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Modelo de evaluación de resultados de aprendizaje
Entrevista estructurada
Trayectoria Académica
Trayectoria profesional y laboral
Contexto personal
Prueba Diagnóstica
Componentes del núcleo común
5 Preguntas por componente
Aprox. 60 preguntas diagnósticas
Resultados Entrevista Estructurada
2014 - 1 2014 - 2 2015 - 1 2015 - 2 2016 - 1 2016 - 2
Inscritos 282 247 259 231 281 214
Admitidos 239 211 236 211 243 188
282
247259
231
281
214
239
211
236
211
243
188
0
50
100
150
200
250
300
84.75%
85.42%
91.11%
91.34%
86.47%
87.85%
Resultados Prueba Diagnóstica
85%
15%
APLICÓ PRUEBA?
SI NO
14%
17%
6%11%22%
6%
3%
10% 11%
% PART. POR PROGRAMA
G. Empresas G. Mercadeo
G. Neg Int G. G Humana
Tota
l 20
16 –
1 :
21
1 al
um
no
s
81%
19%
APLICÓ PRUEBA?
SI NO
Tota
l 20
16 -
II :
159
alu
mn
os
15%
21%
9%11%
18%
8%
3%
3% 12%
% PART. POR PROGRAMA
G. Empresas G. Mercadeo G. Neg Int
G. G Humana G. P. Constr G. P. Sistemas
2016
-I
2016
-II
Resultados Prueba Diagnóstica por Componente
3
3
3
3
3
3
3
6,4
4,6
3,8
7,4
6,3
4,3
4,1
6,8
4,4
4
7,5
5,8
4,3
3,9
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Mercadeo
Finanzas
Contabilidad
Derecho
Ética
Sistemas de Inf.
Estadística
2016 - I 2016 - II 2017 - I
I II
II
I
I II
II
I
II
I
II
I
II
I
III
III
III
III
III
III
III
Modelo de evaluación de resultados de aprendizaje
Programa
Gerencia de Mercadeo
Gerencia de Empresas
Gerencia de Negocios Internacionales
Gerencia de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
Especializaciones área de Gerencia de proyectos
Gerencia integral de servicios de salud
Proyecto Integrador
Plan de Mercadeo
Plan de Empresas -Emprendimiento
Decisiones de inversión internacional
Seguimiento y control a la gestión humana
Ejecución, control y cierre
Plan de prestación de servicios de salud
Especialización en Gerencia de Mercadeo
Primer Semestre
Segmentación estratégica de clientes
Identificación y análisis de la competencia
Toma de decisiones para el mercadeo
Segundo SemestreEstrategias de mercadeo
para la competitividad
Estrategias para las rutas de mercado
Comunicaciones integradas para el
mercadeo
Finanzas aplicadas al mercadeo
Proyecto Integrador
Plan de Mercadeo
Primera evaluación proyecto integrador
Proyecto Integrador
4,5
4,3
4,6
4,4
4,6
4,4
4,6
4,0
4,54,5 4,5
4,6
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Segmentación Estratégica deClientes
Identificación y Análisis de laCompetencia
Toma de decisiones para elmercadeo
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
2016 - 2 / CH 72
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,8
4,24,3
4,6
4,4
4,64,6
4,4
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Comprende la importancia del estudio delcomportamiento del consumidor determinando cada
una de las variables que lo influyen.
Diseña e implementa estrategias de estudio einvestigación del comportamiento de los consumidores,mediante la construcción y aplicación de herramientas
cualitativas y cuantitativas.
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
2016 - 2 / CH 72
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA DE CLIENTES
https://encuestasur.urosario.edu.co/index.php/811737
Competencias por asignatura del plan integrador
4,14,2
4,7
4,5 4,54,6
4,24,1
4,3
4,0
4,8
4,6
4,1
4,3
4,74,6
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Selecciona eidentifica las
clases demercados, para elconsumidor y la
industria
Identifica lasfuerzas
competitivas y ladeterminación del
atractivo de unmercado o
segmento demercado.
Analiza y estudiala competencia,
estrategias,objetivos,
fortalezas ydebilidades.
Define lasestrategias
competitivas paraser líderes de
mercado.
Identifica otrasestrategias
competitivas
Aplicaherramientas de
análisis deresultado de
marketing
Comprende eidentifica
estrategias paraempresas
seguidoras.
Fija ventajas através de la
diferenciación,posicionamiento,creación de valor
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
https://encuestasur.urosario.edu.co/index.php/526388
Competencias por asignatura del plan integrador
4,2
4,7
4,6
4,0
4,5
4,1
4,5
4,8
4,24,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Conoce las megatendencias globales,tendencias regionales y locales y suimpacto en la forma tradicional de
mercadear los productos y servicios.
Identifica los satisfactores ynecesidades específicas de los nuevosconsumidores, nichos y segmentos asícomo los retos y oportunidades para laóptima administración de los mismos.
Entiende el cerebro como decisor decompras y todos los elementos clavesdel neuromarketing y su aplicación en
las diferentes dimensiones delmercadeo.
