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Entwicklung einer IP‐Strategie Dr. Helmut Appel Fraunhofer IAO In manchen Unternehmen wird das Budget für das IP‐Management auf wenige Prozent des FuE‐Einsatzes begrenzt. Jedoch kommt dem IP‐Management, einer angemessenen IP‐Strategie des Unternehmens und ihrer Operationalisierung eine stark wachsende Bedeutung zu. Eine solide IP‐Strategie wird zum zunehmenden Erfolgsfaktor im enger werdenden Wettbewerb. Das Fraunhofer Institut IAO begegnet dieser Herausforderung durch neue Tools und Services für die im Markt‐, Innovations‐, Technologie‐ und Intellectual‐Property‐Wettbewerb stehenden Unternehmen. Mit Intellectual Property sind nicht nur Patente, sondern auch Marken, Designs, Urheberrechte, Geheimes Knowhow, geschützte Herkunftsbezeichnungen und sonstiges IP zur Stärkung der Unternehmensposition im Markt gemeint. Der IAO‐Beitrag zeigt die Notwendigkeit zur Entwicklung verbesserter IP‐Strategien auf und beleuchtet anhand von Beispielen, wie eine angemessene IP‐Strategie systematisch entwickelt werden kann, die für das jeweilige Unternehmen maßgeschneidert ist und vernetzt wird mit anderen Strategiebereichen wie beispielsweise mit dem IT‐Bereich, dem Finanzbereich, dem Produktionsbereich, den Humanressourcen, der Unternehmenssteuerung, etc. Nach innen und außen wirkende IP‐Strategien durch (pro‐) aktives IP‐Management werden zunehmend zur Querschnittsaufgabe im Unternehmen und seinem Umfeld und steigern den Unternehmenserfolg. Beispiele für Methoden, Verfahren und Services zur Stimulierung und Ertüchtigung des Innovations‐ und IP‐Bereichs finden sich auch auf der Homepage des IAO www.iao.fraunhofer.de.
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Tag der gewerblichen SchutzrechteStuttgart, 9.7.2014„Entwicklung einer IP-Strategie“
Dr. Helmut Appel
IP4inno®
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Die Fraunhofer-Gesellschaft im Profil
Gründungsjahr: 1949
Mehr als 23 000 MitarbeiterMehr als 67 Institute und ForschungseinrichtungenFraunhofer internationalEuropa: Bozen (Italien), Brüssel (Belgien), Budapest (Ungarn), Glasgow (UK), Göteborg (Schweden), Porto (Portugal), Wien (Österreich)
USA: Boston, Brookline, Cambridge, East Lansing, Maryland, Newark, Plymouth, San José, Storrs
Nord-/Südamerika: London (Kanada), Salvador de Bahia (Brasilien), Santiago de Chile (Chile)Asien: Ampang (Malaysia), Bangalore (Indien), Jakarta (Indonesien), Peking (China), Seoul (Korea), Singapur, Tokio (Japan)
Afrika/Naher Osten: Dubai (VAE), Kairo (Ägypten), Stellenbosch (Südafrika)
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Fraunhofer-Institutsgelände in Stuttgart
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
IAO und IAT im Profil
Gründungsjahr: IAO – 1981, IAT – 1991
Institutsleiter(kommissarisch): Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Bauer
Finanzvolumen: 31,4 Mio. €, davon 33,6% im Auftrag der Wirtschaft
Mitarbeiter: ca. 530 Mitarbeiter
Daten von 2013, inklusive IAT der Universität Stuttgart
www.iao.fraunhofer.dewww.iat.uni-stuttgart.de
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Lebendige Forschung – Labors, Demonstrations- und Beratungszentren
Workspace Innovation LabModellfabrik
Showcase »Pflege 2020«
Showcase »FutureHotel«
Urban Living Lab Showcase »Bank & Zukunft«
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Lebendige Forschung – Labors, Demonstrations- und Beratungszentren
Cloud-Labor mit Cloud WorkpadAutomatenlandschaft | Interaktionslabor
Usability Lab
m-Lab – Zentrum für mobileUnternehmenssoftware
Zentrum für Dokumenten- und Workflow-Management
Electronic Business Innovationszentrum
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Lebendige Forschung – Labors, Demonstrations- und Beratungszentren
Immersive Engineering Lab3D Interaction Lab
Mobility Innovation Lab
Light Fusion Lab
Digital Engineering Lab Elektromobiler Fuhrpark mit Ladeinfrastruktur
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Lebendige Forschung – Labors, Demonstrations- und Beratungszentren
ServLab – Innovationsraum für Dienstleistungsforschung
Ergonomielabor Vehicle Interaction Lab (VI Lab) Immersiver Fahrsimulator
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Professionelles IP-Management – Studie (1)
26,2
26,5
28,8
4,1
8,5
4,3
10,0
4,2
51,8
45,6
39,9
7,0
12,7
7,3
13,6
7,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0
Strategie
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Tools
Kontrollsystem
Ressourcen
Anreizsystem
Qualifizierung
Durchschnitt der Low-Performer Durchschnitt der Top-Performer
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Verwendete formelle und informelle IP-Maßnahmen
Blind 2009
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Inanspruchnahme von Beratung, Quelle Blind 2009
Bei Beratung Zunahme von- Knowhow- Patentwissen firmenspezifisch- Sensibilisierung f. IP- Secrecy / NDA- Patentnutzung- GBM, GschmM- Markennutzung
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
IP und Firmenwert
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
China – vom Imitator zur technologischen Weltspitze ?
