View
165
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Proiect economie
Citation preview
PROIECT ECONOMIE
REALIZAT DE:
Goaga Catalin
Soimaru Remus
Mitrea Alexandru
GRUPA 1211 S.E.T.
CUPRINS
CUPRINS............................................................................2Capitolul 1 – Prezentarea firmei......................................3
1.1 Denumire: S.C ELECTROPRECIZIA S.A...............................................................41.2 Sediul social...............................................................................................................41.3 Domeniul de activitate...............................................................................................41.4 Principalul obiect de activitate...................................................................................41.5 Provenienţa capitalului..............................................................................................41.6 Pieţe pe care operează................................................................................................51.7 Scurt istoric................................................................................................................51.8 Produse......................................................................................................................61.9 Servicii.......................................................................................................................6
Capitolul 2 - Analiza macro-mediului..............................72.1 Mediul economic.......................................................................................................72.2 Mediul socio-cultural.................................................................................................72.3 Mediul tehnologic......................................................................................................82.4 Mediul politico-legal.................................................................................................9
Capitolul 3 - Analiza micro-mediului.............................101.1 Clienţi......................................................................................................................101.2 Furnizori...................................................................................................................111.3 Concurenţi................................................................................................................111.4 Parteneri...................................................................................................................12
Capitolul 4. Analiza economico-financiară....................13ACȚIONARII FIRMEI S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE.............................20INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI..............................................................20
1, Indicatorul lichidității curente................................................................................202, Indicatorul gradului de îndatorare.........................................................................213, Viteza de rotație a activelor imobilizate................................................................224, Viteza de rotație a activelor totale..........................................................................22
Capitolul 5. Analiza SWOT............................................235.1 Analiza SWOT.........................................................................................................23
2
BIBLIOGRAFIE..............................................................24
Capitolul 1 – Prezentarea firmei
1.1 Denumire: S.C ELECTROPRECIZIA S.A
1.2 Sediul social : Firma mamă se află pe str. Parcului nr. 18, Sacele, jud. Brașov,
România, CUI: 1128645, CAEN: 3110/4619.
Electroprecizia a fost divizată în mai multe module individuale :
Electroprecizia Electrical Motors S.R.L.
Electroprecizia Automotive Equipment S.R.L.
Electroprecizia Electrical Equipment S.R.L.
Electroprecizia Tools Production S.R.L.
Electroprecizia Construct Maintenance S.R.L.
Electroprecizia Cast Production S.R.L.
1.3 Domeniul de activitate : fabricarea motoarelor electrice
1.4 Principalul obiect de activitate
Activitatea societăţii comerciale este producţia de motoare şi generatoare electrice,
producţia de echipament electric auto, producţia de piese de schimb şi accesorii electrice
pentru autovehicule şi motoare de autovehicule, comerţul cu amănuntul prin magazinele
proprii si prestaţii către terţi privind repararea şi întreţinerea autovehiculelor şi reparaţii
de motoare şi echipament electric auto.
3
1.5 Provenienţa capitalului
Capitalul reprezintă sursa de proveniență a activelor unei întreprinderi. Acesta
este de două feluri : capital propriu și capital străin. Capitalul propriu este partea de
capital pusă la dispoziția întreprinderii de către proprietari, în cazul firmei noastre este de
70% din totalul capitalului. Capitalul străin este partea din capital împrumutat și este
rambursabil la un anumit termen. În cazul societății analizate ca procentaj este de 30%,
deci putem constata că este majoritatea din totalul capitalului total.
1.6 Pieţe pe care operează
Electroprecizia SA este o companie activă pe piaţa motoarelor electrice atât din
România, cât şi din afara graniţelor ţării, având o istorie de peste 75 de ani. În ultimii ani,
Electroprecizia SA a evoluat inteligent, de la o companie de stat, la o companie privată cu
100% acţionariat românesc.
1.7 Scurt istoric
Fondată în 1936 ca societate pe acţiuni, Electroprecizia SA, este unul dintre cei
mai importanţi producători de motoare electrice mono şi trifazate din Europa de Sud-Est
şi Centrală, şi totodată principalul producător român de echipament electric şi electronic
pentru o variată gamă de automobile, tractoare şi camioane.
În 30 iunie 1936 - la Brasov, a fost înfiinţată PREROM, o societate pe acţiuni
specializată în fabricarea de tablouri de bord pentru avioane.
În anul 1941 PREROM a cumpărat o companie mică, TARTLER, specializată în
fabricarea de motoare electrice, în 1946 s-a încetat fabricarea de echipamente pentru
industria aeronautică, ca urmare a schimbărilor politice de după cel de al II-lea război
mondial.