Prospecta los cambios que en bienes yservicios, competencia, canales,
comunicación, innovación, clientes ytodos los aspectos esenciales del
mercadeo se darán en el mediano ylargo plazo en los mercados globales.
Ha desarrollado su proceso individualde toma de decisiones gerenciales en
las actividades de administracióneficiente de productos y serviciossegún las nuevas condiciones de
mercado.
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN TOMA DE DECISIONES PARA EL MERCADEO
https://encuestasur.urosario.edu.co/index.php/639257
Especialización en Gerencia de Empresas
Primer Semestre
Gestión de Mercadeo
Gestión de Operaciones y
Logística
Segundo Semestre
Gestión Humana
Gestión Financiera
Proyecto Integrador
Plan de Empresas -
Emprendimiento
Primera evaluación proyecto integrador
Proyecto Integrador
4,7
4,2
4,6
4,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Mercadeo Gestión de Operaciones y Logística
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
5,0
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Establece las bases paraconstruir y mantener
relaciones productivascon los clientes.
Desarrolla las accionespertinentes para llevaradelante la ejecución yel plan de mercadeo.
Define en qué consistela inteligencia de
mercado y precisa suutilización.
Construye la políticapara fijar precios con las
estrategias demarketing que se
quieren desarrollar.
Presenta la publicidadcomo estrategia de
negocios y herramientade comunicación con los
clientes.
Desarrolla estrategiasde negocios adecuadas
para la nueva era digital.
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE MERCADEO
Competencias por asignatura del plan integrador
4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
5,0
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Identifica las tendenciasactuales de la gestión deoperaciones y procesosde logística en el campo
empresarial paraempresas de productoscomo para empresas de
servicio, para diseñarestrategias
operacionalesapropiadas a la
organización
Identifica herramientasy métodos apropiados
para el estudio y análisisde los procesosoperacionales ylogísticos de la
organización definiendoindicadores de
rendimiento quepermitan establecer
estrategias demejoramiento
Define parámetrosapropiados para la
selección de procesosde operaciones y
procesos logísticos enunidades de
manufactura y empresasde servicio definiendo
indicadores derendimiento que le
permitan la toma dedecisiones
Identifica los procesosde Calidad en la
organización y suaplicación directa en losprocesos operacionalesy logísticos orientados al
logro de los objetivosde la organización
Define y analizaindicadores derendimiento y
productividad en elfuncionamiento de la
cadena de suministro delas organizaciones
Define y ejecutaestrategias de gestión
en los procesosoperacionales y delogística, definiendoindicadores que le
permitan tomardecisiones para el
mejoramiento de losmismos con base en los
objetivos de laorganización.
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales
Primer Semestre
Dirección estratégica para la
internacionalización
Marketing Global
Segundo Semestre
Gestión Logística
Proyecto Integrador
Decisiones de Inversión
Internacional
Primera evaluación proyecto integrador
Proyecto Integrador
4,5 4,5
4,2
4,6
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Dirección Estratégica para la Organización Marketing Global
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,2
4,0
4,2
4,5
4,1
4,54,4
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Analiza la incidencia deldireccionamiento estratégico en
los negocios internacionales.
Identifica las condiciones bajolas cuales se desarrolla una
estrategia en un ámbito global.
Analiza los diferentes sectoreseconómicos frente al impactodel TLC y su incidencia en lasorganizaciones colombianas.
Responde a las necesidades deorientación de una organizaciónque desea entrar a competir enel mercado internacional desdela perspectiva de la estrategia y
como puede llegar aposicionarse siendo tanto unaempresa de bienes como de
servicios.
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
Competencias por asignatura del plan integrador
4,64,5
4,2
4,6
4,1
4,6
4,8
4,2
4,5
4,7
4,34,4
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Analiza la incidencia delconcepto del mercadeo en los
negocios internacionales.
Identifica las condiciones bajolas cuales se desarrolla una
estrategia de mercadeo en unámbito global.
Analiza los diferentesesquemas de aplicación del
mercado global y su incidenciaen las organizaciones
colombianas.
Responde a las necesidades deorientación de una
organización que desea entrara competir en el mercado
internacional desde laperspectiva del mercadeo y
como puede llegar aposicionarse siendo tanto unaempresa de bienes como de
servicios.
Afronta los retos que implica elmercado global para una
organización nacional.
Prepara un plan pararesponder a las oportunidadesy amenazas que representan
las empresas globalesentrantes en el mercado
colombiano.
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN MARKETING GLOBAL
Especialización en Gerencia de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
Primer Semestre
Ingeniería Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
Segundo Semestre
Gestión por competencias
Gestión de talento Humano
Elementos de Finanzas aplicadas a la Gestión Humana
Proyecto Integrador
Seguimiento y control a la Gestión
Humana
Primera evaluación proyecto integrador
Proyecto Integrador
4,2
4,7
4,5
4,6
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Ingeniería Organizacional Cultura y Clima Organizacional
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,3
4,5
4,2
4,8
4,54,6
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende la importancia y manejalos conceptos claves de la
estructura organizacional en laadministración de las empresas.
