde sus comienzos.
La compañía original Drillco Ltda., fue
fundada en 1966 por Rolando Carmona,
siendo distribuidor de la firma belga
Stenuick Fréres.
El grupo Drillco también incluye a la
Empresas Drillco Perforaciones y Estratos
Drillco Perforaciones es especialista en
perforación de producción para minería
de Rajo Abierto y Estratos es especialista
en Tratamientos Especiales de Terreno
como Anclajes, Micropilotes, Inyecciones
para Obras Civiles, etc.
Drillco Tools se beneficia de esta relación,
teniendo acceso a las actuales y futuras
aplicaciones de perforación de roca a
través de sus empresas relacionadas.
“Los METALURGISTAS prefieren Plastro”METALURGISTAS prefieren Plastro”METALURGISTAS
Servicios IntegralesLínea de goteros
HydromineHi Tec Solutions
“Plastro Mining LÍDER MUNDIAL en Soluciones para Lixiviación”
Visítenos en Expomín 2010, Pabellón 2B Stand 1360
Cerro Santa Lucía 9990, Quilicura, Santiago • Tel: (56 2) 738 53 00 • Fax: (56 2) 738 53 13Info@plastromining.cl • www.plastromining.cl
encuentro
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 353
FAM
Pabellón : 2
Stand : 54
Contacto : Marlene Gantz Dominik
E-mail : marlene.gantz@fam.cl
gerencia@fam.cl
Dirección : Av. Nueva Tajamar 481
Torre Norte of. 703
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2 - 5710900
Fax : 2- 5710950
Sitio web : www.fam.cl
FAM es una empresa privada cuya casa
matriz está en Magdeburg, Alemania. El
Grupo FAM está presente en los cinco
continentes, contando con un grupo de
más de 1000 profesionales y técnicos
con el know how necesario para el de-
sarrollo de diferentes proyectos.
FAM ha desarrollado proyectos en más
de 70 países, los cuales han considerado
una gran variedad de equipos y solu-
ciones, tales como rotopalas, puentes
apiladores, correas overland, molinos,
alimentadores de banda, apron feeders,
cargadores y descargadores de barco.
Sus equipos y sistemas son utilizados
exitosamente en procesos mineros del
cobre, carbón, minería no metálica,
centrales termoeléctricas a carbón,
industria del cemento y puertos.
Ferrostaal
Pabellón : 2
Stand : 253-2
Contacto : Kinga Varodi
E-mail : info@manferrostaal.com
Dirección : Av. Santa María 2810,
Providencia
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 3887 800
Fax : 2- 23199 93
Sitio web : fs.chile@ferrostaal.com
www.ferrostaal.cl
Ferrostaal AG (Essen) es un proveedor
internacional de servicios industriales
en el sector de construcción de plan-
tas industriales y maquinaria. Ofrece
desarrollo, gestión y financiamiento
de proyectos llave en mano como cen-
trales petroquímicas, de gas, térmicos
solares o de biocombustibles. Además
opera como asesor integral de ventas
y servicios de maquinaria para la in-
dustria gráfica, de embalaje, plástico,
alimenticio, metalmecánica, madera,
energía/ propulsión y transporte.
La sucursal Ferrostaal Chile S.A.C. está
presente desde hace seis décadas en
Chile y entre tanto emplea 90 personas
en las oficinas principales y 140 personas
en terreno. La excelente combinación de
sus competencias -desarrollo de proyec-
tos, gestión de proyectos, integración
de socios, integración de sistemas y el
servicio post-venta- es lo que destaca la
empresa de otros competidores.
GE (General Electric)
Pabellón : 1
Stand : 80-1
Contacto : Karin Happke
E-mail : karin.happke@ge.com
Dirección : Alcántara 200, piso 11,
Las Condes
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 652 6500
Fax : 2- 652 6600.
Sitio web : www.ge.com/mining
GE es una compañía global y diversi-
ficada de infraestructura, servicios fi-
nancieros y medios de comunicación,
diseñada para resolver las necesidades
más apremiantes del mundo. Desde
energía, agua, transportación y salud,
hasta el acceso al financiamiento y ca-
pital, así como a la información, GE es
proveedora de servicios en más de 100
países y emplea a más de 300.000
personas a nivel mundial. GE es “Ima-
ginación en Acción”.
Geobrugg
Pabellón : Área descubierta.
Stand : F-30
Contacto : Javier Temido.
E-mail :contacto@geobrugg.com
Dirección : Irarrazaval 2821 of 1403.
Ciudad :Santiago
Teléfono : 2-2258402.
Sitio web : www.geobrugg.com
Geobrugg AG es una empresa suiza
fundada en 1951. Desde entonces es
empresa especializada en el diseño, fa-
bricación e instalación de sistemas de
protección contra riesgos de la natura-
leza como avalanchas, caída de rocas,
inestabilidad de taludes y aluviones.
En Chile se encuentra presente desde
1998 a través de su Agencia Geobru-
gg Andina S.A. y a través de su oficina
técnica podrá aconsejarle en terreno
sobre la medida más adecuada para
controlar el riesgo sobre sus instala-
ciones o personas.
GroundProbe South America S.A.
Pabellón : Espacios Descubiertos
Stand : G-24
Contacto : Rodrigo Oyabán
E-mail : rodrigo.oyaban@groun-
dprobe.com
Dirección : Avenida Los Leones 382,
Oficina 502. Providencia.
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 586 4200.
Sitio web : www.groundprobe.com
GroundProbe es una empresa alta-
mente dinámica e innovadora, cuenta
con sistemas únicos de medición que
monitorean la estabilidad de los talu-
des. El Radar de Estabilidad de Talu-
des (SSR – Slope Stability Radar) de
GroundProbe mejora la producción y
la seguridad mediante un monitoreo
preciso y constante del talud. El SSR
permite a los administradores de las
minas y a los ingenieros geotécnicos
tomar decisiones basados en informa-
ción certera.
Con oficinas en Australia, África,
América del Norte, Sur América y ex-
pandiéndonos por Asia y Europa, los
clientes se benefician de la presencia
global de GroundProbe. Personal alta-
mente calificado proporciona apoyo en
todas las regiones.
GroundProbe proporciona información
precisa para controlar los riesgos, ha-
ciendo de la minería un trabajo más
seguro y rentable.
Haug S.A.
Pabellón : 2B
Stand : 444
Contacto : Ing. Juan Bautista Delgado
Arata (Gerente Comercial),
Ing. Rodrigo Freres Silva
(Gerente) y Lic. Edvard
Hartinger Mazzini (Jefe
Comercial).
E-mail : comercial@haug.com.pe
comercial@haug.cl
Dirección : Av. Argentina 2060 Ca-
llao
Ciudad : Lima
Teléfono : (511) 613 4545
Fax : (511) 613 4500
Sitio Web : www.haug.com.pe
Haug S.A. -ingeniería, construcción,
montaje- ofrece a sus clientes del sector
minero, industrial y energético; ingeniería
básica y de detalle, fabricación de equi-
pos, estructuras metálicas, tanques de
almacenamiento y de procesos, caldere-
ría, ductos y tuberías, mantenimiento en
general, proyectos especiales y proyectos
llave en mano.
Layher del Pacífico S.A
Pabellón : Exterior
Stand : D16
Contacto : Hernán Fernández León
(Gerente General)
E-mail : hfernandez@layher.cl
Dirección : Av. Volcán Lascar 791
Parque Industrial Lo Boza,
Pudahuel
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 979 57 00
Fax : 2- 979 57 01
Sitio web : www.layher.cl
La empresa Alemana Layher GMBH &
Co., especialista mundial en sistemas
de andamios, tiene presencia hace diez
años en Chile a través de Layher del
Pacífico S.A, que ofrece los servicios
de venta, arriendo, ingeniería y montaje
de sus sistemas de andamios. Además,
cuenta con un equipo de profesionales
para la asesoría técnica oportuna en el
diseño y cálculo de las estructuras de
andamios da cada obra. Los andamios
Layher poseen una completa gama de
productos, lo cual los hace ser la mejor
solución para industrias tan variadas
como: obra civil, obras industriales,
montaje industrial, mantención indus-
trial, minería, aeronaútica, industria
naval e incluso para la industria del
espectáculo.
Deseamos agradecer a nuestros clientes de la gran minería en Chile, Perú, Bolivia, Co-
lombia y Argentina la constante preferencia por nuestros productos, lo que nos ha lle-
vado a ser líder en ventas desde el año 2000 en productos para Agua Subterránea. Gra-
cias a su confianza y a la nueva alianza establecida con la compañía OPTIMA de Inglaterra
y EQULIBRIO de Brasil, contamos con la planta de producción más moderna de Latino-
américa, lo que nos permite garantizar a nuestros clientes productos de alta calidad con
materias primas seleccionadas de las empresas más reconocidas a nivel mundial.
CICLO ok.indd 1 25/3/10 13:34:48
encuentro
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 355
Ludowici Minerals
Processing S.A.
Pabellón : 2
Stand : A01 y A02
Contacto : Vicente Esparza González
E-mail : v.esparza@ludowici.cl
Dirección : La Estera #633, parque
industrial Valle Grande,
Lampa.
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 411 36 00
Fax : 2- 411 36 01
Ludowici Minerals Processing Equipment
es una compañía australiana con más de
100 años de experiencia en le suministro
de productos y servicio para el proceso
de minerales. Sus operaciones se inicia-
ron en Chile en 2003 y desde entonces
ha incorporado un alto porcentaje de
fabricación local a sus equipos. La firma
es especialista en aplicación, diseño y
fabricación de una amplia variedad de
equipos para trabajo pesado.
Los equipos Ludowici poseen una alta
reputaron y diseños probados, con más
de 60 unidades heavy duty instaladas
en la gran minería sudamericana y con
mas de 2.200 unidades en el mundo
entero.
Maestranza Maipú Ltda.
Pabellón : 1
Stand : 112b
Contacto : Gianni Solari
E-mail : gianna.solari@vapor.cl
Dirección : Vicente Reyes 840, Mai-
pú
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 8364900
Sitio web : www.vaporindustrial.cl
Maestranza Maipú Ltda., con 60.000
m2 de terreno, es una de las empresas
más grandes del país en su rubro, don-
de una amplia infraestructura y pode-
roso equipamiento se suman al equipo
humano de técnicos especializados
para ofrecer fabricación de estructu-
ras, piping y calderería de unidades de
gran envergadura. Maestranza Maipú
ejecuta todas las etapas desde el dise-
ño de los elementos hasta su montaje
en obra.
Dentro de sus instalaciones, Ferrocen-
tro ofrece servicios de alisado; corte
y plegado; fabricación de perfiles y
vigas; punzonado, fabricación de ca-
ñerías, piezas especiales; y cabezales,
incluyendo bombeo y rebordeado de
elementos de gran envergadura. Ade-
más ofrece servicios de granallado y
pintura en ambiente controlado.
Sus clientes saben que sus instala-
ciones y profesionalismo les permiten
tener la mejor relación precio-calidad
del mercado, lo que junto a su cumpli-
miento en la entrega lo transforman en
el mayor centro de servicios en acero
del país.
Multiaceros S.A.
Pabellón : 2
Stand : 616
Contacto : Renato Del Solar
Dirección : Panamer i cana No r t e
21.600
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2-498 3309
Fax : 2-498 3302
Pagina Web: www.multiaceros.cl
Multiaceros S.A. ofrece los siguientes
productos y servicios: cañerías de acero
de conducción de fluidos; Cañerías
API 5L/A-106/A-53/ISO; Cañerías para
Redes Contra Incendio; Cañerías Reves-
tidas FBE-TRICAPA-ETC; Tubos Conduit
Galvanizados; Revestimiento Tricapa;
Cañerías de Acero Inoxidable A -312;
Fittings y Flanges.
Las cañerías de acero que ofrece Mul-
tiaceros A.S tienen las normas API 5L/
A-106/ A-53/ ISO diámetros de 1/2”
hasta 24 “, cañerías de acero inoxidable,
cañerías revestidas FBE - Tricapa - HDPE
– Etc, tubos conduit galvanizado para
montaje eléctrico, fittings y flanges de
1/2” hasta 36 “, planchas de acero Lam.
en caliente/Lam. en frío / galvanizado,
servicios de doble dimensionado para
planchas de acero y asesoría/importa-
ciones especiales para proyectos.
O`Kuinghttons Ingeniería
Pabellón : 2B
Stand : 718
Contacto : Marcelo O`Kuinghttons
E-mail : ventas@okuing.cl
Dirección : Avenida Nueva de Matte
2273, Independencia.
Ciudad : Santiago
País : Chile
Teléfono : 2- 4572316.
Fax : 2- 4574764
Sitio Web : www.okuing.cl
O`Kuinghttons Ingeniería es una com-
pañía que orienta sus esfuerzos a
la selección, diseño e instalación de
unidades de bombeo de diversos tipos
como bombas de engranajes internos
H.Duty para, combustibles, asfaltos,
chocolates, etc. Bombas centrífugas
autocebantes que permiten el paso de
cuerpos sólidos de gran tamaño, fácil
inspección del impulsor, resistencia a
líquidos abrasivos, etc.
Cuenta con motobombas centrífugas
con unidades H.Duty compactas, die-
sel y bencineras, bombeo de aguas con
sólidos en suspensión, fango y otros.
Asimismo, desarrolla proyectos llave
en mano para combustibles/SEC, lí-
neas de vapor y agua. Ofrece además
soluciones integrales asociadas a los
procesos productivos de sus clientes a
través de una amplia gama de produc-
tos y servicios.
Es representante de las marcas Varis-
co, Caffini, Omac, Börger, Mencarelli, y
Bray entro otros.
Proteco
Pabellón : 2B
Stand : 1424
Contacto : Luis Contreras M
E-Mail : lcontreras@proteco.cl
Info@proteco.cl
Dirección : M.A. Tocornal 556
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2-2224526/
09 90240332
Sitio web : www.proteco.cl
Proteco Chile Ltda. se crea en 1980
enfocado al rubro de las fundiciones de
hierro y sus aleaciones, con el correr
de los años se ha ampliado el abanico
de actividades comerciales obteniendo
importantes representaciones tales
como Spectro Inc con equipos para el
análisis predictivo basado en aceites
usados; Bruker Elemental con equipos
de espectrometría instrumental simul-
tánea para aleaciones ferrosas y no fe-
rrosas; Tinius Olsen con maquinas para
ensayos destructivos de materiales
varios; Inductotherm como fabricante
de hornos de inducción; Allied Mineral
como proveedor de cemento refractario
para las fundiciones; Scantech como
analizadores elementales en línea de
minerales y Matrikon en software para
la gran minería que ayuda a detectar
fallas en sistemas y componentes de
vehículos mineros.
Recsol
Pabellón : 1
Stand : 112c
Contacto : Gianni Solari
E-mail : gianna.solari@vapor.cl
Dirección : Longitudinal Sur km. 65
Ciudad : San Francisco de Mosta-
zal
Teléfono : 72- 4443100
Sitio web : www.vaporindustrial.cl
Recsol S.A., empresa metalmecánica
dedicada al desarrollo de Soluciones
Técnicas al Desgaste de Equipos para
la industria y la minería. Especialistas
en fabricación de planchas bimetálicas
y trimetálicas mediante un proceso de
termofusión continua, que ofrece una
amplia gama de productos antidesgaste
para la minería.
Recsol desarrolla soluciones específi-
cas contra el desgaste que combinan
diversos materiales de alta resistencia,
con el respaldo de la mejor Ingeniería
de aplicación.
Recsol presta un servicio de aseso-
ría permanente a sus clientes, para
diagnosticar los principales puntos de
desgaste de los equipos, y luego ofrece
las alternativas de aplicaciones para
retardar el desgaste, las que exigen
soluciones específicas para ofrecer
mejor desempeño y un menor costo
hora en paradas .
SalfaCorp
Pabellón : 1
Stand : 62
encuentro
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 357
Bolivia, Centroamérica, África, Medio
Oriente y Europa. Cuenta con importantes
distinciones en términos de seguridad,
calidad (ISO 9.000) y reconocimiento
internacional a nivel de proyectos (Mo-
dular Building Institute).
Tersainox
Pabellón : 1
Stand : 112a
Contacto : Andrés Costa
E-mail : andrescosta@tersainox.
com
Dirección : Camino Santa Rosa s/n,
Lampa
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 3941000
Sitio web : www.vaporindustrial.cl
Especialistas en diseño, fabricación y
comercialización de equipos de proceso,
transporte y almacenamiento en acero
inoxidable para la industria y minería.
La gran gama de productos que fa-
brica exitosamente, incluye: cisternas,
silos, estanques con aislación térmica
y/o refrigeración, soluciones enológi-
cas como fermentadores, vinificadores,
entre otros.
Tersainox S.A., creada en 1997, se ha
destacado en el desarrollo de soluciones
industriales, de transporte y almacena-
miento de acuerdo a las necesidades
específicas de cada cliente tanto el
mercado nacional como el internacional.
Actualmente Tersainox vende y distri-
buye estanques y equipos en países
tan competitivos como Estados Unidos,
Canadá y Australia.
Tetramet
Pabellón : 2
Stand : 601-602
Contacto : Charles Windelschmidt
E-mail : tetramet@entelchile.net
Dirección : Napoleón 3565, of. 814
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 2037 198
Sitio web : www.tetramet.cl
Tetramet S.A. es representante exclu-
sivo en Chile de las bombas y válvulas:
Ensival Moret-Wilfley-Ragazzini-Stüb-
be-Madden-Strahman-Cera System-
Pneumatech-Raumaster; estará como
Minerals en Chile), fue creada el 17 de
julio de 1933. lnicialmente las activida-
des de la sociedad se concentraron en la
fabricación de artículos de goma para la
industria, ampliándose en 1985 al ramo
de pinturas industriales, adhesivos y
pavimentos para pisos.
Weir Minerals cuenta investiga y desarro-
lla constantemente técnicas y formulacio-
nes para su programa minero e industrial.
Esto le permite contar con su propia
tecnología, además de las licencias de
importantes firmas norteamericanas y
europeas con las que trabaja.
Zitrón
Pabellón : Área descubierta oriente
Stand : G-02
Contacto : Ariel Fernández
E-mail : afernandez@zitron.cl
Dirección : Camino Lo Boza 421,
Parque Industrial Lo
Boza, Pudahuel
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 5281215
Fax : 2- 5291870
Sitio web : www.zitron.cl
Zitrón es el mayor fabricante de ven-
tiladores para minería y túneles en
Europa, Asia, Oceanía y Sudamérica.
Ubicada su casa matriz en Porceyo
Gijón, España, la empresa fue fundada
en 1963. Posee las certificaciones de
calidad ISO 9001:2000 e ISO14001
que cubren el diseño, la producción, el
ensamblado y la puesta en servicio de
ventiladores y sistemas de ventilación
completos así como palas, cabrestan-
tes, perforadoras, y máquinas de car-
guío y transporte. Zitrón ha dirigido sus
esfuerzos hacia el desarrollo y la mejo-
ra de sistemas de ventilación para mi-
nería y túneles, entregando una amplia
gama de modelos estándar, diseños
específicos, neumáticos y resistentes
a fuego.
Zitrón posee el mayor y más moderno
banco de ensayo de ventiladores en
el mundo, con una longitud de 100
metros de largo y una sección de 52
m2, que permite ensayar a plena carga
ventiladores de hasta 4 metros de diá-
metro y 2.000 Kw de potencia.
siempre presente en Expomin.
Vapor Industrial S.A
Pabellón : 1
Stand : 112b
Contacto : Gianni Solari
E-mail : gianna.solari@vapor.cl
Dirección : Calle Dos 9417, Quilicu-
ra
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 4443100
Sitio web : www.vaporindustrial.cl
Vapor Industrial S.A. es una empresa
metalmecánica dedicada al diseño y
fabricación de equipos de acero de alta
tecnología para la industria y la mine-
ría. Fundada en 1977, actualmente es
especialista en la fabricación de hor-
nos y convertidores para fundiciones
de cobre, calderería pesada, estan-
ques de presión, calderas industriales,
estanques de gas licuado a petróleo,
estanques de transporte para líquidos
y gases peligrosos, ductos y cañerías
de gran diámetro, entre otros.
Vapor Industrial, cuenta con la más
grande y moderna maestranza de cal-
derería del país y es la primera empre-
sa en Chile en obtener la certificación
ASME, sellos S y U. Además de ser cer-
tificados en la Norma ISO 9001-2008.
Weir Minerals
Pabellón : 2
Stand : 1100
Contacto : Miguel Macaya
E-mail : mmacaya@weirminerals.
cl
Dirección : San José 0815
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 7542163
Sitio web : www.weirminerals.cl
Weir Minerals, al servicio de la minería
e industria en la solución de problemas
relacionados con abrasión y corrosión,
ha sido proveedor por más de medio
siglo de equipos y repuestos que han
contribuido con eficiencia al proceso de
desarrollo minero e industrial del país y
del mercado latinoamericano.
Vulco S.A. Productos de Goma (Weir
Contacto : Felipe Muñoz, marketing
e ingeniería y construc-
ción
E-mail : salfacorp@salfacorp.cl
Dirección : Presidente Riesco 5335,
Piso 11, Las Condes
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 476 0000
Sitio web : www.salfacorp.cl
Con 80 años de trayectoria, SalfaCorp
está a la vanguardia de la ingeniería y
construcción en Chile, participando en
las obras emblemáticas de construc-
ción y montaje industrial. Actualmente
está exportando toda su experiencia en
el desarrollo de proyectos en Latino-
américa, a través de su especializada
oferta de servicios para la construc-
ción, minería y el sector industrial.
La experiencia de SalfaCorp le permite
a la unidad de negocio de ingeniería
y construcción generar una atractiva
propuesta de valor en términos de
precio, calidad y capacidad de ejecu-
ción de nuevos proyectos, generando
soluciones específicas para cada re-
querimiento y aplicando tecnologías
innovadoras con el objeto de construir
relaciones de largo plazo con nuestros
clientes.
