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29-03-2011
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Gestão de Obras
Capítulo 5
Sumário
• Descrever equipamentos
– Classificação
– Selecção
• Abordar aspectos relacionados com a gestão de equipamentos
– Processos básicos de gestão
– Atribuição de custos
– Rendimentos
• Exemplos
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Objectivos alunos
• Descrever mais detalhadamente um recurso (equipamentos); O que fazem? Como pesquisar?
• Alunos terão de ser capazes de fazer esquemas de equipamentos de memoria e descrever em 2 a 3 linhas que trabalhos fazem;
• Desenvolver aspectos de gestão de equipamentos ilustrando conceitos teóricos anteriores.
• Saber associar equipamentos a trabalhos específicos (transporte em obra, fabrico de betão, transporte e bombagem betão).
• Fazer esquemas de equipamentos e instalações a usar no estaleiro – ligar a capitulo 6.
Apontamentos
• Capítulo 5 – tudo
• Capítulo 8 – páginas 1 a 7 – pontos 8.1 a 8.3
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Desmonte rocha: processos tecnológicos e equipamentos
pá e picareta Compressor, martelo e explosivos
Químicos expansivos
Perfuradoras (jumbo, etc)
Ver tb fichas A7 e A8
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Classificação de equipamentos
Classificação (19 classes)
Equipamentos mais usados
Grundfos MQ3-35*Imagem e modelo obtidos por pesquisausando marca referida na ficha
ID da ficha/Nome do equipamento
Classe 1 - Águas e esgotos
Imagem (exemplo)
Características
Marcas comerciais
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Selecção de equipamentos
O leque de opções inclui:• equipamentos existentes
• equipamentos a adquirir
• equipamentos a alugar
O procedimento a adoptar é o seguinte:• 1º Fazer a selecção tecnológica independentemente da solução
disponível, ou seja, pensar no equipamento mais conveniente em termos técnicos para a realização do trabalho
• 2º Calcular o rendimento mínimo médio do equipamento de modo a satisfazer os prazos disponíveis
• 3º De entre as soluções possíveis estudar o respectivo custo e escolher a solução mais económica
Selecção económica de equipamentos
Custo total deve ser calculado a partir da equação:
Ct = Ct (T, P)
Análise deve incluir equipamentos de aluguer.
0 ≤ P ≤ P1 → equipamento AP1 ≤ P ≤ P2 → equipamento BP2 ≤ P → equipamento C
Nota: Desta forma calcula-se Ctem função da produção a atingir
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Gestão de equipamentos
Processos básicos de gerir o equipamento numa empresa:
a) o sistema de gestão pelo Director da obra;
b) o sistema de gestão por um serviço
especializado de equipamentos;
c) o sistema misto.
Pelo Director de Obra
• A aquisição, manutenção, uso e aluguer estãoexclusivamente a cargo do Director da obra. É aplicável em grandes empreendimentos e a única solução para Empresas de pequena
dimensão.
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Vantagens• Não há encargos com a exploração
de um parque central de máquinas.
• A selecção do equipamento é feita em função das características
específicas de cada obra a efectuar.
• O equipamento é, em princípio, bem
cuidado (condições de uso e manutenção) já que no fim da obra terá que ser avaliado (para recuperar parte do investimento feito) e há todo o interesse em obter um valor alto (logo uma depreciação mínima).
Inconvenientes• Há desperdícios de economia de
escala uma vez que não se considera a continuidade de trabalho e, portanto, não se aproveitam as informações de um planeamento a longo prazo.
• Em princípio não há reservas para
imprevistos (apenas se compra o indispensável).
• Dado o número escasso de equipamentos torna-se economicamente inviável a montagem, em estaleiro, de uma
oficina especializada pelo que é difícil a manutenção e reparação dos equipamentos (em obras pequenas)
Por um serviço especializado de equipamento
• O equipamento utilizado por todas as obras de uma empresa é gerido por um departamento central especializado (ex.: departamento de equipamentos).
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Vantagens• As que correspondem aos
inconvenientes do sistema de gestão pelo Director da obra.
• Permite a realização de estudos
técnico-económicos cuidadosos
(através de uma contabilidade de custos e controlo de resultados) sobre a utilização de equipamentos em alternativa.