În anul 1948 compania a fost naţionalizată şi redenumită ELECTROPRECIZIA,
iar în 1949, datorită expansiunii producţiei, compania a fost mutată în actualul sediu,
având ca principal domeniu de activitate fabricarea de motoare electrice. In 1953
ELECTROPRECIZIA a început fabricarea de echipamente electrice pentru tractoarele şi
camioanele fabricate în România.
In anii 1965-1975 s-au făcut masive investiţii în liniile de fabricaţie pentru
demaroare, alternatoare, tablouri de bord, distribuitoare de aprindere şi relee conform
4
licenţelor SERI-DUCELLIER-JAEGER, în acelaşi timp, a fost dezvoltată şi activitatea de
fabricare a motoarelor electrice. In anul 1998 s-a făcut procesul de privatizare si în august
2009, Electroprecizia a fost divizată în mai multe module individuale.
Electroprecizia produce două familii de produse: motoare electrice; aplicaţii şi
echipamente electrice auto.
1.8 Produse
Motoare standard : motoare electrice asincrone trifazate cu puteri între 0,06 şi 18,5
kW; motoare electrice trifazate cu două turaţii, fiind în aceeaşi mărime şi variază
de putere ca motoarele standard; motoare electrice asincrone monofazate cu puteri
între 0,09 şi 2,4 kW, echipat cu condensator permanent şi / sau de pornire;
motoare cu două turaţii ; motoare echipate cu frână electromagnetică de curent
continuu ; motoare economice ; motoare IE1, IE2, IE 3
Motoare speciale : motoare deschise ; motoare cu capăt de arbore din oţel
inoxidabil ; motoare cu carcasă tip oală pentru pompe ; motoare electrice cu
caracteristici speciale, în conformitate cu cerinţele clientului
Echipament auto : alternatoare ; demaroare ;alte produse: distribuitoare,
traductoare, relee, bord, indicatoare de bord
Scule
Generatoare
Aplicaţii moară cu ciocănele; polizoare; electropompe.
1.9 Servicii
Electroprecizia oferă următoarele servicii:
Reparaţia motoarelor electrice asincrone de acţionare de la 0,1 kW până la 55
kW;
Recondiţionare demaroare şi alternatoare
Servicii de întreţinere, reparaţii curente şi capitale
Automatizări şi modernizări
5
Acoperiri chimice, electrochimice şi tratamente termice : zincare - pasivare
albă sau galbenă cu crom trivalent ; stanare ; cuprare (contra cementării) ;
brunare ; pasivări - alamă, cupru ; brazare în regim de flux continuu ; recoacere
de înmuiere (proces de reducere a durităţii superficiale) ; carbonitrurare cu
călire simplă sau dublă (îmbogăţirea superficială cu carbon şi azot ) ; călire
(durificare în masă prin îmbogăţire cu carbon).
Capitolul 2 - Analiza macro-mediului
Analiza macromediului reprezintă procesul scanării şi monitorizării mediului în
vederea identificării atât a tendinţelor pozitive prezente şi viitoare (adică a
oportunităţilor), cât şi a tendinţelor negative (adică a ameninţărilor) care pot influenţa
abilitatea firmei de a-şi atinge scopurile.
Activitatea firmei se află sub incidența unui complex de factori de mediu care
acționează pe o arie mai largă, aceștia sunt factori de ordin general și acționează indirect
pe termen lung. Ansamblul acestor factori formează macromediul firmei, care cuprinde
factori demografici, factori economici, sociali, tehnologici, culturali, politici care
influențează în măsură diferită activitatea firmei.
2.1 Mediul economic
Economia mondială se află într-o perioadă de recesiune. Acest lucru afectează
negativ şi economia României. Pe lângă acest aspect în ţara noastră nu există o strategie
naţională de dezvoltare, fapt ce afectează şi domeniul producţiei.
Mediul economic reflectă cel mai rapid şi mai sugestiv succesul transformării
firmei după privatizare. În momentul preluării firmei de către echipa actuală în august
1997, aceasta avea datorii de 8 milioane de dolari la toate formele de buget şi 4 milioane
de dolari la bănci. La momentul privatizării situaţia începuse să se modifice, existând un
trend descendent al datoriilor. Însănătoşirea financiară a trecut printr-o restructurare
drastică a costurilor, astfel ca acestea să ajungă să aibă o structură asemănătoare cu cea
aşteptată de clienţii externi. S-au făcut reduceri importante la toate categoriile de costuri.
6
2.2 Mediul socio-cultural
Pe piaţa motoarelor electrice şi electrotehnice, clienţii se orientează spre
produsele de înaltă calitate şi de un preţ acceptabil, dovedind loialitate faţă de acel
producător. Atâta timp cât clienţii firmei sunt mulţumiţi de calitatea produselor ce li se
oferă aceştia vor fi loiali firmei producătoare.