Tecno Fast Atco
Pabellón : 4
Stand : F
Contacto : Rodrigo Prado
E-mail : rprado@tecnofastatco.cl
Dirección : Camino La Montaña 692
Km.16 1/2 Panamericana
Norte, Parque Industrial
Valle Grande, Lampa
Ciudad : Santiago
Teléfono : 2- 7905000
Sitio web : www.oficinasmoviles.cl
Tecno Fast Atco es una empresa de
construcción modular orientada a dar
soluciones rápidas y eficientes de infra-
estructura y habitabilidad a la industria
minera, especialmente orientada a
soluciones de campamentos, hoteles,
oficinas, comedores, laboratorios, salas
de control, casas de cambio, etc., en
opciones de venta y arriendo. Como
empresa contamos con más de 15 años
de experiencia y más de 1.000.0000 de
m2 construidos en Chile Perú, Argentina,
Sistema integral de monitoreogeotécnico y control de deformaciones
Medición Transmisión Análisis
- Flexibilidad de comunicaciones de terreno a o ina
estaciones totales, escáner laser, niveles digitales, inclinómetrospiezómetros, entre otros
ib
có
- Flex
estapiezó
Camino del Cventas.geodesia@microgeo.cl - www.microgeo.cl
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Visualización Alarmas
DC3 proporciona:- Control topográ otécnico
- Análisis de datos para determinar: movimientos estructurales, deslizamientos, monitoreo geotécnico, auscultación, estabilidad de taludes, entre otros
- Transmisión de datos (Radio,Wi ,GSM/GPRS)- Administración de base de datos de variables, tales como: temperatura, presión, reserva de agua, velocidad y dirección del viento, inclinación y desplazamiento
Stand 352Pabellón 2B
Ejemplos de aplicación
Control de estabilidad
Estudios de deformaciónn Monitoreo de taludes
lidad de taludes, entre otros
stabili
talud
stabilidad
taludes
De izquierda a derecha: Ricardo Labó, Rodrigo Vidal y Catalina Báez en Trafalgar Square, con una vista hacia el Big Ben.
actualidad
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 361
BECA CESCO-CRU
C
En Europa:Capacitación in situ
Tres profesionales visitaron Inglaterra y España para
perfeccionarse en sedes corporativas de empresas mineras.
361
uando el LME cerró
sus transacciones
del día, ellos estu-
vieron ahí. Catalina Báez (29,
chilena, Codelco), Ricardo
Labó (32, peruano, Rio Tinto)
y Rodrigo Vidal (32, chileno,
BHP Billiton) fueron los tres
profesionales seleccionados
por Cesco y CRU para realizar
la tradicional beca de perfec-
cionamiento que en febrero
los llevó a Europa. Estuvieron
presentes en el downtown de
la minería, y la visita al ring del
London Metal Exchange sería
una de las tantas actividades
que realizarían en el viejo con-
tinente. “La beca tiene una
particularidad, pues no es un
entrenamiento propiamente
dicho, sino es una experien-
cia vivencial”, dice Labó.
Estos profesionales tuvieron
la oportunidad de interactuar
con organismos, empresas
mineras, instituciones finan-
cieras, visitar faenas, entre-
vistarse con altos ejecutivos
y analistas financieros y co-
nocer oficinas corporativas,
tanto en Londres (tres sema-
nas) como en España (Ma-
drid, Sevilla y Huelva en una
semana), donde visitaron las
instalaciones de Rio Tinto y
Atlantic Copper.
Los profesionales abordaron
temas como el impacto de la
crisis en la industria, funciona-
miento del London Metal Ex-
change, métodos de trabajo
de algunas empresas mine-
ras, rol de los fabricantes en
la cadena de valor del cobre,
comprensión de las funciones
del trader de metales, funcio-
namiento del CRU y visión de
desarrollo sostenible de la in-
dustria.
Uno de los principales ob-
jetivos de la beca es que los
alumnos puedan desarrollar
un trabajo de investigación en
el marco de sus respectivas
especialidades. Catalina, por
ejemplo, se desempeña como
ingeniera de programación
y logística de ácido sulfúrico
en la minera estatal. “Una de
mis funciones es mover ese
ácido hacia los clientes en el
momento preciso”, cuenta
la profesional de regreso en
Santiago, quien dedicó su in-
vestigación al análisis de este
insumo en Chile.
“En mi caso, el tema fue sobre
la evolución y retos de las in-
versiones mineras de empre-
sas chinas en Perú. Éste es un
tema que ha captado mi aten-
ción desde hace algunos años
y que he venido siguiendo por
interés personal. Este traba-
jo incluso será publicado por
CRU”, cuenta Ricardo, quien
es gerente ejecutivo-asuntos
corporativos para el proyec-
to cuprífero La Granja, en
Perú. Sus responsabilidades
cubren las áreas de asuntos
corporativos y de gobierno,
comunicaciones corporativas
y relaciones con los medios
de comunicación, cuenta.
Rodrigo se desempeña como
jefe de Evaluación Económi-
ca de Inversiones para Minera
Escondida, y su investigación
estuvo dedicada al impacto
en los costos y precios largo
plazo de las emisiones de car-
bono en la minería del cobre y
su respectivo efecto en Chile.
Básicamente, la investigación
intenta analizar “el potencial
impacto en Chile que dada su
particularidad energética, tiene
consumos elevados en energía
generada por combustibles fó-
siles y carbón”. mch
“Se debe diseñar el sistema de soporte para que resista las deformaciones adicionales que inducen las ondas sísmicas en la roca”, dice el Dr. Michel Van Sint Jan.
encuentro
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 363
DR. MICHEL VAN SINT JAN
L
Tendencias en minería profundaEspecialista adelanta las novedades del Seminario DeepMining 2010.
363
investigadores de primer nivel
y representantes de industrias
líderes.
Considerando el último terre-
moto que afectó a Chile, ¿en las
operaciones mineras subterrá-
neas existe riesgo sísmico?
La ocurrencia de un sismo au-
menta los esfuerzos en la roca
que rodea a las labores subte-
rráneas. Son dos las causas
de aumento de los esfuerzos:
en primer lugar, las deforma-
ciones que inducen las ondas
sísmicas sobre el revestimiento
provocan por cierto un aumen-
to de los esfuerzos en dicho re-
vestimiento. En segundo lugar,
aumentan las cargas produci-
das por bloques de roca suel-
ta, sujetos por el revestimien-
to. Se debe diseñar el sistema
de soporte para que resista
las deformaciones adicionales
que inducen las ondas sísmi-
cas en la roca. Además, se
debe considerar el efecto de
las cargas adicionales sobre
el sistema de soporte debido
a la aceleración inducida so-
bre bloques de roca que se
encuentran sueltos sobre la
clave o tras las paredes del
revestimiento. mch
Más informaciones: web.ing.
puc.cl/~deepmining2010/
a Escuela de Ingenie-
ría de la Universidad
Católica está organi-
zando el 5º Seminario sobre
Minería Profunda, DeepMining
2010. El chairman de este se-
minario y profesor del Departa-
mento de Ingeniería Estructural
y Geotécnica de la PUC, Dr.
Michel Van Sint Jan, entrega
detalles del evento que se rea-
lizará entre el 6 y 8 de octubre
próximo en Santiago.
¿Cuáles son los principales
desafíos para las operaciones
mineras subterráneas a gran
escala?
Trabajar a grandes profundi-
dades implica que la roca está
sometida a grandes esfuerzos
y que se puede producir su
rotura. (...) El desafío es enton-
ces desarrollar las técnicas que
permitan cumplir con las metas
de producción sin que se pro-
duzca la rotura de la roca.
En relación con la geomecánica
aplicada a minas en profundi-
dad, ¿cuáles son las novedades
que DeepMining 2010 tratará?
Habrá novedades en el desa-
rrollo de sistemas de soporte
de la roca, en los métodos de
control del comportamiento del
macizo rocoso, en las estrate-
gias y métodos de diseño de
las excavaciones, del soporte
y de la ventilación. Tendremos
dos cursos previos al semina-
rio, uno de ellos cubrirá el dise-
ño de los sistemas de soporte
para resistir las cargas dinámi-
cas o “estallidos de roca”.
¿Quiénes y de qué procedencia
son los expositores de este se-
minario?
Esperamos una nutrida con-
currencia de profesionales de
empresa mineras, especialis-
tas en geomecánica, segu-
ridad, geofísica, ventilación,
construcción, consultoría y la-
boratorios. Esperamos que la
mayor participación venga de
Australia, Canadá y Sudáfrica.
Además, ya hemos recibido
resúmenes de Alemania, Aus-
tria, Brasil, Estados Unidos,
Italia, Noruega y Polonia. Nos
gustaría tener la participación
de expositores desde China e
India.
¿Por qué los profesionales chi-
lenos deberían ir a DeepMining
2010?
Porque es un foro internacional
de primer nivel en su tema, re-
presenta una ocasión única de
actualización con las técnicas
más modernas que se están
empleando en otros países y
un foro donde poder estable-
cer contactos con profesio-
nales con mucha experiencia,
LA CONCESIONARIA DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA UN EJEMPLO DE LIDERAZGO Y EFICIENCIA AL SERVICIO DE LA GRAN MINERÍA
El año 2009, la concesionaria del
puerto de Antofagasta ATI, obtu-
vo importantes logros económicos
que vienen aparejados de una po-
tente gestión para incrementar las
inversiones en equipamiento por-
tuario y tecnologías de la informa-
ción. Esfuerzos que van en la línea
de consolidarse como el puerto con
excelentes rendimientos operacio-
nales y que, anualmente, moviliza
alrededor de 1 millón 200 mil to-
neladas de cobre metálico; 500 mil
toneladas de concentrado de cobre
más otros productos que en conjun-
to logran totalizar más de 2 millones
200 mil toneladas transferidas entre
importación y exportación, en direc-
ción a Norteamérica, Europa, Asia y
el Cono Sur.
Gastón Bastías, Gerente General
de ATI, explica que este liderazgo
radica en ser el terminal con mayor
experiencia de la zona que luego de
establecida la concesión, absorbió
la mano de obra local precedente.
El resultado: una compañía solvente
y competitiva que alterna su interés
de mejora continua con políticas de
cuidado medioambiental, capaci-
tación para su fuerza trabajadora
e iniciativas de Responsabilidad
Social Empresarial. “Hoy día so-
mos el puerto que tiene mayores
inversiones en equipamiento. Un
ejemplo de eso es el hecho de tener
tres grúas gigantes de puerto marca
Gottwald más sus respectivos equi-
pos de apoyo. Todo eso nos permite
ser el terminal con los más altos
rendimientos operacionales lo que
posibilita que los usuarios navieros
prefieran trabajar con nosotros y,
en consecuencia, la minería privada
que es nuestro principal cliente”,
afirmó el ejecutivo.
Proyectos, medioambiente y desafíos futurosExtensión de zonas de acopio, la
recuperación de 5 mil metros cua-
drados para espacios de utilización
portuaria y la adquisición de las tres
grúas Gottwald de última generación
permiten que la atención de naves
Post Panamax (buques de gran en-
vergadura y calado), se realice con
altos estándares operacionales. A
futuro, las acciones estarían centra-
das en la estabilización antisísmica
del Sitio Nº 6 y en la ampliación del
Sitio N° 7 en 40 metros hacia su lado
norte, proyecto estimado en 15 mi-
llones de dólares. “Por la condición
de puerto estratégico que tiene Anto-
fagasta, tenemos que estar siempre
disponibles, pendientes y buscando
nuevas formas de hacer crecer y
mejorar nuestra gestión. Hoy en día,
el uso de los contenedores cobra
cada vez más relevancia, porque la
mayor parte de la carga del cobre
que va hacia los destinos asiáticos
se transporta en este formato”.
Existe también el compromiso de
manejar las operaciones con una alta
conciencia medioambiental. “Todo lo
referente a productos que tengan un
riesgo asociado, es tratado con el
cuidado que se merece. Es el caso de
los dos galpones que hemos habilita-
do para importaciones y exportacio-
nes de concentrado de cobre en los
cuales, hemos invertido más de 7 mi-
llones de dólares. Además, perma-
nentemente estamos monitoreando
la calidad del aire en términos de
material particulado y las columnas
de aguas”, finalizó Bastías.
PU
BLI
RR
EP
OR
TAJE
antofagasta terminal internacional s.a. ati:
Excelentes rendimientos operacio-nales ha obtenido ATI durante sus siete años de servicios portuarios.
Un fuerte y estrecho trabajo con gru-pos vulnerables de Antofagasta reali-za ATI por medio de su Programa de Responsabilidad Social Empresarial.
La adquisición de tres grúas Gottwald es un ejemplo claro del interés de ATI por mejorar su productividad y conso-lidar su vocación portuaria en el norte grande.
PUBLI ATI OK.indd 1 31/3/10 11:39:05
Susana Vera y Hernán Danús trabajaron durante cinco meses en el proyecto.
cultura minera
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 365
NUEVO LIBRO:
L
Rescantando el patrimonio del carbónLos autores Hernán Danús y Susana Vera ofrecen un nuevo punto de vista en su trabajo “Carbón: Protagonista de la Historia, Presente y Futuro, Alcances de su Trayectoria en Chile y el Mundo”.
365
a confluencia entre el
conocimiento técni-
co del ingeniero civil
de minas Hernán Danús y la
capacidad investigadora y na-
rrativa de la periodista Susana
Vera permitió sacar a la luz el
libro Carbón: Protagonista de
la Historia, Presente y Futuro,
Alcances de su Trayectoria en
Chile y el Mundo (Ril Editores),
que ofrece una mirada multi-
disciplinaria de este mineral,
tanto desde el punto de vista
histórico-social como desde
una mirada científico-técnica.
El profesional, quien previa-
mente había publicado Cró-
nicas Mineras y Pasiones Mi-
neras en la misma editorial,
trabajó con Vera de manera
exclusiva durante cinco meses
en el nuevo proyecto, tiempo
en que la periodista –quien
se dedicó anteriormente a
proyectos audiovisuales,
siendo este libro su primera
aproximación al mundo mi-
nero– revisó bibliografía, visitó
faenas y museos y conversó
con trabajadores del carbón.
“Incluso visitamos el Chiflón
del Diablo”, cuenta Danús en
su oficina de Santiago.
El prelanzamiento del libro ocu-
rrió durante la 60ª Convención
del Instituto de Ingenieros de
Minas de Chile (IIMCh), y en la
oportunidad los participantes
mineros pudieron conocer un
librillo con extractos del tex-
to. Pero el lanzamiento oficial
será durante la Conferencia
ElecGas (organizada por el
Grupo Editorial Editec), que
se realizará en mayo próximo.
Este libro cuenta con el patro-
cinio del Instituto de Minería y
Cultura del IIMCh.
“Es mirar la historia desde otro
punto de vista”, dice Susana
Vera. “Siempre se habla de
la historia del cobre, pero re-
sulta que la historia del cobre
está muy ligada con la historia
del carbón. Con el carbón
despegó nuestra economía.
Hay detalles que te hacen
que uno valore la incidencia
del carbón”, asegura la profe-
sional. “La minería del carbón
en Chile fue muy interesante,
los que la desarrollaron fueron
verdaderos héroes, como la
familia Cousiño por ejemplo”,
sostiene Danús.
El libro no es exclusivo para
ingenieros y científicos, sino
que pretende ser un aporte
cultural transversal, tanto para
jóvenes como adultos, espe-
cialistas en minería, profesores
o simplemente interesados en
el tema.
Combustible del futuro
En tiempos en que el carbón se
hace impopular y las energías
alternativas son vistas como
su verdugo de largo plazo, la
propuesta de Danús y Vera
es novedosa pero no casual.
El profesional está a cargo
del área de minería del grupo
de inversiones South World,
que por estos días explota
yacimientos de este tipo.
Para Danús y Vera, el carbón
es el combustible del futuro.
“No hay que matarlo, sino
hay que salvarlo. Si no, no
habrá solución energética”,
complementan. “Tratamos de
defender el rol que ha tenido
el carbón en el desarrollo de
la civilización. Y también en el
futuro le corresponde un papel
importante y de protagonis-
mo”, dice Danús. “Es algo que
va más allá de las emisiones de
CO2”, dice Vera. El problema,
según ellos, no es el carbón y
sus emisiones, sino la tecnolo-
gía para mitigarlo. mch
historia del cobre
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 367
CAPÍTULO 4
Edad del cobre:Usos en el Calcolítico
Los primeros usos del metal fueron en objetos martillados y repujados que se usaron básicamentepara decoración personal y para actividades domésticas.
espués de haber visto
aspectos generales de
los metales en la anti-
güedad (Cap. 1), el comienzo de
la producción de cobre y bronce,
y su lenta difusión hacia regiones
vecinas (Cap. 2) y las técnicas
mineras y metalúrgicas empleadas
en el pasado (Cap. 3), trataremos
en los próximos capítulos los usos
del cobre a través de la historia y
las razones que lo justificaban.
Sabemos que el cobre tiene múl-
tiples propiedades y, gracias a
ellas, este noble metal siempre se
mantuvo vigente para satisfacer
la demanda de las sociedades.
Cuando al final del Neolítico el
hombre requirió un material re-
sistente, maleable, reciclable y
fácil de obtener, apareció el cobre
DPor Alexander Leibbrandt
como único metal que cumplía con
todas estas condiciones. Con el
correr de los siglos y el progreso de
las sociedades, éstas comenzaron
a demandar un metal más duro y
apto para hacer objetos fundidos.
Fue nuevamente el cobre que, con
su aleación de bronce, satisfizo
esta necesidad.
A fines de la Edad Media los ade-
lantos científicos, astronómicos y
náuticos requirieron de nuevos
instrumentos; fue así que el cobre
respondió con el latón, una alea-
ción maleable y maquineable, ideal
para su fabricación.
Por otra parte, fue
necesario proteger a
los buques de madera
de la temible broma y
evitar la adherencia de
moluscos, en consecuencia, se
revistieron los cascos de madera
con láminas de cobre que, gracias
a sus propiedades bactericidas y
fungicidas, fue el único material
adecuado para ello.
En 1835 vino el invento del te-
légrafo, que requirió un alambre
apto para transmitir datos. Otra
vez fue el cobre el que se puso al
servicio de los requerimientos de
la sociedad y, con la electrificación
del mundo, el alambre de cobre
comenzó su avasalladora marcha,
gracias a su alta conductividad
eléctrica.
Actualmente, las sociedades mo-
dernas están requiriendo de un
material que evite contagios a
las personas. Nuevamente es el
cobre que, entre su amplia gama
de propiedades, dispone de aque-
llas necesarias para cumplir con
esta nueva demanda: bactericida,
antivirus y fungicida.
Volvamos al Calcolítico: los prime-
ros usos del cobre fueron todos
objetos martillados y repujados
que se usaron básicamente para
decoración personal (pendientes,
pulseras, anillos) y para actividades
domésticas (cuchillos, hachas, cin-
celes, leznas, fuentes y vasos). Las
propiedades demandadas fueron
su fácil elaboración (maleabilidad),
su permanencia en el tiempo
(anticorrosión) y la propiedad de
endurecimiento al ser martillado,
propiedad necesaria para hacer
cuchillos con un metal tan blando
como el cobre (Cuadro 1).
El cobre fue usado, principalmen-
te, de tres maneras: como cobre
puro, debido a que aún no se
habían inventado las aleaciones;
como piedra preciosa (cuentas
de malaquita) y como pigmento
para colorear.
Esta primera etapa fue común a
todas las culturas, pero su dura-
ción fue muy variada (Cuadro 2).
En Asia Menor y América del
Norte duró varios milenios y en
Chinasólo unos pocos siglos.
En el próximo capítulo veremos los
usos del cobre durante la época
de bronce. mch
Cuadro 1
Cuadro 2
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 369
os residuos indus-
triales son generados
tanto en los proce-
sos de extracción de mine-
rales como en los procesos
metalúrgicos. Tanto el lastre
como la escoria de fundición
son residuos industriales. De
acuerdo con el documento
“Residuos Mineros: Una opor-
tunidad de mercado a través de
su desarrollo sustentable”, la
generación de residuos mine-
ros es muy masiva en nuestro
país, teniéndose durante 2008
un total de 2.300.000 ton de
material estéril, 650.000 ton
de relaves provenientes de
L
Opciones pararesiduos industriales
MINERÍA
los procesos de flotación y
250.000 ton de escorias. Este
tipo de desechos puede tener
una seria incidencia en el medio
ambiente y la población, y en
Chile y el mundo han surgido
iniciativas para su control.
En este reportaje mostramos
algunas iniciativas de manejo
de residuos industriales que
permiten hacer sustentable a
la industria, y quizá, rentabilizar
un desecho.
Estos desechos pueden perjudicar o beneficiar a la minera que los maneje.
Residuos en el Cimm
Recientemente el Cimm, a través
de su Unidad de Metalurgia Am-
biental, presentó el documento
“Residuos Mineros: Una oportu-
nidad de mercado a través de
su desarrollo sustentable”, en el
cual se exponen varios casos en
los que investigadores de insti-
tutos de innovación y desarrollo
presentan sus sugerencias en
el campo.
Así, el documento presenta foros
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl370
de discusión con temas tales
como: “Evaluación de Opor-
tunidades de Mercado para
Desechos Mineros”; “Manejo
y tratamiento de Residuos Ar-
senicales”, entre otros.
En el primer caso (“Evaluación
de Oportunidades de Mercado
para Desechos Mineros”), el
informe analiza las perspectivas
de negocio de este tipo de de-
sechos mineros y, en concreto,
analiza el ejemplo sudafricano.
En este sentido, Hermann Cor-
nelissen, jefe del departamento
de desarrollo sustentable de la
empresa Mintek, se enfocó en la
revisión de las políticas públicas
relacionadas al tema, en las
oportunidades de negocio, el
rol de la firma en el manejo de
residuos y experiencias de re-
siduos en ese país, además de
analizar opciones de futuro.
En Sudáfrica, dice el estudio,
“los principales residuos genera-
dos por la minería son causados
por operaciones ineficientes de
extracción de minerales”. La
regulación más reciente en el
país es de 2002, la cual sugiere
aplicar el principio de las 3R’s:
Reducir, Reciclar, Re-usar. “En la
actualidad, en el país se presen-
tan oportunidades en diversas
áreas de la minería para el uso
de distintos tipos de desechos.
Por ejemplo, en la industria del
carbón, se está aplicando el
concepto de re-mining y las
cenizas se aplican en la indus-
tria del cemento. En la industria
del platino los desechos son
procesados para la obtención
de cromo. En la industria del
acero, los desechos se desti-
nan para algunas operaciones
de la minería del oro y las es-
corias se utilizan en la industria
del cemento para mejorar las
propiedades de plasticidad. En
el caso de la industria del oro,
se están aplicando políticas de
movimiento y tratamiento de
relaves, remediación de sitios
contaminados, recuperación
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 371
de oro, plata, etc.”.
Por otro lado, Sudáfrica está
aplicando una política activa con
los residuos de la minería del
oro, carbón y de los asbestos.
Se está exigiendo una minería
más precisa y más eficiente en
términos de minimizar la gene-
ración de residuos.
