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1 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
2 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Introducción
Con la promulgación del Decreto Supremo No. 29230 de 15 de agosto de 2007, se crea la Empresa de Apoyo a la
Producción de Alimentos “EMAPA” como Empresa Pública bajo tuición del actual Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural, el D.S. 1694 de 14 de agosto de 2013, establece las actuales y principales actividades de EMAPA:
“Apoyar a los sectores productivos de alimentos, producción directa de alimentos, la compra-venta y/o dotación de
insumos, equipamiento, maquinaria, infraestructura y productos agropecuarios y agroindustriales, transformación
básica de la producción y su comercialización, prestación de servicios para el sistema de producción en los que se
encuentran los productores agropecuarios y agroindustriales, prestar asistencia técnica, alquiler de maquinaria,
almacenamiento y otros relacionados con la producción”.
Por su parte, el Estatuto Orgánico de EMAPA aprobado en fecha 1 de octubre de 2013, mediante Resolución de
Directorio N °RD 03-005-13, define como principales atribuciones de la Empresa:
a) Apoyar a los sectores de la cadena productiva de alimentos
b) Contribuir a la estabilización del mercado interno de productos agropecuarios y agroindustriales.
c) Comercializar alimentos en el mercado interno y externo.
d) Establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas y/o privadas.
e) Conformar Sociedades de Economía Mixta de acuerdo a la normativa vigente.
f) Ejecutar programas de fortalecimiento de acuerdo a la demanda y prioridades del sector agropecuario,
agroindustrial y políticas nacionales así como del sector productivo de alimentos.
g) Ejercer otras funciones de acuerdo a sus fines y objetivos.
EMAPA apoya a pequeños y medianos productores de arroz, trigo y maíz con la provisión de insumos a 0% de interés,
otorga apoyo técnico al productor y seguimiento a su producción; posteriormente la empresa adquiere esta producción
a Precio Justo; acopiando y transformando granos de arroz de alta calidad, trigo para la producción de harina para el
sector panificador, maíz y afrecho para el sector avicultor y lechero, junto a otros productos de valor agregado que
llegan a la familia boliviana a precios preferenciales mediante su red de comercialización de alimentos compuesta por
38 sucursales y 3 SuperEmapas, a lo largo del territorio nacional.
El resultado del trabajo que EMAPA realiza se refleja en el beneficio de más de 17 mil familias de productores agrícolas
con mejores ingresos, mayor capacitación y ampliación de cultivos, además del acceso de la población boliviana a
productos de primera necesidad y alta calidad a precio justo. EMAPA se destaca además por ser primera empresa
estratégica nacional que obtuvo la Certificación Internacional de Calidad ISO 9001:2015.
Misión
“Somos una empresa Publica estratégica de carácter social, que coadyuva a garantizar la seguridad alimentaria con
soberanía, mediante el apoyo a la producción y estabilización de precios del mercado de alimentos, contribuyendo al
Vivir Bien de las bolivianas y bolivianos del Estado Plurinacional de Bolivia”
Visión
“Ser la Empresa Estatal consolidada como referente en seguridad alimentaria en la región, generando valor agregado
mediante la incorporación de tecnología e innovación en la producción de alimentos”
3 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Política de EMAPA
“EMAPA es una Empresa Pública de carácter social, que tiene como propósito contribuir a la seguridad alimentaria con
soberanía, a través del apoyo a la producción nacional y la estabilización de precios en el mercado de alimentos,
logrando la satisfacción de nuestros clientes mediante el cumplimiento de estándares, asegurando la inocuidad de
nuestros productos y la mejora del Sistema de Gestión de Calidad, con una gestión eficiente y transparente de recursos”
Acciones estratégicas de mediano y corto plazo para la Gestión 2019 En cumplimiento a la misión, visión y política institucional de EMAPA, se tienen las siguientes acciones estratégicas a
corto y mediano plazo:
ARTICULACIÓN PDES- PSDI- PEE - POA 2019
PILAR 5 DEL PDES: SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
META DEL PDES: Mercados Justos.
RESULTADO DEL PDES:
Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.
ACCIÓN PDES: Fortalecimiento y gestión del comercio interno.
ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI MDPyEP:
La regulación, control y supervisión, en el marco de la normativa vigente del gobierno corporativo, la responsabilidad social empresarial y la competencia de las actividades económicas, investigando posibles conductas monopólicas y anticompetitivas. Así como promover y difundir la competencia.
ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO PEE EMAPA:
Cubrir parte de la demanda nacional de alimentos estratégicos (arroz, trigo, maíz) y comercializar otros productos de origen nacional con valor agregado.
ACCIÓN DE CORTO PLAZO 2019
Cubrir parte de la demanda nacional de alimentos estratégicos (arroz, trigo, maíz y comercializar otros productos de origen nacional con valor agregado.
RESULTADO 2019 EMAPA
Seguridad Alimentaria comercializando a un precio justo de forma eficaz y oportuna volúmenes de producto terminado de arroz, harina, maíz, alimento balanceado y subproductos.
PILAR 6 DEL PDES: SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA.
META DEL PDES: País productor, transformador y exportador Complejos productivos y Turismo.
RESULTADO DEL PDES:
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
ACCIÓN PDES: Complejo Productivo de Carnes.
ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI MDPyEP:
Implementación de programas para la industria cárnica y piscícola, como parte del complejo productivo territorial de carne.
ACCIÓN PEE EMAPA:
Fomentar la producción de carne vacuna y piscícola mediante la implementación de infraestructura productiva y provisión de alimento balanceado - Desarrollo e implementación de Programas y Complejos Productivos de Granos.
ACCIÓN DE CORTO PLAZO 2019
Fomentar la producción de carne vacuna y piscícola mediante la implementación de infraestructura productiva y provisión de alimento balanceado - Desarrollo e implementación de Programas y Complejos Productivos de Granos.
4 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
RESULTADO 2019 EMAPA
Capacidad de la Planta de Alimento Balanceado en Operación Abastecer de alimento balanceado para el fomento a la producción de carne.
PILAR 8 DEL PDES: SOBERANÍA ALIMENTARIA
META DEL PDES: Soberanía a través de la producción local de alimentos.
RESULTADO DEL PDES:
Se ha incrementado la capacidad de almacenamiento del Estado en productos estratégicos para la soberanía alimentaria.
ACCIÓN PDES: Ampliación de la capacidad estatal en acopio, almacenamiento y transformación de productos estratégicos
ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI:
Fortalecimiento y desarrollo de la Infraestructura de Gestión de Granos que permita mantener la reserva estratégica.
ACCIÓN PEE: Ampliar la capacidad de almacenamiento y transformación mediante la implementación de infraestructura productiva.
ACCIÓN DE CORTO PLAZO 2019
Implementar infraestructura productiva para ampliar la capacidad de almacenamiento
RESULTADO 2019 EMAPA
Infraestructura productiva implementada y/o ampliada para acopiar y almacenar.
PILAR 8 DEL PDES: SOBERANÍA ALIMENTARIA.
META DEL PDES: En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
RESULTADO DEL PDES:
Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto.
ACCIÓN PDES: Mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo.
ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI MDPyEP:
Participación en la producción nacional de alimentos estratégicos mediante el acopio de granos (maíz, arroz y trigo)
ACCIÓN PEE: Apoyar y monitorear a medianos y pequeños productores de alimentos estratégicos (arroz, maíz, trigo)
ACCIÓN DE CORTO PLAZO 2019
Participar de la producción nacional de alimentos estratégicos mediante el acopio de granos (maíz, arroz y trigo)
RESULTADO 2019 EMAPA
Se ha producido a nivel nacional alimentos estratégicos mediante el acopio de granos (maíz, trigo, arroz)
PILAR 11 DEL PDES: SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
META DEL PDES: Gestión pública transparente, con servidores públicos Éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO DEL PDES:
Se ha reducido significativamente la burocracia en los procesos y procedimientos de la administración pública con la integración de los sistemas del Estado y el uso de las tecnologías de información y comunicación.
ACCIÓN PDES: Gestión desburocratizada de sistemas de administración y control.
ACCIÓN ESTRATÉGICA PSDI MDPyEP:
Implementación de acciones de fortalecimiento institucional y desarrollo de habilidades.
ACCIÓN PEE: Contribuir al logro de los objetivos mediante una administración eficiente y transparente de los recursos.
ACCIÓN DE CORTO PLAZO 2019
Contribuir al logro de los objetivos mediante una administración eficiente y transparente de los recursos de gestión.