Conoce las ventajas de la visión deprocesos de las organizaciones
modernas frente a la visiónfuncional. Compara los modelos
estructurales mecanicista yorgánico.
Maneja herramientas detransformación organizacional de
alto impacto, conociendo cuándo ycómo deben usarse
Toma decisiones gerenciales conrespecto a la estructura
organizacional como uno de losfactores críticos de más alto
impacto sobre la productividadempresarial
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN INGENIERÍA ORGANIZACIONAL
Competencias por asignatura del plan integrador
4,5
4,3
4,14,2
4,3
4,5 4,54,6
4,04,1
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Identifica la importancia de lacultura y el clima
organizacional y la formacomo influyen en los
comportamientos de laspersonas en la organización
Aprende y aplica métodos ytécnicas que le permitenconocer y analizar en unaperspectiva sistémica las
fortalezas y debilidades quecaracterizan el clima de laorganización, así como ladescripción de la cultura
Conoce la importancia de lainvestigación aplicada a la
cultura y el clima de laorganización en procesos decambio, identifica y soluciona
problemas referidos alcomportamiento de las
personas fundamentado en elconocimiento
Entiende la importancia del rolde consultor organizacional
(interno y/o externo) enaspectos referidos a la cultura
y clima en la generación deprocesos de cambio
Piensa de manera sistémica yaplica procesos lógicos tanto
en sus acciones personalescomo en su actividad dentro
de la organización
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Especializaciones en Gerencia de Proyectos
Primer Semestre
Gerencia de proyectos I
Plan de Negocios
Segundo Semestre
Gerencia de Proyectos II
Proyecto Integrador
Ejecución, control y
cierre
Primera evaluación proyecto integrador
Proyecto Integrador
4,3
4,5
4,2
4,5
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Proyectos I Plan de Negocios
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,4
4,1
4,3
4,14,2
4,3
4,0 4,0
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende las técnicas deprogramación de proyectos
Analiza adecuadamente loscriterios a seguir para la selección
de objetivos de un proyecto
Formula las estrategias necesariaspara el logro de los objetivos
Determina una programación y laescogencia de actividades del
proyecto y los métodosempleados en la elaboración del
modelo mismo con sus ventajas ydesventajas
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS I
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,5
4,7
4,2
4,5
4,8
4,5
4,3
4,6
4,8
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Diseña y evalúa un plan de negocioa partir del desarrollo de un
proyecto para la organización, querefleje el cumplimiento de la
estrategia empresarial y el logro delos objetivos misionales en los
cuales se consolida el planestratégico de la misma.
Desarrolla un estudio de mercadoque le permita identificar futuras
aplicaciones que marcarán eldesenvolvimiento de la idea del
proyecto, así como las decisionesque tendrán implicaciones
inmediatas y de largo plazo.
Estima con propiedad los ingresosque puede esperar de un proyecto,comprende el funcionamiento de
las cadenas productivas de laindustria de la tecnología y se sitúa
con conocimiento dentro de lasparticularidades del escenario
colombiano.
Analiza procedimientos yherramientas necesarias para
aplicar en cada etapa de evaluaciónde un proyecto de inversión,
definiendo indicadores ymecanismos apropiados para latoma de decisiones acertadas y
oportunas durante su desarrollo.
Diseña y evalúa un plan de negocioa partir del desarrollo de un
proyecto, reflejando elcumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de los
objetivos misionales en los cualesse consolida el plan de negocio y la
estrategia de la organización.
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN PLAN DE NEGOCIOS
Proyecto Integrador
4,2
4,7
4,5
4,6
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Proyectos I Plan de Negocios
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,5
4,2
4,4
4,14,1
4,6
4,0
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende las técnicas deprogramación de proyectos
Analiza adecuadamente loscriterios a seguir para la selección
de objetivos de un proyecto
Formula las estrategias necesariaspara el logro de los objetivos
Determina una programación y laescogencia de actividades del
proyecto y los métodosempleados en la elaboración del
modelo mismo con sus ventajas ydesventajas
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS I
Competencias por asignatura del plan integrador
4,3
4,5
4,1
4,5
4,3
4,5 4,5
4,74,6
4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollo
de un proyecto para laorganización, que refleje el
cumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en loscuales se consolida el planestratégico de la misma.
Desarrolla un estudio demercado que le permita
identificar futuras aplicacionesque marcarán el
desenvolvimiento de la idea delproyecto, así como lasdecisiones que tendrán
implicaciones inmediatas y delargo plazo.
Estima con propiedad losingresos que puede esperar de
un proyecto, comprende elfuncionamiento de las cadenasproductivas de la industria de
la tecnología y se sitúa conconocimiento dentro de las
particularidades del escenariocolombiano.
Analiza procedimientos yherramientas necesarias para
aplicar en cada etapa deevaluación de un proyecto de
inversión, definiendoindicadores y mecanismosapropiados para la toma de
decisiones acertadas yoportunas durante su
desarrollo.
Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollode un proyecto, reflejando elcumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en los
cuales se consolida el plan denegocio y la estrategia de la
organización.
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN PLAN DE NEGOCIOS
Proyecto Integrador
4,5
4,6
4,8
4,7
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Proyectos I Plan de Negocios
2015 - 1 / CH 5
2015 - 2 / CH 6
2016 - 1 / CH 7
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,6
5,0
4,54,4
4,84,7
4,3
4,6
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende las técnicas deprogramación de proyectos
Analiza adecuadamente loscriterios a seguir para la selección
de objetivos de un proyecto
Formula las estrategias necesariaspara el logro de los objetivos
Determina una programación y laescogencia de actividades del
proyecto y los métodos empleadosen la elaboración del modelo
mismo con sus ventajas ydesventajas
2015 - 1 / CH 5
2015 - 2 / CH 6
2016 - 1 / CH 7
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS I
Competencias por asignatura del plan integrador
4,3 4,3
4,1
4,5
4,3
4,6
4,0
4,54,6
4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollo
de un proyecto para laorganización, que refleje el
cumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en loscuales se consolida el planestratégico de la misma.
Desarrolla un estudio demercado que le permita
identificar futuras aplicacionesque marcarán el
desenvolvimiento de la idea delproyecto, así como lasdecisiones que tendrán
implicaciones inmediatas y delargo plazo.
Estima con propiedad losingresos que puede esperar de
un proyecto, comprende elfuncionamiento de las cadenasproductivas de la industria de
la tecnología y se sitúa conconocimiento dentro de las
particularidades del escenariocolombiano.
Analiza procedimientos yherramientas necesarias para
aplicar en cada etapa deevaluación de un proyecto de
inversión, definiendoindicadores y mecanismosapropiados para la toma de
decisiones acertadas yoportunas durante su
desarrollo.
Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollode un proyecto, reflejando elcumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en los
cuales se consolida el plan denegocio y la estrategia de la
organización.
2015 - 1 / CH 5
2015 - 2 / CH 6
2016 - 1 / CH 7
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC - COMPETENCIAS EN PLAN DE NEGOCIOS
Especialización en Gerencia Integral de Servicios de Salud
Primer Semestre
Introducción a los Servicios de Salud
Costos y Finanzas en Salud
Realidad Empresarial
Segundo Semestre
Mercadeo De Servicios De Salud
Economía de la Salud
Gestión de Tecnología en Salud
Gestión del Talento Humano
Proyecto Integrador
Plan de Prestación de Servicios de
Salud
Primera evaluación proyecto integrador
Proyecto Integrador
4,2
4,7
4,2
4,5
4,6
4,4
4,3
4,7
4,5
4,3
4,5
4,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Introducción a los Servicios de Salud Realidad Empresarial Costos y Finanzas en Salud
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
2016 - 2 / CH 26
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,24,3
4,5
4,0
4,5
4,0
4,24,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Comprender y analizar los diferentesaspectos que caracterizan los actuales
cambios en el entorno del sector salud yque determinan el comportamiento y
desarrollo de los servicios de salud en unSistema de Seguridad Social.
Analizar las implicaciones de las políticasy programas tanto nacionales como
internacionales en la dinámica del sectory discutir los aspectos generales delfinanciamiento, las tendencias y la
eficiencia del mismo.
Describir y analizar las principalescaracterísticas del sistema de salud
colombiano y el funcionamiento de losservicios de salud bajo el mismo.
Determina una programación y laescogencia de actividades del proyecto
y los métodos empleados en laelaboración del modelo mismo con sus
ventajas y desventajas
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN INTRODUCCIÓN A LOS SERVICIOS DE SALUD
Competencias por asignatura del plan integrador
4,0
4,5
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Enfrenta las necesidades derivadas de su actuación profesional y personal en un contexto de veloces cambios en laarquitectura político-económica y cultural del mundo
2015 - 1 /CH 23
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN REALIDAD EMPRESARIAL
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,24,3
4,64,5
4,4
4,64,5
4,3
4,5
4,7
4,5
4,3
4,14,2
4,4
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Conocer la dinámicacontable de un empresa,entendiendo el concepto
de la Contabilidad y losresultados e importanciapara las organizaciones
empresariales.
Conocer los informesfinancieros, producto delciclo de la contabilidad, ypoder identificar algunas
herramientas para suinterpretación y análisis.
Conocer criteriosutilizados para poder
determinar los niveles deequilibrio económico
(apalancamiento) dentrode una empresa.
Conocer lasmetodologías para
determinar los puntos deequilibrio monetarios y
por cantidad deunidades, en el marco deun proceso de planeación
Desarrollar los conceptosy herramientas más
importantes en la tomade decisiones gerenciales
basadas en los Costos.
Presentar como factorimportante de gestión el
sistema de costos, costeode productos y servicios y
de su aporte en ladeterminación de unbuen presupuesto.
Conocer y desarrollardentro de la planeaciónfinanciera el proceso de
Presupuestación.