En el segundo caso (“Mane-
jo y tratamiento de Residuos
Arsenicales”), se analizan las
posibilidades de manejo de los
residuos arsenicales, los cuales
son muy nocivos para las per-
sonas. De acuerdo a estudios,
el arsénico es responsable de
distintos casos de cáncer (pul-
món, piel, vejiga, hígado, riñón
y próstata). La misma Organiza-
ción Mundial de la Salud (OMS)
está preocupada por su control
y en nuestro país los límites de
arsénico en el agua potable no
deben superar los 0,05 ppm (a
nivel mundial, ese índice no debe
superar los 0,01 ppm). La Región
de Antofagasta está expuesta
a este metaloide y las mineras
deben preocuparse por mejorar
sus procesos metalúrgicos, a fin
de evitar la contaminación del
suelo. El arsénico es uno de los
principales contaminantes de los
procesos industriales, al menos
en Chile.
Felipe Lagno, gerente de tecno-
logía de la empresa EcoMetales
Limited, comenta el interés de
algunas empresas, como Codel-
co por ejemplo, en la posibilidad
de fijar y disponer el arsénico
generado en la Fundición de
Chuquicamata. “La necesidad
de contar con un proceso de
este tipo resulta importante no
sólo para la situación de Codelco
Norte, sino para todas aquellas
mineras que posean minerales
con altos contenidos de arsé-
nico. Para este fin, la empresa
Alianza de Cobre Limitada, la
que adquirió el nombre de Eco-
Metales Limited, se encuentra
centrada en el tratamiento de
efluentes y la recuperación de
metales valiosos, a través de la
aplicación y desarrollo innovati-
vo de soluciones sustentables,
aspirando a ser una empresa
relevante en la eliminación y fija-
ción de las impurezas, junto con
la recuperación de los metales
valiosos de los desechos. La
planta ECL, se encuentra ubica-
Desde la Fundición Paipote surgió una iniciativa de extraer yeso comercial a partir de los riles.
Los residuos industriales son generados tanto en los procesos de extracción de minerales como en los procesos metalúrgicos. Tanto el lastre como la escoria de fundición son residuos industriales.
sustentare
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl372
da en Calama, está conectada
a Codelco Norte a través de
una tubería de 11 km de largo”,
manifiesta el profesional.
Ésta instalación posee permisos
ambientales para tratar más de
70.000 ton/año de polvos de
fundición. Como antecedente,
en 2007 se trataron median-
te lixiviación ácida alrededor
de 50.000 ton/año de polvos
generados en la fundición de
Codelco Norte. Con el proceso
se recupera el 100% del cobre
soluble, se disuelve el 90% del
arsénico y el 85% del antimonio.
El transporte, almacenamiento y
el tratamiento de los polvos de
fundición se realiza bajo un siste-
ma presurizado. Actualmente la
empresa EcoMetales está desa-
rrollando la ingeniería básica con
el fin de poner en marcha una
planta para lograr la precipitación
y fijación de arsénico y antimonio
para el presente año.
Otro de los temas destacados
en el documento es la tecnología
para la disposición de residuos.
En este sentido, Orlando Castillo,
ingeniero civil de minas y gerente
general de la Corporación de
Desarrollo Tecnológico de Bie-
nes de Capital (CBC), destaca
que los temas prioritarios son
“tratamiento y dis-
posición de residuos
peligrosos, manejo de
grandes volúmenes
de lastre, manejo y
disposición de relave,
desarrollo de proce-
sos ambientalmente
favorables y la plani-
ficación de cierre de
faena. Ésta última es
una importante opor-
tunidad de innovar.
Algunas de las tareas
que InnovaChile de
Corfo financia es el
tema de los residuos
mineros, con un total
de once proyectos
por US$2 millones,
relacionados con la
fitoestabilización, neu-
tralización de arsénico
y la interiorización de
residuos tóxicos”,
dice.
Yeso
comercial por
neutralización de
riles
Inspirado en el ejem-
plo de una planta de
Rio Tinto (en Huelva,
España), el ingeniero
Nuestra capacidad de servicios incluye las siguientes áreas:
· Ensayos de laboratorio: reología, pruebas en loop de tuberías.
· Diseño de circuitos de espesamiento: dimensionamiento, filosofía de control.
· Diseño de conducciones en tubería: modelación, análisis hidráulico.
· Ingeniería de detalles: estaciones de bombeo y conducciones en tubería y canales.
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N&C
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KE
4. títulos se mantienen en azul, pero un azul mas
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 373
metalúrgico de Enami, César
Hernández, junto a Daniel Smith,
y un equipo de profesionales
de la empresa estatal, decidió
que era el momento de abrir
una posible veta comercial a
partir de la neutralización de
riles. Hernández cuenta que
“esta idea se inspiró en la plan-
ta de Huelva, España, y trata
de la producción de un yeso
comercial por neutralización de
riles ácidos”. Es una aplicación
a sus propias faenas, que van
en favor del tema ambiental.
Aunque es un trabajo académico
–fue realizado como proyecto
al alero de la Universidad de
Concepción–, podría tener una
interesante aplicación comercial,
objetivo que por estos días están
evaluando.
Es una problemática de la in-
dustria del cobre, y en general
las fundiciones de minerales
sulfurados. Zinc, níquel, plomo,
todo lo que tenga azufre genera
SO2 y al realizar la limpieza de los
gases, se genera este ril.
Los riles ácidos, cuenta el profe-
sional, se producen en las Fundi-
ciones en el proceso de limpieza
de los gases. “Esto produce un
ril que contiene ácido, arsénico,
antimonio y otros elementos”, el
cual debe ser neutralizado para
evitar riesgos ambientales. Para
hacerlo, existen varios mecanis-
mos siendo el más usado, según
Hernández, la neutralización por
adición de lechada de cal.
Pero la acumulación de residuos
también representa un riesgo,
tanto para el ambiente como
para la salud de las personas. Y
las nuevas normativas ambienta-
les han conspirado contra este
tipo de iniciativas. “Con las res-
tricciones ambientales que han
ido cambiando y están siendo
cada día más firmes, la Empresa
Nacional de Minería tuvo que
llevar a cabo una ingeniería para
hacer una nueva planta de trata-
miento en la Fundición Hernán
Videla Lira de Paipote, porque la
planta anterior fue sobrepasada
en su capacidad, es decir, quedó
chica”, cuenta.
Al quedar pequeña, una cier-
ta cantidad de los riles fueron
enviados a lagunas cercanas a
la planta. “Nosotros hicimos la
ingeniería de las instalaciones,
se construyó la planta y actual-
mente está operando”, dice.
El proyecto Ampliación Capa-
cidad de Tratamiento de Riles
fue realizado en la modalidad
de tres subproyectos, según el
profesional: una planta de tra-
tamiento, una torre de apagado
en la línea de los gases y un
depósito de residuos peligrosos,
ya que el yeso obtenido de la
neutralización contiene arsénico,
plomo, zinc, mercurio, entre
otros elementos. “Entonces hay
un riesgo de infiltración, por lo
que hay que tener carpetas y una
serie de filtros de protección en
el depósito”.
Aquí es cuando entra la inno-
vación. “En el camino, encon-
tramos un paper que habla de
que en la planta de Huelva, en
España, logran sacar el yeso
comercial a un pH ácido a un
cierto layout, y en medio de
la ingeniería que estábamos
haciendo, hicimos unas prue-
bas pilotos en la Universidad de
Concepción, y logramos yeso
limpio a pH ácido”. A ese yeso,
los profesionales lo sometieron a
test de toxicidad, “entonces nos
dimos cuenta que sacándolo a
un pH cercano a 1 y realizando
una serie de lavados con agua
fresca, el sólido obtenido es
llevado a análisis y pasa este
test de la EPA (Environmental
Protection Agency). El arsénico
no se libera y pasa todos los
requerimientos”.
Este descubrimiento tiene varios
aspectos positivos: la primera
ventaja es que una innovación
de este tipo de otorga una mayor
vida útil al depósito original, al
no destinar residuos que origi-
nalmente estaban destinados
a él. El depósito de residuos
generado por el grupo de pro-
fesionales costó cerca de US$2
millones, con una vida útil de tres
años. Si logramos sacar la mitad
del residuo como yeso limpio,
logramos darle una mayor vida
útil al depósito”, cuenta.
Recientemente, el Cimm, a través de su Unidad de Metalurgia Ambiental, presentó el documento “Residuos Mineros: Una
oportunidad de mercado a través de su desarrollo sustentable”.
Neumáticos mineros: una oportunidad de reciclaje.
sustentare
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl374
obtenido a pH ácido, se puede
enviar a una cementera, porque
es sulfato de calcio limpio. No
es contaminante”, cuenta el
profesional.
Enami trabaja en este campo
desde hace tiempo con pro-
yectos fundamentados en las
“buenas prácticas”. Según
Ignacio Moreno Fernández,
subgerente de desarrollo de la
empresa estatal, Enami cuenta
con acciones concretar como
la norma ISO 14001, planes de
manejo referidos al cierre de fae-
nas o tratamientos de relaves,
ripios de planta o escorias de
fundición.
Algunos de los residuos identifi-
cados son el polvo de fundición,
yeso, plomo, barras de plomo
del proceso de EW y el peróxido
de hidrógeno. Para ello, algunas
de las iniciativas aplicadas en
el manejo de residuos mineros
fue la incorporación de tecno-
logía, la extracción por solvente
Al interior del Cimm desarrolla investigación en el campo de los residuos industriales.
En Sudáfrica, dice el estudio, “los principales residuos generados por la minería son causados por operaciones ineficientes de
extracción de minerales”. La regulación más reciente en el país es de 2002, la cual sugiere aplicar el principio de las 3R’s: Reducir,
Reciclar, Re-usar.
Hernández cuenta el proce-
so de neutralización de riles:
“Las plantas de tratamiento a
nivel general tienen dos o tres
reactores que van en serie y/o
van en recirculaciones, pero el
control del pH es fundamental
en este tipo de plantas, porque
a medida que vas subiendo el
pH al agregar la lechada de
cal, vas precipitando distintas
especies, como formas de
hidróxido o sulfatos en este
caso. El arsénico y otro tipo
de especies son solubles hasta
un pH cercano a 2, después
empiezan a precipitar como
hidróxido o como sulfato, de-
pendiendo de las especies,
entonces manteniendo el pH
ácido sacamos esa solución, la
pasamos por un filtro de banda,
un lavado con agua fresca y el
sólido obtenido es sacado del
sistema, el resto de la solución
se sigue tratando en el resto de
los reactores (en nuestro caso
siete reactores) hasta el pH 11,
donde se libera al depósito”,
comenta.
Finalmente, iniciativas de este
tipo pueden servir para ex-
traer lecciones comerciales.
“La ventaja es que este yeso,
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 375
y electrodepositación en las
plantas de la empresa.
Casos en reversa: Agua
doméstica y neumáticos
para minería
El ingeniero civil químico Ber-
nardo Contreras Henners está
en busca de inversionistas. El
profesional tiene un proyecto
para el tratamiento de aguas
residuales urbanas, el cual
podría aportar 450 litros por
segundo (l/s) para las activida-
des mineras. El experto detalla
que el proyecto ya cuenta con
las suficientes investigaciones
científicas y de laboratorio. Por
eso, ahora se apresta para im-
plementar su idea en el desierto,
con el objetivo de aprovechar
las condiciones de esa zona
geográfica -caracterizada por
vientos secos y alta temperatu-
ra-, las cuales, dice el ingeniero,
“son ideales para el tratamiento
anaerobio de las aguas residua-
les”. La escasez es su punto
de partida.
De acuerdo con un informe pu-
blicado por la Comisión Chilena
del Cobre, el uso del agua se
tornará más crítico aún por lo
que, según el experto, es nece-
sario aprovechar cada uno de
los recursos, incluidos aquellos
de origen domiciliario. “Se habla
de agua de mar, sin embargo,
desalinizar es un proceso que
requiere de un gran gasto ener-
gético”, remarcó. El tratamiento
que promociona Contreras es
por medio de bacterias, donde
se podría recuperar 450 litros
por segundo.
Además, el experto ingeniero
indica que al ser un sistema
cerrado no genera olor como
otras plantas de tratamiento.
La idea de Contreras es que
las empresas mineras se inte-
resen en financiar el proyecto y
en el futuro generar un centro
innovación y desarrollo tecnoló-
gico. Finalmente en cuanto a la
factibilidad, aclaró que el agua
puede rentabilizarse con el fin
de financiar la infraestructura
para canalizarla.
Desde otro punto de vista, Mar-
co Araya, gerente comercial
de la empresa Blasmar, está
dedicado a la reutilización de
caucho para distintas opera-
ciones industriales. En minería,
el caucho de los neumáticos es
considerado un residuo indus-
trial, y su disposición genera
serios problemas. Es por eso
que esta empresa forma parte
del circuito de recirculación de
estos insumos, para retornarlos
a las operaciones en forma de
insumo útil.
“Es un lío el tema de los neumá-
ticos, no te los reciben en los
vertederos”. Por eso, la empresa
compra caucho y a partir de ahí
lo reprocesan para ofrecerlo en
forma de distintos productos.
“Llegamos a la minería a través
de terceros. Hacemos mezcla de
caucho y esa mezcla, en un for-
mato de rollo, se lo vendemos a
los proveedores de la minería. Lo
que nosotros estamos por lan-
zar, es la utilización de material
reciclado para el revestimiento
de pisos”, los cuales pueden
ser aplicados en las instalacio-
nes mineras, como plantas de
tratamiento de minerales”, dice.
Éste último negocio lo lanzarán
en los próximos meses, y la feria
Expomin 2010 será una de sus
ventanas de publicidad. mch
Desde otro punto de vista, Marco Araya, gerente comercial de la empresa Blasmar, está dedicado a la reutilización de caucho para distintas operaciones industriales. En minería, el caucho de los neumáticos es considerado un residuo industrial, y su disposición genera serios problemas.
Institutos de innovación y desarrollo han buscando fórmulas sustentables para enfrentar la diversidad de residuos industriales.
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 377
a naturaleza dotó a
Chile de un macizo
cordillerano de gran
riqueza minera y de otras
condiciones favorables en
materia de costos para la
industria, como la relativa
cercanía de los yacimientos
a la costa –y, por ende, a los
puertos– y las condiciones
geográficas propicias para el
transporte de concentrados
mediante el empleo de mine-
roductos. Pero ése es un lado
de la moneda.
La otra cara es mucho me-
nos amigable y se refiere a las
duras condiciones que impli-
ca trabajar a gran altura, un
escenario de minería extrema
que repercute en la salud y
seguridad de las personas,
el rendimiento y cuidado de
los equipos, el diseño del
plan minero, la logística de
operaciones, entre una serie
de otros aspectos a tener en
cuenta a la hora de gestionar
una faena de este tipo.
El tema reviste de gran rele-
vancia, más aún si se tiene
presente que alrededor del
80% de los yacimientos chi-
lenos de clase mundial es-
tán situados sobre los 3.000
m.s.n.m. y la mayor parte de
los futuros grandes proyec-
tos mineros, que entrarán
en producción en el próximo
decenio, estarán en situacio-
nes similares. Se suma a ello
que cada escenario presenta,
además, características que
le son propias –topografía,
condiciones climáticas, ni-
ALTIPLANO Y ALTA CORDILLERA
L
Los riesgos de la minería en altura
La mayoría de los yacimientos chilenos de clase mundial están situados sobre los 3.000 m.s.n.m.
377
vel de oxígeno, etc. – lo que
añade otra cuota más de
complejidad. Las activida-
des mineras desarrolladas
en superficie, por estar más
expuestas a las condiciones
climáticas, son las más vulne-
rables. Para abordar de me-
jor manera este desafío que
enfrenta la minería en Chile,
el Departamento de Ingenie-
ría en Minas de la Usach creó
un Diplomado de Minería en
Altura (ver recuadro).
Salud y seguridad
Si bien son muchas las va-
riantes a tener presente en
el trabajo en altura, la salud
y seguridad de las personas
constituye una prioridad in-
transable en la industria. La
condición de altura genera
una serie de impactos fisio-
lógicos en los trabajadores
que se desempeñan en este
ambiente, siendo algunos
de los más frecuentes fati-
ga, somnolencia y el efecto
puna, los cuales más allá de
las molestias físicas, pueden
ser detonantes de graves ac-
cidentes, como ha ocurrido
en el caso de operadores de
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Cerro
Van
guar
dia
Cand
elaria
Man
tos B
lanco
s
Man
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Río
Color
ado
Principales faenas en altura (Chile y Argentina)
camiones mineros vencidos
por la fatiga.
Esto ha llevado a las compa-
ñías mineras a poner especial
énfasis no sólo en los procesos
de selección y cumplimien-
to de los exámenes médicos
ocupacionales –destinados a
contar con personal apto para
desempeñarse en ambiente
de altura–, sino, además, a
promover una cultura interna
de prevención y autocuidado,
lo que involucra respetar las
horas de descanso, manifes-
tar con anticipación si se tiene
algunos síntoma de malestar o
de agotamiento, o alimentarse
adecuadamente para evitar
los riesgos del sobrepeso.
En materia de salud, una de
las mayores complicacio-
nes es que se genere algún
cuadro de edema pulmonar
o cerebral, los cuales si bien
son poco frecuentes, pue-
den ser fatales. Nuevamente
en este caso la prevención y
el autocuidado por parte de
los propios trabajadores son
clave, más aún si se tiene
en cuenta que la ocurrencia
de edemas pulmonares está
estrechamente asociada a la
presencia de cuadros gripales
o respiratorios previos a la su-
bida a faena y desatendidos
por el afectado. Un oportuno
diagnóstico permitiría evitar
desenlaces fatales.
La altura también provoca
alteración en el sueño, es-
pecialmente en los primeros
días de adaptación: algunas
personas pueden enfrentar
cuadros de insomnio o per-
sistentes interrupciones en el
dormir. Esto afecta el nece-
sario descanso de los traba-
jadores, lo que incidiría en su
rendimiento laboral y en las
condiciones de seguridad.
En este sentido, la estructura
de los turnos de trabajo en
las faenas tiene relevancia.
Considerando que el proce-
so de adaptación fisiológica a
las condiciones de gran altu-
ra puede demorar uno o dos
días, una estadía más prolon-
gada en los campamentos se
traduciría en trabajadores que
estén más tiempo en condi-
ciones de plena adaptación
al entorno. No obstante, esta
realidad se tiene que compa-
tibilizar con el tiempo para la
familia y de descanso fuera
del yacimiento, aspecto que
también incide en el bienestar
del personal, desde el punto
de vista psicológico.
Pero los riesgos en matera de
salud no son la única preocu-
pación desde el punto de vis-
ta humano con la que deben
lidiar las compañías mineras.
Otro factor que preocupa es
el hecho de que el trabajo en
condiciones extremas, como
son los yacimientos a gran
altura, es cada vez menos
atractivo para las nuevas ge-
neraciones de profesionales,
más orientadas a buscar alter-
nativas laborales que ofrezcan
mayor “calidad de vida”.
En la industria se reconoce
que muchos de los nuevos
profesionales que optan por el
mundo minero ven el trabajo
en faena sólo como una fase
momentánea en sus carreras
y no como un compromiso
de carácter más permanente.
En materia de salud, una de las mayores complicaciones es que se genere algún cuadro de edema pulmonar o cerebral,
los cuales si bien son poco frecuentes, pueden ser fatales.
Como consecuencia del invierno altiplánico, Collahuasi tiene contemplado que se suelen
perder en promedio del orden de diez días de actividad extractiva, lo que posteriormente genera presión para recuperar la producción.
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 379
Considerando que el proceso de adaptación fisiológica a las condiciones de gran altura puede demorar uno o dos días, una estadía más prolongada en los campamentos se traduciría en
trabajadores que estén más tiempo en condiciones de plena adaptación al entorno.
Este hecho –que se ha empe-
zado a evidenciar en mayores
tasas de rotación de perso-
nal– ha obligado a las empre-
sas a poner especial énfasis
en sus políticas de selección,
reclutamiento y, además, de
retención del personal, lo que
se traduce en generar ofer-
tas más atractivas y mejores
condiciones en el entorno de
trabajo, lo que implica mayor
inversión.
Equipamiento
Las condiciones de presión
y temperatura que se gene-
ran a mayor altitud también
afectan a los equipos mine-
ros. Por ejemplo, la altura so-
bre el nivel del mar tiene un
efecto sobre la densidad del
aire y su composición. Dado
que los motores de combus-
tión interna poseen sistemas
de admisión y de inyección
de combustible volumétricos,
la altitud modifica el ciclo ter-
modinámico de operación,
y en consecuencia el rendi-
miento. Es así como algunas
faenas han experimentado
dificultades en los motores
de su equipos, incluso en los
de categoría High Altitude, es
decir, diseñados para un fun-
cionamiento normal a más de
3.000 m.s.n.m.
Para contrarrestar la pér-
dida de rendimiento en las
operaciones a gran altura es
necesario alimentar con más
oxígeno al motor para que se
realice la mezcla necesaria
para la combustión interna.
Otro problema que se gene-
ra es una disminución en los
caudales hidráulicos.
La bajas temperaturas, en
tanto, provocan el congela-
miento de los equipos e ins-
talaciones, y también pueden
gatillar alteraciones en las
propiedades de los aceros.
Además, como consecuencia
de las condiciones imperan-
tes en altura, y especialmente
en la alta montaña, se aprecia
un impacto en la duración de
componentes y repuestos.
Otras condiciones adversas,
como vientos fuertes, pue-
den provocar daño en los
equipos, como la rotura de
ventanas.
Las bajas temperaturas tam-
bién representan un desafío
en lo que se refiere al adecua-
do vestuario y equipamiento
de los operarios. No sólo se
necesita que la indumentaria
ofrezca protección, sino tam-
bién comodidad y en algunos
casos, la adecuada movilidad
del operario, especialmente
de aquellos que realizan ta-
reas que demandan más mo-
tricidad fina.
Con el objetivo de abordar con una mirada amplia e integral los desafíos
que presenta la actividad extractiva en la alta montaña, el Departamento de
Ingeniería en Minas de la Usach empezó a impartir el Diplomado de Minería
en Altura. Se trata del primer esfuerzo de este tipo, el cual que busca entregar
a profesionales del sector un bagaje de conocimientos lo más completo
posible, en lo referente a los diversos ámbitos que inciden en el desarrollo de
la actividad minera en ese ambiente extremo.
Miguel Vera, director del Departamento de Ingeniería en Minas, destaca que
este diplomado fue desarrollado en diálogo con el mundo de la industria, por
lo que recoge sus principales inquietudes en el tema. De hecho, para incluir
todos los temas relevantes, fueron a buscar a profesionales del sector que
pudieran aportar sus experiencias.
