Erfaringer, udfordringer og forretningsmuligheder

Preview:

DESCRIPTION

Erfaringer, udfordringer og forretningsmuligheder. v. adm. direktør Peer Leth og marketing- og kommunikationschef Tina Snedker Kristensen Troldtekt A/S. Troldtekt A/S. Stiftet som handelsselskab i Århus i 1855 Fra handelsselskab til produktionsvirksomhed i 1935 - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Erfaringer, udfordringer og forretningsmuligheder

v. adm. direktør Peer Leth og marketing- og kommunikationschef Tina Snedker KristensenTroldtekt A/S

Troldtekt A/S

• Stiftet som handelsselskab i Århus i 1855• Fra handelsselskab til produktionsvirksomhed i

1935• Egen produktion af Troldtekt træbeton

Troldtekt A/S

HovedkontorSalg og administration i Tranbjerg syd for Århus

ProduktionFabrik og lager i Troldhede mellem Herning og Skjern

Troldtekts rolle i byggeriet

Fra komponentleverandør til systemleverandør

Troldtekt ventilation

Troldtekt akustik Plus

Troldtekt højttalere

Troldtekt belysning

Troldtekt dekoration

Fra product branding til corporate branding

MiljøvisionTroldtekts miljøvision er at være en ansvarlig virksomhed, der fremmer en bæredygtig udvikling. Troldtekt forsøger systematisk at nedbringe og minimere belastningerne fra produktion og produkter ved at bruge produktlivscyklus-tankegangen.

Bæredygtig produktlivscyklus

Byggeriets miljøpris 2010

UN Global Compact

Troldtekt har tilsluttet sig FN’s 10 principper inden for områderne:

Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Miljø Anti-korruption

CSR rapportering

• Ledelse, vision og værdier• Kundeaktiviteter• Medarbejderaktiviteter• Leverandøraktiviteter• Interessentrelationer• Samfundsaktiviteter• Miljøaktiviteter

Cradle to Cradle

• Træ fra bæredygtigt skovbrug, fornybar og lokal ressource

• Cement fra Aalborg Portland

DI Østjyllands initiativpris 2012

•Innovation og produktudvikling•Bæredygtighed; cradle to cradle•Forretningsudvikling og vækst

Konkurrenceparameter

• Efterspørgsel efter bæredygtige produkter• Bæredygtighedscertificeringer for bygninger på vej

frem

C2C som forretningsstrategi

1. Identificering af indsatsområder.2. Udvikling af roadmap med veldefinerede mål og

milepæle3. Materialevurdering, optimering og certificering4. Materialegenbrugs-scenarier og innovation 5. Løbende rådgivning om optimering og

implementering af løsninger

Udvikling af C2C kvalitet over tid