RESULTADO 2019 EMAPA
Objetivos logrados mediante una administración eficiente y transparente de los recursos dentro de EMAPA.
Fuente: Unidad de Planificación y Proyectos
5 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Proyecciones Gestión 2019
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Metas:
Apoyar a la producción de arroz, maíz y trigo fortaleciendo a pequeños y medianos productores asociados de
zonas con vocación y potencial productiva.
PLAN OPERATIVO ANUAL - 2019
PROGRAMAS DESCRIPCION DE ACCIONES META (ha)
RENDIM. PROM. (t/ha)
PRODUCC. (t)
ARROZ
- 8.000 Hectáreas apoyadas con semilla y combustible (Verano 2019/2020), para cultivos con riego de reservorio de agua y cosecha de lluvia.
- 10.000 hectáreas monitoreadas (Verano 2018/2019), de pequeños productores. Santa Cruz y Beni
18.000 3,53 63.540
MAIZ - 10.000 Hectáreas apoyadas con semillas hibridas (Verano
2019/2020) a pequeños productores de maíz. Santa Cruz, Beni, Tarija (Yacuiba), Chuquisaca.
10.000 4,29 42.900
TRIGO
- 2.200 Hectáreas apoyadas con semilla y fertilizantes (Verano 2019/2020)
- 7.800 hectáreas apoyadas con semilla y fertilizante (Invierno 2019)
- 52.521 hectáreas monitoreadas (Invierno 2019) - 2.590 hectáreas monitoreadas en Verano (2018/2019) de
pequeños y medianos productores de trigo. Santa Cruz, Chuquisaca, Cochabamba, Potosí, Oruro, La Paz.
65.111 1,46 95.000
Arroz (Producción
Directa)
- Implementar la producción directa de 50 hectáreas de semilla de Arroz por EMAPA (verano 2019/2020). Beni
50 3,6 180
CAPACITACIONES ESTIMADAS A REALIZAR EN LAS CAMAPAÑAS INVIERNO 2019 Y VERANO 2019/2020
EN ORIENTE Y OCCIDENTE A ORGANIZACIONES QUE RECIBIRAN EL APOYO CON INSUMOS
Programa Regional N° de
Organizaciones N° de
Capacitaciones N° de Productores
Arroz Santa Cruz 7 3 49
Trigo
Chuquisaca 8 4 96
Cochabamba 12 3 144
La Paz 3 3 36
Oruro 5 2 60
Santa Cruz 7 3 49
Maíz
Santa Cruz 30 6 210
Chuquisaca 3 2 36
Tarija (Gran Chaco) 13 2 78
Totales 88 28 758
GERENCIA DE ACOPIO Y TRANSFORMACION
Metas:
La Gerencia de Acopio y Transformación, de acuerdo a parámetros de calidad establecidos, tiene previsto
acopiar y almacenar los siguientes granos:
6 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Arroz en chala: 50.000 Toneladas.
Trigo: 95.000 Toneladas.
Maíz: 45.000 Toneladas.
METAS DE ACOPIO DE GRANOS PARA LA GESTIÓN 2019 (En toneladas)
Los granos acopiados (Arroz y Trigo) en la gestiones 2018 y 2019, serán transformados conforme a parámetros de
calidad, y según requerimiento de la Gerencia de Comercialización.
La cantidad de arroz en chala a ser transformado en la gestión 2019 es 45.000 toneladas, de las cuales se obtendrán
productos y sub productos detallados en el siguiente gráfico.
TRANSFORMACIÓN DE ARROZ PARA LA GESTIÓN 2019 (En quintales)
La cantidad de trigo a ser molida en la gestión 2019 será 87.972 toneladas, de las cuales se obtendrán harina de trigo (En
bolsas de 50 kg) y afrecho de trigo (En bolsas de 23 kg) productos detallados en el siguiente gráfico.