Así, en tres jornadas intensivas llevadas a cabo entre noviembre y enero últimos,
académicos y expertos de las propias compañías mineras expusieron sobre tópicos tan relevantes como aclimatación y sobrevivencia
en altura, geología del macizo andino; infraestructura de operaciones mineras en altura; estrategias operacionales; selección de
equipos; experiencia médica, entre otros. Respecto del tema de la salud, dada su importancia en la minería de altura, el diplomado
fue desarrollado en conjunto con la Facultad de Ciencias Médicas de la Usach.
Este primer ciclo contó con 18 inscritos, profesionales de áreas vinculadas a la salud, seguridad y operaciones, provenientes de
diversas compañías mineras como Collahuasi, Escondida, Codelco, entre otras.
Ë Diplomado de minería en altura USACH
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 381
Las condiciones de presión y temperatura que se generan a mayor altitud también afectan a los equipos mineros. Por ejemplo, la
altura sobre el nivel del mar tiene un efecto sobre la densidad del aire y su composición.
Condiciones climáticas
En el caso de las faenas que
operan con rajo abierto, la
planificación operacional debe
contemplar la situación de los
meses de invierno, toda vez
que las nevadas producidas
en la alta cordillera impiden la
normal actividad extractiva.
Por citar un ejemplo, cuando
se iniciaron las actividades en
la mina Sur Sur, de la División
Andina de Codelco, las ope-
raciones se detenían en forma
total durante el periodo inver-
nal, logrando operar 195 días
normales al año. Las poste-
riores inversiones en equipos
e infraestructura adecuados
permitieron lograr los 320
días de operación normales
vigentes en la actualidad.
Otro caso no vinculado a la
nieve, sino a la lluvia, es Co-
llahuasi. Como consecuencia
del invierno altiplánico esta
faena tiene contemplado que
se suelen perder en prome-
dio del orden de diez días de
actividad extractiva, lo que
posteriormente genera pre-
sión para recuperar la pro-
ducción. Por este motivo, en
dicha faena han aprendido a
trabajar con antelación entre
los meses de diciembre y
septiembre, para prevenir las
condiciones de riesgo liga-
das a las lluvias y tormentas
eléctricas.
La capacidad de operar más
o menos días en superficie,
resulta clave en el dimen-
sionamiento de los stock de
mineral, las inversiones en
equipos e infraestructura y
los costos de operación com-
prometidos y, en definitiva, en
la sustentabilidad del proyec-
to. El permanente monitoreo
y registro de las condiciones
meteorológicas entrega valio-
sa información para el análisis
de posibles escenarios.
Pero, además de los inte-
rrupciones generadas por los
temporales de nieve o lluvia,
existen otras condiciones
adversas que pueden interfe-
rir la operación normal de la
mina: falta de visibilidad por
nieve y viento; acumulación
de nieve; riesgo de avalan-
chas; hielo, nieve o barro en
los caminos, que genera pro-
blemas de resbalamiento de
los equipos.
De todos ellos, las avalanchas
constituyen una de las mayo-
res amenazas en la alta cor-
dillera. Cabe recordar que la
catástrofe más grade de este
tipo registrada en Chile ocurrió
el 8 de agosto de 1944 en el
campamento Sewell de El Te-
niente, cuando masas de nieve
desprendidas desde la ladera
situada al norte del campa-
mento provocaron la muerte
de 102 personas.
La prevención y contar con
adecuados sistemas de de-
fensa y control son requisitos
fundamentales. También es im-
portante llevar un detallado re-
gistro de las avalanchas, para
evitar futuros riesgos.
Pero todo esto es sólo una
parte de los factores a tener en
cuenta en el desarrollo de pro-
yectos a gran altura. La lejanía
de los centros urbanos, la co-
nectividad, los temas de logísti-
ca y abastecimiento, los temas
medioambientales, entre otros,
presentan una multiplicidad de
condicionantes a tener en cuen-
ta. Grandes desafíos propios de
una actividad extrema. mch
La condición de altura genera una serie de impactos fisiológicos en los trabajadores
que se desempeñan en este ambiente, siendo algunos de los más frecuentes fatiga,
somnolencia y el efecto puna.
sustentare
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ontribuir a la socie-
dad, acortando la
brecha que hay en-
tre la educación y la industria,
ha sido el motor de la alian-
za entre Sandvik y el Centro
de Entrenamiento Industrial
Minero CEIM, de Fundación
Educacional Escondida, para
desarrollar conjuntamente el
“Programa Aprendices”.
Ante la necesidad de contar
con técnicos especializados
y tras la puesta en marcha de
su nueva planta de ensam-
blaje en Chile durante 2008,
Sandvik ha potenciado este
programa que busca desa-
rrollar técnicos mantenedores
competentes, si bien cabe se-
ñalar que Sandvik comenzó en
2005 con el primer curso en el
CEIM, donde se seleccionaron
16 aprendices originarios de
Antofagasta.
El fundador del Programa
Aprendices de la empresa
proveedora en Chile, Reinaldo
Bareyns (quien fue el gerente
de desarrollo de competen-
cias para Latinoamérica),
indica que aquí “los mucha-
chos pueden tener una visión
global de lo que es el rubro de
la minería”.
El programa está compues-
to por ocho ciclos teóricos y
ocho ciclos prácticos. Al tér-
mino de éstos, los aprendices
obtienen la certificación del
CEIM, lo cual demuestra que
han cumplido con éxito el ob-
jetivo inicial de desarrollar téc-
nicos competentes que agre-
guen valor a la compañía.
Aprendiendo en forma práctica y vivencial
Iniciativa que se desarrolla en Antofagasta ya suma cinco años en la formación de capital humano, aportando a la necesidad del mercado de técnicos especializados en mantenimiento y operaciones de equipos mineros.
C
PROGRAMA APRENDICES DE SANDVIK – CEIM:
A través del CEIM, ya se han formado 50 aprendices chilenos, a los que se agrega un grupo de 16 jóvenes argentinos.
Experiencia
internacional
Actualmente, Sandvik desa-
rrolla este programa en Chile,
Argentina y México, y próxima-
mente se iniciará uno en Brasil.
A través del CEIM ya se han for-
mado 50 aprendices chilenos, a
los que se agrega un grupo de
16 jóvenes argentinos (viajaron
periódicamente a Antofagasta a
los entrenamientos en el centro),
quienes tuvieron dos años de
formación teórica y práctica en
un sistema dual.
A raíz del fuerte impulso que ha
tomado la minería en Argentina
en la última década, y dado que
las empresas estaban experi-
mentando escasez de técnicos
especialistas en mantenimiento
mecánico, durante 2007 Sand-
vik inició el primer programa de
aprendices en el país vecino.
Según la coordinadora del pro-
grama allí, Mariela Sosa, desde
un comienzo Aprendices fue
considerado estratégico para la
compañía. “Recorrimos Argen-
tina de norte a sur y de este a
sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 385
sustentare
oeste en búsqueda de jóvenes
recién graduados de colegios
técnicos”, afirma.
En tanto, para el gerente de con-
tratos, Jorge Lorenzo, “el gran
conocimiento teórico adquirido
por parte de los aprendices le
permite a Sandvik realizar un
doble desarrollo de su fuerza de
trabajo, por un lado, los apren-
dices aportan la base teórica al
personal técnico de mayor anti-
güedad y, por el otro, éstos últi-
mos, le transfieren la valiosa ex-
periencia adquirida en terreno”.
“Aquí nos enseñan a
trabajar”
Dentro de los logros del progra-
ma en Chile prima su aporte en
la disminución en la brecha de
la demanda laboral de técnicos
competentes en el sector indus-
trial, junto con potenciar la em-
pleabilidad para jóvenes valores.
Rodolfo Marchant, uno los nue-
vos aprendices, señala que “el
aporte en crecimiento técnico
que me brinda este programa
es enorme, ya que nos dan una
expectativa laboral totalmente
distinta a la que uno podría ima-
ginar en cualquier otro tipo de
trabajo. Además, aquí nos en-
señan a trabajar, todo lo que se
nos enseña, nosotros lo vemos
en la práctica y eso sirve mucho,
porque no se trata de estar sen-
tado en un escritorio recibiendo
teoría, sino que uno lo que estu-
dia, lo ve y lo vive”.
Eduardo Pizarro, workshop
manager de Sandvik, concluye
que el programa de Aprendices
hace posible que estos jóvenes
aprendan y obtengan la prácti-
ca necesaria en terreno, lo que
conforma la base de su creci-
miento. “Sin duda a quienes
hemos aprendido en el trabajo y
nos ha costado esfuerzo y dedi-
cación entrar en esta área, nos
hubiera encantado recibir las he-
rramientas con que hoy cuentan
los aprendices”, asegura. mch
Innovando la forma de innovar
El terremoto del 27 de febrero con sus víctimas y consecuencias conducirá a una revisión de los protocolos y procedimientos que tiene nuestro país para enfrentar catástrofes. La reparación de los daños involucrará un esfuerzo implementando nuevas formas de gestión, administración y una renovada alianza entre el sector público y privado: se requiere innovar radicalmente la forma que enfrentó Chile la reconstrucción por los últimos sismos.
La minería chilena salió airosa de esta última prueba. Sin embargo, enfrenta desafíos al iniciar el siglo XXI por la baja de las leyes, la complejidad creciente en la mineralogía y mejorar la sustentabilidad ambiental de las operaciones y en el uso de los metales. Los aumentos en los costos conducen a la acumulación continua de vastos recursos de baja ley, no explotables económicamente con las tecnologías actuales.
La minería mundial también enfrenta las demandas ciudadanas de la necesidad de disminuir las emisiones de dióxido de carbono, metano y otros gases de efecto invernadero para preservar las formas de vida que conocemos en la Tierra. El Protocolo de Kyoto, discutido en Copenhague el año pasado, estableció el compromiso no cumplido a la fecha de lograr una meta de reducción del 5,2% para 2010 sobre el nivel de las emisiones de 1990. En la minería del cobre cumplir esta meta conduciría a una disminución de la
producción minera a los niveles de 1990, ya que las emisiones de CO2 por tonelada de metal son hoy similares a las de los últimos 50 años.
Los desafíos de la minería requieren un cambio sustantivo en los paradigmas
de la innovación; si hacemos más de lo mismo y en la misma forma, no superaremos las exigentes metas. Soluciones innovadoras representan fortalecer la capacidad de Chile de participar en negocios tecnológicos, incorporando tecnologías basadas en las industrias del futuro como la biotecnología, nanotecnología, tecnologías de información, robotización y nuevos materiales, además de mejoras en los equipos, procesos y prácticas operacionales.
Para tomar medidas efectivas y para responder a los cambios globales, la industria no puede darse el lujo de no tener su propia capacidad independiente en ciencia y tecnología. Posiblemente porque la minería hasta ahora no ha requerido innovar su producto principal, los metales, la inversión en I+D para el negocio es todavía muy baja frente al producto minero. El esfuerzo de desarrollo de conocimientos en Chile y los otros países mineros está centrado en universidades y centros con una fuerte componente de financiamiento público pero que, como un todo, es baja frente al tamaño de los desafíos que enfrenta la industria. Comparada a la de Codelco, la inversión en I+D de la minería privada en Chile es significativamente menor en comparación a su contribución al PIB.
Para Chile, la generación autosostenida de conocimientos y su aplicación en la minería es imprescindible para asegurar las ventajas competitivas a sus recursos mineros. Esto será sólo posible con una fuerte conducción de las propias empresas mineras. Hasta que esto suceda, el Estado seguirá dando el máximo apoyo posible a la ciencia básica y a programas precompetitivos. Sin embargo, aunque esto es necesario, no es suficiente frente al tamaño de los desafíos y oportunidades.
Al igual que para superar los efectos del sismo que azotó a la parte más poblada de Chile, la innovación será el eje del desarrollo de la minería para enfrentar las exigentes metas que nos impone la sociedad y los mercados en los próximos años. Hay que innovar la forma que lo hacemos, porque más de lo mismo nos conducirá a un pobre resultado.
Ricardo Badilla es ingeniero
civil químico, M.A.Sc., PhD. Es
gerente general de BioSigma.
Los desafíos de la minería requieren un cambio sustantivo en los
paradigmas de la innovación.
opinión
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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 389
tecnologíasustentare
a Embajada de Aus-
tralia y Xstrata Copper
invitaron al profesor
Peter Shergold, experto aus-
traliano en responsabilidad so-
cial corporativa, para analizar
las tendencias de la RSE en
Chile. El especialista se re-
unió con representantes de las
empresas mineras y conversó
con MINERÍA CHILENA sobre
el futuro de estas prácticas y
la manera en que impactarán
nuestras vidas.
El profesor Shergold es experto
en políticas públicas y director
del Centro de Impacto Social
(Center for Social Impact), ini-
ciativa de colaboración entre
cuatro escuelas de negocios
universitarias de Australia, que
aborda temas de innovación
social, empresarial y responsa-
bilidad. También se desempe-
ñó en importantes cargos del
gobierno australiano, además
de directorios de empresas.
El experto, en este sentido,
ofrece una mirada en la cual
se juntan la administración
empresarial con el concepto
de comunidad.
¿Cómo ha evolucionado la RSE
en el tiempo?
Una generación atrás, las em-
presas veían a la RSE como
una forma de adaptarse a la
ley. Eso ya no es suficiente. Las
expectativas gubernamentales
han crecido, así como las de
las personas. Desde hace diez
años se ha reconocido que
las empresas sean respon-
PETER SHERGOLD:
“Es necesaria una visión de largo plazo”L Según el especialista australiano, “necesitamos
enseñar RSE, sustentabilidad, necesitamos enseñar los desafíos, enseñar el valor de la innovación social y el emprendimiento”.
“Veo a la RSE desde el punto de vista del directorio, como shareholder, no veo a la RSE como filantropía, benevolencia o caridad”, declara Peter Shergold.
sables de las comunidades
donde operan y, en particular,
desde hace cinco años se ha
incorporado la idea de que las
empresas deben preocuparse
además por el impacto medio-
ambiental, no solamente desde
el punto de vista de hacerle
caso a la ley.
¿Es posible poner los compo-
nentes económicos, sociales y
ambientales en el mismo nivel
y, al mismo tiempo, la empresa
ser rentable?
La RSE solamente existe cuan-
do el negocio ve valor económi-
co a los lugares donde opera.
En otras palabras, las empre-
sas ven que las operaciones le
dan una ventaja de reputación,
que la ayudan a mantener una
imagen de largo plazo. La RSE
es una inversión de largo plazo.
Veo a la RSE desde el punto
de vista del directorio, como
shareholder, no veo a la RSE
como filantropía, benevolencia
o caridad.
¿Cuál es la vanguardia de la
RSE? ¿Existe algún ejemplo de
RSE que usted destaque en las
empresas?
Para muchas empresas, tradi-
cionalmente la RSE ha estado
del lado de las comunicaciones
corporativas o relaciones públi-
cas. Creo que las empresas que
están a la vanguardia integran
los objetivos de management
social a nivel de directorio. Las
empresas ven que hay un valor
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 391
tecnologíasustentare
de negocios en la RSE, no
solamente en el sentido de
cumplir con las expectativas
de las comunidades y retener
clientes. Para mí, el cutting
edge del RSE son las empresas
que incorporan el RSE dentro
de la estrategia de negocios, no
solamente como un “anexo” a
sus operaciones económicas.
Las empresas que son la punta
de lanza ven los beneficios
económicos de invertir socio-
ambientalmente.
Los proyectos empresariales
están presionados para causar
el menor impacto posible y
eso, generalmente, aumenta
los costos de inversión, ¿cómo
dejar contentos tanto a comu-
nidades como inversionistas?
Para eso es necesaria una vi-
sión de largo plazo. Es decir,
“quiero ver a la empresa viva
en veinte o treinta años”. Si
tienes la visión, entonces debes
invertir en las comunidades
o en el ambiente. Ahora, las
empresas lo entienden desde
el punto de vista económico,
entienden cuando invierten en
nuevos sistemas o maquinaria
o nuevos sistemas de distribu-
ción. Puede que al final haya
un costo, pero las empresas
entienden que en la proyección
a diez o quince años,
hay una recompensa.
Desde mi perspecti-
va, si en vez de mirar
a dos, tres, cuatro
años, miras a diez,
quince, treinta años,
verás que hay una
recompensa econó-
mica a esas activida-
des que pueden ser
un poco más costo-
sas. Operando así,
aumentas el valor de
la empresa, se puede
construir confianza
porque te mostraste
como un ciudadano
corporativo que se
hace cargo de sus
responsabilidades.
¿Cuál es el rol de los
centros educacionales en formar
una ética de RSE?
Es necesario ahondar. No es
tema de hacer un curso sobre
“Ética del Negocio”. Mi visión
es que necesitamos enseñar
RSE, sustentabilidad, necesita-
mos enseñar los desafíos, en-
señar el valor de la innovación
social y el emprendimiento. Las
universidades son esenciales.
Después de la crisis financiera,
veo que las universidades se
han propuesto mirar el tema
de la sustentabilidad desde
un punto de vista mucho más
amplio, integral. No es sólo
un asunto técnico de “inver-
siones financieras”, sino que
hay que abordar el tema de
la sustentabilidad, el valor del
medio ambiente y el contexto
de la empresa dentro de los
planes.
Cada día aparecen nuevas nor-
mativas que imponen obligacio-
nes a las empresas, limitando
su “campo de voluntad”. Desde
ese punto de vista, ¿cómo será
el futuro de la RSE?
Está muy claro que en la ma-
yoría de las democracias el ob-
jetivo ha sido abordar la crisis
financiera mediante una mayor
regulación sobre las actividades
de la empresa, instituciones
financieras, control sobre los
ejecutivos de las compañías. Mi
visión es que muy a menudo,
la regulación gubernamental no
se ha anticipado a las conse-
cuencias, y mucha regulación
que se introduce no mejora la
gestión ambiental y social. Las
empresas deben compren-
der que operan bajo ciertos
marcos, pero en mi visión eso
nunca es suficiente. La idea
es que las empresas siempre
superen las expectativas.
La empresa del pasado describía
un solo ámbito de desempeño:
el económico. La empresa del
presente describe tres: eco-
nómico, ambiental y social. La
empresa del futuro, ¿describirá
un cuarto ámbito de desempe-
ño? ¿Cuál será y cómo deberá
abordarse?
En tu pregunta, tenemos tres
ámbitos, y el cuarto ámbito
sería aglutinar los tres ámbi-
tos anteriores, y la juntamos
a través de la gobernabilidad
corporativa transparente, ética
y abierta. mch
“Las empresas deben comprender que operan bajo ciertos marcos, pero en mi visión eso nunca es suficiente. La idea es que las
empresas siempre superen las expectativas”.
El profesor Shergold es experto en políticas públicas y director del Centro de Impacto Social (Center for Social
Impact), iniciativa de colaboración entre cuatro escuelas de negocios universitarias de Australia.
noticias sustentare
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 393
Mejorar la iluminación de sus calles, construir nuevas sedes so-
ciales y levantar un club deportivo, son algunos de los objetivos
que ocho organizaciones sociales de la comuna de Nogales
esperan concretar gracias a los recursos obtenidos a través de
los Fondos Concursales 2009, que les fueron adjudicados a
través de la alianza público-privada entre la División El Soldado
de Anglo American, Fundación La Semilla y la Municipalidad
de Nogales.
El objetivo de estos fondos es apoyar las diferentes ideas e
iniciativas generadas en las organizaciones sociales de la co-
muna, que respondan efectivamente a las necesidades de la
comunidad y que cuenten con el apoyo comunitario suficiente
para su desarrollo.
La ceremonia, que se desarrolló en la Casa de la Cultura de
Nogales, contó con la presencia del director ejecutivo de Fun-
dación La Semilla, Héctor Nordetti; del Jefe de Medio Ambiente
y Comunidades de la División El Soldado de Anglo American,
Álvaro Canales; de autoridades de la Municipalidad de Nogales
y de representantes de las localidades beneficiadas con estos
fondos. mch
Anglo American, Fundación La Semilla y la Municipalidad de Nogales entregan fondos concursables
45 jóvenes extranjeros apoyarán la enseñanza del inglés en la Región de AntofagastaA partir del 15 de marzo un total de seis jóvenes voluntarios angloparlantes iniciaron su labor de apoyo a la enseñanza del
inglés, en establecimientos municipales y particulares subvencionados de la comuna de Antofagasta, como parte del pro-
grama Ingles Abre Puertas del Ministerio de Educación con el apoyo de Fundación Minera Escondida.
La iniciativa busca promover el aprendizaje del inglés –como segunda lengua– entre los jóvenes de la región con el objeto
de que los estudiantes que egresen de 4º medio tengan la habilidad de comunicarse en este idioma mejorando así la com-
petitividad de estos alumnos en el mercado laboral.
Ellos representan el primer grupo de un total de 45 voluntarios que durante este año participarán de dicho programa gu-
bernamental, siendo Antofagasta la región de país que cuenta con mayor cantidad de angloparlantes trabajando en esta-
blecimientos educacionales. mch
Se trata del séptimo año que Mi-
nera El Abra brinda este respaldo
a jóvenes que ingresan a la uni-
versidad o a institutos técnicos
profesionales, beneficiando esta
vez a un total de 16 estudiantes
que recibieron la Beca de Estudio
Superior El Abra para el periodo
2010, la que fue entregada oficial-
mente en el salón de honor de la
Municipalidad de Calama.
Éste es uno de los programas
emblemáticos más importantes de la em-
presa en el área de Educación y Capaci-
tación, y así lo señaló Joshua Olmsted,
presidente y gerente general de El Abra.
“A la fecha ya son casi 70 los jóvenes be-
neficiados y gustosos podemos destacar
que siete ya han egresado de sus carre-
ras y esto es lo que podemos destacar de
un programa que entrega herramientas y
capacidades a quienes darán vida y conti-
nuidad a las comunidades del Alto El Loa
y Calama”. mch
El Abra entregó becas para estudios superiores
EXITOSA PRUEBA EN CAMIONES DE EXTRACCIÓN:
Codelco Norte confirma eficacia de solución desarrollada por Fleetguard para mejoramiento de sistemas de filtrado de combustible
Publirreportaje
“Los resultados obtenidos muestran un rendimiento promedio de 625
horas de intervalo de cambio, asegurando al usuario 500 horas”.
Esta fue la principal conclusión del proceso de prueba de campo en Codelco Norte de la Serie FH234 Industrial Pro de Fleetguard, destinada al mejoramiento del sistema de filtración para combustible diesel.
La elevada eficiencia de esta solución indus-trial está sustentada en la innovación tecnoló-gica denominada “Ver para Creer” de Fleetguard, que en algunos casos logra hasta triplicar el tiempo de vida útil respecto de los filtros estándar.