• Aquisição de equipamento especializado caso se preveja um grau de utilização suficiente.
Inconvenientes• As que correspondem às vantagens
de gestão pelo Director da obra
• Custos de transporte entre o parque central e cada uma das obras elevados.
Por um sistema misto
• os equipamentos são geridos pelo Departamento Central sempre que não estão afectos a uma obra ou estão em revisão na sede. Os equipamentos
são alugados pelo Serviço Central às obras.
• Nas obras, o Director de Obra encarrega-se da sua manutenção e operação, recorrendo a serviços externos ou ao Departamento Central da Empresa tendo em conta os melhores preços. É este o modo usual de operação seguido pelas
médias e grandes empresas portuguesas.
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Por um sistema misto (contão)
• Na óptica do Director de Obra, solução permite escolher melhor solução dentro ou fora do parque da empresa (será sempre um custo para a sua obra: gestão cuidada)
• Departamento de equipamentos recolhe informação útil para tomada de decisões (Que equipamentos vale a pena adquirir? Em que situações?...). Mantém uma BD de custos alargada e actualizada.
Vantagens e
Inconvenientes• Dadas as características do sistema
ele procura aproveitar as vantagens e minimizar os inconvenientes dos outros dois.
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Atribuição de custos
• Atribuição aos custos directos
• Atribuição aos custos de estaleiro
• Atribuição dos custos fixos aos custos de
estaleiro e dos variáveis aos custos directos
…qualquer processo rigoroso de atribuição de
custos de equipamentos tem custos de gestão
muito elevados
Atribuição aos custos directos
• Possível desde que o equipamento esteja exclusiva e directamente associado à execução de trabalhos
específicos
• Tem como inconveniente a necessidade de calcular os
custos médios por unidade de tempo para cada trabalho em que o equipamento intervém Ex: tarefa X requer N horas de equipamento Y, custos devem reflectir esse consumo de recursos. Requer novo cálculo se equipamento permanecer mais tempo em obra (preços contratados são difíceis de alterar).
• Se os equipamentos realizam trabalhos bem definidosou se os custos variáveis são os mais significativos
deve fazer-se a atribuição de custos aos custos directo.
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Atribuição aos custos de estaleiro
• Tem como inconveniente a difícil comparação de custos entre métodos de produção com equipamentos alternativos, mas a vantagem de permitir calcular com facilidade a influência do custo dos equipamentos no custo total da obra
• Se os custos fixos são dominantes ou os encargos com o equipamento são de valor pequeno em relação ao custo total do trabalho a realizar, deve atribuir-se o custo do equipamento aos custos de estaleiro
• Em geral em Portugal as empresas atribuem os custos de equipamentos que realizam mais de uma tarefa do orçamento sempre ao estaleiro (gruas, centrais de betão, oficinas de cofragem e armaduras, elevadores de obra, andaimes, plataformas elevatórias, …).
Atribuição dos custos fixos aos custos de estaleiro e dos variáveis aos custos directos
• Dificulta a realização imediata de estudos técnico-económicos comparativos mas é prático
e mais preciso do que os anteriores
• Se os custos fixos e os variáveis são da mesma
ordem de grandeza ou o equipamento contribuir
para a execução simultânea de trabalhos de
natureza muito diferente, devem atribuir-se os
respectivos custos fixos aos custos de estaleiro e
os variáveis aos custos directos
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Rendimentos de equipamentos
• rc – rendimento de catálogo; rendimento teórico; rendimento de ponta (ex: instantâneo)
• rm – rendimento médio; rendimento que é razoável esperar de uma máquina durante um período mais ou menos curto de utilização (ex: uma hora, um dia…)
• ro – rendimento para orçamento; rendimento queé razoável esperar de uma máquina na realizaçãode um determinado trabalho numa dada obra(ex: um mês, um ano…)
Máquinas em cadeia: determinar frota e elo mais fraco da cadeia (qual o equipamento que “atrasa a tarefa” – causa desaproveitamento dos restantes)
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Exemplos
• Central de betão• Grua Torre• Auto-grua• Retroescavadora (ou conjunto industrial)• Giratória• Pá carregadora de rastos/pneus• Camião Dumper• Bulldozer• Motoniveladora• Scraper• Cilindros
http://www.maxmechgroup.net/
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