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Curriculum vitae di Gino Gumirato Pagina 1 -
C U R R I C U L U M V I T A E F O R M A T O E U R O P A S S - F O R M A T O P R I V A C Y
INFORMAZIONI PERSONALI
Nome GUMIRATO GINO Residenza PADOVA
Telefono E-mail direzionegenerale.mirano@ulss13mirano.ven.it
Nazionalità Italiana Data di nascita 14 FEBBRAIO 1965
Codice Fiscale ESPERIENZA PROFESSIONALE
POSIZIONE RICOPERTA – ad oggi
DIRETTORE GENERALE AZIENDA ULLS 13 MIRANO (VE) Azienda Sanitaria Locale con un bacino di 270.000 cittadini, 650 posti letto, 2 Ospedali per acuti, 29 sedi territoriali, 2.900 dipendenti, costi annui per 450 mil. di €.
GEN 2011– DIC 2012 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ASL MODENA Azienda Sanitaria Locale con un bacino di 690.000 cittadini, 2.000 posti letto in 7 Ospedali, costi per circa 1,35 MLD di €, 6.500 dipendenti, 110 sedi territoriali, 44+33 progetti di investimento gestito.
FEB 2010– DIC 2010 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ED IN SEGUITO DIRETTORE GENERALE F.F. ASL ROMA “E”
Azienda Sanitaria Locale con bacino di 560.000 cittadini, 700 posti letto, 2.500 dipendenti ed un bilancio annuo di 1,7 MLD di €.
GEN 2009 – DIC 2009 AMMINISTRATORE DELEGATO DELLA START UP KINETIKA HOLDING SPA, MILANO Amministratore Delegato della fase di start-up di un gruppo operante nella
sanità privata italiana, costituito con un capitale sociale di 47 mil. di €. Il CDA ha concesso fin dall’inizio, ed in sostanziale concomitanza, l’autorizzazione per la consulenza presso il Governo degli Stati Uniti d’America.
APR 2005 – DIC 2008 DIRETTORE GENERALE ASL CAGLIARI Azienda Sanitaria Locale con 2.000 posti letto in 8 ospedali, anche a direzione
Universitaria e 1.300 posti letto in case di cura private. In seguito alla riconfigurazione dei confini provinciali, avvenuta il primo gennaio 2006, l’Azienda, frutto della fusione totale o parziale di 7 precedenti ex ULSS, ha assunto le seguenti dimensioni: 560.000 cittadini in 5 distretti, oltre 900 mil. di € di costi, 6.500 dipendenti, investimenti programmati per 380 mil. di €.
LUG 2004 – APR 2005 DIRETTORE AMMINISTRATIVO AZIENDA ULSS 14 CHIOGGIA (VENEZIA) Azienda Sanitaria Locale con 600 posti letto in 2 ospedali, 400 posti letto nelle
strutture private accreditate, costi per circa 230 milioni di €, 1.450 dipendenti.
APR 2002 – GIU 2004 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ASL PIACENZA Azienda Sanitaria Locale con 1.000 posti letto in 5 ospedali (di cui 2
riconvertiti), 700 posti letto nelle strutture private accreditate, un fatturato di circa 430 mil. di €, 3.350 dipendenti.
FEB 2000 – MAR 2002 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ASL DI VITERBO Azienda Sanitaria Locale con 1.000 posti letto in 6 ospedali (di cui 2
riconvertiti) e 1.000 posti letto nelle strutture private accreditate, un fatturato di circa 350 mil. di € e 3.350 dipendenti.
Curriculum vitae di Gino Gumirato Pagina 2 -
FEB 1999 – GEN 2000
DIRETTORE AMMINISTRATIVO CASA DI CURA “CITTÀ DI VERONA” - GRUPPO SEGESTA
Casa di Cura “Città di Verona” faceva parte del Gruppo Segesta, operante nella sanità privata con circa 850 posti letto e con 900 tra dipendenti e collaboratori.
LUG 1993 – GEN 2000 RESPONSABILE AREA SOCIO ASSISTENZIALE “A. M. BONORA” CAMPOSAMPIERO (PADOVA)
Centro Servizi con 260 posti letto per anziani non autosufficienti e servizi territoriali integrati (A.D.I., Hospice, Stati Vegetativi, Centro Diurno Alzheimer).
ALTRE COLLABORAZIONI (AUTORIZZATE QUALORA PREVISTO)
Gen 2014 – ad oggi
COMPONENTE COMMISSIONE SPENDING REVIEW IN SANITÀ C/O CHIEF SECRETARY TO THE TREASURY, UK Analisi dei modelli macroeconomici di riferimento, analisi efficacia economica delle misure prese nelle precedenti leggi sulle spending review, analisi e sviluppo flussi informativi, costruzione indicatori di riferimento per l’attuale riforma del sistema sanitario regionalizzato e spending review con PIL crescente.