Presentar lasherramientas de
presupuestos y costoscomo mecanismos degestión empresarial
importantes y básicosdentro de los procesos
de productividad, calidady mejora de la salud los
trabajadores.
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN COSTOS Y FINANZAS EN SALUD
Modelo de evaluación de resultados de aprendizaje
Proyecto Integrador
Evaluación final del
proyecto
Medición Interuniversitaria
Uniempresarial
Konrad Lorenz
EAN
Medición de Impacto
empresarios
Encuesta
Proyecto Integrador
4,2
4,7
4,5
4,6
4,5
4,3
4,5
4,2
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Estrategias de Mercadeo para lacompetitividad
Comunicaciones Integradas parael mercadeo
Finanzas Aplicadas al mercadeo Plan de Mercadeo
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,4
4,2
4,5
4,24,3
4,64,6
4,0
4,2
4,8
4,5 4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Domina el conocimiento delproceso de mercadeo
estratégico para eldesarrollo exitoso de un
producto o servicio.
Desarrolla la concienciaética de que el desarrollo deun producto o servicio debeobedecer a una necesidadreal y que el compromiso
social es encontrar la mejorsolución y hacerlo
competitivamente.
Genera una propuesta deposicionamiento relevante y
competitiva y a partir deesta, acompaña a la parte
técnica de la compañía conel fin de generar una
formulación de producto oservicio competitiva y
sostenible en el tiempo.
Lidera el proceso paraencontrar un nombre y
desarrollar susmanifestaciones visuales
para construir la mejorarquitectura de marca
disponible.
Logra en conjunto con elárea técnica, el mejordiseño funcional y la
propuesta gráfica máscompetitiva, para que elempaque cumpla de la
mejor manera sus funcionesde protección, distinción yvisualización, tanto en el
punto de venta, como en suproceso
Aplica el conocimiento delos factores determinantes
para desarrollar laestrategia de precio y ser
capaz de generar unapropuesta competitiva y
eficiente para laorganización y para la
sociedad.
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN ESTRATEGIAS DE MERCADEO PARA LA COMPETITIVIDAD
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,8
4,5
4,3
4,6
4,8
4,4
4,6
4,9
4,7
4,5
4,6
4,5
4,7
4,5
4,3
4,4
4,3
4,2
4,4
4,0
4,3
4,5
4,2
4,1
4,3
4,4 4,4
4,0
4,8
4,6
4,2
4,1
4,0
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Aplica unaestrategia de
MercadeoIntegral de
Marketing a unasituación real
Aplica losconceptos depromoción en
diferentesindustrias
Sabe de queforma las teorías
creativas depublicidad,motivan al
consumidor,desde la
conciencia delproducto hasta la
decisión decompra
Aplica laterminología de
mercadeointegral
Reconoce elpapel crítico quela comunicación
juega en losprogramas de
Marketing
Comprende elproceso para una
comunicaciónefectiva
Entiende lanaturaleza de la
imagencorporativa y su
importancia
Integra elconcepto de
Marca, el logo,empaques, y
etiquetas
Entiende elconcepto de
Posicionamiento
Analiza ladecisión decompra delconsumidor
Prepara unaestrategia depromociones
Comprende lospasos de unproceso en
gerenciapublicitaria
Desarrolla cómoes el diseñopublicitario
Entiende laimportancia delas relaciones
entrepromociones a
negocios ypromociones
dirigidas aconsumidores
Comprende elpapel del
personal deventas tanto enlos canales de
distribución comoen las
operacionesmanufactureras
Clarifica el papeljugado por el
departamento deRelacionesPúblicas en
conjunto con eldepartamento de
Mercadeo
Aplica estrategiasen Medios
Sociales como laInternet
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN COMUNICACIONES INTEGRADAS PARA EL MERCADEO
Competencias por asignatura del plan integrador
4,4
4,2
4,5
4,2
4,6
4,0
4,2
4,8
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Identifica métodos financieros y suimplicación en la diferencia entre el
Marketing Operacional y elMarketing Estratégico
Elabora proyecciones de ventas yaplica los diferentes métodos
formales.
Conoce los indicadores financierosde gestión que se requieren para
evaluar el resultado, versus loestimado.
Identifica la importancia del margende contribución y la implicación deestructurar propuestas rentables
con soporte en disminución decostos y por ende en aumento de larentabilidad en la empresas de hoy
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN FINANZAS APLICADAS AL MERCADEO
Competencias por asignatura del plan integrador
4,4
4,2
4,5
4,24,3
4,64,6
4,0
4,2
4,8
4,5 4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Construye un planestratégico de mercadeoacorde a la estrategia de
crecimiento de laempresa.
Entiende el proceso deplaneación de mercadeo
como la forma deimplementar las
actividades de planeaciónencaminadas al logro de
los objetivos corporativos.
Formula y evalua lasestrategias de mercadeo
adoptadas por lasorganizaciones.
Identifica oportunidadesde mercadeo en el nuevo
entorno empresarial.