Firma Electroprecizia producătoare de motoare electrice îşi va dezvolta în
următorii ani portofoliul de produse, îşi va lărgi gama de produse, acest lucru devenind o
necesitate pentru a putea rămâne pe piaţă şi să-şi poată învinge concurenţa.
Deşi organizaţia este singurul producător de motoare electrice şi electrotehnice
din ţară, ea depune eforturi mari pentru a răme în topul naţional al pieţei investind în noi
tehnologii şi anume în utileje, deoarece utilajele utilizate prezent de firmă sunt învechite
şi firma doreşte să le înnoiască.
2.3 Mediul tehnologic
Un sistem tehnologic performant impune o serie de constrângeri tehnico-
economice importante asociate unor riscuri, care nu pot fi preluate în condiţiile unor
creşteri semnificative ale preţurilor intrărilor, în special materii prime si utilităţi.
Cunoaşterea mediul tehnologic prezintă un lucru deosebit de important pentru
firmă, deoarece prezintă modalităţi noi de satisfacere a cerinţelor clienților, ajută la
descoperirea unei noi categorii de clienţi şi nu în ultimul rând poate modifica natura
concurenţei.
Mediul tehnologic în care operează firma este alcătuit din câţiva factori ce
contribuie la realizarea produselor şi serviciilor, cum ar fi: nivelul tehnic al utilajelor,
calitatea tehnologiilor. Mediul tehnologic ca componentă a macromediului implică firma
ca beneficiar, dar mai ales ca furnizor prin intermediul pieţei.
Tehnologia poate determina modul în care firma oferă clienţilor satisfacere
privind produsele şi poate influenţa deciziile manageriale referitoare la produse şi
servicii: reparaţia motoarelor electrice, recondiţionare, servicii de întreţinere,
modernizări, etc.
Procesul tehnologic prin care se obţin produsele finite cuprinde următoarele etape:
1 Turnare aluminiu şi aliaje ale aluminiului
2 Injecţie mase plastice şi presare materiale plastice termorigide
7
3 Foraje la rece
4 Ştanţare
5 Prelucrări prin aşchiere
6 Tratamente termice
7 Acoperiri galvanice
8 Vopsire în câmp electrostatic
9 Bobinare
10 Montaj-asamblare
11 SMT ( Surface Mount Technology) – plantare pe suprafaţă a componentelor
12 THT ( Through Hole Technology) – asamblare manuală
2.4 Mediul politico-legal
După 1990, mediul politico-legal a suferit transformări majore, resimţite într-o
formă amplificată de toate organizaţiile care erau fixate intr-un context normativ
nerealist. După 15 ani, se poate aprecia că, deşi s-au schimbat guverne care au îmbrăţişat
toate doctrinele spectrului politic democratic, nu s-a concretizat nici o strategie coerentă
de restructurare a economiei la nivel naţional.
Acest lucru a afectat fostele industrii ale vechiului regim, între care industriile
producatoare de autovehicule, autocamioane, tractoare şi echipamente agricole, dar şi pe
cea producătoare de echipamente industriale de prelucrare. Toate firmele reprezentative
ale acestor industrii au suferit restrângeri drastice de producţie şi personal, nefiind
protejate într-o restructurare pentru tranziţia economică.
În aceste industrii se găseau, practic, toţi clienţii naţionali ai firmei
Electroprecizia: Roman Braşov, Tractorul, Aro Câmpulung, Dacia Piteşti şi firmele
producătoare de maşini-unelte. Exceptând Dacia, care a fost privatizată, celelalte firme au
suferit procese complexe de privatizare, care le-au eliminat din categoria clienţilor stabili.
8
Capitolul 3 - Analiza micro-mediului
Micromediul firmei este un element la fel de important a analizei. Analistul
evaluează micromediul pentru a întelege mai bine situaţia internă a companiei. Ca atare,
analistul cercetează situaţia curentă a companiei, studiază costurile, resursele ţi
potenţialul precum şi problemele de organizare internă. Analiza micromediului înseamnă
studierea strategiei organizaţiei, structurii, abilitătilor, sistemelor, valorilor comune,
stilului şi personalului.
Micromediul întreprinderii de servicii este constituit din componente care
acționează direct, permanent și puternic asupra activității firmei.
1.1 Clienţi
Clienții alcătuiesc cercul firmelor, instituţiilor şi persoanelor fizice cărora le sunt
adresate serviciile înreprinderii. Reprezentând cea mai importantă componentă a
micromediului firmei, clientii ocupă un loc central în studiile de marketing.
