Futuro Da Engenharia de Produção (1)

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Futuro da Engenharia de Produção.

História, inovações e futuro das subáreas.

Adriana Leocádio;Iara Feitoza;

Salatiel Rodrigues;Victor Rangel

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Engenharia Organizacional

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Características atuais e Importância no cenário atual;

As organizações, tais como os seres vivos, reagiram à mudança do ambiente, nos sistemas de informação e nos sistemas financeiros e legais. As organizações evoluíram procurando adaptar-se, tirando partido de forma diferenciada das novas capacidades, ou resistindo, criando barreiras e domínios fechados onde essas regras não possam imperar livremente.

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Tal como a evolução biológica, só o futuro proporcionará a leitura resultante desta tensão tão natural. Contudo, uma coisa é certa: a quanto melhor for o acesso atempado da organização e dos seus membros à informação, em contextos potenciadores de acção inteligente, tanto mais hipóteses a organização tem de agir inteligentemente como um todo e de preservar os seus interesses futuros e a sua sobrevivência.

Continuação

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Novas técnicas e métodos; Lean Thinking (Mentalidade Enxuta)

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Continuação

O Balanced Scorecard

“ O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica “(Kaplan e Norton, 1997)

O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar.

Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele.

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A metodologia utilizada pelo Balanced Scorecardconsiste, basicamente, nas seguintes etapas:

Mobilização dos líderes para o processo de mudança cultural. Tradução da estratégia e elaboração do mapa estratégico, com indicadores

e metas. Alinhamento da organização e dos processos à estratégia, com o

desdobramento da mesma nos diversos níveis. Motivação, conscientização e educação do comportamento das pessoas em

direção à estratégia. Monitoramento dos desempenhos, avaliação da implementação, revisão e

ajuste da estratégia.

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ALGUMA IMAGEM

“Os fundamentos do sucesso dos empreendimentos que elaboramos para os clientes são o domínio das técnicas de engenharia e gerenciamento, a capacidade de combinar nossas competências com as de parceiros líderes em seus segmentos, o profundo conhecimento das dinâmicas dos nossos mercados de atuação e a equipe altamente qualificada de profissionais, principal elemento articulador de nossas ações.  “ Promom Engenharia

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Principais Subáreas:

Gestão de Projetos; Gestão da Informação; Gestão da Tecnologia; Gestão da Inovação; Rede de Empresas;

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Engenharia Econômica

Desafios Atuais; Evolução Histórica; Inovações e Técnicas.

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Conceitos e Características

Corpo de conhecimentos e técnicas envolvidas na avaliação do valor de mercadorias e serviços relativamente ao custo e nos métodos de estimar os dados.

O desenvolvimento da engenharia económica ao longo de quase um século e meio, tal como o desenvolvimento de qualquer área de conhecimento, em geral, foi incorporando conceitos de outras disciplinas. Este processo de desenvolvimento e assimilação ocorreu muito rapidamente a partir da segunda metade do século XX.

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Equivalência do valor do dinheiro no tempo: Nos problemas de engenharia económica é necessário

reconhecer o valor do dinheiro no tempo: uma unidade monetária (UM) numa data não é diretamente comparável com a mesma unidade monetária numa outra data.

Juros; Taxa de Juros;

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Subáreas

Gestão de Custos; Gestão do Risco; Gestão do Planejamento de Projetos; Gestão do Investimento; Gestão de Desempenho e de Aplicações.

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Gestão de Custo

Custeio por Absorção : Se aplica a Produtos e Serviços. Custo Histórico como base de Valor. Dois tipos de Custos: Custo Fixo e Custo Variável.

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Gestão do Risco

Consistência ou Uniformidade; Conservadorismo; Alguns tipos de Risco: Risco de mercado; Risco de Fator Humano; Risco Operacional.

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Gestão de Planejamento e Desempenho Gestão de Planejamento: PMBOK; Está ligado a Lucratividade, custos e Escopo.

Gestão de Desempenho: Dedix Gestão Empresarial; Desenvolvimento de modelos de gestão de competências e metas

customizado. Desenvolvimento de sistemas informatizados de gestão de competências e

metas. Mapeamento das competências organizacionais e individuais. Desenvolvimento de plano de comunicação interna. Treinamento técnico e comportamental.

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Gestão de Investimento

Infraprev: Instituto Infraero de seguridade Social.

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Gestão de Investimento

Asset System of Valemobi.

Gestão de Investimento:

Asset System of Valemobi

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O que os Clientes dizem:

“Com o sistema da Valemobi temos uma plataforma multiuso, interface fácil de usar além de ser altamente customizável. É ideal para o monitoramento das nossas operações e planejamento de risco e gestão.”

— Marcelo Chaine, Gerente de Risco na Itaim Asset Management Antes, eventuais erros nas carteiras dos fundos só eram descobertos

no fechamento do mês. Agora conseguimos conferir e fechar a cota no mesmo dia. Mais agilidade e segurança para nossos processos.”

— Tatiane Toledo da Silva, Backoffice na Riviera Investimentos

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Engenharia do Trabalho

Características atuais; Evolução Histórica; Processos e Métodos; Inovações.