Contribuye al desarrollode la capacidad analíticadesde la perspectiva del
mercadeo.
Desarrolla unapresentación efectiva desu proyecto integrador
2015 - 1 / CH 69
2015 - 2 / CH 70
2016 - 1 / CH 71
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN PLAN DE MERCADEO
4,0 4,0
5,0
4,5 4,5 4,5
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gestión Humana Gestión Financiera Plan de Empresa -Emprendimiento
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Proyecto Integrador
Competencias por asignatura del plan integrador
3,7
4,2
3,8
4,0
4,7
4,3
4,54,6
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende la relación entre laestrategia, la estructura, los
procesos y las personas en lasEmpresas
Comprende el rol de los Directivosen los procesos de Gestión de
Personas, así mismo los Roles delResponsable de la función de RRH.
Conoce la importancia e influenciade los cambios en las reglas de
negocio y la necesidad de realizarajustes a la estructura organizacionaly formas de trabajo en las empresas.
Explica porque la compensación esun elemento crítico para conseguir ellogro de los objetivos empresariales.Así mismo relaciona los modelos de
contribución con la gestión deldesempeño de los equipos y las
personas.
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GESTIÓN HUMANA
Competencias por asignatura del plan integrador
4,0
3,6
4,5
4,2
4,8
4,5
4,74,6
4,7
4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende el entorno económicoglobal y local y el impacto que
cada una de estas variablesgenera al interior de las
organizaciones.
Desarrolla un adecuado análisisde los estados financieros de las
compañía y hacr de ellos el puntode partida para la toma de
decisiones de ventas,administración, marketing, etc.
Conoce los principales elementosde la planeación financiera como
elemento fundamental para latoma de decisiones basado enpresupuestos, pronósticos e
indicadores
Entiende el papel que debe jugarel Gerente Financiero de
Negocios como aliadofundamental de las unidades denegocio y su impacto en el logrode los objetivos de crecimiento yrentabilidad de la organización.
Entiende el manejo del flujo decaja, así como las diferentes
alternativas de inversión y definanciación existentes en los
mercados financieros, así comolas diferentes alternativas que se
presentan por fuera del sectorfinanciero en función de la optimi
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GESTIÓN FINANCIERA
Competencias por asignatura del plan integrador
4,74,8
4,64,5
4,0
4,24,1
4,0
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Elabora modelos de negociocompetitivos a partir de ideasinnovadoras y con el uso de la
metodología del CanvasBusiness Model.
Diferencia entre un concepto denegocio y un modelo de negocio
como parte del diseño de unaestrategia competitiva
ganadora.
Elabora análisis prospectivos yde tendencias a partir del uso de
la inteligencia competitiva.
Desarrolla una presentaciónefectiva de su proyecto
integrador
2015 - 1 / CH 74
2015 - 2 / CH 75
2016 - 1 / CH 76
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN PLAN DE EMPRESAS - EMPRENDIMIENTO
Proyecto Integrador
4,4
4,7
4,6
4,5
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gestión Logística Decisiones de Inversión Internacional
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,2
4,0
4,2
4,6
4,2
4,5
4,1
4,54,4
4,54,4
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Analiza la incidencia de lalogística en los negocios
internacionales.
Identifica las condiciones bajolas cuales se desarrolla una
estrategia logística en un ámbitoglobal.
Analiza los diferentes esquemasde aplicación de la logística y suincidencia en las organizaciones
colombianas.
Responde a las necesidades deorientación de una organizaciónque desea entrar a competir enel mercado internacional desdela perspectiva de la logística y
como puede llegar a gestionarlasiendo tanto una empresa de
bienes como de servicios.
Afronta los retos que implica lalogística internacional para una
organización nacional.
Prepara un modelo logístico quepermita a la organización
responder de manera eficiente alas necesidades del mercado
internacional.
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN GESTIÓN LOGÍSTICA
Competencias por asignatura del plan integrador
4,5
4,1
4,5
4,3
4,5 4,5
4,34,3
4,5
4,04,1
4,74,6
4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Analiza la incidencia de lainversión en los negocios
internacionales.
Identifica las condicionesbajo las cuales se desarrollauna estrategia de inversión
en un ámbito global.
Analiza los diferentesesquemas de aplicación de la
administración financierainternacional y su incidencia
en las organizacionescolombianas.
Responde a las necesidadesde orientación de una
organización que deseainvertir en el mercadointernacional desde la
perspectiva del riesgo ycomo puede llegar a
gestionarla siendo tanto unaempresa de bienes como de
servicios.
Afronta los retos que implicala decisión de invertir bajocualquier modalidad para
una organización nacional.
Prepara un modelofinanciero que permita a laorganización responder de
manera eficiente a lasnecesidades del mercado
internacional, desde el puntode vista de la inversión.