Principalii clienţi naţionali ai firmei sunt: Roman Braşov, Tractorul, Aro
Câmpulung, Dacia Piteşti şi firmele producătoare de maşini-unelte.
Majoritatea clienţilor sunt persoane juridice, peste 50 %.
O mare parte din producţie, 80%, este destinată exportului, pieţelor internaţioale
precum: Italia, Spania, Germania, Franţa, Danemarca, Marea Britanie, Egipt, Argentina,
Austria. ( Anexa 1.)
Denumire Tipul firmei
Localitate Nr mediu angajaţi
Logoul firmei
SC Unirea S.A Cluj 55 -SC SARO Prod S.R.L Târgovişte 10 -
9
SC Ventilatorul S.A Bucureşti 10 -
SC CUG S.A Iaşi 23 -
SC FORTPRES CUG
S.A Cluj 26
Tabel 3.1 Clienţii firmei S.C Electroprecizia S.A
1.2 Furnizori
Furnizorii firmei sunt atât din ţară adică interni, cât şi din afara ţării adică externi.
De exemplu furnizorii de sârma de cupru pot fi cei din ţară - producătorul de la Zalău -
sau cei externi - de exemplu, cei polonezi. În cazul aluminiului, la Slatina sunt mai
avantajoase preţurile decât în altă parte. Avantajul faţă de perioada regimului comunist
este că furnizorul poate fi ales, nu mai trebuie sa fie în mod obligatoriu un furnizor
român. În acest fel, se poate asigura calitatea recomandată de proiectant sau cerută de
beneficiar. Dezantajul relativ este însă că şi producătorul român îşi poate alinia preţurile
la nivelul celor de pe piaţa internaţională.
1.3 Concurenţi
Formează o categorie aparte a micromediului întreprinderii, nelipsiţi din cadrul
mediului competitiv, specific, la rândul său, economei de piaţă. În postură de concurenţi
direcţi apar firmele sau persoanele particulare care îşi dispută aceeaşi categorie de clienţi
iar în numeroase cazuri, aceeaşi furnizor sau prestator de servicii. Aceste firme
concurente sunt în Ungaria, Polonia dar în special China joacă bine rolul de concurent pe
piaţă.
Concurenţii indirecţi sunt firmele care oferă consumatorilor un produs similar dar cu
caracteristici diferite, satisfăcând alte nevoi sau preferinţe. În această categorie intră
firmele:
Denumire Tipul firmei
Localitate Nr mediu angajaţi
Logoul firmei
SC Marsipo Prod
S.R.L Braşov 34
10
SC Bosch S.R.L Braşov 38
SC Makita Romania
S.R.L Afumaţi 26
Tabelul 3.2 Concurenţii firmei S.C Electroprecizia S.A
1.4 Parteneri
Dispunând de forţă de muncă de înaltă calificare şi datorită flexibilităţii crescute în
întâmpinarea solicitărilor economiei de piaţă şi a cererilor clienţilor săi, Electroprecizia
SA este un bun partener de afaceri atât pe piaţa internă cât şi pe cea internaţională. În
prezent avem parteneriate importante cu companii ca ABB (ASEA Brown Boweri) care
are entităţi în Spania, Germania şi Suedia ; Kaercher din Germania şi alte companii de
renume mondial şi naţional.
Colaborează în domeniul motoarelor electrice cu următoarele companii:
Denumire Tip firmă Localitate Nr. Mediu angajaţi
SC Dulprod SRL Buzău 29
SC Unirea SA Cluj-Napoca 55
SC Lazadi SRL Curtea de Argeş 3
SC Diodor SRL Cluj-Napoca 14
SC LTS SA Galaţi 8
SC Electrobor SRL Piatra Neamţ 1
Tabelul 3.3 Partenerii firmei S.C Electroprecizia S.A
11
Capitolul 4. Analiza economico-financiară
Câteva date contabile sunt prezentate în următorul tabel:
-lei-Informații financiare 2008 2009 2010 2011Active imobilizate TOTAL 60.413.141 59.153.946 60.371.627 63.236.384
Active circulante TOTAL 28.071.592 22.983.967 32.498.190 34.867.057
- datorii ce trebuie plătite într-o perioadă de un an, total
12.237.254 9.400.685 17.342.525 22.455.629
- active circulante, resp. datorii curente nete
16.052.055 13.524.811 15.250.249 12.431.707
- total active minus datorii curente
76.465.196 72.678.757 75.621.876 75.668.091
- datorii ce trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an, total
0 341.460 354.532 1.024.456
-venituri in avans 3.246.345 3.379.015 3.263.457 3.252.432
-capital subscris vărsat 42.488.202 42.488.202 42.488.202 42.488.202
-total capitaluri proprii 73.090.548 69.027.056 72.020.999 71.103.142
-creanțe, total 7.633.452 8.878.207 13.242.002 19.141.966