Así lo ratificó la Gerencia de Mantenimiento-Camiones de Ex-tracción de Codelco Norte al aprobar los resultados de un pe-riodo de seis meses de prueba, donde la división de la empresa minera trabajó en conjunto con Cummins Chile en el testeo de este sistema de filtración para combustible diesel.
A partir de la comprobación de estas prestaciones en la Serie FH234 In-dustrial Pro de Fleetguard, Codelco Norte cuenta con una tecnología que puede extender a más del doble el número de horas de intervalo, entre los reemplazos del sistema de filtrado en sus camiones de extracción.
VENTAJAS COMPETITIVAS
El diseño y desarrollo de Serie FH234 In-dustrial Pro de Fleetguard se basó en una profunda investigación sobre las causas de la saturación prematura de los filtros para combustible. Luego de las pruebas de laboratorio, se concluyó que este fenó-meno se debe a la presencia de asfalta-nos en el diesel, los cuales se acumulan en el filtro y generan una restricción en el flujo de combustible.
A través de “Ver es Creer”, la Serie FH234 logra una eficiencia de 99,5% en la separación de agua libre y emulsificada, lo cual significa un notable incremento en la productividad y la posibi-lidad de extender su uso a toda la flota de transporte.
Adicionalmente, Fleetguard utiliza tecnología de última genera-ción en la tapa de filtro, desarrollada por Cummins Filtration. De esta manera, el usuario comprueba con exactitud el estado de uso del filtro a través de la visualización del nivel de com-bustible. En consecuencia, se obtienen ganancias significativas a través de la reducción de los costos de filtración y manteni-miento, entre otros beneficios.
Sistema “todo en uno”: separador de combustible/agua y calefactor de combustible.Facilidad de revisión y reemplazo.Elimina la pérdida de combustible cuando se drena o cambia el filtro.Eficaz drenado de acción rápida para la eliminación del agua y
•
••
•
los contaminantes.Importante ganancia en tiempo útil del sistema de filtrado y en horas de intervalo entre cambios.Alta productividad en sectores industriales, energía, cons-trucción, transporte, forestal, minería, entre otros.
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•
BENEFICIOS DE SERIE FH234 INDUSTRIAL PRO DE FLEETGUARD:
P a r a m a y o r i n f o r m a c i ó n s o b r e e s t e p r o c e s o d e p r u e b a , e s p o s i b l e t o m a r c o n t a c t o c o n V i c t o r R o s a l e s , P r o -d u c t M a n a g e r d e F i l t r a c i ó n d e C u m m i n s C h i l e , a t r a v é s d e l c o r r e o e l e c t r ó n i c o v i c t o r . r o s a l e s @ c u m m i n s . c l
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PUBLIRREPORTAJE
Un plan de mejora continua sustentado en los procesos, la tecnología y las personas, marcan el éxito de la gestión de Inser Transfield Services a lo largo de todo el país.
Héctor Espinoza, Gerente General de Inser
Transfield Services.
Héctor Espinoza, Gerente General de Inser
Transfield Services.
Empresa Chileno - Australiana, con ventas que hoy día alcanzan los
65 millones de dólares, un crecimiento superior al 30 por ciento y
un plan de mejora continua basada en la unión de los procesos, la
tecnología y las personas, tienen hoy a Inser Transfield Services a la
vanguardia de lo que es la administración, operación y mantención
de grandes activos industriales como plantas de chancado, siste-
mas de manejo de materiales y plantas de electro obtención. Po-
sicionamiento que se extiende desde Calama a Los Andes en Chile,
con su casa matriz Transfield Services en Australia y operaciones en
Nueva Zelanda, India, Qatar, Estados Unidos y los Emiratos Árabes.
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mercado minerodesignaciones
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl400
Richard Kramer Asumirá como nuevo CEO y
presidente de The Goodyear
Tire & Rubber Company, cargo
que se hará efectivo a me-
diados de este mes, tras ser
elegido por el directorio de la
compañía. El anterior CEO de la firma, Robert
Keegan, se mantendrá como presidente del
directorio de accionistas de la compañía. Con una
historia de casi diez años con la empresa, Kramer
ya se había desempeñado como vicepresidente
de Finanzas Corporativas y vicepresidente de
Planeación Estratégica y Reestructuración, entre
otros cargos. mch
Patricio EneiEl 1 de marzo asumió como
gerente de Asuntos Corpora-
tivos de Minera Escondida el
abogado Patricio Enei, quien
hasta entonces se desempe-
ñaba como abogado senior de BHP Billiton
en Santiago.
El profesional, titulado de la Universidad de
Concepción y MBA de las Universidades de
Chile y Tulane, tiene más de doce años de
experiencia en la industria minera. Antes de
ingresar a BHP Billiton, en mayo de 2007, trabajó
durante nueve años en Compañía Minera Doña
Inés de Collahuasi.
Previamente se desempeñó en la Corporación
de Asistencia Judicial, el Instituto de Normali-
zación Provisional y en el ejercicio privado de
la profesión. mch
Alvaro Díaz Asumió la gerencia de ope-
raciones de compañía Teck
Quebrada Blanca. El profesio-
nal, ingeniero civil de minas de
la Universidad de Santiago y
magíster en Administración y
Gestión de Empresas de la Universidad de Chile,
ha desempeñado diversos cargos gerenciales
en Xstrata Lomas Bayas, BHP Billiton y minera
Cerro Colorado. mch
Bucyrus completa la adquisición de la unidad minera de Terex
Bucyrus Internacional completó la adquisición del negocio de
equipos de minería de Terex Corporation. “Estamos complacidos
en anunciar este gran logro para Bucyrus al iniciar nuestro año
número 130 en el negocio. Esta transacción es una oportunidad
única para construir una compañía aún más fuerte para nuestros
clientes, empleados y accionistas”, dijo Tim Sullivan, presidente y
director ejecutivo de Bucyrus.
En relación con la adquisición, Bucyrus pagó a Terex US$1.000
millones en efectivo y le emitió 5.809.731 acciones comunes
de Bucyrus. El número de acciones se determinó dividiendo
US$300 millones por el precio comercial promedio ponderado
de una acción de Bucyrus durante un periodo de diez días antes de la firma del acuerdo el 20 de
diciembre de 2009. Bucyrus obtuvo un crédito adicional de US$1.000 millones para financiar el
pago en efectivo.
Bucyrus International, Inc. ofrece ahora una línea completa de productos de equipos para minería
impulsados por la tecnología, la calidad, y un servicio de primera clase. Bucyrus diseña y produce
máquinas de calidad mundial y proporciona un soporte postventa incomparable durante la vida
útil del equipo. Con la finalización de esta transacción, Bucyrus ha ampliado la cobertura geográfica
de la organización, diversificado su portafolio de productos y posicionado a la compañía como una
organización más competitiva a nivel mundial.
“Esta transacción es una extensión natural de nuestras operaciones actuales, somos una empresa
con una historia orgullosa impulsada por empleados trabajadores y leales que se apasionan por
la minería”, dijo Sullivan. mch
Evaluación psicosensométrica para operadores de Pascua-LamaDurante febrero Petrinovic Centro de Evaluaciones Psicosensométricas dio inicio a las evaluaciones para
la certificación de conductores, operadores, contratistas y subcontratistas de Cía. Minera Nevada SpA
(Barrick) para su proyecto Pascua-Lama en la Región de Atacama.
Los exámenes psicotécnicos aplicados por Petrinovic contemplan la evaluación de las capacidades psico-
físicas de los conductores de las empresas con el fin de dar cumplimiento a la legislación vigente, estable-
cida en el Reglamento Minero, e identificar potenciales conductores con limitaciones visuales, auditivas,
perceptivas, de reacciones, de coordinación, reflejos, rutina, entre otras, con el objetivo de prevenir los
riesgos que pongan en peligro el trabajo diario en faena.
Para cumplir este cometido, Petrinovic instaló en Pascua-Lama un equipo psicotécnico ATS Integrado,
equipamiento de última generación, que será utilizado para los exámenes en terreno. mch
Ekato en ExpominEkato, empresa internacional en procesos de agitación y mezcla, presentará en Expomin 2010
(stand 107-2) un equipo operativo a escala de autoclave de lixiviación de alta presión.
En la firma indicaron que “Ekato es pionero en el diseño y desarrollo de
nuevas tecnologías en procesamiento de minerales cuando de agitación
y mezcla se trata. Se invita a visitar el stand de Ekato para ver en vivo y en
directo la operación de este equipo y obtener más información técnica
relativa a procesos de lixiviación a alta presión (HPAL) y también relacio-
nados a lixiviación atmosférica de minerales”.
Ekato es una empresa alemana con 76 años de experiencia en procesos
y con presencia en Sudamérica a través de su filial Ekato Chile S.A. mch
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mercado minero
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl402
Nexans se adjudica contrato de 13 millones de Euros para proyecto de planta hidroeléctrica en Suiza
Nexans suscribió un contrato de 13 millones de Euros para
suministrar los cables de poder de la nueva central hidro-
eléctrica Kraftwerke Linth-Limmern, que está construyéndose
en el este de Suiza. Este contrato cubre el diseño, manufac-
tura, suministro, instalación, conexión y puesta en servicio
de unos 30 km de cables de extra alto voltaje (Extra High
Voltage, EHV).
Nexans suministrará seis cables subterráneos aislados 380
kV XLPE, de 5 km cada uno, que corresponden al largo de
un túnel de acceso subterráneo en los que serán instalados,
siendo depositados en paralelo para conectar la nueva planta
a la red de transmisión EHV.
El proyecto Limmern en el valle Linthal utilizará la proximi-
dad existente entre dos embalses naturales —el lago Muttsee
(altitud: 2.474 m; capacidad: 25 millones m3 de agua) y el
lago Limmernsee (altitud: 1.857 m; capacidad: 92 millones
m3 de agua) — para construir una planta subterránea de
acumulación por bombeo entre los dos lagos. mch
Tesacom trae a Chile línea de terminales satelitales
Conectividad IP de Banda Ancha a velocida-
des de hasta 464 Kbps (transmisión y recep-
ción); comunicaciones de voz, datos y video
en forma simultánea y en movimiento; y una
fácil instalación y uso son parte de las carac-
terísticas de las terminales satelitales móviles
para vehículos que Tesacom introdujo en el
mercado. Dentro de esta línea de productos
BGAN, destacan los modelos HNS 9250,
HNS 9350, Explorer 527 y Explorer 727, to-
das ellos orientadas a vehículos terrestres.
Las soluciones son ideales para servicios de
emergencia, medios de comunicación y para
todos aquellos trabajadores que desem-
peñan labores en lugares apartados y que
requieren contar con conectividad de alta ve-
locidad y calidad durante sus desplazamien-
tos. Javier Bustamante, gerente general de
Tesacom, explica que estos modernos equi-
pamientos permiten que el usuario- dentro
de un vehículo en movimiento- pueda en-
viar y recibir datos IP vía Ethernet e interfaces
WLAN sobre la red basada en los satélites de
Inmarsat BGAN. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 403
Grupo electrógeno con motorización John Deere
Lureye S.A. tiene a disposición de sus clientes grupos
electrógenos con motorización John Deere, de la in-
ternacionalmente reconocida marca SDMO. Los grupos
electrógenos estacionarios de la línea Montana de 30
a 400 Kva con motorización John Deere, son equipos
muy compactos, con estanque de autonomía en su
base. También cuentan con soportes antivibratorios
con un 95% de eficiencia, alternador Leroy Sommer,
monocoginete y aislación clase HH.
Entre sus principales características destaca su radiador
tropicalizado de alta eficiencia para temperaturas am-
bientes críticas de hasta 50°C., caja de control digital micro procesada y disyuntor de protección.
Su motor está certificado bajo las normas EPA-CARB (JUL.); TA-LUFT (EUROPA), DS. N°4 - 92 de
Chile e inyección electrónica (ECU) para equipos sobre los 160 Kva.
Su actual demanda proviene de sectores como el pesquero, minero, acuícola, forestal, construcción
y comercial, entre otros, lo que lo ha posicionado como uno de los equipos más versátiles, y no
solo por su adaptabilidad a una variedad de terrenos, sino también por su multifuncionalidad de alta
calidad. mch
Red Smart Wireless en planta de compresión de gas de Petrobras en BrasilPetrobras implementó la tecnología Smart Wireless, extensión de su arquitectura de planta digital
PlantWeb®, para automatizar la recolección de datos de presión, temperatura y vibraciones de
los compresores en la planta de compresión de gas Sao Mateus ubicada al noreste de Brasil.
Cincuenta y seis transmisores y una única Smart Wireless Gateway de Emerson automatizan la
recopilación de datos en dos de los siete compresores de la planta, lo que posibilita transmitir
información las veinticuatro horas al sistema de automatización digital DeltaV™ de la planta.
En un entorno donde el cableado es poco práctico debido a los altos costos y a inundaciones
aisladas, la tecnología WirelessHART™ se pudo instalar mucho más rápido y está funcionando sin
complicaciones. En comparación con la alternativa cableada, Petrobras ahorró USD$200.000 al
usar tecnología inalámbrica. mch
Subestaciones móviles Rhona para Minera Escondida
Minera Escondida adquirió dos subestaciones
móviles Rhona para entrega durante 2009-2010.
La potencia del transformador es de 10/14 MVA
(OA/FA 65º), tensiones 13.8 / 7.2 kV, para ope-
ración a 3.200 m.s.n.m. Cuentan con un Swit-
chgear clase 25 kV en el lado de alta tensión y
tres alimentadores de salida en el lado de 7.2 kV.
Todo el sistema de adquisición de datos y pro-
tección cuenta con protocolo de comunicación
IEC 61850 lo que permite monitorear en tiempo
real variables eléctricas y operativas de la subestación. mch
Manuel CarrascoP&H Mining Equipment desig-
nó a Manuel Carrasco Godoy
como nuevo gerente de infor-
mática para Sudamérica, con
base en Chile. Ingresó a la
compañía en 1999 como ge-
rente de informática para Chile, y fue promovido
a gerente de recursos humanos en 2007. Es inge-
niero industrial y posee un MBA de la Universidad
de Chile en conjunto con la Universidad de Tulane,
Estados Unidos. mch
Luis Felipe AguirreAsumió como nuevo gerente
de cuentas en Chile de Min-
com. Es ingeniero civil mecá-
nico de la Universidad Técnica
Federico Santa María. Recien-
temente se desempeñó como
gerente de proyectos para América Latina para
el producto Mincom LinkOne. Con 25 años de
trayectoria profesional, el ejecutivo se desenvol-
vió también en Compañía Minera Doña Inés de
Collahuasi SCM, Kilborn Ingeniering, Fluor Da-
niel, Cade – Idepe, entre otras. mch
Anna Fischer Habiéndose desempeñado
entre 2008 y 2009 como res-
ponsable del departamento de
marketing en Liebherr Indus-
trias Metálicas S.A. en Pam-
plona, España, asumió como
ejecutiva de marketing de Liebherr Chile S.A.
Dentro de sus nuevas funciones, la profesional
será responsable del apoyo logístico y organiza-
ción de ferias, además de estar encargada de las
relaciones públicas y de prensa, preparación de
comunicaciones impresas, traducciones y ges-
tión de relación con los clientes. mch
Pablo QuirogaDesde mediados de marzo se
desempeña como asistente de
comunicaciones de la Asocia-
ción de Grandes Proveedores
Industriales de la Minería (Apri-
min). mch
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mercado minero
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl404404
ABB en Chile incorpora estándar de comunicaciones IEC 61850 en parque eólico Monte RedondoDesde su entra-
da en operación,
a fines de 2009,
el Parque Eólico
Monte Redondo,
propiedad de la
multinacional fran-
co-belga GDF Suez,
envía información
al Centro de Despa-
cho Económico de Carga (CDEC) del Sistema Interconectado
Central (SIC) en conformidad con la Norma Técnica de Segu-
ridad y Calidad de Servicio, condición que no habría sido posi-
ble sin el Sistema SCADA que ABB en Chile implementó como
parte del Sistema de Control y Protecciones de la central.
Ubicado en la comuna de Ovalle, Región de Coquimbo, el
parque eólico Monte Redondo consta de 19 aerogeneradores
Vesta V 90, de 2 megawatts de potencia cada uno, para un
total de 38 megawatts. La energía generada entra al SIC en
forma de un Tap Off de interconexión sin seccionar la línea y
beneficiará a 57 mil hogares, reduciendo la emisión de gases
con efecto invernadero en unas 54 mil toneladas de dióxido
de carbono al año.
La central eléctrica cuenta con siete relés REF 543 y cuatro
equipos relion para el control y protecciones en alta tensión,
dos para los transformadores, uno para la protección de línea
y un cuarto para agrupar las alarmas de la subestación. Todos
ellos se concentran e integran a través de un Sistema SCADA
(Supervisory Control and Data Acquisition) el cual se regula
por medio del sistema de control COM 600. mch
Palfinger respalda los resultados obtenidos por Simma en Chile
El buen desempeño de Simma y su representada Palfinger durante la crisis, junto a las ex-
pectativas de desarrollar nuevos mercados y aplicaciones para las grúas con capacidad sobre
32 toneladas, trajeron al país a importantes ejecutivos de esta empresa austríaca. Sus obje-
tivos eran tener un conocimiento profundo del mercado chileno, visitar clientes y conversar
sobre las oportunidades de desarrollo de los equipos europeos en nuestro país.
Wolfgang Pilz, chief marketing officer (CMO) Corporativo de Palfinger explica que “es muy
importante estar cerca de nuestros mercados. En Chile hemos trabajado por un largo tiempo
junto a Simma, corporación muy exitosa que sabe cómo se comporta el país; que marca
tendencias para la región y siempre está delante de su desarrollo. Creemos firmemente en el progreso de Sudamérica y estamos gra-
tamente sorprendidos con la estabilidad que mostró esta zona durante la crisis”.
EL CMO de Palfinger tiene expectativas muy altas para la región, pero sobretodo para Chile donde “los negocios se están reactivando,
especialmente en minería. También sabemos que existe un aumento de proyectos en el rubro energético que necesitarán equipos
como los nuestros, con mayores aplicaciones y que cumplen más de una función”. mch
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mercado minero
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Demolición silenciosaEn el transcurso de los últimos años, la demolición mecánica o me-
canizada se ha convertido gracias a las prácticas máquinas y aparatos
en un proceso rápido, preciso y rentable. Cuando debe llevarse a cabo
una acción de demolición con poco ruido y pocas vibraciones, cuando
se requiere una gran precisión durante las demoliciones parciales y
desconcentraciones, cuando es preciso fragmentar hormigón, arma-
duras o incluso vigas de acero en una sola operación, entonces es el
momento de utilizar mordazas demoledoras hidráulicas, pulverizado-
res, bivalvas multifunción o cizallas de chatarra, es decir, herramientas
de demolición silenciosas.
Gracias a la ampliación consecuente del programa de productos, At-
las Copco ofrece mordazas demoledoras hidráulicas, pulverizadores,
bivalvas multifunción y cizallas de chatarra en todos los tamaños y
potencias.
Fuertes, rápidas y modulares. Las CCs grandes: Todos los modelos a
partir del CC 1501 se han concebido mediante un cálculo FEM para las
tareas más duras. El estable cuerpo de la mordaza posee dos fuertes
cilindros hidráulicos que garantizan unos ciclos de tiempo cortos gra-
cias a una válvula de marcha rápida. La construcción modular permite
que todos los aparatos puedan equiparse con los correspondientes
brazos de mordaza según el tipo de aplicación.
Los pulverizadores BP se han concebido para aplicaciones extrema-
damente duras y prolongadas con elevados rendimientos de paso. El
diseño de la caja y del brazo móvil del pulverizador se ha optimizado
según FEM para que puedan absorberse incluso las fuerzas extremas
y las cargas continuas. La cinemática del cilindro y del brazo del pulve-
rizador se han elegido de manera que, en primer lugar, aumente la ca-
pacidad refractaria y a continuación no caiga tanto como suele ocurrir
en otros pulverizadores. Esta curva característica es muy útil porque, en
primer lugar, los dientes de rotura deben penetrar en el material que
debe fragmentarse.
Las bivalvas multifunción MG, que se ofrecen en dos modelos básicos
(MG 1200 y MG 2200) con dos tamaños de cazo distintos (D y L),
completan el programa de herramientas para demolición silenciosa de
Atlas Copco. Gracias a su construcción resistente, se pueden emplear
tanto para clasificar o cargar el material procedente de demoliciones,
como para derribar edificios de estructura ligera (mampostería, cons-
trucciones de madera).
La gama SB de martillos es única. El martillo más pequeño pesa tan
sólo 56 kg y 520 kg el más grande. Independientemente del tamaño
del martillo, obtendrá una mayor energía de impacto por kilo que con
cualquier otro martillo. mch
Lureye Servicios refuerza compromiso con sus clientesLureye S.A. a través de su área de
servicios ratifica su compromiso
con sus clientes, ofreciendo una
mantención de alta calidad para
grupos electrógenos.
Lureye Servicios lanzó su campaña 2010 que entre otras cosas
busca aplanar el peak de demanda presentado tradicionalmente
los meses de marzo y abril, ofreciendo mayor cantidad de servi-
cio a menor precio en los meses de enero, febrero y marzo de
este año. Por otro lado, se busca estar más cerca de los clientes
tradicionales e ir a la reconquista de antiguos clientes del Holding
Lureye.
“En términos generales el objetivo es preparar el equipo genera-
dor del cliente asegurando el correcto funcionamiento cuando el
cliente lo necesite, operando como equipo de respaldo en el pe-
riodo de horas punta y para aquellos clientes que lo utilizan como
respaldo ante cortes de la red publica o como emergencias por
exceso de demanda interna”, afirmaron desde Lureye. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 407
Alfredo BarrigaEl Licenciado en Ciencias Económicas y Empresa-
riales de la Universidad Complutense de Madrid,
Alfredo Barriga, ha sido nombrado secretario eje-
cutivo de Estrategia Digital, dependiente del Minis-
terio de Economía. El cargo es clave para impulsar
las políticas públicas que permitan profundizar el
desarrollo de las Tecnologías de Información como
un eje para el crecimiento del país.
El ejecutivo, quien se ha desempeñado como em-
presario de software y consultor y estuvo a cargo
del área de Desarrollo Digital en los grupos Tan-
tauco, posee doce años de experiencia en el rubro
tecnológico. mch
Leandro VoisinDoctor en Metalurgia Extractiva
y Materiales de la Facultad de
Ingeniería de la Universidad de
Tohoku, Japón, recientemente
se incorporó al Departamento
de Ingeniería de Minas de la Uni-
versidad de Chile, en la cátedra de Pirometalurgia.
