Excelência Operacional na Cadeia de Valor...Excelência Operacional na Cadeia de Valor 20min das...

Excelência Operacional

na Cadeia de Valor

20min das 10h50min às 11h10min

Como acelerar a trajetória

para Excelência Operacional

A relação entre estratégia corporativa

e a estratégia de produção na captura de valor

e na geração de riqueza.

O caso da Bibi

Nossa Visão:

Marca com presença global.

Nossa missão: contribuir

para o desenvolvimento feliz

e natural de nossas crianças.

Nossos Valores:

- Empatia com clientes

- Valorizar nossas pessoas

- Gestão para resultados

- Transparência e credibilidade

- Agilidade e simplicidade

Unidades de negócio:

a) Fábrica - 2 plantas

b) Varejo – 110 unidades

1.202 colaboradores na fábrica

+

131 diretos no varejo

+ 500 indiretos da rede

de franquias de

varejo

Faturamento na fábrica de

180 milhões

Na Rede de Varejo

130 milhões

Uma venda de 2,3 milhões

de pares em 2018

Contexto

A grande questão:

Parar de perguntar “O que fazer para elevar a eficiência?”,

e passar a se perguntar...”Como devemos competir para gerar resultado?”

Fonte : Revista do Couro ISSN 0103-5827 – ano XXXV – Edição 212 - Setembro e outubro 2010Prof. Dr. Rodrigo Pinto Leis, et. al.

A produção deve servir como arma para busca de vantagem competitiva relevante...

mas entre 2008 e 2011 vivemos um período de intenso debate

Em nossa visão estratégica

Matriz de avaliação de valor

Elevar

ReduzirEliminar

Prod. Marcas 3º

ExportaçõesVia Trading

Reduzir

Dependência de canais baixo valor

Elevar

DesignMarca

Inovação em Produtos e Serviços

Velocidade

Resposta rápida à variação da demanda

Adm. Elevada diversidade

Adm. temporária de reduzida escala

Canal próprio de distribuiçãoOminichannel

Criar

O ajuste entre a estratégiaCorporativa e a estratégia de produção

Início Projeto Bibi & Produttare

39%

60%

24%33%

30%24%

46% 47% 50% 53%47%

MARÇO ABRIL MAIO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO MÉDIA META

IROG – Índice de Rendimento Operacional Global Injetados – Ba Março a Dezembro

de 2013

Resultados

1º SEMESTRE

28%

2º SEMESTRE49%

75% de Melhoria do 2º

Semestre p/ 1º Semestre

Resultados

85%

86%

85%

84,0%

84,5% 84,4%

86,5%

84,3%

86,5%

84%

86%

84%

83%

86%

85,7%85%

84%

85%

88%

84%

81%

78%

79%

80%

81%

82%

83%

84%

85%

86%

87%

88%

2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL

µ₁ - Índice de DisponibilidadeSETOR: INJETADOS - 2018

META 2018 2017

Resultados

88% 88%

89%

87,9%

89,0%

88,4% 88,6% 88,2%

89,6%

88,0%89,0%

87,3%

90,7%

91,1%

86,5%

85,4%85,8%

86,5%

88,5%

87,4%

88,0%

82%

83%

84%

85%

86%

87%

88%

89%

90%

91%

92%

2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL

META 2018 2017

µ₂ - Índice de DesempenhoSETOR: INJETADOS - 2018

Resultados

96% 96%

96%

95,2%

94,9%

95,8%95,6%

95,7% 95,8%

95,0%

96,0%

95,2%

94,8%

95,4%

95,0%95,1%

95,9%

95,6%

96,0%

94,6%

95,1%

94%

94%

95%

95%

96%

96%

97%

2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL

µ₃ - Índice de QualidadeSETOR: INJETADOS - 2018

META 2018 2017

Resultados

72%72%

72,2%

70,5%

71,1%

71,9%

74,0%

71,2%

74,7%

72,0%

74,0%

70,7%

71,9%

75,3%

70,8%

70,0%69,6%

70,4%

74,8%

69,5%

68,6%

64%

66%

68%

70%

72%

74%

76%

2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL

IROG - Índice de Rendimento Operacional GlobalSETOR: INJETADOS - 2018

META 2018 2017

Resultados

39,0%

50,0%55,0%

63,0%

71,5%72,2%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

2013 2014 2015 2016 2017 2018

IROG - Índice de Rendimento Operacional GlobalSETOR: INJETADOS

No século XVIII, Thomas Edson irritou produtores de lampiões.

Em 1900, Henry Ford irritou cocheiros e fabricantes de carruagens.

Em 1920, Marconi Stille irritou as gravadoras.

Em 1930, o surgimento da TV irritou as rádios.

Hoje o UBER irrita aos taxistas, o WhatsApp irrita as telefônicas,

Netflix irrita a TV e Tesla Motors irrita aos petroleiros...

Enfim...o progresso é a esperança dos povos e o desespero dos

acomodados!

A escolha é nossa: continuar irritado ou promover mudanças a partir de visões

inovadoras...

Obrigado!Rosnaldo Inácio da Silva

rosnaldo@bibi.com.br