-datorii, total 12.237.254 9.742.145 17.697.057 23.480.085
-CA netă 128.212.174 90.457.585 189.508.016 216.284.347
-venituri din exploatare, total
130.573.509 93.011.273 189.145.039 216.528.334
--cheltuieli din exploatare, total
136.080.544 97.608.944 189.163.336 215.811.167
-rezultat din exploatare -5.507.035 -4.597.671 -18.297 717.167
-venituri financiare 2.197.081 1.382.956 2.020.577 1.544.788
12
-cheltuieli financiare 1.762.157 820.110 1.806.155 1.231.553
-rezultat financiar 434.924 562.846 214.422 313.235
-rezultat curent -5.072.111 -4.034.825 196.125 1.030.402
-venituri extraordinare 0 0 0 0
-cheltuieli extraordinare 0 0 0 0
-rezultat extraordinar 0 0 0 0
-venituri totale 132.770.590 94.394.229 191.165.616 218.073.122
-cheltuieli totale 137.842.701 98.429.054 190.969.491 217.042.720
-rezultat brut -5.072.111 -4.034.825 196.125 1.030.402
-rezultat net -5.072.111 -4.063.491 43.637 450.614
-rezultat/acțiune 0 0 0 0
-plăți restante, total 44.197 360.464 3.150.489 4.076.226
-furnizori restanți, total 44.197 360.464 3.150.489 4.076.226
-obligații restante față de bugetul asigurărilor sociale
0 0 0 0
-impozite și taxe neplătite la termen la bugetul de stat
0 0 0 0
-nr. mediu de angajați (numai angajați permanenți)
1.553 893 300 127
Tabel 4.1 – Date contabile înregistrate la S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele
După cum se poate observa în tabelul de mai sus, capitalul social nu a suferit nici
o modificare în perioada analizată.
Cifra de afaceri totală (CA) reprezintă volumul total al afacerilor unei firme,
evaluate la preţurile pieţei, respectiv încasările totale. Ea cuprinde totalitatea veniturilor
din vânzarea mărfurilor şi produselor, executarea lucrărilor şi prestarea serviciilor într-o
perioadă de timp.
Supravieţuirea şi dezvoltarea firmei S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele
în economia liberă şi concurenţială este condiţionată de maniera în care aceasta face faţă
cerinţelor pieţei. Aceasta presupune identificarea corectă a cerinţelor clienţilor şi
motivaţiile reale ale acestor cerinţe, precum şi asigurarea promptă a unei oferte de servicii
13
şi produse. Trebuie avută, de asemenea, în vedere şi satisfacerea criteriului eficacităţii în
alocarea şi utilizarea potenţialului intern (material, uman şi financiar) al firmei.
Fiecare nivel al cifrei de afaceri corespunde unei anumite structuri a activităţii.
Structura cifrei de afaceri reflectă proporţia dintre diferite activităţi, sortimente, grupe,
sectoare, care formează nomenclatorul unei societăţi.
Analiza cifrei de afaceri are ca obiectiv identificarea variaţiilor înregistrate pe
diverse tipuri structurale și explicarea acestora.
Analiza variaţiilor cifrei de afaceri este următoare :
Variația cifrei de afaceri între anii 2008-2011
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
ani
lei
CA 128212174 90457585 189508016 216284347
2008 2009 2010 2011
Diagrama 4.1 Variaţia cifrei de afaceri între anii 2008-2011
Cifra de afaceri s-a modificat în funcție de cheltuielile totale, care influențează în
mare măsură valoarea acesteia, după cum se poate observa și din grafici.
Cheltuielile au o mare importanță privind firma, deoarece influențează în mare
măsură rezultatul. Destinaţia cheltuielilor determină clasificarea lor în cheltuieli de
exploatare, financiare şi excepţionale.
Cheltuielile de exploatare sunt generate de realizarea obiectului de activitate al
unităţii patrimoniale : fabricarea de produse, executarea de lucrări, prestarea de servicii,
comercializarea de mărfuri, etc. Ele constau în consum de materiale, salarii datorate
personalului, contribuţia la asigurările sociale, la protecţia socială, servicii prestate de
terţi etc. Aceste cheltuieli la firma S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele în anii analizați
14
(2008 – 2011) au avut cea mai mare valoare, se poate afirma că, în 2008 reprezenta
98,72%, în 2009: 99,16%, în 2010: 99,05, iar în 2011 : 99,43% din totalul cheltuielilor.
