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GE23 Transfert de technologies Printemps 2006
Responsable de l’UV Alain BERNARD
DE CARVALHO Raquel BANDINI AlineADEDJOUMA Morayo
Sommaire
• Introduction : Pourquoi secteur des pâtes et papier?
• Présentation du pays• Naissance de la Siam Kraft• Première phase de vie• Deuxième phase de vie• Problèmes de la Siam Kraft• Troisième phase de vie• Conclusion• Enseignement
Introduction• La capacité mondiale de production de pâte
estimée en 1975 à 136 millions de tonnes, et celle de papier et carton à 175 millions de tonnes.
• le papier et les produits d’emballage sont des produits de grande consommation
• une abondante source de matières premières
• partie intégrante de la structure économique et renforce la croissance organique de l'économie.
• base d'un système de distribution moderne en constituant le maillon essentiel entre producteurs et consommateurs
• rendre le pays moins tributaire des incertitudes des fluctuations du commerce d'importation
• avantages sociaux et économiques durables sous forme d'un accroissement des revenus
Présentation du paysNom officiel : Royaume de Thaïlande
Superficie : 513.115 km2
Population : 61,6 millions (World Bank 2002)
Capitale :Bangkok
Villes principales : Nonthaburi, Thonburi, Nakhon Ratchasima, Nakhon Sawan, Lampang, Chiang Mai, Khon Kaen, Hat Yai
Langue (s) officielle (s) : Thaï Langue (s) courante (s) : Thaï
Monnaie : Bath
Composition de la population : Thaïlandais 75%, chinois 14% puis malais, laotiens, indiens
NAISSANCE DE LA SIAM KRAFT
. En 1962, la Thaïlande comptait six papeteries d'une capacité de production de 18000 t/an, . aujourd'hui 34 usines de papier d'une capacité de production annuelle de 330000 t de papier
la Siam Kraft Paper Company : . la plus grande usine de pâte et papier du pays . 25 pour cent de toute la production de papier de Thaïlande . 50 pour cent de la production de papier industriel.
. une fabrique de papier kraft et de carton d'une capacité de 200 t/j . une usine de pâte d'une capacité de 60 t/jour utilisant . matière première : la bagasse.
. projet initial : fabrication du papier kraft par mélange de pâte kraft importée + pâte de bagasse de production locale + certaine proportion de déchets de papier recyclés.
Thaïlande
Etranger
Producteurs locaux
marchéFabrique de papier Kraft et de cartonUsine de pâte
Matière premières (bagasse)
Pâte kraft
Pâte de bagasse
Déchets de papier recyclés
Parson & Whittemore (société américiane)
ETAT
SIAM KRAFT PAPER
Papier kraft et carton
légende matières premières
importation
Distribution commerciale
Soutien technique et de gestionproduction Monopole absolu de production de papier Kraft
Interdiction totale d’importation de papier kraft
60t/j
200t/j
Bilan première phase
.Siam Kraft était en général bien
construite
. la plupart des machines installées satisfaisantes
. incapacité de faire des bénéfices.
C’est là un des problèmes des transferts de technologie :
.les experts qui étaient en place n’avait aucune expérience de la gestion financière et commerciale d’une entreprise.
Thaïlande
Etranger
marché
Déchets de papier recyclés
Techniciens(ancien membre du personnel de
laSociété W.R. Grace)
ETAT
Papier kraft et carton
matières premières
importation
Distribution commerciale
Améliorations techniques et utilisation optimum du matérielproduction
Interdiction totale d’importation de papier kraft
Producteurs locaux
Fabrique de papier Kraft et de cartonUsine de
pâte
Matière premières (bagasse)
Pâte kraft
Pâte de bagasse
SIAM KRAFT PAPER
60t/j
200t/j
Autres entreprises
Réorganisation financière concurrence
Bilan deuxième phase
• problèmes de la Siam Kraft:– faiblesses de structure dans le projet
– faiblesses du point de vue de la gestion
– structure financière de l'entreprise trop faible
– manque de fermeté et d'orientation sur le plan de la gestion commerciale
– incapacité de produire du papier d'une qualité acceptable malgré matériel très complet
- conservation sur place d’un grand nombre d'agents expatriés car incapacité du personnel local à assumer la responsabilité de l'entreprise.