-
50.000
100.000
50.000
95.000
45.000
ARROZ EN CHALA TRIGO MAÍZ
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
Arrozseleccionado
Arrozeconómico
Arrocillo Colilla dearroz
Afrecho dearroz
Càscara dearroz
496.696
73.174
124.063
15.522
124.174
275.067
Productores
Santa Cruz Beni
Cochabamba Chuquisaca
Tarija
Potosí La Paz Oruro
Productores
Beni
Santa Cruz
Productores
Santa Cruz
Chuquisaca
Tarija
7 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
PRODUCCIÓN DE HARINA Y AFRECHO DE TRIGO PARA LA GESTIÓN 2019 (En bolsas)
La cantidad de alimento balanceado a ser elaborado en la gestión 2019 es 36.000 quintales, de las cuales se
obtendrán alimento balanceado para ganado bovino lechero y mantenimiento, en harina y pellet, detallados en el
siguiente gráfico.
ELABORACIÓN DE ALIMENTO BALANCEADO PARA LA GESTIÓN 2019 (En quintales)
La Gerencia de Acopio y Transformación tiene planificado iniciar en la gestión 2020, con las siguientes
cantidades de granos como reserva estratégica proyectadas:
10.000 toneladas de arroz en chala.
57.000 toneladas de maíz duro.
90.000 toneladas de trigo.
950.000
1.000.000
1.050.000
1.100.000
1.150.000
1.200.000
1.250.000
1.300.000
Harina de trigo(En bolsas de 50 kg)
Afrecho de trigo(En bolsas de 23 kg)
1.266.183
1.072.319
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
AlimentoBalanceado
Bovino Lechero
AlimentoBalanceado
BovinoMantenimiento
AlimentoBalanceado
Pellet BovinoLechero
AlimentoBalanceado
Pellet BovinoMantenimiento
18.000
12.000
3.000 3.000
8 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
GERENCIA DE COMERCIALIZACION
Metas:
Comercializar productos subvencionados: arroz, harina, maíz y subproductos acopiados y/o transformados por
EMAPA en el Mercado Nacional a precio justo, dinamizado los canales de venta, que coadyuven al
abastecimiento y seguridad alimentaria.
METAS DE VENTAS PARA LA GESTIÓN 2019
Venta de quintales de arroz y subproductos, dirigida a las familias bolivianas y productores pecuarios (AVICOLAS,
PORCINOS Y LECHEROS), así como también a nuestras instituciones del estado FF.AA. y POLICIA.
Venta de Harina de Trigo, dirigida principalmente al sector panificador con el cual se logra la estabilización del
precio del pan de batalla.
Venta de afrecho de trigo, dirigido principalmente al sector lechero.
Venta de maíz, dirigido principalmente al sector avícola posibilitado la estabilidad del precio del kilo de pollo y la
unidad del huevo.
Venta de Alimento Balanceado, como alternativa de alimento complementario dirigido al sector lechero.
Venta de Productos de Proveedores nacionales, considerando que somos una Empresa que promueve el apoyo
a la producción y comercio interno.
EMAPA es parte del 15% del segundo aguinaldo “esfuerzo por Bolivia” mediante la venta de sus productos y los
de sus proveedores, aspecto que coadyuva de gran manera a lograr el cumplimiento de las ventas planificadas.
Asimismo, se implementará puntos de venta SUPEREMAPAS EXPRESS (mini supermercado) en 6 departamentos (Santa
Cruz, Tarija, Potosí, Oruro, Chuquisaca, Beni) para obtener una mayor cobertura de mercado a nivel nacional,
comercializando productos EMAPA y de proveedores.
