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Proyecto Six sigma: xxx
Por: Mi nombre
Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros
Información general
Nombre del Proyecto: xxx
Fecha de inicio: xx/xx/xx
Área en donde se ubica la mejora: xxx
Nombre del GB: xxx
Cliente (s) del proyecto: xxx
Enunciado del problema
En el área de “área” de la empresa “Nombre” ubicada en “ciudad”, durante el
periodo comprendido entre “fecha de inicio” y “fecha actual o de término”, se ha
presentado “descripción del problema”, que representa “cantidad, unidades,
porciento, dinero” de perdida, lo anterior es de acuerdo al “nombre de indicador o
estándar de incumplimiento”.
“No enuncie la causa ni la solución”
Alcance
Incluye: xx
No incluye: xxx
Barreras que limiten el éxito del proyecto: xxx
Métricas
A continuación se muestra un gráfico, que contiene el desempeño histórico de
“unidades de medición (producción, defectos, etc.)”, así como los límites de
especificación que debería cumplir. “clic derecho/modificar datos para asignar la
información”
Enero
Febrero
Marz
oAbril
May
o0
1
2
3
4
5
Métrico (Y)Límite
Objetivo
Cada una de las herramientas utilizadas en este proyecto tienen como objetivo el
“aumentar o reducir” en “x%” el/la “unidades de medición”, en el área de “área”,
mismo que equivale a un ahorro de $000.00 anuales.
Lo anterior está avalado por nuestro asesor financiero: “Nombre y puesto en la
empresa del asesor”
Firma del asesor de finanzas:____________________________
Integrantes del equipo
Nombre Área
Calendario de fechas para la implementación del proyecto
Fase % de tiempo requerido Fecha de inicio planeada
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Control
Firmas
Champion Dueño del proceso Jefe inmediato Green belt
Nombre: Nombre: Nombre: Nombre:
Firma: Firma: Firma: Firma:
Evidencia 2: Administración de la cadena de suministros
El proyecto y los objetivos empresariales
“En esta sección se deberá de enunciar el grado de importancia del proyecto con la
alineación de objetivos y/o estrategias de negocio de la compañía.”
Tipo de proyecto
“Reducción de consumo, aumento de capacidad, reducción de tiempo de ciclo,
mejora en satisfacción del cliente. Definición del tipo de proyecto basado en el
objetivo planteado y el beneficio pronosticado.”
Diagrama de proceso SIPOC
Descargar el formato del siguiente link http://1drv.ms/1l5UJAJ
Definir Y
La métrica primaria Y es una variable de tipo “continua / discreta” debido a que:
Definir las Xs
Variables de entrada que afectan a la Y a ese proceso (definir con el equipo)
Se recomienda el uso de la herramienta de los 5 porque para una mejor selección
de cada una de las variables.
Ver el siguiente link http://www.quees.info/los-5-porque.html
Variable Tipo de variable (continua/discreta)
Influencia de Xs sobre la Y
1. La variable “xxx” afecta a la Y de manera que “xxx”
2. La variable “xxx” afecta a la Y de manera que “xxx”
3.
Diagrama de causa y efecto
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=pwWfJaQYFc4
Medición las Xs
Es de gran importancia que si las variables (x) obtenidas en esta etapa no se
están midiendo actualmente, se comiencen a medir a la brevedad para continuar
con la siguiente etapa. Describa a continuación cuales son las variables que no se
miden y la forma, frecuencia y responsable en que se realizará su medición (debe
haber datos para poder realizar la siguiente evidencia)
Carta de aceptación
A continuación se muestra el formato de la carta de aceptación del proyecto
Por favor imprímala, llénela debidamente, escanéela e incluya la imagen en este mismo documento.
(IMPRESIÓN EN HOJA MEMBRETADA DE LA EMPRESA)
CARTA DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO GREEN BELT
Por medio de la presente, yo ___(nombre completo)_________________________ y ocupando el puesto de ___(nombre del puesto)____________________________________ de la empresa _(nombre de la empresa)_______________________ hago constar que el Sr (a). _____(nombre del alumno)______________________________________ realizó un proyecto implementando la metodología DMAIC en Seis Sigma dentro de nuestra organización. Obteniendo resultados cuantificables y en beneficio de la misma, firmo de conformidad al recibir el reporte final de resultados de dicho proyecto el cual cumplió con el objetivo de __ (mencionar el objetivo señalado en el Project Charter)___________________________________________________
