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Gestão Ambiental e Recursos Naturais
Prof. Esp. Felipe Luiz
Aula 2A Sustentabilidade
e a Indústria
ContextualizaçãoSustentabilidadeConceito Básico – Exemplificação
• Maximização do retorno do capital
• Investidor• Empreendedor (lucratividade no longo prazo)
• Preservação de recursos naturais• Ecoeficiência• Energia renovável
• Cidadania• Geração de emprego• Engajamento das partes interessadas
DesenvolvimentoEconômico
GestãoAmbientalResponsabilidade
Social
Sustentabilidade
(PricewaterhouseCoopers)
Princípio do Poluidor Pagador
“Quem polui deve pagar e, assim, as despesas resultantes das
medidas de prevenção, de redução da poluição e da luta contra a mesma devem ser suportadas
pelo poluidor.”
(MACHADO, Paulo Affonso Leme)
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“Poluidor: a pessoa física ou jurídica, de direito público ou privado, responsável, direta ou indiretamente, por atividade causadora de degradação
ambiental”(Art. 3o, IV, Lei no 6.938/81)
� Você já pensou no espaço
terrestre necessário para
produzir tudo aquilo que você
consome e absorver todos os
resíduos que você gera?
� Surgiu, assim, o cálculo da
Pegada Ecológica, para
responder a essa questão
Instrumentalização
Sustentabilidade
� A Pegada Ecológica de um país, de uma cidade ou de uma pessoa corresponde ao tamanho das áreas produtivas de terra e de mar, necessárias para gerar produtos, bens e serviços que sustentam determinados estilos de vida
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Calcule sua Pegada
<www.pegadaecologica.org.br>
Aplicação
Empresa “Verde”
� Vídeo – Mundo Melhor. Disponível em: <http://www.youtube.com/user/mundobatavo?v=kVVjp9-FJe4&feature=pyv&ad=15203940716&kw=comercial%20mundo>
� Vídeo – A Era da
Sustentabilidade. Disponível
em:
<http://www.youtube.com/watc
h?v=jGEMJ1UHqxo>
� Vídeo – Sustentabilidade
Minimundo. Disponível em:
<http://www.youtube.com/wat
ch?v=aWzbCVY-dy4>
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Empresa “Verde”
� Marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolve a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado
(American Marketing Association – AMA)
� Ser “verde” ou ambientalmente correto não se limita, por exemplo, a inventar novas embalagens recicláveis, mas sim administrar uma cadeia de fatos que envolve várias etapas, desde a fabricação, relação com fornecedores, clientes, empregados, mídia e comunidade
A organização, seus stakeholders e forças ambientais
Clientes
Relacionamentos
Forças Ambientais
Acionistas(proprietários)
A organização
Sociedade
Fornecedores
Social ReguladoraTecnológicaEconômica Competitiva
Outras organizações
Alianças
Parcerias
PropriedadeRecursoshumanos
PesquisaDesenvolvimento
Sistemas deInformação
Produção
Finanças Marketing
Management
Sociedade
Imagem
Corporativa
Conduta
Funcionários
Conduta nos negócios
Conduta
SocialFilantropia
Suporte
Produto
Preço
Comunicação
Canais de
Distribuição
Força de
Vendas
(BARICH; KOTLER. Adaptado.)
Comprometimento com as responsabilidades sociais corporativas
Assuma a liderança em iniciativas sociais. Cuide de responsabilidades: econômicas, legais, éticas e voluntárias
Estratégia proativa
Estratégia acomodativa
Estratégia defensiva
Estratégia obstrucionista
Faça o mínimo exigido pela ética. Atenda às responsabilidades econômicas, legais e éticas
Faça o mínimo exigido pela Lei. Atenda às responsabilidades econômicas e legais
Combata as demandas sociais. Atenda às responsabilidades econômicas
(SHERMERHORN, John R. Administração. LTC: Rio de Janeiro, 1999. p. 79)
Consumidor “Verde”
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Produção e Inovação Abordagem tradicional – controle corretivo (ou “fim-de-tubo”)
Recursos Naturais Produtos
RejeitosAmbiente
� Tecnologias de controle corretivo:
• permitiram grandes avançosambientais (Ex.: Cubatão etc.)
• têm sido o foco da atuação da Cetesb e das empresas
• em muitas situações serásempre necessário que se continue usando estastecnologias de controle, mesmo com gestão!
� No entanto, modelo de controlecorretivo:
1. exige gastos (empresas)2. pode gerar conflitos com órgãoambiental/prejuízo de imagem
3. translada poluentes: exigedisposição final
4. em muitos casos não sãosuficientes
5. não consideram a escassezde recursos naturais
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� Década 90: indústria desenvolve
novos conceitos empresariais
(qualidade total)
• Revisão processos produtivos
• Busca por melhoria de
desempenho na produção
• Rejeitos: resultado de
ineficiências dos processos
em transformar matéria-prima
em produto
Desenvolvimento do conceito de
Produção mais limpa
Produção Mais Limpa (P+L) – O que é?
� É usar menos matérias-primas, água, energia etc.
� É usar matérias-primas menostóxicas
� É gerar menos resíduos
É atuar no processo tornando-o mais eficiente
Produzir mais com menos, aumentando produção ($$$) e reduzindo impactos ambientais
� Exige gastos com armazenagem, transporte, tratamento, destinação final e recuperaçãode áreas degradadas
� Reduz lucratividade, prejudicando a
competitividade
Produção Mais Limpa (P+L)
� Aumenta riscos e, portanto,
os custos de seguros
� Promove prejuízo da
imagem corporativa
Beneficiamento
Tipologia: Ciclo de Vida do Produto
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Avaliação do Ciclo de Vida (ACV)
Fonte: Little in Garcia
� Princípio da análise do
“Berço ao Túmulo”
� Hoje: do “Berço ao Berço”
Tomada de Decisão
? ? ?? ? ?
Toalha de pano Toalha de papel
Secador elétrico – ar quente
Síntese
� Sustentabilidade
� Empresa verde
� Consumidor verde
� P + L
� Logística reversa
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Referências de Apoio
� BERTÉ, R. Gestão ambiental e
responsabilidade social
corporativa nas organizações.
Curitiba: Ibpex, 2007. 232 p.
� DIAS, F. Gestão ambiental:responsabilidade social e sustentabilidade. São Paulo, Atlas, 2011. 232 p.
� FILHO, E. R.; BERTÉ, R. O reverso da logística e as
questões ambientais no
Brasil. Curitiba: Ibpex, 2009.240 p.
� PHILIPPI JR., A.; ROMÉRO, M. A.;
BRUNA, G. C. (Org.). Curso de
Gestão Ambiental. Barueri:
Manole, 2004. 1045 p.
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