Dic. 2010 – Dic. 2012
COMPONENTE DEL “CANADIAN TASK FORCE ON SOCIAL FINANCE” Panel “Mobilizing Private Capital for Public Good”, Toronto
Mar. 2010 – Ott. 2011 CONSULENTE DELLA COMMISSIONE SANITA’ DEL SENATO DELLA REPUBBLICA Analisi degli impatti economici dei provvedimenti legislativi in aree tematiche (HIV, Cancer Center, ecc.)
Mar. 2009 – Ago. 2010 COMPONENTE DELLA “HEATLH CARE REFORM FEDERAL GUIDELINES COMMISSION”
–HCRFGC- C/O OFFICE OF MANAGEMENT AND BUDGET, EXECUTIVE OFFICE OF THE PRESIDENT
OF THE UNITED STATES OF AMERICA, WASHINGTON DC Analisi dei modelli macroeconomici di riferimento, analisi degli impatti economici delle diverse formulazioni legislative, analisi dell’impatto delle misure di prevenzione, analisi dei meccanismi incentivanti e disincentivanti sistema assicurativo, analisi e sviluppo flussi informativi, supporto all’Office of Management and Budget, supporto al Congressional Budget Office, definizione del modello di riduzione della crescita dei costi con PIL crescente.
Apr. 1992 – Sett. 1992 ASSISTENTE DEL BOARD PER LA FUSIONE DEL NEW YORK DOWNTOWN HOSPITAL “Ridefinizione delle strutture organizzative per la fusione tra il Mount Sinai Health System ed il New York Downtown Hospital”.
Sintesi Pubblicazioni Autore di circa 40 pubblicazioni Sui temi della programmazione e del management in sanità.
Sintesi Relazioni Congressi Relatore a circa 160 congressi, Svoltesi sia in Italia che all’estero sui temi di programmazione e management in sanità.
Sintesi Docenze periodo 2002-2015
Docente formazione manageriale materie di Pianificazione, programmazione e controllo
SDA Bocconi Milano (MiMS, EMMAS); Copenaghen Business School (MPA, MHM); LUISS Guido Carli Business School (MBA, Probiomed); Università Cà Foscari di Venezia, Dipartimento di Economia e Management
(EMAS, MVS).
Curriculum vitae di Gino Gumirato Pagina 3 -
ISTRUZIONE E FORMAZIONE
1992 Laurea in Scienze Politiche indirizzo Economico Università degli Studi di Padova
1991
Master of International Economics and Management –MIEM London School of Economics and Political Science, Londra (il master è stato frequentato ed ottenuto da laureando con borsa di studio come espressamente previsto dal bando)
1996 Corso di Perfezionamento in General Management in Sanità SDA Bocconi Milano
1998 Corso Avanzato di General Management in sanità SDA Bocconi Milano
2001
Il marketing nelle aziende sanitarie pubbliche e private SDA Bocconi Milano
2002 Executive Master in Management delle Aziende Sanitarie –EMMAS SDA Bocconi, Milano
2004 Corso di formazione manageriale M. Nironi di cui all’art. 3-bis, comma 4, del Decreto Legislativo n. 502/1992 Agenzia Sanitaria Regionale Regione Emilia Romagna
2007
Corso di formazione manageriale di cui all’art. 3-bis, comma 4, del Decreto Legislativo n. 502/1992 Direzione Generale Assessorato Sanità e Sociale Regione Autonoma Sardegna
2012
Private & Public factory per gli investimenti in sanità SDA Bocconi Milano
2014
Corso di formazione manageriale di cui all’art. 3-bis, comma 4, del Decreto Legislativo n. 502/1992 Direzione Generale Sanità e Sociale Regione Veneto
CAPACITÀ E COMPETENZE PERSONALI
Consolidata capacità di gestione di aziende sanitarie complesse di medio-grandi dimensioni, corredata da flussi informativi formali sul conseguimento di obiettivi, performance ed outcome.
MADRELINGUA ITALIANO
ALTRE LINGUE INGLESE, OTTIME CAPACITA COMPRENSIONE SCRITTA E COMUNICAZIONE VERBALE
FRANCESE E TEDESCO, SCOLASTICO Ai sensi del D.Lgs. 196/03 autorizzo all’uso dei miei dati per finalità di tipo istituzionale. Padova, 15 giugno 2015
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