Desarrolla una presentaciónefectiva de su proyecto
integrador
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN DECISIONES DE INVERSIÓN INTERNACIONAL
Proyecto Integrador
4,5
4,0
4,3
4,7
4,5
4,2
4,6
4,8
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Gestión por Competencias Gestión de TalentoHumano
Elementos de Finanzasaplicados a la Gestión
Humana
Seguimiento y Control a laGestión Humana
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,3
4,5
4,2
4,8
4,54,6
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Identificar un modelo decompetencias.
Asesorar y dirigir la construcción deun modelo para la organización.
Gestionar los procesos de gestiónde procesos humana por
competencias.
Toma decisiones gerenciales conrespecto a la estructura
organizacional como uno de losfactores críticos de más alto
impacto sobre la productividadempresarial
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,3 4,3
4,5
4,8
4,2
4,6
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Reconoce y explica el impacto de lagestión del talento humano en la
efectividad organizacional e identificalos retos más críticos de las empresas ylos directivos en relación con la gestión
de los grupos humanos a su cargo.
Reconoce sus propias concepcionessobre la gestión del talento humano y
las enriquece con otras concepciones ymodelos.
Aplica el pensamiento estratégico yconceptos sobre el comportamiento
humano en el medio organizacional aldiseño, implementación y evaluación delos diversos subprocesos de gestión del
talento humano.
Diseña propuestas de mejoramiento dela gestión humana, o de alguno de sus
subprocesos, en sus propiasorganizaciones y/o equipos de trabajo.
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Competencias por asignatura del plan integrador
4,1
4,8
4,2
4,0
4,6
4,34,2
4,54,4
4,7
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende adecuadamente el entornoeconómico global y local y el
impacto que cada una de estasvariables genera al interior de las
organizaciones.
Realiza un adecuado análisis de losestados financieros de las
compañías y hacr de ellos el puntode partida para la toma de
decisiones de gestión humana.
Entiende el papel que deben jugarlas finanzas en el rol del Gerente deGestión Humana como aliado de lasunidades de negocio y su impacto
en el logro de los objetivos decrecimiento y rentabilidad de la
organización.
Cuenta con un conocimiento globalde los principales elementos
financieros y su impacto en lagestión de la empresa
Maneja diferentes elementos queapoyan su gestión en aspectos tales
como: impactos en esquemas decompensación, indicadores de
gestión, BSC, etc.
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN ELEMENTOS DE FINANZAS APLICADOS A LA GESTIÓN HUMANA
Competencias por asignatura del plan integrador
4,3
4,5
4,1
4,34,2
4,0
4,5
4,2
4,5
4,1
4,3
4,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende los retos de lagerencia de gestión
humana y el desarrolloorganizacional
Entiende las competenciasque le permiten evaluar la
gestión del gerente degestión humana y
desarrollo organizacional
Aplica factores quepermiten alcanzar el éxito
en el desempeño de lagerencia de gestiónhumana y desarrollo
organizacional
Identifica indicadores degestión aplicados al áreade gestión humana y el
desarrollo organizacional
Evalúa aspectos básicosde la Cultura
organizacional y Climaorganizacional y su
impacto en procesos decambio
Desarrolla unapresentación efectiva desu proyecto integrador
2015 - 1 / CH 28
2015 - 2 / CH 29
2016 - 1 / CH 30
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN SEGUIMIENTO Y CONTROL A LA GESTIÓN HUMANA
Proyecto Integrador
3,8
4,1
4,3
4,5
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Proyectos II Ejecución, Control y Cierre
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,2
3,6
4,5
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende los elementos de planeación, programación,coordinación y gestión requeridos para el éxito de los
procesos de la Gerencia de Proyectos.
Administra con efectividad los recursos que le son asignadospara el cumplimiento de los objetivos y metas trazados y la
optimización en el uso y aplicaicón d elos mismos
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS II
Competencias por asignatura del plan integrador
4,0
3,5
4,3
3,7
4,0
4,7
4,34,4
4,64,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende y aplica los procesos deejecución, control y cierre del
proyecto.
Genera los informes de gestión quele permiten la racionalizaicón y
optimización del proyecto mediantela definición de un sistema de
seguimiento y control de laprogramación (MS Project)
Fija indicadores, determinaestándares comparativos e
implantación de sistemas deinformación.
Identifica cómo planear, estructuray facilitar la implementación de lasoficinas de Gestión de proyectos
OGP y logra implementar a travésde ellas un modelo de mejores
prácticas y de gestión delconocimiento
Desarrolla una presentación efectivade su proyecto integrador
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE
Proyecto Integrador
3,7
4,2
4,3
4,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Proyectos II Ejecución, Control y Cierre
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,24,1
4,5
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende los elementos de planeación, programación,coordinación y gestión requeridos para el éxito de los
procesos de la Gerencia de Proyectos.
Administra con efectividad los recursos que le son asignadospara el cumplimiento de los objetivos y metas trazados y la
optimización en el uso y aplicaicón d elos mismos
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS II
Competencias por asignatura del plan integrador
4,4
4,1
4,3
4,14,2
4,7
4,34,4
4,64,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende y aplica los procesos deejecución, control y cierre del
proyecto.
