View
40
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
5. utgave. Et sentralt ressurssenter for rusmiddelforebygging i arbeidslivet. AKAN Arbeidslivets komité mot alkoholisme og narkomani Etablert i 1963 av LO og NHO (NAF). 5. 2. NHO. NHO. LO. LO. STATEN. STATEN. AKANS STYRE. AKANS STYRE. AKANS SEKRETARIAT. NORSK ARBEIDSLIV. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
..........................
Et sentralt ressurssenter for rusmiddelforebygging i arbeidslivet
5. utgave
..........................
AKANArbeidslivets komité mot alkoholisme og narkomani
Etablert i 1963 av LO og NHO (NAF)
NHO LO STATEN
AKANS STYRE
AKANS SEKRETARIAT
NORSK ARBEIDSLIV
STATEN
AKANS STYRE
NHO LO
5. 2
..........................
Hvor stort er problemet ?
• Drøyt 10 % drikker mer enn det helsen har godt av
• Nesten 5 % drikker så mye at det må gå ut over jobb (Nesvåg)
• ”AKAN-erfaring” tilsier at ½ til 2 % har et så stort alkoholproblem at de trenger hjelp
..........................
Hvor stort er problemet ?
• Alkohol koster samfunnet 18 mrd pr årArbeidslivet ”betaler” 11,5 mrd av dette !
(Rokkansenteret)
• 50 % av endagsfraværet skyldes alkohol(Grimsmo og Rossow)
• 34 % av unges endagsfravær skyldes fyllesyke !(Hammer)
• Opp til 19 % av tre-dagers fravær skyldes alkohol(Grimsmo og Rossow)
• 1/3 av alle langtidssykemeldinger og førtidspensjoneringer er alkoholrelatert
(Johnson, Sverige)
..........................
Årsrapporter 2004Antall svar: 1292 Antall ansatte: ca 400
000
Antall personer i AKAN-opplegg: 575
Fortsatt ansatt ved årets slutt: 77 %
Alkohol83 %
Narkotika12 %
Medikament3 %
Spill2 %
..........................
Ungdom 15 – 20 år:
ALKOHOL HAR PRØVD NARKOTIKA
..........................
AKAN-arbeid på flere nivåer
ForebyggendeBevare en ikke helseskadelig livsstil
Tidlig intervensjonEt signal om å endre vaner
StøtteoppleggHjelpetiltakBehandling
..........................
RusmiddelpolitikkHelsearbeid
Informasjon om rusmidlerArbeidskultur
Bedriftens ”fuktighetsgrad” Hva er greit hos oss ?
Trene ledere i tidlig intervensjon”Den nødvendige samtalen”
Slutte å ”dekke” hverandre !
Regler og retningslinjer for håndtering av avvik
..........................
Noen særlige utfordringer for attføringsbedrifter
• Krav til å være rusfri i arbeidssituasjonen• Noen tiltaksansatte har rusmiddelproblem
– Kjent når de kommer– Oppdages etter hvert
Skal få hjelp med sitt problem - kan ha behov for flere ”advarsler” enn ordinært ansatte
• Nærmeste leder = arbeidsleder• Fast ansatte er gode forbilder !• En 100 % ”tørr” bedriftskultur
Et ”fristed” i forhold til rus• LAR (Metadon, Subutex)
– AKAN-opplegg– ”sidemisbruk”– videre ut i ord.arbeidsliv – informasjon ?
..........................
Forebygging:Rusmiddelpolitikk• Regler og retningslinjer
– skape forutsigbarhet
• Kunnskap om rusmidler – ”faregrenser”
Bedriftskultur • Bevisstgjøring om ”gråsoner”
• Diskusjon– hvordan vil vi ha det hos oss ?
..........................
Stoffer som kan gi rusjuridisk inndeling
Alkohol Narkotika Medikamenter
Hasj BeroligendeHeroin AngstdempendeAmfetamin SovemedisinKokain SmertestillendeEcstasyLSDGHB
..........................
Avhengighet- en person oppfører seg som om bruk av rusmidler er
nødvendig for fortsatt velvære (”craving”)
• Fysisk avhengighet:- Abstinens- Toleranseutvikling
• Psykisk avhengighet:- Dempe angst- Redsel for abstinens
• Sosial avhengighet- Mestringsstrategi- Miljø, omgangskrets
5. 16
..........................
Eksempel på oppgaver til diskusjon:
Lise ser ikke ut til å være helt i form i dag. Ser trøtt ut og virker litt ustelt. Når du kommer nær innpå henne kjenner du en svak lukt av alkohol. Du konfronterer henne med det, men hun svarer at hun ikke har smakt alkohol siden lørdag…….
Thomas ber om å slippe å være i nærkontakt med kunder i formiddag for han føler seg ikke helt god. Innrømmer at han har litt ”dagen derpå” etter gårsdagens fest……….
..........................