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Características Atuais

Projeto; Aperfeiçoamento; Implementação; Avaliação de tarefas; Sistemas de trabalho.

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Objetivos

Qualidade; Produtividade; Saúde e Segurança do trabalhador.

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Principais Subáreas:

Projeto e Organização do Trabalho;Projeto de Segurança do Trabalho;Ergonomia do Produto;Psicologia do trabalho.

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Projetos e Organização do Trabalho Conceito; Analogia; Elementos; Objetivos; Atualmente.

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Conceito e Analogia O projeto do trabalho especifica o conteúdo e o método

associado a cada trabalho. Organização do trabalho como um relógio de precisão.

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Elementos do Projeto

Quais tarefas?

Qual sequência?

Quais habilidades?Quanta

autonomia?Que condições ambientais?

Onde serão as instalações?

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Preço/ Custo

Confiança

Qualidade

Rapidez

Flexibilidade

Qualidade de

vida no trabalh

o

Eficiência

Saúde e

Segurança

Preço/ Custo

Confiança

Qualidade

Rapidez

Flexibilidade

Qualidade de vida

no trabalho

Eficiência

Saúde e

Segurança

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Atualmente e Novos Métodos

Atualmente:o Visam a humanização do trabalhoo Um sistema que considere as necessidades e aspirações

humanas tanto quanto as necessidades econômicas Novos Métodos:o Maior autonomia do trabalhador;o Treinamento;o Ergonomia;o Condições de Trabalho

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NOVOS PROCESSOSNOVAS TENOLOGIASNOVAS IDÉIAS

UMA NOVA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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Sistemas Cyber

Physical

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Definição

Correspondem a uma classe de sistemas computacionais que efetuam controle sobre elementos físicos conectados em rede.

Aplicações:o Automotivos;o Aéreos;o Industriais;o Equipamentos Médicos;o Entretendimentos;o Entre outros.

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Sistema Cyber-Físico

Referência global de tempo; Heterogeneidade de conexões; Adaptabilidade; Controle e Automoção; Confiabilidade. eficiência de processamento e interação.

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ENGENHARIA DE SUSTENTABILIDADE EVOLUÇÃO HISTORICA OBJETIVO PERSPECTIVA INOVAÇÕES

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EVOLUÇÃO HISTORICA

MUDANÇAS NOS ULTIMOS SECULOS AGRAVAMENTO DE PROBLEMAS SURGIMENTO DO TERMO “SUSTENTABILIDADE”

“[...] a capacidade de satisfazer as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem suas próprias necessidades” (Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (CMMAD) , 1988, p. 9).

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Principais Subáreas

GESTAO AMBIENRTAL; GESTAO DE RECURSOS NATURAIS E ENERGETICOS; RESSPONSABILIDADE SOCIAL; DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL.

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GESTÃO AMBIENTAL

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GESTAO DE RECURSOS NATURAIS E ENERGETICOS BIOMASSA; PERSPECTIVA A LONGO PRAZO; SUSTENTABILIDADE SOCIO-AMBIENTAL.

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BIOMASSA: Biotrans

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BLADELESS TURBINE

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TIJOLOS DE PLÁSTICO RECICLADO: NEWLIGHT:

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DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

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EDUCAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃOPRINCIPAIS SUBÁREAS

ESTUDO DA FORMAÇÃO DO ENGENEHEIRO; ESTUDO DA ÉTICA E DA PRÁTICA PROFISSIONAL EM ENGENHARIA DE

PRODUÇÃO.

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PERFIL DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO; METODOLOGIA DO CURSO; PPC.

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Evolução da Educação: Com a evolução e sofisticação dos conceitos da Engenharia de

Produção, foram abertos os primeiros cursos de doutorado na área em meados da década de 70. Tais cursos foram disponibilizados pela Escola Politécnica da USP, em São Paulo, e também pela UFRJ no Rio de Janeiro, ambos sendo abertos em 1972.

Atualmente, 50 anos após a inauguração dos primeiros cursos de Engenharia de Produção, o Brasil é referência em qualidade industrial e possui excelência tecnológica de produção em diversas áreas, tais como produção de aviões e também exploração de petróleo.

É interessante notar que o curso de Engenharia de Produção Plena (o curso tradicional, bacharelado) está inserido tanto no contexto da gestão, quanto no contexto da engenharia prática.

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Bibliografia:

http://engproducaoconceitual.blogspot.com.br/p/engenharia-economica.html http://www.dedix.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=91&Itemid=124 http://www.valemobi.com.br http://www.abepro.org.br http://www.abepro.org.br/enegep/2015/index.asp http://www.theguardian.com/sustainable-business/gallery/2014/jun/16/10-leading-sustainability-in

novations#img-6 http://www.theguardian.com/sustainable-business/2015/jun/01/can-bladeless-wind-turbines-mute

-opposition MINTZBERG, H. Five Ps for strategy. In: MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. The strategy process, concepts, contexts, cases. 2. ed. New Jersey: Prentice-Hall, 1991. http://www.imam.com.br/logistica/artigos/serie-tecnologia-da-informacao/2278-industry-4-0 http://www.portalamericas.edu.br/revista/pdf/ed9/art01.pdf