Voisin posee una vasta trayectoria en metalurgia
extractiva no-ferrosa y reciclaje de metales y ha
participado en diversos proyectos e investiga-
ciones concernientes a la metalurgia extractiva
del cobre, plomo, zinc, aluminio, cobalto, níquel,
metales raros y asociados. Destaca un proyecto
cooperativo conjunto entre la Universidad de To-
hoku-IM2 y Codelco Chile, denominado “Elimina-
ción de Impurezas de Arsénico y Antimonio desde
Matas Complejas de Cobre Mediante el Uso de
Speiss”. mch
Eduardo Gamio La consultora Crystalis Consul-
ting nombró a Eduardo Gamio
Escribens como su nuevo geren-
te comercial. El ejecutivo, que
cuenta con más de trece años
de experiencia en el mercado de
soluciones SAP, inició sus actividades como parte
del equipo responsable de la apertura de las ofi-
cinas de SAP en Lima en 1997, donde se certificó
como consultor y trabajó por más de tres años.
Gamio fue responsable en 2005 de liderar e ini-
ciar las operaciones de Crystalis Consulting en el
país y desde ese entonces ocupaba el cargo de
gerente de negocios de la consultora. mch
Destacan servicio integral
Lureye S.A. destaca en la actualidad su gama completa de servicios integrales que buscan aten-
der de forma especializada y profesional todas
las necesidades de sus clientes, cumpliendo
con ello el compromiso post venta que ha ca-
racterizado a la empresa durante décadas en el
mercado nacional, abasteciendo sectores como
la minería y el energético entre otros.
Es así como en los últimos diez años, y con la
creciente demanda que existe en este rubro, un
servicio integral de alta calidad orientado a re-
solver los problemas que surgen día a día se ha
transformado en un factor clave a la hora de op-
timizar el funcionamiento correcto de productos
como grupos electrógenos, motores y equipos de levante, siendo para Lureye una de sus áreas
más cotizadas. mch
Simma entrega soplador Spencer a empresa abastecedora de combustiblePara mediados de abril está programada la
puesta en servicio de un soplador centrífugo
multietapa para el proyecto de ampliación de
una empresa abastecedora de combustibles en
el sector centro sur de la Bahía de San Vicente,
en Hualpén, Región del Biobío. El equipo espe-
cializado en manejo de gas Propano y Butano
es de fabricación norteamericana, marca Spen-
cer, y comercializado en Chile por Simma.
Los detalles del soplador son los siguientes:
Caudal: 550 pies cúbicos por minuto; Presión
de descarga: 155 a 158 kPA-A; Temperatura
descarga: -8,9°C; Nivel máx. de sonido: 69
db_A.
Jean Dupouy, jefe del Departamento Proyectos
de Ingeniería de Simma, comenta que entre
2008 y 2009 Spencer aumentó su participa-
ción en el país en un 20% alcanzando el pri-
mer lugar en ventas de sopladores centrífugos
multietapa. mch
Fabricante de cables WireCo WorldGroup puso en servicio pala en Minera Zaldívar
Profesionales de la estadounidense WireCo World-
Group (www.unionrope.com), representada localmen-
te por Simma, vinieron a Chile con una doble misión:
supervisar el montaje de cables para la pala de 53 y3
de capacidad de Minera Zaldívar y capacitar a 30 per-
sonas, obteniendo óptimos resultados. Hasta ese lugar
llegó el equipo de ingenieros de productos de WireCo
WorldGroup, Keith Bockelman y Emilio Estévez.
WireCo tiene características distintivas en sus produc-
tos que permiten alargar la vida útil de los equipos. “Por ejemplo, en nuestro diseño alargamos
el torcido del cable para hacerlo más flexible. Además le pusimos más acero para una mayor
resistencia y el torcido de los torones internos y externos son del mismo tamaño para que se
eliminen al máximo los espacios vacíos dentro del cable, permitiendo una mayor área de acero
en la sección transversal”, detallaron los especialistas mch
ABB iniciará montaje de completo Sistema de Filtros de Armónicas en Minera EsperanzaA mediados de 2009 ABB recibió la adjudica-
ción del suministro e instalación de un com-
pleto Sistema de Filtros de Armónicas para
ser instalados en Minera Esperanza. Hoy la
fabricación del hardware, incluyendo compo-
nentes, sistema de control y protección, ya
está en su fase final y ABB en Chile se prepara
para movilizarse a la faena, ubicada a 30 km
de la comuna de Sierra Gorda, para efectuar
el montaje, pruebas y puesta en marcha del
sistema.
“Minera Esperanza es una planta acorde al
actual estado del arte tecnológico, con gran
potencia eléctrica instalada y gran flexibilidad
operacional entregada por una enorme can-
tidad de accionamientos eléctricos, lo anterior
hace que el filtrado de armónicas y la com-
pensación de factor
de potencia adquie-
ran una muy alta re-
levancia. El sistema
de Filtros de ABB,
ha sido diseñado e
implementado para
que adaptándose
continuamente a las
diversas condiciones de la red y de operación
de la planta, ayude a que Minera Esperanza
opere en forma eficiente y segura, cumplien-
do a su vez con las regulaciones de armónicas
y manteniendo el Factor de Potencia por so-
bre el nivel definido”, aseveró Cristian Riquel-
me, Responsable de la Unidad de Grandes
Accionamientos de ABB en Chile. mch
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Simma proporciona en calidad de préstamo generador Pramac a CoanilEn medio de las necesidades que tiene el
país para la reconstrucción de las zonas
afectadas por el terremoto, el Hogar Las
Camelias de la Fundación Coanil de Paine,
recibió recientemente un grupo generador
Pramac (en calidad de préstamo) para
cubrir sus necesidades de abastecimiento
eléctrico, donde residen cerca de 65 mu-
jeres con discapacidad intelectual severa y
deambulación. “La respuesta de la empre-
sa Simma fue rápida. Les informamos de
nuestra urgencia y gentilmente accedieron
a facilitarnos
este equipo
que presta mu-
cha utilidad a
nuestras niñas
que tanto lo
necesitan para
poder conser-
var sus alimen-
tos y brindarles
agua para su aseo personal”, comenta Irma
Pinochet, directora del hogar. mch
O`kuinghttons: Unidades de bombeo de emergencia
La empresa O`kuinghttons Ingeniería, representante en
Chile de la afamada fabrica de bombas Italiana Varisco, la
cual se especializa en bombas centrifugas autocebantes
para líquidos con sólidos en suspensión a partir de 1 1/2
“ a 12 “ y que cuenta además dentro de su gama de pro-
ductos unidades de emergencia montados en carros ac-
cionadas por motores a petróleo o bencina, anuncia que
cuenta con estos productos que son utilizados en terreno,
tanto para el traslado como para la extracción de líquidos.
Estas pueden llegar a ser de gran utilidad para las empresas que están participando en la
etapa de reconstrucción en las zonas afectadas por los lamentables hechos ocurridos en el
terremoto que afecto a nuestro país el pasado 27 de febrero. mch
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Ramón RadaAsumió a cargo de los Asun-
tos Corporativos y Relaciones
Internacionales del Centro de
Investigación Minera y Metalúr-
gica (CIMM). Rada es ingeniero
comercial con mención en Eco-
nomía, MBA en Negocios Internacionales y Master
en Administración Pública de la École Nationale
d’Administration (ENA) de Francia. Ex diplomático de
carrera, se desempeñó como Secretario Ejecutivo del
Tratado Minero entre Chile y Argentina. mch
Sandra Ipinza Recientemente se ha integrado
al equipo de STM (Sistemas de
Transporte de Materiales) como
gerente de desarrollo. Es inge-
niera civil industrial de la Univer-
sidad de Chile y anteriormente
trabajo en Drillco Tools, tanto en las oficinas de Esta-
dos Unidos como en Santiago. mch
Fernando Kanacri STM incorporó a Fernando Ka-
nacri como asesor especialista a
su nueva área de Soluciones en
Terreno. Es ingeniero civil mecá-
nico de la Universidad de Chile
y Master of Science in Mechani-
cal Engineering de la Universidad de California con
mención en Diseño Mecánico, Berkeley, con más de
30 años de experiencia en el manejo de materiales
a granel (material handling system). mch
Ignacio Guzmán Asume la posición de Industry
Division Manager para Chile en
Voith Turbo, filial de la Alemana
Voith Turbo GMBH, con sucur-
sales en Santiago y Antofagasta,
la cual está orientada a la solu-
ción de problemas en el ámbito de la transmisión de
potencia, principalmente en minería.
De profesión ingeniero mecánico y cursando inge-
niería civil industrial, tiene como misión gestionar los
proyectos, en la división Industrial, concernientes a
Venta de Equipamiento y Servicio Técnico en el terri-
torio nacional. mch
SKCM, los primeros del Circulo de la Excelencia VolvoComo todo los años SKCM participó en el Circulo de la Excelencia Volvo, un programa mediante
el cual los Distribuidores de Latinoamérica son evaluados en aspectos tan relevantes como la
Satisfacción al Cliente, Administración, Ventas, Marketing, Servicio Técnico y Repuestos. En la
ocasión obtuvimos el primer lugar entre los distribuidores de Latinoamérica (exceptuando Brasil),
donde competimos con México, Panamá, Paraguay, Argentina, Perú y otros.
En esta ocasión la auditoria de Volvo se realizó durante la segunda quincena de enero, visitando
(además de Santiago) distintas sucursales en el norte y sur del país, donde se midieron los as-
pectos antes mencionados, percibiendo considerables mejoras que permitieron obtener el primer
lugar.
Participaron por SKCM Francisco Prieto (Servicio Técnico), Felipe Correa (Comercial), Jorge Ríos
(Comercial), Matias Varela (Comercial) y Juliano Araujo (Auditor Volvo Brasil).
Este reconocimiento consolida el desarrollo a nivel empresarial y profesional que ha tenido SKCM
en sus cuatro años de vigencia, logrando como resultado el perfeccionamiento continúo de todas
sus áreas de negocio. mch
Teknos inaugura nuevas oficinasLa empresa Teknos, especializada en el diseño e implementación de soluciones tecnológicas, en
las áreas de Comunicaciones (voz, datos y video), Seguridad Informática y Seguridad Electrónica,
que buscan aumentar la productividad, competitividad y eficiencia de las organizaciones, acaba de
inaugurar sus nuevas oficinas corporativas. Las dependencias están ubicadas en Flor de Azucenas
42, Piso 6, Las Condes, y concentran las áreas de gerencia y comercial.
Patricio Torm, presidente y CEO de esta firma, sostuvo que “este cambio de casa busca contar con
instalaciones más adecuadas a los tiempos actuales, que nos permitan potenciar nuestro desem-
peño y la atención a nuestros clientes”.
El ejecutivo agregó que el área de Servicios y Outsourcing, y el área de Administración y Finanzas
de su compañía, continuarán operando en William Rebolledo 1977, Ñuñoa. mch
Geocom: Sistema Escáner Laser InteligenteGeocom, empresa con 25 años en el mercado, tiene el
único sistema Escáner Laser Inteligente del mercado.
Este escáner, además de realizar un barrido de puntos
georreferenciados, como los escáners tradicionales, in-
corpora la opción de hacer monitoreo de taludes y zonas
de riesgo. Esto gracias al software de 3D Laser Mapping
que permite potenciar la tecnología de barrido tridimen-
sional con el control vectorial de puntos dentro de una
zona definida por el profesional geomecánico. El escáner
láser RIEGL Z-620 puede trabajar por un lado apoyando
la gestión de los Departamentos de Ingeniería de Mina;
permitiendo hacer conciliaciones más exactas que entregan cuantificaciones más precisas del material
removido en la mina; y por otro, trabajar como instrumental de apoyo a los Departamentos de Geolo-
gía-Geomecánica, permitiendo usar tecnología que evita el uso de prismas al utilizar láser por rebote y
también proveer una solución más económica, autónoma y versátil que un sistema de radar.
El RIEGL LMS Z-620 es un escáner diseñado especialmente para el trabajo en la minería, orientado a
las compañías con faenas de rajo abierto por su gran alcance de hasta 2000 m y por sus condiciones
de fabricación que lo hacen robusto para esta industria.
Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl – Email: ventas@geocom.cl mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 409
Orica Mining Services
A partir de octubre de 2009, Orica Mining Ser-
vices rediseñó su estructura organizacional, con
el objetivo de avanzar en su plan estratégico y
gestionar el negocio en forma global.
Consecuencia de esta reestructuración, la com-
pañía ha experimentado los siguientes movi-
mientos en los cargos de sus ejecutivos:
Héctor Hugo Miranda: luego de ocupar la posición de VP Región Nor-
te, y posteriormente VP de Marketing, asumió el
como VP Región Sur, Latinoamérica, cubriendo
así Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador
y Perú.
Christian Contador: habiéndose desempeñado como gerente gene-
ral de OMS Chile, aceptó la posición de Business
Manager Chile y Argentina.
Marcelo Segovia: desde la posición de gerente de Innovación y
Marketing en Chile, asumió como gerente Co-
mercial Sistemas de Iniciación Región Sur, Lati-
noamérica.
Javier Strauch: asumió como Business Manager Perú y Bolivia.
Silvia Martínez: asumió como Business Manager Colombia. mch
mercado minerodesignaciones
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl410
Mincom firma contrato con Western Power
Mincom, proveedor mundial líder de software y servi-
cios para industrias de capital intensivo, anunció hoy la
suscripción de un nuevo contrato por US$7 millones
de dólares con Western Power, uno de los líderes en el
suministro de energía eléctrica a casi un millón de ho-
gares y empresas de Australia Occidental y sostenedor
de una red de distribución eléctrica con un cableado de
casi 88.000 kilómetros.
Al adoptar la suite de soluciones móviles Mincom Mo-
bility, Western Power posibilitará que 1.600 operarios de
terreno accedan remotamente desde sus dispositivos móviles a datos en tiempo real sobre el
estado de cada activo de la empresa, como por ejemplo, postes y unidades de alumbrado público,
mejorando así su eficiencia con información confiable para la toma de decisiones oportunas. mch
Goodyear Engineered Products: Expomin Stand D-10Veyance Technologies, Goodyear Engineered Products, con motivo de la Feria Minera Ex-
pomin 2010, pondrá en exhibición sus nuevos equipos electrónicos de protección para co-
rreas transportadoras cable de Acero CordGuard y CordGuard Portatil. Además presentara sus
avances tecnológicos en todas sus líneas: Correas Transportadoras “Nuevos Compuestos”,
SensorGuard ID, Mangueras Industriales, Correas de Transmisión, Revestimientos de Molino,
Cementos en frio y accesorios para correas Transportadoras Flexco.
Goodyear Engineered Products fabricó la primera
correa de cable de acero del mundo en 1942 y hoy
después de 67 años, sigue a la vanguardia en la inno-
vación de compuestos, diseños y sistemas electrónicos
de protección para correas transportadoras, entregan-
do así el mejor servicio Pre y Post venta a sus clientes
de todo el mundo.
Expomin 2010 / Stand D-10 área descubierta. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 411
Rodrigo Mujica Ha sido designado gerente Re-
gional Antofagasta de la empresa
Cruz y Dávila Ingenieros Consul-
tores. Es ingeniero civil estructural
de la Universidad Católica de Chi-
le y durante sus más de seis años
en la compañía, se ha desempeñado como ingenie-
ro Jefe de Proyectos participando en grandes obras
como las Líneas 4 y 4A del Metro de Santiago.
Estará a cargo de la nueva sucursal de la consultora,
y se enfocará principalmente en otorgar servicios de
gerenciamiento de proyectos e ingeniería y adminis-
tración de contratos, a la gran minería. mch
Diego Pini Skanska designó a Diego Pini
como nuevo gerente general de
la compañía en Chile. Es ingenie-
ro civil eléctrico y electrónico de
la Universidad de Mendoza, con
un master en Administración de
Empresas. Posee una trayectoria de trece años en la
compañía desempeñándose en el área operativa en
negocios de ingeniería y construcción, operación y
mantenimiento para los mercados de energía, petró-
leo y gas en Chile, México y Argentina. mch
Ignacio Gaueca Ingeniero civil de la Universidad
de Chile con un MBA de la Uni-
versidad Católica, asumió como
gerente de desarrollo de nego-
cios de Skanska en Chile.
Gaueca cuenta con más de diez
años de trayectoria profesional en sectores de ener-
gía y minería. mch
Fabián San José Ha sido designado como Inge-
niero Visitador de Proyectos de
Skanska en Chile. Ingeniero civil
de la Universidad Nacional del
Sur, Argentina, cuenta con una
trayectoria de doce años en
Skanska en las áreas de operaciones y comercial, en
negocios de ingeniería y construcción, operación y
mantenimiento, para los mercados de energía, pe-
tróleo y gas en Latinoamérica. mch
Edelbrock Black Label, la nueva colección Super Prime de calzado de seguridad
Tecno Boga S.A, compañía en la fabricación y comer-
cialización de calzado de seguridad, ha creado una
nueva línea dentro de su ya exitosa marca de Calzado
de Seguridad Prime Edelbrock, pensando en las per-
sonas que además de la seguridad como elemento
fundamental, aprecian ventajas como la comodidad,
ligereza, tecnología, diseño y valores representados
por Edelbrock.
En esta nueva línea de calzado se ha puesto especial
cuidado en el diseño, la estética y los detalles de los modelos.
Edelbrock Black Label ha seleccionado los mejores materiales, pieles y tecnología para la fabrica-
ción de su colección Super Prime de calzado de seguridad. mch
Komatsu produce su 930vo camión 930E
En sus fábricas de Peoria, Estados Unidos, Komatsu celebró la producción de su 930vo camión eléc-
trico modelo 930E, equipo que ingresó al mercado mundial en 1996 y que desde entonces ha sido
reconocido como una gran opción en la industria minera, operando en Norteamérica, América del
Sur, África, Asia y Australia.
“El 930E representa la pasión genuina de Komatsu para que nuestros clientes tengan éxito”, aseguró
Don Lindell, product manager de Mining Trucks de la compañía. “Seguimos afinando las caracterís-
ticas de este equipo para bajar los costos de operación por tonelada basados en datos reales de su
desempeño a nivel mundial”.
Chile concentra el 30% del mercado mundial de este modelo y es precisamente una operación
nacional la que recibirá la unidad 930: Compañía Doña Inés de Collahuasi.
Este modelo, que es utilizado en los sistemas autónomos de Komatsu y que gracias a su tecnología
y confiabilidad es utilizado en aplicaciones remotas, cuenta con una capacidad de carga de 320 ton
y un motor diesel de 2.700 caballos de fuerza conectado a un sistema eléctrico. mch
Servicio integral orientado a sistemas eléctricos de potenciaDurante este año TecnoRed ha puesto en marcha la unidad
de Pruebas y Puesta en SSEE de Poder y LLTT, totalmente
equipada con equipos de última generación para entregar
soluciones completas en sistemas eléctricos de potencia.
Esta unidad cuenta con avanzada tecnología proporciona-
da por equipos de la reconocida marca Omicron, y que
permiten ofrecer soluciones completas de mediciones en:
transformadores de poder, transformadores de medida y
protección, desconectadores de poder, interruptores, cables subterráneos, barras, pararrayos,
protecciones eléctricas y sistemas de puesta a tierra.
TecnoRed cuenta con el equipamiento necesario para realizar pruebas a equipos primarios y
transformadores de poder a través de su unidad CPC 100 y redes de protección a través de su
unidad CMS 356. Del mismo modo se ha dotado también de un potente medidor de Hy Pot
de 160 KV.
Para mayor información, contáctese con Área de Obras a los números (32) 2452509 - 2452511
o e-mail bvargas@tecnored.cl. mch
Minera escondida utiliza arco de acero corrugado para atravesar el camino minero
Dada su versatilidad, gran resistencia y economia, se ha tornado muy comun en las faenas mineras la utilizacion de tuberias y ductos de acero corrugado como pasos desnivelados en caminos mineros, caracterizados por el alto tonelage de los camiones que los transita.
PUBLIRREPORTAJE
Las constantes optimizaciones al proceso de obtención de cobre han llevado a Minera Escondida a modificar el trazado de los caminos Mineros que mediante la utilización de camiones CAT 797B de alto tonelaje (600 Ton) llevan el material desde la mina hasta la planta de Chancado correspondiente. En particular, el acortamiento en la distancia del recorrido de los camiones en el proceso de explotación minera ha llevado a la necesidad de atravesar la correa overland 102. Se debía encontrar una solución técnica para el cruce, que dé las garantías de serviciabilidad, seguridad y mínimo impacto ambiental requeridos por los altos estándares de Minera Escondida y que sumado a un corto plazo de ejecución de obra y costo razonable, luego de evaluar una serie de alternativas, se llegó a la conclusión que la utilización de un arco de acero corrugado galvanizado sería la mejor opción.Si bien la utilización de ductos y estructuras de acero corrugado es común para materializar cruces a desnivel entre líneas de servicios y caminos mineros, poca ha sido la experiencia tratándose de cruzar correas transportadoras existentes, e inédita tratándose de cintas transportadoras que permanecerían en funcionamiento durante la ejecución de la obra o al menos con cortes programados mínimos orientados sólo a hitos de la obra muy riesgosos o imposibles de ejecutar con la correa transportadora en funcionamiento.
Además del ancho de la correa con su mesa y correspondientes sistemas de seguridad, el espacio al interior del túnel debía permitir la circulación de personal por ambos lados de la correa transportadora en al menos 1 mt de ancho, y debería tener una altura tal que asegurara la cómoda circulación de dicho personal. De esta forma el arco de acero corrugado debería tener una luz mínima en la base superior a 5 mt y flecha aproximada de 3 mt. Dada su vasta experiencia en obras de similares características, el diseño, fabricación, suministro y asistencia de montaje fue adjudicado a la empresa ARMCO STACO de Brasil a través de su representante en Chile, el ingeniero civil Juan Pablo Jijena Hilgers.El desafío no era menor, el diseño debería justificar el tráfico de camiones CAT 797B de 600 Ton o el paso de una pala P&H de 1500 Ton sobre un arco de acero corrugado montado sobre sendas fundaciones corridas de hormigón y que debería ser montado sobre una correa transportadora en funcionamiento o con paradas muy limitadas.ARMCO STACO propuso la utilización de su modelo de Arco de acero corrugado galvanizado por inmersión en caliente MP152S (Super Span) de luz basal 5.31mty flecha máxima 2.85 mt. Para la optimización de la sección del arco de tal forma de minimizar el consumo de acero y rellenos estructurales en relación a los
rellenos masivos de menor costo ARMCO utilizó un modelo de elementos finitos que incorporó un suelo de características elastoplásticas, el modelo realista y previamente contrastado de las cargas de tráfico y la ejecución de los rellenos estructurales en capas. Los resultados del análisis permitieron tanto la verificación del arco de acero propuesto como de las fundaciones corridas de apoyo, bajo estándares de seguridad estructural recomendados en la normativa actualmente vigente. Posteriormente los resultados teóricos fueron contrastados con los resultados de terreno obtenidos a partir del monitoreo del comportamiento del arco mediante la utilización de strain gages.Además, ARMCO recomendó prearmar el arco de acero corrugado a un lado de la cinta transportadora para luego izarlo en tramos de nos más de 21 mt y de acuerdo al procedimiento y diseño del sistema de levante, a partir de una viga rigidizadora, disponer cada tramo sobre la fundación corrida.Cada tramo (4 en total) fue izado y dispuesto en su posición en un tiempo no superior a 3 horas por lo que la cinta transportadora tubo que ser detenida por no más de 12 horas en toda la ejecución de la obra. Finalmente y luego de torquear los pernos que permiten ensamblar las planchas de acero corrugado y dar forma al arco, se dispusieron los rellenos compactados para posteriormente ser complementados con los rellenos masivos y un brocal de hormigón a los extremos del arco a fin de evitar la caída de material al interior del túnel.