Quelle: VDMA-Studie „Produkt- und Knowhow-Schutz“ 2014
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
EU – Moderater Anstieg bei Marken, Patenten, Designs
Source: OHIM+EPO „IPR intensive industries…“ Sept. 2013
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
„Schachbrett“ möglicher Strategie-Elemente
Burg und Graben
Kreuz-lizensierung
Geheimhaltung, geheimes Knowhow
TrendsetterWhite-spot-Strategie
Black-spot
Aus- / Ein-Lizensieren
IP-Maximum
IP-Minimum
Patent-versicherung
proaktivesErfindenKreativität
Patentierenrund um den Wettbewerber
IP-Optimum
Technologie-Führerschaft
Löcher im Käse
Standardisierung
patent as you go
Guttenberg-Strategie
Freedom tooperate
Legale Patent-umgehung
IP-Netzwerkeund-Allianzen
GesetzlicheMaßnahmen
Den Wald roden
billig…………………………….…teuerSofort wirksam………..…..langfristigDefensiv………………………offensiv
Anti-Piraterie Patent„Roadmap“Schrotflinte
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Anlässe für Änderung der IP-Strategie z.B.
Bilanzierung, Halbjahresbilanz, JahresabschlußFinanzierung, Firmengründung und –finanzierungEinlizensierung, Auslizensierung, Verkauf, VersteigerungEinkauf einer Produktion, einer Technologie oder eines PatentportfoliosStrategie der TechnologieführerschaftMake or buyM&A, Mergers and AcquisitionsInsolvenz, KonkursJoint Venture oder Joint R&DStreitwertermittlung, GerichtsfälleManagement des IP-PortfoliosFirmenbewertungenÄnderung Anteilseigner…………………………
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Beispiel für FTO - Bayer
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Unternehmens-IP-Strategie Fujitsu Limited
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Source: Siemens 2011
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
IP – ManagementVernetzung mit allen internen Prozessen
FuE
IP
System-häuser
Nieder-lassungenSAM
Produktion
Vertrieb
Marketing
Verfahren
Erfindungen
Verletzungen
Messen
Verfahren
Erfindungen
Marken
Produktnamen
Länderauswahl
Marken
Rechte durchsetzen
Neue Technologien
Erfindungen
EinkaufFreistellungs-erklärungen
SAM=Serienanlauf-Management
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Argumente für das Anmelden von Patenten / IP
Market leader in four business
fields:
Innovation ascompetitiveadvantage/Technology leadership
Gain marketshares
Leading company in technology,
cost, quality and response time
Responsibility tothe environment
Satisfying the needs of the global
automotive industry
Invention is conform with thebusiness strategy
Quality of invention: Newness, beyond state of the art
Market size: global or localmarket
Technical risk: ripeness oftechnology
Technical risk: Remaining R&D costs
Time until market introduction
Number of competitors and theirIP-strategies
Risk of substituting technologies
Environmental Protection
Company‘s goals
Customers value patent protection
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Knowhow drainageKnowhow drainage
IP-Strategiemodellbildung
Interviews,Survey (Questionnaires)
Interviews,Survey (Questionnaires)
SuppliersSuppliers CustomersCustomersAutomotive SupplierAutomotive Supplier
1. A „patent roadmap“ to support Company‘sTechnology leadership strategy
- Faster & more innovative thancompetitors
- Early positioning of competitive patents
Competitorsover the world(incl. China)
Competitorsover the world(incl. China)
3. Fragmentationstrategy
2. Selective commu-nication strategy
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
3. Fragmentation strategy
2. Selective communicationstrategy
1.Patent roadmap( supporting technology leadership
strategy)
9. IP policy
7. Interface with Finance
5. IP process guidelines
8. Interface withIT-security
IP-Strategiemodellbildung
4. Pro-active information strategy
6. Interface with HR
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© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Beispiel IP-Prozess im Unternehmen
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
IP im Außenverhältnis
Innovation process is based on collaboration and networking
Confidential collaboration and risk management is made easy by accurate protection and information usage
SME
PatentOffices
PatentAttorneys
R&Dpartners
Researchinstitutes
Universities
Marketresearch
Insurancecompanies
Publicfinanciers
PrivatefinanciersCustomers
SuppliersDealers
Business environment is a networkip4inno
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IP-Prozess bei der Produktentstehung
Immaterial Strategy and Decision Making
IdeaGeneration
Feasibility Study
Evaluation
BusinessCase
DevelopmentPhase
MarketLaunch
Information Acquisition, Utilisation and Management
ip4inno
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IP-Management mit den Unternehmens-Divisionen
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Product life cycle and economy
Searches
Protection
Technologicaluncertainty
Commercial uncertainty
Investment
Cash flow
Cumulative cash flow
Pay back time
Profit
Income
R & D Launching Growth Maturity Saturation Decline
Source: IP4inno
IP als Investition - Intensität des IP-Managements während F&E-Projekt
TT
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Fraunhofer IAODr. Helmut AppelNobelstr. 12D-70569 StuttgartTel: +49 (0) 711-970-2268E-mail: helmut.appel@iao.fraunhofer.deIP4inno®
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