Genera los informes de gestión quele permiten la racionalizaicón y
optimización del proyecto mediantela definición de un sistema de
seguimiento y control de laprogramación (MS Project)
Fija indicadores, determinaestándares comparativos e
implantación de sistemas deinformación.
Identifica cómo planear, estructuray facilitar la implementación de lasoficinas de Gestión de proyectos
OGP y logra implementar a travésde ellas un modelo de mejores
prácticas y de gestión delconocimiento
Desarrolla una presentación efectivade su proyecto integrador
2015 - 1 / CH 25
2015 - 2 / CH 26
2016 - 1 / CH 27
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE
Proyecto Integrador
3,7
4,0
4,5
4,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Gerencia de Proyectos II Ejecución, Control y Cierre
2015 - 1 / CH 5
2015 - 2 / CH 6
2016 - 1 / CH 7
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
3,6
3,9
4,5
4,3
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende los elementos de planeación, programación,coordinación y gestión requeridos para el éxito de los procesos
de la Gerencia de Proyectos.
Administra con efectividad los recursos que le son asignadospara el cumplimiento de los objetivos y metas trazados y la
optimización en el uso y aplicaicón d elos mismos
2015 - 1 / CH 5
2015 - 2 / CH 6
2016 - 1 / CH 7
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS II
Competencias por asignatura del plan integrador
4,4
4,1
4,3
4,14,2
4,7
4,34,4
4,64,5
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende y aplica los procesos deejecución, control y cierre del
proyecto.
Genera los informes de gestión quele permiten la racionalizaicón y
optimización del proyecto mediantela definición de un sistema de
seguimiento y control de laprogramación (MS Project)
Fija indicadores, determinaestándares comparativos e
implantación de sistemas deinformación.
Identifica cómo planear, estructuray facilitar la implementación de lasoficinas de Gestión de proyectos
OGP y logra implementar a travésde ellas un modelo de mejores
prácticas y de gestión delconocimiento
Desarrolla una presentación efectivade su proyecto integrador
2015 - 1 / CH 5
2015 - 2 / CH 6
2016 - 1 / CH 7
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – COMPETENCIAS EN EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE
Proyecto Integrador
4,2
4,3
4,0
4,7 4,74,7
4,2
4,0
4,5 4,5
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
4,7
4,8
4,9
5,0
Mercadeo de Serviciosde Salud
Economía de la Salud Gestión de Tecnologíaen Salud
Gestión del TalentoHumano
Plan de Prestación deServicios de Salud
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE
Competencias por asignatura del plan integrador
4,5
4,3
4,04,1
4,84,7
4,94,8
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Comprender los principiosgenerales de mercadeo aplicados asituaciones reales y concretas de la
situación actual del sector de laadministración de salud.
Identifica los componentesprincipales de la conformación de
mercados internos dentro de laseguridad social en salud.
Comprender algunos conceptosgenerales de economía que afectan
la evaluación de mercados.
Comprende el concepto demarketing de producto y mezcla de
marketing como una forma irconformado el llamado plan de
mercadeo
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN MERCADEO DE SERVICIOS DE SALUD
Competencias por asignatura del plan integrador
4,24,3
4,54,5
4,0
4,2
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende los elementos generales del análisiseconómico, que le permitan tener una mejor
comprensión de los fenómenos deintercambio.
Analiza de la dinámica del sector salud dentrodel contexto general socioeconómico y
político.
Caracteriza los principales agentes queintervienen en los mercados de salud.
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN ECONOMÍA DE LA SALUD
Competencias por asignatura del plan integrador
4,0 4,0 4,04,0 4,0 4,0
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Conoce los fundamentos conceptuales de laevaluación económica en salud, aplicable a la
prestación de servicios de salud y a lautilización de tecnología inherente a ellos.
Hace énfasis en aspectos tales como Análisisde costo efectividad, análisis de costo
beneficio y conceptos de valoración del riesgoen salud
Cuenta con mejores criterios para la toma dedecisiones en la implementación de servicios
de salud
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EN SALUD
Competencias por asignatura del plan integrador
4,8
4,64,7
4,5
4,3
4,64,7
4,0
4,4
4,6
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Entiende las diferencias, explica ydiseña puestos de trabajo.
Conoce los conceptos básicos eimportancia que tiene la
selección de personal para unaorganización.
Diferencia conceptos, procesos yherramientas para adecuar eltalento y las destrezas de una
persona en su puesto de trabajoy su proyección en la
organización.
Analiza el papel de la retribucióneconómica y aplica las técnicas yestructuración salarial de manera
situacional.
Conoce la importancia deelaborar el programa de
ausentismo laboral como unproceso de gestión de personal y
sus implicaciones a nivel decostos.
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Competencias por asignatura del plan integrador
4,7
4,54,4
4,6
3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0
Realizar la aplicación práctica de todos los conocimientosadquiridos a través del programa de especialización.
Desarrolla una presentación efectiva de su proyectointegrador
2015 - 1 / CH 23
2015 - 2 / CH 24
2016 - 1 / CH 25
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN PLAN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
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