_____________________________________________________________________________.
(SE REQUIERE SELLO DE LA EMPRESA)
Atentamente,
_____________________________ __________________________
Champion (NOMBRE COMPLETO Y TELEFONO) Green Belt
_________________________________
Firma y nombre del docente (Universidad Tec Milenio)
Evidencia 1: Herramientas para optimización de recursos
Gráfico de Pareto de las (x)
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=eeqlw_zq3Og
Análisis de estadística descriptiva (resumen gráfico) de la métrica primaria
(y)
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=gsvkLbB1wME
CPK de la métrica primaria (y)
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=UQMTd5TpWa0
AMEF de las (x)
Descargar el formato del siguiente link http://1drv.ms/1eFpq9Q
Correlación - Regresión, Grafica de dispersión (y) vs. (x)
Descripción de la Hipótesis
H0:
H1:
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos (hipótesis, valor de p y valor de r2):
Ver el siguiente link
http://www.youtube.com/watch?v=NtIvv1R5NIk
http://www.youtube.com/watch?v=dJE3GfTuY2Q
http://www.youtube.com/watch?v=J7jziBrq0Do
http://www.youtube.com/watch?v=I_OQ_LfLTI8
Evidencia 2: Herramientas para optimización de recursos
Gage R&R
Ver el siguiente link
http://www.youtube.com/watch?v=wCN60MSY6Q0
http://www.youtube.com/watch?v=Ysqbt558APQ
http://www.youtube.com/watch?v=F7CXseMuXt
Normalidad de los datos
Descripción de la Hipótesis
H0: La distribución es normal
H1: La distribución no es normal
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=HCEXln3c_5w
Prueba de igualdad de varianzas
Descripción de la Hipótesis
H0:
H1:
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):
Ver el siguiente link
http://www.youtube.com/watch?v=usaOpC-Fymg
http://www.youtube.com/watch?v=0vcvnl_CJec
Prueba T o ANOVA
Descripción de la Hipótesis
H0:
H1:
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):
Ver el siguiente link (observe las características de las variables en los casos que
se muestran a continuación, para poder decidir cómo aplicar alguna de estas
pruebas en su proyecto, no seleccione la prueba t de 1 muestra)
http://www.youtube.com/watch?v=Ce7WTOckl6g
http://www.youtube.com/watch?v=uXhEWw4bn2k
http://www.youtube.com/watch?v=_RD27mxEgXs
http://www.youtube.com/watch?v=E3ekBhkn0lw
http://www.youtube.com/watch?v=2I0Yu-XRRho
http://www.youtube.com/watch?v=BenyNtRVHcQ
Tukey
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos:
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=URJPkW3Sv6E
Evidencia 1: Proyecto de campo
Matriz de Pugh
Matriz:
Interpretación:
Descargar el formato del siguiente link http://1drv.ms/1k7rNqn
Diseño de experimentos (al menos 3 factores)
Variable Valor alto Valor bajo
(v1)
(v2)
(v3)
Factorial (incluir el valor de y):
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos:
Ver el siguiente link
http://www.youtube.com/watch?v=TbJpkfvQDCM
http://www.youtube.com/watch?v=4dJvClBrwEA
http://www.youtube.com/watch?v=OeiBqOGHa_0
http://www.youtube.com/watch?v=pVDK4qj3P0c
Aplicación de mejoras en el proyecto (responsable y fechas de aplicación)
Cambios en el diagrama de flujo ocasionados por las mejoras o mencione en
donde tienen lugar estas mejoras
Evidencia 2: Proyecto de campo
Plan de control
Debe describir el procedimiento, la fecha del monitoreo, la persona responsable
así como los criterios de aceptación o rechazo
Evidencias
Debe mostrar todo tipo de evidencia que demuestre la realización del plan de
control, tal como formatos de recolección, minutas de junta, fotografías de antes y
después, graficas de variables, listas de asistencia, carta compromiso, etc.
Herramientas
Debe utilizar por lo menos alguna de estas herramientas como apoyo a la etapa
de control (se recomienda un grafico de control).
SPC
Control de proceso automatizado
Listas de control
Sistemas de prueba de errores
Procedimientos de operación estándar
Estándares de habilidad
Pruebas y muestreo
MSA
Material de capacitación
Programación de mantenimiento
Plan de reacción y procedimientos
Mejora de la métrica primaria
Al inicio del proyecto
Enero
Febrero
Marz
oAbril
May
o0
1
2
3
4
5
Métrico (Y)Límite
Actualmente
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
012345
Métrico (Y)Límite
Ahorro conseguido
Al final del proyecto el objetivo de “aumentar o reducir” el/la “unidades de
medición”, en el área de “área”, se logró en “x%” y consiguió un ahorro de $000.00
anuales.
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