Cheltuielile financiare privesc sconturile acordate clienţilor (reduceri de preţ,
pentru încasarea creanţelor înainte de termenul de scadenţă), diferenţele nefavorabile de
curs valutar, dobânzile la credite etc. Acestă cheltuielă la firma S.C.ELECTROPRECIZIA
S.A. Săcele este prezentă, deoarece pune mare accent pe clienții fideli și pe o relație de
lungă durată. Această valoare în 2008 reprezenta 1,28%, în 2009 : 0,84%, în 2010 :
0,95% iar în 2011 : 0,57% din totalul cheltuielilor. Deși ca procentaj se observă o scădere
continuă, ca valoare are o creștere începând din anul 2009-2011.
Cheltuielile excepţionale se referă la amenzile şi penalităţile achitate, prerezervele
create pentru riscuri şi cheltuieli, amortismente şi reduceri excepţionale de valoare.
Finanţarea tuturor acestor cheltuieli se efectuează din veniturile unităţii, adică din sume
ce revin titularului de patrimoniu ca rezultat al activităţii sale. La firma
S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele această cheltuială în perioada analizată are o
valoare de 0 um.
Analiza cheltuielilor totale este următoare :
Variația cheltuielilor totale
217042720190969491
98429054
137842701
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
2008 2009 2010 2011
ani
lei
Diagrama 4.2 Variaţia cheltuielilor
Venitul reprezintă afluxul de avantaje economice în cursul perioadei de gestiune
rezultat în procesul activităţii ordinare a întreprinderii sub formă de majorare a activelor
15
sau diminuarea datoriilor care conduc la creşterea capitalului propriu cu excepţia
sporurilor de la contribuţiile proprietăţii întreprinderii.
Clasificarea veniturilor se face în funcţie de sursa acestora, ca urmare veniturile
pot fi : venituri din activitatea de exploatare, financiare, excepţionale.
Veniturile din activitatea de exploatare provin din vânzarea de produse finite sau
mărfuri, executarea la lucrări, prestarea de servicii. Aceste venituri la firmă au înregistrat
o mărire atât procentuală, cât și valoric începând din 2009 pâna la 2011.
Veniturile financiare sunt reprezentate de sconturi primite de la furnizori,
diferenţele favorabile de curs valutar, dobânzile la disponibilul bănesc, etc. Acest tip de
venit a avut diferite modificări în fiecare an din perioada analizată. (vezi tabel 4.4)
Veniturile excepţionale rezultă din amenzile şi penalităţile încasate, recuperările
de amortismente şi reducerile de valoare, recuperările din rezerve pentru riscuri şi
cheltuieli, etc, are valoare 0 în cazul nostru.
2009/2008 2010/2009 2011/2010
venituri financiare ↓↓ ↑ ↓↓
venituri exploatare ↓↓ ↑ ↑
venituri, total ↓↓ ↑ ↑Tabel 4.2 Modificările tipurilor de venituri
Analiza veniturilor totale este următoare:
Analiza veniturilor totale
218073122191165616
94394229
132770590
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
2008 2009 2010 2011
ani
lei
Diagrama 4.3 Analiza veniturilor totale
16
Mai sus am precizat că cifra de afaceri este influențată de cheltuielile totale, la fel
este și când este vorba despre venituri. Valoarea cheltuielilor influențează venitul și
valoarea cifrei de afaceri.
Rezultatul financiar se împarte la fel ca cheltuielile şi veniturile, în rezultate din
activitatea de exploatare (diferenţa între veniturile din exploatare şi cheltuielile
corespunzătoare), rezultate din operații financiare (diferenţa dintre veniturile financiare
şi cheltuielile financiare), rezultate excepţionale (calculate ca diferenţa între veniturile
excepţionale şi cheltuielile excepţionale).
Dacă din rezultatul total (suma algebrică a celor trei rezultate) se scade impozitul
pe profit se determină rezultatul final (profit net sau pierdere).