Arroz ysubproductos
arina de trigobolsa 50kg
afrecho de trigobolsa 23kg
maiz toneladasalimento
blanceado qqproductos de
terceros
Datenreihen1 750.000,00 1.500.000,00 1.200.000,00 110.000,00 36.000,00 2.000.000,00
750.000,00
1.500.000,00
1.200.000,00
110.000,00 36.000,00
2.000.000,00
0,00
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
9 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Infraestructura Productiva y proyección porcentual 1º Trimestre 2019
RESUMEN DE EVALUACION FISICA Y FINANCIERA DE LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSION – 2019
NOMBRE FORMAL DE PROYECTO
COSTO DEL PROYECTO
CONTRATISTA + SUPERVISION
EJECUCIÓN 2019
EJECUCION TOTAL
ACUMULADA DEL PROYECTO
% EJECUCIÓN FINANCIERA ACUMULADA
A MARZO 2019
% EJECUCIÓN FÍSICA
ACUMULADA 2019
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DEL CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE ALIMENTOS DEL SUR DE EMAPA DEL MUNICIPIO DE CABEZAS, DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ
96.596.821,37 0,00 76.027.810,94 78,71% 100,00%
5.733.311,01 0,00 4.722.413,61 82,37% 100,00%
COSTO TOTAL 102.330.132,38 0,00 80.750.224,55 78,91% 200,00%
IMPLEMENTACIÓN DEL COMPLEJO PISCÍCOLA EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA
190.522.665,00 12.143.501,98 44.262.523,33 23,23% 41,27%
6.239.067,00 444.598,29 1.813.801,51 29,07% 41,27%
COSTO TOTAL 196.761.732,00 12.588.100,27 46.076.324,84 23,42% 41,27%
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DEL CENTRO DE ALMACENAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN DE CEREALES DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE CARACOLLO DEL DEPARTAMENTO DE ORURO
143.833.550,10 3.453.280,06 140.380.270,04 97,60% 100,00%
7.619.785,25 215.182,74 7.404.602,51 97,18% 100,00%
COSTO TOTAL 151.453.335,35 3.668.462,80 147.784.872,55 97,58% 100,00%
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DEL COMPLEJO INDUSTRIAL ARROCERO DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE SAN ANDRÉS DEL DEPARTAMENTO DEL BENI.
146.915.446,04 1.257.700,75 29.878.285,00 20,34% 23,44%
6.086.880,00 62.890,31 1.426.764,67 23,44% 23,44%
COSTO TOTAL 153.002.326,04 1.320.591,06 31.305.049,67 20,46% 23,44%
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE SAN JULIÁN DEL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ
103.298.717,75 3.980.677,11 88.528.605,77 85,70% 100,00%
5.065.499,00 657.906,99 4.532.101,94 89,47% 100,00%
COSTO TOTAL 108.364.216,75 4.638.584,10 93.060.707,71 85,88% 100,00%
AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL INGENIO ARROCERO DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE YAPACANÍ DEL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ.
47.979.673,71 0,00 37.450.576,10 78,06% 100,00%
2.450.951,00 0,00 2.060.269,40 84,06% 100,00%
COSTO TOTAL 50.430.624,71 0,00 39.510.845,50 78,35% 100,00%
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS DE EMAPA EN LA LOCALIDAD DE IVIRGARZAMA DEL DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA.
105.983.355,14 5.351.945,20 51.738.654,88 48,82% 56,18%
4.939.045,78 167.927,56 2.476.437,56 50,14% 56,18%
COSTO TOTAL 110.922.400,92 5.519.872,76 54.215.092,44 48,88% 56,18% Fuente: Unidad de Planificación y Proyectos
10 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
PLANTAS EN OPERACIÓN GESTIÓN 2019
Construcción, equipamiento e instalación del Centro de Almacenamiento y Transformación de Cereales de EMAPA en el municipio de Caracollo del departamento de Oruro
INVERSIÓN Bs. 151.453.335,35
CAPACIDAD DE ALMACENAJE
Capacidad estática Silos Almacén 50.000 Toneladas de Trigo en 5 silos de 10.000 Toneladas cada uno. Capacidad estática Silos Pulmón 3124 Toneladas de Trigo en 4 Silos pulmón de 781 Toneladas cada uno. Capacidad Molienda de Trigo de 108 Tn/día Productos: Harina de trigo de 50 Kg (50% producción, Harina de trigo de 25 Kg (10% de producción), Harina de trigo de 2 Kg (10% de producción), Harina de trigo de 1 kg (30% de producción), Afrecho de trigo de 23 kg.
OTRAS CARACTERÍSTICAS
Cuenta con 2 máquinas de molienda de Trigo de 54 TM de capacidad de molienda cada una. Además con alta tecnología en Balanzas camioneras, calador hidráulico y sistemas de limpieza.
BENEFICIARIOS 37.697 Unidades de Producción Agropecuarias
GENERACIÓN DE EMPLEOS
Total Empleos: 195 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 146 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico de por consiguiente los productores de grano. Fase 2 de Operación. Empleos Directos 49 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos.