Leder - ansvarlig for HMS-arbeidet
• Rusmiddelpolitikk og bedriftskultur - informere om bedriftens rusmiddelpolitikk
- ta initiativ til diskusjoner- bestrebe et arbeidsmiljø preget av åpenhet og tillit- være bevisst egen rolle som signalgiver
• Ved bekymring ev. uønsket atferd - ta ”den nødvendige samtalen”
- motivere for å søke råd og hjelp
• Brudd på arbeidsreglement- reagere iht. retningslinjer/prosedyrer
5. 18
..........................
”DEN NØDVENDIG SAMTALEN” Bakgrunn for samtalen• Endrede arbeidsprestasjoner, fravær• Forandringer i adferd, samarbeidsproblemer• Egne observasjoner - bekymring
Din hensikt med samtalen• Vise bekymring, vise omsorg• Gi reaksjoner, åpne for dialog• Ikke gi advarsel - Ikke stille diagnose
Hjelpemidler• Fakta• Dokumenter fravær, nedsatt produktivitet• Noen å rådføre seg med før samtalen
Forventede reaksjoner• Sinne• Taushet, tårer• Mye utenomsnakk, forklaringer
Samtalen• Bakgrunn og hensikt med samtalen• Unngå hvorfor-spørsmål• Fokus på arbeidssituasjonen• Ivareta og lytt !
Avslutning• Gjensidig forståelse • Avtal ny tid• Taushetsplikt • Følelsesmessig tilstand
..........................
Medarbeider møteri rus/bakrus
Bortvises fraarbeidsplassen
-muntlig advarsel
Nærmeste leder kaller inn til samtale dagen etter (snarest)
Ny forseelse-leder gir skriftlig advarsel-innkaller til samtale
Innkalling til møte-alle involverte (teamet)-gjennomgang og vurdering
Ytterligere forseelser-som forrige forseelse
5. 31
Nye forseelser-brudd på arb. reglement-brudd på AKAN-opplegg-skriftlig advarsel
Alt.1 Sier nei til AKAN-opplegg Vil ordne opp selv
Alt.2 Ja til AKAN-opplegg
Alt. 1Vil ikke inn i AKAN-oppleggOrdinær personalsak videre
Ingen ny forseelse-muntlig advarsel bortfaller
etter to år
Alt. 2 Tar imot tilbud om AKAN-opplegg.Videre samarbeid mellom”teamet” og vedkommende
AKAN-OPPLEGGKartlegge
Utforme skriftlig avtale
Alt.1 AKAN-opplegg avsluttes.Ordinær personalsak videre
Oppsigelse?
Alt.2 AKAN-opplegg vurderes Fortsatt som positivt og fortsetter
ev. med korrigeringer
Hvis bra, uten nye advarsleri to år, AKAN-sak avsluttes!
Dokumenter makuleres
Oppsigelse?
Hvis bra, uten nye advarsleri to år, AKAN-sak avsluttes!
Dokumenter makuleres
Individuelle AKAN-opplegg
..........................
SPILLEAVHENGIGHETSKADEVIRKNINGERPersonlig RelasjonerSkam- og skyldfølelse KonflikterDepresjon SamlivsbruddAngst Sosial isolasjonSelvmord VoldStressDårlig helse
Økonomi ArbeidPengeproblemer Nedsatt ytelseGjeld FraværKonkurs Uførhet
Strafferettslig For samfunnetUnderslag Økte utgifterVinningskriminalitet Redusert produktivitetVold
Østnorsk Kompetansesenter
..........................
SPILLEAVHENGIGHET
80 000 personer er spilleavhengige - 1/3 av dem er i jobb !
Det ble spilt for over 40 mrd kr i 2004 - 28 mrd på automater
Spilleavhengige står for 90 % av automatspillet !
Pokerspill på nett økte mest i fjor !
..........................
Erfaring med unge arbeidstakere
• De fleste vet ikke om bedriften har en rusmiddelpolitikk - ukjent med AKAN
• Manglende kunnskap / ”feilinformert” om rusmidler
• ”Alle” kjenner noen som bruker stoff !• Etterlyser klare meldinger fra leder:
”hva vil skje dersom noen kommer fyllesyk på jobb?”
• Mener kollegaer bør få en sjanse hvis de har problemer – synes AKAN er en god ide!
• Hva kan vi brukes til i AKAN-arbeidet i bedriften?
..........................
ALKOHOLFAREGRENSER
forbruk pr uke
Menn
Over 21 AE
13 – 21 AE
Under 13 AE
Kvinner
Over 14 AE
9 -14 AE
Under 9 AE
1 Alkoholenhet= 1fl. Øl / 1 gl. Vin / 1 ”drink”
..........................
BRUK MISBRUK
Bruker Moderat Høyere Problematisk Skadelig Avhengighetikke bruk konsum bruk bruk
(sosialt aks.)
Rus - trafikk Helseskader ”Sug” Forsover Sosiale probl. Abstinens
Blander rusm. Familie Kontrolltap ”Black out” Toleranse
Recommended