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mercado minero
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Aerocardal: El valor del tiempo y la comodidad
La empresa cuenta con un excelente servicio en vuelos ejecutivo tanto en jet como
en charter, garantizando el máximo confort en el aire. Asimismo, posee un FBO que
en febrero de este año cuenta con nuevas instalaciones destinadas a las autoridades
del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Policía Internacional y Aduana, además de
la conexión a través de fibra óptica con Seguridad del Aeropuerto Internacional. Este
gran avance hace que los pasajeros no deban trasladarse a realizar estos trámites al
Aeropuerto de Santiago.
En diciembre de 2009, la empresa trajo un nuevo Dornier con capacidad para 19
pasajeros, sumando tres de este tipo. La particularidad de estos aviones es que son
diseñados para operar en pistas cortas y no pavimentadas, especiales para trabajos mineros o para el transporte de personas a lugares
remotos.
Con el fin de brindar todas las facilidades para que los empresarios o particulares en general se trasladen lo más rápido posible a sus
puntos de interés, la línea aérea privada brinda un excelente servicio de vuelos privados que comienza en el terminal aéreo privado,
FBO, donde los pasajeros son atendidos rápidamente para ingresar y salir del país sin tener que acudir al Aeropuerto de Santiago.
“Ahora atendemos a los viajeros directamente en nuestra propia base de operaciones ya que desde febrero de este año, la empresa
cuenta con nuevas instalaciones destinadas a las autoridades del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Policía Internacional y Aduana,
además de la conexión a través de fibra óptica con Seguridad del Aeropuerto Internacional, cumpliendo con todos los protocolos y
controles definidos por el Ministerio del Interior”, señala Max Kaufmann, gerente general de la compañía. mch
Ingetrol participa exitosamente en la PDACUna exitosa participación tuvo Ingetrol en la úl-
tima edición de la convención del Prospectors
and Developers Association of Canada (PDAC)
en Toronto, Canadá, del 7 al 10 de marzo. En
esta oportunidad fue la única empresa de Chi-
le con stand en esa feria internacional de la
exploración minera. En ella Ingetrol exhibió
dos de sus equipos de perforación portátiles,
la Explorer Plus MD4 y la nueva versión de su
exitoso modelo Explorer Jr. La Explorer Plus
MD4 es un equipo de perforación para ex-
ploración en superficie, el cual puede alcanzar
profundidades de 690 m. en Ø BQ, 540 m. en Ø NQ y 320 metros
en Ø HQ. La nueva versión de la Explorer Jr.
se caracteriza por un bastidor reforzado y un
cabezal tipo top drive que tiene un relación de
1:1.8 y puede trabajar hasta diámetro HQ con
un motor eléctrico de 75 HP o con un motor
diesel de 90 HP. Los alcances de este equipo
son de 400 m. en Ø BQ, 300 m. en Ø NQ y
150 m. en Ø HQ.
Ingetrol es especialista en la fabricación de
equipos de sondaje portátiles de alta tecno-
logía para la exploración geológica y muestreo
de suelos. En sus 20 años de existencia ha sa-
bido llegar a 24 países en los cinco continentes. mch
Nuevos equipos permiten a Simma Antofagasta doblar su capacidad productivaUna nueva torqueadora y prensa instaladas en la oficina Simma de Antofagasta, duplicarán la capacidad productiva para la repa-
ración de cadenas de bulldozers y excavadoras, mejora que se realizó tras un estudio que midió las proyecciones del mercado y
cuya conclusión fue que la demanda actual requería nuevas inversiones. Carlos Matas, subgerente de la zona norte de la com-
pañía, indica que “con la incorporación de estos equipos se aumentará nuestro volumen de trabajo en reparación de rodados.
Ahora podremos satisfacer los requerimientos de todos nuestros clientes, adecuándonos a sus necesidades y siendo aún más
productivos”
Las capacidades de reparación incluyen los bulldozers modelos Caterpillar D6, D8, D9 , D10 y D11, Komatsu 375 y 275, las
retroexcavadoras Caterpillar 320 y 330, y la retroexcavadora Komatsu PC200. Otros servicios que presta la sucursal del norte
relacionados a esta línea de negocios son reparaciones y lubricaciones en terreno, además de mediciones para cadenas de
rodados y bulldozers.
Según Matas, la proyección para este 2010 es alcanzar un crecimiento en ventas de entre un 15% y 18%, siendo prioridades “la
adjudicación de contratos de servicio y ventas de bienes e insumos”. mch
mercado minero
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 421
SRK e innovación
SRK ha desarrollado ingenierías desde el nivel conceptual a de-
talle de dos importantes proyectos, los cuales marcan un hito
en el desarrollo minero en Chile de los últimos años.
El primero involucra un cambio tecnológico en la disposición
de relaves por medio del sistema de relaves espesados, el cual
representa un gran ahorro de agua e infraestructura y con un
menor impacto ambiental. El Proyecto Esperanza de Antofagas-
ta Minerals -actualmente en construcción-, será la operación
más grande a nivel mundial en depositación de relaves con
esta tecnología (hasta 750 millones de toneladas).
El segundo proyecto es el de excavación de un túnel de 8 km
de longitud, utilizando una máquina TBM (Tunneling Bohring
Machine) de doble escudo. Este túnel para la División de Exploraciones de Anglo American, representa un cambio tecnológico en el
método de excavación respecto a velocidad en avance y seguridad, que se espera sea el precursor de la próxima generación de túneles
de gran longitud, para proyectos mineros, hidráulicos, e infraestructura vial urbana.
SRK lidera la introducción en Chile de estas tecnologías y participa además directamente en la supervisión técnica e implementación
de estos proyectos. mch
Premios IAPA
El pasado 25 de marzo de 2010, en Londres, fue la celebración
de entrega de premios IAPA 2010 (International Awards for
Powered Access), premios internacionales dedicados específi-
camente al sector del acceso aéreo, organizados por IPAF (In-
ternational Powered Access Federation), en colaboración con su
revista oficial Access International.
ALO RENTAL, y su compañía hermana ALO TRAINING, único
centro de capacitación en Latinoamérica para operadores de tra-
bajo en altura, tienen el orgullo de compartir con sus clientes el
haber sido el Ganador del Premio IAPA 2010, en la categoría
“Mejor Campaña de Marketing para la capacitación IPAF”.
Este premio tiene un doble valor ya que no solo reconoce el es-
fuerzo a nuestras compañías en la divulgación del trabajo seguro
en altura sino que también trasciende las habituales fron-
teras en los que normalmente son otorgados: la industria
europea, conocida por su estricta normativa de seguridad .
ALO GROUP y SUDAMERICA son, a partir de este mo-
mento, reconocidos protagonistas en el mundo de la altura
internacional. mch
Skanska constuye para Transelec línea de transmisión eléctrica
Skanska ha sigo elegido por Transelec, empresa en soluciones de transmisión en Chile, para
ejecutar el proyecto de “suministro y construcción de Línea de transmisión eléctrica de 220 kV”
desde S.E. Charrúa hasta S.E. Lagunillas, con un desarrollo de traza de 80 Km, en la Región del
Bío-Bío. Este proyecto tiene como finalidad reforzar el sistema de transmisión de energía eléctri-
ca a la zona de Concepción, debido al creciente aumento de la demanda eléctrica en la zona.
Skanska, multinacional de la Ingeniería y Construcción, con presencia en el país hace más de 20
años, ha ejecutado más de 450 km de línea de alta tensión en Chile y más de 14.000 km a nivel
mundial. La compañía se ha posicionado como líder en el mercado eléctrico y ha trabajado en
proyectos de minería con clientes como Codelco, Minera Cerro Verde, Minera Bajo la Alumbrera,
Cerro Vanguardia y Minera Escondida. mch
mercado minero
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 423
KSB Chile S.A. obtiene certificación BS OHSAS 18001:2007.Con fecha 19 de febrero de 2010, KSB Chile S.A., tanto en
su casa matriz como en sus sucursales de Concepción y An-
tofagasta, ha recibido la certificación BS OHSAS 18001:2007
(Sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo ocupa-
cional) por parte de TÜV Rheinland Cert GMBH. La auditoría
de la certificación BS OHSAS fue realizada por el Dr. Michael
Kappus, el 13 de enero del 2010.
Esta certificación se suma a las ya existentes ISO 9001:2008
(Sistemas de gestión de la calidad) e ISO 14001:2004 (Siste-
ma de gestión ambiental)
En línea con la política del Grupo KSB AG, con estas certifi-
caciones se garantiza a los clientes de KSB Chile S.A. que la
empresa no sólo constituye un proveedor de primer nivel de
bombas, válvulas y servicios, sino que además se preocupa de
manera responsable de su personal y de toda persona relacio-
nada con sus actividades. Para lograr lo anterior implementa
de forma sistemática acciones para eliminar o minimizar los
riesgos de accidentes y/o enfermedades ocupacionales. mch
Servicios de Aminpro ChileAminpro Chile es un laboratorio metalúrgico nuevo con su
propio grupo de ingeniería, que inició sus actividades en Mar-
zo 2010, y está ubicado en el barrio industrial en el sector de
Los Libertadores, en Quilicura. Aminpro Chile se especializa
por un lado en ensayos metalúrgicos altamente confiables,
enfocados en maximizar la cantidad y la calidad de los datos
obtenidos a nivel laboratorio. Por otro lado, la empresa se
dedica al apoyo de las operaciones mineras con un equipo
de ingeniería. Este equipo realiza auditorias de planta y mo-
delación de circuitos de molienda y flotación, todo enfocado
en mejoras en el rendimiento de las operaciones, la optimi-
zación, y el diseño de las instalaciones en faena.
El propósito del grupo Aminpro Chile es además trabajar con
las empresas y faenas en Chile y en Sudamérica, y con exper-
tos en la industria, para desarrollar metodologías más eficaces
de pruebas a nivel laboratorio y maximizar su valor en la cade-
na de valor del negocio minero. Por el momento, el laboratorio
cuenta con instalaciones para la realización de ensayos de chancado, molienda, flotación y lixiviación.
El equipo técnico de Aminpro consiste en Roger Amelunxen, como Director de Negocios, Peter Amelunxen, como Director Metalurgia,
y Romke Kuyvenhoven, como Gerente Técnico. Entre ellos juntan más de 50 años de experiencia en trabajo de pruebas metalúrgicas
de laboratorio, en el diseño de las instalaciones en faena, y en la operación y optimización de plantas. Más información ver www.
aminpro.cl, o teléfono (56-2) 9582472/9582474. mch
Goodyear incrementa su operación en ChileAnte la reactivación de la demanda tanto interna como de exporta-
ción, Goodyear de Chile incrementó sus operaciones manufacture-
ras en su planta de Maipú, a través de la contratación de 150 per-
sonas, todos incorporados a las áreas productivas de la compañía.
De esta forma, la empresa de neumáticos se encuentra trabajando
a plena capacidad.
Al anunciar la decisión, Claudio Rodríguez, presidente de la com-
pañía, señaló que, debido a las nuevas integraciones, la dotación
en su planta aumentó cerca de un 20%, lo cual es una clara señal
de reactivación.
“Ésta es una demostración rotunda de que nuestra empresa está
atenta y sigue el ritmo de recuperación del país, luego de la crisis
económica del año pasado. Siempre hemos tenido y tenemos con-
fianza en Chile. Nuestros niveles de producción y calidad se sitúan
entre los mejores de la compañía a nivel mundial. Buena prue-
ba de ello es que fabricamos neumáticos con alto valor agregado
que pueden competir en cualquier mercado del mundo”, afirmó el
máximo ejecutivo de Goodyear de Chile.
Goodyear en Chile cuenta con una gran y eficiente presencia a
lo largo de todo Chile a través de su amplia red de distribución
que totaliza 117 Servitecas y puntos de ventas desde Arica a Punta
Arenas. mch
mercado minero
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 425
Lureye estará presente en Expomin 2010Lureye, con más de 65 años de existencia en el mercado na-
cional, estará presente en Expomín 2010, encuentro en el que
aprovechará de exponer una diversidad de productos como:
equipos de levante, artículos de control y maniobra, compre-
sores, productos de transmisión de potencia, accionamiento y
automatización. Además se destacan los motores de alta eficien-
cia y grupos electrógenos, ambos muy requeridos en todos los
sectores industriales a la hora de hablar de ahorro energético.
Lureye pretende solidificar lazos con sus clientes y concretar
nuevos negocios en su stand ubicado en el sector de las zonas
descubiertas, número D – 2, el cual cuenta con más de 200
mts2.
“Los desafíos en Lureye son cada vez mayores, buscamos siem-
pre perfeccionar nuestra atención al cliente y entregar un servi-
cio de alta calidad, y para ello las ferias de relevancia mundial
como Expomín son las mejores oportunidades para evaluarnos,
sobre todo con el aval de tener un soporte de alta calidad que
son nuestros productos”, afirmaron en la compañía. mch
Un examen de sangre al lubricanteShell LubeAnalyst es un servicio de
análisis físico-químico del lubricante,
herramienta clave dentro de los siste-
mas de mantenimiento preventivos y
predictivos. Por su precisión, empresas
del área minera, industrial y transportes
lo prefieren y reconocen un importante
ahorro en concepto de mantenimiento.
Como la sangre que recorre las venas
y frente a un examen arroja resultados
vitales para un ser humano, asimismo
funciona el aceite en todo tipo de ma-
quinarias. Al ser analizado, entrega da-
tos esenciales que permiten maximizar
la vida útil de los equipos en los que
es utilizado.
Shell Lubricantes, a través de su servi-
cio Shell LubeAnalyst monitorea y eva-
lúa el estado del aceite, el cual entrega
valiosa información que a su vez per-
mite realizar un reconocimiento pre-
ventivo a las maquinarias, al acceder
a información certera y expedita, que
se traduce en economía de tiempo y
dinero para los negocios.
Mediciones de viscosidad del aceite,
contenido de agua y combustible por
ejemplo, pueden indicar alteración de
un equipo, al igual que la medición
de la acidez y cantidad de metales
que pueda contener son anteceden-
tes que permiten indicar si un equipo
está sufriendo algún tipo de desgaste,
por ejemplo, por el roce de dos piezas,
incluso si se trata de un pistón o en el
sistema de refrigeración. mch
ABB gana contrato por US$50 millones para minería en Perú ABB ha ganado un contrato de US$50 millones con Minera Chinalco Perú SA para el suministro de electrificación y sistemas de
automatización para su nueva mina de cobre y planta concentradora.
La planta de procesamiento en Toromocho se encuentra a una altitud de 4.500 metros, en la zona central de Perú, distrito minero
de Morococha, 140 kilómetros al este de Lima, capital del país. El concentrador producirá aproximadamente 1 millón de toneladas
de concentrado de cobre al año, con subproductos de plata y trióxido de molibdeno.
“La calidad y fiabilidad de las tecnologías de ABB ayudará a maximizar la productividad en esta nueva mina”, dijo Veli-Matti Rei-
nikkala, jefe de la División de Automatización de Procesos de ABB. “El contrato es testimonio de la fuerza de nuestra cartera de
proyectos energéticos y de automatización, así como de nuestra experiencia mundial en la industria minera.”
Vale recordar que el año pasado ABB consiguió un contrato separado de Minera Chinalco para abastecer a la mina Toromocho
con tres sistemas de tracción de molino sin engranajes para moler el mineral de forma mas fina antes de su procesamiento. Estos
serán los sistemas de molienda sin engranajes más grande y a más altitud del mundo. mch
Más de 100 empresas interesadas en participar en la rueda de negocios de EuroChile En el marco de Expomin, la Fundación Empresarial EuroChile organizará una rueda de negocios entre el 13 y 14 de abril en su stand
ubicado en el centro de convenciones, donde se espera que se concreten importantes negocios.
“Esta actividad será una oportunidad única para reunirse con empresas proveedoras de tecnologías, equipamientos, maquinaria, servi-
cios y abastecimiento provenientes de América Latina y Europa, en beneficio de la competitividad de su negocio”, señaló José Aravena
director ejecutivo de EuroChile.
Vale mencionar que esta entidad es la única institución latinoamericana miembro de la Red Enterprise Europe, respaldada por la Comi-
sión Europea e integrada por cámaras de comercio, centros tecnológicos y organismos de fomento público y privados, que congregan
a más de 4.000 profesionales en 600 instituciones afiliadas en más de 40 países. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 427
Realizan cursos para el Sistema de Control 800xA
En consideración a la amplia demanda de clientes que operan el
Sistema de Control 800xA de ABB en sus procesos industriales,
ABB en Chile desarrolló un calendario de cursos oficiales, bajo el
estándar mundial que entrega ABB University, instancia de capaci-
tación para el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos
a través de programas de formación a medida, incluyendo el de-
sarrollo de competencias y asesoramiento personal.
Los cursos son de responsabilidad del área de Service de la uni-
dad de negocios de minería en la división Process Automation y
serán impartidos bajo las siguientes modalidades: de acuerdo a
calendario 2010; bajo demanda o requerimiento del cliente; o
cursos especiales.
En el primer caso -cursos por calendario- las fechas están concen-
tradas entre mayo-junio y octubre-noviembre del presente año.
Se encuentran a disposición ocho cursos diferentes, los cuales
tienen una duración de cinco días y en cada uno de ellos, como
condición inicial, deben participar un mínimo de cuatro o un máxi-
mo de ocho alumnos. mch
Inventos para el mundo minero El miércoles 14 de abril entre las 14:00 y 18:00 hrs, en el salón Don Edmundo de Espacio Riesco, se realizará el “road show” Inventos
para el mundo minero, encuentro organizado por Otri Chile S.A. y que estará abierto a todas las empresas mineras y proveedores de
la minería.
Las nuevas tecnologías resultaron ganadoras del concurso Minería Inventa y fueron seleccionadas entre más de 200 inventos, supe-
rando las exigencias de calidad y novedad en las etapas de evaluación y selección.
Costo de preinscripción: $30.000.
Más información al mail: mineriainventa@otrichile.cl mch
Teknos: soluciones de seguridad 3.0 generan ahorros de hasta 20%
Disminución de costos, mayor eficiencia en los procesos de nego-
cios y una elevada competitividad son algunos de los beneficios
que entregan las soluciones de seguridad 3.0 que Teknos está
implementando en el mercado. “Las soluciones de Seguridad 3.0
pueden generar ahorros de hasta 20% en una organización, ya
que mediante ellas es posible, además de cuidar el patrimonio,
mejorar los procesos de negocios y potenciar la eficiencia de una
compañía, entre otros aspectos”, asegura Cristián Cáceres, geren-
te de Negocios de la compañía.
El ejecutivo explicó que este concepto innovador- que imprime
una mirada de largo plazo e integral a las aplicaciones de seguri-
dad electrónica- se caracteriza por poner su énfasis en lo estraté-
gico, más que en lo operativo.
En el rubro industrial, dijo que los sistemas de control de acceso
podrían vincularse a otros procesos como el control de asistencia-
en una única plataforma- reduciendo de esta forma la inversión
en equipamiento, administración y, por ende, los costos de man-
tención de una compañía que, por lo general, son elevados. “Y si
a lo anterior se incorpora una aplicación biométrica y un software
ad hoc que interactúe con el sistema de Recursos Humanos exis-
tente, los beneficios que obtendría esa institución se potenciarían
considerablemente”, agregó. mch
Nuevas oficinas de Endress+Hauser Chile
Luego del terremoto que dañó seriamente las oficinas que Endress+Hauser Chile mantenía en Ciudad Emprersarial, la empresa
ha recomenzado sus operaciones en María Luisa Santander 0447, Providencia, lugar donde se establecerá permanentemente.
El teléfono es el: (56 2) 3669100.
La empresa también informó recientemente el lanzamiento de su nuevo concepto de plataforma para equipos de medición
analítica en todo el mundo: Liquiline M CM442 (4 Hilos) y sus nuevos sensores conforman el equipo perfecto para alcanzar los
objetivos tan exigentes en el campo de la analítica de líquidos en línea. El nuevo controlador satisface todas las exigencias, ya sea
en términos operativos, flexibilidad o rentabilidad.
Liquiline, como base de la nueva plataforma analítica, utiliza un hardware y un software especial tanto en el controlador como en
el nuevo muestreador, lo que ofrece numerosas ventajas. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 429
Acciones comerciales potenciará ProChile durante 2010
El año 2010 se presenta muy auspicioso para las empresas chilenas
proveedoras de bienes y servicios para la minería. La estabilización
de la economía mundial y una mejor perspectiva de precios de
los principales metales, brindan hoy un marco muy optimista para
el desarrollo del sector, a lo cual se suma el apoyo que ProChile
continuará entregando a este sector de nuestra economía.
Un trabajo que por cierto se viene consolidando desde hace varios
años, en cuyo proceso hemos sido testigos de un crecimiento no sólo
en la gestión de las empresas, sino que en el desarrollo tecnológico,
nuevos productos y servicios, compitiendo abiertamente con países
como Estados Unidos, Australia, Canadá y Sudáfrica.
En este contexto, y en estrecha coordinación con el sector
privado, ProChile ha elaborado un Plan Anual cuyo objetivo es
reforzar el posicionamiento de las empresas del sector Bienes y
Servicios Especializados para la Minería en los mercados mineros
de Latinoamérica, Oceanía y África, que son foco de nuestro
interés comercial, contemplándose la realización de dos misiones
comerciales a Colombia y Sudáfrica, dos Encuentros Industriales en
Perú y México, un Pabellón País en la Feria Argentina Mining, un
Encuentro Minero con Ecuador y la visita de 18 ejecutivos mineros
de abastecimiento y mantención a Chile.