Par conséquent, on peut dire que, dans un certain sens, il n'y avait pas eu transfert de technologie.
Siam Kraft Paper
Problèmes de pollution
Problème de commercialisation
Problème de gestion des stocks
Problèmes de personnel
Problèmes de liquidités
Problème de qualité du papier
Mauvais contrôle des prix de revient
Incompétence du personnel
• problèmes liés à la mauvaise gestion de l’entreprise
• à la qualité médiocre du papier
* Solution: - soutien financier de créanciers thaïlandais et américains
- Prise en charge des fonctions de gestion par la Siam Cement Company la plus grande entreprise industrielle de Thaïlande
- Partenariat technique avec la Honshu Paper du Japon
Siam Kraft Paper
Fabrique de papier Kraft et de carton(Service commercial
Service financier production)
Usine de pâte Service technique
(personnel)
Siam CementCompany
Honshu Paper
Spécialiste et experts
Banques thaïlandaises
Acteurs locaux
Banques américaines
Acteurs internationaux
Calcul des coûts, Personnel, Service juridique, Questions opérationnelles, Traitement électronique des données, Système de contrôle interne…..
4éme entreprise de pâtes et papiers
au japon
Industrie de matériaux de construction (plus grande entreprise industrielle de
Thaïlande)
légende
€ (soutien financier, honoraire, bénéfice)
Prime d’encouragement
Installation en Thaïlande
Gestion commerciale
Partenariat technique
Gestion industrielle
Producteurs locaux
Matière premières (bagasse)
Déchets de papier recyclés
Pâte kraft
Pâte de bagasse
ETAT
marchéPapier kraft et
carton200t/j
Autres entreprises
matières premières concurrence
Interdiction totale d’importation de papier kraft
production
importation
60t/j
Conclusion• Répartition claire et pratique des tâches
• la Honshu se charge de fournir le savoir-faire technique pour la fabrication des pâtes et papiers
• la Siam Cement assume la responsabilité de toutes les questions opérationnelles et de la gestion non technique.
• Meilleure combinaison pour tirer parti au mieux des capacités respectives de chaque partenaire.
• Cette association respecte toutes les contraintes d’un bon transfert de technologie d’où son efficacité.
• Du point de vue opérationnel, la Siam Kraft est maintenant en bon état de santé.
AUjourd’hui . Aujourd’hui, La Siam Kraft est un
des principaux fabricants de l'empaquetage et de papier industriel en Asie, . bénéfice annuel d’environ 345 millions $
. En thailande, 3 usines à 2 moulins ,d’une capacité combinée d'environ 930.000 tonnes métriques par an, qui sont vendus sous la marque de Siam Kraft. .Aux Philippines , industries pour le papier d’empaquetage (Pulp unie et Paper Company, inc.) d’une capacité de 200.000 tonnes métriques par an et elle est également le plus grand producteur local.
Business Structure
Enseignement• Méthodologie utile à d'autres pays en
développement qui cherchent à étendre leur industrie des pâtes et papiers:
– Faire concorder la perception des choses chez les partenaires dans les divers pays
– harmoniser les compétences spéciales avec les connaissances complémentaires
– compléter par toutes les compétences et les ressources nécessaires de part et d'autre
– toujours préférable d'acheter une technologie composite plutôt qu'un savoir-faire spécialisé
– s'assurer dans la mesure du possible le concours de partenaires techniques qui sont des praticiens de l'industrie (dans notre cas, des entreprises de pâtes et papiers plutôt que des consultants spécialisés)
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