2008 2009 2010 2011rezultat financiar 434924 562846 214422 313235rezultat din exploatare -5507035 -4597671 -18297 rezultat extraordinar 0 0 0 0rezultat brut -5072111 -4034825 196125 313235rezultat net -5072111 -4063491 43637 450614
Tabel 4.3 Date contabile în anii 2008-2011
ANREZULTAT
NET2008 PIERDERE2009 PIERDERE2010 PROFIT2011 PROFIT
Tabel 4.4 Rezultat financiar2008-2011
În perioada analizată compania avea în funcţie de profit un număr de salariaţi
diferenţiaţi:
ANNUMĂR
MEDIU DE SALARIAȚI
2008 15532009 8932010 3002011 127
Tabel 4.5 Număr mediu de salariaţi 2008-2011
17
Punând toate datele analizate într-un singur tabel, obținem următoarele :
AN CAVENITURI TOTALE
CHELTUIELI TOTALE
REZULTATUL NET AL
EXERCIȚIULUI
NUMĂR MEDIU DE SALARIAȚI
2008 128,212,174 132,770,590 137,842,701 -5,072,111 1,5532009 90,457,585 94,394,529 98,429,054 -4,063,491 8932010 189,508,016 191,165,616 190,969,491 43,637 300
2011 216,284,347 218,073,122 217,042,720 450,614 127Tabel 4.6 Date financiare
Dacă nu luăm în considerare valorile, ci doar modificările indicatorilor în
comparație cu anul precedent, obținem următorul tabel :
AN CAVENITURI TOTALE
CHELTUIELI TOTALE
REZULTATUL NET AL
EXERCIȚIULUI
NUMĂR MEDIU DE SALARIAȚI
2009/2008 ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↑ ↓↓
2010/2009 ↑ ↑ ↑ ↑ ↓↓
2011/2010 ↑ ↑ ↑ ↑ ↓↓Tabel 4.7 Modificarea situaţiilor financiare
În această perioadă de analiză, putem observa după acești indicatori faptul că
firma a înregistrat pierdere în 2008 și a început să facă niște schimbări pentru a diminua
acest minus (-5,072,111) prin scăderea numărului mediu de salariați, care observând pe
siteul www.bvb.ro sunt trecuți doar salariați pe periodă nedeterminată. Aceste concedieri
s-au întâmplat din cauza crizei economice.
Deoarece firma în 2009 a acționat precaut, în afara scăderii numărului de salariați,
a diminuat cheltuielile, în așa fel și veniturile și cifra de afaceri a scăzut, dar rezultatul net
al exercițiului a crescut, deși încă era pierdere, dar o pierdere mai mică în comparație cu
anul precedent.
18
Observând această îmbunătățire, firma a tot scăzut numărul de salariați, în așa fel
din 2010 a înregistrat profit, a crescut valoarea cheltuielilor totale, veniturilor totale și
valoarea cifrei de afaceri.
ACȚIONARII FIRMEI S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE:
Firma în perioada analizată avea în total 5.245.457 acțiuni.
În 2008 firma S.C. INTERCOM S.A. deținea 49,5596 % din total, asta însemnând
2.599.630 acțiuni. 35,8829% deținea ASOCIAȚIA PASEP, adică 1.882.222 acțiuni.
763.605 acțiuni, adică 14,5575 % din total dețineau alți acționari.
Pe data de 12.02.2009 s-a modificat structura acționarilor:
AcționariNumărul acțiunilor deținute
% din total
-alți acționari 2.645.827 50,44 %
- S.C. INTERCOM S.A. 2.599.630 49,55 %Tabel 4.8 Acţionarii firmei 12.02.2009
Această structură s-a modificat pe data de 30.06.2009:
AcționariNumărul acțiunilor deținute
% din total
-alți acționari 2.645.427 50.34%
- S.C. INTERCOM S.A. 2.605.030 49.66%Tabel 4.9 Acţionarii firmei 30.06.2009
Ultima modificare a structurii acțiunilor în perioada analizată a fost pe data de
31.12.2009:
AcționariNumărul acțiunilor deținute
% din total
-alți acționari 2.638.727 50.30%
- S.C. INTERCOM S.A. 2.606.730 49.69%Tabel 4.10 Acţionarii firmei 31.12.2009
INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI
19
1, Indicatorul lichidității curente = Active curente / Datorii curente
Se calculează ca raport între activele curente și datoriile pe termen scurt, iar
valoarea recomandată acceptată = 2. Indicatorul lichidității curente determinat în limitele
acceptabile oferă garanția acoperirii datoriilor curente din activele curente fapt pentru
care ne este cunoscut și sub denumirea de indicatorul capitalului circulant.
indicatorul lichidității curente 2008 2009 2010 2011 2.29 2.44 1.87 1.55
Tabel 4.11 Indicatorul lichidităţii curente
În tabelul alăturat, cum se observă, acest indicator este în scădere continuă, ceea
ce nu este bine pentru firmă. Având în vedere faptul că în acest timp activele cresc
continuu, situația companiei este una acceptabilă.
2, Indicatorul gradului de îndatorare= (Capital împrumutat / Capital propriu) *
100
Utilizarea cu success a datoriilor crește nivelul profiturilor pentru deținătorii
afacerii. Rentabilitatea adusă de aceste fonduri împrumutate –peste sau sub nivelul
dobânzii achitate- aparține acționarilor și, astfel, este majorată rentabilitatea capitalurilor
proprii ale acestora.