RECEPCIÓN PROVISIONAL 09 de enero de 2019
RECEPCIÓN DEFINITIVA 31 de enero 2019
11 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Construcción, equipamiento e instalación de la Planta de Almacenamiento de Granos de EMAPA en
el municipio de San Julián del departamento de Santa Cruz
INVERSIÓN Bs. 108.364.216,75
CAPACIDAD DE ALMACENAJE Capacidad estática total de Soya: 50.000 T
CAPACIDAD DINÁMICA
Capacidad dinámica: Soya: 95.000 TM/año Sorgo: 43.000 TM/año 14.600 TM Base Maíz) 15.000 TM (Base Soya) 15.600 TM (Base Trigo) Servicio de Acopio 84.000 TM/año Sorgo: venta de 43.000 TM/año Total 127.000 TM/año de grano
BENEFICIARIOS 195 productores
GENERACIÓN DE EMPLEOS
Total Empleos 168 empleos Fase de Ejecución. Empleos Directos 168 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico de por consiguiente los productores de grano. Generándose empleos en posterior etapa de operaciones
RECEPCIÓN PROVISIONAL 24 de diciembre de 2018
RECEPCIÓN DEFINITIVA 20 de febrero de 2019
12 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Ampliación y remodelación del Ingenio Arrocero de EMAPA en el municipio de Yapacaní del
departamento de Santa Cruz (Silo en operación)
INVERSIÓN Bs. 50.430.624,71
CAPACIDAD DE ALMACENAJE
Capacidad estática de 10.000 TM Arroz en Chala y arroz pelado.
Capacidad dinámica de 20.000 Toneladas
Servicios de Acopio, almacenamiento, beneficiado y despacho de arroz.
Capacidad de secado de 900 fanegas por día.
Capacidad de pelado de 12 quintales/hora y 27 toneladas/día.
Beneficiado y fraccionado de 23.086.00 TM/ año de arroz.
OTRAS CARACTERIÍSTICAS
10 Silos Almacén, 2 Silos Pulmón. Para Arroz Procesado.
BENEFICIARIOS 195 productores
EMPLEOS 168 empleos
RECEPCIÓN PROVISIONAL 20 de diciembre de 2018
RECEPCIÓN DEFINITIVA 05 de febrero de 2019
13 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Construcción, equipamiento e instalación de la Planta de Almacenamiento de Granos de EMAPA en
la localidad de Ivirgarzama del departamento de Cochabamba.
INVERSIÓN Bs. 110.922.400,92
CAPACIDAD DE ALMACENAJE
Capacidad Total: 50.085,20 TM Capacidad Silos: 49.567,2 TM base soya. Dispuestos en 8 silos de 6.195,9 Toneladas de almacenaje. Capacidad Silos pulmón: 518 toneladas dispuestos en 2 silos pulmón Capacidad dinámica de almacenamiento de 207.511,20 TM año, 29.011,20 TM/soya, 99.000 TM/maíz, 32.000 TM/trigo, 47.500 TM/sorgo. Dos líneas de cintas transportadoras y elevadores de cangilones de capacidad de 120Tn/h.
PRODUCTO Harina de Soya desactivada
OTRAS CARACTERIÍSTICAS Cuenta con 8 Silos Almacén, 2 Silos Pulmón
BENEFICIARIOS Productores BOVINO 1547, PORCINO 71 Y AVÍCOLA 513.
14 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
GENERACIÓN DE EMPLEOS
Total Empleos: 221 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 164 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico. Fase 2 El momento que entre en operaciones. Empleos Directos 67 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos.