Este año se espera la participación de cerca de 100 empresas
en las distintas acciones sectoriales tendientes a apoyar el
proceso de internacionalización de proveedores mineros. Se trata
principalmente de empresas chilenas que comercializan diferentes
bienes y servicios y que tienen como foco objetivo las compañías
mineras internacionales.
El plan de actividades estará publicado en www.prochile.cl. Las
empresas serán invitadas a participar mediante convocatorias
públicas, las cuales consideran un proceso de postulación que
incluye la difusión de la actividad, el cierre y la publicación de los
resultados. Las empresas deberán enviar una ficha de postulación,
disponible en el sitio web dentro de los plazos establecidos.
Dentro de las principales actividades se encuentran las misiones
comerciales que durante el 2010 se realizarán en Colombia, México,
Sudáfrica y Perú. Para el caso de Colombia, ProChile organizará una
misión comercial a las principales faenas mineras en este mercado.
La agenda contemplará reuniones con ejecutivos relacionados a las
áreas de abastecimiento, proyectos, planta y mantención, ligados a
las principales compañías mineras de Colombia específicamente en
las zonas mineras en Medellín, Antioquia y Bogotá.
Para el caso de México, también se realizará una misión comercial a
las principales faenas mineras en el marco del Encuentro Industrial
Chile – México, el cual es un evento que incluye rueda de negocios,
seminarios, agendas complementarias, orientado a facilitar contacto
entre proveedores industriales chilenos con contrapartes de interés.
Los Estados mineros donde se enmarcará esta misión serán Sonora,
Durango, Chihuahua, Hermosillo, Zacatecas y San Luis de Potosí.
Para el caso de Sudáfrica, la misión se hará a las principales faenas
mineras en el marco de la Feria Electra Mining África 2010, la cual
se realizará entre el 4 y el 8 de octubre. Esta es una feria de la
industria minera y generación de energía que muestra los últimos
desarrollos en tecnología, tendencias, productos y servicios. Está
clasificada como la segunda más grande feria de la minería y la
mayor exposición comercial en el sur de África, siendo reconocida
como una puerta de entrada en África para los inversores locales y
mundiales.
Además de las misiones comerciales, ProChile se encuentra
planificando el Encuentro Minero Chile-Ecuador, que estará
orientado a facilitar el contacto entre proveedores mineros chilenos
con contrapartes de interés en Ecuador, el cual será complementado
con visitas a las principales faenas mineras de International Minerals
Corporation (Imc), Iamgold, Panantza - San Carlos, Ecuacorrientes
S.A y Kinross – Aurelian.
Actualmente el mercado ecuatoriano presenta oportunidades
claras a partir de la nueva ley minera. Chile cuenta con un acuerdo
de asociación estratégica que incluye un capítulo comercial que
refrenda las preferencias contenidas en el ACE 32 (Acuerdo de
Complementación Económica), lo cual sin lugar a dudas es un
marco regulatorio importante frente a otros países de la región,
un capito de Cooperación que permite que la institucionalidad
minera chilena pueda replicarse en Ecuador, más un capitulo de
entendimiento político y cultural.
En Perú se realizará un Encuentro Industrial de similares
características donde participaran empresas proveedoras,
además de otros sectores industriales.
Por otro lado, traeremos compradores de Perú, Argentina,
Bolivia, Ecuador, Brasil, Colombia, México y Australia, actividad
que realizaremos en conjunto con Minexport Chile A.G., el
“Primer Consorcio Chileno Exportador de Equipos, Maquinarias,
Insumos y Servicios para la Minería”. En este contexto traeremos
ejecutivos ligados a las principales compañías mineras de Brasil
de rajo abierto y minería subterránea.
Con todo lo anterior, sumado al apoyo de nuestras
representaciones comerciales en 45 países, es posible afirmar
que ProChile cuenta con herramientas importantes para
atender oportunamente a las empresas y facilitar el encuentro
entre la oferta de bienes y servicios chilenos y la demanda en
los mercados externos, especialmente para los proveedores
mineros. mch
Por Hugo Corales, Product Manager Proveedores de la Minería, ProChile.
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NUESTRA EDICIÓNDEJUNIOCONTENDRÁ:
JU
NIO
20
10
REPORTAJE CENTRAL: ANTOFAGASTA MINERALSEl brazo minero del grupo Luksic está en una importante expansión de sus operaciones. Además de la reciente ampliación de Los Pelam-bres, este año se pondrán en marcha las operaciones de su proyecto Esperanza, el que le permitirá alcanzar una producción total de unas 700.000 ton de cobre en 2011. Además Antofagasta Minerals está fortaleciendo su internacionalización.
INFORME TÉCNICO: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALLa industria minera es la más segura en el país, con índices de accidentabilidad incluso más bajos que los del sector bancario. Para lograrlo se necesitan no sólo buenas políticas y prácticas, sino también el apoyo de las empresas proveedoras de productos y servicios afines.
INFORME TÉCNICO: ANDAMIOSCada vez es más intensivo el uso que se le da a los sistemas de moldajes y andamios en la minería chilena, por lo que las empresas se han empeñado en ofrecer cada vez más servicios que otorguen valor agregado a estas estructuras.
INFORME TÉCNICO: ARRIENDO DE EQUIPOSSon muchas las ocasiones en que las empresas prefieren no acumular activos y cuidar sus libros financieros, prefiriendo el arriendo de maquinarias y equipos. Así, este mercado crece tanto en oferta como en la prestación de servicios.
INFORME TÉCNICO: TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSASExplosivos, ácido sulfúrico, cianuro y tierra contaminada son sólo algunos de los elementos peligrosos que maneja la minería. Dados los riesgos contenidos en ellos, su transporte está regulado por normas específicas que establecen medidas de seguridad y planes de contingencia.
agenda
www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 431
International Exploration Fo-
rum Cesco 2010. Lugar: Hotel
Sheraton, Santiago, Chile. Organiza:
Cesco. Produce: Editec. Contacto:
Patricia Jollán, Teléfono (56-2)
7574220, E-Mail: pjollan@editec.cl.
Más informaciones: www.cesco.cl/ex-
ploracion
9th World Copper
Conference. Lugar: Hotel Hyatt,
Santiago. Organiza: CRU Events. Más
informaciones: www.worldcoppercon-
ference.com
Cena Anual de la Minería La-
tinoamericana. Organizada: Centro
de Estudios del Cobre y la Minería,
Cesco. Lugar: Club Hípico de Santia-
go. Más informaciones: www.cesco.cl
Expomin 2010. Lu-
gar: Espacio Riesco, Santiago. Orga-
niza: Fisa. Más informaciones: www.
expomin.cl
Salón Internacio-
nal de Alambres y Cables, Wire
2010, y Salón Internacional de
Tuberías y Cañerías, Tube 2010.
Lugar: Dusseldorf. Más informacio-
nes: www.messe-duesseldorf.de,
www.camchal.cl
1º Workshop In-
ternacional Reciclaje y Recupe-
ración de Metales y Materiales
m2r2. Lugar: Espacio Riesco, San-
tiago. Organiza: El evento se realiza
como parte del Congreso Expomin
2010. Más informaciones: www.
m2r2.expomin.cl
Salón Internacional
de Maquinaria para Obras, Ma-
terial de Construcción y Minería,
Bauma 2010. Lugar: Recinto ferial
de München, Alemania. Contacto en
Chile: deinternational@camchal.cl.
Más informaciones: www.bauma.de,
www.camchal.cl
Taller “Capital de Riesgo y
Fondos de Inversion Minera”. Lu-
gar: Seminarium Conference Center, Av.
José María Escrivá de Balaguera 6400,
Vitacura. Organiza: Comisión Calificadora
de Competencias en Recursos y Reser-
vas Mineras. Teléfono: (562) 2345134
– 2343016. E-mail: rossana.bascu-
nan@comisionminera.cl. Más informa-
ciones: www.comisionminera.cl.
Global Water Sum-
mit 2010 - Transforming the
World of Water. Lugar: Marriott Rive
Gauche, París, Francia. Organiza: Glo-
bal Water Intelligence. E-mail: rn@glo-
balwaterintel.com. Más informaciones:
www.watermeetsmoney.com
Noveno Simposio
Internacional del Oro. Lugar: Swis-
sotel, Lima, Perú. Organiza: Comité
Aurífero de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía del Perú.
Más informaciones: www.snmpe.org.
pe/Noveno_Simposium/es/
Alta 2010 Interna-
tional Nickel-Cobalt-Copper, Ura-
nium & Gold Conference. Lugar:
Perth, Australia. Organiza: Alta Con-
ferences. Más informaciones: www.
altamet.com.au.
ElecGas. Lugar: Hotel Shera-
ton, Santiago, Chile. Organiza: Editec.
Contacto: Patricia Jollán Tel: (56-2)
7574220, E-Mail pjollan@editec.cl.
Más informaciones: www.elecgas.cl
Primer Congreso Ibe-
roamericano de Ingeniería de Proyec-
tos, CIIP 2010. Lugar: Hotel Enjoy de
Antofagasta. Organiza: Facultad de
Ingeniería de la Universidad de Anto-
fagasta y la Facultad de Ciencias de
la Ingeniería y Construcción de Uni-
versidad Católica del Norte, junto a
la Red Iberoamericana de Ingeniería
de Proyectos
Abril 2010
Mayo 2010
5 6
III Workshop de Re-
vestimientos de Molinos, Reve-
mol. Lugar: Hotel Sheraton Miramar,
Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más
informaciones: www.edoctum.cl
III Exposición Inter-
nacional San Juan 2010. Lugar:
San Juan, Argentina. Organiza: Pa-
norama Minero. Más informaciones:
www.sanjuan-minera.com.ar
Cu 2010. Lugar: CCH-
Congress Center Hamburg, Ham-
burgo, Alemania. Organiza: GDMB
Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie,
Rohstoff- und Umwelttechnik: E-Mail:
Cu2010@GDMB.de. Más informacio-
nes: www.cu2010.gdmb.de
Water in Mining
2010. II International Congress
on Water Management in the Mi-
ning Industry, WIM 2010. Lugar:
Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Or-
ganiza: Gecamin. Más informaciones:
www.wim2010.com
Primer Congreso de
Revestimiento de Molinos, Reve-
mol Perú 2010. Lugar: Lima, Perú.
Organiza. Edoctum. Más informacio-
nes: www.edoctum.cl
Seminario Competencias en
Recursos y Reservas Mineras.
Organiza: Comisión Calificadora de
Competencias en Recursos y Reser-
vas Mineras. Más informaciones: www.
comisionminera.cl.
IV Conferencia Inter-
nacional de Innovación en Minería
– Minin 2010. Lugar: Santiago. Orga-
nizan: Departamento de Ingeniería de
Minas de la Universidad de Chile y el
Centro de Minería de la Pontificia Uni-
versidad Católica de Chile. Produce:
Gecamin. Teléfono: (56 2) 6521514.
E-Mail: minin@minin2010.com. Más
informaciones: www.minin2010.com
II Workshop en Co-
rreas Transportadoras, Belt 2010.
Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del
Mar. Organiza: Edoctum. Más informa-
ciones: www.edoctum.cl.
V Seminario de Mediana Mi-
nería. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago,
Chile. Organizan: Sonami y Editec. Patri-
cia Jollán, Tel: (56-2) 7574220, E-Mail:
pjollan@editec.cl. Más informaciones:
www.mch.cl/MM
I Workshop en Pro-
tección contra la Corrosión, Co-
rromin. Lugar: Hotel Sheraton Mira-
mar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum.
Más informaciones: www.edoctum.cl
I Congreso en Chan-
cado de Minerales, Mincrush.
Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña
del Mar. Organiza: Edoctum. Más in-
formaciones: www.edoctum.cl
Celebración del 30º aniver-
sario de revista MINERÍA CHILE-
NA. Más informaciones www.mch.cl
Hydroprocess 2010,
III Taller Internacional de Proce-
sos Metalúrgicos. Lugar: Sheraton
Santiago Hotel & Convention Center,
Chile. Organiza: Gecamin. Teléfono:
+(56 2) 6521555, E-Mail: info@
hydroprocess.cl. Más informaciones:
www.hydroprocess.cl
II Curso de Trans-
porte de Relaves Espesados y en
Pasta. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago,
Chile. Organiza: Edoctum. Más infor-
maciones. www.edoctum.cl
Primer Congreso en
Seguridad para la Minería. Lugar:
Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar,
Chile. Organiza: Edoctum. Más infor-
maciones: www.edoctum.cl
6 8
12 16
12 16
6
8
19 25
15 16
1 2
26
26 27
18 20
24 28
26
26 28
27 28
Junio 2010
2 4
6 10
9 11
10 11
21
23 25
Julio 2010
Agosto 2010
3
5 6
9
11 13
12 13
19 20
Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl432
Gerente ComercialJuan Bowen
e-mail: jbowen@editec.clTel.: 757 4212
CHILE: Centro - Sur Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial
e-mail: xbravo@editec.clTel.: 757 4283, 07 497 1602
Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.clTel.: 757 4287, 08 361 0279
Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comerciale-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969
Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comerciale-mail: plopezdesantamaria@editec.clTel.: 757 4236, 07 431 1781
Claudia Poduje, Ejecutiva Comerciale-mail: cpoduje@editec.clTel.: 757 4281, 08 595 7979
CHILE: NorteMarcela maldonado, Agente Zona Norte
e-mail: mmaldonado@editec.clTel.: 55-383-091, 09 017 1700
Grupo Editorial Editec S.A.:Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, HuechurabaC.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201E-mail: ventas@editec.clInternet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI)
Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002Tel.: +1 (212) 564 3380Fax: +1 (212) 594 3841
ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services,
philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617
SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd,
bstephen@iafrica.comP.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa,Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607
ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International,
cmm.international@web.deAlma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801Fax: +49 2131 511802
ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it
Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia,Tel.: +39 02 452 6091Fax: +39 02 700 502 233
RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services,
philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road,Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617
Ventas de Publicidad
www.mch.cl
www.latinomineria.com
www.revistaei.cl
www.vendimia.cl
Empresa pág.
ABB S.A. 109Aerocardal 28Aesseal Chile S.A. 220Agbar Medioambiente 288 - 289Agunsa 405AJPA Services 148Aker Solutions Chile S.A 18ALO Rental 156Antofagasta Terminal Internacional 364Antolín Cisternas y Cía. Ltda. 32Aquaterra Ltda. 292Arcadis Geotécnica 370Argentina Mining 368Armco Staco 412 - 413Arrigoni Hnos. 64Asociación Chilena de Seguridad ACHSACHS
28
Atlas Copco Chilena S.A.C. 3Automotores Gildemeister S.A. 5 - 11 - 258Baldor 1Beluga Shipping Gmbh 168 - 169Bertling Logistics Chile S.A. 116Bertonati S.A. 76Besalco - MD Montajes 26BHP Chile Inc. 30Biotecnologías Antofagasta 80Blasmar 186Boart Longyear 246Bombas de Pozo Ltda. 310Boundary 216Boyden Chile Ltda. 102Brass Chile S.A. 80Bucyrus DBT Europe GmbH 422C & G Servicios Industriales 148Cardax 417Catastro Proyectos Mineros 430Caucho Técnica S.A. 176Central Eventos 292Christensen Chile S.A. 74Cía. De Mallas y Plásticos Ltda. 208Ciclo Water Hardware 354CIMM T&S S.A. 54Clínica Antofagasta 70Cmpc Tissue S.A. 70Cognis Chile Ltda. 374Compass Group Chile 120 - 121Compendio de la Minería Chilena 395Compendio Energético 418Conductix Insul 8 218Construcción & Minería 256Control Acústico Ltda. 114Conveyor Belt Technology Ltda. 132Cooper Crouse - Hinds S.A.de C.V. 72Copec S.A. 14Cordillera Limitada 126Coremaq 272Cummins Chile 394Cuñado Intercontinental S.A. 136Cytec Chile Ltda. 50Dartel 102Davey Bickford Chile S.P.A. 324 - 325David Brown Gear Industries Pty Ltda.Ltda.
388
Del Pino Ingenieros 82Delkor 180Detroit Chile S.A. 172DIEMME FILTRATION 58Disal Chile S.A. 24Donaldson S.A. de C.V. 406Downing Teal Chile 232Dueik Equipos Térmicos 60EagleBurgmann do Brasil 410Ebro Stafsjo Valves Chile Ltda. 336Echeverría Izquierdo Montajes IndustrialesIndustriales
362
Ecomet S.A. 144Edoctum 240Edyce S.A. 134El Sauce 166-167Elecgas 428Emin Ingeniería y Construcción S.A.Construcción S.A.
38
Emin Sistemas Geotécnicos S.A. 110Enaex 90Endress+Hauser Chile Ltda. 186Eral Chile S.A. 244Eximtec 420Exponor 248FAM Förderanlagen GmbH 346Fastpack S.A. 330Ferretería Amunátegui 142Ferrostaal Chile S.A.C 326Fibra, Ingenieria y Construcción S. 80Finning Chile S.A. T4FISA S.A. 66
Flexco (Flexible Steel Lacing Company)Company)
40
FLSmidth Minerals S.A. 222FMA Industrial Chile S.A. 100Fourthane S.A. 250Fundación de Capacitación Bomberos de ChileBomberos de Chile
390
Fundición Talleres S.A. 212 - 213Gardilcic Ltda. 22Gardner Denver Nash Brasil Indus-tria e Comercio de Bombas Ltdatria e Comercio de Bombas Ltda
68
Gecamin Ltda. 124 - 136General Electric Inc. 107Geocom S.A. 58Geocom S.A. División Control MaquinariaMaquinaria
418Geocom S.A. División Escáner MaquinariaGeocom S.A. División Escáner Maquinaria
LáserLáser302
Geométrica de México S.A. De C.V. 356Geovitta S.A. 254Glemans 278Golder Associates 98Govemment of Westerm Australia 210Grupo Tecnoindustrial 260GSA S.A. 208Haug Chile Internacional Ltda. 134Haver & Boecker Latinoamericana 178HBC Radiomatic Gmbh 252Hempel A-S Chile Ltda. 396Hertz 320 - 321Hidráulica Ltda. 76HidroChile Ltda. 198Honeywell Chile S.A. 158IBM 130IMA Industrial 86Immersive Technologies 182Inacap El Alba 104Ingeniería Térmica Aingetherm Ltda.Ltda.
242 - 243
Ingersoll Rand 254Ingetrol 124INMARSAT 52 - 53Inser S.A. 399Interacid Trading (Chile) 90Inversiones Europacific S.A. 68IPI Latin América S.A. 98ITT Flygt Chile 76JRI Ingeniería 74JRQ Ingeniería y Construcción 146kaufmann S.A. 190 - 191Kimberly Clark Chile S.A. 78Komatsu Chile S.A. PDKopar Oy 94Krebs Chile Limitada 316KSB Chile S.A. 44L & M Powertrain Parts 384Lanz y Cía. Ltda. 172Larox Chile S.A. 140Layher del Pacífico S.A. 272Liebherr International Deutschland GmbHGmbH
340
Linatex-Tecpromin 306Ludowici - MPE S.A. 202 - 203Lureye Generación 184Maestranza Diesel Ltda. 96MAN TAKRAF Fordertechnik GmbH 342Maptek Sud América 12 - 230Mar del Sur 140Mas Errázuriz S.A. 84Mathiesen S.A.C. 36MBE 414ME Elecmetal S.A. 150Mecalux 282Mediana Minería 426Megaminas 415Membrantec S.A. 240Metso T2Microgeo S.A. 358-359MinePro 152Minería Chilena 430Minería y Medio Ambiente 264Mintec, Inc. 402Mixer (Chile) Ltda. 36Moly-Cop Chile S.A. 296Moody International 46Morpet 204MP Conveyor 38MPG Ingeniería y Montaje 102MSA de Chile 206Mutual de Seguridad C.Ch.C. 88Nepean Group 236Nexans 360Okuinghttons 174Ore-Max 270Orica Mining Services 160Outokumpu 314
Outotec Chile Ltda. 262Parex Chile Limitada 404Paterson & Cooke 372Paus Chile Ltda. 344Peri Chile Ltda. 192Pesco S.A. 266Petricio Industrial 160Pilotes Terratest S.A. 236Pimasa / Ambiental 68Pimasa / Conveyor Services 150Pimasa / Lorbrand 88Pinturas Becc 174Plastro Mining S.A. 352Polydeck Screen Corp 192PRG Consultores 46Promec 196Prosearch (Inversiones La Reina Ltda.)Ltda.)
94
Proteco Chile Ltda. 148Puerto Angamos 302Quimetal Industrial S.A. 174R & R Belzona 284Radiadores Gómez 338 - 339Reflex 332Reinike S.A. 7Reliper Ltda. 330Relsa 294Rema Tip Top 334Remolques Goren 62Renasa 272Revesol 100Rhona S.A. 10Rolec S.A. 4Salfa Ingeniería y Desarrollo Ltda. 298 - 299 - 354Salfa Rent 46Salfa S.A. 308Sandvik Chile S.A. T3Schlumberger Water Services 186Seguridad EB y V Ltda 162 - 408Sherwin Williams 401Siemens 6Simma S.A. 304Simmarent S.A. 36Simmatrans S.A. 310Simposio de Oro 398Sitrans Ltda. 8Skanska 366SKC Maquinarias S.A. 244SKF Chilena S.A.I.C. 138SNC-Lavalin Chile 162Sobitec 184Sociedad Comercial Nimbo 84Soletanche Bachy Chile S.A. 200Sotraser S.A. 42SPP Ltda. 276SRK Consulting 194Steinert Latinoamericana 34STM S.A. 118 - 234Subterra Ingenieros Ltda. 218Target-DDI Consultores 397Tech Translations 232Techint Chile S.A. 92Tecno Fast ATCO S.A. 312Tecnoglobal S.A. 204Teknos Chile S.A. 276Telmex 9Tenaris 328Terminal Marítimo Vopak-Oxiquim MejillonesMejillones
268
Thyssenkroup Polysius AG 416TLI Minería 48TPI Chile S.A. 2Tranex Ltda. 274Transformadores Tusan S.A. 226 -227Transportes Bello 318Trex 386Tricolor S.A. 200Triodetic 26TTM Chile S.A. 382Tubexa S.A. 38Tubos Plasticos Tigre - ADS 62Tur Bus 56UCV (Univ. Católica de Valpo) 392Val y Val 424Vapor Industrial S.A. 380Vector Chile Limitada 376Veyance Technologies Chile 286Vinilit 280Vogt 20Voith Turbo S.A. 216Wärtsila 238Weir Minerals South America 122 -224Xstrata Chile Servicios Corporativos 378
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