Gradul de îndatorare general este un indicator general al îndatorării și calculează
proporția în care activul total este finanțat din alte surse decât cele proprii, cum sunt
credite, furnizori, datorii la stat. Indicatorul este inversul solvabilității patrimoniale și
poate avea valori mai mici sau egale cu 1. În condiții normale de activitate, gradul de
îndatorare trebuie să se situeze în jur de 50%. O limită sub 30% indică o rezervă în
apelarea la credite și împrumuturi, iar peste 80% o dependență de credite, situație
alarmantă.
indicatorul gradului de îndatorare 2008 2009 2010 2011 0 0.49 0.49 1.44
Tabel 4.12 Indicatorul gradului de îndatorare
Indicatorul gradului de îndatorare la această firmă în anii 2009 și 2010 este în
regulă, în 2008 este 0, adică spre 2009 firma a avut îmbunătățiri, iar în 2011 deja este
peste 1, iar dacă se află în creștere continuă, devine o situație alarmantă.
20
3, Viteza de rotație a activelor imobilizate= Cifra de afaceri / Active
imobilizate
Acest indicator evaluează eficacitatea managementului activelor imobilizate prin
examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumită cantitate de active imobilizate.
Valoarea recomandată pentru acest indicator trebuie să fie cât mai superioară lui 1, deci
se constată o situație favorabilă societății având în vedere că toate valorile sunt peste 1, în
special în 2011, deoarece aici e valoarea maximă din perioada analizată: 3,42.
viteza de rotație a activelor imobilizate 2008 2009 2010 2011 2.12 1.52 3.13 3.42
Tabel 4.13 Viteza de rotaţie a activelor imobilizate
4, Viteza de rotație a activelor totale= Cifra de afaceri / Total active
Viteza de rotație a activelor totale este un indicator ce reflectă eficiența utilizării
ctivelor aflate în patrimoniul unui agent economic și după cum se observă din tabelul
alăturat mai jos, fiecar evaloare este peste 1, asta reflectă o situație bună de rotație a
activelor totale.
viteza de rotație a activelor totale 2008 2009 2010 2011 1.44 1.1 2.04 2.2
Tabel 4.14 Viteza de rotaţie a activelor totale
Ca și situație financiară în concluzie se poate spune că ECPS SA este o firmă
listată pe BVB și respectă cerințele legale de raportare prevăzute de Legea Pieței de
capital cu privire la datele de raportare și conținutul rapoartelor. Prezentarea unor situații
financiare la alte date decât cele cerute de normele legale, precum și fără ca acestea să fie
consolidate și verificate pentru completitudine și acuratețe, riscă să inducă în eroare
acționarii și să atragă răspunderea legală a administratorilor.
21
Capitolul 5. Analiza SWOT
5.1 Analiza SWOT
Analiza SWOT este o tehnică, se pot identifica punctele tari şi slabe şi se pot
examina oportunităţile şi ameninţările unui proiect, ale unei acţiuni, ale unei organizaţii
sau ale unei persone.
În analiza următoare se poate vedea care este împărţirea clasică a unei analize
SWOT : în partea de sus sunt trecute în stânga punctele tari şi în dreapta punctele slabe,
iar în partea de jos sunt trecute oportunităţile în stânga şi ameninţările în dreapta din
perioada analizată :
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
- singura companie care produce în industria electrică și electrotehnică din țară- raport bun calitate / preț- gamă largă de produse- s-a extins pe piața internațională- calitatea oferită clienților- divizarea pe mai multe module individuale-utilaje și tehnologii performante din 2010
- puține furnizori de materii prime- echipă redusă a studiilor de piață - utilaje și tehnologii învechite până la 2010- instruire insuficientă a personalului- concedierea personalului, care a dus la un număr redus de angajați ( de la 6.500 la 127)- marketingul este slab dezvoltat
OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI
- mai multe inovații- creștere pe nivel internațional- lărgirea gamei de produse- deschiderea magazinelor care se ocupă cu vânzare atât în țară, cât și în străinătate- investirea în aeroportul și în autostrăzi care se vor construi în Brașov
- concurență în afara țării- criza economică- fluctuaţiile monedei naţionale faţă de moneda euro- intrarea pe piața națională a unei noi companii, care s-ar ocupa cu fabricarea și nu doar cu comercializarea produselor
Tabel 5.1 Analiza SWOT
22
Analizând atât punctele tari cât şi punctele slabe, se poate spune că pe ansamblu
organizaţia funcţionează bine, mai ales având în vedere că deține majoritatea acestei
piețe.
Există câteva puncte pe care le poate influenţa, cum ar fi punctele slabe, pe care
cu timpul le-ar putea transforma în puncte tari (deschiderea magazinelor proprii care s-ar
ocupa cu vânzarea produselor), dar şi unele pe care nu (tentarea firmelor să intre pe
această piaţă).
23
Recommended