FECHA DE ENTREGA JULIO 2019
Construcción equipamiento e instalación del Complejo Industrial Arrocero EMAPA municipio San
Andrés del Departamento – BENI
INVERSIÓN Bs. 153.005.446,04
CAPACIDAD DE ALMACENAJE Capacidad estática de 40.176 TM (Base arroz) y 50.220 Tn Soya
CAPACIDAD DINÁMICA
Capacidad dinámica:
Acopio de Arroz: 56.000 TM/año
Acopio de Maíz: 15.400 TM/año
Acopio de Trigo: 64 TM/año
Total: 71.464 TM/año de grano
OTRAS CARACTERIÍSTICAS
8 Silos de almacenamiento y 2 líneas Recepción, secado y limpieza de arroz en chala 240 TM/Hora Procesamiento arroz de beneficiado de 10 Tn/ Hora (a la salida) compuesta
15 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
por 2 líneas de beneficiado de 5 Tn/Hora Arroz tres cuartos y arrocillo en presentaciones de 5 Kg, 2 Kg, 1Kg y bolsas de qq
BENEFICIARIOS 548 productores
GENERACIÓN DE EMPLEOS
Total Empleos: 335 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 269 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, Implementación y adquisición de equipamiento industrial, Centro de control eléctrico, Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico. Fase 2 El momento que entre en operaciones. Empleos Directos 66 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos
FECHA DE ENTREGA DICIEMBRE 2019
Implementación del Complejo Piscícola en el Trópico de Cochabamba
INVERSIÓN Bs. 196.761.732,00
FASE 1 - DISEÑO PROJETO PACU Bs. 24.956.270,16
FASE 2 - INFRAESTRUCTURA KAPRA Y ASOCIADOS Bs. 84,115,401.91
EQUIPAMIENTO INTECONS S.R.L Bs. 75.857.256,23
CAPACIDAD DE ALMACENAJE
Producción de alevines y engorde - Capacidad de producción de 5.000.000 de alevines anuales. Maquinaria y equipo para la planta de alimento balanceado- Capacidad efectiva mínima de 5 a 8 TM/Hr. Maquinaria y equipo para la planta de faenado y frigorífico. Capacidad mínima de 3.000 TM/año (tambaqui, surubí y pacú). Maquinaria y equipo para la planta de ensilado. Capacidad mínima de
16 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
750 TM/año
OTRAS CARACTERIÍSTICAS
Componente Transferencia Tecnológica. Protocolos de Reproducción de Pacú -Protocolos de Reproducción de Tambaquí.- Protocolos de Reproducción de Surubí -Protocolo para la Ingeniería de procesos.
BENEFICIARIOS 1881 familias asociadas a la producción piscícola
GENERACIÓN DE EMPLEOS
Total empleos Total Empleos - 374 empleos Fase 1 de Ejecución. Empleos Directos 311 Dispuestas en las siguientes etapas: Obras Civiles Mayores, Obras civiles menores, componentes mecánicos, componentes eléctricos e industriales Instalaciones sanitarias, Instalación de maquinaría; además de Personal de acompañamiento técnico de por consiguiente los productores de grano.
Fase 2 El momento que entre en operaciones. Empleos Directos 63 Una vez puesta en marcha, se tiene la operación comprendidas en áreas: Personal de planta, Administración; además de Personal de acompañamiento técnico, personal de mantenimientos preventivos y por consiguiente también los productores de grano.
FECHA DE ENTREGA DICIEMBRE 2019
17 EMAPA INFORME RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS- INICIAL 2019
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PÚBLICA
Presupuesto 2019 El presupuesto con el que cuenta EMAPA aprobado mediante Ley Financial No 1135 de 20 diciembre de 2018, siendo el
presupuesto para la gestión 2019 :
PRESUPUESTO VIGENTE SEGÚN CATEGORÍA PROGRAMÁTICA.
PROGRAMA ESTRUCTURA FUENTE FUENTE FUENTE
VIGENTE 2019 20-230 41-110 92-230
PROGRAMA 00 ADMINISTRACIÓN CENTRAL 81.419.943,00 0,00 0,00 81.419.943,00
PROGRAMA 10 APOYO A LA PRODUCCIÓN 39.953.648,00 0,00 0,00 39.953.648,00
PROGRAMA 12 ACOPIO, TRANSFORMACIÓN Y RESERVA ESTRATÉGICA DE ALIMENTOS
291.238.055,47 118.901.274,00 0,00 410.139.329,47
PROGRAMA 13 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - PLANTAS
80.766.004,00 0,00 0,00 80.766.004,00
PROGRAMA 13 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - INVERSIÓN
197.552.375,53 0,00 192.640.272,97 390.192.648,50
PROGRAMA 14 COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS 90.215.087,00 0,00 0,00 90.215.087,00
PROGRAMA 16 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN PECUARIA
11.180.231,00 0,00 0,00 11.180.231,00
PROGRAMA 97 PROVISIONES FINANCIERAS 145.010.844,00 0,00 0,00 145.010.844,00
PROGRAMA 99 SERVICIO DE LA DEUDA 10.072.269,00 0,00 0,00 10.072.269,00
TOTALES 947.408.457,00 118.901.274,00 192.640.272,97 1.258.950.003,97 Fuente: Elaboración a partir de los datos de la Unidad de Financiera.
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